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IMPRESO SOBRE PAPEL RECICLADO

ABENGOA

Su Interlocutor en Recursos y Soluciones Técnicas

Informede Actividades

2004

ABENGOASu Interlocutor en Recursosy Soluciones Técnicas

Informe de Actividades 2004 ABENGOA 1

Resumen 2004

ABENGOA

Resumen 2004

Informe de Actividades 2004ABENGOA2


Resumen 2004

Principales magnitudes ........................................................................................ 5

Resumen 2004 ...................................................................................................... 7

Configuración actual de Abengoa y Naturaleza de su Negocio ...................... 10Orientación Estratégica ................................................................................. 11Estrategia de la Innovación en Abengoa ........................................................ 12Evolución de los Resultados del Ejercicio 2004 ............................................... 13Actividad Internacional .................................................................................. 14Comportamiento de la Acción ....................................................................... 15Evolución desde la salida a Bolsa en 1996 ..................................................... 15

Actividades de los Grupos de Negocio en 2004 ................................................. 17

Bioenergía ..................................................................................................... 18Servicios Medioambientales ........................................................................... 32Tecnologías de la Información ....................................................................... 46Ingeniería y Construcción Industrial ............................................................... 64Iberoamérica ................................................................................................. 83

Estructura de Dirección ........................................................................................ 93

Índice

Página

Resumen 2004



Resumen 2004

Diversificación

Principales Magnitudes

Datos Económicos

Diversificaciónde Negocio

DiversificaciónGeográfica

Cuenta de Pérdidas y Ganancias 2004 % Variación 2003 1994 % TAMI(M €) (04-03) 94-04 (**)

Ventas 1.687,1 3,2 1.635,3 453,0 14,1EBITDA (*) 202,3 9,2 185,2 15,7 29,2Beneficio Neto atrib. a la Sdad. Dominante 51,8 10,1 47,0 4,5 27,8Cash Flow Neto (BDI+Amortización+Provisión) 155,9 13,4 137,5 18,6 23,7

Variables Significativas

Margen (% EBITDA/Ventas) 12,00 11,33 3,46EBITDA/Resultados financieros 3,30 3,97 1,55Rentabilidad sobre recursos propios (ROE) (%) 13,76 13,61 3,13Datos por acción:- Beneficio por acción (€) 0,57 0,52 0,05 27,6- Dividendo por acción (€) 0,14 0,14 0,04 12,5

(*) EBITDA: Beneficio antes de resultados financieros, impuestos, provisiones y amortizaciones.(**) TAMI: Tasa Anual Media de Incremento constante.

Evolución 1994 - 2004

Empresa de Ingeniería Grupo con 4 negocios diferentes

1994 2004

Ventas % EBITDA % Ventas % EBITDA %

Bioenergía - - 19,9 23,5Servicios Medioambientales 5,0 1,0 21,3 18,8

Tecnologías de la Información 23,0 43,0 16,0 19,2Ingeniería y Const. Industrial 72,0 56,0 42,8 38,5

1994 2004% TAMI

M € % M € % 94-04 (**)

USA y Canadá - - 217,5 12,9 -Iberoamérica 115,3 25,5 285,6 16,9 9,5

Europa (excluida España) 10,6 2,3 115,5 6,9 27,0África 4,6 1,0 31,6 1,9 21,1

Asia 5,8 1,3 26,3 1,6 16,3

Total Exterior 136,3 30,1 676,5 40,2 17,4Total España 316,7 69,9 1.010,6 59,8 12,3

Total Consolidado 453,0 100,0 1.687,1 100,0 14,1

Resumen 2004



Resumen 2004

Resumen 2004

Resumen 2004



Resumen 2004

A lo largo de la última década hemos aumentadonuestros resultados a una tasa anual media deincremento (T.A.M.I.) del 28%, producto de lasnuevas actividades de Bioenergía, ServiciosMedioambientales y Tecnologías de la Información,así como de la internacionalización de las actividadestradicionales. En el mismo período nuestras Ventas enel exterior se han incrementado a una tasa anualmedia de incremento del 17%.

• Destacan las siguientes operaciones estratégicasdesarrolladas en los últimos años:

Año 2000

- Adquisición de Befesa con una inversión de300 M €, mediante Oferta Pública de Adquisición.

- Entrada en funcionamiento de la primera planta deBioetanol en España, con una capacidad inicial deproducción de 100 M Litros/año (hoy 150 M Litros/año) y que representó una inversión de 93,8 M €.

- Ampliación de capital de Abengoa que permitióincrementar los fondos propios en 75,1 M €.

Año 2001

- Integración en Befesa de la División deMedioambiente de Abengoa (especializada eningeniería medioambiental), con ampliación decapital en Befesa de 12,3 M € por aportación deAbensur.

- Venta de la actividad eólica por 109 M €.

Año 2002

- Adquisición de High Plains Corporation (hoyAbengoa Bioenergy Corporation) cuarto mayorproductor de bioetanol en Estados Unidos, con unainversión de 100 M € , mediante Oferta Pública deAdquisición.

- Entrada en funcionamiento de la segunda planta deBioetanol en España (Bioetanol Galicia), con unacapacidad de producción de 126 M Litros/año (hoy176 M Litros/año) y que representó una inversiónde 92,1 M €.

- Adjudicación por el Department of Energy (D.O.E.) de Estados Unidos de unproyecto de I+D+i para la mejora tecnológica del proceso de producción deetanol, con empleo de biomasa, mejorando la economía del proceso yaumentando el rendimiento energético de la producción de etanol, y así reducirel costo de producción del mismo y hacerlo más competitivo con la gasolina. Lainversión total, cofinanciada por el D.O.E., asciende a 35,4 M U$D durante elperiodo 2003-2006.

Año 2003

- Adquisición de la División de Network Management Solutions de MetsoCorporation, mediante la compra del 100% de sus filiales en Canadá y EstadosUnidos. Las dos compañías adquiridas que hoy se denominan Telvent Canadá yTelvent USA proporcionan a Telvent una posición de liderazgo a nivelinternacional en el mercado de los Sistemas de Control e Información para lossectores energéticos de petróleo, gas y electricidad, así como para el sector deaguas.

El importe total de la inversión en ambas sociedades ascendió a 35 M U$D .

- Inicio de la construcción de la tercera planta de Bioetanol en España(Biocarburantes de Castilla y León). Está situada en Babilafuente (Salamanca) ysupone una inversión material próxima a los 150 M €. La planta tendrá unacapacidad de producción de 200 M Litros/año de Bioetanol para su utilizaciónen mezcla directa (blending) en gasolinas. La materia prima utilizada será cereal,alcohol vínico y biomasa, ésta última en una instalación de producción deBioetanol que será la primera del mundo de estas características.

- Inicio de la actividad de exportación de Bioetanol a Europa.

Año 2004

- Con fecha 21 de octubre de 2004 se completó con éxito la ejecución ysuscripción de una ampliación de capital de Telvent GIT, así como el inicio de lacotización efectiva de Telvent GIT en el mercado tecnológico estadounidenseNASDAQ. El importe total de la ampliación de capital realizada con prima deemisión ha sido de 61,2 M€. La admisión a cotización oficial implica lacontinuidad de la estrategia de expansión de la actividad de Tecnologías de laInformación mediante la obtención de fondos para financiar el crecimiento deeste grupo de negocio, el fortalecimiento de su estructura financiera y elaumento de su potencial mediante el fomento de la inversión en I+D+i.

- Acuerdo para el inicio de la construcción de una planta de 88 millones degalones de etanol al año en Ravenna, Nebraska. La planta, la mayor deNebraska y una de las mayores de Estados Unidos, posicionará a AbengoaBioenergy como uno de las máximos productores de etanol en Estados Unidos.

- Inicio de la construcción de la mayor central solar construida utilizandotecnología de torre y campo de helióstatos con 11 MW de potencia eléctrica asícomo una central fotovoltaica de doble concentración de 1,2 MW de potencia.

Resumen 2004


ABENGOA

Bioenergía ServiciosMedioambientales

Tecnologías de laInformación

Primer productoreuropeo de Bioetanol(capacidad instaladade 340 millones delitros) y 5º en EEUU(365 millones de litros)

Líder en Españae Iberoamérica

Líder a escalainternacional entratamiento deresiduos industriales eingenieríamedioambiental

Líder internacionalen los sectores deenergía, tráfico,transporte y medioambiente

Ingeniería yConstrucción

Industrial

Desarrollo Sostenible Sociedad de la Informacióny el Conocimiento

Creación deInfraestructuras

20% 21% 16% 43%

23% 19% 19% 39%

Porcentaje deVentas 2004

Porcentaje deEBITDA 2004

Bioenergía Serv. Medioambientales Tecn. de la Información Ing. y Const. Industrial

18,80%

23,47%

19,20%

38,53%

Ventas

EBITDA

2004 2003 1994

2004 2003 1994

20,40%

19,60%

16,70%

43,30%1,00%

43,00%

56,00%

21,29%

19,87%

16,03%

42,81%

22,30%

17,80%

16,30%

43,60%5,00%

23,00%

72,00%

Configuración Actual de Abengoa y Naturaleza de su Negocio

• Abengoa es una empresa industrial y de tecnología que aporta soluciones para el Desarrollo Sostenible, laSociedad de la Información y el Conocimiento y la Creación de Infraestructuras, y que actúa a través decuatro grupos de negocio

La evolución de los Grupos de negocio puede apreciarse en el siguiente gráfico:

Evolución de Ventas yEBITDA por Grupos deNegocio


Resumen 2004

Energía

Medio Ambiente

Transporte

Servicios

Industria

Telecomunicaciones

Mundos Operativos

Grupos de Negocio Año delanzamiento

Mundos Operativos

1941

1969

2000

2001

- Ingeniería y Const. Industrial

- Tecnologías de la Información

- Servicios Medioambientales

- Bioenergía

Negocio

Evolución 1994 - 2004Compañía de Ingeniería Grupo diversificado con 4 negocios diferentes

1994 2004Ventas % EBITDA % Ventas % EBITDA %

Bioenergía - - 20 23Servicios Medioamb. 5 1 21 19Tecnologías de la Inf. 23 43 16 19

Ingeniería y Const. Ind. 72 56 43 39

% %USA y Canadá - 12,9Iberoamérica 25,5 16,9

Europa (excluida España) 2,3 6,9África 1,0 1,9

Asia 1,3 1,6

Total Exterior 30,1 40,2Total España 69,9 59,8

Total Consolidado 100,0 100,0

Orientación Estratégica

• El desarrollo estratégico de Abengoa trata de generar opciones de futuro penetrando en nuevos mercadose introduciendo nuevos productos a los existentes. La estrategia de crecimiento se fundamenta, por tanto,en la introducción de nuevas actividades en los seis Mundos Operativos en los que Abengoa opera y dondelos distintos grupos de negocio se cohesionan

• Abengoa, ofrece hoy una combinación de actividades que representa una mayor diversificación enmercados, cartera de clientes, y que refuerza sus capacidades frente a lo que constituía su negocio originalde Ingeniería

Geografía

Resumen 2004


Mejora eficiencia etanol (almidón residual) 0,4 1,0 1,2Conversión de biomasa a etanol 0,4 3,8 19,6Tecnología del Hidrógeno. Pilas de combustibles 2,2 0,6 2,8Mejora eficiencia aluminio 0,0 0,6 0,2Vitrificación 0,0 0,8 2,9Centros de control eléctrico, medioambientales y de petroleo y gas 6,2 6,4 6,5Tráfico viario, ferroviario y ticketing 3,4 3,7 3,6Sistemas para apoyo a las Administraciones Públicas 1,1 1,5 1,6Energía Solar 0,0 0,6 32,4Otros Proyectos 3,8 4,3 5,8

Total Inversión I+D+i 17,5 1,1% 23,3 1,4% 76,6 4,1%

2003 2004 2005 (P)

M €% s/ M €

% s/ M €% s/

Principales Proyectos Ventas Ventas Ventas

Estrategia de la Innovación en Abengoa

La Innovación está orientada a resultados, y persigue tres grupos de objetivos tangibles:

• Diversificación: nuevos productos y servicios.• Diferenciación: mejora y adaptación de los existentes.• Mejora de los procesos.

Como objetivos intangibles persigue la adquisición de competencias esenciales y, sobre todo, la generación deopciones de futuro. Este último está especialmente relacionado con el valor a través de las expectativas decrecimiento y de desarrollo de nuevos negocios.

La Innovación se ejecuta en Abengoa de varias formas. Por una parte, existe una ejecución interna, dirigida aofrecer soluciones a clientes concretos o para los propios desarrollos. También existe una ejecución externabasada en contratos de colaboración con la Universidad, con los Centros de Investigación, o con terceros;normalmente esta ejecución es compartida. En otras ocasiones, la tecnología se adquiere. Desde hace variosaños se toman participaciones financieras estratégicas en empresas tecnológicas.

Inversión en I+D+i


Resumen 2004

M € Variación % % sobre total M € % sobre total % TAMI

12.04 12.03 04/03 12.04 12.03 12.94 12.94 94/04

Ventas 1.687,1 1.635,3 3,2 100,0 100,0 453,0 100,0 14,1EBITDA 202,3 185,2 9,2 12,0 11,3 15,7 3,5 29,2Amortización I+D -14,9 -13,5 10,4 -0,9 -0,8 -0,1 0,0 67,6Otras Amortizaciones -59,2 -53,4 10,9 -3,5 -3,3 -7,6 -1,7 22,8Amortización del F.C.C. -19,4 -19,4 0,3 -1,2 -1,2 -2,9 -0,6 21,0Gastos financieros netos -61,2 -47,1 30,0 -3,6 -2,9 -10,1 -2,2 19,7Socios Externos -6,5 -0,8 760,2 -0,4 0,0 0,0 0,0 91,2Resultado Atribuido a la Sociedad Dominante 51,8 47,0 10,1 3,1 2,9 4,5 1,0 27,8

Cash Flow Neto 155,9 137,5 13,4 9,2 8,4 18,6 4,1 23,7

Evolución de los Resultados del Ejercicio 2004

• Las ventas consolidadas a 31/12/04 alcanzan la cifrade 1.687,1 M € lo que supone un incrementosobre el año anterior del 3,2%. El crecimientoanterior se produce a pesar de la desfavorableevolución de las monedas de los diversos paísesextranjeros donde Abengoa obtiene el 40,2% de sufacturación. Especialmente importante ha sido ladepreciación media del 9,1% experimentada por eldólar USA en el año 2004.

Todos los grupos de negocio de Abengoa hanexperimentado un aumento en su cifra de ventasexcepto en Servicios Medioambientales debidoprincipalmente a diferencias en el perímetro deconsolidación. El grupo de negocio Bioenergía pasade 291,4 M € en 2003 a 335,3 M € en 2004, elgrupo de negocio Ingeniería y ConstrucciónIndustrial pasa de 713,0 M€ en 2003 a 722,3 M€

en 2004 y el grupo de negocio Tecnologías de laInformación pasa de 265,5 M€ en 2003 a 270,4M€ en 2004.

• La cifra de Ebitda (beneficio antes de resultadosfinancieros, impuestos, provisiones yamortizaciones) alcanza los 202,3 M € que suponeun incremento sobre el año 2003 de 17,1 M € (un9,2% más).

Por grupos de negocio Abengoa ha incrementadola aportación al Ebitda en todos menos enIngeniería y Construcción Industrial, destacando por

su importancia el crecimiento del grupo de negocio Bioenergía que aporta 47,5M€ (36,3 M€ el año anterior) lo que supone un incremento del 30,8% y elexperimentado por Tecnologías de la Información que contribuye con 38,8 M€

(31,0 M€ el año anterior) lo que significa un incremento del 25,3%.

• Es de destacar el incremento experimentado en la amortización del inmovilizadoque asciende a 59,2 M€ lo que supone un incremento del 10,9% sobre elejercicio 2003, y el esfuerzo en la amortización del I+D+i que pasa de los 13,5M € del año 2003 a los 14,9 M € del año 2004 (+10,4%).

Así mismo es importante mencionar la amortización del fondo de comercio deconsolidación que ha supuesto en el ejercicio 2004 un importe de 19,4 M €.

• En el análisis comparativo del resultado financiero de la compañía en el ejercicio2004 respecto a 2003, es preciso señalar el impacto de los gastos financieros deproyectos estructurados bajo esquemas de financiación sin recurso.

• Los Socios Externos de la compañía experimentan un incremento significativo(6,5 M€ en 2004 y 0,8 M€ en 2003) debido fundamentalmente al aumento decapital realizado en Telvent GIT como consecuencia de la salida a cotización enel mercado tecnológico estadounidense NASDAQ.

• El Resultado después de impuestos atribuible a la sociedad dominante es 51,8M € lo que representa un incremento del 10,1% respecto al obtenido en elejercicio 2003 (47,0 M €).

El resultado anterior supone un beneficio de 0,57 € por acción superior a los0,52 € por acción obtenido en el ejercicio 2003.

• El cash flow neto crece igualmente un 13,4% hasta los 155,9 M € (137,5 M €en 2003).

Resumen 2004


Actividad Exterior

2004 2003 1994 TAMI (94-04)Exportación y Ventas de Sociedades Locales M € % M € % M € % %

- USA y Canadá 217,5 12,9 209,8 12,8 0,0 0,0 -- Iberoamérica 285,6 16,9 332,9 20,4 115,3 25,5 9,5- Europa (excluida España) 115,5 6,9 76,7 4,7 10,6 2,3 27,0- África 31,6 1,9 27,8 1,7 4,6 1,0 21,1- Asia 26,3 1,6 16,9 1,1 5,8 1,3 16,3

Total Exterior 676,5 40,2 664,1 40,7 136,3 30,1 17,4Total España 1.010,6 59,8 971,2 59,3 316,7 69,9 12,3Total Consolidado 1.687,1 100,0 1.635,3 100,0 453,0 100,0 14,1

Actividad Internacional

• En el ejercicio 2004, y a pesar de la desfavorableevolución de los tipos de cambio de las monedasextranjeras, y especialmente del dólar USA,Abengoa ha seguido incrementando su actividadexterior tanto en volumen como en diversificación.Destaca el incremento cada vez mayor en laaportación de Estados Unidos y Canadá tanto por laaportación de las sociedades pertenecientes aTecnologías de la Información como por el negociode Bioenergía. De los 1.687,1 M € de facturacióndel ejercicio 2004, 676,5 M € (40,2%)corresponden a ventas en el exterior. La actividad enEspaña ha supuesto 1.010,6 M € (el 59,8%) frentea 971,2 M € del año 2003 (59,3%).

De la cifra total de ventas en el exterior, 451,2 M € (27,4%) corresponde a laactividad local, es decir, a la facturación de las sociedades locales constituidasen diferentes países, y la exportación desde sociedades españolas ha sido de225,3 M € (13,7%). En 2003 la actividad local y la exportación representó un27,1% y un 13,6% respectivamente.

Es preciso resaltar la variación experimentada en la contribución de las distintasáreas geográficas. Así Iberoamérica ha pasado de representar un 25,5% en 1994 aun 16,9% en 2004. Igualmente la aportación de USA y Canadá era nula en 1994y hoy día alcanza el 12,9 %.

• La distribución geográfica de las ventas es la siguiente:

TAMI = Tasa Anual Media de Incremento Constante


Resumen 2004

342

195

237

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

29/1

1/96

30/0

6/97

31/1

2/97

31/0

8/98

31/1

2/98

30/0

6/99

31/1

2/99

30/0

6/00

31/1

2/00

31/0

8/01

31/1

0/01

30/1

1/01

28/1

2/01

28/0

6/02

31/1

2/02

28/0

2/03

11/0

7/03

31/1

2/03

30/0

6/04

30/1

2/04

Abengoa Ibex 35 Índice General

SplitSplit

Comportamiento de la Acción

Según los datos facilitados a Abengoa por laSociedad de Gestión de los Sistemas de Registro,Compensación y Liquidación de Valores S.A. conmotivo de la celebración de la última Junta General,el día 27 de Junio de 2004, Abengoa, S.A. a dichafecha (24/6/04) cuenta con 7.450 accionistas.

A 31 de diciembre de 2004 la sociedad entiende queel capital flotante (free float) es del 43,96% si sedescuenta la participación de los accionistas InversiónCorporativa I.C.S.A. y su filial Finarpisa (56,04%).

Según los datos facilitados a la sociedad por laSociedad Rectora de la Bolsa de Valores de Madrid,durante el año 2004 se negociaron 34.726.928acciones. El volumen medio de la contratación diariaen el año ha sido de 138.354 títulos. Los precios de

cotización mínima, máxima y media del año 2004fueron 5,73 Euros, 7,81Euros y 6,98 Eurosrespectivamente. La última cotización de las accionesde Abengoa en 2004 ha sido de 7,27 Euros, un26,0% superior a la de 31 de diciembre 2003, y un242% superior a la OPV del 29 de noviembre de1996.

Evolución desde la salida a Bolsa en1996

Como referencia histórica desde la salida a Bolsa deAbengoa el 29 de noviembre de 1996, los títulos dela compañía se han revalorizado un 242% lo quesignifica multiplicar por 3,4 veces el precio inicial.Durante este mismo periodo de tiempo el ÍndiceGeneral de la Bolsa de Madrid se ha revalorizado un137% y el selectivo IBEX 35 lo ha hecho en un 95%.

Resumen 2004


Bioenergía DesarrolloSostenible


Para la búsqueda desinergias y el “cross-selling” como motoresde la creación de valor yel crecimiento,Abengoa se organiza encuatro Grupos deNegocio e Iberoaméricacomo mercado estable yun Área Corporativa.

Grupos de Negocio

Ingeniería yConstrucción

Industrial

Tecnologías dela Información

Bioenergía

ServiciosMedioambientales

Sociedad de la Informacióny el Conocimiento

Sociedad de la Informacióny el Conocimiento

Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible

Creación de InfraestructurasCreación de Infraestructuras



• Producción de alcohol etílico a partirde productos vegetales (cereales,biomasa). El alcohol (bioetanol) se usapara fabricar ETBE (componente de lasgasolinas) o para su mezcla directacon gasolina o gasoil. De esta forma,al ser una energía renovable, sereducen las emisiones netas de CO2

(efecto invernadero). Producción deDDGS (Distillers´ Dried Grains and Soluble), complementoproteico para animales y CO2.

Bioenergía www.abengoabioenergy.com



Primer productor europeo deBioetanol (capacidad instalada de340 millones de litros) y 5º en EE.UU.(365 millones de litros)

Primer productor europeo deBioetanol (capacidad instalada de340 millones de litros) y 5º en EE.UU.(365 millones de litros)



Organización

Durante el año 2004, Abengoa Bioenergía finalizópor completo la integración del Grupo de Negocioque se inició en 2002-2003. Los hitos más notableshan sido los siguientes:

• Implantación de la Estructura de Gestión del Grupode Negocio.

• Consolidar el liderazgo en el mercado.• Desarrollo de una política de Gestión de Riesgos en

las sociedades sometidas a la volatilidad de loscommodities.

• Implementar el Sistema de Gestión Integrado.• Establecer la identidad corporativa.

Abengoa Bioenergía se ha centrado en los aspectosprincipales para lograr finalmente los siguientesobjetivos:

Estados Unidos:• Ampliación de Colwich (+6 millones de galones -

22,7 millones de litros - al año) y ha puesto enmarcha la ampliación de Portales (+ 15 millones degalones - 56,78 millones de litros - al año).

• Control del Proyecto Ravenna (80 millones degalones - 302,83 millones de litros - al año)consiguiendo los requisitos necesarios para recibirincentivos estatales por valor de 22 millones dedólares.

• Finalización de la segunda fase del Operating Leasede York.

• Implementación de la pólitica de capital circulante.

Europa:• Inicio de la construcción de Biocarburantes Castilla

y León (200 millones de litros).• Exportación de 44 millones de litros de bioetanol.• Puesta en marcha con éxito de la instalación de

ETBE Huelva.• Obtención de las certificaciones ISO 9001, ISO

14001 y OSHA 18001 para EcocarburantesEspañoles y Bioetanol Galicia.

Investigación y desarrollo:

• Finalización de la contratación de personal en elgrupo de I+D.

• Finalización de la construcción de la planta pilotoen marzo de 2003 y la puesta en servicio finalizó enmayo de 2004.

• Desarrollo y demostración de la tecnología delalmidón residual en el caso del maíz.

• Firma del acuerdo con Novus para el desarrollo ymarketing de productos secundarios.

• Finalización del anteproyecto de demostracióncomercial de la tecnología de biomasas enBiocarburantes Castilla y León.

• Finalización de los prototipos de conversión deletanol para celdas de combustible de hidrógeno de1 y 10 Kw.

• Obtención de la certificación ISO 9001:2000.

La Unidad de Negocio integra la gestión de lasempresas siguientes:

Ecocarburantes Españoles, S.A.Ecoagrícola, S.A.Bioetanol Galicia, S.A.Biocarburantes de Castilla y León, S.A.ETBE Huelva, S.A.Abengoa Bioenergía, S.A.Abengoa Bioenergy CorporationAbengoa Bioenergy R&D Incorporation.Greencell, S.A.



Operaciones en Europa

Introducción

Abengoa Bioenergía es el líder europeo en laproducción de bioetanol para su uso comobiocarburante, y tiene en la actualidad en operacióndos plantas de producción de Bioetanol a partir decereal en España. Ecocarburantes Españoles, enCartagena (Murcia) y Bioetanol Galicia en Teixeiro(Coruña). La primera de ellas con una capacidadanual de producción de 150 millones de litros al año,y la segunda con una capacidad anual de producciónde 176 millones de litros al año.

Una tercera planta en España, Biocarburantes deCastilla y León, se encuentra en fase de construcciónen Babilafuente (Salamanca) en colaboración conEbro Puleva, con una capacidad anual de producciónde 200 millones de litros, de los cuales 5 millones delitros serán obtenidos a partir de la conversión debiomasa de cereal mediante una nueva tecnologíaque está siendo desarrollada por Abengoa BioenergyR&D.

Cabe también destacar que la sociedad ETBE Huelva,S.A., participada por Abengoa Bioenergía (90%) y lapetrolera española Cepsa (10%), puso en marcha enel mes de junio de 2004, una planta para fabricaciónde ETBE, con una capacidad de producción de 40.000tm de dicho producto. La planta se ha construido enlos terrenos de la Refinería de La Rábida (Huelva) deCepsa, y el bioetanol utilizado como materia prima seproduce en las plantas de Bioetanol Galicia y deEcocarburantes Españoles.

El Plan de Negocio de Abengoa Bioenergía incluye lapromoción y construcción de dos plantas nuevas debioetanol a partir de cereal en Europa, a ser instaladasen aquellos países donde la demanda y la estructuralegal hagan posible un desarrollo rápido y efectivo debioetanol, siguiendo las directrices aprobadas en lasDirectivas Europeas de Promoción y Fiscalidad deBiocarburantes. Actualmente se están desarrollandoacuerdos de colaboración y estudios de viabilidad consocios locales para desarrollar ambas instalaciones.

Además, las plantas de bioetanol de AbengoaBioenergía en España, Ecocarburantes Españoles yBioetanol Galicia, tienen una capacidad deproducción excedente que permite exportar losexcedentes de producción a países de la UniónEuropea, permitiendo acceder a los mercadoseuropeos más rápidamente y de forma máseconómica, desarrollando las infraestructurasnecesarias para la expansión de biocarburantesantes de poner en marcha nuevas plantas deproducción en aquellos países con demandacreciente de bioetanol.



Hitos principales (de mercado, legislativos einternos)

Mercado:

• Exportaciones de bioetanol a Suecia (1 millón delitros), Alemania (34 millones de litros) y Francia (11millones de litros).

• Desarrollo de Acuerdos sobre E85 y FFV con BP ycon Ford.

• Acuerdos con socios de la UE (AGPM, KWST,Roquette, BP Chemical, Lyondell, otros).

Legislación:

• Aprobación de la legislación en España parapermitir las mezclas directas de bioetanol congasolina y su uso en Estaciones de Servicio.

• Entrada en vigor de las directivas europeas deFiscalidad y de Promoción de los Biocarburantes,con su transposición a diferentes estados miembros(Esp, UK, Fr, Ale, Pol, Swe, Che, ...)

• Negociaciones Mercosur-UE para el libre comerciode bioetanol con Brasil entre otros.

• Nueva reglamentación europea en cuanto a la PACy los cultivos energéticos.

• Legislación en cuanto a emisiones de derechos deemisiones de CO2.

• Desarrollo de especificaciones del bioetanol en laCEN de la UE.

Internos:

• Puesta en marcha planta ETBE Huelva.• Construcción de la planta de Biocarburantes de

Castilla y León en Salamanca.• Firma de la financiación del proyecto de

Biocarburantes de Castilla y León y primeradisposición.

• Continúan las adjudicaciones de alcohol vínicoprocedentes de la UE como materia prima de lasplantas de Ecocarburantes Españoles y BioetanolGalicia.

• Implementación de un Sistema de GestiónIntegrado.

• Desarrollo de una política de Gestión de Riesgos enlas sociedades sometidas a la volatilidad de loscommodities.

• Celebración, por tercer año consecutivo de lasconferencias World Biofuels.

Resultados operativos de las plantas (bioetanol,DDGS - granos de destilería de maíz desecadoscon solubles - y producción de electricidad)

Producción Ecocarburantes Bioetanol Galicia ETBE Huelva Total

Bioetanol (m3) 119.156 135.000 0 254.156DDGS (Tm) 85.855 73.384 0 159.239Electricidad exportada (Mwh) 145.335 173.661 0 318.996ETBE (Tm) 0 0 22.516 22.516



Contratos de bioetanol importantes:

Durante 2004, Abengoa Bioenergía ha conseguidoun contrato de suministro de bioetanol a PCK,refinería alemana participada por BP, Shell, Total yAGIP, por un volumen total de 43 millones de litros. Elsuministro se hizo conjuntamente con KWST, y elbioetanol ha sido utilizado para la fabricación deETBE.

Abengoa Bioenergía ha firmado también un contratocon Ruhr-Petrol, compañía de trading con sede enAlemania, para el suministro de 10 millones de litrosde bioetanol para la refinería de Miro en la ciudadalemana de Karlsruhe. Esta cantidad será distribuidapara el consumo de Exxon y Conoco para lafabricación de ETBE.

Otro contrato significativo ha sido el de suministro de10,5 millones de litros de bioetanol, para su uso en lafabricación de ETBE por parte de Lyondelll en suplanta de Fos (Francia).

Por último, el pasado mes de mayo se realizó unsuministro spot de 1 millón de litros de bioetanol a lapetrolera Preem para su uso en mezcla directa

Nuevos proyectos:

El Plan de Negocio para Europa incluye también lapromoción y construcción de dos nuevas plantas debioetanol en países donde la demanda y el marcolegal posibilitan iniciar de una manera rápida yefectiva la producción de bioetanol, siguiendo lasdirectrices recientes aprobadas por las DirectivasEuropeas para la Promoción y Tributación de losBiocombustibles y su implementación en los EstadosMiembros. En estos momentos se estándesarrollando estudios de factibilidad y acuerdos decolaboración con agentes locales para lo referente aestas instalaciones en países clave como Alemania,Francia, Holanda y Polonia.

Operaciones en EE.UU.

Introducción

El 2004 ha sido un año donde nos hemos centradoen construir nuestro futuro. Este objetivo se reflejaen todas las actividades de la empresa, desde laampliación de la planta de Portales (en NuevoMéjico), las mejoras en los sistemas de gestióninternos y a la adquisición del control en un proyectopara desarrollar una planta de 88 millones degalones de etanol de capacidad anual en Ravenna(Nebraska). Todo el personal de Abengoa BioenergyCorp. se ha centrado en sus correspondientesactividades con el objeto de apoyar las iniciativasfuturas. Mediante el trabajo en equipo, AbengoaBioenergy Corp. ha construido, con éxito, loscimientos necesarios para emprender con éxito elcrecimiento que se desarrolla en nuestro planestratégico. Abengoa Bioenergy Corporation hamantenido su posición como uno de los 5 mayoresproductores de los Estados Unidos con unacapacidad anual superior a los 95 millones degalones de etanol (359,61 millones de litros).Abengoa Bioenergy Corporation opera tres plantassituadas en los estados de Kansas, Nebraska y NuevoMéjico.



Durante 2004, se ha experimentado un incrementodrástico en los precios de los combustibles fósiles entodo el mundo. El petróleo superó los 55 dólares porbarril en el mercado de futuros de los EE.UU, y losfuturos de gasolina también alcanzaron nivelesrécord. Otros siete estados prohibieron el MTBE(éter metil tert-butílico) en 2004, con lo que ya son25 los estados que han prohibido dicho producto.Todos estos factores, se han combinado para dar unfuerte soporte a los precios del etanol en 2004. Losfuertes precios del etanol se vieron desplazados alalza por un drástico aumento en los precios del maíz,que superaron los 3,20 dólares por bushel, durantelos 9 primeros meses de 2004. Al madurar la cosechade maíz de 2004 los precios volvieron a sus nivelesnormales al preverse que sería la mayor cosecha de lahistoria de la historia de los EE.UU., superior a los11,5 millones de bushels. La combinación de estosfactores de mercado, junto con un rendimientooperativo firme dio lugar a unos mejores resultadosfinancieros en 2004 que en 2003.

Hitos principales (de mercado, legislativos einternos)

Mercado:

En los EE.UU. el sector del estanol continuó su rápidaexpansión y fruto de ello son las 81 plantas existentesque tienen una capacidad instalada superior a los3.400 millones de galones (12.870 millones de litros)al año. Esto ha supuesto un incremento de 600millones de galones (2.271 millones de litros) durante2004 respecto al 2003. Actualmente se encuentranen construcción otras 14 plantas con 630 millones degalones (2.384 millones de litros) de capacidad anualy se espera su puesta en marcha durante el año 2005ó principios de 2006. Las cooperativas, propiedad deagricultores, siguen suponiendo la mayoría de lacapacidad de nueva construcción tanto en 2004como en 2005.

Legislación:

Por segundo año consecutivo, el Congreso de losEE.UU. no consiguió aprobar una Ley de la Energía.En varias ocasiones se atisbó que la Ley de Energíatenía el apoyo necesario, fallando todo en el últimominuto. El principal problema es el de las limitaciones

de responsabilidad sobre el MTBE (éter metil tert-butílico) de antiguos productores de este producto.Sin embargo, como las elecciones de noviembre hanaumentado drásticamente las mayorías republicanastanto en el Congreso como en el Senado de losEE.UU., es muy probable que ahora se apruebe unaLey de la Energía justo tras el inicio del nuevo períodode sesiones de Congreso que comienza en 2005.En 2004 se aprobó una legislación favorable con elnombre de “Volumetric Ethanol Excise Tax Credit”(VEETC), que amplía los incentivos fiscales aplicablesal etanol desde 2007 a 2010 y elimina todo impactodel programa del etanol sobre el “Highway Trust Fund“(Fondos Viales).Otros 8 estados han aprobado leyes que prohibíen eluso de MTBE en 2004, con lo que el número total deestados que prohíben este producto es de 20.

Internos:

En 2004 se han alcanzado muchos de los hitos claveen nuetro negocio. El más importante ha sido laconstrucción y entrada en funcionamiento con éxitode la planta de I+D en Ravenna (Nebraska),puediendo optar a una mayor cantidad en lasdeducciones fiscales del etanol contempladas en el“Nebraska Ethanol Production Credit”. También se



finalizaron todas las actividades de ingenieríareferentes a la ampliación de la planta de Portales(Nuevo Méjico) desde los 15 a los 30 millones degalones por año (de 56 a 113 millones de litros).Cabe destacar también que durante el año 2004 sehan desarrollado y mejorado los sistemas de gestióninternos. Cabe mencionar algunos de ellos como:la gestión de la flota ferroviaria, el servicio alcliente, la gestión de productos básicos y lossistemas de gestión de recursos humanos. Unainiciativa concreta de recursos humanos que abarcaa toda la empresa ha sido el desarrollo eimplantación de un plan de competencia personaldiseñado para identificar oportunidades de mejorade los conocimientos técnicos personales ydesarrollar planes individuales de carrera profesionalpara todos los empleados.

Resultados operativos de planta

EtanolLa fortaleza del mercado del etanol que ya se aprecióa finales del año 2003 ha continuado durante elprimer y segundo trimestre de 2004. Dichofortalecimiento se incrementó durante el tercer ycuarto trimestre del año debido al incremento delprecio de la gasolina, que alcanzó máximos históricos.Estos precios récord de la gasolina, se dispararon pormáximos históricos en el precio del crudo debido adiversos factores como los continuos conflictos deOriente Medio, los huracanes del sureste de losEstados Unidos, los problemas financieros de lapetrolera Yukos y las huelgas del personal en lapetrolera nigeriana. En 2004 los precios del etanoloscilaron entre 1,45 y 1,90 dólares en el mercado deentrega inmediata para ferrocarril y la mayor parte delaño el precio se situó por encima de los 1,60 dólares.

Descripción general del mercado de productos secundarios y estrategia y cuota de mercado deAbengoa Bioenergy Corporation

Producción York, NE Colwich, KS Portales, NM Total

Bioetanol (millones de galones) 55,8 23,8 16,6 96,2DDGS (seco, toneladas) 165.000 71.775 51.235 288.010CO2 (ton) 58.500 38.000 0 96.500

El mercado de entrega inmediata para camiónalcanzó un máximo histórico promedio de 2,03dólares durante la primera semana de noviembre.

Abengoa Bioenergy Corp. continuó teniendo unafuerte presencia en el mercado de California,entregándose más del 70% de la produccióncontratada a diversos mercados destino. En 2004Abengoa Bioenergy Corp. fue contratada por lamayor refinería y comercializadora de los EE.UU. parael suministro de etanol.



Estrategia de marketing de productos secundariosEl grupo Feed Marketing de Abengoa BioenergyCorporation obtuvo elevadas puntuaciones desatisfacción del consumidor en recientes encuestasrealizadas entre nuestros clientes. Para garantizarun nivel alto de calidad de satisfacción del cliente,Abengoa Bioenergy Corporation continúavendiendo directamente, en un lugar de utilizar aterceros como canales de distribución con el objetode afianzar las relaciones con nuestros clientes.Obviamente, esto mejora mucho la respuesta a lasnecesidades del cliente y nos permite dar respuestasmuy rápidas a las cambiantes necesidades delcliente y del mercado. Para garantizar quecumplimos este compromiso con nuestros clientes,cada planta de EE.UU. emplea comercializadoresexperimentados en el campo de los granos yproductos alimentarios que trabajan en exclusivapara suministrar a los clientes la información demercado más actualizada, y con profesionales de lalogística para garantizar una entrega a tiempo yprecisa del producto, según cada planta.

Abengoa Bioenergy Corporation lucha porsuministrar a sus clientes los productos dealimentación de mayor calidad disponibles en elmercado estadounidense. Esto se logra con unacalidad estable del producto gracias a uncompromiso coherente con la investigación y eldesarrollo. Durante el año 2004, AbengoaBioenergy Corp. continuó trabajando en iniciativasde investigación y desarrollo iniciadas en 2003,gracias a su asociación con la Universidad deNebraska, la Universidad del Estado de Kansas y laUniversidad Tecnológica de Texas. Básicamentedichas iniciativas se han centrado en el desarrollo deproductos alimentarios que satisfagan los requisitosnutricionales en diversos mercados como los devacuno, porcino, avícola, acuícola y de animales decompañía. Estos proyectos de investigacióninternos y externos demuestran el compromiso deABC con la nutrición animal.

Nuevos proyectos

En 2004 se iniciaron ó continuaron varios proyectos:

Abengoa Bioenergy de RavennaAbengoa Bioenergy Corporation se hizo con elcontrol de una compañía proyecto que desarrollaba

una planta de etanol por «dry-mill» de 88 millonesde galones (333,11 millones de litros) al año enRavenna (Nebraska). Este proyecto incluye eldiseño, la construcción y las operaciones de unaplanta de investigación y desarrollo en el lugar de laplanta, para alcanzar una producción mínima ycumplir las condiciones del programa de incentivosal productor de etanol del Estado de Nebraska.Según el programa, la planta de 88 millones degalones anuales estará en funcionamiento amediados de 2006.

Ampliación de Portales, Nuevo MéjicoEste proyecto exigió el diseño y construcción de unaampliación de 15 millones de galones al año (56,78millones de litros) de las instalaciones existentes enPortales, Nuevo Méjico. Esta ampliación incluye elrediseño completo de todos los procesos deproducción. La fecha programada de entrada enfuncionamiento de la ampliación es a mediados de2005.

Suministro de E-85En 2004 Abengoa Bioenergy Corporation suministróetanol a distintas estaciones de servicio que ofrecenE-85. También se desarrolló una estrategia generalde suministro del E-85, estando programada supuesta en práctica en 2005. E-85 tiene un granpotencial de crecimiento con la utilización de laflota cautiva y como combustible general, ya quelos principales fabricantes de automóviles continúanincrementando la producción de vehículos quepueden usar varios combustibles. AbengoaBioenergy Corporation se encuentra preparada paraapoyar el crecimiento de este combustibleemergente.



Investigación y desarrollo

Introducción

El objetivo de Abengoa Bioenergy I+D, Inc. esdesarrollar y demostrar nuevas solucionestecnológicas mediante la innovación con el fin delograr los objetivos del Plan Estratégico de Negociosde Abengoa Bioenergía.

Principales hitos estratégicos alcanzados.

En el año 2004, se han alcanzado muchos de loshitos estratégicos que nos habiamos marcado:

Generales

• Finalización de la contratación de personal en elgrupo de I+D.

• Mantenimiento de un comité independiente devigilancia.

• Mantenemos un grupo de tres asesoresindependientes para suministrar una supervisiónindependiente de nuestras actividades de I+D.

• Obtención de la certificación ISO 9001:2000.• Desarrollo modelos optimizados utilizando Aspen.• Finalización de los modelos iniciales de Aspen para

la hidrólisis del almidón y de la biomasa, lagasificación a etanol y la conversión del etanol.Estos modelos se mantendrán, mejorarán yvalidarán con los resultados experimentalescorrespondientes.

Almidón residual

• La construcción de la planta piloto se terminó enmarzo de este año y la puesta en marcha se finalizóen mayo.

• Desarrollo y demostración de la tecnología delalmidón residual en el caso del maíz. Se alcanzó elobjetivo de producción de 2,9 galones (10,98 litros)por bushel en septiembre de 2005. La validación secompletó en noviembre de 2004. Estamosiniciando la planificación del despliegue de la nuevatecnología.

Información básica sobre el proyecto de almidónresidual:

En septiembre de 2002 el Departamento de Energíade los EE.UU. (DOE) otorgó a Abengoa BioenergyR&D un proyecto de 35,5 millones de dólares titulado“Advanced Biorefining of Distiller’s Grain and CornStover Blends: Pre-commercialization of a biomass-derived process technology” (biorefino avanzado degranos de destilería y mezclas de hojas y troncos demaíz: precomercialización de una tecnologíaprocesos), Residual Starch Conversion (conversión dealmidón residual) es el proyecto contemplado en laprimera fase del programa.El objetivo de la primera fase de este proyecto, secentra en el desarrollo de los procesos y tecnologíasque permitan mejorar la producción de bioetanol y lacalidad de los productos secundarios de granos dedestilería desecados con solubles para aumentar elcontenido de proteínas. Se ha construido una plantapiloto dentro de las instalaciones de la planta de York(Nebraska) de Abengoa Bioenergy Corporation, conun presupuesto de 2,4 millones de dólares. Lacapacidad de producción de la planta es de casi 2millones de litros (0,53 millones de galones) debioetanol. La planta se diseñó para probar materiaprima diferente, como el maíz, la cebada y el trigo.



En el plan estratégico de Abengoa Bioenergy R&D seconsidera que la nueva tecnología desarrollada en laplanta piloto se implemente en las plantas de losEstados Unidos a finales de 2005, y en 2006 en lasplantas europeas.

Productos secundarios

• Se alcanzó un acuerdo con Novus para el desarrolloy comercialización de nuevos productosalimentarios.

• Se finalizaron los ensayos de campo de los solublesde granos de destilería en la Universidad deNebraska y en la Universidad del Estado de Kansas.

• Se finalizó la caracterización del producto desolubles de granos de destilería en sus aspectosbásicos.

Hidrólisis enzimática de la biomasa

• Completar el anteproyecto de la planta piloto debiomasa.

• El anteproyecto se completó en septiembre de2004.

Información básica sobre el proyecto:

En septiembre de 2002 el Departamento de Energíade los EE.UU. (DOE) otorgó a Abengoa BioenergyR&D un contrato de financiación parcial por valor de35,5 millones de dólares para el proyecto de dosfases titulado “Advanced Biorefining of Distiller’sGrain and Corn Stover Blends: Pre-commercializationof a biomass-derived process technology” (biorefinoavanzado de granos de destilería y mezclas de hojasy troncos de maíz: precomercialización de unatecnología procesos de productos de la biomasa).

Uno de los principales objetivos del proyecto delDOE es desarrollar tecnologías rentables paraconvertir biomasa celulósica en etanol y enproductos secundarios e integrar la conversión debiomasa en las plantas de etanol tipo dry-grind paramejorar la economía del proceso de producción.ABRD ha formado alianzas y asociaciones conempresas y organizaciones de investigaciónreconocidas como expertos de primera línea en laconversión de biomasa, para garantizar el desarrolloexitoso de las tecnologías de fabricación de etanol apartir de biomasa. Se está realizando una

investigación sobre la escala de banco y laevaluación del proceso en los laboratoriossiguientes: National Renewable Energy Laboratory,Novozymes North America, SunOpta Inc. y en los dela Universidad de Auburn.

Biocarburantes de Castilla y León

• Anteproyecto completo de BCyL.• El anteproyecto se finalizó en julio de 2004. La

revisión del diseño de BCyL finalizará endiciembre. Como resultado de estos trabajos,SunOpta ha ofrecido un contrato llave en mano aBCyL sobre el diseño final, construcción y puestaen servicio de la planta de biomasa.

Información fundamental sobre el Proyecto de BCyL:

El Proyecto de Biocarburantes de Castilla y LeónS.A. (BCyL) incluye el diseño, construcción yoperaciones de una planta de demostracióncomercial de conversión de paja a etanol con unvolumen de 5 millones de litros al año. Esta plantase instalará al lado de la planta de conversión decereales a etanol con una producción de 195millones de litros al año, con el fin de compartirciertos servicios públicos. Abengoa Bioenergy R&Destá encargada de suministrar el diseño deingeniería y del proceso, la supervisión de laconstrucción y arranque de la planta llave en mano,primera de su tipo.



Gasificación y catálisis

• Iniciar el desarrollo del catalizador de etanol.• Lanzar el proyecto de desarrollo del catalizador

ACES en el ICP.

Información de fondo del proyecto:

Se firmó el contrato del Sexto Programa Marco segúnel concepto de investigaciones sobre catalizadores ygasificación. El proyecto ACES está progresando conla preparación del reactor y del laboratorio deacondicionamiento.

ACES es un proyecto de investigación que estárealizando el CSIC, en las instalaciones del ICP(Instituto de Catálisis y Petroleoquímica) de Madrid,que está desarrollando también otros proyectos deABRD. El principal objetivo del ACES es el desarrollode un catalizador que esté en condiciones de produciretanol a partir de gas de síntesis (syn-gas), que enesencia es una mezcla de monóxido de carbono ehidrógeno. Este es el paso clave para la rutatermoquímica de la síntesis del etanol a partir de labiomasa.

E-Diesel/ FFV/ E95

• Establecer un acuerdo para iniciar la evaluación dela viabilidad del e-diesel

• Firmar el Acuerdo de reparto de beneficios y laevaluación de viabilidad inicial en colaboración conCidaut y con los proveedores de aditivos.

Celdas de combustible

• Finalizar los prototipos de conversión del etanol(1 y 10 Kw.)

• Se alcanzaron los objetivos y han sido aceptadoslos materiales para entregar a la ArmadaEspañola. Estamos desarrollando negociacionespara firmar un nuevo contrato para unconvertidor de 300 KW.

Información básica sobre el proyecto de investigaciónde celdas de combustible:

Hace tres años Abengoa Bioenergy inició el ProyectoEOS. Su objetivo es demostrar la viabilidad delproceso de bioetanol como fuente de hidrógeno para

alimentar celdas de combustible y convertir elbioetanol en un vector del hidrógeno.

El proyecto se ha desarrollado en colaboración con elInstituto de Catálisis y Petroleoquímica (ICP) del CSIC(Consejo Superior de Investigaciones Científicas). Ensus instalaciones se han desarrollado todas lasactividades experimentales del proyecto. El proyectorecibió el apoyo financiero del CDTI, el Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial del Ministerio deCiencia y Tecnología.

Cultivos energéticos

• Iniciar el desarrollo de cultivos energéticos.• Iniciar el desarrollo de sorgo dulce y del

tupinambo bajo la cobertura de la concesiónlucrativa, en colaboración con la Escuela Superiorde Ingenieros Agrónomos de la UniversidadPolitécnica de Madrid y el Instituto TecnológicoAgrario de Castilla y León.

El estudio de la selección de clones según elcontenido de azúcar se realiza en el campo de cultivoexperimental.



Nuevos proyectos

Concesión de una beca USC para trigo y cebada:

El Instituto de Investigación y Desarrollo de la Xuntade Galicia ha otorgado a Abengoa Bioenergy, através de su filial Bioetanol Galicia, un proyecto deI+D para el estudio y la optimización de laproducción de bioetanol para cereales como el trigoy la cebada.

Las actividades de investigación aplicada sedesarrollarán en el Centro de InvestigacionesTecnológicas que pertenece al grupo de BiotecnologíaQuímica y Bioprocesos del departamento deIngeniería de la Universidad de Santiago deCompostela (IIT-USC).

Proyecto Agrobiol

El Gobierno Español otorgó a Abengoa BioenergyS.A. un proyecto lucrativo para el estudio de laviabilidad de la producción de bioetanol a partir desorgo y de tupinambo.

El proyecto demostrará también la idoneidad deletanol como combustible alternativo, tanto enmezclas de etanol/gasolina y de etanol/gasóleo comopara producir hidrógeno destinado a celdas decombustible.

Han formado un consorcio compañías importantes delos sectores del automóvil y del biocombustible yUniversidades y Centros de Investigación con ampliaexperiencia en cultivares energéticos, producción debiocombustibles y tecnología de celdas decombustible.

Proyecto Renew

El Proyecto RENEW fue aprobado por el 6º ProgramaMarco de la Comisión Europea para desarrollar,comparar, demostrar (en parte) y efectuar laformación sobre toda una gama de cadenas deproducción de combustible para vehículos de motor.Este proyecto está coordinado por Volkswagen AG(Alemania), y Abengoa Bioenergy es uno de losparticipantes clave.

Alianzas y asociaciones

AlianzasEste año ABRD ha establecido dos alianzasestratégicas:

(1) SunOpta para el pretratamiento, destilaciónfraccionada y servicios de ingeniería.

(2) Novus para la caracterización del producto, lademostración de la hipótesis, la validación sobre elterreno y la comercialización de nuevos productosde alimentación.

AsociacionesABRD ha establecido colaboraciones con los sociossiguientes con el fin de desarrollar y demostrar latecnología de biomasa:

• Novozymes: aplicación de las enzimas• Proveedor de enzimas Genencor• Universidad de Auburn: soporte en los procesos

analíticos• NREL: pretratamiento, modelo AspenPlus, análisis

rápido por espectroscopia en el infrarrojo cercano• Harris Group: diseño de ingeniería.

Servicios Medioambientales DesarrolloSostenible


• Reciclaje de residuos de aluminio, escorias salinas y de zinc.Gestión de residuos industriales, limpiezasindustriales e hidrocarburos.Ingeniería medioambiental(ingeniería y construcción parael tratamiento de aguas y lagestión de residuos).

ServiciosMedioambientales

www.befesa.es



Líder a escala internacional entratamiento de residuos industrialese ingeniería medioambiental

Líder a escala internacional entratamiento de residuos industrialese ingeniería medioambiental



El presente ejercicio ha sido buena prueba delcompromiso que Befesa se impuso hace ya algunosaños con el plan estratégico, al ser testigo de lapuesta en marcha de nuevos proyectos-especialmente de crecimiento orgánico- y de laconsolidación de procesos de reestructuraciónllevados a cabo en ejercicios anteriores. Con losprimeros se pretende crear una cartera de proyectosque permita mantener los niveles históricos decrecimiento de la empresa. Con los segundos,reforzar y poner en valor la posición de Befesa enalgunas de las actividades en que opera.

Los tres últimos años han sido intensos enoperaciones de inversión, desinversión yreestructuración. Una vez realizado este importanteesfuerzo, fue necesario ordenar, reestructurar yoptimizar nuestra posición en el mercado. Esto haconstiuido el empeño de Befesa durante el ejercicio:dar respuesta a los compromisos que tanto en su planestratégico como a comienzo de año se previeron.

La estructura de actividades comenzada en 2003 seha consolidado en 2004, y, para ello, se han llevado acabo diversas operaciones de fusión en las áreas deGestión de Residuos Industriales, IngenieríaMedioambiental y Limpiezas Industriales eHidrocarburos. Este proceso de fusiones ha ido másallá de una reestructuración jurídica de las sociedades,alcanzando a todas las áreas de las mismas. Se hanimplementado nuevos modelos de gestión comercial,industrial, logística y sistemas de información, almismo tiempo que se han reforzado los equiposdirectivos de las distintas unidades.

Además, 2004 ha sido de nuevo escenario delcompromiso de Befesa por aumentar su presencia enel exterior. Consciente de la potencialidad que suactividad representa en mercados todavía pocodesarrollados, Befesa ha optado bien por ofrecernuevas actividades en los países donde ya seencontraba, aunque con escasa presencia, o crearnuevas sociedades en lugares donde aún no habíaprestado sus servicios.

Un año más Befesa ha superado la cantidad deresiduos industriales tratados, alcanzando casi 1,4millones de toneladas (un 16% más que en el añoanterior), y cerca de 7 millones de toneladas desde su

creación, contribuyendo de esta manera a laprotección del medio ambiente y a la reutilizacióneficiente de los escasos recursos en la naturaleza. Delos 1,4 millones de toneladas tratadas, más de 567mil han sido devueltas al ciclo productivo medianteprocesos de reciclaje.

Aluminio

Escorias Salinas

Zinc y Desulfuración

Gestión ResiduosIndustriales

Limpiezas Industriales

Iberoamérica

96/97 97/98 98/99 99/00 2001 2002 2003 2004

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

1.381,0

221

376513

672

985

1.160 1.230

Residuos Gestionados (miles Tm.)

% Por Línea de Negocio 2004

17%

41%

15%

7% 8%12%



Como en el ejercicio anterior, Befesa ha realizado unimportante esfuerzo inversor en I+D+i, centrando laatención en aquellos procesos situados en la parte altade la pirámide jerárquica: minimización, reutilización,reciclaje, valorización y eliminación de residuos.Particularmente importantes han sido las inversiones,ya completadas o en curso, para reciclar y valorizar losresiduos que entran en nuestras instalaciones.

Desde el punto de vista de la Calidad y el MedioAmbiente, Befesa ha impulsado la implantaciónprogresiva de sistemas de gestión medioambientalnormalizados y certificados conforme a la norma ISO14001 y sistemas de gestión de calidad y certificadosconforme a la norma ISO 9000, en todas lasactividades principales, entendiendo que los estrictosrequisitos derivados de estos sistemas en cuanto alcompromiso con la evolución sostenible de susactividades son la mejor garantía que la compañíapuede ofrecer, tanto a sus accionistas, clientes yadministración pública como al conjunto de lasociedad. Así, las sociedades que durante 2004 yatenían instalados los Sistemas de GestiónMedioambiental a través de ISO 14000 representabanel 87% de la facturación, y las que tenían certificadosde Sistemas de Gestión de Calidad a través de la ISO9000 representaban el 97% de las ventas.

Las ventas de Befesa ascendieron a 359,1 millones deeuros, un 0,7% más que en 2003. El Ebitda, de 38millones de euros, está prácticamente en línea con eldel año pasado, a pesar de las desinversiones que seprodujeron a finales del 2003.

El resultado antes de impuestos al cierre del ejercicioha sido de 9,6 millones de euros, un 1% superior aldel año pasado, mientras que el BDI alcanzó los 21,5millones de euros debido a la activación de lasdeducciones fiscales pendientes de aplicar. Todas lasmagnitudes de la cuenta de resultados de Befesamuestran una clara recuperación, especialmente en elárea de reciclaje del aluminio, lo que nos permiteafirmar que Befesa, a pesar de las desinversiones, nosolo ha logrado mantener prácticamente las mismasmagnitudes sino que ha reposicionado aquellas cuyascondiciones de mercado eran menos favorables.

El balance de Befesa Consolidado muestra un activode 491 millones de euros, representando unincremento del 5% respecto al año anterior, comoconsecuencia de las inversiones que se estánrealizando en casi todas las áreas de negocio.

Áreas de Negocio

Reciclaje de Residuos de Aluminio

Tiene como misión el tratar cualquier tipo de residuoy deshecho con contenido de aluminio sin generarnuevos residuos durante el proceso de tratamiento.Nuestro objetivo es el vertido cero.

En esta unidad se engloba la totalidad de lasactividades relacionadas con la prestación de losservicios de recogida y tratamiento de los residuos, lafabricación y comercialización de las aleaciones dealuminio, y el diseño, construcción y montaje deequipos relacionados con el reciclaje del aluminio y elzinc.

A través de Befesa Aluminio Bilbao, Befesa AluminioValladolid y Galdan, Befesa es líder indiscutible en elmercado español y ocupa un lugar destacado a niveleuropeo.



Se ha superado un proceso de reestructuración através del que fueron abandondas actividades norentables que estaban al margen de la actividad dereciclaje y que ha servido para mejorar la posicióncompetitiva de las empresas que forman la misma. Apesar de que el mercado no mejorósignificativamente sus márgenes –fuerte reducción deprecios e importante reducción de la demanda-, ycomo consecuencia de la reestructuraciónmencionada, la unidad de negocio Reciclaje deAluminio ha mejorado las cifras de forma significativatanto por el volumen de residuos tratados como porlas aleaciones fabricadas y los resultados obtenidos.

El conjunto de las compañías de Befesa en esta áreade negocio ha tratado cerca de 115.000 toneladas deresiduos, lo que supone un 17% más que en elejercicio anterior.

Entre las actividades de la unidad hay que señalar lade Trading, que ha comercializado e intermediado unvolumen de 17.400 toneladas.

Asimismo, la división de Tecnología, dedicada aldiseño, construcción, montaje y puesta enfuncionamiento de instalaciones llave en mano parala industria del aluminio y zinc, ha conseguido superarla realización de 100 instalaciones en 40 países desdeel comienzo de su actividad.

Principales actuaciones de la división de Tecnología:

- Diseño de un nuevo modelo de compactador deescorias transportable para poderlo probar en casade potenciales clientes.

- Modificación de la cinta de lingoteo de AluminiumDunkerque, adaptación de la rueda de colada«Remetal»y mejora del sistema de refrigeración.

- Diseño y fabricación de dos líneas de colada parazinc (una para lingote de 25 kilos y la segundasemiautomática de jumbos de 1.000 kilos)vendidas al fabricante indio de zinc primario,Hindustan Zinc.

- Diseño y fabricación de tres cintas de lingoteo constack-loader, que serán puestas en marcha en2005, para Balco, en la India.

- Suministro de una línea de lingoteo de zinc para laempresa Skorpion, de Namibia. Esta ha sido laprimera experiencia en que hemos aplicado nuestroknow-how en el sector del zinc. La línea seencuentra funcionando con unos niveles deproducción nunca vistos en este material.

Reciclaje de Escorias Salinas

Las escorias salinas son un residuo tóxico, peligroso,procedente del proceso de reciclaje de los residuos dealuminio. La recuperación de las escorias salinas es la



alternativa al vertido, y tiene como objetivo separar elaluminio metálico, la sal y el óxido de aluminio parapoder reutilizar todos los componentes. Estaactividad, junto con la desarrollada en la unidad denegocio de Reciclaje de Residuos de Aluminio, nospermite cerrar totalmente el ciclo del reciclaje yaprovechamiento integral de los residuos concontenido de aluminio, considerándose la actividadcomo de vertido cero.

La compañía tiene la única planta de reciclaje deescorias salinas con tecnología propia existenteactualmente en España, situada en Valladolid, y que,con una capacidad instalada superior a 110.000toneladas anuales, da servicio prácticamente a todaslas fundiciones de aluminio secundario que hay enEspaña, recuperando en su proceso una pequeñacantidad de polvo producido durante la molienda deescorias de aluminio.

Asimismo, Befesa Salt Slags, ubicada en Whitchurch-Shropshire, en el Reino Unido, con una capacidad detratamiento de 70.000 toneladas anuales, trata latotalidad de las escorias salinas generadas en el ReinoUnido (entre 50.000 y 60.000 toneladas anuales) y esla única planta existente en dicho país.

Befesa Salt Slags ha firmado acuerdos a largo plazocon todos los productores británicos. Por otra parte,gestiona escorias de aluminio que retira de distintasfundiciones de aluminio del Reino Unido; parte de lascuales son comercializadas directamente y la otra esmolida en sus instalaciones para recuperar elcontenido de aluminio. Los polvos generados en estamolienda son valorizados conjuntamente con lasescorias salinas.

El volumen de residuos tratados (escorias salinas ypolvos de molienda de escorias de aluminio) ha sidode 146.000 toneladas, lo que supone un incrementodel 5% respecto al ejercicio anterior. Además, en laplanta del Reino Unido han sido tratadas alrededor de29.000 toneladas de escorias de aluminio frente a las24.000 toneladas tratadas el año anterior.

Por otra parte, en ambas sociedades se han realizadoinversiones con objeto de optimizar los procesos y

mantener las instalaciones. Así, en Befesa EscoriasSalinas han sido renovadas la torre de refrigeraciónprincipal y la cubierta de la nave y se han instaladonuevas captaciones para mejorar la extracción degases durante la fase de lavado de los óxidos. EnBefesa Salt Slags ha sido instalada una nueva criba enla planta de molienda para aumentar la capacidad deproducción de polvo de escoria salina y un nuevosistema de deshidratación y extracción de sal parahacer frente al incremento en la producción de salcomo consecuencia del aumento de las toneladas deresiduos tratados.

Asimismo, se han mantenido los contactos iniciadosen años anteriores con sociedades de otros paíseseuropeos para la contratación de escorias salinas ypolvos de molienda de aluminio con objeto decompletar la capacidad de tratamiento de las dosplantas cuando fuera necesario. En la actualidad hansido cerrados ya algunos contratos para el año2005, y lo que se pretende ahora es continuar conestas gestiones para que a medio plazo puedanutilizarse en un proceso de expansión de la unidadde negocio.



Reciclaje de Residuos de Zinc y de Desulfuración

El reciclaje de residuos de zinc y de desulfuración deBefesa se instrumenta a través de las compañíasBefesa Zinc Aser, Befesa Zinc Sondika, Befesa ZincAmorebieta y Befesa Desulfuración.

Durante el año se han recibido en las instalaciones deBefesa Zinc Aser alrededor de 110.000 toneladassecas de polvos de acerías de horno de arco eléctricoy de fundiciones, así como 2.950 toneladas secas deotros residuos con contenido de zinc, representandolos acopios del mercado interior, por segundo añoconsecutivo desde que esta sociedad comenzara suactividad, el 100% del abastecimiento de materiasprimas.

Destaca en este apartado el cumplimiento de lostonelajes cubiertos por los acuerdos de suministro alargo plazo suscritos con Oñeder y Arcelor, para lagestión, en Befesa Zinc Aser, de los polvos recogidosen los filtros de humos instalados en las principalesacerías vascas.

Teniendo en cuenta las magnitudes anteriores, a lolargo de los diecisiete años y medio de vida deBefesa Zinc Aser se han reciclado algo más de1.570.000 toneladas húmedas de polvos quecontenían unas 350.000 toneladas de zinc, asícomo alrededor de 18.500 toneladas húmedas deotros residuos ricos en este metal, con los que sehan producido cerca de 557.000 toneladas secas deÓxido Waelz, con un promedio del 59,1% de zinc,lo que equivale a casi 330.000 toneladas de zincmetal recuperado.

La comercialización y venta a los clientes finales delproducto fabricado por Befesa Zinc Aser ha corrido acargo íntegramente de la firma Befesa ZincComercial, que ha dado salida a un total de 42.500toneladas de Óxido Waelz depurado a lo largo deeste período. La totalidad de las ventas ha sidodirigida al mercado europeo.

Gracias al cambio radical introducido en la estrategiacomercial de captación de materias primas de BefesaZinc Aser en 2001, orientado a la sustitución de lospolvos de acería extranjeros por residuos nacionales,durante este último trienio se ha constatado unaprogresiva recuperación del margen medio unitariogenerado por el servicio de tratamiento y eliminaciónde estos materiales que, durante el período que nosocupa, ha experimentado un crecimientoespectacular, alcanzando el 15,9% frente al ascensodel 3% registrado en 2003, como consecuencia de ladesaparición en este caso de los gastos de transportey logística ligados al abastecimiento de polvosprocedentes de otros países.

Befesa Zinc Sondika ha reciclado este año en sufábrica 9.450 toneladas de diversos residuos de zinc,procedentes en su mayor parte de la industriagalvanizadora, cantidad que ha representado unaumento del 47% frente a las 6.419 toneladasrecicladas en el periodo anterior.



Por otra parte, en Befesa Zinc Amorebieta han sidorecicladas 11.000 toneladas de diversos residuos dezinc, una cantidad similar a la del período anterior.Podemos destacar las 2.200 toneladas de cenizas dezinc brutas y las 1.450 toneladas de chatarras de zinc;habiéndose mantenido estable la cantidad recicladaen el primer caso e incrementándose en el segundoun 12% con respecto al mismo periodo del añoanterior. Además, se han tratado 2.000 toneladas deresiduos de alta pureza en zinc, una cantidad similar ala del ejercicio precedente.

La planta de Befesa Desulfuración, ubicada enBaracaldo, Vizcaya, concebida inicialmente comoplanta industrial productora de ácido sulfúrico a partirde la pirita, representa hoy un ejemplo más de lavocación de Befesa por el medio ambiente. Desde1995 y después de su reconversión, BefesaDesulfuración recicla azufre residual retenido por losfiltros de las refinerías de petróleo.

Befesa Desulfuración se presenta hoy como unaplanta de reciclaje capaz de solucionar uno de losproblemas medioambientales de las empresaspetroleras, aplicando el proceso más limpio y seguropara el aprovechamiento del azufre residual. Almismo tiempo, los productos obtenidos, el ácidosulfúrico y el oleum (compuesto con altaconcentración de SO3), son de alta calidad y disfrutande muy buena aceptación por parte de los clientesque se encuentran en la industria química, papelera,farmacéutica, alimentaria, de abonos y fertilizantes,así como de depuración de aguas.

Este año se han procesado 104.000 toneladas deazufre proveniente de residuos de desulfuración parala obtención de una producción equivalente de320.000 toneladas de ácido, con una generaciónasociada de energía eléctrica de 79.000 MWh, y que,tras la deducción del autoconsumo, ha supuesto unasventas de excedentes de 51.000 MWh. Ambas cifrasde producción y de excedente de energía eléctricason récord absoluto tanto en la fase de pirita comoen la de azufre.

Gestión de Residuos Industriales

Befesa Gestión de Residuos Industriales presta unaasistencia especializada a empresas y organismospúblicos para la recogida, transporte y gestión deresiduos industriales peligrosos y no peligrosos enEspaña y Portugal. Para ello, cuenta con delegacionestécnico-comerciales y centros productivosestratégicamente situados en la Península quepermiten la prestación de un servicio integral a losproductores de residuos industriales, siguiendo unajerarquía de tratamiento que tiene como prioridad laminimización, reutilización, reciclaje, valorización yeliminación de residuos.

Durante el año se ha consolidado la nueva estructurade Befesa Gestión de Residuos Industriales, fruto de lafusión de las sociedades antiguamente encuadradasen la unidad de negocio del mismo nombre. Bajo estanueva compañía se aúna un equipo humanoaltamente cualificado y experimentado con unasinstalaciones de las más avanzadas y completas anivel nacional, entre las que cabe destacar una ampliared de centros de transferencia e instalaciones degestión final dedicadas a la inertización y tratamientofísico-químico de residuos y eliminación. Asimismo, seestá potenciando nuestro mercado en la zona norte,en Cantabria y el País Vasco, mediante acuerdos conotros gestores y la contratación de nuevoscomerciales.



Además, este año han comenzado a abrirse una seriede instalaciones destinadas a la gestión de residuosno peligrosos, siendo la primera en inaugurarse elcentro de transferencia y clasificación de residuos nopeligrosos, situado en el término municipal de Ajalvir(Madrid), que potenciará el servicio integral deresiduos a nuestros clientes. A esta apertura le seguirála instalación de Alcalá de Guadaira en Sevilla.Asimismo, en Palencia, fue adquirida la sociedadGRC, que gestiona el vertedero de la Mancomunidadde Municipios del Cerrato y que ofrecerá en lospróximos años a Bgri un desarrollo en el mercado deresiduos no peligrosos en está región.

Desde el punto de vista comercial, se han ampliadolas posibilidades de tratamiento ofrecido a nuestrosclientes al ser añadida, al centro de Nerva en Huelva,una línea de eliminación de residuos no peligrosos yampliar la tipología de los residuos que se puedengestionar en la planta, adelantándonos a losrequisitos impuestos por la normativa de vertederospara el 2005. Además, se han ampliado los vasos delos depósitos de Nerva y Cartagena y se hanmejorado las instalaciones y equipos tanto demanipulación y acondicionamiento de residuos comode análisis de los mismos. En el centro de Cartagenase ha instalado también una planta deevapocondensación para el tratamiento de suslixiviados.

Befesa Gestión de Residuos Industriales ha gestionadoun total de 586.062 toneladas de residuosindustriales, un 22 por ciento más que en el ejercicioanterior.

Limpiezas Industriales e Hidrocarburos

La unidad de Limpiezas Industriales eHidrocarburos se instrumenta a través de lassociedades Befesa Tratamientos y LimpiezasIndustriales, Befesa Gestión de PCB y BefesaPlásticos.

Befesa Tratamientos y Limpiezas Industriales surge en2003 tras la fusión de cuatro sociedades. Lacompañía desarrolla sus actividades en el ámbito delos servicios industriales para clientes del sector

público y privado, a través de una amplia oferta deservicios que incluyen la aspiración e impulsión desólidos, líquidos y fangos, los trabajos de limpieza aalta presión, la aplicación de agua a altísimaspresiones para operaciones de demolición, corte ylimpiezas especializadas, gestión y tratamiento deresiduos en las propias instalaciones de los clientes,servicios de limpieza de tanques en refinerías ygrandes instalaciones petrolíferas, limpiezas químicas,carga, descarga y gestión de catalizadores usados, asícomo la actividad de gestión y remediación de sueloscontaminados.

La cartera de clientes de la sociedad está constituidapor grandes compañías entre las que destacan laspetroleras y multinacionales del sector químico yeléctrico, pequeñas y medianas empresas, particularesy municipios.

La situación del mercado objetivo de la sociedad secaracteriza por la tendencia seguida en las empresashacia la externalización de servicios no directamenterelacionados con la producción, un entorno legislativoy regulador más estricto y un modelo productivo quebusca ser más ágil y flexible. Así, Befesa Tratamientosy Limpiezas Industriales ha continuado este añodesarrollando una estrategia diseñada para consolidarun modelo de empresa capaz de suministrar serviciosindustriales especializados y adaptarse a lasnecesidades del mercado.



Se ha completado la estructuración de la sociedad y laorganización de las operaciones alrededor de tresregiones geográficas: zona norte: Asturias, País Vasco,Galicia, Cantabria y Castilla y León; zona esteCataluña: Aragón, Levante y Murcia; y zona sur:Andalucía, Extremadura y Castilla-La Mancha; y cincoáreas de actividad con sus responsable técnicos.Además se ha consolidado el servicio de gestiónintegral para grandes clientes y se ha completado elplan de inversiones comenzado en 2003, quedandodotada la sociedad con unos medios únicos para lamanipulación de materiales pulverulentos y lalimpieza de tanques y plantas móviles.

En producción destacan las más de 120.000toneladas procesadas por la planta que Befesa operapara CEPSA en su refinería de Algeciras, las más de10.000 toneladas procesadas por las plantas móvilespara diversos clientes y los contratos conseguidospara la limpieza de cinco tanques de gran diámetroen España y dos tanques en Francia. La consecuciónde estos contratos en Francia consolida de unamanera definitiva la proyección de estas operacionesa nivel europeo, a través de la participada ET2C,sociedad creada con la empresa SODI, del grupoVeolia.

En otro tipo de instalaciones, la unidad de negocioLimpiezas Industriales e Hidrocarburos recicla lamayoría de las cubiertas de invernaderos a través dela sociedad Befesa Plásticos y ofrece, por medio deBefesa Gestión PCB, una solución eficaz a los equiposcontaminados con PCB.

Befesa Gestión PCB está especializada en darsoluciones eficaces para la recogida, transporte yeliminación de transformadores, condensadores y

materiales contaminados con PCB. Este año haconfirmado su posición de liderazgo con respecto alresto de los gestores nacionales, incrementando sucuota de mercado en más del 55% del total de losaparatos contaminados con PCB, según datosproporcionados por la Asociación de EmpresasGestoras de Residuos y Recursos Especiales (Asegre).

En sus instalaciones han sido tratadas 2.700toneladas de aparatos y materiales contaminados conPCB, dato que confirma la fortaleza de la sociedad enun ejercicio en que en el conjunto del mercadoespañol se ha producido una reducción significativaen las toneladas tratadas.

Befesa Plásticos está especializada en la fabricación degranzas especiales de polietileno de baja densidadmediante el reciclado de film usado como cubierta deinvernadero. En su fábrica se han reciclado más de13.000 toneladas de film y tubería de riego,habiéndose obtenido una producción superior a las10.500 toneladas.

Ingeniería MedioambientalLas actividades de Ingeniería Medioambiental deBefesa se centran en la construcción deinfraestructuras y la explotación y prestación deservicios para el ciclo integral del agua y la gestión deresiduos

Un hecho importante ocurrido en esta área ha sido laadquisición de Codesa, sociedad especializada en eltratamiento de aguas, abastecimiento, saneamiento,actuaciones hidráulicas y medidas ambientales,dirigido tanto a la administración pública como alsector privado.



Al mismo tiempo que la integración de su equipodirectivo, se ha efectuado una profundareorganización en el área de IngenieríaMedioambiental, que ha quedado estructurada endos líneas de actividades:

A. Construcción, donde están integradas BefesaConstrucción y Tecnología Ambiental, BefesaFluidos y la recién adquirida Codesa, parapotenciar el crecimiento y para un mejoraprovechamiento de las sinergias entre estas tressociedades, se han creado siete delegacionesterritoriales, (centro, suroeste, sureste, Murcia,Comunidad Valenciana, Cataluña, norte y exterior)todas comunes a las tres sociedades.

B. Explotación. La actividad en aguas se desarrolla através de la participación de Befesa en la sociedadAgua y Gestión. En residuos, a través departicipaciones de Befesa en diversas UTE concontratos de explotación de centros detratamiento de residuos, y en la sociedad ProcesosEcológicos Vilches, propietaria de la planta detratamiento de purines ubicada en esta localidadde la provincia de Jaén. También se encuadra enesta línea la sociedad Iniciativas Hidroeléctricas,concesionaria del aprovechamiento del salto delCerrato en Palencia.

Befesa Construcción y Tecnología Ambientalmantiene su liderazgo en el mercado nacional dedesalación, siendo un referente cada vez mayor en elexterior. Junto con Codesa ha obtenido en 2004 dossignificativas adjudicaciones en Argelia, una en Skikday otra en la población de Beni Saf, que requerirán

una inversión de unos 230 millones de euros. Befesa,a través de Befesa Construcción y TecnologíaAmbiental y de Codesa, participa con un 50%en elconsorcio.

Las plantas de Skikda y Beni Saf tendrán unacapacidad para desalar 100.000 y 150.000 m3 deagua al día, respectivamente, abasteciendo a unos500.000 habitantes la de Skikda y a 750.000 la deBeni Saf. En ambas será utilizada la tecnología deósmosis inversa.

En Obras Hidráulicas, con las diversas contratacionesenmarcadas en el Plan Nacional de Regadíosconseguidas durante este ejercicio, se ha consolidadoel tradicional liderazgo en esta actividad. El resto deactividades se han repartido entre abastecimientos ysaneamientos, aprovechamientos hidroeléctricos,tratamientos de aguas, sistemas automáticos deinformación y control y plantas de residuos.

Befesa Fluidos está especializada en los tratamientosde aguas industriales para el sector privado, tanto deentrada como de proceso y residuales,complementando su actividad con otras como lacaptación de polvo y el manejo de cenizas volantes yde escorias en centrales térmicas.

Continuando con la tendencia apuntada en añosanteriores en el mercado del agua, se hanincrementado las licitaciones tanto por el propioMinisterio de Medio Ambiente y sus SociedadesEstatales de Cuencas Hidrográficas y por el Ministeriode Agricultura, Pesca y Alimentación, a través de lasSociedades Estatales de Infraestructuras Agrarias,



responsables de las inversiones en modernización deregadíos enmarcadas en el Plan Nacional de Regadíos,como por el resto del sector público.

El redireccionamiento del Plan Hidrológico Nacional,con la supresión del Trasvase del Ebro, no solo no hasupuesto merma significativa en la actividad delmercado de la hidráulica, sino que ha abierto grandesperspectivas para Ingeniería Medioambiental con suapuesta por la desalación. Las ComunidadesAutónomas y municipios responsables de las obras desaneamiento y depuración de las aguas residualesurbanas continúan haciendo grandes inversiones paratenerlas finalizadas en el año 2005, según prescribe lanormativa 91/271.

En el mercado exterior cada vez se tiene una mayorpresencia en las licitaciones internacionales, lo que seha traducido en adjudicaciones que permitirán elcrecimiento sostenido del área.

Otras adjudicaciones significativas:

Befesa Construcción y Tecnología Ambiental:

En modernización de regadíos:• Modernización y consolidación de regadíos de la

Comunidad de Regantes Acequia Común de Carleten Valencia.

• Modernización del regadío en la Comunidad deRegantes del embalse Guiamets en Tarragona.

• Fase I de mejora y modernización del regadío de laComunidad de Regantes del Canal de Babilafuenteen Salamanca.

• Dos estaciones de bombeo de la captación y elprimer tramo de la conducción de impulsión delproyecto de regadíos del Segriá Sud en Lérida.

• Ampliación, modernización y consolidación de lazona regable de la Comunidad de Regantes del Sur-Andévalo.

En obras hidráulicas:• Conexión de Villanueva de Córdoba con el sistema

de abastecimiento de agua de la zona norte de laprovincia.

• Obras para el abastecimiento de las nuevas áreasurbanas de Málaga.

• Central de pie de presa de Itoiz, en Navarra.

En Sistemas de Información y Control:• Sistema Automático de Información Hidrográfica

(SAIH) en la cuenca del río Duero, para suConfederación Hidrográfica, que permitiráimplementar la gestión y explotación de losrecursos hidráulicos de la cuenca así como mejorarla información meteorológica necesaria para laprevisión y seguimiento de las crecidas con objetode minimizarlas y controlar al máximo los posiblesdaños.

• Mejora de laregulación yautomatización de lazona regable del Canalde Villoria.

En tratamiento y gestiónde residuos:• Cuatro estaciones de

transferencia deresiduos enGuadalajara: Sigüenza,Molina de Aragón,Cifuentes y Yedra.



Befesa Fluidos:• Planta de tratamiento de los efluentes producidos

en la zona de apagado de escorias y planta detratamiento de aguas del BOF para su vertido alcauce público a través del canal perimetral de laAcería, cumpliendo con los parámetros exigibles,para Aceralia, factoría de Avilés.

• Mantenimiento de la planta de tratamiento deefluentes de la instalaciones de producción deBioetanol de Abengoa Bioenergy en Teixeiro,Galicia.

• Planta de tratamiento de efluentes de lasinstalaciones de producción de bioetanol, paraBiocarburantes Castilla-León.

• Decantador para la toma de agua del río Tormespara proceso de la planta de producción debioetanol de Babilafuente, en Salamanca.

• Suministro de repuestos para los ventiladoresprincipales de la central térmica de IEC en Israel.

• Vaciado decantador rectangular del circuito de laescarpadora para la factoría de Aceralia en Avilés.

• Planta de tratamiento de efluentes para Ecoinsa enBarcelona.

Codesa:• Contratos de gestión para la Agencia Catalana del

Agua, según la modalidad de concesión del serviciode explotación, conservación, mantenimiento ymejoras de los sistemas de saneamiento de Avinyó,Báscara, Ventalló, Vilamalla, Sauscamallera, SantMiquel de Fluviá, Cerviá de Ter i Vilajuïga, enGerona; de L’Espluga de Francoli, en Tarragona.

• Colector y EDAR de Benamahoma, Grazalema, enCádiz.

• Obras de mejoras en áreas recreativas de diversosparques naturales del sur de Alicante.

Principales realizaciones en Construcción

Befesa Construcción y Tecnología Ambiental:• En el exterior, puesta en marcha de la planta de

tratamiento de agua potable de El Carigán, dentrode la ejecución del Plan Maestro de Agua Potablede Loja.

• En desalación, final de las obras y pruebas de ladesaladora de agua de mar de Almería y ladesalobradora de El Atabal.

• Transformación del sistema de riego tradicional porlocalizado de la zona regable.de Villareal enCastellón.

• Ejecución de las obras para la modernización,automatización y supervisión mediante controlremoto de la infraestructura hidráulica delSector B-XII del Bajo Guadalquivir, en Lebrija, Sevilla.

• Finalización de las obras del trasvase Negratín-Almanzora en Granada/Almería.

• Continuación del Tramo I, impulsión de Cortes(Valencia), de la conducción del trasvase Júcar-Vinalopó.

• Colectores generales, emisario y estación de ladepuradora de aguas residuales de Teulada-Moraira.

• Construcción y entrada en explotación del centrode tratamiento de residuos urbanos deGuadalajara.

• Prestación de los servicios de explotación,conservación y mantenimiento de las EDAR delSector Este en Barcelona.

• Prestación de los servicios de explotación,conservación y mantenimiento de los colectores yEDAR de la Actuación XIII del Plan 100% deDepuración de la Comunidad de Madrid.

• Prestación de los servicios de mantenimiento yexplotación del Sistema Automático de informaciónhidrológica de la CuencaHidrográfica delGuadalquivir.

Befesa Fluidos:• Planta de tratamiento de

lixiviados en la planta deresiduos sólidos urbanosde Talarrubias enBadajoz.

• Toma de agua de mar ycadena



desmineralizadora para la central térmica de ciclocombinado Barranco de Tirajana en Gran Canaria.

• Torre de refrigeración para el circuito secundario delhorno alto para la factoría de Aceralia de Veriña enGijón.

• Planta de evaporación atmosférica de lixiviadospara la planta de tratamiento de residuos deTrademed en Cartagena.

• Finalización de los contratos para la factoría deAceralis en Avilés:

- Ampliación de los circuitos de refrigeraciónde acería LDA.

- Nueva sala de compresores GCK.- Ampliación del sistema de depuración de

gases y tratamiento de lodos del BOF.- Tratamiento y reciclado de aguas

residuales en fábrica de sulfatos enbaterías de Cok.

- Nueva ubicación para almacenamiento yalimentación de ácido sulfúrico y PSA enLaminación-Este.

• A falta de pruebas finalización de la unidad dedepuración de efluentes para la etapa primaria delvertedero de residuos urbanos.

• En la misma situación se encuentra la planta detratamiento de lixiviados para el centromedioambiental Los Ruices- Limasa en Málaga.

Codesa:• Fin de la construcción de la planta de tratamiento

de efluentes de la Empresa Nacional de Celulosa(Ence) en San Juan del Puerto, Huelva.

• Fin de la ampliación de la estación depuradura deaguas residuales (EDAR) de Baena, en Córdoba,licitada por Giasa.

• Sigue la construcción de la planta de tratamientode efluentes de Ence en Pontevedra.

• EDAR de Montemayor en Córdoba, para Gestiónde Infraestructuras de Andalucía.

• Obras para el saneamiento y servicios afectados delParque de Actividades Medioambientales deAznalcóllar en Sevilla.

• Ejecución del proyecto de colectores y EDAR deFacinas (TM Tarifa) cuyos vertidos afectan al PN deLos Alcornocales en Cádiz.

• Estación depuradora de aguas residuales de laurbanización Atlanterra, en Tarifa (Cádiz), paraAtlanterra Inmobiliaria.

• Construcción de las EDAR de Arcas del Villar y Villarde Olalla, en Cuenca, para la Consejería de ObrasPúblicas de Castilla La Mancha.

• Ampliación de la planta detratamiento de agua potable dePaterna de Rivera, en Cádiz.

• Estaciones de bombeo de aguasresiduales de Lubet, para Aguasde Cádiz.

• Mejora de la EDAR de PoblaTornesa, para la Diputación deCastellón.

Principales actuaciones enExplotación:

Desde 2003 Befesa, a través de Befesa Construcción yTecnología Ambiental y Codesa, participa con un43,5% en la sociedad Agua y Gestión de ServiciosAmbientales, S.A. Durante este periodo, Agua yGestión ha gestionado los servicios municipales deEl Ejido (Elsur), en Almería, y los servicios de aguas deBaena, en Córdoba, de Barbate y Vejer, en Cádiz, deHerrera, en Sevilla, y de la Puebla de Don Fadrique yUgíjar, en Granada. Así, Agua y Gestión gestiona elabastecimiento de 150.000 habitantes en Andalucía.

En la actividad de gestión de plantas de residuos hacontinuado prestando los servicios de explotación dela planta de selección y compostaje de residuosurbanos de Utrera, Sevilla, de 100.000 habitantes,para la Mancomunidad de Municipios del BajoGuadalquivir, y la del vertedero del Consorcio delPoniente Almeriense en El Ejido (Almería), para140.000 habitantes. Con la finalización de las obras,ha comenzado la explotación del centro detratamiento de residuos urbanos de Guadalajara, concapacidad para 200.000 habitantes, unas 80.000toneladas al año, para la Junta de Comunidades deCastilla La Mancha.

Además, prosigue la actividad de tratamiento depurines con la explotación de la planta de tratamientode Vilches en Jaén.

Tecnologías de la Información Sociedad de la Informacióny el Conocimiento


Tecnologíasde la Información

www.telvent.com

Telvent, la compañía global de TI en tiempo real, es especialistaen operación y soluciones de negocio con un alto valorañadido tecnológico, en los sectores de la Energía, Tráfico,Transporte y Medio Ambiente en Europa, América del Norte,América Latina y Asia.

Con más de 40 años de experienciaen sistemas de control y supervisiónindustrial y de gestión de procesosempresariales, Telvent ejecutaproyectos y proporciona serviciostécnicos, en el campo deaplicaciones críticas, control entiempo real y gestión de lainformación, complementados con una completa oferta deservicios de outsourcing y consultoría, fruto de lo cual gestionainfraestructuras tecnológicas y de TI para su amplia carterainternacional de clientes.



Líder internacional en los sectoresde energía, tráfico, transporte ymedio ambiente

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Resumen Ejecutivo

En el año 2004 se ha confirmado en general larecuperación del sector de las Tecnologías de laInformación, que venía apuntándose desde lasegunda mitad del año 2003, aunque de una formamás moderada de lo que se esperaba, como se reflejapor ejemplo en el pequeño avance anual registradopor el índice Nasdaq. Es evidente que la situacióngeopolítica ha sido más incierta de lo esperado aprincipios de año, y que la inesperada subida delprecio del petróleo, en torno al 34% para todo elaño, ha ralentizado el crecimiento de muchaseconomías que han revisado a la baja sus expectativasde crecimiento en el último trimestre del 2004.

La persistente debilidad del dólar americano frente aleuro, con una depreciación del 8% en el conjunto delaño, ha perjudicado la competitividad de lascompañías de la zona euro y ha tenido un efectoreductor del crecimiento expresado en euros enaquellas actividades desarrolladas en dólaresamericanos, como es el caso de Telvent.

Es importante destacar que durante este año se hanproducido cambios de gobierno y procesos electoralesen dos de los países principales en los que operaTelvent: España y Estados Unidos. Estos procesos decambio, si bien se han realizado con absolutanormalidad, han llevado consigo la incertidumbrehabitual que caracteriza a los entornos en los quetrabajamos.

En el sector de las Tecnologías de la Información enTiempo Real se han visto confirmadas algunastendencias que ya se vislumbraban a finales del 2003en los sectores industriales donde opera Telvent:

• Mayor interés de los clientes por entender elretorno de las inversiones en este capítulo,concediéndole más importancia a la funcionalidad ymenos a la tecnología en sí misma.

• Demanda cada vez mayor de soluciones plena yrealmente integradas en el conjunto de los sistemasempresariales.

• Interés creciente por la gestión compartida, o«co-sourcing», de las soluciones tecnológicas.

En este entorno, Telvent ha culminado el 21 deoctubre de 2004 un hito importante en su historia: lacolocación en el mercado bursátil tecnológico delNasdaq del 32% de su capital (a nueve dólaresamericanos por acción). Este hecho tiene una granimportancia en el desarrollo del Plan Estratégico deTelvent en el futuro al facilitarle las vías definanciación de adquisiciones y de inversiones enproyectos integrados BOT, permitiéndole disponerahora mismo de un balance enormemente sólido conun bajísimo nivel de apalancamiento.

El proceso de salida ha sido más singular aún si cabesi consideramos que se ha realizado en el prestigiosomercado norteamericano del Nasdaq, lo que hasupuesto un reto de exigencia para la compañía al serel mercado bursátil más exigente y competitivo de losque existen. Telvent se ha convertido en la primeraempresa española que cotiza en el Nasdaq mediantela emisión de acciones ordinarias (como cualquierempresa estadounidense).Evidentemente, esta nueva situación ha hecho que sevea incrementada la demanda de información sobrela compañía, exigiendo, por otra parte, elcumplimiento de la normatividad establecida por laentidad reguladora del mercado norteamericano devalores o Security Exchange Comission (SEC).



No nos equivocábamos hace un año cuandodecíamos que la adquisición de la división NMS deMetso significaba mucho más para Telvent que lasimple consolidación de unas cifras o la entrada en unmercado tan importante como el norteamericano, porimportantes que estos hechos fuesen por sí mismos.

Telvent es al final del 2004 una compañía en la que el25% de sus cerca de 2.400 profesionales están enNorteamérica (con oficinas en Houston, Baltimore,Fort Colins, Filadelfia y Atenas en Estados Unidos; yen Calgary, en Canadá), situación a la que se hallegado en tan solo dos años. Y todo empezó con laadquisición de Metso NMS.

Durante este año todos los que trabajamos enTelvent nos sentimos orgullosos porque nuestrossistemas y soluciones han ayudado a gestionar portodo el mundo, de una forma segura para laspersonas y el medio ambiente:• El transporte del equivalente de más de 10.300

millones de barriles de crudo y derivados a travésde 280.000 kilómetros de oleoductos.

• La distribución de más de 12 billones de piescúbicos de gas natural para el abastecimiento demás de 94 millones de personas.

• La generación de más de 12.500 Gigawatios/horade energía eléctrica.

• El transporte y distribución de más de 140.000Gigawatios/hora de energía eléctrica para llevar laluz a más de 80 millones de personas.

• El tráfico de vehículos por más de 6.600 cruces porlos que pasan diariamente más de 170 millones depersonas.

• Los desplazamientos diarios de más de 5 millonesde personas a lo largo de más de 8.700 kilómetrosde autopistas, autovías y túneles.

• El transporte de más de 2.000 millones depasajeros por redes de trenes y metros.

• El aterrizaje y despegue en más de 70 aeropuertosde más de 60 millones de pasajeros al año.

Se han completado tres adquisiciones de gran valorestratégico para Telvent que aportarán a la compañíasdiferentes aspectos que enriquecerán el conjunto dela organización.

La primera de ellas, realizada en el mes de mayo, fuela compañía española ICX, especializada ensoluciones de Tecnologías de Información para el

sector sanitario, en el que Telvent ha venidomanteniendo un gran interés durante los últimosaños. Con esta adquisición, Telvent incopora unasolución propia mucho más completa con unasreferencias importantes en el Sistema Andaluz deSalud y un equipo de profesionales especializados eneste sector.

En el mes de agosto se adquirió la división WesternRegion de Xwave, división con sede en Calgary y conexperiencia en el desarrollo de soluciones de gestiónde infraestructuras tecnológicas, especialmente en elsector energético. Con esta incorporación la oferta deservicios de Telvent en el sector energético serefuerza y complementa.

Finalmente, en el mes de noviembre, culminó conéxito la compra de la mayoría del capital de lacompañía americana Miner & Miner, que tiene susede en Fort Colins, Colorado, y que estáespecializada en el desarrollo de solucionesgeoreferenciadas (implementación de software deSistemas de Información Geográfica GIS). Miner &Miner, uno de los principales socios tecnológicos deESRI (la compañía líder en sistemas de InformaciónGeográfica), es propietaria del sistema ArcFM queayuda a gestionar los activos de las compañíasenergéticas incluyendo información geoespacial.Además, el sistema de gestión de incidencias OutageManagement System2, que ha desarrollado Miner &Miner, y que se llama «Responder», ayudará a lascompañías eléctricas a resolver mucho másrápidamente cualquier incidencia que se produzca ensus redes.

Por delante queda, como un reto para el 2005,completar con éxito la integración de estas trescompañías, aunque la experiencia acumulada con laintegración de Metso NMSy el conocimiento previoque existía en todos loscasos de los equiposhumanos y de lassoluciones tecnológicas deestas compañías noshacen contemplar conoptimismo este proceso.

Para mejorar larentabilidad de nuestras



actividades y ser más eficaces en los procesos hemoscontinuado con la unificación de los departamentosde servicios generales, siendo prestados ya desde unaunidad central los servicios de gestión de RecursosHumanos, Administración, Finanzas, Operaciones,Sistemas y Calidad a todas las unidades de desarrollode negocio, fieles a nuestra determinación de seguirmanteniendo una estricta política de gastos generalesa pesar del crecimiento de nuestro volumen denegocio.

Hemos continuado desarrollando proyectosespecíficos de mejora de procesos bajo lametodología Seis Sigma, habiendo podidocomprobar en la cuenta de resultados de Telvent losprimeros resultados de los ocho proyectos terminadosdurante el año.

Ha proseguido la tendencia ascendente de nuestraactividad en Outsourcing y Gestión deInfraestructuras Tecnológicas, fruto de los contratosmultianuales que tenemos firmados con más de 253clientes entre los que destacan nuevos este añoEncana, Talismán Energy, Alsa o Merrill Lynch. Estaactividad nos permite estar preparados para seguirofreciendo soluciones cada vez de mayor valorañadido en los sectores en los que operamos, ya quehoy podemos complementar nuestros proyectostradicionales con el establecimiento de centros derecuperación de emergencia en nuestras instalacioneso la externalización total o parcial de los procesos denegocio en tiempo real en los que se integrannuestras soluciones.

Debemos destacar la concesión a Telvent GIT de loscertificados globales de Gestión de la Calidad yGestión Medioambiental, que incluyen las actividadesy los centros de trabajo de todas las sociedades deTelvent previamente certificadas por AENORconforme las normas ISO 9001:2000 e ISO14001:1996.

Con respecto al Modelo EFQM de ExcelenciaEmpresarial, ha sido especialmente relevante la

obtención del «Sello de Excelencia Europea» conNivel Plata, que reconoce la superación del umbral delos 400 puntos en una evaluación oficial EFQM.

Así como el «V Premio Andaluz a la Excelencia»,otorgado por la Junta de Andalucía, y que reconoce alas empresas que mejor han contribuido al desarrolloeconómico y social de Andalucía a través de sistemasde gestión basados en el modelo EFQM.

En cuanto a la gestión de Recursos Humanos, hemosavanzado en la mejora de nuestro entorno de trabajo,con proyectos como la guardería paralos hijos de nuestro personaldel centro de Madrid, yhemos vuelto a ser elegidospor quinto año consecutivocomo una de las mejoresempresas en las que trabajaren Canadá.



Energía

Eléctrica

Se puede decir que 2004 ha sido en el sectoreléctrico un año de transición en el que se hanempezado a detectar síntomas de recuperación en elmercado de las tecnologías de la información,especialmente en el sector de la generación, debido ala influencia de la entrada en vigor de los requisitosque marca el protocolo de Kioto. En este aspecto,Telvent está haciendo un importante esfuerzo paradesarrollar soluciones enfocadas sobre todo a lascentrales con tecnología solar y eólica y a losdespachos de control que gobernarán estasinstalaciones, con unos parámetros defuncionamiento bastante diferentes al resto depuntos de generación en el sistema.

En el mercado de transmisión Telvent siguemanteniendo su líderazgo en México, Brasil y España,destacando el importante crecimiento en este últimopaís gracias al ambicioso plan de inversiones diseñadopor Red Eléctrica de España para ampliar su red detransmisión con los activos de alta tensión adquiridosa las empresas distribuidoras.

En Distribución se ha continuado desarrollandoaplicaciones integradas para la gestión de la red,sector en el que se han presentado dos importantesproyectos que serán referencias muy importantes anivel mundial: Ande en Paraguay y Steg en Túnez. Laadquisición de empresas con soluciones propiasconsolidadas en el mercado de aplicaciones eléctricas,como Miner & Miner, consolida la línea estratégica deTelvent en este mercado en el que se espera una grandemanda de soluciones de alto valor añadido a cortoy medio plazo.

En el mercado de la Tracción Eléctrica se ha percibidouna ralentización en las inversiones del gobiernoespañol en Alta Velocidad, como consecuencia delreplanteamiento de los planes de ampliación de la redpor el cambio de equipo en el Ministerio. No obstante, Telvent sigue manteniendo su posición de liderazgoa la espera de importantes oportunidades de negocioen los próximos años.

Algunas realizaciones importantes:

En España:

• Contrato de suministro de 160 equipos detelecontrol de la ted de distribución de mediatensión para Endesa Distribución.

• Finalización del proyecto para proveer a Iberdrolade un Sistema Integrado de Cables Ópticos(SICOID), permitiendo a Iberdrola una gestión máseficiente de la red de fibra óptica yconsecuentemente un aumento en la calidad delservicio ofrecido a sus clientes.

• Contratación de dos nuevos Sistemas de Controlde Subestaciones, para Red Eléctrica de España,que se enmarcan dentro del plan de remodelaciónde sus instalaciones. Telvent realizará también elsistema para la gestión de la interrumpibilidad declientes de REE.

• Contrato para el suministro de sistemas detelecontrol a Endesa en Andalucía (Sevillana-Endesa), Baleares (Gesa-Endesa), Aragón (Erz-Endesa) y Cataluña (Fecsa-Endesa), destacando losmás de cuarenta sistemas integrados de control yprotecciones para subestaciones y más detrescientos sistemas de telecontrol para laautomatización de la media tensión.



• Contrato de ingeniería e instalación de la primeracélula del proyecto para el acceso de banda anchade la red eléctrica de Iberdrola. Telvent ha sido unade las empresas seleccionadas para el despliegue dela red de acceso que Iberdrola tiene previsto realizarpor toda España.

• Contratación del sistema para el control de losquemadores de la central térmica de Narcea, paraUnión Fenosa Generación. Este sistema seencargará de ejecutar los algoritmos de supervisióny control de los quemadores de combustible líquidodel Grupo III de dicha central.

En Norteamérica:

• Suministro de la subestación de automatización y elequipo de unidad de comunicación remota (RTU) aOncor, filial de regulación y distribución de energíade TXU Corp. Oncor suministra electricidad ausuarios residenciales y de negocio en EE.UU., ytiene una de las más grandes Infraestructurasenergéticas del mundo.

• Contrato de automatización de la Zona 15 delsistema de la New York City Transit Authority(NYCTA). La NYCTA transporta más de 3.5millones de pasajeros al día a través de más de 400estaciones en 800 millas de trazado. El sistema detránsito comprende tres líneas principales quesirven a una de las áreas más densamente pobladasde Estados Unidos: el Bronx, Brooklyn, Queens yManhattan.

• Modernización del sistema OASyS DMS SCADApara la Chattanooga Electric Power Board (CEPB).Esta compañía municipal da servicio a 156.000clientes comerciales, residenciales e industriales enel sudeste de Tennesee y el noroeste de Georgia

• Suministro de equipos del nuevo SAGE 2200 RTUSa las compañías Conectiv Power Delivery de EE.UU.,Comisión de Electricidad de Trinidad y Tobago,Wabash Valley Power (WVPA) de EE.UU., HydroOttawa Limited de Canadá, Alabama ElectricCompany de EE.UU., Niagara Mohawk de EE.UU.,Agencia Municipal Eléctrica de Illinois (IMEA) deEE.UU., Oncor de EE.UU., Sho-me Power de EE.UU.y Exelon de EE.UU.

• Suministro a Georgia Power Company (GPC) denueve RTU. GPC tiene una red de subestacionessubterráneas que suministra y controla la energíaproporcionada al centro de la ciudad de Atlanta.

• Contrato con NSTAR para la modernización de susunidades RTU. NSTAR es la compañía eléctrica deinversionistas más grande de Massachussets. NSTARha estado transmitiendo y suministrandoelectricidad y gas natural durante más de 100 añosy dando servicio a casi 1,4 millones de clientes.

• La compañía North Georgia Electric MembershipCorporation (NGEMC) ha contratado lamodernización de sus sistemas de distribucióneléctrica. NGEMC está en el corazón de la regióntextil de Georgia, y suministra energía a más de93.000 clientes.

• Southwest Louisiana Electric Corporation(SLEMCO), cliente de Telvent desde 1982, y queproporciona energía a más de 80.000 clientes enLouisiana, ha concedido a Telvent el proyecto demejora de su sistema de distribución eléctrica.

En Latinoamérica:

• Contratación del proyectode suministro, instalacióny puesta en marcha delSistema de ControlDistribuido (DCS) para laplanta de ciclo combinadode Hermosillo, propiedadde CFE en México.

• Contratación del proyectode suministro, instalacióny puesta en marcha deonce remotas RTU para laempresa distribuidora deenergía eléctricaElectrocosta/Electricaribeen Colombia.

• Contrato demantenimiento delSistema de Control de laDistribución (SGD) deLight, en Río de Janeiro,incluyendo tres años de



mantenimiento 24 x 7 con la coordinación de todoslos subsistemas que incluyen el SGD.

• Sistema de Control y Protección de lassubestaciones Coxipó y Rondonópolis de ArevaT&D, en Brasil, incluido en la Concesión de Aneelpara la línea de 230 kV Coxipó-Cuibá-Rondonópolis, adjudicada al Consorcio Amazonia.

• Contrato para el suministro y puesta en servicio de20 OCRIS (interruptores de poste telecontrolados)para el sistema de control de la distribución de laCooperativa Regional de Electricidad (CRE), enSanta Cruz de la Sierra (Bolivia).

• Contratación del proyecto de control y supervisiónde veinte subestaciones pertenecientes al sistemade transporte de energía eléctrica de la compañíaONS, en Brasil . Las subestaciones están repartidaspor los estados de Río de Janeiro, São Paulo,Brasilia, Goiás, Minas Geráis y Paraná.

En otros países:

• Contratación del proyecto de modernización ymejora de la red de distribución de Túnez, con lacompañía Societé Tunisienne de l’Eletricité et duGaz (Steg).

• Contratación del suministro de un sistema OASYSDNA a la compañía Electric Gas and Bus Authority(EGO) de la capital turca Ankara, junto con sussocios del país. El EGO es responsable de la redmunicipal de transporte (autobuses, metro, carrilligero) y de la distribución de gas en la ciudad.

Petróleo y Gas

Telvent ha presentado en 2004 su nueva línea deproductos gasCAT, para el telecontrol de instalacionesde petróleo y gas. Con ello se completa el portafoliode soluciones para la gestión completa deinstalaciones de transporte y distribución en estemercado. Otros hechos significativos en este ejerciciohan sido la finalización de importantes proyectosespecialmente en el área de Latinoamérica, dondeTelvent sigue posicionada como uno de los líderes delmercado, y el comienzo de las actividades comercialesen China, una de las zonas en las que se espera másinversión en los próximos años.

A pesar de la desaceleración del mercadolatinoamericano en nuevas inversiones dentro delsector del petróleo y gas, Telvent se ha mantenido

fuerte en la consecución de nuevos proyectos,principalmente en México, EE.UU. y Canadá. Además,han sido terminados proyectos importantes queestaban en ejecución, tanto en Perú como enEcuador. Algunos de ellos son:

En Norteamérica

• Contratación del sistema de administración degasoductos para la compañía PECO Energía dePensilvania. El sistema controlará unainfraestructura de 10.620 kilómetros de transportey distribución de gas natural, así como 29estaciones que dan servicio a más de 450.000clientes.

• Acuerdo con Chevron-Texaco para el uso delsistema Simsuite para la detección de alta fidelidadde fugas en varios de los oleoductosnorteamericanos de Chevron. ChevronTexaco yTelvent están trabajando conjuntamente paraexaminar los más de 48.280 kilometros deoleoductos de la compañía.

• Se completó el proyecto de modernización delsistema OASyS SCADA del gasoducto del oeste deTexas para Kinder Morgan Energy Partners-L.P(KMP).

• Contrato de actualización del sistema SCADA delgasoducto del Drayton Valley, para la compañíaPembina Quindar en Alberta, Canadá.



• Contrato para la actualización del sistema SCADAque actualmente tiene la compañía BP Cochin conel sistema OASYS DNA. El proyecto incluirá uncentro de control primario, un centro de backupoffsite, 47 localizaciones de OASyS y un centro deoperaciones remoto. BP es uno de los primerosproductores de gas natural y gas natural líquido enCanadá.

• Contrato con la compañía Trojan Pipeline L.P, deHouston (Texas), para el suministro de un nuevosistema SCADA y aplicaciones avanzadas delíquidos.

• Contrato de Piedmont Natural Gas para consolidarsus sistemas de control de distribución y transportede ductos. La compañía Piedmont distribuye gasnatural a 940.000 clientes entre industrias,comercios y particulares.

• Contrato con la empresa Portland Pipe LineCorporation (PMPL) para sustituir su sistema decontrol de ductos por un sistema SCADA OASYSDNA. PMPL gestiona oleoductos de petróleo crudo(375 kilómetros) que van desde Sur Portland, enMaine (EE.UU.), a Montreal, en Quebec (Canadá).

• Contrato para proporcionar los servicios necesariosde integración entre las nuevas adquisicionesrealizadas a Shell Pipeline y el actual sistema decontrol de la empresa Buckeye.

• Contrato con la compañía Alyeska Pipeline Servicespara el suministro de un sistema integrado detransporte de petróleo (Integrated Oil MovementSystem, IOMS) para los oleoductos Trans Alaska.

• Adjudicación del suministro de un nuevo sistemaOASyS SCADA a la compañía Great Lakes GasTransmission (GLGT). Great lakes es una importantecompañía de transporte de gas que lleva gascanadiense del medio oeste a la región de losGrandes Lagos.

• Adjudicación del proyecto para reemplazar elsistema Nederland Terminal SCADA de SunocoLogistics Partners L.P. Nederland es la gran terminalmarina que proporciona gestión de inventarios,servicios de almacenamiento y distribución arefinerías y otros importantes usuarios finales decrudo.

• Aceptación definitiva del proyecto de integraciónSEMPRA/SoCal Field SCADA. SoCal Gas, división deSempra Energy que gestiona una instalación dealmacenamiento y transmisión de gas natural ytrabajos de distribución.

En Latinoamérica:

• Recepción definitiva del Proyecto del Sistema deControl y Aplicaciones de Gestión parael Oleoducto de Crudos Pesados(OCP), construido por Techint enEcuador.

• Recepción definitiva del Proyectode Automatización de ductos deCamisea, construido porTechint en Perú.

• Finalizado el proyecto debackup del sistema LMS &GMS para Petrobrás en Brasil.

• Suministro del Sistema de Control yComunicaciones, denominado proyecto iSCADA,para la compañía distribuidora de gas del Estado deSão Paulo en Brasil (Comgás).

• Adjudicación de la automatización de onceterminales de almacenamiento y distribución derefinados de Pemex. La adjudicación se realizó entres concursos públicos convocados por el cliente, yque se suman a las 17 terminales ya automatizadaspor Telvent en México



En China:

• Contrato para el proyecto del gasoductoZhongxian-Wuhan, de la compañía PetroChinaPipeline Company Limited. Se controlará ungasoducto de 1.347 kilómetros que une los camposde gas de Sichuan-Chongqing con las provincias deHubei y Hunan en el centro sur de China.

• Entrega a China Petroleum Pipeline EngineeringCorporation (CPPE) del sistema OASYS SCADA ydel sistema de control de estaciones quegestionarán la red de transmisión de oleoductos depetróleo de TieDa. CPPE es filial de la CorporaciónNacional de Petróleo de China (CNPC).

• Contrato con la compañía China PetroleumChemical (Petrochemical) Corporation (Sinopec)para diseñar, instalar y poner en marcha un sistemade gestión de información y control del nuevooleoducto de productos de Luwan. Sinopec es elmayor productor y comercializador de productos depetróleo refinado en China y en el resto de Asia.

En otros países:

• Contrato para el suministro de un sistema decontrol y monitorización para el nuevo oleoductode Pakistán, y que comprende el suministro desistemas SCADA OASyS y de gestión deinformación para el oleoducto White Oil, de laCompañía de Oleoductos Árabe Pakistaní (PAPCO).

• Contratación del sistema de gestión de gas para laautoridad india de gas Gas Authority of IndiaLimited (GAIL). Se suministrará la logística deoperaciones de ductos basada en web y el sistemade información de ingresos (Polaris) para gestionarcontratos, nombramientos, planificación de gas,asignaciones y facturación.

• Suministro de un sistema OASYS DNA SCADAbasado en windows para la operación segura delgasoducto Trans Tailandia Malasia (TTM) y lasfuncionalidades asociadas. Este proyecto consta degasoductos en tierra y submarinos que transportangas desde el área conjunta de desarrollo Malasia-Tailandia (submarino) hasta el gasoducto peninsularde utilización de gas en Changlun en Kedah,Malasia.

• Contratación con Ankara Ankara Gas DistributionUtility (EGO), compañía de distribución de gas enAnkara, del diseño e instalación de un sistema de

control y medición OASyS DNA para las estacionesde distribución regionales y de gran consumo deEGO.

• Contratación del proyecto para la modernizacióndel sistema SCADA de la Corporación Pública deGas de Grecia (DEPA). DEPA es responsable de laimportación, transporte y almacenaje de gasnatural, construcción y gestión del sistema detransporte y venta de gas natural en Grecia.

• Realización de las pruebas de aceptación de fábrica(FAT) del proyecto para la Corporación deDistribución de Gas de Estambul (IGDAS), sita enEstambul (Turquía). Los sistemas de Telventsupervisarán y controlarán la red de distribución degas en la ciudad de Estambul, que tiene más de2.270.000 clientes.

• Telvent recibió el Certificado Final de Aceptacióndel proyecto BOTAS (Turquía). En el proyecto seincluía la construcción de un nuevo edificio paracentro de control, el reemplazo del actual sistemaSCADA, el suministro de RTU y la integración conlas RTU existentes, y la instalación del software.



Tráfico

Telvent ha continuado fortaleciendo su posición deliderazgo nacional e internacional en productos,aplicaciones y servicios para el sector de los SistemasInteligentes de Tráfico (ITS),tanto en el ámbito urbanocomo en el interurbano, aportando solucionesglobales a los problemas de tráfico en las ciudades yal control, vigilancia y administración de autovías yautopistas, ayudando a la mayor y mejor optimizacióndel nivel de servicio de las condiciones de circulación ycontribuyendo al incremento de la seguridad de lasinfraestructuras viarias.

La evolución tecnológica alcanzada y la consolidaciónconseguida en el mercado nacional, después detreinta años de actividad en este sector, han sidofactores clave para impulsar el crecimientointernacional a través de una red propia, que cuentacon más de veinte implantaciones regionales enEspaña y siete empresas filiales en diversos países deEuropa, América y Asia, entre los que destacan, por suentidad, China y Brasil. De esta forma continúareforzándose la vocación de servicio y de cercanía conlos clientes que representa uno de los factores másimportantes de la estrategia de Telvent en su objetivode crecimiento.

Merece ser destacado el notable desarrollo alcanzadoen el mercado chino con una cartera de proyectospara el 2005 cercana a los 50 millones de euros. Asícomo la apuesta por nuevos modelos de negocioligados a los servicios digitales de ciudades y a laoperación y concesión de infraestructuras donde laimplantación tecnológica es representativa.

Telvent ha comenzado con éxito su introducción en elmercado del tráfico de Estados Unidos tras serseleccionada para varios proyectos de control detráfico interurbano en los estados de Florida y Texas.

Actuaciones más destacadas durante el año en elsector del Tráfico:

En España:• Finalización del proyecto de centralización de la

ciudad de Pontevedra, para la Dirección General deTráfico.

• Adjudicación por un periodo de dos años delmantenimiento, explotación y operación de la redde alta capacidad de Vizcaya.

• Finalización del proyecto de instalaciones IntelligentTraffic System (ITS), en la autopista de Peaje Radial-4, y de los sistemas de señalización, seguridad ycontrol del falso túnel de la M-50 para laConcesionaria Madrid R-4.

• Adjudicación de la ampliación de los sistemas deseguridad y control del túnel de la Cañiza.

• Adjudicación del mantenimiento de lasinstalaciones Intelligent Traffic System (ITS), en laautopista del Sol, para la Concesionaria Ausol,durante 20 meses más un año de prórroga.

• Con motivo de la exposición Fórum 2004,adecuación y reposición de servicios afectados,infraestructuras de CCTV y red de fibra óptica,sistemas de control de tráfico en los accesos y suentorno y equipamiento del centro de coordinaciónmunicipal.

• Adjudicación de la obra de instalación de equiposde señalización y control en la autopista M-50,entre A-1 y A-2 (Madrid).

• Contratación del mantenimiento de lasinstalaciones semafóricas y explotación de la sala decontrol de tráfico de Lugo.

• Contratación de la asistencia técnica para laseguridad vial en la red de carreteras del Estado enAndalucía Occidental.

• Contratación del proyecto para el suministro de laasistencia técnica de apoyo a distintas unidades de



sanciones en las Jefaturas Provinciales de Tráfico dela Dirección General de Tráfico (DGT).

• Contratación de la ampliación por dos años delcontrato de conservación integral de Piedrafita,prestando un servicio de vigilancia y ayuda a lavialidad 24 horas a lo largo de todo el año.

• Adjudicación del proyecto de Señalización Dinámicay Gestión del Tráfico en la A-8, tramos Santander-Castro Urdiales y Torrelavega-Pésues; en la A-67,tramo Polanco-Torrelavega-Los Corrales de Buelna;y en la S-20, circunvalación norte de Santander;para la Dirección General de Tráfico

• Adjudicación de las obras de desvío del tráfico en laavenida Meridiana de Barcelona con motivo de laconstrucción del intercambiador de Metro en LaSagrera, para el Ayuntamiento de Barcelona.

• Contrato para la conservación del hardware,software y ayuda a la explotación de la red Gigabity sistemas multitúnel de los túneles de la red básicade Barcelona 2004-2005, para el Ayuntamiento deBarcelona.

• Adjudicación del concurso público para elsuministro e instalación de los sistemas incluidos enel proyecto del centro de gestión de tráfico de laciudad de Ceuta.

• Instalación de sistemas de control de tráfico yseguridad vial para la gestión inteligente del tráficourbano, control de accesos y sistemas de ayuda a laexplotación del transporte urbano, Incluido en el

proyecto correspondiente a la ciudad digital deAlmería.

En Latinoamérica:

• Recepción del proyecto de los túneles de laautopista Anchieta-Inmigrantes (Ecovías) en Brasil.

• Recepción del proyecto del sistema IntelligentTraffic System (ITS) para la autopista Centrovías enBrasil.

• Suministro de un sistemas ITS para la ConcesionariaIntervías de Brasil, que será utilizado para el controlde varias carreteras en la región de Sao Paulo.

• Contratación de la ampliación del peaje deRenovías en el Estado de Sao Paulo, Brasil.

• Contratación del proyecto de instalación delSistema de Gestión de Autopistas, para laConcesionaria Intervías, en el estado de Sau PauloBrasil.

En China:

• Contrato para la implantación de un sistema degestión de las operaciones de todas las autopistasde la provincia de Beijing, para Beijing CapitalHighway Development Co. Ltd.

• Proyecto de centralización del tráfico en la ciudadde Xin Xian, en la provincia de Henan.

• Adjudicación de Urumqui UTC. Contrato para el



diseño, suministro, instalación y puesta en marchadel sistema de control y gestión de tráfico urbanode la ciudad de Urumqui.

• Adjudicación de Er Dos UTC. Proyecto decentralización del tráfico urbano en la ciudad de ErDos.

En otros países:

• Diseño, suministro, instalación y puesta en marchadel sistema de control de tráfico, peaje ycomunicaciones de la autopista Bucarest-Constanza, en Rumanía.

• Proyecto para la centralización del tráfico urbanoen la ciudad de Haiphon, en Vietnam.

• Renovación del sistema de peaje instalado en laconcesión del túnel de Envalira (Andorra).

Complementariamente a la actividad de tráfico, sehan contratado sistemas de localización y navegación:

• Ampliación y modificación del sistema delocalización de buques vía satélite de la SecretaríaGeneral de Pesca Marítima, para la DirecciónGeneral de Patrimonio.

• Ampliación del simulador de navegación y pesca deBermeo.

• Recepción provisional del simulador táctico de laEscuela Naval Militar para la Armada Española.

• Contrato con la Armada Española para lafabricación y suministro de un simulador denavegación y maniobras, para la Escuela NavalMilitar de Marín.

• Ampliación del simulador de navegación y pesca deBermeo para el Instituto Social de la Marina, enVizcaya.

• Contrato con el Instituto Social de la Marina deGijón para la ampliación del simulador denavegación y pesca de Gijón.

• Contrato con el Instituto Social de la Marina deHuelva para la ampliación del simulador denvegación y pesca de Isla Cristina.

• Dos simuladores de cargas líquidas para la OficinaCentral de Finanzas y Contratos de la SecretaríaGeneral de Asuntos Comunitarios, en Turquía.



TransporteTelvent ha conseguido terminar con éxito notable suproyecto tecnológico Smart TOLL, presentando almercado una nueva gama de productos: Tags yantenas para los sistemas de telepeaje de autopistas.Estos productos han sido homologadosinternacionalmente en su interoperatividad por elproyecto europeo PISTA, así como por el laboratorioalemán TUV.

En el sector de control y señalización ferroviaria se haavanzado en el desarrollo de una nueva línea deaplicaciones para la regulación automática de trenes(Proyecto REGULA), que supondrá un importanteavance y complemento a la actual línea de productosde Centros de Control de Tráfico (CTC) y telemandosde equipos y estaciones.Asimismo, Telvent ha terminado la implantación einstalación de sistemas de viajeros en las diezestaciones que forman el núcleo de cercanías deCádiz; se trata de un sistema totalmente integradoque supone una innovación en la operación deestaciones ferroviarias.

Hitos logrados en el ámbito nacional e internacional:

En España:

• Contratación del suministro e instalación delsistema de peaje en Bergara Sur en la autopista AP-1 Vitoria-Eibar.

• Ampliación del sistema de control de tráficoferroviario centralizado de Barcelona, para RENFEMantenimiento.

• Acuerdo Estratégico entre Telvent y Buscom Oy, laprimera empresa del mundo en la introducción detarjetas sin contacto en las aplicaciones detransporte público.

• Finalización del proyecto de suministro, instalacióny puesta en marcha del aparcamiento Plaza Españaen el Ferrol, de Estacionamientos del Noroeste(Grupo Masaveu).

• Contratación del suministro e instalación delsistema de telepeaje de Tabasa en Túnels deVallvidrera.

• Contratación del sistema de gestión y control deaparcamientos para camiones que la compañiaGuitrans-Sintragi posee en Urnieta (San Sebastian).

• Contratación del mantenimiento del sistema deventa y cancelación de billetes de Metro Bilbao por

un periodo de un año (con prorroga de dos añosmás).

• Contrato para el suministro, instalación ymantenimiento de nuevos equipos de ticketing paralas estaciones más importantes de EuskoTren.

• Contratación del suministro de infraestructura,despliegue y operación del sistema transaccional deAlsa, a través de la Asociación de Operadores deTransporte de Pasajeros Movelia.

• Contratación del suministro e implantación deequipos de peaje para el control de accesos deviajeros de la línea 3 de Metro de Madrid.

• Contratación del suministro, implantación ydesarrollo software para la realización de la PruebaPiloto con Tecnología Sin Contacto para Metro deMadrid dentro del ámbito de la Zona A (zona deFuenlabrada).

En Latinoamérica:

• Suministro de la red multiservicio del Metro deValparaíso, en Viña del Mar, Chile. A través de fibraóptica serán transportados datos de control, vídeotelefonía y datos corporativos para elfuncionamiento y explotación del Metro.

• Proyecto de ampliación del sistema de peaje deocho vías adicionales para la ConcesionariaRenovías en la región de Sao Paulo,Brasil.

En China

• Suministro del sistema automático debilletaje y sistema de comunicaciones por radio delMetro de Tianjin.



Medio Ambiente

Se ha consolidado la expansión del negocio de MedioAmbiente, con más del 50% de la ventas fuera deEspaña, así como el liderazgo en el mercado nacionalen las áreas de Meteorología, Agua y ProtecciónAmbiental. Así, la cartera al final del ejercicio haaumentado un 60% respecto a la misma fecha delaño anterior, hasta alcanzar los 20millones de euros.

En Meteorología es de destacar la situación sostenidade liderazgo en España con el INM y en AENA, queestá permitiendo ganar una posición privilegiada enLatinoamérica como proveedor de solucionestecnológicas para la modernización de los Sistemasde Observación y Predicción de los ServiciosHidrometeorológicos, siendo el caso del Senamhi(Bolivia) el proyecto de referencia.

En Protección Ambiental se ha consolidado laposición de liderazgo en España mediante la capturadel negocio de Mantenimiento de la Red de Calidaddel Aire en la Comunidad de Valencia, y también enMéxico con la ejecución de varios proyectos deControl de Emisiones para CFE.

En Agua, la adjudicación por el Ministerio de MedioAmbiente a Telvent, en UTE con Befesa, del proyectoemblemático Sistema Automático de InformaciónHidrológica (Saih) de la cuenca del Duero, devuelve aTelvent la posición de liderazgo en España en estemercado. El Saih del Duero permitirá a Telvent eldespliegue de soluciones de alto valor añadido para lagestión óptima de los recursos de la cuenca y laayuda para la toma de decisiones ante situaciones dealerta hidrológica.

Las principales realizaciones de este año son:

En España:

• Contrato de suministro e instalación de sistemasautomáticos de observación meteorológica (AWOS)para los aeropuertos de Pamplona y Sabadell, parael Instituto Nacional de Meteorología.

• Sistema de control de emisiones de la central deciclo combinado de Arcos de la Frontera (Cádiz).

• Sistemas Airport Terminal Information System (ATIS)para los aeropuertos de Madrid y Barcelona, paraAENA.

• Suministro de estaciones de vigilancia de la calidaddel aire (RVCA) en la ampliación del aeropuerto deMadrid-Barajas.

• Suministro, instalación y gestión durante dos añosdel equipamiento analítico específico para lamonitorización de la inmisión en el sistemaaeroportuario de Madrid, para AENA.

• Renovación del contrato de mantenimiento de lared de vigilancia ambiental de la cental térmica deLos Barrios en el Campo de Gibraltar (Cádiz), paraEndesa Generación y Endesa Ciclos Combinados.

• Contratación del Sistema de InformaciónGeográfico (SIG) para la gestión de la directivamarco del agua en la Confederación Hidrográficadel Guadalquivir (Ministerio de Medio Ambiente).

• Sistema Automático de Información Hidrológica(SAIH) de la Cuenca del Duero, para el Ministeriode Medio Ambiente. Se realizará este proyectojunto a Befesa (filial de Abengoa de ServiciosMedioambientales).

• Suministro e instalación de equipamientometeorológico para el aeropuerto de Vitoria,solicitado por el Instituto Nacional de Meteorología.

• Suministro e instalación de equipamientometeorológico en el aeropuerto de Santander.

• Proyecto para el suministro e instalación de unsistema de detección de rayos en Canarias, para elInstituto Nacional de Meteorología

• Finalización con éxito de la instalación del SistemaServicio Automático de Información de ÁreaTerminal (ATIS) del aeropuerto de Barcelona. Estesistema permitirá la adquisición y procesamiento entiempo real de la información meteorológica y



operacional del aeropuerto, y su radiodifusiónposterior a las aeronaves.

• Contrato de mantenimiento y conservación de lared de vigilancia y control de la calidad del aire dela Comunidad Autónoma de Valencia (España) porun periodo de un año.

En Norteamérica:

• Contratación de un proyecto con OASyS DNA en laindustria del agua para Florida Water ManagementDistrict (SFWMD). SFWMD es el sistema de controlde agua más grande del mundo, con 1.728kilómetros de canales, 1,160 kilómetros de diques,200 puertas principales y estructuras de regulaciónde agua y 27 estaciones de bombeo principales.

• Proyecto de distribución de agua en la ciudad deColumbus (EE.UU.).

• Suministro del centro de respaldo en emergenciasde la empresa municipal de aguas de la ciudad deHouston, mediante un sistema SCADA que lepermitirá contar con información en tiempo real detodos los recursos hídricos superficiales.

En Latinoamérica:

• Proyecto de red de estaciones hidroclimatológicaspara la Comisión Estatal del Agua (CEA) deQuerétaro (México).

• Sistema de control de emisiones para la CT delEstado de Guaymas (México), para la ComisiónFederal de Electricidad (CFE).

• Finalización del sistema de control de emisionespara la central térmica de Guerrero Negro (México),para la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

• Contratación del suministro y puesta en operaciónde los sistemas integrados de ayudasmeteorológicas a la navegación aérea en losaeropuertos de A. Gelabert y Tocumen de Panamá.

• Redes de vigilancia de la contaminación atmosférica(RVCA) para las Municipalidades de Tegucigalpa ySan Pedro Sula (Honduras).

• Entrega del sistema de control de emisiones a lacentral térmica de El Sauz (México), para Abener.

En otros países:

• Proyecto para el sistema de control para la gestióndel abastecimiento de agua potable al área delGran Amman (Jordania). El distrito del GranAmman ocupa un área aproximada de 700km2 yabastece a una población cercana a los dosmillones de habitantes.

• Recepción provisional de tres de los seis AWOSprevistos para los aeropuertos de Meknes,Errachidiia y Ouarzazate, para la Direction de laMétéorologie Nationale (DMN) de Marruecos



Administraciones Públicas, Salud,Outsourcing y Gestión de InfraestructurasTecnológicas

Existe un pequeño porcentaje de nuestro negocio quehistóricamente se deriva de la apertura a nuevas líneasde negocio que creemos que satisfacen las dosexigencias siguientes: el potencial para convertirse enun sector fuerte en el futuro; y la posibilidad deacceder a nuevas tecnologías o servicios que puedanser aplicados a los sectores en los que ya operamos(o que complementen nuestros esfuerzos eninvestigación y desarrollo).

Nuestra actual cartera incluye diversas oportunidadesdentro de los sectores de las Administraciones Públicasy de la Salud. Los hitos principales durante el 2004 enéstas áreas han sido:• Contratación del centro de respaldo de la Junta de

Andalucía.• Contratación, por parte del Excmo. Ayuntamiento

de Almería, de la concesión administrativa para eldiseño, construcción y explotación de un Centro deServicios Digitales Avanzados para la urbanizaciónde «El Toyo» y la Ciudad de Almería

• Finalización de la implantación de una soluciónCRM para los Servicios de Atención al Ciudadano dela Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de laJunta de Andalucía.

• Contratación de los servicios de implantación de laplataforma de Administración Electrónicadesarrollada en el gobierno andaluz

• Adjudicación del concurso de Consultoría yAsistencia Técnica para el Mantenimiento delSistema de Información de Juegos y EspectáculosPúblicos de Andalucía (SISJUEP).

• Finalización de los trabajos de instalación de losservidores de aplicaciones y terminales de usuarios,así como la adecuación y cableado estructurado yelectrónica de red de las dependencias municipalespara el Ayuntamiento de La Línea de la Concepción.

• Renovación de Contrato del Servicio Andaluz deSalud para el Mantenimiento y Soporte Técnico delos Sistemas de Información de siete hospitales porun periodo de un año.

• Contrato para la creación del Sistema deInformación Sanitario, (SIG) corporativo de laConsejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León.

• Contratación del Sistema de Información Territorialde la Diputación de Almería

• Contratación de la integración de las modalidadesgeneradoras de imágenes radiológicas (Ecógrafos,TAC, Resonancia Magnética y RadiologíaConvencional) con el sistema de almacenamientode imágenes (PACS) para los Hospitales JuanRamón Jiménez e Infanta Elena.

En cuanto al área de Outsourcing y Gestión deInfraestructuras tecnológicas, durante el año 2004hemos ido consolidando productos y consolidandocontratos basados en la buena gestión y experienciacon la que nos presentamos. Destacamos:

• Contratación del Outsourcing completo de lossistemas centrales de información de Metrovacesa,incluyendo renovación tecnológica de la plataformay soporte de todos los sistemas.

• Inauguración en Sevilla del quinto Centro de Datosen la Península Ibérica de Telvent. Este centro estádotado de la mismas características técnicas deprimer nivel que el resto, y al igual que éstos seconvierte en la referencia en Data Center neutralesen el sur de España.

• Contratación con Hewlett Packard (HP) delsuministro de infraestructuras necesarias paraalbergar tanto el centro de datos principal(Alcobendas) como el centro de datos de respaldo(Fuencarral) dentro del proceso de Outsourcing delos sistemas de información que está realizando laempresa Uralita (cliente de HP).



• Adjudicación del alojamiento del nuevo Portalesmadrid.com. La Empresa Municipal Promoción deMadrid, perteneciente al Ayuntamiento de Madridha adjudicado a Telvent el alojamiento de su nuevoPortal esmadrid.com.

• Renovación de contrato de Red.es para albergar sussistemas de información y servicios de Housing,Moving y Servicios Gestionados.

• Contrato con Twenty4help de instalar toda suplataforma tecnológica, además del Call Centerpara realizar su actividad (unas 40 personas) en elData Center de Valgrande. Twenty4help es unaempresa dedicada al soporte técnico de grandescompañías dentro del sector TI como Microsoft oSony Ericcson.

• Contratación con ISP que alojará su plataformatecnológica en el Data Center de Valgrande,actualmente alojado en Data Center de lacompetencia

• Contratación con Selgam Tower de su Call Centerpara atención a clientes en Valgrande. Empiezandando servicio a su cliente TPI con un total de 15personas

• Proyecto de la red Tetra para Comisión Federal deElectricidad (CFE) en Monterrey. Este proyectoproporciona comunicaciones móviles privadas alpersonal de CFE.

• Contrato de alojamiento y conectividad a Interneten el Data Center de Barcelona con Pimec (Pequeñay Mediana Empresa en Cataluña).

• Contrato de alojamiento y Acceso a Internet en elData Center de Valgrande en Madrid con MundoSocial, cliente de Brújula Telecom. Mundo Social esuna mayorista de viajes, cuyos socios son Marsáns,Viajes Iberia, Halcón y Barceló

Ingeniería y Construcción Industrial Creación deInfraestructuras


Ingeniería yConstrucción Industrial

www.abeinsa.com

• Ingeniería, construcción ymantenimiento deinfraestructuras eléctricas,mecánicas y de instrumentación,para los sectores de la energía,industria, transporte y servicios.Promoción, construcción yexplotación de plantas industriales y energéticasconvencionales (cogeneración y ciclo combinado) yrenovables (bioetanol, biomasa, eólica, solar y geotermia),así como basadas en hidrógeno y pilas de combustible.Integración de redes y proyectos llave en mano detelecomunicaciones. Comercialización de productosrelacionados con las actividades anteriores, así comofabricación de elementos auxiliares para energía ytelecomunicaciones.



Líder en Españae IberoaméricaLíder en Españae Iberoamérica



En un año complejo y en un entorno cada vez máscompetitivo, el Grupo de Negocio de Ingeniería yConstrucción Industrial se ha mantenido líder enEspaña e Iberoamérica, habiendo presentado muybuenos resultados durante el ejercicio 2004. Lasventas han superado los 725 millones de euros, un8,2% más que el año 2003, habiendo alcanzado lospedidos la cifra de 1.000 millones de euros.Este incremento de actividad nos ha permitidoconsolidarnos como uno de los principales gruposde empresas a nivel mundial en las líneas deactividad en las que estamos presentes: Energía,Instalaciones, Telecomunicaciones yComercialización y Fabricación Auxiliar.Durante el ejercicio pasado hemos desarrollado unaintensa labor de internacionalización de nuestrasactividades mediante la ampliación a nuevosmercados: Europa del Este y Área del Mediterráneo,lo que nos ha permitido establecer una base sólidade crecimiento para ejercicios futuros.Este crecimiento está fundamentado en nuestroplan estratégico: satisfacción al cliente,internacionalización, rentabilidad, innovación,desarrollo de los recursos humanos e implicaciónsocial, lo que nos asegura un crecimientoequilibrado y rentable con un amplio compromisomedioambiental. Un compromiso que nos hallevado a ampliar nuestra responsabilidad con elmedio ambiente mediante el desarrollo deproyectos innovadores (I+D+i), tanto en el ámbitode la energía solar como en el del hidrógeno y laspilas de combustible.En el ámbito de la energía solar ha comenzado elmontaje de la mayor central solar construidautilizando la tecnología de torre y campo dehelióstatos, con 11 MW de potencia eléctrica, y laconstrucción de una central fotovoltaica de dobleconcentración de 1,2 MW de potencia.En el ámbito del hidrógeno y pilas de combustible,Hynergreen Technologies S.A., filial dedicada a laproducción de energía eléctrica mediante las pilasde combustibles y el uso del hidrógeno, ha entradoa formar parte del Consejo Asesor de la PlataformaEuropea del Hidrógeno y la Tecnología de Pilas deCombustible, recientemente creada por la ComisiónEuropea. El objetivo principal de esta Plataforma esfacilitar y acelerar el desarrollo y la utilización desistemas energéticos europeos basados en pilas decombustible e hidrógeno. Entre los principales

proyectos de Hynergreen se encuentra el desarrollode una planta de producción de energía eléctrica de300 kW basada en esta tecnología.Durante el ejercicio, el Grupo de Negocio Ingenieríay Construcción Industrial ha alcanzado hitos que lehan permitido aumentar su prestigio y capacidadpara realizar grandes obras de infraestructuras anivel mundial, entre las que cabe destacar:El éxito final del período de prueba dedisponibilidad de funcionamiento continuo duranteun año de la ampliación a 450 MW en ciclocombinado de la central termoeléctrica de El Sauz(México).La construcción llave en mano del balance of plant(BOP) y sistemas de servicios auxiliares de los grupos1 y 2 (800 MW) de la central de ciclo combinado,situada en Arcos de la Frontera-Cádiz (España), paraIberdrola Generación.Planta de producción de ETBE (compuesto utilizadoactualmente en las gasolinas como antidetonante ensustitución del plomo) construida en la refinería deCepsa en la Rábida-Huelva (España).Finalización de la construcción del proyecto llave enmano de la planta de almacenamiento de productospetrolíferos en Nouakchott (Mauritania).

El cumplimiento de nuestros compromisos hasatisfecho plenamente las expectativas de nuestrosclientes al aportarles soluciones integradas adaptadasa sus necesidades.



Esta mayor confianza de nuestros clientes nos hapermitido lograr una gran cifra de contratación conimportantes contratos en los sectores de actividad enlos que actuamos, entre los que cabe destacar:La adjudicación por la Comisión Federal deElectricidad de México de dos nuevos proyectos: laconstrucción llave en mano de la central de motor decombustión interna de Baja California Sur II, queestará ubicada en el municipio de La Paz en el estadode Baja California Sur, y la modernización de lacentral térmica de Portes Gil, en la ciudad de RíoBravo, en el Estado de Tamaulipas.La ejecución de las obras incluidas en el proyecto delsistema eléctrico del nuevo área terminal delaeropuerto de Barcelona.La adjudicación de diversos contratos deelectrificación rural de Media Tensión (MT)/BajaTensión (BT) para la Office National de L’Électricité(ONE) en Marruecos. La ubicación de estos contratosse centra en las provincias de Taroudant, Chichaoua yAgadir (zona sur), Boulemane (zona centro) yChefchaouen y Nador (zona norte).

Nuestra estrategia para el futuro se basa en eldesarrollo de productos integrados de energía y unfuerte crecimiento en la actividad de infraestructuras,concesiones, proyectos singulares e instalaciones conmayor valor añadido para seguir ofreciendo anuestros clientes proyectos con un alto nivel decalidad que satisfagan sus necesidades.A continuación se exponen de forma más detalladalos principales logros obtenidos durante el año ennuestras áreas de actividad: Energía, Instalaciones,Telecomunicaciones y Comercialización y FabricaciónAuxiliar.

EnergíaLa actividad se centra principalmente en lapromoción, construcción y explotación de plantasindustriales y energéticas convencionales(cogeneración y ciclo combinado) y renovables(bioetanol, biomasa, solar y geotermia); y en laexplotación de negocios y actividades relacionadoscon la producción de energía eléctrica mediante pilasde combustible.El año transcurrido ha visto la terminación y elcomienzo de importantes obras con un elevado gradode satisfacción por parte de nuestros clientes.Por otro lado, se ha mantenido una intensa actividaden I+D+i en diversos ámbitos, como el de la energíasolar, que nos ha permitido desarrollarnos como

proveedores de servicios y componentes específicospara plantas solares.Asimismo se han conseguido importantes logros en elcampo del hidrógeno y pilas de combustibletrabajando en cuatro grandes líneas: búsqueda denuevas aplicaciones para las pilas de combustible dediferentes tecnologías, desarrollo de nuevas pilas decombustibles (reversibles, compactas y directas),producción de hidrógeno limpio desde fuentes deenergía renovables y proyectos de integración deenergías renovables.

Abener Energía

Ha sido un año de consolidación de mercados.Además de la recepción definitiva del proyecto deampliación a 450 MW en ciclo combinado de lacentral termoeléctrica de El Sauz (Querétaro, México),y la continuación de la construcción de la ampliacióna 230 MW en ciclo combinado de la central térmicade Hermosillo (Sonora), se han contratado dos nuevosproyectos en este país: la construcción para laComisión Federal de Electricidad de la central decombustión interna de 37,5 MW de Baja CaliforniaSur II (Baja California Sur) y la remodelación de los187,5 MW de la central térmica de Emilio Portes Gil(Tamaulipas).En el mercado nacional se ha terminado laconstrucción de dos importantes contratos: BOP ytodos los sistemas auxiliares de la central térmica deciclo combinado de 800 MW de Arcos de la Frontera(Cádiz), grupos I y II, para Iberdrola Generación; y laplanta de producción de 34.028 toneladas/año deETBE situada en la refinería que Cepsa posee en



Huelva (España). Además, se ha continuado laconstrucción de la planta de bioetanol (alcoholproducido para usarlo como combustible a partir dela fermentación de cereales y posterior destilación) enBabilafuente (Salamanca, España) que, con unaproducción anual de 200 millones de litros, será lamayor de Europa y la tercera que construye Abeneren España.Finalmente, se ha conseguido el contrato paraconstruir la mayor planta termosolar de Europa contecnología de torre, que poseerá una potencia totalinstalada de 11 MW, y que se levantará en Sanlúcar laMayor (Sevilla, España). Este proyecto será el primerode este tipo que se lleva a cabo en Europa paraexplotación comercial y representa el primero tambiénpara Abener en el mercado de centrales solares, congrandes perspectivas de crecimiento a nivel mundialen los próximos años.

Principales realizaciones

Central de motor de combustión interna de 37,5MW en Baja California Sur (México)Abener logró adjudicarse la construcción llave enmano de la central de motor de combustión internade Baja California Sur II, para la Comisión Federal deElectricidad (CFE) de México. Esta central estaráubicada en el municipio de La Paz, en el estado deBaja California Sur (México).El proyecto consiste en el diseño, suministro,instalación, pruebas y puesta en servicio de unacentral con un motor de combustión interna, con unacapacidad neta de 37,5 MW (±15%), así como lasubestación de 230 kV y los sistemas deabastecimiento de combustible y agua. El procesoconsistirá en la quema de combustible líquido en unmotor de combustión interna para generar gases deescape que pasarán a una caldera de recuperación decalor donde será generado vapor para elcalentamiento del sistema de combustible. La centralcontará con un sistema de evaporación de agua demar para la producción de agua destilada,alimentación de los recuperadores de calor y circuitoscerrados de agua de enfriamiento, sistema contraincendio y servicios generales.La aceptación provisional del proyecto se prevé paraenero de 2007.

Remodelación de la central térmica Emilio PortesGil de 187.5 MW (México)Abener se adjudicó la licitación pública internacionalpara la modernización de la central térmica de EmilioPortes Gil, convocada por la Comisión Federal deElectricidad (CFE). La planta se encuentra en la ciudadde Río Bravo, en el estado de Tamaulipas.La obra consiste en la modernización, suministro,instalación y construcción de un recuperador de calory su integración a ciclo combinado con sus equipos ysistemas auxiliares, así como las adecuacionesnecesarias de las instalaciones y sistemas actualespara operar en ciclo combinado, de forma integral yconfiable, la turbina de gas de 150 MW y la turbinade vapor de 37,5 MW existentes en la central.Se estima que en julio de 2006 la planta entre enfuncionamiento.Ampliación a 450 MW en ciclo combinado de lacentral termoeléctrica de El Sauz (México)Abener logró la Recepción Definitiva de la instalaciónen diciembre, tras realizar con éxito la prueba dedisponibilidad de funcionamiento continuo duranteun año. La central fue construida bajo la modalidadde obra pública financiada a tanto alzado para laComisión Federal de Electricidad (CFE).El proyecto consistió en la conversión a ciclocombinado de dos unidades de turbogás existentes,añadiendo una potencia neta de 143 MW.Ampliación a 230 MW en ciclo combinado de lacentral termoeléctrica de Hermosillo (México)La Comisión Federal de Electricidad adjudicó laconstrucción, bajo la modalidad de obra públicafinanciada a tanto alzado, de la conversión a ciclocombinado de la unidad turbogás existente,añadiendo una potencia neta de 80 MW.La central está en fase avanzada de construcción,habiendo comenzado las actividades decomisionamiento y puesta en marcha, y estandoprevista su conexión a la red y entrada en operacióncomercial a mediados de mayo de 2005.BOP y Sistemas Auxiliares de la central de ciclocombinado (CCC) de 800 MW, grupos I y II, enArcos de la Frontera, Cádiz (España)Terminó la construcción llave en mano para IberdrolaGeneración del BOP y sistemas de servicios auxiliares(torres de refrigeración, tratamiento de agua yefluentes, estación de regulación y medida ERM, airecomprimido, caldera auxiliar, cabinas de 6 kV ycuadros de BT y MT) de los grupos I y II (800 MW) dela central de ciclo combinado en Arcos de la Frontera.



Planta de producción de 34 MK de ETBE enHuelva (España)Terminó la construcción bajo la modalidad de llave enmano de una planta de producción de ETBE(compuesto utilizado actualmente comoantidetonante en sustitución del plomo) en laRefinería que Cepsa tiene en Huelva (España), conuna capacidad de producción de 34.028 toneladas/año.La planta comenzó a operar comercialmente trassuperar las pruebas de producción, capacidad ydisponibilidad según las especificaciones yrequerimientos del proyecto.Planta de producción de 200 Ml de bioetanol enSalamanca (España)Comenzada a construirse en 2003, se encuentra enuna fase avanzada, estando previsto el comienzo delcomisionamiento y puesta en marcha en el primertrimestre de 2005 y su entrada en operacióncomercial en diciembre.Se trata de la tercera planta de bioetanol (alcoholproducido para su uso como combustible a partir dela fermentación de cereales y posterior destilación)que Abener construye en España bajo la modalidadde llave en mano, y la de mayor capacidad de Europa,con una producción anual de 200.000 m3/año.También será la primera del mundo en incorporar latecnología de producción de bioetanol a partir de labiomasa.Central termo-solar de 11 MW con tecnología detorre en Sevilla (España)Abener consiguió en julio de 2004 adjudicarse unproyecto para construir bajo la modalidad de llave enmano una central solar térmica con tecnología detorre, con una potencia instalada de 11 MW, que seprevé que entre en operación comercial en junio de2006. Esta central es la primera de su tipo que seconstruye en Europa para ser explotadacomercialmente.

La central constará de 624 helióstatos, de 121 m2 desuperficie cada uno y organizados en una superficiedenominada «campo solar», que realizarán unseguimiento automático de la posición del sol yconcentrarán su rayo reflejado en un receptoracuotubular, situado en una torre de 120 metros dealtura, en el que se formará vapor que será conducidoa un turbo alternador, donde se expande, entregando11 MW a la red de transporte.

Operación y mantenimientoLa línea de negocio Operación y Mantenimiento(O&M) aplicada a plantas de generación incluye elmantenimiento preventivo, programado y correctivode los equipos y sistemas, así como su operación paraconseguir la fiabilidad de la marcha de la instalación yasegurar las prestaciones de diseño en términos depotencia, disponibilidad y factor de carga.La División O&M realiza esta actividad en siete plantasdiferentes (cuatro de cogeneración y tres degeneración con base en yacimientos de gas),prestando servicios de asistencia técnica a la O&M deotra planta de cogeneración adicional. Además deejecutar las tareas de O&M de las plantas, Abener estambién la responsable de la explotación de lasmismas.Estas plantas están repartidas entre seis provinciaspertenecientes a tres Comunidades Autónomas, ytienen una potencia instalada total de 165 MW.Durante 2004 han generado en total 1.117 GWh deenergía eléctrica.Hay que resaltar que tres de estas plantas venden suenergía excedentaria en el mercado de producción deenergía eléctrica (el denominado «pool» eléctrico). Lagestión de la venta de esta energía para maximizar losingresos de acuerdo con las reglas del mercado se haincorporado como una tarea más de las realizadas porla división O&M, que también presta estos mismosservicios a dos plantas del Grupo de NegocioBioenergía. La energía anual gestionada en elconjunto de esta cinco instalaciones es de 1.225GWh.



Solúcar EnergíaSolúcar ha seguido consolidándose en el área de de-sarrollo de productos relacionados con la energíasolar, manteniendo su posición de liderazgo nacionale internacional como proveedora de servicios y com-ponentes específicos para plantas solares.Entre las referencias más destacables durante el añose encuentran los trabajos relacionados con eldesarrollo de las tecnologías de generación directa devapor saturado en tubos absorbedores deconcentradores cilindro-parabólicos y en receptoresde centrales de torre y helióstatos; el desarrollo de lastecnologías de concentración fotovoltaica desde losvalores inferiores del 2x hasta los límites superioresdel 1000x; las actividades de promoción deaplicaciones solares en el marco del proyectoAznalcóllar TH para la recuperación económica ysocial de los terrenos de la mina; las tareasrelacionadas con la construcción de las plantas SevillaPV -fotovoltaica de doble concentración y 1,2 MW depotencia- y PS10 -termoeléctrica de torre y 11 MW depotencia-; y las actividades relacionadas con lapromoción de las plantas termosolares PS20,Aznalcóllar 20 y Solnova 50, consideradas dentro delmarco estratégico de los 200 MW para la zona deSanlúcar la Mayor. Asimismo, junto con Emasesa (lacompañía de aguas de Sevilla), se han lanzado losproyectos fotovoltaicos del Copero, para instalar untotal de 800 kW de potencia eléctrica.

Proyecto PS10En junio tuvo lugar el acto de colocación de laprimera piedra de la planta PS10, la instalación solarpara producción de electricidad de mayor dimensiónde Europa.El terreno donde se construirán las instalacionessolares se encuentra en la finca Casaquemada, en elmunicipio de Sanlúcar la Mayor, en Sevilla.La planta PS10, de 11,0 MW de potencia nominal,está promovida por Sanlúcar Solar S.A. y ha sidodiseñada para producir 23.000.000 kWh deelectricidad al año, energía suficiente para abastecer auna población de 10.000 habitantes.PS10 está compuesta por un gran campo de 624helióstatos, espejos móviles que reflejan y concentranla radiación solar que reciben sobre el receptor que sesitúa en la parte superior de una torre de 100 m dealtura. Cada helióstato, de120 m2 de superficie reflectiva, proporcionará sobre elreceptor, una cavidad de aproximadamente

200 m2 de superficies deintercambio energéticorefrigeradas por agua, laenergía térmica necesariapara producir vapor. Estees enviado a la turbinadonde se expande paragenerar, mediante elconsiguiente acople a unalternador, laelectricidad.A finales del año pasadose realizaron los pedidosmás significativos de laplanta, como el receptory el grupo turbo-generador.Tras varios años de investigación y desarrollo esteproyecto supone el lanzamiento de la tecnología deaprovechamiento eléctrico del recurso solarrenovable, denominada «de torre y campo dehelióstatos». La principal aportación del proyectoPS10 al desarrollo de esta tecnología es la de ser laprimera planta solar térmica de torre del mundo queproducirá electricidad de forma estable y comercial.

Proyecto Sevilla PVLa sociedad Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A.,participada en un 80% por Solúcar y en un 20% porel Instituto para la Diversificación y Ahorro de laEnergía (IDAE), tiene en construcción la central solarfotovoltaica de 1,2 MW de potencia, denominadaSevilla PV. La planta, que utiliza los conceptos dedoble concentración y seguimiento al sol en dos ejes,producirá en torno a 2,4 GWh al año de electricidad,que serán evacuados a la red eléctrica comoinstalación de producción acogida al RégimenEspecial.La planta Sevilla PV cuenta con 170 dispositivosseguidores de cerca de 100 m2 de apertura quecombinan, a partes aproximadamente iguales, el áreade captación de módulos fotovoltaicos y de espejos.Esta instalación está siendo construida en la fincaCasaquemada, del municipio de Sanlúcar la Mayor.A final de año coincidieron la terminación de lostrabajos de ingeniería con el lanzamiento de lospedidos más significativos del proyecto: módulosfotovoltaicos, inversores, espejos y seguidores.



HynergreenHynergreen Technologies, S.A. (Hynergreen) tienecomo objetivo la organización y explotación denegocios y actividades relacionadas con la producciónde energía eléctrica mediante pilas de combustible ensus diferentes tecnologías, así como la producción dehidrógeno desde fuentes renovables y su uso limpio yeficiente. Está organizada en dos divisiones:Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica(I+D+i) y Proyectos.

Hynergreen lleva a cabo labores de investigación,desarrollo e innovación, especialmente en cuatrograndes líneas de trabajo:1.- Búsqueda de nuevas aplicaciones para las pilas decombustible de diferentes tecnologías. Sistemas paratelecomunicaciones, aplicaciones residenciales ytransporte. En este sentido, Hynergreen trabaja en el

análisis de los nichos de mercado que, a corto, medioy largo plazo se verán más beneficiados por laintroducción de las pilas de combustible ycontribuirán, por su interés, al desarrollo de estatecnología.2.- Desarrollo de nuevas pilas de combustible,reversibles, compactas y directas. Aquí cabe destacartanto la colaboración con diferentes fabricantes depilas de combustible -definiendo parámetros yevaluando prototipos- como su labor en el Comité deNormalización de Pilas de Combustible, trabajando enla estandarización de estos dispositivos a nivelnacional e internacional.3.- Producción de hidrógeno limpio desde fuentes deenergía renovables. El hidrógeno y las pilas decombustible no son en sí mismos limpios osostenibles, esto depende del origen del combustible(hidrógeno); por ello, lograr una producción dehidrógeno limpia, sostenible y local, que contribuya aldesarrollo de las fuentes de energía renovable es, apriori, una importante tarea.4.- Proyectos de integración de energías renovablesen los que a partir de energía solar, eólica o biomasa,se lleva a cabo la producción de hidrógeno; lasenergías renovables pueden verse beneficiadasclaramente por su relación con el «Vector Hidrógeno»al convertirse este en un medio de almacenamientoque evitaría el carácter intermitente de las mismas, oque solventaría su dificultad de uso en aplicacionesmóviles como el transporte.

En cada una de las cuatro líneas se estándesarrollando en la actualidad proyectos a escalanacional o internacional con objeto de contar con lamáxima posibilidad de éxito en cada una. Hynergreenes, por tanto, una sociedad orientada sobre todo aproyectos de I+D, con un objetivo principal que es laproducción de energía eléctrica a partir de fuenteslimpias y renovables como base de un desarrollosostenible para el futuro.Entre sus instalaciones en Sevilla cuenta con unlaboratorio de ensayos y caracterización de pilas decombustible y tecnologías avanzadas del hidrógeno.En fase de expansión está dotado actualmente coninstalación de distintos gases, sistemas dealmacenamiento de hidrógeno en diferentestecnologías, equipos de control y medida electrónicosy controlados por ordenador, así como un largoetcétera que lo situarán en el futuro en un lugardestacado del panorama nacional.



InstalacionesLa actividad en el área de instalaciones está centradaprincipalmente en la ingeniería, construcción ymantenimiento de infraestructuras eléctricas,mecánicas y de instrumentación, para los sectores deenergía, industria, transportes y servicios; montaje deaislamientos, refractarios y protección pasiva contra elfuego.Esta actividad la desempeñan en el Grupo de NegocioInstalaciones Inabensa, S.A. (Inabensa) y sus filiales enel exterior.

InabensaEl cierre del ejercicio ha mostrado un nuevo avanceen el continuado crecimiento de la empresa. Este añoInabensa ha cumplido diez años de existencia, y elresultado de la gestión durante este periodo hasuperado ampliamente los objetivos marcados en suplan estratégico, alcanzando registros significativosque avalan su posición de liderazgo en los mercadosde instalaciones industriales en general, el transportede energía en muy alta tensión, la electrificación delíneas ferroviarias de alta velocidad y la fabricaciónauxiliar en la industria eléctrica y electrónica.La Sociedad ha registrado durante dicho periodo uncrecimiento medio anual en ventas superior al 11%.Bajo una decidida estrategia de internacionalización,después de diez años, Inabensa ha desarrolladoimportantes proyectos en más de 30 países,realizando el 27% de sus ventas en el exterior ycontando con presencia estable a través deestablecimientos permanentes en Rumanía, CostaRica y Libia, o a través de sociedades filiales enPortugal, Francia, Marruecos e India.La cifra de ventas de Inabensa en 2004 ha sido un12% superior a la alcanzada en 2003, registrándosetambién un aumento del 17% en la cartera decontratación.La gestión de calidad, que ha constituido uno de lospilares del éxito de Inabensa durante todos estosaños, se ha visto potenciada en el pasado ejerciciogracias a la adaptación del sistema de calidad a losnuevos requisitos de la norma PECAL 2120:2000 y laincorporación al sistema informático de la gestión dereglamentación y normativa técnica del sistema.Los resultados en la aplicación de los sistemas decalidad y de gestión medioambiental se han vistotraducidos en el reconocimiento de sus clientes,viéndose galardonada Inabensa en 2004 con el

premio Iberdrola a la Excelencia en la categoría deServicios Grandes Empresas.En relación con la seguridad y prevención de riesgoslaborales, ha comenzado el proceso de certificacióndel Sistema de Prevención a las especificacionesOHSAS 18001:1999.Se ha mantenido la tendencia progresiva de reducciónde los índices estadísticos de siniestralidad,alcanzándose un descenso de los índices de incidenciay gravedad en un 6% y un 17% respectivamente conrespecto a los registrados en 2003. Un ejemplodestacado en materia de prevención de riesgoslaborales ha sido la concesión por General ElectricPlastic del premio por un millón de horas sinaccidentes con baja durante 2004 en sus instalacionesde Cartagena.

Entre las realizaciones comenzadas, continuadas oterminadas durante el año en los diferentes sectoresde actividad, destacamos:

Instalaciones EléctricasEn el sector de la generación transporte y distribuciónde energía, obra civil y montaje de la subestación (SE)Puerto Santa María 220/66 kV para Endesa;remodelación de la SE 66/15 kV de Inca para Gesa;construcción de la SE 132/20 kV de Burela en Lugopara Electra de Viesgo; soterramientos de 12kilómetros de línea de 400 kV para REE en elaeropuerto de Barajas y de la línea de 132 kV Ardoz-Torote para Fecsa; obra civil, izado y tendido de lalínea de transmisión (LT) 132 kV Valdemoro-Warnerpara Unión Fenosa; izado y tendido de la LT 400 kVPalos-Guillena para Soluciona y construcción de la LT220 kV Vilanova-Gandía para Iberdrola.También destaca la ejecución de los contratosplurianuales de distribución eléctrica para Fecsa-Enher(Cataluña), Iberdrola (Levante y Norte) y Gesa(Baleares), así como los trabajos de limpieza deaisladores con las líneas en tensión a 400 kV paraREE.En el sector medioambiental son importantes lostrabajos de acometida en MT, suministro y montajedel CT y red de distribución en BT para el Consorciode Aguas de María de la Salud en Mallorca, y elcambio de transformadores con aislamiento depiraleno (PCB) a transformadores secos en la factoríaFord de Almusafes.



En el sector industrial, obras civiles e instalacioneseléctricas y de servicios en general para la industria dela alimentación con clientes como Sola Ricca, Frunexa,Harinera Villafranquina y El Pozo; para la delautomóvil, clientes como Ford, Peugeot, Citroën yRenault; para la industria eléctrica, trabajos de MT yCT en la factoría de Pirelli en Vilanova; para laindustria del papel, suministros y montajes paraTorraspapel; y para la industria del petróleo, paraclientes como Repsol y Cepsa.En el sector del transporte debemos reseñar lostrabajos para la construcción del centro de formación,simulación y contingencia del centro de control aéreode Gavá, para AENA; el comienzo de los trabajos delsistema eléctrico de la nueva terminal del aeropuertode Barcelona y la ampliación de la central eléctrica delaeropuerto de Gran Canaria. En alta velocidadsobresale el comienzo de los trabajos de construcciónde las subestaciones de tracción del tramo Segovia-Valladolid.En el sector servicios merecen especial mención lasinstalaciones eléctricas en MT, BT y alumbrado delcampus financiero de Boadilla para el BSCH; lafinalización de los trabajos de reforma del centrocomercial Larios en Málaga; las instalacioneselectromecánicas del centro asistencial de Asepeyo enSevilla; el nuevo centro geriátrico de Espartinas paraEconivel y la instalación de la planta fotovoltaica de1,3 MW para el Forum 2004 de Barcelona y losrecintos feriales de Bilbao y Badajoz, así como lasinstalaciones del edificio sede de Repsol en TresCantos (Madrid).Asimismo ha destacado la ejecución de grandesproyectos para las diferentes administracionespúblicas, algunos en pleno desarrollo, como los delCampus de la Salud de Granada, la Ciudad de la

Justicia de Málaga y el Edificio Almanjayar para laJunta de Andalucía, o nuevos, como el diseño,construcción y explotación de un centro de serviciosdigitales avanzados para la urbanización de «ElToyo» y la ciudad de Almería, para el Ayuntamientode esta ciudad, bajo la modalidad de concesión a 20años.

FerroviariaEn electrificación ferroviaria se han ejecutado obrasen 1.500 y 3.000 V c.c para Renfe y en 25.000 V c.a.para la red de alta velocidad del GIF; trabajos deelectrificación en la línea 3 del Metro de Madrid; hancomenzado los trabajos de electrificación,comunicaciones y señalización de la línea 9 del Metrode Barcelona.Especial relevancia tienen los trabajos de tendido dela línea de contacto del tramo de alta velocidadSegovia-Valdestillas del corredor Noroeste; el montajede equipos de control y medición de energía en lalínea Madrid-Sevilla; y la adecuación a la normativaeuropea de los túneles de la línea de alta velocidad(LAV) Zaragoza-Lérida para el GIF; así como lafinalización de los trabajos de electrificación de lalínea Zaragoza-Huesca del corredor Noroeste para elMinisterio de Fomento.Para Renfe se han ejecutado trabajos demodernización de catenarias, como la renovación dehilo de contacto, pendolados, alimentación deenergía, compensación en múltiples tramos de líneaferroviaria y estaciones.

Instalaciones MecánicasHa culminado la construcción y puesta en marcha delsistema de almacenamiento, impulsión y alimentación



de bioalcohol a la planta de ETBE en la refinería deCepsa en Huelva, para Abener; el montaje de equiposy tuberías del sistema de agua de refrigeración y delsistema de aire de servicio de la CCC de Arcos III deIberdrola.Asimismo, cabe destacar el montaje mecánico de laampliación de la estación de compresión deAlmendralejo para Enagás, y los montajes mecánicosy de sistemas para las mejoras de blending gasóleosen el proyecto AFI 302 Ptº A en la refinería de laRábida de Cepsa.A final de año comenzó el montaje mecánico detuberías, en el rack principal de tuberías de proceso yauxiliares, de la planta de producción de bioetanol deBiocarburantes Castilla-León de Salamanca.

Refractarios/Aislamientos/Protección PasivaContraincendiosLa actividad de refractario ha continuado muy activaen la industria petroquímica, con diferentesrealizaciones en las plantas de Repsol en La Coruña,Puertollano, Tarragona y Cartagena. Cabe destacar elrevestimiento refractario de un horno de crackingpara Technip, en la planta de Dow Chemical enTarragona.El aislamiento de equipos y tuberías para laampliación a 900.000 Nm3/h de la planta de gasnatural licuado (GNL) de Palos de la Frontera paraEnagás, y para la planta de biodiesel de Lurgi, enCaparroso, para EHN; así como el aislamiento detuberías en las plantas de producción de ETBE, en larefinería de Cepsa en Huelva, constituyen lasrealizaciones más relevantes en la actividad deaislamientos.En relación con la protección pasiva contra incendiosseñalamos la finalización de los trabajos deignifugado de la planta de combustibles de nuevageneración, en la refinería de BP Oil en Castellón, y lafabricación, suministro y montaje de cortinassectorizadoras para conducción de humos en caso deincendio en el edificio sede del BSCH en Madrid.

Instrumentación y MantenimientoEn el sector energético se han ejecutado los trabajosde instrumentación de dos grupos de generación de400 MW, para Iberdrola Generación en la CCC deArcos de la Frontera, en Cádiz, y del BOP de la centraltérmica de Aceca, en Toledo. También los trabajos demantenimiento de líneas de transmisión de la zonasur-levante para Iberdrola y de las instalaciones

eléctricas y de instrumentación de las centralesnucleares de Almaraz y Trillo.En el sector industrial destacan los trabajos deinstrumentación de las plantas de producción deSabiñánigo para Aragonesas y de antibióticos en Leónpara Vitatene, así como los trabajos demantenimiento de las plantas de Compounding,Lexán 1 y Lexán 2 de Gepesa en Cartagena, de larefinería de la Rábida de Cepsa, de la planta deEnagás en Huelva, de las instalaciones eléctricas de lafactoría de Ford España y de la planta de producciónde bioetanol en Teixeiro para Bioetanol Galicia.En el sector servicios han continuado los trabajos demantenimiento integral de las instalaciones de TorreTriana, para la Junta de Andalucía, y del sectorbancario, principalmente de Caja Madrid y BancoSantander.

Taller de FabricaciónEn cuanto a la fabricación de equipos auxiliares parala industria eléctrica, destacan realizaciones como lascabinas de 20 kV del parque eólico de «La Celaya»para Neg-Micon; las cabinas de 6,6 kV, cuadros defuerza y CCM de la central de ciclo combinado deAceca, de Unión Fenosa, suministradas a través deSocoín; las cabinas de 6,6 kV del ciclo combinado deArcos III de Iberdrola, y las cabinas de 6,6 kV y 40 kA,certificadas contra arco interno en contenedores, paralos tres grupos de generación de Alstom en la CCCde Escombreras de Gas Natural; así como las de 17kV para la planta Peaker en Escatrón para TécnicasReunidas.En fabricación de CCM destacamos los fabricadospara Enagás y Solar Turbine que serán instalados ensus estaciones de compresión de gas en Córdoba,Alicante y Sevilla, y para la ampliación de la I.A. deCLH en Barcelona.



En fabricación de electrónica destacan los cajeros,validadoras y expendedoras del Metro de Bilbao paraEuskotren; los equipos Camu & Radio Rack y bancosde prueba de neumáticos y eléctrico para Eads-Casa;la fabricación de tags y antenas de radio frecuenciapara peaje dinámico; la fabricación de tarjetaselectrónicas para vehículos de combate y lafabricación de electrocardiógrafos y equipos decontrol de tráfico urbano e interurbano.

ExteriorLa presencia y actividad de Inabensa en el exterior seha incrementado en el año 2004 de acuerdo con lasactuaciones previstas en el plan estratégico de laSociedad.Realizaciones más significativas en el exterior:Continuación de los trabajos de soterramiento de lared de distribución de San José para la CNFL ycomienzo de los trabajos de construcción de lassubestaciones de Tabarca, Poas, Palmar, Cobano yCahuita para el ICE en Costa Rica.Construcción y refuerzo de LT 225 kV para laevacuación de energía de la Step, para la ONE, enMarruecos; construcción de la LT 800 kV Sipat-Seonien la India; comienzo de los trabajos para laconstrucción de la LT400 kV para Gecol en Libia;3.000 kilómetros de sustitución de cable de guardapor OPGW en Rumanía para Transeléctrica; final delos trabajos de la LT 90 kV Matam-Kaedi-Boghe paraSogem en Mauritania; y finalización de la fase II einicio de la fase III de la electrificación rural en Keniapara la KPLC.En el sector ferroviario destacan la fabricación de unamáquina esmeriladora de vía, para la Tianjin BinhaiMass Transit Development de China, y la finalizaciónde los trabajos de electrificación de las líneasBasmane-Menemen-Aliaga y Alzancak-Cumaovasi enTurquía para la TCDD, iniciándose el periodo de dosaños de mantenimiento de dichas líneas.En la actividad de montajes mecánicos resulta deespecial relevancia el final de los trabajos y la puestaen marcha del parque de almacenamiento deproductos petrolíferos de 60.000 m3 de capacidad enNouakchott en Mauritania.En fabricación auxiliar eléctrica destacan los panelesprincipales de control, paneles de parada remota ypaneles de monitorizado de neutrones y tomas demuestras de la unidad 2 de la central nuclear de

Lungmen, en Taiwán, para General Electric (GE); asícomo la fabricación de remotas RTV para el proyectoSteg de Túnez; los cuadros de BT y CCM para elproyecto de repotenciación de la central deHermosillo en México; y el equipamiento y suministrode contenedores para el control de las turbinas de gasde GE en centrales de generación en Bangladesh,EE.UU. y China.

Inabensa Maroc

La filial de Inabensa en Marruecos ha registrado unimportante crecimiento como consecuencia dehaber alcanzado una posición indiscutible deliderazgo en las obras del Plan de ElectrificaciónRural (PERG) para la Oficina Nacional de Electicitè(ONE), para la que al cierre del ejercicio estáejecutando la electrificación de más de 450 pueblos;haber incrementado notoriamente su participaciónen el plan de despliegue de estaciones decomunicaciones móviles por Meditel, con laadjudicación de 81 emplazamientos GSM llave enmano; y haberse erigido como primer contratista delcomplejo turístico de Saidía para Fadesa, ejecutandolas instalaciones eléctricas, de comunicaciones y lasredes de saneamiento y bombeo de aguas delcomplejo.



Para llevar a cabo satisfactoriamente todos estosproyectos, Inabensa Maroc, además de las oficinascentrales de Casablanca y la delegación de Tánger,ha abierto una nueva delegación en Agadir y hainvertido en la construcción de dos plantas defabricación de postes de hormigón paraelectrificación rural, en Taourirt (norte) y Chichaoua(sur).

Inabensa FranceHa realizado con éxito notable las obrascorrespondientes al contrato bianual 2003-2004 conRTE.Dentro del marco de dicho contrato ha desarrolladoun total de 11 órdenes de servicio en LT de 63, 90 y225 kV, cubriendo todo el territorio nacional francés.Las obras han incluido el desmontaje de apoyos, laconstrucción de apoyos nuevos, el cambio deconductores y el refuerzo de torres.Asimismo, ha sustituido nueve kilómetros de cablesconductores y tendido de cable en-roulè, en la LT 90kV La Cobière-Juigne, para Alcatel.Al final del ejercicio RTE prorrogó a Inabensa France elcontrato marco bianual 2003-2004 a todo el año2005.

Inabensa BharatAdemás de continuar con el objetivo de la gestión delmercado indio de instalaciones eléctricas paraInabensa, Inabensa Bharat ha conseguido entrar en elmismo de forma directa con Power Grid Co.Han finalizado los trabajos de la LT 400 kV Korba-Raipur, contratada directamente por Power Grid Co.Se han empezado los correspondientes a laconstrucción de la LT a 800 kV Sipat-Seoni, paraPower Grid Co., bajo subcontrato de obras deInabensa.Para los próximos ejercicios Inabensa Bharat seconstituye como la clave estratégica de Inabensa paraentrar en nuevos mercados asiáticos, para los que yase está desarrollando una importante labor comercial.

Inabensa PortugalDurante 2004 se ha llevado a cabo una fuerte accióncomercial que ha llevado a la calificación comocontratistas homologados, tanto de REFER como deREN, en los sectores ferroviario y eléctrico nacional,culminando el año con la consecución del contrato,para ONI, de la instalación del sistema de PLC en la red

de distribución de EDP, contrato que será ejecutadodurante 2005.

TelecomunicacionesLa actividad en el área de telecomunicaciones secentra principalmente en la integración de redes yproyectos llave en mano. Se ha completado lareestructuración de actividades dentro del Grupo deNegocio, dedicándose Abentel durante el presenteejercicio a su actividad clásica de construcción ymantenimiento de planta externa, así como a la deprovisión y mantenimiento de bucle y equipos decliente. En esta última actividad se han desarrolladoproductos nuevos como ADSL+PC e imagenio (TV através de ADSL).Por otro lado, la división de Telecomunicaciones deInabensa se ha ocupado de la integración de redes detelecomunicaciones y el desarrollo de nuevosproductos, como la implantación del sistema PLC enlas redes de distribución eléctrica.

Abentel

Con respecto al desarrollo del contrato global (paralos años 2002 a 2006) con Telefónica de EspañaS.A.U., el volumen de los trabajos realizados para estecliente ha sido superior al del ejercicio anterior,ganándose cuota en Barcelona y Alicante, lo queconsolida el primer puesto en volumen deadjudicación e implantación en provincias, estandopresente actualmente en un total de diez de ellas(Alicante, Badajoz, Barcelona, Cádiz, Las Palmas,Jaén, Madrid, Sevilla, Tenerife y Valencia).



Por otra parte, Abentel ha permanecido en losprimeros lugares en cuanto a niveles de calidad y seha mantenido a lo largo del año con una puntuaciónsuperior a los 6 puntos sobre la media del contratoglobal. Ello ha sido posible gracias a la políticaempleada en los dos ejercicios anteriores en relacióncon la obtención de niveles elevados de calidad y desatisfacción del cliente, política que ha sidodesarrollada y ampliada en el presente.

Entre las actuaciones realizadas en ese sentido,destacamos las siguientes:

Consolidación del Proyecto Integra, habiendo sidopioneros en la actividad con el despacho ycumplimentación de órdenes de trabajo, mediante elteléfono móvil con tecnología GPRS. El sistema hasido perfeccionado con la utilización de laherramienta de despacho GIA desarrollada porTelefónica. En el presente ejercicio no solo se halimitado su uso a la actividad de mantenimiento, sinoque se ha extendido a toda la actividad de ADSL.

Continuación de los grupos de mejora integrados porpersonal de distintas escalas y especialidades dondeson analizados los procesos y las oportunidades demejora. Como consecuencia de estos análisis seimplantan acciones de mejora, se establecen objetivosy se persiguen los resultados. En dichos grupos se haintroducido la tecnología Seis Sigma, habiéndoserealizado 12 proyectos en todas las delegaciones deAbentel y formadas bastantes personas de suestructura como «Green Belt». Gracias a estosproyectos se han propuesto cerca de 70 acciones demejora.

Centralización y globalización del despacho de averíascon una única oficina de distribución de trabajo(DCA) para todas las actividades y para todo elterritorio nacional. Se ha dotado al DCA de laresponsabilidad de la supervisión y diagnóstico de laspruebas realizadas a los trabajos ejecutados por lostécnicos. También se ha mantenido nuestro centro dellamadas donde son atendidas las llamadas de lostécnicos y se pulsa la opinión del cliente respecto a lostrabajos realizados.

Consolidación y extensión a todas las delegaciones yactividades del Plan Optima, que comenzó en el

ejercicio anterior con su cliente y que ha producidoniveles mayores de eficacia –productividad y calidad–en la actividad de ADSL.

Colaboración también con el cliente en algunosplanes piloto relacionados con la calidad, como en elque se participa actualmente sobre pruebas de líneasde RDSI.

Incremento de los recursos propios en más de 100personas, entre técnicos y personal de gestión,principalmente en Madrid, Barcelona y DCA.

Se han triplicado las horas previstas de formacióntanto para el personal técnico como para losempleados y personal de gestión.

Asimismo, el departamento de operadores de cableha continuado la ejecución de los trabajos deprovisión para la operadora Auna, en Madrid yAndalucía, comenzando a finales de año esta mismaactividad en Cataluña.

Se han mantenido los Certificados de Calidad, segúnla Norma UNE-EN ISO 9001:2000, y el Certificado de



Gestión Medioambiental, según Norma UNE-EN ISO14001:1996, que incluye a todas las delegaciones.

Al mismo tiempo ha comenzado el proceso deCertificación del Sistema de Gestión de Prevenciónde Riesgos Laborales según la especificación OHSAS18.001:1999.

División Telecomunicaciones de InabensaDebemos destacar en el sector ferroviario lasinstalaciones para el GSMR de los tramos de altavelocidad Lérida-Barcelona y Madrid-Sevilla del GIF,para Siemens España, así como la construcción deemplazamientos operadores de la línea Madrid-Léridapara el GIF.Asimismo tienen especial relevancia los trabajosrealizados para la implantación del sistema PLC en lasredes de distribución de Endesa Net Factory eIberdrola; el desarrollo del software del sistema degestión de Vodafone; los trabajos de mimetización deemplazamientos de telefonía móvil para Amena-Auna; y el suministro, montaje y puesta en serviciodel sistema de comunicaciones de Nueva Generadorade Sur, en Gibraltar, para Siemens AG Alemania.

Comercialización y Fabricación AuxiliarSe ha mantenido en el mercado nacional el liderazgocomo suministradores de material eléctrico,instrumentación y de comunicaciones en los sectoresquímico, energético, de telecomunicaciones eindustrial.La estructura de negocio basada en su vocación deservicio y en proporcionar la más alta calidad nospermite mantener una presencia estable en nuestrosmercados habituales e identificar y aprovechar lasoportunidades que estos nos ofrecen.Dentro de nuestra estrategia de crecimiento se hapotenciado nuestra presencia en los mercadosinternacionales; nuestras filiales en Estados Unidos,México y Argentina han cubierto con creces losobjetivos previstos.Asimismo, estamos impulsando la ejecución deproyectos llave en mano y desarrollando nuevosservicios como la logística de compras y laexternalización de almacenes. En relación con estoúltimo destacamos la gestión de almacenes paraEndesa, REE y Repsol Butano.

Nicsa

Nicsa ha superado los objetivos previstos para 2004 yha mantenido su liderazgo en España comosuministrador de material eléctrico, deinstrumentación y comunicaciones para la industriaquímica, petroquímica, refinerías, centrales de ciclocombinado, nucleares, térmicas e industria pesada engeneral. Dentro de la estrategia de crecimiento se hadado un impulso definitivo a la internacionalizaciónde su actividad, constituyéndose dos nuevas filiales,una en México, Nicsamex S.A. de CV, y otra enArgentina, Nicsa Suministros Industriales S.A.

Entre las referencias más importantes del añodestacamos las siguientes:Firma de un acuerdo marco con Repsol para elsuministro de cables eléctricos de media y bajatensión a todos sus centros productivos.Suministro de material de puesta a tierra, conduit,cables eléctricos, paneles de corrientes continua,alumbrado y conductos de barras a Repsol Ypf, plantade hidrotratamiento (HDT) para carga a FCC en LaCoruña.Suministros a Enagás parasus principales proyectos:ampliaciones de lasplantas de Cartagena,Barcelona y Palos (Huelva).Acuerdo marco con Cepsapara el suministro dematerial eléctrico einstrumentación.Participación entre otrosen los proyectossiguientes: Unidad HDT deNafta de FCC en Huelva;SHU de Naftas enAlgeciras; HDS 1 enHuelva y Algeciras; y Revamping de H3, planta deazufre AZ3 y planta de aminas LPG en Tenerife. Losmateriales recogidos en el acuerdo marco incluyencables eléctricos de media y baja tensión, cables deinstrumentación, alumbrado, estaciones de maniobra,tomas de corriente, bandejas, cajas de derivación yprensaestopas.Suministros de cables, conductos de barras, bandejasy conduit para el ciclo combinado que AES (UTE AES)está construyendo en Cartagena.



Suministro de cables a Intecsa Uhde para su proyectode planta de olefinas y derivados, para ParsPetrochemical Co., en Irán.

De los contratos ejecutados por las filialesmencionamos el llevado a cabo por la filial en Méxicopara Dragados Offshore y Sice, Proyecto EPC 60, deadecuación y modernización de las plataformas AkalG y Akal GR, y la construcción del nuevo tetrápodoAkal G1 para Pemex para el que han sidosuministrados los materiales siguientes: alumbrado,sistema de ayuda a la navegación, sistema deintercomunicación y megafonía, puesta a tierra,conduit y accesorios, cable, cajas de derivación,prensaestopas y tableros de alumbrado.

Se ha seguido impulsando la ejecución de proyectosllave en mano; entre los más significativos:En sistemas de comunicaciones y cableadoestructurado: para Técnicas Reunidas en la C.C.Granadilla de Abona y para ENAGAS en la estaciónde compresión de Córdoba.En alumbrado: para Técnicas Reunidas en la C.C.Granadilla de Abona y para CHL/ Diseprosa en la C.T.Monzalbarba.En conductos de barras: para Soluciona en la C.C. dePalos y para Repsol Ypf en la planta dehidrotratamiento (HDT) para carga a FCC en LaCoruña.

Han sido renovados los certificados de calidad segúnnorma UNE-EN ISO 9001:2000, y se ha iniciado elproceso de certificación del Sistema de Prevención deRiesgos Laborales, según especificación OHSAS18.001:1999.

Abencor

Abencor ha afianzado su presencia en las áreasdonde desarrolla su actividad tradicionalmente:energética, transporte ferroviario ytelecomunicaciones.El mercado de la energía ha sido la base de las ventasdurante el año transcurrido, especialmente elsuministro de transformadores de potencia (secos yen aceite), contadores, autoválvulas, aisladores devidrio y poliméricos y cables desnudos y aislados. En elmercado del transporte ferroviario se estádesarrollando el suministro de hilo de contacto para

catenaria y el de transformadores, y en el detelecomunicaciones, la base ha sido el suministro decables para el despliegue de red. Diversas compañíasinstaladoras que han sido los clientes directos enalgunos de estos suministros, así como en laincorporación a sus activos de los equipos de tendido.Principales suministros o contratos realizados duranteel año:

Transformadores de potencia en aceite para Fecsa–Enher–Endesa.Autotransformadores para ERZ–Endesa.Cable de aleación de aluminio para Sevillana– Endesa.Transformador encapsulado de 12 MVA para ViesgoGeneración.Contadores para Iberdrola.Contadores para Unión Fenosa.Sustitución de transformadores en aceite por otrosencapsulados para Telefónica.Cable de energía y de comunicaciones para eldespliegue de la red de Auna.Cable para el hilo de contacto y cable sustentador aElecnor para diversas obras en RENFE.Hilo de contacto 120 Cu Ag para la UTE TúnelAtocha–Chamartín, formada por Elecnor y Electrén.Equipos de tendido para Inabensa, Semi y Elecnor.Luminarias a Inabensa para la fábrica El Pozo deMurcia.



Por otro lado se ha asentado el proceso deexternalización de los almacenes de Endesa en lasIslas Canarias, tanto en Santa Cruz de Tenerife comoen Las Palmas de Gran Canaria, que comenzaron suactividad en el segundo semestre del año anterior.Abencor está orientando su actividad hacia nuevosmercados, especialmente al de las energíasrenovables. Para el desarrollo de nuevas áreas se hansuministrado soluciones fotovoltaicas en Extremaduray en Canarias.Objetivo fundamental de su actuación es la calidad yel compromiso con el medio ambiente. Abencor estáen posesión de la certificación de su sistema decalidad, según la Norma UNE-EN ISO 9001:2000, queabarca a todos los centros de trabajo tanto en lasoficinas y almacén central en Sevilla como en lasdelegaciones de Madrid, Barcelona y Bilbao.Igualmente posee el Certificado de GestiónMedioambiental, según Norma UNE-EN ISO14001:1996, para los centros citados.Al mismo tiempo se han iniciado las acciones para laCertificación de Prevención de Riesgos Laborales(evaluación de seguridad y salud en el trabajo), segúnla especificación OHSAS 18.001:1999.A final de año se empezó un proceso de nuevaorganización de la Sociedad por grupos de clientesque estará operativa a partir de 2005. La actividadcomercial estará organizada en cuatro divisiones:energía, instaladores, comunicaciones y medioambiente, industrias y energías alternativas, cada unade ellas especializada en su propio mercado. Sepretende con ello amoldar la estructura de laSociedad a los sectores en los que actúa, haciéndoseespecialista en lo que el cliente demanda y ajustandolas funciones de cada puesto de trabajo a laconsecución de los objetivos a través del servicio alcliente. Asimismo se pretende desarrollar de formaespecífica, dedicando los medios necesarios,determinadas líneas de producto que tienen unaimportante perspectiva de futuro.

Eucomsa

Este año la empresa se ha visto afectada en losmercados de exportación por la devaluación continuadel dólar, lo que ha disminuido la actividadexportadora. A pesar de esto se han suministradotorres de transporte a diferentes países y clientes,como las exportaciones realizadas a Irlanda, Nigeria,

Portugal, Suecia y Argentina, entre otros.La división Estructuras ha mantenido en el mercadonacional la posición de líderazgo con el primer clientedel país (REE) en los productos de su especialidad,como son las estructuras para líneas eléctricas detransporte de energía y subestaciones. Se hansuministrado torres para las líneas de 400 kV Balboa-Frontera Portuguesa, Almaraz-Guillena yEscombreras, así como subestaciones como las de



Torrearenillas, Nueva Escombreras, Guillena, Olmedo yOlmedilla.La división Chapa continúa la política de penetraciónen el mercado de la señalización. Está operativa lafabricación y venta de señales de aluminio y en plenodesarrollo la de señales luminosas. De igual forma,continúan fabricándose los armarios repartidores defibra óptica para Telefónica, tanto en España como enArgentina, y para diferentes operadores nacionales.Un hito importante ha sido la terminación y puesta enmarcha de la estación de ensayos de torres dotadacon la tecnología más actual. En esta estación sepueden ensayar torres de hasta 70 metros de altura,está informatizado el control del ensayo y el registrode cada uno de los esfuerzos aplicados a la torre. Laestación está en la vanguardia mundial entre lasescasas estaciones existentes para este tipo deensayos. Han sido ensayadas torres del catálogo denormalizados, una torre para telefonía móvil y dostorres para Abemex con destino a México, estandopendientes otros ensayos para REE con destino aMarruecos.Eucomsa adaptó su Sistema de Calidad a la versiónISO 9001:2000, poniendo en marcha el proceso deCertificación del Sistema de Prevención de RiesgosLaborales según la OHSAS 18.001:1999.

Iberoamérica


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IberoaméricaIberoamérica

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En el año 2004 se ha iniciado la recuperación de laseconomías que estaban en crisis, por lo que es deesperar que el 2005 sea definitivamente el año enque se consoliden y den lugar a nuevos proyectos deinfraestructuras en los que Abengoa está presentecon sus sociedades locales.

Durante este Ejercicio, el Grupo de NegocioIberoamérica ha seguido consolidando su presenciaen Iberoamérica aplicando su política de divesificaciónpor países y productos que ha permitido la creaciónde nuevas empresas, la introducción en nuevosmercados y la fabricación de nuevos productos paradar respuesta a las necesidades del mercado.

Los objetivos marcados para el 2004 por el Grupo deNegocio Iberoamérica se han cumplido, contribuyendosignificativamente al Balance final de Abengoa

Teyma Abengoa (Argentina)

La sociedad ha mantenido su presencia en el mercadoargentino, consiguiendo una mayor diversificación yampliando su base de clientes.

Clientes y realizaciones:• Entidad Binacional Yaciretá:

diseño, construcción y montajesindustriales.

• Compañía de Teléfonos del Interior (CTI): gestióninmobiliaria, ingeniería de detalle, obras civiles ymontaje de 600 sitios de radioenlace.

• Telefónica de Argentina: telefoníapública.

• Otros clientes: Transener, Repsol YPF,Transba, Nortel.

Ha mantenido la certificación de la Gestión de laCalidad, conforme a la norma ISO 9001: 2000, y haavanzado en la implantación del Sistema de GestiónMedioambiental según la norma ISO 14.001,previéndose su certificación en el primer trimestre delaño 2005.

Befesa Argentina

Plantas en Pacheco y Campana. Transportista yoperador de residuos industriales.

Clientes y realizaciones:• Edesur, Dupont, Daimler Chrysler, PBB Polisur-Dow

Chemical, Dana Argentina, Monsanto y Unilever:acondicionamiento y exportación de PCB. Nuevoscontratos con Coca-Cola, FEMSA de Buenos Aires,Pilkintong Automotive Argentina, Edesur,Metrovías.

• Operación planta Alfa Laval y planta US Filter:planta de recuperación de hidrocarburos unidad deSlop Oil, tanque 265. Transporte y tratamiento deresiduos zona Catre, en Refinería la Plata, paraRepsol YPF.

• Gobierno de la ciudad de Buenos Aires:acondicionamiento de residuos de sulfato de talio ylindano.

• Daimler Chrysler, Ford, Peugeot-Citroën, ToyotaArgentina y Volkswagen (Industria Automotriz),

Iberoamérica


Esso, Repsol YPF y Shell CAPSA (Industria Petrolera),Bayer Argentina, Lanxess, Raffo, GlaxoSmithKlineArgentina, Cardinal Health (LaboratoriosFarmacéuticos), Rohm & Hass, TFL, Procter&Gamble(Industria Química): transporte, incineración,inertización y disposición final en relleno deseguridad.

Befesa Argentina sigue trabajando en la mejora de suSistema de Gestión Integral, basado en las normasISO 9001 e ISO 14001, que será auditado por TÜVRheinland, los días 2 y 3 de diciembre, en la 1ªAuditoría de Seguimiento.

Permisos y habilitaciones obtenidos y/o renovados

durante el año:

• Planta Pacheco: certificado ambiental anual.• Planta Campana: certificado de habilitación especial

y certificado ambiental anual.• Operador/exportador: certificado anual.• Transportista: certificado ambiental anual,

transportista de residuos industriales y peligrosos,certificado de habilitación especial, transportista deresiduos industriales especiales y

certificado de habilitación especial, transportista deresiduos industriales no especiales.

Abengoa Chile

Finalizaron proyectos importantes y han comenzadootros, al mismo tiempo que se han mantenido lasactividades recurrentes en telefonía y mantenimientode líneas de alta tensión.

Clientes y realizaciones:• HQI Transelec: transformación a 500 kV línea de

alta tensión 2 x 220 kV Charrúa-Ancoa 1-2 yterminaciones línea de alta tensión 1 x 220 kVCharrúa-Ancoa3 y reemplazo de interruptores enSET Antuco.

• Chilectra: modificación del trazado línea 110 kVCerro Navia-Renca.

• Minera Collahuasi: construcción del patio de filtrosde armónicas sector correas.

• Aguas Andinas: alcantarillado de El Monte.

En ejecución:• Endesa Chile: enlaces de fibra óptica para las

centrales del Maule.• Codelco Norte Chuquicamata: reubicación de

alimentadores eléctricos de 100 kV, línea nº4Tocopilla-km 6 y línea Chuquicamata-Calama ycontrato nº 25064-TK-04 subestación eléctrica,distribución 13,8 kV y loop mina.

• Minera Collahuasi: sistema de distribución sur.• HQI Transelec: línea 1 x 220 kV Charrúa-Chillán y

reparación línea 2 x 220 kV Tarapacá- Lagunas.• Codelco División el Teniente: montaje y puesta en

marcha del sistema de ventilación proyecto diabloregimiento.

• BDS: sistema de pozos de agua fresca Pichincha,pabellón del Inca y Coposa en Mina Collahuasi.

• Codelco Norte Chuquicamata: instalación deltercer autotransformador 220/110 kV enconsorcio con Siemens Chile, Siemens Brasil ySiemens AG.

• Esval: redes de agua potable Héroes del Mar.

Iberoamérica


Actividades recurrentes:• Chilectra: trabajos de mantenimiento y obras

menores en líneas de alta tensión. Contrato SOT-SOC 2004/08.

• Telefónica CTC Chile: trabajos de planta externa yórdenes de servicio. Contrato PRI 47.

Certificaciones:Renovación del certificado de Gestión de Calidad ISO9001:2000 y certificado de Gestión MedioambientalISO 14001.

En proceso de certificación la Gestión de Prevenciónde Riesgos, OHSAS 18000.

Actividades de I + D:Continúan ejecutándose las actividades en el marcodel convenio de desarrollo del bioetanol, estudio devariables clave del proceso de hidrólisis yfermentación, en colaboración con la Universidad deConcepción y CORFO.

Befesa Chile

En fase de estudio una planta de tratamiento deresiduos industriales.Tratamiento integral de residuos para compañíasmineras.Contrato con Minera Noronda para la gestión ytratamiento de residuos.

Teyma Uruguay

Tras la crisis a la que estuvo sometida la región, TeymaUruguay ha logrado los objetivos previstos para 2004,duplicando la facturación del año 2003 y su plantillavolvió a alcanzar un promedio de mil personas.

Clientes y realizaciones:• Intendencia Municipal de Montevideo (IMM):1. Trabajos de rehabilitación y recuperación de la red

de saneamiento, refuerzo de colectores,modificación de perfiles y sustitución de tuberíasde la red Arteaga.

2. Obras de bacheo y pavimentación en Montevideo.3. Estaciones de bombeo, líneas de impulsión de

Cañada Jesús María, Colón y Pantanoso y colectorprincipal Pantanoso.

4. Rehabilitación del Teatro Solís antes de los plazoscontractuales.

5. A través del Consorcio Ambiental del Plata (CAP),en un área de 1.210 ha y con una población de150.000 habitantes, servicio de recogida deresiduos domiciliarios, limpieza de la vía pública ytransporte del material a su destino final,innovando el sistema de recogida.

• Obras Sanitarias del Estado (OSE): planta detratamiento de líquidos residuales de la ciudad deJosé Pedro Varela, con tres estaciones de bombeo ysus respectivas líneas de impulsión. Ampliación dela red de alcantarillado de la ciudad de Florida.Saneamiento de la cuenca del Arroyo Carrasco.

• Banco Hipotecario del Uruguay: diseño, proyecto yconstrucción del «curtain wall» para el cambio defachada de la casa central, incluyendo eldesmontaje de más de 3.000 piezas de hormigónarmado (de 1.000 kg cada una).

• Gaseba Uruguay: proyecto e instalación de cañeríasde polietileno, conexiones domiciliarias con susrespectivos sistemas de regulación.

• Hospital de Clínicas: colocación de «curtain wall»en fachada principal.

• Administración Nacional de Usinas-UTE: mejoras enla red de distribución de baja, media y alta tensiónen el ámbito de la Gerencia del Sector DistribuciónCentro.

• Corporación Vial del Uruguay: construcción delnuevo puente sobre el Arroyo las Espinas en ruta10.

• MVOTMA: construcción de viviendas para pasivos.• Administración Nacional de Puertos:

mantenimiento de la infraestructura portuaria en elpuerto de Montevideo y sustitución de la red deagua en la zona norte del mismo.

Iberoamérica


• Chipper S.A.: playa de acopio para maderachippeada en La Tablada.

• Ence-Eufores: construcción de nueva playa deacopio de chips en el barrio Peñarol deMontevideo. Construcción de edificio de talleres yvestuarios en la terminal logística de M´Bopicua,Fray Bentos. Ampliación de la planta de astilladoen Young.

• Ambev: construcción de una planta para lafabricación de cerveza y una planta de tratamientode líquidos residuales (asociados con AbengoaPerú).

• Servicios Forestales: a través de su filial Pandelco, ycon un 10% del mercado, servicios de cosecha alos operadores más importantes del país.

Teyma Uruguay y sus filiales Pandelco y CAP son lasúnicas empresas de Uruguay que cuentan de formasimultánea con las certificaciones de Calidad ISO9001, Medioambiental ISO 14000 y de Seguridad ySalud Ocupacional UNIT 18001.

Abengoa México

A los 23 años de su llegada a México, Abengoa semantiene como una de las principales empresasintegradoras de obras electromecánicas de líneas detransmisión y subestaciones eléctricas, para laComisión Federal de Electricidad (CFE).

Abengoa México está presente también en proyectosde infraestructuras para Petróleos Mexicanos (Pemex),así como en el mercado de tratamiento y operaciónde aguas.

Clientes y realizaciones:• Comisión Federal de Electricidad (CFE): 55 LT red

asociada de transmisión de la CCI Baja CaliforniaSur I (contrato: PIF 001/2003), ejecución de lasobras necesarias para la construcción e instalaciónde dos líneas de transmisión a 230 kV y 115 kV,con una longitud de 49.6 km-C; dos subestacionesde 230 kV y 115 kV con una capacidad total de133.3 MVA; diez alimentadores de alta tensión enel Estado de Baja California Sur (consorcio entreAbengoa México, Elecnor, S.A. e Isolux de México).

• Comisión Federal de Electricidad (CFE): 28 LT redasociada a Altamira II, III y IV (3ª fase) (contrato: PIF018/2002), ejecución de las obras necesarias parala construcción e instalación de tres líneas detransmisión de 400 kV con una longitud total de291 km-C, localizadas en los estados de San LuisPotosí, Zacatecas, Jalisco y Aguascalientes(consorcio entre Abengoa México y Elecnor, S.A.).

En ejecución:• Comisión Federal de Electricidad (CFE): 104 SLT

706 Sistemas Norte (1ª fase), ejecución de las obrasnecesarias para la construcción e instalación deonce líneas de transmisión de 230, 138 y 115 kV,con una longitud total de 432.8 km-C, y diezsubestaciones de transformación de 400, 230, 138y 115 kV, con una capacidad total de 1533.33MVA, 18.0 MVAR, del tipo inductivo y treintaalimentadores, en los estados de Coahuila,Chihuahua, Durango y Baja California Norte.Monto contratado: USD 78’249,980.25.

• Mitsui de México: subestación para ciclocombinado en Valladolid (Yucatán). Para la plantade ciclo combinado, que construye Mitsui-Toshiba-ICV para la CFE, en la ciudad de Valladolid(Yucatán), de 500 MW, construcción de lasubestación eléctrica de enlace entre la central y lasubestación eléctrica de la CFE.

Iberoamérica


Befesa México

Continúa su proceso de establecimiento en el paísdesarrollando todas sus actividades de negocio.Ha presentado oferta en remediación de sueloscontaminados a Petróleos Mexicanos (Pemex).

Comemsa (México)

Su fábrica se encuentra a plena capacidad productiva,habiendo mejorado sensiblemente los ratios derendimientos esperados. Su objetivo principal para2005 es consolidar la entrada en el mercadonorteamericano.

Clientes y realizaciones:• Actividades Industriales y de Servicios, S.A. (Cobra):

torres de transmisión Proyecto 70 LT Rivera Mayasuministro de cinco tipos 400 kV d.c y tres tipos detorres para 115 d.c. kv por un total de 7.600toneladas.

• Abengoa México, S.A. de C.V.: torres de transmisiónProyecto 104 L.T. 706 Sistemas Norte 1ª fase.Diseño y fabricación de torres para 230 y 400 kVpor un total de 2.900 toneladas.

• Elecnor, S.A.: torres de transmisión Proyecto 104 L.T.706 Sistemas Norte 1ª fase. Diseño y fabricación detorres para 400 kV por un total de 1.500 toneladas.

• Control y Montajes Industriales CYMI, S.A.: torresde transmisión L.T. 614 b y 615. Suministro dequince tipos de torres s.c. y d.c. para 230 kV por untotal de 2.300 toneladas.

• Abengoa México, S.A. de C.V.: estructuras desubestaciones Proyecto 104 LT 706 Sistemas Nortesubestaciones Herradura, Quevedo, Menonita,Durango y Cautlan. Diseño, manufactura ysuministro de estructuras altas y bajas por un totalde 500 toneladas.

• Elecnor, S.A.: estructuras de subestacionesValladolid –suministro de estructuras altas y bajaspor un total de 50 toneladas– y Piedras Negras –suministro de estructuras altas por un total de 150toneladas–.

• Euroinsta México, S.A. de C.V.: torres detelecomunicación 1.150 toneladas, torres detelecomunicación para el desarrollo de la red detelefonía de Telefónica Móviles de México.

• Mexsemi, S.A. de C.V.: torres de telecomunicación800 toneladas, torres de telecomunicación para el

desarrollo de la red de Telefonía de TelefónicaMóviles de México.

• Swecomex, S.A. de C.V.: manufactura y suministrode estructuras de acero por un total de 400toneladas.

En ejecución:• Control y Montajes Industriales CYMI, S.A.: L.T.

709 suministro de siete tipos de torres d.c. para230 kV por un total de 2.000 toneladas.

• Control y Montajes Industriales CYMI, S.A.: L.T.615 b suministro de cuatro tipos de torres para 230kV por un total de 100 toneladas.

• Inabensa, S.A.: subestaciones Cóbano, Palmar yCahuita (Costa Rica). Suministro de estructurasaltas y bajas por un total de 270 toneladas.

Abengoa Perú

En un mercado pequeño y muy competitivo,Abengoa Perú ha conseguido aumentar sus clientes yampliar actividades, incrementando su capacidad deoferta y ejecutando proyectos en alianzas con otrasempresas locales y de Abengoa, situación que lepermite encarar 2005 con buenas perspectivas.

Iberoamérica


Clientes y realizaciones:• Red de Energía del Perú S.A.: cambio del

conductor Lima Zapallal-Chimbote 1 a 220 kV.• Electronorte S.A.: remodelación de redes de

distribución y rehabilitación de redes de bajatensión en las unidades de negocio de Chiclayo ysucursales.

• Hidrandina S.A.: ampliación de redes dedistribución primaria, secundaria y conexionesdomiciliarias de seis asentamientos humanos. ElPorvenir, tres centros poblados. Libertad Noroestey dos centros poblados. Huanchaco,departamento de La Libertad, para 5.172beneficiarios.

• Electrocentro S.A.: ampliación de redes dedistribución de la ciudad de Tingo María. 400beneficiarios.

• Asociación Cultural Peruano Alemana dePromoción Educativa «Alexander Von Humboldt»:construcción del centro de esparcimientoestudiantil.

En ejecución:• Lima Airport Partners: obras civiles de la

subestación eléctrica para el AeropuertoInternacional Jorge Chávez.

• Ambev Perú: obras civiles de la planta de cervezade Ambev Perú, realizada conjuntamente conTeyma Uruguay.

• Codistil Dedini: planta de tratamiento de efluentesde la planta de cerveza de Ambev Perú.

• Banco de Materiales: edificación de 1.512viviendas unifamiliares, obras de saneamiento ypavimentación para el proyecto piloto El Miradorde Pachacutec.

• Electronorte S.A.: rehabilitación de alimentadoresde media tensión en las unidades de negocioChiclayo, Cajamarca y sucursales-2ª etapa.

• Electronoroeste S.A.: línea de transmisión Piura-Sullana a 60 kV.

• Electronoroeste S.A.: remodelación de la línea detransmisión a 33 kV Zorritos-Cabeza de Vaca.

• Hidrandina S.A.: Grupo VI: alimentadores y enlacesen Chimbote, Casma, Huaraz, Caraz, Paiján yChepén

• Minera Barrick Misquichilca S.A.: obras eléctricas yde instrumentación para el proyecto minero AltoChicama.

• Ministerio de Energía y Minas: Grupo I delprograma de ampliación de la frontera eléctrica,

consistente en la construcción de una línea detransmisión de 60 kV. de 80 km, y cuatro pequeñossistemas eléctricos en el Departamento de Piuraque incluyen 855.4 km de líneas primarias másredes primarias, redes secundarias y conexionesdomiciliarias, para 26.268 beneficiarios.

Calidad:Realizadas las etapas de formación, evaluaciónmedioambiental y definición documental del sistema,comenzó la implantación del Sistema de GestiónMedioambiental ISO 14001 en las actividades de lasede central.

Recursos Humanos:En septiembre de 2003 comenzó la implantación deun Sistema de Gestión de RRHH basado encompetencias que debe abarcar los procesos dedescripción y clasificación de puestos de trabajo,reclutamiento y selección y formación. En 2004 se hallevado a cabo la primera etapa.

Befesa Perú S.A.Complejo MedioAmbiental de Chilca

Befesa Perú haincrementado en 2004su cartera de clientes enmás del 50% respecto alaño anterior, cartera queespera incrementartambién durante 2005,contando actualmentecon más de 120 clientes.

Iberoamérica


Durante el año transcurrido ha ganado clientesimportantes en los sectores minero (Yanacocha yAntamina), petrolero (Repsol, Exxn Mobil, Shell,Petroperú) y eléctrico (Edelnor, Edegel, Eletroandes,Etevensa), y, en menor cantidad aunque no menosimportante, en laboratorios farmacéuticos y deanálisis, sector que viene apostando por una gestiónde sus residuos de acuerdo con la normativa.

Un hito importante en el sector de los residuos es lareciente aprobación del Reglamento de la Ley Generalde Residuos Sólidos Nº 057-2004/SA, que permite darlos primeros pasos en el ordenamiento del sector ypone coto a la excesiva informalidad, lo cual pone envalor la planta de Befesa Perú. Durante 2005 BefesaPerú intentará captar a un sector de los generadoresque siguen depositando sus residuos en rellenossanitarios y botaderos.

En junio fue certificado el Sistema de GestiónMedioambiental, bajo la Norma UNE EN: ISO 14001,un objetivo que se había marcado para el 2004.Igualmente, para el 2005 se ha señalado comoobjetivo el implantar el Sistema de Gestión de laCalidad ISO 9001.

Se espera que para fin de año Befesa obtenga elpermiso definitivo para exportar transformadorescontaminados con PCB y PCB.

Calidad:Se certificó el Sistema de Gestión Medioambiental,según la norma ISO 14001:1996, en las actividadesdel depósito de seguridad ubicado en Chilca.

La Sociedad Nacional de Industrias, a través de sucomité de gestión de calidad, nos concedió el premio«Reconocimiento ISO» por haber obtenido lacertificación ISO 14001 durante el año 2004.

Recursos Humanos:Se ha puesto en práctica un Plan de AyudaCiudadana reflejado en la colaboración de desayunospara colegios estatales, participación en concursosescolares, colaboración en fiestas provinciales dondenuestra empresa está presente, así como auspicioscomo la ayuda al programa «Adopte un Atleta»donde se aseguró la participación de un atleta en lasOlimpiadas Especiales Japón 2005.

Bargoa (Brasil) (Fábrica de componentes para laindustria de telecomunicaciones, automotriz yauxiliar)

Con un ritmo continuado de crecimiento, Bargoa hasuperado en más de un 150% el volumen de negociodel año anterior.

Los clientes tradicionales son las operadorasprincipales de telefonía fija de Brasil, destacandoentre todos Telemar.

En el mercado externo, Telefónica de Argentina hatenido una importante actividad. Continuaron activosnuestros mercados tradicionales en EE.UU., Japón,países sudamericanos y centroamericanos,destacando nuestra apertura a los mercados deEspaña y Egipto.

Fuimos galardonados por la Fundación InstitutoMiguel Calmon de Estudios Sociales y Económicos,con el premio a la mejor empresa del sector en elestado de Rio de Janeiro en 2003.

Se han realizado importantes mejoras en nuestrasplantas de Camorim y Lagoas, parte de las cualesestarán terminadas en 2005.

Bargoa ha desplegado una gran actividad en eldesarrollo de nuevos productos, lo que nos hapermitido atender nuevas necesidades planteadas porel mercado. Para 2005 mantenemos un ambiciosoprograma de Desarrollo de Productos.

Iberoamérica


Abengoa Brasil

Contiúa como una de las empresas líderes en elmercado de líneas de transmisión en alta tensión deBrasil. De un total de 2.869 km de líneascontratadas, 1.562 km están en operación(Expansión, ETIM, NTE y STE), 370 km en construcción(ATE) y 937 km (ganados en concurso-subasta en laBolsa de Sao Paulo) se encuentran a la espera de lafirma del contrato de concesión en marzo de 2005.

Clientes y realizaciones:• Nordeste Transmissora de Energia (NTE)

(concesionaria)-Agencia Nacional de EnergiaElétrica (ANEEL): implantación y operación de lalínea de transmisión Xingó/Angelim a 500 kV y 200km, y Angelim/Campina Grande a 230 kV y 186km. En operación desde enero de 2004.

• Sul Transmissora de Energia (STE) (concesionaria)-Agencia Nacional de Energia Elétrica (ANEEL):implantación y operación de la línea de transmisiónUruguaiana/Maçambará/Santo Ângelo/Santa Rosa a230 kV y con 389 km. En operación desde julio de2004.

• Expansión Transmissora Itumbiara (ETIM)-Marimbondo (concesionaria)-Agencia Nacional deEnergia Elétrica (ANEEL): implantación y operaciónde la línea de transmisión Itumbiara/Marimbondo a500 kV, de 212 km. En operación desde junio de2004.

En ejecución:• ATE Transmissora de Energia (concesionaria)-

Agencia Nacional de Energia Elétrica (ANEEL):implantación y operación de la línea de transmisiónLondrina/Assis/Araraquara de 525 kV y 370 km.

Nuevos contratos:• Lote A– Leilão 002/2004 (concesionaria): Agencia

Nacional de Energia Elétrica (ANEEL): implantacióny operación de línea de transmisión Colinas/RibeiroGonçalves/São João do Ppiauí -Sobradinho/Subestación Ribeiro Gonçalves, a 500 kV y con 937km. El contrato de concesión se firmará en marzode 2005.

Befesa Brasil

Se encuentra en proceso de análisis de proyectos ydocumentación. En 2005 quedará concretado sumarco de actuación.

Iberoamérica



Estructura de Dirección




BioenergíaAbengoa Bioenergía, S.L.

Corporativo

• Presidente y Consejero Delegado Javier Salgado Leirado• Director Financiero Ignacio García Alvear• Secretario General Corporativo Salvador Martos Barrionuevo Chesterfield, San Luis 1400 Elbridge Payne Road 1.636.728.0508 1.636.728.1148• Director Técnico Francisco A. Morillo León MO 63017, EE.UU. suite 212 [email protected]• Director Organización Industrial

y Nuevos Proyectos José Carlos Saz Gimeno• Director Corporativo I+D Gerson Santos-Leon

Europa• Presidente y Consejero Delegado UE Javier Salgado Leirado• Director General Operaciones

41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.012España Antonio Vallespir de Gregorio28010-Madrid Fortuny, 18 - bajo b 913.107.307 913.085.242• Director Relaciones Institucionales Ginés de Mula G. de Riancho

• Director de Expansión Gerardo Novales Montaner• Director de Desarrollo de Negocio

UE, Ventas y Marketing Pedro Carrillo Donaire

EE.UU.• Presidente y Consejero Delegado Javier Salgado Leirado Chesterfield, San Luis 1400 Elbridge Payne Road 1.636.728.0508 1.636.728.1148• Director General Operaciones Timothy Newkirk MO 63017, EE.UU. suite 212• Director Desarrollo de Negocio Joaquín Alarcón de la Lastra

Romero

Ecocarburantes Españoles,S.A.• Presidente Eduardo Sánchez-Almohalla

30350-Cartagena Carretera Nacional 343, km 7,5 968.167.708 968.167.070 - 87Serrano(Murcia) Valle de Escombreras [email protected]• Consejero Delegado Javier Salgado Leirado

• Director General Operaciones Antonio Vallespir de Gregorio• Jefe de Planta David Galindo

Teléfono -Dirección Correo Electrónico Fax

Presidente: Felipe Benjumea Llorente 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.002Presidente: Javier Benjumea Llorente [email protected]

Servicios Corporativos:

• Director Financiero Amando Sánchez Falcón

- Financiaciones Estructuradas Vicente Jorro de Inza28010 Madrid Gral. Martínez Campos, 15-5º 954.937.111 914.487.820

- Financiación Corporativa Jesús Ángel García-Quílez Gómez 954.937.015

• Director deNombramientos y Retribuciones José Marcos Romero

• Director de Relaciones conInversores Juan Carlos Jiménez Lora

• Controller Asier Zarraonandía Ayo41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.015

• Secretario General Miguel Ángel Jiménez-Velasco Mazarío 954.937.019

- Asesoría Jurídica Julián Aguilar García- Gerencia de Riesgos Rogelio Bautista Guardeño- Comunicación Cristina Poole Quintana 28108 Alcobendas Valgrande, 6 902.335.599 917.147.003

(Madrid)

• Director de Organización, Calidady Presupuestos Jesús Viciana Cuartara

41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.015

•Secretario Técnico/Director deSecretaría Técnica José Antonio Moreno Delgado 954.937.019

• Dirección de Recursos Humanos Gestión Integral de RecursosHumanos, S.A. 41006-Sevilla Tamarguillo, 29 954.937.111 954.935.859

• Dirección de Sistemas de Información Telvent Outsourcing, S.A. 902.335.599 954.660.852



Bioetanol Galicia, S.A.• Presidente José B. Terceiro• Consejero Delegado Javier Salgado Leirado 15310-Teixeiro-Curtis Polígono Industrial Teixeiro 981.777.570 981.785.131• Director General Operaciones Antonio Vallespir de Gregorio (La Coruña) Ctra. Nacional 634, km 664,3 [email protected]• Jefe de Planta Tomás Blanco Parra

Ecoagrícola, S.A.• Presidente Antonio Navarro Velasco

41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.201• Consejero Delegado Javier Salgado [email protected]• Director Compra de grano y venta

DDGS Juan Carlos Muñoz Fraile

Biocarburantes Castilla y León, S.A.• Presidente Ginés de Mula G. de Riancho

41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.012• Consejero Delegado Javier Salgado Leirado

Abengoa Bioenergy Corporation• Presidente y Consejero Delegado Javier Salgado Leirado Chesterfield, San Luis 1400 Elbridge Payne Road, 1.636.728.0508 1.636.728.1148• Director General Operaciones Timothy Newkirk MO 63017, EE.UU. suite 212• Vicepresidente Ejecutivo y

Secretario General Christopher Standlee• Jefe de Planta Brian Pasbrig Colwich, 523 East Union Ave 1.316.796.1234 1.316.796.1523

KS 67030, EE.UU.• Jefe de Planta Anthony Prehm Portales, 1827 Industrial Dr. 1.505.356.3555 1.505.539.1060

NM 88130, EE.UU.• Jefe de Planta Asif Malik York, 1414 Road O 1.402.362.2285 1.402.362.7041

NE 68467, EE.UU.

Abengoa Bioenergy R&D• Presidente y Consejero Delegado Javier Salgado Leirado Chesterfield, San Luis 1400 Elbridge Payne Road, 1.636.728.0508 1.636.728.1148• Director Gerson Santos-León MO 63017, EE.UU. suite 200


Servicios MedioambientalesBefesa Medio Ambiente, S.A.

• Presidente Javier Molina Montes• Vicepresidente Manuel Barrenechea Guimón

48903 Luchana- Buen Pastor s/n 944.970.533 944.970.240Baracaldo (Vizcaya) [email protected]

Servicios Corporativos

• Asesoría Jurídica Antonio Marín Hita• Consolidación y Auditoría Juan Albizu Etxebarría• Financiero Eduardo Martín Onorato 28010 - Madrid Fortuny, 18 913.084.044 913.105.039• Control de Gestión Ignacio García Hernández [email protected]• Recursos Humanos Elías de los Ríos Mora

Reciclaje de Residuos de Aluminio Federico Barredo Ardanza• Aluminio Manuel Barrenechea del Arenal• Comercial Álvaro Aguirre Lipperheide 48950 - Erandio Ctra. Luchana-Asúa, 13 944.530.200 944.530.097• Producción José Ángel Corral Ruiz (Vizcaya) aluminio.bilbao@befesa.• Trading Fernando Zufía Sustacha abengoa.com• Tecnología y Venta Maquinaria Francisco Sáez de Tejada Picornell• Económico Financiero Juan Carlos Torres Romero• Calidad, Seguridad y Medio Ambiente Oskar de Diego Rodríguez

Befesa Aluminio Bilbao, S.L. Federico Barredo Ardanza 48950 - Erandio Ctra. Luchana-Asúa, 13 944.530.200 944.530.097(Vizcaya) aluminio.bilbao@befesa.

abengoa.com

Befesa Aluminio Valladolid, S.A. Pablo Núñez Ortega 47011 - Valladolid Ctra. de Cabezón, s/n 983.250.600 [email protected]

Galdán, S.A. Pedro Ugartemendia Merino 31800 - Alsasua Políg. Ind. Ibarrea 948.563.675 948.563.111(Navarra) [email protected]



Deydesa, 2000, S.L. Ion Olaeta Bolinaga 01170 - Legutiano Pol.Ind. Gojain - 945.465.412 945.465.455(Villarreal de Álava) San Antolín, 6 [email protected]

Intersplav Victor Ivanovich Boldenkov 94800 Sverdlovsk Luganskaya Oblast 380.643.47.53.55 380.642.50.13.40(Ucrania) [email protected]

Donsplav Alexander Shevelev 83008 Donetsk Yugosslavskaya Str. nº 28 380.622.53.47.69 380.622.53.30.63(Ucrania) [email protected]

Reciclaje de Escorias Salinas Manuel Barrenechea Guimón 48950 Asúa-Erandio Ctra. Luchana-Asúa, 13 944.530.200 944.530.097• Director Adjunto Carlos Ruiz de Veye (Vizcaya) aluminio.bilbao@befesa.• Económico Financiero Lourdes Núñez Abad abengoa.com

Befesa Escorias Salinas, S.A. Rubén Calderón Alonso 47011 - Valladolid Ctra. de Cabezón, s/n 983.264.008 [email protected]

Befesa Salt Slags, Ltd. Adrian Platt Shropshire SY13 3PA Fenns Bank Whitchurch 44.1948.78.04.41 44.1948.78.05.09(Reino Unido) [email protected]

Reciclaje de Residuos de Zinc y deDesulfuración Manuel Barrenechea Guimón

• Comercial Ana Martínez de Urbina 48950 Asúa-Erandio Ctra. Bilbao-Plencia, 21 944.535.030 944.533.380• Aprovisionamientos y Admón. Fábrica Íñigo Urcelay González (Vizcaya) zinc.aser@befesa.• Económico - Financiero Isabel Herrero Sangrador abengoa.com• Técnico Javier Vallejo Ochoa de Alda

Befesa Zinc Aser, S.A. Manuel Barrenechea Guimón 48950 Asúa-Erandio Ctra. Bilbao-Plencia, 21 944.535.030 944.533.380(Vizcaya) zinc.aser@befesa.

abengoa.com

Befesa Zinc Sondika, S.A. Joseba Arróspide Ercoreca 48150 - Sondica Sangroniz Bidea, 24 944.711.445 944.532.853(Vizcaya) zinc.sondika@befesa.

abengoa.com

Befesa Zinc Amorebieta, S.A. Joseba Arróspide Ercoreca 48340 - Amorebieta Barrio Euba, s/n 946.730.930 946.730.800(Vizcaya) zinc.amorebieta@befesa.

abengoa.com

Befesa Desulfuración, S.A. Manuel Barrenechea Guimón 48903 - Luchana- Buen Pastor, s/n 944.970.066 944.970.240Baracaldo (Vizcaya) desulfuracion@befesa.

abengoa.com

Gestión de Residuos Industriales Santiago Ortiz Domínguez 41018 - Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.000 954.937.024• Comercial Antonio Rodríguez Mendiola [email protected]• Marketing y Sistemas Ana García Zamarreño 28010 Madrid Fortuny, 18 - bajo 913.084.044 913.105.039• Calidad y Medio Ambiente Ana Yáñez Gutiérrez [email protected]• Financiero Alberto Carmona Bosch 28864 - Ajalvir Pol. Ind. Los Olivos - Atlántico, 23 918.844.672 918.844.973• Industrial Leopoldo Sánchez del Río Castiello (Madrid) bgri-ajalvir@befesa.

abengoa.com• Desarrollo de Negocio Daniel González Martín

Jacobo del Barco Galán 28010 Madrid Fortuny, 18 - bajo 913.084.044 913.105.039• Operaciones y Logística Íñigo Molina Montes [email protected]• Ingeniería Javier González del Valle

Limpiezas Industriales eHidrocarburos Alfredo Velasco Erquicia 28010 - Madrid Fortuny, 18 - bajo 913.084.044 913.105.039

[email protected]





Befesa Tratamientos y LimpiezasIndustriales, S.L.• Director Gerente Sergio Nusimovich Kolodny 08820 El Prat de Av. Apel-les Mestres, 105 933.773.134 933.775.104

Llobregat (Barcelona)• Grandes Clientes Ignacio Muñoz Donat 46988 Paterna Villa de Madrid, 26 - A 961.345.033 961.341.650

(Valencia) Pol. Ind. Fuente del Jarro• Producción Ponciano Ibarreche Atube• Financiero Marta Deprit García 48510 Trapagarán Pol. Ind. Ibarzaharra - 944.967.300 944.950.015• Delegada Zona Norte Beatriz López Gómez (Vizcaya) Pabellones 9 y 10

• Delegado Zona Cataluña-Levante Jauma Mir Martínez 08820 El Prat de Av. Apel-les Mestres, 105 933.773.134 933.775.104Llobregat (Barcelona)

• Delegado Zona Centro-Sur Apolinar Abascal Montes 11500 Puerto de Pol. Ind. Las Salinas de Levante 956.543.776 956.543.681Santa María (Cádiz) Av. Ing. Marcos Seguin, Parcela 22

Befesa Plásticos, S.A. Luis Luengo Morales 30840 - Alhama de Políg. Ind. Las Salinas 968.632.221 968.632.233Murcia (Murcia) c/Salinas, s/n befesaplasticos@

befesaplasticos.com

Befesa Gestión PCB, S.A. Manuel Roca Blanco 30395-Cartagena Políg. Ind. Cabezo Beaza 968.320.621 968.122.161(Murcia) Avda. de Bruselas, 148-149 befesa.pcb@befesa.

abengoa.com

Ingeniería Medioambiental Guillermo Bravo Mancheño 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 [email protected]

Befesa Construcción y TecnologíaAmbiental, S.A.• Consejero Delegado Guillermo Bravo Mancheño• Director General José Marañón Martín• Producción Salvador Soler Salcedo 41018 - Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.018• Contratación Nacional Miguel Ángel Moñino befesa.cta@befesa.• Contratación Internacional Joaquín Fernández de Piérola abengoa.com• Económico-Financiero Miguel Marín Fidalgo• Técnico Jesús Vega Escudero

Befesa Fluidos, S.A. Rafael González García 33204 - Gijón Ctra. Villaviciosa, 40 985.131.718 985.131.987(Asturias) [email protected]

Construcciones y Depuraciones, S.A. Juan Peña López Pazo 41700 Dos Hermanas Bda. Fuente del Rey - 954.692.654 954.690.941(Sevilla) Prolongación c/ D. Remondo, s/n [email protected]

Iberoamérica Juan Abaurre Llorente 41018 - Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.018

Befesa Argentina, S.A. José Giménez Burló C1063ACU Paseo de Colón, 728 - 5411.40.00.79.00 5411.40.00.79.77Buenos Aires piso 10 [email protected](Argentina)

Befesa Perú, S.A. Ignacio Baena Blázquez San Isidro - Lima Canaval y Moreyra, 654, 511.224.54.89 511.225.20.66Percy Irribarren Ibáñez (Perú) piso 7 [email protected]

Befesa México, S.A. de C.V. Norberto del Barrio Brun 11300 México D.F. Bahía de Santa Bárbara, 174 52.55.52.62.71.00 52.55.52.62.71.40(México) Col. Verónica [email protected] com.mx

Befesa Brasil, S.A. Rogério Ribeiro Abreu dos Santos 20020-080 Río de Av. Marechal Câmara, 160, 5521.2217.3300 5521.2217.3337Antono Frías Pecellín Janeiro (Brasil) salas 1833/1834 befesabrasil@abengoa

brasil.com

Befesa Chile Gestión Ambiental Alejandro Conget InchaustiSantiago (Chile) Las Araucarias, 9130 56.2.461.49.00 56.2.461.49.90

Limitada Miguel Murua Saavedra




Tecnologías de la Información

Telvent• Consejero Delegado Manuel Sánchez Ortega• Dtra. Económico-Financiera Ana Plaza Arregui• Dtor. Desarrollo de Negocio y

Relación con los Inversores José Ignacio del Barrio• Dtra. Auditoría Interna Carmen Rodríguez Carrión Carrión 28108-Alcobendas Valgrande, 6 902.335.599 917.147.001• Dtra. Asesoría Jurídica Ana Isabel Morales Rodríguez (Madrid)• Dtra. Comunicación Cristina Poole Quintana• Dtor. Recursos Humanos Javier Ramos Robledo• Dtor. Operaciones,Calidad y S.I Enrique Rodríguez Izquierdo• Dtor. I+D+i Larry Stack

Telvent Norteamérica• Presidente Dave Jardine Calgary, Alberta, 10333 Southport Road SW 1.403.253.8848 1.403.259.2926• Director General José María Flores Canales Canadá T2W 3X6

Telvent Energía y Medio Ambiente• Director General Ignacio González Domínguez 917.147.007

Telvent Tráfico y Transporte• Consejero Delegado José Montoya Pérez 28108-Alcobendas Valgrande, 6 902.335.599 917.147.008• Director General Luis Fernández Mateo (Madrid)

Telvent Housing• Consejero Delegado José Ignacio del Barrio 917.147.005• Director General Isidoro Costillo

Telvent México• Presidente Luis Rancé Comes 11300-México D.F. Bahía de Santa Bárbara, 176 +52.55.52.60.34.64 +52.55.52.60.70.37• Director General Enrique Barreiro Nogaledo (México) Col.Verónica Anzures Gral. Sainco Méx.

Telvent Brasil• Director General Marcio Leonardo Jacarepaguá Estrada do Camorim, 633 +55.212.441.30.15 +55.212.441.30.15

CEP 22780-070Río de Janeiro (Brasil)

Sainsel• Director General Víctor Hidalgo Vega 41006-Sevilla Tamarguillo, 29 902.335.599 954.935.309

Telvent China• Director Gerente Carlos Dai 100176 Pekín 4th Floor of no2 plant no 8 (+86.10) 678.851.07 (+86.10) 678.851.12

Development Area North Hongda Rd.(China)

Telvent Interactiva• Director General Adolfo Borrero Villalón 954.926.424

Telvent Outsourcing• Director General Emilio Martín Rodríguez

41006-Sevilla Tamarguillo, 29 902.335.599954.660.852

Abeinsa• Presidente Alfonso González Domínguez

-Director Consolidación y Auditoría José Fernando Giráldez Ortiz

Ingeniería y ConstrucciónIndustrial• Director Alfonso González Domínguez

41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.005• Energía [email protected]

Abener• Director Manuel J.Valverde Delgado

-Direc. Construcción José Luis Burgos de la Maza-Direc. Control de Proyectos Antonio González Casas-Directora Económico-Financiero Natalia Cebolla Zarzuela [email protected] 954.937.009-Direc. Anteproyectos y Ofertas Emilio Rodríguez-Izquierdo Serrano




Sociedades Participadas• Director Pedro Rodríguez Ramos

Aprovechamientos EnergéticosFuresa

Cogeneración Villaricos41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.367

Enernova [email protected]

Puerto Real Cogeneración

Sniace Cogeneración

Exterior

Abener México• Director Jaime I. García Muñoz

11520 México D.F. Bahía de Santa Bárbara, 173 (52) 52.5.531.48.24 (52) 52.5.203.27.31(México) Col. Verónica Anzures [email protected] Hermosillo

• Director de proyecto Javier Pariente López

Solúcar Energía• Consejero Delegado Pedro Robles Sánchez• Director Rafael Osuna González-Aguilar 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.008

-Director Promoción Proyectos Antonio Esteban Garmendia [email protected] I+D Valerio Fernández Quero-Director Construcción Plantas Teodoro López del Cerro-Director Económico-Financiero Ricardo Abaurre Llorente

Sociedades Participadas• Director Rafael Osuna González-Aguilar

Sanlúcar Solar

Fotovoltáica Solar Sevilla

Solar Processes

Aznalcollar Solar

Solnova Electricidad41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.008

solucar@solucar.

Copero Solarabengoa.com

Copero Solar Huerta Uno

Copero Solar Huerta Dos

Copero Solar Huerta Tres

Hynergreen Technologies• Director José Javier Brey Sánchez 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.008

[email protected]




• Instalaciones

Inabensa• Director Eduardo Duque García 954.936.006

-Adjunto a Dirección General Jorge Santamaría Mifsut-Director Ofertas y Comercial Javier Valerio Palacio 954.936.016-Director Exportación Emiliano García Sanz 41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111-Directora Operaciones y Logística Mª José Esteruelas Aguirre [email protected] 954.936.015-Director Desarrollo Estratégico Fernando Medina Contreras 954.936.010-Director Económico Financiero Juan Carlos Deán García Adámez 954.936.009

Instalaciones 1

• Director Francisco Galván Gómez

41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111 954.936.012-Director Mantenimiento, Electricidad e Instrumentación Francisco Galván Gómez-Director Regional Sur Antonio Núñez García 954.936.014-Director Regional Centro Vicente Castiñeira García 28029 Madrid Marqués de Encinares, 5 913.150.143 913.158.718

913.150.145-Director Regional Galicia José Macías Camacho 36330 Corujo Bajada a la Gándara, nave 8 986.299.451 986.298.014

(Vigo) 986.299.453-Director Regional Canarias Fernando Celis Bautista 35001 Las Palmas Castillo,7 928.323.115 928.316.606

928.323.116-Director Ferroviaria José Luis Álvarez Sancho 28029 Madrid Marqués de Encinares, 5 913.150.143 913.153.289

Instalaciones 2

• Director Rafael González Reiné 41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111 954.936.013-Director Regional Levante Antonio Baos Fernández 46020 Valencia Poeta Altet, 18 -bajo 963.602.800 963.618.608-Director Regional Cataluña Pedro Clares del Moral 08020 Barcelona Perú, 214-216 933.034.540 933.070.094-Director Regional Baleares Francisco Pérez-Roldán Oller 07009 Palma Gremio Tejedores, 34 971.205.112 971.758.334

de Mallorca Políg. Son Castello-Director Grandes Líneas Alberto Pizá Granados 41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111 954.936.013-Director Regional Norte Iñigo Astigarraga Aguirre 48450 Etxebarri Santa Ana, 26 944.400.500 944.400.252

(Vizcaya)

Instalaciones 3

• Director Eduardo Dantas Lamas 41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111 954.936.010

-Director Montajes Mecánicos Eduardo Dantas Lamas

-Director Protisa Isaac Criado Montero 28010 Madrid Gral. Martínez Campos, 914.483.150 915.932.72015-6º y 7º [email protected]

Taller

• Director Gonzalo Gómez García41007 Sevilla Manuel Velasco Pando, 7 954.936.111 954.936.015

-Director Taller Sevilla Antonio Jiménez Rodríguez

-Director Taller Alcalá de Henares Felipe Collado Yoldi 28801 Alcalá de Ctra. M-300, km 28,6 918.880.736 918.827.341Henares (Madrid)

Comunicaciones

• Director José Luis Montells García 28108 Alcobendas Valgrande,6 917.147.000 917.147.004(Madrid)

Exterior

Inabensa France

• Director Alberto Pizá Granados 13127 Vitrolles GVio Parc de la Bastide Blanche (33) 442.46.99.50 (33) 442.89.01.35(Francia) Batiment D2 inabensafrance@

inabensa.com




Inabensa Maroc

• Director Juan Manuel Valladolid Moro 20000 Casablanca 179, Av. Moulay Hassan I - (212.2) 227.43.46 (212.2) 222.97.36(Marruecos) 1º étage (212.2) 227.50.66

[email protected] Tánger Abdelouahed Amahjour 90000 Tánger Angle Avenue Mohamed V & (212.3) 932.20.52 (212.3) 932.20.58

Rue Ibn KatirResidence Dos Mares Appart. 44 -4eme étage

-Delegado Agadir Mounir Lahmani 80000 Agadir Avenue Hassan II Immeuble Oumlil - (212.4) 882.23.60 (212.4) 884.83.621er étage

Inabensa Bharat• Director G.C. Tather 110019 Nueva Delhi 1302-03 Ansal Tower 38 (91.11) 641.40.93 (91.11) 641.40.93

(India) Nehru Place [email protected]

Inabensa Costa Rica• Director José Marset Rams San José Avda.nº1 entrecalles 21 y 23 (506) 223.57.25 (506) 223.66.04

(Costa Rica) Edificio Sasso- Pta. 2ª [email protected]

Inabensa Portugal• Director Crispim Manuel Ramos 2685 Prior Velho- Rua Profesor Henrique de Barros, 4 (351) 21.941.11.82 (351) 21.941.11.69

Lisboa (Portugal) Edificio Sagres, 6ºC [email protected] Integrales deMantenimiento yOperación, S.A. (Simosa)• Director Ignacio Sabido Castillo 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.000 954.937.006

[email protected] Palmas Altas S.A.• Director Manuel Molina Trujillo 41018 Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.010

• Comunicaciones

Abentel Telecomunicaciones, S.A.• Director Vicente Chiralt Siles 28108 Alcobendas Valgrande,6 902.335.599 917.147.004

(Madrid) [email protected] a Dirección Cristóbal Cuberos Vidal-Adjunto a Dirección Alfonso Benjumea Alarcón-Director Económico-Financiero José Ignacio Santiago Jover-Director Calidad y Medio Ambiente Luis Giráldez González-Director Sistemas de Información Alberto Benjamín Hernández

-Director Regional Andalucía I, 41006- Sevilla Tamarguillo, 29-4ª planta 902.335.599 954.935.520

Extremadura y Levante Diego Leal del Ojo González-Director Regional Centro y Cataluña Eduardo González Pinelo-Director Regional Andalucía II y Canarias Manuel Torres Moral

• Comercialización y Fabricación

Abencor Suministros, S.A.• Director Rafael Gómez Amores 41006- Sevilla Tamarguillo, 29-4ª planta 954.933.030 954.653.282

[email protected]

Nicsa• Director José Carlos Gómez García 28010-Madrid Gral. Martínez Campos, 15 914.464.050 914.483.768

[email protected]

Exterior

Nicsa Industrial Supplies Santiago Rubín de Celis Rodríguez Florida 33326 1786 North commerce (1.954) 389.34.34 (1.954) 389.34.35(EE.UU.) Parkway Weston [email protected]

Nicsamex Manuel Díaz Sanz 11300 México D.F. Bahía de Santa Bárbara, 174 (52) 55.52.62.71.11 (52) 55.52.62.71.62(México) Col. Verónica Anzures [email protected]




Nicsa Suministros Industriales Sergio Vicario Pérez C1063ACU Buenos Paseo de Colón, 728, piso 10 (5411) 40007920 (5411) 40007998Aires (Argentina) [email protected]

Eucomsa• Director Luis Garrido Delgado

-Director División Estructuras Félix Muñoz Gilabert 41710 Utrera (Sevilla) Ctra. A-376 Km 22 Apartado 39 955.867.900 954.860.693-Director División Chapa José Esteban del Corral Sánchez [email protected] de Administración Rafael Lecaroz Muñoz

Abecomsa• Director José Jerez Valero 41007-Sevilla Carlos Serra,2- Nave 2H 954.513.736 954.525.362

Polg. Industrial Ctra. Amarilla [email protected]

Iberoamérica• Director Salvador Martos Hinojosa 41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 954.937.016

[email protected]

Iberoamérica Salvador Martos Hinojosa 41018-Sevilla Avda. de la Buhaira, 2 954.937.111 [email protected]

Cono Sur Antonio Frías Pecellín

Teyma Abengoa Alejandro CongetC1063ACU-Buenos Paseo de Colón, 728, piso 10 (5411) 4000.79.00 (54 11) 4000.79.77

(Argentina)Aires (Argentina) [email protected]

Abengoa Chile Alejandro Conget Santiago (Chile) Las Araucarias, 9130 (56.2) 461.49.00 (56.2) 461.49.90Quilicura [email protected]

Teyma Uruguay/Teyma Paraguay Brandon Kaufman 11100 Montevideo Avda. Uruguay, 1283 (598.2) 902.21.20 (598.2) 902.09.19(Uruguay) [email protected]

Abengoa Brasil Antonio Frías Pecellín CEP-20020-80 Río Avda.Marechal Cámara, 160, (55.21) 2217.33.00 (55.21) 2217.33.37de Janeiro (Brasil) Salas 1833-1834 abengoabrasil@

abengoabrasil.com

Befesa Brasil Antonio Frías Pecellín / CEP-20020-80 Río de Avda.Marechal Cámara, 160, (55.21) 2217.33.00 (55.21) 2217.33.37Rogério Ribeiro dos Santos Janeiro (Brasil) Salas 1833-1834 befesabrasil@

abengoabrasil.com

Befesa Argentina José Giménez Burló C1063ACU-Buenos Paseo de Colón, 728, piso 10 (5411) 4000.79.00 (54 11) 4000.79.77Aires (Argentina) [email protected]

Abengoa Perú Ignacio Baena Blázquez Lima (Perú) Avda. Canaval y Moreyra, 654 (51.1) 224.54.89 (51.1) 224.76.09piso 7º San Isidro abengoaperu@

abengoaperu.com.pe

Bargoa José Calvo / Ángel Laffón CEP-22780-070 Río Estrada do Camorin, 633 (55.21) 3416.51.50 (55.21) 2441.20.37(Brasil) de Janeiro (Brasil) Jacarepaguá [email protected]

Comemsa Norberto del Barrio/ 38180-Guanajato Autopista Querétaro-Celaya, (52.442) 294.20.00 (52.442) 294.20.08Antonio Manzano (México) km 16. Calera de Obrajuelos. [email protected]

Municipio de Apaseo el Grande

Abengoa México Javier Muro de Nadal / 11300 México, D.F. Bahía de Santa Bárbara, 174 (52.55) 5262.71.11 (52.55) 5262.71.50Norberto del Barrio (México) Col. Verónica Anzures abengoa@abengoamexico.

com.mx

Fundación Focus-Abengoa Anabel Morillo León 41004 Sevilla Plaza de los Venerables, 8 954.562.696 [email protected]



El Informe Anual 2004 está disponible en la web:http://www.abengoa.com

Esta Publicación está impresa en papel reciclado.

IMPRESO SOBRE PAPEL RECICLADO

Diseño:Rafael Lozano.

Impresión:Printer Communication, S.L.

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