SOCIEDAD Y ECONOMIA DE LA GLOBALIZACIÓN

AUTOR(ES):

CASTILLO LEON, KAREN

FERRER BACILIO, NEILL

MENDOZA VEGA, JUAN CARLOS

PRESENTADO A:

IRVING JAIME VILLANUEVA CÓRDOVA

INSTITUTO SUPERIOR LEONARDO DA VINCI

MARKETING

05 DE OCTUBRE DE 2015

COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en

actividades)

1. INTRODUCCION

Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor

único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan

medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos

automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado

representan solo el 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas

usan las horas-maquina como base para asignar costos. Otras el ABC para

desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los

costos en un entorno.

El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde

1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos

tradicionales de cálculos de costo (1870 – 1920) que priorizan la MO y no dan

importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son:

Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de

MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan

actividades que no generan valor.

2. DEFINICION

ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una

empresa; se base en actividades que se desarrollan para producir un

determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas

tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si

fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de

producción, porcentajes de costos y otro cualquier criterio de

distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades

en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades

y los objetos de costo.

3. OBJETIVO

Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que

intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo

de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.

4. TERMINOS BASICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos.

5. PRINCIPALES CARACTERISTICAS

Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades.

Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas.

Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos

productos/servicios.

El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos

y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar

y distribuir los mismos.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas Desventajas

Proporciona información más precisa

sobre el costo de los productos.

Algunos COSTOS probablemente

requerirán su localización en

departamentos o pedidos.

Proporciona medidas más precisas

acerca de los inductores de costo

Algunos COSTOS identificados con

productos específicos son omitidos

del análisis.

Facilita el acceso de los gestores a la

información sobre COSTOS

relevantes.

Un sistema ABC es muy caro de

desarrollar e implementar, y consume

mucho tiempo de trabajo.

7. CUANDO IMPLEMENTAR

Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la

compañía tenga un peso significativo.

En compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los

productos.

En compañías que posean una alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte

proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.

En compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a

grandes cambios estratégicos -organizativos.

8. FASE Y ETAPAS PARA IMPLEMENTAR

9. ABC VS COSTEO TRADICIONAL

COSTO TRADICIONAL COSTO ABCDivide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas.

Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos, x lo común hh, horas maquinas trabajadas o volúmenes producidos.

Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible.

Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.

Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen.

Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades

Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos.

Se preocupa valorizar todas las áreas de la organización.

Orienta según la estructura de la Orientado hacia los procesos,

organización, valorización de tipo funcional.

valorización de tipo transversal y mejoramiento de procesos.

10. CONCLUSION

Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE,

en donde deben participar todos los individuos que conformen la

empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener

cubierto todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir

VC y C frente a las entidades que ejercen la misma actividad.

ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y

actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de

información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy

importante a la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse solo como

un sistema de costos, sino como gestión de la empresa.

El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen

a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos.

Aunque es señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de

la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a

diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten

calcular de forma más precisa los costos.

11. RECOMENDACIÓN

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o

de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión

(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades

productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa

porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el

resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de

fabricación.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar

proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión

Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para

la organización.

El BSC “Balanced ScoreCard” (Cuadro de mando integral)

1. ¿QUÉ ES?, ¿QUÉ HACE? Y ¿PARA QUÉ?

Es un BSC es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a

transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la

guía para la obtención de resultados de negocios y comportamientos

estratégicamente alineados del personal de la empresa.

2. ¿QUÉ BUSCA EL BSC?

El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores

tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas,

combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance

entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro

promisorio, cumpliendo así la misión organizacional.

3. PASOS PARA CONSTRUIR UN BSC

4. PERSPECTIVAS DEL BSC

5. EL MAPA ESTRATEGICO

Es un conjunto de objetivos estratégicos que se conectan a través de

relaciones causales, ayudan a entender la coherencia entre los objetivos

estratégicos y permiten visualizar de manera sencilla y muy gráfica la

estrategia de la empresa

La estrategia está formada por las relaciones causa-efecto del mapa

estratégico, los indicadores, metas e iniciativas.

Los Mapas Estratégicos deben ayudar a:

o Englobar los objetivos estratégicos.

o Priorizar los objetivos estratégicos.

o Valorar la importancia de cada objetivo estratégico.

6. TRADUCIR LA MISION A RESULTADOS