La familia, la escuela, los equipos y las empresas necesitan tener reglas, reglas claras y que sean aceptadas por todos, esto crea un buen ambiente y relaciones así como que se logre el objetivo del equipo, para esto el autor dice que se debe crear un código de honor, si se trata por ejemplo de una familia sería no permitir que entren bebidas alcohólicas o no insultarse, esto debe ser aceptado y puesto en practica y dependerá del tipo de equipo que se harán estas reglas. El autor resalta el tema de las reglas usando un equipo de fútbol americano, donde todos los jugadores dependen uno de otro y la disciplina y el honor del equipo son importantes, también resalta que bajo situaciones de presión, al pasar por ellas nosotros evolucionamos y nos será mas fácil sobrellevar este tipo de situaciones, así al arriesgarnos con el tiempo seremos mejores en lo que hagamos.

El código de honor invisible que transforma a grupos de personas en equipos de campeones.

El autor aborda los principales problemas que enfrentan los empresarios por su incapacidad para formar y entrenar de manera eficiente “equipos”, es decir, personal competitivo, capacitado y, sobre todo, solidario con sus compañeros y con la empresa.

La fórmula que propone Blair Singer para tener un negocio exitoso se basa en el liderazgo y en la creación de un código de honor que cada empresario debe inculcar en su equipo de trabajo para que todos los miembros trabajen unidos. El código de honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo entre los miembros del equipo; es el punto de partida en cualquier organización y está constituido por las reglas de cada empresa.

El código de honor invisible que transforma a grupos de personas en equipos campeones

Singer Blair

El ABC para crear un equipo de negocios exitoso

Un libro más de Robert Kiyosaki que te dará una gran ventaja sobre el mercado y más aún, sobre el desempeño de tu gente. El ABC para crear un equipo de negocios exitosos te ayudara a:

atraer a los mejores jugadores para tu negocio;

garantizar que todos los miembros de tu equipo tengan un máximo desempeño;

transformar a las personas ordinarias en campeones;

infundir lealtad y confianza en tu equipo para que permanezca unido bajo presión;

eliminar los estresantes roces personales en tu empresa;

usar la presión como un aliado para generar resultados extraordinarios; y,

crear equipos de campeonato en tu lugar de trabajo, tu comunidad y tu hogar

Quiero tocar el tema del “Código de Honor”; mi ensayo en un principio iba a tratar este tema como concepción general, pero decidí ir más al fondo. Al leer “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso” y al tratar el “Código de Honor” de manera global y profunda, me di cuenta de que el código se trata de valores, de valores adquiridos que tiene el ser humano para sentirse mejor consigo mismo y luego con el grupo (equipo) o viceversa, esto ayuda al ser humano a entablar relaciones con otros seres humanos, dentro de una armonía profesional y una protección ante actitudes irrisorias, esta protección es la que brinda el “Código de honor”.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad hacer un análisis sobre el libro El ABC para crear un equipo de negocios exitoso, y que a través de su lectura y comprensión se haga reflexión sobre la importancia de contar con un buen equipo de trabajo y de tener un código de Honor establecido de manera Individual y grupal que nos lleve al éxito total en cualquier aspecto de nuestra vida, ya sea familiar, escolar, laboral y personal. Un código de Honor son las virtudes, habilidades, compromisos, reglas y valores que nos establecemos para poder lograr satisfactoriamente todos los objetivos propuestos por nosotros mismos o de manera grupal. Un código de Honor es un estilo de vida, es un compromiso diario de realizar ciertas actitudes que nos permitirán desenvolvernos de manera exitosa en cualquier ámbito de nuestra vida. Poseerlo y tenerlo bien definido nos permitirá tener una visión clara y amplia de lo que queremos ser y obtener de los demás. El que cada persona cuente con su propio Código de Honor hace referencia a los valores marcados que tiene de sí mismo y que quiere ofrecer a los demás. Este código nos sirve para fijarnos una conducta que debemos desempeñar todos los días, son las cualidades que nos hacen ser y vivir con ética, de manera que no solo nos beneficiamos nosotros por contar con estas, sino de igual manera a los demás grupos sociales en los cuales participamos. De igual forma, como grupo, es importante contar con un Código, en donde cada uno de los miembros tendrá claro estos puntos y lleve a cabo el Código a beneficio de todos los integrantes que lo conforman. Valores, habilidades, tales como el respeto, la tolerancia, la responsabilidad y el compromiso, son una serie de actitudes propias de un Código de Honor.A lo largo del trabajo se expone una serie de preguntas contestadas con la intención de quien haga uso de estas, tenga una comprensión más amplia sobre este libro y sobre su contenido.Espero que todo aquel que haga uso de este trabajo, quede complacido con la información expuesta.

PREGUNTAS INDIVIDUALES

INTRODUCCIÓN¿Cómo desarrollar un Código de Honor respetado y adoptado por todos los miembros del equipo, sea en tu empresa, en tu familia o en tu comunidad?Seria desarrollarlo con valores específicos que todas las personas estén dispuestas y puedan desempeñarlas, tales como ser responsable, comprometido, proactivos, entre otros. Y de

igual forma seria comenzando por uno mismo de manera que sirva de ejemplo para todos los demás.

CAPITULO UNO: ¿Por qué necesitas un Código de Honor?Decide ahora mismo hacer un código de honor para ti y para los equipos a los que perteneces. ¿Qué representas tú? Represento a una persona con un alto compromiso, dispuesta a ofrecer una serie de habilidades que poseo a fin de lograr un buen trabajo de equipo y desempeñarme adecuadamente en todos los grupos en los que formo parte. ¿Qué código fomentas en el mundo? Un Código de Honor que involucra el respeto hacia los demás, el compromiso hacia las personas que me rodean, el ser honesta, Sencilla, cumplir puntualmente con mis labores, la responsabilidad, pro actividad. ¿Qué tan unido es tu equipo? Es bastante unido, ya que todas nosotras nos respetamos y por lo mismo cumplimos con las tareas asignadas en tiempo y forma, además de contar con un trato amable entre nosotras y de brindarnos el apoyo necesario para tener una convivencia agradable.¿Qué tan feliz quieres ser? Quiero ser lo más feliz que yo pueda ser, logrando los objetivos que tengo planteados en la vida, Pretendo y anhelo ser muy feliz, y actualmente lo estoy logrando, ya que soy capaz de lograr lo que me propongo, ya que cuento que el apoyo de los demás para lograrlo.

CAPITULO DOS: Las personas que te rodean determinan tu riqueza y tu éxito: ¿Quién está en tu equipo?¿Cómo determinas quien deberá formar parte de tu equipo?Porque analizo las cualidades que poseen y si son lo bastante eficientes y responsables como para desempeñar el trabajo adecuadamente.Si el deseo no es suficiente, ¿Qué debes buscar cuando estés creando un equipo? ¿Te impulsaran, se apegaran a las mismas normas o te decepcionaran?Debo buscar que tengan cualidades afines a las mías, y que quieran lograr éxito en las funciones que desempeñaremos y estén comprometidos a eso.Al momento de formar un equipo, ¿A quienes tienes a tu alrededor? A los mejores. Porque siempre quiero formar parte del mejor equipo.La crítica está bien, de hecho es necesaria, ¿pero amplía las posibilidades o las disminuye?Las amplía porque las personas te dicen lo malo o bueno que realizas y eso te da una mejor percepción de lo que estás haciendo bien y en lo que debes mejorar.Algunas personas solo desean ser queridas, sentirse cómodas, parte de un equipo, y eso está muy bien. Pero ¿Quieren ganar? ¿Están dispuestas a hacer lo que sea necesario? ¿Dónde están cuando las cosas “se ponen buenas”?No quieren ganar, y solo lo querían para ser queridas, estas personas solo buscan ser aceptadas y queridas, y están dispuestas a hacer lo que sea necesario con tal de ser apreciadas.¿Quiero ganar? ¿Por qué razón tendrás en tu equipo gente que solo está para cobrar la nomina y pasar el tiempo, sin importarle en verdad si el equipo gana? Estas personas, ¿Están dispuestos dedicarle tiempo y energía? ¿Están dispuestas a dejar una gratificación inmediata por el éxito a largo plazo?

Como quiero ganar, no tendría en mi equipo a personas como estas, sino a gente que realmente le importe el trabajo que está desempeñando y lo haga bien.¿Cuándo fue la última vez que te hicieron una “evaluación de desempeño” en el trabajo? ¿Qué te pidieron hacer?Nunca he trabajado, pero en lo que a la escuela respecta siempre mi desempeño ha sido evaluación con buen reconocimiento.¿Por qué perder el tiempo intentando algo para lo cual tal vez no te encuentras genéticamente programado? No pierdo mi tiempo en algo en lo que no soy buena, generalmente pido apoyo a los demás. ¿Por qué le pedirías a alguien que haga algo para lo cual es pésimo?En primera instancia se lo pediría para que lo intentara una vez más o para intentar enseñarle, pero sí de plano no funciona para eso, no lo volvería a pedir.¿Deseas crear un equipo de campeonato a partir de la nada?Todo Se crea a partir de la nada para convertirse en algo.La gente que te rodea ¿Es gente a disgusto con lo que hace? ¿A nadie le gusta lo que hace pero están ahí porque necesitan el dinero?Pues siempre intento rodearme de gente positiva, feliz con lo que hace.¿Alguna vez te aumentaron la calificación según el promedio?Sí, me lo redondearon.¿Recuerdas el viejo dicho: “si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo?Sí, por eso siempre procuro hacer las cosas yo, cuando no confío en las habilidades de los demás.¿Has notado alguna vez que la gente dice una cosa y hace algo muy distinto?Sí, generalmente siempre pasa eso, e intento el no hacerlo.¿Alguna vez al regresar de unas vacaciones alguien te ha preguntado cómo te fue y dos minutos todos terminan hablando de experiencias similares?Sí, con ciertos conocidos que tengo, que solo buscan hablar y no saben escuchar.¿Estarías en tu equipo? ¿Te elegirías a ti mismo? ¿Escogerías a las mismas personas?Sí, me elegiría a misma y estaría en mi equipo, porque cuento con las cualidades y habilidades necesarias que requiere el ser miembro de un equipo exitoso y confío en ellas.

CAPITULO TRES: Crear un Código de Honor que saque lo mejor de todos.Debes decidir a qué jugar. ¿En el puesto de limonadas de la esquina o en una empresa triunfadora? ¿Relación de conveniencia o matrimonio de toda la vida? ¿Tipo chapoteando alrededor de un interés común o un equipo de campeonato?Estoy jugando por una empresa triunfadora, un matrimonio de toda la vida y contar y formar parte de un equipo de campeonato.Encuentra situaciones comunes con las que se tope el equipo. ¿Los retardos son un problema? ¿A la gente le cuesta trabajo respetar acuerdos? ¿Hay mucho chismorreo, acusaciones y demás?Con lo que respecta al equipo del que formo parte y con el que estoy trabajando actualmente en esta clase no, son personas flexibles, respetuosas, que saben escuchar y toman en cuenta las opiniones de los demás.¿Cuándo hay presión, tu equipo de verdad se pone la camiseta y hace el trabajo? Sí, siempre, mi equipo es muy comprometido y responsable.¿Celebran espontáneamente los triunfos de los demás?

Sí, nos apoyamos mutuamente y nos alegramos por la felicidad de cada una de nosotras.¿Qué es vital para tu equipo?El compromiso, la sinceridad, el apoyo, el respeto y la responsabilidad.¿Cómo defines ser profesional?Actuar en base a los resultados que espero obtener, sin involucrar cuestiones sentimentales que puedan afectar el rendimiento del trabajo. Actuar con ética y responsabilidad.Si parece que estas creando demasiadas reglas, busca relaciones ocultas entre ellas. ¿Es posible condensarlas en una sola?Sí, podría hacerme de una regla general la cual implicaría cumplir todas las reglas.

CAPITULO CUATRO: ¿Cuál es tu Código Personal?Ejercicio PersonalSiéntate un momento tranquilo en tu lugar favorito y escribe tu propio Código. Piensa en lo que realmente es importante para ti. ¿Qué problemas o patrones creaste en el pasado que desees resolver de una vez por todas para tomar el control?¿Tienes un Código de Honor para ti? Sí

¿Cuáles son tus reglas? * Respetar a los demás y que me respeten. * Ser tolerante y paciente * Evitar conflictos. * No aceptar ineficiencias de los demás y hacerles mención cuando las tengan. * Establecer límites para lograr una buena convivencia.¿Para qué se puede contar contigo?Para lo que sea, ya que soy una persona bastante dispuesta a contribuir en lo que sea requerido a fin de lograr éxito en lo que se esté realizando, además de que estoy abierta a obtener nuevas habilidades que sean de ayuda y que me permitan un crecimiento personal. ¿Quién eres tú?Una persona amable, comprometida, responsable, con un Código de Honor bien establecido y que lo cumplo, además de desenvolverme adecuadamente en el mundo que me rodea.

¿Cuál es tu Código de Honor?

* Ser responsable * Comprometida en mis funciones * Ser Sincera * Brindar Respeto a los demás * No fallarles a las personas que me necesitan * Ser proactiva * Brindar apoyo sin que me lo pidan * Saber escuchar * Ser Confiable * Ser leal * Tolerante con los demás

En alguna ocasión tuviste un amigo que te hablo de cierto reto profesional o personal. Como buen amigo, estuviste ahí para aconsejarlo. Tal vez dijiste algo como: “Bueno, ¡yo no podría soportar eso!” O: “es lo que debes hacer”. ¿Pero qué es lo que haces cuando esto te sucede a ti? ¿Cuáles son las normas y valores que estableciste para ti mismo? ¿Estás dispuesto a ponerle un alto y no arriesgar esas normas?¿Honestamente, puedes decir que vives de acuerdo con tus normas?Sí, vivo de acuerdo a mis normas, y nunca doy ningún consejo que yo no aplique en mi vida diaria, Si no tengo algo fundamentado que decir , evito mencionar algo, Si yo no lo aplico no tengo la calidad moral como para decírselo a otra persona. Las normas y valores que establecí para mí misma, es ser sincera y leal conmigo misma y con los demás.¿Cuál es tu código? ¿Es de honor o no?Si es de honor, para mí lo es, ya que hago honor a él y siempre lo cumplo.Tu propio código personal es un testimonio de quien eres. ¿Qué mensaje transmites? ¿Cuál será tu punto de referencia y para que deseas ser tomado en cuenta?Transmito un mensaje de Sinceridad y compromiso hacia los demás y hacia el trabajo que desempeño en todos los ámbitos de mi vida. Deseo ser tomada en cuenta por las personas con las que convivo y por todos los miembros de los grupos en los que formo parte. Dado que yo tomo en cuenta a los demás, deseo ser tomada en cuenta en las decisiones y que mis opiniones sean valoradas.

CAPÍTULO CINCO: Cómo reforzar el Código para asegurar un juego de campeonato

¿Qué sucede cuando alguien no cumple con el código o rompe una regla? ¿Se le castiga? ¿Se le golpea? ¿Se le da otra oportunidad? ¿Se le multa?Se le da otra oportunidad y si no la aprovecha se le excluye del equipo.¿Por qué ser tan estrictos?Porque si no somos estrictos con nuestro Código, es como si no lo tuviéramos y por algo está ahí.¿Qué sucede cuando hay reglas, alguien las rompe y nadie dice nada?Se vuelve a cometer el mismo error, y con el tiempo todo se volvería un caos porque cada uno haría lo que quisiera.Piensa en aquellos realmente importantes en tu vida, por quienes en verdad te preocupas. Si los quisieras en serio, ¿hay algo que podría, decirle a cada uno, en términos personales, que los aniquilaría y devastaría por completo? No lo haría, porque nunca buscaría su mal, aunque si hubiera algo como la muerte de alguien o algo así, pero de mis seres queridos no tengo ninguna mal comentario porque son buenas personas.¿Qué podemos hacer para corregir una conducta negativa?Hablar sobre esta y lo perjudicial que es para la persona y como afecta a los demás.¿Qué ganaría una persona con llegar puntualmente? ¿Qué ganaría el equipo si todos lograran actuar de acuerdo con el Código de Honor?Lograríamos una efectividad, eficiencia y eficacia total lo cual nos llevaría al éxito en nuestra labor, por el gran compromiso hacia nuestro desempeño.¿Alguna vez te sucedió que alguien se acercaba y sabias que esa persona te diría cómo arruinaste algo?Si, y me sentí mal por eso, aunque luego lo corregí.¿Qué le parecerán mis actos a los demás? ¿Por qué llegaría usted a esa conclusión?

Le parecen buenos, porque siempre intento dar lo mejor de mí misma.CAPITULO SEIS: El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes.¿Qué pasaría si me equivoco?Aprendería del error para no volverlo a cometer.¿La gente se concentra en ganar o teme equivocarse?Ambas cosas, las personas siempre deseamos ganar pero hasta cierto punto tenemos en equivocarnos en las decisiones que necesitamos tomar para poder ganar.¿Qué comunicas a través de tus acciones y palabras?Lo que soy. La gente es juzgada a través de sus acciones, ya que con estas demostramos quiénes somos y de lo que somos capaces.¿Cuándo fue la última vez que celebraron uno de mis aciertos?Generalmente yo celebro mis propios aciertos siempre que puedo.¿Alguna vez recibió un e-mail con una actitud adjunta?Sí, de mis amigos y seres queridos, con una actitud muy positiva adjunta.¿Por qué esperarías que un equipo tenga un rendimiento óptimo sin interacción frecuente?Nunca espero eso, ya que siempre interactuó con mi equipo para tener el mayor rendimiento posible, Sino hay interacción no se puede lograr un buen desempeño¿Cuál es la luz al final del túnel que motivará al equipo a esforzarse?El alcanzar el éxito y no fallarnos a nostras mismos ni a los demás.

CAPITULO SIETE: El mayor impacto del Código. ¿Cuáles son las consecuencias de llegar cinco minutos tarde? ¿Es una catástrofe?Sí, ya que es una falta de respeto hacia las demás personas que nos están esperando. No todas las personas entienden los retrasos y más si estos son usados como excusa para incumplir con las responsabilidades asignadas. Además que puede llegar a retrasar el trabajo de los demás.¿Qué sucede con los miles de jóvenes, atletas principiantes, que conciben a los jugadores como modelos a seguir? ¿Qué mensaje recibieron? ¿Qué si alguien es la estrella esta sobre las reglas?Pues recibieron el mensaje de que deben de ser como ellos, y los canonizan, pero yo considero que esto está mal, porque cada quien debe ser como uno es y como desea ser, con una filosofía de vida adecuada, contando con valores bien fundamentados, ya que no todos los jugadores, ni estrellas, ni famosos son modelos a seguir sino todo lo contrario.¿Qué sucede cuando no respetan esas reglas los mismos que fueron electos para defenderlas y reforzarlas?Se pierde la Confianza y credibilidad en ellos.¿Alguna vez has visto individuos o empresas que parecían exitosas pero su reputación era por generar dinero a expensas de los demás? ¿Qué sucedió con ellas?Sí, a ciertas personas, a algunas les ha ido “bien” dado que no tienen carencias económicas, pero moralmente mal, ya que aunque están “bien situados” pero a expensas de los demás y aunque tengan ciertas cosas, no tienen valor propio de si mismos. A otras les ha ido mal, por lo mismo, “la factura llega tarde pero seguro”.¿Qué mensaje inspiras en tu familia, empresa, equipo o en ti mismo? ¿Cuál es el código?Les doy un mensaje de Confianza, respeto, responsabilidad y compromiso, que pueden confiar en mis habilidades y que saben que no los voy defraudar y que contaran conmigo incondicionalmente.

CAPITULO OCHO: Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la confianza.¿Caminarías dos km. En una semana o correrás dos km por día? ¿Qué tan estricto quieres tu código? ¿Qué tanto será tu rendimiento? ¿Quieres conducir un F-18 o un chevy nova?Caminaría según fuera lo necesario, ya que a veces no hay que ir tan deprisa para lograr lo que tanto anhelas, a veces hay que ir poco a poco, para lograr obtener las cosas bien. Mi código está bien establecido, a mi me funciona y estoy bien con él, ya que hasta la fecha me ha permitido desenvolverme y actuar satisfactoriamente conmigo misma y con los demás. Quiero conducir lo mejor que yo pueda conducir , lo importante es que sepa cómo hacerlo , es más importante la acción que lo que Conduzca.¿Estás dispuesto a dar la cara por los resultados, tanto buenos como malos?Sí, estoy dispuesta. Ya que soy consecuente de mis acciones y me hago responsable de estas, para bien o para mal. ¿Te comprometes con el aprendizaje, tu salud, familia, amigos y equipo? Sí, siempre, además de que he recibido lo mismo de ellos. ¿Eres capaz de cumplir tus promesas y proyecciones, así como hacerte responsable por tus éxitos, errores y fracasos?Sí, siempre, soy consciente de todo lo que hago, además de que estoy comprometida conmigo misma y con todo lo que hago.Si sabes que ni siquiera soy responsable conmigo mismo, ¿Te gustaría tenerme en tu equipo?La verdad no, porque yo si soy responsable y espero tener de los demás lo mismo que yo doy.¿Tienes amigos que te dan un empujón cuando lo necesitas, dispuestos a presionar cuando fallas e incluso date una patada en el trasero cuando empiezas a decepcionar a todos?Si, mis amigos son así, ya que no podría esperar menos de ellos, y no serian mis amigos si no fueran así, dado a que yo les brindo lo mismo.¿Por qué motivos exigirías menos a los demás que a ti mismo?Tal vez, en algún momento, por flexibilidad, Pero Generalmente si me lo exijo a mí misma, se lo exijo a los demás.CAPITULO NUEVE: Aguantar el calor con el Código.¿Has conocido a alguna persona que no hiciera nada sino estar sentado todo el día en el sofá viendo la televisión mientras su vida se deshace en pedazos?Si, la he visto, la intente ayudar pero, esa persona nunca quiso ayudarse a sí misma.¿Alguna vez has tenido más problemas de los que puedes resolver?Sí, pero cuando eso pasa pido apoyo de mis seres queridos, para no abrumarme con la situación y pedir algún tipo de consejo.¿Has notado alguna vez que mientras tú y tu equipo se encontraban bajo toneladas de presión trabajando hasta muy tarde y al tope de estrés, de pronto alguien dice algo y todos se ríen descontroladamente?¿y que no tenían idea de por qué se reían?¿por qué entonces cuando parece que deben enfrentarse a realidades incómodas en sus relaciones, finanzas, carrera y salud, no cruzan ese “umbral imaginario” y se transforman a sí mismos y a sus relaciones?¿Porque los “humanos promedio” no lo hacemos?Por simple miedo, a parecer menos que los demás. O sentirnos Acongojados con nosotros mismos y las situaciones a las que hacemos frente en ciertas ocasiones.¿Por qué el cincuenta por ciento de los matrimonios en Estados unidos terminan en divorcio? Porque no están comprometidos realmente a solucionar sus problemas y y se van por la salida más fácil.

¿Porque cuando aumenta el calor, corremos a protegernos?Por miedo a lo que no soportamos y no intentamos soportar¿Alguna vez le has dicho algo a alguien y has estado a punto de ser degollado por cualquier motivo? ¿O alguna vez le has hecho eso a alguien más?¿Haz notado alguna vez un gran problema, otros dejan de parecer tan difíciles?Sí

CONCLUSIÓN

¿Cuánto rendimiento hay invernando en tu equipo todavía no revelado? No sé, pero hasta ahora vamos muy bien en cuanto a rendimiento. Trabajamos bien en equipo.¿Cuándo será el día en que te veras en el espejo y sabrás que pones en práctica todo el potencial que llevas dentro? Espero que muy pronto, aunque siento que pongo en práctica gran cantidad de mi potencial en lo que realmente me interesa y preocupa.¿Cuál es tu compromiso ahora y porque estarías dispuesto a esforzarte? Mi compromiso ahora es terminar la universidad y estoy dispuesta a esforzarme por eso hasta titularme.Si Dios no quiera, mañana te atropella un camión, ¿Cómo serias recordado? ¿Qué ejemplo estas dando?Seria recordada como una persona agradable, sincera y fiel a sus convicciones, que siempre lucho por lo que quería aunque no tuviera sentido para los demás, además de ser comprometida y dedicada.¿Cómo quiero que me recuerden?Como lo que soy, una buena persona. Con defectos y virtudes, pero que siempre fue fiel a sí misma y hacia los demás.Mira alrededor de esta habitación y a la persona que tienen a su lado ¿Cómo quieren que sea persona los recuerde? ¿Cómo quieren que recuerde la manera en que jugaron ese partido? ¿Cómo quieren que sus padres, familiares y amigos recuerden su desempeño esta noche? ¿Serán recordados como ordinarios o como extraordinarios?Seria recordada por mi familia y amigos, como una persona extraordinaria, que siempre hizo lo que se propuso, nunca se dio por vencida y que siempre persiguió sus sueños, además de ser incondicional, sincera y fiel. Mi desempeño siempre será recordado como bueno, porque me esmero en lo que hago.

EJERCICIOS DE EQUIPO

INTRODUCCIÓN1.- Discute con tu equipo ejemplos de partidos muy reñidos, grandes recuperaciones y resultados de campeonato en deportes y negocios. Expresen lo que piensan sobre qué hizo la diferencia más allá del talento.Un ejemplo sería el resultado de la elección pasada para la presidencia municipal de nuestro municipio ya que debido a que la administración pasada era panista se confiaron demasiado al creer que iban a ganar de nueva cuenta la elección es decir su desempeño disminuyó, por lo cual otro partido en este caso el PRI se esforzó más y logro arrebatarle la presidencia de Carmen al pan a pesar que la elección parecía estar muy reñida.

2.- Citen ejemplos de organizaciones que tuvieron reglas pero no las siguieron. Haz que el equipo discuta sus opiniones sobre dichas organizaciones.Un ejemplo podría ser el caso de la guardería ABC en Hermosillo, Sonora ya que debido a que violaron las reglas de seguridad las instalaciones de la guardería y de las dos bodegas contiguas no cumplían las condiciones establecidas en la normatividad federal y local en esos rubros, esto ocasiono una tragedia durante el incendio de la estancia infantil.

CAPITULO UNO: ¿Por qué necesitas un Código de Honor?

1.-Tengan una Conversación sobre los equipos en que han participado. ¿Cómo fue?Trabajar en equipo es una gran ventaja ya que permite disminuir la carga de trabajo de una persona, pero en nuestra experiencia, esta llegó a ser desagradable cuando en nuestro equipo comenzaron haber desacuerdos, indiferencias y sobre todo la falta de comunicación y compromiso por parte de cada integrante. Al final termino en pleitos y gran estrés por parte de cada uno de nosotros.2.-¿Cuáles eran las reglas?En el equipo no había reglas, cada quien hacia lo que quería y eso permitió que la carga de trabajo cayera sobre solo una persona.3.-¿Cómo se sintieron?Pues fue realmente incomodo y estresante por que el ambiente de trabajo en equipo comenzó hacer tenso.4.-¿Cuáles serian las ventajas de tener un código en tu empresa, finanzas, salud y familia? La ventaja de tener un código es que sabes que tienes el respaldo de tu equipo y que este se encuentra realmente comprometido con el trabajo y se tiene la certeza de que este cumplirá con lo que se le asigne.

CAPITULO DOS: Las personas que te rodean determinan tu riqueza y tu éxito: ¿Quién está en tu equipo?1.- Discutan creencias viejas que contradigan la conducta de trabajo en equipo y como pueden afectarles sobre todo bajo presión. * Creencias viejas:-El trabajo en equipo es una pérdida de tiempo-Solo una persona hace todo el trabajo y las demás personas como ya saben que uno hace todo se confían y no ayudan en nada.-Falta de confianza entre los miembros del equipo.Consideramos que estas tres creencias son las principales causas que pueden afectar el rendimiento de un equipo ya que son las más comunes y bajo presión pueden causar problemas entre los miembros del equipo y afectar contraproducentemente su desempeño, así como la amistad que se tenía antes de que fueran parte del mismo equipo de trabajo.2.-Haz una lista de las cualidades que deseas en cualquiera que vaya a entrar al equipo, si tuvieras que ensamblar uno ideal para tu empresa, ¿Quiénes lo formarían? Si el dinero no fuera la prioridad.Cualidades: * Responsabilidad * Ser eficiente y eficaz * Solidario

* Ser participativo y colaborador * ProactivoAl momento de ensamblar un grupo de trabajo para una empresa que creemos escogeríamos al mismo grupo de trabajo que tenemos ya que hemos estado trabajando durante un gran lapso de tiempo en la universidad y nos hemos adaptados bien ya que cada uno posee cualidades y habilidades diferentes que complementan de forma satisfactoria al equipo lo cal nos permite tener un buen desempeño.3.- Haz una extensa tabla del modelo de resultados en una hoja y cuélgala en algún lugar donde tu equipo pueda verla siempre, refiérete a ella con frecuencia para insistir en los resultados que deseas. Tabla de resultados deseados | * El desarrollo de un trabajo de calidad. | * Adecuada planeación de las actividades del equipo de trabajo.| * Que los trabajos del equipo sean entregados en tiempo y forma. | * En conclusión, que cada uno de los integrantes de su mayor esfuerzo por cumplir con los objetivos planteados y lograr así ser un buen equipo de trabajo. |

4.-Dedica unos momentos con el equipo o con algunos miembros de él para decirles cuáles son sus talentos o habilidades especiales. No hables de sus debilidades. Miembro Del Equipo| Talentos o habilidades especiales | Carmen | Es eficiente porque capta las cosas muy rápido y las sabe llevar a la práctica. | Violeta | Es muy creativa en la aportación de ideas. | Lina Lissette | Es muy apasionada y comprometida con todo lo que realiza. | Betsaida | Es responsable y comprometida. | Rosa Angela | Posee mucha facilidad de palabra y es muy participativa. |

CAPITULO TRES: Crear un Código de Honor que saque lo mejor de todos.Código de Honor del equipo

1.- Buena comunicación entre los integrantes2.- Se puntual3.- Se responsable de las tareas que se te asignen4.- No pongas pretextos personales, para no realizar tu tarea asignada.5.- Se proactivo, es decir, no esperes a que los demás hagan las cosas por ti.6.- Cuando surja algún problema trátalo directamente con la persona involucrada, esto con la finalidad de que no surjan malos entendidos con los demás integrantes de equipo.7.- Celebra todos los Objetivos logrados.8.- Respetar el trabajo de los demás y los acuerdos a los que lleguen9.-Se fiel a tu equipo y comprométete con él.10.- Se creativo e innovador.

CAPÍTULO CINCO: Cómo reforzar el Código para asegurar un juego de campeonato1.- Nivel de rendimiento que se desea ¿Están todos de acuerdo?

El nivel de rendimiento que se desea por parte de todos los integrantes del equipo es dar el máximo esfuerzo para así poder lograr la misión del equipo. Y todos los integrantes del equipo estamos de acuerdo con el rendimiento del equipo.2.- Ejemplos de cuando se coleccionaron estampas y que consecuencias tuvo. * La mayoría llegaba tarde a las reuniones de equipo, y esto permitía que se empezara tarde las tareas de equipo y esto hacia que no se respetara el tiempo que se tenía estimado. * La tarea asignada a un integrante de equipo no se realizaba correctamente y en consecuencia, no se entregaban las tareas en tiempo y en forma.

3.- Practica las llamadas de atención o un juego de rol en un entorno controlado durante la reunión de equipo. * Llamar la atención a algún integrante de equipo en el momento en que se haya hecho la falta. * Cuando uno de los integrantes del equipo se sienta incomodo o en desacuerdo con algunas de las decisiones tomadas por el equipo, exprésalo. * Pedir de una manera amable hablar con ella para darle a conocer su falta. * Cuando se cometa algún error por parte de los integrantes del equipo, corregir la acción con base al código de honor. * Reconocer lo que no fue beneficioso para el equipo. * Aclarar los beneficios que aporta corregir cierta conducta para el equipo y la persona involucrada. * Motiva a los integrantes del equipo cuando hayan realizado * Cada vez que se quiera romper el código de honor, recordarle a la persona los acuerdos que acepto anteriormente.

4.-Felicitación al equipo por su buen comportamiento por su buen resultado.Felicitamos a todos los integrantes del equipo, puesto que todas estamos comprometidas y cumplimos con nuestras tareas asignadas de una forma correcta.5.- Ruptura del CódigoNinguna integrante del equipo ha roto el código.6.- Llamadas de Atención:Consideramos que cuando que cuando es necesario llamas la atención lo mejor es llamar a la persona aparte y darle a conocer de una manera educada y amable cual fue su error y presentarle las soluciones y beneficios que tendría el equipo al solucionar el problema.

CAPITULO SEIS: El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes.

1.- Modelar estrategias que funcionaran para el equipo.Adquirir habilidades tales como: 1. Trabajo en equipo 2. Creativos e innovadores 3. Responsables 4. Comprometidos 5. Sed de conocimientos 6. Planteamiento de valores 7. Tener fijos nuestros objetivos 8. liderazgo

9. Tener una misión y visión. 10. No desistir ante las adversidades que se nos presenten en la vida.

CAPITULO SIETE: El mayor impacto del Código. 1.- ¿Cuántas entidades resultan beneficiadas por ellas?Todos los integrantes de nuestro equipo de trabajo, nuestros compañeros de escuela, nuestros amigos, nuestras familias, en el caso de los miembros de nuestro equipo que estamos realizando el servicio social la gente con la que colaboramos, pues nuestras reglas nos ayudan en nuestra vida personal en general en todos los aspectos pues el cumplimiento de estas se refleja en nuestra conducta de una forma positiva.2.- Observa tu comunidad hay empresas o individuos que parezcan exitosos pero tengan reputación de haber adquirido su éxito a expensas de los demás.Un ejemplo en nuestra comunidad es el caso del Sr. Mario Ávila ya que debido a que cuenta con una trayectoria política obtuvo el puesto de gerente de la región marina noreste, sin ninguna preparación ya que pues no era nada apto para este puesto sin embargo solo por ser un político, tuvo este puesto, las repercusiones que puede tener es que por falta de experiencia puede tomar mala decisiones y perjudicar a la comunidad.3.- ¿Cómo quieres que los demás vean tu empresa?Como una empresa más que nada confiable, que cumpla con sus compromisos en forma oportuna, que cuenta con un buen servicio el cual sea brindado con una buena atención y amabilidad, de tal forma que los clientes sientan que sus expectativas han sido superadas.4.- Discute ejemplos de organizaciones que generen ondas positivas con muchas otras.Un ejemplo es Starbucks México, ya que a la fuerza laboral no se le trata como a un simple empleado, sino como la parte central del éxito de la empresa, además al personal se le otorga un salario por arriba del promedio del mercado, se le ofrece servicios médicos mayores, seguro social, horarios flexibles y oportunidades de crecimiento a todos los niveles.

5.- ¿Qué mensaje transmiten tus reglas a otros que las asocian contigo?Trasmiten una responsabilidad tanto en lo personal como con las otras empresas ya que más que nada dan confianza a los trabajos que se requieran pues estos serán realizados con el mayor esfuerzo de nuestro equipo de trabajo.

CAPITULO OCHO: Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la confianza.1.- Identifica actividades cuantificables que den los resultados que deseas para el equipo.Responsabilidad: porque si no se cuenta con ella podemos incumplir con los trabajos que nos permiten cumplir el objetivo del equipo.La comunicación: ya que es primordial porque así podemos saber que avances se tienen hasta el momento y poder involucrarnos en ellos para sacar adelante el trabajo.La confianza: ya que dependiendo del desempeño de cada integrante se le podrán asignar diferentes actividades ya que si este cumple con lo que se le encarga, podemos contar con él para delegarle diferentes responsabilidades.2.-Mantén estadísticas de dichas actividades y revísalas semanalmente junto con todo el equipo.Durante el tiempo que hemos trabajando en equipo, nuestras estadísticas han sido favorables ya que todos hemos asumido la responsabilidad necesaria en todos los aspectos ya que cada quien ha cumplido con las actividades que se le han delegado, fomentando así

la confianza, a su vez la comunicación ha sido muy buena ya que no hemos tenido conflictos que puedan dañar el desempeño del equipo.

CAPITULO NUEVE: Aguantar el calor con el Código.1.- Describe momentos de mucha presión y cómo fueron manejados: bien o no tan bien. ¿Cómo pudieron manejarse mejor si hubieras sabido lo que ahora sabes?Cuando realizamos la consultaría, hubieron muchos momentos de presión y estrés ya que era mucho lo que nos exigían y más que nada que en muchas ocasiones no se trabajaba en equipo como debería de ser y eso ocasionaba que no se llegara a ningún acuerdo por la mala comunicación que se daba, sin embargo al final tratábamos de de resolverlo de la mejor manera porque era un trabajo que se tenía que entregar en forma y tiempo y más que nada porque nos exigían que se trabajara en equipo de la mejor manera posible.Si hubiésemos tenido estos conocimientos antes y hubiésemos realizado nuestro código de honor nos hubiésemos ahorrado muchos problemas y pérdidas de tiempo, tal vez hubiésemos sido más tolerantes y ayudarnos unos a otros como de debe de hacer cuando es un trabajo en equipo.

CONCLUSION

El poseer un Código de Honor es fundamental para lograr el éxito en cualquier aspecto de nuestra vida. De igual Forma es necesario crear Códigos de Honor grupales, que nos faciliten la convivencia con nuestros miembros de equipo, a fin de que cada uno de estos, conozca la importancia de este, el por qué, y que tenga muy claro todos los puntos que este abarca, ya que servirá para tener los valores establecidos sobre los cuales se base el equipo para poder lograr con éxito cada objetivo planteado.Para poder lograr el éxito en los negocios, no solo se trata de ser el mejor, sino también de contar con el mejor equipo posible, de contar con compañeros que tengan su Código de Honor bien establecido y estén dispuestos a brindar el compromiso necesario para la situación requerida. Que los miembros sean capaces de desenvolverse adecuadamente y cuenten con habilidades esenciales que sirvan de gran ayuda y agreguen un valor añadido al equipo. Personas con capacidades y con un gran compromiso y responsabilidad que aunado a la nuestra, se logre un éxito total en el trabajo que desempeñemos.Un código de Honor bien establecido en un buen equipo de trabajo lograra que tengamos el éxito en cualquier aspecto requerido, y el contar con uno permitirá establecer las reglas y valores con los que cuenta nuestro equipo y cada persona deberá tener conciencia de que debe seguirlo a fin de lograr una mejor convivencia y un mejor trabajo.Así como se exige el que nuestro equipo sea capaz, leal y responsable, nosotros debemos brindar lo mismo, no se puede obtener lo que no se está dispuesto a dar, así que si deseamos tener un buen equipo, hay que estar dispuesto a ser un buen integrante y mostrar habilidades que den valor a los demás.Este libro nos hace tomar conciencia sobre la importancia de establecer reglas, códigos y tener una actitud positiva y tener conocimiento sobre ciertas actitudes que pueden repercutir en nuestra vida diaria, y en los grupos en los que interactuamos. De igual forma no hace ver, que hay que dar lo mejor de nosotros mismos y dar un valor agregado a cada aspecto de nuestra vida, de tener bien planteados nuestros objetivos y de que el Contar con habilidades, virtudes y ciertas características positivas, nos llevará a la grandeza.

Un código de honor es un sistema de principios y reglas a seguir, requisito necesario para ser parte de algún grupo o comunidad (se puede ser parte de aquella agrupación mientras mientras uno sea considerado "honorable", o sea confiable, de integridad y valor para el grupo).

En algunos casos está escrito, como un reglamento tradicional, y otras veces consiste en una serie de principios para el comportamiento implícitos, o sea que es lo que se espera de una persona sin la necesidad de decirlo, o expresado de manera simbólica en rituales o algún tipo de tradición oral.

El romper un código de honor, puede resultar en sanciones o incluso la expulsión del grupo. Todavía existen organizaciones donde el código de honor es un importante sistema para regular y normar la conducta de los miembros, como en ciertos ámbitos militares o incluso instituciones educacionales, sobretodo aquellas con mayor tradición. Existieron alguna vez incluso "tribunales de honor", hoy prohibidos en muchas partes del mundo o simplemente en desuso.

No. No es el título de una película de drama. Tampoco un libro de moda. Es simplemente una idea para que la consideres.

¿Te ha pasado que hueles un perfume de alguien y después de un rato ya no percibes el aroma? ¿Te ha pasado que te acostumbras a que alguien te trate mal después de un tiempo? ¿Te ha pasado que trataste de cambiar algo en tu vida, en tu casa o en tu empresa y al no ver resultados; lo empezaste a ver como algo normal? Si tu respuesta es sí a cualquiera de las anteriores entonces has vivido un claro ejemplo de lo que es dejar de notar algo a causa de tenerlo siempre presente.

Pasan cosas buenas en la vida o tenemos a gente valiosa a nuestro alrededor y dejamos de valorarlas debido a que son como rutina y parte de la vida. Lo damos por sentado, lo damos por hecho que ahí están y estarán. Lo mismo ocurre con lo negativo. Vemos cosas negativas, transas, deshonestidades, ventajas y traiciones y comenzamos a verlo como algo normal. Nos acostumbramos. En nuestras queridas ciudades de SanPa, Puri y Manuel Doblado llega a darse el raro caso de la deshonestidad empresarial aunque usted no lo crea. Ya sabes, ese tipo de cosillas insignificantes como que un socio traiciona al otro, un proveedor miente a su cliente o un cliente se va como los mayates sin pagar, ese tipo de minucias y menudencias sin importancia. Sí; ya sé que es MUY, MUY raro el caso pero permítame continuar.

Los códigos de honor han existido durante mucho tiempo a partir de las primeras civilizaciones. Los ejemplos más claros se han visto en grupos que se jugaban y se juegan la vida o la muerte en su actividad. Códigos de honor entre guerreros miembros de un Ejército antiguo o moderno, códigos de honor entre bomberos, policías o deportistas de alto riesgo como los alpinistas.

Estos códigos tienen una x o n cantidad de preceptos, conceptos o puntos sin embargo hay una base que engloba a la mayoría. Cumplir lo que se ha acordado. En la vida y en los

negocios se generan expectativas. Hay gente que lucha hasta el final por cumplir con su palabra y ser capaz ayer, hoy y siempre de escuchar su nombre dicho con aprecio y respeto. Si viviéramos en la isla de la fantasía del gran Tatú y el Jefe tendríamos un código de honor empresarial que mencionaría cosas tales como: Respetaras los acuerdos que hagas con tus clientes y harás lo que sea necesario para cumplirlos. Dejarás de justificarte por tus malos o nulos resultados y entregaras solamente productos reales hechos en su totalidad y no choro mareador. No jinetearás a tus proveedores. Trabajarás honestamente y siendo creativo evitando ser pirata Jack Sparrow.

Pero, lástima Margarito, no estamos en la isla de la fantasía y Tatú no vive por SanPa. Si piensas querido lector ocasional que este artículo terminará con una gran solución o una propuesta maravillosa; entonces déjame desengañarte. No existen las soluciones mágicas y Harry Potter no es un brujito de SanPa que vendrá a rescatarnos sino uno de Inglaterra. El código de honor empresarial es algo que está a años luz de distancia debido a factores históricos, culturales, económicos y sobre todo educativos. En una sociedad ideal debería de funcionar como una realidad plena. Más no aquí y no ahora. Los tratos entre clientes y proveedores así como los existentes entre obreros y patrones deben de ir mutándose y llevándose a un terreno donde puedan sobrevivir los empresarios que tengan una ética elevada, un sentido del compromiso financiero y social y un alto grado de responsabilidad y rendición de cuentas. La vida los pide a gritos. La sociedad los reclama. Tal vez no debamos de perder las esperanzas en la generación de empresarios que está por venir.

Esos chavos de 14 a 19 años que dentro de una o dos décadas estarán dirigiendo el futuro económico de nuestras ciudades. Es una gran responsabilidad y a pesar de todos los indicadores sociales y económicos que nos muestran que el reto será grande; no debemos de perder la esperanza de que de algún modo, no sé cómo, estos jóvenes podrán sacar adelante el desafío. Que Dios nos agarre confesados. Algunos empresarios actuales no estamos dando un buen ejemplo de Honor y valor de la palabra en nuestras empresas. Ojalá y estos futuros líderes de la economía de los pueblos de Rincón nos den la grata sorpresa.

Y podrá haber paz, desarrollo y bienestar. Pero eso es muchos mañanas más tarde. Mientras tanto, hoy por hoy póngase a orar cualesquiera que sea su religión, creencia o agnosticismo punto com, encomiéndese a todo lo que pueda y tenga meyo; mucho meyo. Hay gente que no sabe ni lo que es un código mucho menos lo que es el honor.

El libro del empresario y consultor norteamericano, Blair Singer  titulado "El ABC para crear un equipo de negocios exitoso" difunde el concepto, entre otros, de la creación de

un Código de Honor invisible, el cual sería responsable de la transformación de un equipo de personas en un equipo de negocios exitoso.

 

La transformación a la que alude Blair se basa en en que llega un momento en que tanto en el ámbito personal como en el de los negocios nos vemos enfrentados a situaciones de estrés, a situaciones donde tenemos que tener una postura, estamos frente a un fracaso o un renacimiento, y son en estas situaciones proclives al derrotismo donde parece que los obstáculos son insuperables, son en estos momentos cuando se debe acudir a lo que el denomina el código de honor. El código genera confianza, cohesión y energía.

En este contexto subraya que "en ocasiones, la manera más sencilla de evitar enojos, enfrentamientos y falta de armonía en cualquier grupo es tomarse tiempo para estar seguro de que todos partcipan con las mismas reglas". La idea, o mejor dicho el trasfondo es simple: para construir una relación sólida en el ámbito que sea, incluso con uno mismo, son necesarias reglas y estándares de conducta que nos encaminen a la consecución de metas. Por ello el Código de Honor viene a ser la manifestación física de los valores del equipo, aplicados a la conducta.

Algunos de los consejos que aparecen en su libro son:

A falta de reglas, la gente crea las suyas. Las personas y los grupos exitosos tienen un Código de Honor fácil de comprender

y no negociable. Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una sensación de apoyo,

además de ser   una declaración convincente de quién eres y qué defiende tu equipo.

Un código de honor saca lo mejor de cada persona que lo adopta. Tu código es un reflejo de tis mismo y atraerá a aquellos que aspiren a las mismas

normas.

   

Blair diferencia entre construir un equipo triunfador bueno y uno extraordinario. Lo que los diferencia es  este código de honor, es esta magia invisible que surge cuando la presión es

alta. Esta magia alcanza a cada integrante del equipo, a cada declaración, a cada acción, "Es la declaración de quién eres y qué estás dispuesto a defender. Es más que valores. Se trata

de los valores aplicados al comportamiento real, físico: son las reglas que establecen el estándar de conducta y desempeño".

Cómo aguantar y superar la adversidad con este concepto en mente es uno de los desafíos que plantea y concluye sugiriéndo algunos consejos para incorporar en nuestro esquema

elegido para crear nuestro propio código de honor:

Tres claves para obtener la grandeza:

1. La presión construye grandes equipos en todas las áreas. Acéptala y no huyas.2. Encuentra maneras constructivas de descargar emociones retenidas para que el proceso

evolutivo continúe: ejercicio, deportes, conversaciones, cualquier cosa que funcione.3. Utiliza el código para mantener unido al equipo bajo presión. Más que nunca, si te

apegas a él bajo el calor de la situación surgirá más poderoso, con mejores resultados y con un sentimiento increíble de orgullo y realización personal.

En resumen siempre es bueno sumar conocimientos y considerar las buenas ideas, aún cuando se deben contextualizar a los ámbitos correspondientes, pero simpre es positivo plantear una metodología de trabajo que apunte a unir y foclaizar las ideas hacia una misma visión, reforzando las ideas que surgen y exigiendo más.