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    Gestin en el Tercer Milenio, Rev. de Investigacin de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 11, N. 21, Lima, julio 2008).

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    VALORACIN DE EMPRESASPOR EL MTODO DE LOS

    RENDIMIENTOS FUTUROS

    Alejandro Narvez Liceras*

    E-mail: [email protected]

    No hay nada tan peligroso como la bsqueda de una

    poltica de inversin racional en un mundo irracional.

    JOHNMAYNARDKEYNES

    RESUMEN

    Muchos acadmicos y profesionales del mundo de los negocios han dicho, ms de una vez, que la

    valoracin de empresas es en gran medida un arte para manejar los nmeros segn unos objetivosdefinidos. Sin duda algo puede haber de cierto en esta afirmacin; empero, esta actividad tiene muchode conocimiento profundo de las dificultades y problemas asociados para asignarle el valor real a unaempresa en marcha. Este artculo tiene como objeto examinar diversos aspectos de la valoracin deempresas aplicando el mtodo de los rendimientos futuros. Se explican algunas de las razones por lascuales se elige este mtodo, y se aborda la forma cmo se cuantifican las variables que intervienen.

    Palabras clave:Valoracin de empresas, flujos de caja, tasa de actualizacin, coeficiente beta, costomedio ponderado de capital.

    ABSTRACT

    Many educators and professionals of the business world have said, more than one time, that theappraisal of businesses is in great measure an art to handle the numbers according to some definiteobjectives. Without doubt, something can should certain in this affirmation however, this activityhas a lot of thorough knowledge of the difficulties and associated problems to assign him the valuereal to a going company. This article has as object to examine diverse aspects of the appraisal ofbusinesses applying the method of the future performances. They are explained some of the reasonsby which this method is chosen, and the form is undertaken how the variables are quantified.

    Key words:Appraisal of business, cash flows, discount rate, beta coefficient, medium cost praised of capital.

    * Doctor en Ciencias Econmicas. Magster en Finanzas. Consultor nacional e internacional. Profesor Asociado de la Facultad

    de Ciencias Administrativas de la UNMSM

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    CONSIDERACIONES PREVIAS

    Actualmente, la valoracin de empresas

    no slo se ve como una actividad de aplicacinpuntual al servicio de una eventual operacin de

    adquisicin o fusin; es tambin una excelente he-rramienta de planificacin y gestin de negocios a

    medio y largo plazo. Por ello, conocer cunto vale

    una empresa en marcha, en un momento concretodel tiempo, es una de las cuestiones que importanmucho, principalmente a quienes estn ligados al

    mundo de los negocios.

    En el proceso de valoracin de una empresa o

    activo es necesario que, previamente a la adopcindel criterio o mtodo a seguir, se conozca la fina-

    lidad de la valoracin, la tipologa, caractersticasy situacin real en la que se encuentra la empresa

    objeto de valoracin.

    Para valorar de manera correcta a una em-presa hay que conocerla previamente, analizandotoda la informacin disponible acerca del sectoren el que compite, su posicin relativa (fortalezas

    y debilidades), sus planes futuros, etc., que serndeterminantes para adoptar el criterio o los crite-

    rios de valoracin que se consideran pertinentes;es decir, hacer lo que habitualmente se conoce

    como due diligence.

    Siempre es recomendable conocer y utilizar

    una metodologa de valoracin para que, median-

    te un proceso lgico de anlisis de la situacinde la empresa, consolidacin de la informacinobtenida y utilizacin del criterio de valoracin

    adecuada, se desarrolle un correcto informe deltrabajo.

    Existen inconvenientes en casi todos los m-todos de valoracin propuestos por acadmicos

    y profesionales de negocios que hacen que, enla prctica, rara vez sean aplicables tal y como

    figuran en los manuales y revistas especializadas oque, en su aplicacin, lleven a decisiones errneas.

    En general, los mtodos de valoracin tericamen-te ms idneos son los que tienen mayor dificultad

    en su aplicacin y viceversa, principalmente debi-do a la necesidad y costo de hacer estimaciones

    fiables. No obstante, el mtodo del Flujo de CajaDescontado (FCD oFree Cash Flow), parece ser el

    ms perfeccionado y robusto que existe, razn porla cual en este trabajo se presenta una descripcin

    sinttica de la metodologa que debe seguirsepara su correcta aplicacin.

    MTODO DEL RENDIMIENTO FUTUROESPERADO.

    El fin para el que se encarga la valoracincondiciona el mtodo a seguir, por lo que toda

    valoracin debe comenzar con una reunin en-tre el solicitante de la valoracin y el valorador

    (tasador), en la que queden establecidos con la

    mayor claridad posible los fines que se persigueny se llegue a un claro entendimiento del procedi-miento a seguir.

    Cuando hablamos de valoracin de em-presas, hablamos de valorar la empresa en su

    conjunto como un negocio en marcha. Hay quedistinguir esta valoracin de la simple valoracin

    de activos fijos individualmente, aunque stos,adems, deben ser estimados cuando se valora la

    empresa como una unidad econmica.

    En teora existen numerosos mtodos devaloracin de empresas, sin embargo, suelenagruparse principalmente en tres tipos: mtodosbasados en el anlisis de los estados financieros,

    mtodos basados en la cotizacin burstil y m-todos basados en la actualizacin de los flujos o

    rendimientos futuros esperados.

    En la prctica, el mtodo basado en la actuali-

    zacin de los rendimientos futuros esperados es elms utilizado para la valoracin de empresas por

    su capacidad analtica y rigor, si bien su aplicacin

    no est exenta de dificultades. Sus principalesventajas son posibilitar el examen de los factoresque crean o destruyen valor para la empresa, y

    reconocer de forma explcita el diferente valortemporal del flujo de caja de la empresa.

    El mtodo basado en la actualizacin de losrendimientos futuros parte del principio de que,

    para el comparador de una empresa, por ejemplo,el pasado tiene poca importancia, y que lo que

    le interesa conocer es el potencial de generarrendimientos o flujos de caja en el futuro. Esto

    quiere decir que hay que hacer una previsin delos rendimientos de la empresa, y ms exacta-

    mente, elaborar estados de ganancias y prdidasy balances proyectados de los aos futuros. Como

    el mtodo se basa en predicciones, los resulta-dos pueden ser errneos si las predicciones son

    equivocadas.

    Con el fin de evitar errores es imprescindible

    comenzar la valoracin con un anlisis exhaustivodel sector y de la empresa revisando, en colabora-

    cin con el equipo directivo, la fuerza relativa de

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    los proveedores, clientes, competidores actuales yfuturos, planes futuros, sustitutivos potenciales de

    productos o servicios de la empresa, expectativasde crecimiento del sector, sus factores crticos de

    xito, composicin del accionariado, proyectosI+D+i, posibles sinergias1que pueda represen-

    tar para el comparador, etc. y en relacin a estos

    factores cules son las fortalezas y debilidades dela empresa valorada.

    Un nuevo paso necesario es la valoracin del

    pasivo de la empresa. El momento ms importantees el establecimiento de cules son las alternativas

    posibles y razonables para el futuro de la empresa.Cuando se establezcan no hay que olvidar que una

    de estas alternativas es siempre la liquidacin delnegocio. Cada una de las alternativas debe ser

    valorada por el mtodo de actualizacin de losflujos de caja y, lgicamente, elegiremos entre

    las posibles a aquella que produzca mayores ren-dimientos. El valor que resulte de analizar esta

    alternativa ser el valor de la empresa.

    1. Clculo de los Flujos de Caja Futuros

    Si suponemos que se dispone de informacin

    primaria y directa proporcionada por la direc-cin de la empresa, se tratar de calcular, bajo

    determinados supuestos de comportamientodel entorno, sector y empresa, cuales seran

    los distintos flujos de entrada y salida de caja:operativos, de inversin y financieros. Se trata,

    en definitiva, de efectuar proyecciones sobreinversiones en el horizonte de tiempo fijado,

    as como determinar la forma cmo debenfinanciarse dichas inversiones, etc.; en suma,

    se trata de formular estados financieros pro-yectados (estados de ganancias y prdidas y

    balances).

    Segn lo dicho, los flujos de caja futuros (FCF)

    que se toman para la valoracin de un aocualquiera se pueden definir como sigue:

    FCO = BN + Dp + GFni Luego,

    VRctVRafbIctIafFCOFCF ++=

    Donde:

    FCO : Flujo de Caja Operativo BN : Beneficio neto despus de impuestos.

    Dp: Depreciacin (amortizacin).

    GFni: Gastos financieros netos de impuesto.

    Iaf: Inversiones en activo fijo.

    Ict: Inversiones en capital de trabajo.

    VRafb: Valor de recuperacin de activos fijos

    dados de baja.

    VRct: Valor de recuperacin del capital de

    trabajo.

    El valor total de la empresa o negocio vendradeterminado, en el momento presente, por el

    valor actual de los flujos de caja neto esperados

    (VAFCFE) ms el valor residual actualizado se-gn la tasa de descuento considerada relevante

    para el caso. Es decir:

    VAFCFE (1)

    lo que es lo mismo,

    (1)

    Donde: n = nmero de aos (1, 2, n).

    FCFt= Flujo de Caja Futuro en el momento t.

    CMPC = Costo Medio Ponderado del Capital(en ingls, Weighted Average Cost of Capital o

    WACC). VR

    n= Valor Residual de los FCF esperados

    despus del periodo con previsiones explcitasdel ao n.

    2. Estimacin de la tasa de actualizacin

    Como puede verse en el Grfico N1, existen

    distintos mtodos para estimar la tasa deactualizacin o descuento; no obstante, en la

    prctica, se considera relevante utilizar la tasacorrespondiente al coste medio ponderado del

    capital de la empresa (CMPC). Para su clculohay que definir la combinacin de recursos aje-

    nos o deuda y recursos propios que se juzgueapropiada y conocer el costo de cada una de

    ellas, como sigue:

    (2)

    O lo que es igual:

    (2)

    1 Cuando se logra incrementar el valor de mercado de la empresa para sus accionistas o para losstakeholders,es decir, cuando

    el resultado es superior a la suma de las partes, se habr producido una sinergia positiva,de lo contrario habr surgidouna sinergia negativa.

    n

    nnE

    CMPCVRFCF

    CMPCFCF

    CMPCFCFVAFCF

    )1(....

    )1()1( 221

    ++++

    ++

    +=

    = +

    ++

    =n

    n

    n

    t

    t

    CMPC

    VR

    CMPC

    FCF

    11 )1()1(

    CMPC= WRA * KRA (1 - t) + WRP * KRP

    CMPC= KRA (1-t) * RA + KRP* RP

    RA + RA RA + RA

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    Donde: KRA= Costo de los recursos ajenos

    t = Tasa del impuesto a la renta sobre be-neficios.

    WRA= Ponderacin de los Recursos Ajenos enla estructura financiera esperado.

    KRP = Costo de los Recursos Propios

    WRP= Ponderacin de los Recursos Propios enla estructura financiera esperado o deseado.

    3. Estimacin del costo de los recursos propios

    El costo de los Recursos Propios (Krp) es ms

    complicado de estimar. En la prctica resultade aplicar el Modelo de Equilibrio de Activos

    Financieros (Capital Asset Pricing Modelo CAPM)que vendra a ser la suma de una tasa libre de

    riesgo (bonos del Estado a largo plazo) ms

    una prima de riesgo (Pr) multiplicado por un

    coeficiente beta.23:

    KRP = Rf + Pf * b (3)

    O lo que es lo mismo,

    KRP= Rf+ (R m Rf) * b(3`)

    Donde: Pr = Prima de riesgo del mercado (Rm - Rf).

    Rf = Rentabilidad de Activos Financieros Librede riesgo (Bonos del Estado de Largo Plazo).

    b = Coeficiente beta o riesgo sistemtico delas acciones de la empresa4

    Rm

    = Rentabilidad media del mercado de rentavariable a largo plazo.

    Rm

    Rf= Prima de Riesgo del mercado de rentavariable.

    En el pas no se tiene el coeficiente beta

    sectorial debido a que el mercado de valoresde Lima es pequeo y cotizan en ella pocas

    empresas, por lo que es prctica habitual re-currir a los betas de las empresas americanas,

    principalmente. El Grfico N2 muestra betasde empresas americanas por sectores.

    El mtodo del flujo de caja descontado (Free

    Cash Flow) incorpora un criterio de mercado

    que es el costo de oportunidad del capital quelos inversores exigen para proyectos de riesgo

    similar, obligando a considerar el impacto a

    largo plazo de las decisiones empresarialessobre la capitalizacin burstil de la sociedady de la riqueza de sus accionistas.

    Fuente: Graham and Harvey. The theory and practice of

    corporate finance: evidence from the field. Journal of

    Financial Economics, May 2001.

    2 El modelo de equilibrio de activos financieros (CAPM) es una tcnica de valoracin de activos que relaciona el riesgo y larentabilidad esperada. Permite determinar cul es la cartera de renta fija y acciones que proporciona la mayor rentabilidadesperada asumiendo un riesgo dado.

    3 El modelo CAPM fue desarrollado inicialmente por el Premio Nbel W. Sharpe (1964), seguido por J. Lintner (1965) yposteriormente por el Premio Nbel R. Merton (1990).

    4 La beta de una accin mide el riesgo incremental que aporta una accin a una cartera de valores diversificada. Este riesgo,denominado riesgo sistemtico o riesgo de mercado, es el que no se puede eliminar al formar una cartera o portafolio deinversin diversificado.

    Grfico N2. Beta de las empresas de Estados Unidos por sectores

    Fuente: www.damodaran.com

    Grfico N. 1. Mtodos ms utilizados para el clculode la tasa de actualizacin.

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    Desde este enfoque, el valor de la empresa seconsidera en funcin de los aspectos funda-

    mentales: la contribucin positiva o negativade cada una de las estrategias de inversin o

    de financiacin al flujo de caja de la empresa, ysu incidencia sobre el costo medio ponderado

    del capital de la compaa. En definitiva, se

    trata de estimar la repercusin de estrategiasempresariales alternativas sobre el valor demercado de la sociedad, determinado bsica-

    mente por su evolucin en trminos de flujosde caja esperados y por los niveles de riesgo

    operativo y financiero que impliquen cada unode los proyectos. Un proyecto de inversin

    puede aumentar la cifra de ingresos e inclusoel beneficio contable de la sociedad, pero slo

    aumentar su valor de mercado a largo plazosi los inversores y accionistas perciben que la

    tasa de rendimiento interno de las inversioneses superior al costo de oportunidad del capital

    invertido en negocios de riesgo equivalente.

    4. Estimacin del valor residual de la empresa

    Se trata del valor que se espera que tuviera laempresa una vez concluido el horizonte tem-poral estimado. No existe un nico mtodo

    para estimar este valor pero s se conoce quedicho valor depende de los supuesto mane-

    jados a prioripara el clculo de los flujos decaja, y es un dato clave para establecer el valor

    final del negocio. Luego, el VRfresulta de lasiguiente expresin:

    (4)

    Donde: VRn= Valor residual calculado del ltimo ao

    del perodo estimado. g = Tasa esperada de crecimiento perpetuo

    deFree CashFlow

    Cabe sealar que la utilizacin del mtodode valoracin del flujo de caja descontado no

    debe ser nunca mecnica siendo esencial, portanto, realizar un anlisis de sensibilidad de

    los resultados que refleje los elementos deriesgo e incertidumbre que estn implcitos en

    la mayora de las decisiones empresariales.

    Considerar la probabilidad de comportamien-tos distintos en las variables clave, sealandosu impacto sobre la valoracin, permitir alcan-

    zar una mejor comprensin de los riesgos delproyecto. La utilizacin de escenarios alternati-

    vos contribuir tambin a identificar los rangosde valores ms probables, enriqueciendo la

    toma de decisiones que finalmente se reflejaren el precio de oferta por la compaa.

    A continuacin se presentan los resultadosde algunos casos peruanos de valoracin de

    empresas privadas y pblicas, aplicando elmtodo de flujo de caja de descontado.

    ESTRATEGIA DEL PRECIO DE OFERTA

    Es importante diferenciar entre la posicin

    compradora y la posicin vendedora, puesto quelas motivaciones y los objetivos son totalmente

    diferentes (incrementar su cuota de mercadoversus consolidar su patrimonio). En cada caso,

    un anlisis exhaustivo previo a la operacin y unadefinicin clara de los objetivos perseguidos por

    los compradores, son claves no slo para el xitode la operacin, sino tambin para el xito de la

    integracin y el control posterior.

    Pese a la dimensin cuantitativa del mtodoexpuesto, se suele decir que la valoracin de una

    empresa tiene ms de arte que de ciencia exacta.Incluso el mtodo que en nuestra opinin presen-

    ta ms ventajas, al basarse en los flujos netos de

    VRn =(FCFn) (1 + g)

    CMPC - G

    Cuadro N1. Casos de empresas peruanas valorados con el mtodo del FCD (en mill. de US$)

    Sector Empresa Valor Patrimonial Rango de ValorizacinPrivado UCPBJ 2,500 2,200 a -2,800

    Cervesur 414 370 a 460

    San Juan 208 185 a 234

    Industria de Envases 21 20 a 23

    Cia Minera La Poderosa 128 119 a 137

    Pblico Solgas 16 nd

    Hierro Per 195 nd

    Pesca Per 22 nd

    Fuentes: ENFOCA (2006) y Comisin Investigadora de Delitos Econmicos y Financieros del Congreso de la Repblica (2001).

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    caja como fuente del valor de la empresa, podrarrojar tantos valores como hiptesis sobre el

    comportamiento de las variables bsicas se deseenutilizar. Ello hace tanto ms necesario identificar,

    mediante el anlisis de sensibilidad, aquellossupuestos como ventas, gastos operativos, inver-

    siones en activos fijos, depreciacin, horizonte

    temporal, capital de trabajo, valor residual, etc.,que tienen mayor impacto en la valoracin final,

    verificando su grado de realismo en funcin de las

    tendencias observadas hasta el presente.

    En las fusiones o adquisiciones, tanto el

    potencial comparador como el vendedor, ten-drn diferentes percepciones sobre el rango

    de valores adecuados a las caractersticas de laempresa. El comprador que aspira al control de

    la empresa objetivo fundar su valoracin enun plan de empresa diferenciado, con distintos

    supuestos operativos y financieros. La toma enconsideracin de las posibles sinergias tampoco

    ser coincidente, provocando discrepancias enel precio mximo aceptable para cada una de las

    partes, determinado por el valor actual de los cashflowneto esperados una vez tomado el control

    de la empresa y aprovechadas todas las sinergiasque para el comprador pudieran existir. Estos

    aspectos resultan de especial inters en los casosde empresas pblicas que son privatizadas. Aqu

    surgirn diferencias en el valor que la empresarepresenta para distintos inversores como conse-

    cuencia de los supuestos que manejan y las tasasde descuento aplicables al proyecto, pudiendoexistir disparidades marcadas en las primas por

    riesgo aplicadas.

    En la estrategia de fijacin del precio de

    comparar ventas para garantizar el xito de laoperacin, debe existir una diferencia entre el

    precio mnimo o suelo por el que el vendedorest dispuesto a vender y el precio mximo por

    el que el comprador est dispuesto a comprar,configurndose de este modo el rea de negocia-

    cin de las partes.

    Son los intereses encontrados que se dan

    cita en las adquisiciones de empresas los que,en definitiva, suelen hacer aconsejable para las

    partes el disponer de unafairnessopinion(opininclara de los asesores financieros) frente a posibles

    reclamaciones, por que, para decirlo con palabrasde Toms de Aquino, el justo precio de las cosas

    no est determinado con exactitud, sino que con-siste en una cierta estimacin.

    CONCLUSIONES

    1. La valoracin de empresas se han convertido en

    una importante herramienta de planificacin ygestin de los negocios; por ello, ya no se le ve

    como un medio de aplicacin puntual en ope-raciones de adquisicin o fusin de negocios.

    2. La valoracin de la empresa, en una operacinde fusin o adquisicin, ha de ser fruto de un

    riguroso trabajo previo conocido como duediligencey que consiste en el anlisis y verifi-

    cacin de la informacin disponible sobre laempresa.

    3. El mtodo del Flujo de Caja Descontado resultaser el ms fiable y, consecuentemente, el ms

    utilizado, pues se basa en la capacidad degenerar ingresos futuros por un negocio, inde-

    pendientemente que sea privado o pblico. No

    obstante, sera recomendable complementarlacon un anlisis comparativo basado en multi-plicadores de empresas similares.

    4. Pese a la dimensin cuantitativa del mtodo

    expuesto, la valoracin de una empresa tienems de arte que de ciencia exacta. Incluso el

    mtodo que, en nuestra opinin, presenta msventajas al basarse en los flujos netos de caja

    como fuente del valor de la empresa, podrarrojar tantos valores como hiptesis sobre

    el comportamiento de las variables bsicas se

    deseen utilizar.

    BIBLIOGRAFA

    Caballero, V. (1998). Manual de Valoracin de Em-presas.Madrid, Daz de Santos.

    Damodaran, A. (2008). www.damodaran.com on

    line.Damodaran, A. (1994).Damodaran on valuatation.

    New York, John Wily and Sons.ENFOCA (2006).Informe de valoracin de acciones

    con derecho a voto para la OPA de UCPBJ y

    subsidiarias.Fernndez, P. (1999). Valoracin de Empresas. Bar-

    celona, Gestin 2000.

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    Narvez, A. (1998). Valoracin de empresas: he-rramienta de gestin. En: Diario Gestin.

    12 de mayo de 1998.