actividad 12 bn

5/25/2018 Actividad 12 Bn

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Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta:

Choose one answer.

a. Productividad

b. Eficaciac. Ventas

d. Eficiencia

Question 2Marks: 1

De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt, frente a las siguientesconsideraciones determine lo siguiente:

Suponga Throughput (T), el Inventario(I) y losGastos Operativos(OE). Con el fin demaximizar los resultados, deberamos que para el caso en que se presente unalimitacin es INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMOTHROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO LIMITANTE,Si lalimitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMOTHROUGHPUT.

Choose one answer.

a. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que minimice laVariacin de T y OE

b. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:

Variacin T = Variacin de OEc. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:Variacin T > Variacin de OE

d. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:Variacin T < Variacin de OE

Question 3Marks: 1

Por qu Herbie es el cuello de botella de la excursin?Choose one answer.

a. Es quien carga ms elementos para la caminata.

b. Es el ms lento del grupo.

c. Es el ms rpido del grupo.

d. Es el lder del grupo

Question 4


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Marks: 1

Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste enalinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo eldesempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta:

Choose one answer.

a. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema

b. Elevar la restriccin

c. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes

d. Identificar la restriccin del sistema

Question 5Marks: 1

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo elsistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten enlimitantes para todo el programa de produccin.

Choose one answer.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin

b. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

c. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacinCORRECTA de la afirmacin

d. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSAQuestion 6Marks: 1

Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de losproductos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar parasituar el control. Este punto de control se llama:

Choose one answer.

a. Tambor

b. Reservas

c. CuerdaQuestion 7


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Marks: 1

Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella sno se programa con cuidado, se habla de:

Choose one answer.

a. Recurso con capacidad mayor que su demanda

b. Recurso Disponible

c. Recurso restringido por la capacidad

d. Recurso con capacidad menor que su demanda

Question 8Marks: 1

Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro dela Meta.

Choose one answer.

a. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vistafinanciero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas.b. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos deun rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de formaindividual

c. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos queafectan el resultadod. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho yno haciendo lo que debera ser realizado.

Question 9Marks: 1

La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como elprotagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiplesproblemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive apartir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la

Gerencia Empresarial.La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar susesfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de laempresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistemaempresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, paraello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces sehace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sinoprincipios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y


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aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa.Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; nocreamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada porcualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr elpropsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientosde cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta globaldelmismo y las medidasque van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquiersubsistema y cualquier accin local sobre esa meta global".

Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LASRESTRICCIONES.estud.gerenc.[online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011],p.53-69. Available from World Wide Web:. ISSN 0123-5923.

Choose one answer.

a. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas ydepartamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas.b. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajopara conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estosmomentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar

ahorros en inventario, y en los gastos operacionalesc. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es msimportante que el local, pero depende a su vez de este.

d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar accionescontrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.

Question 10Marks: 1

Cul es la definicin de productividad segn Jonah?Choose one answer.

a. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.

b. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta.

c. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.

d. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.

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