[NOMBRE DEL AUTOR] 1

Daili de los Santos Hernandez

2013-1710

Ejercicio 1 Tema 1

Actividad en equipo

SE NECESITA UN GERENTE DE PROYECTO

A usted se le ha encargado la selección del gerente de la unidad

responsable por la ejecución de un proyecto. Usted debe elaborar un menú

de habilidades que servirá de base para la selección.

Liste las 10 principales habilidades que a su juicio debe poseer un buen

Gerente de proyecto. Asígneles valor de importancia, así: valor 10 a la

más importante, 9 a la segunda…. Y así sucesivamente, hasta valor 1 a la

menos importante.

Instalación de antena que brinde internet a la comunidad de monte

plata.

Daili de los Santos H., Gerente del Proyecto.

Habilidades requeridas:

Conocimiento general de todo el campo laboral en que trabajará y

tener una ingeniería en Redes. (10)

Habilidad y capacidad de tomar buenas decisiones. (9)

Capacidad para elegir correctamente el personal adecuado para la

realización del proyecto. (8)

Ser una persona confiable y de alto prestigio dentro de la empresa.

(7)

Tener un buen desempeño y hacer el trabajo en equipo. (6)

Ser un líder motivador. (5)

Buena comunicación. (4)

Tener la capacidad de resolver cualquier problema. (3)

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Tener visión innovadora. (2)

Buen analista. (1)

Ejercicio 2

Analice el caso que se encuentra en el

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https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/~/

media/C18737324B6844C3AC127F0DFAB1BA7A.ashx

1. Cuáles fueron los principales desafíos que tuvo que enfrentar La

empresa?

En 2011, Samsung Engineering todavía lleva a cabo la construcción de la planta

número 6 de separación de gas (GSP-6) en Tailandia, y por este proyecto recibe

el premio al Proyecto Distinguido del año por parte del Project Management

Instituto.

En septiembre. Del 2009, la Empresa misma tuvo que continuar con otros demás

proyectos que implican muchos recursos, esto debido a la suspensión del

proyecto GSP-6 por parte de la Suprema Corte de Tailandia ya que como

resultado querían realizar una evaluación en la salud y el medio ambiente.

2. Cuáles fueron las principales soluciones y sus resultados?

Soluciones

En cuanto al hecho ocurrido en septiembre del año 2009 cuando la empresa

Samsung Engineering está trabajando en el proyecto GSP-6 y que de inmediato

entonces le surge el imprevisto de que el proyecto no continuará en proceso por

ciertos Problema, la compañía misma supera dichos obstáculos y entonces

adquiere amplios conocimientos de los Fundamentos de la Guía de Dirección de

Proyectos (PMBOK), y en base a estos, cuando agilizan el paso para volver a

trabajar dicho proyecto que fue anulado, integran en el mismo la eficiencia como

valor. Por su buen manejo, trabajo en equipo y otros valores que obtienen

finalmente el premio al Proyecto Distinguido del año en el 2011.

Resultados:

El 25 de enero del 2011 la construcción de la planta número 6 de separación de

gas es finalizada. Tras Samsung Engineering basarse en los estándares del PMI

logran satisfactoriamente que el proyecto quede completado sin ninguna

contraparte. El proyecto culmina en el tiempo justo y por debajo del presupuesto

[NOMBRE DEL AUTOR] 3

establecido. La empresa Samsung

se volvió tan eficiente que fue capaz de construir un sólido registro de proyectos

en Tailandia elevando así

su perfil en la región. Actualmente la planta de separación de gas se considera

como la más grande del mundo en muchos ámbitos.

Ejercicio 3

Actividad en Equipo

Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y Certificaciones.

El PMI es una organización internacional sin ánimo de lucro que asocia a

profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Cuenta con más de

650.000 miembros en 185 países. El PMI se organiza a nivel mundial en

Capítulos con identidad propia, los cuales son responsables de la actividad del

PMI en una región determinada.

Funciones

El objetivo principal del PMI es establecer los estándares de la Gestión de

Proyectos, mediante la organización de programas educativos, y administrar de

forma global el proceso de certificación de los profesionales. Todos los

programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están directamente

relacionados con la Guía PMBOK.

Certificaciones

El programa de certificaciones del PMI incluye actualmente las siguientes:

• Certified Associate in Project Management, CAPM (Certificación del

Técnico Certificado en Dirección de Proyectos)

• Project Management Professional, PMP (Certificación del Profesional en

Dirección de Proyectos)

• Program Management Professional, PgMP (Certificación del Profesional

en Dirección de Programas)

• PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP (Certificación del Profesional

Certificado en Enfoques Ágiles)

• PMI Risk Management Professional, PMI-RMP (Certificación del

Profesional en Dirección de Riesgos de PMI)

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• PMI Scheduling

Professional, PMI-SP (Certificación del Profesional en Dirección de Tiempos de

PMI)

2. Qué es el PMBOK?

La Guía del PMBOK es el conjunto de conocimientos en

Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como

buenas prácticas, y que se constituye como estándar de Administración de

proyectos. La Guía del PMBOK comprende dos grandes secciones, la primera

sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de

conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.

3. Importancia de los estándares en los proyectos

Los estándares globales del PMI le proveen el conocimiento y el fundamento que

Ud. y su organización necesitan para tener éxito. Nuestros estándares

promueven una dirección de proyectos superior mediante la aplicación de

prácticas que se aplican consistentemente y son ampliamente reconocidas.

Éstos también fomentan la aceptación y adopción de los mismos a nivel mundial.

Un estándar es un documento establecido por consenso, aprobado por un

cuerpo reconocido, y que ofrece reglas, guías o características para que se use

repetidamente.

Los estándares globales del PMI le proveen las guías de las mejores prácticas a

los directores de proyectos, programas y portafolios, así como a sus

organizaciones, al tiempo que le ahorran el tener que crear soluciones nuevas

constantemente.

4. Breve Origen de la gerencia de proyectos

La Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los

años 50 con el desarrollo y aplicación del método PERT a la realización del

proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris”, llamado

proyecto Polaris. En este proyecto la Marina de los Estados Unidos debía

mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000 subcontratistas,

además de numerosas agencias gubernamentales. Por tanto, este proyecto

suponía la coordinación de gran cantidad de recursos humanos y materiales.

Inicialmente la duración prevista del proyecto era de 5 años y la aplicación del

PERT la redujo en dos. Este éxito supuso una rápida difusión del nuevo método.

También a finales de los 50 la empresa DuPont quiso desarrollar un método para

programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus plantas de

fabricación. Así surgió el método CPM. Este método y el PERT son la base de

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las modernas técnicas de

planificación, programación y control de proyectos. A esta base la conocemos

hoy en día como método del camino crítico. La sencillez de estas técnicas y la

evolución de la informática han sido factores decisivos en el desarrollo y

popularidad que han alcanzado, sobre todo a partir de la década de los 80 con

la aparición del PC y de software potente y asequible. Hoy los profesionales y

las empresas pueden gestionar sus proyectos desde el despacho en el que se

toman las decisiones.

5. Describa 3 estándares de administración de proyectos.

-PMBOK es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar

proyectos, generalmente reconocidos como «buenas prácticas».

-P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es el estándar

Japonés.

-V-Modell es el modelo alemán promovido por el gobierno, y el ministerio de

defensa del país.

6. Investigue sobre un proyecto tecnológico cualquiera y dé una breve

descripción del mismo.

Reloj inteligente con diseño de lujo

El dispositivo fue diseñado por el reconocido modista Michael Bastian, será

comercializado por el sitio Gilt y es compatible con Android y con iOS.

El dispositivo, que todavía no tiene nombre oficial, será un reloj circular con un

cuerpo de 44 milímetros, confeccionado en acero inoxidable. La malla será

intercambiable y tendrá varias opciones de cuero o de materiales sintéticos.

De su funcionamiento, lo único que se dio a conocer es que no usará el sistema

operativo Android Wear ni, obviamente, iOS. El reloj estará potenciado por un

sistema operativo desarrollado por HP. A su vez, lanzarán una aplicación que

garantice que el equipo sea compatible con las plataformas Android e iOS.

También se conoció, a través del sitio The Verge, que el dispositivo recibirá

notificaciones de correos electrónicos, mensajes de texto, ofrecerá controles

para manejar la música, una aplicación para el clima y también, al igual que las

pulseras inteligentes, podrá tomar datos biométricos para medir la actividad

física del usuario.

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