acceso financiación ue cultura y acción social
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Curso introductorio para la búsqueda de financiación de fondos europeos para proyectos de cooperación cultural y acción socialTRANSCRIPT
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La cultura, Europa y el acceso a su financiación
Juan Pedregosa @juanpedregosa
ITD (www.e-‐itd.com) )
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1. Redes, proyectos, redes de organizaciones europeas 2. La UE, la cultura y su entramado insHtucional 3. Fuentes de información y criterios de evaluación de proyectos europeos 4.Estrategias y tácHcas para obtener financiación: casos prácHcos 5. Plan de acción
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1. Redes, proyectos, redes de organizaciones europeas
Juan Pedregosa ITD (www.e-‐itd.com)
Trànsit Projectes (blog.transit.es)
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COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL
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COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL
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Del qué, el quién y el para qué al dónde, con quién y cómo
O de cómo financiar un proyecto cultural
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Modalidades de financiación pública
Provisión de servicios
Concursos
Competencia vs
Visibilidad
Negociación
Convenios
Oportunidad vs
Necesidad
AcHvidad
Subvenciones
Innovación vs
formalidad
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Modalidades de financiación privada
Esponsorización
Crowdfunding
Patrocinio Donación
Intercambio
Ingresos propios
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Determinados qué, quién y para qué
Dónde
Posicionamiento
Cultural, ar^sHco, geográfico, social, digital
Con quién
Redes
Intencionales
Cómo
Innovación
Formalidad
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It's Not What You Know, It's Who You Know
No es lo que conoces sino a quién conoces
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ObjeHvos
DisHnción entre trabajo en red, redes de organizaciones y proyectos en red
Introducción al trabajo en red en el ámbito europeo
Visión instrumental de los contenidos y modos de trabajo para los proyectos en red y las redes en este ámbito.
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Las perspecHvas laborales y vitales
Trabajo en red
Trabajo en proyectos
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Proyectos
Un esfuerzo temporal emprendido para crear o desarrollar un producto o
servicio
Un proyecto es un conjunto de acHvidades encaminados a una finalidad específica en un periodo de Hempo dado
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CaracterísHcas de los proyectos
Orientados a la consecución de una/s meta/s
Incluyen ac/vidades interrelacionadas,
Tienen duración limitada,
Son Singulares
Intervienen sobre un territorio o colec+vo
Combinan prácHcas sociales y culturales
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Una posible definición de red
➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o organizaciones enlazadas entre ellas con v i s iones , i n tereses y p royectos comparHdos.
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Georges Yúdice dixit
El sector de artes y cultura se ha conver+do en una enorme red de gestores culturales que i n t e rmed i a n e n t r e l a s f u e n t e s d e financiamiento, por una parte, y los ar+stas y las comunidades, por otra. Tal como sus contrapartes en las universidades y en el sector empresarial, ellos deben producir y distribuir aquellos que producen arte y cultura.
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ACTORES -‐ AGENTES
• Socios • Partners • Donantes • Clientes • Patronos • Accionistas • Stakeholders
• ArHstas • Usuarios • Compañeros • Colegas • Universidades • Proveedores • Estudiantes • Voluntarios
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DisHnciones
Trabajo en red
Proyectos en red
Redes de organizaciones
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El caso de la curators´network
• hhp://www.curators-‐network.eu/madrid/
• Una plataforma para iniciar colaboraciones entre arHstas, comisarios y gestores culturales europeos emergentes
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El partenariado como proceso básico de construcción de proyectos
Proceso acHvo de compromiso entre actores (partners) di-‐ versos que persigue un objeHvo común en diversos niveles
territoriales y organizaHvos.
h9p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes-‐
trabajoenred-‐partenariado
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Contexto de relaciones
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Networking heterófiloNetworking homófilo
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MOTIVACIONES DE LAS REDES DE ORGANIZACIONES
VISIBILIZA LA ACTIVIDAD
RENTABILIZA INFORMACIÓN Y
RECURSOS
IMPULSA MODELOS DE RELACIÓN ESTABLE
FAVORECE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
CREA NÚCLEOS DE REFLEXIÓN
FACILITA (BÚSQUEDA
FINANCIACIÓN)
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CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES
• Formas abiertas, flexibles y conHngentes • Capacidad de coordinación de acHvidades complejas • Adaptabilidad • Facilitación de la creaHvidad y el desarrollo de conocimiento e innovación
• Diferentes formas y modos de organización desde la más burocraHzada a la más abierta
• Vitalidad: entre la euforia y la crisis permanente • En perpetuo flujo
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CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:
• Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través
de comparHr Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos.
• Reflejan necesidades concretas de sectores o colecHvos: pueden actuar como lobbys delante de las insHtuciones públicas y actúan como instrumentos reales de presión.
• Pueden ser úAles para ampliar las posibilidades de financiación de sus miembros.
• Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creaHvidad. • Fomentan la idenHficación de nuevas gesHones, generas nuevos
métodos de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de desarrollo de experiencias. En este senHdo, suelen ser altamente ilusionadoras y fuentes de avance.
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DIFICULTADES DE LAS REDES:
• Conceptuales (de concepción y visión) • Competencia (personalismo y liderazgos) • Resistencia (secretariado y miembros) • Financieras y de estabilidad • Reconocimiento
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REDES PARA LAS POLÍTICAS CULTURALES
• EUROPEAN INSTITUTE FOR COMPARATIVE CULTURAL RESEARCH-‐ ERICARTS
hhp://www.ericarts.org/web/organisaHon.php • INSTITUTO EUROPEO PARA POLÍTICAS CULTURALES PROGRESIVAS
hhp://www.eipcp.net/ • COMPENDIUM: CULTURAL POLICIES AND TRENDS IN EUROPE
hhp://www.culturalpolicies.net/web/index.php • LABFORCULTURE: hhp://www.labforculture.org/
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REDES DE AGENTES CULTURALES (PÚBLICOS)
• LES RENCONTRES: REGIONS AND CITIES FOR CULTURE: hhp://www.lesrencontres.org • INTERNATIONAL ASSOCIATION OF EDUCATING CITIES: hhp://w10.bcn.es/APPS/eduportal/pubPortadaAc.do
• INTERLOCAL: RED IBEROAMERICANA DE CIUDADES PARA LA CULTURA:
hhp://www.redinterlocal.org
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REDES PARA LA ACCIÓN • Art factories hhp://www.arsactories.net Plataforma internacional de recursos dedicados al arte y a los centros
culturales, basado en el concepto de Desarrollo Cultural Comunitario, ayudando así a desarrollar iniciaHvas ciudadanas basadas en la involucración de las comunidades.
• CreaAve clusters hhp://www.creaHveclusters.com Red, conferencia y programa de eventos internacional que agrupo a los
profesionales de la economía creaHva en red. Su misión es desarrollar y regenerar proyectos que puedan situarse en la órbita entre lo económico y lo cultural. Funciona básicamente como red informaHva, facilitando los contactos y comparHr recursos entre los diferentes actores de la economía creaHva.
• Trans Europe Halles hhp://www.teh.net Red de centros culturales independientes, con 36 miembros de 22 países. Es
una plataforma que permite a estos centros cooperar, comparHr recursos y así establecer sinergias entre una gran diversidad de centros culturales mulHdisciplinarios.
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REDES PARA LA ACCIÓN • Pepinières européennes pour jeunes arAstes hhp://www.art4eu.net/en/home Red especializada en fomentar la residencia internacional de
jóvenes arHstas. Su misión es promover la emergencia y la movilidad de esos arHstas estableciendo residencias cruzadas, proyectos conjuntos, etc.
• Cortex hhp://www.cortex-‐culturemploi.com Organismo que, como objeHvo principal gesHona una bolsa de
empleo europea para todos los sectores culturales, especialmente aquellos ligados a la administración, gesHón y mediación cultural.
• European networks of living labs hhp://www.openlivinglabs.eu/ Punto de encuentro entre las iniciaHvas que ponen en
contacto parHcipación, acHvismo y arHvismo y nuevas
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REDES PARA LA ACCIÓN • Dare hhp://www.dareonline.org Dare ofrece recursos interacHvos para la educación en el arte
contemporáneo desde una perspecHva de diversidad cultural. Dare lista más de cien proyectos relacionados con la cultura, organizados desde los temas de juego, espacio+lugar o traducción. También ofrece una base de datos con más de 200 entradas de arHstas, galerías y espacios educaHvos.
• Culturebase hhp://www.culturebase.net Base de datos internacional de arHstas comtemporáneos, agentes
culturales y expertos de todos los ámbitos. El website ofrece más de 1000 entradas para individuos o grupos. Incluye imágenes y otros ficheros mulHmedia.
• ELIA -‐ European league of insAtutes of arts hhp://www.elia-‐artschools.org Red independiente de unos 360 insHtutos de formación ar^sHca que
cubren todas las disciplinas (arte, danza, diseño, teatro, bellas artes, música, media-‐art y arquitectura) en 47 países.
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REDES DE TERCER NIVEL • RED DEL PATRIMONIO EUROPEO : The European Heritage Network • Commihee for EducaHon and Cultural AcHon (CECA) • InternaHonal AssociaHon of Libraries and Museums of the
Performing Arts (SIBMAS) • InternaHonal Centre for the Study of the PreservaHon and
RestoraHon of Cultural Property (ICCROM) • InternaHonal Commihee for the ConservaHon of the Industrial
Heritage (TICCIH) • InternaHonal Commihee for DocumentaHon of the InternaHonal
Council of Museums (CIDOC) • InternaHonal ConfederaHon of Architectural Museums (ICAM) • InternaHonal Council on Archives (ICA) • InternaHonal Council on Monuments and Sites (ICOMOS) • InternaHonal Council on Museums (ICOM) • InternaHonal InsHtute for ConservaHon of Historic and ArHsHc
Works • OrganisaHon of World Heritage Sites
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LA RED DE REDES
• CULTURE ACTION EUROPE: h9p://www.cultureacAoneurope.org 5000 organizaciones entre 27 estados miembros acHvas en todos los sectores culturales
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(Otras)REDES INTERNACIONALES
• hhp://culture360.org/ Asia-‐Europe FoundaHon • hhp://babelmed.net/ Información mediterránea • hhp://en-‐gb.facebook.com/bjcem Bienal arHstas euromediterráneos • hhp://redtransatlanHca.com/ De gestores europeos y americanos
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CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:
• Abiertas: están disponibles a ampliar sus miembros, • Flexibles: Henen la obligación de adaptarse permanentemente a entornos cambiantes,
• Heterogéneas: pueden exisHr diversas culturas de trabajo, de orientación, de tradición o ser geográficamente dispersas
• Enfoque de abajo-‐arriba. Su fuerza está en los miembros que la forman y por lo tanto Henden a ser poco jerárquicas en sus sistemas de dirección.
• Enfocadas en ámbitos sectoriales, geográficos, generacionales, de contenidos
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2. La UE, la cultura y su entramado insHtucional
Juan Pedregosa ITD (www.e-‐itd.com)
Trànsit Projectes (blog.transit.es)
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La historia de Europa en 3 minutos
• hhp://thebestonlinevideos.com/map-‐of-‐europe/
• Y Erasmus + Eu + futuro: hhp://www.presseurop.eu/es/content/arHcle/2935261-‐la-‐generacion-‐erasmus-‐la-‐ulHma-‐esperanza-‐de-‐europa
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Elementos comunes
• PolíHcas concretas: hhp://europa.eu/about-‐eu/terminology/index_es.htm
• Una jerga: hhp://europa.eu/abc/eurojargon/index_pt.htm
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InsHtuciones comunes: hhp://ec.europa.eu/publicaHons/booklets/eu_glance/53/index_pt.htm
Guía prácHca para acHvistas: hhp://www.eurolynx.eu/wp-‐content/uploads/2010/09/NGO_EU_Lobby_tool_Let-‐your-‐voice-‐be-‐
heard.png
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La “estabilidad europea”
• El sistema de financiación por definición es básicamente para proyectos en red.
• Los programas son previsibles, públicos y evaluados
• Sistema de programación a siete años. Actualmente en el período 2007-‐2013
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ESTRUCTURA DE GASTO UE
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PolíHcas UE
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Presupuesto 2010
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hhp://www.panoramicasocial.com/relaciones-‐internacionales/10-‐europa/64-‐la-‐poliHca-‐cultural-‐de-‐la-‐ue-‐una-‐clave-‐demasiado-‐escurridiza-‐de-‐la-‐construccion-‐europea
• La (no) ConsHtución de 2004 convierte a la cultura en objeto y sujeto de derecho entre la UE y Estados Miembros
• No políHca común sino cooperación cultural internacional
• El Tratado de Lisboa, en su ar^culo 6, habla de apoyo y complemento a las políHcas nacionales, siempre respetando el principio de subsidiariedad
¿PolíHca cultural europea?
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El programa Cultura y sus 400 m€ (2007-‐2013)
hhp://eacea.ec.europa.eu/culture/funding/2012/index_en.php
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El programa Media
hhp://ec.europa.eu/culture/media/index_en.htm
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Cultura fuera de Cultura
hhp://ec.europa.eu/culture/our-‐programmes-‐and-‐acHons/doc2683_en.htm
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hhp://www.youtube.com/watch?v=aNzuklsgk4U&feature=player_embedded
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hhp://www.slideshare.net/sarok/redes-‐de-‐cultura-‐redes-‐de-‐conocimiento
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CreaHve Europe
• hhp://ec.europa.eu/culture/creaHve-‐europe/ • hhp://www.mediadeskuk.eu/latest-‐news/general-‐news/2012/april/creaHve-‐europe-‐debated-‐at-‐the-‐european-‐parliament-‐and-‐the-‐council/
• hhp://www.wearemore.eu/wp-‐content/uploads/2010/08/CAE-‐reacHon-‐to-‐Council-‐posiHon-‐on-‐CreaHve-‐Europe_16052012.pdf
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3. Fuentes de información y criterios de evaluación de proyectos europeos
Juan Pedregosa ITD (www.e-‐itd.com)
Trànsit Projectes (blog.transit.es)
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Algunos criterios para la gestión estratégica de proyectos:
El compromiso mantenido
(conocimiento, procedimiento y organización)
La gestión en red El sentido de la oportunidad.
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BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
-‐ Acceso a financiación extra -‐ Posibilidad de realización de proyectos inéditos -‐ Impacto no esperado -‐ Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo, -‐ Proceso formaHvo, -‐ Efecto innovador:
cambio de niveles de relación, visibilidad local diferente
-‐ Apertura y conocimiento de otras realidades -‐ Acceso al mainstreaming sectorial -‐ Viajar y conocer mundo y personas
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DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
Encontrar y mantener partners
Diferencias culturales, legislativas,
comunicativas
Dificultades de entendimiento más
que de comunicación: el “euroenglish” o
“globbish”
Inversión de tiempo y dinero
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Documentación consabida
Febrero-‐ Lifelong Learning
Marzo-‐ Fundamental
Rights
Mayo-‐ CiHzenship Octubre-‐ Culture
Noviembre-‐ Media
Financiación previsible
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Febrero-‐ Lifelong Learning
Marzo-‐ Fundamental
Rights
Mayo-‐ CiHzenship Octubre-‐ Culture
Noviembre-‐ Media
Hay otros mundos y un calendario
FONDOS ESTRUCTURALES Urbact, Interreg
INVESTIGACIÓN – FP VII
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
COOPERACIÓN NACIONAL
LÍNEAS NO PROGRAMADAS
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Informadores insHtucionales
Información general español: • hhp://www.guiafc.com Información insHtucional UE: • hhp://europa.eu.int/comm/culture/portal/index_en.htm
Mejor informador europeo en materia cultural • hhp://www.euclid.inf Cooperación Terceros Países: hhp://www.guiafc.com/ficha.asp?Id=19&Id_f=336
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Otros modos de encontrar financiación
O pagando:hhp://seminars.eipa.eu/en/acHviHes09/show/&Hd=4108&pid=2 hhp://www.welcomeurope.com/
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DIMENSIONES DE LA EVALUACIÓN
IMPACTO
IMPLEMENTACIÓN
RELEVANCIA
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CRITERIOS DE
RELEVANCIA
PERTINENCIA
VALOR AÑADIDO EUROPEO
INNOVACIÓN
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CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN
CALIDAD DEL PARTENARIADO
CALIDAD DEL PROYECTO
RATIO COSTE BENEFICIO
EXCELENCIA
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CRITERIOS DE
IMPACTO
SOSTENIBLIDAD
IMPACTO A LARGO PLAZO
COMUNICACIÓN
REPERCUSIÓN
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4. Estrategias y tácHcas para obtener financiación
Juan Pedregosa ITD (www.e-‐itd.com)
Trànsit Projectes (blog.transit.es)
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EL PROGRAMA CULTURE: OBJETIVOS BÁSICOS
Movilidad transnacional de las personas que trabajan en el sector cultural en la UE.
Circulación transnacional de obras de arte y productos artísticos y culturales.
Diálogo intercultural.
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CRITERIOS BÁSICOS DE CULTURE
• Artes visuales y escénicas, patrimonio cultural o libros (principalmente traducciones)
• Específicamente europeos • Desarrollados e implementados por 3 organizaciones de 3 países
diferentes (los 27 más Noruega, Irlanda, Liechtenstein) • DisHnción entre proyectos de cooperación y acciones piloto • Presupuesto anual entre 100-‐200,000 € (proyectos a 2 años) o
hasta 500.000 € para los de 3 a 5 • 50 % cofinanciación • No se pueden desHnar a la construcción de equipamientos: sólo se
gasta en acHvidades
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OBJETIVOS PROGRAMA CULTURE
• promover la movilidad transnacional de las personas que trabajen en el sector cultural;
• fomentar la circulación transnacional de obras y productos ar^sHcos y culturales;
• fomentar el diálogo intercultural
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CRITERIOS EVALUACIÓN ACCIÓN 1.2.1
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Dios ayuda a quien se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit: hhp://www.european-‐project-‐management.eu/
index.php?id=19
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Criterios clave en las
convocatorias
Adecuación
Elegibilidad
Cofinanciación Disponibilidad
Partenariado
hhp://ec.europa.eu/budget/library/publicaHons/financial_pub/pack_rules_funds_es.pdf
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El socio transnacional:
Menos trabajo administrativo y
de control
Menos responsabilidad
Menos posibilidades financieras
Posibilidades de adaptación local
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ORGANIZACIÓN
ÁMBITO RELACIOINAL
CONTENIDOS
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
REQUISITOS
PROPUESTA
ELEMENTOS PARA LA DECISIÓN
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Áreas de planificación
CONTENIDOS/organización
GESTIÓN RELACIONAL
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
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Planificación
Justificación
Mision, finalidad y objetivos
Organización
Resultados y productos
Estrategias de monitoreo y evaluacion
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Ámbitos relacionales de un proyecto:
PROYECTO
USUARIOS
CLIENTES
COMUNIDAD PROFESIONAL:
SECTOR
AUTORIDADES SUPRALOCALES
PARTNERS
ALIANZAS LOCALES
EL LADO OSCURO
…
AUTORIDADES LOCALES
EQUIPO
EXPERTOS
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Justificación » ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES » COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE » ENTORNO GENERAL (SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, POLÍTICO, ECONOMICO,
TECNOLÓGICO, LEGAL) » ENTORNO ESPECIFICO (TERRITORIAL, SECTORIAL, TEMÁTICO, COMPETITIVO,
ORGANIZATIVO) » DIAGNOSTICO COMO ANÁLISIS FINAL
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Mision, finalidad y objetivos » HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA » HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES » HAN DE SER FACTIBLES » HAN DE SER MOTIVADORES » HAN DE PODERSE JERARQUIZAR » HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES » REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO » SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD » SON POSIBLES Y DIFÍCILES
![Page 81: Acceso financiación UE cultura y acción social](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052908/5596ce911a28ab797a8b457c/html5/thumbnails/81.jpg)
Áreas de planificación: ORGANIZACION:
– Estructuración de las actividades principales – Definición de roles – Asignación y coordinacion de tareas – Planificación del tiempo: cuadros, graficos – Diseño de sistema de comunicación interno
![Page 82: Acceso financiación UE cultura y acción social](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052908/5596ce911a28ab797a8b457c/html5/thumbnails/82.jpg)
Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Resultados y productos » PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES » VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA » PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA » VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL » PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD
![Page 83: Acceso financiación UE cultura y acción social](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052908/5596ce911a28ab797a8b457c/html5/thumbnails/83.jpg)
PRODUCTOS/inputs Consecuencia tangible de las acHvidades del
proyecto
¿Qué vamos a hacer?
RESULTADOS/OUTCOMES Cambios, beneficios,
aprendizajes provocados por el
proyecto
¿Cuál es la diferencia?
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación » EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORAR LA CONSECUCIÓN GLOBAL Y
PARCIAL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO » COMBINACIÓN DE MEDIOS INTERNOS Y EXTERNOS » IDENTIFICA Y ANALIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA VIDA DE UN PROYECTO » PERMITE MODIFICAR, CAMBIAR Y/O REVALORIZAR UN PROYECTO » ES UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRESTIGIO
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación » TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO » ES FLEXIBLE METODOLÓGICAMENTE Y ADAPTABLE A CAMBIOS INESPERADOS » ES INTERACTIVA » ES CAPAZ DE VALORAR LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO » HA DE PROMOVER LA COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EVALUADORES Y
EVALUADOS » DESCUBRE, INVESTIGA Y SOLUCIONA PROBLEMAS » APRECIA Y EVIDENCIA LOS EFECTOS INESPERADOS » ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DEL PROYECTO
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Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación – Controlar la liquidez – Elaboración de contratos – Diseño de sistemas de información y seguimiento
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Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y presupuesto: • Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de
organización, etc.) • Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta
con los porcentajes, especialmente de personal y subcontratación) • Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de
personal) • Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran
una cantidad sustancial de trabajo) • Ser realista con los gastos de personal
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Concreción final – una vez aprobado el proyecto: • Redefinición presupuestaria • Definición de roles y responsabilidades • Confirmación y/o sustitución de partners • Redacción de nuevos documentos de compromiso o contratualización • Confirmación del liderazgo • Ajuste del plan de trabajo • Establecimiento de un sistema de comunicación • Establecimiento de un sistema de generación de informes
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Implementación y métodos: un esquema lógico
– Estructuración de las acHvidades principales – Definición de resultados y procesos – Definición de roles – Asignación y coordinacion de tareas, acHvidades, productos y resultados – Planificación del Hempo: cuadros, graficos – Definición herramientas de gesHón, comunicación y evaluación – Cálculo presupuestario y control de recursos
• (en función del espacio y el Hempo)
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Determinar
Principales resultados
AcHvidades a desarrollar por los
socios conjuntamente y de manera separada
Fasealización