act. 4 mapa conceptual de las técnicas de innovación
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Tcnicas de la innovacin
El uso de es
objetivo de
vertical habaceptacin
la desorgan
Tcnica de Brainstorming o lluvia de ideas
Que es? y para que?
Es la tcnica para generar ideas ms conocidas. Fuedesarrollada por Alex Osborn en los aos 30 y publicada
en 1963 en el libro "Applied Imagination". Es la base
sobre la que se sostiene la mayora del resto de lastcnicas.
El Brainstorming, tambin llamado torbellino de ideas,
tormenta de ideas, remol de cervells, lluvia de ideas, esuna tcnica eminentemente grupal para la generacin de
ventajas desventajas
Es
co
surape
A
Mm
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*Se obtiene gran variedad de
ideas en poco tiempo.*Estimula la creatividad en los
participantes.
*Permite desbloquear un grupoante un tema determinado.
*Se obtiene un mayor nmero
de alternativas de solucin para
un determinado problema.
*Puede favorecer la dispersin,
la confusin y el desorden.
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tas tcnicas permite seguir un orden establecido para lograr un
seado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento
itual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica lay cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar
izacin que implica el pensamiento creativo.
Tcnica del AnlisisMorfolgico
Que es?
una tcnica combinatoria de ideacin creativa
nsistente en descomponer un concepto o problema en
s elementos esenciales o estructuras bsicas. Con sussgos o atributos se construye una matriz que nosrmitir multiplicar las relaciones entre tales partes.
pues, en su forma ms bsica, el Anlisis
orfolgico no es ms que la generacin de ideas poredio de una matriz.
ventajas desventajas
*Capacidad de generar una
gran cantidad de ideas en un
*La superabundancia de
posibilidades.
Mtodo Delf
Que es? y p
Este es un mtodo original yla resolucin de problemas ab
el siglo XX por la Rand Corp
o Mtodo Delphi, no es un m
creativos, pues los participant
como tal, un grupo de trabajoimprescindible la participaci
utilizado en marketing y prostendencias del futuro.
*Permite
criterio c
ob etivid
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perodo corto de tiempo.
*La provisin de nuevos
conocimientos.*Abundancia de datos.
*Anlisis sistemtico.
*El error humano. *El cons
de los cri
*La tarebase de l
obtenido
probabili*Permite
decisin.
*Evita c
ser anni*El expe
plename
problemimplanta
*Garanti
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s (Delphi)
ara que?
rctico para el anlisis yiertos. Fue desarrollado en
oration. El mtodo Delfos
todo para grupos
es no llegan a constituir,
, aunque s que esn de varias personas. Es
ectiva para anticiparse las
ventajas desventajas
la formacin de un
on mayor grado de
ad.
*Es muy laborioso y demandatiempo su aplicacin, debido a que
se requiere como mnimo de dos
Brainwhatsapping
Que es? y para que?
Tcnica de creatividad para generar idea
distancia a travs de un grupode WhatsApp desarrollada por Miguel A
Moreno.
ventajas
*La penetracin
en perfiles de todmuy alta.
*Espontneament
usan grupos de in
(amigos, trabajo).*Se puede presci
un anotador dura
generacin.*
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enso logrado sobre la base
terios es muy confiable.
de decisiones, sobre laos criterios de expertos,
por ste tiene altas
dades de ser eficiente.valorar alternativas de
nflictos entre expertos al
mo.rto se siente involucrado
te en la solucin del
y facilita sucin.
za libertad de opiniones.
vueltas para obtener el consensonecesario.
*Es costoso en comparacin con
otros, ya que requiere del empleode: tiempo de los expertos, hojas,
impresoras, telfono, correo...
*Precisa de buenas comunicaciones
para economizar tiempo debsqueda y recepcin de respuestas.
*Debe ser llevado a cabo por un
grupo de anlisis: los expertos comotales.
*Se emiten criterios subjetivos, por
lo que el proceso puede estar
cargado de subjetividad, sometido ainfluencias externas.
centros de produc
dispersos geogrfque ahorra costes
desplazamiento.
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Tcnica de creatividad par
s a
lbizu
desventajas
e la herramienta
s las edades es
e se tienen y
ereses comunes
dir de
te el proceso de
*Whatsapp no es la mejor
aplicacin para el proceso deevaluacin que deber ser
presencial o utilizando otras
tcnicas de generacin de ideas a
distancia.
Seis Sombreros Para Pensar
Que es? y para que?
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalent
adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la a
de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, a
representan a seis maneras de actuar. Esta tcnica permiteun problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.
ventajas
*Ahorro de tiempo al propo
un marco
*Aumento del rendimientoproporcionar un marco
*Aumento del rendimiento
creativo e innovador alproporcionar un marco
*Mejora la comunicacin
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cin o venta
camente por lode
*Mejora la toma de decisio*Permite decir cosas sin rie
*Enfoca el pensamiento
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a generar ideas a distancia a travs de un grupo de WhatsApp desarrollada por Miguel Albizu
e a
dopcin
ul) que
abordar
desventajas
rcionar
al
*No todas las ideas son adecuadas
para el mtodo de los Seis
Sombreros. El mtodo de los SeisSombreros ataca un problema de
manera global. Por lo tanto, para
cuestiones del dia a dia, odemasiado bsicas no es aplicable.
Si insistes en utilizarlo con
Grupo Nominal (TGN)
Que es? y para que?
Es una tcnica de creatividad que sirve para generar ideas yevaluarlas. Se trata de una combinacin entre la fase de aire
(generacin de ideas y por lo tanto sin juicio) y la parte de agua
(evaluacin de ideas), entre lo escrito y lo dialogado mezclando
ventajas
*Si se organiza bien, grupos
desiguales pueden llegar a
conclusiones por consenso
*Se puede utilizar para expandirlos datos de las encuestas o los
documentos, o para disear las
preguntas de la encuesta*Motiva a los participantes a
involucrarse, ya que sienten que se
est contando con ellos.
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esgos
emas a a recuenc a, tu p copodra cansarse de una discusin
de esa magnitud, en un problema
banal.
*Otra preocupacin es el hecho deque la separacin de los caracteres
sugeridos en el mtodo, no
corresponde con la manera naturalde un ser humano, o por lo menos
en la cultura occidental. Esto
significa que es necesario realizar
un esfuerzo constante si deseaapoyar y fomentar este tipo de
pensamiento creativo en solitario o
en tu grupo.
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oreno.
desventajas
*Requieren a un lder muy
experimentado
*Muy difcil implantarlo conaudiencias grandes, a no ser que seadiestren a los facilitadores, y se
dividan en grupos de 6-10
miembros*El lder debe ser flexible y
mostrar respeto por las ideas de
los dems.
El diagrama de Ishikawa
Que es? y para que?
Es un mtodo grfico que relaciona un problema o efecto con los
factores o causas que probablemente lo generan. La importancia
de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes
causas que afectan el problema bajo anlisis. Evita el error debuscar de manera directa las soluciones sin cuestionar la cuales
son las verdaderas causas.
ventajas
*Sirve de gua objetiva para la discus
in y la motiva.
*Las causas del problema se buscan activamente y los resultados qu
edan plasmados en el diagrama.
*Muestra el nivel de conocimiento tcnico que ha sido alcanzado por
el proceso.
*Sirve para sealar todas las posibles
s
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causas de un problema y cmo se rel
acionan entre s, con lo cual la soluci
n de un problema se vuelve un reto
y se motiva as el trabajo por la clida.
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desventajas
Se pueden dejar de tomar en cuenta
algunas causas importantes.
Puede ser difcil definir las subdiviiones principales.
Se requiere un mayor conocimient
del producto o el proceso.Se requiere un gran conocimiento d
las causa potenciales.
Anlisis dimensional
Que es? y para que?
El anlisis dimensional es un mtodo de anlisis que parte de la premisaque debe existir una relacin dimensionalmente homognea entre las
variables involucradas en la descripcin de un fenmeno fsico. Es un
proceso mediante el cual se examinan las dimensiones de los fenmenosfsicos y de las ecuaciones asociadas, para tener una nueva visin de sus
soluciones .A partir de este anlisis surge la importancia que tiene el usode distintos parmetros a dimensionales.
ventajas
*Reducir el nmero de variables
*Permite abordar problemas
complejos*Requiere de informacin mnima
*Simplifica la investigacin,
reduciendo la experimentacin*Dar una gua de cmo realizar
*Entre
del pr
*No srespec
fenm
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experiencias sobre modelos a escala.
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desventajas
ga una solucin incompleta
blema en estudio
gana un conocimientoo al mecanismo del
eno estudiado.
Ojos limpios (fresh eyes)
Que es? y para que?
Tcnica de generacin que consiste en buscar a personas externasal objetivo creativo para producir ideas.
Cuando estamos inmersos en un problema tenemos "una mente
condicionada" ya sea por nuestra formacin, origen, creencias u otrascausas.
Esta tcnica ayuda a generar ideas creativas introduciendo una mente"no condicionada" que pueda tener ideas "frescas", limpias y puras cuyaperspectiva sea diferente. Es ms bien un principio.
ventajas
*Se describe el objetivo creativo por
escrito.*Se presenta a personas que no
tienen ninguna o poca relacin con l
y se les pide que escriban ideas.*Se renen esas ideas (muchas), se
*Req
disp
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comentan con los participantes para
aclararlas y se pasan a la persona ogrupo de personas que s estn
relacionadas con dicho objetivo
creativo para que las puedan evaluar.
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Phillips 66
Que es? y para que?
Phillip 66 hoy en da es una de las mejores tcnicas o mque utilizan los docentes para impartir un tema a un gru
divide en subgrupos de seis integrantes, cuando ya est
grupos el docente les brinda un tema de inters el cual
a su nivel cognitivo para lograr que se enganchen al te
posteriormente y una vez que los integrantes del equipodel tema y den sus aportaciones se elije a un representa
exponga el punto de vista de su equipo.
ventajasdesventajas
uiere que la alta direccion este
esta aceptar este sistema.*Asegura la participacin de cada
uno de los miembros del grupo
grande.*Favorece el pensamiento concreto.
*Permite obtener opiniones y mucha
informacin de todos en oco
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tiempo.
*Se produce una gran identificacin
con el problema que se trata.
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todos didcticospo, el cual se
establecidos los
ebe ser adecuado
a,
estn empapadoste para que
desventajas
*Esta tcnica no es til cuando hayproblemas muy complicados y en los
que hay que profundizar al mximo.
*Esta tcnica se puede utilizar encursos internos de empresas cuando
se quiere fomentar la creatividad y el
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consenso entre un grupo de personaso cuando interesa obtener muchas
opiniones sobre todos los alumnos en
un espacio de tiempo corto.