Act 8: Lección evaluativa No. 2Question1

Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras

de mejorar

Seleccione una respuesta.

a. JIT

b. SOP

c. SCM

d. TOC

Question2Puntos: 1

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización;

en este sentido la empresa tendrá que:

Seleccione una respuesta.

a. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores (trabajadores)

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso

c. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e innovador

d. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos

Question3Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.

a. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

b. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la necesidad de partes

c. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo

d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

Question4Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la

siguiente lista seleccione los programas de acción:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Meta Manufactura sin defectos.

b. Reducción de espacio

c. Tiempos de preparación reducidos

d. Enfoque sobre la mejora continua

Question5Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:

Seleccione una respuesta.

a. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados

b. La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados

c. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la organización

d. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la organización

Question6Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

Seleccione una respuesta.

a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Presentan problemas de calidad endémicos.

c. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

d. Productos de gran volumen de consumo.

Question7Puntos: 1

La restricción en (TOC) se define como:

Seleccione una respuesta.

a. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeño

b. Amenazas generadas por la alta competencia

c. Debilidad de la gestión de producción del personal

d. Escasez de recursos de producción y servicio

Question8Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo

Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeación y control de la manufactura

b. Diseño de producto

c. Diseño de proceso

d. Cambios en el sistema de información

Question9Puntos: 1

El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organización, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un

compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una:

Seleccione una respuesta.

a. Filosofía organizacional

b. Desarrollo organizacional

c. Ventaja organizacional

d. Marca organizacional

Question10Puntos: 1

La filosofía TOC emplea la lógica causa-efecto para:

Seleccione una respuesta.

a. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

b. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

c. Entender los resultados del sistema y su posible solución

d. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata

 Guardar sin enviar