Act 3: Reconocimiento unidad 1Principio del formularioQuestion 1 Puntos: 1 Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos, subjetivos, analticos, de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y probabilsticos. Los modelos que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan y los modelos que incorporan el tiempo como variable o como parmetro fundamental, en su orden se denominan:Seleccione una respuesta. a. Modelos estocsticos y Modelos deterministas.

b. Modelos de certeza y Modelos estticos.

c. Modelos analticos y Modelos dinmicos.

d. Modelos deterministas y Modelos dinmicos.

Question 2 Puntos: 1 Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:Seleccione una respuesta. a. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.

b. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.

c. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.

d. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

Question 3 Puntos: 1 Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen slo en trminos de probabilidad, el modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico.Seleccione una respuesta. a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 4 Puntos: 1 Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos que se pueden definir como una representacin amplificada de una parte de la realidad y su principal objetivo es permitir una menor comprensin y descripcin de la parte de la realidad que representa PORQUE en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan ms relevantes para el anlisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios.Seleccione una respuesta. a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question 5 Puntos: 1 En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos de decisin han de ser formales, objetivos y basarse en la especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y no existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la intuicin.Seleccione una respuesta. a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question 6 Puntos: 1 Las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo ocupado por el decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos, se denominan:Seleccione una respuesta. a. Decisiones de transcendencia.

b. Decisiones tcticas o de pilotaje.

c. Decisiones operativas.

d. Decisiones estratgicas o de planificacin.

Cal:6.7/10 Final del formulario