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15. Bibliografía OSPINA, LONDOÑO. Jorge. Los partidos políticos en Colombia. Bogotá, 13 de junio de 1938 Archivo Histórico de Antioquia. Informes del Director de la Escuela de Artes y Oficios al Director de Educación Pública y al Rector de la Universidad de Antioquia en los años (1936-1939) MONROY, HOLGUIN Mérida. Tesis de grado Pascual Bravo (1935-1965) Plan de Desarrollo (Tecnológico Pascual Bravo) Tal y Pascual y vainas. 20 años de las carreras tecnológicas. (El periódico El Colombiano 1988) Suramericana. (17 de 01 de 2004). Implementación-de- planes-de-emergencia. Recuperado el 18 de 04 de 2015, de http://www.arlsura.com/index.php/implementacion-de- planes-de-emergencia-2 HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/MEDICION-GESTION- MANTENIMIENTO-EMPRESA/ Propia, Elaboración. (25 de 03 de 2015). Imagen Nº 1y 2 Imágenes del taller 4L. Medellín, Pascual bravo, Colombia. CAPITULO III. Implementación de las 5S [en línea]. [Citado el 25 de Abril 2015] CASTAÑEDA Juan. Mantenimiento total de la producción (TPM): Procesos de implementación y desarrollo. Fundación Confederal Editorial; 2001. p. 350.

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actividad

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15. Bibliografa

OSPINA, LONDOO. Jorge. Los partidos polticos en Colombia. Bogot, 13 de junio de 1938 Archivo Histrico de Antioquia. Informes del Director de la Escuela de Artes y Oficios al Director de Educacin Pblica y al Rector de la Universidad de Antioquia en los aos (1936-1939) MONROY, HOLGUIN Mrida. Tesis de grado Pascual Bravo (1935-1965) Plan de Desarrollo (Tecnolgico Pascual Bravo) Tal y Pascual y vainas. 20 aos de las carreras tecnolgicas. (El peridico El Colombiano 1988)

Suramericana. (17 de 01 de 2004). Implementacin-de-planes-de-emergencia. Recuperado el 18 de 04 de 2015, de http://www.arlsura.com/index.php/implementacion-de-planes-de-emergencia-2

http://www.gestiopolis.com/medicion-gestion-mantenimiento-empresa/

Propia, Elaboracin. (25 de 03 de 2015). Imagen N 1y 2 Imgenes del taller 4L. Medelln, Pascual bravo, Colombia.

CAPITULO III. Implementacin de las 5S [en lnea].[Citado el 25 de Abril 2015]

CASTAEDA Juan. Mantenimiento total de la produccin (TPM): Procesos de implementacin y desarrollo. Fundacin Confederal Editorial; 2001. p. 350.

Rey Sacristn, Francisco. Las 5S: orden y limpieza en el puesto de trabajo. Fundacin Confemetal Editorial; 2005. p. 171.

Gonzlez Fernndez, Francisco Javier. Teora y prctica del mantenimiento industrial avanzado. 2 ed. Bogot Fundacin Confemetal Editorial; 2005. p. 575.

16 Defina el tipo de investigacin y enfoque para su proyecto de investigacin.1. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su alcance y por qu

Descriptivo y explicativo ya que nuestro proyecto el cual se desarrollar en la Institucin Universitaria Pascual Bravo evidencia la causa del mal estado del taller 4L, e l taller se ha quedado un poco obsoleto en cuanto a la maquinaria actual, dispone solo de mquinas convencionales, a las que se le debe hacer mantenimiento general, se debe pensar en implementar software CAD/CAM, simulador y maquinas CNC. La idea sera utilizar el espacio donde estn ubicadas las mquinas para que los estudiantes de mecnica puedan desarrollar sus conocimientos y habilidades para estar a la vanguardia de la tecnologa. Dicho proyecto est desarrollado en un contexto educativo por lo cual se debe definir diferentes tipos de variables o caractersticas del problemas actual para generar un entendimiento y correccin del problema.La propuesta en cuanto a maquinaria, equipos y herramientas se divide en dos: maquinaria a reparar o hacer mantenimiento y maquinaria a adquirir.

2. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su enfoque y por quMixto porque el desarrollo de nuestro proyecto define de manera detallada los diversos campos que interactan con la problemtica observada dentro del taller 4L de la institucin universitaria pascual bravo teniendo como resultado una serie de abandono de la infraestructura y la maquinaria y se obtuvo una serie de informacin detallada por medio de los docentes encargados estos talleres y dentro de nuestro lugar de estudio.

ACTIVIDAD 17

Actividad 18

Que informacin necesito y de donde la obtuvo (fuentes)Como recoger la informacin(tcnicas, instrumento,Equipos o diagramas utilizadosComo analizar esa informacin(software,graficos,tablas,etc)

Estado actual del taller 4LRegistro fotogrficoMediante observacin e informacin de los docentes de la institucin

Historial de la maquinariaDocumentacin profesor JavierMediante tablas que contenan fechas

Cantidad de mquinas obsoletasInformacin del personal encargado de los talleresMediante observacin

Normas de seguridad encuestaEn Excel a partir de tablas de frecuencias y diagramas de barra

Utilizacin de taller para practicasEncargados de los talleres de la institucinMediante observacin, encuestas.

Actividad 19

Actividad 20RECURSOS DESCRIPCION PRESUPUESTO

Humanosimplementadores del proyecto (Esneider Suarez---Jorge Andrs Romero ya que contamos con el conocimiento necesario para la implementacin de las 5 ss. en el taller 4L de la institucin

Personal capacitado para dar instrucciones del buen uso de la maquinaria de cada taller

$ 0 Ya que son los encargados de poner en marcha el proyecto

$1500.000 C/U TOTAL:$3000.000 mensuales

8. CONCLUSIONES. La implementacin de la herramienta de las 5S puede ser utilizada para romper con los viejos procedimientos existentes e implementar una cultura nueva de incluir el mantenimiento de orden, limpieza, organizacin y disciplina como un factor importante dentro de la prestacin del servicio de la reparacin de motores. Cuando una metodologa como esta llega a una empresa, al principio los directivos, jefes y trabajadores dicen estar dispuestos a colaborar, sin embargo si no se involucran directamente no se consiguen los objetivos deseados. Debido a las circunstancias presentadas se opt por hacer una serie de recomendaciones que a futuro les podra permitir tener una visin ms clara y precisa a cerca de los beneficios que se tendran para mejorar y mantener unas buenas condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Y que entiendan que no es una mera cuestin de esttica. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral, la motivacin del personal y la eficiencia y, en consecuencia la productividad y la competitividad de la organizacin.