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ACCID: gestión estratégica en una entidad sin ánimo de

lucro1

1.INTRODUCCIÓN

La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID) se fundó en 2002 a iniciativa

del Colegio de Economistas de Cataluña, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de

Cataluña y el Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona. Estos

colegios, detectaron que había la necesidad de incrementar en cantidad y calidad la

investigación, las publicaciones, los debates y el intercambio de experiencias en materia de

contabilidad y, por eso, decidieron unir fuerzas para lograr más masa crítica.

Posteriormente, se incorporó el Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros de

Administración Local y, recientemente, el Colegio de Gestores Administrativos de Cataluña.

Se concibió como un punto de encuentro y es una asociación de interés general puesto que

todos los documentos y los actos están al alcance de cualquier persona sea o no socia de la

ACCID.

Así, sus objetivos principales son los siguientes:

- Mejorar la transparencia de la información financiera.

- Promover las mejores prácticas en la elaboración y difusión de la información

financiera y de la dirección.

1 Redactado por María Jesús Soriano en marzo de 2011, ampliado en enero de 2012 por Oriol Amat y Ramon

Bastida y actualizado en el 2016.

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- Convertirse en plataforma de opinión y debate sobre temas de actualidad contable.

- Impulsar la investigación y presentar nuevos desarrollos en materia contable.

- Conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación.

- Editar publicaciones, artículos y normativas relacionadas con novedades legales.

Estos objetivos se llevan a cabo mediante diversas actividades y servicios que se describen a

continuación:

- Actos y conferencias, que normalmente tienen lugar en las sedes de los colegios

profesionales y de los socios protectores.

- Congreso Catalán de Contabilidad y Dirección: se celebra cada dos años y reúne a

profesionales del ámbito académico y empresarial. La sexta edición del Congreso se

celebró en junio de 2015 en la Universidad Abat Oliba-CEU y tuvo más de 600

asistentes. Las cinco primeras ediciones se celebraron en la Universidad de

Barcelona, en IESE Business School, en ESADE, en la Universidad Pompeu Fabra y

en la Universidad Internacional de Cataluña, respectivamente.

- Premios y Ayudas: Cada año se otorgan los Premios y Ayudas ACCID y los

Premios ACCID-ÒMNIUM. Estos galardones tienen como objetivo el

reconocimiento de las labores realizadas en el ámbito de la información financiera

por profesionales, académicos y entidades públicas o empresas privadas, así como

promover la investigación para reconocer el esfuerzo y la dedicación de los

profesionales en la contabilidad.

- Comisiones: La asociación tiene varias Comisiones de Trabajo que se reúnen

periódicamente y elaboran documentos técnicos y posicionamientos. También se

organizan jornadas y conferencias de temas de actualidad. Estas comisiones son:

Contabilidad de Gestión

Contabilidad (conjunta con Colegio de Economistas)

Relaciones entre Contabilidad y Fiscalidad

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Contabilidad Pública (conjunta con CSITAL)

Contabilidad de Cooperativas

Intangibles

Organización y Sistemas de Información (conjunta con Colegio de

Economistas)

Responsabilidad Social Corporativa

Valoración de empresas

Agrupación de Profesores de Contabilidad y Control

- Información contable y de dirección: La ACCID contribuye a que sus asociados

estén informados con las últimas novedades en aspectos contables y de dirección a

través de la newsletter, las publicaciones (revistas, libros, documentos técnicos...) y

los posicionamientos.

o Newsletter: se envía semanalmente por correo electrónico a los socios con

las últimas novedades en el ámbito de la contabilidad y la dirección de

empresas. Los socios pueden elegir entre la versión catalana y la castellana.

o Publicaciones:

Libros: Actualmente ACCID tiene editados más de 130 libros

(Colección Manuales y Colección Estudios, entre otros). Los

autores de estos libros son los colaboradores de la Asociación y

las Comisiones de trabajo. La mayoría de publicaciones se

coeditan con otras entidades.

Revista de Contabilidad y Dirección: es una revista académica

de carácter monográfico que se publica semestralmente y está

enfocada a los adelantos de la contabilidad y la dirección, para

promover el diálogo entre académicos y profesionales con

artículos doctrinales y casos prácticos. Se edita en versión

catalana y castellana en coedición con Economistas Contables y

UPF-Barcelona School of Management. Siguiendo el espíritu de

servicio de la ACCID, todos los números publicados son de

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acceso libre en el web (www.accid.org) en el apartado

Documentación.

European Accounting and Management Review: es una

publicación académica digital iniciada en 2014 y gestionada por

Thomson que incluye las últimas investigaciones en contabilidad

y dirección. Se edita en inglés. Se han publicado los primeros 4

volúmenes que se encuentran de acceso libre en el web de la

asociación.

La Asociación tiene dos tipos de socios:

- Socios numerarios: Personas físicas que son miembros de la Asociación a título

individual. Los socios que forman parte de alguna entidad socia protectora de la ACCID

tienen un descuento en la cuota. Los socios numerarios tienen los siguientes derechos:

o Derecho de voto en las asambleas de la ACCID.

o Asistencia gratuita a conferencias organizadas por la ACCID y por todas aquellas

entidades con la que la ACCID tiene firmados convenios de colaboración.

o Entrega gratuita de libros en las presentaciones y astos.

o Precios especiales y descuentos en la compra de libros.

o Envío del boletín electrónico de la ACCID, de la CEDE y de la AIA.

o Servicio gratuito de consultas técnicas.

o Posibilidad de formar parte de comisiones de trabajo de la ACCID.

o Información y descuentos en programas de formación (másteres, seminarios,

cursos…) ofrecidos por las entidades asociadas.

o Descuentos en productos y servicios ofrecidos por las entidades con convenio.

- Asociados: Tienen los siguientes derechos:

o Envío del boletín electrónico de la ACCID.

o Asistencia gratuita a conferencias organizadas por la ACCID y los socios

protectores.

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- Socios protectores: Entidades o empresas que apoyan la actividad de la ACCID

con aportaciones económicas y/o convenios de colaboración. Hay de varios tipos:

Universidades y escuelas de negocios, Administraciones públicas (ayuntamientos,

diputaciones...), Cámaras de comercio, Asociaciones y patronales, Empresas, firmas de

auditoría, asesorías y consultorías.

Los derechos habituales de los socios protectores son:

o Dar de alta socios numerarios y asociados. Dar de alta a un socio numerario

gratuitamente y 60 asociados.

o Envío de publicaciones: Reciben ejemplares de las publicaciones editadas.

o Suscripción anual a la Revista de Contabilidad y Dirección.

o Miembro del Consejo Asesor.

o Difusión de las actividades del socio protector de la ACCID a través deaweb y de la

newsletter.

o Uso del logo ACCID: El socio protector podrá utilizar el logo de la ACCID para

hacer difusión y promoción de su condición de miembro de la ACCID.

o Posibilidad de realizar consultas técnicas gratuitas en materia de contabilidad.

o Participación en las comisiones de trabajo.

o Incorporación del logo del socio protector en el web de la ACCID: Se incorporará el

logo del socio protector en toda la documentación informativa y en el web de la

ACCID. También se incluirá un enlace al web corporativo del Socio Protector.

o Prioridad en la contratación de patrocinios.

2.EVOLUCIÓN

Desde el 2002 en que se fundó la Asociación el número de socios, tanto numerarios como

protectores, no ha dejado de crecer (ver figura 1), sobre todo en los primeros años y después

ya se ha estabilizado.

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EVOLUCIÓN SOCIOS/ASOCIADOS

EVOLUCIÓN SOCIOS PROTECTORES

Figura 1 Evolución del número de socios numerarios/asociados y protectores

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Del mismo modo, el número de actos que se han celebrado se han incrementado de manera

importante, pero la tendencia es que sea a un ritmo inferior (ver figura 2).

Figura 2. Número de actos celebrados (conferencias, presentaciones de libros, etc.)

En la figura 3 se puede ver la evolución de la publicación de libros.

Figura 3. Evolución del número de libros publicados

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3. FUNCIONAMIENTO DE ACCID

Una parte de su actividad se financia con ingresos propios y el resto se presta mediante

colaboraciones de los diferentes socios y otras empresas colaboradoras.

Los ingresos propios hacen referencia sobre todo a la aportación de los socios protectores

puesto que los socios numerarios/asociados (más del 90%) están exentos de pago por formar

parte de los colegios u otros socios protectores (como el IDEC de la Universitat Pompeu

Fabra, por ejemplo).

Los socios protectores pagan unas cuotas que pueden ir desde los 100 euros para pequeñas

empresas hasta los 600 euros por las grandes empresas. Por otro lado, se consigue

financiación de los patrocinadores de las publicaciones, congresos, premios....

Las ayudas que otorga ACCID también son financiados por patrocinadores. De hecho, para

llevar a cabo cualquier actividad que genera gastos se buscan patrocinios que garanticen su

financiación puesto que se busca que todas las actividades se autofinancien.

ACCID funciona con una estructura muy reducida. De este modo, se consigue reducir al

mínimo los gastos de estructura y se dota a la entidad de una gran flexibilidad. Además de

las personas que trabajan en ACCID y que llevan tareas administrativas y de organización,

también hay proveedores externos que gestionan otros temas como la página web y la

comunicación.

ACCID está regulada por la Ley 4/2008, de 24 de abril, de asociaciones y por sus estatutos.

De acuerdo con esta Ley y la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho

de asociación, ACCID tiene que destinar a la realización de su finalidad fundacional un

mínimo del 70% de las rentas obtenidas y otros ingresos que no formen parte del Fondo

Fundacional. Actualmente, la Asociación está destinando la totalidad de las rentas obtenidas

a su finalidad fundacional.

En cuanto a los ingresos de la asociación podemos ver su evolución en la figura 5. La

partida otros ingresos se compone de ingresos por conferencias, estudios y colaboraciones.

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Figura 4. Evolución del excedente (euros)

Respecto a los ingresos de la asociación puede verse su evolución en la figura 5. La partida

otros ingresos se compone de ingresos por conferencias, estudios y colaboraciones.

Figura 5. Evolución de los ingresos (euros)

Ingresos Cuotas Patrocinios y Subvenciones

Otros Ingresos

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4. PLAN ESTRATÉGICO

El Plan Estratégico de la asociación, se ha preparado a partir del siguiente DAFO, mapa

estratégico y propuesta de indicadores del Cuadro de Mando Integral.

4.1. ANÁLISIS DAFO

PUNTOS FUERTES

Apoyo de los colegios profesionales y de los 234 socios protectores.

10.225 socios numerarios.

Importante número de colaboradores.

Interrelación entre profesionales y académicos.

Comisiones activas a nivel de reuniones y actas.

182 profesores en la Agrupación de Profesores de Contabilidad y Control (APC).

130 libros valorados positivamente por los socios y Revista de Contabilidad y Dirección.

Infraestructuras de los colegios fundadores y otros socios protectores.

Flexibilidad organizativa y costes de estructura bajos.

PUNTOS DÉBILES

Dependencia de las donaciones.

Algunas Comisiones de trabajo producen poco conocimiento tangible.

Insuficiente difusión de la normativa y práctica contable en la web y publicaciones.

Poco impacto en los medios de comunicación y poco networking entre socios.

OPORTUNIDADES:

Sinergias con colegios profesionales y socios.

Cambios constantes en la normativa.

Redes sociales.

AMENAZAS:

La crisis puede hacer reducir el número de socios protectores y los patrocinios.

Los socios pueden perder interés en estar colegiados en los diferentes colegios.

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4.2.MAPA ESTRATÉGICO

Gestión socios numerarios Gestión socios protectores

Gestión colaboradores

Servicio de

consultas

Web

útil

Newsletter

útil

Comisiones activas

Revistas y Publicaciones útiles

con prestigio y notoriedad

Conferencias, jornadas

y congresos útiles Redes

sociales útiles

Networking

Satisfacción

socios

Nuevos

socios

Sostenible

financieramente

Incremento

patrocinios

Incremento

ingresos

Útil a la

sociedad

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4.3. FACTORES CLAVE DE ÉXITO, INDICADORES, OBJETIVOS Y ACCIONES

Factores clave de éxito Indicador Valor

Objetivo

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Gestión socios numerarios

Gestión socios protectores

Gestión colaboradores

Nº publicaciones obsequiadas

Nº llamadas y visitas

Nº colaboradores activos

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X

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X

X

Comisiones activas

Servicio de consultas

Web útil

Newsletter útil

Redes sociales activas

Revistas y publicaciones útiles y con

prestigio

Conferencias, jornadas y congresos útiles

Networking

Nº miembros activos comisiones

Nº consultas atendidas

Nº visitas web

Nº socios que abren newsletter

Venta Publicaciones on-line

Nº miembros redes

Nº documentos de trabajo, casos

Nº libros

Nº posicionamientos

Ayudas a la investigación que se publican

Nº actos

Nº asistentes a actos

Venta publicaciones en actos

Nº actos con networking

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Incremento ingresos

Incremento patrocinios

Sostenible financieramente

Ingresos cuotas

Ingresos publicaciones

Suscriptores revista

Ingresos patrocinios

Ingresos y gastos equilibrados

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Impacto medios comunicación

Satisfacción socios

Nuevos socios

Número de socios

Valor espacios medios comunicación

Valor espacios revistas socios

Nº bajas

Nº socios numerarios nuevos

Nº socios protectores nuevos

Nº socios numerarios

Nº socios protectores

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4.4. PLAN DE ACTUACIÓN

Para el próximo año se propone poner en marcha actuaciones en las líneas siguientes:

1. Plan de publicaciones: revista, documentos, libros, posicionamientos, casos

2. Plan web, newsletter y comunicación 2.0

3. Plan de colaboradores

4. Premios y ayudas investigación

5. Plan de socios protectores

6. Plan de comunicación

7. Plan de actos

8. Plan de ingresos

9. Plan de comisiones

5. TRABAJO PENDIENTE

1. Revisar el DAFO con objeto de identificar mejoras.

2. Revisar el mapa estratégico con objeto de identificar mejoras.

3. Revisar el conjunto de indicadores con objeto de identificar mejoras.

4. Proponer recomendaciones concretas a incluir al Plan de actuación.

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