TEXTO DESCRIPTIVO DEL TEMA 2.3 INTEGRACION Y DIRECCION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.

2.3.- INTEGRACION Y DIRECCION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.

En el primer capitulo se hablo ampliamente de lo que fue integración y dirección de los equipos de trabajo por lo que en este capitulo se retomara el tema en forma mas generalizada.

Lo cual nos muestra 8 características de un equipo bien integrado y dirigido que son:

1. Metas claras. Los equipos de alto desempeño tienen una clara comprensión de la meta por alcanzar y una creencia de que la meta comprende un resultado digno o importante. En los equipos efectivos, los miembros están comprometidos con las metas del grupo, saben que se espera que obtengan y comprenden como trabajan juntos para alcanzar dichas metas.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Porque como lo dice en metas claras, para mi existen equipos de alto desempeño en lo que es papelera y mas allá de eso con la crisis que se vivió hace poco tiempo en esta fabrica, estas personas tenían una clara comprensión de alcanzar una meta y mas que eso creyeran ellos mismos de que alcanzarían lo establecido.

En lo que son los equipos efectivos, sus miembros de papelera todos debían involucrarse y comprometerse con las metas que tenia solo el grupo, el grupo que debía hacerse cargo de que dicha meta, se alcanzara.

2. Habilidades pertinentes. Los equipos efectivos están integrados por individuos competentes. Tienen los conocimientos y habilidades técnicas necesarios para lograr las metas deseadas y las características para alcanzar la excelencia al trabajar bien con otros.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Claro que si, eso necesitaba papelera y lo tenia integrantes competentes, con los conocimientos y habilidades técnicas necesarias como para lograr su objetivo, no cerrar papelera.

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3. Confianza mutua. Los equipos efectivos se caracterizan por una gran confianza mutua entre sus miembros. Los miembros creen en la integridad, carácter y capacidad de cada uno.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Simple y sencillamente como cuando a nosotros mismos en la escuela, formamos equipos y la maestra o (o), nos pone con un compañero o (a) que realmente ya tu misma sabes que no trabaja, entonces te das cuenta en que tu equipo no alcanzara la meta como realmente tu te la esperas, porque no tiene carácter ni integridad tu compañero o (a) la capacidad todos tenemos pero no es hábil para hacer las cosas.

Por eso los equipos efectivos y más en una empresa que al momento se encontraba con muchos problemas muy fuertes necesitaban de un equipo efectivo, en donde el carácter, la habilidad, la integridad, la confianza y la capacidad de cada uno estuvieran al 100.

4. Compromiso unificado. Los miembros de un equipo efectivo deben mostrar al equipo una lealtad y dedicación intensas. Están dispuestos a hacer todo lo que sea necesario para ayudar a que su equipo salga adelante.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. El equipo que estaba viendo los problemas y buscando soluciones tuvo que haber mostrado lealtad y dedicación intensa. Hicieron todo lo necesario para salir adelante. Se ha llegado a mostrar por lo general que si tu equipo fue exitoso los miembros se identifican con sus equipos.

5. Buena comunicación. No es de sorprenderse que los equipos efectivos se caractericen por una buena comunicación. Los miembros son capaces de transmitir mensajes entre ellos de forma rápida y claramente comprendida.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Pienso que una muy buena comunicación los llevo a salir adelante y ver el éxito de su fábrica como algunos de sus otros aspectos. La comunicación es caracterizada por la retroalimentación saludable entre los miembros de su equipo y la misma gerencia.

6. Habilidades de negociación. Esto requiere que los miembros del equipo posean las habilidades de negociación adecuadas.

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MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Muy claro esta que los miembros tengan habilidad para negociar adecuadamente, tal vez el no quitar la empresa de Tuxtepec, Oaxaca.

7. Liderazgo apropiado. Los líderes efectivos pueden motivar a un equipo a que los siga aun en las situaciones más difíciles. Demuestran que el cambio es posible al sobreponerse a la inercia, e incrementan la confianza de los integrantes. Es importante señalar que los mejores líderes no son siempre los directivos o controladores. Cada vez más, los líderes de equipos efectivos asumen el papel de guía y facilitador.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Siempre hay alguien que los estuvo motivando a seguir adelante, que hubo situaciones difíciles y no pararon, pero como lo dice el Liderazgo apropiado no siempre los mejores lideres son controladores o el mas algo ejecutivo, sino puede llegar hacerlo asta un trabajador de la misma empresa.

8. Apoyo interno y externo. La condición necesaria final para un equipo efectivo es contar con un clima de apoyo. En lo interno, el equipo debe contar con una infraestructura firme, en lo externo, la gerencia debe proporcionar al equipo los recursos necesarios para que la tarea se cumpla.

MI EJEMPLO ES:

PAPELERA. Claro como bien dice, Apoyo interno y externo, que el equipo cuente con apoyo como lo es dentro y fuera de la empresa y que proporcione al equipo todo recurso necesario para que cumpla el objetivo.

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