SEMINARIO:

“COSTOS Y ESTRUCTURACION DE PRECIOS UNITARIOS EN LAS OPERACIONES MINERAS”

Expositor: Lic. Julmer Mamani Paredes

Lima – Perú2011

• La implementación de un sistema de costos debe tener en cuenta que, los beneficios que brinde superen al costo de instalación.

• Los sistemas de costos se deben adaptar a las necesidades de la empresa y no al revés.

• Los sistemas de costos sirven para facilitar decisiones sobre la producción de bienes o servicios.

RESUMEN

• El contrato de obra se puede definir como el concierto de voluntades por el que una parte se compromete a ejecutar una obra a favor de otra que, en contraprestación de lo obtenido, se obliga a entregar un precio cierto o remuneración.

• El contrato de obra se delimita conforme al criterio de resultado, ya que el contratista se obliga a garantizarlo. • La obligación de resultado no se agota con la ejecución de la obra sino que ésta ha de reunir las cualidades

prometidas y no tener vicios ni defectos que eliminen o disminuyan el valor o la utilidad exigida por el que la ha encargado.

• El contrato de obra privada es aquel celebrado entre particulares o entre sujetos en los que no existe interés público. • El contrato de obra con suministro de materiales es aquel en virtud del cual una persona se obliga a realizar la obra y

a proporcionar los materiales necesarios para su ejecución. • En el contrato por unidad de medida la propiedad o el promotor contrata con la contratiasta la realización de una obra

determinando el precio por unidades, de manera que el precio total de la obra será el resultado de multiplicar las unidades ejecutadas por el precio pactado en el contrato.

• El contrato de obra a precio alzado es aquel en el que se determina el precio global de la misma para todo el conjunto de trabajos que sean necesarios para conseguir el resultado y de conformidad con un plan o proyecto acordado.

• El riesgo económico de pérdida o ganancia en la realización de la obra se puede mitigar incorporando al contrato de obra una cláusula de revisión de precios.

• La fijación del pago del precio en el contrato de obra queda encomendada a la voluntad de las partes y la autorización del dueño para introducir innovaciones no requiere constancia en forma determinada documental; resulta suficiente la forma verbal o incluso la tácita.

• En el contrato de obra por administración el contratista asume la obligación de ejecutar la obra y adquirir los materiales para su realización por encargo o delegación del comitente, quien se obliga a abonar el coste efectivo de la mano de obra, los materiales utilizados y demás gastos, además de una remuneración que asegura al contratista por sus tareas.

http://www.construmatica.com/construpedia/Contrato_de_Obra

• Alcances de la obra.• El programa del proyecto.• El conocimiento de las condiciones por parte del contratista.• Los derechos y deberes del propietario.• El control y representación.• Los planos del proyecto y construcción.• Movilización y puesta y marcha.• Suministro de materiales.• Del personal.• La seguridad.• La limpieza.• Los subcontratistas.• Desarrollo de la obra.• Las condiciones modificadas.• La responsabilidad del levantamiento topográfico.• La responsabilidad del contratista por la obra.• Los documentos de obra.• Mantenimiento de instalaciones subterráneas y de superficie.• Desmovilización.

• Número de personal• Distancia (sobre-distancia).• Sobre-rotura.• Tipo de terreno.• Tipo y calidad del material.• Especialidad del personal.• Programas de seguridad.• Cambios de programa de trabajo.• Cambio de sección.• Cambio de método de explotación.• Presión de aire.• Ventilación.• Programas sociales.• Condiciones de trabajo.• Facilidades para la ejecución del trabajo. • Tipo de equipos.• Suspensión de actividades.

• Tipo de labor.• Sección (ancho y altura).• Avance por disparo.• Disparos al mes.• Avance del mes.• Nro. de taladros.• Pies por disparo.• Taladros de alivio.• Taladros cara libre.• Taladros cargados.• Beneficios sociales.• Longitud de barra.• Longitud de taladro.• Volumen por disparo.• Sobre-rotura.• Gravedad específica.• Toneladas por disparo.

• Personal.• Voladura.• Perforación.• Herramientas.• Implementos de seguridad.• Ventilación.• Sostenimiento• Maquinaria y equipo.• Equipo auxiliar y taller.• Gastos generales.• Personal supervisión y servicio.• Gastos de instalación.• Imprevistos.

• Labor.• Sección.• Distancia.• Longitud de barra. • Nro. de taladros.• Pies perforados.• Recursos. • Unidad de medida.• Cantidad.• Tiempo.• Precio por unidad.• Vida útil.• Costo por disparo.• Costo por metro.

TODO TRABAJO DEBE SER REALIZADO CON CALIDAD

Tres reglas de ORO basado en las 3 EEE.

ECONOMICIDAD: Al menor costo.

EFICIENCIA: Bien hecho.

EFICACIA: En el momento oportuno

Costo de Mano de Obra (obreros).

• En los proyectos de construcción intervienen muchas variables, las cuales evidentemente afectan los resultados de éstos. Por otro lado, el PMBOK® define las fases de los proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre; asimismo, es necesario aplicar el concepto de ciclo de vida de los proyectos de la construcción.

• En consecuencia, si se analiza en forma crítica ambos conceptos y su impacto en los resultados, se vera que existen muchas variables que requieren ser definidas y monitoreadas para no perder el control por parte del Director del Proyecto. El presente trabajo pretende plantear ciertos índices relacionados con el concepto de los costos de calidad, como una herramienta estratégica para que la Dirección de Proyectos logre alcanzar el éxito.

• Para sustentar la propuesta bajo la cual se titula el presente trabajo es necesario discutir algunas definiciones y supuestos básicos:

• Costos relativos a la calidad (CRC): Son aquellos costos en los cuales toda organización debe invertir para cumplir con las hipótesis asumidas por el responsable del diseño (Ingeniero de Proyecto), con el objetivo de asegurar la calidad satisfactoria del producto del proyecto y dar confianza de ello (CDC); así como, las pérdidas generadas como resultado de no invertir en los CDC, y no alcanzar la calidad satisfactoria (CNC).

Por Rubén Gómez Sánchez S.

• donde:•

CRC : Costos relativos a la calidadCDC : Costos de calidadCNC : Costos de no calidad

• La definición permite extraer ciertos supuestos básicos:•

iI. El ingeniero de proyecto es quien debería definir los eventos en los cuales se debe invertir, con la finalidad de prever el logro de la calidad satisfactoria.II. La calidad satisfactoria no debe quedar solamente en buenas intenciones, debe constituir algo objetivo; por lo tanto, es necesario ser demostrada mediante evidencias objetivas.III. Como relación causa – efecto se tiene:

CAUSA

NO INVERTIR EN COSTOS DE CALIDAD

EFECTO

COSTOS DE NO CALIDAD

• Es decir, tales efectos se presentan en aquellos proyectos donde no han sido definidos claramente y en forma explícita los eventos, las pruebas, los análisis, en general los puntos de control; en consecuencia, se tiene un alto riesgo de que se generen los CNC.

•IV. Los costos de calidad (CDC) son una inversión que tiene por objeto propugnar que todo proyecto de la construcción alcance su objetivo: “mejorar la calidad de vida de los beneficiados”.

• V. Si se ha arribado a los supuestos detallados líneas arriba, entonces por aplicación de una simple deducción se podría afirmar que el presupuesto base o valor referencial de los proyectos deberían prever las inversiones en los CDC. Por otro lado, el hecho de que los CDC estén agrupados en un rubro independiente del presupuesto base o valor referencial significa que deben ser reconocidos en el momento del concurso o licitación. Esta afirmación significaría que los dispositivos normativos del sistema de contratación del país, tendrían que prever las siguientes consideraciones:

•   * El ingeniero de proyecto es quien por obligación y como respaldo a su responsabilidad de     “diseñador”, debe definir todos los rubros de los costos de calidad, y debería agruparlos      dentro del rubro llamado costos de calidad (CDC).

•   * El presupuesto base o valor referencial debe considerar un rubro adicional:

          Costos directos          Costos de calidad (CDC)          Gastos generales          Utilidad

• De la observación de los conceptos mostrados en el Cuadro N° 01 se deducen las ecuaciones fundamentales de los CRC:

• CRC = CDC + CNCCDC = CDP + CDECNC = CFI + CFECRC = CDC + CNC + CFI + CFE,

• donde:CRC = costos relativos a la calidadCDC = costos de calidadCNC = costos de no calidadCDP = costos de calidad de prevenciónCDE = costos de calidad de evaluaciónCFI = costos de fallos internosCFE = costos de fallos externos

• Aspectos laborales y de seguros.• El abastecimiento y consumo de materiales y su

rendimiento.• Los trabajos de campo y los controles.• El uso de los equipos y su interpretación en la obra.• Los gastos generales, el prorrateo y su incidencia.