Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 16.6666666666667 / 10

Question1

Puntos: 1

En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se tiene de

opción y los criterios o atributos que describen las caracteristicas prinicipales de una

situación. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la totalidad de situaciones que un

individuo interactua con el entorno. En las orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en

cuenta que una organización es un sistema abiertto y es un "ente viviente" que interactúa

con el entorno. Para una situación en conflicto donde se deben tomar decisiones

especificas, la estrategia es parte fundamental para el proceso de toma de decisiones,

teniendo en cuenta que las situaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y

el intercambio de jugadas entre los dos decisores están enmarcadas en diferentes teorias

como la teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestión estratégica,

que se entiende como juegos de estrategia

Seleccione una respuesta.

a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.

b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c. Son los que se tienen en cuenta la administración ya sea política, laboral o económica.

d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Question2Puntos: 1

Las organizaciones interactúan con el entorno empresarial dentro del intercambio de recursos entre los grupos de interés. Los análisis relaizados al entorno son fundamentales para conocer el comportamiento de la orgnaización dentro de la interacción con los grupos de interés. En el estudio de Análisis del Entorno existen tres análisis fundamentales para construir la estrategia. Uno de ellos hace parte de esos tipos de análisis:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis de lo Industrial

b. Análisis de lo General

c. Análisis de la competitividad

d. Análisis de lo Especifico

Question3

Puntos: 1

Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del Entorno Industrial

b. Análisis del Entorno Especifico

c. Análisis del Entorno Corporativo

d. Análisis del Entorno General

Question4Puntos: 1

En el estudio de la gestión estratégica se presentan diez directrices fundamentales para la

implementación de la gerencia estratégica dentro de las organizaciones. Dentro del decálogo que

indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese

decálogo 

Seleccione una respuesta.

a. Fijar metas organizacionales.

b. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Fortalezas y Debilidades

c. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".

d. Fijar Visión corporativa y objetivos organizacionales

Question5Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, desde la toma de decisiones

cotidianas, como en el desafío en el desarrollo de un juego o la resolución de un cinflicto

donde se enfrentan los decisores. En el caso de la gerencia estratégica, defina que es

estrategia.

Seleccione una respuesta.

a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

c. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones

d. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

Question6Puntos: 1

En la última década se ha presentado una continua polémica en torno a las teorías clásicas

de administración y gestión; Esto a primera vista, parece

dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la

costumbre del dirigente visionario, quien armado de su

experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a través de los cambios inciertos de

nuestros tiempos. En el curso de Gerencia estratégica se presentan unos objetivos

específicos a cumplir para una mayor comprensión y desarrollo de competencias en el

estudiante. De los siguientes objetivos, uno de ellos no corresponde a los específicos

Seleccione una respuesta.

a. Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus técnicas.

b. Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión, misión, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeño empresarial.

c. Realizar evaluaciones estratégicas

d. Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de llevarlas a la práctica.