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ABIERTO, PLURAL Y DEMOCRÁTICO

Plan Estratégico 2014-2018

Aprobado por la Junta Directiva. Resolución No. 007-2014-JD-CN

Dr. Mauricio Oliva HerreraPresidente

Plan Estratégico 2014-2018CONGRESONACIONAL

ÍNDICE

PRESENTACIÓN 3

VISION 4

MISIÓN 4

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES 4

ANÁLISIS FODA 5

EJES ESTRATÉGICOS Y PROGRAMAS 8

1. Fortalecimiento y Modernización del Proceso Legislativo: 8

2. Desarrollo Tecnológico: 9

3. Desarrollo Físico; 9

4. Gestión Administrativa y Financiera: 9

5. Comunicaciones y Protocolo: 10

6. Acción Social: 1°

7. Seguridad: 10

EJES ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS TRANSVERSALES 11

Plan Estratégico Institucional 2014-2018 12


Pian Estratégico 2Q14-2Q18

CONGRESONACIONAL

PRESENTACIÓNCon el fin de cumplir las facultades y atribuciones otorgadas al Congreso Nacional,el Presidente Dr. Mauricio Oliva Herrera, inició un proceso de reflexión y análisispara la reformulación del Plan Estratégico para el período legislativo 2014-2018,con el propósito que dicho plan ayude a modelar la manera de realizar las distintasactividades del período, mediante un proceso ordenado, basado en objetivos,estrategias y políticas claramente definidas, a fin de llegar a una situacióndeseada. El fijar directrices y políticas que guíen la trayectoria del Plan, con ladefinición de una metodología de Planes Estratégicos, a partir de los cuales seejecutan los Planes Anuales Operativos, es una política institucional de la actualadministración del Congreso Nacional.

El Plan Estratégico Institucional comprende el periodo de gobierno 2014-2018 ybrinda continuidad a los logros positivos alcanzados en los Ejes, Programas yProyectos iniciados entre 2010 y 2014, a la vez que presenta una nueva ruta paracontinuar avanzando en el fortalecimiento institucional y modernización delCongreso Nacional de la República de Honduras.

Para la elaboración del presente Plan Estratégico, se contó con la integración derepresentantes de los macro procesos institucionales legislativos y administrativos,miembros de Junta Directiva, Honorables Diputados y Diputadas, Gerentes,Directores y Jefes quienes fueron nombrados por la Presidencia para participar enel Taller de Planeación Estratégica y Operativa 2014-2018, en el cual se partió deun diagnostico Institucional que incluyó una evaluación del Plan Estratégico 2010-2014, análisis discusión de misión, visión, fortalezas, debilidades oportunidades yamenazas a partir del cual se diseñó los programas y proyectos a desarrollarmediante la ejecución del presente Plan con sus líneas estratégicas.

En el Plan Estratégico Institucional del período 2010-2014, se definieron tresáreas estratégicas, Modernización y Fortalecimiento Institucional, Transparencia ySociedad Civil y; Capacitación, las cuales, de conformidad con el sondeo, debíanpermanecer en lo sustantivo en el nuevo Plan Estratégico, con algunos ajustes deactualización.Luego del análisis y con los insumos indicados, se definieron Programas yProyectos, (Desarrollo Físico, Desarrollo Tecnológico, Gestión Administrativa yFinanciera, Comunicaciones y Protocolo, Desarrollo Social y Seguridad) los que severán visualizados en las metas e indicadores de medición que se definanoportunamente en el proceso.

El cumplimiento de los objetivos planteados en el presente Plan Estratégico,requiere el apoyo y el compromiso de la Asamblea Legislativa, tanto para ladotación de recursos como para la emisión de directrices y políticas quecoadyuven a la ejecución e implementación de los proyectos y el Plan en general.


Plan EstratéflfcO 2014-2018

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VISIONSer una institución independiente, moderna, prestigiada, transparente, eficaz yeficiente, comprometida con implantar un régimen legal que contribuye a generarmayor desarrollo socioeconómico, mejorando el nivel de vida de la poblaciónhondurena, cuyos intereses representa.

MISIÓNEjercer el Poder Legislativo de acuerdo con las atribuciones establecidas en laConstitución de la República, por medio de un modelo de organización moderna yproactiva, facilitando espacios de participación y comunicación social idóneos,para cumplir las estrategias establecidas y responder a los nuevos desafíos en elproceso de formación de la ley y el control político.

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

Es el conjunto de normas, principios éticos, morales y técnicos que constituyen,que orientan y regulan la vida de la organización que debe inspirar la gestión yrectitud de los actos de los funcionarios y empleados del Congreso Nacional comosoporte de la visión, la misión institucional.

Transparencia:

Actuación de los funcionarios y las funcionarias en el ejercicio de su cargo, contotal claridad en las acciones y decisiones, apegadas al ordenamiento normativo,generando un ambiente de confianza, seguridad entre el Congreso Nacional y lasociedad.

Responsabilidad:

Autodisciplina para cumplir los deberes, las obligaciones y los compromisos conlos demás y con nosotros mismos. La persona funcionaría y empleada delCongreso Nacional es responsable de las acciones u omisiones relativas alejercicio de su función y asume las consecuencias que éstas generen.

Compromiso:

Aplicación máxima de las capacidades para lograr los objetivos institucionales,brindando cada funcionario y empleado desde sus competencias yresponsabilidades las herramientas necesarias para lograrlo. Representa unaactitud fundamental que se manifiesta en la identificación con la visión y la misión



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institucional, el esfuerzo realizado para lograrlas y la responsabilidad que noscompete.

Tolerancia:

Capacidad de aceptación, de las personas, situaciones o cosas, valorando lasdistintas formas de entender y posicionarse, con respeto y consideración.

Excelencia:

Brindar continuamente servicios de calidad en las actividades, operaciones yprocesos que se realizan, dignos de confianza y reconocimiento por parte de lossuperiores y los usuarios. Una organización excelente se esfuerza en satisfacer atodos sus grupos de interés y su éxito se medirá en función de los resultados quealcanza, la manera de alcanzarlos y lo que sea capaz de conseguir.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADESEs un poder del Estado, muyinfluyente en el país, con autoridadconstitucional para emitir y derogarleyes.Representa a todo el pueblohondureno, en sus diferentesmanifestaciones partidarias ydoctrinarias.Legisla para mejorar lascondiciones de vida del pueblo quelo eligió.Los diputados fueron electos porlibre votación, en un procesoelectoral democrático,internacionalmente reconocido.Mantiene la gobernabilidad, tomadecisiones y legisla con autoridad,según se aprueban las decisiones,democráticamente, por la mayoríaparlamentaria.Tiene un Presidente comprometidoy con mucha experiencia legislativa.Cuenta con mecanismos deconsulta y participación ciudadanapara la toma de sus decisiones.Mantiene la independencia conrespecto a los otros poderes delEstado, con los cuales guarda unarelación respetuosa.

Tiene una imagen negativa y pocacredibilidad ante un amplio sector dela sociedad.Tiene muchos diputados nuevos, queevidencian su poca experiencia y faltade preparación para encarar diversostemas.Su asamblea está dividida, por lapugna entre los partidos y la lucha porel protagonismo y ambición dealgunos diputados, lo que contribuyea caldear el ambiente político interno,dificultando la toma de algunasdecisiones.La conformación de la agenda se veinfluenciada por elementoscoyunturales e intereses de cortoplazo que no son compartidos poralgunos, lo cual ocasiona protestas.Hay quejas sobre falta de apertura,intolerancia y abuso de poder en elmanejo de las sesiones de laAsamblea Legislativa.Se emiten muchas leyes que luego notienen proyección en la realidadnacional, porque no se les daseguimiento a su ejecución, una vezque son publicadas.Falta motivación, compromiso y


Pian Estratégico 2014-2018

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responsabilidad de parte del personal,pues se trabaja por política, no porméritos profesionales.No hay incentivos para el personal.Los salarios son relativamente bajos,se brinda poca capacitación y noexiste la posibilidad de hacer carreraadministrativa para el personal deapoyo, pese a lo cual algunosempleados llegan a tener ciertaantigüedad en el puesto, pero haymucha rotación.Falta de procesos y controlesadministrativos y financieros; faltamodernización en algunas áreas.La mala comunicación y falta decoordinación entre las diversas áreasde apoyo dificulta la interacción entreel personal, afectando las relacioneshumanas, el trabajo en equipo y laactitud de los empleados.Carencia y limitaciones para el uso detecnología para la comunicacióninterna y externa de la institución.Las Comisiones han estadotrabajando muy lento. Falta apoyo depersonal técnico y logístico en cuantoa salones de sesiones, equipamiento.Las instalaciones físicas soninadecuadas, antiguas y están maldistribuidas. No se les ha podido darel debido mantenimiento, conposibilidades de riesgo de incendiopor corto circuito en algunas áreas,falta de señalización de rutas deescape, luces de emergencia, etc.A pesar de que ello afecta mucho laimagen institucional, no haypresupuesto para construir un nuevoedificio, con las condicionesnecesarias. El estacionamiento esmuy reducido para las necesidadesinstitucionales.La estructura física dificulta laposibilidad de brindar seguridad y a lavez agilizar la atención a losdignatarios, autoridades, personal yvisitas que la institución recibe a diario


Pian Estratégico 2Q14-2018

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OPORTUNIDADESAprobar leyes que realmentebeneficien al pueblo hondureno,especialmente a los másdesprotegidos y que conduzcan aldesarrollo económico, social ypolítico del país.Definir un cambio de estrategia,apoyado en su nueva normativajurídica, para implementar unanueva forma de operar, buscandointroducir nuevas políticas, quepermitan modernizar al Estado ydesarrollar al país.Mejorar su imagen institucional antela sociedad, como una instituciónexitosa, cercana al pueblo,democrática, transparente,moderna, participativa,representativa, pluralista, eficaz yefectiva, como resultado deconsolidar y mantener sudesempeño estratégico de unamanera sostenida y consistente a lolargo del período de gobierno ycomunicar oportuna y ampliamentelos buenos resultados alcanzados.Demostrar el talento, elconocimiento y la capacidad de losdiputados, aprovechando elmomento histórico positivo por queatraviesa el nuevo gobierno y elentorno favorable a la democracia.Liderar el proceso detransformación interna delCongreso y también del país, conapoyo de la cooperacióninternacional, alianzas coninstituciones privadas y de lasociedad civil y el mantenimiento delas relaciones armónicas con losoíros poderes del Estado.Mejorar sus instalaciones físicas:adquirir el edificio del Banco Centraly construir un edificio paraestacionamiento.

AMENAZASPerder totalmente la credibilidad de lasociedad, por la falta de cumplimientode objetivos propuestos y nosatisfacción de las necesidades delpueblo.Caer en la ingobernabilidad por malasdecisiones políticas y que elloconduzca a una mayordesestabilización y convulsión social.Riesgo de poner en peligro laestabilidad democráticaLa crisis económica mundial ynacional, inseguridad y violencia queexisten en el país.La manipulación mediática ydesinformación por parte de losmedios de comunicación, a nivelnacional o internacional.


Pión Estratégico 2014-2018

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EJES ESTRATÉGICOS Y PROGRAMAS

El Plan Estratégico Institucional 2014-2018, contempla la definición y ejecución de4 ejes estratégicos a saber:

I. Función LegislativaII. Modernización del Proceso Legislativo

III. Transparencia y Sociedad CivilIV. Capacitación

Por primera vez se integra al Plan Estratégico el Eje "Función Legislativa", queconcierne a la función legislativa mediante la ejecución del Plan de GobiernoLegislativo del período 2014-2018, que conlleva la función esencial del CongresoNacional de dictaminar, crear, decretar, interpretar y aprobar Leyes en lossiguientes pilares: Seguridad, Desarrollo y Bienestar Social, Inversión yGeneración de Empleo, Transparencia y Anticorrupción.

Estos ejes son transversales a siete programas principales que son destacandopor su mayor importancia el destinado al Fortalecimiento y Modernización delProceso Legislativo, Gestión Administrativa y Financiera; Desarrollo Tecnológico;Desarrollo Físico; Comunicaciones y Protocolo; Acción Social y Seguridad todoslos cuales son apuntalados a manera de ejes estratégicos por: FunciónLegislativa, Fortalecimiento Institucional y Modernización, Transparencia ySociedad Civil y Capacitación.

A continuación se presenta una breve descripción de cada programa, los avancesque se han alcanzado y los retos futuros que se plantean:

1. Fortalecimiento y Modernización del Proceso Legislativo:

Comprende, entre otros proyectos, el Fortalecimiento de la Secretaría General y eltrabajo prioritario de las Comisiones, así como la organización y operación de laGerencia Legislativa, la Reestructuración y Fortalecimiento del Centro deInvestigación y Estrategia Legislativa (CIEL) y de contarse con el apoyo del Forode Presidentes de los Parlamentos de Centro América y el Caribe (FOPREL) elfortalecimiento del Instituto Centroamericano de Estudios Legislativos (ÍCEL), asícomo continuar con el acercamiento al pueblo, a través de procesos de ConsultaLegislativa y los Congresos Móviles, para poder legislar en apego a susnecesidades más sentidas, programas continuos de capacitación a legisladores,elaboración de memoria anual legislativa.


Pton Estratégico 2014-2018

CONGRESOJjACIOMAl

2. Desarrollo Tecnológico:

Contempla la ejecución de proyectos como E-Congreso, fortalecimiento de losservicios de internet (sitio web del Congreso, blogs de los diputados, chai,workflow, etc.). Se requiere de importante inversión en la mejora de los serviciosde internet y la red tecnológica de comunicación interna.

3. Desarrollo Físico:

Incluye la modernización, ampliación y equipamiento de oficinas, estacionamientosy la ejecución de obras para mantenimiento y conservación de las instalacionesfísicas. Asimismo se contempla la adopción de normas preventivas de seguridadcontra accidentes y catástrofes (incendios, terremotos, etc.). Para un futuro máslejano y dependiendo de ciertas condicionantes se visualiza la posible adquisiciónde otras edificaciones aledañas, como el edificio del Banco Central y el quealbergó en el pasado a las antiguas instalaciones de la Empresa Nacional deEnergía Eléctrica (ENEE), a manera de ir conformando un Distrito Legislativo.

Aunque se ha invertido en mejoras a las instalaciones físicas del CongresoNacional, incluyendo la habilitación de edificio Intur, así como el mantenimiento deedificios y equipamiento de oficinas, por lo antiguo de las mismas y la falta demantenimiento preventivo y de renovación experimentado por las instalaciones através de los años, se requiere de un esfuerzo permanente en este sentido.

4. Gestión Administrativa y Financiera:

El área administrativa y financiera requiere de un importante rediseño eimplementación de sistemas informáticos que automaticen los procesos internos,junto a la elaboración implementación de manuales de operación en las áreascontables, presupuestarias, bienes, proveeduría. Si bien se ha avanzado con lacontratación de servicios de consultoría para la elaboración de Manuales deOrganización, Estudios de Clasificación de Puestos y Salarios y otros, se requiereseguir avanzado en este sentido.

Por su parte requiere el diseño de políticas de administración de personal,capacitaciones y adiestramiento, así como el estudio de una carrera legislativa enáreas sensitivas de operación.

Asimismo la implementación del nuevo organigrama del Congreso Nacional, cuyoscambios son significativos para los resultados esperados. Se concibe la aperturade la Dirección de Planificación y Evaluación de la Gestión del Congreso Nacional,en línea con la gestión por resultados y con una cultura de rendición de Cuentas,así como el fortalecimiento de la Auditoría Interna.

9ABIERTO, PLURAL Y DEMOCRÁTICO

Plan Estratégico 2014-2018CONGRESONACIONAL

5. Comunicaciones y Protocolo:

Destinado a lograr una mejor proyección de la imagen institucional, quecomprende la mejoría de los Sistemas de Comunicación (interna y externa);desarrollo integral del Canal, redes sociales, video y sonido, salas de conferencia,el desarrollo de campañas de difusión, así como la celebración de eventosceremoniales y protocolo, comunicaciones es un área que se concibe prioritaria ensu diseño y estructura dentro del Congreso Nacional.

En el pasado se han realizado importantes inversiones en obras físicas,equipamiento y gastos de operación para la instalación y manejo del Canal de TV,el cual ya se encuentra instalado y en operación continua. Pero es también unárea en la cual deberá presupuestarse una fuerte inversión en el futuro, parapoder continuar fortaleciendo su operación.

Aunque las áreas de Comunicaciones y Protocolo fueron reestructuradas y serealizaron cambios de personal, en busca de mejorar su funcionamiento, aún faltamucha labor formativa en esta área.

6. Acción Social:

Es el programa que proyecta la acción de los Diputados (as) en las diversascomunidades de la geografía nacional. La continuidad del programa Vida Mejorcon enfoque de Plan de Nación desde Congreso Nacional, es una prioridad,aunque las acciones institucionales no se limitarán exclusivamente al mismo.

Los proyectos irán orientados a la instalación, capacitación, e implementación derubros de pesca, meloneras, saleras, camaroneras, transporte informal,azucareras y el área turística, formar a los productores en la formación demicroempresas, apoyo a las familias de los productores, por medio de la creaciónde Guarderías infantiles, realización de actividades de promoción para losproductores, incentivando junto con las alcaldías las ferias artesanales yculturales, intercambios de productos entre los productores, formación de tiendascomunales para los productores y creación de un fondo que les permita auxiliarsepara casos de emergencia entre otros. Implementación de proyectos de agua,nutrición y alimentación para los sectores más vulnerables del país y un programaque fomente la recreación y control de salud para el Adulto Mayor.

7. Seguridad:

Este proyecto/ programa se separa por primera vez del eje Administrativo, paradestacar su importancia y hacer más eficiente y efectiva su operación, a fin deotorgar protección, tanto a dignatarios, autoridades, empleados del CongresoNacional y visitantes, como al mobiliario, equipo e instalaciones físicas.


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Para tales efectos se concibe un proyecto de segundad que centralice lasentradas por separado de funcionarios y empleados así como de visitantes, conlas consiguientes remodelaciones físicas y adquisición de equipo de seguridad.

EJES ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS TRANSVERSALES

2014-2018

CONGRESO NACIONAL DE LA REPÚBLICA DE HONDURAS

PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2014-2018

EJES

TRANSVERSALES

FUNCIÓN

LEGISLATIVA

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL Y

MODERNIZACIÓN

TRANSPARENCIA Y

SOCIEDAD CIVIL

CAPACITACIÓN

Fortawdmlanto

yMufcmililfrí•̂b^ f̂lhFTOCPPJ

1 i«hHt*o

Modernización de

la Secretaría

General

Nueva Gerencia

Legislativa y

Apoyo al Trabajo

de las Comisiones

Reestructuración

Y Apoyo del Cl EL,

Biblioteca, etc.

-

DMMTOftO

FUCO

Moder niíactón y

Ampliación de

Oficinas

Reparación,

Mantenimiento y

Conservación de

Edificios, etc.

Adquisición de

Edificios y

Estacionamiento

(BCH,£NEE)vConformación

de! Distrito

Legislativo

-

Desarrollo

Tecnológico

E -Congreso:

Internet,

Intranety

Extranet,

Workflow,

Blogs, Satas

Virtuales para

Conferencias

-

Gestión

Administrativa

y Financiera

Organización,

Reglamentos,

Manuales de

Procedimientos

Nueva Central

Telefónica

Implantar

Normas de

Seguridad para

prevenir

Incendios,

Terremotos, etc.

-

ComunleadoMf

y Protocolo

Mejoras en

Protocolo y

Celebración de

Eventos

Proceso de

Construcción de

1 magen

1 nstltucionai

Comunicación

Interna:

Boletines,

internet,

Eventos,

Reuniones

Comunicación

Externa:

Conferencias de

Prensa,

CampaRas de

Difusión,

Relaciones

Acdón Sedal

Continuar el

Apoyo a Vida

Mejor: Filtros de

Bioarena, Pisos,

Techos,

Mypimes, etc.

Enfoque

Territorial

Integral,

Desarrollo Local,

Alianzas

Estratégicas

Seguridad

Fortalecer las

Capacidades

Físicas,

Tecnológicas y

Humanas, en

Seguridad a

Dignatarios,

Autoridades,

Empleados y

Visitantes

Nuevos

Procedimientos

de Control para

Entradas y

Salidas de

Personas

Leyes Aprobadas

Oficina de

Planeación: Pian

Estratégico, Plan

Operativo Anual:

Gestión,

Mon ¡toreo y

Evaluación

Participación

Ciudadana,

Consulta

Legislativa,

Congreso Móvil

Nuevas

Estrategias y

Metodologías

Virtuales y

Presenciales



CONGRESONACIQNAl

Congreso Nacional de HondurasPresidencia

Plan Estratégico Institucional 2014-2018

PROGRAMA

Ejercer la FunciónLegislativa mediante laejecución del Plan deGobierno Legislativo,emitiendo Leyes en el

orden económico, social ypolítico en beneficio de la

Población en general.

PROYECTOS/METAS

Conocer, dictaminar y aprobar Leyes enlos siguientes pilares: Seguridad,Desarrollo y Bienestar Social, Inversión yGeneración de Empleo, Transparencia yAnticorrupción.

INDICADOR RESPONSABLE

Decretos Aprobados Pleno Legislativo

Fortalecimiento yModernización del Proceso

Legislativo

Sistematizar los Proyectos de IniciativaLegislativa (Secretaría Comisiones}/Servicio ágil y eficiente de la SecretaríaGeneral, Comisiones y GerenciaLegislativa. Digitalización de la Gaceta.

Convenios con el PNUDSistema Implementado

Presidencia, GerenciaLegislativa, Secretaría

General

Elaborar Memoria Legislativa AnualMemoria Elaborada y

Publicada

Presidencia, GerenciaLegislativa, Secretaría

General

Fortalecimiento de las Capacidades delas Comisiones Legislativas/ Facilitar eltrabajo de las Comisiones Legislativas enla emisión de Leyes de calidad.

Dictámenes EmitidosComisiones y

Gerencia Legislativa

Manuales de Ejecución de la LeyOrgánica del Congreso Nacional/Delinear las funciones principales de lasComisiones para ejecutar el trabajo.

Manual AprobadoGerencia Legislativa,

Director CIEL

Fortalecimiento de la GerenciaLegislativa y el CIEL/. Estructuración dela Gerencia Legislativa y reapertura yfuncionamiento del CIEL.

Gerencia Legislativaestructurada y CIEL

OperandoGerencia Legislativa


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Plan Estratégico 201*1-2018

—

Fortalecimiento yModernización Proceeo

Legislativo

Programa de Capacitación / Ampliar losconocimientos y destrezas de losCongresistas, tanto en técnicaslegislativas, como en la materiaespecífica de proyección de lasComisiones, para un mejor desempeñoen su función.Programa, Mesas de Consulta/ Emisiónde Leyes bajo el enfoque participativo.

Programa de Gestión con CooperaciónExterna para Fortalecer la ActividadLegislativa/ Producción legislativafortalecida con asistencia técnica noreernbolsable.

Programa de Reactivación del ICEL aNivel Centroamericano/ InstitutoCentroamericano de EstudiosLegislativos operando regionalmente.

Identificar respuestas legislativashomogéneas a problemas comunes.

CongresistasCapacitados

Mesas de Consulta

ProgramaImplementado

ProgramaImplementado

Gerencia Legislativa

GerenciaLegislativa\CIEL



Desarrollo de Congreso TV:Transparentando la labor legislativa conla presencia del 100% en cables, nuevaparrilla de programación, adquisición deequipo, capacitación, logos y alianzas.

Congreso Tvdesarrollado

Dirección deComunicación y

Gerencia de Canal

Comunicaciones yProtocolo

Desarrollo del Proyecto Redes Socialesdel Congreso Nacional: acercando elCongreso a la ciudadanía, Facebook,Twitter, Youtube, canal en línea,Instagram, APP.

Redes Sociales del CNoperando

Dirección deComunicación

Relaciones Públicas: Sala paraConferencia de Prensa, salas detransmisión en Hemiciclo y en Salas deComisiones, boletín digital diagramado.

Fortalecimiento deRelaciones Públicas

Dirección deComunicación y

Jefatura deRelaciones Públicas

Mantener el Portal de Transparenciaalimentado de acuerdo a loslineamientosdel IAIP.

Portal de Transparenciaevaluado al 100%

Dirección deComunicaciones y

Oficial deTransparencia

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Pían Estratégico 2014-2018

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Comunicaciones yProtocolo

Adquirir al Congreso Nacional equipo deSonido y Video, a fin de prestar serviciosdel área de comunicaciones acorde conla gestión de la Institución.

Ejecutar el Plan de Gobierno Legislativofortaleciendo la Imagen Institucional:Lanzamiento del Logo del CN.

Desarrollar una política institucional deatenciones protocolarias, ceremoniales yeventos acordes a los requerimientos delCN.

Equipo de Sonido yVídeo Operando

Plan de GobiernoLegislativo Ejecutado

Eventos atendidos

Dirección deComunicaciones

Pleno Legislativo

Dirección deDespacho, Protocolo

y Eventos

Desarrollo del Proyecto Congreso Digital.Proyecto CongresoDigital Desarrollado

Sistematizar y automatizar laoperatividad del Congreso Nacional,poniendo a disposición de la ciudadanía

información sobre la labor legislativa.Interconexión de Sistemas yMantenimiento preventivo y rutinario.

SistemasImplementados

Desarrollo Tecnológico Interconectar el Congreso Nacionalmediante la adquisición y puesta enfuncionamiento de la plataformatecnológica. Conexión, uso de Worflow.Desarrollo del Portal Web.

Plataforma TecnológicaOperando

Gerencia deTecnología y Sistemas

Desarrollar seminarios, talleres ycapacitaciones a los HonorablesDiputados y Diputadas, Funcionarios yEmpleados del Congreso Nacional, sobreTI.

Diputados, Funcionariosy EmpleadosCapacitados

Desarrollo Rateo

Mejoramiento de Instalaciones Físicascon la adquisición del edificio del BancoCentral y el Desarrollo del DistritoLegislativo y parqueo vehicular.Reformulación, aprobación y obtenciónde las reservas presupuestarias.

Instalaciones físicasmejoradas y Distrito

Legislativo Desarrollado

JD, Gerencia Generaly Gerencia

Administrativa

Definir políticas de administración yracionalización de los recursos de laAdministración, acordes con la gestióndel Congreso Nacional.

Gestión Administrativay Financiera

Políticas definidas eimplementadas

GerenciaAdministrativa


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CONGRESONACIÓN Al

Gestión Admhifelrativay Financiera

Elaboración de Manuales deProcedimientos/Diseño de manuales ysu aprobación.

Diseño y elaboración de presupuestoinstitucional realizando asignacionespresupuestarias por unidades. Diseño demetodología de asignaciónpresupuestaria y aprobación pordependencias.Sistematizar y automatizar losprocedimientos Administrativos yFinancieros. Diseño, aprobación yreservas presupuestarias paraimplementación de programasinformáticos. Implementación demódulo de bienes, compras,proveeduría.

Mantener el inventario de bienesactualizado y registrado en la DirecciónNacional de Bienes.

Gestionar Recursos con organismosinternacionales para el desarrollo deproyectos institucionales, mediante laperfilación de Proyectos y firma deConvenios.

Manuales Elaborados

Presupuesto porDependencias

SistemasImplementados

Inventario de Bienesactualizado y registrado

Proyectos Ejecutados

Gerencia General,Recursos Humanos,

GerenciaAdministrativa,Gerencia Legal

Gerencia General,Gerencia

Administrativa,

Gerencia General yGerencia

Administrativa

GerenciaAdministrativa yDepartamento de

Bienes

Presidencia yCoordinación Externa

y Local

Acción Social

Gestionar con OrganismosInternacionales, la instalación,capacitación, e implementación deproyectos orientados a los rubros depesca, meloneras, saleras, camaroneras,transporte informal, azucareras y el áreaturística.

Mejoramiento de lacalidad de vida de lossectores beneficiados

Oficina de DesarrolloSocial Vida Mejor,Congreso Nacional

Buscar Alianzas estratégicas conInstituciones Gubernamentales y noGubernamentales para poder formar alos productores en la formación demicroempresas y capacitaciones endiversos temas.


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Acción Social

Apoyo a las familias de los productores,por medio de la creación de GuarderíasInfantiles que les permita facilitarles eltrabajo que ellos realizan.

Apoyo con actividades de promociónpara los productores, incentivando juntocon las Alcaldías las ferias artesanales yculturales, intercambios de productosentre los productores y otros.

Formación de tiendas comunales paralos productores y creación de un fondoque les permita auxiliarse para casos deemergencia de ellos.

Apoyar y promover el tema dentro delCongreso Infantil que se realiza cadaaño.

Fomentar la Educación reproductiva conprincipios y valores a través de charlaseducativas dentro los colegios.

Generar un programa de apoyo a lasdiferentes iglesias para que se puedanfomentar los encuentros matrimonialesy charlas que fortalezcan la uniónfamiliar.

Promoción de Actividadesintergeneracionales que fomenten launión familiar.

Ser Gestores de becas ante losdiferentes organismos, para poderayudar a los centros educativos deescasos recursos económicos.Ser Gestores de becas ante losdiferentes organismos, para poderayudar a los centros educativos deescasos recursos económicos.






CONGRESONACIONAL

1

Acción Soda!

Promover diferentes actividadesextracurriculares dentro de los centroseducativos que incentiven a una mejorsalud física y mental para los niños yniñas de Honduras.

Apoyo a las diferentes Instituciones quepromueven brigadas médico-odontológicas.Gestionar con diferentes OrganismosNacionales e Internacionales, laimplementación de proyectos de agua,nutrición y alimentación para lossectores más vulnerables del país.

Creación de un Programa que fomente larecreación y control de salud para elAdulto Mayor.



Seguridad

Proyecto de seguridad y vigilanciaacorde a las necesidades institucionales/Brindar seguridad y vigilancia a losEmpleados y Funcionarios del CongresoNacional, así como a sus bienes einstalaciones. Adquisición de maquinariay equipo de seguridad, Remodelacionesfísicas de controles de accesos.

Proyecto DesarrolladoDirección deSeguridad

Programa de adiestramiento yprevención de accidentes. Programa

Implementado

Dirección deSeguridad y Dirección

Administrativa


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ParticipantesTaller de Planeación Estratégica y Operativa

2014-2018

Han participado en el proceso de formulación del Plan Estratégico del CongresoNacional Período legislativo 2014 - 2018

Miembros de Junta Directiva, Honorables Diputados y Diputadas

No. NOMBRE Cargo

12

3

4

5

6

7

8

9

10

H.D. Antonio César Rivera Callejas

H.D. Sara Ismela Medina

H.D. Welsy Milena Vásquez

H.D. Yadira Bendaña Flores

H.D Gabriela Núñez

H.D. Ana Joselina Fortín Pineda

H.D. Javhe Salvador Sabillón Cruz

H.D. David Chávez

H.D. Diana Patricia Urbina Soto

H.D Teresa Concepción Calix

III Vice-Presidente

II Pro- Secretan a

Sub.Jefa Bancada PN

Diputada Partido Liberal

Diputada Partido Liberal

Diputada PACDiputado Libre

Diputado PN

Diputada PN

Diputada PN

Secretaría Privada y Asesores de Presidencia

No. NOMBRE Cargo

1

2

3

4

Marco Tulio Flores

Ricardo Díaz

Ernesto Gálvez

Romeo Uclés

Secretario Privado Presidencia

Asesor Presidencia

Asesor Presidencia

Asesor Presidencia

Programa Vida Mejor

No. NOMBRE

1 Victoria Chávez

2 Rosibel León

3 José Padilla

Cargo

AsesoraVida Mejor

Asistente


18

Pión Estratégico 2014-2018

CONGRESONACIONAL

Gerentes, Directores y Jefes

N° NOMBRE CARGO123456789101112131415161718

Karen MotiñoCarolina MenjivarJulio MedinaCarmen Yolanda OrdoñezMarco MolineroMario CalderónLastenia AguilarRolando PerdomoDina CalixCarlos AvilezMauricio MolinaCarlos NúñezLilia MartínezRolando RaudalesOtto FonsecaTirza CoelloMarció OrellanaOlvin Maradiaga

Gerente LegislativoGerente GeneralDirector de ComunicacionesGerente LegalGerente Tecnología y SistemasDirector de Recursos HumanosCoordinadora Cooperación Externa y LocalGerente AdministrativoDirectora de DespachoGerente FinancieroGerente CanalGerente de ProtocoloGerente de EventosOficial de TransparenciaAuditorio InternoJefe de BibliotecaR. Públicas Jefe de RedacciónBienes

Apoyo Técnico

N° NOMBRE CARGO1234

Roberto MaradiagaSindy OsorioCecilia María Moreno SuazoDionisio

Tecnología SoporteAsistente Gerencia GeneralAsistente II SecretaríaSonido

ABOG. MALDQNADO

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