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PLE, SESSIÓ NÚM 16/2016/PLE

ACTA DE LA SESSIÓ EXTRAORDINÀRIA DE L’AJUNTAMENT PLE, CELEBRADA EL DIA 24 DE NOVEMBRE DE 2016

HI ASSISTEIXEN ALCALDE-PRESIDENT Grup municipal Compromís per la Pobla de Vallbona Josep Vicent Garcia i Tamarit REGIDORS/ES Grup municipal Compromís per la Pobla de Vallbona Iris Marco i Pérez Beatriu Palmero i Simon Francisco Javier Nóvoa Pérez Francisco Javier Esteban Alcañiz Grup municipal Socialista Mª Regina Llavata i Salavert José Miguel Tomás Madrid Lucía Sanchis Pitarch Grup municpal CUPO Juan Aguilar Moncayo Francisco Manuel Navarrete Lázaro Grup municipal EUPV-EVPV-ERPV-AS: AC Francisco Javier Descalzo Heras Grup municipal Popular Mª Carmen Contelles Llopis Sara Beatriz Montañana Bolea

Javier Zamora Ciurana Héctor Llorens San Cristóbal Maria del Carmen Raimundo Martí Rosana Marín Rausell María Dolores Soler Cervera José María Roch Bondia Grup municipal Ciudadanos Alberto Forteza Monfort Paula García Rico SECRETARI José Luís Vicedo Rubio Al Saló de sessions de la Casa Consistorial de de la Pobla de Vallbona, en el dia indicat més amunt. Degudament convocats, i notificats en forma de l’ordre del dia comprensiu dels assumptes que han de ser objecte de deliberació, es reuneixen, sota la presidència del Sr. Alcalde Josep Vicent Garcia i Tamarit, en primera convocatòria, els senyors i les senyores que s’indica al marge, que integren el quórum necessari per celebrar sessió extraordinària i pública. La presidència obri l’acte a les 20.30 hores.

Nombre legal de membres: 21 Assistents: 21

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Documento firmado electrónicamente. Validar en https://www.lapobladevallbona.es/PortalCiudadano

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ORDRE DEL DIA

1. 3870/2016_Aprovació de la Estratègia de desenvolupament urbà sostenible integrat de la Pobla de Vallbona “Viure la Vallbona”, període 2014-2020 2. 3828/2016_Aprovació del pressupost general de l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, exercici 2017 3. 3826/2016_Aprovació de la plantilla de personal de l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, any 2017 4. 3827/2016_Aprovació de la relació de llocs de treball a l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, any 2017

DESENVOLUPAMENT DE LA SESSIÓ 1. 3870/2016_Aprovació de la Estratègia de desenvolupament urbà sostenible intgrat de la Pobla de Vallbona “Viure la Vallbona”, període 2014-2020 Es dóna compte de la proposta dictaminada, que és del següent tenor literal: «Visto el expediente tramitado sobre aprobación de la ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO Y SOSTENIBLE INTEGRADO DE LA POBLA DE VALLBONA, "VIURE LA POBLA", periodo 2014-2020, formula la siguiente propuesta de acuerdo.

I. ANTECEDENTES I.1. El Ayuntamiento de la Pobla de Vallbona, ha elaborado el documento de ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE INTEGRADO –EDUSI–, que es instrumento de planificación que permite a los municipios optar a la financiación europea vinculada a los fondos FEDER para el periodo 2014-2020. Dicho instrumento de planificación no pretende únicamente identificar actuaciones para su financiación a cargo de fondos europeos, sino que se pretende elaborar una Estrategia para el municipio de la Pobla de Vallbona que, a partir de un análisis riguroso y detallado del territorio, permita plantear, de manera justificada, un desarrollo duradero e integrado del área urbana. I.2. La sostenibilidad del desarrollo urbano supone una mejora duradera y a largo plazo de las condiciones económicas, ambientales, climáticas, demográficas y sociales de la ciudadanía y del propio municipio. Para conseguirlo, resulta necesario elaborar y desarrollar una Estrategia coherente y equilibrada, integrada por acciones interrelacionadas y no únicamente por proyectos que supongan la resolución de problemas puntuales. I.3. El objetivo de esta Estrategia es, por tanto, la mejora de la ciudad a medio y largo plazo abordada desde un enfoque integrado transversal, con políticas multisectoriales, y vertical, integrando estrategias regionales, nacionales y europeas. La Estrategia debe garantizar durante su elaboración y desarrollo la incorporación y participación de las instituciones, sociedad en general, asociaciones y sectores económicos.



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Para ello, resulta fundamental definir un Plan de Participación Pública que regule todo el proceso de elaboración e implementación de la Estrategia.

II. FUNDAMENTOS DE DERECHO II.1. En el BOE número 243, de 7 de octubre de 2016, se publica la Orden HAP/1610/2016, de 6 de octubre, por la que se aprueba la segunda convocatoria para la selección de Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado que serán cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020. Esta convocatoria se rige por las bases reguladoras contenidas en la anterior Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre, por la que se aprueban las bases y la primera convocatoria para la selección de estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado que serán cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020, sin perjuicio de las particularidades que se establecen en la actual Orden HAP/1610/2016, de 6 de octubre. II.2. Cabe recordar, que la Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre, por la que se aprobaron las bases y la primera convocatoria para la selección de estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado, tenía un doble objetivo:

a) Por un lado, articular la presentación, y establecer los criterios para el análisis y selección de Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado susceptibles de recibir ayudas FEDER en 2014-2020, con cargo al POCS. Estas Estrategias deben contemplar los cinco retos siguientes: económicos, ambientales, climáticos, demográficos y sociales, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 7.1 del Reglamento FEDER, para favorecer el desarrollo urbano sostenible, de acuerdo a los principios y orientaciones estratégicas de los Fondos EIE. b) Por otro lado, las Estrategias constituirán el marco para la posterior selección por parte de las Entidades beneficiarias de las operaciones a desarrollar en la ciudad o área funcional definida en cada caso, las cuales serán cofinanciados mediante las ayudas concedidas a través de la presente convocatoria

II.3. Las entidades beneficiarias de estas ayudas, a tenor de lo establecido en el apartado séptimo de la referida Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre, son los Ayuntamientos o las entidades supramunicipales, preexistentes o de nueva constitución, representantes de las áreas funcionales definidas en el anexo I, que presenten Estrategias DUSI conforme a lo dispuesto en esta convocatoria y que resulten adjudicatarias. A este respecto, en el anexo I, punto 1, se dice:

En el periodo 2014-2020 podrán ser elegibles las siguientes áreas urbanas para la cofinanciación de operaciones incluidas en Estrategias DUSI: 1. Áreas urbanas constituidas por un único municipio con una población mayor de

20.000 habitantes. Los municipios de más de 20.000 habitantes podrán presentar Estrategias DUSI. Estas Estrategias de escala local podrán referirse a la totalidad del término municipal, o limitarse a áreas urbanas inframunicipales de diferente tipología morfológica y funcional: centros históricos, barrios desfavorecidos o áreas suburbanas con problemáticas específicas y retos singulares. Se recomienda que la unidad de gestión administrativa de estas estrategias sea el propio Ayuntamiento del municipio.



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II.4. El contenido de las estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado, es el siguiente, de acuerdo con lo dispuesto en el anexo II, de la Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre.

1. Identificación inicial de problemas/retos urbanos del área. Los problemas urbanos son aquellos obstáculos y cuellos de botella que darán pie a los retos que las autoridades urbanas deben abordar para alcanzar un verdadero desarrollo urbano sostenible. La mayor parte de estos problemas se sitúan dentro de los objetivos temáticos financiados por los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos y en línea con las prioridades de inversión específicas para zonas urbanas, entre ellos, la promoción de las estrategias de bajas emisiones de carbono para zonas urbanas, la mejora del entorno urbano (incluida la regeneración de las zonas industriales abandonadas y la reducción de la contaminación del aire), el fomento de la movilidad urbana sostenible y el impulso de la inclusión social.

2. Análisis del conjunto del área urbana desde una perspectiva integrada. Una vez identificados los principales problemas urbanos, procede analizar las dimensiones urbanas que afectan a dichos problemas, las relaciones territoriales (funciones urbanas) y las escalas territoriales apropiadas. El objeto de este análisis es conocer en profundidad las principales debilidades y amenazas que afectan al entorno urbano así como sus fortalezas, y los principales factores y claves territoriales de su desarrollo para abordar los múltiples retos a los que se enfrentan las áreas urbanas, transformando éstos en oportunidades.

A título orientativo se señalan algunos aspectos que podrán ser incluidos en el análisis, dependiendo de los problemas detectados y de las circunstancias de cada área urbana, pero en todo caso se han de considerar al menos los cinco retos definidos en el artículo 7 del Reglamento FEDER: económicos, ambientales, climáticos, demográficos y sociales:

A. Análisis físico. Entre otros aspectos, estudiar la situación del parque edificatorio, analizando con especial atención el parque de vivienda y el estado de los edificios públicos, determinando la potencialidad de las líneas de actuación de rehabilitación. En caso de existencia de infravivienda, determinar si ésta se concentra en determinados barrios o entornos urbanos. Otros posibles aspectos a analizar son la movilidad, el sistema de transporte y comunicaciones, y la situación del tráfico, tanto urbano como interurbano, relacionando las redes de transporte existentes con las densidades de población y de actividades económicas. Determinar el grado de adecuación de los equipamientos existentes a las necesidades de los distintos entornos urbanos. Determinar el grado de accesibilidad, especialmente en los espacios urbanizados, para personas con movilidad reducida. B. Análisis medioambiental y de las condiciones climáticas. Este aspecto implicaría detallar de manera cuantitativa y cualitativa las zonas verdes del ámbito y, en particular, aquellas de acceso público, analizando su adecuación a los usos y actividades existentes y la demanda de tales espacios. Es importante identificar aquellas zonas sujetas a degradación ambiental, ya sea por tratarse de zonas industriales en desuso o por otras causas. Presentar los principales indicadores de calidad del aire del ámbito y los niveles de ruido, determinando, en su caso, aquellas zonas que presenten mayores problemas de polución atmosférica y contaminación acústica. El análisis debería incluir el



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estudio de los sistemas de recogida y tratamiento de residuos urbanos y la dotación de vertederos. Asimismo, describir la situación de la red de abastecimiento de agua y alcantarillado, el acceso a las fuentes de energía y los patrones de consumo. Finalmente, se debería analizar la exposición a posibles riesgos naturales del ámbito y a los posibles efectos del cambio climático. C. Análisis energético. Implicaría analizar desde el punto de vista de su consumo energético el estado del parque edificatorio – viviendas y edificios públicos-, el transporte público, el alumbrado público y aquellas instalaciones en las que se presentan oportunidades de ahorro energético o de incremento del porcentaje de participación de energías renovables. D. Análisis económico. Debería recoger aspectos como la caracterización del mercado de trabajo local, así como la oferta y demanda de empleo. Es importante aproximarse a la distribución y localización de la actividad económica y del tejido empresarial, analizando la estructura empresarial del municipio y, específicamente, la situación de las PYMEs en el área urbana. Se deberían presentar los principales sectores productivos así como los factores de competitividad local, analizando el papel del ámbito en el conjunto de la economía regional/nacional. Además, debería analizarse la situación económica de las personas y hogares, a través de variables como la renta per cápita, la renta bruta disponible o el número de hogares afectados por el desempleo. E. Análisis demográfico. En aquellos casos en que se identifiquen problemas que pueden estar vinculados a cuestiones demográficas, se debería analizar la estructura demográfica a través de una pirámide de población desagregada por sexos, estudiando la evolución y distribución espacial de la población en el ámbito. Es importante identificar las tendencias experimentadas en el entorno urbano (crecimiento o decrecimiento, envejecimiento, fenómenos migratorios, etc.) y establecer algunas proyecciones de futuro en diferentes escenarios. En este ámbito, uno de los instrumentos claros es la explotación del Padrón Municipal de Habitantes y los datos del Censo de Población y Viviendas. F. Análisis social. Este tipo de análisis implica describir el nivel educativo de la población por rangos de edad así como la tasa de abandono escolar, e identificar posibles ámbitos de conflictividad social, bolsas de pobreza y exclusión social, así como entornos de elevadas tasas de criminalidad. También debería ser considerada la presencia de minorías étnicas, determinando su distribución o concentración espacial, así como la diversidad socio-cultural del ámbito. En la elaboración de este análisis es importante tener en cuenta las distintas necesidades de hombres y mujeres. G. Análisis del contexto territorial. El análisis de este aspecto no debería limitarse al ámbito de las fronteras administrativas, sino que deben presentarse las realidades urbanas en su adecuado contexto territorial, estudiando las relaciones funcionales y las dinámicas regionales que explican o condicionan la situación de los distintos entornos urbanos. La materialización de este análisis debe hacerse atendiendo a la situación y morfología del territorio, si bien, deberá estar siempre presente, ya sea en el caso de ámbitos metropolitanos de gran tamaño, como en el caso de que el objeto de análisis sea un conjunto de núcleos de población de menor tamaño unidos por determinados retos comunes.



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H. Análisis del marco competencial. Se delimitarán aquellas competencias con las que cuenta la entidad local para su ejecución, determinando en qué materias podrá actuar directamente y en cuáles será necesario acudir al ámbito de las relaciones interadministrativas con otras entidades locales, Comunidad Autónoma o Administración General del Estado. Las interrelaciones de las entidades locales con la administración estatal y autonómica así como con otras entidades locales, hacen necesario un análisis sobre cuál es su situación concreta en la estructura administrativa, especialmente en el ámbito competencial. Por ello, la estrategia territorial integrada debe incluir un análisis de las competencias y servicios, distinguiendo entre:

i) Competencias propias de conformidad con los artículos 7.2, 25, 26

y 36 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, modificada por la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local.

ii) Competencias delegadas de conformidad con los artículos 7.3, 27

y 37 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, modificada por la Ley 27/2013.

iii) Competencias ejercidas de conformidad con el artículo 7.4 de la

Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, modificada por la Ley 27/2013.

I. Análisis de los instrumentos de planificación existentes. Para la elaboración de la estrategia, se analizarán el conjunto de herramientas de soporte que pueden servir para la realización de la fase de análisis y diagnóstico y para la orientación de las líneas de actuación integradas.

Entre ellas, cabe citar:

i) La/s figura/s de planeamiento urbanístico y ordenación territorial y planes sectoriales que afecten al área urbana.

ii) Las baterías de indicadores a nivel local desarrolladas en el contexto de

otros proyectos del municipio (Agenda 21 Local, Plan Estratégico, ...) iii) ) Las distintas estrategias sectoriales que, sintetizadas, armonizadas y,

en su caso, actualizadas, puedan constituir un punto de partida para la elaboración de la estrategia integrada. La elaboración de una Estrategia DUSI no debe suponer partir de cero. La mayoría de Entidades Locales disponen de planes estratégicos actualizados, agendas 21, programas sectoriales, etc., que deben ser integrados al proceso.

J. Análisis de riesgos. La Estrategia incorporará un análisis de riesgos, o documento similar, en el que, a la vista de las características del área urbana, se sinteticen los principales riesgos que pueden suponer obstáculos al normal desarrollo de las medidas y acciones encaminadas a resolver los problemas identificados.

3. Diagnóstico de la situación del área urbana.



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Definición de resultados esperados. Del análisis efectuado se extraerá un diagnóstico de la situación del área urbana a través de un análisis DAFO o similar, que deberá ser de carácter transversal, y que permitirá identificar claramente las necesidades y problemáticas del área urbana, así como sus activos y potencialidades. Este diagnóstico permitirá definir a continuación los resultados esperados que se pretenden lograr a largo plazo a través de la aplicación de la Estrategia DUSI. Estos resultados se vincularán cuando proceda con los objetivos temáticos y las prioridades de inversión establecidas en el Programa Operativo de Crecimiento Sostenible.

4. Delimitación del ámbito de actuación. A partir del análisis y diagnóstico efectuados, y teniendo en cuenta los resultados esperados, se delimitará el ámbito de actuación y la población afectada, debiéndose fundamentar su elección en indicadores y variables de índole social, demográfica, económica y ambiental.

5. Plan de Implementación de la Estrategia.

A partir del diagnóstico efectuado y de los resultados a lograr en el área urbana, y una vez delimitado el ámbito de actuación y la población, la Estrategia incorporará un Plan de Implementación.

6. Participación ciudadana y de los agentes sociales. Uno de los aspectos clave en el desarrollo de la Estrategia DUSI es la necesidad de garantizar la participación ciudadana en su elaboración e implementación, estableciendo mecanismos efectivos de información y consulta a los ciudadanos, además de a los principales agentes económicos, sociales e institucionales

7. Capacidad Administrativa. La Estrategia ha de incluir un resumen con la estructura de que se dispone o que se pretende crear para la implementación de la misma, ya sea encuadrándola dentro de la Entidad Beneficiaria o con personal externo creando una oficina de gestión que coordine su desarrollo y seguimiento. La propuesta deberá señalar si se ha previsto la contratación de una asistencia técnica externa.

8. Principios horizontales y objetivos transversales: Igualdad entre hombres y mujeres y no discriminación. La igualdad de oportunidades es un principio general cuyos dos aspectos son la igualdad de trato entre las personas y la igualdad entre hombres y mujeres. Este principio general debe aplicarse en todos los sectores, en especial en la vida profesional, la educación y el acceso a la asistencia sanitaria, los bienes y servicios.

II.5. Respecto de la competencia para la aprobación del DUSI, al tratarse de un instrumento de planificación general, corresponde al Pleno de la Corporación, tal y como dispone el artículo 22.2.c) de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local. El acuerdo deberá adoptarse por mayoría absoluta del número legal de miembros de la Corporación, al tratarse de una de las materias a las que se refiere el artículo 47.2.ll) de la referida Ley 7/1985, de 2 de abril.



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Por cuanto antecede, se formula la siguiente PROPUESTA DE ACUERDO: PRIMERO.- Aprobar la ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO Y SOSTENIBLE INTEGRADO DE LA POBLA DE VALLBONA, "VIURE LA POBLA", periodo 2014-2020, que se acompaña como documento anexo a este proyecto. SEGUNDO.- Aprobar la solicitud de ayuda por importe de DIEZ MILLONES DE EUROS al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas para el desarrollo de la mencionada estrategia, de acuerdo con lo dispuesto en la Orden HAP/1610/2016, de 6 de octubre, por la que se aprueba la segunda convocatoria para la selección de Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado, cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020. TERCERO.- Aprobar el compromiso de habilitar crédito suficiente para financiar las operaciones que se seleccionen, en el caso de que la Estrategia DUSI que se presente a la citada convocatoria resulte seleccionada. CUARTO.- Habilitar al Sr. Alcalde-Presidente para que pueda llevar a cabo la tramitación de cualquier acto posterior para la ejecución del EDUSI.è Extracte de les intervencions produïdes durant el debat de l'assumpte: El Sr. Juan Aguilar, explica la consistència de l’EDUSI - Estratégia de Desenvolupament Urbà Sostenible Integral. El Sr. Alberto Forteza, coincideix en la importància del projecte i felicita per haver-los deixat participar i fer aportacions. Diu que en un altre municipis s'ha fet en el mes de gener, com Paterna o Torrent i no entén el perquè ací s'ha portat tan tard. Diu que els haguera agradat participar en la determinació de les prioritats. Votaran a favor. El Sr. Juan Aguilar, diu que si ho aprova el Ministeri, participarà tant la ciutadania com els grups polítics, serà participatiu. En relació al temps de tramitació diu que altres municipis igual la van demanar abans i li'l van denegar, amb la qual cosa ja tenien treball avançat. Han intentat fins a l'últim moment modificar-ho per a obtenir una major puntuació perquè es començava de zero. Diu que si no s'entra en aquesta segona convocatòria es participarà en la tercera convocatoria, per a optar a aquestes ajudes. La Sra. Mª Carmen Contelles, dóna l'enhorabona pel document. En referència a les 6 mesures vol fer constar que del punt 1 al 4, que són aspectes que tenen a veure amb l'urbanisme, que en açò ja s'havia treballat i així ho contempla el Pla General d'Ordenació Urbana (PGOU), que ja estava en el document de l'any 2004. Respecte al punt 5, referit a les noves tecnologies, aquest Ajuntament ja comptava amb APP i noves formes de comunicació. En el punt 6, millora de l'eficiència energètica, en l’anterior govern es va adherir al pacte d'Alcaldes, per a aquest tema, amb el que diu que no s'ha inventat res. Diu que estan d'acord amb el punt 1 però no amb en l'endeutament, ja que dels 10.000.000 €, 5.000.000 € els posa Europa i 5.000.000 € els posa l'Ajuntament. Que a data d'enguany en el Pressupost tenim pendent de préstecs 4.750.000 € i enguany es pagarà al voltant d'1.000.000 € d'interessos i amortització i si ens endeuten passaran a deure el doble. Implica un endeutament per damunt de l’11% i, l'actual equip de govern criticava, el fet que quan ella estava al govern, anava a hipotecar el municipi, quan tenien un deute del 9 %. Demana que per a a l'any vienent es demane la revisió cadastral, i si s'està hipotecat serà dificil demanar aqueixa revisió cadastral. Cal pensar si es pot assumir aquest endeutament.



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El Sr. Juan Aguilar, diu que saben quins són els problemes que té el municipi, que açò no solament suposa un obstacle, també un actiu i un recurs, posa en valor moltes coses, infraestructures, el medi ambient... En quan al tema del finançament diu que no se sap la quantia i que és difícil obtenir els 10.000.000 €. Que fins que no valoren el treball no saben al que l'Ajuntament s'haurà d'obligar. Que inclòs el que està fet anteriorment, amb aqueixes despeses, d'anys anteriors es pot justificar la subvenció. També estan treballantper a demanar subvencions a Diputació, Estat i Generalitat per a poder rebaixar la quantia o despesa que ha d'assumir l'Ajuntament. Diu que saben quina és a situació del municipi, i mostra d'açò és el Pressupost que després s'aprovarà. La Sra. Mª Carmen Contelles, es dirigeix al Secretari als efectes de la forma. Sol·licita modificar la redacció del punt 3r, ja que implica que l'Ajuntament ha d'aportar 5.000.000 €, ja que s'entén l'endeutament. El Sr. Juan Aguilar comenta que els 10.000.000 € van relacionats amb els objectius temàtics, explicaca la inversió. Però aquesta quantitat és el màxim al que es pot accedir, encara que és difícil. La Sra. Mª Carmen Contelles, vol saber si s'ha fet una previsió, quant va a costar a l'Ajuntament. El Sr. Juan Aguilar contesta que el pla és des del 2014 al 2020, no és per a curt termini els 5.000.000 € i en aquest temps es va a implementar totes aqueixes polítiques i objectius, fins i tot coses que ja s'han fet. S'ha triat la quantitat de 5.000.000 €. El Sr. Alcalde diu que en el diagnòstic podem estar més o menys d'acord. És un pla a desenvolupar en diversos anys, fins a 2020 són 3 anys, tal vegada 4. Ha d'haver-hi un concens entre tots. També pots no fer tot el pla o fer-ho per fases. Diu que han fet unes aproximacions de 3.000.000 €, però no se sap exacte, depèn de les actuacions. La Sra. Mª Carmen Contelles, diu que la situació urbanística no permet fer pais, carreteres d'unió, etc. Açò està en el PGOU. Cita actes de Plens de 2012 i 2013 on es manifestaven les següents opinions:

Juan Aguilar: aquest deute va a ser una hipoteca per als poblans. Alcalde: si no se sol·liciten més crèdits no existiria aquest problema cal fer les coses com si s'estiguera a casa.

Amb les estratègies estan d'acord però no amb el deute. Estan d'acord amb el primer i segon punt, no amb el tercer. El Sr. Juan Aguilar manifesta que els punts de l’acord estan establierts per l’EDUSI, no per redacció pròpia. El Sr. Alcalde diu que els punts vénen establerts per la convocatòria. El dolent no és tenir hipoteca sinó no poder pagar. Hi ha municipis amb deute 0, amb diners i no ho poden gastar. Cal cercar el punt d'equilibri. Diu que cal veure els límits. Explica la consistència de l'endeutament i la viabilitat. La Sra. Mª Carmen Contelles, vol que es canvie i que no s'entenga que es va a endeutar en 5.000.000 €, volem que se sol·licite i donar-los el suport, però no pel que fa a l'endeutament. Que s'aclarisca.



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El Sr. Juan Aguilar, ací el que s'està acordant és el compromís, després depenent de l'import subvencionat, Intervenció farà un informe de la capacitat econòmica. La Sra. Mª Carmen Contelles, quan ixen convocatòries un s'adhereix, no per que sí, sinó perquè pot aportar la part municipal i s'ha de mirar aqueix endeutament. El Sr. Alcalde diu que el deute ha de ser l'adequat mentre tingua necessitat de fer alguna cosa. I fa falta a la Pobla. Cal ponderar on està el límit. Mirar el ja executat i no serà una despesa íntegra. A continuació es fa un recés de 10 minuts, de 21.40 hores a 21.50 hores. Finalitzat el recés continúa el debat de l’assumpte. La Sra. Mª Carmen Contelles, no està d'acord en què es faça un endeutament excessiu, però no volen perjudicar el pla. El vot del Partit Popular serà “vot particular”. El Sr. Alcalde, agraeix que se sumen al consens i resoldre els problemes. Sotmesa la proposta a votació s'aprova per unanimitat, amb el següent resultat: VOTS A FAVOR: 21. Compromís: 5; PSOE: 3; CUPO: 2; EUPV-EVPV-ERPV-AS: AC: 1;

PP: 8; Ciudadanos: 2 VOTS EN CONTRA: 0 ABSTENCIONS: 0 2. 3828/2016_Aprovació del pressupost general de l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, exercici 2017 Es dóna compte de la proposta dictaminada, que és del següent tenor literal: «Vist l'expedient del Projecte de Pressupost General per a l'exercici de 2017, que conté tot la documentació prevista en la legislació vigent. D'acord amb els articles 168.4-5 del TRLHL i 90 de la Llei 7/1985 Reguladora de les Bases de Règim Local i amb el que es disposa en la Llei orgànica d'estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera, es proposa l'adopció de l'acord següent: PRIMER: Aprovar inicialment el Pressupost General de la corporació, que ascendeix a un import de 16.012.871,02€ en l'Estat d'Ingressos i 16.012.871,02€ en l'Estat de Despeses, segons el següent detall:



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PRESSUPOST GENERAL AJUNTAMENT DE LA POBLA DE VALLBONA ANY 2017

ESTAT DE DESPESES

CAPÍTOL I DENOMINACIÓ PRESSUPOST GENERAL DE L'ENTITAT LOCAL

I.- Despeses de personal 6.785.670,44 II.- Despeses corrents en béns i serveis

5.985.601,32

III.- Despeses financeres 82.143,22 IV.- Transferències corrents 1.509.474,74 VI.- Inversions reals 707.790,00 VII.- Transferències de Capital

18.943,30

VIII.- Arxius financers 9.000,00 IX.- Passius financers 914.248,00 TOTALS 16.012.871,02

PRESSUPOST GENERAL AJUNTAMENT DE LA POBLA DE VALLBONA ANY 2017

ESTAT D'INGRESSOS

CAPÍTOL I DENOMINACIÓ PRESSUPOST GENERAL DE L'ENTITAT LOCAL

I.- Impostos Directes

8.460.000,00

II.- Impostos Indirectes

70.000,00

III.- Taxes i altres recursos

2.367.000,00

IV.- Transferències corrents

4.888.571,02

V.- Ingressos Patrimonials

227.300,00

VI.- Alienació Inversions. reals

0,00

VII.- Transferències de capital

0,00

VIII.- Actius financers

0,00

IX.- Passius financers

0,00

TOTALS 16.012.871,02



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TERCER.- Aprovar les Bases d'Execució del Pressupost per a l'any 2017. QUART.- Exposar al Públic l'acord d'aprovació inicial mitjançant anunci en el Butlletí Oficial de la Província pel termini de 15 dies, durant els quals els interessats podran presentar les reclamacions que estimen convenients davant el Ple. Aquestes reclamacions les resoldrà el Ple en el termini d'un mes. En cas que no es presentaren reclamacions durant el període d'exposició pública, es considerarà definitivament aprovat el Pressupost General per a l'any 2017, que entrarà en vigor l'endemà de la publicació del corresponent resum per capítols en el Butlletí Oficial de la Província, amb efectes de l'1 de gener de 2017.Þ Extracte de les intervencions produïdes durant el debat de l'assumpte: La Sra. Iris Marco dona les gràcies al personal d’Intervenció i Secretaria i passa a explicar la proposta de Pressupost. Comenta que es tracta d’un pressupost que compleix tots els paràmetres de la Llei d’estabilitat pressupostaria i sosteniment financer i que és participatiu. Fa una explicació de les diferents partides. Diu que s’ha fet un gran esforç en la congelació de l’IBI, mantenint-lo igual que en 2016. Que s’ha augmentat la despesa social a 440.000 €. Posa de manifest que s’han establert uns criteris per a l’atorgament de les subvencions nominatives i a continuació explica els canvis més significatius. Quan als ingressos, exposa que a la Llei de pressupost de l’any passat es va fer una consignació orientativa dels sols que devien passar al padró de rustica. Manifesta que els diners que s’han de subvencionar de l’IBI és per a que es puga congelar. Fa un repàs dels diferents impostos i taxes explicant que les més importants són les taxes d’examen i diu que es volen renovar les borses de treball de l’Ajuntament. També que quan als ingressos pel preu públic de la ciutat esportiva, s’ha tornat el control per part de l’Ajuntament. Pel que fa a les transferències corrents, exposa que gran part dels ingressos son deguts a la participació en tributs de l’Estat i que també s’ha augmentat la consignació així com les subvencions de serveis socials. Quan a la partida d’ingressos patrimonials explica que, entre altres, es refereix als comptes de les diferents entitats bancàries. També explica que la despesa en personal s’ha incrementat perquè s’ha consignat la productivitat de la policia de barri, les contractacions de 2016 que no estaven, així com personal contractat gràcies a subvencions (com és el salari jove). Que es van a fer borses de treball per a tècnic de dependència, treballador social, tècnic d’igualtat, entre altres. Diu que desapareix l’assistència medico-farmacèutica del personal integrat de l’Ajuntament. També que ha hagut un increment en la despesa corrent perquè es vol fer una borsa de treball de tècnic d’animació sociocultural. En l’àmbit d’ urbanisme i serveis, manifesta que ha hagut un increment en la partida de vehicles de la brigada perquè s’han augmentat els vehicles arrendats. També s’ha incrementat la partida de recollida de fem i neteja viaria. En el marc de participació, s’ha consignat una petita quantitat per al Pacte d’Alcaldies. També ha augmentat la partida de serveis socials i discapacitat així com la d’educació, perquè ha augmentat la taxa del Consorci Valencià Interior i expressa que el Govern local considera que



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és abusiu i es va a demanar que es tornen eixos diners ja que deuria de pagar-los Conselleria. També ha augmentat la partida de patrimoni i quant a la partida de música i festes s’ha creat la partida d’obres i concerts. També ho ha fet la partida de falles al haver-se incorporat una falla més. S’està plantejant crear una nova radio municipal pel que fa a comunicació. En relació amb les despeses financeres, diu que s’està procedint al refinançament de dos préstecs importants que tenia l’Ajuntament. Expressa que l’Ajuntament disposa d’una tresoreria molt avantatjosa i que pretenen que continue així. A més, explica que s’han augmentat les subvencions, agrupant-les en tres grups i fixant criteris comuns per a totes les bases. D’altra banda, diu que també ha augmentat la partida d’Inversions i amb recursos propis explicant que la gran modificació ha sigut les inversions participatives amb consulta als ciutadans que serà vinculant. Els veïns poden seguir l’evolució dels pressupostos i saber en què es gasten els diners. Comenta que es vol dur a terme l’elaboració d’un catàleg de patrimoni i que la partida de projectes també ha augmentat prou i que consideren que són importants i per tant no es poden fer amb recursos propis. En conjunt, diu que és un pressupost molt real i que busca dues necessitats bàsiques del municipi: necessitats socials i que s’ha tractat de no augmentar la recaptació d’impostos. Donant pas a les intervencions dels regidors, el Sr. Alberto Forteza recorda que ja va demanar que el document del Pressupost es facilitara en castellà i no s’ha complit, dificultant-li l’estudi. Diu que ell considera que la major aportació al Pressupost són transferències de les Comunitats Autònomes i que imagina que les previsions de les dues partides de l’IVTNU i de l’IAE s’han fet amb bon criteri. També diu que pel que fa a la partida de les despeses, es deixa clar que la matèria d’ocupació no és una competència municipal. Critica que es retallen partides com la de foment de l’ocupació i mobilitat. Comenta que quan a la partida de Vivenda i Urbanisme, li pareixen excessius els diners destinats a assessors. A més, diu que en l’àmbit de l’enllumenament públic i salut pública, hi ha un augment que li pareix insuficient. Expressa que no saben el motiu de l’increment de la partida de fem i que el seu partit entén que s’està fent una gestió de despeses sense treballar en la repercussió de la intervenció de la gent de fora. Manifesta que estan d’acord amb els aspectes socials i que no entenen com en matèria de comunicació es té una despesa tan important com es Telepobla amb les necessitats que hi ha al municipi. Recorda que el projecte relatiu a la transparència política ha rebut el seu recolzament. Es queixa així mateix del criteri discriminatori de la recaptació de l’IBI. Quan al medi ambient, diu que li pareix preocupant que al parc natural municipal es destinen tant pocs diners i que considera que es perden oportunitats en matèria d’inversions. Diu que és evident que votaran en contra pels números i per la falta de confiança amb el govern local actual, per la falta d’afrontament de problemes reals. La Sra. Iris Marco, diu que el pressupost està en gran part en castellà i que el Sr. Alberto Forteza va demanar la traducció amb molt poca antelació. Que quan a la pregunta de perquè



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no es baixen els impostos diu que el seu compromís mai ha sigut baixar-los perquè els serveis costen diners. Posa de manifest que s’han fet consignacions i modificacions en virtut del que s’ha gastat en 2016. A més, diu que els assessors que s’han contractat són tècnics que fan falta perquè els treballadors de l’Ajuntament no poden dur a terme eixa feina. Comenta que la partida de comunicació no ha augmentat, sinó que solament s’han canviat el nom de les partides i que ha augmentat perquè s’han fet programes diferents (d’esport, col·legis, etc). Diu que considera que és bona idea que es compartisca el servei de Telepobla amb altres pobles i per això s’està parlant amb ells. Quan a les bosses de treballs, hi ha algunes que ja estan acabades i altres estan en marxa les bases per a la presentació d’instàncies. El Sr. Juan Aguilar manifesta que no entén les crítiques que ha fet el Sr. Alberto Forteza dels tècnics i assessors, que estan fent la seua feina. La Sra. Regina Llavata comenta que quant a la baixada en material escolar que el Sr. Alberto Forteza ha comentat, estava pressupostat per la xarxa de llibres i com és l’últim any que es fa no s’ha pressupostat en eixa partida. D’altra banda, diu que el Pla d’Igualtat ha començat fa poc de temps i que una empresa ha fet una valoració dels quatre mesos que dura aquest Pla. El Sr. Javier Novoa no està d’acord amb el comentari que ha fet el Sr. Alberto Forteza relatiu a les dades de desocupats dient que és la taxa més alta de tota la comarca. El Sr. Alberto Forteza contesta dient que les dades estan a l’abast de tots i són els que marquen. No entén que es contracten servicis no inclosos en els contractes formalitzats, referint-se a Telepobla. La Sra. Iris Marco demana respecte també al Sr. Alberto Forteza. Quant a la segmentació del contracte de Telepobla, és amb altres empreses i dins del pressupost. També diu que s’està donant molta més participació a l’oposició que respecte a l’antic Govern. La Sra. Mª Carmen Contelles expressa la desil·lusió del seu partit respecte als pressupostos, es queixa de que no es fixen en les prioritats del veïns del municipi. Diu que l’actual govern municipal no es fia de la professionalitat dels treballadors de l’Ajuntament i mostra també la disconformitat en la utilització d’assessorament externs. Exposa que els veïns han demanat que es faça una revisió cadastral. A més, diu que al Pressupost es reflexa una despesa que podria suposar un gran endeutament per a l’Ajuntament (EDUSI). Diu que el capítol de les despeses corrents ha augmentat i moltes no són prioritats, com és el cas del Cebarock. Demana que es prioritze en matèria d’ocupació, i serveis socials. També posa de manifest que no s’han eliminat encara les taxes escolars i que les subvencions a les associacions tampoc han augmentat. Comenta que encara que hagen augmentat les partides relatives als contractes de neteja vial i recollida de fem no vol dir que vaja a millorar el servici. Pel que fa a l’increment en el pagament a la mancomunitat de Camp de Túria, pregunta si es va a rebre algun servici addicional. Considera que s’està gestionant malament. També pregunta si dintre de les subvencions està inclosa l’escola de paranyers. D’altra banda, en quan al portal web de Govern obert, recalca que el president de la societat musical EDAS és el regidor de festes i li agradaria saber si hi ha alguna incompatibilitat perquè reben subvencions. La Sra. Iris Marco no està d’acord amb les critiques que han rebut quan a les assessories externes, argumenta que ha sigut a conseqüència de la limitació dels pressupostos en matèria



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de personal i aquestos únicament recolzen per a tasques concretes. Quan a les prioritats, diu que, quan arribaren al govern, les despeses socials eren molt escasses. En l’àmbit d’educació defèn que s’ha invertit molt en l’EPA i en classes de valencià, entre altres. Quan al transport escolar, explica que hi ha una partida nova per al transport universitari i per això no està d’acord amb les crítiques. Diu que no s’estan baixant les subvencions a les associacions com diu Mª Carmen Contelles, sols que es reparteixen en base a uns criteris. D’altra banda, s’està fent un seguiment dels contractes de neteja viaria, cosa que no es feia abans. Amb relació a l’augment de dotació de la Mancomunitat, explica que s’ha consignat el mateix import que es va pagar l’any passat encara que, el Sr. Alcalde, no està d’acord que s’augmente sense rebre cap prestació addicional a canvi. Diu que les falles no van a rebre menys diners sinó que es reparteixen en base a uns criteris que seran públics i que, el regidor de festes fa temps que no es president d’eixa associació. El Sr. Francisco Javier Esteban, en primer lloc, volia demanar a Alberto Forteza que no separe el poble de les urbanitzacions. Exposa que el seu objectiu amb les festes ha sigut fer el poble més atractiu encara que es destinen pocs recursos (2000/3000 euros). Demana als demés regidors que es guien pel que opine la gent, no per les opinions polítiques. Quan al cebarrock argumenta que son els primers anys que s’està duent a terme però no vol dir que s’haja fracassat. La Sra. Mª Carmen Contelles diu que en la web del govern obert, el Sr. Francisco Javier Esteban continua apareixent com a president en l’associació EDAS i demana que es canvie. Comenta que no li convencen els arguments expressat pel Govern sobre les assessories externes perquè es pot fer amb professionals de l’Ajuntament. Quan a la despesa social, reconeix que els diners destinats eren baixos, però que fou debut a la crisi i ara demana que es pugen. Diu que hi ha poca destinació a la desocupació i que no s’ha llevat la taxa de transport escolar que van dir que llevarien. Que quant ells governaven si que es feia seguiment del contracte de la neteja viaria. Diu que el Partit Popular votarà en contra perquè son pressupostos en els que es gestiona una despesa però no es pensa en el que necessiten els veïns de la Pobla de Vallbona. La Sra. Iris Marco contesta a la intervenció de la Sra. Mª Carmen Contelles. Diu que si que és veritat que la informació a la web està desactualitzada i es corregirà. A més, diu que encara que s’estava travessant una situació ecómica deficient, quan el Partit Popular governava, es deurien d’haver destinat més diners als serveis socials. Considera que les necessitats de la gent son les prioritats d’aquest pressupost. El Sr. Alcalde President pren el torn de paraula dient que no està d’acord amb el que altres politics diuen d’ells. L’assessorament jurídic ha existit des de fa molts anys, inclús quan estava el PP al govern. Que considera que sí que s’està actuant i són diferencies d’opinió, no capricis dels regidors com se’ls està acusant. Sotmesa la proposta a votació s'aprova amb el següent resultat: VOTS A FAVOR: 11. Compromís: 5; PSOE: 3; CUPO: 2; EUPV-EVPV-ERPV- AS: AC: 1 VOTS EN CONTRA: 10. PP: 8; Ciudadanos: 1 ABSTENCIONS: 0



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3. 3826/2016_Aprovació de la plantilla de personal de l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, any 2017 Es dóna compte de la proposta dictaminada, que és del següent tenor literal: ÓVistos los antecedentes obrantes en el Negociado de Recursos Humanos de este Ayuntamiento, y RESULTANDO.- Que de conformidad con lo requerido por la legislación vigente, se ha elaborado la plantilla de personal del Ayuntamiento para el ejercicio 2017. RESULTANDO.- Que según lo establecido en la Providencia del Alcalde-Presidente que forma parte de este expediente administrativo, la plantilla para 2017 no prevé ninguna variación respecto de la del ejercicio 2016, salvo la indicación de las plazas que pasan a estar vacantes como consecuencia de la jubilación o fallecimiento de sus titulares en 2016, cobertura de la plaza vacante de Técnico de la EPA, la cual se encuentra a día de hoy cubierta mediante un contrato de interinidad, cobertura de la plaza vacante de subalterno de la Casa de la Cultura, la cual se encuentra a día de hoy cubierta por funcionario interino y la indicación del nivel del complemento de destino del personal funcionario. CONSIDERANDO.- Que el artículo 90 de la Ley 7/1.985, de 2 de abril, de Bases de Régimen Local dispone que: "Corresponde a Cada Corporación Local aprobar anualmente, a través del presupuesto, la plantilla, que deberá comprender todos los puestos de trabajo reservados a funcionarios, personal laboral y eventual" CONSIDERANDO.- Los informes de la Técnico de Recursos Humanos y de la Interventora General incorporados al expediente, así como la reunión celebrada con los representantes sindicales del Ayuntamiento en Mesa de Negociación conjunta del día 10 de noviembre de 2016. Se propone al Pleno del Ayuntamiento que ACUERDE: PRIMERO.- Que con ocasión de la aprobación de los Presupuestos Municipales Generales para el ejercicio 2017, y de conformidad con la legislación vigente, apruebe la plantilla de personal del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona para dicho ejercicio y que se incorpora a la presente propuesta en documento separado. SEGUNDO.- Que una vez aprobada se exponga la misma al público, mediante su publicación conjunta con el Presupuesto General en el Boletín Oficial de la Provincia, por un plazo de quince días durante los cuales los interesados podrán examinarla y presentar cuantas reclamaciones estimen pertinentes. TERCERO.- Remitir, en el plazo de treinta días desde su aprobación, una copia de la misma a la Administración del Estado y a la Generalitat Valenciana, sin perjuicio de la publicación anteriormente indicada. CUARTO.- Entregar una copia del acuerdo de aprobación de la plantilla a los representantes del personal.Ô



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Extracte de les intervencions produïdes durant el debat de l'assumpte: Pren la paraula la Sra. Sara Montañana preguntant si la RPT ja porta incorporada la productivitat perquè al pressupost s’ha repartit per departaments. La Sra. Iris Marco diu que el document definitiu no està finalitzat, però gran part està consignada i la productivitat es pagarà segons uns criteris objectius que s’aprovaran al pròxim plenari. La Sra. Sara Montañana diu que apareix en la consignació al 100 % i pregunta si hi ha previsió de traure plaça de treball d’arquitecte a l’Ajuntament. La Sra. Iris Marco diu que, en principi, no hi ha intenció de traure-la enguany i que s’haurà de canviar la quantia que expressa el pressuposts ja que es una errada. Sotmesa la proposta a votació s'aprova amb el següent resultat: VOTS A FAVOR: 11. Compromís: 5; PSOE: 3; CUPO: 2; EUPV-EVPV-ERPV-AS: AC: 1 VOTS EN CONTRA: 8. PP ABSTENCIONS: 2: Ciudadanos. 4. 3827/2016_Aprovació de la relació de llocs de treball de l’Ajuntament de la Pobla de Vallbona, any 2017 Es dóna compte de la proposta, que és del següent tenor literal: «Visto el expediente de aprobación de la plantilla de personal del Ayuntamiento para el ejercicio 2017, y RESULTANDO.- Que en la Propuesta del Alcalde al Pleno de aprobación de la plantilla de personal para 2017 no se prevén modificaciones con respecto a la plantilla de 2016, salvo la indicación de las plazas que pasan a estar vacantes como consecuencia de la jubilación o fallecimiento de sus titulares en 2016, la cobertura de la plaza vacante de Técnico de la EPA, la cual se encuentra a día de hoy cubierta mediante un contrato de interinidad, la cobertura de la plaza vacante de subalterno de la Casa de la Cultura, la cual se encuentra a día de hoy cubierta por funcionario interino y la indicación del nivel del complemento de destino del personal funcionario. RESULTANDO.- Que las plazas de plantilla tienen un reflejo en los puestos de trabajo del Ayuntamiento, que se encuentran recogidos en la relación de Puestos de trabajo. CONSIDERANDO.- Que el art. 41.1 de la LOGFPV establece: "La relación de puestos de trabajo es el instrumento técnico a través del cual la administración organiza, racionaliza y ordena su personal para una eficaz prestación del servicio público." CONSIDERANDO.- Que el art. 74 del Real decreto legislativo 5/2015, de 30 de octubre por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, determina que las Administraciones Públicas estructurarán su organización a través de relaciones de puestos de trabajo u otros instrumentos organizativos similares que comprenderán, al menos, la denominación de los puestos, los grupos de clasificación profesional, los cuerpos o escalas, en su caso, a que estén adscritos, los sistemas de provisión y las retribuciones complementarias. Dichos instrumentos serán públicos.



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CONSIDERANDO.- Lo dispuesto en el artículo 90.2 de la Ley 7/1985, de 2 de abril Reguladora de las Bases de Régimen local, DT 2ª del RD 861/1986, de 25 de abril y arts. 126 a 129 y 132 del RD legislativo 781/1986, de 18 de abril, TRRL. CONSIDERANDO.- Que la RPT goza de la naturaleza de acto administrativo de carácter general, habiéndose negociado y acordado por consenso previamente en Mesa general de negociación conjunta de este Ayuntamiento en fecha 10 de noviembre de 2016. CONSIDERANDO.- Que el órgano competente para su aprobación será el Pleno, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 22 .1.i) de la LRBRL . CONSIDERANDO.- Que el régimen de mayorías que debe aplicarse a dicha aprobación plenaria es el de la mayoría simple del artículo 47.1 del mismo cuerpo legal. Propongo al Pleno de la Corporación que adopte el siguiente ACUERDO: PRIMERO.- Aprobar inicialmente la Relación de Puestos de trabajo del Ayuntamiento para el ejercicio 2017, que se incorpora como documento anexo, procediendo su publicación en el BOP, DOCV y Tablón de anuncios del Ayuntamiento durante un plazo de 15 días hábiles, durante los cuales se podrán presentar alegaciones. En el caso de no presentarse, se considerará definitivamente aprobada sin necesidad de ulterior acuerdo, procediéndose a la publicación de la aprobación definitiva en el BOP, DOCV y Tablóne anuncios del Ayuntamiento.

SEGUNDO.- Con la aprobación del acuerdo del Ayuntamiento Pleno por el que se apruebe la RPT para 2017 las retribuciones, por lo que respecta a cada uno de los puestos afectados no experimentan incremento respecto a las anteriores a la aprobación del mismo, en términos de homogeneidad para los dos periodos de comparación, respecto del importe y conceptos retributivos, resultante de la aprobación de cada uno de los acuerdos, cumpliéndose los límites presupuestarios vigentes.» Obert el torn de paraula no es produeix cap intervenció. Sotmesa la proposta a votació s'aprova amb el següent resultat: VOTS A FAVOR: 11. Compromís: 5; PSOE: 3; CUPO: 2; EUPV-EVPV-ERPV-AS: AC: 1 VOTS EN CONTRA: 8. PP ABSTENCIONS: 2: Ciudadanos. I no havent-hi més assumptes per tractar, el senyor president va alçar la sessió a les 00.52 hores del día següent, de què jo, el secretari, done fe. NOTA INFORMATIVA La sessió ha estat gravada i consta la còpia corresponent en DVD als arxius municipals.



JOSE LUIS VICEDO RUBIO

Fecha firma: 14/03/2017 9:23:52

SECRETARIA

ACCVCA-120

ALCALDE EADMINISTRACIO POBLA DE VALLBONA

Fecha firma: 14/03/2017 9:23:58

ACCVCA-120

acta de la sessiÓ extraordinÀria de … · demográficos y sociales, de acuerdo con lo dispuesto...

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