ซ อนตอร์Áนชั่นนล จ ำกัดinvestor.icc.co.th › wp-content ›...

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ำกด (มหำชน) แบบ 56-1

สารบญ หนา

สวนท 1 การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ 1 - 8 2. ลกษณะการประกอบธรกจ 9 - 30 3. ปจจยความเสยง 31 - 34 4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 35 - 37 5. ขอพพาททางกฎหมาย 37 6. ขอมลทวไปและขอมลส าคญอน 38 - 45 สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ 7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน 46 - 48 8. โครงสรางการจดการ 49 - 61 9. การก ากบการดแลกจการ 62 - 116 10. ความรบผดชอบตอสงคม 117 - 119 11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง 120 - 124 12. รายการระหวางกน 125 - 134 สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน 13. ขอมลทางการเงนทส าคญ 135 - 143 14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ 144 - 152 การรบรองความถกตองของขอมล 153

เอกสารแนบ 1. รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคมและเลขานการบรษท 154 - 173 เอกสารแนบ 2. รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย 174

เอกสารแนบ 3. รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน 175 เอกสารแนบ 4. รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน 176 เอกสารแนบ 5. รายงานการพฒนาอยางย งยน 2560 177


หนำ 1

สวนท 1

การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ การประกอบธรกจของบรษท บรษทฯ กอตงขนในป 2507 ในนามหางหนสวนจ ากด อนเตอรเนชนแนล คอสเมตคส (เพยซ) ทนจดทะเบยน 100,000.- บาท มพนกงาน 7 คน เพอด าเนนธรกจเปนผแทนจ าหนายผลตภณฑเครองส าอางเพยซ และไดเปลยนชอบรษทเปนบรษท อนเตอรเนชนแนล คอสเมตคส (เพยซ) จ ากด ในปตอมา หลงจากป 2513 เปนตนมา บรษทฯ เรมขยายแนวผลตภณฑ โดยรบเปนผแทนจ าหนายผลตภณฑชดชนใน “วาโก” ผลตภณฑสภาพบรษ “แอรโรว” และผลตภณฑอนๆ อกหลายประเภท ป 2548 บรษทฯ ไดเรมแนะน า ผลตภณฑ เครองส าอาง BSC COSMETOLOGY ขนเพอสราง Brand เครองส าอางในเครอสหพฒน ใหกาวสระดบสากล บรษทฯ ไดสรางสรรคนวตกรรม น าเสนอสนคา และบรการททนสมยสตลาดมาโดยตลอด ปจจบน บรษทฯ เปน ผจดจ าหนายผลตภณฑหลากหลายประเภทภายใตแบรนดตางๆ กวา 100 แบรนด ครอบคลมผลตภณฑ ประเภทเครองส าอาง เครองหอม ชดชนในสตร เสอผาสภาพสตร เสอผาสภาพบรษ ชดชนในชาย เสอผาและอปกรณกฬา เสอผาเดก เครองหนง นาฬกา สนคาอปโภคและบรโภค รวมถงน าดม และน านมถวเหลองผสมขาวโพด ฯลฯ ซงทกผลตภณฑจะสรางสรรคนวตกรรมสนคาและบรการเขาสตลาดอยางตอเนอง บรษทฯ ไดรวมกบพนธมตร ทง 8 แหง ตามจงหวดส าคญๆ เพอเปนศนยกลางอ านวยความสะดวกและบรการลกคาอยางใกลชด ดงน ทเชยงใหม คอ บรษท อนทนลเชยงใหม จ ากด

ทสงขลา คอ บรษท อนเตอรเซาท จ ากด ทขอนแกน คอ บรษท แคน จ ากด ทภเกต คอ บรษท ซน แอนด แซนด จ ากด ทชลบร คอ บรษท อสเทรน ไอ.ซ.ซ. จ ากด ทนครราชสมา คอ บรษท โคราชวฒนา จ ากด ทนครสวรรค คอ บรษท ปากน าโพวฒนา จ ากด ทพษณโลก คอ บรษท มหาราชพฤกษ จ ากด

บรษทฯ เปนผน าในดานธรกจการจดจ าหนายสนคาแฟชนในประเทศ และจากตางประเทศ และจาก นวตกรรมขององคความร ขององคกรบรษท และบรษทในเครอ อตสาหกรรมหลก คอ อตสาหกรรมเครองส าอางและเครองหอม อตสาหกรรมเพอสขอนามยของเสนผม ผวพรรณ อตสาหกรรมสงทอและเครองนงหมครบวงจร ทงชดชนใน ชดชนนอก ชดกฬา และการออกก าลงกาย อตสาหกรรมเพอการซกลาง และบ ารงรกษาเครองนงหม อตสาหกรรมแฟชนเครองหนง เปนตน


หนำ 2

1. วสยทศน/ พนธกจ เปาหมาย และกลยทธในการด าเนนงาน คณะกรรมการบรษทตระหนกถง ความส าคญในการด าเนนงานของบรษท โดยมสวนรวมในการก าหนด วสยทศน/พนธกจ เปาหมาย และกลยทธในการด าเนนงานของบรษท เพอใหผบรหารและพนกงาน มจดมงหมายไปในทศทางเดยวกน และไดพจารณาทบทวนเปนประจ าทกป วสยทศน มงมนเปนผน าธรกจแฟชน ทงในประเทศ ภมภาค และระดบสากล ครอบคลมความหลากหลายของชองทางการตลาด และกลมลกคา โดยยดหลกคณธรรม และจรยธรรม สอนาคตทย งยน พนธกจ 1. พฒนากระบวนการหวงโซอปทาน (Supply Chain) ตงแตผผลตตนน า ไปยงการขายปลายน า หนา รานคา โดยมงเนนการพฒนาระบบ Logistics การบรหารสนคาคงคลง การขนสง และระบบตดตาม ประมวลผล สารสนเทศ ทสามารถปรบเปลยนใหตอบสนองลกคาไดอยางรวดเรว แมนย า อยาง เปนระบบ 2. ตอบสนองความตองการของลกคา และสรรสรางนวตกรรมใหมทงดานผลตภณฑ การบรการ และ ชองทางการจดจ าหนายทหลากหลาย

3. ด าเนนธรกจรวมกบคคา ลกคา ดวยความเปนธรรม สรางความไววางใจและความสมพนธอนดตอ กนเพอความเจรญเตบโตอยางย งยนของธรกจ และค านงถงประโยชนตอผมสวนไดเสยทกฝาย 4. ยดหลกธรรมาภบาลในการด าเนนธรกจ สงเสรมคณธรรม จรยธรรม ตลอดจนความรบผดชอบตอ สงคมและชมชน 5. สนบสนนการพฒนาทรพยากรของบรษท เพอรองรบการด าเนนธรกจสระดบสากล สรางเครอขายความรวมมอกบลกคา คคา และสงคม เพอพฒนาคณคา และการบรการอยางมประสทธภาพ ดวยการน าเทคโนโลยสารสนเทศ ระบบดจตอล พฒนาระบบบรหารงานอตโนมต ทสามารถตอบสนองความเปลยนแปลงในความตองการของลกคา คคา และสงคม อยางรวดเรว กอใหเกดความไดเปรยบในการแขงขน ครอบคลมกลมลกคาทหลากหลายในชองทางทแตกตางกน จากกระแสโลกาภวตน รวมถง นโยบายการคาเสร ท าใหการท าธรกจในประเทศไทยมการแขงขนทเขมขนและรนแรงมากขน นอกจากคแขงในประเทศแลว ยงมคแขงจากตางประเทศเขามารวมในตลาดทเตมไปดวยโอกาสแหงนดวย คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญของการตลาด และตระหนกถงความส าคญของการแขงขนกบคแขงทอยในสายธรกจเดยวกน รวมทงคแขงภายในประเทศ และ คแขงภายนอกประเทศ จงไดก าหนดอดมการณเพอบรรลเปาหมายใหกบผบรหารและพนกงานของบรษท คานยม

1. สเพอชนะ : เสรมสรางอดมการณใหพนกงานมความเปนนกสโดยเรมตนจากตนเอง เปนแบบอยางให

ผอน เพอใหบรรลเปาหมาย และชนะการแขงขนทางธรกจ ดวยการคดวางกลยทธทจะตอสในธรกจ

ตลอดเวลา และตดตามผลอยางสม าเสมอ เปดใจรบการปรบแผนการท างาน


หนำ 3

2. คดบวก : เสรมสรางอดมการณใหพนกงานเกดความคดเชงบวก วาสามารถท างานไดบรรลความส าเรจตาม

เปาหมายอยางแนนอน ไมมอะไรทจะหยดย งความส าเรจ โดยเนนใหคดประสบความส าเรจบอยๆ โดยไมม

เงอนไข

3. วนย : สรางวนยในการท างาน รวมถงการสอสาร และการปฏบตงาน ดวยความเทยงตรง และความผกพน

ในการท างานแกองคกร พรอมตดตามผลปฏบตงาน และปรบปรงอยางตอเนอง

4. ศรทธา : เสรมทศนคตแกพนกงานใหเกดความศรทธาตอตนเองในความสามารถในการท างานใหบรรล

เปาหมาย และกระท าความดทงตอตนเอง และผอน รวมถงสรางความศรทธาของพนกงานทมตอ

ผบงคบบญชา เพอนรวมงาน ผใตบงคบบญชา องคกร และประเทศชาต เพอใหเกดความภาคภมใจ ความ

เชอมน และเกดความผกพนในการท างาน

5. รวดเรว : พฒนาบคลากรใหเกดความตระหนกถงการตอบสนองทรวดเรวในการบรการลกคา ความกลา

ในการตดสนใจและปฏบตงาน โดยยดคณคาของลกคา ดวยความสมดลกบความเปนพนกงานขององคกร

ในหนาทรบผดชอบอยางเปนรปธรรม

6. ซอสตย เทยงธรรม : ปลกฝงความซอสตย เทยงธรรมใหพนกงานมความซอสตยทงตอตนเอง ผอน

องคกร สงคม รวมถงประเทศชาต ทงในทลบ และในทแจง

7. สามคค : สรางวธคดทสรางความเปนน าหนงใจเดยว มงไปในทศทางเดยวกบองคกร ดวยความรวมแรง

รวมใจ รวมคด รวมท า เพอบรรลเปาหมายขององคกร

บรษทฯ มงเนนในการสรางความไดเปรยบในการแขงขน และสรางคณคาแกลกคา ดวยการมงเนนในการพฒนาเครอขายธรกจรวมกบคคา และลกคาในหลากหลายชองทางการจ าหนาย รวมทงพฒนา ปรบเปลยนระบบและกระบวนการท างานใหสอดคลองกบกฎระเบยบ ความตองการของลกคา ทแปรเปลยน โดยการประยกตเทคโนโลยสารสนเทศและดจตอล เพอสรางคณคาทเหมาะสมแกกลมลกคาใหมๆ รวมถงประสทธภาพ และความรวดเรวในการตอบสนองลกคา และคคา รวมสรางธรกจดวยกนอยางย งยน ทงน บรษทฯ มการทบทวนวสยทศนและพนธกจเปนประจ าทกป โดยผานการทบทวนและอนมตจากคณะกรรมการบรษท เมอวนท 23 กมภาพนธ 2561 เพอใหวสยทศนและพนธกจของบรษทสอดคลองกบสภาวะเศรษฐกจปจจบน เปาหมายและกลยทธในการด าเนนธรกจ

บรษทฯ มงเนนในการท าการตลาด ทสรางความแตกตาง นวตกรรม ในการเขาถงโอกาสทางธรกจ และชองวางทางการตลาดทเหมาะสม เพอดงดดกลมลกคาใหม สรางความมสวนรวมกบลกคา ใหเกดประสบการณทประทบใจ ในชองทางการตลาดทหลากหลาย ตามความเปลยนแปลงดานดจตอล สรางความเชอมนจงรกภกดตอตราสนคาขององคกร รวมทงรกษาตลาดในกลมลกคาเดม โดยพฒนาคณคาผลตภณฑ การบรการ และคณคาตราสนคาใหเปนสวนหนงในชวตประจ าวนของลกคา โดยกลยทธประกอบดวย


หนำ 4

1. กลยทธการสรางตลาดใหม ดวยการประยกตเทคโนโลยสารสนเทศเชงดจตอล อ านวยความสะดวกรวดเรวในการเขารวมกจกรรม และสรางประสบการณกบลกคากลมใหมๆ เพอกอใหเกดคณคาในตราสนคาของบรษทในใจของลกคา เปดโอกาสใหลกคามสวนรวม Sharing economy ในการออกแบบผลตภณฑ สรางเครอขายลกคากลมตางๆ ในการพฒนาการบรการรวมกนอยางย งยน

2. การสรางแบรนดแฟชนของตนเอง ดวยการพฒนารวมกบคคาการผลตทมความยดหยน และฉบไว ทนความเปลยนแปลง พรอมตนทนทไดเปรยบในการแขงขน สรางใหเกดความไดเปรยบในความรวดเรวในการออกแบบ วจยพฒนา และการผลต Economy of speed and design

3. สราง His & Her Shop ใหเปน Hub เครอขายในการเชอมโยงกลมลกคาทหลากหลาย พรอมบรณาการการใหบรการรองรบการบรการเชงดจตอลตอบสนองการจบจาย และการรบรของลกคา และวถชวตทปรบเปลยนอยางรวดเรว

4. กลยทธการรกษาตลาดทมอย ดวยการสรางกระบวนการและระบบการปรบตวใหรวดเรว และมประสทธภาพ ดแลลกคาทมอยดวยคณคาของคณภาพสนคา ความใสใจในการบรการ พฒนากระบวนการ และระบบการวจยพฒนาอยางเปนรปธรรม สรางความประทบใจการรบรของลกคาดวยนวตกรรม และความคดสรางสรรคของการมสวนรวม

5. กลยทธการพฒนาระบบปฏบตงานอจฉรยะ ดวยการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศและดจตอล อยางครบวงจร บรณาการในองครวมของหวงโซอปทาน (Digital Supply Chain) พฒนาความซบซอนทเกดขนจากความตองการทแปรเปลยนไป สภาพเศรษฐกจ สงคมทผนผวนยากจะคาดเดา และเทคโนโลยทปรบเปลยนอยางรวดเรว ใหเกดความงายดาย สะดวก รวดเรวในการตดสนใจ และปฏบตการ ท าใหบรษทฯ สามารถปรบตว สนองตอบความตองการทแปรเปลยนของลกคาอยางทนทวงท และสรางประสทธภาพการบรหารงานตงแตตนน าจากผจ าหนายวตถดบ ผผลต ไปยงปลายน า การตลาด การขาย และลกคา ใหเกดความไดเปรยบในการแขงขน ดวยตนทนการบรหารจดการทลดลง รวมถงถกตองแมนย าในการตดสนใจทางธรกจ เพมศกยภาพการจดการกบความผนผวน และปรบตวเตรยมความ พรอมในรปแบบลกษณะธรกจใหมทจะเกดขน

6. กลยทธในการปรบภาพลกษณ ทงภายในและภายนอก ดวยการปรบกระบวนการท างานใหเกดความ เปนอตโนมต มประสทธภาพ ควบคกบวฒนธรรมทเปดกวางใน generation ตางๆ ผสมผสานคนรนใหม และรนปจจบน ใหเกดการท างานดวยทศนคตเชงบวกทเปดกวางรบการเรยนร และเปลยนแปลง ดวยหลกคณธรรม จรยธรรม และเกดความโปรงใสในการท างานในทกระดบ

7. สรางและพฒนาบคลากร ใหมความทนสมย มองการบรการลกคาดวยคณคา มงเนนทกษะความช านาญเฉพาะทางดานวชาชพ มสมรรถนะตรงหนาท (Skill Matching) เขาใจประสทธภาพการท างานไดครบวงจร ตงแตตนน าไปยงปลายน า เพอสรางคณคาและมสวนรวมกบลกคาอยางย งยน และเกดการเรยนรตลอดชวต

8. ความรวมมอกบโครงการสานประชารฐ สถาบนการศกษา สถาบนวจย ดงดดพนกงานรนใหมทมความคดแตกตาง มพลงพรอมเรยนรคประสบการณเขาสองคกร


หนำ 5

นอกจากน คณะกรรมการบรษท ไดตดตามดแลใหมการน ากลยทธของบรษทไปปฏบต โดยฝายจดการจะรายงานแผนการปฏบตงาน และการวางแผนกลยทธ ใหทประชมคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทรบทราบตามล าดบเปนประจ าทกเดอน ซงในการประชมแตละคณะจะก าหนดเปนวาระ รบทราบผลการด าเนนงานของบรษทแตละเดอน พรอมทบทวนแผนกลยทธรายไตรมาส ซงทประชมคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทจะใหขอเสนอแนะในเรองทฝายจดการควรน าไปพฒนาปรบปรง โครงการในอนาคต บรษทฯ มนโยบายสรางแบรนดใหม และขยายชองทาง Online Business และ Specialty Shop ทบรษทฯ บรหารเอง เพอรองรบกบสภาวะตลาด และแนวโนมพฤตกรรมผบรโภครนใหม ๆ ทเปลยนแปลงไป พรอมพฒนาสนคาใหครอบคลมกลมลกคาหลากหลายมากขน

2. การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญ บรษทฯ ด าเนนธรกจทางดานการคาสงและการคาปลกใหกบรานคาทงในประเทศ และตางประเทศ ผลตภณฑของบรษทสวนใหญเปนผลตภณฑทเนนทางดานความสวยงาม ตามค าขวญของบรษททวา “เราสรรสรางความสข และความสวยงามเพอปวงชน” นอกจากนบรษทฯ ไดขยายแนวธรกจการบรการตางๆ เพมขนเพอตอบสนองความตองการของผบรโภค ไดแก

โครงการบตรสมาชก His & Her Plus Point “สะสมความสข สะสมคะแนน” โดยเชญชวนลกคาสมครเปนสมาชกบตร His & Her เพอสะสมคะแนนจากการซอผลตภณฑของบรษท ณ เคานเตอรปกตในรานคาทรวมรายการทวประเทศ โดยลกคาจะไดรบคะแนนสะสม 1 คะแนน จากทกๆ ยอดซอ 25 บาท เพอสะสมแลกรบของรางวลตามแคตตาลอก และรบสทธประโยชนอนๆ ทจดขนเปนพเศษเฉพาะสมาชก

His & Her Shop รานคาทรวบรวมสนคาแฟชนของบรษท โดยเนนการตกแตงรานททนสมย ทามกลางบรรยากาศทอบอนและบรการทด

His & Her ShopSmart แคตตาลอกไลฟสไตลชอปปง เปนอกหนงชองทางการจดจ าหนาย ใหลกคาสามารถเลอกซอสนคาในแคตตาลอก และสงซอสนคาทางโทรศพท เวปไซต แฟกซ หรอทางไปรษณย รบบรการจดสงสนคาถงบาน เปนการตอบสนองไลฟสไตลการชอปปงททนสมยและสะดวกสบาย

I.C.C. Line Official Account ตอบโจทยลกคาในโลกออนไลน เปนชองทางในการตดตอสอสารผานโซเชยลเนตเวรค เพอสรางการรบรเกยวกบขอมล ขาวสาร และโปรโมชนผลตภณฑของบรษท และบรษทในเครอสหพฒน

www.eThailandBEST.com ชอปปงมอลลออนไลน ทรวบรวมสนคาไวอยางครบครน หลากหลายหมวดหม ดวยวธงายๆ เพยงแคปลายนวคลก คณกสามารถเลอกซอสนคาไดอยางสะดวกสบายตลอด 24 ชวโมง ตอบโจทยครบครนดวยสนคาคณภาพด ในราคาทคมคาจากกลมผผลตและจ าหนายสนคาโดยตรงในเครอ “สหพฒน” กลมบรษทชนน าทอยคประเทศไทยมากกวา 60 ป

http://www.ethailandbest.com/


หนำ 6

ธรกจและผลตภณฑใหม ป 2560

BEAUTY STATION สถานแหงความงาม ชองทางการขายใหมในการรวบรวมแบรนดเครองส าอางทงภายในและภายนอกบรษท ทเปนทสนใจของกลมลกคาใหอยในสถานทเดยวกน (One Stop Service Shop) เพอตอบสนองตอ Life Style ลกคาและใหอสระในการเลอกซอแกลกคา แตยงคงไวซงการบรการแบบดเยยมแบบเคานเตอร

รวมมอกบ Lazada พนธมตรออนไลนระดบโลก ในการขยายชองทางการจดจ าหนายสนคาผานทางออนไลนทเวบไซต www.lazada.co.th ครองความแขงแกรงของธรกจจากการจดจ าหนายสนคาหนารานคาสแพลตฟอรมออนไลน ตอบสนองพฤตกรรมผบรโภคในยคปจจบน

เปดตวราน Plus Nine เพอจ าหนายรองเทา และอปกรณกฬาหลากหลายแบรนดดง อาท Mizuno, Le coq, Lacoste, CWX ณ ศนยการคาชนน าทงในประเทศ และตางประเทศ

WACOAL ผลตภณฑชดชนในส าหรบผหญงทกชวงวย ขยายขอบขายผลตภณฑ โดยน านวตกรรมมาใชเพอตอบสนองทกความตองการของลกคา อาท - Wacoal Bloom ชดชนในส าหรบเดกผหญงวย 8 - 15 ป ทออกแบบและพฒนาจากวาโกเฟรสบรา

ภายใตแนวคด “ Bloom จดเรมตนของความสวย ” สอถงดอกไมทก าลงเบงบาน เปรยบดงเดกผหญงทก าลงเขาสวยเรมสาว

- คอลเลคชนใหม Smooth Bra สสนจดจาด ภายใตชอ “ Fixers ” สวยสบาย…ในคพทเปนคณ เจาะกลมเปาหมายไดทกวย ทกไซส ทกคพ เนนในเรองบราเนยนเรยบ แนบกระชบทรวงอกตาม สรระทเหมาะสมของเตาทรงในแตละคพไซส

- Suhada ชดชนในพรเมยม นวตกรรมลาสดจากญปน Smoothing Design เนนในเรองบราเนยนเรยบ แนบกระชบทรวงอกเจาะกลมเปาหมายวยท างานรนใหม อายระหวาง 25 - 40 ป ทตองการสนคา ทมความเรยบหร ตอบโจทยทกการแตงตวทหลากหลายในชวตประจ าวน

PURE CARE BY BSC ผเชยวชาญในผลตภณฑเพอการบ ารงผวแบบ Nutraceutical และการสรางสรรคนวตกรรมโดยผเชยวชาญดานผวพรรณ โดยน าสารสกดจากธรรมชาตเพอการดแลและบ าบดผวอยางออนโยน แมผวบอบบางและแพงาย - Royal Rice Series สดยอดสารอาหารผว เพอผวชมชนกระจางใสดวยสารสกดจากน ามนร าขาวใน

โครงการสวนพระองคสวนจตรลดา - Super Nano White Intensive Moisturizer มหศจรรยแหงคณคา Lotus Spirit “สารสกดจากเกสร

บวหลวง” อนสทธบตร จากสถาบนวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงชาต ดวยนาโนเทคโนโลยแหงชาต Encapsulate Polymer จากธรรมชาต ชะลอและปกปองผวจาก Antioxidant เตมความชมชนผวไดถง 42 % และกกเกบยาวนานตลอดวน

ESSENCE เปดตวผลตภณฑใหม ผลตภณฑซกผาเอสเซนท ส าหรบชดชนใน หอม...สะอาด ออนโยน ไมระคายเคองผว ยบย งแบคทเรย


หนำ 7

SESAME SOY น านมถวเหลองผสมงาด า วนมะพราว และเมดแมงลก คดสรร วตถดบทมคณภาพ มประโยชนสง พรอมเพมรสชาตความอรอยลงตวดวยวนมะพราวทท ามากจากน ามะพราวแท อมสบายทองกบเมดแมงลก อดมดวยประโยชนจากวตามนและแคลเซยมสง ดมไดทกท ทกเวลา

3. โครงสรางการถอหนของกลมบรษท 1. บรษทฯ มบรษทยอย 4 บรษท และบรษทรวม 8 บรษท

ชอบรษท ประกอบธรกจ ICC ถอหน (%) บรษทยอย บรษทรวม

1. บจ. ดบเบลย บ อาร อ พฒนาอสงหารมทรพย 99.9994 - *2. Amis Du Monde Sarl. (ประเทศฝรงเศส) ซอขายสนคาในประเทศฝรงเศส และตางประเทศ

น าเขาและสงออก 81.92 -

3. บจ. ไหมทอง ผลตและจ าหนายเสอผาส าเรจรป 58.16 - 4. บจ. เวลดคลาส เรนท อะคาร รถเชา - 25.00 5. บจ. อนเตอรเนชนแนล เลทเธอรแฟชน ผลตสนคาทท าจากหนงแทและหนงเทยม - 28.00 6. บจ. รวมอสสระ พฒนาอสงหารมทรพย - 25.00 7. บจ. บญ แคปปตอลโฮลดง ลงทน - 32.00 8. บจ. ชอป โกลบอล (ประเทศไทย) TV Shopping - 30.00 9. Canchana International Co., Ltd. (ราชอาณาจกรกมพชา)

จดจ าหนายสนคา

60.00 -

10. Nanan Cambo Solution Co., Ltd. (ราชอาณาจกรกมพชา)

ลงทนในอสงหารมทรพย - 49.00

11. รวมอสสระ ดเวลอปเมนท โรงแรม - 25.00 12. บจ.รกษาความปลอดภย ไทยซคอม รกษาความปลอดภย - 25.50 หมายเหต : * อยระหวางเลกกจการ 2. การถอหนในบรษททอาจมความขดแยงกน ตามเงนลงทนในกจการทเกยวของกน หนา 40 - 45 ใน แบบ 56-1 น 3. บรษทเกยวของ บรษทยอย และบรษทรวมทท าธรกจคลายหรอเกยวเนองกน และการถอหนไขวระหวางกน ณ 31 ธนวาคม 2560

ชอบรษท

ICC ถอหน (%)

ถอหนใน ICC (%)

ธรกจคลายหรอ เกยวเนองกน

ถอหนไขว

บรษทยอย บรษทรวม

1. บมจ. สหพฒนาอนเตอรโฮลดง 9.97 22.49 - - - 2. บมจ. สหพฒนพบล 10.19 8.53 - - 3. บมจ. ไทยวาโก 5.09 3.80 - - 4. บมจ. ธนลกษณ 11.09 3.44 - -


หนำ 8

ชอบรษท

ICC ถอหน (%)

ถอหนใน ICC (%)

ธรกจคลายหรอ เกยวเนองกน

ถอหนไขว

บรษทยอย บรษทรวม

5. บมจ. โอ ซ ซ 19.73 0.55 - -

6. บมจ. เอส แอนด เจ อนเตอรเนชนแนล เอนเตอรไพรส

14.61 0.35 - -

7. บมจ. เทกซไทลเพรสทจ 10.43 0.43 - - 8. บมจ. ประชาอาภรณ 5.25 0.12 - - 9. บมจ. ฟารอสท ดดบ 10.64 0.29 - - 10. บจ. เฟสทยไนเตดอนดสตร 9.12 0.35 - - - 11. บจ. ไอ.ด.เอฟ. 9.00 9.53 - - - 12. บจ. ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส

19.90 - - - -

13. บจ. อนเตอรเนชนแนล แลบบอราทอรส 19.56 1.10 - - 14. บจ. ไทยอรซ 4.17 0.03 - - 15. บจ. ภทยาอตสาหกจ 5.33 0.14 - - 16. บจ. ไลออน (ประเทศไทย) 12.00 0.07 - - 17. บจ. ไข ไอ.ท. เซอรวส 10.00 0.01 - - 18. บจ. ไหมทอง 58.16 - - - 19. บจ. อนเตอรเนชนแนล เลทเธอร แฟชน 28.00 - - - 20. บจ. ชอป โกลบอล (ประเทศไทย) 30.00 - - - 21. Canchana International Co., Ltd. (ราชอาณาจกรกมพชา)

60.00 - - -

22. Amis Du Monde Sarl.(ประเทศฝรงเศส) 81.92 - - -

หมายเหต : บรษทฯ มโครงสรางการถอหนแบบไขว หรอโครงสรางการถอหนแบบปรามด เนองจากเปนลกษณะการประกอบธรกจของบรษททมมาตงแตกอนเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย แตการถอหนไขวดงกลาวไมมลกษณะเปนการถอหนไขวระหวางกนทขดหรอแยงกบหลกเกณฑ ขอ 14 ตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทน ท ทจ.28/2551 เรองการขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหม


หนำ 9

2. ลกษณะการประกอบธรกจ 1. ลกษณะการประกอบธรกจของบรษท บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) เปนผน าในดานธรกจการจดจ าหนายสนคาแฟชนจากตางประเทศและจากนวตกรรมขององคความรขององคกรบรษท และบรษทในเครอ อตสาหกรรมหลก คออตสาหกรรมเครองส าอางและเครองหอม อตสาหกรรมเพอสขอนามยของเสนผม ผวพรรณ อตสาหกรรมสงทอ และเครองนงหมครบวงจร ทงชดชนใน ชดชนนอก ชดกฬา และชดออกก าลงกาย อตสาหกรรมเพอการซกลาง และบ ารงรกษาเครองนงหม อตสาหกรรมแฟชนเครองหนง เปนตน

บรษทฯ ด าเนนธรกจทางดานการคาสงใหกบรานคาทงในประเทศและตางประเทศ ผลตภณฑของบรษท สวนใหญเปนผลตภณฑทเนนทางดานความสวยงาม ตามค าขวญของบรษททวา “เราสรรสรางความสขและความสวยงามเพอปวงชน” - อตสาหกรรมผลตภณฑเครองส าอาง และเครองหอม

บรษทฯ ด าเนนธรกจจ าหนายผลตภณฑเครองส าอางมานบแตบรษทเรมด าเนนงานในป 2507 ภายใตเครองส าอาง Pias ซงเปนแบรนดจากญปน นอกจากนบรษทฯ ยงขยายธรกจเครองส าอางโดยการแนะน าแบรนดตางๆ เขาสตลาดอยางตอเนอง ไดแก BSC Pure Care, Sheene´, Arty Professional, Honei V ในเดอนตลาคม 2548 เรมแนะน าแบรนดเครองส าอาง BSC Cosmetology เพอสรางแบรนดเครองส าอางในเครอสหพฒนใหกาวสระดบสากล โดยใชแปงเคกเปนสนคาหลกในการโฆษณาผานสอใหเกดการรบร (Brand Awareness) กบกลมเปาหมาย และมการผสมผสานระหวาง Celebrity Marketing และ Testimonial Marketing โดยเลอกใชพรเซนเตอรทมชอเสยงและเปนทรจกของประชาชนมาแนะน าผลตภณฑ เพอใหเกดความตองการทดลองใช ประกอบกบแนวโนมพฤตกรรมผบรโภคไดเปลยนแปลงจากเดมไปมาก ปจจยเทคโนโลยทเตบโตกาวกระโดดเปนแรงผลกดนส าคญ เชน เทคโนโลยคลาวด การเขามาของระบบการตดตอสอสารแบบใหม เชน LINE Application ทท าใหการตดตอสอสารเปนไปอยางรวดเรว สามารถเขาถงผบรโภคไดอยางทนท และเปนชองทางการขายสนคาทางหนงดวย - อตสาหกรรมผลตภณฑเครองแตงกายสภาพสตร

บรษทฯ ท าการตลาดในสนคากลมสตรอยางตอเนอง ในทกแบรนดทบรษทเปนตวแทนจ าหนาย ซงม 5 แบรนดหลกคอ Wacoal, BSC, BSC Signature, Elle และ Kullastri โดยเพมความหลากหลายในตวผลตภณฑ ตลอดจนเพมฟงคชนการใชงานทเหมาะกบการสวมใสของลกคา พรอมชความโดดเดนทางดานนวตกรรม เพอใหผบรโภคเกดการรบรถงการพฒนาผลตภณฑอยางตอเนองของบรษท - อตสาหกรรมผลตภณฑเครองแตงกายสภาพบรษ บรษทฯ เปนผจดจ าหนายเครองแตงกายสภาพบรษภายใตแบรนด Arrow, Excellency, Daks, Guy Laroche, Guy Guy Laroche, Elle Homme, Lacoste, Getaway, BSC Cool Metropolis, Hornbill , Gunze, Mizuno, le Coq Sportif, Maximus และ Felix Buhler โดยมชองทางจดจ าหนายหลก คอหางสรรพสนคา ทงในกรงเทพ และตางจงหวดทมพนกงานขายประจ า เพอใหค าแนะน าผลตภณฑและใหบรการหลงการขาย และขยายชองทางการจ าหนายเขาไปในหางดสเคานสโตร รวมทงการเปดรานในศนยการคา ชองทางขายทางทว และ E-Commerce


หนำ 10

2. โครงสรางรายไดของบรษท บรษทฯ จ าแนกรายไดเปน 3 สายผลตภณฑหลกดงตอไปน (หนวย : ลานบาท)

สายผลตภณฑ งบการเงนรวม

2560 % 2559 % 2558 %

รายไดหลกจากการขายสนคา เครองส าอางและเครองหอม 1,273.62 9.44 1,299.79 9.65 1,296.29 10.03 เครองแตงกายสภาพสตร 4,491.63 33.31 4,388.00 32.59 4,130.21 31.96 เครองแตงกายสภาพบรษ 3,211.01 23.81 3,356.02 24.92 3,236.10 25.04 อนๆ 3,470.71 25.74 3,571.57 26.52 3,680.22 28.48 รายไดอน เงนปนผลรบ 469.66 3.48 526.68 3.91 378.45 2.93 ก าไรจากการจ าหนายทดน อาคาร และ อปกรณและอสงหารมทรพยเพอการลงทน 82.48 0.61 35.18 0.26 0.59 0.01 ก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขาย 242.62 1.80 - - - - สวนแบงก าไรในบรษทรวม 28.73 0.21 51.13 0.38 44.66 0.34 อนๆ 215.85 1.60 237.58 1.76 157.55 1.21

รวมรายได 13,486.32 100.00 13,465.95 100.00 12,924.07 100.00

(หนวย : ลานบาท)

สายผลตภณฑ งบการเงนเฉพาะกจการ

2560 % 2559 % 2558 %

รายไดหลกจากการขายสนคา เครองส าอางและเครองหอม 1,273.62 9.59 1,299.79 9.82 1,296.29 10.09 เครองแตงกายสภาพสตร 4,313.84 32.49 4,239.53 32.03 4,129.41 32.16 เครองแตงกายสภาพบรษ 3,211.01 24.18 3,356.02 25.35 3,236.10 25.20 อนๆ 3,448.42 25.97 3,525.63 26.63 3,629.28 28.26 รายไดอน เงนปนผลรบ 490.57 3.69 538.08 4.06 389.57 3.03 ก าไรจากการจ าหนายทดน อาคาร และ อปกรณและอสงหารมทรพยเพอการลงทน 82.35 0.62 34.86 0.26 0.59 0.00 ก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขาย 242.62 1.83 - - - - อนๆ 215.73 1.62 244.00 1.84 160.33 1.25

รวมรายได 13,278.17 100.00 13,237.91 100.00 12,841.57 100.00


หนำ 11

3. การเปลยนแปลงและกจกรรมทส าคญในรอบป 2560

BSC Cosmetology : กอตง: ตลาคม 2548 BSC Cosmetology เลงเหนความเปลยนแปลงของพฤตกรรมผบรโภคไทย ทนยมการเสพสอผาน Social Media และ Internet มากขน การใชเวลาในแตละวนกบโลกออนไลนทมากขน กอปรกบความมนใจในการจบจายใชสอยผานการคาแบบออนไลน และ E-Commerce เพมขนดวย ในป 2560 เครอสหพฒนไดลงนามในสญญาเปนพนธมตรทางการคากบลาซาดา ยกษใหญแหงวงการคาปลกออนไลน ไมเพยงแตการเปนพนธมตรทางการคาดงกลาว BSC Cosmetology ไดขยายธรกจดานออนไลนเพอเขาถงกลมเปาหมายทหลากหลาย ทงการขายใน ตลาดดอทคอม เบนโตะเวบไซด Seven -Eleven Online Catalogue, OKBEE.COM, O-Shopping ฯลฯ รวมทง www.eThailandBEST.com ซงเปนชองทางการขายออนไลนใหมของบรษท โดยแบรนดไดรบการตอบรบจากผบรโภคเปนอยางด และนบไดวาเปนกาวแรกของความส าเรจในชองทางการขายน ดวยเหตน BSC Cosmetology จงปรบเปลยนกลยทธทางการตลาดตามความตองการของกลมเปาหมาย โดยเพมสดสวนการสอสารการตลาดผานสอ Digital จดท า Viral VDO เพอสงเสรมภาพลกษณและตราสนคาใหเปนทรจก เพมมากยงขน รวมทงการรววสนคาจาก Influencer ทผบรโภคมนใจ เนองจากตลาดเครองส าอางนน ความนาเชอถอของสนคาเปนสงส าคญ ดานการพฒนาคณภาพสนคา BSC Cosmetology ยงคงเดนหนาพฒนานวตกรรมใหมอยางตอเนอง ในป 2560 BSC Expert White Anti-Pollution Plus ในกลมสนคา Whitening และ Skincare ขาวกระจางใส พรอมปกปองผว ตงแตครงแรกทใช ปองกนผวจากมลภาวะทกสภาพอากาศ ทงแดด ความรอน และรงส UV โดยผลตภณฑชดนไดน านวตกรรมใหมของสารอาหารทก าลงเปนทนยม Pollustop ทท าหนาทเปรยบเสมอนหนากากอจฉรยะในการดแลปกปองผวจากมลภาวะ ท าใหผวกระจางใส ลดเลอน รวรอย ขจดสารพษตางๆ เพอผวทแขงแรง

Arty Professional : น าเสนอ Concept “Arty Professional Broad Spectrum” มอบการแตงหนาทด สวยเปนธรรมชาต คดคนส าหรบเมองรอนอยางประเทศไทยโดยเฉพาะ ชวยปกปองผวจากอนตรายจากแสงแดด ปกปองผวจากรงส UVA และ UVB ดวย 2 ผลตภณฑใหมลาสด Arty Second Skin Serum Foundation Broad Spectrum SPF15 / Arty UV Protective Powder Foundation Broad Spectrum SPF50+ พรอมแนะน าบตรสมาชก His & Her Plus Point ลายหนาบตรเปนรปแบบของเครองส าอาง Arty Professional รอยคล า ฝา กระ มนใจไดวา แมแตกลองถายภาพความละเอยดสง H.D. กไมสามารถท ารายความสวยของผวได

Sheene´: น าเสนอคอนเซปต “Sheene´ Mobile Beauty” สถานความงามเคลอนททจะมาเสรฟความสวยและใหลกคาไดสมผสประสบการณการเลอกซอเครองส าอางในรปแบบใหมทมงตรงเขาหาลกคามากกวาการรอใหลกคาเขาหา ซงตอบโจทย Lifestyle การใชชวตของสาวๆยคดจตอลทชวตเรงรบ สามารถเลอก ใชชวต Outdoor ไดมากขน ปจจบนขยายตว Sheene´ Mobile Beauty ไปตามสาขาตางๆทวประเทศ ไดรบการตอบรบเกนความคาดหมายดวยคอนเซปต “สวย ทนสมย เขาถงงาย” เขาถงลกคาโดยตรง ปจจบน ลกคามรปแบบและพฤตกรรมการใชจายซอสนคาทเปลยนแปลงไป โดยแบรนดตระหนกถงการเปลยน แปลงน และไดปรบรปแบบการขายใหสอดคลองกบการด าเนนชวตของลกคา


หนำ 12

Pure Care: น าเสนอผลตภณฑ “Royal Rice Series” นวตกรรมสารสกดน ามนร าขาว ไดรบแรงบนดาลใจทตองการเปนสวนหนงในการรวมสนบสนนการใชประโยชนจากสารสกดน ามนร าขาว ในโครงการสวนพระองค สวนจตรลดา เพอสนบสนนผลผลตของเกษตรกรภายในประเทศ เพอพฒนาคณภาพชวตของเกษตรกรอยางย งยน ใหสามารถพงพาตนเองได ควบคไปกบการลดการน าเขาวตถดบจากตางประเทศ ดวยอานภาพอนทรงพลงของ Riceberry Bran Oil ทอดมไปดวยวตามนอธรรมชาต และแกมมาออไรซานอล ซงเปนทยอมรบจากทวโลกวาชวยบ ารงผว และชะลอความรวงโรย ท าใหผวแลดตงกระชบ เรยบเนยน

ชดชนในสตร Wacoal ในป 2560 บรษทฯ ปรบเปลยนแนวทางการตลาดใหสอดรบกบ Lifestyle ของผบรโภคทเปลยนแปลงไป

การใหความสนใจกบสอตางๆ บนโลก Digital ทมมากขน ผบรโภคสามารถเลอกซอสนคาไดหลากหลายชองทางทง Online และ Offline Wacoal ในฐานะผน าตลาดชดชนในไดพฒนาสอตางๆ เพอใหเขาถงกลมผบรโภคทกชองทาง รวมทงไดพฒนาสนคาใหมความโดดเดน ทงเรองของเนอผา รปแบบ และฟงคชนการใชงาน โดยพฒนานวตกรรมใหมๆ อยางตอเนอง เพอใหสนคามความนาสนใจ และตอบโจทยทกความตองการของผบรโภค อาท Cool Innovation ใชในการออกแบบผลตภณฑชดชนในทสวมใสสบาย ระบายอากาศไดด Travel Bra บรามวนได โดยใชนวตกรรมจากยางพาราแทนโครงเหลกเปนรายแรกในประเทศไทย ท าใหสามารถมวนไดโดยไมเสยทรง และยงคงคณสมบตเชนเดยวกบบรามโครง Smooth Bra ใชนวตกรรม Bonding 3D แทนการเยบ โดยการรดดวยความรอน ท าใหบราเนยนเรยบทงตว ซงผลตภณฑ Wacoal สามารถท าตลาดไดด ยอดขายเพมขนอยางตอเนอง ทกป บรษทฯ เชอวาคณภาพสนคาเปนสงส าคญทท าใหลกคาเชอมนในผลตภณฑ จงใหความส าคญกบการวจยและพฒนา เพอความสวยงามลงตว กบทกสรระของผหญง

Arrow: Fabric-Design Innovation Arrow Fresh Shirt เสอเชต ยบยงแบคทเรย สดชน ไรกลนอบชน เสอเชตท าจากผาทถกวจยและพฒนาขนมาเปนพเศษดวยเทคโนโลย “นาโนซงค” โดยมคณสมบตดงน - ยบย งแบคทเรยอนเปนสาเหตของการเกดกลนไมพงประสงคขณะสวมใส - ปองกนรงส UV - แหงเรว และระบายความชนไดด - ความคงทนของนวตกรรมทน ามาใชกบเสนใย ใหคณสมบตยาวนานตลอดอายการใชงาน - กระบวนการผลตเปนมตรกบสงแวดลอม Arrow Flex Shirt เสอเชตใสสบาย......อสระทกการเคลอนไหว เสอเชตทมสวนผสมของเนอผา Spandex - มความยดหยนสง ใสสบายขน 15 - 20% - น าหนกเบา ใสสบาย ไมรอน - ระบายอากาศไดด


หนำ 13

Arrow Slack “อสระทกการเคลอนไหว” - Easy Move กางเกงใสท างาน ปรบใหเขากบสรระของแตละคน แตละขนาด แตละชวงเวลา

(Adjustable Waist)

Lacoste: สรางความแปลกใหม Lacoste น าเสนอความแปลกใหมดวย Leather Goods Shop in Shop ทแรกและทเดยวใน South East Asia ภายในรานครเอท Mood & Tone Lacoste shop มาไวทเคานเตอรในหางสรรพสนคา ตกแตงแบบมสไตล พรเมยมและไมซ าใคร เปนการน าเสนอการจ าหนายเครองหนงคณภาพสงของคณสภาพสตร ซงเปน คอลเลคชนใหม ครบทกส ทกรน หลายสไตล ตอบโจทยในทกความตองการ ณ ศนยการคา Central Pinklao แหลงชอปปงทเปนทนยมของคนในทกไลฟสไตล

Lacoste: นวตกรรมการสรางสรรค Lacoste มาพรอมกบไอเดยแหงความสมบรณแบบ ของ Lacoste Flagship Store สาขา Central World ชน 2 แหงแรกและแหงเดยวในประเทศไทย ทเพยบพรอมและใหญทสดในภมภาคเอเชย ดวยพนทกวา 500 ตารางเมตร ใจกลางกรงเทพมหานคร ตกแตงดวย Polo bar ขนาดใหญ มเฉดสและแบบมากทสดในประเทศไทย ตอบสนองทกความตองการของลกคาดวยผลตภณฑหลากไซส หลายรปแบบ ตงแตศรษะจรดเทา พรอมทงส าหรบคณผหญง คณผชาย และเดก ถอเปน one stop service ของ Lacoste ประเทศไทย และยงมบรการปกตวอกษรยอบนเสอโปโลลาคอสท (Polo Embroidery service) ในชวงเทศกาลตางๆ นอกจากนยงเพม Surprise Delivery บรการเพอสงของขวญสดประทบใจ เชน เสอโปโลปกอกษร เปนตน ใหถงมอคนพเศษ ของลกคาอกดวย

Lacoste: นวตกรรมทางเทคโนโลย Lacoste จบมอกบบรษท Orthorite ผลตพนรองเทาทมความโดดเดนดวยคณสมบต 5 ประการ คอ ชวยลด

แบคทเรย ระบายอากาศไดด สวมใสสบาย ทนทาน และสามารถน ากลบมาใชใหมได

ภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน 1. อตสาหกรรมผลตภณฑเครองส าอางและเครองหอม (1) ลกษณะผลตภณฑ - ลกษณะผลตภณฑ บรษทฯ ด าเนนธรกจในการจ าหนายผลตภณฑเครองส าอางมานบแตบรษทเรมด าเนนงานในป 2507 ภายใตเครองส าอาง PIAS ซงเปนแบรนดจากญปน นอกจากนบรษทฯ ยงขยายธรกจเครองส าอาง โดยการแนะน าแบรนดใหมตางๆเขาสตลาดอยาง ในเดอนตลาคม 2548 เรมแนะน าแบรนดเครองส าอาง BSC Cosmetology เพอสรางแบรนดเครองส าอางในเครอสหพฒนใหกาวสระดบสากล โดยใชแปงเคกเปนสนคาหลกในการโฆษณาผานสอใหเกดการรบร (Brand Awareness) กบกลมเปาหมาย และมการผสมผสานระหวาง Celebrity Marketing และ Testimonial Marketing โดยเลอกใชพรเซนเตอรทมชอเสยงและเปนทรจกของประชาชนมาแนะน าผลตภณฑ


หนำ 14

เพอใหเกดความตองการทดลองใช ประกอบกบแนวโนมพฤตกรรมผบรโภคเปลยนแปลงไปจากเดมมาก และไดมการท าการตลาดในเชง Celebrities Brand เพอในเรองการสรางภาพลกษณทดใหแคสนคา บรษทฯ มองเหนทศทางในการเตบโตของสอดจตอล โดยในปทผานมาไดขยายชองทางการตลาดเขาสธรกจ E-Commerce อยางเตมรปแบบ ทงในดานการจ าหนายออนไลน และผานทวชอปปง ซงเปนชองทางทสามารถ เพมยอดขายใหแบรนดเตบโต และไดรบการตอบรบเปนอยางดจากลกคาโดยในอนาคตจะพฒนาเปนอกหนงชองทางการขายหลกของแบรนดดวย BSC Cosmetology ในฐานะแบรนดสนคาทอยเบองหลงเวทการประกวดความงาม Miss Universe Thailand มาตลอดอยางยาวนาน ซงเวทนเปนเวททมชอเสยงเปนอนดบ 1 ของประเทศกไดใหความไววางใจเลอกให BSC Cosmetology มาดแลความงามใหกบสาวงามทกทาน และยงเปนผดแลใหนางงามทไดรบต าแหนงมาเรยนรเทคนคและวธการดแลความงามเพอเดนทางไปประกวดยงเวทระดบโลก ซงในป 2560 ทผานมานน BSC Cosmetology ไดเลอกสรรคณมารญา พลเลศลาภ ซงไดรบต าแหนง Top 5 Miss Universe มาเปนพรเซนเตอรใหกบสนคาในคอลเลคชน “White ,Black & Gold Series” ซงจะวางจ าหนายในตนป 2561 น - ปจจยส าคญทมผลกระทบตอโอกาส หรอ ขอจ ากดการประกอบธรกจ - โอกาส และ อปสรรคของการประกอบธรกจ โอกาส 1. เกณฑของผหญงทเรมใชเครองส าอางตงแตอายยงนอย เปนปจจยทสรางโอกาสเตบโตให กบธรกจเครองส าอางเปนอยางมาก บรษทฯ จงปรบผลตภณฑใหตรงกบความตองการของกลมลกคาอายนอย อกทงท าใหผบรโภครสกถงความคมคาในดานราคา สงผลใหบรษทฯสามารถจ าหนายไดเพมมากขนตามล าดบ 2. ตลาดเครองส าอางและน าหอม มอตราการเตบโตตอเนองทงอตสาหกรรม สงผลใหหางสรรพสนคาตางๆ มการปรบเปลยนการจดพนท มการปรบไซส ทงขนาดใหญ กลาง และเลก มการปรบเปลยนพนทขายใหม โดยเนนเพมพนทสวน Cosmetic Shop มากขน เพอตองการจบกลมลกคาทม Lifestyle เปนคนรนใหม และเปนการเสรมภาพลกษณ และเพมยอดขายไปในตว อกทงยงท าใหลกคาตนตวในการซอเครองส าอางมากขน และปจจบนยงขยายการขายเครองส าอางลงไปรานคาในกลม Convenience Store เชน ราน Seven-Eleven โดยเครองส าอาง BSC Cosmetology และ Sheene´ มการเพมชองทางการจดจ าหนายเขาไปในราน Seven-Eleven ดวย โดยเลอกสนคาเหมาะสมกบชองทางการจดจ าหนายและปรบปรมาณของสนคา เพอสามารถท าราคาในการ แขงขนไดอยางเหมาะสมอกดวย 3. ภาพรวมตลาดเครองส าอางเตบโตดมาก โดยมก าลงซอจากตางจงหวดและหวเมองใหญๆ เปนแรงหนนทส าคญอกแรงหนง โดยหางสรรพสนคาโรบนสนขยายสาขาเพมในหวเมองหลกและรอง เพอรองรบพฤตกรรมของผบรโภคในแตละจงหวดมากขน ประกอบกบมการเปลยนแปลงและพฒนาวถชวต และความเปนอยของคนในหวเมองตางๆ ทเตบโตจนเปนเมองใหญทมทกอยางใกลเคยงกบกรงเทพ สอดรบกบการเพมการลงทนในธรกจใหญ ทงอสงหารมทรพยและคาปลกตามหวเมองหลก หวเมองรอง ซงเปนเครองชวด การเตบโตของก าลงซอทเพมขนไดเปนอยางด จะเหนไดจากแผนการลงทนทงในเครอเซนทรล โรบนสน กลมเดอะมอลล กรป และกลมหาง Retail จากตางประเทศ เชน Tsuruha ทมแผนขยายธรกจไปยงหวเมองตาง ๆ จากการขยายตวดงกลาวเปนโอกาสดของแบรนดทจะสรางตลาด และยอดขายใหเตบโตสอดรบกบเศรษฐกจ และการเจรญเตบโตตาง ๆ


หนำ 15

4. ปจจบนลกคามความรในการเลอกใชเครองส าอางมากขน การเลอกซอสวนหนงเกดจากสภาวะทางสงคม โดยเฉพาะชวงอายระหวาง 30-49 ป ทมปรมาณการซอเครองส าอางราคาแพงมากขน เพราะ ใหความส าคญกบภาพลกษณของตนเอง โดยรวมแลวทกแบรนดตางแขงขนกนชวงชงสวนแบงการตลาด แตปญหา คอเมอแขงขนกนมาก ทงการโปรโมชนของหางสรรพสนคา จากการแจกสนคาตวอยาง และการใหกฟตเซตจนสรางความเคยชนใหกบลกคา ท าใหเกดพฤตกรรมไมลด - ไมซอ และสงทตามมาอยางไมอาจ หลกเลยงได คอโอกาสในการเกดความจงรกภกดตอแบรนดมไดยาก ท าใหลกคาเปลยนแบรนดสง บรษทฯ จงตองท าการสงเสรมการตลาดมากยงขน โดยใชจดแขงของบรษททมสนคาหลากหลายทกหมวดหม มาท ากจกรรมสงเสรมการขายแบบ Cross Promotion ระหวางแบรนดภายในบรษท 5. การเตบโตของธรกจอคอมเมรซ ปจจบนชองทางการจดจ าหนายมไดจ ากดอยแคชองทางหนาเคานเตอรขาย เมอโลกกาวเขาสยคดจตอล ความนยมในการชอปปงแบบออนไลนเพมมากขนในทกหมวดหม สนคา รวมถงกลมธรกจเครองส าอาง ซงมอตราการเตบโตในกลมอคอมเมรซสงเปนอนดบ 2 รองจากกลมเสอผา ซงเปนผลดตอตลาดเครองส าอางเปนอยางยง ปจจบนเปนชวงเวลาทประเทศไทยมความพรอมส าหรบการซอขายผานระบบออนไลน เนองจากมระบบการสอสารทเตบโตเขามารองรบ ท าใหลกคาเขาถงระบบอนเตอรเนต ซงถอเปนปจจยส าคญของการคาแบบอคอมเมรซ ท าใหงายและรวดเรวในการซอสนคา ถงแมการขายผานระบบออนไลนยงไมไดเปนรายไดหลกของแบรนดในปจจบน แตตองยอมรบวากระแสไดเขามาและเรมตนขนแลว โดยตวเลขการซอขายผานระบบออนไลนเปนกระแสทนาจบตามอง และถอเปนโอกาสของแบรนดทจะขยายยอดขายผานชองทางน 6. บรษทฯ ไดเพมชองทางการจดจ าหนายรปแบบใหมเพอเพมโอกาสในการซอจากเดมเคยวางจ าหนายเพยงเคานเตอรแบรนดไดขยายออกมา “Beauty Station” ซงเปนรานจ าหนายเครองส าอางทรวบรวมเครองส าอางแบรนดดงตางๆมาไวในทเดยว ลกคาสามารถเลอกหาเครองส าอางไดหลากหลายแบรนดในรานเดยว อปสรรค 1. ปจจบนการแขงขนในตลาดเครองส าอางในไทยมความรนแรงมากขน ทงจากการท าการตลาดของแบรนดเดมทมอยในตลาด และแบรนดใหมทเพงเขามาท าการตลาดเพม ท าใหเพมโอกาสการเลอกของลกคามากขน ลกคาจงมความภกดตอแบรนดลดลง สงผลใหความภกดในตราสนคาลดลงดวย 2. ก าลงซอของลกคาลดลงและลกคามแนวโนมในการเดนซอเครองส าอางในหางสรรพสนคาลดลงดวย สงผลตอยอดขายของผประกอบการภายในศนยการคา การใชจายทลดลงสงผลสงผลกระทบโดยตรง ท าใหหางสรรพสนคาตางๆ ตองปรบกลยทธ โดยโฟกสกจกรรมการตลาดจดแคมเปญโปรโมชนใหเหมาะสมกบความตองการของลกคา นอกจากการจด Co-Promotion เพอใหสวนลดกบลกคา แลวยงตองมงเนนการสรางประสบการณใหมใหกบลกคาดวย 3. พฤตกรรมผบรโภคในปจจบนเปลยนไปจากเดมมาก โดยเฉพาะชองทางการเลอกซอสนคา โดยพบวากลมลกคาไมมเวลาเขาหางมากนก หนมาใชบรการดานการชอปปงออนไลนซงสะดวกและมราคา ถกกวา จงท าใหตองมการเพมชองทางการจดจ าหนายใหเหมาะสมกบพฤตกรรมทเปลยนแปลงไป


หนำ 16

4. ในปทผานมา มปจจยเรองการเมองและเศรษฐกจเขามากระทบ สงผลใหก าลงซอของผ บรโภคหดตว ท าใหตองกระตนตลาดตงแตตนป เพอปลกก าลงซอดวยโปรโมชน ลด แลก แจก แถม สงผลใหพฤตกรรมของลกคามความภกดกบแบรนดนอยลงตองท าการตลาดใหผบรโภคตดสนใจซอมากยงขน (2) การตลาดและภาวะการแขงขน (ก) นโยบายและลกษณะการตลาด - กลยทธการแขงขน จากสถานะการณการแขงขนททวความรนแรงมากขนเรอยๆของตลาดเครองส าอางในไทย BSC Cosmetology ไดปรบกลยทธตางๆเพอสกบคแขงในตลาด โดยหนงในกลยทธทเปนเรองหลกคอการน าเสนอสงใหมสตลาดตลอดเวลา ไมวาจะเปนผลตภณฑใหม ผลตภณฑรปแบบใหม การออกแบบใหมๆทดไมซ าเดม การน ากระบวนการผลตแบบใหมๆมาใชเพอใหสนคามคณภาพทดขน แมกระทงการออกแบบกระบวนการท างานใหม เชน เพมชองทางการขายใหม การใหบรการใหม วธการรบช าระเงนใหม ฯลฯ ถอไดวา เปนการสรางนวตกรรมของบรษททน ามาใชเพอใหเกดความพงพอใจสงสดกบลกคา เพราะไมวาสถานการณเศรษฐกจโลก และในประเทศจะเปนเชนไร แตตลาดความงามในประเทศไทยไมเคยซบเซา ยงนบวนจะมแตขยายตวอยางตอเนองเพราะความสวยความงามเปนสงทอยคสาวไทยมาทกยคทกสมย จวบจนปจจบนเราจะเหนไดวาเครองส าอางวางจ าหนายเรยงรายตงแตหางสรรพสนคาหรจนถงตลาดนด ไลเรยงไปตงแตแบรนดสดหรชนน าจากตางประเทศ แบรนดสนคาไทยทมคณภาพ รวมไปถงแบรนดเลกๆทจ าหนายใน Social Media ในป 2560 น BSC Cosmetology เพมชองทางการจ าหนายสนคาใหมากกวาการจ าหนายในเคานเตอรเครองส าอาง โดยมกลยทธการเลอกสนคาใหเหมาะกบชองทางการจดจ าหนายและพฤตกรรมการเลอกซอสนคาของลกคา เชน Daiso , ซรฮะ และมตสโมโต และยงเพมการจ าหนายเครองส าอางในราน 7-Eleven, 7-Eleven Online Catalog อกดวย รวมไปถงการขยายการจ าหนายเขาไปใน Lawson และ 108 Shop ดวย ทผานมาตลาด BSC Cosmetology ไดปรบเปลยนชองทางการโฆษณาจากเดมทใชสอทางโทรทศน เพอสรางการรบรแบรนดในวงกวาง มาท าการโฆษณาผานชองทางออนไลน เพอใหเขาถงลกคาอยางรวดเรว และตลอดเวลา นอกจากนนสอโรงภาพยนตร และสอโฆษณาบนรถไฟฟาไดกลายเปนสอทางเลอกท แบรนด BSC Cosmetology ใหความสนใจและหนมาเลอกใชในแคมเปญการสอสารครมกนแดด BSC Expert White Anti-Pollution Plus และแปง BSC Secret Series เปนสอ New Media ทแบรนดใหความสนใจเลอกใช โดยเฉพาะสอรถไฟฟา เพอเจาะตลาดคนรนใหมในเมอง เนองจากเปนสอทกลมผบรโภคเปดรบและใหความสนใจเพมขน เปนการรกษายอดขายและขยายฐานลกคาใหมๆ เคานเตอรแบรนดยงเพมกลยทธการตลาดตางๆ มากมาย จดกจกรรมกระตนการจบจายทมความรนแรงมากขน ทงในแงความถและการจดเซตทมราคาไมสงมากเปนตวกระตน โดยแตละแบรนดจด Value Set เพอใหเกดการทดลองใช และดงดดใจลกคากลมใหม ฝายเครองส าอางและน าหอมของบรษทใหน าหนกการวจยผบรโภค และการพฒนาสนคานวตกรรมทสามารถตอบโจทยความตองการของผบรโภคทตองการผลตภณฑทชวยเพมความสวยและบคลกภาพ ทด พรอมเครองมอใหมๆ ทชวยใหผบรโภครบรถงความจ าเปนทตองใชผลตภณฑ รวมถงผลลพธทไดรบโดยเฉพาะผลตภณฑกลมแปงผสมรองพน โดย BSC Cosmetology และ Sheene´ รกษาความเปนผน าตลาดแปง


หนำ 17

ผสมรองพนอยางตอเนอง โดยมงเนนสรางความแขงแกรงใหกบแบรนดและสนคา โดยมนวตกรรมเปนอาวธส าคญ มการลงทนในการวจยคนควาทางวทยาศาสตร เพอใหไดมาซงนวตกรรมของสนคา และไมเพยงแคตวสนคาเทานน แบรนด BSC Cosmetology เลงเหน นวตกรรม คอทกอยาง ทงตวสนคา กลองบรรจภณฑ ชองทางการจดจ าหนาย การจดสง การตลาด ซงแบรนดมงเนนนวตกรรมในทกๆ ดาน โดยปทผานมาไดออกแคมเปญการตลาด มงเนนนวตกรรมใหม “Broad Spectrum” ซงเปนเทคโนโลยเพมประสทธภาพในการปกปองผวจากทกรงส UV นบเปนแคมเปญการตลาดหลกของปทผานมา และไดรบการตอบรบเปนอยางดจากลกคา Product Innovation

1. Product Innovation ทโดดเดน ไดแก BSC Cosmetology

ยงท าการตลาดสนคากลม Whitening ขาวกระจางใส Whitening โดยท าการตลาดสดยอดสนคาแหงนวตกรรม กบนวตกรรมใหมลาสด BSC Expert white anti-pollution plus พรอมปกปองดแลผว ตงแตครงแรกทใชจากมลภาวะทกสภาพอากาศ ทงแดด ทงความรอน และรงส UV ของเมองไทย โดยผลตภณฑชดนไดน านวตกรรมใหมของสารอาหารทก าลงเปนทนยม Pollustop ทท าหนาทเปรยบเสมอนหนากากอจฉรยะในการดแลปกปองผวจากมลภาวะ ในการใชชวตประจ าวนกบสภาพมลภาวะบานเราเสยงตอการเปนโรคผวหนงสงมาก อกทงการเกดภาวะผวแหง ผวไหมเกรยม ผวเสอมตอการโดนท าลายจากสภาพอากาศ และมลภาวะทเปนพษ BSC Cosmetology จงคดคนนวตกรรม สกนแคร ทชวยท าใหผวหนาขาวกระจางใส ลดเลอนรวรอย ท าใหผวแขงแรงรวมทงขจดสารพษตางๆ จากผวหนาและปกปองผวจากมลภาวะไดตงแตครงแรกทใชในทนท

Sheene´ น าเสนอนวตกรรมสถานความงามเคลอนท Sheene´ Mobile Beauty ทจะมาเสรฟความสวยและ

ใหลกคาไดสมผสประสบการณการเลอกซอเครองส าอางในรปแบบใหมทมงตรงเขาหาลกคามากกวาการรอใหลกคาเขาหา ซงตอบโจทย Lifestyle การใชชวตของสาวๆยคดจตอลทชวตเรงรบ สามารถเลอกใชชวต Outdoor ไดมากขน

Pure Care นวตกรรมสารสกดน ามนร าขาว “Royal Rice Series” ไดรบแรงบนดาลใจทตองการเปนสวน

หนงในการรวมสนบสนนการใชประโยชนจากสารสกดน ามนร าขาว ในโครงการสวนพระองค สวนจตรลดา เพอสนบสนนผลผลตของเกษตรกรภายในประเทศ เพอพฒนาคณภาพชวตของเกษตรกรอยางย งยน ใหสามารถพงพาตนเองได ควบคไปกบการลดการน าเขาวตถดบจากตางประเทศ ดวยอานภาพอนทรงพลงของ Riceberry Bran Oil ทอดมไปดวยวตามนอธรรมชาต และแกมมาออไรซานอล ซงเปนทยอมรบจากทวโลกวาชวยบ ารงผว และชะลอความรวงโรย ท าใหผวแลดตงกระชบ เรยบเนยน

Arty Professional เครองส าอาง Arty Professional กบนวตกรรม “Broad Spectrum” มอบการแตงหนาทดสวยเปน

ธรรมชาต คดคนมาส าหรบเมองรอนอยางประเทศไทยโดยเฉพาะ ชวยปกปองผวจากอนตรายจากแสงแดดปกปองผวจากอนตรายจากรงส UV ไดทงรงส UVA และ UVB ดวย 2 ผลตภณฑใหมลาสด Arty Second Skin Serum Foundation Broad Spectrum SPF15 / Arty UV Protective Powder Foundation Broad Spectrum SPF50+


หนำ 18

2. มการปลกฝงบคคลากรทกสวนใหมหลกคดเชงบวก (Positive Thinking) ในการท างาน และมงเปาหมายในทศทางเดยวกน เพอรวมกนสรางสรรคสงดใหแกสงคม โดย BSC COSMETOLOGY ไดสานตอโครงการ “Think Positive, Think BSC” ดวยแนวความคดทตองการเหนผหญงไทย เปนแรงขบเคลอนทส าคญใหแกสงคม โดยการเปลยนวธคดของผหญงใหเปนผทคดบวก อกทงเปนการตอกย าความเปนอนดบหนง ของแบรนดอกดวย 3. การใชระบบลกคาสมพนธหรอ CRM (Customer Relationship Management) เพอรกษาฐานขอมลทมอยในกลมลกคามความภกดตอแบรนดสนคาสงขน และขยายฐานกลมลกคาใหม โดยการรวม ระบบสมาชกของฝายเครองส าอาง และน าหอม กบระบบสมาชก (Customer Database) ของบรษท ในโครงการ His & Her Plus Point ซงเปนโครงการทลกคาซอผลตภณฑของบรษท ณ เคานเตอรปกต และรานคาทมสญลกษณของ His & Her Plus Point สามารถสะสมคะแนนเพอแลกของรางวลได ท าใหไดฐานกลมลกคาใหม และสามารถบรหารจดการฐานลกคาสมาชกในเชงกลยทธใหเกดยอดขายเพมขน โดยในป 2560 บรษทฯ ไดรณรงคใหลกคาสมครสมาชก His & Her ทกบลในการซอสนคา โดยใชโปรโมชนสงเสรมการขายเปนตวกระตน หากลกคาเปนสมาชกจะไดรบสทธประโยชนของโปรโมชน ณ จดขาย สงผลใหไดฐานลกคาใหมเพมขนกวา 70% อกทงยงจดท า Welcome Package ของบตรสมาชกเพอใหลกคาเกดความพงพอใจสงสดอกดวย - ลกษณะกลมลกคาเปาหมาย แตละแบรนดของบรษทฯ มแนวทางชดเจนในการขยายฐานกลมลกคา เพอใหครอบคลมและตอบสนองลกคาไดทกกลม BSC Cosmetology ป 2560 BSC Cosmetology เพมชองทางการจดจ าหนายสนคา โดยขยายเขาสตลาดออนไลนโดยจ าหนายในชองทางลาซาดา, Ethailandbest และอกหลายเวบไซด เพอเพมยอดขาย และเพอตอบรบกระแสออนไลนฟเวอร ขยายฐานลกคากลมวยรน และวยท างานทตองการความรวดเรวในการซอสนคา ท าการตลาดใน กลมเมคอพ มงเนนกลมวยรน และวยท างาน สนใจการแตงหนาและสสนทซองาย ขายคลอง Sheene´ ขยายกลมลกคาใหมดวยสนคาในกลมเมคอพทกชนด อาท Lipsitck, Mascara และ Eye Liner ส าหรบสาวๆ ทเนนความสวยคม และเลอกซอไดดวยตนเองงายขน (ข) สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรม - สภาพการแขงขน การตลาดเครองส าอางมการแขงขนสงและรนแรงมากขนจากแบรนดใหมๆ ทเพมขนตลาดเครองส าอางมอตราการเตบโตอยางตอเนองทกป ถงแมในชวงป 2560 จะประสบภาวะปญหาเศรษฐกจ และการเมอง ธรกจเครองส าอางยงสามารถขยายตวได เพราะผบรโภครนใหมเปดใจและชอบทดลองสนคาและยอมจายเงนมากขน เพอซอสนคาทมคณภาพและไดมาตรฐาน ซงบรษทฯ จะอาศยโอกาสดงกลาวสรางแบรนดรอยลต และใหความส าคญกบการขยายฐานลกคาสคนรนใหม เครองส าอางทขายแบบเคานเตอรเซลลเลอกใชสอทางโทรทศนรวมกบสอออนไลนมากขน ตลอดจนการแนะน าสนคาใหมๆ อยางตอเนอง และพบวาสอโรงภาพยนตร


หนำ 19

สออนเตอรเนต และสอในรถไฟฟาเปนสอทมอตราการขยายตวเพมขนอยางชดเจน โดย BSC Cosmetology และ Sheene´ เพมการใชสอโรงภาพยนตรและสอในหางสรรพสนคามากขนดวย เนองจากเปนสอทกลมผบรโภคให ความสนใจ และมการเปดรบสอชองทางนเพมขน อกทงเพอเปนการรกษายอดขาย และขยายฐานลกคาใหมๆ เคานเตอรแบรนดยงเพมกลยทธทางการตลาดตางๆ มากมาย จดกจกรรมกระตนการจบจายทมความรนแรงมากขน ทงในแงของความถและการจดเซต ทมราคาไมสงมากเปนตวกระตน โดยแตละแบรนดมการจดชด Value Set เพอใหเกดการทดลองใชและดงดดใจลกคากลมใหม อกทงการน าเทคโนโลยทนสมยมาใหบรการเรมมบทบาท มากขนเพอสรางความตนเตนใหกบลกคา กลมเครองส าอางเคานเตอรแบรนดตางน าเครองมอททนสมยมาใหบรการกนอยางทวหนา โดยเฉพาะเครองเชคผวใชเวลาใหบรการเพยง 3 - 5 นาท สามารถวเคราะหสภาพผวไดอยางละเอยด เปนเครองมออกอยางหนงทจะสรางความนาเชอถอใหกบแบรนด และยงสามารถสรางความรสกถงความคมคาในการจบจายเพมมากขน ปจจบนกลยทธการท าการตลาดของเคานเตอรแบรนด นอกจากตองหาวธการท าใหผบรโภคเกดความรกและผกพนในแบรนดนนๆ อยในใจตลอดเวลาแลว ยงตองมงเนนการหาลกคาใหมเสมอ โดย BSC Cosmetology ไดเพมกลยทธการสงเสรมการขายเพอใหลกคามความสนใจในการทดลองสนคา โดยเลอกท าแคมเปญสงเสรมการขายกบแปงขายดอนดบ 1 ของแบรนด BSC Secret Series โปรโมชน “ซอ 1 แถม 1” (ซอแปงตวจรงแถมฟรรฟล) เพอกระตนลกคากลมใหมๆสนใจอยากทดลองสนคา ฝายเครองส าอางและน าหอมของบรษทใหน าหนกการวจยผบรโภค และการพฒนาสนคานวตกรรมทสามารถตอบโจทยความตองการของผบรโภคทตองการผลตภณฑชวยเพมความสวยและบคลกภาพ ทด พรอมเครองมอใหมๆ ทชวยใหผบรโภครบรถงความจ าเปนทตองใชผลตภณฑ รวมถงผลลพธทไดรบ โดยเฉพาะผลตภณฑกลมแปงผสมรองพน โดย BSC Cosmetology และ Sheene´ รกษาความเปนผน าตลาดแปงผสมรองพนอยางตอเนอง ในกลมสกนแคร BSC COSMETOLOGY ยงท าการตลาดสนคากลม Whitening ขาวกระจางใส Whitening โดยท าการตลาดสดยอดสนคาแหงนวตกรรม กบนวตกรรมใหมลาสด BSC Expert White Anti-Pollution Plus พรอมปกปองดแลผว ตงแตครงแรกทใชจากมลภาวะทกสภาพอากาศ ทงแดด ทงความรอน และรงส UV ของเมองไทย โดยผลตภณฑชดนไดน านวตกรรมใหมของสารอาหารทก าลงเปนทนยม Pollustop ทท าหนาทเปรยบเสมอนหนากากอจฉรยะในการดแลปกปองผวจากมลภาวะ เพราะในการใชชวตประจ าวนกบสภาพมลภาวะบานเราเสยงตอการเปนโรคผวหนงสงมาก อกทงการเกดภาวะผวแหง ผวไหมเกรยม ผวเสอมตอการโดนท าลายจากสภาพอากาศ และมลภาวะทเปนพษ BSC Cosmetology จงคดคนนวตกรรม สกนแคร ทชวยท าใหผวหนาขาวกระจางใส ลดเลอนรวรอย ท าใหผวแขงแรงรวมทงขจดสารพษตางๆ จากผวหนาและปกปองผวจากมลภาวะไดตงแตครงแรกทใชในทนท


หนำ 20

- จ านวนและขนาดของคแขง

ประเภท จ านวนคแขงทงหมด General Cosmetics 97 Sensitive Skin 19 Professional Make Up 22 Self Selection 70 Direct Sales 70 Cosmeceutical 5 Total 283

- สถานภาพและศกยภาพในการแขงขนของบรษท บรษทฯใชศกยภาพของการม Multi Brand เพอสรางโอกาสในการแขงขน มผลตภณฑ ทมจดเดนแตกตางกนของ Brand Character เพอใหคลอบคลมทงกลมลกคา ทงดานอาย Life Style ความ สะดวกซอในชองทางตางๆ ทหลากหลาย ตลอดจนราคาทมทกระดบตามความพงพอใจ แตแบรนดทมกลมลกคานยมสงสดของ BSC Cosmetology, Sheene´ ตลอดจน Arty Professional, Pure Care, BSC Panadda หรอ BSC Jeans & Jeans เพอใหครอบคลมลกคาไดทกกลมและเพมสวนแบงทางการตลาด - แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคต ธรกจเครองส าอางและความงามเปนธรกจทมอตราการเจรญเตบโตและขยายอยางตอเนองทกป การบรโภคเครองส าอางในปจจบนคงขยายตวอยางตอเนอง เพราะคนในยคปจจบนทงเพศชาย เพศหญง และทกๆ ชวงวย ตางใหความสนใจใสใจเกยวกบสขภาพ ความงาม และผวพรรณ รวมทงการดแลตวเองมากขน มความตองการอยากใหตวเองดดขน และเปนเหตใหธรกจดานความงาม คลนกดแลรกษาผวพรรณ เครองส าอางแบรนดชนน าตางๆ จงเกดขนมากมายเพอรองรบกบความตองการทสงขนทกป ภายใตคณลกษณะของการเปนธรกจท “โตเงยบ” ไมวาสถานการณจะเปนอยางไร ธรกจความงามจงเปรยบเสมอนแหลงขมทรพย ทรอแจงเกดผประกอบการทมองเหนโอกาสในการเขามาชวงชงสวนแบงทางการตลาดกอนใคร ปจจบนจะพบวาตลาดผลตภณฑเครองส าอางมความหลากหลายทงในเรองของราคาและคณภาพทสามารถตอบโจทยความตองการของผบรโภคและเขาถงกลมเปาหมายไดอยางชดเจน น าไปสภาวะการแขงขนกนเพอแยงชงสวนแบงทางการตลาดทมมลคามหาศาลเพมสงขนทงตลาดภายในประเทศและตลาดนอกประเทศ และทวความรนแรงมากขน ในขณะทธรกจเดนในปน ธรกจทเกยวกบความสวยความงาม กยงครองเบอรหนงอกเชนกน ปจจบนแบรนด BSC Cosmetology ไดปรบภาพแบรนดใหดเดกลง เพอขยายฐานลกคาใหกวางขน จากเดมทมจดแขงในกลมผใหญและวยท างาน ทงนส าหรบตลาดเครองส าอางระดบเคานเตอร แบรนด มโอกาสเตบโตอยท 10% เหนไดจากแบรนดใหมๆ ททยอยเขามาท าตลาดอยางตอเนอง เครองส าอางจากญปนยงคงไดรบความนยมจากผบรโภค ไมแพแบรนดจากฝงตะวนตก เนองจากความเขาใจในสภาพผวของคน


หนำ 21

เอเชย และการคนควาวจยทใสใจรายละเอยดสไตลญปน ท าใหผบรโภคเกดความยอมรบและมนใจ ขณะทภายหลงจากการเปดประชาคมอาเซยน ธรกจเครองส าอางแขงขนกนรนแรง และคาดวาในป 2563 มลคาตลาดรวมจะเตบโตกวาเทาตว จากการทตลาดคอนขางเปดกวางรบสนคาใหมๆ ท าใหเครองส าอางไทยอาจตองเผชญการแขงขนทรนแรงขน นอกจากน การทผบรโภคภายในประเทศมศกยภาพในการจบจายใชสอยทแตกตางกนไปในแตละพนทตามระดบรายได ดงนน BSC Cosmetology เตรยมความพรอมในเรองพฤตกรรมผบรโภคในแตละทองถน คแขง รวมถงกฎระเบยบทางการคาทส าคญ เพอพจารณาตวสนคาใหเหมาะสมกบผบรโภคในแตละเมอง รวมถงการเพมพนธมตรทางการคา เพอสนบสนนชองทางการกระจายสนคาและจดจ าหนายใหมประสทธภาพมากยงขน ซงถอเปนใบเบกทางทส าคญในการเปดเกมรกตลาดเครองส าอางด าเนนไปไดอยางราบรน นอกจากน BSC Cosmetology ยงมงเนนสรางภาพลกษณทดเพอกอใหเกดการสรางยอดขายทเพมขน ในเรองของการด าเนนธรกจอยางมความรบผดชอบตอสงคม หรอ CSR : Corporate Social Responsibility ซงปจจบนเปนอกหนงกลยทธทางการตลาดทส าคญ ในการสรางภาพลกษณทดใหกบผลตภณฑขององคกร และในอนาคตจะกลายเปนกลยทธส าคญทแบรนดชนน าทวโลกตางหยบยกกนมาใช BSC Cosmetology สรางความแขงแกรงดวยงานวจยและการพฒนานวตกรรมใหมๆ ทงดานผลตภณฑ รวมทงการบรการ การบรหารงานลกคาสมพนธ CRM และการสรางมลคาเพมใหกบกลมลกคา โดยผานกจกรรมทางการตลาดรปแบบตาง ๆ เพอใหอยในใจผบรโภค และยอมรบในความเปนผน าและสงใหมๆ ตลอดจนนโยบายของบรษททมงเนน Good Product, Good People, Good Society เพอสงมอบสงดๆใหลกคา และสงคม (3) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ ในแงการผลต ปจจบนผลตภณฑเครองส าอางของบรษททงหมด ยงคงผลตในประเทศ 90% สวนใหญจากบรษท อนเตอรเนชนแนล แลบบอราทอรส จ ากด และบรษท เอส แอนด เจ อนเตอรเนชนแนล เอนเตอรไพรสจ ากด (มหาชน) ซงเปนบรษทในเครอสหพฒน ดวยมาตรฐานการผลตของ ISO 9001 และน าเขาจากตางประเทศรวมรอยละ 10 ในแงการพฒนา Product ใชแนวทางแบบ Global Sourcing คอ การแสวงหาสตรวตถดบ (Ingredient) และบรรจภณฑจากทวทกมมโลก

(4) งานทยงไมไดสงมอบ - ไมม -


หนำ 22

2. อตสาหกรรมผลตภณฑเครองแตงกายสภาพสตร (1) ลกษณะผลตภณฑ - ลกษณะผลตภณฑ ในป 2560 เปนปทบรษทฯ มการปรบเปลยนแนวทางดานการตลาดอยางตอเนองตามสภาพเศรษฐกจและสถานการณภายในประเทศ ผลตภณฑเครองแตงกายสภาพสตรโดยเฉพาะชดชนในสตรทบรษทฯ เปนผจดจ าหนายหลกไดแก Wacoal, BSC, BSC Signature, Elle, และกลสตร ครอบคลมทกกลมลกคาตงแตระดบบนถงระดบลาง โดยไดพฒนาสนคาในแตละแบรนดใหมความโดดเดนทงในเรองการออกแบบเนอผา และฟงคชนการใชงาน มการน านวตกรรมใหมๆ มาใชในการออกแบบเพอใหสนคามความนาสนใจ มการพฒนาแบรนดสนคาใหมเพอสรางความหลากหลาย เจาะกลมลกคาทกวย นอกจากนบรษทฯ ยงใหความส าคญกบชองทางการขายใหมๆ ทลกคามพฤตกรรมการซอทแตกตางกนของแตละชองทาง บรษทฯ ใชเครองมอสอสารแบบบรณการผานชองทางออนไลนแบบ 360 องศา อาท การใช Influencer, สอจากพนธมตรทางธรกจ เพอเปนชองทางในการเผยแพรเนอหา รวมถงการปรบเปลยนวธการสอสารบนชองทางออนไลนเพอใหเขาถงผบรโภค สงผลใหยอดขายเตบโตขนทงจ านวนชน และจ านวนเงน และมการเรงขยายฐานไปยงตลาดอนาคตอยางตอเนอง โดยในปทผานมาบรษทฯ รวมกบบรษทลาซาดา ผน าดานตลาด อคอมเมรซในภมภาคเอเซยตะวนออกเฉยงใต ในการน าผลตภณฑของบรษทจ าหนายผานระบบออนไลนอยางเตมรปแบบ เพอสรางความสะดวกสบายใหกบลกคาในยคดจทอล ตอบรบความตองการของผบรโภคซงสรางการเตบโตดานการตลาดและการขายอยางกาวกระโดด - ปจจยส าคญทมผลกระทบตอโอกาส หรอ ขอจ ากดการประกอบธรกจ - โอกาส และ อปสรรคของการประกอบธรกจ โอกาส 1. ตลาดอตสาหกรรมผลตภณฑเครองแตงกายสตร มอตราการเตบโตอยางตอเนอง และบรษทฯ มศกยภาพในการแขงขนเตมท เนองจากบรษทเปนตวแทนจ าหนายผลตภณฑชดชนในสตรทเปนผน าตลาด 5 แบรนดหลก ไดแก Wacoal, BSC, BSC Signature, Elle และ Kullastri ซงแตละแบรนดม Positioning ทโดดเดนแตกตางกน รวมถงผลตภณฑเครองแตงกายหลากหลายแบรนดทมความครอบคลมทกกลมลกคา จงสามารถรองรบโครงสรางตลาดและกลมเปาหมายทชดเจน 2. จากการทบรษทฯ ไดน าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในการบรหารงาน โดยใช Quick Response Management System (QRMS) มการเกบขอมลเกยวกบสนคาและการขายจากรานคาโดยตรง การอพเดทขอมลจะเปนแบบ Real Time ท าใหบรษทฯ มขอมลทถกตองแมนย าในการน าไปใชวางแผนการกระจายสนคา เพอใหสามารถตอบสนองกบการเปลยนแปลงอยางรวดเรวของตลาด พรอมสรางความพงพอใจสงสดใหกบผบรโภค 3. ชองทางการจดจ าหนายมหลากหลายมากขน เปดโอกาสใหผผลตสามารถน าเสนอสนคา ทมความหลากหลายและโดดเดน เพอตอบสนองและเขาถงผบรโภคไดดและงายขน


หนำ 23

อปสรรค 1. Free Trade Agreement (FTA) ขอตกลงการคาเสรท าใหการไหลเขาของสนคาตางประเทศ โดยเฉพาะอยางยงสนคาราคาถกเขามายงตลาดภายในประเทศงายขนและเรวขนเปนอยางมาก บรษทฯ ตองแขงขนกบผประกอบการในประเทศแลว ยงตองวางแผนกลยทธแขงขนกบสนคาตางประเทศทเขามาแยง สวนแบงตลาดอกดวย 2. ความตองการของผบรโภคเปลยนแปลงอยางรวดเรวในยคดจทอล ความตองการในลกษณะ Micro Moment ทตองตอบสนองไดทนททมความตองการในผลตภณฑ (2) การตลาดและภาวะการแขงขน (ก) นโยบายและลกษณะการตลาด - กลยทธการแขงขน ในป 2560 บรษทฯ มกลยทธในการแขงขน ดงน - การวจย และพฒนานวตกรรมผลตภณฑชดชนใน

บรษทฯ ใหความส าคญกบการพฒนาสรางสรรคนวตกรรม เพอสนองความตองการของผบรโภคทปรบเปลยนไปตามไลฟสไตลในยคดจตอล บรษทฯ จงน าเทคโนโลยใหมๆ จากตางประเทศมาปรบปรงพฒนาการออกแบบผลตภณฑ เพอใหเปนทางเลอกทดทสดและเปนตวชวยใหแกผหญงทสนใจดแลรปรางของตวเอง ไดเลอกใชผลตภณฑใหเหมาะสมกบสรระทมความแตกตางกน และรสกสวยงาม มนใจในการสวมใสในทกโอกาส และทกชวงเวลาของแตละกจกรรมในแตละวน

จากพฤตกรรมของผบรโภคทเปลยนแปลงอยางรวดเรว บรษทฯ จงใหความส าคญกบการวจยพฤตกรรมผบรโภค และไดท าวจยอยางตอเนองเพอหาความตองการของลกคา และน าผลการวจยมาปรบปรงพฒนาผลตภณฑ ตลอดจนการสอสารตาง ๆ เพอใหผบรโภคเขาใจถงประโยชนของผลตภณฑมากขน อกทง ยงน ามาปรบปรงกระบวนการท างานภายในเพอใหเกดความคลองตวในการตอบสนองผบรโภคมากขน ในปทผานมา บรษทฯ ไดปรบกระบวนการท างานใหครอบคลมมากขน ทงโรงงานและฝายขาย โดยเรมจากน าความตองการของผบรโภคมาเปนแนวทางในการผลตสนคาใหม ๆ ทงน ทางฝายขาย ฝายสนคา และโรงงาน ท างานรวมกนเปน One Body รวมกนคดและออกแบบผลตภณฑเพอผลตออกมา ท าใหผลตภณฑตางๆ ทออกสตลาดเปนสนคาทตรงตามความตองการของผบรโภค ทกไลฟสไตล ทงดานฟงกชน และแฟชน โดยอยบนพนฐานสนคาทดมคณภาพ บรษทฯ ใหความส าคญ พรอมปรบปรงและพฒนาการบรหารจดการสนคาแบบบรณาการอยางตอเนอง วางแผนกระจายสนคา และการเตมสนคาอตโนมต (Auto Replenishment) โดยใช Quick Response Management System (QRMS) มาบรหารสนคาในรานคาใหสมบรณไดอยางมประสทธภาพ ท าใหสนคามพอเพยง และตรงตามความตองการของลกคาดวยปรมาณทเหมาะสม ลดการสญเสยโอกาสในการขาย สามารถเพมความรวดเรวในการขนสงและกระจายสนคาสรานคา รวมถงการจดการสนคาคงเหลอใหมประสทธภาพและประสทธผลมากยงขน สงผลใหในปทผานมาสามารถลดระยะเวลาในการขนสงและการสญเสยโอกาสในการขายลง ท าใหสามารถบรหารจดการสนคาไดอยางมประสทธภาพมากยงขน


หนำ 24

- การรกษาฐานลกคาเดมอยางมระบบ และหาลกคาใหม

บรษทฯ มงเนนในการสรางความพงพอใจใหกบลกคาอยางตอเนองและหลากหลายกจกรรม ไมวาจะเปนกจกรรม ณ พนทขาย หรอมอบสทธพเศษตาง ๆ ผานการใชบตรสะสมคะแนน His & Her Plus Point เพอสรางความสมพนธอนดกบลกคา พรอมสรางสรรคกจกรรมทนาสนใจมากขน ใหลกคามสวนรวมในกจกรรมเพอใหลกคาเกดความประทบใจตอแบรนด รวมถงระบบการบรหารลกคาสมพนธ (Customer Relationship Management: CRM)

ในสวนของการหาลกคาใหม บรษทฯ วางกลยทธ 3 สวน คอ - กลมลกคาใหม บรษทฯ เนนสรางการรบรในตราสนคา (Brand Awareness) ผานสอ

โฆษณาทเหมาะสม และสรางกจกรรมสงเสรมการขายทตรงใจเพอใหเกดการซอ - กลมลกคาทวไปทไมเคยใชสนคาของบรษท บรษทฯ ยงคงเนนสรางการรบรในตราสนคา

(Brand Awareness) ถงกลมลกคาใหม โดยใชกลยทธทางการตลาดทหลากหลายมากยงขน และสอดคลองกบวถชวตของคนยคใหม ดวยการสอสารผานสอออฟไลน และออนไลน (Offline-Online) อาท โฆษณาทางโทรทศน หนงสอพมพ นตยสาร สอ Out of Home สอในโรงภาพยนตร Social Media ตางๆ เชน Facebook Fan Page, Line, Email ซงชวยประหยดเวลาและคาใชจาย และเขาถงกลมลกคาไดเปนอยางด รวมถงการสรางความสมพนธกบชองทาง TV Shopping เพอโฆษณาสอตาง ๆ ทางดจตอลทวและเคเบลทว อกทงยงมอบสทธประโยชน เพอสรางประสบการณในการใชสนคา (Brand Experience) บนพนฐานความเปนผเชยวชาญดานสรระ และมาตรฐานการบรการทด เพอสรางความพงพอใจใหแกลกคา จนเกดเปนความชนชอบในตราสนคา (Brand Preference) สงผลใหเกดความจงรกภกดกบตราสนคา (Brand Loyalty) ของบรษทเปนล าดบ - กลมลกคาทเคยใชสนคาในกลมอนๆ ของบรษท (Cross Product) บรษทฯ ใชกลยทธใน

การมอบสทธพเศษแกลกคาในการซอสนคาแนะน าในราคาพเศษ เพอสรางการรบรและกอใหเกดการทดลองใชสนคากลมอนๆ ของบรษท

- การท าการตลาดแบบ Omni Channel ปจจบนมการแขงขนในตลาดจากการแขงขนในตลาดชดชนในสตรดานชองทางการจด

จ าหนายทหลากหลายมากขน ไมวาจะเปนชองทางเดมแบบหนาราน Department Store, Discount Store และ Shop ของบรษท ตลอดจนชองทางออนไลน (E-Commerce) หรอ TV Shopping ซงมแนวโนมการเตบโตเพมขนทกป เนองจากชองทางเหลานสามารถเขาถงผบรโภคไดงาย และตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางรวดเรวและครบถวน ดวยการสรางพนธมตรตางๆ กบเวบไซตขายออนไลนชอดง หรอชองทาง TV Shopping หรอแคตตาลอก ซงชวยใหผผลตสามารถสอสารนวตกรรมของสนคาไดอยางครบถวน เพอใหผบรโภคสามารถเขาถงกลมสนคาทมนวตกรรม และเชอมโยงมายงจดขายทหางสรรพสนคาในรปแบบการท าการตลาดแบบ Omni Channel ซงชองทางใหมนมแนวโนมเตบโตเพมขนตามพฤตกรรมผบรโภคทเปลยนแปลงไปในยคปจจบน


หนำ 25

(ข) สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรม

- สถานภาพและศกยภาพในการแขงขนของบรษท บรษทฯ ใหความส าคญกบชองทางการขายใหมๆ พฤตกรรมการซอสนคาของลกคาทแตกตางกนของแตละชองทาง ในปทผานมาบรษทฯ ปรบแนวทางการน าเสนอเนอหาทตรงใจกลมเปาหมายมากยงขน โดยเฉพาะกลมลกคาออนไลนทมแนวโนมการขยายตวอยางรวดเรว โดยใชเครองมอสอสารแบบบรณการผานชองทางออนไลนแบบ 360 องศา อาท การใช Influencer สอจากพนธมตรทางธรกจ เพอเปนชองทางในการเผยแพรเนอหา รวมถงการปรบเปลยนวธการสอสารบนชองทางออนไลนเพอใหเขาถงผบรโภค สงผลใหผลตภณฑของบรษท ไดรบการตอบรบเปนอยางดดานการสอสาร โดยวดผลจากยอดขายทมมลคาเตบโตขน ทงจ านวนชน และจ านวนเงน อกทงเรงขยายฐานไปยงตลาดอนาคตอยางตอเนอง โดยในปทผานมาบรษทฯ รวมมอกบบรษทลาซาดา ผน าดานตลาดอคอมเมรซในภมภาคเอเซยตะวนออกเฉยงใต น าผลตภณฑของบรษทจ าหนายผานระบบออนไลนอยางเตมรปแบบ เพอขยายฐานไปยงกลมลกคาออนไลนทมยอดเพมขนอยางรวดเรว - จ านวนและขนาดของคแขงขน ธรกจทประกอบการครบวงจรเทานน ทจะสามารถอยรอดในวงการอตสาหกรรมตางๆ อยางไรกดอตสาหกรรมชดชนในสตรเปนอตสาหกรรมทมอปสรรคในการเขาสตลาดสง เรมตงแตการน าเขาวตถดบ การผลตวตถดบบางสวน การตดเยบ และการจดจ าหนายทจ าเปนอาศยตวกลาง เชน หางสรรพสนคา หรอ Discount Store บรษทฯ ยงใหความส าคญกบคคาทงชองทางเดม และชองทางใหม ท าใหสามารถขยายฐานลกคาครอบคลมผบรโภคในทกความตองการ โดยครองสวนแบงตลาดจากชองทางขายหลกเกนกวา 60% - แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคต

ส าหรบแนวโนมภาวะอตสาหกรรมสงทอ และเครองนงหมในภาพรวมจะยงขยายตวไดทง ภาคการผลตและการสงออก ซงสวนใหญเปนการผลตเพอปอนสตลาดอาเซยน อนเปนผลจากการกาวเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (ASEAN Economic Community) เปนการขยายโอกาสทงในดานการขยายก าลงการผลต รวมถงตลาดผบรโภคทเพมขนจาก 60 ลานคน เปน 600 ลานคน ซงเปนตลาดทมขนาดใหญและมศกยภาพสง

ในป 2560 บรษทฯ ยงคงใหความส าคญกบการวจย พฒนานวตกรรม และเทคโนโลยการออกแบบเสอผาสตรทเหมาะสมกบคนเอเซย สามารถตอบสนองความตองการ และสอดคลองกบพฤตกรรมของผบรโภคในทกชวงวย ทกไลฟสไตล ทงทางดานฟงกชน และแฟชนโดยอยบนพนฐานสนคาทดมคณภาพในราคาทคมคา รวมถงการบรหารจดการสนคาแบบบรณาการ ใหมสนคาคงเหลอในปรมาณทเหมาะสม สมดลกบ การขาย ไมมสนคามาก หรอ นอยเกนไป เพมความรวดเรวในการขนสงเพอใหสามารถกระจายสนคาสรานคาไดอยางรวดเรว แทนการเกบสตอคสนคาไวทรานคาจ านวนมาก รวมถงกลยทธในการผลตสนคาเพอตอบโจทยไลฟสไตลของผบรโภคยคดจตอลมากทสด


หนำ 26

(3) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ ผลตภณฑชดชนในสตรทบรษทฯเปนผจ าหนายถง 5 แบรนด โดยมโรงงานผผลตส าคญ 2 บรษท คอ 1) บรษท ไทยวาโก จ ากด (มหาชน) ผผลตสนคา WACOAL 2) บรษท ภทยาอตสาหกจ จ ากด ผผลตสนคา KULLASTRI, BSC, BSC SIGNATURE, ELLE ทงสองบรษทนมผผลตวตถดบประกอบดวย บรษท เทกซไทลเพรสทจ จ ากด (มหาชน) บรษท ไทยทาเคดะเลซ จ ากด และบรษท ไทยซาคาเอะเลซ จ ากด ซงทงสามบรษทเปนบรษทในเครอสหพฒน ทไดรบ มาตรฐานการผลต ISO 9001 มการวจย คนควา และพฒนาวตถดบใหมๆ อยางสม าเสมอ บรษทฯ จงไดเปรยบ คแขงในดานความหลากหลายดานวตถดบ และตนทนทต ากวาคแขง (4) งานทยงไมไดสงมอบ - ไมม -

3. อตสาหกรรมผลตภณฑเครองแตงกายสภาพบรษ (1) ลกษณะผลตภณฑ - ลกษณะผลตภณฑ บรษทฯ เปนผจดจ าหนายเครองแตงกายสภาพบรษภายใต แบรนด Arrow, Excellency, Daks, Guy Laroche, Guy Guy Laroche, Elle Homme, Lacoste, Getaway, BSC Cool Metropolis, Hornbill , Gunze, Mizuno, Le Coq Sportif, Maximus และ Felix Buhler โดยมชองทางจดจ าหนายหลก คอหางสรรพสนคา ทงในกรงเทพ และตางจงหวด ทมพนกงานขายประจ าเพอใหค าแนะน าผลตภณฑและใหบรการหลงการขาย และขยาย ชองทางการจ าหนายเขาไปในหางดสเคานสโตร รวมทงการเปดรานในศนยการคา ชองทางการขายทางทว และ E-Commerce - ปจจยส าคญทมผลกระทบตอโอกาส หรอ ขอจ ากดการประกอบธรกจ - โอกาส และ อปสรรคของการประกอบธรกจ โอกาส

1. จากเหตการณทประเทศไทยสญเสยพระมหากษตรยอนเปนทรก ท าใหการบรโภคเสอผาสสนลดลง อารมณในการจบจายซอของ และก าลงซอในกลมตลาดเปาหมายกลดลง แตการสรางนวตกรรมทางการตลาด และผลตภณฑทโดดเดน และนาสนใจ จะท าใหเกดโอกาสในการสรางอารมณซอของผบรโภคได

2. ตลาดกลมเปาหมายยงคงใหความส าคญตอภาพพจนของสนคา / ราคา / ความคมคา 3. นอกจากสภาพตลาดทมความตองการเสอผาสสนลดลง และคแขงในตลาดหลายราย

ทไมสามารถสรางความไดเปรยบทางดานตนทกตองออกจากตลาดไป สงผลใหเกดปญหาตนทนแรงงานทสงขน ซงน าไปสการเลกจาง การยายฐานการผลต และการปดกจการ

4. การรบรความตองการลกคาและการสรางความสมพนธระหวางผบรโภค และผลตภณฑอยางใกลชด เปนปจจยส าคญในการครองใจผบรโภค โดยเฉพาะกจกรรมทางการตลาดทมสวนชวยสงคม และสาธารณกศล


หนำ 27

5. คแขงในตลาดสวนใหญไมมการสรางกระบวนการสอสารถงผบรโภคทแตกตางและ โดนใจ ยงคงใชแตกลยทธราคาเปนกลยทธหลก สวนใหญมงเนนการลดสตอกเปนส าคญ ท าใหไมมการท าการตลาดทนาสนใจ

6. ชองทางการจ าหนายเพมขนจากการขยายสาขาของรานคา ในระดบทองถนเพมมากขน และการขยายตวจากชองทางการขายตรงถงผบรโภค เชน การขายทางทว และ E-Commerce

7. การเจรญเตบโตทางเศรษฐกจของประเทศในกลม CLMV สรางโอกาสใหเครองแตงกายชาย สามารถขยายตลาดออกไปจ าหนายในกลมประเทศดงกลาว อปสรรค

1. ตลาดกลมเปาหมายมความภกดตอผลตภณฑลดลง ตดสนใจซอจากกจกรรมทางการตลาดเปนหลก

2. กลยทธราคายงคงเปนสงส าคญในการแขงขน ผผลตทไมสามารถเพมประสทธภาพในการบรหารตนทนใหลดลงได จะขาดศกยภาพทางการแขงขนและไมสามารถอยในตลาดได

3. นโยบายเขตการคาเสร ท าใหเกดมาตรการลดภาษน าเขาสนคาส าเรจรป ท าใหเกดคแขง ในตลาดมากเพมมากขนจากปทแลวอยางเหนไดชด ทงตลาดสนคาแบรนดเนมและสนคาราคาถกจากประเทศจน

4. จากไลฟสไตลและก าลงซอของผบรโภครนใหมทใหความส าคญกบการแตงกายมากขน สงผลใหผประกอบการธรกจ Fast Fashion Retailers ชนน าของโลก พงเปาทางการคาและการลงทนมายงภมภาคนเพมขน (2) การตลาดและภาวะการแขงขน

(ก) นโยบายและลกษณะการตลาด บรษทฯ มนโยบายการตลาดทมงเนนกระบวนการสรางความพงพอใจใหกบลกคา โดยเนนความส าคญทการตลาด (Market Oriented) และการสรางความสมพนธกบลกคา (Customer Relation Management) - กลยทธการแขงขน 1. กลยทธผลตภณฑ มงพฒนาผลตภณฑทมคณภาพในดานการตดเยบ การสวมใส มนวตกรรมใหม ๆ ทงดานวตถดบทมคณภาพด จะเอออ านวยใหเกดความสบาย หรอความสะดวกในการใชงานและดแลรกษาทตอบสนองความตองการของลกคา ขณะเดยวกนกสอดคลองกบ Trend Fashion ทเปนทตองการของตลาดเปาหมายดวย 2. กลยทธราคา มงรกษาระดบสดสวนราคาและคณภาพใหอยในระดบทเหมาะสม การใชนโยบายการแขงขนดานราคาจะใชกบการบรหารสนคาลาสมยเปนส าคญ เพอใหลกคาเกดความมนใจในการซอผลตภณฑของบรษท 3. กลยทธการจดจ าหนาย มการจดจ าหนายผลตภณฑในหางสรรพสนคาชนน าทวประเทศเพอ ใหเขาถงกลมเปาหมายไดอยางทวถง โดยจะเนนการน าเสนอคณคาของผลตภณฑ โดยนวตกรรมใหม แฟชน ททนสมย คณภาพด ราคาทเหมาะสม มการจดโชวสนคาทสวยงามม Concept ในการน าเสนอทโดดเดน แตกตางจากคแขงขน และดงดดความสนใจของลกคา และมการจดพนกงานขายทผานการอบรมดานผลตภณฑและ


หนำ 28

การบรการเปนอยางดในจดขายเพอแนะน าผลตภณฑ และใหบรการทดทงระหวางการขายและการใหบรการ หลงการขาย 4. กลยทธการสงเสรมการขาย ใหความส าคญการท าโฆษณา ประชาสมพนธ และน าเสนอความเคลอนไหวของสนคาใหมในฤดกาล โดยการสรางเรองราวของการสงเสรมการขายทสอดคลองความตองการและเปนทสนใจของลกคา และแตกตางจากคแขง มการน าเสนอนวตกรรมใหมๆ รวมทงแคมเปญ การตลาด เพอชวยเหลอสงคมทกลมตลาดเปาหมายใหความสนใจ และท าใหไดรบทราบอยางตอเนอง โดยผานสอตางๆ กจกรรม ณ จดขาย โดยเนนชอเสยง คณภาพ และความนาเชอถอของผลตภณฑเปนส าคญ 5. การใหบรการ เพอใหลกคาเกดความพงพอใจ บรษทฯเนนการใหบรการ ณ จดขาย ตงแตลกคาเรมเขารานคา จนออกจากรานคา โดยมงหวงใหลกคาเกดความพงพอใจและประทบใจมากทสด 6. การรบประกน เพอใหลกคาเกดความพงพอใจ บรษทฯเนนการใหบรการหลงการขายท จะตองใหบรการทรวดเรวและประทบใจ และยนดเปลยนสนคาใหลกคาทเกดความไมพงพอใจในคณภาพของ ผลตภณฑ - ลกษณะกลมลกคาเปาหมาย บรษทฯ จดจ าหนายเครองแตงกายบรษหลากหลายแบรนดในต าแหนงทางการตลาดทแตกตางกน กระจายเขาสหลาย Segment ของตลาด มแบรนดทมความเขมแขง ท าใหสามารถครอบครองสวนแบง ทางการตลาด และสามารถกระจายความเสยงทจะเกดขนได กลมลกคาเปาหมายของผลตภณฑมหลาย Segment ขนกบ Positioning ของผลตภณฑ ทงน ผลตภณฑทงหมดของบรษท ครอบคลมกลมลกคาเปาหมายทเปนสภาพบรษ วย 25 - 50 ป ฐานะปานกลาง คอนขางสง (ระดบ C ขนไป) สวนใหญเปนเจาของกจการ พนกงานบรษท นกศกษา มรสนยมทางแฟชนคอนขางรวมสมย และชอบแตงตว - การจดจ าหนายและชองทางการจ าหนาย บรษทฯ ใชการจดจ าหนาย ผานคนกลาง คอ หางสรรพสนคา หางดสเคานสโตร ซงบรษทฯ มอ านาจในการตอรอง เนองจากกลมผลตภณฑเครองแตงกายชายสวนใหญทบรษทฯ จดจ าหนายเปนทรจก และยอมรบของผบรโภค และบรษทฯ มการสรางกจกรรมทางการตลาดอยางสม าเสมอ นอกจากน บรษทฯ ยงเพม ชองทางจ าหนาย ซงอยพนทนอกหางสรรพสนคาเพอรองรบกลมผบรโภคเพมขน ผาน Shop ของบรษท ชองทางการขายทางทว และ E-Commerce อยางไรกด บรษทฯ มนโยบายในการพฒนาธรกจรวมกนกบคคา เพอ ใหเกดประโยชนดวยกนทง 2 ฝาย และเกดประโยชนสงสดตอผบรโภค (ข) สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรม - สภาพการแขงขน ในชวงปทผานมาตลาดเครองแตงกายชาย ลดลงประมาณ 10% เมอเทยบปทแลว เนองจากประเทศไทยมการสญเสยพระมหากษตรยอนเปนทรกในป 2559 ท าใหในป 2560 ผบรโภคเกดการชะลอการซอสนคาเสอผาสสนอยางมนยส าคญ และผบรโภคสวนใหญระมดระวงเกยวกบการจบจายใชสอยมากขน ประกอบกบผบรโภคพถพถนในการเลอกซอสนคาทมคณภาพมากขน โดยค านงถงนวตกรรมใหมของสนคาอยางตอเนอง ดงนนผผลตจงไดหนมาพฒนาสนคาดวยนวตกรรมใหม เพอใหลกคารสกถงความคมคา ซงผผลตตองสรางการ


หนำ 29

สอสารกบผบรโภคอยตลอดเวลา ประกอบกบการบรหารจ านวนและรปแบบสนคาทรานคาใหเพยงพอตอความตองการของผบรโภคอยางตอเนอง นอกจากน ผผลตสวนใหญ มงเนนแตการใชกลยทธทางดานราคา ลด แลก แจก แถม เพอ เพมยอดขาย และลดภาระสตอกทมอยโดยแทบจะไมมการท าการตลาดดานอนๆ ท าใหกลมผผลตตองมงพฒนาประสทธภาพการผลตทท าใหเกดการบรหารตนทนใหลดลง และคลองตวในการจดการเพอจะสรางความสามารถในการแขงขน และมงบประมาณในการท ากจกรรมการตลาดเพอใหเกดความไดเปรยบในระยะยาว - จ านวนและขนาดของคแขงขน มจ านวนของสนคาเครองแตงกายชายระดบกลางขนไป อยในตลาดประมาณ 65 แบรนด แต เกดการทดแทน โดยแบรนดน าเขาจากตางประเทศมาแทนทแบรนดในประเทศทไมสามารถแขงขนในตลาดได - สถานภาพและศกยภาพในการแขงขนของบรษท บรษทฯ ยงมความไดเปรยบในการแขงขน ดงน 1. บรษทฯ มการสราง Portfolio ของกลมผลตภณฑเครองแตงกายชายใหมความครอบคลมกลมตลาดเปาหมายในหลาย Segment ท าใหเกดการกระจายทครอบคลมการครองตลาดเครองแตงกายชายและ เกดดลยตอรองในการจดจ าหนาย 2. ผลตภณฑของบรษทเปนทรจกและยอมรบในดานชอเสยงและคณภาพ 3. ผลตภณฑของบรษทมการพฒนาและคดคนนวตกรรมใหมๆ เขาสตลาดไดเพราะไดรบ การสนบสนนจากผผลตรายใหญของประเทศ (ซงเปนกลมบรษทในเครอ) มการขยายโรงงานทรองรบการ เตบโต โดยมตงแต โรงงานทอผา จนถง โรงงานผลตเสอส าเรจรป เพอสนบสนนใหบรษทมศกยภาพในการ สรางสวนแบงทางการตลาดทเตบโตขนอยางตอเนอง 4. บรษทฯ มบคคลากรทเขมแขง มหลกคดและความมงมนทจะบรหารงานใหบรรลตาม เปาหมาย และพรอมทจะเรยนรและพฒนาตนเองอยางตอเนอง 5. บรษทฯ มนโยบายน า Big Data มาวเคราะหขอมลและพฤตกรรมการซอของลกคา (Descritive Analysis) และท าการพยากรณไปขางหนาถงความตองการของลกคาในอนาคต (Predictive Analysis) เพอตอบสนองความตองการของผบรโภคใหดยงขน - แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคต แมสภาวะก าลงซอทเคยซบเซาตอเนอง แตอตสาหกรรมมแนวโนมทจะทรงตวหรอเตบโตได เพราะผบรโภคใหความใสใจในการแตงกายมากขน ขณะเดยวกนภาวการณแขงขนกจะรนแรงมากขน เนองจากจ านวนคแขงขนจากตางประเทศเพมมากขน รวมทงสนคาราคาถกจากประเทศจนเขามาแขงขนในตลาดมากขน ท าใหคแขงขนในตลาดตองท าการวเคราะหถงสภาพตลาดและพฤตกรรมผบรโภคในแตละพนท มการสราง Innovation ในมตตางๆ ทงดานผลตภณฑ การสอสาร การท าการตลาด รวมถงการ คนหาจดแขงของตวสนคา และกลมลกคาเปาหมายใหเจอ ซงเปนปจจยส าคญทจะท าใหผประกอบการสามารถปรบกลยทธใหธรกจอยรอด ได ภายใตเกมการแขงขนในตลาดทมความรอนแรงเพมมากขน


หนำ 30

(3) การจดหาผลตภณฑของบรษท บรษทฯ จดหาผลตภณฑจากโรงงานผผลตส าคญ 3 บรษท คอ 1. บรษท ธนลกษณ จ ากด (มหาชน) ผผลต เสอเชต เสอยด สท เครองหนง กระเปา 2. บรษท ประชาอาภรณ จ ากด (มหาชน) ผผลต เสอยด กางเกง 3. บรษท บางกอก โตเกยว ซอคส จ ากด ผผลตถงเทา ซงเทคโนโลยทใชในการผลตเปนเทคโนโลยระดบกลาง มการใชก าลงคนในการผลตพอสมควรขณะเดยวกนกมการพฒนาน าเครองจกรอตโนมตเขามาใช เพอใหกระบวนการผลตทนสมยและมประสทธภาพ มากขน นอกจากน กลมบรษทผผลตมจดตงโรงงานในเขตสงเสรมการลงทน โซน 3 ท าใหไดสทธพเศษจาก BOI ซงจะท าใหเกดความไดเปรยบในการพฒนาตนทนไดมากขนดวย บรษทฯ ใหความส าคญตอการวจยและพฒนาผลตภณฑ โดยมงหวงทจะตอบสนองความตองการของ ผบรโภคใหมากทสด โดยการพฒนารปแบบสสนมอยางตอเนองตามแนวโนมของแฟชนทเกดขนในอตสาหกรรม เสอผา โดยรวบรวมขอมลทงจากยโรป อเมรกา และญปน เปนแนวทางในการพฒนาใหสอดคลองกบผบรโภค ของไทย นอกจากนบรษทฯ ยงใหความส าคญตอการสรางนวตกรรมใหมๆในหลายดานเพอตอบสนองความสะดวกสบายในการใชงานของผบรโภคดวย (4) งานทยงไมไดสงมอบ - ไมม -


หนำ 31

3. ปจจยความเสยง

1. ความเสยงเกยวกบการผลต

ในดานปจจยความเสยงตาง ๆ ทอาจเกดขนและสงผลกระทบตอการด าเนนธรกจ บรษทฯ ใหความส าคญ และวางแผนการบรหารความเสยงอยางเปนระบบ โดยครอบคลมในดานตาง ๆ ดงน ความเสยงเรองการผลตสนคาใหมคณภาพและตรงตามเวลาทบรษทฯ ก าหนด - มาตรการปองกน เลอกบรษทผผลตทบรหารงานตามมาตรฐานสากล ISO 9001 ท าใหมนใจไดวาบรษทคคาจะมแนวทางในการท างานทเปนระบบ และท าตามนโยบายการผลตสนคาทบรษทก าหนดได เพอเปนการรบประกนทจะสงสนคาตามเปาหมาย ซงบรษทผผลตเหลานลวนกอตงขนดวยนโยบายการสนบสนนซงกนและกน และเปนบรษทในเครอสหพฒน สามารถเสรมสรางความแขงแกรงของกนและกน และเพมศกยภาพในการแขงขน สามารถวางแผนรวมกนในการแกปญหาอยางทนทวงท

2. ความเสยงเกยวกบการบรหารสนคาในรานคา ความเสยงดานการบรหารสนคาไมสมดลกบความตองการของลกคา เชน มสตอกสนคาเกนความตองการของลกคา และไมมสนคาจ าหนายเมอลกคาตองการ ซงมผลกระทบตอยอดขาย และโอกาสทางการตลาด - มาตรการปองกน 1. บรษทฯ ใชเทคโนโลย IT เขามาชวยเพมศกยภาพในการบรหาร โดยน าระบบ Quick Response Management System หรอ QRMS เพอบรหารสนคาและสตอกอยางมประสทธภาพ ดวยระบบ QRMS น บรษทฯ สามารถตดตามยอดขายและสตอกสนคาเปนรายวนในทกรานคา ขอมลทไดน ามาวเคราะหความตองการของตลาด ตดตามความเคลอนไหวของสนคา เพอลดการสญเสยโอกาสในการขาย สามารถเปดขายสนคาไดอยางถกตอง รวดเรว ตรงกบความตองการของตลาด และสามารถปรบเปลยนแผนงานการผลต เพอบรหารการผลตและการจ าหนายอยางมประสทธภาพ 2. เพอลดความเสยงในการบรหารสตอกสนคา บรษทฯ ใชระบบเตมสนคาอตโนมต (Auto Replenishment) โดยน าระบบ QRMS มาประยกตใชอยางมประโยชนและเตมประสทธภาพในการบรหารสนคา ในรานคาใหสมบรณมากยงขน เพอใหมสนคาตรงตามความตองการของลกคาดวยปรมาณทเหมาะสม ท าให หนารานมสตอกทสมดลกบการขาย

3. ความเสยงเกยวกบชองทางการจดจ าหนาย บรษทฯ ด าเนนธรกจโดยขายผานชองทางหลกทมความจ ากดของพนทและสาขา - มาตรการปองกน 1. บรษทฯ มนโยบายขยายการขายเขาไปใน Discount Store มากขน รวมทงปรบเปลยนระบบการขายและการสงสนคา เฉพาะชองทางนเพอใหเหมาะสมกบความตองการและก าลงซอของกลม Discount Store


หนำ 32

แนวทางนใชกบทกกลมผลตภณฑ โดยผลตสนคาทมราคาและคณภาพตรงตามความตองการของกลมเปาหมาย โดยเฉพาะกลมผลตภณฑเสอผาซงเนนทรปแบบและสสนตามแฟชนเปนหลก 2. เรงขยายชองทางการจดจ าหนายใหเพมมากขน โดยเฉพาะกลมลกคาออนไลนทมจ านวนเพมขนอยางรวดเรว ซงในปทผานมา มการรวมมอกบลาซาดา เพอจ าหนายสนคาผานระบบออนไลน นอกจากนขยาย Outlet ในรปลกษณะ ICC บรหารจดการเอง ในรปแบบ Specialty Store เพอเพมศกยภาพในการจดจ าหนายมากขน นอกเหนอจากชองทางจดจ าหนายผานทางหางสรรพสนคาใหญทวประเทศ

4. ความเสยงเกยวกบพฤตกรรมผบรโภค (Customer Behavior) ทเปลยนไป ความเสยงดานพฤตกรรมของผบรโภคเปลยนแปลงอยางรวดเรว จนสนคาปรบตวไมทน - มาตรการปองกน 1. สรางความหลากหลายของสนคา เพอรองรบความตองการทเปลยนแปลงอยางรวดเรว และขยายฐานตลาดใหกวางยงขน เพอเจาะกลมลกคาทยงไมเคยใชเครองส าอางบางประเภท หรอผลตภณฑบางประเภทมากอน ส าหรบกลมทใชเปนประจ ากยงเปนการเพมความถในการใชใหมากยงขนอกดวย 2. บรษทฯ ท าการวจยและศกษาพฤตกรรมของผบรโภค ซงเปลยนแปลงอยางรวดเรว จดท า Focus Group โดยเชญลกคาเขามาสมมนากลมยอย เพอสอบถามความคดเหน ในทก ๆ ดาน เพอน าขอมลทไดจากการวจยพฤตกรรมผบรโภค มาพฒนารปแบบผลตภณฑใหม ๆ ใหสามารถตอบสนองความตองการ และสอดคลองกบพฤตกรรมของผบรโภคในทกชวงวย ทกไลฟสไตล ทงดานฟงกชนและแฟชน 3. เพมการสอสาร สรางความเขาใจกบลกคาทกวย ทกไลฟสไตลผานสอออนไลน โดยบรษทฯ เพม ชองทางการสอสารใหมากขนครอบคลมทกชองทาง เพมสดสวนการสอสารออนไลนมากขน เพอใหสอดคลอง กบพฤตกรรมการเสพสอทเปลยนแปลงไป อกทงยงเพมชองทางจดจ าหนายเขาไปยงชองทางออนไลน เชน eThailandBEST.com และลาซาดา เปนตน เพอใหลกคามทางเลอกในการซอเพมมากขน ไมจ าเปนตองไปซอทรานคาเพยงอยางเดยว 4. บรษทฯ มงเนนพฒนาผลตภณฑทมคณภาพด ในราคาทเหมาะสม เพอรองรบความตองการของผบรโภคเฉพาะกลมมากขน สรางความรสกทดใหอยในใจของผบรโภค ขณะเดยวกนยงสรางแรงกระตนทางการตลาดทนาสนใจอยางตอเนอง และตรงกบกลมเปาหมายเฉพาะเพอรกษาฐานลกคา และขยายฐานลกคาใหมทอยากทดลองใชมากขน รวมถงการมระบบลกคาสมาชก (Customer Relationship Management) ทแขงแกรง คอ His & Her Member

5. ความเสยงจากนโยบายเปดเสรทางการคาของภาครฐ จากนโยบายการเปดการคาเสรของภาครฐ ทภาษน าเขาในกลมประเทศอาเซยนเปนศนยตามขอตกลงการ เปดเขตเสรการคาในกลมอาเซยน ซงสนคาเครองส าอางรวมอยในกลมทตองปฏบตตามขอตกลงดงกลาวดวย ท าใหผประกอบการในไทยตองเตรยมตวใหพรอมในทกดาน และตองปรบตนทนใหรองรบกบมาตรฐานดงกลาว


หนำ 33

สงผลใหเกดสภาวะการแขงขนทางการตลาดทรนแรงขน แตผลกระทบทเกดขนตอบรษท คาดวาจะไมมาก เนองจากฐานภาษน าเขาเครองส าอางอยท 5% ซงไมสงมาก อกทงบรษทฯ ยงไดเปรยบดานเทคโนโลยการผลต อกดวย ดงนนจงยงกระทบไมมาก

6. สนคาลาสมย บรษทฯ เปนผขายสนคาแฟชนทมการเปลยนแปลงความนยมในตวสนคาอยางรวดเรว ในป 2560 บรษทฯ มสนคาคงเหลอจ านวน 3,426.79 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 49.64 ของสนทรพยหมนเวยน และรอยละ 14.72 ของสนทรพยรวม และมอตราหมนเวยนของสนคาคงเหลอ 163 วน ซงอาจมความเสยงตอความลาสมยของสนคาทไมสามารถจ าหนายออกไปไดทนเวลา มตนทนในการบรหารจดการทเพมขน และตองมการตงคาเผอสนคาลาสมยหรอดอยคา ทท าใหก าไรสทธและสภาพคลองลดลง บรษทฯ ยงคงมนโยบายลดสนคาคงเหลอลง เรงจดกจกรรมสงเสรมการขายสนคาทระบายไดชา ใชระบบสารสนเทศชวยวเคราะหขอมลการขาย ความตองการของผบรโภคแตละชองทางการจดจ าหนาย การท าวจยผบรโภคเพอวางแผนการสงผลตใหสอดคลองกบความตองการของผบรโภค ท าใหในป 2560 บรษทฯ สามารถลดสนคาคงคลงไดอยางตอเนองจากปกอนเปนจ านวน 260.93 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 7.08 เมอเทยบกบปกอน

7. การลงทน บรษทฯ รวมลงทนในกจการของบรษทในเครอและบรษทอน ๆ จ านวน 120 บรษท ในสดสวนการถอหนไมเกนรอยละ 50 ของทนจดทะเบยนของบรษทนน ๆ และจ านวน 4 บรษทถอหนเกนรอยละ 50 ของทนจดทะเบยน ซงถอเปนบรษทยอยของบรษท และมการถอหนในลกษณะไขวกนหรอยอนกลบระหวางบรษทในเครอ แตบรษทฯ ไมมอ านาจควบคมกจการในบรษททลงทน การบรหารงานของบรษทดงกลาวขนอยกบคณะกรรมการของแตละบรษท ในการบรหารและตดสนใจการลงทนของบรษทเปนไปในลกษณะของการรวมลงทนในธรกจทเกยวเนองกน หรอเออประโยชนตอกนรวมทงเปนการลงทนเพอกระจายความเสยง บรษทฯ ไดรบผลตอบแทนจากการลงทนในรปของเงนปนผล ถาบรษทลงทนใดขาดทน บรษทฯ จะบนทกตงคาเผอผลขาดทนจากการดอยคาเงนลงทนไวในงบก าไรขาดทนของบรษท โครงสรางการถอหนดงกลาวไมมผลกระทบตอการรบรสวนแบงรายไดของบรษทและไมท าใหเกดความแตกตางจากทรบรในงบการเงน บรษทฯ มมาตรการในการปองกนความเสยงจากการลงทน โดยแตงตงบคคลซงอยในบรษททรวมลงทนหรออยในบรษททท าธรกจเกยวเนองกบกจการทลงทนเปนศนยดแลเงนลงทนคอยตดตามตรวจสอบงบการเงน และขอมลสถานการณของบรษททลงทน เพอทราบปญหาทเกดขนและรายงานใหบรษทและผถอหนในกลมทราบปละครง และรายงานทนททเกดเหตการณผดปกตหรอวกฤต เพอชวยกนหาแนวทางแกไข อกทงในการประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการบรหารประชมอยางสม าเสมอในผลการด าเนนงานของกจการทบรษทลงทนอยโดยเนนย าในธรกจทขาดทน และหาวธการทท าใหบรษทนน ๆ ไดหลดพนจากธรกรรมทขาดทน เพอผลก าไรทย งยนในธรกจนน ๆ


หนำ 34

8. การใหกยมเงนและค าประกน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มเงนใหกยมแกบรษทรวมทนรวม 4 บรษท จ านวน 255.70 ลานบาท ป 2559 จ านวน 339.50 ลานบาท ลดลงจากป 2560 83.80 ลานบาท เนองจากรบช าระคนเงนก ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มภาระค าประกน 12 บรษท เปนเงน 333.08 ลานบาท ป 2559 จ านวน 259.17 ลานบาท เพมขนจากป 2559 จ านวน 73.91 ลานบาท เกดจากลดวงเงนค าประกน 2 บรษท จ านวน 19.00 ลานบาท เพมวงเงนค าประกน 1 บรษท จ านวน 17.29 ลานบาทและค าประกนเพม 1 บรษท จ านวน 75.62 ลานบาท เปนธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ซงเปนการค าประกนตามสญญารวมทนโดยค าประกนตามสดสวนการถอหน


หนำ 35

4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 1) ทรพยสนถาวร อสงหารมทรพยเพอการลงทน สทธการเชา และเครองหมายการคา

- ทรพยสนถาวร สทธการเชา และเครองหมายการคา

ประเภท / ลกษณะทรพยสน ลกษณะ ระยะเวลาเชา มลคาตาม

บญช ภาระผกพน กรรมสทธ ทเหลอ (ลานบาท)

1. ทดน 202 แปลง ในกรงเทพมหานครและตางจงหวด เปนเจาของ - 1,925.22 ไมม

รวมเนอทดน 113 ไร 2 งาน 8 ตารางวา 2. อาคาร 2.1 อาคาร ทตง 113 แหง ในกรงเทพมหานครและตางจงหวด เปนเจาของ - 204.39 ไมม 2.2 อาคารชด ทตง - 1 แหง จ านวน 11 หอง ในประเทศไทย เปนเจาของ - (ก) ไมม - 1 แหง จ านวน 3 หอง ในประเทศไทย เปนเจาของ - 6.91 ไมม - 5 แหง จ านวน 5 หอง ในตางประเทศ เปนเจาของ/ สญญาเชา - 17.88 ไมม ระยะยาว 3. สทธการเชา 13 แหง ในกรงเทพมหานครและ ท าสญญาเชา 1 ป

18.64 ไมม ตางจงหวด ระยะยาวตงแต ถง 9 ป 24 ป ถง 33 ป 4. เครองหมายการคา - ตรากงกงและยม ประเภทสนคาบะหมกงส าเรจรป อายสทธ 10 ป - - ไมม วนเสนกงส าเรจรป ขนมอบกรอบ ลกกวาด ถวเคลอบน าตาล มนฝรงทอดกรอบ ถวอบกรอบ

- ตรา ST. Andrew ประเภทสนคาผาเชดตว อายสทธ 10 ป 1 ป ถง 10 ป 0.27 ไมม เสอผาเครองแตงกาย ตกตา - เครองหมายการคารวม 39 เครองหมาย ประกอบดวย อายสทธ 10 ป 10 ป 0.09 ไมม CHAMP DE COURSE , GYM , UNIWEAR ฯลฯ - เครองหมายการคา BSC Corn Soy, BSC อายสทธ 10 ป 9 ป ถง 10 ป 0.54 ไมม - เครองหมายการคาแพรกระจายเสยงทางโทรทศน อายสทธ 10 ป 9 ป ถง 10 ป 0.01 ไมม S Channel, Shop Smart - เครองหมายการคา MAXIMUS, WHITE ELEPHANT, อายสทธ 10 ป 9 ป ถง 10 ป 0.47 ไมม ATOMS, Cool Metropolis, SL Streamline ฯลฯ


หนำ 36

- อสงหารมทรพยเพอการลงทน

ประเภท / ลกษณะทรพยสน ลกษณะ ระยะเวลาเชา มลคาตาม

บญช ภาระผกพน

กรรมสทธ ทเหลอ (ลานบาท)

1. ทดน 191 แปลง ในกรงเทพมหานครและตางจงหวด เปนเจาของ - 1,038.72 ไมม

รวมเนอทดน 591 ไร 3 งาน 2 ตารางวา 2. อาคาร 2.1 อาคาร ทตง 48 แหง ในกรงเทพมหานครและตางจงหวด เปนเจาของ - 172.07 ไมม

หมายเหต : "มลคาตามบญช" หมายถง ราคาซอ หก คาเสอมราคาสะสม (ถาม)

(ก) ตดคาเสอมราคาเตมมลคาแลว

2) นโยบายการลงทนในบรษทยอย และบรษทรวม บรษทฯ ลงทนในหนบรษทตาง ๆ โดยมวตถประสงคเพอสรางมลคาเพมใหแกบรษทฯ ในระยะยาว กจการ ทบรษทฯ รวมลงทนจะประกอบธรกจทเสรมกบธรกจทบรษทในกลมด าเนนการอยหรอเปนธรกจทบรษทฯ คาดวาจะเขาไปด าเนนการในอนาคต เนองจากเลงเหนถงศกยภาพในการท าก าไร โดยบรษทฯจะไดรบผลตอบแทนในรปของเงนปนผล

กจการทบรษทฯ เขาลงทน ประกอบดวย 3 สายธรกจหลก คอ สายธรกจการผลต สายธรกจจดจ าหนาย และสายธรกจบรการและอน ๆ โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ ลงทนในบรษทยอย จ านวน 4 บรษท และบรษทรวม 8 บรษท

นโยบายและวธปฏบตในการสงผบรหารของบรษท เขาไปเปนกรรมการบรษทในบรษทยอย มบทบาทอ านาจหนาทในการก ากบและบรหารงานของบรษทยอย ก าหนดใหใชนโยบายบญชตามบรษทใหญ และในการท ากจกรรมใดๆ ใหเปนไปตามขอก าหนดของบรษทใหญ ซงเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากนบรษทฯ ไดก าหนดใหบคคลทไดรบแตงตงจากบรษทฯ ตองดแลใหบรษทยอยมการปฏบตและเปดเผยขอมลส าคญตามหลกเกณฑตางๆ ในลกษณะเดยวกบหลกเกณฑทบรษทฯ ปฏบต อาทเชน การท ารายการทเกยวโยงกน การไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพย หรอการท ารายการส าคญอนๆ

สวนการลงทนในบรษทรวม เปนการรวมลงทนในกจการของบรษทในเครอและบรษทอน ๆ บรษทฯ ไมมอ านาจควบคมกจการในบรษททลงทน การบรหารงานของบรษทดงกลาวขนอยกบคณะกรรมการของแตละบรษท นโยบายและวธปฏบตในการสงบคคลเพอเปนตวแทนของบรษทไปด ารงต าแหนงกรรมการบรษท ผบรหาร ในบรษทรวมหรอบรษทลงทน บรษทในเครอสหพฒนมทมผบรหารระดบสงเปนผพจารณาวา บรษทอนนนประกอบธรกจอะไร มความจ าเปนตองใหกรรมการบรษทหรอผบรหารจากบรษทใดบรษทหนงในกลมเขาไป


หนำ 37

เปนตวแทนของกลมในฐานะผรวมลงทนหรอตามสญญารวมทนหรอไม หากจ าเปนตองสงจะพจารณากรรมการบรษทหรอผบรหารในกลมทมความร ความสามารถ และมความช านาญในธรกจนน ๆ

บรษทฯ มมาตรการในการปองกนความเสยงจากการลงทน โดยแตงตงบคคลซงอยในบรษทรวมหรออยในบรษททท าธรกจเกยวเนองกบกจการทลงทนเปนศนยดแลเงนลงทนคอยตดตามตรวจสอบงบการเงน และขอมลสถานการณของบรษททลงทน เพอทราบปญหาทเกดขนและรายงานใหบรษทและผถอหนในกลมทราบปละครง และรายงานทนททเกดเหตการณผดปกตหรอวกฤต เพอชวยกนหาแนวทางแกไข อกทงในการประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการบรหารประชมอยางสม าเสมอในผลการด าเนนงานของกจการทบรษทลงทนอยโดยเนนย าในธรกจทขาดทน และหาวธการทท าใหบรษทนนๆ ไดหลดพนจากธรกรรมทขาดทน เพอผลก าไรทย งยนในธรกจนนๆ

3) รายละเอยดเกยวกบรายการการประเมนราคาทรพยสน ในระหวางป 2560 บรษทฯ ไมมรายการประเมนราคาทรพยสน

5. ขอพพาททางกฎหมาย -ไมม -


หนำ 38

6. ขอมลทวไปและขอมลส าคญอน 1 ขอมลทวไป 1) ชอ ทตงส านกงานใหญ โทรศพท โทรสาร Website, E - Mail เลขทะเบยนบรษท ประเภทธรกจ จ านวนและชนดหนทงหมดทออกจ าหนายแลวของบรษท ชอ : บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ทตงส านกงานใหญ : 530 ซอยสาธประดษฐ 58 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรงเทพมหานคร 10120 โทรศพท 0-2293-9000, 0-2293-9300 โทรสาร 0-2294-3024 Website : http://www.icc.co.th E - mail : [email protected] ทะเบยนเลขท : 0107537001374 ประเภทธรกจ : การพาณชย จ านวนและชนดหนทงหมดทออกจ าหนายแลวของบรษท

ชนดหน จ านวนหน มลคาหนตราไวหนละ

หนสามญ 290,633,730 1 บาท

ชอ ทตงส านกงานใหญ ประเภทธรกจ จ านวนและชนดหนทงหมดทออกจ าหนายแลวของบรษทในเครอ - ไมม -


หนำ 39

2) ชอ สถานทตง โทรศพท โทรสารของบคคลอางองอนๆ นายทะเบยนบรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด 93 ชน 14 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพมหานคร 10400 โทรศพท 0-2009-9000 โทรสาร 0-2009-9992 ผสอบบญช : 1. นายเอกสทธ ชธรรมสถตย 2. นางสาวนตยา เชษฐโชตรส 3. นางสาวนภาพร สาธตธรรมพร ผสอบบญชรบอนญาต ทะเบยนเลขท 4195, 4439 และ 7494 บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด ชน 50-51 อาคารเอมไพรทาวเวอร 1 ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา เขตสาทร กรงเทพมหานคร 10120 โทรศพท 0-2677-2000 โทรสาร 0-2677-2222 ทปรกษากฎหมาย : นายวระ เอออารกษ บรษท วระ ลอว ออฟฟส จ ากด 548/14-15 ซอยสาธประดษฐ 58 แยก 18 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรงเทพมหานคร 10120 โทรศพท 0-2683-8023 โทรสาร 0-2683-8843


หนำ 40

3) ชอ สถานทตง ประเภทธรกจ จ านวนและชนดหนทงหมดทออกจ าหนายแลวของนตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไปของจ านวนหนทจ าหนายไดแลวทงหมดของนตบคคลนน

3.1 บรษทขาย

ล าดบ ชอบรษท ทตง ประเภทธรกจ ประเภท หน

จ านวนหนท ออกจ าหนาย

จ านวนหน ทถอ

จ านวนเงน ทลงทน

สดสวน (%)

การถอหน 1. สหพฒนพบล กรงเทพฯ อปโภคบรโภค สามญ 330,000,000 33,630,158 1,757,175,755.50 10.19

( ราคาตลาด ณ 31 ธ.ค. 2560 )

2. โอ ซ ซ กรงเทพฯ ตวแทนจ าหนาย สามญ 60,000,000 11,839,980 189,439,680.00 19.73


* 3. INTERNATIONAL ฮองกง ตวแทนจ าหนาย สามญ 50,000 9,500 4,109,700.00 19.00

COMMERCIAL COORDINATION (HK)

4. เบทเตอรเวย กรงเทพฯ ขายตรง สามญ 10,000,000 1,648,375 104,314,361.65 16.48

(ประเทศไทย)

5. แฟรแลนดสรรพสนคา นครสวรรค หางสรรพสนคา สามญ 1,000,000 106,200 15,930,000.00 10.62 6. ย ซ ซ อเอะชมา คอฟฟ กรงเทพฯ รานกาแฟ UCC สามญ 150,000 15,000 1,500,000.00 10.00

(ประเทศไทย) และจดจ าหนายกาแฟ

ส าเรจรป และกาแฟบด ตามส านกงาน

7. อ.พ.เอฟ. กรงเทพฯ ตวแทนจ าหนาย, สามญ 65,000 6,500 390,000.00 10.00 ขายปลก

8. ไข ไอ.ท. เซอรวส กรงเทพฯ ประกอบและขาย สามญ 400,000 40,000 1,125,600.00 10.00 เครองคอมพวเตอร

*9. KYOSHUN ญปน น าเขาขงดองจาก สามญ 600 115 2,088,400.00 19.17

ประเทศไทย และ

สงออกอาหารญปน มาประเทศไทย

10. มอรแกน เดอ ทว กรงเทพฯ ตวแทนจ าหนาย สามญ 400,000 48,000 4,800,000.00 12.00

(ประเทศไทย) เครองแตงกาย และ

เครองหนงสภาพบรษ - สตร ยหอ "มอรแกน"

11. ไดโซ ซงเกยว กรงเทพฯ คาปลกสนคาอปโภค สามญ 28,000,000 3,249,474 32,494,740.00 11.61

(ประเทศไทย)

บรโภค นานาชนด ในราคาเดยว

12. ชเซโด โปรเฟสชนแนล กรงเทพฯ ธรกจเสรมสวย น าเขา สามญ 7,000,000 1,050,000 10,500,000.00 15.00

(ไทยแลนด) และสงออกสนคา

เครองส าอาง

13. ซรฮะ (ประเทศไทย) กรงเทพฯ รานคาปลกและจ าหนาย สามญ 250,000 37,500 60,000,000.00 15.00

ผลตภณฑบ ารงสขภาพ,

เสรมความงาม, สนคาอปโภคบรโภค


หนำ 41

3.1 บรษทขาย (ตอ)





สดสวน (%)

การถอหน 14. ชอป โกลบอล

(ประเทศไทย) กรงเทพฯ TV Shopping

(ขายสนคาผานโทรทศนดาวเทยม)

สามญ 6,300,000 1,890,000 189,000,000.00 30.00

*15. AMIS DU MONDE ฝรงเศส ซอขายสนคาในประเทศ ฝรงเศส และตางประเทศ, น าเขาและสงออก

สามญ 120,000 98,300 40,957,040.15 81.92

*16. CANCHANA INTERNATIONAL

กมพชา จดจ าหนายสนคา สามญ 1,000 600 13,825,570.00 60.00

รวม 443,736,600 53,669,702 2,427,650,847.30

หมายเหต : * เงนลงทนในตางประเทศ


หนำ 42

3.2 บรษทผลต





สดสวน (%)

การถอหน 1. เทกซไทลเพรสทจ กรงเทพฯ ผาลกไมปก, ฟองน า สามญ 108,000,000 11,261,720 209,467,992.00 10.43


2. เอส แอนด เจ กรงเทพฯ เครองส าอาง สามญ 149,930,828 21,897,781 472,992,069.60 14.61 อนเตอรเนชนแนล ( ราคาตลาด ณ 31 ธ.ค. 2560 ) เอนเตอรไพรส

3. ธนลกษณ กรงเทพฯ เครองหนง, เครองประดบ สามญ 120,000,000 13,307,040 276,786,432.00 11.09


4. สหโคเจน (ชลบร) ชลบร กระแสไฟฟา สามญ 955,000,000 107,932,960 520,236,867.20 11.30


5. ไลออน (ประเทศไทย) กรงเทพฯ ผงซกฟอก สามญ 3,000,000 360,000 36,000,000.00 12.00 6. ราชาอชโน กรงเทพฯ ผาขนหน สามญ 1,215,000 165,150 16,322,496.00 13.59 7. แชมปเอช กรงเทพฯ เสอผา สามญ 400,000 50,000 5,000,000.00 12.50

8. ท.ย.ซ อลาสตค กรงเทพฯ แถบยางยด สามญ 1,600,000 192,000 18,200,000.00 12.00 9. เอช แอนด บ

อนเตอรเทกซ กรงเทพฯ ตกตาผา สามญ 400,000 76,000 7,600,000.00 19.00

10. อนเตอรเนชนแนล เลทเธอรแฟชน

กรงเทพฯ รองเทาหนง สามญ 500,000 140,000 21,727,300.00 28.00

11. โทเทลเวยอมเมจ กรงเทพฯ เครองหนง สามญ 200,000 20,000 2,000,000.00 10.00 12. ทอปเทรนด

แมนแฟคเจอรง ชลบร บรรจภณฑพลาสตค สามญ 1,200,000 216,000 43,200,000.00 18.00

13. เจนเนอรรลกลาส ชลบร บรรจภณฑแกว สามญ 14,500,000 2,827,500 42,979,330.00 19.50 14. ไทยทาคายา กรงเทพฯ กางเกงยนส สามญ 300,000 30,000 3,000,000.00 10.00 15. เอสเอสดซ (ไทเกอรเทกซ) ปราจนบร ฟอกยอม สามญ 32,400,000 6,345,520 33,135,122.78 19.58 16. ไทยอาราอ ชลบร อะไหลรถยนต สามญ 1,260,000 135,450 14,162,504.36 10.75 17. ไทยสปอรตการเมนต กรงเทพฯ เสอผา สามญ 100,000 12,000 1,200,000.00 12.00 18. ไทยกลแซ ปราจนบร เสอผายด สามญ 1,800,000 288,000 28,800,000.00 16.00 19. ไทย ควบค เทคโนโลย ชลบร พมพลวดลาย สามญ 400,000 76,000 7,600,000.00 19.00 20. ควพ (ประเทศไทย) กรงเทพฯ อาหาร สามญ 2,600,000 280,000 27,273,400.00 10.77 21. ไทยชกโบ กรงเทพฯ ปนเสนดาย สามญ 2,375,000 278,900 26,539,112.00 11.74 22. ไทยทาเคดะเลซ กรงเทพฯ ผาลกไม สามญ 1,270,000 162,000 20,482,860.00 12.76 23. ไทซนฟดส กรงเทพฯ ผลตและจ าหนาย

น าผลไม “กรนเมท” และผแทนจ าหนาย ขนมปง "โฮมม"

สามญ 5,000,000 950,000 9,500,000.00 19.00

24. อนเตอรเนชนแนล แลบบอราทอรส

กรงเทพฯ เครองส าอาง สามญ 12,000,000 2,347,200 313,089,800.00 19.56


หนำ 43

3.2 บรษทผลต (ตอ)





สดสวน (%)

การถอหน 25. บางกอกโตเกยวซอคส ชลบร ผลตและสงออกถงเทา สามญ 1,432,200 280,000 24,250,000.00 19.55 26. เอราวณสงทอ สมทรปราการ ผลตเสนดาย และทอผา สามญ 6,214,634 1,019,978 115,714,662.91 16.41

ประเภทฝายและ โพลเอสเตอร T/C

27. ไหมทอง กรงเทพฯ เสอผาสตร สามญ 1,400,000 814,250 80,101,152.00 58.16 28. สหน า เทกซไทล กรงเทพฯ ผลตยางยดหยน ตเกลยว

และรบจางปนเสนดาย สามญ 360,000 64,800 3,123,864.00 18.00

รวม 1,424,857,662 171,530,249 2,380,484,964.85


หนำ 44

3.3 บรษทบรการ และอนๆ





สดสวน (%)

การถอหน 1. ฟารอสท ดดบ กรงเทพฯ ท าโฆษณา สามญ 7,500,000 797,800 169,133,600.00 10.64


2. แพนเอเซยฟตแวร ชลบร ลงทน สามญ 540,000,000 102,112,778 155,211,422.56 18.91 ( ราคาตลาด ณ 31 ธ.ค. 2560 )

3. สหรตนนคร กรงเทพฯ นคมอตสาหกรรม สามญ 1,800,000 225,000 22,500,000.00 12.50 4. สหอบลนคร กรงเทพฯ สวนอตสาหกรรม สามญ 1,250,000 237,500 1,484,375.00 19.00 5. เค. คอมเมอรเชยล กรงเทพฯ กอสราง สามญ 500,000 72,500 25,344,590.25 14.50

แอนด คอนสตรคชน

6. สหพฒนเรยลเอสเตท กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย สามญ 36,000,000 7,164,000 82,087,500.00 19.90 7. เวลดคลาส เรนท อะ คาร กรงเทพฯ เชารถ สามญ 1,000,000 211,111 19,792,935.73 25.00

บรมสทธ 2,800,000 738,889 73,888,900.00

8. ด เอฟ อนเตอร กรงเทพฯ เฟอรนเจอรตามสง สามญ 50,000 9,500 1,060,200.00 19.00 9. ไทยฟลายอง กรงเทพฯ ซอมบ ารงรกษาเครองบน สามญ 20,000 3,000 300,000.00 15.00

เมนเทนแนนซ

และเฮลคอปเตอร

10. แหลมฉบง คลงสนคา ชลบร คลงสนคา สามญ 50,000 9,500 1,013,650.00 19.00 11. รวมประโยชน กรงเทพฯ อสงหารมทรพย สามญ 3,500,000 649,457 72,315,002.82 18.56 12. เทรชเชอรฮลล ชลบร สนามกอลฟ สามญ 2,000,000 240,000 16,178,000.00 12.00 13. แพนแลนด ชลบร พฒนาทดน สามญ 3,000,000 500,000 49,367,900.00 16.67 14. ไทเกอร ดสทรบวชน กรงเทพฯ ขนสงและคลงสนคา สามญ 2,000,000 398,000 6,982,399.12 19.90

แอนด โลจสตคส

15. วาเซดะ เอดดเคชน กรงเทพฯ โรงเรยนภาษาและ สามญ 219,520 23,520 3,360,000.00 10.71

(ไทยแลนด) วฒนธรรมญปน

16. วจยและพฒนา กรงเทพฯ ใหค าปรกษาแนะน าดาน สามญ 800,000 130,666 13,066,600.00 16.33

สหโอซกา เอเชย การวจยและพฒนา

17. รกษาความปลอดภย กรงเทพฯ รกษาความปลอดภย สามญ 3,788,572 966,282 196,982,375.50 25.50 ไทยซคอม บรมสทธ 766 - -

18. รวมอสสระ กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย สามญ 3,000,000 749,997 74,999,700.00 25.00 19. บญ แคปปตอลโฮลดง กรงเทพฯ ลงทน สามญ 34,300,000 10,975,999 109,759,990.00 32.00 20. ดบเบลย บ อาร อ กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย สามญ 500,000 499,997 49,999,700.00 100.00 21. บเอนซ เรยลเอสเตท กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย สามญ 2,400,000 400,000 40,000,000.00 16.67

*22. NANAN CAMBO กมพชา ลงทนในอสงหารมทรพย สามญ 1,000 490 6,475,840.00 49.00 SOLUTION

23. สห โตคว คอรปอเรชน ชลบร พฒนาอสงหารมทรพย สามญ 332,000 39,840 39,840,000.00 12.00


หนำ 45

3.3 บรษทบรการ และอนๆ (ตอ)





สดสวน (%)

การถอหน *24. TIGER MK LOGISTICS เมยนมาร โลจสตกส สามญ 30,000 5,400 1,786,320.00 18.00

(MYANMAR) 25. รวมอสสระ กรงเทพฯ โรงแรม สามญ 3,600,000 899,997 89,999,700.00 25.00

ดเวลอปเมนท รวม 650,441,858 128,061,223 1,321,922,700.98

ยอดรวมทงสน 2,519,036,120 353,261,174 6,130,058,513.13 หก คาเผอผลขาดทนจากการดอยคาของเงนลงทน 480,905,505.88 สทธ 2,519,036,120 353,261,174 5,649,153,007.25 หมายเหต : * เงนลงทนในตางประเทศ

2 ขอมลส าคญอน : - ไมม -


หนำ 46

สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน 1. จ านวนทนจดทะเบยนและทนช าระแลว หลกทรพยของบรษท

1) บรษทมทนจดทะเบยน 500,000,000.- บาท เรยกช าระแลว 290,633,730.- บาท แบงเปนหนสามญ 290,633,730 หน หนบรมสทธ - หน มลคาหนละ 1.- บาท ณ 28 เมษายน 2546 เปลยนแปลงมลคาหนสามญทตราไว จากเดมหนละ 10 บาท เปนหนละ 1.- บาท

2) หนประเภทอนทมสทธหรอเงอนไขแตกตางจากหนสามญ - ไมม -

2. ผถอหน

ผถอหนสงสด 10 รายแรก ณ วนปดสมดทะเบยนผถอหน 17 มนาคม 2560 (กลมผถอหนทจดตาม มาตรา 258 แลว)

ล าดบ รายชอ จ านวนหนทถอ %

1. *บรษท สหพฒนาอนเตอรโฮลดง จ ากด (มหาชน) 65,353,640 22.49 2. *บรษท ไอ.ด.เอฟ. จ ากด 27,710,410 9.53 3. นายวรพฒน พนศกดอดมสน 25,937,940 8.93 4. *บรษท สหพฒนพบล จ ากด (มหาชน) 24,777,100 8.53 5. *บรษท ไทยวาโก จ ากด (มหาชน) 11,097,070 3.82 6. บรษท ย.บ.อตสาหกรรมเคม จ ากด 10,667,400 3.67 7. บรษท ยนเวลธ จ ากด 10,154,050 3.49 8. *บรษท ธนลกษณ จ ากด (มหาชน) 10,006,070 3.44 9. บรษท ยนเวอรสบวต จ ากด 9,953,920 3.42 10. *นายบณยสทธ โชควฒนา 6,558,940 2.26 รวม 202,216,540 69.58 หมายเหต : 1. ผลงทนสามารถดขอมลผถอหนสงสด 10 รายแรก ณ วนปดสมดทะเบยนผถอหนปจจบนไดจาก

website ของบรษท (http:// www.icc.co.th) กอนการประชมสามญผถอหนประจ าป

2. *ผถอหนเครอสหพฒน


หนำ 47

3. ผถอหนรายใหญของบรษท ไอ.ด.เอฟ. จ ากด ดงน ล าดบ รายชอ จ านวนหนทถอ %

1. บรษท สนภราดร จ ากด 43,150 47.95 2. บรษท สหพฒนพบล จ ากด (มหาชน) 17,644 19.60 3. บรษท วตสดรมย จ ากด 11,250 12.50 4. บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) 8,100 9.00 รวม 80,144 89.05 ผถอหนอนๆ 9,856 10.95 รวม 90,000 100.00

การกระจายการถอหนตามจ านวนรายทถอ โดยแบงชวงจ านวนหนทถอตามจ านวนรายของผถอหน ดงรายละเอยด

ชวงจ านวนหนทถอ 2560 2559

จ านวนรายทถอ % จ านวนรายทถอ %

1 - 50 252

17.71 252

17.63

51 - 100 242

17.01 242

16.94

101 - 500 407

28.60 407

28.48

501 - 1,000 97

6.82 98

6.86

1,001 - 3,000 123

8.64 123

8.61

3,001 - 5,000 54

3.79 54

3.78

5,001 - ขนไป 248

17.43 253

17.70

รวม 1,423 100.00 1,429 100.00


หนำ 48

การกระจายการถอหนตามประเภทของบคคลทถอ โดยแบงประเภทของบคคลทถอตามจ านวนหนทถออย ดงรายละเอยด

ประเภทของบคคล 2560 2559

จ านวนหนทถอ % จ านวนหนทถอ %

บรษท จ ากด และ บรษทมหาชน จ ากด 87,000,690

29.93

86,993,090

29.93

ธนาคารพาณชยและสถาบนการเงน 16,980

0.01

16,980

0.01

บคคลภายนอกทวไปทมใชพนกงานบรษท 49,489,183

17.03

49,512,413

17.03

พนกงานบรษท 15,259,285

5.25

15,259,285

5.25

บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด

- นกลงทนในประเทศ 135,698,762

46.69

135,662,352

46.68

- นกลงทนตางประเทศ 3,168,830

1.09

3,189,610

1.10

รวม 290,633,730

100.00

290,633,730

100.00

3. การออกหลกทรพยอน - ไมม -

4. นโยบายการจายเงนปนผล - บรษท บรษทฯ มเจตนาอนแนวแนจะรกษาอตราการจายเงนปนผลใหผถอหนในอตราหนละ 0.20 บาทตอป (เทากบ 20% ของราคา PAR) ทงนขนอยกบผลการด าเนนงานของบรษทและภาวะเศรษฐกจเปนหลก - บรษทยอย - ไมม - ขอมลการจายเงนปนผล

* ป 2560 จาย ป 2561

ป 2559 จาย ป 2560

ป 2558 จาย ป 2559

ป 2557 จาย ป 2558

** ป 2556 จาย ป 2557

อตราก าไรสทธตอหน (บาท) 2.75 2.84 2.33 2.19 2.48

อตราเงนปนผลตอหน (บาท) 1.10 1.15 1.05 1.05 1.20

อตราการจายเงนปนผลตอก าไรสทธ (%) 40.04 40.49 45.06 47.95 48.39 หมายเหต : * ทประชมคณะกรรมการบรษท มมตใหจายเงนปนผลหนละ 1.10 บาท และจะน าเสนอตอทประชมสามญผถอหน ซงก าหนดใหมขนในวนท 23 เมษายน 2561 ** ป 2556 ค านวณใหมเพอเปรยบเทยบกบอตราสวนทางการเงนป 2556 เนองจากการเปลยนแปลงนโยบายบญชตามมาตรฐาน การรายงานทางการเงนทบงคบใชตงแตวนท 1 มกราคม 2556


หนำ 49

8. โครงสรางการจดการ 1. คณะกรรมการบรษท บรษทฯ ก าหนดใหมคณะกรรมการของบรษทไมนอยกวา 5 คน (ตาม พ.ร.บ. มหาชน) คณสมบตของกรรมการ 1. การเปนบคคลธรรมดา 2. บรรลนตภาวะ 3. ไมเปนบคคลลมละลาย คนไรความสามารถ หรอคนเสมอนไรความสามารถ 4. ไมเคยรบโทษจ าคก โดยค าพพากษาถงทสดใหจ าคกในความผดเกยวกบทรพยทไดกระท าโดยทจรต 5. ไมเคยถกลงโทษไลออกหรอปลดออกจากราชการ หรอองคกรหรอหนวยงานของรฐ ฐานทจรตตอหนาท คณะกรรมการบรษท มจ านวน 12 คน ประกอบดวย - กรรมการทไมไดเปนผบรหาร 3 คน - กรรมการตรวจสอบ ซงเปนกรรมการอสระ 4 คน - กรรมการอสระ 1 คน - กรรมการทเปนผบรหาร 4 คน โครงสรางคณะกรรมการ และการจดการของบรษทมการตรวจสอบ และมการถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร คณะกรรมการบรษทประกอบดวย กรรมการอสระ 5 คน คดเปน 41.66 % ของกรรมการทงคณะ ซงเปนสดสวนมากกวามาตรฐานขอก าหนดของคณะกรรมการก ากบตลาดทน ซงก าหนดไว 1/3 = 33.33% และคณะกรรมการบรษทยงประกอบดวยกรรมการอสระทเปนผหญงจ านวน 1 คน คณะกรรมการบรษท ประกอบดวย กรรมการตรวจสอบ 4 คน ทมความเปนอสระ โดยมหนาทลกษณะ เดยวกบทก าหนดในขอบงคบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย มความรและประสบการณทจะสอบทานความ นาเชอถอของงบการเงน รวมทงท าหนาทอนในฐานะกรรมการตรวจสอบได นอกจากน คณะกรรมการบรษททไมไดเปนกรรมการบรหาร และมประสบการณในธรกจหลกของบรษท มจ านวน 3 คน รายชอและต าแหนงกรรมการ จ านวนครงของการประชมคณะกรรมการ และจ านวนครงทกรรมการเขา ประชม ตามหนา 51 - 52 ในแบบ 56-1 น ขอมลเกยวกบประวตของกรรมการบรษท ตามเอกสารแนบ 1 หนา 154 - 173 ในแบบ 56-1 น การด ารงต าแหนงของกรรมการบรษท ผบรหารและหรอผมอ านาจควบคมในบรษททเกยวของ ตามเอกสาร แนบ 1 หนา 170 -173 ในแบบ 56-1 น


หนำ 50

อ านาจของคณะกรรมการบรษท กรรมการสองในเจดคนลงลายมอชอรวมกนและประทบตราส าคญของบรษท กรรมการลงลายมอชอ ประกอบดวย : 1. นายบญเกยรต โชควฒนา 2. นายธรรมรตน โชควฒนา 3. นายมน ลลานวฒน 4. นายสมพล ชยสรโรจน 5. นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน 6. นางกอบสข แสงสวสด 7. ดร. สรตน วงศรตนภสสร

กรรมการและผบรหารของบรษททกทาน ไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายและไมมประวตการกระท าผด เลขานการบรษท : นางดวงฤด มลนทางกร

บทบาท หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทประกอบดวยบคคลซงมความร ความสามารถ และประสบการณหลากหลาย มความ สามารถเฉพาะดานทเปนประโยชนกบบรษท เขาใจบทบาทหนาท ความรบผดชอบ มภาวะผน า มบทบาทหนาท ส าคญในการชแนะทศทางการด าเนนงานของบรษท มการก าหนดวสยทศนของบรษทไวอยางชดเจน มความเปน อสระ ในการแสดงความคดเหนและตดสนใจ ก ากบดแลกจการของบรษทใหเปนไปตามวตถประสงค และเปาหมาย ทไดก าหนดไวใหเกดประโยชนสงสดตอบรษทและผถอหน มการบรหารงานโดยการก าหนดวสยทศน/พนธกจ เปาหมาย กลยทธ แผนปฏบตงานและงบประมาณประจ าป เพอใหบรรลเปาหมายทก าหนดไว พรอมดแลใหบรษทฯ มการด าเนนกจกรรมตางๆ อยางถกตองตามกฎหมาย โดยน าหลกบรรษทภบาลมาเปนเครองมอ ในการบรหารจดการ เพอเพมมลคาใหแกกจการ และผถอหน คณะกรรมการบรษทฯ มการตดตามผลการด าเนนงานของฝายจดการ โดยก าหนดใหรายงานความกาวหนา ของผลการด าเนนงานและผลประกอบการของบรษท และการถอครองหลกทรพยของกรรมการและผบรหารทกเดอน ในการประชมคณะกรรมการบรษท พรอมทงอนมตวสยทศน/พนธกจ เปาหมาย กลยทธ แผนงาน และงบประมาณประจ าปของปถดไป กรรมการและผบรหารของบรษทปฏบตหนาทเพอประโยชนของบรษทและผถอหน โดยมโครงสรางการบรหารทชดเจน ถวงดล และสามารถตรวจสอบได ในปทผานมา ไมปรากฏบรษทฯ - มการกระท าทขดตอกฎระเบยบทรายแรง - มการกระท าผดดานการทจรต หรอกระท าผดจรยธรรม - มกรณทกรรมการทไมเปนผบรหารลาออก เนองจากประเดนการก ากบดแลกจการของบรษท - มกรณเกยวกบชอเสยงในทางลบของบรษท เนองจากความลมเหลวในการท าหนาทสอดสองดแลของ

คณะกรรมการ


หนำ 51

โครงสรางกรรมการของบรษท ประกอบดวยคณะกรรมการ 7 ชด ดงรายละเอยด

ชอ

ระยะเวลาการ ด ารงต าแหนง

กรรมการบรษท

(สนสด 31 ธ.ค.60) ( ป )

คณะกรรมการ บรษท

คณะกรรมการ ตรวจสอบ และ

คณะกรรมการ

อสระ

คณะกรรมการ พจารณา

คาตอบแทน

คณะ กรรมการ

สรรหา

คณะกรรมการบรหาร

ความเสยง

คณะ กรรมการ

ธรรมาภบาล

คณะกรรมการบรหาร

1. คณบณยสทธ โชควฒนา 26 ประธาน

2. คณบญเกยรต โชควฒนา 44 ประธานกรรมการบรษทและประธานกรรมการบรหาร

ประธาน ประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการบรหาร

3. คณธรรมรตน โชควฒนา 18 กรรมการผอ านวยการ และรองประธาน กรรมการบรหาร

กรรมการผอ านวยการ รองประธานกรรมการบรหาร และผอ านวยการฝาย G, S, X

. 4 ดร.ธระพงษ วกตเศรษฐ 18 ประธาน

5. คณอมร อศวานนท * 37

ประธาน

6. คณนพพร พงษเวช 3 ประธาน

7. คณดวงพร สจรตานวต * 6

8. รศ.ดร.เสร วงษมณฑา 9 เดอน

9. คณมน ลลานวฒน 13

10. คณสมพล ชยสรโรจน 8

11. คณมญชสา ธรพงษพพฒน 2 ผอ านวยการฝายส านกงานบรษท

12. คณกอบสข แสงสวสด 2

13. ดร. สรตน วงศรตนภสสร 1 ผอ านวยการฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

14. คณรมดา รสเซลล มณเสถยร ผอ านวยการฝาย B

15. คณบษบง มงขวญยน ผอ านวยการฝาย H

16. คณนงลกษณ เตชะบญเอนก ผอ านวยการฝาย M, O

17. ดร.เพญนภา ธนสารศลป ผอ านวยการฝาย V

18. คณณฐพฒน เพชรรตนาภรณ ผอ านวยการฝายบญชการเงน

19 คณวรทธพล ชยถาวรเสถยร ผอ านวยการฝาย I

20. คณประณต เวสารชวทย

21. คณพธชา ภสนทรศร

22. คณเยาวลกษณ นามกรณ

23. คณดวงฤด มลนทางกร

รวม 12 4 3 5 7 4 10

หมายเหต : 1. กรรมการและผบรหารของบรษททกทาน ไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย และไมมประวตกระท าผด 2. * กรรมการตรวจสอบ ทมความรและประสบการณในการสอบทานงบการเงนของบรษท

# 1 ไมไดเปนกรรมการทปรกษา 1 มกราคม 2560 # 8 เขาเปนกรรมการบรษท 17 มนาคม 2560 # 13 เขาเปนกรรมการบรษท 13 มกราคม 2560 # 18 ไมไดเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พฤษภาคม 2560

# 19 เขาเปนกรรมการบรหาร 1 มนาคม 2560 # 20 เขาเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พฤษภาคม 2560 # 22 เขาเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พฤษภาคม 2560


หนำ 52

การประชมคณะกรรมการ ในป 2560 การเขาประชมของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย และการเขารวมประชมสามญผถอหน ครงท 52 ป พ.ศ. 2560 สรปไดดงน

ชอ

จ านวนครงทเขาประชม * การเขาประชม สามญผถอหน ครงท 52

ป พ.ศ. 2560

กรรมการ บรษท รวม 12

ครง/ป

กรรมการ ตรวจสอบ รวม 12

ครง/ป

กรรมการ พจารณา

คาตอบแทน รวม 2 ครง/ป

กรรมการ สรรหา

รวม 3 ครง/ป

กรรมการ บรหาร

ความเสยง รวม 11 ครง/ป

กรรมการบรหาร กรรมการ ธรรมาภบาล รวม 3

ครง/ป

Primary Meeting


Secondary Meeting


1. คณบณยสทธ โชควฒนา 8/8 - - 3/3 - - 18/18 - - 2. คณบญเกยรต โชควฒนา 12/12 - 2/2 3/3 - - 24/29 - 3. คณธรรมรตน โชควฒนา 12/12 - 2/2 3/3 11/11 - 23/29 12/12 4. ดร.ธระพงษ วกตเศรษฐ 12/12 12/12 - - - - - - 5. คณอมร อศวานนท 12/12 11/12 - - 11/11 - - 22/22 6. คณนพพร พงษเวช 12/12 12/12 - - - 3/3 - - 7. คณดวงพร สจรตานวต 11/12 12/12 - - - - - - 8. รศ.ดร.เสร วงษมณฑา 2/2 - - - - - - - 9. คณมน ลลานวฒน 10/12 - - 3/3 - - - - 10. คณสมพล ชยสรโรจน 10/12 - - - - - - 2/2 11. คณมญชสา ธรพงษพพฒน 12/12 - 2/2 3/3 11/11 3/3 27/29 22/22 12. คณกอบสข แสงสวสด 11/12 - - - - - - - 13. ดร. สรตน วงศรตนภสสร 4/4 - - - - - 25/29 20/22 14. คณรมดา รสเซลล มณเสถยร - - - - - - 23/29 19/22 15. คณบษบง มงขวญยน - - - - - - 25/29 22/22 16. คณนงลกษณ เตชะบญเอนก - - - - - - 27/29 22/22 17. ดร.เพญนภา ธนสารศลป - - - - - - 28/29 22/22 18. คณณฐพฒน เพชรรตนาภรณ - - - - 11/11 3/3 28/29 22/22 19. คณคณศร สยะนนทน - - - - - - - - 20. คณกตยาภรณ ชยถาวรเสถยร - - - - - - - - - 21. คณวรทธพล ชยถาวรเสถยร - - - - - - - - 22. คณประณต เวสารชวทย - - - - - - - - 23. คณนชาภา พรยะโภคณ - - - - - - - - 24. คณสวสด โพธสนสมวงศ - - - - - - - - 25. คณไพโรจน หรญวงศสวาง - - - - 11/11 - - - 26. คณสมคด จกรวาฬนรสงห - - - - - - 26/29 18/22 27. คณชยเลศ มนญผล - - - - - - 22/26 17/22 - 28. คณพธชา ภสนทรศร - - - - 10/11 - - - 29. คณเยาวลกษณ นามกรณ - - - - - - - - - 30. คณดวงฤด มลนทางกร - - - - 11/11 3/3 - -

รวม 13 4 3 5 7 4 12 12 26 หมายเหต : # 1 ไมไดเปนกรรมการทปรกษา 1 ม.ค. 2560 # 8 เขาเปนกรรมการบรษท 17 ม.ค. 2560 # 13 เขาเปนกรรมการบรษท 13 ม.ค. 2560

# 18 ไมไดเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พ.ค. 2560 # 21 เขาเปนกรรมการบรหาร 1 มนาคม 2560 # 22 เขาเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พ.ค. 2560 # 25 ไมไดเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พ.ค. 2560 # 26 ไมไดเปนกรรมการบรหาร และผอ านวยการฝาย J 19 พ.ค. 2560 # 27 ไมไดเปนผอ านวยการฝาย S 3 ม.ค. 2560 # 29 เขาเปนกรรมการบรหารความเสยง 19 พ.ค. 2560

* จ านวนครงทกรรมการบรษทและผบรหารเขาประชม นบตามอายปกรรมการทไดรบคดเลอกจากทประชมสามญผถอหนประจ าปของบรษท โดยนบจาก วนประชมสามญผถอหนอยในชวงเดอนเมษายนของทกป (ซงไมตรงกบปปฏทน)


หนำ 53

2. ผบรหาร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มผบรหารจ านวน 16 ทาน ดงน

ชอ ต าแหนง* 1. คณบญเกยรต โชควฒนา ประธานกรรมการบรษทและประธานกรรมการบรหาร 2. คณธรรมรตน โชควฒนา กรรมการผอ านวยการ รองประธานกรรมการบรหารและ

ผอ านวยการฝาย G, S,X 3. คณมญชสา ธรพงษพพฒน กรรมการ และผอ านวยการฝายส านกงานบรษท 4. ดร.สรตน วงศรตนภสสร กรรมการ และผอ านวยการฝายเทคโนโลยสารสนเทศ 5. คณรมดา รสเซลล มณเสถยร ผอ านวยการฝาย B 6. คณบษบง มงขวญยน ผอ านวยการฝาย H 7. คณวรทธพล ชยถาวรเสถยร ผอ านวยการฝาย I 8. คณนงลกษณ เตชะบญเอนก ผอ านวยการฝาย M, O 9. ดร. เพญนภา ธนสารศลป ผอ านวยการฝาย V

10. คณณฐพฒน เพชรรตนาภรณ ผอ านวยการฝายบญชการเงน 11. คณคณศร สยะนนทน ผอ านวยการฝาย A 12. คณกตยาภรณ ชยถาวรเสถยร ผอ านวยการฝาย D 13. คณประณต เวสารชวทย ผอ านวยการฝาย R 14. คณนชาภา พรยะโภคณ ผอ านวยการฝาย T 15. คณสวสด โพธสนสมวงศ ผอ านวยการฝาย W 16. คณไพโรจน หรญวงศสวาง ผอ านวยการฝายบรหารการขาย

หมายเหต : # 4 เขาเปนกรรมการบรษท 13 มกราคม 2560 # 7 เขาเปนกรรมการบรหาร 1 มนาคม 2560 * ผบรหารของบรษทตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต.

ขอมลเกยวกบประวตของผบรหาร ตามเอกสารแนบ 1 หนา 154 - 173 ในแบบ 56-1 น


หนำ 54

โครงสรางการจดองคกรของบรษท ณ 31 ธนวาคม 2560 ไดเผยแพรผานทาง Website ของบรษท http://www.icc.co.th

- คอ ผบรหารของบรษทตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต.

DIV

ISIO

N Z

DIV

ISIO

N A

DIV

ISIO

N B

DIV

ISIO

N D

DIV

ISIO

N E

DIV

ISIO

N G

DIV

ISIO

N H

DIV

ISIO

N I

DIV

ISIO

N J

DIV

ISIO

N K

DIV

ISIO

N L

DIV

ISIO

N M

DIV

ISIO

N N

DIV

ISIO

N O

DIV

ISIO

N P

DIV

ISIO

N R

DIV

ISIO

N S

DIV

ISIO

N U

DIV

ISIO

N V

DIV

ISIO

N W

DIV

ISIO

N X

ACCO

UN

TIN

G F

INAN

CE D

IV.

INFO

RM

ATIO

N T

ECH

NO

LO

GY D

IV.

CO

MPAN

Y A

DM

INIS

TRATIO

N D

IV.

SALES A

DM

INIS

TRATIO

N D

IV.

DIV

ISIO

N T

COMPANY SECRETARY

VISION COMMITTEE

HUMAN RESOURCE COMMITTEE

CORPORATE AFFAIRS

ISO STEERING COMMITTEE

REGIONAL BUSINESS DEVELOPMENT COMMITTEE

CORPORATE SYSTEM DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

PRESIDENT AND VICE EXECUTIVE CHAIRMAN

and

EXECUTIVE COMMITTEE

COMPANY’S BOARD

AUDIT COMMITTEE

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

REMUNERATION COMMITTEE

NOMINATION COMMITTEE

CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

EXECUTIVE CHAIRMAN (CEO)


หนำ 55

การถอหนของกรรมการและผบรหารในบรษทและบรษทในเครอ - การถอหนของกรรมการและผบรหารในบรษทเพมขน/ ลดลงในปทผานมา (รวมการถอหนของคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ)

ณ 31 ธนวาคม

2560 2559 เพม (ลด) กรรมการ/

ผบรหาร คสมรส/บตรทยงไมบรรลนตภาวะ

กรรมการ/ผบรหาร

คสมรส/บตรทยงไมบรรลนตภาวะ

1. คณบณยสทธ โชควฒนา - - 6,558,940 - (6,558,940) 2. คณบญเกยรต โชควฒนา 5,487,690 167,790 4,264,340 167,790 1,223,350 3. คณธรรมรตน โชควฒนา 1,787,210 64,501 1,787,210 64,501 - 4. ดร. ธระพงษ วกตเศรษฐ - - - - - 5. คณอมร อศวานนท - - - - - 6. คณดวงพร สจรตานวต - - - - - 7. คณนพพร พงษเวช - - - - - 8. รศ.ดร.เสร วงษมณฑา - - - - - 9. คณมน ลลานวฒน - 12,440 - 12,440 - 10. คณสมพล ชยสรโรจน 63,340 - 63,340 - - 11. คณมญชสา ธรพงษพพฒน 12,510 - 12,510 - - 12. คณกอบสข แสงสวสด 1,420 - 1,420 - - 13. ดร. สรตน วงศรตนภสสร 20,000 - 20,000 - 14. คณคณศร สยะนนทน 540 - 540 - - 15. คณรมดา รสเซลล มณเสถยร 10,000 - 10,000 - - 16. คณกตยาภรณ ชยถาวรเสถยร 5,985,160 - 5,985,160 - - 17. คณบษบง มงขวญยน 680 - 680 - - 18. คณวรทธพล ชยถาวรเสถยร - - - - - 19. คณนงลกษณ เตชะบญเอนก - - - - - 20. คณประณต เวสารชวทย - - - - - 21. ดร. เพญนภา ธนสารศลป 6,100 10,000 6,100 10,000 - 22. คณไพโรจน หรญวงศสวาง 6,970 - 6,970 - - 23. คณณฐพฒน เพชรรตนาภรณ 10,000 - 10,000 - - 24. คณสวสด โพธสนสมวงศ - - - - - 25. คณนชาภา พรยะโภคณ 1,220 - 1,220 - - 26. คณสมคด จกรวาฬนรสงห - - 99,050 - (99,050) 27. คณชยเลศ มนญผล - - 1,460 - (1,460) รวม 13,392,840 254,731 18,828,940 254,731 (5,436,100)

หมายเหต: # 1 ไมไดเปนกรรมการทปรกษา 1 มกราคม 2560 # 8 เขาเปนกรรมการบรษท 17 มนาคม 2560 #13 เขาเปนกรรมการบรษท 13 มกราคม 2560 #26 ไมไดเปนกรรมการบรหาร และผอ านวยการฝาย J 19 พฤษภาคม 2560 #27 ไมไดเปนกรรมการบรหาร และผอ านวยการฝาย S 31 มนาคม 2560


หนำ 56

- การถอหนของกรรมการในบรษทในเครอ - ไมม -

3. เลขานการบรษท บรษทฯ ไดแตงตงคณดวงฤด มลนทางกร ซงเปนผมคณวฒและประสบการณทเหมาะสม เปนผรบผดชอบ ท าหนาทเลขานการบรษทตงแตวนท 1 กนยายน 2552 เพอใหการบรหารงานของบรษทด าเนนไปอยางม ประสทธภาพตามหลกการก ากบดแลกจการทด เลขานการบรษทมหนาทและความรบผดชอบ ดงน 1. ใหค าแนะน าเบองตนแกกรรมการเกยวกบขอกฎหมาย ระเบยบและขอบงคบตาง ๆ ของบรษท และ ตดตามใหมการปฏบตตามอยางถกตองและสม าเสมอ รวมถงรายงานการเปลยนแปลงทมนยส าคญแกกรรมการ 2. ประสานงานระหวางกรรมการบรษท และฝายจดการ ดแล และประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑ ตางๆ ทเกยวของ รวมทงด าเนนการใหมการปฏบตตามมตคณะกรรมการบรษท 3. จดการประชมผถอหน และประชมคณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบของบรษท และขอพงปฏบตตาง ๆ 4. บนทกรายงานการประชมผถอหน และรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท รวมทงตดตามใหมการปฏบตตามมตทประชมผถอหน และทประชมคณะกรรมการบรษท 5. ตดตอประสานงานกบหนวยงานทก ากบดแล ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยและประเทศไทย และดแลให มการเปดเผยขอมลและรายงานสารสนเทศตอสาธารณชน ในสวนทเกยวของตามระเบยบและขอก าหนดของ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยใหถกตองครบถวนตามกฎหมาย 6. จดท าและเกบรกษาเอกสาร ดงตอไปน - ทะเบยนกรรมการ - หนงสอนดประชม / รายงานการประชมคณะกรรมการบรษท - หนงสอนดประชม / รายงานการประชมผถอหน - รายงานการซอขายหนของบรษท ของกรรมการบรษทและผบรหาร - รายงานประจ าป - แบบ 56-1 7. เกบรกษารายงานการมสวนไดสวนเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร พรอมจดสงส าเนารายงาน ใหประธานคณะกรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วนท าการ นบตงแตวนทบรษทฯ ได รบทราบรายงาน 8. จดใหมการปฐมนเทศ ใหค าแนะน าแกกรรมการทไดรบการแตงตงใหม 9. ตดตอและสอสารกบผถอหนทวไปใหไดรบทราบสทธตางๆ ของผถอหน และขาวสารของบรษท อยางสม าเสมอและครบถวน 10. ด าเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการก ากบตลาดทนประกาศก าหนด และหนาทอนๆ ตามทไดรบ มอบหมายจากบรษท


หนำ 57

ประวตโดยสงเขป ชอ-นามสกล : นางดวงฤด มลนทางกร วฒการศกษา : ปรญญาตร คณะเศรษฐศาสตรและบรหารธรกจ (การตลาด)

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร ประวตการฝกอบรม : 1. Company Secretary Program (CSP 31/2009) 2. Financial Statements for Directors (FSD 6/2009) จดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) 3. Registered Lead Auditor (QMS, EMS, SA 8000) จดโดย ไอ อาร ซ เอ ประเทศ

องกฤษ ประสบการณท างาน : ปจจบน 1. กรรมการ คณะกรรมการธรรมาภบาล 2. กรรมการเลขานการ คณะกรรมการบรหารความเสยง 3. ผจดการหนวยงานพฒนาระบบ (Corporate System Development Manager) 4. ผจดการบรหารระบบคณภาพ ISO 9001

5. เลขานการบรษท และนกลงทนสมพนธ 6. เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ อดต 2532-2538 Sales & Marketing ; Bayer Thai Co., Ltd. 2538-2545 Registered Auditor (QMS, EMS, SA 8000) ; SGS (Thailand) Ltd. 2545-2546 Registered Auditor (QMS, EMS, SA 8000) ; RWTUV (Thailand) Ltd.


หนำ 58

4. คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร 1. คาตอบแทนทเปนตวเงน ในป 2560 ส าหรบผลการด าเนนงานในป 2559 (ก) คาตอบแทนกรรมการบรษท ประกอบดวย เงนบ าเหนจ เบยประชม และคาต าแหนง (A) คาตอบแทนกรรมการชดยอยตางๆ ประกอบดวย เบยประชม (B)

ชอ - นามสกล

* คาตอบแทนคณะกรรมการ (บาท) ต าแหนง (A)

คณะกรรมการบรษท

(B) คณะกรรมการตรวจสอบ/กรรมการ


(B) คณะกรรมการ

พจารณาคาตอบแทน/

กรรมการสรรหา/กรรมการบรหาร


รวม

1. คณบณยสทธ โชควฒนา ทปรกษากตตมศกด ประธานกรรมการสรรหา

1,564,000

24,000 1,588,000

2. คณบญเกยรต โชควฒนา ประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร ประธานกรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการสรรหา

1,620,000

40,000 1,660,000

3. ดร.ธระพงษ วกตเศรษฐ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

546,000 120,000

666,000

4. คณธรรมรตน โชควฒนา กรรมการผอ านวยการ รองประธานกรรมการบรหาร กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการสรรหา กรรมการบรหารความเสยง

1,296,000

128,000 1,424,000

5. คณอมร อศวานนท กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ ประธานกรรมการบรหารความเสยง

496,000 88,000 88,000 672,000

6. นายนพพร พงษเวช กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ ประธานกรรมการธรรมาภบาล

496,000 120,000 616,000

7. คณดวงพร สจรตานวต กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ 488,000 96,000 584,000 8. รศ.ดร.เสร วงษมณฑา กรรมการอสระ 16,000 16,000

9. คณมน ลลานวฒน กรรมการบรษท กรรมการสรรหา

480,000 24,000 504,000

10. คณสมพล ชยสรโรจน กรรมการบรษท 630,000 630,000 11. คณมญชสา ธรพงษพพฒน กรรมการบรษท

กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการสรรหา กรรมการบรหารความเสยง กรรมการธรรมาภบาล

596,000 152,000 748,000


หนำ 59

ชอ - นามสกล

* คาตอบแทนคณะกรรมการ (บาท) ต าแหนง (A)

คณะกรรมการบรษท

(B) คณะกรรมการตรวจสอบ/กรรมการ


(B) คณะกรรมการ

พจารณาคาตอบแทน/

กรรมการสรรหา/กรรมการบรหาร


รวม

12. คณกอบสข แสงสวสด กรรมการบรษท 488,000 488,000

13. ดร. สรตน วงศรตนภสสร กรรมการบรษท 32,000 32,000

รวม 8,748,000 424,000 456,000 9,628,000

หมายเหต : * นบตามอายปกรรมการทไดรบคดเลอกจากทประชมสามญผถอหนประจ าปของบรษท โดยนบจากวนประชมสามญผถอหนอยในชวง เดอนเมษายนของทกป (ซงไมตรงกบปปฏทน)

# 1 ไมไดเปนกรรมการทปรกษา 1 มกราคม 2560 # 12 เขาเปนกรรมการบรษท 25 เมษายน 2559 # 8 เขาเปนกรรมการบรษท 17 มนาคม 2560 # 13 เขาเปนกรรมการบรษท 13 มกราคม 2560 # 11 เขาเปนกรรมการบรษท 25 เมษายน 2559

(ข) คาตอบแทนกรรมการบรหารและผบรหารสรายแรกรองจากผจดการลงมา และผบรหารในระดบ เทยบเทารายทส ทกราย รวม 16 ทาน เทากบ 83,291,309 บาท โดยเปนคาตอบแทนในรป เงนเดอน เงนอดหนน เบยเลยง เบยประชม

2. คาตอบแทนอน - คาตอบแทนอนของกรรมการบรหาร - ไมม - - คาตอบแทนอนของกรรมการบรหารและผบรหาร เงนกองทนส ารองเลยงชพ บรษทฯ และพนกงานรวมกนจดตงกองทนส ารองเลยงชพ ตาม พ.ร.บ. กองทนส ารองเลยงชพ พ.ศ. 2530 โดยจดตง ณ วนท 3 มถนายน 2539 ทะเบยนเลขท 41/2539 และมอบหมายใหผจดการรบอนญาตเปนผจดการกองทนน โดยหกจากเงนเดอนของกรรมการบรหารและผบรหารสวนหนง และบรษทฯ จายสมทบสวนหนง และจะจายใหกรรมการบรหารและผบรหารในกรณทออกจากงานตามระเบยบการทก าหนด หลกเกณฑการก าหนดคาตอบแทนกรรมการ 1. ในการท าหนาทกรรมการบรษท

คาตอบแทนประจ าป (เงนบ าเหนจ) จายใหกรรมการบรษททกคน เบยประชม จายเฉพาะกรรมการบรษททเขาประชม

- ประธานกรรมการบรษท 10,000 บาท/ครง - กรรมการบรษท คนละ 8,000 บาท/ครง

คาต าแหนง จายเฉพาะประธานกรรมการบรษท


หนำ 60

2. ในการท าหนาทกรรมการตรวจสอบ เบยประชม จายเฉพาะกรรมการตรวจสอบทเขาประชม

- ประธานกรรมการ 10,000 บาท/ครง - กรรมการ คนละ 8,000 บาท/ครง 3. ในการท าหนาทกรรมการสรรหา กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการบรหารความเสยง และ กรรมการธรรมาภบาล จายเปนเบยประชม เฉพาะกรรมการทเขาประชม คนละ 8,000 บาท/ครง ผลประโยชนตอบแทน หน หนก ทกรรมการไดรบจากบรษทในป 2560 - ไมม - สทธประโยชนอยางอนทกรรมการไดรบ - ไมม - รายละเอยดทกรรมการแจงตอบรษท - สวนไดเสยไมวาโดยตรงหรอโดยออม ในสญญาใดๆ ทบรษทท าขนระหวางรอบปบญช - ไมม

5. บคลากร จ านวนพนกงานและผลตอบแทน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มพนกงานทงหมด 6,760 คน และจายคาตอบแทนใหแกพนกงาน จ านวนทงสน 2,138,265,953 บาท โดยเปนผลตอบแทนในรปเงนเดอน คาคอมมชชน คาพาหนะ เบยเลยง คาลวงเวลา เงนรางวลเปาหมาย เงนอดหนน รวมทงคาตอบแทนระยะสนและระยะยาว ในรปแบบของเงนเกษยณ และกองทนส ารองเลยงชพ

- คาตอบแทนพนกงาน บรษทฯ และพนกงานรวมกนจดตงกองทนส ารองเลยงชพ ตาม พ.ร.บ. กองทนส ารองเลยงชพ พ.ศ. 2530 โดยจดตง ณ วนท 3 มถนายน 2539 ทะเบยนเลขท 41/2539 และมอบหมายใหผจดการรบอนญาตเปนผจดการ กองทนน โดยหกจากเงนเดอนพนกงานสวนหนงและบรษทฯ จายสมทบสวนหนง และจะจายใหพนกงานในกรณ ทออกงานตามระเบยบการทก าหนด

จ านวนพนกงานและผลตอบแทน

รายการ จ านวนพนกงาน

(คน) คาตอบแทนพนกงาน

(บาท)

พนกงานส านกงาน 1,959 962,525,458 พนกงานขาย 4,801 1,175,740,495

รวมทงหมด 6,760 2,138,265,953 การเปลยนแปลงจ านวนพนกงานอยางมนยส าคญหรอมขอพพาทดานแรงงานทส าคญในระยะ 3 ป ทผานมา - ไมม -


หนำ 61

นโยบายในการพฒนาพนกงาน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญของพนกงานวาเปนทรพยากรทมคา และเปนหวใจส าคญใน การน าพาองคกรมงสความส าเรจ จงก าหนดนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบการพฒนาความร ศกยภาพ ของพนกงาน นอกจากการพฒนาพนกงานใหสามารถเตบโตในสายอาชพแลว บรษทฯ ยงเหนความส าคญของการดแลพนกงานทกคนในองคกรดวยการปฏบตอยางเปนธรรม จงไดจดตงนโยบายคาตอบแทนพนกงานหนงในกลยทธเพอรกษาพนกงานทมความรความสามารถใหอยกบองคกร โดยผบรหารทกฝายจะทบทวนและเปนผพจารณาคาตอบแทน ในแตละปเปรยบเทยบคาตอบแทนในอตสาหกรรมประเภทเดยวกนและยดหลกความเทาเทยมกน สอดคลองกบ ผลประกอบการของบรษท และเชอมโยงกบผลปฏบตงานของพนกงาน นโยบายและกจกรรมในการพฒนาพนกงาน ตามรายงานการพฒนาอยางย งยนป 2560 ของบรษท


หนำ 62

9. การก ากบดแลกจการ คณะกรรมการบรษท มความมงมนในการด าเนนธรกจอยางย งยน บนพนฐานของเศรษฐกจพอเพยง คอ ความพอประมาณ ความมเหตผล และการมภมคมกนทด โดยอาศยความร ความรอบคอบ และความระมดระวงในการด าเนนงาน โดยยดหลกการก ากบดแลกจการทด และใหความส าคญตอการสรางระบบการก ากบดแลกจการทด โดยมความเชอมนวาการมระบบบรหารจดการทด โปรงใส และตรวจสอบได ตลอดจนมการถวงดลอ านาจและระบบการควบคมภายในทมความเพยงพอและเหมาะสมควบคไปกบการเคารพสทธและความเทาเทยมกนของผถอหนและรบผดชอบตอผมสวนไดเสย และไมเกยวของกบการคอรรปชนทกรปแบบทงทางตรงหรอทางออม จะเปนปจจยส าคญทชวยเสรมสรางใหองคกรมภมคมกนทดและสรางความเจรญเตบโตอยางสมดลและยงยนในระยะยาว

แนวปฏบตทดของหลกการก ากบดแลกจการ คณะกรรมการบรษท จงไดก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการ ตามเกณฑโครงการส ารวจการก ากบดแล กจการของบรษทจดทะเบยน (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies : CGR) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย และสอดคลองกบหลกเกณฑของ ASEAN CG Scorecard เพอใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคนยดถอเปนแนวทางในการปฏบตงาน ดงน 1. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน มงมนทจะน าหลกการก ากบดแลกจการ และจรยธรรมใน การด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ไปปฏบตในการด าเนนงานของบรษท 2. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน ตองปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ระมดระวง ซอสตย สจรต โดยปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบบรษท และประกาศทเกยวของ 3. ด าเนนการใหโครงสรางการจดการของบรษทมการก าหนดอ านาจ หนาทและความรบผดชอบของ คณะ กรรมการแตละคณะและผบรหารอยางชดเจน 4. ด าเนนการใหมระบบการควบคมภายใน และการบรหารความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสม รวมถงการ มระบบบญชและรายงานทางการเงนทมความถกตองเชอถอได 5. ด าเนนการใหมการเปดเผยสารสนเทศทส าคญอยางเพยงพอ เชอถอได และทนเวลา ตราบเทาทไมกระทบ ตอประโยชนอนชอบธรรมของบรษท 6. ตระหนกและเคารพในสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน ปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 7. ด าเนนการโดยค านงถงความรบผดชอบตอผถอหน ผมสวนไดเสย ชมชน สงคมและสงแวดลอม 8. มงมนสความเปนเลศในการด าเนนธรกจ โดยยดมนในการสรางความพงพอใจใหแกลกคาดวยการรบฟง และทบทวนตนเอง เพอเพมศกยภาพในการบรหารและสรางสรรคสงทดทสดอยเสมอ 9. ปลกฝงคณธรรม จรยธรรม สรางจตส านกอนดงาม ปฏบตตอพนกงานดวยความเปนธรรม ตลอดจนมงมน ในการพฒนาและยกระดบขดความสามารถของบคลากรอยางตอเนอง 10. ตอตานการทจรต การคอรรปชน ไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา เคารพตอกฎหมายและสทธมนษยชน 11. ด าเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนดวยความรอบคอบและมเหตผล โดยยดถอประโยชนของ บรษทเปนทตง


หนำ 63

การทบทวนหลกการก ากบดแลกจการทด คณะกรรมการบรษท ก าหนดใหมการทบทวนหลกการก ากบดแลกจการทดของบรษท เปนประจ าทกป เพอพฒนาใหสอดคลองกบหลกเกณฑใหมอยางตอเนอง และทนสมยตอสภาพการด าเนนธรกจ ในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนกจกรรมตางๆ และเปนไปตามแผนงานทก าหนดไว 1. คณะกรรมการบรษทฯ ไดศกษา และพจารณาความเหมาะสมของการน าหลกการก ากบดแลกจการทด (CG Code) ใหสอดคลองกบส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ซงปรบเปลยนหลกการก ากบดแลกจการทด ฉบบป พ.ศ. 2555 ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จากเดม 5 หมวด เปน 8 หลกปฏบต เพอใหเกดความยงยน ดงน 1.1 บรษทฯ ก าหนดนโยบายหลกการก ากบดกจการทด ไวอยางเหมาะสมและครบถวน 1.2 บรษทฯ อยระหวางการศกษา เพอปรบปรงเพมเตมแนวปฏบตทดบางสวน เพอใหสอดคลองกบ นโยบายหลกการก ากบดแลกจการทด (CG Code) ฉบบป 2560 อยางไรกตาม คณะกรรมการบรษท ไดมอบหมายใหฝายบรหาร ไปด าเนนการและรายงานความคบหนา ให คณะกรรมการทราบ เปนระยะ ๆ 2. รางวลแหงความภาคภมใจ 2.1 ผลการประเมนคณภาพการจดประชมผถอหนสามญประจ าป 2560 จากสมาคมสงเสรมผลง ทนไทย ระดบคะแนน 100 คะแนน จดอยในระดบ “ยอดเยยม ดเลศ” ตอเนองเปนปท 11 2.2 ผลการประเมนการก ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies ) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ซงไดรบการ สนบสนนจาก ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จดอยในระดบ “ดเลศ” (ระดบ 5 ดาว)

การปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด หลกการก ากบดแลกจการทด แบงเปน 5 หมวด ดงน

1. สทธของผถอหน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญของผถอหนและเคารพสทธแหงความเปนเจาของ เพอดแลปกปองคมครองสทธของผถอหนทกรายใหไดรบสทธขนพนฐานโดยเทาเทยมกน ปฏบตตอผถอหนทกรายอยาง เทาเทยมกน เปนธรรมตามทก าหนดไวในขอบงคบและจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจของบรษท ค านงถงสทธของ ผถอหนตามกฎหมาย ไมละเมดสทธหรอลดรอนสทธของผถอหน สนบสนนและสงเสรมผถอหน ทกกลมโดยเฉพาะอยางยงผถอหนประเภทสถาบนใหเขารวมประชมผถอหน สทธขนพนฐานของผถอหน ไดแก - สทธในความเปนเจาของหน การซอขายและการโอนหน - สทธในการเขารวมประชมผถอหน - สทธในการมอบฉนทะใหผอนเขาประชมและออกเสยงลงคะแนนแทน - สทธในการออกเสยงลงคะแนน การรวมตดสนใจในเรองส าคญของบรษท - สทธในการรบเงนปนผลอยางเทาเทยมกน


หนำ 64

- สทธในการเลอกตงกรรมการบรษทและก าหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท - สทธในการแตงตงและก าหนดคาตอบแทนผสอบบญช - สทธในการแสดงความคดเหนและซกถามในการประชมผถอหนและสทธทจะไดรบสารสนเทศ

อยางเพยงพอ ทนเวลา และเทาเทยมกน - สทธในการไดรบการปฏบตทเทาเทยมกนในการรบซอหนคนโดยบรษท นอกเหนอจากสทธขนพนฐานของผถอหนแลว คณะกรรมการบรษทใหความส าคญในการเปดเผยขอมลขาวสารทถกตอง ครบถวน ทนเวลา และโปรงใส เพอใหผถอหนรบทราบขอมลอยางเทาเทยมกนและทวถง และด าเนนการในเรองตางๆ เพอสงเสรมสทธของผถอหนและอ านวยความสะดวกในการใชสทธของผถอหน ดงน 1.1 สทธในการรบทราบขอมล (16ptb) ผถอหนมสทธรบทราบขอมลอยางเทาเทยมกน โดยบรษทฯ ไดเผยแพรทงภาษาไทย และภาษาองกฤษผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท (http://www.icc.co.th) เพอให ผถอหนมชองทางทจะไดรบขาวสารขอมลของบรษทมากขน 1.2 สทธในการเขารวมประชมผถอหน (16ptb) คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการจดประชมผถอหนเปนประจ าทกปภายใน 120 วน นบ แตวนสนสดรอบปบญชของบรษท โดยจดประชมในวน เวลา สถานท และวธการ ทเหมาะสม สะดวกตอการ เดนทาง และไมเปนอปสรรคในการเขารวมประชม เพอใหผถอหนมสวนรวมในการตดตาม ดแลผลการด าเนนงาน ของบรษท กอนวนประชมผถอหน ในป 2560 บรษทฯ จดประชมสามญผถอหน ครงท 52 ป พ.ศ. 2560 ในวนท 24 เมษายน 2560 ณ โรงแรมมณเฑยร รเวอรไซด

1. แจงมตวาระและรายละเอยดเกยวกบการประชมผถอหนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ใหผถอหนทราบลวงหนา ตงแตวนท 24 กมภาพนธ 2560 กอนวนประชมผถอหนประมาณ 60 วน เพอใหผถอหนมเวลาในการศกษารายละเอยดในการเขารวมประชม พรอมเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) 2. เผยแพรหนงสอนดประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมทงหมดทมขอมลเหมอนกบขอมลทบรษทฯ สงใหผถอหนในรปเอกสารทงภาษาไทย และภาษาองกฤษ ใน website ของบรษท ลวงหนามากกวา 30 วนกอนวนประชม โดยเปดเผยตงแตวนท 22 มนาคม 2560 เพอใหผถอหนทงชาวไทยและตางชาตสามารถเขาถงขอมลไดโดยสะดวกรวดเรว และมเวลาพจารณาขอมลมากยงขน 3. จดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมทมรายละเอยดเพยงพอ ซงมทงขอเทจจรง และเหตผลระบวาเปนเรองเสนอเพอทราบ หรอเพอพจารณาอนมต รวมทงความเหนของ คณะกรรมกาบรษทในแตละวาระอยางชดเจน พรอมเอกสารประกอบการประชม เชน รายงานประจ าป งบการเงน หนงสอมอบฉนทะแบบ ข. ขอมลเกยวกบบคคลทเสนอแตงตงเปนกรรมการ แผนทสถานทจดประชม ค าอธบายเอกสารและหลกฐานทจ าเปนทผถอหนตองน ามาแสดง และวธการเขารวมประชมเพอรกษาสทธ รวมทงขอบงคบ ในสวนทเกยวของกบการประชมสามญผถอหน ซงมขอมลครบถวนเพยงพอใหผถอหนใชประกอบการตดสนใจ


หนำ 65

ลงคะแนนเสยงในแตละวาระ ใหผถอหนลวงหนากอนวนประชม 22 วน ซงเกนกวามาตรฐานก าหนด โดยสง วนท 3 เมษายน 2560 เพอใหผถอหนพจารณาลวงหนา อกทงลงประกาศโฆษณาหนงสอนดประชมผถอหนในหนงสอพมพไทยตดตอกน 3 วน กอนวนประชมมากกวา 7 วน ตงแตวนท 3 - 5 เมษายน 2560 กรณผถอหนตางชาตหรอผลงทนสถาบน บรษทฯ ไดจดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารประกอบการประชมชดภาษาองกฤษไปพรอมกบชดภาษาไทย เพอสงเสรมใหผถอหนทกประเภทรวมนกลงทนสถาบนเขารวมประชม นอกจากน ผถอหนยงสามารถดรายละเอยดทงหมดทเกยวกบการประชมไดจาก website ของบรษท (http://www.icc.co.th) ในป 2560 มผถอหนตางชาต และผลงทนสถาบนมอบฉนทะใหกรรมการตรวจสอบ ประชมแทน 4 ราย นอกจากนผถอหนสามารถ Download หนงสอมอบฉนทะทไดจดท า และปฏบตตามประกาศของกระทรวงพาณชย ซงม 3 แบบ คอแบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. โดยสามารถเลอกหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหนง 4. เปดโอกาสใหผถอหนมสวนรวมในการประชม สงเสรมใหผถอหนมโอกาสแสดงความคดเหนและตงค าถามในเรองทเกยวของกบบรษท โดยใหสทธผถอหนสวนนอยเสนอเรอง เพอบรรจเปนวาระการประชมสามญผถอหน และ / หรอเสนอบคคลเพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท ในการประชมสามญผถอหน ป 2560 บรษทฯ เพมสทธใหผถอหนเสนอวาระการประชมสามญผถอหนครงท 52 ป พ.ศ. 2560 และเสนอบคคลเพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท ลวงหนากอนการประชม ตงแตวนท 1 - 30 ธนวาคม 2559 โดยเผยแพรทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางของ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท เมอครบก าหนดระยะเวลา ไมมผถอหนเสนอเรองดงกลาวทง 2 เรอง นอกจากนบรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนสงค าถามเกยวของกบการประชมลวงหนากอนวนประชม มากกวา 30 วน โดยสงผาน E - mail : [email protected] หรอโทรสารของบรษท : 0-2294-1155 ในหนงสอนดประชมผถอหน พรอมเผยแพรบน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) ซงในป 2560 ผถอหนไมมการสงค าถามลวงหนา วนประชมผถอหน 1. คณะกรรมการบรษทฯ มความรบผดชอบตอผถอหน และใหความส าคญตอการประชม ผถอหน โดยถอเปนหนาททคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอยทกคน และผบรหารจะตองเขารวมประชมทกครง เพอพบปะและเปดโอกาสใหผถอหนซกถามขอมลเกยวกบบรษทพรอมตอบค าถามของผถอหน ในการประชมสามญผถอหน ป 2560 กรรมการบรษทเขารวมประชมครบองคประชม 11 คน รวมถงประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการชดยอยทง 6 ชด กรรมการตรวจสอบ กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการสรรหา กรรมการบรหารความเสยง และกรรมการธรรมาภบาล รวมทงคณะกรรมการบรหาร และฝายจดการ เขารวมประชมครบทกทาน และผอ านวยการฝายการเงน รวมทงผสอบบญชของบรษทเขารวมประชมดวย และบนทกรายชอพรอมต าแหนงของคณะกรรมการทกคณะ และผบรหารทเขารวมประชมผถอหนไว


หนำ 66

ในรายงานการประชม ซงสามารถดจากรายงานการประชมสามญผถอหนทเผยแพรใน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) 2. บรษทฯ ปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนทกราย โดยกอนเรมการประชมเลขานการบรษทไดแจงจ านวน/สดสวนผถอหนทเขาประชม และประธานทประชมไดชแจงกตกาการประชม - วธการลงคะแนนเสยงและนบคะแนนเสยง ใหถอตามขอบงคบของบรษทขอ 43

“ในการออกเสยงลงคะแนนใหนบ 1 หนเปน 1 เสยง” - การลงคะแนนเสยงในแตละวาระ จะกระท าโดยเปดเผย มบตรลงคะแนนเสยงแจกให

ผถอหนลงคะแนน และจะเกบบตรลงคะแนนเฉพาะวาระไมเหนดวย และงดออกเสยง ยกเวนวาระเลอกตงกรรมการจะเกบบตรลงคะแนนจากผถอหนทกคนทมาประชม

- การนบคะแนนเสยงจะน าคะแนนเสยงไมเหนดวย และ / หรองดออกเสยง รวมทงคะแนนเสยงตามบตรเสย มาหกออกจากจ านวนเสยงทงหมดทเขาประชม สวนทเหลอจะถอวาเปนคะแนนเสยงทเหนดวยในวาระนนๆ

- โดยใชระบบ Barcode ในการนบคะแนนพรอมแสดงผลการลงคะแนนเสยง แตละ วาระผานทาง Projector ใหผถอหนรบทราบ

- ผถอหนมสทธซกถามและแสดงความคดเหนไดทกวาระ หากเปนค าถามทนอกเหนอ จากวาระใหถามในวาระเรองอนๆ

- ในกรณผถอหนมาลงทะเบยนภายหลงจากการประชมไดเรมไปแลว บรษทฯ ใหสทธ ในการออกเสยงลงคะแนนไดตามวาระทยงไมไดมการพจารณาและลงมต โดยจะนบ เปนองคประชมตงแตวาระทไดออกเสยงลงคะแนน

อกทงยงเปดโอกาสใหผถอหนทเขารวมประชมทกรายซกถาม แสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ ไดอยางเตมทในทกวาระ ตอบขอซกถามอยางชดเจน ตรงประเดน มการบนทกวธการลงคะแนนและ นบคะแนน จ านวนคะแนนเสยงทไดรบในแตละวาระ และสรปผลการลงมตการนบคะแนนเสยงในทกวาระดวยระบบ Barcode เหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยง พรอมบนทกในรายงานการประชมอยางชดเจน ถกตอง ครบถวนทงเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยง รวมทงบนทกค าถามและค าตอบของผถอหนไวในรายงานการประชมดวย

ทงนในปทผานมาบรษทฯ ไดเปดโอกาสใหผถอหนซกถาม และมผถอหนซกถาม ใน ประเดนทมขอสงสย และคณะกรรมการไดตอบขอซกถามอยางชดเจน ครบถวนทกประเดน โดยไดบนทกรายละเอยด ไวในรายงานการประชมผถอหนและเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) 3. คณะกรรมการบรษทสงเสรมการน าเทคโนโลยมาใชในการประชมผถอหน เพอใหเกดความถกตอง รวดเรว โดยใชระบบ Barcode ในการลงทะเบยนและนบคะแนนเสยง เพออ านวยความสะดวกและรวดเรว แกผถอหนทเขารวมประชม การตรวจนบคะแนนดวยระบบ Barcode ในแตละวาระ มเจาหนาทของบรษท วระลอว ออฟฟส จ ากด ซงเปนทปรกษากฎหมายของบรษทรวมเปนสกขพยานและตรวจนบคะแนนเสยง และตรวจสอบการลงคะแนนเสยงในทกวาระ เพอความโปรงใสถกตองตามกฎหมายและขอบงคบของบรษท และมผสอบบญชของบรษทรวมสงเกตการณการนบคะแนน พรอมเปดเผยใหทประชมทราบ และบนทกไวในรายงานการประชม หากผถอหนม


หนำ 67

ขอสงสยหรอขอโตแยงการลงคะแนนเสยงดงกลาว สามารถตรวจสอบไดภายหลงการประชม นอกจากนกอนเขาวาระการประชมทกวาระ แผนกลงทะเบยนผถอหน ไดแจงจ านวนผถอหน ทเขารวมประชมใหมทกครง ในป 2560 การลงคะแนนเสยงของผถอหนในแตละวาระ

วาระ เหนดวย ไมเหนดวย งดออกเสยง

ราย หน % ราย หน % ราย หน %

1 - 6 และ 8 143 237,673,894 100.00 - - - - - -

7 139 234,691,594 98.75 4 2,982,300 1.25 - - -

(กอนเขาวาระท 1 มผถอหนมาเพม 2 ราย กอนเขาวาระท 3 มผถอหนมาเพม 1 ราย และกอนเขาวาระท 6 มผถอหนมาเพม 2 ราย รายละเอยดดจากรายงานการประชมสามญผถอหนทเผยแพรใน website ของบรษท) 4. วาระการประชมผถอหนทส าคญ ไดแก • การจายเงนปนผล : บรษทฯ เสนอรายละเอยดเกยวกบการจดสรรก าไร อตราเงนปนผลทเสนอจาย พรอมเหตผลและขอมลประกอบ ซงเปนไปตามนโยบายการจายเงนปนผลของบรษท มการเปรยบเทยบเงนปนผลทจายระหวางปปจจบนกบปทผานมา พรอมระบวนก าหนดรายชอผถอหนทมสทธรบเงนปนผล และวนปดสมดทะเบยนพกการโอนหน และวนทจายเงนปนผล • การเลอกตงกรรมการบรษท : บรษทฯ ใหสทธผถอหนเลอกตงกรรมการบรษทเปน รายคน และเปดโอกาสใหผถอหนเสนอชอบคคล เพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท กรรมการบรษททไดรบการเสนอชอไดผานการพจารณากลนกรองจากคณะกรรมการสรรหา และหากเปนกรรมการอสระ ตองมคณสมบตตามทบรษทฯ ก าหนด และตามประกาศของคณะกรรมการการก ากบตลาดทน โดยในหนงสอนดประชม ผถอหนมการระบชอพรอมแนบประวตยอของกรรมการบรษทแตละคนทจะเสนอใหเลอกตง ซงประกอบดวย ชอ - นามสกล อาย ต าแหนง ประวตการศกษา ประวตการท างาน จ านวนบรษททด ารงต าแหนงกรรมการของบรษท/ผบรหารในบรษท จดทะเบยนและบรษทอน การด ารงต าแหนงในกจการทแขงขน/เกยวเนองกบธรกจของบรษท การถอหนในบรษท หลกเกณฑและวธการสรรหา ประเภทของกรรมการทเสนอ (ตามขอมลเกยวกบบคคลทเสนอแตงตงเปนกรรมการบรษททสงไปพรอมกบหนงสอนดประชมผถอหน และเผยแพรผาน website ของบรษท) กรณเปนการเสนอชอกรรมการเดมกลบเขาด ารงต าแหนงใหม บรษทฯ ยงไดเสนอขอมลการเขา รวมประชมในปทผานมา และจ านวนวาระ / ปทเคยด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทดวย ในป 2561 บรษทฯ ยงคงใหสทธผถอหนเสนอบคคลเพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษทลวงหนากอนการประชมสามญผถอหนครงท 53 ป พ.ศ. 2561 รายละเอยดตามขอ 1. กอนวนประชม ผถอหน (สทธของผถอหน) หนา 65 ในแบบ 56-1 น • คาตอบแทนกรรมการบรษท : คณะกรรมการบรษทใหสทธผถอหนเปนผอนมตคาตอบแทนกรรมการบรษทเปนประจ าทกป มการก าหนดหลกเกณฑการใหคาตอบแทนกรรมการในแตละคณะ พรอมเสนอวงเงนคาตอบแทนของกรรมการทกรปแบบใหทประชมผถอหนอนมตเปนประจ าทกป โดยผานการพจารณาจากคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน ซงพจารณาจากผลการด าเนนงาน ผลปฏบตงาน วงเงนคาตอบแทน


หนำ 68

ทไดรบอนมตจากทประชมผถอหน จ านวนเงนคาตอบแทนทจายในปทผานมา และเปรยบเทยบกบระดบทปฏบต อยในกลมธรกจเดยวกน รวมถงอ านาจ หนาท และความรบผดชอบ มการน าเสนอถงนโยบาย ในการก าหนดคาตอบแทน รวมทงหลกเกณฑในการใหคาตอบแทนกรรมการบรษทแตละต าแหนง โดยแยกเปนการท าหนาทกรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการธรรมาภบาล และกรรมการบรหารความเสยง มการสรปวงเงนทไดรบอนมต จ านวนเงนทจายจรงและรปแบบในการจาย รวมทงจ านวนเงนทจายใหแก คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการธรรมาภบาล และกรรมการบรหารความเสยง เปนรายบคคล รายละเอยดดจากหนา 58 - 60 ในแบบ 56 - 1 น • การแตงตงผสอบบญชและก าหนดจ านวนเงนคาสอบบญช : บรษทฯ เสนอรายละเอยดเกยวกบชอผสอบบญช บรษททสงกด ประสบการณความสามารถของผสอบบญช ความเปนอสระของผสอบบญช ผลการปฏบตงาน จ านวนปทท าหนาท เหตผลในการเปลยนผสอบบญช และคาบรการของผสอบบญช พรอมขอมลเปรยบเทยบคาตอบแทนของผสอบบญชระหวางปปจจบนกบปทผานมา และคาบรการอนทมการรบบรการจากบรษทสอบบญชทผสอบบญชสงกด นอกจากนยงพจารณาเปรยบเทยบกบปรมาณงาน และอตราคาสอบบญชของบรษทจดทะเบยนอนในระดบเดยวกน โดยไดผานการพจารณาคดเลอกจากคณะกรรรมการตรวจสอบ หลงวนประชมผถอหน(16ptb)

1. คณะกรรมการบรษทเปดเผยใหสาธารณชนทราบถงมตทประชมผถอหน พรอมผลการลงคะแนนในแตละวาระทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในวนถดจากวนประชม ผถอหน และเผยแพรผาน website ของบรษท 2. จดท ารายงานการประชมผถอหนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษอยางละเอยด ชดเจน ครบถวน ตรงตามขอเทจจรง มการบนทกรายชอพรอมต าแหนงของกรรมการทกคณะทเขารวมประชม บนทกประเดนค าถามค าตอบ วธการลงคะแนนและนบคะแนน บนทกจ านวนคะแนนเสยงทไดรบในแตละวาระทงเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยง และสงใหตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และหนวยงานทเกยวของ ภายใน 14 วน นบจากวนประชม ผถอหน พรอมเผยแพรทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผาน website ของบรษท เพอเปนชองทางใหผถอหนตรวจสอบขอมล โดยไมตองรอถงการประชมครงตอไป พรอมน าสงกรมพฒนาธรกจการคา กระทรวงพาณชย ภายในเวลาทกฎหมายก าหนด 3. นอกจากนบรษทฯ ไดบนทกวดทศนภาพการประชมผถอหนตลอดระยะเวลาการประชม และ ไดเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th)

1.3 การกระจายการถอหนของผถอหน (16ptb) บรษทฯ ไมไดสรางกลไกเพอปองกนการครอบง ากจการทจะท าใหฝายจดการหรอผมอ านาจควบคมใชเปนเกราะปองกนตนเอง ในกรณทมการบรหารงานขาดประสทธภาพหรอไมโปรงใส โดยในป 2560 บรษทฯ ไดเปดเผยโครงสรางกลมธรกจของบรษททเกยวของทท าธรกจคลายหรอเกยวเนองกน และการถอหนไขวระหวางกน ตามหนา 7 - 8 ในแบบ 56-1 น พรอมทงเผยแพรผาน website ของบรษท ในป 2560 บรษทฯ ไมไดมการซอหนคนและไมมการท าขอตกลงระหวางผถอหนทมผลกระทบอยางเปนนยส าคญตอบรษทหรอตอผถอหนรายอน และไมไดกดกนหรอสรางอปสรรคในการเปดโอกาส ใหผถอหนสามารถตดตอสอสารระหวางกนได


หนำ 69

ในป 2560 คณะกรรมการบรษทและผบรหาร รวมคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ ถอหนของบรษทรวมกนเทากบ 6.57% ซงไมเกน 25% ของหนทออกจ าหนายแลวของบรษท และสดสวนการถอหนของหน Free Float เทากบ 30.90% ซงมากกวา 25% ของหนทออกจ าหนายแลวทงหมด

2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 1. บรษทฯ ใหความเคารพตอสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน ใหความส าคญและปฏบตตอผถอหน

ทกรายอยางเสมอภาค สรางความเทาเทยมกนในผถอหนทกกลม ไมเออประโยชนตอกลมใดกลมหนงไมวาจะเปน ผถอหนรายใหญ ผถอหนรายยอยหรอผถอหนตางชาต ผถอหนสามารถใชสทธออกเสยงในเรองตางๆ ในฐานะเจาของกจการไดอยางเตมท และมนใจไดวาสทธของตนจะไดรบความคมครองปฏบตอยางเปนธรรม และการอ านวยความสะดวกอยางเพยงพอ

2. คณะกรรมการบรษทปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเปนธรรมและเทาเทยมกน โดยหนประเภทเดยวกนมสทธออกเสยงเทาเทยมกน เทากบหนงหนตอหนงเสยง

3. คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหผถอหนทไมสามารถเขารวมประชมดวยตนเอง สามารถมอบฉนทะใหผอนเขารวมประชมและออกเสยงลงคะแนนแทน โดยใชหนงสอมอบฉนทะรปแบบทผถอหนสามารถก าหนดทศทาง การลงคะแนนเสยงได และเสนอชอกรรมการอสระอยางนอย 1 คน เปนทางเลอกในการมอบฉนทะของผถอหน

4. คณะกรรมการบรษทเปดโอกาสใหผถอหนสวนนอยเสนอชอบคคลเพอรบเลอกตงเปนกรรมการบรษท ในการประชมสามญผถอหนประจ าป

5. คณะกรรมการบรษทไดเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนบน website ของบรษทลวงหนาอยางนอย 30 วน กอนวนประชมผถอหน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ

6. คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหผถอหนทกรายใชสทธของตนในฐานะผถอหน โดยสงหนงสอนดประชมผถอหน และเอกสารประกอบการประชมเพอการพจารณาลวงหนา โดยไดจดท าฉบบภาษาองกฤษใหกบ ผถอหนตางชาตดวย

7. คณะกรรมการบรษทก าหนดนโยบายการปองกนการใชขอมลภายในและมมาตรการปองกนการน าขอมลภายในไปใชเพอหาผลประโยชนใหแกตนเองและผอนโดยมชอบ โดยหามมใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคนซงอยในหนวยงานทรบทราบขอมลภายใน ท าการซอขายหลกทรพยของบรษทในชวง 1 เดอน กอนการเปดเผย งบการเงนแกสาธารณชน

8. คณะกรรมการบรษทก าหนดใหกรรมการบรษท ผบรหาร รายงานการมสวนไดเสยของตนและบคคล ทมความเกยวของ ด าเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนดวยความรอบคอบ ปฏบตตามกฎเกณฑของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

จากนโยบายการก ากบดแลกจการและหลกการก ากบดแลกจการ ในหมวด การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทฯ ปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนและเปนธรรม ผถอหนทกรายมสทธและความเทาเทยมกน 2.1 การใชสทธในการเขารวมประชมผถอหน

1. หากเปนผถอหนตางชาต บรษทฯ ไดจดท าหนงสอนดประชมผถอหนรวมทงเอกสารประกอบการประชมและรายงานการประชมเปนภาษาองกฤษ และจดสงไปพรอมกบชดภาษาไทย พรอมทงสามารถดไดจาก website ของบรษท ซงมทงฉบบภาษาไทยและองกฤษ


หนำ 70

2. การก าหนดสทธออกเสยงในทประชม เปนไปตามจ านวนหนทผถอหนถออย โดยหนงหนมสทธเทากบหนงเสยง และมหนประเภทเดยวคอหนสามญ

3. ในการประชมผถอหน บรษทฯ มกระบวนการและชองทางเพอเปดโอกาสใหผถอหนสวนนอยเสนอบคคลเพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท ลวงหนากอนการประชม ตามหลกเกณฑทบรษทก าหนด รวมถงชองทางและชวงเวลารบเรอง ระหวางวนท 1 - 30 ธนวาคม 2559 โดยเผยแพรทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท

รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนสงค าถามลวงหนา ซงไมมผถอหนเสนอชอบคคลเพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท และไมมการสงค าถามลวงหนา 4. ในป 2560 บรษทฯ จดประชมสามญผถอหนทงหมด 1 ครง ในวนจนทรท 24 เมษายน 2560 และไดมอบหมายใหบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด ซงเปนนายทะเบยนหนของบรษท ด าเนนการจดสงหนงสอเชญประชมใหแกผถอหนลวงหนา 22 วน กอนวนประชม โดยสงวนท 3 เมษายน 2560 และเผยแพรบน website ของบรษท เปนการลวงหนา 30 วนกอนวนประชม เพออ านวยประโยชนใหผถอหน หรอผถอหนตางชาต และผลงทนสถาบน มเวลาในการเตรยมตวศกษารายละเอยดแตละวาระ และเตรยมการมอบฉนทะในกรณทไมสะดวก เขารวมประชมดวยตนเอง บรษทฯ อ านวยความสะดวกใหกบผถอหนตางชาต โดยจดสงหนงสอนดประชมผถอหนพรอมเอกสารประกอบ การประชมเปนภาษาองกฤษไปพรอมกบชดภาษาไทย เพอสงเสรมใหผถอหนทกประเภท รวม ผลงทนสถาบนเขารวมประชม นอกจากนบรษทฯ ไดเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชม ผถอหนทงหมดทมขอมลเหมอนกบขอมลทบรษทฯ สงใหผถอหนในรปแบบเอกสารทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ บน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) ลวงหนากอนสงเอกสาร 30 วนกอนวนประชม ตงแตวนท 22 มนาคม 2560 เพอใหผถอหนทงชาวไทยและชาวตางประเทศสามารถเขาถงขอมลไดโดยสะดวกและรวดเรว มเวลาพจารณาขอมล ซงการประชมสามญผถอหนครงท 53 ป พ.ศ. 2561 วนท 23 เมษายน 2561 บรษทฯ จะจดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารประกอบการประชมลวงหนากอนวนประชม 21 วน โดยสงวนท 30 มนาคม 2561 ประกอบดวยรายละเอยดวาระการประชม รายงานประจ าป งบการเงน หนงสอมอบฉนทะแบบ ข. ขนตอนการมอบฉนทะ ขอมลเกยวกบบคคลทเสนอแตงตงเปนกรรมการ และแผนทสถานทจดประชม ซงมขอมลครบถวนเพยงพอให ผถอหนจดเตรยมเอกสารไดอยางถกตอง และใชประกอบการตดสนใจลงคะแนนเสยงในแตละวาระ 5. บรษทฯ อ านวยความสะดวกใหกบผถอหนทไมสามารถเขารวมประชมดวยตนเอง สามารถมอบฉนทะใหผอนเขาประชมแทน เพอใหผถอหนทกคนมสวนรวมในการพจารณา และออกเสยงลงคะแนนในกจการตางๆ ของบรษทตามระเบยบวาระการประชม โดยไดสงหนงสอมอบฉนทะแบบ ข. ไปพรอมกบหนงสอนดประชม รวมถงขนตอนในการมอบฉนทะ และไมไดก าหนดเงอนไขซงท าใหยากตอการมอบฉนทะของผถอหน โดยผถอหนสามารถมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนง หรอคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระของบรษทเขาประชมแทน เพอเปนตวแทนรกษาสทธของตนได โดยบรษทฯไดใหชอ ทอย และการมสวนไดเสยในวาระการประชมของกรรมการตรวจสอบทง 4 ทาน ไวในหนงสอบอกกลาวนดประชม และสามารถดขอมลเกยวกบกรรมการตรวจสอบทง


หนำ 71

4 ทาน ไดจากรายงานประจ าปของบรษท ทไดสงใหผถอหนพรอมหนงสอนดประชมผถอหนโดยใชหนงสอมอบฉนทะแบบ ข. ทบรษทสงใหพรอมหนงสอนดประชม เพอสนบสนนใหผถอหนใชหนงสอมอบฉนทะรปแบบท ผถอหนสามารถก าหนดทศทางการลงคะแนนได และสามารถ Download หนงสอมอบฉนทะทไดจดท าและปฏบตตามประกาศของกระทรวงพาณชยจาก website ของบรษท (http://www.icc.co.th) ซงม 3 แบบ คอ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. (ใชเฉพาะกรณ ผถอหนเปนผลงทนตางประเทศ และแตงตงใหคสโตเดยนในประเทศไทยเปนผรบฝากและดแลหน) โดยสามารถเลอกแบบหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหนง

ในการประชมสามญผถอหน ครงท 52 ป พ.ศ. 2560 เมอวนท 24 เมษายน 2560

ราย หน % (หน)

ผถอหนตามทะเบยนรวม 2,061 290,633,730 100.00

ผถอหนเขาประชม 143 237,673,894 81.78

เขาประชมดวยตนเอง 57 21,825,370 7.51

มอบฉนทะ 86 215,848,524 74.27

- มอบใหกรรมการตรวจสอบ 13 6,622,570 2.28

- มอบใหผอน 73 209,225,954 71.99

6. บรษทฯ อ านวยความสะดวกในการลงทะเบยนและเขารวมประชม โดยมอากรแสตมปส าหรบ ตดหนงสอมอบฉนทะไวบรการผถอหนโดยไมคดคาใชจาย กรณผถอหนมอบฉนทะ 7. การลงทะเบยนเขาประชมเปนไปโดยสะดวกสามารถลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา 2 ชวโมง และใหสทธผถอหนทเขารวมประชมภายหลงทไดเรมประชมไปแลว มสทธในการออกเสยงลงคะแนน ในวาระทเหลออย และยงไมไดมการลงมต และนบเปนองคประชมตงแตวาระทใชสทธในการออกเสยงเปนตนไป 8. บรษทฯ ด าเนนการประชมตามล าดบระเบยบวาระการประชม ไมมการสลบวาระ และไมม การเพมวาระการประชม หรอเปลยนแปลงขอมลส าคญโดยไมไดแจงใหผถอหนทราบลวงหนา 9. ในการลงคะแนนเสยงแตละวาระ จะกระท าโดยเปดเผย โดยบรษทฯ ไดแจกบตรลงคะแนน ใหกบผถอหน/ผรบมอบฉนทะทกคน ตงแตขนตอนการลงทะเบยนรวมประชม และจะเกบบตรลงคะแนนพรอมลงนามรบรอง เฉพาะกรณทผถอหน / ผรบมอบฉนทะไมเหนดวย หรองดออกเสยง ยกเวนวาระเลอกตงกรรมการบรษท จะเกบบตรลงคะแนนจากผถอหน/ผรบมอบฉนทะทกรายทเขารวมประชม บรษทฯ ไดจดใหมบคลากรและเทคโนโลยอยางเพยงพอในการลงทะเบยนเขาประชมและการนบคะแนนเสยงในแตละวาระ โดยใชระบบ Barcode เพอใหเกด ความสะดวก รวดเรวและโปรงใส

2.2 การดแลการใชขอมลภายใน วฒนธรรมทดอนยาวนานวฒนธรรมหนงของบรษทกคอ การยดถอวาบรษทฯ เปนของสวนรวมไมไดเปนของผใดผหนง ดงนนหนาทส าคญหนาทหนงของพนกงานบรษททกคนในทกระดบ คอ ชวยกนตรวจตรา


หนำ 72

ดแลปองกนไมใหมการน าทรพยสนของบรษทไปใชโดยมชอบ ไมวาโดยผใด โดยระลกถงหนาทดงกลาวมาเปนเวลา ชานาน ท าใหหนาทนฝงรากลกในส านกของพนกงานทกระดบ การตระหนกในหนาทดงกลาวท าใหการบรหารงานของบรษท มลกษณะเปนการบรหารโดย คณะบคคลเกอบทงหมดมาหลายทศวรรษ โดยมการประชมหารอรวมกน ทงในระดบเดยวกนและตางระดบขาม สายงานอยตลอดเวลา การด าเนนงานในลกษณะดงกลาวท าใหผบรหารทานใดทานหนงไมสามารถกอความเสยหาย ทมนยส าคญตอบรษทไดดวยการกระท าการตามล าพง โดยปราศจากความรอบคอบ

นอกจากการบรหารงานโดยคณะบคคล บรษทไดยดหลกปฏบตตาม ISO 9001 : 2008 อยางเครงครด โดยยดหลกความโปรงใสของการจดการและการตดสนใจ ซงท าใหบรษทฯ มธรรมาภบาลทดในทกดาน ลกษณะการท างานของบรษทสงผลใหบรษทมประสทธผลดานการควบคมภายในขางตนอยางนาพอใจ บรษทฯ มนโยบายและมาตรการดแลเรองการใชขอมลภายใน รายละเอยดดจาก หนา 110 ใน แบบ 56-1 น อกทงไดก าหนดไวในจรยธรรมในการด าเนนธรกจทตองปฏบตตอบรษทและผถอหน และก าหนดไว ในจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน อกทงบรษทฯ ยงไดพฒนาระบบการควบคมการใชขอมลภายใน โดยน าระบบเทคโนโลยสารสนเทศ มาใชก าหนดระดบการเขาถงขอมลภายในใหเหมาะสมกบหนาทและความรบผดชอบของพนกงานแตละระดบ ซงมรหสผานเฉพาะบคคลในการเขาสระบบ ในป 2560 ทผานมา กรรมการบรษทและผบรหาร ไดปฏบตตามหลกเกณฑอยางเครงครด 2.3 การดแลการซอขายหลกทรพยของบรษท และการรายงานการมสวนไดเสย บรษทฯ มนโยบายและมาตรการดแลการซอขายหลกทรพยและการรายงานการมสวนไดเสยของ กรรมการและผบรหาร โดยก าหนดไวในจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน หามมใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานซงอยในหนวยงานทรบทราบขอมลภายใน ท าการซอขายหลกทรพยของบรษทชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน ยกเวนการซอขายตามธรกรรมปกต ซงไมเกยวเนองจากขอมลภายในดงกลาว บรษทฯ ไดก าหนดใหกรรมการบรษทและผบรหารรวมทงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ ม หนาทรายงานการถอหลกทรพยครงแรก และรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยของบรษท ตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ภายใน 3 วนท าการ นบจากวนทมการเปลยนแปลง และสงส าเนา ใหเลขานการบรษท เพอรายงานตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงตอไป นอกจากนบรษทฯ ไดบรรจวาระรายงานการถอครองหลกทรพยของบรษท ของคณะกรรมการบรษทและผบรหารรวมทงคสมรสและบตรท ยงไมบรรลนตภาวะ เปนวาระประจ าในการประชมคณะกรรมการบรษททกเดอน ในป 2560 กรรมการบรษทและผบรหารไดปฏบตตามนโยบายอยางเครงครด ไมปรากฏวามการซอขายหลกทรพยในชวงทหามการซอขาย นอกจากนบรษทฯ มมาตรการดแลการมสวนไดเสยของกรรมการบรษท ผบรหาร โดยก าหนดใหกรรมการบรษท และผบรหาร ตองรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการบรษท ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ ซงเปนสวนไดเสยทเกยวของกบการบรหารจดการกจการของบรษท ดงน


หนำ 73

1. รายงานเมอเขาด ารงต าแหนงกรรมการบรษทหรอผบรหารครงแรก 2. รายงานเมอมการเปลยนแปลงขอมลการมสวนไดเสย 3. กรรมการบรษทและผบรหาร สงแบบรายงานการมสวนไดเสยแกเลขานการบรษท และ

เลขานการบรษทสงส าเนารายงานการมสวนไดเสยใหประธานกรรมการบรษท และประธาน กรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วนท าการ นบแตวนทไดรบรายงาน

ในป 2560 กรรมการบรษท และผบรหาร ไดปฏบตตามหลกเกณฑทก าหนด 2.4 การด าเนนการกบความขดแยงทางผลประโยชน บรษทฯ ด าเนนการกบความขดแยงทางผลประโยชนดวยความรอบคอบ มเหตมผล ค านงถงประโยชนสงสดของบรษท การก าหนดราคาเปนไปตามเงอนไขการคาทเปนธรรมเสมอนการท ารายการกบบคคลภายนอก จดวางระบบการปฏบตดวยความโปรงใส ปฏบตตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยก าหนดเปนนโยบายหนงในการก ากบดแลกจการทด และก าหนดไวในจรยธรรมทตองปฏบตตอบรษทและผถอหน มการเปดเผยขอมลเพอใหเกดความเทาเทยมกนในการรบทราบขอมล การท ารายการระหวางกนทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน บรษทฯ มการควบคมดแล และด าเนนการตามขนตอนการท ารายการทเกยวโยงกนอยางยตธรรม ตามราคาตลาดและเปนไปตามปกตธรกจการคา ไดแจงและเปดเผยตอทประชมโดยระบชอและความสมพนธของบคคลทเกยวโยง นโยบายการก าหนดราคา มลคารายการ คสญญา เหตผลความจ าเปนของรายการดงกลาว ตลอดจนความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ ความเหนของคณะกรรมการบรหาร และความเหนของคณะกรรมการบรษท ตลอดจนความเหนทแตกตาง (ถาม) ตามหลกเกณฑของ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และในการประชมคณะกรรมการบรษท กรรมการผมสวนไดเสยไดออกจากหองประชม และไมไดออกเสยงในวาระนนๆ และไดเปดเผยการท ารายการทงภาษาไทยและภาษาองกฤษตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และเผยแพรทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) นอกจากน ยงไดจดท ารายการสรปไวในรายงานประจ าป และแบบแสดงรายงานขอมลประจ าป (แบบ 56-1) ของบรษท และการท ารายการระหวางกนทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนเมอเทยบกบรายไดรวมเทากบ4.20 % หรอเทยบกบรายจายรวมเทากบ 3.52 % ซงนอยกวารอยละ 25 นอกจากน บรษทฯ มมาตรการควบคมดแลการท ารายการทเกยวโยงกน และจ ากดการใหความชวยเหลอทางการเงนกบบรษททไมใชบรษทยอย โดยการใหกยมเงนหรอค าประกนเงนกตามสดสวนการถอหนทเปนไปตามสญญารวมทน และไดเปดเผยการท ารายการทเกยวโยงกนของป 2560 หนา 130 - 134 ในแบบ 56-1 น รวมทงมการเปดเผยขอมลทเพยงพอครบถวน และโปรงใส ในป 2560 บรษทฯ ไมมรายการใหความชวยเหลอทางการเงนกบบรษทรวมหรอบรษททเกยวของกน แตมการใหความชวยเหลอทางการเงนกบบรษทยอยของบรษท โดยเปนการตออายสญญาเงนกยมใหกบบรษทยอย และรวมค าประกนใหกบบรษทรวมทนตามสดสวนการถอหน และไมมการท ารายการเกยวโยงกนหรอซอขายทรพยสนทเปนการฝาฝนหรอไมปฏบตตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ ก.ล.ต.


หนำ 74

3. การค านงบทบาทของผมสวนไดเสย 1. คณะกรรมการบรษทตระหนก และยดมนในความรบผดชอบและเคารพตอสทธของผมสวนไดเสยกลมตางๆ ทงภายในและภายนอกองคกร ภาครฐ และหนวยงานทเกยวของ โดยค านงถงสทธตามกฎหมายหรอขอตกลงทมกบบรษท เพอใหมนใจไดวาสทธดงกลาวไดรบการคมครองและการปฏบตอยางเปนธรรมและเทาเทยมกน ตลอดจนความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม ค านงถงการเจรญเตบโตทางธรกจทรวมกน เออประโยชนซงกนและกน อนจะน าไปสการท าธรกจทย งยน ตอตานการทจรต การคอรรปชน ไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา รวมถงการเคารพตอสทธมนษยชน และไดก าหนดเปนนโยบายเพอเปนแนวทางในการปฏบตตอผมสวนไดเสยแตละกลม เพอใหมนใจวาผมสวนไดเสยจะไดรบการคมครองดแลอยางเปนธรรมทกฝาย และปฏบตดวยความเสมอภาค พนกงาน - คาตอบแทนและสวสดการอยางเหมาะสม - มแผนในการอบรมพฒนาความรความสามารถ - มความทดเทยมและโอกาสในความกาวหนา - ดแลเรองความปลอดภย และคณภาพชวต ลกคา - ไดรบขอมลของสนคาและบรการอยางถกตอง - ราคาของสนคาและบรการมความเหมาะสม และไดรบสนคาและบรการทมคณภาพ - มสนคาทชวยลดผลกระทบตอสงแวดลอมเปนทางเลอก - การรบประกนสนคาและบรการ - การรกษาความลบของขอมลลกคา ผถอหน - ใหผลตอบแทนการลงทนทสงและตอเนอง - ผลการด าเนนงานทดและเตบโตอยางมนคง - บรหารงานดวยความโปรงใสเปนธรรม ตามหลกบรรษทภบาล พรอมเปดเผยขอมล คคา - ปฏบตใหเปนไปตามขอตกลงเงอนไขทางการคา และใหขอมลทถกตอง - สรางสมพนธภาพและความเขาใจทดตอกน - แลกเปลยนความรรวมกนพฒนาสนคา และบรการทเพมคณคาใหแกสนคาและ

บรการ คแขง - ด าเนนธรกจและแขงขนดวยความเปนธรรม โปรงใส ปฏบตตามกรอบการแขงขนทด

และสจรต เจาหนการคา - สามารถปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงของสญญา - ความโปรงใสในการด าเนนธรกจ เจาหนเงนก - ปฏบตตามสญญา ขอตกลงอยางชดเจน และเปนธรรม - แจงใหเจาหนเงนกทราบลวงหนา หากไมสามารถปฏบตตามขอผกพนในสญญา เพอรวมกนหาแนวทางแกไขโดยใชหลกความสมเหตสมผล - จายช าระดอกเบยและคนเงนตนตรงตามก าหนดเวลากบเจาหนเงนกตลอดมา ลกหน - ปฏบตตามสญญา ขอตกลงอยางชดเจน และเปนธรรม


หนำ 75

ชมชน สงคมและ - สนคาและบรการทเหมาะสมกบการด ารงชวตประจ าวน สงแวดลอม - ใหความร ความเขาใจดานสขภาพ - ด าเนนธรกจโดยค านงผลกระทบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม ภาครฐ - ปฏบตตามกฎหมายและระเบยบปฏบตทเกยวของ - รวมมอและสนบสนนการพฒนาโครงการและกจกรรมสาธารณประโยชน สอมวลชน - การเปดเผยขอมลขาวสารอยางถกตอง และทนตอเหตการณ และกรณทเกดความ

เสยหาย บรษทฯ และผมสวนไดเสยกลมตางๆ จะรวมกนหาแนวทางแกไข และก าหนดมาตรการทเหมาะสมเปนประโยชนกบทกฝาย

บรษทฯ จงไดก าหนดนโยบายและแนวทางการปฏบตตอผมสวนไดเสย โดยจดท าเปนคมอ “จรยธรรม ในการด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน” และเผยแพรใหกบกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบผานระบบ Intranet และ website ของบรษท (http://www.icc.co.th) เพอเปนกรอบความประพฤตดานจรยธรรมและจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจทค านงถงการสรางความสมดลและเปนธรรมแกผมสวนไดเสย เปนแนวทางใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท ยดถอเปนแนวทางในการปฏบตตอบรษท ผถอหน ลกคา พนกงาน คคา เจาหนการคา เจาหนเงนก คแขงทางการคา ภาครฐ สงคมและสงแวดลอม รวมทงพฒนาแนวทางการ มสวนรวมของผมสวนไดเสยในการเสรมสรางผลการด าเนนงานของบรษทอยางย งยน นโยบายและแนวทางในการปฏบตตอผมสวนไดเสยกลมตาง ๆ การตอตานการคอรรปชน ไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา การเคารพสทธมนษยชน รวมถงความรบผดชอบทางสงคมและสงแวดลอม รายละเอยดดจาก รายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560 ของบรษท และเผยแพรผาน website ของบรษท นอกจากน บรษทฯ ไดประกาศใชจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานเพอเปนแนวทาง ในการประพฤตปฏบตตนของกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ในการท าหนาทตามภารกจของบรษทดวย จตส านกทดและเผยแพรใหกบกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกระดบผาน Intranet และ website ของบรษท 2. คณะกรรมการบรษทด าเนนการใหมชองทางและขนตอนทผมสวนไดเสยทกกลมสามารถรายงานหรอ รองเรยนในเรองทอาจท าใหเกดความเสยหายตอบรษท ความถกตองของรายงานทางการเงนหรอเรองทไมไดรบ ความเปนธรรม บรษทฯ จดใหมชองทางใหผมสวนไดเสยทกกลมสามารถตดตอสอสาร รองเรยน เสนอแนะ ผาน “ศนยลกคาสมพนธ” โทร.0-2294-4999 E-mail : [email protected] หรอจดหมายธรกจตอบรบทบรษทฯ จดวางไวใหบรการ ณ เคานเตอรจ าหนายสนคาทวประเทศ โดยบรษทฯ ก าหนดใหศนยลกคาสมพนธรายงานขอรองเรยน และขอเสนอแนะของผมสวนไดเสยตอคณะกรรมการตรวจสอบ ผลการตรวจสอบจะรายงานตอคณะกรรมการบรษท ตอไป ขอรองเรยนดงกลาวถอเปนความลบของบรษท ในป 2560 มผรองเรยนผานชองทางการสอสารลดลง 17% จากป 2559 โดยบรษทฯ ไดน าขอมลนน าเขาสกระบวนการพฒนาสนคาและบรการ เพอสรางความพงพอใจสงสดใหกบผบรโภค 3. คณะกรรมการบรษทไดก าหนดนโยบายหรอแนวทางในการปกปองคมครองพนกงานหรอผแจงเบาะแส ในเรองทอาจท าใหเกดความเสยหายตอบรษทหรอเรองทไมไดรบความเปนธรรม

http://www.icc.co.th/

mailto:[email protected]


หนำ 76

4. คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหจดท ารายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560 ตามกรอบของ Global Reporting Initiative (GRI) แยกตางหากอก 1 เลม โดยถอเปนสวนหนงของแบบ 56-1 ตามเอกสารแนบ 5 การปฏบตเกยวกบการด าเนนธรกจอยางยงยนภายใตมาตรฐานสงแวดลอม

บรษทฯ มงมนพฒนาด าเนนธรกจอยางย งยน โดยค านงถงความรบผดชอบภายใตมาตรฐานสงแวดลอม โดยก าหนดใหเปนนโยบายหนงในพนธกจของบรษท และไดก าหนดไวในนโยบายการก ากบดแลกจการ และจรยธรรมในการด าเนนธรกจ ใหบรษทฯ ด าเนนธรกจโดยค านงถงผลกระทบตอทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม บรษทฯ จงก าหนดแนวทางปฏบตภายใตการดแลและบรหารจดการทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม รายละเอยดดจากรายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560 ของบรษท

ในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนการธรกจภายใตมาตรฐานสงแวดลอมทงภายในและภายนอกองคกร รายละเอยดดจากรายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560

ภายในองคกร - สงเสรมการใชพลงงานทดแทนภายในองคกรดวยโครงการ Solar Cell Rooftop โดยใชระบบผลต

พลงงานไฟฟาดวยพลงงานแสงอาทตยบนหลงคา (Solar Rooftop) ดวยการตดตงแผงโซลาเซลลบน หลงคาส านกงานใหญใน กรงเทพฯ

ภายนอกองคกร 1. บรษทฯ ด าเนนธรกจเปนมตรตอสงแวดลอม โดยคดสรรผลตภณฑส าหรบเดก “ENFANT” ภายใต

แนวคด Healthy & Safety เพอสขอนามย และความปลอดภยของลกนอย ซงผลตจากบรษทคคาทได รบการรบรองมาตรฐานคณภาพผลตภณฑ “Green Label” หรอฉลากเขยว ผลตภณฑทปลอดภยจากสารพษและเปนมตรตอสงแวดลอม

2. รวมกบโครงการ Little Forest ของมหาวทยาลยเกษตรศาสตร ปลกปาและรกษาพนทปา จ านวน 100 ไร ทสวนปาวงชน อ. วงชน จ. แพร

นโยบายในการพฒนาพนกงาน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญของพนกงานวาเปนทรพยากรทมคา และเปนหวใจส าคญในการน าพาองคกรมงสความส าเรจ จงก าหนดนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบการพฒนาความร ศกยภาพ ของพนกงาน นอกจากการพฒนาพนกงานใหสามารถเตบโตในสายอาชพแลว บรษทฯ ยงเหนความส าคญของการดแลพนกงานทกคนในองคกรดวยการปฏบตอยางเปนธรรม จงไดจดตงนโยบายคาตอบแทนพนกงานหนงในกลยทธเพอรกษาพนกงานทมความรความสามารถใหอยกบองคกร โดยผบรหารทกฝายจะทบทวนและเปนผพจารณาคาตอบแทนในแตละปเปรยบเทยบคาตอบแทนในอตสาหกรรมประเภทเดยวกนและยดหลกความเทาเทยมกน สอดคลองกบผลประกอบการของบรษท และเชอมโยงกบผลปฏบตงานของพนกงาน ซงในป 2560 บรษทฯ ไดจายคาตอบแทนใหแกพนกงาน ในรปแบบของเงนเดอน คาคอมมชชน คาพาหนะ เบยเลยง คาลวงเวลา เงนรางวลเปาหมาย และเงนอดหนน รวมทงคาตอบแทนทงระยะสน และระยะยาว ในรปแบบของเงนเกษยณ และกองทนส ารองเลยงชพ


หนำ 77

อกทง บรษทฯ ยงค านงถงความปลอดภยตอชวต สขภาพ และทรพยสนของพนกงาน จงก าหนดนโยบายและแนวทางปฏบตเกยวกบความปลอดภย สขอนามย และสภาพแวดลอมในการท างาน รายละเอยดดจากรายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560 ของบรษท ตามเอกสารแนบ 5 ในป 2560 ไมปรากฏวามพนกงานไดรบอบตเหตในงานถงขนหยดงาน

นโยบายการตอตานการทจรต คอรรปชน “ความซอสตย” เปน 1 ในหลกคดสความส าเรจ 7 ประการของบรษท การใหความส าคญในดานการบรหารจดการภายใน และด าเนนธรกจจงยดมนแนวทางการด าเนนงานดวยความโปรงใส ซอสตย บรษทฯ จงก าหนดนโยบายตอตานการคอรรปชน และขอปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชน ซงไดรบความเหนชอบจากทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 31 มนาคม 2558 และวนท 15 มนาคม 2559 ตามล าดบ เพอเปนแนวทางในการปฏบตของกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกระดบ ซงบรษทฯ ไดถายทอดนโยบายและขอปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชนเพอประโยชนทางธรกจไปยง กรรมการบรษท ผบรหาร และผบงคบบญชาทกระดบ ตลอดจนจดใหมการฝกอบรมปฐมนเทศพนกงานใหม และสอสารไปยงคคา และ Supplier ตางๆ พรอมจดท าเปนรปเลมและแจกใหกบกรรมการบรษท ผบรหาร ผบงคบบญชา คคา และ Supplier พรอมเผยแพรผาน Website ของบรษท และเรมสอสารให “งดเวนการใหของขวญแกกรรมการบรษท ผบรหาร หรอพนกงานของบรษทในทกโอกาส” ไปยงพนกงาน คคา และบคคลภายนอกทตดตอธรกจกบบรษทผานชองทางตางๆ ทงการตดประกาศ จดหมาย อเมล และเวบไซต เปนตน รวมถงก าหนดใหมระบบการจดซอจดจางทโปรงใสชดเจนและเปนธรรม มขอก าหนดในการเสนองานจดซอจดจาง และมแนวทางการด าเนนธรกจดวยความโปรงใสส าหรบคคาอยางชดเจน มการจดท าทะเบยนราคากลางวสดอปกรณ การเปรยบเทยบราคาจดซอ การประกวดราคาจดจางการกอสราง หรอตกแตงรานทงในกรณปกต และกรณเรงดวน ซงผบรหารและพนกงานมหนาทตองปฏบตตามระบบทวางไวอยางเครงครด กรณตรวจพบ การไมปฏบตตามระบบโดยเจตนาทจรต ถอเปนความผดรายแรงทางวนยของบรษท ทงน ไดมการสอสารนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนผานชองทางสอสารภายในและภายนอกองคกร อาท บอรดประชาสมพนธ ระบบอนทราเนต ระบบ e-Learning การจดกจกรรม “คนนส..ICC คลกไลค” เปนประจ าทกเดอน เพอยกยองผทท าความดหรอมความซอสตยสจรต การอบรมและทดสอบเกยวกบ “นโยบายตอตานคอรรปชน” ผานทางระบบ e-Learning ส าหรบพนกงานทกคน รวมถงเผยแพรนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนบน website ของบรษท www.icc.co.th อกทง บรษทฯ พฒนาระบบรบขอรองเรยนและแจงเบาะแสการทจรต คอรรปชน โดยผมสวนไดเสยสามารถแจงเบาะแสการทจรตคอรรปชน ผานทาง email: [email protected] และตป.ณ. 22 ไปรษณยยานนาวา กรงเทพฯ 10120 ในป 2560 ไมปรากฏขอรองเรยนจากผมสวนไดเสยกลมตางๆ ส าหรบในป 2561 อยระหวางการเตรยมเสนอโครงการมอบรางวลใหแกซพพลายเออรทใหความรวมมอ ในการตอตานการทจรต และสามารถปฏบตไดตามเกณฑทบรษทฯ ก าหนด ซงจะเปนการกระตน และเปนแรงบนดาลใจ ใหซพพลายเออรเขารวมกจกรรมการตอตานการทจรตมากยงขน


หนำ 78

4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 1. คณะกรรมการบรษทก ากบดแลใหมการเปดเผยสารสนเทศทส าคญอยางถกตอง โปรงใส ทนเวลา ตามกฎหมาย และขอก าหนดทเกยวของ ทงสารสนเทศทรายงานตามรอบระยะเวลาบญช และสารสนเทศท รายงานตามเหตการณ ซงมผลกระทบตอสทธประโยชนของผถอหน รวมทงการเปดเผยขอมลอนตามหลกการ ก ากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตราบเทาทไมกระทบตอประโยชนอนชอบธรรมของ บรษทโดยเปดเผยสารสนเทศ ผาน website ของบรษท ชองทางการเผยแพรของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษและชองทางอนๆ ทสามารถเขาถงขอมลไดอยางทวถง เทาเทยมกน คณะกรรมการบรษท จดใหมเวบไซตทงภาษาไทยและภาษาองกฤษทสามารถเขาถงไดงายและสะดวก เพอน าเสนอและเผยแพรขอมลขาวสารของบรษทททนเหตการณ เปนชองทางในการสอสารขอมลกบผถอหนและ ผลงทน นอกเหนอจากการใชเปนเครองมอทางการตลาด 2. คณะกรรมการบรษท ตระหนกถงความส าคญของการจดท ารายงานทางการเงนทถกตอง และโปรงใส ตามทควร ในสาระส าคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป บนทกบญชดวยความระมดระวง ประกอบกบการใชดลย-พนจในการประมาณการจดท างบการเงน เพอใหสะทอนผลการด าเนนงานทเปนจรงของบรษท และเนนในดานคณภาพของงบการเงน มการสอบทานขอมลทางการเงนโดยผสอบบญชทมความร ความช านาญ มความเปนอสระ ผานการเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท และจดใหมการเปดเผยขอมลทส าคญเพมเตมอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน มค าอธบาย และการวเคราะหเพอประโยชนของผถอหน และ ผลงทนทวไปในการใชงบการเงน อกทงผสอบบญชของบรษท เปนผมความรความช านาญ มความเปนอสระ และไดรบความเหนชอบ จาก ก.ล.ต. นอกจากนผสอบบญชไมมความสมพนธหรอสวนไดเสยกบบรษท/บรษทยอย/บรษทรวม/ผบรหาร/ผถอหนรายใหญ หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาว จงมความเปนอสระในการตรวจสอบและแสดงความเหนตองบการเงนของบรษท 3. คณะกรรมการบรษทจดใหมหนวยงานหรอผรบผดชอบในการท าหนาทนกลงทนสมพนธ เพอสอสารกบบคคลภายนอกอยางเทาเทยมและเปนธรรม จากนโยบายการก ากบดแลกจการ และหลกการก ากบดแลกจการ ในหวขอ การเปดเผยขอมลและความโปรงใส คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญในคณภาพขอมล และการเปดเผยขอมลยางเทาเทยมกนโปรงใสและเปนธรรม ดแลใหมการเปดเผยสารสนเทศทส าคญเกยวของกบบรษท ทงขอมลทางการเงน และไมใชขอมลทางการเงน หรอขอมลทอาจมผลกระทบตอการเปลยนแปลงราคาหลกทรพยของบรษท เพอใหผถอหนและผสนใจลงทนไดทราบขาวสารทส าคญของบรษทอยางถกตองครบถวน รวดเรว ทนเวลา โปรงใส เทาเทยมกน และคณภาพเดยวกน บรษทฯ เปดเผยขอมลผานชองทางทเขาถงไดงายและหลากหลาย ซงเผยแพรขอมลทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษทเพอใหผมสวนไดเสยทกฝายเกดความมนใจ ดงน


หนำ 79

1. เปดเผยขอมลส าคญทงขอมลทางการเงนและไมใชขอมลทางการเงน ตามขอก าหนดตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) อยางถกตอง ครบถวน ทนเวลา โปรงใส ซงผานการพจารณาตรวจสอบตามขนตอนทก าหนดพรอมจดสงขอมลทางการเงน และขอมลทมใชขอมลทางการเงนตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ ก.ล.ต. ภายในระยะเวลาทก าหนด และเผยแพรทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท (http://www.icc.co.th)

- ขอมลทเปดเผยในแบบแสดงรายงานขอมลประจ าป (แบบ 56-1) และรายงานประจ าปของบรษท ไดจดท าและเปดเผยชดเจน ครบถวน ทกขอตามหลกเกณฑของ ก.ล.ต. ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และตามหลกการก ากบดแลกจการทดป 2555 เพอประโยชนส าหรบผถอหนในการพจารณาตดสนใจ รายละเอยดขอมลแตละหวขอ ตามแบบ 56-1 และรายงานประจ าปของบรษท โดยเผยแพรผาน website ของบรษท และไดดแลปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนอยเสมอ

- ดานงบการเงนประจ าป และงบการเงนประจ าไตรมาส ไดจดท าและผานการพจารณาตรวจสอบจากผสอบบญชของบรษท และผานความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท ทงนไดเปดเผยขอมลตอผถอหนหรอนกลงทน กอนครบระยะเวลาทก าหนด ซงนกลงทนสามารถใชเปนขอมลประกอบการพจารณาตดสนใจในการลงทน

- การรายงานผลการด าเนนงานรายไตรมาส บรษทฯ มการรายงานผลการด าเนนงานทกไตรมาส ในกรณทก าไรสทธตามงบการเงนลาสด ม การเปลยนแปลงจากงบการเงนในงวดเดยวกนของปกอนเกนกวารอยละยสบ นอกจากนยงเผยแพรค าอธบายผลการด าเนนงานรายไตรมาส ผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท ในปทผานมาบรษทฯ ไมถก ก.ล.ต. หรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ด าเนนการเรองเปดเผยขอมลไมเปนไปตามขอก าหนด ในป 2560 งบการเงนของบรษทไดรบรอง โดยไมมเงอนไขจากผสอบบญชของบรษท และน าสงงบการเงนตอ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตรงตอเวลา และไมถกสงแกไขงบการเงน

2. คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความรบผดชอบตอความเชอถอได และความถกตองของขอมลทางการเงน เพอใหผถอหนหรอนกลงทนใชประกอบการตดสนใจ จงไดจดท ารายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน ตามหนา 135 ในแบบ 56-1 น 3. บรษทฯ ไดจดท าและเปดเผยนโยบายการก ากบดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการ 5 หมวด จรยธรรมในการด าเนนธรกจ จรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน เปนลายลกษณอกษร และเผย แพรผาน website ของบรษท ในป 2560 บรษทฯ มรายงานผลการปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการ ซงสอดคลองกบ หลกการก ากบดแลกจการทดป 2555 ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และเผยแพรผานแบบ 56-1 น รายงานประจ าป และ website ของบรษท



หนำ 80

4. คณะกรรมการบรษท ไดก าหนดนโยบายการดแลสงคมและสงแวดลอม และสงเสรมสนบสนนใหม การปฏบตตามนโยบายดงกลาวอยางตอเนองสม าเสมอ ตามรายงานการพฒนาอยางย งยนป 2560 ของบรษท 5. บรษทฯ มการเปดเผยการท ารายการระหวางกน ซงบรษทฯ ปฏบตตามกฎเกณฑของ ก.ล.ต. และตลาด-หลกทรพยแหงประเทศไทย เปดเผยชอบคคลทท ารายการ ความสมพนธ ลกษณะของรายการ นโยบายราคาและมลคาของรายการ พรอมก าหนดแนวทางปฏบตอยางชดเจนและยตธรรม ตามราคาตลาดและเปนไปตามปกตธรกจการคา เพอขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนอยางรอบคอบดวยความมเหตมผล และเพอประโยชนสงสดของบรษทและผถอหน รายละเอยดดจาก รายการระหวางกน หนา 125 - 134 ในแบบ 56-1 น 6. การท ารายการระหวางกนทส าคญตองไดรบการพจารณาและอนมตจากคณะกรรมการบรษท บรษทฯ ก าหนดนโยบายในการท ารายการระหวางกน ตองเปนไปตามประกาศคณะกรรมการก ากบ ตลาดทน และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในกรณทมการท ารายการทเกยวโยงกน บรษทฯ ก าหนดใหน าเสนอ ตอคณะกรรมการตรวจสอบพจารณา กอนน าเสนอคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทพจารณา และ หากเขาขายตองเปดเผยขอมลตามขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย บรษทฯ จะด าเนนการตามหลกเกณฑทก าหนด 7. บรษทฯ มมาตรการดแลเรองการใชขอมลภายใน พรอมมมาตรการดแลและเปนนโยบายใหกรรมการและผบรหาร รวมคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ รายงานการซอขายหลกทรพย การถอครองหลกทรพยของบรษท และรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการและผบรหาร รวมบคคลทเกยวของ ใหทประชมคณะกรรมการบรษททราบทกครงทมการเปลยนแปลง รายละเอยดดจาก การดแลเรองการใชขอมลภายใน หนา 110 ในแบบ 56-1 น โดยมมาตรการดแล และปฏบตตามหลกเกณฑ ดงน - รายงานเมอเขาด ารงต าแหนงกรรมการหรอผบรหารครงแรก - รายงานทกครงเมอมการเปลยนแปลงขอมลการมสวนไดเสย - รายงานเปนประจ าทกสนป

- ใหกรรมการและผบรหารสงแบบรายงานการมสวนไดเสยใหกบเลขานการบรษท ภายใน 1 เดอน นบจากวนทไดรบการเลอกตง/แตงตง และมการเปลยนแปลง - เลขานการบรษทจะสงส าเนารายงานการมสวนไดเสย ใหกบประธานกรรมการบรษทและประธาน- กรรมการตรวจสอบ ภายใน 7 วน นบจากวนทไดรบรายงาน ในป 2560 บรษทฯ ไมไดรบหนงสอตกเตอนการกระท าความผด จากส านกงานคณะกรรมการก ากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) 8. วตถประสงค/เปาหมายระยะยาวของบรษท

บรษทฯ มนโยบายสรางแบรนดใหม และขยายชองทาง Online Business และ Specialty Shop ทบรษทฯ บรหารเอง เพอรองรบกบสภาวะตลาด และแนวโนมพฤตกรรมผบรโภครนใหม ๆ ทเปลยนแปลงไป พรอมพฒนาสนคาใหครอบคลมกลมลกคาหลากหลายมากขนรายละเอยดดจากนโยบายและภาพรวมการประกอบ ธรกจ หนา 1 - 8 ในแบบ 56-1 น 9. การพบปะและสอสารขอมลระหวางคณะกรรมการบรหารกบผบรหารระดบสงและผบงคบบญชา สงสดของทกหนวยงาน บรษทฯ จดใหมการประชมรวมกนระหวางคณะกรรมการบรหารระดบสงและผบงคบบญชา


หนำ 81

สงสดของทกหนวยงานเปนประจ าทกเดอน เพอรบทราบถงเปาหมายและกลยทธการด าเนนธรกจ โดยมการสอสาร ใหพนกงานทวทงองคกรเขาใจและปฏบตงานไปในทศทางเดยวกน พรอมทงเปนแนวทางในการปฏบตหนาทตาม ความรบผดชอบของตนทไดรบมอบหมายเพอใหบรรลเปาหมายบรษท 10. งานดานผลงทนสมพนธ บรษทฯ มหนวยงานส านกงานเลขานการคณะกรรมการ ท าหนาทงานดาน ผลงทนสมพนธโดยเฉพาะ ในการใหขอมลและขาวสารตามทนกลงทนและผทเกยวของตองการ โดยสามารถตดตอ ไดท : คณดวงฤด มลนทางกร เลขานการบรษท โทรศพท 0-2295-0688 โทรสาร 0-2294-1155 E-mail : [email protected] หรอ คณธญลกษณ วรรธนะกลโรจน ส านกงานเลขานการคณะกรรมการ โทรศพท 0-2295-0688 โทรสาร 0-2294-1155 E-mail : [email protected] และไดเผยแพรชอบคคลและชองทางการตดตอทสะดวกผานขอมลนกลงทนสมพนธใน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) นอกจากน บรษทฯ ยงจดใหมการประชมพบปะกบนกวเคราะหหลกทรพยเปนประจ าทกป ในสถานท ท าการของบรษท เพอเปดโอกาสใหนกวเคราะหหลกทรพย นกลงทนไดซกถามขอมลตางๆ โดยมคณะกรรมการบรหารรวมประชมชแจง ในป 2560 บรษทฯ และบรษทในเครอสหพฒนรวมกบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จดงาน “นกวเคราะห นกลงทน พบกลมสหพฒน” ตอเนองเปนปท 9 ในงาน Saha Group Fair ครงท 21 ณ ศนยการประชมแหงชาตสรกต เพอพบปะนกลงทน นกวเคราะห และสอมวลชน โดยมกรรมการผอ านวยการและรองประธานกรรมการบรหารรวมตอนรบใหขอมลเกยวกบกจการ และผลประกอบการของบรษท นอกจากน บรษทฯ ยงจดท าหนงสอสรปขอมลประวต และผลประกอบการของบรษท แจกใหกบนกลงทน นกวเคราะห และสอมวลชน ทมารวมงาน ซงไดรบการตอบรบเปนอยางดจากนกลงทน นกวเคราะห และสอมวลชน และไดเผยแพรผานชองทาง ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ website ของบรษท (http://www.icc.co.th) นอกจากนปทผานมา บรษทฯ มการใหบรการขอมลและตอบขอซกถามตอผถอหน นกลงทน และ ผทเกยวของทตดตอมาทางอเมล และโทรศพท 11. บรษทฯ ใหความส าคญตอการเปดเผยขอมลทมความโปรงใสเทาเทยมกนและทวถง สามารถเขาถง ขอมลอยางสะดวก เผยแพรขอมลขาวสารตางๆ ผานชองทางทหลากหลาย เพอใหผลงทนและผทเกยวของไดรบทราบ โดยผานชองทางและสอการเผยแพรขอมลตางๆ ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และผาน website ของบรษท(http://www.icc.co.th) รวมถงเผยแพรการถอหนในบรษทตางๆ และน าเสนอขาว (Press Release) ทเกยวของกบ รายงานฐานะการเงนของบรษท ผาน website ของบรษทดวย







หนำ 82

12. นอกเหนอจากการเปดเผยรายงานทางการเงนหรอสารสนเทศอนๆ ตอ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยผานชองทางตางๆ ตามขอก าหนดอยางเครงครด ครบถวน และตรงเวลาแลว บรษทฯ ยงไดเปดเผยขอมลตอไปน ผานรายงานประจ าป แบบ 56-1 และ website ของบรษท และปรบปรงขอมลบน website ใหเปนปจจบนตลอดเวลา 1. เปดเผยรายชอกรรมการ กรรมการอสระ และคณะกรรมการชดยอยตางๆ รวมทงประวต บทบาท

และหนาทของคณะกรรมการ กรรมการอสระ และคณะกรรมการชดยอยตางๆ และจ านวนครงใน การเขาประชม ตามหนา 51 -52 และหนา 154 - 169 ตามล าดบ ในแบบ 56-1 น และไดเผยแพร ขอมลเกยวกบคณะกรรมการและผบรหาร ผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th)

2. เปดเผยนโยบายการจายคาตอบแทนแกกรรมการและผบรหาร รวมทงรปแบบ ลกษณะ และจ านวน คาตอบแทนทแตละทานไดรบ หนา 58 - 60 ในแบบ 56-1 น 3. เปดเผยการถอหนของกรรมการและผบรหาร รวมคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ หนา 55

ในแบบ 56-1 น และเผยแพรผาน website ของบรษท 4. โครงสรางการถอหน มการเปดเผยรายชอผถอหน 10 อนดบแรกของบรษท ณ วนปดสมดทะเบยน

ผถอหนเพอประชมสามญประจ าป หนา 46 - 47 ในแบบ 56-1 นและเผยแพรผาน website ของบรษท 5. เปดเผยโครงสรางองคกรของบรษท หนา 54 ในแบบ 56-1 น นอกจากน ยงเปดเผยโครงสรางกลม

ธรกจ ตามเงนลงทนในบรษททเกยวของ หนา 40 - 45 และโครงสรางการถอหนของกลมบรษท หนา 7 - 8 ในแบบ 56-1 น และไดเผยแพรผาน website ของบรษท

6. เปดเผยนโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ หนา 1 - 8 ในแบบ 56-1 น 7. เปดเผยลกษณะการด าเนนธรกจของบรษทอยางชดเจน พรอมวเคราะหภาวะอตสาหกรรมและการ แขงขนรวมทงสถานภาพและศกยภาพในการแขงขนของบรษท และสวนแบงทางการตลาด ตาม ลกษณะการประกอบธรกจ หนา 9 - 30 ในแบบ 56-1 น

8. เปดเผยผลการด าเนนงานของบรษททไมใชการเงนโดยวดผลจากระดบความพงพอใจของลกคา ในมาตรฐานผลตภณฑและการบรการใหกบลกคา ดจากรายงานการพฒนาอยางย งยน ป 2560 9. เปดเผยความเสยงในการด าเนนธรกจของบรษท ลกษณะความเสยง สาเหตและผลกระทบ พรอม ทงแนวทางในการปองกนหรอลดความเสยง ตามปจจยความเสยง หนา 31 -34 ในแบบ 56-1 น และเผยแพรผาน website ของบรษท

10. เปดเผยการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในของบรษท ผลการประเมนระบบควบคมภายใน ในสวนตางๆ 5 สวน ตามขอก าหนดของ ก.ล.ต. ตามการควบคมภายใน และการบรหารการ จดการ ความเสยง หนา 120 - 122 พรอมรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ หนา 123 - 124

ในแบบ 56-1 น และเผยแพรผาน website ของบรษท 11. เปดเผยงบการเงนของบรษททกไตรมาส ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ และไดเผยแพรผาน website ของบรษท และสามารถดาวนโหลดได 12. เผยแพรรายงานประจ าปของบรษท ยอนหลง 10 ป และแบบ 56-1 และหนงสอนดประชม ผถอหน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผาน website ของบรษท และสามารถดาวนโหลดได



หนำ 83

13. เปดโอกาสใหบคคลทวไปสามารถซกถามขอสงสยตางๆ ผานส านกงานเลขานการคณะกรรมการ และเลขานการบรษท ซงท าหนาทงานดานผลงทนสมพนธ และเผยแพรผาน website ของบรษท 14. เปดเผยขอมลการเขาพฒนาและฝกอบรมของกรรมการบรษทและผบรหาร ตามหนา 92 ใน แบบ 56-1 น 15. เปดเผยคณสมบตและประสบการณของเลขานการบรษท และเผยแพรผาน website ของบรษท 16. เผยแพรขอบงคบ วสยทศน และพนธกจของบรษท ผาน website ของบรษท 17. เผยแพรกฎบตร ก าหนดหนาท ความรบผดชอบ คณสมบต วาระการด ารงต าแหนงของ คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอยทกคณะ ผาน website ของบรษท 18. เปดเผยนโยบายแจงเบาะแสการกระท าผด (Whistle blowing) และเผยแพรบน website ของบรษท 19. เปดเผยนโยบายการก ากบดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการ 5 หมวด จรยธรรมในการด าเนน ธรกจ จรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน และเผยแพรผาน website ของบรษท 20. เปดเผยนโยบายตอตานการคอรรปชน และขอปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชน และ เผยแพรผาน website ของบรษท 21. เผยแพรขอมลดานนกลงทนสมพนธ 22. จดท าและเผยแพร จดหมายขาวทน าเสนอผลการด าเนนงานของบรษท และเผยแพรผาน website

ของบรษท 23. เผยแพรขอมลและขาวสารของบรษท (Press Release) ผาน website ของบรษท

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมบทบาทหนาทส าคญในการชแนะทศทางการด าเนนงานของบรษท ตดตามดแลการ ท างานของฝายจดการ จดใหมการก ากบดแลกจการทด โดยไดก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการ จรยธรรมในการด าเนน ธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน พรอมจดท าเปนลายลกษณอกษร และแจกใหกบกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ก ากบดแลกจการเพอประโยชนสงสดของบรษทและผถอหน พรอมดแลใหบรษทมการด าเนนกจกรรมตางๆ อยางถกตองและตามกฎหมาย ในปทผานมา ไมปรากฏบรษทฯ - มการกระท าทขดตอกฎระเบยบทรายแรง - มการกระท าผดดานการทจรต หรอกระท าผดจรยธรรม - มกรณทกรรมการทไมเปนผบรหารลาออก เนองจากประเดนการก ากบดแลกจการของบรษท - มกรณเกยวกบชอเสยงในทางลบของบรษท เนองจากความลมเหลวในการท าหนาทสอดสองดแลของ คณะกรรมการ


หนำ 84

1. โครงสรางคณะกรรมการบรษท 1.1 องคประกอบของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท มจ านวน 12 คน ประกอบดวย - กรรมการทไมเปนผบรหาร 8 คน (ซงเปนกรรมการอสระ 5 คน) - กรรมการทเปนผบรหาร 4 คน คณะกรรมการบรษทก าหนดโครงสรางคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย บคคลทมความร ความสามารถ ประสบการณทหลากหลาย ทงดานการบรหารการจดการ การตลาด กฎหมาย และบญชการเงน ไมจ ากดเพศ และมคณสมบตตามทกฎหมายก าหนด โดยมกรรมการทไมไดเปนกรรมการบรหาร 2 ทานทมประสบการณในธรกจทบรษทฯ ด าเนนกจการอย มกรรมการอสระตามประกาศของ ก.ล.ต. รายละเอยดโครงสรางคณะกรรมการและการถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร ตามหนา 49 - 51 และ 95 - 96 ในแบบ 56-1 น 1.2 คณสมบตของกรรมการอสระ คณะกรรมการบรษทประกอบดวย กรรมการอสระ 5 ทาน ซงทกทานมคณสมบตครบถวนในการด ารงต าแหนงกรรมการอสระตามหลกเกณฑทบรษทก าหนด คดเปน 41.67% ของกรรมการทงคณะ ซงเปนสดสวนมากกวามาตรฐานขอก าหนดของคณะกรรมการก ากบตลาดทน ก าหนดไว 1/3 = 33.33% และคณะกรรมการบรษทยงประกอบดวยกรรมการอสระทเปนผหญงจ านวน 1 ทาน คณะกรรมการบรษทก าหนดนยามกรรมการอสระ ซงเขมกวาหลกเกณฑท ก.ล.ต. ก าหนด โดยกรรมการอสระของบรษทและผทเกยวของไมไดถอหนในบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท นยาม “กรรมการอสระ” ระบอยในแบบ 56-1 หนา 107 - 108 เอกสารแนบ หนงสอบอกกลาวเชญประชมสามญผถอหน ครงท 53 ป พ.ศ. 2561 และเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) บรษทฯ มคณะกรรมการสรรหาเพอคดเลอกกรรมการจากผทรงคณวฒทมความรความสามารถจากหลากหลายวชาชพ มวสยทศน เปนผมคณธรรม และมประวตการท างานทไมดางพรอย แสดงความคดเหนอยางอสระ โดยคณะกรรมการบรษทไดก าหนดหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการทกชดไวอยางชดเจน มประธานกรรมการ บรหารในฐานะหวหนาคณะฝายจดการ ซงไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทใหมหนาทดแลการด าเนนธรกจบรหารกจการงานของบรษท และการปฏบตงานของบรษทใหบรรลตามวตถประสงค เปาหมาย และสอดคลองกบ นโยบายทคณะกรรมการบรษทก าหนด 1.3 กระบวนการสรรหากรรมการ คณะกรรมการบรษท แตงตงคณะกรรมการสรรหา เปนผสรรหาและกลนกรองบคคลทเหมาะสม โดยมกระบวนการสรรหาทชดเจน และโปรงใส คณะกรรมการสรรหา จดท าตารางความร ความช านาญเฉพาะดานของคณะกรรมการ (Board Skill Matrix) ตลอดจน ความร ความช านาญ เฉพาะดานของกรรมการเปนรายบคคล เพอใหมนใจวาบคคลทจะ เขามาเปนกรรมการบรษทเปนผมความร ความสามารถ และประสบการณเหมาะสม กอนเสนอชอ ใหคณะกรรมการบรษทพจารณา



หนำ 85

1.4 วาระการด ารงต าแหนงของกรรมการอสระ คณะกรรมการบรษทไดรบแตงตงจากทประชมผถอหน มวาระการด ารงต าแหนงตามขอบงคบของบรษท และเมอครบวาระแลวอาจไดรบการเลอกตงกลบเขาด ารงต าแหนงตอไปไดอก บรษทฯ ไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนปในการด ารงต าแหนงของกรรมการอสระ ถงแมวาบรษทฯ มกรรมการอสระทด ารงต าแหนงกรรมการบรษทเกน 9 ป จ านวน 2 คน แตเนองจากกรรมการอสระดงกลาวมคณสมบตครบถวนตามนยามกรรมการอสระของบรษท เปนผมความรความสามารถ และมประสบการณในดานทบรษทฯ ตองการ และยงคงปฏบตหนาทกรรมการดวยความเปนอสระ ไมมผลประโยชนสวนตวทอาจขดแยงกบผลประโยชนของบรษท และตดสนใจโดยค านงถงผลประโยชนสงสดของบรษท ตลอดจนมความเปนอสระจากฝายบรหารและผถอหนรายใหญของบรษท 1.5 จ านวนบรษททกรรมการบรษทไปด ารงต าแหนง บรษทฯ ไดเปดเผยรายชอกรรมการบรษท ประวต ประสบการณ การถอหนในบรษท และรายละเอยดขอมลการด ารงต าแหนงของกรรมการแตละทานในบรษทอนหนา 154 - 173 ในแบบ 56-1 คณะกรรมการ-บรษทไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนไปด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทอน ไมเกน 5 แหง เนองจากคณะกรรมการบรษทเชอวาความสามารถทางธรกจและความเชยวชาญของกรรมการแตละคน นนไมไดขนอยกบจ านวนบรษททด ารงต าแหนง ตราบเทาทกรรมการคนนนมความสามารถและมความตงใจในการ ปฏบตหนาทของตนตามทไดรบความไววางใจจากคณะกรรมการบรษทและผถอหน ซงปจจบนบรษทฯ มกรรมการ-บรษทจ านวน 1 ทานทด ารงต าแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนมากกวา 5 บรษท แตบรษทฯ มนใจวาไมมผลกระทบ ตอการปฏบตหนาทแตอยางใด เนองจากกรรมการบรษทไดอทศเวลาในการปฏบตหนาทใหกบบรษทอยางเตมท โดยไดเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทอยางสม าเสมอทกครง และท าคณประโยชนแกบรษทมาโดยตลอด 1.6 การไปด ารงต าแหนงกรรมการบรษททบรษทอนของกรรมการบรษท กรรมการผจดการ และผบรหาร

คณะกรรมการบรษท มนโยบายใหกรรมการบรษท และผบรหารทด ารงต าแหนงกรรมการบรษท ในบรษทอนตองรายงานใหประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการตรวจสอบทราบ นโยบายและวธปฏบตในการไปด ารงต าแหนงกรรมการบรษททบรษทอนของกรรมการบรษท กรรมการผจดการและผบรหาร บรษทในเครอสหพฒนมทมผบรหารระดบสงเปนผพจารณาวา บรษทอนนนประกอบ ธรกจอะไร มความจ าเปนตองใหกรรมการบรษทหรอผบรหารจากบรษทใดบรษทหนงในกลมเขาไปเปนตวแทนของกลม ในฐานะ ผรวมลงทนหรอตามสญญารวมทนหรอไม หากจ าเปนตองสงจะพจารณากรรมการบรษทหรอผบรหารในกลม ทมความร ความสามารถ และมความช านาญในธรกจนนๆ นอกจากนคณะกรรมการบรษทยงก าหนดนโยบายใหประธานกรรมการบรหาร ไปด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทยอย และบรษทรวมของบรษท เพอใหเกดความคลองตวในการบรหารงานและสอดคลองไปในทศทางเดยวกน

1.7 การรวมหรอแยกต าแหนง ดวยบทบาทหนาทความรบผดชอบทแตกตางกนระหวางประธานกรรมการบรษท กบผบรหาร สงสด ขององคกรบรษทฯ จงก าหนดใหผด ารงต าแหนงประธานกรรมการบรษทตองมใชบคคลเดยวกบกรรมการ-


หนำ 86

ผอ านวยการเพอแบงแยกหนาทการก ากบดแลกจการและการบรหารงานออกจากกนอยางชดเจน กอใหเกดความสมดลในอ านาจด าเนนการ นอกจากนคณะกรรมการบรษท ยงก าหนดขอบเขตอ านาจหนาทของคณะกรรมการแตละคณะ ประธานกรรมการบรษท และฝายจดการไวอยางชดเจนเปนลายลกษณอกษร จดท าเปนกฎบตรคณะกรรมการแตละคณะและมระเบยบปฏบตคณะกรรมการบรษท ทก าหนดและแยกอ านาจของคณะกรรมการบรษทและฝายจดการ สามารถตรวจสอบได เพอความโปรงใสในการบรหารจดการ และเผยแพรผาน website ของบรษท ซงประธานกรรมการบรษทไมไดเปนกรรมการอสระ แตทานไดปฏบตหนาทดวยความเปนอสระ มการเปดโอกาสใหกรรมการทกคนมอสระในการแสดงความคดเหนและเสนอขอเสนอแนะทเปนประโยชนตอองคกร 1.8 เลขานการบรษท บรษทฯ ไดแตงตงคณดวงฤด มลนทางกร ซงเปนผมคณวฒและประสบการณทเหมาะสม และผานการอบรมหลกสตรเกยวกบการปฏบตหนาทเลขานการบรษท อกทงมการอบรมและพฒนาความรอยางตอเนอง เปนผรบผดชอบ ท าหนาทเลขานการบรษท เพอใหการบรหารงานของบรษทด าเนนไปอยางมประสทธภาพตามหลกการก ากบดแลกจการทด หนาทและความรบผดชอบของเลขานการบรษท ดจากหนา 56 - 57 ในแบบ 56-1 น 2. คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการชดยอยตางๆ ทมความรความช านาญทเหมาะสม ดแลรบผดชอบงานในแตละดาน และรายงานผลตอคณะกรรมการบรษทอยางสม าเสมอ ปจจบนประกอบดวย คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะกรรมการธรรมาภบาล โดยมขอบเขตอ านาจหนาท และความรบผดชอบ ของคณะกรรมการแตละชดเปนอสระกน เพอชวยในการก ากบดแลกจการของบรษท รายละเอยดดจากหนา 95 - 106 ในแบบ 56-1 น

คณะกรรมการบรษทไดจดท ากฎบตรคณะกรรมการแตละคณะ โดยก าหนดวาระการด ารงต าแหนง ขอบเขตอ านาจหนาท เพอแบงแยกบทบาทหนาท ความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย ประธานกรรมการบรษท และฝายจดการไวอยางชดเจน พรอมเผยแพรผาน website ของบรษท โครงสรางคณะกรรมการ และการเขารวมประชมของกรรมการแตละชด รายละเอยดดจากหนา 51 - 52 ในแบบ 56-1 น คณะกรรมการสรรหา และคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนของบรษทไมไดเปนกรรมการอสระ แตทกทาน เปนกรรมการทมความร ความสามารถ มประสบการณในการท าหนาทดงกลาวมาเปนระยะเวลานาน อกทงไดปฏบต หนาทดวยความรบผดชอบ ซอสตยสจรต และไมออกเสยงในวาระทตนมสวนไดเสย

3. บทบาท หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท 3.1 ภาวะผน า และวสยทศน คณะกรรมการบรษทประกอบดวยบคคลผมความร ความสามารถ และประสบการณทเปนประโยชนตอบรษท มภาวะผน าและมความเปนอสระในการตดสนใจ รวมทงก ากบดแลกจการของบรษทใหเปน ตามวตถประสงคและเปาหมายทไดก าหนดไว เพอใหเกดประโยชนสงสดตอบรษท และผถอหน คณะกรรมการบรษทมบทบาทส าคญในการก าหนดวสยทศนและพนธกจ เปาหมายแผน ธรกจ และงบประมาณเปนประจ าทกป เพอเพมมลคาสงสดแกกจการ และความมงคงใหกบผถอหน นอกจากน


หนำ 87

คณะกรรมการบรษทมหนาทใหความเหนชอบในกลยทธและนโยบายทส าคญ โดยเฉพาะเปาหมายทางการเงนและแผนงานตางๆ (Key Performance Indicators : KPI) พรอมใหความเหนชอบในการก าหนดตวชวดและการตง เปาหมายตงแตตนป และมการตดตามผลเปนระยะ

ทงน บรษทฯ มการทบทวนวสยทศนและพนธกจเปนประจ าทกป โดยผานการทบทวนและอนมตจากคณะกรรมการบรษท เมอวนท 23 กมภาพนธ 2561 และเหนวาวสยทศนและพนธกจของบรษท ยงมความเหมาะสมกบการด าเนนธรกจของบรษท และสอดคลองกบสภาวะเศรษฐกจปจจบน รายละเอยดดจากหนา 2 - 5 ในแบบ 56-1 น นอกจากน คณะกรรมการบรษทไดตดตามผลการด าเนนงานของฝายจดการ และดแลใหมการ น ากลยทธของบรษทไปปฏบตโดยฝายจดการจะรายงานแผนการปฏบตงาน และการวางแผนกลยทธ ใหทประชมคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทรบทราบตามล าดบเปนประจ าทกเดอน ซงในการประชมแตละคณะ จะก าหนดเปนวาระ รบทราบผลการด าเนนงานของบรษทแตละเดอน พรอมทบทวนแผนกลยทธรายไตรมาส ซง ทประชมคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษทจะใหขอเสนอแนะในเรองทฝายจดการควรน าไปพฒนาปรบปรง 3.2 การก ากบดแลกจการทด บรษทฯ ไดจดท านโยบายการก ากบดแลกจการ จรยธรรมในการด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน เปนลายลกษณอกษร และจดท าเปนรปเลม ทงหมด 3 ภาษา คอ ภาษาไทย ภาษาองกฤษ และภาษาญปน มการประเมนผลการปฏบตตามนโยบายและทบทวนหลกการก ากบดแลกจการทดเปนประจ าทกป พรอมไดแจกใหกบกรรมการบรษท กรรมการชดยอยตาง ๆ ผบรหาร และพนกงาน เพอเปนแนวทางเดยวกนในการปฏบตตนในการด าเนนธรกจ และเปนหลกยดในการท างาน และไดเผยแพรผานระบบ Intranet และ Website ของบรษท รวมทงไดจดท าเปนสอวดทศน (Animation) เพอใหผบรหาร และพนกงาน เขาใจเรองดงกลาว ไดงายขน คณะกรรมการบรษทไดมการตดตามใหมการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด เพอเสรมสรางใหบรษทฯ มระบบการบรหารจดการทด มความโปรงใสในการด าเนนธรกจ ส าหรบผทละเวนการปฏบต ตามจะไดรบโทษทางวนยตามความเหมาะสม และอาจถกด าเนนคดตามกฎหมายในกรณทเปนการกระท าผดกฎหมาย และหากพนกงานมขอสงสยทไมสามารถปฏบตตามหรอตดสนใจ ใหปรกษากบผบงคบบญชาตามล าดบขน ซงในกรณ ทมขอขดแยงใหถอค าวนจฉยของกรรมการผอ านวยการ คณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษท เปนทสนสด นอกจากนคณะกรรมการบรษทก าหนดใหมการตดตามและประเมนการก ากบดแลกจการดวยการจดใหมคณะกรรมการธรรมาภบาล เพอสนบสนนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการบรษทดานธรรมาภบาล ในการด าเนนกจการตางๆ ใหบรรลความส าเรจตามวตถประสงค และเปาหมายทก าหนดไว 3.3 การจดท านโยบายความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการบรษท มการพจารณาเรองความขดแยงของผลประโยชนอยางรอบคอบ มการก าหนดนโยบายเกยวกบความขดแยงของผลประโยชนไวเปนสวนหนงในนโยบายการก ากบดแลกจการ และจรยธรรมในการด าเนนธรกจพรอมแนวทางปฏบตทชดเจนในการดแล เพอขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนอยางรอบคอบดวยความมเหตมผล เพอประโยชนสงสดของบรษทและผถอหน และปฏบตตามกฎเกณฑของ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รายละเอยดดจาก website ของบรษท


หนำ 88

ในป 2560 บรษทฯ ไมมรายการเกยวโยงทเขาขายตองขออนมตจากผถอหนและไดเปดเผยรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ในรายการระหวางกน หนา 125 - 134 ในแบบ 56-1 น คณะกรรมการบรษท ก าหนดใหกรรมการบรษท และผบรหาร หามท าการซอขายหลกทรพย ของบรษทในชวง 1 เดอน กอนการเปดเผยงบการเงนแกสาธารณชน คณะกรรมการบรษท ก าหนดใหกรรมการบรษท ผบรหาร รวมทงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ มหนาทรายงานการถอครองหลกทรพย และการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษทตอ ก.ล.ต. และสงส าเนาใหเลขานการบรษทเพอรายงานตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงตอไป คณะกรรมการบรษท ก าหนดใหกรรมการบรษท ผบรหาร ตองรายงานการมสวนไดเสยของตนและบคคลทมความเกยวของ ตามหลกเกณฑทก าหนด รายละเอยดดจากการดแลเรองการใชขอมลภายใน หนา 110 ในแบบ 56-1 น 3.4 การก ากบดแลระบบการควบคมและตรวจสอบภายใน คณะกรรมการบรษท ใหความส าคญตอระบบควบคมภายในดานการด าเนนงาน การเงน การปฏบตงาน และ การก ากบดแล โดยมหนวยงานตรวจสอบภายในท าหนาทตรวจสอบ ประเมนผล และตดตามผลการปฏบตงานของระบบดงกลาว รวมถงระบบงานคอมพวเตอร ตลอดจนใหค าแนะน าเพอใหเกดความมนใจวาไดด าเนนการตามแนวทางทก าหนดอยางมประสทธผล มความเปนอสระสามารถท าหนาทตรวจสอบและถวงดลไดอยางเตมท รายละเอยดดจาก การควบคมภายใน และการบรหารจดการความเสยง หนา 120 - 124 ในแบบ 56-1 น บรษทฯ จดตงหนวยงานตรวจสอบภายใน ซงขนตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบเปนผดแล และยงวาจางบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด เปนทปรกษาดแลคณภาพงาน ดานตรวจสอบภายใน และระบบการควบคมภายใน โดยประสานงานกบเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงาน ผลตอคณะกรรมการตรวจสอบอยางตอเนองทกเดอน ซงในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท 10/2560 เมอวนท 23 กมภาพนธ 2561 โดยมกรรมการตรวจสอบทกคนเขารวมประชมดวย ไดประเมนความพอเพยงของระบบการควบคมภายในและระบบบรหารความเสยง ผลสรปเหนวาบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเหมาะสมเพยงพอ ในป 2560 คณะกรรมการตรวจสอบไดแตงตงนางสาวศมจรย แกวขอมด จากบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด เปนหวหนางานตรวจสอบภายใน ประวตและคณสมบต ดจากหนา 175 ในแบบ 56-1 น

3.5 การบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการบรหารความเสยงทมผลกระทบตอเปาหมายของ องคกร โดยมกระบวนการบรหารความเสยงอยางเปนระบบและสอดคลองกบนโยบายของบรษท คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง ซงประกอบดวยนายอมร อศวานนท เปนประธานคณะกรรมการ นายธรรมรตน โชควฒนา นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน นางพธชา ภสนทรศร นายประณต เวสารชวทย นางสาวเยาวลกษณ นามกรณ เปนกรรมการ และนางดวงฤด มลนทางกร เปนกรรมการเลขานการ เพอท าหนาทก ากบดแลใหการบรหารความเสยงมประสทธภาพและเปนไปตามมาตรฐาน มการประเมนความเสยง และตดตามแผนจดการความเสยง พรอมรายงานความกาวหนาในการบรหารความเสยง ในป 2560 ใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบ


หนำ 89

ในป 2560 ฝายบญชการเงน และฝายเทคโนโลยสารสนเทศ ด าเนนการปรบเปลยนระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) ใหม จงไดรวมกบหนวยงาน “Corporate System Development” และคณะท างานน า Work Process ทไดปรบปรงใหมในแตละระบบงานมาเปนขอมลพนฐานเพอตอยอดสการใชระบบ ERP ใหมใหมประสทธภาพและประสทธผล ภายใตแนวทางทไดประเมนความเสยงของบรษท ทงการประเมนความเสยงดานกลยทธ การประเมนความเสยงดานปฏบตการ และการประเมนความเสยงจากการทจรตคอรรปชน เพอใหสอดคลองตามนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนของบรษท และเพอใหทนตอการเปลยนแปลงของสถานการณทงภายในและภายนอกบรษท สอดคลองกบแนวโนมการแขงขนและการตลาดทเปลยนแปลงไป เพอสงเสรมใหบรษทฯ เจรญเตบโตอยางย งยน 4. การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทก าหนดใหมการประชมทกเดอน และอาจเรยกประชมเพมเตมตามทเหนสมควร โดยก าหนดตารางการประชมไวลวงหนาตลอดทงป และไดแจงใหกรรมการทกทานทราบลวงหนา เลขานการบรษทจะสงจดหมายเชญประชม พรอมทงระเบยบวาระการประชม รายงานการประชมครงกอน และเอกสารประกอบการประชมลวงหนาไมนอยกวา 7 วน ใหคณะกรรมการบรษททราบเรอง เพอพจารณาลวงหนาตามระยะเวลาทกฎหมายก าหนด โดยประธานกรรมการบรษทและกรรมการผอ านวยการรวมกนพจารณาเรองเขาวาระการประชม นอกจากนคณะกรรมการบรษทสามารถเสนอเรองเพมเตมในวาระการประชม โดยเสนอผานเลขานการบรษท และสามารถอภปรายใหความเหนไดโดยเปดเผย เลขานการบรษทจะจดท ารายงานการประชมและจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรษท พรอมใหคณะกรรมการบรษทและผทเกยวของตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการเขารวมประชม และถอเปนหนาทตองเขาประชมคณะกรรมการบรษททกครง ยกเวนกรณมเหตจ าเปน หรอเจบปวย และมนโยบายสนบสนนใหผบรหารระดบสงเขารวมประชมคณะกรรมการบรษท เพอรบทราบรวมวางนโยบายและตดสนใจในการด าเนนงานของบรษท การประชมกรรมการบรษท ผบรหารระดบสงของบรษทไดเขารวมประชมเพอชแจงขอมลในฐานะผเกยวของกบปญหาโดยตรง และคณะกรรมการบรษททกทานสามารถซกถามและขอขอมลเพมเตมจากประธานกรรมการบรษท กรรมการผอ านวยการหรอเลขานการบรษทไดทกเรอง ในการพจารณาเรองตางๆ ประธานกรรมการบรษท ซงท าหนาทประธาน ทประชมไดเปดโอกาสใหกรรมการและผบรหารแสดงความคดเหนไดอยางอสระ โดยกรรมการทมสวนไดเสยไมมสทธออกเสยงในวาระทตนมสวนไดเสย นอกจากนในการลงมตแตละวาระของคณะกรรมการบรษท ตองมกรรมการอยไมนอยกวา 2 ใน 3 ของกรรมการทงหมด เมอสนสดการประชม เลขานการบรษทเปนผมหนาทจดท ารายงานการประชมและจดสงใหประธานกรรมการบรษทพจารณาลงลายมอชอรบรองความถกตอง และเสนอใหทประชมรบรองในวาระแรกของการประชมครงถดไป ทงน กรรมการบรษทสามารถแสดงความคดเหน ขอแกไขเพมเตมรายงานการประชมใหมความชดเจนถกตองมากทสดได รายงานการประชมททประชมรบรองแลวจะจดเกบอยางเปนระบบ ณ ส านกงานบรษท และจดเกบในรปแบบเอกสารตนฉบบและเอกสารอเลกทรอนกส พรอมกบเอกสารแนบประกอบวาระการประชมตาง ๆ เพอสะดวกในการสบคนอางอง


หนำ 90

นอกจากนคณะกรรมการบรษทฯ ยงเปดโอกาสใหกรรมการทไมเปนผบรหารประชมระหวางกนเอง ตามความจ าเปนอยางสม าเสมอและมการรายงานผลการประชมใหประธานกรรมการบรหารและทประชมคณะกรรมการบรษทรบทราบทกครง คณะกรรมการบรษทไดก าหนดนโยบายใหกรรมการอสระมการประชมกนเอง โดยไมมกรรมการ ทเปนผบรหารและผบรหารของบรษทเขารวมประชม อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหกรรมการอสระไดพจารณาและอภปรายประเดนตางๆ เกยว กบการจดการ หรอประเดนทอยในความสนใจ และมการรายงานผลการประชมให ประธานกรรมการบรหาร และทประชมคณะกรรมการบรษทรบทราบทกครง ในป 2560 กรรมการอสระไดมการประชมระหวางกนเองโดยไมมผบรหารเขารวมประชมดวย จ านวน 1 ครงซงกรรมการอสระเขารวมประชมครบทกทาน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการบรษทมการประชม จ านวน 12 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทแตละทาน ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น ซงกรรมการ แตละทานเขารวมประชมมากกวารอยละ 80 ของการประชมคณะกรรมการทงหมด 5. การประเมนตนเองของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท ก าหนดใหมการประเมนผลงานคณะกรรมการทงคณะ และคณะกรรมการชดยอยทกคณะเปนประจ าทกป เพอใหกรรมการแตละคนไดรวมกนพจารณาประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท และกรรมการชดยอย เพอทบทวนผลงาน ปญหาและอปสรรคตางๆ ในระหวางปทผานมา เพอชวยใหการท างานของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย มประสทธภาพยงขน หลกเกณฑ : ประเมนครอบคลมเรอง บทบาทหนาทของกรรมการบรษท และกรรมการชดยอย ความอสระในการแสดงความคดเหน ความโปรงใส ความสมพนธกบฝายบรหาร และผมสวนไดเสย และการปฏบตตาม หลกก ากบดแลกจการทดของคณะกรรมการทงคณะ หลกเกณฑการประเมนผลคดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด ดงน มากกวารอยละ 85 = ดเยยม มากกวารอยละ 75 = ดมาก มากกวารอยละ 65 = ด มากกวารอยละ 50 = พอใช ต ากวารอยละ 50 = ควรปรบปรง ขนตอน : ในป 2560 เลขานการบรษทจะสงแบบประเมนผลการปฏบตงานคณะกรรมการบรษทในภาพรวม และแบบประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการชดยอยทกคณะ ใหกรรมการบรษท และกรรมการ ชดยอยทกทาน ประเมนผลการปฏบตงาน และเปนผรวบรวม และรายงานสรปผลตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอรบทราบและหารอกนเปนประจ าทกป ผลการประเมนเฉลยของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอยแตละคณะ 1. คณะกรรมการบรษท ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 78.03% อยในเกณฑ ดมาก 2. คณะกรรมการบรหาร ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 75.92% อยในเกณฑ ดมาก 3. คณะกรรมการตรวจสอบ ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 89.21% อยในเกณฑ ดเยยม


หนำ 91

4. คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 81.90% อยในเกณฑดมาก

5. คณะกรรมการสรรหา ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 73.65% อยในเกณฑ ด 6. คณะกรรมการบรหารความเสยง ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 80.71% อยในเกณฑ ดมาก 7. คณะกรรมการธรรมาภบาล ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 84.41% อยในเกณฑ ดมาก 8. CEO ผลการประเมนในป 2560 ไดคะแนนรอยละ 79.03% อยในเกณฑ ดมาก บรษทฯ ยงไมไดมการประเมนผลงานกรรมการเปนรายบคคล เนองจากการประเมนในรปแบบคณะกรรมการบรษททงคณะสามารถสะทอนการปฏบตงานในภาพรวม ซงกรรมการแตละทานสามารถน ามาพฒนาในแตละหวขอไดเปนอยางด นอกจากน คณะกรรมการบรษท จดใหมการประเมนตนเองของคณะกรรมการบรหาร โดยใชวธใหกรรมการบรหาร แตละคนประเมนกรรมการบรหารทานอนๆ ตามหวขอทไดก าหนดขน เพอใชส าหรบพจารณาคาตอบแทนของกรรมการ บรหารสวนหนง และอกสวนหนงจากดลยพนจของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน สวนการประเมนผลงานประจ าปของผบรหารสงสด (CEO) โดยการประเมนผลงานประธานกรรมการบรหาร (CEO) จากผลการปฏบตงานในแตละเดอน รวมทงผลงานดานการขายและการท าก าไรของบรษทในแตละป และจากดลยพนจของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน และอกสวนหนงจากการประเมนของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการบรหารทกทาน ตามแบบประเมนทบรษทฯ ก าหนดขน 6. คาตอบแทนกรรมการ และผบรหาร คณะกรรมการบรษทดแลและด าเนนการใหมการจายคาตอบแทนทเหมาะสมแกกรรมการแตละคณะ ตามอ านาจหนาทความรบผดชอบและเปรยบเทยบกบระดบทปฏบตในกลมธรกจเดยวกน คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนเปนผพจารณาวงเงนคาตอบแทนกรรมการทเหมาะสม โดยพจารณาจากประสบการณ ภาระหนาท ขอบเขตและบทบาท ความมสวนรวม และความรบผดชอบของกรรมการแตละทาน น าเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา และเสนอทประชมผถอหนอนมตวงเงนคาตอบแทนดงกลาว ทงนทประชมสามญผถอหนครงท 52 ป พ.ศ. 2560 เมอวนท 24 เมษายน 2560 ไดอนมตวงเงนคาตอบแทนกรรมการบรษทรวมไมเกน 20 ลานบาทตอป โดยคณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการ-พจารณาคาตอบแทนเปนผพจารณาจดสรร คาตอบแทนของประธานกรรมการบรหาร (CEO) เปนไปตามหลกเกณฑและนโยบายทคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนก าหนด โดยคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนเปนผพจารณาคาตอบแทนของประธาน-กรรมการบรหาร (CEO) ทงแบบระยะสน เชน เงนเดอน โบนส และระยะยาว ซงพจารณาจากผลการปฏบตงาน ผลการด าเนนงานของบรษท คาตอบแทนของประธานกรรมการบรหารในป 2559 ส าหรบผลการด าเนนงานในป 2560 ประกอบดวย เงนเดอน โบนส เงนบ าเหนจ และเบยประชม รวมเปนเงน 10,228,000 บาท คาตอบแทนผบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายทคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนก าหนด ซงพจารณาจากผลการด าเนนงานของผบรหารแตละคน


หนำ 92

หลกเกณฑการก าหนดคาตอบแทนกรรมการ และคาตอบแทนกรรมการและผบรหารในป 2560 รายละเอยดดจาก หนา 58 - 60 ในแบบ 56-1 น กรณการจดสรรหนใหพนกงาน (ESOP) มใชเปนปจจยในการรกษายดเหนยวใหผบรหาร และพนกงานมความจงรกภกดอยกบบรษทอยางมนคงถาวร อกทงพนกงานทไดรบจดสรรหนยงมภาระตองเสยภาษจากการรบโอนหน จากกฎหมายของประเทศไทยทยงไมเอออ านวย ท าใหบรษทไมไดใชวธการนแตอยางไร 7. การพฒนากรรมการและผบรหาร คณะกรรมการบรษท มนโยบายสงเสรมและสนบสนนใหมการพฒนาความร ใหกบกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน อยางตอเนอง คณะกรรมการบรษท สงเสรมใหกรรมการและผบรหารทกทานมโอกาสพฒนาและเพมพนความร โดยคณะกรรมการบรษท ใหความส าคญตอการเขารวมสมมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทกรรมการ โดยเขารวมอบรมหลกสตร Director Accreditation Program (DAP), Director Certification Program (DCP), Audit Committee Program (ACP), Understanding the Fundamental of Financial Statements (UFS) และ Finance for Non - Finance Director (FND) ซงจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ตลอดจนการจดสมมนาหลกสตรสนๆ อนเปนประโยชนแกการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการบรหาร และรวมถงหลกสตรตางๆ ท IOD จะจดขนอกตอไปในอนาคต ในปทผานมา คณะกรรมการบรษท สนบสนนใหกรรมการบรษทและผบรหาร เขาอบรมหลกสตร จดโดย สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ดงน

ชอกรรมการและผบรหาร อบรมหลกสตร 1. นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน - Directors Certification Program (DCP 233/2017)

2. นางกอบสข แสงสวสด - Directors Certification Program (DCP 233/2017)

3. ดร.สรตน วงศรตนภสสร - Directors Certification Program (DCP 233/2017)

4. นางรมดา รสเซลล มณเสถยร - Directors Certification Program (DCP 237/2017)

อกทงกรรมการและผบรหารไดเขารวมอบรมและสมมนาหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตงาน ดงน - หลกการก ากบดแลกจการทด ฉบบปรบปรงใหม ส าหรบป 2560 โดยอาจารยธนกฤต

เพมพนขนตสข - ความรบผดทางแพงและทางอาญาของกรรมการและผบรหาร โดยศาสตราจารยพเศษกตพงศ

อรพพฒนพงศ - Update ภาษ ป 2560 โดยอาจารยพรรณ วรวฒจงสถต คณะกรรมการบรษท และผบรหารของบรษทมการพบปะแลกเปลยนความคดเหนกบคณะกรรมการบรษทและผบรหารระดบสงขององคกรอน พรอมทงมการเดนทางไปสมมนา ดงาน และทศนศกษากบบรษทคคา หรอองคกรอนๆ อยสม าเสมอ ทงในประเทศและตางประเทศ


หนำ 93

8. การปฐมนเทศกรรมการใหม คณะกรรมการบรษท จดใหมการปฐมนเทศกรรมการบรษททเขารบต าแหนงในบรษทเปนครงแรก พรอมจดท าคมอกรรมการใหกบกรรมการใหม เพอกรรมการใหมไดศกษาขอมลส าคญของบรษท นโยบายในการ ก ากบดแลกจการ จรยธรรมในการด าเนนธรกจ จรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน พ.ร.บ. หลกทรพยฯ พ.ร.บ. มหาชน และกฎระเบยบตางๆ ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ ก.ล.ต. นอกจากนบรษทฯ ยงแจกคมอกรรมการใหกบกรรมการทกทาน เพอใหกรรมการสามารถศกษา และ ทบทวน กฎระเบยบขอก าหนดตางๆ ทเกยวของไดตลอดเวลา 9. แผนการสบทอดงาน คณะกรรมการบรษท ก าหนดนโยบายในการสบทอดต าแหนงของพนกงานในหนาทตางๆ เพอการกาวสต าแหนงทสงขน คณะกรรมการบรษท มอบหมายใหกรรมการผอ านวยการและรองประธานกรรมการบรหารรวมกบฝายส านกงานบรษท จดท าแผนสบทอดต าแหนงผบรหาร ดงน

1. จดใหผบรหารระดบรองๆ ลงไปไดมโอกาสใกลชด และไดท างานรวมกบผบรหารระดบสง - ระดบ ผอ านวยการฝาย ทงในระดบสายงาน และขามสายงาน

2. ก าหนดผบรหารระดบรองทมศกยภาพเปนผสบทอดและวางต าแหนงใหเหมาะสม 3. เตรยมการใหผบรหารระดบสงพรอมรบงานของสายงานอนในกรณจ าเปน 4. เตรยมบคลากรทมความสามารถเฉพาะทางใหมความสามารถบรหารงานครบวงจรมากขน เพอรบ

งานบรหารระดบสง 5. จดตง Corporate Strategies and Strategic Directions และมอบหมายใหผบรหารระดบสงและ ระดบกลางไดท างานรวมกน 6. จดใหม Committee ตาง ๆ เชน Marketing, Advertising, Research ฯลฯ เพอใหเกดการพฒนา

งาน และศกยภาพของกรอบงานตาง ๆ อยางเปนระบบ 7. จดใหผบรหารระดบกลางมโอกาสบรหารงานมากขนทงระดบสายงาน และขามสายงาน 8. การฝกอบรมในแตละลกษณะงานอยางเปนระบบ เชน การควบคมสนคาคงคลง การตลาด การ

บรหารสนคาและการออกแบบ 9. จดอบรมผบรหารระดบสงและระดบกลางใหมจตส านกในความรบผดชอบ และความซอสตยตอ องคกรและมององคกรในภาพรวมมากยงขน

10. จดอบรมผบรหารในแตละฝาย ใหมศกยภาพมากขน ฝกการวางแผนลวงหนา และเสรมการใชความคดอยางเปนระบบใหแกผบรหารระดบรอง ๆ

11. จดใหมบคลากรทเหมาะสม มาประจ าอยในแตละฝาย เชน CFO ฝาย 12. จดใหมการเขยนแผนการท างานอยางเปนระบบแกผบรหารระดบรองๆ 13. จดใหมการสบเปลยนผบรหารระดบฝายบางต าแหนง เพอเพมประสทธภาพในการบรหารธรกจ 14. พฒนาคณภาพจตใจของผบรหารทกระดบ ยดธรรมะ เพอการปฏบตตอกน อยรวมกนในสงคม

อยางมความสข


หนำ 94

นโยบายการก ากบดแลกจการทดและผลการปฏบต คณะกรรมการบรษท ตระหนกถงความส าคญของการก ากบดแลกจการทด ยดถอและปฏบตตามแนวทางการก ากบดแลกจการทดส าหรบบรษทจดทะเบยน เพอใหการด าเนนธรกจของบรษทสรางความเชอมนตอนกลงทน และมความเจรญเตบโตอยางย งยน โดยก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการหลกการก ากบดแลกจการ 5 หมวด จรยธรรมในการด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน บรษทฯ ก าหนดใหมการทบทวนนโยบายการก ากบดแลกจการ เปนประจ าทกป และปรบปรงใหสอดคลองเหมาะสมกบหลกเกณฑ ASEAN CG Scorecard พรอมน ามาปฏบตและปรบใชตามความเหมาะสม ส าหรบสวนทยงไมไดปฏบต บรษทฯจะน าไปเปนแนวทางในการปรบใชใหเหมาะสมตอไป

ขอทยงไมไดปฏบต เหตผล 1. บรษทฯ มโครงสรางการถอหนแบบไขวหรอ

แบบปรามดในกลมของบรษท

เนองจากเปนลกษณะการประกอบธรกจของบรษท ทมมา ตงแตกอนเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย แตการถอหนไขวดงกลาวไมมลกษณะเปนการถอหนไขวระหวางกนทขดหรอแยงกบหลกเกณฑ ขอ 14 ตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทน ท ทจ.28/2551 เรองการขออนญาตและการใหอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหม

2. บรษทฯไมมการก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนรวมทงกรรมการอสระ จะไปด ารงต าแหนงกรรมการไมเกน 5 แหง

บรษทฯ มนใจวาไมมผลกระทบตอการปฏบตหนาทแตอยางใด เนองจากกรรมการทกทานไดอทศเวลาในการปฏบตหนาทใหกบบรษทอยางเตมท โดยเขารวมประชมคณะกรรมการบรษททกครง และท าคณประโยชนใหกบบรษทมาโดยตลอด

3. บรษทฯไมมการก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนป ในการด ารงต าแหนงของกรรมการอสระไดไมเกน 9 ป

บรษทฯ เชอมนวากรรมการบรษทเปนผมความร และความสามารถ ประสบการณของกรรมการจากการด ารงต าแหนงเปนเวลานานจะชวยใหกรรมการเขาใจการด าเนนธรกจของบรษทไดดยงขน

4. คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนคณะกรรมการสรรหา ประธานกรรมการพจารณาคาตอบแทน และประธานกรรมการสรรหาไมไดเปนกรรมการอสระ

เนองจากทกทานเปนกรรมการทมความร ความสามารถ มความเชยวชาญ มประสบการณในการท าหนาทดงกลาว

5. บรษทฯ ยงไมมการประเมนผลงานกรรมการ เปนรายบคคล

เนองจากการประเมนในรปแบบคณะกรรมการบรษททงคณะ สามารถสะทอนการปฏบตงานในภาพรวม ซงกรรมการแตละทาน สามารถน ามาพฒนาในแตละหวขอไดเปนอยางด


หนำ 95

คณะกรรมการชดยอย โครงสรางกรรมการของบรษท ประกอบดวย 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการบรหาร 3. คณะกรรมการตรวจสอบ 4. คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน 5. คณะกรรมการสรรหา 6. คณะกรรมการบรหารความเสยง 7. คณะกรรมการธรรมาภบาล รายชอกรรมการแตละชด ตามหนา 51 ในแบบ 56-1 น เพอใหผถอหนมนใจในการด าเนนงานของบรษท วามการด าเนนงานทโปรงใส มผกลนกรอง สอบทานและ ใหค าแนะน าอยางรอบคอบ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการชดยอยตางๆ เพอท าหนาทดงกลาว และรายงานผลตอคณะกรรมการบรษทอยางสม าเสมอ ประกอบดวย คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะกรรมการธรรมาภบาล โครงสรางคณะกรรมการและการจดการของบรษท มการตรวจสอบและถวงดลกนอยางเพยงพอ โดยมขอบเขตอ านาจหนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการแตละชดเปนอสระกน เพอชวยในการก ากบดแลกจการของบรษท มประธานคณะ กรรมการชดยอยทกคณะท าหนาทดแลการปฏบตงานใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษท และรายงานผลการปฏบตในทประชมคณะกรรมการบรษท

- คณะกรรมการบรษท มจ านวน 12 ทาน โครงสรางกรรมการบรษทตามหนา 51 ในแบบ 56-1 น และก าหนดใหมการประชมทกเดอน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการบรษทจดประชมทกเดอน การเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทแตละทาน ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น

- คณะกรรมการบรหาร คอ คณะบคคลทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทมจ านวน 10 ทานประกอบดวยกรรมการบรษท 4 ทาน และผบรหาร 6 ทาน ใหท าหนาทจดการกจการงานบรษท ซงมฐานะเปน พนกงานหรอลกจางประจ าของบรษท และก าหนดใหมการประชมทกสปดาห

ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการบรหารจดประชมทกสปดาห การเขารวมประชมของคณะกรรมการบรหารแตละทาน ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น

- คณะกรรมการตรวจสอบ คอ กรรมการบรษททเปนกรรมการอสระ มคณสมบตตามทพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยก าหนด มจ านวน 4 ทาน และกรรมการตรวจสอบ จ านวน 2 ทาน (คณอมร อศวานนท และคณดวงพร สจรตานวต) จบการศกษาและมความเชยวชาญดานบญช มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 2 ป ก าหนดใหมการประชมไมนอยกวา ไตรมาสละ 1 ครง และจดประชมเปนวาระพเศษ ส าหรบกรณพจารณา


หนำ 96

รายการทเกยวโยงกน และกรณพเศษ และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท พรอมทงมการประชมรวมกบผสอบ บญชของบรษท และผบรหารดานบญชในการสอบทานงบการเงนทกไตรมาส โดยกรรมการตรวจสอบทกทานไมได ถอหนของบรษท

บรษทฯ ไมไดก าหนดจ านวนวาระทจะด ารงต าแหนงตดตอกนไดนานทสดของกรรมการตรวจสอบ ขนอย กบการพจารณาของคณะกรรมการสรรหาและคณะกรรมการบรษท โดยดจากการปฏบตงานและผลงานในรอบปทผานมาในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการตรวจสอบมการประชม จ านวน 12 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแตละทาน ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น

- คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการบรษท 3 ทาน มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 1 ป และมการประชมประจ าปละ 1 ครง และจดประชมเปนวาระพเศษกรณจ าเปน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนมการประชม จ านวน 2 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น - คณะกรรมการสรรหา ประกอบดวยกรรมการบรษท 5 ทาน มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 1 ป และมการประชมประจ าปละ 1 ครง และจดประชมเปนวาระพเศษกรณจ าเปน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการสรรหามการประชม จ านวน 3 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการสรรหา ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น - คณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวยกรรมการตรวจสอบ 1 ทาน กรรมการบรษท 2 ทาน และฝายจดการ 4 ทาน มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 2 ป ก าหนดใหมการประชมไมนอยกวาไตรมาสละ 1 ครง และ จดประชมเปนวาระพเศษกรณจ าเปน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60) คณะกรรมการบรหารความเสยงมการประชมจ านวน 11 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการบรหารความเสยง ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น - คณะกรรมการธรรมาภบาล ประกอบดวยกรรมการตรวจสอบ 1 ทาน กรรมการบรษท 1 ทาน และ ฝายจดการ 2 ทาน มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 1 ป และก าหนดใหมการประชมอยางนอยปละ 2 ครง และจดประชมเปนวาระพเศษกรณจ าเปน ในป 2560 (ตามอายปกรรมการตงแต เม.ย. 59 - เม.ย. 60 ) คณะกรรมการธรรมาภบาลมการประชม จ านวน 3 ครง การเขารวมประชมของคณะกรรมการธรรมาภบาล ตามตาราง หนา 52 ในแบบ 56-1 น


หนำ 97

วาระการด ารงต าแหนงกรรมการบรษท กรรมการบรษทแตละคนมวาระการด ารงต าแหนงเปนไปตามขอบงคบของบรษท และกฎบตรคณะกรรมการบรษท ดงน

1. ในการประชมสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการบรษทออกจากต าแหนงเปนจ านวนหนงในสามเปนอตรา ถาจ านวนกรรมการบรษททจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมไดกใหออกโดยจ านวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม โดยทกรรมการบรษทซงพนจากต าแหนงแลว อาจไดรบเลอกตงใหมได ซงปจจบนมกรรมการบรษททงสน 12 คน ดงนนกรรมการบรษทแตละคนจะด ารงต าแหนงวาระคราวละ 3 ป

2. นอกจากการพนจากต าแหนงตามวาระแลว กรรมการบรษทจะพนจากต าแหนง เมอลาออกหรอถงแกกรรม หรอขาดคณสมบต หรอมลกษณะตองหามตามทกฎหมายก าหนด หรอทประชมผถอหนมมตถอดถอนใหพนจากต าแหนง หรอศาลมค าสงใหออก

3. ในกรณทต าแหนงกรรมการบรษทวางลง เพราะสาเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ และยงคงเหลอวาระไมนอยกวา 2 เดอน ใหคณะกรรมการบรษทเลอกตงบคคลทมคณสมบตครบถวน เขาเปนกรรมการ-บรษทแทนต าแหนงทวางลง บคคลซงเขาเปนกรรมการบรษทดงกลาว จะอยในต าแหนงไดเพยงเทาวาระทเหลออยของกรรมการบรษททตนแทน

4. กรรมการบรษททลาออกกอนครบวาระการด ารงต าแหนง ใหยนหนงสอลาออกตอบรษท การลาออกมผลนบแตวนทหนงสอลาออกไปถงบรษท

5. ทประชมผถอหนอาจลงมตใหกรรมการบรษทคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระได ดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจ านวนผถอหนซงมาประชม และมสทธออกเสยงและมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง

ขอบเขตอ านาจหนาท อ านาจหนาทของคณะกรรมการบรษท - อ านาจด าเนนการ 1. พจารณาแตงตงกรรมการบรหาร กรรมการตรวจสอบ กรรมการพจารณาคาตอบแทน กรรมการสรรหา

กรรมการบรหารความเสยง และก าหนดขอบเขตอ านาจหนาท 2. แตงตง ถอดถอน มอบอ านาจหนาทใหแกทปรกษา คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดตางๆ และ /

หรอ บคคลอนใดไปปฏบต 3. พจารณาอนมตการกเงนในวงเงนทเกน 50 ลานบาท และการออกหนก เพอใชเปนเงนทนหมนเวยน

ของกจการ 4. พจารณาอนมตการใหกยม / ยกเลกการใหกยม ในวงเงนทเกน 50 ลานบาท 5. พจารณาอนมตการซอ / ยกเลก / ขายทรพยสน เงนลงทน คาใชจายตางๆ ในวงเงนทเกน 50 ลานบาท 6. พจารณาอนมตการเขาค าประกน / ยกเลกการค าประกนการรบผดชอบ / ยกเลกความรบผดชอบตอบคคล /

บรษทในวงเงนทเกน 50 ลานบาท 7. พจารณาอนมตนโยบายการลงทนในเงนลงทนบรษทตางๆ ในวงเงนทเกน 50 ลานบาท


หนำ 98

8. พจารณาอนมตการปรบสภาพ ท าลาย ตดบญช ซงสนทรพยถาวรและสนทรพยทไมมตวตนทเลกใช ช ารด สญหาย ถกท าลาย เสอมสภาพ หรอลาสมยไมสามารถใชงานได มมลคาทางบญชรวมในวงเงนสวนทเกน 50 ลานบาท

9. พจารณาอนมตการปรบสภาพราคา การท าลาย ซงวตถดบ และ/หรอสนคาคงเหลอทเสอมสภาพ หรอลาสมย ซงจะท าใหมมลคาทางบญชลดลง ในวงเงนสวนทเกน 50 ลานบาท

10. พจารณาอนมตการเขาท ารายการกบบคคลทเขาขายรายการทเกยวโยง 11. ฟองรองคดแพง คดอาญา ยนขอพพาทอนญาโตตลาการ รองทกขตอพนกงานสอบสวน กลาวหาผกระท า

ความผดตอบรษทเพอใหด าเนนคดอาญา และแตงตงตวแทนชวง เพอการดงกลาวนทงมอ านาจถอนค า รองทกข และตกลงประนประนอมยอมความและรบเงนแทนบรษท แตงตงทนายวาความ เพอฟองหรอยนค าใหการตอศาลทกศาล เพอด าเนนคดแทนบรษทจนกวาคดถงทสด ส าหรบเรองทมใชปกตวสยทางการคา และ / หรอทเปนปกตวสยทางการคา

12. บรรดาอ านาจด าเนนการของคณะกรรมการบรษททเกยวของกบเรองการไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพยและการท ารายการทเกยวโยงกน ใหปฏบตตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทน

13. เสนอการเพมทน ลดทน การเปลยนแปลงมลคาหน การแกไขเปลยนแปลงหนงสอบรคณหสนธ ขอบงคบและ / หรอวตถประสงคของบรษทตอผถอหน

14. พจารณาอนมตการกอตง ควบรวม หรอเลกบรษทยอย 15. มอบอ านาจใหฝายจดการ พนกงานระดบบรหารของบรษท หรอบคคลอนใดท าการแทนได 16. มอ านาจเชญฝายจดการ ผบรหาร และพนกงานของบรษททเกยวของมาชแจง ใหความเหนรวมประชม หรอสงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน 17. ปรกษาผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอจางทปรกษา หรอผเชยวชาญภายนอก ในกรณ

จ าเปนดวยคาใชจายของบรษท 18. แตงตงและถอดถอนเลขานการบรษท - หนาทและความรบผดชอบ

1. ปฏบตหนาทจดการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย ตามกฎระเบยบปฏบตคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และกฎระเบยบขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตามวตถประสงค และขอบงคบ ของบรษท ตลอดจนตามมตทประชมผถอหนของบรษท 2. รบผดชอบตอผถอหนของบรษทโดยสม าเสมอ - บรหารงานเพอรกษาผลประโยชนตอผถอหน - เปดเผยขอมลอยางถกตอง ครบถวน มมาตรฐาน และเชอถอได - รายงานผลการด าเนนงานทถกตอง ครบถวน และทนตอเหตการณ - จดสรรผลตอบแทนใหกบผถอหนอยางเหมาะสมและคมคา 3. ก าหนดนโยบาย ทศทาง และเปาหมายการด าเนนงานของบรษท ก ากบควบคมดแลใหฝายจดการด าเนนการใหเปนไปตามนโยบายทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพอเพมมลคาทางเศรษฐกจใหแกกจการและความมงคงสงสดใหแกผถอหน

4. ควบคมการด าเนนกจการของบรษทตลอดเวลา รวมการตดตามพนธะทก าหนดในสญญาทเกยวของ ของบรษท


หนำ 99

5. อนมตแผนงานและงบประมาณประจ าป รวมทงก ากบดแลการปฏบตงานของฝายจดการใหเปนไปตามกฎหมาย นโยบาย และแผนงานทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล

6. สงเสรมใหจดท านโยบายการก ากบดแลกจการ จรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจทเปนลายลกษณอกษร เพอใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานใชเปนแนวทางการปฏบตในการด าเนนธรกจ และตดตามใหมการปฏบต ตามอยางจรงจง

7. จดใหมระบบควบคมภายในทเพยงพอ เหมาะสม เพอใหมนใจวาการท ารายการตางๆ ไดรบอนมตจาก ผมอ านาจ มการสอบทานและจดท าบญชทถกตอง ตลอดจนมระบบตางๆ ทสามารถปองกนการน าทรพยสนของบรษทไปใชในทางมชอบ

8. การท ารายการทอาจมความขดแยงของผลประโยชน ตองมการพจารณาอยางรอบคอบ มแนวทางทชดเจน และเปนไปเพอผลประโยชนของบรษทและผถอหน โดยผมสวนไดเสยไมมสวนรวมในการตดสนใจ และปฏบตตาม ขอก าหนดเกยวกบขนตอนการด าเนนการ และการเปดเผยขอมลของรายการทอาจมความขดแยงของผลประโยชนใหถกตอง

9. สอบทานและใหความเหนชอบในงบการเงน รายงานทางการเงน ทผสอบบญชไดตรวจสอบ และ / หรอ สอบทานแลว และผานความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบแลว 10. รบทราบรายงานการบรหารกจการจากคณะกรรมการบรหาร

11. เรยกประชมผถอหน โดยก าหนดวน เวลา สถานท ทจดประชมผถอหนรวมทงก าหนดระเบยบวาระการประชมผถอหน ตลอดจนก าหนดอตราการจายเงนปนผล (หากม) และความเหนของคณะกรรมการบรษทเกยวกบเรอง ทเสนอตอผถอหน ในระหวาง 21 วนกอนวนประชมผถอหนแตละครง บรษทจะงดรบลงทะเบยนการโอนหนกได โดยประกาศใหผถอหนทราบ ณ ส านกงานใหญ และส านกงานสาขาของบรษทไมนอยกวา 14 วน กอนวนงดรบลงทะเบยนการโอนหน หรอ ก าหนดวนเพอก าหนดรายชอผถอหน (Record Date : RD) ลวงหนากอนวนประชมผถอหนไมเกน 2 เดอน เพอสทธในการเขารวมประชมผถอหน และสทธในการรบเงนปนผล

12. จดท ารายงาน “ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน” โดยเปดเผยไวใน รายงานประจ าปของบรษท (แบบ 56-2) และแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1) 13. ตดตามดแลเอกสารทจะยนตอหนวยงานก ากบดแลทเกยวของ เพอใหมนใจวาไดแสดงขอความ หรอลงรายการเปนไปโดยถกตองตรงตามขอมลทปรากฏอยในสมดบญช ทะเบยน หรอเอกสารอนใดของบรษท 14. อนมตกฎบตรคณะกรรมการบรษท และ / หรอคณะกรรมการชดตางๆ 15. อนๆ ตามขอก าหนดของทประชมคณะกรรมการบรษท อ านาจหนาทของคณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการบรษทไดมอบอ านาจใหกรรมการบรหารลงนามกระท าแทนบรษทในกจการตางๆ ดงตอไปน - อ านาจด าเนนการ 1. ตามขอบเขตอ านาจหนาททคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 2. พจารณา วนจฉยการเขาท ารายการกบบคคลทเขาขายรายการทเกยวโยงทงหมดทกวงเงน และสรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต เชน ท าสญญาเกยวกบการซอและขายสนคา และผลตภณฑตาง ๆ


หนำ 100

ทกประเภท ท าสญญาใหบรการและรบบรการทกประเภท ทงในประเทศ และตางประเทศ กบบคคล บรษท หางราน หนวยงานราชการ รฐวสาหกจ นตบคคลตางๆ ตามวตถประสงค และระเบยบตางๆ ของบรษท 3. ออกระเบยบปฏบตงานอนใดตามทเหนสมควร - หนาทและความรบผดชอบ 1. ตามขอบเขตอ านาจหนาททคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 2. รบทราบและปฏบตตามนโยบายและกลยทธการด าเนนงานของบรษท ซงก าหนดโดยคณะกรรมการบรษทและ / หรอคณะกรรมการบรหาร เชน เรยกรอง ทวงถาม และรบช าระหน หรอเรยกรองทวงถามทรพยสนใดๆ รวมทงผลประโยชน หรอสทธตางๆ จากบคคล และบรษท หางราน หนวยงานราชการ รฐวสาหกจ นตบคคลตางๆ ภายใตวตถประสงค และระเบยบตาง ๆ ของบรษท ตลอดจนใหมอ านาจตกลง เงอนไข และลงลายมอชอในสญญาตางๆ และเอกสารทเกยวของ 3. รบผดชอบตอคณะกรรมการบรษท และ / หรอคณะกรรมการบรหารโดยสม าเสมอ - โดยรายงานความเคลอนไหว หรอผลการด าเนนงานของบรษทอยางตอเนอง และรวดเรว - โดยเปดเผยขอมลอยางถกตอง ครบถวน มมาตรฐาน และเชอถอได 4. ก ากบดแลกจการ ทบทวนและใหความเหนชอบกบนโยบาย กลยทธทส าคญ แผนงาน และงบประมาณประจ าป 5. รบผดชอบในการจดท างบการเงน รายงานทางการเงนใหผสอบบญชท าการตรวจสอบ แลวเสนอตอ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษทตามล าดบ รวมทงมอ านาจสงจายเชค ภายในวงเงนทคณะกรรมการบรษทก าหนด ฝากเงน เบกเงน ถอนเงน รวมทงมอ านาจท าสญญาเกยวกบการกยม ใหกยมเงน เบกเงนเกนบญช สลกหลงซงหนงสอสญญาใชเงน เชค ดราฟ ตวแลกเงน และหนงสอตราสารอนๆ กบบคคลและบรษท หางราน หนวยงานราชการ รฐวสาหกจ นตบคคลตางๆ ภายใตวตถประสงค และระเบยบตางๆ ของบรษท ตลอดจน ใหมอ านาจในการตกลงเงอนไขและลงลายมอชอในสญญาตางๆ และเอกสารทเกยวของ 6. พจารณา วนจฉย การกเงน / คนเงนก การออกหนกของบรษททงหมด ทกวงเงน เพอใชเปนเงนทนหมนเวยนของกจการ และสรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 7. พจารณาอนมตการใหกยม / ยกเลกการใหกยม ภายในวงเงนทคณะกรรมการบรษทก าหนด ส าหรบ วงเงนทเกนอ านาจใหพจารณาวนจฉยและสรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 8. พจารณาอนมตการซอ / ยกเลก / ขายทรพยสน เงนลงทน คาใชจายตางๆ ภายในวงเงนทคณะกรรมการบรษทก าหนด ส าหรบวงเงนทเกนอ านาจใหพจารณาวนจฉยและสรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณา อนมต เชน ท าสญญาเกยวกบการใหเชา ใหเชาชวงสงหารมทรพย และอสงหารมทรพยตางๆ รวมทงจดทะเบยนสทธการใหเชา และ / หรอการใหเชาชวง และจดทะเบยนยกเลกสทธการเชา และ / หรอการเชาชวงตางๆ ทกประเภทกบ บคคล บรษท หางราน หนวยงานราชการ รฐวสาหกจ นตบคคลตางๆ ตามวตถประสงค และระเบยบตางๆ ของบรษท ตลอดจนใหมอ านาจในการตกลงเงอนไขและลงลายมอชอในสญญาตางๆ และเอกสารทเกยวของ 9. พจารณา วนจฉย การเขาค าประกน / ยกเลกการค าประกน การรบผดชอบ / ยกเลกความรบผดชอบ ตอบคคล / บรษท ภายในวงเงนทคณะกรรมการบรษทก าหนด ส าหรบวงเงนทเกนอ านาจใหพจารณาวนจฉยและ สรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต


หนำ 101

10. พจารณาอนมตนโยบายการลงทนในเงนลงทน บรษทตางๆ ภายในวงเงนทคณะกรรมการบรษทก าหนด ส าหรบวงเงนทเกนอ านาจใหพจารณาวนจฉยและสรปผล เพอสงใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 11. อนมตการเปด / ปด บญชธนาคาร 12. อนมตการไดรบ / ยกเลก วงเงนสนเชอจากธนาคาร 13. เปลยนแปลงสทธเซนสงจาย อนมตใบเบกสนคาและใบยมสนคา 14. อนมตการปรบสภาพราคา และ / หรอการท าลายสนคาคงเหลอทเสอมสภาพ และ / หรอ ลาสมย 15. รบผดชอบในการก าหนดนโยบายการตลาด 16. รบผดชอบงานทางดานบรหารการขาย รานคา การตดตามหน การจดจ านองหลกทรพยเพอประกนการขาย 17. รบผดชอบงานทางดานการบรหารงานบคคล เชน รบพนกงานเขา ปลดพนกงานออก และมอ านาจลงโทษหรอใหคณกบพนกงาน โยกยายต าแหนง หนาทการงานของพนกงาน และมอ านาจบงคบบญชาพนกงาน ออกค าสงใหพนกงานปฏบต รวมทงท าสญญาเกยวกบการจางแรงงานกบบคคลตางๆ และใหมอ านาจในการตกลงเงอนไข และลงลายมอชอในเอกสาร และสญญาตางๆ ทเกยวของกบการบรหารงานบคคลกบกรมแรงงาน หนวยงานประกนสงคม หนวยงานราชการ รฐวสาหกจตางๆ ตามวตถประสงค และระเบยบตางๆ ของบรษท 18. แตงตง ถอดถอน โยกยาย พจารณาความด ความชอบ ตลอดจนก าหนดคาตอบแทนและสวสดการแกพนกงานในต าแหนงบรหารระดบตางๆ 19. รองทกขตอพนกงานสอบสวน กลาวหาผกระท าความผดตอบรษท เพอใหด าเนนคดอาญา และแตงตงตวแทนชวง เพอการดงกลาวน ทงมอ านาจถอนค ารองทกข และตกลงประนประนอมยอมความและรบเงนแทนบรษท แตงตงทนายวาความเพอฟอง หรอยนค าใหการตอศาลทกศาล เพอด าเนนคดแทนบรษทจนกวาคดถงทสด 20. ปรบปรงและแกไขกฎบตรคณะกรรมการบรหาร และน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 21. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย อ านาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ - อ านาจด าเนนการ 1. ก าหนดใหมการประสานความเขาใจใหอยในแนวทางเดยวกนระหวางผสอบบญช คณะกรรมการบรษท และหนวยงานตรวจสอบภายใน 2. มอ านาจเชญผบรหาร ฝายจดการ ฝายตรวจสอบภายใน หรอพนกงานของบรษททเกยวของมาชแจง ใหความเหนรวมประชม หรอสงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน ตลอดจนเขาถงขอมลไดทกระดบขององคกร 3. มอ านาจในการตรวจสอบผทเกยวของ และเรองทเกยวของภายในขอบเขตของอ านาจและหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ 4. ปรกษาผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอจางทปรกษา หรอผเชยวชาญภายนอกในกรณจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท - หนาทและความรบผดชอบ 1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตอง และเพยงพอ โดยสอบทานนโยบายทางบญชทส าคญของบรษท รวมทงเปดเผยขอมลใหเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน


หนำ 102

2. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในและระบบการตรวจสอบภายในทเหมาะสมเพยงพอ และมประสทธผล 3. สอบทานการปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชนของบรษท 4. พจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณา แตงตงโยกยาย เลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน 5. พจารณาอนมตแผนการตรวจสอบ และตดตามการปฏบตตามแผนของหนวยงานตรวจสอบภายใน 6. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท 7. พจารณา คดเลอก เสนอแตงตง หรอถอดถอนบคคลซงมความเปนอสระ เพอท าหนาทเปนผสอบบญช ของบรษท และเสนอคาตอบแทนทสมควร รวมทงเขารวมประชมกบผสอบบญช โดยไมมฝายจดการเขารวมประชม ดวยอยางนอยปละ 1 ครง 8. พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมาย และขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทน ทงน เพอใหมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผล และเปนประโยชนสงสดตอบรษท 9. จดท ารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และตองประกอบดวยขอมลอยางนอยดงตอไปน (ก) ความเหนเกยวกบความถกตอง ครบถวน เปนทเชอถอไดของรายงานทางการเงนของบรษท (ข) ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท (ค) ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท (ง) ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญช (จ) ความเหนเกยวกบรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน (ฉ) จ านวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบ แตละทาน (ช) ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตาม

กฎบตร (charter) (ซ) รายการอนทเหนวาผถอหนและผลงทนทวไปควรทราบภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบ

ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท 10. ในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ หากพบหรอมขอสงสยวามรายการ หรอการกระท าดงตอไปน ซงอาจมผลกระทบอยางมนยส าคญตอฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษท ใหคณะกรรมการตรวจสอบรายงานตอคณะกรรมการบรษท เพอด าเนนการปรบปรงแกไขภายในเวลาทคณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร (ก) รายการทเกดความขดแยงทางผลประโยชน (ข) การทจรต หรอมสงผดปกต หรอมความบกพรองทส าคญในระบบควบคมภายใน (ค) การฝาฝนกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหง- ประเทศไทยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท หากคณะกรรมการบรษท หรอผบรหารไมให


หนำ 103

มการปรบปรงแกไขภายในเวลาทก าหนด กรรมการตรวจสอบรายใดรายหนงอาจรายงานวามรายการหรอการกระท าดงกลาวตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย หรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 11. สนบสนนและตดตามใหบรษทมระบบบรหารความเสยงอยางมประสทธภาพ 12. ดแลใหบรษทมระบบการบรหารงานดวยหลกการก ากบดแลกจการทด 13. ทบทวน ปรบปรง และแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และน าเสนอตอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาอนมต 14. จดใหมการประเมนตนเองอยางนอยปละ 1 ครง 15. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย ดวยความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ โดยอาศยอ านาจตามขอบงคบของบรษทและกฎหมาย ในการปฏบตดงกลาวขางตน คณะกรรมการตรวจสอบมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง และคณะกรรมการบรษทยงคงมความรบผดชอบในการด าเนนงานของบรษทตอบคคลภายนอก อ านาจหนาทของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน - อ านาจด าเนนการ 1. มอ านาจเชญฝายจดการ หรอพนกงานของบรษททเกยวของมาชแจง ใหความเหนรวมประชม หรอสงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน 2. ปรกษาผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอจางทปรกษา หรอผเชยวชาญภายนอกในกรณจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท - หนาทและความรบผดชอบ 1. พจารณาก าหนดนโยบายและหลกเกณฑการจายคาตอบแทนแกกรรมการบรษท และผบรหารระดบสง 2. เสนอนโยบายและหลกเกณฑการจายคาตอบแทนส าหรบกรรมการและผบรหารระดบสง 3. ประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทในแตละป 4. พจารณาก าหนดวงเงนคาตอบแทนส าหรบคณะกรรมการบรษท (โดยค านงถงผลประกอบการของ บรษท และเปรยบเทยบกบอตสาหกรรมเดยวกน) วงเงนคาตอบแทนทไดรบอนมตจากทประชมผถอหนและ จ านวนเงนคาตอบแทนทจายในปทผานมา เสนอตอคณะกรรมการบรษทและทประชมผถอหน 5. พจารณาจดสรรคาตอบแทนแกกรรมการบรษท และกรรมการชดยอยตางๆ (ทมไดด ารงต าแหนงกรรมการบรษท) เปนรายบคคล โดยค านงถงอ านาจหนาท และปรมาณความรบผดชอบภายในวงเงนทผถอหนไดอนมต 6. จดท ารายงานของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน เปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน 7. ทบทวน ปรบปรง และแกไขกฎบตรคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน และน าเสนอตอคณะกรรมการ-บรษท เพอพจารณาอนมต 8. จดใหมการประเมนตนเองอยางนอยปละ 1 ครง 9. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย


หนำ 104

อ านาจหนาทของคณะกรรมการสรรหา - อ านาจด าเนนการ 1. มอ านาจเชญฝายจดการ หรอพนกงานของบรษททเกยวของมาชแจง ใหความเหนรวมประชม หรอสงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน 2. ปรกษาผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอจางทปรกษา หรอผเชยวชาญภายนอกในกรณจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท - หนาทและความรบผดชอบ 1. พจารณาก าหนดหลกเกณฑและวธการในการสรรหากรรมการบรษทและผบรหารระดบสง 2. ตรวจสอบประวตและขอมลตางๆ ของบคคลทไดรบการคดเลอก โดยค านงถงความร ความสามารถ ประสบการณ ความเชยวชาญจากหลากหลายวชาชพ มคณสมบตทเหมาะสม โดยเปนไปตามขอบงคบของบรษท และกฎหมายทเกยวของ 3. พจารณาสรรหาคดเลอกบคคลทมคณสมบตเหมาะสมทจะด ารงต าแหนงกรรมการบรษท เพอเสนอตอ ทประชมคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต เวนแตในกรณทกรรมการบรษทครบก าหนดตามวาระ ใหน าเสนอตอทประชมผถอหน เพอพจารณาอนมต 4. พจารณาสรรหาคดเลอกบคคลทมคณสมบตเหมาะสมทจะด ารงต าแหนงผบรหารระดบสง เพอเสนอตอ ทประชมคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาอนมต 5. จดท าความเหนหรอขอเสนอแนะตางๆ เพอใชประกอบการพจารณา 6. เสนอชอบคคลทไดรบการคดเลอกตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา 7. จดท ารายงานของคณะกรรมการสรรหา เปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงานดงกลาว ตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการสรรหา 8. ทบทวน ปรบปรงและแกไขกฎบตรคณะกรรมการสรรหา และน าเสนอตอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาอนมต 9. จดใหมการประเมนตนเองอยางนอยปละ 1 ครง 10. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย อ านาจหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยง - อ านาจด าเนนการ 1. ขอรบค าปรกษาจากผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอจางทปรกษา หรอผเชยวชาญภายนอกในกรณจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท 2. มอ านาจแตงตงคณะท างาน ประเมนและตดตามความเสยงทวทงองคกร - หนาทและความรบผดชอบ 1. ก าหนดนโยบาย เปาหมาย วางแผน และจดระบบการบรหารความเสยงของบรษท ใหเกดความชดเจนตอเนอง รวมถงความเพยงพอและเหมาะสมของระบบควบคมภายใน เพอการจดการความเสยงตางๆ ทส าคญ และรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ


หนำ 105

2. สนบสนนผลกดนใหเกดความรวมมอในการบรหารความเสยงทกระดบในองคกร 3. ดแลใหบรษทมการบรหารความเสยงทเหมาะสม และมประสทธภาพ รวมทงความเสยงการทจรตคอรรปชนโดยใหความส าคญกบสญญาณเตอนภยลวงหนาและรายการผดปกตทงหลาย 4. ดแลใหบรษท และหนวยงานของบรษท ปฏบตตามกฎหมาย หรอกฎระเบยบทเกยวของกบการด าเนนธรกจของบรษท 5. พฒนาระบบการจดการบรหารความเสยงทงองคกรใหมประสทธภาพอยางตอเนอง 6. จดท ารายงานของคณะกรรมการบรหารความเสยง เปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง 7. ทบทวน ปรบปรง และแกไขกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง และน าเสนอตอคณะกรรมการ บรษท เพอพจารณาอนมต 8. จดใหมการประเมนตนเองอยางนอยปละ 1 ครง 9. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย อ านาจหนาทของคณะกรรมการธรรมาภบาล - อ านาจด าเนนการ 1. มอ านาจเชญฝายจดการ หรอพนกงานของบรษททเกยวของมาชแจงใหความเหน รวมประชม หรอ สงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน 2. ขอรบค าปรกษาจากผเชยวชาญ หรอทปรกษาของบรษท (ถาม) หรอ จางทปรกษา หรอผเชยวชาญ ภายนอก ในกรณจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท 3. มอ านาจแตงตงคณะท างาน เพอด าเนนการดานธรรมาภบาลทวทงองคกร - หนาทและความรบผดชอบ 1. ก าหนด ทบทวนและปรบปรงนโยบายการก ากบดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการ จรยธรรมใน การด าเนนธรกจ จรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน นโยบายตอตานการคอรรปชน และระเบยบปฏบตใหสอดคลองกบการเปลยนแปลงของธรกจ ระเบยบ ประกาศ ขอบงคบ และกฎหมายทเกยวของ อยางตอเนอง 2. ก าหนดแนวทางการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการ นโยบายตอตานการคอรรปชน พรอมทงตดตามดแล ใหค าปรกษา เสนอแนะ และประเมนผลการปฏบตงาน เพอพฒนาระบบการก ากบดแลกจการของบรษท 3. สงเสรม และสนบสนนใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน มการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด และนโยบายตอตานการคอรรปชน 4. ดแล ใหค าแนะน า และตดตามการด าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility : CSR) 5. จดท ารายงานของคณะกรรมการธรรมาภบาล เปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงาน ดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการธรรมาภบาล 6. ทบทวน ปรบปรง และแกไขกฎบตรคณะกรรมการธรรมาภบาล และน าเสนอตอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาอนมต


หนำ 106

7. จดใหมการประเมนตนเองอยางนอยปละ 1 ครง 8. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย อ านาจหนาทของประธานกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทฯ ก าหนดอ านาจ หนาท และความรบผดชอบของประธานกรรมการบรษท ดงน 1. เปนผน าของคณะกรรมการบรษทในการก ากบ การท างานของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการ ชดยอยใหบรรลวตถประสงคและแผนงานทก าหนดไว 2. เรยกประชมคณะกรรมการบรษท 3. เปนประธานการประชมคณะกรรมการบรษท และเปนผลงคะแนนเสยงชขาดในกรณททประชม คณะกรรมการบรษทมการลงคะแนนเสยง และคะแนนเสยง 2 ฝายเทากน 4. เปนประธานการประชมผถอหน และก ากบการประชมใหมประสทธผล 5. สรางความสมพนธอนดระหวางผถอหนของบรษท 6. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย อ านาจหนาทของฝายจดการ คณะกรรมการบรษทฯ ก าหนดบทบาท หนาท ความรบผดชอบของฝายจดการ ดงน 1. ด าเนนการและ / หรอ บรหารงานประจ าวนของบรษท ใหเปนไปตามนโยบาย แผนงาน เปาหมาย ขอบงคบ และระเบยบบรษท 2. ด าเนนการบรหารงานใหเปนไปตามมตทประชมคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการบรษท ดวยงบประมาณทไดรบอนมตอยางเครงครด ซอสตย สจรต และระมดระวง รกษาผลประโยชนของบรษท และผถอหนอยางดทสด 3. ด าเนนกจการงานตางๆ ของบรษท ใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด ทคณะกรรมการบรษท ไดก าหนดไวเปนแนวทางปฏบต 4. รายงานผลงาน ความกาวหนาจากการด าเนนงานตามมตทประชม และผลการด าเนนงานของบรษท ทส าคญตอคณะกรรมการบรษทอยางตอเนองเปนประจ าทกเดอน 5. สรางเสรมและพฒนาใหบรษทฯ ด าเนนธรกจอยางมจรรยาบรรณ ปฏบตตามกฎหมาย ศลธรรม และวฒนธรรมอนด โดยยดหลกธรรมาภบาล 6. ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการบรหารมอบหมาย

การสรรหาและแตงตงกรรมการและผบรหารระดบสงสด บรษทฯ มคณะกรรมการสรรหา ท าหนาทสรรหาคดเลอกบคคลททรงคณวฒ มคณสมบตเหมาะสมเขาด ารงต าแหนงกรรมการทวางลง น าเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณากอนเสนอทประชมผถอหน เวนแตกรณท มใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหาอาจพจารณาแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการบรษทแทนต าแหนงกรรมการทวางลง ในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา 2 เดอน ตามขอบงคบของบรษท ในการพจารณาคดเลอกบคคลทจะเสนอเขาด ารงต าแหนงกรรมการ บรษทฯไดก าหนดแนวทางการสรรหาคดเลอก โดยพจารณาจากผทรงคณวฒ มคณสมบตเหมาะสมตอบสนองความตองการของต าแหนงทวางลง โดยจดท า


หนำ 107

ตารางความร ความช านาญเฉพาะดานของคณะกรรมการ (Board Skill Matrix) ตลอดจนความร ความช านาญเฉพาะดานของกรรมการเปนรายบคคล เพอใชประกอบการพจารณาสรรหากรรมการ เพอใหคณะกรรมการบรษทมความรและเชยวชาญจากหลายสาขาวชาชพ มวสยทศน เปนผมคณธรรมและจรยธรรม และมประวตการท างานทไมดางพรอย และไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายและขอบงคบของบรษท นอกจากนคณะกรรมการสรรหายงพจารณาบคคลทจะเสนอเขาด ารงต าแหนงกรรมการบรษท จากท าเนยบกรรมการอาชพของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) การสรรหากรรมการอสระ คณะกรรมการสรรหา พจารณาสรรหาคดเลอกบคคลทจะเขาด ารงต าแนงกรรมการอสระ ตามหลกเกณฑและคณสมบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศ และ ก.ล.ต. เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และทประชมผถอหน คณสมบตกรรมการอสระ บรษทฯ ก าหนดนยามและคณสมบตของคณะกรรมการอสระของบรษท ซงเขมกวาขอก าหนด ขนต าของ ก.ล.ต. ดงน

1. ถอหนไมเกนรอยละศนยจดหาของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท ทงน ใหนบรวมการถอหนของผทเกยว

ของของกรรมการอสระรายนน ๆ ดวย 2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจ า หรอผมอ านาจควบคมของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกน ผถอหน

รายใหญ หรอของผมอ านาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระ ทงน ลกษณะตองหามดงกลาวไมรวมถงกรณทกรรมการอสระเคยเปนขาราชการ หรอทปรกษาของสวนราชการ ซงเปนผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคม ของบรษท

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมาย ในลกษณะทเปนบดา มารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอ านาจควบคม หรอบคคล ทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหาร หรอผมอ านาจควบคมของบรษท หรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอ ผมอ านาจควบคมของบรษท ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทมนย หรอผมอ านาจควบคม ของผทมความสมพนธทางธรกจกบ บรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท เวนแตจะ ไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลว ไมนอยกวาสองปกอนวนทไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระ ความสมพนธทางธรกจตามวรรคหนง รวมถงการท ารายการทางการคาทกระท าเปนปกตเพอประกอบ

กจการ การเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงน ดวยการรบหรอใหกยม ค าประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวม

ถงพฤตการณอนท านองเดยวกน ซงเปนผลใหบรษท หรอคสญญามภาระหนทตองช าระตออกฝายหนง ตงแตรอยละสามของสนทรพยทมตวตนสทธของบรษท หรอตงแตยสบลานบาทขนไป แลวแตจ านวน


หนำ 108

ใดจะต ากวา ทงน การค านวณภาระหนดงกลาวใหเปนไปตามวธการค านวณมลคาของรายการทเกยวโยง

กน ตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทน วาดวยหลกเกณฑในการท ารายการทเกยวโยงกน โดยอนโลม แตในการพจารณาภาระหนดงกลาว ใหนบรวมภาระหนทเกดขนในระหวางหนงปกอนวนท

มความสมพนธทางธรกจกบบคคลเดยวกน 5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผม

อ านาจควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของส านกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทสงกดอยดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนวนทไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระ

6. ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใด ๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมาย หรอทปรกษาทางการเงน ซงไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา สองปกอนวนทไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระ

7. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษท ผถอหนรายใหญ หรอ ผถอหน ซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 8. ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท หรอบรษทยอย หรอไมเปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบเงนเดอนประจ า หรอถอหนเกนรอยละหนงของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของ บรษทอน ซงประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท หรอบรษทยอย 9. ไมมลกษณะอนใดทท าใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการด าเนนงานของบรษท ทงน หากคณะกรรมการก ากบตลาดทน มประกาศเปลยนแปลงคณสมบตกรรมการอสระ กรรมการอสระ

ของบรษทตองมคณสมบตตามทประกาศเปลยนแปลงไปทกประการภายหลงไดรบการแตงตงใหเปนกรรมการอสระ ทมลกษณะเปนไปตามวรรคหนง ( 1 ) ถง ( 9 ) แลว กรรมการอสระอาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ใหตดสนใจในการด าเนนกจการของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกนผถอหน รายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท โดยมการตดสนใจในรปแบบขององคคณะ (collective decision) ได และเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th)



หนำ 109

สทธของผถอหนรายยอยในการเสนอชอกรรมการ บรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนรายยอยมสทธเสนอชอบคคลเพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท เปนการลวงหนากอนการประชมสามญผถอหนตามหลกเกณฑทบรษทฯ ก าหนด และเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) การสรรหาผบรหารระดบสงสด คณะกรรมการสรรหา เปนผพจารณาคดเลอกผบรหารระดบสงสดของบรษท โดยคดเลอกจากผบรหารปจจบนหรอบคคลอน ทมความรความสามารถมคณสมบตเหมาะสมเขาใจในธรกจของบรษทเปนอยางด และสามารถบรหารงานใหบรรลวตถประสงค เปาหมาย ทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย พรอมน าเสนอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาแตงตงตอไป คณะกรรมการบรษท ก าหนดหนาทความรบผดชอบของผบรหารระดบสงสดไวอยางชดเจน ประธานกรรมการ บรหาร (CEO) ในฐานะหวหนาฝายจดการ ซงไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทใหมหนาทดแลการด าเนน ธรกจบรหารการงานของบรษท อกทงบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายในการสบทอดต าแหนงในกรณทมเหตการณฉกเฉนหรอการเกษยณอาย ของผบรหารระดบสงสด โดยมกระบวนการสรรหาทชดเจน และโปรงใส การสรรหาผบรหาร บรษทฯ พจารณาสรรหาพนกงานภายในบรษททมความร ความสามารถ และประสบการณเกยวกบงานทตองรบผดชอบในสายงานนนๆ เพอท าหนาทเปนผบรหาร โดยบรษทฯ ไดพฒนาสรางความพรอมใหทกคนมโอกาส กาวขนมาเปนผบรหารในอนาคต โดยผานขนตอนการประเมนศกยภาพของพนกงาน ซงพนกงานทไดรบการ ประเมนวามศกยภาพในการท างานด จะไดรบมอบหมายงานททาทายและมหนาทความรบผดชอบทสงขน ซงบรษทฯ เตรยมความพรอมในการพฒนาพนกงานทกระดบเพอทดแทนในกรณทมต าแหนงงานวางลง ในกรณทไมสามารถ สรรหาบคคลภายในทเหมาะสม จะพจารณาสรรหาจากบคคลภายนอกทมความร ความสามารถ ประสบการณ วสยทศน และทศนคตทดตอองคกร และเสนอตอประธานกรรมการบรหาร เพอพจารณาอนมต

การก ากบดแลการด าเนนงานของบรษทยอย และบรษทรวม บรษทฯ มบรษทยอย 4 บรษท นโยบายและวธปฏบตในการสงผบรหารของบรษท เขาไปเปนกรรมการ- บรษทในบรษทยอย โดยมประธานกรรมการบรหาร เปนประธานบรษทในบรษทยอย มบทบาทอ านาจหนาทใน การก ากบและบรหารงานของบรษทยอย ก าหนดใหใชนโยบายบญชตามบรษทใหญ และในการท ากจกรรมใดๆ ใหเปนไปตามขอ ก าหนดของบรษทใหญซงเปนบรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากนบรษทฯ ไดก าหนดใหบคคลทไดรบแตงตงจากบรษทฯ ตองดแลใหบรษทยอยมการปฏบตและ เปดเผยขอมลส าคญตามหลกเกณฑตางๆ ในลกษณะเดยวกบหลกเกณฑทบรษทฯ ปฏบต อาทเชน การท ารายการ ทเกยวโยงกน การไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพย หรอการท ารายการส าคญอนๆ บรษทฯ มบรษทรวม 8 บรษท ซงเปนการรวมลงทนในกจการของบรษทในเครอและบรษทอน ๆ บรษทฯ ไมมอ านาจควบคมกจการในบรษททลงทน การบรหารงานของบรษทดงกลาวขนอยกบคณะกรรมการของแตละบรษท นโยบายและวธปฏบตในการสงบคคลเพอเปนตวแทนของบรษทไปด ารงต าแหนงกรรมการบรษท ผบรหารในบรษทรวมหรอบรษทลงทน บรษทในเครอสหพฒนมทมผบรหารระดบสงเปนผพจารณาวา บรษทอนนนประกอบ


หนำ 110

ธรกจอะไร มความจ าเปนตองใหกรรมการบรษทหรอผบรหารจากบรษทใดบรษทหนงในกลมเขาไปเปนตวแทน ของกลมในฐานะผรวมลงทนหรอตามสญญารวมทนหรอไม หากจ าเปนตองสงจะพจารณากรรมการบรษทหรอ ผบรหารในกลมทมความร ความสามารถ และมความช านาญในธรกจนน ๆ

การดแลเรองการใชขอมลภายใน บรษทฯ มมาตรการดแลเรองการใชขอมลภายใน โดยก าหนดไวในจรยธรรมในการด าเนนธรกจทตอง ปฏบตตอบรษทและผถอหน และก าหนดไวในจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ปฏบตหนาทดวยความซอสตย มความรบผดชอบ มวนยและมจตส านกทดตอสวนรวม และตอตนเอง ไมใชต าแหนงหนาทแสวงหาประโยชนเพอตนเอง และ/หรอผอนโดยมชอบ รกษาผลประโยชนและทรพยสนของบรษท โดยไมน าขอมลและทรพยสนของบรษทไปใช เพอประโยชนของตนเอง และ / หรอผอน และหามกระท าการอนเปนการสนบสนนบคคลอนใดใหท าธรกจแขงขนกบบรษท ซงบรษทฯ ไดแจกนโยบายในการก ากบดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการ 5 หมวด จรยธรรมในการด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน เพอเปนแนวทางในการปฏบตตนในการด าเนนธรกจ และเปนหลกยดในการท างาน และเผยแพรผาน website ของบรษท (http://www.icc.co.th) ในระเบยบขอบงคบเกยวกบการท างานของบรษท มก าหนดเรองดงกลาวและก าหนดบทลงโทษทางวนย ไวสงสด คอการเลกจาง ซงกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานไดปฏบตตามทก าหนด บรษทฯ มมาตรการดแลการซอขายหลกทรพยของบรษท โดยก าหนดไวในจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน หามมใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานซงอยในหนวยงานทรบทราบขอมลภายใน ท าการซอขายหลกทรพยของบรษทชวง 1 เดอน กอนการเปดเผยงบการเงนแกสาธารณชน ยกเวนการซอขายตาม ธรกรรมปกต ซงไมเกยวเนองจากขอมลภายในดงกลาว นอกจากนนในการประชมคณะกรรมการบรษททกครง มการรายงานการซอขายหลกทรพยและการถอครองหลกทรพยของกรรมการบรษทและผบรหาร รวมคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะใหทประชมรบทราบ หากม การซอขายหลกทรพยของบรษทจะตองแจงใหบรษท และ ก.ล.ต. ทราบทกครง ตามกฎเกณฑของ ก.ล.ต. ในป 2560 ทผานมากรรมการบรษทและผบรหาร ไดปฏบตตามนโยบายอยางเครงครดไมปรากฏการซอขายหนในชวงเวลาทหาม และไมปรากฏการซอขายหนโดยใชขอมลภายในของบรษท ทงนมกรรมการบรษท 1 ทานซอขายหน ของบรษท และไดแจงให ก.ล.ต. รบทราบตามระยะเวลาทก าหนด พรอมรายงานการถอครองหลกทรพยใหคณะกรรมการบรษททราบดวย อกทงยงก าหนดใหกรรมการและผบรหารตองแจงตอคณะกรรมการบรษทเกยวกบการซอขายหนลวงหนา กอนการซอขายอยางนอย 1 วน นอกจากน บรษทฯ ยงมมาตรการดแลการมสวนไดเสยของกรรมการ ก าหนดใหกรรมการบรษท และผบรหาร ตองรายงานใหคณะกรรมการบรษททราบทกครงถงการมสวนไดเสยของตน หรอของบคคลทเกยวของ ตามหลกเกณฑ ของ พ.ร.บ. หลกทรพยและตลาดหลกทรพย และรายงานใหคณะกรรมการบรษททราบทกครงทมการเปลยนแปลง ในป 2560 ทผานมา กรรมการบรษทและผบรหารไดปฏบตตามหลกเกณฑอยางเครงครด


หนำ 111

คาตอบแทนของผสอบบญช 1. คาตอบแทนจากการสอบบญช

บรษทฯ และบรษทยอย ไดรบอนมตจากทประชมสามญผถอหนใหจายคาตอบแทนการสอบบญช ใหแก บรษท เคพเอมจ ภมไชยสอบบญช จ ากด ดงน

หนวย : บาท คาตอบแทนจากการสอบบญช 2560 2559

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) 2,100,000 1,750,000 บรษทยอย 3 บรษท 425,763 427,759 รวม 2,525,763 2,177,759

โดยบรษท Amis Du Monde SARL และบรษท ไหมทอง จ ากด ไมไดใชผสอบบญชรายเดยวกบบรษท เนองจาก 1. บรษท Amis Du Monde SARL อยระหวางด าเนนการปดกจการจงยงตองใชผสอบบญชรายเดม

2. บรษท ไหมทอง จ ากด สามารถตอรองราคาคาสอบบญชไดเทากบปกอน และผสอบบญชเปนผสอบ บญชรบอนญาตทมมาตรฐานถกตองตามกฎหมาย

บรษท Canchana International Co., Ltd. เปลยนจากบรษทรวมมาเปนบรษทยอย เมอวนท 30 พฤศจกายน 2560 ท าใหไมสามารถเปลยนแปลงผสอบบญชส าหรบป 2560 และจะพจารณาเปลยนแปลงผสอบบญชในป 2561

ถงแมวาบรษทยอยบางบรษทไมไดใชผสอบบญชรายเดยวกบบรษท แตบรษทฯ มวธการดแล และตดตามใหแตละบรษทสามารถจดท างบการเงนไดทนตามก าหนดเวลา

2. คาบรการอน ในรอบป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยไมมการจายคาตอบแทนของงานบรการอนใหแกผสอบบญชของ

บรษท และบรษทยอย ส านกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและส านกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด


หนำ 112

รายงานคณะกรรมการธรรมาภบาล คณะกรรมการธรรมาภบาล บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ประกอบดวย นายนพพร พงษเวช เปนประธานกรรมการธรรมาภบาล นายณฐพฒน เพชรรตนาภรณ นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน และ นางดวงฤด มลนทางกร เปนกรรมการธรรมาภบาล ไดปฏบตหนาทตามความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ซงก าหนดไวในกฎบตรของคณะกรรมการธรรมาภบาล โดยมหนาทความรบผดชอบดานการก ากบดแลกจการทด มการบรหารจดการอยางโปรงใส เปดเผย ตรวจสอบได มความเปนธรรมกบผมสวนไดเสย ทกกลม และมการเจรญเตบโตอยางย งยน ในป 2560 คณะกรรมการธรรมาภบาลมการประชมรวม 3 ครง ซงกรรมการเขารวมประชมคดเปนรอยเปอรเซนต สรปสาระส าคญ ดงน

ก ากบดแลใหมการทบทวนและปรบปรงนโยบายการก ากบดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการทด จรยธรรม ในการด าเนนธรกจ และจรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน ใหสอดคลองกบแนวทางการก ากบดแลกจการของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาด-หลกทรพย สมาคมสงเสรมกรรมการบรษทไทย (IOD) และหลกเกณฑของ ASEAN CG Scorecard รวมถงเพมเตมนโยบายและแนวทางปฏบตทดเกยวกบการก ากบดแลกจการตามทไดรบอนมตจากคณะกรรมการ-บรษท

ทบทวนและใหความเหนชอบน าหลกการก ากบดแลกจการทด ป 2560 (CG Code ) ไปปรบใชตามบรบททางธรกจของบรษท และใหเปดเผยในรายงานประจ าป 2560 และ แบบ 56-1 ของบรษท

ก ากบดแลใหมการตดตาม ศกษา และจดท า “นโยบายและหลกปฏบต ตามหลกการก ากบดแลกจการทด ป 2560 (CG Code) เปนลายลกษณอกษร

ดแลและสนบสนนใหบรษทฯ มการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด ทบทวนและใหความเหนชอบกบวสยทศนและพนธกจ ของบรษท ทวนทวนและใหความเหนชอบกบระเบยบปฏบตเกยวกบอ านาจอนมต เพอใหสอดคลองและเหมาะสม

กบการปฏบตงานในปจจบน ก ากบดแลใหมการก าหนดหลกเกณฑและระยะเวลาการเปดโอกาสใหผถอหนรายยอยเสนอระเบยบวาระการ

ประชม และเสนอชอบคคลเพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท ลวงหนากอนการประชมสามญผถอหน ประจ าป 2561 ตงแตวนท 1 - 30 ธนวาคม 2560

ทบทวนและใหความเหนชอบกบแบบประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการ ชดยอยทกคณะ และแบบประเมนผลงานของ CEO ประจ าป 2560 เพอใหคณะกรรมการรวมกนพจารณาทบทวนผลงาน ปญหา และอปสรรคตางๆ เพอเพมประสทธผลของคณะกรรมการมากยงขน


หนำ 113

ก ากบดแลใหมการทบทวนและแกไขเพมเตมกฎบตรคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอยทกคณะ เพอใหเหมาะสมกบสถานการณปจจบน

รายงานผลการด าเนนงานตอคณะกรรมการบรษท อยางตอเนองสม าเสมอ นพพร พงษเวช (นายนพพร พงษเวช)

ประธานกรรมการธรรมาภบาล


หนำ 114

รายงานคณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการสรรหา บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ประกอบดวย นายบณยสทธ โชควฒนา เปนประธานกรรมการสรรหา นายบญเกยรต โชควฒนา นายธรรมรตน โชควฒนา นายมน ลลานวฒน และนางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน เปนกรรมการสรรหา

คณะกรรมการสรรหาไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ตามทไดก าหนดไวในกฎบตรของคณะกรรมการสรรหา มหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสม มความร ความสามารถและเชยวชาญจากหลายสาขาวชาชพ เขาด ารงต าแหนงกรรมการบรษท คณะกรรมการสรรหาไดก าหนดหลกเกณฑและวธการในการสรรหาโดยใช Board Skill Matrix และรายชอบคคลทมความสามารถในการเปนกรรมการบรษทจดทะเบยน (Chartered Directors) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) เพอพจารณาสรรหาบคคลทมคณวฒและคณสมบตทสอดคลองกบกลยทธในการด าเนนธรกจของบรษท มความหลากหลายทงดานความรความสามารถ ประสบการณ รวมทงไมจ ากดเพศ และวยวฒ ตลอดจนไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย และขอบงคบของบรษท และไดเปดโอกาสใหผถอหนทกรายมสวนรวมในการเสนอชอบคคลเพอเปนกรรมการบรษทลวงหนากอนวนประชมสามญผถอหน ซงปรากฏวาในป 2560 ไมมผถอหนเสนอชอบคคลเพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษทแตอยางใด

ในป 2560 คณะกรรมการสรรหามการประชมจ านวน 3 ครง โดยคณะกรรมการสรรหา (ไมรวมกรรมการทมสวนไดเสย) เขารวมประชมครบเปนองคประชม ไดพจารณาคณสมบตของบคคลทไดรบการเสนอชอเพอเปนกรรมการบรษทแทนกรรมการทครบก าหนดออกตามวาระ ในการประชมสามญผถอหนครงท 53 รวม 4 คน คอ นายนพพร พงษเวช นายมน ลลานวฒน นางกอบสข แสงสวสด และดร.สรตน วงศรตนภสสร กลบเขาเปนกรรมการบรษทอกวาระหนง เนองจากเปนบคคลทมความรความสามารถเหมาะสม สอดคลองกบกลยทธในการด าเนนธรกจของบรษท และไดปฏบตหนาทในฐานะกรรมการบรษทและกรรมการชดยอยตางๆ เปนอยางดตลอดมา รวมทงไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการสรรหาเปนประจ าทกป

บณยสทธ โชควฒนา (นายบณยสทธ โชควฒนา) ประธานกรรมการสรรหา


หนำ 115

รายงานคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ประกอบดวย นายบญเกยรต โชควฒนา เปนประธานกรรมการพจารณาคาตอบแทน นายธรรมรตน โชควฒนา และนางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน เปนกรรมการพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ตามท ไดก าหนดไวในกฎบตรของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน มหนาทหลกดงน

1. เสนอนโยบายและหลกเกณฑการก าหนดคาตอบแทนส าหรบกรรมการบรษท กรรมการชดยอยและผบรหารระดบสง ทเปนธรรมและสมเหตสมผล เนองจากคาตอบแทนเปนปจจยส าคญในการเชญชวน และรกษาบคลากรทมความรความสามารถใหอยคองคกร อกทงยงเปนเครองมอทชวยสรางแรงจงใจใหเกดประสทธภาพการท างาน

2. พจารณาจดสรรคาตอบแทนแกกรรมการบรษท กรรมการชดยอยตางๆ เปนรายบคคล ใหอยในระดบทเหมาะสม โดยค านงถงอ านาจหนาท ความรบผดชอบ และเปรยบเทยบกบอตสาหกรรมประเภทเดยวกน ภายในวงเงนทผถอหนอนมต เพอน าเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท

ในป 2560 คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนมการประชมจ านวน 2 ครง โดยกรรมการพจารณาคาตอบแทนเขารวมประชมครบทกทาน รวมทงไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนเปนประจ าทกป และไดเปดเผยคาตอบแทนของกรรมการบรษท กรรมการชดยอย และผบรหาร ไวในรายงานประจ าปแลว ซงคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนไดพจารณาแลวเหนวา มความเหมาะสม สอดคลองกบหนาทความรบผดชอบ และเปนไปตามนโยบายของบรษท บญเกยรต โชควฒนา (นายบญเกยรต โชควฒนา) ประธานกรรมการพจาณาคาตอบแทน


หนำ 116

รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) เหนความส าคญของการบรหารความเสยงขององคกร จงไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวยนายอมร อศวานนท เปนประธานคณะกรรมการ นายธรรมรตน โชควฒนา นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน นางพธชา ภสนทรศร นายประณต เวสารชวทย นางสาวเยาวลกษณ นามกรณเปนกรรมการ และนางดวงฤด มลนทางกร เปนกรรมการเลขานการ

ในป 2560 คณะกรรมการบรหารความเสยง ไดมงเนนการเพมประสทธภาพ และประสทธผลของการบรหารความเสยงในระดบปฏบตการ โดยประเมนความเสยงดานขนตอนการปฏบต (Operational Risk) ความเสยงดานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ ความเสยงการทจรตภายในองคกร (Fraud Risk) ความเสยงการทจรตคอรรปชน (Corruption Risk) โดยไดก าหนดวธการด าเนนการ การตดตาม และสรางเครองมอเพอสนบสนนการด าเนนการใหบรรลตามวตถประสงคทวางไว เพอใหบคลากรในองคกรสามารถปฏบตงานและลดความเสยงตางๆ ไดอยางมประสทธผล

คณะกรรมการบรหารความเสยง ไดจดใหมการประชมทงหมด 11 ครง ในป 2560 โดยไดด าเนนการประเดนตางๆ ดงน

1. พจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอใหมนใจวาสอดคลอง เหมาะสม และสนบสนนใหองคกร สามารถบรหารความเสยงไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล

2. ใหความเหนประเดนและขอบเขตความเสยงขององคกร ไดแก ความเสยงดานการปฏบตการ ความเสยงดานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ ความเสยงดานการทจรต ความเสยงดานการทจรตคอรรปชน (สอดคลองกบนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชน) ความเสยงจากปจจยภายนอก เชน ความผนผวนของคาเงน และความเสยงดานการเงน

3. ตดตามและแนะน าใหฝายจดการวเคราะหผลกระทบจากปจจยตางๆ ทงปจจยภายนอก และปจจยภายในทอาจสงผลกระทบตอการท างานขององคกร เพอปรบเปลยนการด าเนนการใหทนตอการเปลยนแปลง ลดผลกระทบจากความเสยงดงกลาว

4. รายงานผลการด าเนนการตอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท อยางตอเนอง สม าเสมอ

คณะกรรมการบรหารความเสยงมความมนใจวา บรษทฯ มการบรหารความเสยงทมประสทธภาพ สอดคลองกบระบบควบคมภายใน และแนวทางการก ากบดแลกจการทด

อมร อศวานนท (นายอมร อศวานนท) ประธานกรรมการบรหารความเสยง


หนำ 117

10. ความรบผดชอบตอสงคม สารจากกรรมการผอ านวยการและรองประธานกรรมการบรหาร บรษท ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนล จ ากด ( มหาชน ) ด าเนนธรกจภายใตหลกการก ากบดแลกจการทด และบรหารจดการโดยยดหลกคณธรรม จรยธรรม และนโยบายความรบผดชอบตอสงคมสการพฒนาอยางย งยน 3 ประการ คอ คนด สนคาด สงคมด มาโดยตลอด ดวยส านกในพระมหากรณาธคณของพระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช บรมนาถบพตร และมงหวงทจะใหผบรหารและพนกงานไดร าลกถงพระองคทาน ดวยการด าเนนชวตตามรอยเบองพระยคลบาท บรษทฯ จงนอมน าแนวพระราชด ารเรอง “การให” ซงสะทอนมาจากพระราชกรณยกจและพระราชจรยาวตรของพระองคมาตลอดระยะเวลากวา 70 ปแหงการครองราชย มาเปนแนวทางการสราง “คนด สนคาด สงคมด” อนเปนหลกของนโยบายความรบผดชอบตอสงคมสการพฒนาอยางย งยนของบรษทฯ คนด บรษทฯ มงเนนการเสรมสรางใหบคลากรเปนคนด มความซอสตยสจรต ไมเอาเปรยบผอน ทงคคา ลกคา สงคมและประเทศชาต ปฏบตงานตามนโยบายการตอตานคอรปชนอยางเครงครด อกทงยงสรางเสรมใหผบรหารและพนกงานเขาใจความหมายและวธการปฏบตเรอง การให 5 ประเภท : ใหความร ใหอภย ใหความชวยเหลอ ใหชวต และใหความรก โดยในป 2560 บรษทฯ มงเนนการปลกฝงพนกงานในเรอง การใหความร เปนหลก ซงจะเหนไดจากโครงการตางๆ ทพฒนาบคลากรใหมศกยภาพในการใหความร และปลกฝงความคดทวา การใหความรเปนการสรางคนใหเกงขน และนบเปนบญกศลอนยงใหญ ท าใหบคลากรพรอมทจะเปนผใหความร แกผอน ชวยสรางคนเกงใหแกองคกร ซงจะสงผลตอการเจรญเตบโตอยางย งยนขององคกรตอไป สนคาด การพฒนาสนคาและบรการจะยดหลกการใหสงทด มคณภาพแกลกคา ท าใหลกคามความสข ในการใชผลตภณฑและการบรการ ดงนนสนคาทกชนจะผานขนตอนการผลตและตรวจสอบคณภาพตามมาตรฐาน หากลกคาไมไดรบความพงพอใจในสนคาหรอบรการ จะไดรบการดแลจากศนยลกคาสมพนธของบรษทฯ อยางใกลชด สงคมด การสนบสนนใหบคลากรมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมในทกมต ยงคงเปนแนวปฏบตของบรษทฯ มาอยางตอเนอง ดงนนการพฒนาผลตภณฑจะใสใจผลกระทบตอสงแวดลอมของกระบวนการผลต อาท แหลงทมาของวตถดบ หรอประเภทวสดทน ามาใชเปนบรรจภณฑ นอกจากนยงคงสนบสนนกจกรรมทเออประโยชนและสรางสรรคสงดงามตอสงคมตอเนอง อาท สงเสรมการใหชวตดวยกจกรรมบรจาคโลหตแกสภากาชาดไทย การสงเสรมจรยธรรมคณธรรมดวยการเปดโอกาสใหประชาชนทสนใจ เขาฟงบรรยายธรรมและหลกคดในการด าเนนชวต การรวมใจจดกจกรรมเพอสรางคณภาพชวตทดแกชมชน เปนตน


หนำ 118

บรษทฯ เชอมนวา องคกรจะเจรญกาวหนาอยางย งยนได หากเรายงสามารถพฒนาทง 3 ปจจย คอ คน สนคาและ สงคม ใหมศกยภาพ มจรยธรรมคณธรรมไปพรอมกน และในโอกาสนตองขอขอบคณผบรหาร พนกงาน และผเกยวของทกทาน ทยดมนในนโยบายการพฒนาอยางย งยนของบรษทฯ ซงจะสงผลตอความเจรญกาวหนาอยาง มนคงตอไป

ธรรมรตน โชควฒนา (นายธรรมรตน โชควฒนา)

กรรมการผอ านวยการ และรองประธานกรรมการบรหาร


หนำ 119

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาอยางยงยน จากค าขวญของบรษทฯ ทวา “เราสรรสรางความสขและความสวยงามเพอปวงชน” บงบอกถงเจตนารมยในการสงมอบความสข และความสวยงามททกคนเขาถงได ใหกบลกคาผานหลากผลตภณฑ ภายใตแนวคดหลก “คนด สนคาด สงคมด” โดยผานการด าเนนงานดานตางๆ ไดแก การพฒนาหวงโซ อปทาน (Supply Chain) และความหลากหลายในการตอบสนองความตองการของลกคา การสรางความไววางใจดวยการด าเนนธรกจอยางมธรรมาภบาล รวมถงมงเนนพฒนาทรพยากรบคคลอนเปนก าลงส าคญ ในการขบเคลอนองคกร ภายใตแนวคดทเปนหวใจหลก “หลกคดสความส าเรจ 7 ประการ” 1. สเพอชนะ 5. รวดเรว 2. คดบวก 6. ซอสตย เทยงธรรม 3. วนย 7. สามคค 4. ศรทธา ซงยดถอปฏบตสบตอมา อนเปนแนวทางไปสการพฒนาอยางย งยน

กลยทธหลกในการขบเคลอนองคกรสความยงยน ดวยวสยทศนของบรษททมงมนเปนผน าธรกจแฟชน ทงในประเทศ ภมภาค และระดบสากล ครอบคลม ความหลากหลายของชองทางการตลาดและกลมลกคา มงสรางนวตกรรมและพฒนาบรษท โดยยดหลกคณธรรม และจรยธรรมสอนาคตทย งยน กลยทธ - สรางตลาดใหม - สรางแบรนดแฟชนของตนเอง - สราง His & Her Shop ใหเปน Hub - รกษาตลาดทมอย - พฒนาระบบปฏบตงาน - ปรบภาพลกษณทงภายในและภายนอกองคกร - สรางและพฒนาบคลากร - รวมมอกบสถาบนการศกษา หรอสถาบนวจยดงดดพนกงานรนใหม ดรายละเอยดจากนโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ หนา 1 - 8 และรายงานการพฒนาอยางย งยน 2560 ตามเอกสารแนบ 5 ในแบบ 56-1 น


หนำ 120

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง การบรหารของบรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ยงอยภายใตปรชญาของการท างานเปนทม บนพนฐานของความโปรงใสและธรรมาภบาลทด ซงเปนปรชญาการบรหารของบรษทมาโดยตลอด การบรหารงานภายใตปรชญาดงกลาว เปนปจจยส าคญทท าใหบรษท มประสทธผลดานการควบคมภายในมาอยางตอเนอง คณะกรรมการตรวจสอบไดรายงานผลการตรวจสอบใหกบคณะกรรมการบรษท ในการประชมของกรรมการบรษทครงท 10/2560 เมอวนท 23 กมภาพนธ 2561 โดยมกรรมการตรวจสอบ เขารวมประชมดวย คณะกรรมการบรษทไดประเมนระบบการควบคมภายในของบรษท โดยการซกถามขอมลจากฝายบรหาร และรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ สรปไดวา จากการประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทในดานตางๆ 5 องคประกอบ คอ สภาพ แวดลอมการควบคม การประเมนความเสยง มาตรการควบคม ระบบสารสนเทศ การสอสารขอมล และระบบการตดตาม คณะกรรมการบรษทมความเหนตรงกบความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบวาระบบการควบคมภายใน และระบบการบรหารจดการความเสยงของบรษท มความเพยงพอและเหมาะสม

หวหนางานตรวจสอบภายใน บรษทฯ วาจางนตบคคลภายนอกเปนทปรกษาดแลคณภาพงานดานตรวจสอบภายใน และระบบการควบคม ภายใน เพอใหบรษทฯ สามารถปรบปรงตนเองใหทนสภาพแวดลอมทงภายใน และภายนอกทเปลยนแปลงตลอด เวลา โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดแตงตงบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด ใหปฏบตหนาทผตรวจสอบภายในของบรษทตงแตป 2547 ซงบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด ไดมอบหมายใหนางสาวศมจรย แกวขอมด เปนผรบผดชอบหลกในการปฏบตหนาทผตรวจสอบภายในของบรษท คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาคณสมบตของบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด และนางสาวศมจรย แกวขอมด ผตรวจสอบภายในแลวเหนวา มความเหมาะสมเพยงพอกบการปฏบตหนาทดงกลาว เนองจากมความเปนอสระ และมประสบการณในการปฏบตงานดานการตรวจสอบภายใน ในธรกจทมลกษณะเดยวกบบรษท มาเปนระยะเวลา 10 ป รายละเอยดของหวหนางานตรวจสอบภายใน ตามเอกสารแนบ 3 ในหนา 175 ในแบบ 56-1 น โดยบรษทฯ ไดมอบหมายใหประสานงานกบเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ผรบผดชอบหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษท และรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบอยางตอเนองทกเดอนเพอเพมประสทธผล ในงานตรวจสอบใหดยงขนในกระบวนการตรวจสอบภายใน หนวยงานตรวจสอบภายในของบรษทรวมกบ บรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด น าผลการตรวจสอบ ไปหารอ กบประธานกรรมการบรหาร กอนรายงานเปนบนทกตอคณะกรรมการตรวจสอบทกเดอน และน าเสนอผลการตรวจสอบภายในตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอรบทราบผลการตรวจสอบ และแลกเปลยนขอคดเหนเกยวกบแนวคดในการตรวจสอบ โดยเฉพาะอยางยงในเรองการควบคมการบรหารการขาย เพอใหสอดคลองและสามารถรองรบการเปลยนแปลงในธรกจของบรษททมความหลากหลาย และซบซอนมากขน โดยยงเนนการพฒนาระบบไอทเพอสนบสนนระบบตรวจสอบภายในของบรษท ใหสอดคลองกบการพฒนาธรกจของบรษท ส าหรบการตรวจสอบในป 2560 นน บรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด ในฐานะทปรกษางานดานตรวจสอบภายใน ไดสรปความเหนเรองประสทธผลการควบคมภายในวา บรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเพยงพอและเหมาะสม


หนำ 121

การควบคมภายในองคกร องคกรและสภาพแวดลอมของบรษท มลกษณะทท าใหฝายบรหารสามารถด าเนนงานไดอยางมประสทธภาพ มเปาหมายในการด าเนนธรกจทสามารถตดตามและประเมนผลการด าเนนงานไดอยางชดเจน และบรหารงานบนฐานของความโปรงใส และความยตธรรมโดยค านงถงความเปนธรรมตอลกคาเปนส าคญ การประเมนความเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยง ซงประกอบดวย นายอมร อศวานนท เปนประธานคณะกรรมการ นายธรรมรตน โชควฒนา นางสาวมญชสา ธรพงษพพฒน นางพธชา ภสนทรศร นางสาวเยาวลกษณ นามกรณ นายประณต เวสารชวทย เปนกรรมการ และนางดวงฤด มลนทางกร เปนกรรมการเลขานการ ไดรายงานความกาวหนาของการบรหารความเสยงในป 2560 ใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบ ในป 2560 ฝายบญชการเงน และฝายเทคโนโลยสารสนเทศ ด าเนนการปรบเปลยนระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) ใหม จงไดรวมกบหนวยงาน “Corporate System Development” และคณะท างาน น า Work Process ทไดปรบปรงใหมในแตละระบบงานมาเปนขอมลพนฐานเพอตอยอดสการใชระบบ ERP ใหมใหมประสทธภาพและประสทธผล ภายใตแนวทางทไดประเมนความเสยงของบรษท ทงการประเมนความเสยงดาน กลยทธ การประเมนความเสยงดานปฏบตการ และการประเมนความเสยงจากการทจรตคอรรปชน เพอใหสอดคลองตามนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนของบรษท และเพอใหทนตอการเปลยนแปลงของสถานการณทงภายในและภายนอกบรษท สอดคลองกบแนวโนมการแขงขนและการตลาดทเปลยนแปลงไป เพอสงเสรมใหบรษทฯ เจรญเตบโตอยางย งยน การควบคมการปฏบตงาน บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ไดก าหนดขอบเขตอ านาจหนาท และอ านาจในการ อนมตวงเงนของฝายบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจนและเปนลายลกษณอกษร ในกรณทมการท าธรกรรมกบ ผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาว บรษทฯ ไดปฏบตตามขนตอนและกฎเกณฑของทางการอยางเครงครด เพอเนนความชดเจนในการปฏบตหนาทของพนกงานบรษททถกตองตามกฎหมาย บรษทฯ ไดก าหนดใหพนกงานตองปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบของบรษท และกฎหมายทเกยวของอยางเครงครดในนโยบายการก ากบดแลกจการ จรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณพนกงาน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณารายการระหวางกนรวมกบผอ านวยการฝายบญชการเงน บนพนฐานของความโปรงใสของรายการ จ านวน 13 รายการ บนพนฐานของผลประโยชนทบรษทฯ สามารถคาดหวงไดตามสภาวะ ของตลาด และความขดแยงของผลประโยชนของผทเกยวของ กอนทจะเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต ในระหวางป คณะกรรมการบรษทมนโยบายใหฝายบรหารสรปเรองทมนยส าคญทผกพนบรษท ซงไดกระท า ไปภายใตอ านาจหนาทของผรบมอบอ านาจ มาใหคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนระยะๆ เปนการเสรมสราง บรรษทภบาล และเปนการบรหารความเสยงทดยงขน และตามทบรษทฯ ไดลงนามประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Private Sector Collective Action Coalition against Corruption : CAC) และไดรบการรบรองเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition against


หนำ 122

Corruption) เมอวนท 14 ตลาคม 2559 แลวนน บรษทฯ ยงคงด าเนนการตามขนตอนปฏบตตางๆ อยางสม าเสมอ และตรวจสอบได โดยในป 2560 บรษทฯ ไมไดรบการแจงเบาะแสทจรตคอรรปชนในทกๆ ชองทางทเปดรบแตอยางใด นอกจากน คณะกรรมการบรษทและฝายบรหารกระตนและเนนใหพนกงานมวนยทดในการปฏบตงาน ภายใตกฎเกณฑ และขอบเขตของทางการ ตลอดจนการยดกฎธรรมาภบาลทกขอ ทก าหนดโดยตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล บรษทฯ ไดเสนอขอมลอยางเพยงพอ เพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณา และนดวนประชมลวงหนา อยางเพยงพอ

ระบบการตดตาม บรษทฯ ไดก าหนดเปาหมายการด าเนนธรกจอยางชดเจน เปนลายลกษณอกษร และมระบบในการตดตามผล การด าเนนงาน และแนวทางการแกไข เมอผลการด าเนนการแตกตางไปจากเปาหมายทก าหนดไว

ขอมลผท าบญช ผท าบญชของบรษท ตามพระราชบญญตการบญช พ.ศ. 2543 คอ นายณฐพฒน เพชรรตนาภรณ

กรรมการบรหาร และผอ านวยการฝายบญชการเงน เปนผดแลการจดท างบการเงน และการเปดเผยขอมลของ บรษทใหมความถกตองและครบถวน โดยมคณสมบตดงน

ประวตโดยสงเขปของผท าบญชบรษท ชอ-นามสกล : นายณฐพฒน เพชรรตนาภรณ ต าแหนงปจจบน : กรรมการบรหาร และผอ านวยการฝายบญชการเงน วฒการศกษา : ปรญญาตร คณะบญช มหาวทยาลยกรงเทพ ประสบการณท างาน : 1. ประสบการณดานบญช ระยะเวลา 34 ป 2. ประสบการณดานการเงน ระยะเวลา 5 ป ประวตการฝกอบรมโดยสงเขป : 1. หลกสตรนกบญช 2. หลกสตรภาษอากรส าหรบธรกจ 3. หลกสตรมาตรฐานบญชทบงคบใชในแตละป 4. Director Certification Program (DCP 139) 5. CFO Current Issue


หนำ 123

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบบรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ประกอบดวย ดร. ธระพงษ วกตเศรษฐ เปนประธานกรรมการตรวจสอบ นายอมร อศวานนท นางดวงพร สจรตานวต นายนพพร พงษเวช เปนกรรมการตรวจสอบ และนางดวงฤด มลนทางกร เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ มหนาทก ากบดแลรายงานงบการเงนใหมความถกตองเชอถอได จดใหมระบบการควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยงทเพยงพอเหมาะสมและมประสทธภาพ เสนอใหบรษทฯ แตงตง หรอเพกถอน ผตรวจสอบบญช และปฏบตงานอนทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย ในป พ.ศ. 2560 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกนจ านวน 12 ครง โดยไดเชญผอ านวยการฝาย บญชการเงน ผอ านวยการฝายทเกยวของ ผแทนของส านกงานสอบบญช บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด และบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด ซงเปนบรษททไดรบมอบหมายใหปฏบตงานตรวจสอบภายในของบรษท ตงแตป พ.ศ. 2547 เขารวมประชมในวาระทเกยวของ เพอพจารณาแลกเปลยนขอคดเหนและความครบถวนถกตองของขอมลทแสดงในงบการเงน และงบการเงนรวมของบรษท และบรษทยอย ระบบการควบคมภายในของบรษท รายการระหวางกน การบรหารความเสยง การเปดเผยขอมลทางการเงนของบรษท และมสาระส าคญตอไปน 1) เหนดวยกบขอสรปของผแทนส านกงานสอบบญช บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด วางบการเงนของบรษท และงบการเงนรวมของบรษท และบรษทยอย มความถกตองในสาระส าคญตามมาตรฐานการบญชลาสด ตามทปรากฏในรายงานของผสอบบญชในรายงานประจ าป

2) มความเหนรวมกนกบบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด วาบรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย มระบบการควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยงทเพยงพอและเหมาะสม ตามทปรากฏในรายงานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด ภายใตหลกเกณฑทส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยก าหนด รวมทงใหความเหนชอบแผนการตรวจสอบประจ าปของบรษท ประเมนและดแลใหผด ารงต าแหนงหวหนางานตรวจสอบภายในมประสบการณ ความรและการอบรมทเหมาะสม ตลอดจนใหค าแนะน าในการปฏบตงานเพอใหมการปรบปรงใหเกดประสทธภาพในการท างานมากยงขน

3) ตดตามและทบทวนการพฒนาระบบเทคโนโลยเพอเพมประสทธภาพในการควบคมภายในใหสอดคลองกบการพฒนาธรกจของบรษท 4) พจารณารายการระหวางกน บนพนฐานของความโปรงใสของรายการ ผลประโยชนทคาดหวงของ บรษท ไอ. ซ. ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) ตามสภาวะของตลาด และความขดแยงของผลประโยชนระหวางผทเกยวของ และไดเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตรายการระหวางกนรวมทงหมด 13 รายการ ทงน เพอใหมนใจวาเปนธรกรรมทมความโปรงใส สมเหตสมผล และปกปองผลประโยชนของบรษทและผถอหน โดยในป 2560 ไมมรายการเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนทมนยส าคญตามขอก าหนด


หนำ 124

5) พจารณาเสนอแตงตงผสอบบญชและคาตอบแทน โดยพจารณาความรความสามารถ ประสบการณ และความเปนอสระในการปฏบตหนาท เสนอคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตตอทประชมผถอหน แตงตงผสอบบญชของบรษท และบรษทยอยประจ าป 2561 พรอมคาตอบแทนรวม 2,858,245 บาท

6) พจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทงประเมนผลการปฏบตหนาทดวยตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ 7) พจารณาสอบทานการปฏบตงานตามระบบงานทก าหนดไว ซงบรษทฯ มการปฏบตตาม พ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของ ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตลอดจนกฎหมาย อนๆ ทเกยวของกบการด าเนนธรกจของบรษท

ธระพงษ วกตเศรษฐ (ดร.ธระพงษ วกตเศรษฐ) ประธานกรรมการตรวจสอบ


หนำ 125

12. รายการระหวางกน ป 2560 บรษทฯ ไมไดรบอนมตจากทประชมสามญผถอหนประจ าป เพอจดสรรวงเงนใหกและวงเงนค าประกนแกบรษททมความสมพนธทางธรกจกบบรษท แตจะขออนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษทหรอทประชม ผถอหนเปนครงๆ ไป ขนอยกบขนาดของวงเงน ณ 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มยอดเงนใหก และมภาระค าประกน ดงน

ประเภทกจการ เงนใหก ภาระค าประกน

จ านวนราย ลานบาท อตราคด

คาธรรมเนยมตอป จ านวนราย ลานบาท

บรษทรวมทน 4 255.70 0.125 – 0.75 12 333.08 รวม 4 255.70 12 333.08

ในป 2560 เงนใหกยมและค าประกน เปนการใหความชวยเหลอทางการเงนกบบรษทยอย และตามสดสวนการลงทน

รายการระหวางกนป 2560 ประกอบดวย 1. เงนลงทนในบรษททเกยวของ 2. เงนใหกยมระยะสนแกกจการทเกยวของกน

เหตผลและความจ าเปนในการใหกยมเงน 1. เพมชองทางแหลงเงนกใหผก 2. เพอแกปญหาและเพมสภาพคลองในการด าเนนกจการของผก 3. ผกมความสมพนธกบบรษทและบรษทในเครอสหพฒน ดาน Supply Chain, Strategic Alliance และอนๆ 4. บรษทผกยมเงนมหลกประกนและ/หรอมผค าประกน 5. ใหกตามสดสวนการลงทน 6. ดอกเบยทไดรบสงกวาเงนฝากในตลาด

3. รายการกจการคาระหวางกน - ทง 3 ขอ รายละเอยดตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 5 บคคลหรอกจการทเกยวของกน ขอ 8 เงนใหกยมระยะสน ขอ 11 เงนลงทนอน ขอ 12 เงนลงทนในบรษทรวม และขอ 13 เงนลงทนในบรษทยอย - ลกษณะความสมพนธกบบรษททท ารายการคา โปรดดจากรายการคาระหวางกน หนา 126 - 129 ในแบบ 56 - 1 น


หนำ 126

รายการคาระหวางกน ณ 31 ธนวาคม 2560

ลกษณะ ซอทดน

ล าดบท ชอบรษท ความ ขายสนคา รายได ซอสนคา คาใชจาย อาคารและ

อปกรณ/ สมพนธ สทธการเชา

1 เทกซไทลเพรสทจ A - 7,883,204 1,866,766 8,160 -

2 ไทยเพรซเดนทฟดส A - 18,378,220 - - -

3 ไทยวาโก A 3,183,694 9,388,283 2,571,198,924 31,104,426 -

4 ธนลกษณ A - 14,832,466 933,952,572 1,759,828 -

5 นวซต (กรงเทพฯ) A - 53,389 29,217 - -

6 ประชาอาภรณ A - 1,274,923 498,294,368 5,280,637 -

7 แพนเอเซยฟตแวร A - 2,268,586 410 70,000 -

8 ฟารอสท ดดบ A - 7,666,980 - 65,088,132 -

9 สหพฒนพบล A 2,747,749 63,378,586 (139) 440,635 -

10 เอส แอนด เจ อนเตอรเนชนแนลเอนเตอรไพรส A 44,363,621 26,376,895 21,364,844 482,386 -

11 โอ ซ ซ A - 9,504,049 377,812 22,206 -

12 สหโคเจน (ชลบร) A - 15,113,614 - - -

13 แชมปเอช A - 8,425 - 134,400 -

14 ทรพยสนสหพฒน A - 46,000 - - -

15 บางกอกโตเกยว ซอคส A - 1,120,000 474,691 - -

16 เฟสทยไนเตดอนดสตร A - 1,094,040 - - -

17 มอลเทน (ไทยแลนด) A - 5,380,639 - - -

18 มอลเทนเอเซยโพลเมอร โปรดกส A - 1,872,000 - - -

19 ไลออน (ประเทศไทย) A 99,015 60,874,991 967,367,722 1,184,688 -

20 สหพฒนเรยลเอสเตท A - 590,795 - - -

21 อนเตอรเนชนแนลแลบบอราทอรส A 21,030 21,826,269 615,621,436 6,188,049 -

22 เส-นอรสห โลจสตกส (เดม เค อาร เอส ลอจสตคส)

A 832,569 - - 36,878,419 -

23 ควพ (ประเทศไทย) A - 5,600,000 328 - -

24 ซนรอยแปด A 3,222,125 19,599,423 - 23,989 -

25 ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส A 10,256 21,650,622 1,180,413 108,207,915 -

26 ไทยควบค เทคโนโลย A - 829,904 - - -

27 เบทเตอรเวย (ประเทศไทย) A 8,963,908 115,386,250 12,263,139 - -


หนำ 127




26 ไทยควบค เทคโนโลย A - 829,904 - - -

27 เบทเตอรเวย (ประเทศไทย) A 8,963,908 115,386,250 12,263,139 - -

28 ราชาอชโน A - 4,005,991 36,082,435 116,544 -

29 รกษาความปลอดภยไทยซคอม A - 18,521,580 - 1,095,936 -

30 ไทยชกโบ A - 3,918,930 - - -

31 ไทยแนกซส A - 189,000 - 1,189,573 -

32 ภทยาอตสาหกจ A - 4,508,377 256,570,495 341,136 -

33 วน อนเตอรเนชนแนล A 1,010,059 82,316 (20,336) 1,000 -

34 เอสเอสดซ (ไทเกอรเทกซ) A - 3,063,804 - - -

35 เอราวณสงทอ A - 2,121,575 - - -

36 เอช แอนด บ อนเตอรเทกซ A (17,485) 8,344,911 106,950,745 649,172 -

37 อ.พ.เอฟ. A 36,176,910 630,000 - - -

38 โทเทลเวยอมเมจ A - 80,000 68,121,467 735 -

39 ไทยทาคายา A - - (128,700) 44,638 -

40 ไทยมอนสเตอร A - - - - -

41 ท.ย.ซ. อลาสตค A - - - - -

42 ไทยสเตเฟลกซ A - 720,000 - - -

43 ไทยสปอรตการเมนต A - 1,200,000 - - -

44 ชเซโด โปรเฟสชนแนล (ไทยแลนด) A - 1,289,400 - - -

45 ซรฮะ (ประเทศไทย) A 5,838,482 - - - -

46 โอสถ อนเตอร แลบบอราทอรส A - 1,174 - 50,920 -

47 สห ลอวสน A 979,682 1,866,515 - 231,613 -

48 เอส.ท. (ไทยแลนด) A - 15,291,448 38,098,754 - -

49 ไข ไอ.ท. เซอรวส A - 545,233 - 10,039,692 22,838,319

50 เค คอมเมอรเชยล แอนด คอนสตรคชน A - 725,000 - 90,150 2,967,099

51 สหชลผลพช A - 11,244 21,307,345 3,875 -

52 ไอ.ด.เอฟ. A - 3,293,239 - 2,060,000 -

53 ไทยทาเคดะเลซ A - 2,430,000 - - -

54 ฮเวอรอตสาหกรรม (ประเทศไทย) A - 2,849,000 - - -


หนำ 128




55 ดบเบลยบแอลพ A - 336,295 14,004,281 1,895,027 -

56 ทรานสคอสมอส (ไทยแลนด) A 1,380,860 123,233 - 11,345,646 -

57 INTERNATIONAL COMMERCIAL COORDINATION (HONG KONG)

A - - - 1,031,870 -

58 ทอปเทรนด แมนแฟคเจอรง A - 1,296,000 - - -

59 สหพฒนาอนเตอรโฮลดง B 100,153 25,936,015 - 27,515,408 -

60 วทยาสทธ C - - - 222,289 -

61 วระ ลอว ออฟฟส C - 232,260 - 6,938,220 -

62 อนเตอรเนชนแนล คอมเมอรเชยล โคออรดเนชน

C - 23,520 - 18,798,861 -

63 แคน C 8,916,269 94,422 - - -

64 โคราชวฒนา C 17,493,334 4,344 - - -

65 ซนแอนดแซนด C 23,111,981 4,325 - - -

66 สขทรรศน C - 1,443,412 - 35,156,254 37,230,501

67 แหลมฉบงคลงสนคา C - 95,000 - - -

68 อนเตอรเซาท C 23,254,764 2,280 - 24,682 -

69 อนทนลเชยงใหม C 36,279,295 5,342 - 2,485,832 -

70 อสเทรน ไอ.ซ.ซ. C 16,741,913 3,031 127,604 160,516 -

71 เพนส มารเกตตง แอนด ดสทรบวชน C 536,948 1,172,423 27,843,238 7,000 -

72 ปากน าโพวฒนา D 13,395,660 134,833 - - -

73 มหาราชพฤกษ D 13,912,624 134,656 - - -

74 รวมประโยชน D - 3,247,285 - - -

75 ไทยอรซ D - 1,509,953 - 30,564,067 25,610,612

76 ไทยกลแซ D - - 7,411,628 17,346 -

77 ดเอฟ อนเตอร D - 1,682,719 - 169,200 -

78 เอสอารพ นานาไซ D - 4,000 - 33,312,913 38,701,100

79 อนเตอรเนชนแนล เลทเธอรแฟชน E - 2,514,416 176,437,145 248,826 -

80 เวลดคลาส เรนท อะ คาร E 8,748 1,553,105 22,095 1,386,264 -

81 รวมอสสระ E - 4,127,558 - - -


หนำ 129




82 ชอป โกลบอล (ประเทศไทย) E 13,518,060 5,297,063 - - -

83 รวมอสสระ ดเวลอปเมนท E - - - 3,000 -

84 Canchana International F 23,861,563 35,000 - 147,532 -

85 ไหมทอง F 145,748 3,708,639 120,560,107 1,136,748 -

86 ดบเบลย บ อารอ F - 2,663,892 - 2 -

87 Amis Du Monde F 79,675 - - - -

รวม 300,169,209 565,072,313 6,497,380,806 445,356,353 127,347,631

หมายเหต : A SPI เปนผถอหนรายใหญรวมกน B ผถอหนรายใหญของ ICC C ผถอหนรายใหญเปนกรรมการหรอผบรหาร ICC D กรรมการผจดการเปนกรรมการหรอผบรหาร ICC E บรษทรวม F บรษทยอย

นโยบายในการก าหนดราคารายการคาระหวางกน เปนไปตามเงอนไขทางการคาปกต เปนราคาเดยวกบทท ากบบคคลภายนอก และเปนราคาตลาด

รายการ นโยบายก าหนดราคา เครองหมายการคา ตนทนการจดทะเบยนเครองหมายการคาบวกตนทนดอกเบยทผขายจายไป

นบตงแตปทซอ คาเชาอสงหารมทรพย รบ/จาย

ตามราคาตลาด โดยพจารณาจากท าเลทตง ลกษณะสภาพและการใชประโยชนของสนทรพย

คาลขสทธรบ อตรารอยละของยอดขายสทธจากโรงงานโดยเทยบเคยงกบราคาตลาด คาทปรกษา รบ/จาย ตามลกษณะความยากงายของการใหบรการ คาบรหารสตอค

ตามจ านวนชนการจดสนคา ตาม record การคยเอกสาร และจ านวนกลองในการสงและรบคนสนคา

คาขนสง

ตามปรมาตรหรอปรมาณ และระยะทางขนสงโดยมการเปรยบเทยบราคากบบรษทขนสงอน

คาตกแตง และตดตง ตามรปแบบ ขนาดพนท วสด และเทคนคการตกแตงโดยการประมลราคา คาโฆษณา

ตามราคาตลาด โดยคาบรการทเรยกเกบไมเกนอตราคาบรการทก าหนดโดยธรกจโฆษณา

คาอปกรณตงโชว คาใชจายคอมพวเตอร ตามราคาตลาด คาภาชนะหบหอ คาซอคอมพวเตอร และอปกรณสนคาของแถม


หนำ 130

รายการเกยวโยงทเกดขนในป 2560 1. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 9/2559 เมอวนท 13 มกราคม 2560 และครงท 4/2560 เมอวนท 11 สงหาคม 2560 กรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษทฯ รวมค าประกนใหกบบรษท สหพฒนเรยลเอสเตท จ ากด ในวงเงนสนเชอทไดรบจากธนาคารกรงศรอยธยา จ ากด (มหาชน) ดงน จ านวน 1,080 ลานบาท - 380 ลานบาท ระยะเวลาค าประกน 5 ป

- 700 ลานบาท ระยะเวลาค าประกน 7 ป โดยค าประกนตามสดสวนการลงทน 19.90 % เปนเงน 214,920,000.- บาท ในวาระน นายธรรมรตน โชควฒนา กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวม ประชม และไมไดอนมตการท ารายการ 2. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 10/2559 เมอวนท 24 กมภาพนธ 2560 กรรมการ-ตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน - เหนควรใหบรษทฯ ตออายค าประกนใหกบบรษท ซรฮะ (ประเทศไทย) จ ากด ในวงเงนสนเชอ ทมกบ ธนาคารซมโตโม มตซย แบงกง คอรปอเรชน สาขากรงเทพ อก 1 ป ตงแต 1 มนาคม 2560 - 28 กมภาพนธ 2561 วงเงนกทไดรบ 101,000,000.- บาท โดยค าประกนตามสดสวนการลงทนฝายไทย 30.61% เปนเงน 30,910,000.- บาท ในวาระน นายธรรมรตน โชควฒนา กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ - เหนควรใหบรษทฯ ตออายค าประกนใหกบบรษท ทรานสคอสมอส (ไทยแลนด) จ ากด ในวงเงนสนเชอ ทไดรบจาก Transcosmos Inc. (ประเทศญปน) อก 1 ป ตงแต 16 มนาคม 2560 วงเงนกทไดรบ 100,000,000.- บาท โดยค าประกนตามสดสวนการลงทน 9.00% เปนเงน 9,000,000.- บาท ในวาระน นายธรรมรตน โชควฒนา กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ 3. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 11/2559 เมอวนท 17 มนาคม 2560 และครงท 1/2560 เมอวนท 19 พฤษภาคม 2560 กรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษทฯ ตออายค าประกนบรษท สหโตคว คอรปอเรชน จ ากด ใหกบบรษท โตคว คอรปอเรชน จ ากด (ญปน) ในวงเงนสนเชอทมกบธนาคาร กรงศรอยธยา จ ากด (มหาชน) ตามสดสวนการลงทนออกไปอก 2 เดอน ตงแต 1 เมษายน 2560 - 31 พฤษภาคม 2560 วงเงนกทไดรบ 700,000,000.- บาท โดยรวมค าประกนตามสดสวนการลงทน 12.00% เปนเงน 84,000,000.- บาท และเนองจากบรษท สหโตคว คอรปอเรชน จ ากด ปรบเปลยนโครงสรางทางการเงนใหมใหสอดคลอง กบการลงทน และไดรบวงเงนสนเชอใหมจากธนาคารกรงศรอยธยา จ ากด (มหาชน) จ านวน 689,500,000.- บาท แบงเปน - เงนกระยะยาว 3 ป ตงแต 31 พฤษภาคม 2560 - 29 พฤษภาคม 2563 วงเงน 589.50 ลานบาท - เงนกระยะสน 1 ป ตงแต 31 พฤษภาคม 2560 - 29 พฤษภาคม 2561 วงเงน 100.00 ลานบาท โดยบรษทฯ ตองรวมค าประกนตามสดสวนการลงทน 12.00 % เปนเงน 82,740,000.- บาท ในวาระน กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการ ท ารายการ - ไมม -


หนำ 131

4. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 3/2560 เมอวนท 14 กรกฎาคม 2560 และครงท 5/2560 เมอวนท 15 กนยายน 2560 กรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษทฯ รวมค าประกน บรษท โตโยโบะ สห เซฟต วฟ จ ากด ในวงเงนสนเชอทไดรบจาก - Sumitomo Mitsui Banking Corporation จ านวน 336 ลานบาท - Mizuho Bank, Ltd. ” 336 ” - ธนาคารกรงศรอยธยา จ ากด (มหาชน) ” 336 ” รวม 1,008 ลานบาท โดยมบรษท โตโยโบะ (ญปน) จ ากด ค าประกนเตมวงเงน และบรษทในเครอสหพฒนในฐานะผรวมลงทนฝายไทย รวมค าประกนตามสดสวนการถอหนฝายไทย 25.00% จ านวน 252 ลานบาท ใหกบบรษท โตโยโบะ (ญปน) จ ากด โดยบรษทฯ รวมค าประกนตามสดสวนการลงทน 7.00% เปนเงน 70,560,000.- บาท ในวาระน กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการ ท ารายการ - ไมม - รายการท 1 - 4 วตถประสงคในการท ารายการ :

1. เปนการสนบสนนกจการทบรษทรวมลงทน 2. ปฏบตตามภาระสญญา Joint Venture

5. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 11/2559 เมอวนท 17 มนาคม 2560 กรรมการตรวจสอบ เขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษทฯ ท ารายการเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพยไมเกน 3 ป และรายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการกบบคคลทเกยวโยง ชอบคคลทเกยวโยงและลกษณะความสมพนธ โปรดดจากรายการคาระหวางกน หนา 126 - 129 ในแบบ 56-1 น รายการเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย และรายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ รวมจ านวนเงนนอยกวา 521 ลานบาท หรอนอยกวา 3% ของ NTA ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 1. คาเชารบ (อสงหารมทรพย) อายสญญาเชา 1 ป เกดจรง ป 2560 = 35,346,800 บาท 2. คาลขสทธรบ อายสญญา 3 ป ตงแต 2559 - 2561 เกดจรง ป 2560 = 13,212,092 บาท 3. คาลขสทธจาย อายสญญา 5 ป ตงแต 2560 - 2564 เกดจรง ป 2560 = 24,626,118 บาท 4. รายจายเกดจรง ป 2560 = 113,247,532 บาท - คาตกแตงและตดตง - คาทปรกษาธรกจ และกฎหมาย - คากอสรางซอมแซมตกเกา ในวาระน นายบญเกยรต โชควฒนา นายธรรมรตน โชควฒนา นายมน ลลานวฒน และนางกอบสข แสงสวสด กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ 6. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 2/2560 เมอวนท 16 มถนายน 2560 กรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษทฯ ซอหนกแปลงสภาพของบมจ. สหพฒนาอนเตอรโฮลดง ตามสดสวน


หนำ 132

การถอหนในบมจ. สหพฒนาอนเตอรโฮลดง จ านวน 398,691 หนวย ราคาซอหนวยละ 1,000.- บาท เปนเงน 398,691,000.- บาท อายของหนกแปลงสภาพ ไมเกน 7 ป ก าหนดไถถอน 29 มถนายน 2567 - สดสวนการจดสรร : 123.508575 หนเดม : 1 หนกแปลงสภาพ - อตราสวนการแปลงสภาพ : 1 หนกแปลงสภาพ ตอ 22.222222 หนสามญ โดยบรษทฯ ไมตองช าระเงนสวนเพมเตมในการใชสทธแปลงสภาพเปนหนสามญ วตถประสงคในการท ารายการ :

1. เพอรกษาสดสวนการลงทนในบรษททเปน Group Strategy อกทงเปนบรษททมฐานะมงคง มผลประกอบการด

2. ไดรบดอกเบยตลอดระยะเวลาการถอหนกแปลงสภาพ 3. ไดรบก าไรจากสวนตางราคาหนสามญในอนาคต 4. ผลตอบแทนในรปของเงนปนผล

ในวาระน นายบญเกยรต โชควฒนา นายมน ลลานวฒน และนายนพพร พงษเวช กรรมการทมสวน ไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ 7. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2560 เมอวนท 10 ตลาคม 2560 กรรมการตรวจสอบ เขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษท อาม ดมองด จ ากด (บรษทยอย) ประเทศฝรงเศส กยมเงน จ านวน 440,000.- Euro เทยบเปนเงนไทยประมาณ 17,600,000.- บาท (อตราแลกเปลยน ณ วนท 2 ตลาคม 2560 1 Euro = 39.6482 บาท อตราดอกเบย 1.50% ช าระคนเงนกเมอทวงถาม วตถประสงคในการท ารายการ : เพอใหบรษท อาม ด มองด จ ากด (บรษทยอย) ไปช าระหน ซงเปนสวนหนงของกระบวนการเลกกจการ ตามทไดรายงานตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว เมอวนท 14 ตลาคม 2559 ในวาระน กรรมการทมสวนไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ - ไมม - 8. ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 7/2560 เมอวนท 10 พฤศจกายน 2560 กรรมการ- ตรวจสอบเขารวมประชมดวย 4 ทาน เหนควรใหบรษท ซอหนในบรษท Canchana International Co., Ltd. (ราชอาณาจกรกมพชา) จากบรษท สหพฒนาอนเตอรโฮลดง จ ากด (มหาชน) จ านวน 200 หน ราคาซอหนละ 1,020.861 USD (ตามราคา Book Value ณ วนท 31 ธนวาคม 2559) รวมเปนเงน 204,172.20 USD เทยบเปน เงนไทยประมาณ 7,350,710.- บาท (อตราแลกเปลยน ณ 30 ธนวาคม 2559 1 USD = 36.0025 บาท) - สดสวนของหนทถอกอนการซอ : 400 หน = 40.00% ของทนจดทะเบยน - สดสวนของหนทถอหลงการซอ : 600 หน = 60.00% ของทนจดทะเบยน วตถประสงคในการท ารายการ :

1. เพอเพมสดสวนการลงทนในบรษททเปน Supply Chain ดานการจ าหนายสนคาของบรษทในราชอาณาจกรกมพชา

2. ผลตอบแทนในรปของเงนปนผล ในวาระน นายบญเกยรต โชควฒนา นายมน ลลานวฒน และนายนพพร พงษเวช กรรมการทมสวน ไดเสย และไมมสทธออกเสยงไมไดเขารวมประชม และไมไดอนมตการท ารายการ


หนำ 133

มาตรการในการอนมตการท ารายการระหวางกน 1. บรษทฯ มคณะกรรมการ 3 ชด ในการพจารณารายการระหวางกน (การใหก ค าประกน การลงทน รายการเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพยไมเกน 3 ป และรายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ) 1. คณะกรรมการตรวจสอบ 2. คณะกรรมการบรหาร 3. คณะกรรมการบรษท โดยทกครงคณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผตรวจสอบ วนจฉยสรปผล เรองความขดแยงทาง ผลประโยชนในแตละรายการ และสงเรองใหคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการบรษทพจารณาในเรองความเสยงทางธรกจ ทงนในการประชมคณะกรรมการบรษท กรรมการทมสวนไดเสยในรายการดงกลาวไมไดอยใน หองประชม และไมม สวนในการอนมตการท ารายการ 2. คณะกรรมการบรษท พจารณาอนมตหลกการใหฝายจดการสามารถท าธรกรรมทเปนรายการธรกจปกต หรอสนบสนนธรกจปกตทมขอตกลงทางการคาทเปนเงอนไขการคาโดยทวไปในลกษณะเดยวกบทวญญชนจะพงกระท ากบคสญญาทวไปในสถานการณเดยวกนดวยอ านาจตอรองทางการคาทปราศจากอทธพลในการทตนม สถานะเปนกรรมการ ผบรหาร หรอบคคลทมความเกยวของ โดยขออนมตหลกการทกป และสรปผลรายการระหวางกนทเกดขนในปทผานมา ตอทประชม คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท เพอใหมนใจวาการท ารายการสมเหตสมผลเปนประโยชน สงสดตอบรษท พรอมทงเปดเผยรายละเอยด ชนด มลคา ของรายการระหวางกนในหมายเหตประกอบงบการเงน ทกไตรมาส

หลกเกณฑในการพจารณา 1. ผลประโยชนทบรษท และ / หรอบรษทในเครอจะไดรบจากการเขาท ารายการทงในดานดอกเบย

เงนปนผลรบรวมทงกจกรรม และธรกรรมการคารวมถงธรกจการคาตอเนอง 2. หลกประกนทบรษทควรตองมหรอไดรบจากการท ารายการ 3. ความแขงแกรงของผก ตลอดจนความสามารถในการจายคนเงนตนและดอกเบยภายในเวลาทก าหนด 4. โอกาสในการท าธรกจของบรษททกเงน ค าประกน และลงทน 5. ความสามารถของผบรหารของบรษททกเงน ค าประกน และลงทน 6. รวมตลอดถงมาตรการในการตดตามตรวจสอบธรกรรมในบรษททกเงน ค าประกน และลงทน และการ รายงานขอมลตวเลขเพอรบทราบความเปนไปในบรษทดงกลาว

ความจ าเปนและความสมเหตสมผลของรายการทท ากบบคคลทอาจมความขดแยง

การประกอบธรกจภายใตสภาวะการแขงขนทรนแรง บรษทฯ ตองพงพาอาศยพนธมตรหรอเครอขายทางธรกจ ทงทเปนอตสาหกรรมตนน าและปลายน า เพอเพมความเขมเขงและศกยภาพในการด าเนนธรกจ ซงจะน าไปสการพฒนาและการเจรญเตบโตอยางย งยนในอนาคต ถงแมวาพนธมตรหรอเครอขายทางธรกจของบรษท จะเปนบคคลทอาจมความขดแยง แตในการท ารายการระหวางกนคณะกรรมการบรษทจะพจารณาถงความจ าเปนและความเหมาะสมในการเขาท าสญญาหรอท าความตกลง


หนำ 134

นนๆ โดยยดถอประโยชนของบรษท และผถอหนเปนหลก ส าหรบการก าหนดราคาซอขายเปนไปตามปกตทางการคา มไดกระท าเพอจ าหนายถายโอนผลประโยชนของบรษท ออกไปยงบคคลทอาจมความขดแยง นอกจากน บรษทฯ มมาตรการควบคมดแลการท ารายการทเกยวโยงกนและจ ากดการใหความชวยเหลอทางการเงนกบบรษททไมใชบรษทยอยโดยการใหกยมเงนหรอค าประกนเงนกตามสดสวนการถอหนทเปนไปตามสญญารวมทน อกทงบรษทฯ ก าหนดมาตรฐานในการวดประเมนผลคณคาของการท ารายการระหวางกน และการตดตามวดผลรายงานในรายการระหวางกนใหมความชดเจน ครบถวน แมนย า รวดเรวมากยงขน

แนวโนมในการท ารายการระหวางกนในอนาคต คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความรบผดชอบตอหนาทในฐานะกรรมการบรษทมหาชนทพงมตอผถอหน พนกงาน และผมสวนไดเสยทกฝาย ภายใตหลกการก ากบดแลกจการทด รายการระหวางกนของบรษททจะเกดในอนาคต เปนรายการทด าเนนการตามปกตทางการคา โดยใชนโยบายซอขายตอรองกนตามตลาดของธรกจ เปนรายการทเปนธรรม ไมมการถายเทผลประโยชนกลไกราคาระหวางบรษทกบกจการหรอบคคลทเกยวของ และเปดเผยขอมลตามหลกเกณฑทก าหนดไวในประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทนเรอง “หลกเกณฑในการท ารายการทเกยวโยงกน”


หนำ 135

สวนท 3

ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนทส าคญ

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงภาระหนาทและความรบผดชอบในฐานะกรรมการบรษทจดทะเบยนในการเปนผรบผดชอบตองบการเงนของ บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย ซง งบการเงนดงกลาวไดจดท าขนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน (TFRS) โดยพจารณาเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสม าเสมอ ประกอบกบการใชดลยพนจอยางรอบคอบระมดระวงและประมาณการทสมเหตสมผลในการจดท า มการเปดเผยขอมลส าคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน ตลอดจนแสดงค าอธบายและการวเคราะหฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษท และบรษทยอย เพอใหเกดประโยชนตอ ผถอหนและนกลงทนทวไป ทงนงบการเงนดงกลาวไดผานการตรวจสอบและใหความเหนอยางไมมเงอนไขจากผสอบบญชรบอนญาตทเปนอสระ

นอกจากน คณะกรรมการบรษท ไดสงเสรมใหบรษทฯ ปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด ตลอดจนจดใหมระบบการบรหารความเสยง ระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพและประสทธผล เพอให มนใจไดวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะด ารงรกษาไวซงทรพยสนของบรษท และบรษทยอย รวมถงปองกนไมใหเกดการทจรตหรอการด าเนนการทผดปกตอยางมสาระส าคญ

ในการนคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระท าหนาทสอบทานเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบการควบคมภายใน ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบไดปรากฏในรายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ซงแสดงไวในรายงานประจ าป และแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1) แลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวาการก ากบดแลกจการทด ระบบการบรหารความเสยง และระบบการควบคมภายในของบรษท มความเพยงพอและเหมาะสม สามารถสรางความเชอมนอยางสมเหตสมผลไดวางบการเงนของบรษท และบรษทยอย ส าหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2560 ไดจดท าและเปดเผยโดยถกตองตามทควร ในสาระส าคญ ตามหลกการบญชทรบรองทวไป

บญเกยรต โชควฒนา ธรรมรตน โชควฒนา (นายบญเกยรต โชควฒนา) (นายธรรมรตน โชควฒนา) ประธานกรรมการบรษท กรรมการผอ านวยการ และประธานกรรมการบรหาร และรองประธานกรรมการบรหาร


หนำ 136

(1) งบการเงน

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย งบแสดงฐานะการเงน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560, 2559 และ 2558 (หนวย : พนบาท)

รายการ งบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

2560 2559 2558 2560 2559 2558

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 911,101 1,175,489 589,817 875,733 1,160,290 559,608

ลกหนการคา 1,914,376 1,550,812 1,733,465 1,908,724 1,540,565 1,727,827

เงนใหกยมระยะสน 30,000 165,000 120,000 195,700 339,500 283,000

สนคาคงเหลอ 3,426,793 3,687,719 3,820,455 3,406,780 3,645,569 3,791,835

โครงการอสงหารมทรพยระหวางการพฒนา 157,760 171,028 158,054 - - - ภาษขายของสนคาจากการฝากขาย 317,606 335,522 346,023 317,606 335,522 346,023

สนทรพยหมนเวยนอน 145,275 104,837 124,154 137,357 99,254 112,426

รวมสนทรพยหมนเวยน 6,902,912 7,190,407 6,891,968 6,841,900 7,120,700 6,820,719

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนฝากสถาบนการเงนทมขอจ ากด

ในการเบกใช 2,949 2,949 2,949 - - - เงนลงทนเผอขาย 9,068,042 6,586,035 5,515,594 9,068,042 5,515,594 5,515,594

เงนลงทนในบรษทรวม 826,906 695,811 412,614 635,736 407,559 407,559

เงนลงทนในบรษทยอย - - - 63,825 141,525 141,525

เงนลงทนระยะยาวอน 2,261,057 1,685,601 1,855,334 2,259,968 1,854,245 1,854,245

เงนใหกยมระยะยาว 60,000 - - 60,000 - -

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 1,031,767 979,431 936,191 1,100,051 1,007,101 1,007,101

ทดน อาคาร และอปกรณ 2,874,171 2,810,344 2,623,076 2,791,769 2,538,456 2,538,456

คาความนยม - - 66,409 - - -

สนทรพยไมหมนเวยนอน 252,354 248,344 261,027 233,024 243,122 243,122 รวมสนทรพยไมหมนเวยน 16,377,246 13,008,514 11,673,195 16,212,414 12,919,153 11,707,603

รวมสนทรพย 23,280,157 20,198,922 18,565,163 23,054,314 20,039,853 18,528,322


หนำ 137

(หนวย : พนบาท)


2560 2559 2558 2560 2559 2558

หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 30,000 20,000 30,000 - - - เจาหนการคา 1,311,450 1,328,344 1,188,719 1,274,071 1,285,403 1,162,440

เจาหนอน 627,644 608,847 796,951 616,076 595,021 784,460

ภาษเงนไดคางจาย 44,776 50,378 6,866 44,776 50,378 6,866

รวมหนสนหมนเวยน 2,013,869 2,007,569 2,022,536 1,934,923 1,930,802 1,953,766

หนสนไมหมนเวยน

หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช 734,451 232,405 30,719 732,069 230,024 28,338

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 577,738 532,586 482,043 537,303 493,324 446,879

หนสนไมหมนเวยนอน 43,455 46,848 44,075 42,370 45,126 42,470

รวมหนสนไมหมนเวยน 1,355,643 811,839 556,837 1,311,743 768,474 517,687

รวมหนสน 3,369,513 2,819,408 2,579,372 3,246,665 2,699,276 2,471,453

สวนของผถอหน

ทนเรอนหน ทนจดทะเบยน 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 ทนทออกและช าระแลว 290,634 290,634 290,634 290,634 290,634 290,634 สวนเกนมลคาหน สวนเกนมลคาหนสามญ 1,487,144 1,487,144 1,487,144 1,487,144 1,487,144 1,487,144 สวนเกนมลคาหนทนซอคน 51,433 51,433 51,433 51,433 51,433 51,433 ก าไรสะสม จดสรรแลว ทนส ารองตามกฎหมาย 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 ส ารองทวไป 1,789,311 1,706,711 1,638,870 1,789,311 1,706,711 1,638,870

ยงไมไดจดสรร 10,438,354 10,008,706 9,445,436 10,334,851 9,953,301 9,500,309

องคประกอบอนของสวนของผถอหน 5,804,060 3,801,025 3,038,366 5,804,276 3,801,354 3,038,479

รวมสวนของบรษทใหญ 19,910,936 17,395,654 16,001,883 19,807,649 17,340,577 16,056,869

สวนไดเสยทไมมอ านาจควบคม (291) (16,140) (16,092) - - - รวมสวนของผถอหน 19,910,645 17,379,514 15,985,791 19,807,649 17,340,577 16,056,869

รวมหนสนและสวนของผถอหน 23,280,157 20,198,922 18,565,163 23,054,314 20,039,853 18,528,322


หนำ 138



2560 2559 2558 2560 2559 2558

รายไดจากการขาย 12,446,980 12,615,379 12,342,816 12,246,903 12,420,968 12,291,079 ตนทนขาย 7,861,116 7,851,001 7,640,906 7,700,456 7,712,590 7,606,138 ก าไรขนตน 4,585,864 4,764,378 4,701,910 4,546,447 4,708,378 4,684,941

รายไดอน

เงนปนผลรบ 469,655 526,679 378,454 490,574 538,079 389,574 ก าไรจากการจ าหนายทดน อาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงทน 82,483 35,177 589 82,349 34,859 590 ก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขาย 242,620 - - 242,620 - - อนๆ 215,850 237,585 157,550 215,725 244,001 160,325 รวมรายไดอน 1,010,607 799,441 536,593 1,031,268 816,939 550,489

ก าไรกอนคาใชจาย 5,596,471 5,563,820 5,238,503 5,577,715 5,525,317 5,235,429

คาใชจาย

คาใชจายในการขาย 3,078,119 2,892,342 3,029,891 3,061,950 2,883,462 3,023,143

คาใชจายในการบรหาร 1,611,993 1,690,003 1,444,156 1,630,943 1,721,361 1,428,404

ตนทนทางการเงน 1,612 1,855 945 1 - 6

รวมคาใชจาย 4,691,724 4,584,201 4,474,992 4,692,895 4,604,823 4,451,553

สวนแบงก าไร (ขาดทน) ในตราสารทน

- การบญชดานผลงทนในบรษทรวม 28,730 51,132 44,659 - - - ก าไรกอนภาษเงนได 808,170 1,030,751 808,170 884,821 920,493 783,876

คาใชจายภาษเงนได 86,489 94,495 105,457 86,442 94,495 105,457

ก าไรส าหรบป 846,989 936,257 702,713 798,379 825,998 678,418

การแบงปนก าไร สวนทเปนของบรษทใหญ 846,477 936,278 703,195 798,379 825,998 678,418

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอ านาจควบคม 512 (21) (482) - - - ก าไรส าหรบป 846,989 936,257 702,713 798,379 825,998 678,418


หนำ 139



2560 2559 2558 2560 2559 2558

ก าไรขาดทนเบดเสรจอน

รายการทจะไมถกจดประเภทรายการใหม

เขาไปไวในก าไรหรอขาดทน

ก าไรจากประมาณการตามหลกคณต

ศาสตรประกนภยส าหรบโครงการผล

ประโยชนของพนกงาน - - 96,380 - - 96,380 ภาษเงนไดเกยวกบองคประกอบ ของก าไรขาดทนเบดเสรจอน 536 - (19,276) - - (19,276) รายการทอาจถกจดประเภทรายการใหม

เขาไปไวในก าไรหรอขาดทน

ผลตางจากอตราแลกเปลยนจากการ แปลงคาหนวยงานตางประเทศ (59) (244) 1,482 - - - การเปลยนแปลงในมลคายตธรรมสทธ

ของเงนลงทนเผอขาย 2,503,652 953,595 (264,201) 2,503,652 953,595 (264,201) ภาษเงนไดเกยวกบองคประกอบ ของก าไรขาดทนเบดเสรจอน (500,730) (190,719) 52,840 (500,730) (190,719) 52,840 ก าไร (ขาดทน) เบดเสรจอนส าหรบป -สทธจากภาษ 2,002,863 762,632 (132,775) 2,002,922 762,876 (134,257) ก าไร (ขาดทน) เบดเสรจอนส าหรบป 2,850,388 1,698,888 569,938 2,801,300 1,588,874 544,162

การแบงปนก าไร (ขาดทน) เบดเสรจรวม สวนทเปนของบรษทใหญ 2,849,511 1,698,937 570,057 2,801,300 1,588,874 544,162

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมม

อ านาจควบคม 877 (48) (119) - - - ก าไร (ขาดทน) เบดเสรจรวมส าหรบป 2,850,388 1,698,888 569,938 2,801,300 1,588,874 544,162

ก าไรตอหน (บาท)

ก าไรตอหนขนพนฐาน 2.91 3.22 2.42 2.75 2.84 2.33


หนำ 140



2560 2559 2558 2560 2559 2558

กระแสเงนสดจากกจกรรมด าเนนงาน

ก าไรส าหรบป 846,989 936,257 702,713 798,379 825,998 678,418 รายการปรบปรง คาเสอมราคาและตดจ าหนาย 231,555 195,601 175,755 221,727 189,219 172,606

(กลบรายการ) คาเผอการดอยคา-

อสงหารมทรพยเพอการลงทน - (50,328) - - (50,328) -

(กลบรายการ) คาเผอหนสงสยจะสญ

และหนสญ (6,257) 18,784 8,416 (6,257) 18,735 8,315

ขาดทนจากการเลกใชทรพยสน - - 7,052 1,492 - 7,002

กลบรายการคาเผอการลดมลคาสนคาคงเหลอ (27,468) 39,856 (448) (15,076) 52,963 (448)

(กลบรายการ) ขาดทนจากการดอยคาเงนลงทน 26,230 57,956 (506) 112,913 209,690 5,465

ขาดทนจากการดอยคาคาความนยม - 66,409 - - - -

ก าไรจากอตราแลกเปลยนทยงไมเกดขนจรง - - - - - -

ดอกเบยรบ (20,100) (20,352) (15,777) (22,651) (24,441) (22,623)

(ก าไร)ขาดทนจากการจ าหนายเงนลงทน (242,620) 31,057 - (242,620) 31,057 -

(ก าไร)ขาดทนจากการจ าหนายทดน อาคารและ

อปกรณและอสงหารมทรพยเพอการลงทน (86,184) (35,219) (587) (82,349) (34,913) (587)

ก าไรจากการจ าหนายสทธการเชา - - - - - -

เงนปนผลรบ (469,655) (526,679) (378,454) (490,574) (538,079) (389,574)

สวนแบง (ก าไร) ขาดทนจากเงนลงทนใน

บรษทรวม–(สทธจากภาษเงนได) (29,267) (51,132) (44,659) - - -

ตนทนทางการเงน 1,612 1,855 945 1 - 6

ภาษเงนได 86,489 94,495 105,457 86,442 94,495 105,457

311,326 758,558 559,907 361,427 774,396 564,037


หนำ 141




2560 2559 2558 2560 2559 2558

การเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด าเนนงาน

ลกหนการคา (357,676) 163,868 (88,268) (361,902) 168,527 (93,533)

สนคาคงเหลอ 288,313 92,962 71,666 253,866 93,302 68,556

โครงการอสงหารมทรพยระหวางการพฒนา 13,268 (12,973) (5,084) - - -

สนทรพยหมนเวยนอน (38,739) 37,127 (31,423) (41,953) 30,909 (22,350)

สนทรพยไมหมนเวยนอน 181 6,722 (12,714) 3,474 6,288 (11,718)

เจาหนการคา (16,895) 139,625 (193,544) (11,339) 122,963 (182,695)

เจาหนอน 5,236 (135,570) 24,437 7,384 (137,471) 28,433

หนสนผลประโยชนพนกงาน 45,152 50,543 46,004 43,979 46,445 18,505

หนสนไมหมนเวยนอน (3,393) 2,773 440 (2,756) 2,656 1,000

เงนสดไดมาจากกจกรรมด าเนนงาน 246,772 1,103,636 371,421 252,181 1,108,016 370,235

จายภาษเงนได (90,776) (40,090) (65,528) (90,729) (40,016) (65,363)

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมด าเนนงาน 155,996 1,063,546 305,893 161,452 1,067,999 304,872

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

รบดอกเบย 21,127 19,089 16,863 23,678 23,178 24,011

รบเงนปนผล 490,574 538,079 389,574 490,574 538,079 389,574

ซอทดน อาคารและอปกรณ และ

อสงหารมทรพยเพอการลงทน (334,813) (426,268) (258,486) (333,255) (420,219) (265,269)

เงนรบจากการจ าหนายทดน อาคารและอปกรณ และ

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 86,230 37,597 4,944 86,230 37,265 4,944

เงนใหกยมแกกจการทเกยวของกนและ

พนกงาน (เพมขน) ลดลง 74,133 (43,393) 60,814 82,933 (54,893) 23,114

(ซอ)ขายตราสารหน (398,691) - 45,000 (398,691) - 45,000

ซอตราสารทน (364,140) (284,524) (220,756) (364140) (284,524) (220,755)

ขายตราสารทน 282,205 3,400 - 282,205 3,400 -

รบคนเงนทนจากการลดเงนลงทน 5,220 1,440 1,200 5,220 1,440 -

เงนมดจ าทดน อาคารและอปกรณ (เพมขน) ลดลง 20,738 (20,222) - 20,738 (20,222) -

เงนรบจากการจ าหนายสทธการเชา 14,250 14,250 14,250 - 14,250 14,250

ซอสนทรพยไมมตวตน - -

เงนจายสทธจากการซอบรษทยอย - - - (7,351) - (50,569)

การไดมาซงสวนไดสวนเสยทไมมอ านาจควบคม 14,972 - - - - -

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไป)กจกรรมลงทน (97,109) (160,551) 46,466 (111,858) (162,244) (34,500)


หนำ 142



2560 2559 2558 2560 2559 2558

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

จายดอกเบย (1,538) (2,018) (1,123) 1 - (6) จายเงนปนผลใหผถอหนของบรษท (334,156) (305,072) (305,165) (334,156) (305,072) (305,165) เงนสดรบจากเงนกยมระยะสนจากบคคลทเกยวของ - 10,000 (20,000) - - -

เงนกยมจากสถาบนการเงนเพมขน(ลดลง) 10,000 (20,000) (35,248) - - - เงนรบจากบรษทยอยออกหนสามญเพมทน - 35,681 35,681 - - -

การไดมาซงสวนไดเสยทไมมอ านาจควบคม - (58,561) (58,561) - - -

เงนสดสทธ ใชไปในกจกรรมจดหาเงน (325,694) (317,090) (384,416) (334,158) (305,072) (305,171) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนเพมขน (ลดลง)สทธ (266,807) 585,905 (32,057) (284,564) 600,683 (34,799)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

ณ วนท 1 มกราคม 1,175,489 589,817 617,170 1,160,290 559,608 594,407 ผลตางจากการแปลงคางบการเงน 2,419 (232) 4,704 7 - - เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 911,101 1,175,489 589,817 875,733 1,160,290 559,608


หนำ 143

(2) อตราสวนทางการเงน

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย อตราสวนทางการเงน

รายการ Note งบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

2560 2559 2558 2560 2559 2558

อตราสวนสภาพคลอง (LIQUIDITY RATIO) อตราสวนสภาพคลอง (เทา) 3.43 3.58 3.41 3.54 3.69 3.49 อตราสวนสภาพคลองหมนเรว (เทา) 1.40 1.36 1.15 1.44 1.40 1.17 อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด (เทา) 0.08 0.53 0.15 0.08 0.55 0.15 อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา (เทา) 7.24 7.99 7.43 6.97 7.43 7.17 ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) 49.74 45.08 48.46 51.68 48.46 50.17 อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ (เทา) 2.21 2.09 1.99 2.18 2.07 1.99 ระยะเวลาขายสนคาเฉลย (วน) 162.90 172.14 181.00 164.85 173.58 181.08 อตราสวนหมนเวยนเจาหน (เทา) 5.96 6.24 6.03 6.02 6.30 6.07 ระยะเวลาช าระหน (วน) 60.44 57.71 59.69 59.83 57.13 59.34 Cash Cycle (วน) 152.20 159.51 169.77 156.70 164.91 171.91

อตราสวนแสดงความสามารถในการหาก าไร อตราก าไรขนตน (%) 36.84 37.77 38.09 37.12 37.91 38.12 อตราก าไรจากการด าเนนงาน (%) 7.50 8.17 6.55 7.22 7.41 6.38 อตราสวนเงนสดตอการท าก าไร (%) 16.71 103.18 37.85 18.25 116.02 38.89 อตราก าไรสทธ (%) 6.29 6.98 5.46 6.01 6.24 5.28 อตราผลตอบแทนผถอหน (%) 4.54 5.61 4.43 4.30 4.95 4.26

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการด าเนนงาน อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (%) 3.89 4.83 3.80 3.71 4.28 3.66 อตราผลตอบแทนจากทรพยสนถาวร (%) 28.02 30.80 24.68 26.61 27.73 24.00 อตราการหมนของสนทรพย (เทา) 0.62 0.69 0.70 0.62 0.69 0.69

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน (FINANCIAL POLICY) อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (เทา) 0.17 0.16 0.16 0.16 0.16 0.15 อตราสวนความสามารถช าระดอกเบย (เทา) A 577.61 554.58 855.09 N.M. N.M. N.M. อตราสวนความสามารถช าระภาระผกพน - Cash Basis (เทา) 0.11 1.05 0.39 0.11 1.06 0.39 Payout Ratio (%) B 37.77 35.71 43.39 40.04 40.49 45.06

A ผลลพธไมมนยส าคญ B ทประชมคณะกรรมการบรษท มมตใหจายเงนปนผลจากการด าเนนงานป 2560 หนละ 1.10 บาท และน าเสนอตอทประชมสามญผถอหนในวนท 23

เมษายน 2561


หนำ 144

14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ 1. การด าเนนงานและฐานะการเงนทผานมา

1.1 ฐานะการเงน สนทรพย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสนทรพยรวมทงสน 23,280.16 ลานบาท เพมขนจาก 31 ธนวาคม 2559 3,081.24 ลานบาท คดเปนรอยละ 15.25 โดยมรายละเอยดการเปลยนแปลงทส าคญ ดงตอไปน สนทรพยหมนเวยน ณ 31 ธนวาคม 2560 มจ านวน 6,902.91 ลานบาท คดเปนรอยละ 29.65 ของสนทรพยรวม ลดลงจากป 2559 287.50 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 3.99 โดยมรายการเปลยนแปลงส าคญดงตอไปน

- เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดลดลง 264.39 ลานบาท จากการลงทนในหนกของบรษทแหงหนงเปนจ านวนเงน 399.00 ลานบาท

- ลกหนการคาเพมขน 363.56 ลานบาท เนองจากในปนมหางสรรพสนคาแหงหนงเลอนการช าระเงนจาก วนสนปเปนวนตนปถดไป และมลกหนการคารายใหมเพมขน

- เงนใหกยมระยะสนลดลง 135.00 ลานบาท - สนคาคงคงเหลอสทธลดลง 260.93 ลานบาท ตามทบรษทมงเนนในการลดสนคาคงคลง บรหารจดการ

สนคาคงคลงใหมประสทธภาพ ปรบปรมาณการสงซอ และ เรงระบายสนคาทเกดการขายชา สงผลใหสนคาคงเหลอลดลง

สนทรพยไมหมนเวยน ณ 31 ธนวาคม 2560 มจ านวน 16,377.25 ลานบาท คดเปนรอยละ 70.35 ของสนทรพยรวม เพมขนจากป 2559 3,368.73 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 25.90 โดยมรายการเปลยนแปลงส าคญดงตอไปน

- เงนใหกยมระยะยาวเพมขน 60.00 ลานบาท จากการเปลยนแปลงประเภทเงนใหกยมจากระยะสนเปนระยะยาว ของบรษทรวม

- เงนลงทนเผอขายเพมขน 2,482.01 ลานบาท เกดจากการเปลยนแปลงมลคายตธรรมของเงนลงทนเผอขายเพมขน 2,503.65 ลานบาท มการขายเงนลงทนจ านวน 21.64 ลานบาท

- เงนลงทนในบรษทรวมเพมขน 131.10 ลานบาท เนองจากการลงทนเพมในกจการเดม 137.99 ลานบาท บรษทรวมลดลง 1 บรษท จากการเปลยนประเภทการลงทนไปเปนบรษทยอย 6.47 ลานบาท และมสวนแบงก าไร (ขาดทน) จากเงนลงทนในบรษทรวม 0.42 ลานบาท

- อสงหารมทรพยเพอการลงทนสทธเพมขน 52.34 ลานบาท เกดจากการซอทดนและอาคารเพมขน - ทดน อาคาร และอปกรณสทธเพมขน 63.83 ลานบาท เกดจากมคาเฟอรนเจอรตางๆ ส าหรบรานคาใหม

ซอทดนและสงปลกสรางเพอใชประโยชนส าหรบกจการ และคาใชจายในการตกแตง SHOP ทเปดใหม


หนำ 145

หนสน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมหนสนรวมทงสน 3,369.51 ลานบาท เพมขนจากป 2559 550.10 ลานบาท คดเปนรอยละ 19.51 หนสนสวนใหญอยในกลมหนสนไมหมนเวยน รายละเอยดการเปลยนแปลงทส าคญ ดงตอไปน หนสนหมนเวยน รวมทงสน 2,013.87 ลานบาท คดเปนรอยละ 59.77 ของหนสนรวม เพมขนจากป 2559 6.30 ลานบาท เนองจากการเพมขนของเจาหนอน 18.80 ลานบาท เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนเพมขน 10.00 ลานบาท เจาหนการคาลดลง 16.89 ลานบาท และภาษเงนไดนตบคคลคางจายลดลง 5.60 ลานบาท หนสนไมหมนเวยน รวมทงสน 1,355.64 ลานบาท คดเปนรอยละ 40.23 ของหนสนรวม เพมขนจากป 2559 543.80 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 66.98 สาเหตหลกมาจากรายการหนสนภาษเงนไดรอตดบญชเพมขน 502.05 ลานบาท และประมาณการหนสนส าหรบผลประโยชนพนกงานเพมขน 45.15 ลานบาท สวนของผถอหน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสวนของผถอหนรวมทงสน 19,910.64 ลานบาท เพมขนจากป 2559 2,531.13 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 14.56 เนองจาก ผลตางจากการเปลยนแปลงในมลคายตธรรมของเงนลงทนเผอขายเพมขน 2,003.40 ลานบาท ก าไรสทธประจ าป 846.99 ลานบาท การเปลยนแปลงสวนไดเสยในบรษทยอย 14.97 ลานบาท และมการจายเงนปนผล 334.23 ลานบาท

1.2 ความเหมาะสมของโครงสรางเงนทน

ป อตราสวนหนสนตอทน 2560 0.17 2559 0.16 2558 0.16

จากตวเลขอตราสวนหนสนตอทนในป 2560 และ 2559 เทากบ 0.17 และ 0.16 เทาตามล าดบ บงบอกถงฐานะของสวนผถอหนทมมากกวาหนสนรวม ตลอดจนศกยภาพของการขยายฐานหนไดอก หากโอกาสในการท าธรกจมาถง

1.3 ความเพยงพอของสภาพคลอง บรษทฯ มแหลงทมาของเงนทนหลกจาก 2 แหลง คอ 1. เงนรบจากกจกรรมด าเนนงาน และ 2. เงนรบ

กจกรรมลงทน ในรปแบบอสงหารมทรพย และเงนลงทนในหนทน โดยบรษทฯ มรายไดจากการใหเชา และขายอสงหารมทรพยเพอการลงทน และเงนปนผลรบจากหนทนในอตราทสง บรษทฯ สามารถบรหารจดการสภาพคลองของกจการไดด และสามารถน าเงนในธรกจมาใชจายในกจการโดยไมตองอาศยเงนทนจากแหลงเงนทนภายนอก รวมทงยงสามารถจายเงนปนผลใหกบผถอหนอยางสม าเสมอ

รายจายลงทนของบรษทสวนใหญเปนการซอทดน อาคารและอปกรณ เพอใชในการประกอบกจการ และอสงหารมทรพยเพอการลงทนไวใชในการขายหากมผสนใจทใหราคาทด อกทงบรษทยงมการลงทนในบรษทตาง ๆ เพอรบเงนปนผล


หนำ 146

ป อตราสวนเงนทน

หมนเวยน อตราสวนสภาพคลอง

กระแสเงนสด กระแสเงนสดจากกจกรรมด าเนนงาน

(ลานบาท) 2560 3.43 0.08 156.00 2559 3.58 0.53 1,063.55 2558 3.41 0.15 305.89

จากอตราสวนสภาพคลองพบวาบรษทฯ และบรษทยอยมสภาพคลองทด มทรพยสนหมนเวยนมากกวาหนสนหมนเวยน ในป 2560 อตราสวนสภาพคลอง 3.43 เทา ป 2559 3.58 เทา สภาพคลองใกลเคยงกบปกอน อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสดป 2560 0.08 เทา เทยบกบป 2559 เทากบ 0.53 เทา ลดลง 0.45 เทา เกดจากกระแสเงนสดไดมาจากกจกรรมด าเนนงานในป 2560 ลดลง จากป 2559 907.55 ลานบาท เนองจาก

1. ในป 2560 ไดรบเงนสดจากการรบช าระหนจากลกหนการคานอยกวาป 2559 จ านวน 521.54 ลานบาท 2. ในป 2560 มก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขายและเงนลงทนระยะยาวอนมากกวาป 2559 จ านวน 273.68 ลานบาท 3. ในป 2560 มก าไรจากการจ าหนายทดน อาคารและอปกรณมากกวาป 2559 จ านวน 50.96 ลานบาท 4. ในป 2560 จายภาษเงนไดมากกวาป 2559 จ านวน 50.69 ลานบาท

1.4 คณภาพสนทรพย บรษทฯ มการพจารณาคณภาพของลกหนโดยมการวเคราะหลกหนแตละรายในการใหเครดตเทอม

บรษทมการตดตามหนคงคางอยางสม าเสมอ และมการพจารณาการตงคาเผอหนสงสยจะสญส าหรบลกหนทคางนาน โดยในป 2560 บรษทมคาเผอหนสงสยจะสญคดเปนรอยละ 1.08 ของยอดลกหนการคา (ป 2559 เทากบรอยละ 2.90 )

นโยบายการใหสนเชอส าหรบลกหนการคาก าหนดดงน 1. ความสามารถในการช าระหนคาสนคาของรานคา 2. ความเอาใจใสของผบรหารของรานคา 3. ศกยภาพการเจรญเตบโตของรานคา 4. มระบบบญชทด โปรงใส ตรวจสอบได 5. มระบบการจดการบรหารดานคลงสนคาและจดสงทด 6. มระบบการควบคมภายในทดรวมถงการควบคมการเขาออกของพนกงานและสนคาไดอยาง

รดกม 7. มหลกประกนทมนคง แขงแรง และครอบคลม

ทดน อาคาร และ อปกรณสวนใหญ เปนสนทรพยทบรษทฯ และบรษทยอยจดหาสะสมมาใชงานตลอด 53 ป มลคาทดน อาคาร และอปกรณ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มทงสน 2,871.17 ลานบาท

อสงหารมทรพยเพอการลงทน เปนสนทรพยทบรษทฯ และบรษทยอยถอครองไวใชในการหาประโยชน โดยไดรบรายไดในรปคาเชาและรายไดจากการขาย ซง ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มทงสน 1,031.77 ลานบาท


หนำ 147

ในดานเงนลงทน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มก าไรทยงไมเกดขนจรงจากการปรบราคายตธรรมของหลกทรพย 7,255.34 ลานบาท แสดงในสวนของผถอหนและไดรบผลตอบแทนจากการลงทนในรปเงนปนผล ป 2560 ในอตรารอยละ 9.70 ตอป (ป 2559 อตรารอยละ 8.99 ตอป) บรษทฯ มการบรหารเงนลงทนตาง ๆ โดยมการแตงตงบคคลซงอยในบรษททรวมลงทนหรออยในบรษททท าธรกจเกยวเนองกบกจการทลงทนเปนศนยดแลเงนลงทนคอยตดตามตรวจสอบงบการเงน และขอมลสถานการณของบรษททลงทน และรายงานทนททเกดเหตการณผดปกต หรอวกฤตเพอชวยกนหาแนวทางแกไข

บรษทฯ ใหความส าคญในการบรหารจดการสนคา โดยมระบบการบรรจสนคาดวยเครองแยกบรรจสนคาแบบอตโนมต ในการสงสนคาเขารานคาวนตอวน ตอยอดจากระบบ CPFR (Collaborative Planning Forecast and Replenishment) ในการบรหารปรมาณสนคาทเหมาะสม บรษทฯ ไดพฒนามาระยะหนงจงเรมพฒนาการเชอมโยงสคคา โรงงานผผลต และกระบวนการโลจสตกส การจดสงใหครบหวงโซอปทาน (Supply Chain) เพอวางแผนความตองการของผบรโภค (Demand Planning) รวมกน ตอบสนองตอความตองการของผบรโภคและลกคาทแปรเปลยนไดทนทวงทตอเนองจากปทผานมา

บรษทฯ ไดลงทนระบบบรหารการวางแผนทรพยากรองคกร Enterprise Resource Planning (ERP) ใหม โดยน าระบบซอฟทแวร Oracle E-Business Version R12 ทครอบคลมการบรหารงานบญช จดซอ ตนทน การบรหารสนคาคงคลง และระบบการขายทเชอมโยงกนอยางเปนมาตรฐานและอตโนมต ท าใหเกดประสทธภาพ ลดเวลา ลดความยงยากซบซอน และสามารถตดตามงานทงระบบ

1.5 ความสามารถในการท าก าไร


รายละเอยด

2560 2559 255860/59 59/58

รายได 13,486.32 13,465.95 12,924.07 0.15 4.19 คาใชจาย 12,552.84 12,435.20 12,115.90 0.95 2.64

ก าไรกอนภาษ 933.48 1,030.75 808.17 (9.44) 27.54 ภาษเงนได 86.49 94.49 105.46 (8.47) (10.40) ก าไรสทธ 846.99 936.26 702.71 (9.53) 33.24 การแบงปนก าไร สวนทเปนของบรษทใหญ 846.48 936.28 703.19 (9.59) 33.15 สวนทเปนของสวนไดเสยท ไมมอ านาจควบคม 0.51 (0.02) (0.48) (2,540.85) (95.63) ก ำไรสทธ 846.99 936.26 702.71 (9.53) 33.24

งบการเงนรวม% เพม (ลด)


หนำ 148


รายละเอยด2560 2559 2558

60/59 59/58รายได 13,278.17 13,237.91 12,841.57 0.30 3.09 คาใชจาย 12,393.35 12,317.41 12,057.69 0.62 2.15 ก าไรกอนภาษ 884.82 920.49 783.88 (3.88) 17.43 ภาษเงนได 86.44 94.49 105.46 (8.52) (10.40) ก าไรสทธ 798.38 826.00 678.42 (3.34) 21.75

งบการเงนเฉพาะกจการ% เพม (ลด)

สภาวะเศรษฐกจไทยในชวงป 2560 มการเตบโตประมาณรอยละ 3.50 จากการสงออกสนคาทเตบโตด เศรษฐกจขนาดใหญอยางสหรฐอเมรกา สหภาพยโรป และญปน ฟนตวไดพรอมกนเปนครงแรกในรอบหลายป สงผลใหการสงออกของไทยเตบโตไดถง 8.90% ในชวง 8 เดอนแรกของป น าโดยสนคาเกษตร อาหารและเครองดม และชนสวนอเลกทรอนกส การสงออกทขยายตวไดอยางตอเนอง ภาคการทองเทยวยงคงมแนวโนมทด มนกทองเทยวตางชาตเขามาในประเทศไทยเพมจากปกอน แตก าลงซอครวเรอนไทยยงไมดขนตามก าลงซอจากตางประเทศ แมวาการใชจายของผมรายไดสงจะคอนขางด สะทอนจากยอดขายสนคาคงทนโดยเฉพาะรถยนตนงทมอตราการเตมโตสง แตการใชจายของผมรายไดปานกลางถงรายไดนอยยงคงซบเซา เหนไดจากรายจายในสนคาจ าเปนอยางอาหารและเครองดมทชะลอตว ซงเปนไปตามทศทางของรายไดเกษตรกรทลดลง ครวเรอนไทยมแนวโนมชะลอการกอหนใหม เพราะยงมภาระหนเดมในระดบสง ประกอบกบมการปรบมาตรการควบคมสนเชอบตรเครดตและสนเชอสวนบคคลตามขนรายไดใหมทมผลเรมตงแตไตรมาส 3/2560 เปนตนไป

จากการเตบโตของเศรษฐกจทเพมขนเพยงเลกนอย การแขงขนในประเทศทสงขนมาโดยตลอด และพฤตกรรมผบรโภคในการจบจายทเปลยนแปลงอยางรวดเรว ท าใหบรษทฯตองเรงปรบตวในการขยายชองทางการขายตางๆ โดยเฉพาะชองทาง Online การจดสรรงบประมาณรายจายดานการตลาด ในการท าวจยผบรโภค การหาลกคาใหม การท าสอโฆษณาประชาสมพนธผลตภณฑตางๆ ของบรษท จดกจกรรมสงเสรมการขาย และเรงการลดปรมาณสนคาคงคลง


หนำ 149

ในป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมรายไดจากการขาย 12,446.98 ลานบาท ลดลงจากป 2559 จ านวน 168.40 ลานบาท คดเปนรอยละ 1.33 มก าไรสทธ 846.99 ลานบาท ลดลงจากป 2559 จ านวน 90.33 ลานบาท คดเปนรอยละ 9.53 มตนทนขาย 7,861.12 ลานบาท เพมขนจากป 2559 จ านวน 10.12 ลานบาท คดเปนรอยละ 0.13 มคาใชจายในการขายและบรหาร 4,690.11 ลานบาท เพมขนจากป 2559 จ านวน 107.77 ลานบาท คดเปนรอยละ 2.35 สาเหตทบรษทมก าไรสทธลดลงเปนผลจากบรษทเพมงบคาใชจายดานการตลาดในการสรางความรบรของผบรโภค คาใชจายในการเพมจดขาย และการจดกจกรรมสงเสรมการขายทมากขน รวมถงการเรงระบายสนคาทขายชา จงสงผลท าใหบรษทมก าไรสทธลดลง

1.5.1 ประสทธภาพการท าก าไร

ป

งบการเงนรวม อตราก าไรตอ รายไดรวม

(%)

อตราก าไร จากการด าเนนงาน

(%)

อตราก าไรตอ สวนของผถอหน

(%)

ก าไรตอหน

(บาท)

Price / earnings ratio

(เทา) 2560 6.29 7.50 4.54 2.91 13.49

2559 6.98 8.17 5.61 3.22 11.34 2558 5.46 6.55 4.43 2.42 15.81

ป

งบการเงนเฉพาะกจการ อตราก าไรตอ รายไดรวม

(%)

อตราก าไร จากการด าเนนงาน

(%)

อตราก าไรตอ สวนของผถอหน

(%)

ก าไรตอหน

(บาท)

Price / earnings ratio

(เทา) 2560 6.01 7.23 4.30 2.75 14.27

2559 6.24 7.41 4.95 2.84 12.85

2558 5.28 6.38 4.26 2.33 16.95

ในป 2560 บรษทมความสามารถในการท าก าไรลดลงกวาป 2559 โดยมอตราก าไรจากการด าเนนงานรอยละ 7.50 ลดลงรอยละ 0.67 เมอเทยบกบป 2559 มก าไรตอหนเทากบ 2.91 บาท ลดลงจากป 2559 เนองจากในป 2560 บรษทฯ มรายไดจากการขายลดลงจากป 2559 168.40 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 1.33 และมคาใชจายในการขายและบรหารเพมขนจากป 2559 107.77 ลานบาท เนองจากบรษทเพมงบคาใชจายดานการตลาดในการสรางความรบรของผบรโภค ทจะเปนลกคาใหม


หนำ 150

1.5.2 รายไดของบรษท ประกอบดวย (หนวย : ลานบาท)

สายผลตภณฑ งบการเงนรวม

2560 % 2559 % 2558 %

รายไดหลกจากการขายสนคา เครองส าอางและเครองหอม 1,273.62 9.44 1,299.79 9.65 1,296.29 10.03 เครองแตงกายสภาพสตร 4,491.63 33.31 4,388.00 32.59 4,130.21 31.96 เครองแตงกายสภาพบรษ 3,211.01 23.81 3,356.02 24.92 3,236.10 25.04 อนๆ 3,470.71 25.74 3,571.57 26.52 3,680.22 28.48 รายไดอน เงนปนผลรบ 469.66 3.48 526.68 3.91 378.45 2.93 ก าไรจากการจ าหนายทดน อาคาร และ อปกรณและอสงหารมทรพยเพอการลงทน 82.48 0.61 35.18 0.26 0.59 0.01 ก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขาย 242.62 1.80 - - - - สวนแบงก าไรในบรษทรวม 28.73 0.21 51.13 0.38 44.66 0.34 อนๆ 215.85 1.60 237.58 1.76 157.55 1.21

รวมรายได 13,486.32 100.00 13,465.95 100.00 12,924.07 100.00


สายผลตภณฑ งบการเงนเฉพาะกจการ

2560 % 2559 % 2558 %

รายไดหลกจากการขายสนคา เครองส าอางและเครองหอม 1,273.62 9.59 1,299.79 9.82 1,296.29 10.09 เครองแตงกายสภาพสตร 4,313.84 32.49 4,239.53 32.03 4,129.41 32.16 เครองแตงกายสภาพบรษ 3,211.01 24.18 3,356.02 25.35 3,236.10 25.20 อนๆ 3,448.42 25.97 3,525.63 26.63 3,629.28 28.26 รายไดอน เงนปนผลรบ 490.57 3.69 538.08 4.06 389.57 3.03 ก าไรจากการจ าหนายทดน อาคาร และ อปกรณและอสงหารมทรพยเพอการลงทน 82.35 0.62 34.86 0.26 0.59 0.00 ก าไรจากการจ าหนายเงนลงทนเผอขาย 242.62 1.83 - - - - อนๆ 215.73 1.62 244.00 1.84 160.33 1.25

รวมรายได 13,278.17 100.00 13,237.91 100.00 12,841.57 100.00


หนำ 151

1.6 วงจรหมนของเงนสด

ป ระยะเวลา

การขายสนคาเฉลย

ระยะเวลา รบช าระหน จากลกหน

ระยะเวลา ช าระหน แกเจาหน

วงจรการหมน ของเงนสด

2560 162.90 49.74 60.44 152.20 2559 172.14 45.08 57.71 159.51 2558 181.00 49.96 59.69 169.77

ในป 2560 บรษทฯ มวงจรการหมนของเงนสด (Operating cycle days) จ านวน 152.20 วน ลดลง จากป 2559 เปน 7.31 วน เกดจาก

1. ระยะเวลาการขายสนคาเฉลย ลดลงจาก 172.14 วน ในป 2559 เปน 162.90 วน ในป 2560 สนลง 9.24 วน เนองจากบรษทเรงระบายสนคาคงคลงไดเรวขนสงผลใหสนคาคงคลงลดลงจากป 2559 จ านวน 260.93 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 7.08

2. ระยะเวลาการรบช าระหนจากลกหน ในป 2560 49.74 วน เทยบกบในป 2559 45.08 วน เพมขน 4.66 วน เนองจากในป 2560 มหางสรรพสนคาแหงหนงเลอนการช าระเงนจากวนสนปเปนวนตนปถดไป

3. ระยะเวลาการช าระหนแกเจาหน ในป 2560 60.44 วน ป 2559 57.71 วน เพมขน 2.73 วน เกดจากฐานตวเลขของวนวางบลในการค านวณการจายช าระหนของบรษท ซงจายตามขอตกลงทมกบเจาหนตลอดมาไมวาสภาวะเศรษฐกจจะเปนอยางไร ท าใหระยะเวลาการช าระหนคอนขางคงท เปนสวนหนงของการดแล STAKEHOLDER ตามนโยบายของบรษท

1.7 ภาระผกผนทอาจมผลกระทบตอฐานะการเงนและผลการด าเนนงานอยางมนยส าคญ ภาระผกพนกบบคคลหรอกจการทไมเกยวของกน รายละเอยดตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 34 หนา 106 ในหมายเหตประกอบงบการเงน บรษทฯ มภาระค าประกน ใหกบบรษท รวมทน อย 12 แหง จ านวน 333.08 ลานบาท ซงเปนการค าประกนตามสญญารวมทนโดยค าประกนตามสดสวนการถอหน


หนำ 152

2. ปจจยทอาจมผลกระทบตอผลการด าเนนงาน และฐานะทางการเงนในอนาคต

บรษทฯ ยงอาจไดรบผลกระทบจากปจจยทมตอผลการด าเนนงานในอนาคต ดงน

1. ความผนผวนทางเศรษฐกจ จากการลงทนในโครงการตางๆของภาครฐทยงไมมากพอเรวพอ อาจสงผลตอการจบจายใชสอยทเปนก าลงซอของคนในประเทศลดลง การใชจายของกลมผมรายไดปานกลางถงรายไดนอยยงคงซบเซาเหนจากรายจายในสนคาจ าเปนอยางอาหารและเครองดมทชะลอตว ซงเปนไปตามทศทางของรายไดเกษตรกรทลดลง ในขณะทรายไดนอกภาคเกษตรกรมแนวโนมทรงตว ความเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยนเงนตรา ความผนผวนของตลาดเงนโลก และความไมแนนอนของนโยบายเศรษฐกจและการคาของสหรฐอเมรกา

2. เทคโนโลยทกาวหนาอยางรวดเรว ความเขาใจรปแบบเศรษฐกจและธรกจในบรบทใหมจากการเตบโตของผบรโภคยคดจทล ตลาดผบรโภค

ยคดจทลก าลงเตบโตอยางรวดเรวในประเทศไทย รวมถงในกลมประเทศอาเซยน อนเดย และจน ซงเมอเชอมโยงกน

แลวจะมฐานผบรโภคกวา 3,000 ลานคน จงมศกยภาพทจะสรางโอกาสและมลคาใหแกธรกจไดอยางมหาศาล ธรกจอ

คอมเมรซจะมแนวโนมขยายตวเดนชดทงในฝงของผใหบรการและฐานผบรโภคในป 2561 และประเมนวาโมเดล

ธรกจทเนนผบรโภคเปนศนยกลางและตอบสนองความตองการตรงจดแกผบรโภคจะมความส าคญตอการเตบโตของ

ธรกจในระยะตอไป

3. การแขงขนของตลาดภายนอก Brand ทมชอเสยงจากตางๆประเทศทเขามาในราคายอมเยาว สนคาทมรปแบบทนสมย และมคณภาพ

เปนทยอมรบ อาทเชน UNIQLO ZARA และ H&M ท าใหตองปรบตวดาน Supply Chain ใหเกดความรวดเรว Economy of Scale Economy of Speed และ Economy of Desing อยางตอเนองจากปทผานมา


หนำ 153

การรบรองความถกตองของขอมล

บรษทฯ ไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจ าปฉบบนแลว ดวยความระมดระวง บรษทฯ ขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมท าใหผอนส าคญผด หรอไมขาดขอมล ทควรตองแจงในสาระส าคญ นอกจากน บรษทฯ ขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนทสรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจ าป ไดแสดงขอมล อยางถกตองครบถวนในสาระส าคญเกยวกบฐานะการเงน ผลการด าเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษท และบรษทยอยแลว

(2) บรษทฯ ไดจดใหมระบบการเปดเผยขอมลทด เพอใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนทเปนสาระส าคญทงของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมทงควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบ ดงกลาว

(3) บรษทฯ ไดจดใหมระบบการควบคมภายในทด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และบรษทฯ ไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท 23 กมภาพนธ 2561 ตอผสอบบญช และกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซงครอบคลมถงขอบกพรองและการเปลยนแปลงทส าคญของระบบการ ควบคมภายใน รวมทงการกระท าทมชอบทอาจมผลกระทบตอการจดท ารายงานทางการเงนของบรษทและ บรษทยอย

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารทงหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบทบรษทฯ ไดรบรองความถกตองแลว บรษทฯ ไดมอบหมายให ดร. สรตน วงศรตนภสสร เปนผลงลายมอชอก ากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอชอของ ดร. สรตน วงศรตนภสสร ก ากบไว บรษทฯ จะถอวาไมใชขอมลทบรษทฯ ไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ชอ ต าแหนง ลายมอชอ

1. นายธรรมรตน โชควฒนา กรรมการผอ านวยการ .................................................. และรองประธานกรรมการบรหาร 2. ดร. สรตน วงศรตนภสสร กรรมการ ..................................................

ชอ ต าแหนง ลายมอชอ

ผรบมอบอ านาจ ดร. สรตน วงศรตนภสสร กรรมการ ..................................................

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จ ำกด (มหำชน) แบบ 56 -1

เอกสำรแนบ 1

หนำ 154

1. รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคม และเลขานการบรษท 1.1 รายละเอยดของกรรมการบรษท ผบรหาร และผมอ านาจควบคม

ชอ – สกล / ต ำแหนง /

วนทไดรบแตงตง

อำย ( ป ) **

คณวฒทำงกำรศกษำ

กำรอบรม บทบำทหนำทและทกษะ

กำรเปนกรรมกำร

สดสวนกำรถอหนในบรษท ณ 31 ธ.ค. 60 *** (%)

ควำมสมพนธทำงครอบครวระหวำง

กรรมกำรและผบรหำร

ประสบกำรณท ำงำนในระยะเวลำ 5 ปยอนหลง

ชวงเวลำ ต ำแหนง / บรษท

* 1. นำยบญเกยรต โชควฒนำ ประธำนกรรมกำรบรษท และประธำนกรรมกำร- บรหำร ป 2516

71 - ปรญญำบรหำรธรกจดษฎ บณฑตกตตมศกด มหำวทยำลยศรปทม

- ปรญญำบรหำรธรกจดษฎ บณฑตกตตมศกด วทยำลยพำณชยศำสตร มหำวทยำลยบรพำ

- ปรญญำบรหำรธรกจดษฎ บณฑตกตตมศกด มหำวทยำลยนเรศวร

- ปรญญำตรวศวกรรมศำสตร สำขำวศวกรรมเครองกล จำก Worcester Polytechnic Institute, Massachusetts สหรฐอเมรกำ

DAP, DCP 1.95

- บดำนำงกตยำภรณ ชยถำวรเสถยร - อำของนำยธรรมรตน โชควฒนำ

2536 - ปจจบน

2537 - ปจจบน 2556 - ปจจบน

2559 - ปจจบน 2558 - 2559 2538 - 2557 2529 - ปจจบน 2559 - ปจจบน 2530 - ปจจบน 2537 - ปจจบน 2543 - ปจจบน 2544 - ปจจบน 2545 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 6 แหง ประธำนกรรมกำร บมจ. เอส แอนด เจ อนเตอรเนชนแนล เอนเตอรไพรส และบรษทยอย 6 แหง ประธำนกรรมกำร บมจ.ประชำอำภรณ ประธำนกรรมกำร บมจ.แพนเอเซยฟตแวร และบรษทยอย 7 แหง ประธำนกรรมกำรบรษทและประธำนกรรมกำรบรหำร บมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล และบรษทยอย 3 แหง ประธำนกรรมกำรบรหำร บมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล กรรมกำรผอ ำนวยกำรและประธำนกรรมกำรบรหำรบมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล กรรมกำร บมจ. สหพฒนำอนเตอรโฮลดง กรรมกำร บมจ. สหโคเจน (ชลบร) และบรษทยอย 2 แหง กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 62 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. เอช แอนด บ อนเตอรเทกซ ประธำนกรรมกำร บจ. ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส ประธำนกรรมกำร บจ. เบทเตอรเวย (ประเทศไทย) และบจ. เทรน ไทม เทสต ประธำนกรรมกำร บจ. เมคอพเทคนค อนเตอรเนชนแนล ประธำนกรรมกำร บจ. สขทรรศน

หมำยเหต : * กรรมกำรผมอ ำนำจลงนำมผกพนบรษทตำมหนงสอรบรอง ** ณ 31 มนำคม 2561 นบตำมปปฏทน ***รวมหนของคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภำวะ



หนำ 155

1.1 รายละเอยดของกรรมการบรษท ผบรหาร และผมอ านาจควบคม



อำย ( ป ) **









* 1. นำยบญเกยรต โชควฒนำ ประธำนกรรมกำรบรษท และประธำนกรรมกำร- บรหำร ป 2516

(ตอ) 2554 - ปจจบน 2556 - ปจจบน 2520 – ปจจบน 2523 - ปจจบน 2524 - ปจจบน 2532 - ปจจบน 2534 - ปจจบน 2536 - ปจจบน 2538 - ปจจบน 2539 - ปจจบน 2550 - ปจจบน 2552 - ปจจบน 2555 - ปจจบน 2556 - ปจจบน 2558 - ปจจบน

กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. ไหมทอง ประธำนกรรมกำร บจ. ดบเบลย บ แอล พ กรรมกำร บจ. อนทนลเชยงใหม กรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท กรรมกำร บจ. แคน กรรมกำร บจ. ซนแอนดแซนด กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. โครำชวฒนำ กรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ กรรมกำร บจ. แหลมฉบงคลงสนคำ กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ กรรมกำร บจ. อ เอฟ กรรมกำร บจ. ซนรอยแปด กรรมกำร บจ. ทเวย กรรมกำร บจ. มตรพฒนำ โฮมชอปปง กรรมกำร บจ. ชอป โกลบอล (ประเทศไทย) กรรมกำร บจ. สหชลผลพช

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม -



หนำ 156




อำย ( ป ) **









* 2. นำยธรรมรตน โชควฒนำ กรรมกำรผอ ำนวยกำร รองประธำนกรรมกำรบรหำร และผอ ำนวยกำรฝำย G, S และ X 24 มนำคม 2542

49 ปรญญำตร ศลปศำสตร มหำวทยำลยอสสมชญ

CSP, DAP, DCP 0.64

- หลำนของนำย บญเกยรต โชควฒนำ

2544 - ปจจบน 2559 - ปจจบน 2560 - ปจจบน 2559 - ปจจบน

2558 - 2559 2550 - 2558

2542 - ปจจบน 2543 - ปจจบน 2548 - ปจจบน

2549 - ปจจบน 2552 - ปจจบน 2553 - ปจจบน 2554 - ปจจบน 2555 - ปจจบน 2558 - ปจจบน 2559 - ปจจบน


บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 4 แหง กรรมกำร บมจ. ไทยวำโก และบรษทยอย 3 แหง กรรมกำร บมจ. ธนลกษณ กรรมกำร บมจ. สหพฒนพบล กรรมกำรผอ ำนวยกำรและรองประธำนกรรมกำรบรหำร (บรษทยอย 1 บรษท) กรรมกำรผอ ำนวยกำร กรรมกำรผชวยผอ ำนวยกำร บมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 42 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. อนเตอรเนชนแนล คอมเมอรเชยล โคออรดเนชน กรรมกำร บจ.ไทยอรซ กรรมกำร บจ. ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส บจ. อนเตอรเนชนแนล แลบบอรำทอรส บจ. แคน และบจ. อนเตอรเซำท กรรมกำร บจ. อนทนลเชยงใหม กรรมกำร บจ. ซนรอยแปด กรรมกำร บจ. เพนส มำรเกตตง แอนด ดสทรบวชน กรรมกำร บจ. ซรฮะ (ประเทศไทย) กรรมกำร บจ. มตรพฒนำ โฮมชอปปง กรรมกำร บจ. ทรำนสคอสมอส (ไทยแลนด) บจ. ซนแอนดแซนด และบจ. โครำชวฒนำ กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. โชควฒนำ กรรมกำร บจ. ดบเบลยบท




หนำ 157




อำย ( ป ) **


กำรอบรม บทบำทหนำทและ

ทกษะ กำรเปนกรรมกำร

สดสวนกำรถอหนในบรษท

ณ 31 ธ.ค. 60 *** (%)

ควำมสมพนธทำงครอบครว

ระหวำงกรรมกำรและผบรหำร



3. ดร. ธระพงษ วกตเศรษฐ กรรมกำรอสระและ ประธำนกรรมกำรตรวจสอบ 26 เมษำยน 2542

72 ปรญญำเอก สำขำเศรษฐศำสตร มหำวทยำลย WEST VIRGINIA สหรฐอเมรกำ

DAP, DCP, ACP, FND, QFR

- ไมม -

- ไมม - 2559 - ปจจบน 2534 - ปจจบน 2527 - 2528 2528 - 2529 2529 - 2534 2538 - 2540 2544 - 2545 ปจจบน 2529 - 2534 2534

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 2 แหง กรรมกำรอสระและกรรมกำรตรวจสอบ บมจ. ทพไอ โพลน เพำเวอร กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง กรรมกำรอสระ บจ. เบทเตอรเวย (ประเทศไทย) ต าแหนงบรหารในสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร รองคณบดคณะพฒนำกำรเศรษฐกจ คณบดคณะพฒนำกำรเศรษฐกจ รองอธกำรบดฝำยวชำกำร กรรมกำรสภำวชำกำร กรรมกำรสภำสถำบนบณฑตพฒนบรหำรศำสตร ศำสตรำจำรย คณะพฒนำกำรเศรษฐกจ สถำบนบณฑตพฒนบรหำรศำสตร ต าแหนงส าคญอน กรรมกำรในคณะอนกรรมกำรพจำรณำนโยบำยพลงงำน กรรมกำรในคณะอนกรรมกำรวำงแผนพลงงำนในแผนพฒนำเศรษฐกจและสงคม ฉบบท 7




หนำ 158

1.1 รายละเอยดของกรรมการบรษท ผบรหาร และผมอ านาจควบคม ชอ – สกล / ต ำแหนง /


อำย ( ป ) **









4. นำยอมร อศวำนนท กรรมกำรอสระ และ กรรมกำรตรวจสอบ 26 พฤษภำคม 2542

70 - ปรญญำโท สำขำบรหำรธรกจ มหำวทยำลยโบวลงกรน สหรฐอเมรกำ - ปรญญำตร บญชบณฑต จฬำลงกรณมหำวทยำลย

DAP, FGP - ไมม -

- ไมม - 2545 -ปจจบน




บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 5 แหง กรรมกำรตรวจสอบ บมจ. ฟำรอสท ดดบ กรรมกำรตรวจสอบ บมจ. สหโคเจน (ชลบร) กรรมกำรบรษท กรรมกำรอสระ กรรมกำรบรหำรควำมเสยง ประธำนกรรมกำรสรรหำและคำตอบแทน บมจ. กรงเทพโสภณ กรรมกำรตรวจสอบ บมจ. เอส แอนด เจ อนเตอรเนชนแนล เอนเตอรไพรส กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง กรรมกำรอสระ บจ. บเอนเอช เมดเคลเซนเตอร

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 5. นำยนพพร พงษเวช กรรมกำรอสระ และ กรรมกำรตรวจสอบ 27 เมษำยน 2558

71 - ปรญญำโท สำขำเศรษฐศำสตร Oregon State University สหรฐอเมรกำ

- ปรญญำตร สำขำเศรษฐศำสตร University of Oregon สหรฐอเมรกำ

DAP, DCP, ACP

- ไมม - - ไมม - 2553 - ปจจบน 2548 - ปจจบน


บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 4 แหง ประธำนกรรมกำรตรวจสอบ บมจ. สหพฒนำอนเตอรโฮลดง ประธำนกรรมกำรตรวจสอบ และกรรมกำรสรรหำและก ำหนดคำตอบแทน บมจ. สหโคเจน (ชลบร) ประธำนกรรมกำรตรวจสอบ บมจ. กนตนำ กรป




หนำ 159



อำย ( ป ) **


กำรอบรม บทบำทหนำท และทกษะ



ควำมสมพนธทำงครอบครวระหวำงกรรมกำรและผบรหำร



6. นำงดวงพร สจรตำนวต กรรมกำรอสระ และ กรรมกำรตรวจสอบ 25 เมษำยน 2554

66 - ปรญญำโท บรหำรธรกจ มหำวทยำลยธรรมศำสตร - ปรญญำตร บญชบณฑต จฬำลงกรณมหำวทยำลย เกยรตนยมอนดบ 2 - ผสอบบญชรบอนญำตเลข ทะเบยน 5228

DCP, RCP, ACP, CMA8,

ASMP2, TPL1, TEPCOT3,

DCPU2

- ไมม - - ไมม - 2555 - ปจจบน 2557 - ปจจบน


2558 - ต.ค.2559 2545 - 2550 2540 - 2557

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 3 แหง ประธำนกรรมกำรบรษท กรรมกำรอสระและ กรรมกำรตรวจสอบ บมจ. ลซอท กรรมกำรอสระและกรรมกำรตรวจสอบ บมจ. เสนำดเวลลอปเมนต กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง กรรมกำรศรทธำสมพนธ มลนธโรงพยำบำล ๕๐ พรรษำมหำวชรำลงกรณ กรรมกำร บจ. แอสไพเรชน วน กรรมกำรอสระและกรรมกำรตรวจสอบ บมจ. โปรเฟสชนแนล เวสต เทคโนโลย (1999) รองกรรมกำรผจดกำรใหญ ธนำคำรซไอเอมบไทย จ ำกด (มหำชน) กรรมกำรอ ำนวยกำร สมำคมกำรจดกำรธรกจแหงประเทศไทย




หนำ 160




อำย ( ป ) **





ควำมสมพนธทำง ครอบครวระหวำง




7. รศ.ดร.เสร วงษมณฑำ กรรมกำรอสระ 17 มนำคม 2560

69 - ปรญญำเอก สำขำวำรสำรศำสตร Southern Illinois University สหรฐอเมรกำ - ปรญญำโท สำขำกำรโฆษณำ Northwestern University สหรฐอเมรกำ - ปรญญำโท สำขำภำษำองกฤษ University of Washington สหรฐอเมรกำ - ปรญญำตร ศลปศำสตร (เกยรตนยม) สำขำวรรณคด องกฤษและภำษำตำงประเทศ มหำวทยำลยธรรมศำสตร

- ไมม- - ไมม- - ไมม- 2547 - ปจจบน ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 2 แหง กรรมกำรอสระ บมจ. เอนเอฟซ กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง ประธำนหำงหนสวนจ ำกด กด คอมมวนเคชน




หนำ 161



อำย ( ป ) **








*8. นำยมน ลลำนวฒน กรรมกำร 26 เมษำยน 2547

73 ปรญญำตร คณะวศวกรรมศำสตร วชำเอก : เครองกล Chiba University Japan

DAP, DCP 0.004 - ไมม - 2523 - ปจจบน 2533 - ปจจบน 2530 - ปจจบน 2550 - ปจจบน


2533 - ปจจบน 2547 - ปจจบน 2549 - ปจจบน 2555 - ปจจบน 2532 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 5 แหง ประธำนกรรมกำร บมจ. เทกซไทลเพรสทจ ประธำนกรรมกำร บมจ. ไทยวำโก กรรมกำร บมจ. โอซซ กรรมกำร บมจ. สหพฒนำอนเตอรโฮลดง กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 20 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. รำชำอชโน ประธำนกรรมกำร บจ. ไทยอรซ ประธำนกรรมกำร บจ. ไทยกลแซ ประธำนกรรมกำร บจ. ภทยำอตสำหกจ ประธำนกรรมกำร บจ. วน อนเตอรเนชนแนล ประธำนกรรมกำรและกรรมกำรผจดกำร บจ. บำงกอกโตเกยว ซอคส กรรมกำร บจ. อนเตอรเนชนแนล คอมเมอรเชยล โคออรดเนชน




หนำ 162



อำย ( ป ) **








* 9. นำยสมพล ชยสรโรจน กรรมกำร 29 กนยำยน 2552

61 ปรญญำโท ศลปศำสตร มหำวทยำลยโอไฮโอ สหรฐอเมรกำ

DAP, DCP 0.022

- ไมม - 2552 - ปจจบน

2533 - 2559 ปจจบน

2543 - ปจจบน2546 - ปจจบน 2536 - ปจจบน 2538 - ปจจบน 2539 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 1 แหง กรรมกำร บมจ.ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล ผอ ำนวยกำรฝำย W บมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล ผอ ำนวยกำรฝำยธรกจ บมจ.ธนลกษณ กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 6 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. ซนแอนดแซนด ประธำนกรรมกำร บจ. แคน กรรมกำร บจ. โครำชวฒนำ กรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ


*10. นำงสำวมญชสำ ธรพงษพพฒน กรรมกำร และ ผอ ำนวยกำรฝำยส ำนกงำนบรษท 25 พฤษภำคม 2553

60 ปรญญำตร ศลปศำสตร (รฐศำสตร) มหำวทยำลยรำมค ำแหง

ACPG, DCP 0.0004 - ไมม -



บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 1 แหง กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 4 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ.เทรน ไทม เทสต กรรมกำร บจ.ซน แอนด แซนด กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ




หนำ 163




อำย ( ป ) **









*11. นำงกอบสข แสงสวสด กรรมกำร 25 เมษำยน 2559

56 - ปรญญำตร นตศำสตรบณฑต มหำวทยำลยรำมค ำแหง

DCP 0.0005 - ไมม - 2542 - ปจจบน 2543 - ปจจบน 2557 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 1 แหง กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 4 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. วระ ลอว ออฟฟส กรรมกำร บจ.ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส กรรมกำร บจ. ดบเบลย บ อำร อ


*12. ดร. สรตน วงศรตนภสสร กรรมกำร และผอ ำนวยกำรฝำย- เทคโนโลยสำรสนเทศ 23 มกรำคม 2560

52 - ปรญญำโท วศวกรรมศำสตร (คอมพวเตอร) มหำวทยำลยอสสมชญ - ปรญญำเอก สำขำ บรหำรธรกจกำรจดกำร

Nova Southeastern University สหรฐอเมรกำ

DAP, ITG, DCP 0.007 - ไมม - 2557 - ปจจบน 2552 - ปจจบน 2554 - ปจจบน 2558 - ปจจบน 2559 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 2 แหง กรรมกำร บมจ. แพนเอเซยฟตแวร กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 4 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ.วน อนเตอรเนชนแนล กรรมกำร บจ.ไหมทอง กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส




หนำ 164




อำย ( ป ) **





ณ 31 ธ.ค. 60 *** (%)




13. ดร. เพญนภำ ธนสำรศลป ผอ ำนวยกำรฝำย V ป 2546

64 ปรญญำเอก (DBA) Nova Southeastern University สหรฐอเมรกำ

DAP, DCP

0.006

- ไมม - 2556 - ปจจบน 2558 - ปจจบน


บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 2 แหง กรรมกำรอสระ บมจ. แพลน บ ม เดย กรรมกำร บมจ.ไพโอเนย มอเตอร กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. เพนส มำรเกตตง แอนด ดสทรบวชน

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 14. นำยณฐพฒน เพชรรตนำภรณ ผอ ำนวยกำรฝำยบญชกำรเงน 25 พฤษภำคม 2553

59 ปรญญำตร บญช มหำวทยำลยกรงเทพ

DCP 0.003 - ไมม -



บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 11 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. วระ ลอว ออฟฟส กรรมกำร บจ. อนทนล เชยงใหม กรรมกำร บจ. ซนแอนดแซนด กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ กรรมกำร บจ. สขทรรศน กรรมกำร บจ. ไหมทอง กรรมกำรผจดกำร บจ. ดบเบลย บ อำร อ




หนำ 165




อำย ( ป ) **





ณ 31 ธ.ค. 60 *** (%)




15. นำงรมดำ รสเซลล มณเสถยร ผอ ำนวยกำรฝำย B 25 พฤษภำคม 2553

49 - ปรญญำโท คณะนเทศศำสตร สำขำสอสำรมวลชน จฬำลงกรณมหำวทยำลย - ปรญญำตร บรหำรธรกจ คณะรฐศำสตร มหำวทยำลยอสสมชญ

FSD, TLP 7, DCP 0.003 - ไมม -


บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 6 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. สขทรรศน กรรมกำรผจดกำร บจ. ไหมทอง กรรมกำร บจ. ชอปโกลบอล (ประเทศไทย) กรรมกำร บจ. โครำชวฒนำ

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 16. นำงบษบง มงขวญยน ผอ ำนวยกำรฝำย H 1 พฤษภำคม 2558

52 - ปรญญำตร วทยำศำสตรบณฑต สำขำจลชววทยำ จฬำลงกรณมหำวทยำลย

- ไมม - 0.0002 - ไมม -


บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 1 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท




หนำ 166




อำย ( ป ) **









17. นำงนงลกษณ เตชะบญเอนก ผอ ำนวยกำรฝำย M, O 1 กนยำยน 2548

63 - ปรญญำตร คณะนเทศศำสตร จฬำลงกรณมหำวทยำลย - ปรญญำตร บรหำรธรกจ (กำรตลำด) มหำวทยำลยรำมค ำแหง

DAP - ไมม - - ไมม -


บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 4 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. ไอ.ด.เอฟ กรรมกำรผจดกำร บจ. เอส อำร พ นำนำไซ กรรมกำรผจดกำร บจ. มตรพฒนำ โฮมชอปปง กรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 18. นำยวรทธพล ชยถำวรเสถยร ผอ ำนวยกำรฝำย I 1 มนำคม 2557

47 - ปรญญำโท บรหำรธรกจ มหำวทยำลย คลฟแลนดสเตท สหรฐอเมรกำ

- ปรญญำตร บรหำรธรกจ มหำวทยำลย เคนทกก สหรฐอเมรกำ

- ไมม - - ไมม - - สำมนำงกตยำภรณ ชยถำวรเสถยร

- บตรเขยของนำย บญเกยรต โชควฒนำ


บรษทจดทะเบยน จ ำนวน 1 แหง กรรมกำร บมจ. ประชำอำภรณ กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 7 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท ประธำนกรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ กรรมกำร บจ. แคน กรรมกำร บจ. ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส กรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท




หนำ 167




อำย ( ป ) **









19. นำยคณศร สยะนนทน ผอ ำนวยกำรฝำย A 1 มถนำยน 2553

73 - ปรญญำโท เศรษฐศำสตร (กำรเงนกำรธนำคำร) Northeastern University Boston Mass. สหรฐอเมรกำ

- ปรญญำตร เศรษฐศำสตร มหำวทยำลยธรรมศำสตร

- ไมม - 0.0001

- ไมม -


บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 2 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. ดบเบลย บ แอล พ กรรมกำรทปรกษำ บจ.อนเตอรเนชนแนล เลทเธอรแฟชน

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 20. นำงกตยำภรณ ชยถำวรเสถยร ผอ ำนวยกำรฝำย D 24 พฤษภำคม 2554

43 ปรญญำตร บรหำรธรกจ มหำวทยำลยอสสมชญ

DCP 2.06 - บตรของนำย บญเกยรต โชควฒนำ - ภรรยำนำยวรทธพล ชยถำวรเสถยร


ปจจบน

บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 8 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท กรรมกำร บจ. วระ ลอว ออฟฟส กรรมกำร บจ. สขทรรศน กรรมกำร บจ. อนทนลเชยงใหม กรรมกำร บจ. เอช แอนด บ อนเตอรเทกซ กรรมกำร บจ. อนเตอรเนชนแนล แลบบอรำทอรส




หนำ 168




อำย ( ป ) **









21. นำยประณต เวสำรชวทย ผอ ำนวยกำรฝำย R 1 ตลำคม 2558

47 - ปรญญำโท สำขำกำรคำ ระหวำงประเทศ Azusa Pacific University, California สหรฐอเมรกำ - ปรญญำตร สำขำกำรจดกำร มหำวทยำลยอสสมชญ

- ไมม - - ไมม - - ไมม - 2558 - ปจจบน 2559 - ปจจบน 2560 - ปจจบน

บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) จ ำนวน 5 แหง กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท

กรรมกำร บจ. แคน กรรมกำร บจ. ซนแอนดแซนด กรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ กรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท

การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 22. นำงนชำภำ พรยะโภคณ ผอ ำนวยกำรฝำย T 1 กนยำยน 2559

56 - ประโยควชำชพ (ปวช.) กรงเทพกำรบญชวทยำลย

- ไมม - 0.0004 - ไมม - 2559 - ปจจบน


กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม -



หนำ 169




อำย ( ป ) **









23. นำยสวสด โพธสนสมวงศ ผอ ำนวยกำรฝำย W 1 พฤศจกำยน 2557

50 - ปรญญำโท บรหำรธรกจ มหำวทยำลยอสสมชญ - ปรญญำตร บรหำรธรกจ มหำวทยำลยอสสมชญ

- ไมม - - ไมม - - ไมม - 2553 - 2557

บรษทจดทะเบยน - ไมม - กจการอน (ทไมใชบรษทจดทะเบยน) - ไมม - กจการทแขงขน / คลายคลงกน / เกยวเนองกบธรกจของบรษท

กรรมกำรผจดกำร บจ. สวำรอฟสก (ประเทศไทย) การด ารงต าแหนงใดๆ ในกจการหรอองคกรอนในปทผานมาทมผลกระทบกบการอทศเวลาอยางมนยส าคญ - ไมม - 24. นำยไพโรจน หรญวงศสวำง ผอ ำนวยกำรฝำยบรหำรกำรขำย 1 กรกฎำคม 2548

65 ปรญญำตร สำขำวทยำศำสตร(สถต) มหำวทยำลยรำมค ำแหง

- ไมม - 0.002 - ไมม-




ประธำนกรรมกำร บจ. อสเทรน ไอ.ซ.ซ. ประธำนกรรมกำร บจ. อนเตอรเซำท กรรมกำร บจ. อนทนลเชยงใหม กรรมกำร บจ. ซนแอนดแซนด กรรมกำร บจ. แคน กรรมกำร บจ. โครำชวฒนำ กรรมกำร บจ. มหำรำชพฤกษ กรรมกำร บจ. ปำกน ำโพวฒนำ




หนำ 170

2. การด ารงต าแหนงของกรรมการบรษท ผบรหาร และผมอ านาจควบคมในบรษทยอย บรษทรวม และบรษทอนทเกยวของ

ชอบรษท

การด ารงต าแหนง

บญเกยรต โชควฒนา

ธรรมรตน โชควฒนา

ดร. ธระพงษ วกตเศรษฐ

อมร อศวานนท

นพพร พงษเวช

ดวงพร สจรตานวต

มน ลลานวฒน

สมพล ชยสรโรจน

มญชสา ธรพงษ- พพฒน

กอบสข แสงสวสด

ดร.สรตน วงศรตน-ภสสร

คณศร สยะนนทน

รมดา รสเซลล มณเสถยร

กตยาภรณ ชยถาวร- เสถยร

บษบง มงขวญยน

วรทธพล ชยถาวร- เสถยร

นงลกษณ เตชะบญ- เอนก

ประณต เวสารช-วทย

นชาภา พรยะโภคน

ดร.เพญ-นภา

ธนสารศลป

ไพโรจน หรญ-

วงศสวาง

ณฐพฒน เพชรรตนา-

ภรณ

1 ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล A, E C, EC AC AC AC AC F F F F F I I I I I I I I I I I

2 เทกซไทลเพรสทจ A

3 ไทยวำโก F A

4 ธนลกษณ F

5 ประชำอำภรณ A F

6 ฟำรอสทดดบ AC

7 สหพฒนพบล F

8 สหพฒนำอนเตอรโฮลดง F AC F

9 เอส แอนด เจ อนเตอรเนชน- แนล เอนเตอรไพรส

A AC

10 โอ ซ ซ F

11 แชมปเอช A F

12 อนเตอรเนชนแนล แลบบอรำทอรส

F F

13 ไอ.ด.เอฟ A

14 อนเตอรเนชนแนล คอมเมอรเชยล โคออรดเนชน

F F F

15 แคน F F A F F F

16 แพนเอเซยฟตแวร A F

17 บำงกอกโตเกยว ซอคส A

18 เฟสทยไนเตดอนดสตร F

หมำยเหต A = ประธำนกรรมกำร B = รองประธำนกรรมกำร C = กรรมกำรผอ ำนวยกำร D = กรรมกำรผจดกำร E = ประธำนกรรมกำรบรหำร F = กรรมกำร I = ผอ ำนวยกำรฝำย AC = กรรมกำรตรวจสอบ EC = รองประธำนกรรมกำรบรหำร DE = รองกรรมกำรผจดกำร FC = กรรมกำรทปรกษำ



หนำ 171


ชอบรษท

ด ารงต าแหนง







มน ลลาน- วฒน

สมพล ชยสร- โรจน

















ภรณ

19 โครำชวฒนำ F F F F F

20 ซน แอนด แซนด F F A F F F F

21 ดเอฟ อนเตอร F A

22 ทรพยสนสหพฒน F

23 ไทยกลแซ A

24 ไทเกอร ดสทรบวชน แอนด โลจสตคส

A F F F F

25 ไทยควบค เทคโนโลย A

26 เบทเตอรเวย (ประเทศไทย) A F

27 ปำกน ำโพวฒนำ F F F A F F

28 มหำรำชพฤกษ F F A F F F

29 สขทรรศน A F F F

30 ไหมทอง A F D F

31 อนเตอรเซาท F F F F F F A

32 อนทนลเชยงใหม F F F F F

33 อสเทรน ไอ.ซ.ซ. F F F F F F A F

34 ราชาอชโน A

35 ไทยอรซ F A

36 ไทยทาเคดะเลซ F

37 ภทยาอตสาหกจ A

38 วน อนเตอรเนชนแนล A

39 โอสถ อนเตอร แลบบอราทอรส F

40 ไทยสเตเฟลกซ A



หนำ 172


ชอบรษท








มน ลลาน- วฒน

สมพล ชยสร- โรจน

















ภรณ

41 เอช แอนด บ อนเตอรเทกซ A F

42 สหโคเจน (ชลบร) F AC AC

43 ไทยชกโบ F

44 วระ ลอว ออฟฟส F F F

45 ซนรอยแปด F F

46 เอสเอสดซ (ไทเกอรเทกซ) A

47 สหชลผลพช F

48 เอราวณสงทอ FC

49 ไทยสปอรตการเมนท A

50 เอส อาร พ นานาไซ A D

51 อนเตอรเนชนแนล เลทเธอรแฟชน

FC

52 เค. คอมเมอรเชยล แอนด คอนสตรคชน

A

53 สหพฒนเรยลเอสเตท F

54 เพนส มารเกตตง แอนด ดสทรบวชน

F A

55 รวมประโยชน A

56 ซรฮะ (ประเทศไทย) DE

57 รวมอสสระ F F F

58 ชอป โกลบอล (ประเทศไทย) A F

59 ดบเบลย บ อาร อ A F F D

60 Canchana International F F



หนำ 173


ชอบรษท







ดวงพร สจรตา- นวต

มน ลลานวฒน

สมพล ชยสรโรจน

















ภรณ

61 ทรานคอสมอส F

62 รวมอสระดเวลอปเมนท A F F

63 ดบเบลย บ แอล พ A F



หนำ 174

รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย

รายชอผบรหาร รายชอบรษท

WBRE ADM ITOKIN CANCHANA 1. นายบญเกยรต โชควฒนา A A F 2. นายวรทธพล ชยถาวรเสถยร F 3. นายวชย กลสมภพ F F 4. นายณฐพฒน เพชรรตนาภรณ D F 5. นางกอบสข แสงสวสด F 6. คณประณต เวสารชวทย D 7. นางรมดา รสเซลล มณเสถยร D D 8. นายโยโซ ยามานช F 9. นายมนส องคสรณะคม F

10. ดร.สรตน วงศรตนภสสร F 11. นางสพร ฉนทรตนรกษา F 12. นางสมพร ตยะวบลยศร F 13. นายทนงชย จงปยวรางค A 14. นางจนทรา บรณฤกษ F 15. นางผาสข รกษาวงศ F 16. นายเวทต โชควฒนา F 17. นายธรรมรตน โชควฒนา F

หมายเหต : WBRE = บรษท ดบเบลย บ อาร อ จ ากด A = ประธานกรรมการ ADM = Amis Du Monde SARL. D = กรรมการผจดการ ITOKIN = บรษท ไหมทอง จ ากด F = กรรมการ CANCHANA = CANCHANA INTERNATIONAL CO., LTD



หนำ 175

รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบ ไดแตงตงนางสาวศมจรย แกวขอมด กรรมการบรหารและผจดการฝายตรวจสอบภายใน บรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด เปนหวหนางานตรวจสอบภายในของบรษท ประวตโดยสงเขปของหวหนางานตรวจสอบภายใน ชอ-นามสกล : นางสาวศมจรย แกวขอมด ต าแหนงงานปจจบน : กรรมการบรหารและผจดการฝายตรวจสอบภายใน บรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด วฒการศกษา : ปรญญาตร คณะมนษยศาสตรและสงคมศาสตร เอกการบญช มหาวทยาลยบรพา (บญชบณฑต) ประวตการฝกอบรมโดยสงเขป : 1. หลกสตร ผตรวจสอบภายใน รน 1-2 2. หลกสตร การประเมนความเสยง 3. หลกสตร COSO 2013 ภาคทฤษฎและปฏบต 4. โครงการด ารงและปรบปรงคณภาพงานตรวจสอบภายในของ

หนวยงาน 5. แบบประเมนตนเองเกยวกบมาตรการตอตานการคอรรปชน 6. แนวทางการสบสวน สอบสวน การทจรต 7. มาตรฐานสากลการปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน

(International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing)

8. อบรมเตรยมตวสอบ CIA Part II สภาวชาชพบญช 9. โครงการอบรม การตรวจสอบภายใน เพอเตรยมตวเปนผ

ตรวจสอบภายในรบอนญาตสากล (Pre CIA) จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ประสบการณการท างาน : 1. พ.ศ. 2549 - พ.ศ. 2551 ผตรวจสอบภายใน บจ.สอบบญชธรรมนต 2. พ.ศ. 2552 - พ.ศ. 2553 ผตรวจสอบภายในอาวโส บจ.สอบบญช

ธรรมนต 3. พ.ศ. 2554 - 3/6/2559 ผชวยผจดการ บจ.สอบบญชธรรมนต



หนำ 176

รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน ในระหวางป 2560 บรษทฯ ไมมรายการประเมนราคาทรพยสน



หนำ 177

หนา

สารบญ

52

54

เกยวกบรายงาน

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมสความสำาเรจทยงยน

สรปผลการดำาเนนงาน

ดชนชวดตามกรอบแนวทางการจดทำารายงานความยงยนระดบสากล

15

20

2224

30

43

08

09

10

11

14

สารจากกรรมการผอำานวยการ และรองประธานกรรมการบรหาร1

2

3

54

67

ปรชญาการดำาเนนธรกจวสยทศน พนธกจ คานยมโครงสรางองคกร พฒนาการทสำาคญรางวลทสำาคญ

คนดสนคาด (ธรกจ)สงคมด (ชมชน)

การพฒนาอยางยงยน

06

04

ขอมลทวไปของบรษท

รายงานการพฒนาอยางยงยน 2560

3บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำ�กด (มห�ชน)

มงมนพฒนาสนคาและบรการปลกฝง “ การให ” ตามรอยเบองพระยคลบาท

บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)ดำ�เนนธรกจภ�ยใตหลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทดและบรห�รจดก�รโดยยดหลกคณธรรม จรยธรรม และนโยบ�ยคว�มรบผดชอบตอสงคมสก�รพฒน�อย�งยงยน 3ประก�รคอคนด สนคาด สงคมดม�โดยตลอด

ดวยสำ�นกในพระมห�กรณ�ธคณของพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชบรมน�ถบพตรและ มงหวงทจะใหผบรห�รและพนกง�นไดรำ�ลกถงพระองคท�นและดำ�เนนชวตต�มรอยเบองพระยคลบ�ท ในป2560บรษทฯจงนอมนำ�แนวพระร�ชดำ�รเรอง“การให”ซงสะทอนม�จ�กพระร�ชกรณยกจและพระร�ชจรย�วตร ของพระองคม�ตลอดระยะเวล�กว�70 ปแหงก�รครองร�ชย เปนแนวท�งก�รสร�ง “คนด สนคาด สงคมด” อนเปนหลกของนโยบ�ยคว�มรบผดชอบตอสงคมสก�รพฒน�อย�งยงยนของบรษทฯ

นายธรรมรตน โชควฒนากรรมการผอำานวยการและรองประธานกรรมการบรหาร

สารจากกรรมการผอำานวยการและรองประธานกรรมการบรหาร


บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำ�กด (มห�ชน)4

นายธรรมรตน โชควฒนากรรมการผอำานวยการและรองประธานกรรมการบรหาร

บรษทฯเชอมนว�องคกรจะเจรญก�วหน�อย�งยงยนไดดวยก�รพฒน�ทง3ปจจยหลกคอคนสนค�และสงคม ใหมศกยภ�พรวมถงมจรยธรรมคณธรรมไปพรอมกน และในโอก�สนตองขอขอบคณผบรห�ร พนกง�น และผเกยวของทกท�น ทยดมนในนโยบ�ยก�รพฒน�อย�งยงยนของบรษทฯ ซงจะสงผลตอคว�มเจรญก�วหน� อย�งมนคงตอไป

ก�รสนบสนนใหบคล�กรมคว�มรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมในทกมตยงคงเปนแนวปฏบตของบรษทฯม�อย�งตอเนองดงนนก�รพฒน�ผลตภณฑจะ ใสใจผลกระทบตอสงแวดลอมของกระบวนก�รผลตอ�ทแหลงทม�ของวตถดบ หรอประเภทวสดทนำ�ม�ใชเปนบรรจภณฑนอกจ�กนยงคงสนบสนนกจกรรมทเออประโยชนและสร�งสรรคสงดง�มตอสงคมตอเนองอ�ทสงเสรมก�รใหชวตดวยกจกรรมบรจ�คโลหตแกสภ�ก�ช�ดไทยก�รสงเสรมจรยธรรมคณธรรมดวยก�รเปดโอก�สใหประช�ชนทสนใจเข�ฟงบรรย�ยธรรมและหลกคดในก�รดำ�เนนชวต ก�รรวมใจจดกจกรรมเพอสร�งคณภ�พชวตทดแกชมชนเปนตน

สงคมด

ก�รพฒน�สนค�และบรก�รจะยดหลกก�รใหสงทดมคณภ�พแกลกค�ทำ�ให ลกค�มคว�มสขในก�รใชผลตภณฑและก�รบรก�ร ดงนนสนค�ทกชนจะผ�นขนตอนก�รผลตและตรวจสอบคณภ�พต�มม�ตรฐ�น ห�กลกค�ไมไดรบคว�มพงพอใจในสนค�หรอบรก�ร จะไดรบก�รดแลจ�กศนยลกค�สมพนธของ บรษทฯอย�งใกลชด

สนคาด

บรษทฯ มงเนนก�รเสรมสร�งใหบคล�กรเปนคนด มคว�มซอสตยสจรต ไมเอ�เปรยบผอนทงคค�ลกค�สงคมและประเทศช�ตปฏบตง�นต�มนโยบ�ยก�รตอต�นคอรรปชนอย�งเครงครด อกทงยงสร�งเสรมใหผบรห�ร และพนกง�นเข�ใจคว�มหม�ยและวธก�รปฏบตเรองการให 5 ประเภท : ใหความร ใหอภย ใหความชวยเหลอ ใหชวต และใหความรกโดยในป2560บรษทฯมงเนน ก�รปลกฝงพนกง�นในเรองก�รใหคว�มรเปนหลก ซงจะเหนไดจ�กโครงก�รต�งๆทพฒน�บคล�กรใหมศกยภ�พในก�รใหคว�มรและปลกฝงคว�มคดทว�ก�รใหคว�มรเปนก�รสร�งคนใหเกงขน และนบเปนบญกศลอนยงใหญ ทำ�ใหบคล�กรพรอมทจะเปนผใหคว�มรแกผอนชวยสร�งคนเกงใหแกองคกรซงจะ สงผลตอก�รเจรญเตบโตอย�งยงยนขององคกรตอไป

คนด



2507-2517บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)กอตงขนในป2507 โดยมพนกง�นเพยง7คนภ�ยใต ชอ ห�งหนสวนจำ�กด อนเตอร เนชนแนล คอสเมตคส (เพยซ) ตอม�เรมขย�ยแนวผลตภณฑ จ�กเครองสำ�อ�ง “เพยซ” โดยรบเปนตวแทนจำ�หน�ยผลตภณฑ ชดชนใน“ว�โก”จ�กประเทศญปนในปพ.ศ.2513

2518-2526ขย�ยแนวผลตภณฑ โดยรบเปนตวแทนจำ�หน�ยผลตภณฑ สภ�พบรษ“แอรโรว”จ�กประเทศสหรฐอเมรก� (2518) และไดรบอนมตจ�กกระทรวงก�รคลงใหเปนบร ษทจดทะเบยนในตล�ด หลกทรพยแหงประเทศไทยในปพ.ศ.2521ตอม�ในปพ.ศ.2525เรมขย�ยแนวผลตภณฑนำ�เข�แบรนดต�งประเทศ โดยรบเปน ผแทนจำ�หน�ยผลตภณฑแฟชนสตร“อโตคน”

บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)เตมเตมไลฟสไตลของผบรโภคทกเพศทกวยอย�งครบครนดวยผลตภณฑและบรก�รทมคณภ�พระดบส�กลไดแก1. เครองสำ�อ�งและเครองหอม2. เครองแตงก�ยสภ�พบรษ3. เครองแตงก�ยสภ�พสตร4. เครองแตงก�ยเดก5. เครองหนงและเครองประดบ6. เครองกฬ�7. เครองใชภ�ยในบ�น

2527-2536ขย�ยแนวผลตภณฑ โดยรบเปน ตวแทนจำ�หน�ยผลตภณฑสภ�พบรษ “กล�โรช”จ�กประเทศฝรงเศส(2527) จ�กนนในปพ.ศ.2531ขย�ยแนว ผลตภณฑโดยรบเปนตวแทนจำ�หน�ย ผลตภณฑสภ�พบรษ “ล�คอส” จ�กประเทศฝรงเศสและเปนตวแทน จำ�หน�ย“มซโน”ผลตภณฑทใชใน ก�รกฬ�ระดบโลกในปพ.ศ.2534 และเปนตวแทนจำ�หน�ยชดชนใน ช�ย “กลเซ” จ�กประเทศญปน ในปพ.ศ.2536

ทศวรรษท 1 ทศวรรษท 2 ทศวรรษท 3




ทศวรรษท 4 ทศวรรษท 5 ทศวรรษท 6

2557-ปจจบนนอกจ�กขย�ยขอบข�ยผลตภณฑทมอยเดม ยงพฒน�ระบบร�นค� เพอใหส�ม�รถตอบสนองพฤตกรรม ของผบร โภคทเปลยนไป เชน ศนยจดจำ �หน�ยเคร องสำ �อ�ง ภ�ยใตคอนเซปตสถ�นแหงคว�มง�ม BeautyStationชองท�งก�รข�ยใหม ทรวบรวมแบรนดเครองสำ�อ�ง ท งภ�ยในและภ�ยนอกบร ษทนอกจ�กนยงรเรมขย�ยชองท�ง ก�รข�ยไปยงชองท�งออนไลน โดยเ รมจ�ก eThai landBEST ก�รจดตงห�งสรรพสนค�เสมอนจรง VIRTUALSTOREก�รนำ�เทคโนโลย ARStore ม�ผส�นกบก�รข�ยก�รสร�งหองลองเสอเสมอนจรงVIRTUALFittingRoom และ QUICKBUY ก�รซอสนค�ผ�น QRCode และเปดตว ICC lineofficialaccountเปนตน

2547-2556จดตงโครงก�รHis&HerPlusPoint เพอมอบสทธประโยชนแกลกค� และจดตงอ�ค�รสำ�นกง�น ใหมดวยโครงสร�งอ�ค�รแฝดสง 6ชนในบรเวณใกลเคยงอ�ค�รเดมและยงคงใชจนถงปจจบน ในชวง ทศวรรษท5 บรษทไดขย�ยแนวผลตภณฑ โดย รบ เ ปนต วแทนจำ�หน�ยผลตภณฑต�งๆ ม�กม�ย หล�กหล�ยประเภทอ�ทผลตภณฑ ยนส และ นำ�หอมMaximusเสอผ�สตรBeckyRussell ธรกจ โทรทศนผ�นด�วเทยมSChannel ธรกจไอ.ซ.ซ.คอลเซนเตอรรวมถง ขย�ยขอบข�ยผลตภณฑ ท เคย ม อ ย เ ด ม เ พ อ ใ ห ค ร อ บ ค ล ม คว�มตองก�รของผบรโภคอกหล�กแบรนด

2537-2546ในป พ.ศ.2537 บรษท อนเตอรเนชนแนล คอสเมตคส จำ�กด(มห�ชน) จดทะเบยนแปรสภ�พเปน บรษท มห�ชน จำ�กด และไดเปลยนชอเปนบรษท ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)พรอมเปลยนสญลกษณบรษทใหมในป พ.ศ.2539 ตอม�ไดรเรมมหกรรมสงออกสนค�ในเครอ สหพฒน “สหกรปเอกซปอรต’98”และในป พ.ศ. 2541 เกดตร�สญลกษณ “ไทยแลนดเบสท”เพอก�รนตสนค�ทมคณภ�พไดม�ตรฐ�นและผลตในประเทศไทยโดยคนไทย และเรมธรกจสนค�BSC (BEST SELECTED COLLECTION)ในปพ.ศ.2542 จดตงHis&HerShopแหงแรกณศนยก�รค�บกเจยงจ.หนองค�ยในปพ.ศ.2545จดตงโครงก�ร108SHOP เพอสนบสนนก�รค�ปลกของคนไทย และนำ�ระบบQRMS(QuickResponseMarketing System)ม�ใชในก�รบรห�รก�รข�ย โดยตดตงระบบ ณ จดจำ�หน�ยสนค�ทวประเทศในปพ.ศ.2546




สงคมด

สนคาด

คนด

ประพฤต ปฏบ ตตนเ ปนคนด บนพนฐ�นคว�มซอสตยสจรต ตอตนเององคกรและสงคม

ดวยก�รสนบสนนกจกรรมทเออ ประโยชนตอสงคมอย�งสมำ�เสมอ เพอนำ�ไปสสงคมทเขมแขง

พฒน�คณภ�พสนค� บรก�รใหสอดคลองกบคว�มตองก�รของ ผมสวนไดสวนเสย

สรางคณคาคนด สรางมลคาธรกจ สรางโอกาสทางสงคม

ปรชญาการดำาเนนธรกจ



ในป2560 คณะกรรมก�รและผบรห�รใหคว�มสำ�คญในก�รทบทวน และรวมกนกำ�หนดวสยทศน พนธกจและกลยทธขององคกรเพอกำ�หนดทศท�งก�รดำ�เนนธรกจใหสอดคลองกบทศท�งก�รแขงขนของตล�ดและเพอใหมจดมงหม�ยไปในทศท�งเดยวกนคณะกรรมก�รและผบรห�รจงไดรวมพจ�รณ�ทบทวนเพอกำ�หนดวสยทศนพนธกจและกลยทธในก�รดำ�เนนธรกจระหว�งป2561-2566จ�กเดม(ดงต�ร�งด�นล�ง)

วสยทศน พนธกจ คานยม

วสยทศน

คนด สนคาด (ธรกจ) สงคมด (ชมชน)

สร�งคณค�ประพฤต/ปฏบตตนเปนคนดบนพนฐ�นคว�มซอสตยสจรตตอตนเององคกรเเละสงคม

สร�งมลค�พฒน�คณภ�พสนค�บรก�รใหสอดคลองกบคว�มตองก�ร

ของผมสวนไดเสย

สร�งโอก�สดวยก�รสนบสนนกจกรรมทเออประโยชนตอสงคม

อย�งสมำ�เสมอเพอนำ�ไปสสงคมทเขมเเขง

มงมนเปนบรษทชนนำ�ของคนไทยทดำ�เนนธรกจสระดบส�กลมงสร�งนวตกรรมเเละพฒน�บรษทฯโดยยดหลกคณธรรมเเละจรยธรรมสอน�คตทยงยน

นโยบายหลกการกำากบดเเลกจการ

สเพอชนะ คดบวก วนย ศรทธา รวดเรว ซอสตยเทยงธรรม สามคค

ภารกจในการขบเคลอนองคกรสความยงยน

พฒนาSupply chain

ตอบสนองความตองการลกคา

สรางความไววางใจ

สงเสรมหลกธรรมาภบาล พฒนาทรพยากร

คานยมหลก 7 ประการ



โครงสรางองคกร โครงสร�งก�รจดองคกรของบรษทฯณ31ธนว�คม2560ไดเผยแพรผ�นท�งWebsiteของบรษทฯ

PRESIDENT ANDVICE EXECUTIVE CHAIRMAN

EXECUTIVE CHAIRMAN(CEO)

EXECUTIVE COMMITTEE

AUDIT COMMITTEE

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

VISION COMMITTEE

INTERNAL AUDIT

CORPORATE AFFAIRS

COMPANY SECRETARY

HUMAN RESOURCE COMMITTEEISO STEERING COMMITTEE

DIVI

SION

A

DIVI

SION

M

DIVI

SION

EDI

VISI

ON

R

DIVI

SION

O

DIVI

SION

HDI

VISI

ON

T

DIVI

SION

K

ACCO

UNTI

NG F

INAN

CE D

IV.

INFO

RMAT

ION

TECH

NOLO

GY D

IV.

COMPA

NY A

DMIN

ISTR

ATIO

N DI

V.

SAL

ES A

DMIN

ISTR

ATIO

N DI

V.

DIVI

SION

B

DIVI

SION

N

DIVI

SION

GDI

VISI

ON

S

DIVI

SION

J

DIVI

SION

W

DIVI

SION

X

DIVI

SION

Z

DIVI

SION

V

DIVI

SION

DDI

VISI

ON

P

DIVI

SION

IDI

VISI

ON

U

DIVI

SION

L

CORPORATE SYSTEM DEVELOPMENT

REGIONAL BUSINESSDEVELOPMENT COMMITTEE

NOMINATION COMMITTEE

REMUNERATION COMMITTEE

CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

1

2 3

4 4

1 4 คอผบรห�รของบรษทต�มประก�ศคณะกรรมก�รก.ล.ต.

COMPANY’S BOARD



พฒนาการทสำาคญ เพอพฒน�ระบบก�รบรห�รธรกจใหสอดคลองกนตงแตตนนำ�ถงปล�ยนำ�และเพมประสทธภ�พก�รผลตและจดจำ�หน�ยผลตภณฑใหเตมเปยมไปดวยคณภ�พและปรม�ณทส�ม�รถตอบสนองคว�มตองก�รของลกค� และสร�งคว�มมนคงใหกบธรกจ ตลอดระยะเวล�ทผ�นม� บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำ�กด(มห�ชน) มงมนในก�รพฒน�หวงโซอปท�น(SupplyChain)ยดมนก�รดำ�เนนธรกจอย�งมธรรม�ภบ�ลสร�งคว�มไวว�งใจ ใหแกผมสวนไดสวนเสยทกกลมรวมถงสนบสนนผเกยวของทกฝ�ยใหทำ�ง�นรวมกนอย�งสร�งสรรคเพอเตบโตและพฒน�ไปดวยกนภ�ยใตหลกคดสคว�มสำ�เรจ7ประก�รรวมถงมงเนนพฒน�ทรพย�กรบคคลอนเปนกำ�ลงสำ�คญในก�รขบเคลอนภ�ยในองคกรภ�ยใตแนวคด“คนดสนค�ดสงคมด”

ในป2560 เปนปครบรอบ20 ปอย�งยงใหญของแบรนดบเอสซ อนเตอรเนชนแนล(BSCInternational)ตอกยำ�ภ�พลกษณของแบรนด ชนนำ�ดวยก�รสรรสร�งนวตกรรมก�รผลตเครองสำ�อ�ง นำ�หอม และเสอผ� พรอมดำ�เนนแผนง�นธรกจครองคว�มเปนแบรนดในใจ ผบรโภคผ�นชองท�งก�รตล�ดทงออนไลน และออฟไลนครอบคลม กจกรรมสงเสรมก�รตล�ดและก�รข�ย ก�รโฆษณ�ประช�สมพนธ ดวยภ�พยนตรโฆษณ�“TouchYourHeart…MakeLifeWorldClass” เพอใหเข�ถงกลมผบรโภคใหม�กทสดดงคำ�ขวญทว�“BSCInternationalเตมเตมคว�มสขสรรสร�งคว�มหล�กหล�ยด�นคว�มง�มเพอสนทรยภ�พของไลฟสไตลระดบโลกเพยงแคเออม”(*ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทหน�38-39)AN

IVER

SARY

20 th

No.

1



นอมนำ�พระร�ชกรณยกจและพระร�ชจรยวตรส�นตอก�รใหส “สญญ�ใจ ในหลวง ร.๙” ดวยสำ�นกในพระมห�กรณ�ธคณและตระหนกในคว�มสำ�คญของพระร�ชกรณยกจทพระบ�ทสมเดจ พระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชบรมน�ถบพตร ทรงอทศพระองคเพอคนไทยทงประเทศ และ พระร�ชจรยวตรททรงเปนแบบอย�งในทกๆ มต คณะผบรห�รและพนกง�นในบรษท ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนล จำ�กด(มห�ชน) จงไดจดทำ� ภ�พยนตรเทดพระเกยรตภ�ยใตแนวคด“สญญ�ใจ ในหลวง ร.๙” สะทอนภ�พของก�ร “ให” ใน 5 รปแบบ ไดแก ใหคว�มร ใหอภย ใหคว�มชวยเหลอ ใหชวต และใหคว�มรกและ ส�นตอพระร�ชปณธ�น “ก�รให” ของพระองค สกระบวนก�รดำ�เนนธรกจขององคกรในมตของก�รพฒน�คนด(*ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทหน�22-23)

ร.๙สญญาใจในหลวง

No.

2



ตอยอดนวตกรรมสการพฒนา เพอสนคา และบรการทด เพอกระตนใหเกดก�รพฒน�นวตกรรมสนค�และก�รบรก�ร อย�งตอเนองบรษทฯจงจดโครงก�รประกวดนวตกรรมไอ.ซ.ซ.เปนประจำ�ทกปโดยผลง�นทผ�นก�รคดเลอก จะเปนตวแทนของบรษทฯ ในก�รเข�สก�รประกวด นวตกรรมเครอสหพฒนหรอChairmanAwardsตอไป(*ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทหน�42)

ดวยคว�มมงมนทอย�กจะพฒน�สงคมใหน�อย และเตมเปยมไปดวยเรองร�วดๆ ในป2560ว�โกส�นตอน�น�โครงก�รเพอก�รพฒน�ศกยภ�พสร�งร�ยไดสร�งอ�ชพสนบสนนง�นวจย และใหคว�มรคว�มเข�ใจโรคร�ยใน ผหญง โดยเนนก�รสร�งสรรคสงมประโยชนใหแกสงคมผ�นแคมเปญ และผลตภณฑทออกแบบม�เพอสอดรบคว�มตองก�รเพอใหผหญงทกคนรสกถงคณค�ในตวเอง(*ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทหน�46-47)

เพอสงมอบสนค�และบรก�รทด สอดรบกบไลฟสไตลของ คนรนใหม เพมเตมจ�กก�รจดจำ�หน�ยผ�นห�งสรรพสนค� เวบไซต eThailandBESTทวชอปปงShopGlobalและShopSmartCatalog เร�จงขย�ยชองท�งในก�รเข�ถงสนค�ในหล�กหล�ยชองท�งดวย ก�รรวมมอกบพนธมตร เชน Lazada และOShopping ซง จะทำ�ใหลกค�ส�ม�รถเข�ถงสนค�ไดอย�งสะดวกม�กยงขน อกทง ยงส�ม�รถเข�ถงขนตอนก�รซอไดอย�งง�ยด�ยดวยก�รชำ�ระเงน ผ�นแอพลเคชนบนมอถอทจะคอยเผยแพรข�วส�รกจกรรม และ โปรโมชนต�งๆ ทจะเกดขนในอน�คตรวมถงพฒน�ระบบลกค�สมพนธ เพอเปนชองท�งก�รสอส�รทจะรวบรวมขอมลเข�สกระบวนก�รพฒน�สนค�และบรก�รเพอสร�งคว�มพงพอใจสงสด(*ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทหน�37)

No.

No.

No.

3

4

5

ICC INNOVATION AWARDS

ขยายชองทางการจดจำาหนายใหเขาถงลกคาอยางครบครน

Wacoal สานตอโครงการ สรางหลากกจกรรมเพอผหญง



รางวลทสำาคญ

2. บรษทฯไดรบร�งวลเกยรตคณยกยอง สอโฆษณ�ประช�สมพนธส ง เสรมคณธรรม ชด “Life isBeautiful… ทำ�ไมผมตองกร�บย�ม” โดยกระทรวงวฒนธรรมกรมศ�สน�และมห�วทย�ลย ร�ชภฎสวนสนนท�

1. ตอกยำ�คว�มเปนผลตภณฑชนนำ�ดวยร�งวลจ�กสถ�บนต�งๆ

VOGUE’SFAVOURITESOFTHEYEAR2017จ�กนตยส�รVOGUE

BEAUTYHALLOFFAMEจ�กนตยส�รCLEO

BESTOFMAKEUPBASEBEAUTYAWARDS2017จ�กนตยส�รสดสปด�ห

BESTOFPOWDERFOUNDATION

BEAUTYAWARDS2017จ�กนตยส�รสดสปด�ห

BESTOFSERUMBEAUTYAWARDS2017จ�กนตยส�รสดสปด�ห

BEAUTYCHOICEAWARDS2017จ�กนตยส�รลซ�

BEAUTYAWARDS2017จ�กนตยส�รแพรว



การพฒนาอยางยงยน กลยทธหลกในการขบเคลอนองคกรสความยงยน ดวยวสยทศนของบรษทฯ ทมงมนเปนผนำ�ธรกจแฟชน ทงในประเทศ ภมภ�คและระดบส�กล ครอบคลมคว�มหล�กหล�ยของชองท�งก�รตล�ดและกลมลกค�มงสร�งนวตกรรมและพฒน�บรษทฯโดยยดหลกคณธรรมและจรยธรรมสอน�คตทยงยน

*ส�ม�รถดร�ยละเอยดเพมเตมไดทร�ยง�นประจำ�ป2560บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)

สรางตลาดใหม:โดยนำ�เทคโนโลยม�อำ�นวยคว�มสะดวกและสร�งประสบก�รณใหม

ปรบภาพลกษณ: ดวยก�รปรบกระบวนก�รทำ�ง�น ควบคกบก�รผสมผส�นก�รเรยนรระหว�ง คนรนใหมและรนปจจบน

รกษาตลาดทมอย:ดวยก�รสร�งกระบวนก�รและระบบก�รปรบตวใหรวดเรวและมประสทธภ�พ

สรางแบรนดแฟชนของตนเอง: เพอคว�มฉบไว และบรห�รตนทนทไดเปรยบเหนอคแขง

สรางและพฒนาบคลากร: ใ ห มคว�มทนสมย เนนทกษะ คว�มชำ�น�ญ เข�ใจประสทธภ�พก�รทำ�ง�นอย�งครบวงจร

สราง His & Her Shop ใหเปน Hub:ขย�ยเครอข�ยในก�รเชอมโยง ลกค�

HB

รวมมอกบสถาบนการศกษา หรอสถานวจย ดงดดพนกงานรนใหม : ทมคว�มคดแตกต�งหล�กหล�ย มพลงพรอมเรยนรคประสบก�รณขององคกร

พฒนาระบบปฏบตงาน:ดวยก�รพฒน�ระบบเทคโนโลยส�รสนเทศและดจตอลอย�งครบวงจร

กลยทธ



จ�กคำ�ขวญของบรษทฯ ทว� “เร�สรรสร�งคว�มสขและคว�มสวยง�มเพอปวงชน” บงบอกถงเจตน�รมย ในก�รสงมอบคว�มสข และคว�มสวยง�มททกคนเข�ถงได ใหกบลกค�ผ�นหล�กผลตภณฑภ�ยใตแนวคดหลก “คนดสนค�ดสงคมด”โดยผ�นก�รดำ�เนนง�นด�นต�งๆไดแกก�รพฒน�หวงโซอปท�น(SupplyChain)และคว�มหล�กหล�ยในก�รตอบสนองคว�มตองก�รของลกค� ก�รสร�งคว�มไวว�งใจดวยก�รดำ�เนนธรกจอย�งม ธรรม�ภบ�ลรวมถงมงเนนพฒน�ทรพย�กรบคคลอนเปนกำ�ลงสำ�คญในก�รขบเคลอนองคกรภ�ยใตแนวคดทเปนหวใจหลก“หลกคดสคว�มสำ�เรจ7ประก�ร”ซงยดถอปฏบตสบตอม�อนเปนแนวท�งไปสก�รพฒน�อย�งยงยน



นโยบายความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาอยางยงยน

หลกคดสความสำาเรจบรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำากด (มหาชน)ยอดขายและกำาไรเตบโตเกนเปาหมาย

สเพอชนะ

สามคค

วนย

คดบวก

รวดเรว ศรทธา

ซอสตยเทยงธรรม

สงคมดสนคาดคนด



นโยบายความรบผดชอบตอสงคมสความสำาเรจอยางยงยนคนด : สนคาด : สงคมด

Good People : Good Products : Good Society

บรษทฯไดกำ�หนดนโยบ�ยคว�มรบผดชอบตอสงคมสคว�มสำ�เรจอย�งยงยนเพอเปนหวใจหลกในก�รดำ�เนนง�นโดยกำ�หนดแนวท�งเพอใหธรกจเตบโตอย�งมนคงและยงยนทงด�นเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมโดยเชอมโยง คว�มสมพนธกบผมสวนไดสวนเสย และไดกำ�หนดนโยบ�ยคว�มรบผดชอบตอสงคมสก�รพฒน�อย�งยงยน

สนบสนนใหบคล�กรประพฤตและปฏบตตนเปนคนดของสงคมพฒน�ศกยภ�พ พรอมกบปลกฝงจรยธรรมในก�รทำ�ง�นและดำ�เนนชวตสนบสนนก�รทำ�ธรกจกบคค�ทมจรรย�บรรณทดในก�รดำ�เนนธรกจ และกำ�กบดแลใหบคล�กรปฏบตง�นบนพนฐ�นของคว�มซอสตยสจรต ไมเอ�เปรยบลกค�คค� ตลอดจนบคคลอนในสงคมและประเทศช�ต และปฏบตต�มนโยบ�ยก�รตอต�นคอรรปชนอย�งเครงครด

ม ง เ น น ก � ร นำ � เ ส น อ ส น ค � เปยมคณภ�พในร�ค�ทเหม�ะสม พร อม ท ง เ ปด โอก�ส ใ หล ก ค � เสนอคว�มคดเหนเกยวกบสนค� และบรก�รผ�นศนยลกค�สมพนธ สง เสรมบคล�กรในก�รคดคน นวตกรรมเกยวกบสนค�และบรก�ร เพอพฒน�คณภ�พของสนค�และ บรก�รใหสอดคลองกบคว�มตองก�ร ของลกค�และตล�ดไมสงผลกระทบ ตอสงคมและสงแวดลอม

สนบสนนใหบคล�กรมจตสำ�นกของก�รเปนผให และมจตอ�ส�โดยสนบสนนก�รจดกจกรรมท เอ อประ โยชนและไ มส งผลใน ท�งลบตอสงคมสงแวดลอมและส�ธ�รณประโยชนอย�งสมำ�เสมอ ร วมถ ง ส ง เ ส ร มผ ด อ ย โ อก�สใหมอน�คตทดและส�ม�รถใชชวตอยในสงคมรวมกบคนปกต ไดอย�งเท�เทยม

ดวยคว�มมงมนในก�รพฒน�ธรกจอย�งยงยนและตระหนกดว�ผทมสวนไดสวนเสยมบทบ�ทสำ�คญในก�รกำ�หนดทศท�งของก�รดำ�เนนธรกจ เพอใหมนใจว�ผทมสวนไดสวนเสยของบรษทไดรบประโยชนรวมกนทงใน ระยะสนและระยะย�ว จงมก�รกำ�หนดกลมผทมสวนไดสวนเสย เพอจดทำ�แผนง�นสนองตอบทเหม�ะสม อนจะนำ�ไปสก�รเตบโตอย�งยงยนบนพนฐ�นคว�มเปนธรรมในก�รดำ�เนนธรกจกบทกฝ�ยทำ�ใหเกดก�รมสวนรวม อย�งแทจรงรวมถงไดมก�รทบทวนและพฒน�อย�งตอเนอง

ความคาดหวง




การมสวนรวม/วธการสอสาร




พนกงาน

คคา

ลกคา

ผถอหน

• ไดรบขอมลของสนค�และบรก�รอย�งถกตอง• ร�ค�ของสนค�และบรก�รมคว�มเหม�ะสม• ไดรบสนค�และบรก�รทมคณภ�พ• มสนค�ทชวยลดผลกระทบตอสงแวดลอมเปนท�งเลอก• ก�รรบประกนสนค�และบรก�ร• ก�รรกษ�คว�มลบของขอมลลกค�

• ก�รเข�พบลกค�• ก�รจดง�นแสดงและจำ�หน�ยสนค�• ก�รสอส�รผ�นชองท�งต�งๆ• ก�รทำ�กจกรรมรวมกบลกค�• จดตงICCCallCenterบรก�รศนยขอมลลกค�สมพนธ• ก�รมชองท�งใหลกค�ไดแสดงขอเสนอแนะและ ขอรองเรยน• ใหผลตอบแทนก�รลงทนทสงและตอเนอง

• ผลก�รดำ�เนนง�นทดและเตบโตอย�งมนคง• บรห�รง�นดวยคว�มโปรงใสเปนธรรมต�มหลก บรรษทภบ�ล• ก�รเปดเผยขอมล

• ปฏบตใหเปนไปต�มขอตกลงเงอนไขท�งก�รค� และใหขอมลทถกตอง• สร�งสมพนธภ�พและคว�มเข�ใจทดตอกน• แลกเปลยนคว�มรรวมกนพฒน�สนค�และบรก�รท เพมคณค�ใหแกสนค�และบรก�ร

• ก�รสอส�รผ�นชองท�งต�งๆ• ก�รจดประชมคค�เปนประจำ�ทกปเพอสงเสรมและ ชแจงแนวท�งก�รดำ�เนนง�น• ก�รเยยมเยยนคค�เพอรบฟงคว�มคดเหนและ ขอเสนอแนะ

•ประชมส�มญผถอหนประจำ�ป• ก�รแถลงผลก�รดำ�เนนง�นร�ยไตรม�สภ�ยใน ระยะเวล�ทกฎหม�ยกำ�หนด• ก�รตอบขอซกถ�มท�งโทรศพทอเมลร�ยง�น ประจำ�ป• จดง�น“นกวเคร�ะหนกลงทนพบเครอสหพฒน” เปนประจำ�ทกป

• ค�ตอบแทนและสวสดก�รอย�งเหม�ะสม• มแผนในก�รอบรมพฒน�คว�มรคว�มส�ม�รถ• มคว�มทดเทยมและโอก�สในคว�มก�วหน�• ดแลเรองคว�มปลอดภยและคณภ�พชวต

• ก�รฝกอบรมเพอพฒน�คว�มส�ม�รถต�มแผนประจำ�ป• ก�รรบฟงคว�มคดเหนหรอขอรองเรยนพนกง�น• ว�รส�รส�ยใย(ว�รส�รภ�ยในองคกร)• ก�รสอส�รผ�นชองท�งต�งๆเชนBroadcasting และwebmail

การดำาเนนงานกบผมสวนไดสวนเสย
















• ก�รมชองท�งก�รรบขอเสนอแนะหรอขอรองเรยน• ก�รจดกจกรรมเสรมสร�งคว�มสมพนธเปนประจำ�• ก�รทำ�ขอตกลงรวมกนเพอจดทำ�กรอบคว�มรวมมอกบ พนธมตรท�งธรกจก�รแขงขนท�งก�รค�ทสจรตรวมถง หลกเลยงก�รซอสนค�ของคค�ทละเมดสทธมนษยชน และละเมดทรพยสนท�งปญญ�

คเเขง

• ดำ�เนนธรกจและแขงขนดวยคว�มเปนธรรม โปรงใสปฏบตต�มกรอบก�รแขงขนทดและสจรต

• ปฏบตต�มสญญ�ขอตกลงอย�งชดเจนและเปนธรรม• แจงใหเจ�หนเงนกทร�บลวงหน�ห�กไมส�ม�รถปฏบต ต�มขอผกพนในสญญ�เพอรวมกนห�แนวท�งแกไข โดยใชหลกคว�มสมเหตสมผล• จ�ยชำ�ระดอกเบยและคนเงนตนตรงต�มกำ�หนดเวล� กบเจ�หนเงนกตลอดม�

• ก�รสร�งเงอนไขในก�รแขงขนทเปนธรรมรวมกน

เจาหนการคา

เจาหนเงนก

• ส�ม�รถปฏบตต�มเงอนไขและขอตกลงของสญญ� โดยใชวธก�รโอนเงนผ�นธน�ค�รในระบบMediaClearing กำ�หนดก�รรบว�งบลและโอนจ�ยเงน

•ร�ยง�นประจำ�ป• ก�รรบฟงขอเสนอแนะหรอขอรองเรยน

•ร�ยง�นประจำ�ป• ก�รรบฟงขอเสนอแนะหรอขอรองเรยน

ลกหน

• ปฏบตต�มสญญ�ขอตกลงอย�งชดเจนและเปนธรรม

• ร�ยง�นประจำ�ป• ก�รรบฟงขอเสนอแนะหรอขอรองเรยน

ชมชน สงคมและสงเเวดลอม

• สนค�และบรก�รทเหม�ะสมกบก�รดำ�รงชวตประจำ�วน• ใหคว�มรคว�มเข�ใจด�นสขภ�พ• ดำ�เนนธรกจโดยคำ�นงผลกระทบตอชมชนสงคมและ สงแวดลอม

• ก�รสอส�รผ�นชองท�งต�งๆ• ก�รมชองท�งก�รรบขอเสนอแนะหรอขอรองเรยน

ภาครฐ

• ปฏบตต�มกฎหม�ยและระเบยบปฏบตทเกยวของ• รวมมอและสนบสนนก�รพฒน�โครงก�รและกจกรรม ส�ธ�รณประโยชน

• ชำ�ระภ�ษถกตองครบถวนทนเวล�ต�มขอกำ�หนด ของกฎหม�ย• รวมประชมใหขอคดเหน และสนบสนนกจกรรม ภ�ครฐอย�งตอเนอง

• ก�รเปดเผยขอมลข�วส�รอย�งถกตองและทนตอ เหตก�รณ

• ดำ�เนนก�รสอส�รถงสอมวลชนในรปแบบต�งๆ• นำ�สอมวลชนเยยมชมกจกรรม หรอก�รดำ�เนนง�น ของบรษทฯในด�นต�งๆ• สนบสนนและมสวนรวมกบกจกรรมของสอมวลชน

สอมวลชนการมสวนรวม/วธการสอสาร



เกยวกบรายงานขอบเขตการรายงาน



ร�ยง�นคว�มยงยนฉบบน จดทำ�ขนเพอแสดงถง ผลก�รดำ�เนนง�นของบรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนล จำ�กด(มห�ชน) ในรอบป2560(1 มกร�คม-31ธนว�คม2560) เกยวของกบก�รบรห�รจดก�รเพอคว�มยงยน อนเกยวโยงกบประเดนด�นเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม โดยมแนวท�งก�รดำ�เนนง�นต�มแผนแมบทก�รพฒน�ทยงยน ภ�ยใตนโยบ�ย คว�มรบผดชอบตอสงคมเพอก�รพฒน�ทยงยน 3ประก�รไดแก“คนดสนค�ดสงคมด”ทงนบรษทฯ ไดจดทำ�และเผยแพรขอมลม�ตงแตป2557ตอเนอง เปนปท 4 โดยอ�งองก�รจดทำ�ร�ยง�นใหมคว�มสอดคลองต�มดชนชวดของGRIStandard

กรงเทพฯสำ�นกง�นบมจ.ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนล

นครสวรรคบ.ป�กนำ�โพวฒน�จก.

ภเกต บ.ซนแอนดแซนดจก.

พษณโลกบ.มห�ร�ชพฤกษจก.

เชยงใหม สำ�นกง�นบ.อนทนลเชยงใหมจก. ขอนแกน

บ.แคนจก.

นครราชสมา บ.โคร�ชวฒน�จก.

ชลบร บ.อสเทรนไอ.ซ.ซ.จก.

สงขลา สำ�นกง�น

บ.อนเตอรเซ�ทจก.

เนอห�ส�ระและส�ระสำ�คญของร�ยง�นป2560 นมงเนนก�รดำ�เนนง�นต�มทศท�งก�รดำ�เนนธรกจ (วสยทศน และกลยทธองคกร) หลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทด และแนวปฏบตทเปนรปธรรมของปรชญ�ในก�รทำ�ง�น รวมถงก�รดแลพนกง�น ก�รพฒน�พนกง�นใหเปนคนด ก�รสร�งมลค�เพมใหกบธรกจ และสร�งโอก�สใหกบสงคมและชมชนอย�งยงยนโดย เชอมโยงบรบทดงกล�วข�งตนกบประเดนคว�มยงยน ส�กลในด�นเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอม

ขอบเขตการรายงาน:ร�ยง�นคว�มยงยนประจำ�ป2560ไดแสดงผลก�รดำ�เนนง�นจดจำ�หน�ยสนค�อปโภคบรโภคในทกกระบวนก�รดำ�เนนง�นของบรษทฯครอบคลมพนทปฏบตง�นภ�ยใตก�รดแลของบรษทฯและบรษทพนธมตร8แหงกระจ�ยอยต�มภมภ�คดงน

การสอบถามขอมล ห�กมขอสงสยหรอขอแนะนำ�เพมเตม กรณ�ตดตอสวนง�นประช�สมพนธกล�ง ฝ�ยสำ�นกง�นบรษท บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำ�กด(มห�ชน) เลขท530 ซอยส�ธประดษฐ58 แขวงบ�งโพงพ�ง เขตย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทรศพท0-2293-9000และอเมล[email protected]



ประเดนดานความยงยนทสำาคญ บรษทไดรวบรวมขอมลทสำ�คญทงในอตส�หกรรมและแวดวงทเกยวของกบธรกจทงในและต�งประเทศ เพอวเคร�ะหแนวโนมและทศท�งก�รเปลยนแปลงท สำ�คญเพอนำ�ม�ทบทวนนโยบ�ยหรอปรบปรงแผนง�นให สอดคลองกบสถ�นก�รณและยงคงคว�มส�ม�รถในก�ร บรรลเป�หม�ยต�มแผนพฒน�ทยงยน(SDRoadmap) ภ�ยใตนโยบ�ยคว�มรบผดชอบตอสงคม เพอก�รพฒน�ทยงยน3 ประก�ร “คนด สนค�ด สงคมด”พรอมทงเชอมโยงประเดนด�นคว�มยงยนทสำ�คญขององคกรกบมตด�นคว�มยงยนในด�นเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมซงบรษทฯ ไดจำ�แนกไวต�มแนวท�งของGRIStandard

การกำาหนดประเดนสำาคญในรายงาน บรษทฯ ยดหลกก�รมสวนรวมกบผมสวนไดสวนเสยเปนสำ�คญ และพจ�รณ�ปจจยทตอบสนองตอมมมองของผมสวนไดสวนเสยทอ�จเกดผลกระทบตอประเดนด�นคว�มยงยนของบรษทฯ ทงในด�นเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอม

ภายในองคกร ขอมลจ�กก�รประชมผรบผดชอบในประเดนทสำ�คญกบคว�มยงยนและกลยทธของบรษทฯรวมทงก�รบรห�ร คว�มเสยงทบรษทฯตองจดก�รทงในระยะสนระยะกล�งและระยะย�วเพอบรรลเป�หม�ยทบรษทฯกำ�หนดไวภายนอกองคกร ขอมลจ�กก�รประชมกบผรบผดชอบในส�ยง�นต�งๆทมสวนรวมกบผทมสวนไดสวนเสย เพอทร�บปจจยท มผลตอก�รตดสนใจของผมสวนไดสวนเสยแตละกลม ตอบรษทฯดวยก�รสำ�รวจคว�มคดเหนหรอแบบประเมน ผลด�นต�งๆหรอจ�กก�รรวบรวมขอมลอย�งเปนท�งก�ร และไมเปนท�งก�รเชนก�รเสวน�ห�รอประชมสมมน� หรอสมภ�ษณต�มคว�มเหม�ะสมของแตละกลม การจดลำาดบความสำาคญ นำ�ประเดนทมนยสำ�คญตอบรษทฯ และผมสวนไดสวนเสยม�วเคร�ะหเทยบเคยงกบคว�มสอดคลองในประเดน และตวชวดต�มแนวท�งGRIStandardแลวจดลำ�ดบคว�มสำ�คญและคดเลอกขอมลทมอยใน คว�มค�ดหวงและคว�มสนใจของผมสวนไดสวนเสย

การระบประเดน พจ�รณ�จ�กก�รรวบรวมขอมลทไดจ�กก�รมสวนรวมของผมสวนไดสวนเสยทงภ�ยในและภ�ยนอกบรษทฯผ�นกจกรรมและโครงก�รในว�ระต�งๆตลอดป

ประเดนทมนยสำ�คญตอบรษทฯ

1.ก�รกำ�กบดแลกจก�ร2.ก�รตอต�นทจรตคอรรปชน3. ก�รดำ�เนนธรกจดวยคว�มเปนธรรม4.คว�มรบผดชอบตอผบรโภค5.ก�รพฒน�ชมชนและสงคม6.ก�รวจยและพฒน�เพอคว�มยงยน

1. ก�รดำ�เนนง�นต�มกฎหม�ย ด�นสงแวดลอม2. ก�รบรห�รจดก�รนำ�3. ก�รอนรกษพลงง�นและลด ภ�วะโลกรอน

1. ก�รพฒน�คนด2. ก�รปฏบตด�นแรงง�นและสทธมนษยชน คว�มปลอดภยและอ�ชวอน�มย3. ก�รสร�งโอก�สท�งก�รศกษ�แกเย�วชน4. ก�รมสวนรวมพฒน�คณภ�พชวตเเละ สงแวดลอมในชมชน5. ก�รพฒน�คค�ทองถน6. รวมเปนเครอข�ยกบหนวยง�นภ�ครฐ7. รวมสบส�นประเพณทองถน

ดานเศรษฐกจ ดานสงแวดลอมดานสงคม

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมสความสำาเรจทยงยน

“เพราะพระองคทรงเปนตนแบบแหงการให เปนแรงบนดาลใจใหเรากาวตาม”

สานตอปณธาน พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช บรมนาถบพตร ดวยคว�มจงรกภกดนอมสำ�นกในพระมห�กรณ�ธคณคณะผบรห�รและพนกง�นในบรษทไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)ไดจดทำ�ภ�พยนตรเทดพระเกยรตชด“สญญ�ใจในหลวงร.๙” เพอนอมนำ�พระร�ชกรณยกจและพระร�ชจรยวตรของพระองคเปนแบบอย�งส“การให”ใน5รปแบบ ไดแกใหคว�มรใหอภยใหคว�มชวยเหลอใหชวตและใหคว�มรก จ�กภ�พยนตรเทดพระเกยรตนอกจ�กจะเปนเสมอนคำ�มนสญญ�ทคณะผบรห�รและพนกง�นทกคนตงปณธ�นแลวบรษทฯยงมงหวงใหคนทไดชมภ�พยนตรชดนดำ�เนนต�มรอยพระองคท�น ดวยก�รนอมนำ�พระร�ชจรยวตรของพระองคม�เปนตนแบบในก�รดำ�เนนชวต และก�รทำ�ง�น ใหเกดประโยชนตอองคกรสงคมและประเทศช�ตอย�งยงยนตอไป

ใหความร

ใหอภย



(ภ�พ:สวนหนงจ�กภ�พยนตรเทดพระเกยรตชดสญญ�ใจในหลวงร.๙)

(ส�ม�รถสแกน QR Code เพอชมภ�พยนตรเทดพระเกยรตชดนไดทน)

ใหความรก

ใหชวต

ใหความชวยเหลอ



ในป2560ภ�ยใตแนวคดในเรอง“ก�รให”บรษทฯมงมนพฒน�หวใจหลกนนคอ “บคล�กร” โดยเนนให รจกก�รใหในทกรปแบบผ�นหล�กโครงก�รหล�กกจกรรม และผลกดนเปนจดมงหม�ยหลกในก�รดำ�เนนง�นและพฒน�ศกยภ�พ พรอมทงเชอมโยงกบแนวคดหลก สคว�มสำ�เรจ7ประก�รไดแกสเพอชนะคดบวกวนยศรทธ�รวดเรวซอสตยเทยงธรรมและส�มคคเพอสร�งคณค� และเปนแนวท�งประพฤตปฏบตตนเปนคนดบนพนฐ�นคว�มซอสตยสจรตตอตนเององคกรและสงคม

ในสวนของ “พนกง�น” หวใจหลกขององคกรทดำ�เนนธรกจเกยวกบก�รจดจำ�หน�ยสนค� ผ�นก�รแนะนำ�ของพนกง�นข�ยก�รดแลรกษ�พนกง�นข�ยทเกงใหอยกบองคกรและพฒน�พนกง�นใหเกงม�กขนพรอมกบสร�งใหคนเกงเหล�นกล�ยเปนตนแบบและ ครผสอนเพอสงตอและใหคว�มรแกพนกง�นข�ยรนหลง ใหเกงต�ม จะสงผลใหองคกรเตบโตอย�งตอเนองภ�ยใตแนวคดของก�รใหคว�มร โดยสร�งและพฒน�โครงก�รอบรมทจะสร�งคว�มยงยนใหองคกรดงน

ภ�ยในองคกรไดแกว�รส�รส�ยใยบอรดประช�สมพนธประก�ศเสยงต�มส�ย รวมถงชองท�งออนไลนต�งๆเชน เฟซบคเพจ และไลน โดยท�ยทสด เร�หวงเปนอย�งยงว� สงทเร�ทำ�นน จะส�ม�รถเปนแรงผลกดน ใหคนไทยทงประเทศเดนต�มรอยพระองค ท�น ยงไปสก�รพฒน�สงคม องคกร และประเทศช�ต อย�งยงยน

นอกจ�กน ยงม ง เนนสง เสรมก�รตระหนกร สร�งคว�มรกคว�มส�มคคและศรทธ�ในองคกรดวยก�ร เผยแพรปรชญ�ของดร.เทยมโชควฒน�และก�รนำ� หลกคดสคว�มสำ�เรจของคณบญเกยรต โชควฒน� ประธ�นกรรมก�รบรษทเผยแพรผ�นชองท�งก�รสอส�ร

จดประกาย “การให” และสงตอเพอพฒนาคนเกง



คนด

แนวโนมของผเข�รวมโครงก�รมจำ�นวนเพมขนอย�งตอเนอง จ�กจำ�นวนทเพมขนนเองสงผลใหยอดข�ย เตบโตอย�งมนยยะ แสดงใหเหนว�ก�รทำ�โครงก�รDiamondCrownAwards มสวนชวยกระตน และ สร�งแรงบนด�ลใจ ใหมพนกง�นทข�ยเกงเพมม�กขน ซงโครงก�รนนอกจ�กจะเปนก�รเพมศกยภ�พ ทงสวนบคคลแลวยงส�ม�รถทำ�ใหองคกรเตบโตไดอย�งตอเนองและยงยน

รเรมขนเปนครงแรกในป2548 โดยสวนพฒน�ทรพย�กรบคคล ฝ�ยสำ�นกง�นบรษทฯ ไดคดเลอก พนกง�นข�ยผมคว�มส�ม�รถม�รวมโครงก�ร โดยมแผนง�นเพอกระตน และตดต�ม ใหพนกง�นข�ย ส�ม�รถทำ�ยอดข�ยใหเตบโตม�กขน ควบค ไปกบก�รพฒน�หลกคดวธก�รสร�งยอดข�ยและ ก�รบรก�ร โดยคณสมบตของพนกง�นทจะเข�รวมโครงก�รตองส�ม�รถทำ�ยอดข�ยไดถงเป�หม�ยอย�งนอย6 เดอนในปทผ�นม� และผทไดรบร�งวลตองส�ม�รถทำ�ยอดข�ยในปทรวมโครงก�รถง เป�หม�ยอย�งนอย9ใน12เดอนขนไปดงนนโครงก�รนจะสงผลใหยอดข�ยขององคกรสงขนอย�งตอเนองและมจำ�นวนผเข�รวมโครงก�รเพมม�กขนทกป

โครงการ Diamond Crown Awards

จำานวนผเขารวมโครงการ

ป 5893 คน

173 ลานบาท

ป 59164 คน


ป 60400 คน

1,428 ลานบาท

สถตการอบรมเพอพฒนาบคลากร

พนกงานประจำา

ผบรหารระดบตน

ผบรหารระดบกลาง

ผบรหารระดบสง

ประเภทจำานวนชวโมง จำานวนชวโมง จำานวนชวโมงจำานวนคน จำานวนคน จำานวนคน

2558 2559 2560

230

48

20

24

403

16

15

26

148

51

61

47

597

309

28

32

1,364

230

620

160

1,578

310

267

93



โครงก�รปนด�วเปนหลกสตรทจดขนเพอนำ�ทรพย�กรทมคว�มส�ม�รถคอ“พนกง�นข�ย”ในแตละภมภ�ค ม�พฒน�ตอเพอใหมศกยภ�พม�กขนสร�งสรรคประโยชนใหแกองคกรไดอย�งตอเนองในฐ�นะวทย�กรผถ�ยทอด คว�มรประสบก�รณคว�มเชยวช�ญและเทคนคก�รข�ยแกพนกง�นข�ยคนอนๆในภมภ�คทตนประจำ�อย

ดวยก�รปลกฝงใหพนกง�นทรวมโครงก�รคดเสมอว� การใหความร สรางคนใหเกง เปนกศลอนยงใหญ ทงแกตนเองและผไดรบคว�มร ผสอนยงสอนม�ก ยงเกงม�กกสร�งยอดข�ยไดม�กขน ผเรยนยงเรยนร ม�กขนยงเกงม�กขนกสร�งยอดข�ยไดม�กขนเชนกน ปจจบนเร�มวทย�กรจ�กโครงก�รปนด�วกระจ�ยอยทกภมภ�คทวประเทศ และกำ�ลงทำ�หน�ทของตนอย�งเตมใจและมคว�มสขจำ�นวนทงสน29คน

โครงการปนดาว (Regional Star Trainer)

ทงนสวนพฒน�ทรพย�กรบคคลอยระหว�ง ดำ�เนนก�รพฒน�ระบบตดต�มผลก�รสอน โดยนำ� QRCODE และ ระบบe-learning ม�ใชเพอเปน เครองมอในก�รประเมนผลก�รดำ�เนนง�นเรองทกษะในก�รถ�ยทอดคว�มเข�ใจของผเรยน นอกจ�กนยงจะดำ�เนนก�รพฒน�วทย�กรประจำ�ภมภ�คใหมจำ�นวนเพมม�กขนอย�งตอเนองในอน�คตตอไป

Regional Star Trainer Project

การฝกสอนในสถานการณจรง

วธดำาเนนงาน

การแตงตงเทรนเนอรโดยคณบญเกยรต โชควฒนา (ตดเขม)

พฒนาใหเปนเทรนเนอรภมภาค ปฏบตหนาทการเปนเทรนเนอร

Audition เพอคดผผานเขารอบ ตดตามผล/ประเมนผลการอบรม

คดเลอก/ประเมนคณสมบตเบองตน พฒนาภาพรวมโครงการ

5

6

7

81

2

3

4



การใหและสงตอเพอพฒนาคนด

“การให” เปนพนฐานความดของมนษย

เพร�ะ“ก�รให”เปนพนฐ�นคว�มดของมนษยและเปนสงทจรรโลงสนตสขแกสงคมและประเทศช�ตบรษทฯจงตระหนกในก�รเสรมสร�งและพฒน�บคล�กรใหเปนคนดโดยเรมจ�กสร�งจตสำ�นกของก�รเปน“ผให”ทรจกก�รเสยสละและแบงปนเรมจ�กภ�ยในองคกรสภ�ยนอกตอไป

WhiteBlack&GoldCharityGalaDinnerระดมทนแด

ม ลน ธ อทกพฒน

จตอ�ส�ประดษฐ

ดอกไมจนทน

ICCClickLikeสงเสรมชนชมเชดชพนกง�นทกระทำ�คว�มด

บรจ�คโลหตใหชวต

“ให”เพอสร�งคณธรรม

และจรยธรรม



• “ให” เพอสรางคณธรรมและจรยธรรมสงเสรมใหบคคลภ�ยในองคกรมคณธรรมและจรยธรรม ดวยก�รจดกจกรรมตกบ�ตรในทกวนพระทำ�บญและทอดกฐนเปนประจำ�ทกปนอกจ�กนยงเปดโอก�สใหบคล�กรภ�ยนอกองคกรเข�ม�มสวนรวมในก�รฟงบรรย�ยธรรมจดกจกรรมทำ�วตรเยนเดอนละ1ครงเปนประจำ�ทกเดอนจดพนทสำ�หรบประกอบพธท�งศ�สน�(ละหม�ด)และใหสทธล�ง�นสำ�หรบพนกง�นเพอก�รปฏบตธรรมต�มหลกศ�สน�ของตนไดปละ5 วนรวมถงยงสงเสรมกจกรรมศ�สนกศลต�งๆ

• บรจาคโลหต ใหชวตสงเสรมใหพนกง�นรจก “ก�รให” แกผอน ดวยก�รจดกจกรรมบรจ�คโลหตใหสภ�ก�ช�ดไทยเปนประจำ�ปละ4ครง(ทก3เดอน)ซงในป2560มพนกง�นเข�รวมบรจ�คโลหตเปนจำ�นวน558ยนตหรอ223,200ซซซงมปรม�ณเพมม�กขนในทกป

• ICC Click Like สงเสรมและชนชมคนด เชดชพนกงานทกระทำาความด ทกก�รกระทำ�คว�มดควรค�แกก�รบอกตอเสมอและเพอปลกจตสำ�นกในก�รทำ�คว�มด ของพนกง�นรวมถงสร�งคว�มภ�คภมใจใหกบผททำ�คว�มดและเปนแบบอย�งสำ�หรบผอนตอไป ในป2558 กจกรรม “คนนส…ICCClickLike” จงเรมตนครงแรกและ ส�นตอม�ถงปจจบนซงในป2560มผกระทำ�คว�มดเพมม�กขน65%จ�กป2559

• จตอาสาประดษฐดอกไมจนทนสำ�หรบในพระร�ชพธถว�ยพระเพลงพระบรมศพพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�- ภมพลอดลยเดช บรมน�ถบพตร บรษทฯ ไดจดกจกรรมสอนทำ�ดอกไมจนทน และเชญชวนผบรห�ร และพนกง�นรวมประดษฐดอกไมจนทน ในระหว�งเดอนสงห�คม -กนย�ยน2560และรวบรวมไปมอบใหสำ�นกง�นเขตย�นน�ว�เพอใชในพระร�ชพธ

สรางจตสำานกของการเปน “ผให” ทรจกการเสยสละ และแบงปน จากภายในองคกรสภายนอก



• White Black & Gold Charity Gala Dinner ระดมทน แดมลนธอทกพฒน ในพระบรมราชปถมภ ดวยคว�มมงมนในก�รสบส�นพระร�ชปณธ�นและพระร�ชดำ�รในพระบ�ทสมเดจ พระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชบรมน�ถบพตรจงเปนแรงบนด�ลใจใหคณะผบรห�รและพนกง�นไอ.ซ.ซ. จดกจกรรมแหงก�รใหอนยงใหญ โดยเรมตนจ�กก�รใหจ�กตวเร� องคกร ชมชน สงคม และประเทศช�ต เพอก�รพฒน�ทยงยน และไดจดแฟชนโชว ก�รกศล“WhiteBlack&GoldCharityGalaDinner”นำ�เสนอผลง�นก�รออกแบบจ�ก ดไซนเนอรชนนำ�ของบรษทฯจ�ก37แบรนดดงภ�ยใตแนวคด“สข�วสดำ�และสทอง” โดยบรษทฯนำ�เงนร�ยไดจ�กก�รจดง�นก�รกศลจำ�นวน3,325,999บ�ท(ไมหกค�ใชจ�ย)มอบใหกบมลนธอทกพฒนในพระบรมร�ชปถมภเพอนำ�ไปใชในก�รบรห�รจดก�รทรพย�กรนำ�และชวยเหลอพนททข�ดแคลนนำ�เพอใหช�วบ�นในชมชนไดม นำ�ใชเพอดำ�รงชพและสร�งอ�ชพกอใหเกดร�ยไดและมชวตคว�มเปนอยทดสบส�นพระร�ชปณธ�นของพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชบรมน�ถบพตร ในด�นก�รเปนตนแบบแหงก�รใหทยงใหญ ร�ยไดดงกล�วส�ม�รถนำ�ไปพฒน�และขดสระนำ�ไดถง33แหงซงคว�มสำ�เรจในก�รดำ�เนนง�นดงกล�วไดรบก�รบอกเล�จ�กเพอนสเพอนจ�กชมชนสชมชนเพอขย�ยผลคว�มสำ�เรจรวมถงสร�งเครอข�ยของคนรกษนำ�ทจะรวมกนแกไขพฒน�และบรห�รจดก�รนำ�ตอไปไดอย�งยงยน

ผลทคาดวาจะไดรบ

สรางรายได- ปลกพชระยะสน(อ�ย45-60วน) คว�มตองก�รใชนำ�600ลบ.ม./ไรพนทประม�ณ5ไร- เลยงปล�นลในสระ2,000ตว นำ�หนกประม�ณ1,200กก.ร�ค�ข�ย50บ�ท/กก.

ลดความเสยหายจากฝนทงชวง- ลดคว�มเสยห�ยจ�กก�รปลกข�วกรณฝนทงชวงประม�ณ10ไร

ลดตนทนการสบนำา- ตนทนสบนำ�เครองยนตเบนซนขน�ดเลก1.5บ�ท/1ลบ.ม. **เครองสบนำ�พลงง�นแสงอ�ทตยขน�ด300วตตร�ค�18,000บ�ท

มลคา (บาท /สระ 1 ไร)

30,000

60,000

51,000

4,500

ประมาณการตนทนและรายได จากพนทสระ 1 ไรตนทนในการขดสระ 99,999 บาท

สรางรายได 141,000 บาท ลดตนทนพลงงาน 4,500 บาท (ทก 3 เดอน)

(ทม�จ�กมลนธอทกพฒน:ต�ร�งแสดงก�รจดก�รงบประม�ณค�ใชจ�ยและผลตอบแทนจ�กร�ยไดทม�จ�กก�รตอยอดพฒน�สระหลงจ�กขดสร�งเสรจสน)

“มลนธอทกพฒน” ม�จ�กคำ�ว� อทก ซงหม�ยถง “นำ�” และ พฒน ม�จ�กคำ�ว� “พฒน�” เมอนำ�ม� รวมกนจงมคว�มหม�ยว� “มลนธเพอก�รพฒน�เรองนำ�” ซงเปนชอทไดพระกรณ�โปรดเกล�ฯ จ�ก พระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดช บรมน�ถบพตร ทรงพระร�ชท�นให เปนองคกรทใหคว�มร เปนตวกล�งสร�งคว�มเข�ใจและดำ�เนนง�นด�นก�รพฒน�นำ�โดยทำ�ง�นรวมกบชมชนในลกษณะของเครอข�ย ขย�ยผลไปยงพนทใกลเคยงและแลกเปลยนเรยนรประสบก�รณกนระหว�งชมชนกบชมชน



นอกจ�กก�รพฒน�คนซงเปนพลงขบเคลอนหลกขององคกรเพอใหสอดคลองกบแนวท�งก�รดำ�เนนธรกจภ�ยใตแนวคดเรอง“ก�รให”บรษทฯยงคงมงมนพฒน�สนค�และบรก�รต�มนโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�รทด ตอบสนองคว�มตองก�รของผบรโภค และรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสยตลอดม� อนจะนำ�ม�ซงก�รเตบโตอย�งยงยนขององคกร

สนคาด

147

258

369

การกำากบดแลกจการ

การเคารพสทธมนษยชน

การพฒนาชมชน

และสงคม

นโยบายตอตาน

คอรรปชน

การปฏบตตอแรงงาน

อยางเปนธรรม

การจดการทรพยากร

สงแวดลอมและพลงงาน

การดำาเนนธรกจดวย

ความเปนธรรม

การรบผดชอบตอผบรโภค

การวจยและพฒนา

เพอความยงยน



การกำากบดแลกจการ บรษทฯใหคว�มสำ�คญในก�รกำ�กบดแลกจก�รทดและไดจดทำ�“หลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทด”(TheGoodCorporateGovernancePrinciples) อย�งเปนล�ยลกษณอกษร และเปนขอพงปฏบตของกรรมก�ร ผบรห�รและพนกง�นในก�รดำ�เนนธรกจโดยมคว�มเชอมนว�ก�รมระบบก�รบรห�รจดก�รทดโปรงใสและตรวจสอบไดตลอดจนมก�รถวงดลอำ�น�จและระบบก�รควบคมภ�ยในทมคว�มเพยงพอและเหม�ะสมควบคไปกบก�รเค�รพสทธและคว�มเท�เทยมกนของผถอหนและรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสยจะเปนปจจยสำ�คญทชวยเสรมสร�งให องคกรมภมคมกนทดและสร�งคว�มเจรญเตบโตอย�งสมดลและยงยนในระยะย�ว

โดยไดดำ�เนนก�รสอส�รขอมล รวมถงมก�รประเมนผลก�รรบรและเข�ใจ “หลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทด” ดงน1. จดทำ�คมอนโยบ�ยหลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทดเพอเผยแพรกบส�ธ�รณชนผ�นท�งเวบไซตของบรษทฯและ แจกไปยงกรรมก�รผบรห�รและคค�2. นำ�เสนอวดทศนหลกก�รกำ�กบดแลกจก�รทดในก�รปฐมนเทศนพนกง�นใหม3. อบรมพนกง�นทกคนพรอมมขอกำ�หนดใหพนกง�นทกคนทำ�แบบทดสอบทบทวนขอมลผ�นระบบe-Learning4. เผยแพรขอมลดงกล�วบนเวบไซตของบรษทฯwww.icc.co.th คอลมนCorporateGovernanceand Anti-CorruptionPolicies



!

นโยบายตอตานคอรรปชน “คว�มซอสตย”เปน1ในหลกคดสคว�มสำ�เรจ7ประก�รของบรษทฯก�รใหคว�มสำ�คญในด�นก�รบรห�รจดก�รภ�ยในและดำ�เนนธรกจจงยดมนแนวท�งก�รดำ�เนนง�นดวยคว�มโปรงใสซอสตยโดยบรษทฯไดกำ�หนดนโยบ�ยตอต�นคอรรปชนเปนล�ยลกษณอกษร และเรมสอส�รให “งดเวนก�รใหของขวญแกกรรมก�รบรษทฯ ผบรห�รหรอพนกง�นของบรษทในทกโอก�ส”ไปยงพนกง�นคค�และบคคลภ�ยนอกทตดตอธรกจกบบรษทฯผ�นชองท�งต�งๆทงก�รตดประก�ศจดหม�ยอเมลและเวบไซตเปนตน รวมถงกำ�หนดใหมระบบก�รจดซอจดจ�งทโปรงใสชดเจนและเปนธรรม มขอกำ�หนดในก�รเสนอง�นจดซอ จดจ�ง และมแนวท�งก�รดำ�เนนธรกจดวยคว�มโปรงใสสำ�หรบคค�อย�งชดเจน มก�รจดทำ�ทะเบยนร�ค�กล�ง วสดอปกรณ ก�รเปรยบเทยบร�ค�จดซอ ก�รประกวดร�ค�จดจ�งก�รกอสร�ง หรอตกแตงร�นทงในกรณปกตและกรณเรงดวนซงผบรห�รและพนกง�นมหน�ทตองปฏบตต�มระบบทว�งไวอย�งเครงครดกรณตรวจพบก�ร ไมปฏบตต�มระบบโดยเจตน�ทจรตถอเปนคว�มผดร�ยแรงท�งวนยของบรษทฯ ทงน ไดมก�รสอส�รนโยบ�ยตอต�นก�รทจรตคอรรปชนผ�นชองท�งสอส�รภ�ยในและภ�ยนอกองคกร อ�ท บอรดประช�สมพนธ ระบบอนทร�เนต ระบบe-Learning ก�รจดกจกรรม “คนนส..ICCClickLike” เปนประจำ�ทกเดอนเพอยกยองผททำ�คว�มดหรอมคว�มซอสตยสจรตก�รอบรมและทดสอบเกยวกบ“นโยบ�ยตอต�นคอรรปชน”ผ�นท�งระบบe-Learningสำ�หรบพนกง�นทกคนรวมถงเผยแพรนโยบ�ยตอต�นก�รทจรตคอรรปชนบนเวบไซตของบรษทฯwww.icc.co.th สำ�หรบในป2561 อยระหว�งก�รเตรยมเสนอโครงก�รมอบร�งวลใหแกซพพล�ยเออรทใหคว�มรวมมอ ในก�รตอต�นก�รทจรต และส�ม�รถปฏบตไดต�มเกณฑทบรษทฯ กำ�หนด ซงจะเปนก�รกระตนและ เปนแรงบนด�ลใจใหซพพล�ยเออรเข�รวมกจกรรมก�รตอต�นก�รทจรตม�กยงขน

ห�กพบเหนหรอมหลกฐ�นหรอมขอสงสยว�มพนกง�นหรอบคคลซงกระทำ�ในน�มบรษท ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)ไดเข�ไปมสวนรวมในก�รใหสนบนหรอคอรรปชน ทงท�งตรงหรอท�งออม ก�รทจรต ก�รกระทำ�ผดกฎหม�ย ก�รไมปฏบตต�มจรรย�บรรณ กรรมก�รบรษท ผบรห�ร และพนกง�น ก�รไมไดรบคว�มเปนธรรมในก�รปฏบตง�น สามารถแจงเบาะแสหรอรองเรยนผานชองทางดงตอไปน• คณะกรรมก�รตรวจสอบท�งe-mail:[email protected]• ผ�นท�งไปรษณยตปณ.22ปณ.ย�นน�ว�กรงเทพฯ10120• รองเรยนโดยตรงดวยว�จ�หรอทำ�เปนหนงสอถงผรบขอรองเรยน• ศนยลกค�สมพนธโทรศพท0-2294-4999• เลข�นก�รบรษทโทรศพท0-2295-0688

ซอสตย“”



การดำาเนนธรกจดวยความเปนธรรม บรษทฯ มงเนนในก�รประกอบธรกจดวยคว�มซอสตยสจรต เปนธรรม มจรรย�บรรณ และตงมนทจะ แขงขนท�งก�รค�ต�มหลกจรยธรรมในก�รประกอบก�รค� กฎหม�ย และหลกก�รแขงขนท�งก�รค� อย�งเสมอภ�คกน รวมถงปฏเสธพฤตกรรมทขดขว�งก�รแขงขนอย�งไมเปนธรรม เชน ก�รแสวงห�ขอมล ทเปนคว�มลบของคแขงท�งก�รค�ก�รเรยกรบและไมใหผลประโยชนใดๆทไมถกตองและสจรต บรษทฯมแนวปฏบตทไมเกยวของกบก�รละเมดทรพยสนท�งปญญ�ไมมก�รลอกเลยนแบบหรอนำ�ทรพยสนท�งปญญ�ของผอนม�ใชในธรกจโดยไมไดรบอนญ�ต โดยในป2559 บรษทฯ ไดจดประกวดนวตกรรมไอ.ซ.ซ. (ร�ยละเอยดเพมเตมในหวขอก�รวจยและคว�มยงยนหน�42)และสนบสนนใหพนกง�นสงนวตกรรมเข�ประกวดในเวทต�งๆอย�งตอเนอง

การเคารพสทธมนษยชน จ�กแนวคด “เพร�ะทกคนคอเร�” บรษทฯมนโยบ�ยในก�รไมละเมดสทธมนษยชน โดยใหคว�มสำ�คญกบ ผพก�รอย�งเท�เทยมมงเนนก�รใหคว�มรคว�มเข�ใจในหลกสทธมนษยชนไมจำ�กดคว�มเปนอสระหรอคว�มแตกต�งท�งคว�มคด เพศ เชอช�ตศ�สน�ก�รเมองหรอเรองอนใดรวมถงหลกเลยงก�รแสดงคว�มคดเหน ทอ�จกอใหเกดคว�มขดแยงหรอแตกแยก จดใหมชองท�งก�รสอส�ร เพอใหพนกง�น หรอผทเชอว�สทธของตนถกละเมด หรอไดรบก�รปฏบต อย�งไมเปนธรรมส�ม�รถรองเรยนตอบรษทฯและคำ�รองเรยนพงไดรบก�รเอ�ใจใสและดำ�เนนก�รอย�งเปนธรรม นอกจ�กน เพอใหผพก�รไดเข�ม�เปนสวนหนงขององคกร บรษทฯ ไดจดสถ�นททำ�ง�นทอำ�นวยคว�มสะดวกและสงเสรมใหพนกง�นปฏบตตอผพก�รอย�งเท�เทยม ในป2560 บรษทฯ ไมเพยงแตรบผพก�รเข�ม�ทำ�ง�นในองคกรเท�นน ยงจดตงโครงก�รเพอสนบสนน คว�มส�ม�รถ และสร�งโอก�สใหกบผพก�ร และผประสบปญห�วกฤตชวตทงร�งก�ยและจตใจ ใหมกำ�ลงใจ กลบสสงคมไดอย�งมคณค�และมคว�มสขโดยในป2558บรษทฯไดใหท�งเลอกกบผพก�ร2ท�งดวยกนคอ 1.เปดโอก�สใหผทสมครใจทำ�ง�นเข�ทำ�ง�นกบบรษทฯโดยบรษทฯไดจดอปกรณอำ�นวยคว�มสะดวก เชนท�งล�ดและหองนำ�สำ�หรบคนพก�ร 2.สำ�หรบผไมประสงคจะทำ�ง�นบรษทฯไดจดสมปท�นสนค�เพอใหผพก�รนำ�ไปข�ยสร�งอ�ชพ อย�งยงยนตอไป

เพราะทกคน

คอเรา“”



ปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

สงเสรมความภกดตอองคกรดวยนโยบายคาตอบแทน นอกจ�กเรองก�รพฒน�พนกง�นใหส�ม�รถเตบโตในส�ยอ�ชพแลว บรษทฯ ยงเหนคว�มสำ�คญของก�รดแลพนกง�นทกคนในองคกรดวยก�รปฏบตอย�งเปนธรรม จดตงนโยบ�ยค�ตอบแทนพนกง�น หนงในกลยทธเพอรกษ�พนกง�นทมคว�มรคว�มส�ม�รถใหอยกบองคกร โดยผบรห�รทกฝ�ยจะทบทวนและเปนผพจ�รณ�ค�ตอบแทนในแตละปโดยเปรยบเทยบค�ตอบแทนในอตส�หกรรมประเภทเดยวกนยดหลกคว�มเท�เทยมกนและใหสอดคลองกบผลประกอบก�รขององคกรรวมถงเชอมโยงกบผลปฏบตง�นของพนกง�นซงในป2560บรษทฯไดจ�ยค�ตอบแทนใหแกพนกง�นในรปแบบของเงนเดอนค�คอมมชชนค�พ�หนะเบยเลยงค�ลวงเวล�เงนร�งวลเป�หม�ยและเงนอดหนน(ดร�ยละเอยดเพมเตมไดทร�ยง�นประจำ�ป2560บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน))

พนกง�นเปนทรพย�กรทมค�และเปนปจจยแหงคว�มสำ�เรจของบรษทฯโดยกำ�หนดเปนแนวท�งปฏบตตอพนกง�นดงน 1.ปฏบตตอพนกง�นโดยเค�รพตอศกดศรคว�มเปนมนษย และสทธขนพนฐ�นในก�รทำ�ง�น ตลอดจน ไมเปดเผยหรอสงผ�นขอมลหรอคว�มลบของพนกง�นตอบคคลภ�ยนอกหรอผไมเกยวของ 2.ปฏบตตอพนกง�นภ�ยใตกรอบกฎหม�ยระเบยบขอบงคบเกยวกบก�รทำ�ง�นของบรษทฯ 3.สงเสรมคว�มเท�เทยมกนในก�รจ�งแรงง�น ไมเลอกปฏบต ไมกดกนดวยเหตท�งเพศ สผว เชอช�ต ศ�สน�อ�ยคว�มพก�รหรอสถ�นะอนใดทไมไดเกยวของโดยตรงกบก�รปฏบตง�น 4.สนบสนนและสงเสรมใหมก�รฝกอบรมแลกเปลยนคว�มร เพอพฒน�คว�มรคว�มส�ม�รถของบคล�กร อย�งทวถงสร�งคว�มมนคงในอ�ชพและใหโอก�สในก�รเจรญก�วหน�ต�มศกยภ�พของแตละคน 5.สงเสรมใหพนกง�นมสวนรวมในก�รกำ�หนดทศท�งก�รดำ�เนนง�นและก�รพฒน�บรษทฯ 6.ใหผลตอบแทนดวยคว�มเปนธรรม เหม�ะสมต�มคว�มร คว�มส�ม�รถ หน�ทคว�มรบผดชอบ และ ผลก�รปฏบตง�น 7.จดใหมสวสดก�รและสทธประโยชนทเหม�ะสมแกพนกง�นอ�ทก�รรกษ�พย�บ�ลกองทนสำ�รองเลยงชพ สหกรณออมทรพยเปนตน



สงเสรมการทำางานของผสงอาย

2558

2559

2560

ครบเกษยณ

/(คน)ป

จำานวนคนเกษยณททำางานตอ

จำานวน คดเปนเปอรเซนต

38

41

57

23

28

41

60.53

68.29

71.93

ปจจบนประเทศไทยกำ�ลงเข�สสงคมสงวย โดยภ�ครฐและเอกชนไดมนโยบ�ย ยทธศ�สตร และม�ตรก�ร ในเรองนม�อย�งตอเนอง อ�ท แผนพฒน�เศรษฐกจและสงคมแหงช�ต ฉบบท12 แผนผสงอ�ยแหงช�ต และพระร�ชบญญตผสงอ�ยแหงช�ต สงผลใหผสงอ�ยทอยในวยเกษยณมแนวโนมทำ�ง�นตอเพมม�กขน บรษทฯไดเลงเหนคว�มสำ�คญของบคล�กรอนเปนหวใจหลกจงสนบสนนและสงเสรมก�รทำ�ง�นของผสงอ�ยโดยยด หลกยดหยนและสมครใจเพอเปดโอก�สใหผสงอ�ยทมคว�มส�ม�รถและสมรรถนะร�งก�ยทเหม�ะสมไดทำ�ง�นตอ เพอใหผสงอ�ยรสกมคณค�เกดก�รพฒน�อย�งตอเนองอดมดวยสขภ�พก�ยใจทดและมร�ยได

(ตารางแสดงการยดอายเกษยณป 2558 - 2560 ของพนกงาน บมจ. ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล)



YOUNGAT

ความรบผดชอบตอผบรโภค บรษทฯ ตระหนกว�คว�มพงพอใจและคว�มเชอมนของลกค�เปนกญแจสำ�คญ อนนำ�ม�สคว�มสำ�เรจของ บรษทฯอย�งยงยนโดยกำ�หนดแนวท�งปฏบตดงน 1.ดำ�เนนธรกจด�นก�รผลตจำ�หน�ยสนค�และบรก�รทปลอดภยตอผบรโภคและเปนมตรตอสงแวดลอม 2.ดำ�เนนธรกจดวยคว�มมงมนพฒน�สนค�และบรก�รคดคนนวตกรรมเพมคณค�ใหแกสนค�และบรก�รเพอ ตอบสนองคว�มตองก�รของลกค�อย�งตอเนองพรอมกบก�รใหขอมลทจำ�เปนตอก�รตดสนใจโดยไมปดบง หรอบดเบอนขอเทจจรงดงจะเหนไดจ�กคว�มสำ�เรจของแบรนดBSCinternational (อ�นร�ยละเอยดในหน�38) 3.ดำ�เนนธรกจโดยยดถอคว�มซอสตยสจรตเปนธรรมและไมกระทำ�ก�รใดๆทเปนก�รละเมดสทธของลกค� รกษ�คว�มลบท�งก�รค�ของลกค�ไมนำ�ไปใชเพอประโยชนตนเองหรอผทเกยวของโดยมชอบ 4.ไมเรยกรบหรอยนยอมทจะรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดทไมสจรตจ�กลกค�ทงท�งตรงและท�งออม 5.ปฏบตต�มขอตกลงท�งก�รค� ในกรณทไมส�ม�รถปฏบตได ใหรบแจงลกค�เปนก�รลวงหน� เพอรวม กนห�แนวท�งแกไขและปองกนไมใหเกดคว�มเสยห�ย 6.จดใหมชองท�งก�รสอส�รเพอใหลกค�ส�ม�รถรองเรยนตอบรษทฯและคำ�รองเรยนพงไดรบก�รเอ�ใจใส และดำ�เนนก�รอย�งเปนธรรม

ธรกจเปนมตรสงแวดลอม บรษทฯ มงมนในก�รดำ�เนนธรกจภ�ยใตคว�มรบผดชอบตอผบรโภค ทงใสใจและดแลในก�รผลต ก�รจดจำ�หน�ยรวมถงบรก�รในทกๆผลตภณฑม�อย�งย�วน�นโดยเฉพ�ะอย�งยงผลตภณฑสำ�หรบเดกENFANTซงอยภ�ยใตแนวคด“Healthy&Safetyเพอสขอน�มยและคว�มปลอดภยของลกนอย”ทผลตจ�กบรษทคค�ทไดรบก�รรบรองม�ตรฐ�นคณภ�พผลตภณฑGreenLabelหรอฉล�กเขยว ก�รนตคว�มปลอดภย100% ในทกกระบวนก�ร ตงแตก�รปลกฝ�ยทปร�ศจ�กส�รเคม และย�ฆ�แมลงกระบวนก�รยอมและพมพล�ยผ�ดวยOrganicColorสร�งคว�มมนใจใหกบผบรโภคไดว�ผลตภณฑนปลอดภยสงสดตอสขภ�พของลกนอยอกทงยงเปนมตรตอสงแวดลอม



ศนยลกคาสมพนธ

บรษทฯจดใหม“ศนยลกค�สมพนธ”เพอเปนชองท�งก�รสอส�รดวยทมง�นมออ�ชพโดยส�ม�รถตดตอศนยลกค�สมพนธไดทเบอรโทรศพท0-2294-4999e-mail:[email protected] จดหม�ยธรกจตอบรบทจดบรก�ร ณ เค�นเตอรจำ�หน�ยผลตภณฑทวประเทศและนำ�สงท�งไปรษณยโดยไมตองตดแสตมป

โดยในป2560มผรองเรยนผ�นชองท�งก�รสอส�รลดลง17%จ�กป2559และบรษทฯไดนำ�ขอมลนเข�สกระบวนก�รพฒน�สนค�และบรก�รเพอสร�งคว�ม พงพอใจสงสดใหกบผบรโภค

นอกจ�กน ในสวนของเครองแบบพนกง�นข�ยทวประเทศ บรษทฯ ไดเลอกใชผลตภณฑผ�CoolMode(เสอผ�ลดโลกรอน)ทมคณสมบตระบ�ยอ�ก�ศไดดทำ�ใหส�ม�รถอยในอ�ค�รหรอหองปรบอ�ก�ศทมอณหภมสง ม�กกว�25องศ�เซลเซยสไดโดยไมอดอดยงสงผลใหบรษทฯไดรบร�งวลองคกรลดโลกรอนจ�กสถ�บนพฒน�สงทอและองคก�รบรห�รจดก�รก�ซเรอนกระจก(องคก�รมห�ชน)อย�งตอเนอง



BSC International พฒนาสนคาและบรการอยางตอเนอง ภายใตแนวคด“สรางเสนห...สะกดทกหวใจ ดวยไลฟสไตลระดบเวลดคลาส”

กว�2 ทศวรรษแหงคว�มภมใจทแบรนดบเอสซ อนเตอรเนชนแนล(BSCInternational) ไดเปนผเตม คว�มง�มสร�งคว�มสขเปลยนชวตเปนสงพเศษในทกๆวนดวยสนค�ไลฟสไตลทหล�กหล�ยครบทกคว�มตองก�รตอบโจทยทกวถชวตดวยคณภ�พระดบเวลดคล�ส ในป2560 เพอเปนก�รรวมเฉลมฉลองในโอก�สครบรอบ20 ป อย�งยงใหญของแบรนดบเอสซ อนเตอรเนชนแนล และตอกยำ�ภ�พลกษณของแบรนด รกษ�ฐ�นลกค�เดมและขย�ยฐ�นลกค�ใหม ดวยสนค�และบรก�รภ�ยใตแนวคด • MakeLifeStylish-ตอบโจทยทกไลฟสไตลดวยเครองแตงก�ยทนสมยทงเสอผ�บรษเสอผ�สตร เสอผ�เดกชดชนในชดว�ยนำ�รองเท�และกระเป�เปนตน • MakeLifeHealthy-เตมเตมคว�มสขจ�กภ�ยในสภ�ยนอกดวยสนค�อปโภคบรโภคคณภ�พด ทงของใชในชวตประจำ�วนอ�ทนำ�ย�ซกผ�นำ�ย�ปรบผ�นมรวมถงนำ�นมถวเหลองผสมข�วโพด และนำ�ดม • MakeLifeBeautiful-ตอกยำ�คว�มโดดเดนสะกดทกส�ยต�ดวยเครองสำ�อ�งและสกนแครหล�กหล�ย ใหเลอกสรร



และในว�ระครบรอบนBSCCosmetology ไดสรรสร�งนวตกรรมเพอฉลอง20 ป ดวยก�รนำ�เสนอ แนวคดBSCGLAMORGOLD24K โดยนำ�ทองคำ�แทบรสทธม�เปนสวนผสมของเครองสำ�อ�งในคอลเลคชน ใหมล�สดนวตกรรมแปงBSCคชชนสตรเยนปกปองผวพรอมบำ�รงคมคว�มมนน�นถง12ชวโมงรวมถงนำ�หอมแท จ�กฝรงเศสทไดแรงบนด�ลใจจ�กเหล�เซเลบรตเพอแตละกลนทมเอกลกษณเฉพ�ะตว และก�รเปดตวแบรนด

พรอมกนน ไดดำ�เนนแผนง�นธรกจเพอตอกยำ�คว�มเปนแบรนดในใจผบรโภคม�ถง20 ป ผ�นชองท�ง ก�รตล�ดทงออนไลนและออฟไลนครอบคลมกจกรรมสงเสรมก�รตล�ดและก�รข�ยก�รโฆษณ�ประช�สมพนธดวยภ�พยนตรโฆษณ�“TouchYourHeart…MakeLifeWorldClass”ทออกอ�ก�ศอย�งตอเนองผ�นสอโทรทศนและออนไลนรวมถงสอในสน�มบนสวรรณภมบลบอรดฯลฯเพอใหเข�ถงกลมผบรโภคใหม�กทสดดงคำ�ขวญทว�

“BSC International เตมเตมความสข สรรสรางความหลากหลายดานความงาม เพอสนทรยภาพของไลฟสไตลระดบโลกเพยงแคเออม”



พฒนาชมชนและสงคม บรษทฯดำ�เนนธรกจโดยคำ�นงถงหน�ทและคว�มรบผดชอบทพงมตอประเทศช�ตชมชนและสงคมตลอดจนขนบธรรมเนยมประเพณทองถนเพอธำ�รงรกษ�ไวซงสงคมและสวนรวมทดโดยกำ�หนดแนวท�งปฏบตดงน 1.ไมดำ�เนนธรกจททำ�ใหสงคมเสอมลงไมละเมดสทธของบคคลอนทอยรวมกนในชมชนและสงคม 2.ปลกฝงจตสำ�นกคว�มรบผดชอบตอชมชนและสงคมโดยสวนรวมใหเกดขนในบรษทฯ และพนกง�น ทกระดบอย�งตอเนอง 3.กำ�หนดใหมม�ตรก�รปองกนแกไขผลกระทบทเกดขนตอชมชนและสงคมอนเนองม�จ�กก�รดำ�เนนง�น ของบรษทฯ 4.สงเสรมก�รอนรกษวฒนธรรมและขนบธรรมเนยมประเพณทองถน 5.รวมมอกบหนวยง�นต�งๆในก�รพฒน�ชมชน 6.ใหก�รสนบสนนในกจกรรมทกอใหเกดส�ธ�รณประโยชน 7.ร�ยไดและสงเสรมเศรษฐกจชมชนโดยสนบสนนก�รจ�งง�นและผลตภณฑชมชน 8.สร�งคว�มสมพนธอนดใหเกดขนระหว�งบรษทกบชมชนและสงคมบนพนฐ�นของคว�มถกตอง โปรงใส เปนธรรม ดงจะเหนไดจ�กก�รสงเสรมและสนบสนนกจกรรมต�งๆของชมชนและสงคมอย�งตอเนองทงด�นสขภ�พก�รศกษ�ก�รอนรกษพลงง�นสงแวดลอมก�รสงเสรมอ�ชพและก�รอนรกษศลปวฒนธรรมไทยรวมถงเปดโอก�ส ใหพนกง�นคค�และลกค�มสวนรวมในกจกรรมเพอก�รพฒน�อย�งยงยนรวมกน(ร�ยละเอยดเพมเตมในหวขอก�รพฒน�คณภ�พชวตและชมชนหน�45)



การจดการทรพยากรสงแวดลอมและพลงงาน

สานตอโครงการ SOLAR ROOFTOP ผลตไฟฟาลดการใชพลงงาน

บรษทฯคำ�นงถงคว�มรบผดชอบทมตอสงแวดลอมและพลงง�นโดยมกำ�หนดแนวท�งปฏบตดงน 1.ดำ�เนนธรกจใหสอดคลองต�มกฎหม�ยกฎระเบยบและนโยบ�ยด�นสงแวดลอมโดยคำ�นงถงผลกระทบ ตอทรพย�กรธรรมช�ตและสงแวดลอมมก�รทบทวนและประเมนผลก�รดำ�เนนง�นอย�งสมำ�เสมอ 2.สร�งนวตกรรมองคกรและสร�งจตสำ�นกใหพนกง�นทกระดบเกดคว�มรวมมอและคว�มรบผดชอบในก�ร จดก�รสงแวดลอมก�รใชทรพย�กรอย�งมประสทธภ�พและยงยน 3.สงเสรมใหคว�มรและฝกอบรมแกพนกง�นทกคนในเรองสงแวดลอมผ�นระบบe-Learningประกอบดวย เนอห�เกยวกบก�รดแลสงแวดลอมและก�รประหยดพลงง�น พรอมแบบทดสอบคว�มเข�ใจซงอยใน ระหว�งก�รดำ�เนนง�นและผลกดนใหเปนหวขอหนงในก�รอบรมพนกง�นใหมในป2561 4.สงเสรมระบบก�รจดก�รด�นสงแวดลอมตงแตก�รใชทรพย�กรอย�งประหยดมม�ตรก�รบำ�บดและฟนฟ ก�รทดแทนก�รเฝ�ระวงดแลและปองกนผลกระทบตอทรพย�กรธรรมช�ตและสงแวดลอมอย�งยงยน 5.มระบบคดเลอกคค�ในหวงโซอปท�นทดำ�เนนธรกจเปนมตรตอสงแวดลอม 6.สงเสรมก�รพฒน�และเผยแพรเทคโนโลยทเปนมตรตอสงแวดลอม

สำ�หรบในป2560 บรษทฯ ไดดำ�เนนก�รด�นก�รใชพลงง�นอย�งมประสทธภ�พอย�งตอเนอง โดยไดส�นตอโครงก�รระบบผลตพลงง�นไฟฟ�ดวยพลงง�น แสงอ�ทตยบนหลงค�(SOLARROOFTOP) ซงเปนโครงก�รนำ�รองในป2559

และไดดำ�เนนก�รตดตงแผงโซล�เซลลบนหลงค�อ�ค�รบรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)โดยหลงจ�กตดตงเสรจสนแลวส�ม�รถนำ�พลงง�นแสงอ�ทตยม�ผลตไฟฟ�เพอใชง�นในองคกรทดแทนก�รใชไฟฟ�ได ซงห�กนบผลตอบแทนตลอดอ�ยก�รใชง�น(25 ป) จะไดผลตอบแทน16 ล�นบ�ท ทสำ�คญชวยลดก�รปลอย ก�ซค�รบอนไดออกไซดสชนบรรย�ก�ศสงผลดกบสงแวดลอมภ�ยในองคกรและพนทโดยรอบในระยะย�ว

ทดแทนการใชไฟฟาได

109,314kW

ลดการปลอยกาซคารบอนไดออกไซดสรางผลดตอสงแวดลอมในระยะยาว

ผลตอบแทนตลอดอายการใชงาน

รวมพนท1,230 ตร.ม. คดเปนเงน

618,853 บาท

โซลาเซลล 276 แผน

ตลอดป 60


CO2



การวจยและความยงยน ในฐ�นะผจดจำ�หน�ยสนค�แฟชนและคว�มง�มรวมถงสนค�อปโภคบรโภคชนนำ�ในประเทศไทยบรษทฯมงมนในก�รคนคว�วจย และพฒน�นวตกรรมด�นสนค�และบรก�รดวยคว�มรบผดชอบตอสงคม เพอเพมประสทธภ�พและประสทธผลใหแกองคกรและผมสวนไดสวนเสยจงไดรเรมประกวดนวตกรรมไอ.ซ.ซ.เปนครงแรกขนในป2559 เพอกระตนใหเกดก�รสร�งสรรคนวตกรรมภ�ยในบรษทฯ อย�งตอเนองทงด�นก�รข�ย ก�รตล�ด ด�นระบบก�รทำ�ง�นและด�นบรก�รซงในป2560ถอเปนก�รประกวดปท2ภ�ยใตแนวคด “ก�รเตบโตด�น ยอดข�ยและกำ�ไรแบบก�วกระโดด” ซงไดคว�มสนใจจ�กทกหนวยง�น ทงน ผลง�นทไดรบร�งวล นอกจ�ก จะนำ�ม�เปนโมเดลประยกตใชและพฒน�ตอยอดแลว จะไดเปนตวแทนของบรษทฯ ในก�รสงประกวดนวตกรรมเครอสหพฒน(ChairmanAwards)ตอไป

ICCINNOVATIONAWARDS 2017

1. SHEENe Mobile Beauty 2. Digital Boots Up

3. Easy Order 4.0 4. Enfant Business Mom Club

5. AR STORE 6. Royal Project to Natural Skin Care 7. Beauty Station

8. ผชวยขายอจฉรยะ



ในฐ�นะผจดจำ�หน�ยผลตภณฑชนนำ�นอกจ�กก�รดำ�เนนง�นในก�รขบเคลอนธรกจใหมก�รเตบโตอย�งยงยนโดยมหลกคดสคว�มสำ�เรจ7ประก�รเปนแนวท�งในก�รมงสเป�หม�ยแลวก�รดำ�เนนพนธกจด�นสงคมเปนอกสวนหนงทบรษทฯไมเคยมองข�มและใหก�รสนบสนนอย�งตอเนองรวมถงสนบสนนใหบคล�กรมจตสำ�นกของก�รเปนผใหเปนผมจตอ�ส�ดงปณธ�นทไดใหไวใน“สญญ�ใจในหลวงร.๙”โดยบรษทฯจะสงเสรมสนบสนนก�รจดกจกรรมทเออประโยชนตอสงคมสงแวดลอมและส�ธ�รณประโยชนอย�งสมำ�เสมอ

ต�มทรฐบ�ลไดประก�ศนโยบ�ยขบเคลอนประเทศดวยยทธศ�สตรประช�รฐ ซงเปนก�รส�นพลงคว�มรวมมอระหว�งภ�ครฐ ภ�คเอกชน และภ�คประช�สงคม เพอรวมแรงรวมใจกนเปลยนแปลงและพฒน�ประเทศใหเตบโตอย�งเขมแขงและ ยงยนบรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนล จำ�กด (มห�ชน) จงไดร วมเปน

กจกรรม

ประชมคณะกรรมการสานพลงประชารฐ E2

ประชมคณะทำางานชดยอย Database of Demand & Supply

เตรยมงาน Open House and Road Show

Open House and Road Show วทยาลยพณชยการธนบร

คดเลอกนกศกษาเขารวมโครงการ Excellent Model School

Work Shop เนอหาหลกสตรการเรยนการสอนรายวชา

ICC Open House

นกศกษาเรยนทวทยาลยพณชยการธนบร

กจกรรม

นกศกษาทำางานเพอฝกประสบการณ 1 ป

ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

เดอน / 2560

เดอน / 2561

สวนหนงในคณะทำ�ง�นโครงก�ร“สถ�นศกษ�ตนแบบทวภ�คส�นพลงประช�รฐ”หรอExcellentModelSchoolโดยไดลงน�มคว�มรวมมอกบภ�ครฐบ�ล ภ�คเอกชน และภ�คประช�สงคม ตงแตป2559 จนถงปจจบนเพอทำ�ง�นโครงก�รส�นพลงประช�รฐE2:ด�นก�รยกระดบคณภ�พวช�ชพ(CompetitiveWorkforce) ทงนบรษทฯไดพจ�รณ�ลงน�มคว�มรวมมอกบวทย�ลยพณชยก�รธนบรในก�รรวมพฒน�หลกสตรและพฒน�องคคว�มรของครและบคล�กร ในหลกสตรประก�ศนยบตรวช�ชพชนสง ส�ข�ก�รตล�ด เมอวนท23ธนว�คม2559โดยมรปแบบก�รเรยนรวม2ป(เรยน1ปทำ�ง�นเพอฝกประสบก�รณ1ป)จำ�นวนนกศกษ� รเรม30คนปจจบนนกศกษ�รนแรกกำ�ลงอยในชวงเวล�ของก�รทำ�ง�นจรงเพอฝกประสบก�รณรนท2อยระหว�ง ก�รศกษ�ทฤษฎและมแผนดำ�เนนง�นอย�งตอเนอง

โครงการสานพลงประชารฐ :สถานศกษาตนแบบทวภาคสานพลงประชารฐ (Excellent Model School)

สงคมด

(แผนผงก�รดำ�เนนง�นในป2560จนถงปจจบน)



การพฒนาคคาทองถน สรางงาน สรางอาชพ พฒนาฝมอแรงงานในทองถน ดวยธรกจหลกของบรษทฯคอก�รจดจำ�หน�ยผลตภณฑผ�นเค�นเตอรข�ยและร�นค�ทวประเทศก�รจดจ�งพนกง�นในทองถนนบเปนหนงในนโยบ�ยของบรษทฯเพอใหเกดก�รสร�งง�นสร�งอ�ชพและพฒน�ศกยภ�พแรงง�นในทองถนอย�งทวถง รวมถงก�รจดจ�งซพพล�ยเออรในทองถน เพอดำ�เนนง�นตกแตงร�นค�ทเปด ใหบรก�รต�มจงหวดต�งๆโดยกำ�หนดเปนนโยบ�ยเพอเปดโอก�สใหบรษทฯหรอกจก�รในทองถนแตละจงหวด เข�รวมประกวดร�ค�



กรงเทพฯสำ�นกง�นบมจ.ไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลทองถนจำ�นวน973คน นอกทองถนจำ�นวน3112คน

นครสวรรคทองถนจำ�นวน217คน นอกทองถนจำ�นวน36คน

ภเกต ทองถนจำ�นวน458คน นอกทองถนจำ�นวน25คน

พษณโลกทองถนจำ�นวน196คน นอกทองถนจำ�นวน8คน

เชยงใหม ทองถนจำ�นวน291คน นอกทองถนจำ�นวน13คน

ขอนแกน ทองถนจำ�นวน353คน

นอกทองถนจำ�นวน8คน

นครราชสมาทองถนจำ�นวน440คน นอกทองถนจำ�นวน9คน

ชลบรทองถนจำ�นวน269คน


สงขลา ทองถนจำ�นวน367คน


สขภาวะและความเปนอยทด สขภ�วะและคว�มเปนอยทด จดเรมตน คอ สขภ�พก�ยและสขภ�พจตทด มภ�วะสมบรณท�งร�งก�ย มสงแวดลอมทสงเสรมสขภ�พ ท�งจตใจ ท�งสงคม และท�งจตวญ�ณ คอ คว�มสขทเกดจ�กก�รได กระทำ�คว�มด ในป2560 บรษทฯ มงมนสร�งสขภ�วะและคว�มเปนอยทดใหกบพนกง�นและประช�ชน ดวยก�รจดตงโครงก�รชวยเหลอเยยวย�ผย�กไรทตองก�รคว�มชวยเหลอต�งๆในสงคมผ�นโครงก�รต�งๆ

โครงการจดหาและสนบสนนอปกรณเครองชวยความพการสำาหรบเดกและคนพการ (RICD Wheelchair Project) บรษทฯ สนบสนนค�ใชจ�ยด�นก�รขนสงรถเขนหรออปกรณชวยเหลอผพก�รทไดรบบรจ�คจ�กองคกรในประเทศและต�งประเทศ ใหกบสถ�บนพฒน�ก�รเดกร�ชนครนทร กรมสขภ�พจต กระทรวงส�ธ�รณสข โครงก�รในพระอปถมภของ สมเดจพระเทพรตนร�ชสด�ฯสย�มบรม- ร�ชกม�รซงดำ�เนนง�นม�ตงแตป2554จนถงปจจบน ในป 2560 (มกร�คม-กนย�ยน)ไดดำ�เนนก�รต�มแผนง�นมอบรถเขนและอปกรณเครองชวยคว�มพก�รจำ�นวนทงสน2,252ร�ยก�ร



เพอส�นตอแนวคดในเรอง “ก�รให” ไปในทกมต ในฐ�นะทบรษทฯ ประกอบธรกจครอบคลมสนค�ทง อปโภคบรโภคทหล�กหล�ย จงมงมนสงตอก�รใหไปยงกลมผมสวนเกยวของกบธรกจโดยตรง เชน ลกค� คค�ซพพล�ยเออรพนกง�นและผทเกยวของกบธรกจโดยออมเชนสงคมภ�ครฐภ�คเอกชนดวยหล�กกจกรรมโดยเรมปลกฝงก�รใหจ�กพนกง�นในองคกรสงตอยงภ�ยนอก

การพฒนาคณภาพชวตและชมชน

สานตอโครงการวาโกโบวชมพ สมะเรงเตานม โรคมะเรงเต�นมเปนโรคมะเรงทพบในสตรม�กเปนอนดบหนงและมแนวโนมเกดกบสตรทมอ�ยนอยลงเรอยๆว�โกจดโครงก�ร“ว�โกโบวชมพสมะเรงเต�นม”ดวยตระหนกถงคว�มรบผดชอบตอสงคมและเพอสร�งสรรคสงทมคณค�แกผหญงไทยจงดำ�เนนก�รรณรงคต�นภยมะเรงเต�นมม�เปนปท18ผ�นกจกรรมต�งๆอ�ท

• WacoalCaresforYourBreasts,MammogramSavesYourLife เพอรณรงคใหลกค�ว�โกเข�รบก�ร ตรวจคดกรองมะเรงดวยเครองแมมโมแกรมและอลตร�ซ�วด• กจกรรมโรดโชวก�รกศลโดยรวมกบสถ�บนมะเรงแหงช�ตและสม�คมโรคมะเรงแหงประเทศไทย ในพระบรมร�ชนปถมภเพอรณรงคใหผหญงไทยเข�รบก�รตรวจคดกรอง• สงเสรมคว�มรคว�มเข�ใจในก�รดแลสขภ�พ• เชญชวนใหรวมทำ�บญเปนสวนหนงของ “ผให” สงตอคว�มหวงใยดวยกจกรรมตกแตงหมวกสำ�หรบผปวย ทรบก�รรกษ�ดวยคโมโดยกลมจตอ�ส�เพอมอบใหผปวยทดอยโอก�ส• กจกรรมBalancingBraDonationเพอเชญชวนลกค�ว�โกมอบยกทรงBalancingBraพรอมเต�นมเทยม ใหกบสตรผรบก�รผ�ตดมะเรงเต�นมโดยตรงรวมถงผ�นท�งองคกรหรอหนวยง�นต�งๆ



• โครงก�รวจยพฒน�วธคดกรองมะเรงเต�นมแบบใหมดวยก�รตรวจส�รบงชในเลอดขณะนง�นวจยอยระหว�ง ก�รพฒน�ซงห�กสำ�เรจค�ดว�จะชวยใหประเทศไทยมวธก�รตรวจคดกรองมะเรงเต�นมแบบใหมทเข�ถงง�ย และใชทรพย�กรท�งก�รแพทยไดอย�งคมค�ม�กขน• โครงก�รและนทรรศก�ร“ว�โกบร�เดยบร�มค�…สร�งอ�ชพรกสงแวดลอม”ภ�ยใตแนวคดZeroWaste (ขยะเท�กบศนย)และSocialEnterprise(สร�งอ�ชพสร�งร�ยได) เชญชวนใหบรจ�คบร�เสอมสภ�พทก แบรนดม�บรจ�คเพอเข�สกระบวนก�รยอยสล�ยอย�งมคณค�ในป2560 ไดบราเสอมสภาพจากการบรจาคมากกวา 20,000 ตว เทยบเทากบขยะชมชนจำานวน 20 ตน เปนการรกษาสงแวดลอมเทากบจำานวนตนไม 500 ตน หรอ การใชพลงงานจากถานหนถง 25 ตน



สงเสรมและพฒนาการศกษา

ปลกฝงการรกษสงแวดลอม

เพร�ะก�รศกษ�คอร�กฐ�นทสำ�คญบรษทฯจงมงมนทจะพฒน�พนกง�นใหมคว�มรคว�มส�ม�รถอยเสมอเพอใหเปนกำ�ลงสำ�คญในก�รขบเคลอนองคกรอย�งยงยนไมใชแคพนกง�นภ�ยในองคกรเท�นนบรษทฯยงดแลใสใจรวมไปถงครอบครวของพนกง�นอกดวย

สนบสนนการศกษาสำาหรบบตรพนกงาน “ทนจตรลด�” กองทนสนบสนนก�รศกษ�ใหแกบตรพนกง�นทมคว�มประสงคจะศกษ�ตอระดบปรญญ�ตรในคณะบรห�รธรกจส�ข�ก�รตล�ดและส�ข�คอมพวเตอรธรกจวทย�ลยเทคโนโลยจตรลด�โดยไดมอบทนก�รศกษ�เปนจำ�นวนเงนปละ324,000บ�ทตลอดระยะเวล�4ปของก�รศกษ�ซงในป2560คณธนโชตเตยจงหรด (บตรคณพชร�ฤทธรตนพนกง�นไอ.ซ.ซ.)นกศกษ�ทไดรบทนสนบสนนขณะนอยในชวงเวล�ของก�รฝกง�นในฝ�ยเทคโนโลยส�รสนเทศ วทย�ลยเทคโนโลยจตรลด� เปนวทย�ลยเอกชนระดบปรญญ�ตร ทจดตงขนต�มพระร�โชบ�ยของสมเดจ พระเทพรตนร�ชสด�ฯสย�มบรมร�ชกม�ร โดยจดก�รศกษ�ต�มตนแบบของวทย�ลยเทคโนโลยของประเทศเยอรมนเรมเปดก�รเรยนก�รสอนในปก�รศกษ�2557

• กจกรรมวนรกนกเงอก โดยผจดจำ�หน�ยผลตภณฑเครองแตงก�ยครกHORNBILLINTERNATIONALรวมกบมลนธศกษ�วจย นกเงอก คณะวทย�ศ�สตร มห�วทย�ลยมหดล เพอห�ร�ยไดสมทบทน มลนธศกษ�วจยนกเงอก อย�งตอเนองเปนเวล�23ป• โครงการ Little Forest ปลกปา ปลกคน ปลกใจ แบรนดBSCInternationalนอมนำ�แนวท�งพระร�ชดำ�รสพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดช บรมน�ถบพตรในก�รอนรกษป�ไมและแกปญห�ในเรองนำ�โดยดำ�เนนง�นม�เปนปท2เพอระดมทนห�ร�ยได สร�งฝ�ยชะลอนำ�แกปญห�ภยแลงและปองกนนำ�ทวมใหกบช�วบ�นอย�งยงยน• โครงการแอรโรวชวยชางกลบบาน ผลตภณฑARROW รวมกบโครงก�รคนช�งสธรรมช�ต เชญชวนใหประช�ชนไดมสวนรวมในก�รชวย ช�ง โดยจดทำ�ผลตภณฑคอลเลคชนพเศษ เพอนำ�ร�ยไดสวนหนงสมทบโครงก�รฯ ในพระร�ชดำ�ร ซง ดำ�เนนง�นม�ตงแตป2555 จนถงปจจบน ส�ม�รถปลอยช�งคนสป�ไปแลวในหล�ยพนท สร�งชวตใหม ใหช�งป�อย�งตอเนอง



• ขอเสอเหลอใช ปท 7 โครงก�รแอรโรว ขอเสอเหลอใช เพอชวยเหลอ ผประสบภยโดยผลตภณฑเครองแตงก�ยARROWโดยดำ�เนนง�นตงแตป2553เพอใหลกค�บรจ�คเสอเหลอใชใหกบผประสบภยต�มภ�คต�งๆของประเทศไทยรวมถง ผประสบภยในประเทศอนๆ ทวโลกผ�นองคกรต�งๆ

• บรจาคปฏทนใหคนตาบอด สวนง�นประช�สมพนธกล�ง สำ�นกง�นบรษทฯ เลงเหนคว�มสำ�คญของทรพย�กรทมค�อย�งกระด�ษจงทำ�หน�ทเปนสอกล�งในก�รรบบรจ�คปฏทนเก� จ�กพนกง�นภ�ยในบรษทฯ เพอนำ�ไปบรจ�คใหกบหนวยง�นทตองก�รซงในป2560ไดนำ�ปฏทนเก�ไป สงมอบใหกบศนยเทคโนโลยก�รศกษ�เพอคนต�บอด จงหวดนนทบรภ�ยใตมลนธชวยคนต�บอดแหงประเทศไทย

• โครงการ Get & Give ยงซอมาก...ยงใหมาก สนค�บตกMIXSELFและห�งเดอะมอลลรวมกบมลนธกระจกเง�เชญชวนบรจ�คเสอผ�ผ�นโครงก�รGet&Giveยงซอม�ก…ยงใหม�กเมอซอสนค�1ชนท�งแบรนดจะบรจ�ค1ชนแกมลนธฯโดยในป2560โครงก�รไดรวมใจมอบเครองแตงก�ยเพอชวยเหลอ ผทข�ดแคลนรวมมลค�276,400บ�ท

กจกรรมแบงปนเพอสาธารณกศล

ในพระบรมร�ชนปถมภโดยปฏทนเหล�นสวนหนงท�งศนยฯจะนำ�กลบม�ใชใหมใหคนต�บอดไดมสมดสำ�หรบจดบนทกและอกสวนหนงถกจำ�หน�ยสร�งร�ยไดใหกบศนยฯในก�รจดซออปกรณทจำ�เปนและเพอบำ�รงรกษ�ส�ธ�รณปโภคอนๆตอไป



คณธรรมรตน โชควฒน� กรรมก�รผอำ�นวยก�ร และรองประธ�นกรรมก�รบรห�ร บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนล จำ�กด(มห�ชน) โดยผลตภณฑชดชนในว�โก และบตรสม�ชกHIS&HERPLUSPOINTสงมอบถงยงชพ จำ�นวน300 ชด เพอนำ�ไปชวยเหลอและบรรเท�คว�มเดอดรอนของผประสบอทกภย จงหวดนครศรธรรมร�ชณบรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน)

• การบรจาคเพอชวยเหลอในดานตางๆ นอกจ�กโครงก�รทดำ�เนนก�รม�อย�งตอเนองบรษทฯยงมงมนทจะส�นตอก�รให ดวยก�รเปนสอกล�งใน ก�รรบบรจ�ครวมกบโครงก�รต�งๆเพอชวยเหลอผประสบภยและผทข�ดแคลนด�นต�งๆทงในประเทศและทวโลก

บรษท ไอ.ซ.ซ. อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน) บรจ�คเงนจำ�นวน 999,999 บ�ท รวมกบบรษท ในเครอสหพฒนและมลนธดร.เทยมโชควฒน�รวมเปนเงนจำ�นวน9,999,999บ�ทเพอสมทบทนในก�รชวยฟนฟพนองผประสบอทกภยทตองเผชญกบคว�มย�กลำ�บ�กในหล�ยจงหวดท�งภ�คใตและเพอถว�ยเปน พระร�ชกศลแดพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชบรมน�ถบพตร



การประกวดดนตรไทย บรษทฯ สนบสนน คณะดนตรและก�รแสดง มห�วทย�ลยบรพ� จดง�นประกวดดนตรไทยระดบนกเรยน ภ�คตะวนออก ชงถวยพระร�ชท�นสมเดจพระเทพรตนร�ชสด�ฯสย�มบรมร�ชกม�ร เปนประจำ�ทกป โดยมวตถประสงคเพอจรรโลงศลปวฒนธรรม กระตนใหมก�รฝกหด และสบส�นดนตรไทยดวยก�รสงเสรมใหเกดก�รประกวดซงในแตละปมผเข�รวมประกวดเพอสบส�นดนตรไทยอย�งตอเนองดงน•ครงท36มผเข�รวมง�นประกวดดนตรไทยฯจำ�นวน1,115คน•ครงท37มผเข�รวมง�นประกวดดนตรไทยฯจำ�นวน1,220คน•และในป2561คณะดนตรและก�รแสดงฯกำ�ลงจะจดง�นประกวดขนอกเปนครงท38โดยมผสมครทงสน1,375คน

นาฏศลปไทยสเยาวชน สำานกในพระมหากรณาธคณ ในหลวง ร.๙ บรษทไอ.ซ.ซ.อนเตอรเนชนแนลจำ�กด(มห�ชน) มอบทนสนบสนนก�รจดโครงก�ร“น�ฏศลปไทยสเย�วชนสำ�นกในพระมห�กรณ�ธคณในหลวงร.๙”เปนจำ�นวนเงน 400,000 บ�ท เพอปลกฝงคณค�ท�งศลปวฒนธรรม ด�นน�ฏศลปไทยใหกบเย�วชน โดยเปดก�รสอน น�ฏศลปไทยใหกบเย�วชนผสนใจไดเรยนรประสบก�รณ ท�งด�นน�ฏศลปไทยรวมเผยแพรอนรกษศลปวฒนธรรม อนเปนมรดกของช�ตรวมถงไดพฒน�ศกยภ�พและใชเวล�ว�งใหเปนประโยชนในชวงปดภ�คเรยน

สงเสรมศลปวฒนธรรม



สรปผลการดำาเนนงาน ผลดำ�เนนง�นด�นก�รพฒน�อย�งยงยนในป2560 บรษทยงคงมนโยบ�ยในก�รดำ�เนนง�น เพอใหเปน ไปในแนวท�งก�รเตบโตด�นเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม โดยเชอมโยงผมสวนไดสวนเสยใหมสวนรวมในก�รดำ�เนนง�นภ�ยใตนโยบ�ยก�รพฒน�อย�งยงยน “คนด สนคาด สงคมด” ในทกมต รวมถงปลกฝงค�นยม องคกรใหกบพนกง�นดวย “หลกคดสความสำาเรจ 7 ประการ” ไดแก สเพอชนะ คดบวก วนย ศรทธา รวดเรว ซอสตยเทยงธรรม และสามคค อย�งตอเนอง เพอนำ�พ�ธรกจไปสเป�หม�ยคว�มสำ�เรจและเตรยมคว�มพรอมกบทศท�งก�รแขงขนของตล�ด ในปทผ�นม�บรษทฯไดนอมนำ�พระร�ชปณธ�นพระบ�ทสมเดจพระปรมนทรมห�ภมพลอดลยเดชฯในเรอง “การให” ม�เปนแนวท�งในก�รดำ�เนนง�นภ�ยใตนโยบ�ย “คนด สนค�ด สงคมด” จงเปนทม�ของวลทว� “เพราะพระองคทรงเปนตนแบบแหงการให เปนแรงบนดาลใจใหเรากาวตาม” ในก�รดำ�เนนง�นด�นก�รพฒน�อย�งยงยนประจำ�ป2560

คนด

สนคาด

ก�รสงตอก�รใหใหคว�มรวทย�ท�นในก�รพฒน�บคล�กรอย�งตอเนอง

DiamondCrownAwardsพฒน�พนกง�นข�ยททำ�ยอดข�ยเกนเป�ใหเตบโต

พรอมมอบร�งวลเพอเปน แรงบนด�ลใจใหกบพนกง�นคนอน

พฒน�ด�นจตใจควบคกบคว�มส�ม�รถดวยกจกรรมศ�สนกศลและเชดชผกระทำ�คว�มด

ก�รตอต�นก�รทจรตคอรรปชนและอยระหว�งดำ�เนนก�รจดง�นมอบร�งวลใหคค�ทปฏบตต�มแนวท�งตอต�นก�รทจรตเชนกน

ก�รเค�รพสทธมนษยชนและปฏบตตอแรงง�นอย�งเปนธรรม

ก�รกำ�กบดแลกจก�รทด

RegionalStarTrainerสงตอคว�มรและเทคนคก�รข�ยจ�กพนกง�น

สพนกง�นจ�กสวนกล�งสภมภ�ค



ตลอดระยะเวล�ก�รดำ�เนนง�น บรษทฯ ไดว�งแผนและดำ�เนนง�นก�รพฒน�อย�งยงยนต�มนโยบ�ย “คนดสนค�ดสงคมด”โดยยดหลกคดสคว�มสำ�เรจ7ประก�รต�มทกล�วไวข�งตนเพอเชอมโยงผมสวนไดสวนเสย ใหมสวนรวมกบก�รดำ�เนนง�นพฒน�อย�งยงยนในด�นเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมควบคกน ร�ยง�นฉบบนจดทำ�ขนโดยอ�งองแนวท�งก�รจดทำ�ร�ยง�นก�รพฒน�อย�งยงยนของGRIStandardซงบรษทฯมคว�มตงใจพฒน�ร�ยง�นใหเปนไปต�มม�ตรฐ�นส�กลและในป2561บรษทยงคงมงมนในก�รดำ�เนนธรกจภ�ยใตก�รพฒน�อย�งยงยนใหส�ม�รถตอบโจทยGRIไดอย�งครอบคลมม�กทสด

สงคมด สร�งง�นสร�งอ�ชพพฒน�ฝมอแรงง�นในทองถน ใหเตบโตไปพรอมๆกน

คว�มรบผดชอบตอผบรโภครวมถงพฒน�สนค�คณภ�พอย�งตอเนองและขย�ยชองท�งก�รข�ยจ�กหน�ร�นค�สแพลตฟอรมออนไลนตอบสนองพฤตกรรมผบรโภค

ยคปจจบนคงคว�มแขงแกรงของธรกจ

ใหคว�มสำ�คญกบก�รพฒน�คณภ�พชวตและชมชน ครอบคลมทงด�นสขภ�วะและคว�มเปนอยทดสนบสนนด�น

ก�รศกษ�อนรกษสตวป�และสงแวดลอม และสบส�นศลปวฒนธรรมและประเพณทดง�ม

ก�รสร�งสรรคนวตกรรมครอบคลมทงด�นสนค�ระบบก�รทำ�ง�นก�รข�ยก�รตล�ดและก�รใหบรก�ร

จดกจกรรมใหพนกง�นมสวนรวมในก�รสงตอก�รให ในรปแบบต�งๆเพอชมชนและสงคมน�อย

รวมโครงก�รส�นพลงประช�รฐขบเคลอนก�รพฒน�หลกสตรและประสบก�รณใหนกเรยนอ�ชวะรองรบก�รเตบโตของธรกจ

ก�รจดก�รทรพย�กรสงแวดลอมและพลงง�น

ตอยอดก�รใหภ�ยในองคกรสสงคมดวยก�รสนบสนน “มลนธอทกพฒน”โครงก�รบรห�รจดก�รทรพย�กรนำ�ใหกบชมชน

ทวประเทศสร�งอ�ชพสร�งร�ยไดใหกบชมชนอย�งยงยน



ดชนช

วดตา

มกรอ

บแนว

ทางก

ารจด

ทำา ร

ายงา

นควา

มยงย

นระด

บสาก

ล

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) are

no

t lis

ted

here

Page

N

umbe

r

Type

of

Cha

nge

See

key

abov

e

Com

men

ts

G4-

115

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-14

Stat

emen

t fro

m s

enio

r dec

isio

n-m

aker

4, 5

1

G4-

216

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-15

Key

impa

cts,

risk

s, a

nd o

ppor

tuni

ties

4, 5

, 6, 7

, 8,

9

46

-47

G4-

31

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-1

Nam

e of

the

orga

niza

tion

4, B

ack

Cov

er

20

G4-

42

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-2

Activ

ities

, bra

nds,

pro

duct

s, a

nd s

ervi

ces

6, 7

, 38,

39,

46

, 47,

49

24-

32

G4-

54

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-3

Loca

tion

of h

eadq

uarte

rsba

ck c

over

48

G4-

65

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-4

Loca

tion

of o

pera

tions

6, 7

, 20,

bac

k co

ver

20

G4-

76

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-5

Ow

ners

hip

and

lega

l for

m 6

, 7

8-1

8

G4-

87

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-6

Mar

kets

ser

ved

6, 7

, 13,

36,

38

, 39

34-

38

G4-

98

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-7

Scal

e of

the

orga

niza

tion

1020

-21

G4-

109

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-8

Info

rmat

ion

on e

mpl

oyee

s an

d ot

her w

orke

rs34

, 35,

44

80-1

07

G4-

1143

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-41

Col

lect

ive

barg

aini

ng a

gree

men

ts

G4-

1210

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-9

Supp

ly c

hain

34-4

4

G4-

1311

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-10

Sign

ifica

nt c

hang

es to

the

orga

niza

tion

and

its s

uppl

y ch

ain

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR

G4-

1412

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-11

Prec

autio

nary

Prin

cipl

e or

app

roac

h

G4-

1513

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-12

Exte

rnal

initi

ativ

es15

, 22,

23

G4-

1614

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-13

Mem

bers

hip

of a

ssoc

iatio

ns

G4-

1748

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-45

Entit

ies

incl

uded

in th

e co

nsol

idat

ed fi

nanc

ial

stat

emen

ts

126-

182

G4-

1849

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-46

Defin

ing

repo

rt co

nten

t and

topi

c Bo

unda

ries

20, 2

1

G4-

1950

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-47

List

of m

ater

ial t

opic

s 21

G4-

2062

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

1Ex

plan

atio

n of

the

mat

eria

l top

ic a

nd

its B

ound

ary

21

G4-

2163

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

1Ex

plan

atio

n of

the

mat

eria

l top

ic a

nd

its B

ound

ary

21

G4-

2251

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-48

Rest

atem

ents

of i

nfor

mat

ion

G4-

2352

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-49

Cha

nges

in re

porti

ng

G4-

2442

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-40

List

of s

take

hold

er g

roup

s 18

, 19

80-1

07

G4-

2544

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-42

Iden

tifyi

ng a

nd s

elec

ting

stak

ehol

ders

18

, 19

80-1

07

G4-

2645

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-43

Appr

oach

to s

take

hold

er e

ngag

emen

t19

80-1

07

G4-

2747

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-44

Key

topi

cs a

nd c

once

rns

rais

ed21



G4-

2853

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-50

Repo

rting

per

iod

20

G4-

2954

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-51

Date

of m

ost r

ecen

t rep

ort

20

G4-

3055

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-52

Repo

rting

cyc

le20

G4-

3156

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-53

Con

tact

poi

nt fo

r que

stio

ns re

gard

ing

the

repo

rt 20

69

G4-

32-a

57G

RI 1

02G

ener

al

Disc

losu

res

102-

54C

laim

s of

repo

rting

in a

ccor

danc

e w

ith

the

GRI

Sta

ndar

ds

G4-

32-b

58G

RI 1

02G

ener

al

Disc

losu

res

102-

55G

RI c

onte

nt in

dex

G4-

32-c

59G

RI 1

02G

ener

al

Disc

losu

res

102-

56Ex

tern

al a

ssur

ance

G4-

3360

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-56

Exte

rnal

ass

uran

ce

G4-

3420

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-18

Gov

erna

nce

stru

ctur

e 10

68

G4-

3521

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-19

Dele

gatin

g au

thor

ity

68-7

9

G4-

3622

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-20

Exec

utiv

e-le

vel r

espo

nsib

ility

for e

cono

mic

, en

viro

nmen

tal,

and

soci

al to

pics

G4-

3723

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-21

Con

sulti

ng s

take

hold

ers

on e

cono

mic

, en

viro

nmen

tal,

and

soci

al to

pics

G4-

3824

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-22

Com

posi

tion

of th

e hi

ghes

t gov

erna

nce

body

an

d its

com

mitt

ees

110

G4-

3925

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-23

Cha

ir of

the

high

est g

over

nanc

e bo

dy

n/a

G4-

4026

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-24

Nom

inat

ing

and

sele

ctin

g th

e hi

ghes

t go

vern

ance

bod

y 10

8

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

4127

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-25

Con

flict

s of

inte

rest

11

5-12

0

G4-

4228

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-26

Role

of h

ighe

st g

over

nanc

e bo

dy in

set

ting

purp

ose,

val

ues,

and

stra

tegy

110

G4-

4329

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-27

Col

lect

ive

know

ledg

e of

hig

hest

gov

erna

nce

body

G4-

4430

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-28

Eval

uatin

g th

e hi

ghes

t gov

erna

nce

body

’s

perfo

rman

ce

G4-

4531

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-29

Iden

tifyi

ng a

nd m

anag

ing

econ

omic

, en

viro

nmen

tal,

and

soci

al im

pact

s

G4-

4632

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-30

Effe

ctiv

enes

s of

risk

man

agem

ent p

roce

sses

11

2

G4-

4733

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-31

Revi

ew o

f eco

nom

ic, e

nviro

nmen

tal,

and

soci

al

topi

cs

G4-

4834

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-32

Hig

hest

gov

erna

nce

body

’s ro

le in

su

stai

nabi

lity

repo

rting

4,

5

G4-

4935

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-33

Com

mun

icat

ing

criti

cal c

once

rns

G4-

5036

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-34

Nat

ure

and

tota

l num

ber o

f crit

ical

con

cern

s

G4-

5137

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-35

Rem

uner

atio

n po

licie

s34

109

G4-

5238

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-36

Proc

ess

for d

eter

min

ing

rem

uner

atio

n 68

-73

G4-

5339

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-37

Stak

ehol

ders

’ inv

olve

men

t in

rem

uner

atio

n n/

a

G4-

5440

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-38

Annu

al to

tal c

ompe

nsat

ion

ratio

G4-

5541

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-39

Perc

enta

ge in

crea

se in

ann

ual t

otal

co

mpe

nsat

ion

ratio

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

5617

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-16

Valu

es, p

rinci

ples

, sta

ndar

ds,

and

norm

s of

beh

avio

r 8,

9

G4-

5718

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-17

Mec

hani

sms

for a

dvic

e an

d co

ncer

ns a

bout

eth

ics

32, 3

768

-73

G4-

5819

GRI

102

Gen

eral

Di

sclo

sure

s10

2-17

Mec

hani

sms

for a

dvic

e an

d co

ncer

ns a

bout

eth

ics

3268

-73

G4-

DMA-

a61

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

1Ex

plan

atio

n of

the

mat

eria

l top

ic a

nd

its B

ound

ary

G4-

DMA-

b64

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

2Th

e m

anag

emen

t app

roac

h an

d its

com

pone

nts

80-1

07

G4-

DMA-

c69

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

3Ev

alua

tion

of th

e m

anag

emen

t app

roac

h80

-107

G4-

EC1

70G

RI 2

01Ec

onom

ic

Perfo

rman

ce20

1-1

Dire

ct e

cono

mic

val

ue g

ener

ated

and

di

strib

uted

G4-

EC2

71G

RI 2

01Ec

onom

ic

Perfo

rman

ce20

1-2

Fina

ncia

l impl

icat

ions

and

oth

er ri

sks

and

oppo

rtuni

ties

due

to c

limat

e ch

ange

G4-

EC3

72G

RI 2

01Ec

onom

ic

Perfo

rman

ce20

1-3

Defin

ed b

enef

it pl

an o

blig

atio

ns a

nd

othe

r ret

irem

ent p

lans

35

G4-

EC4

73G

RI 2

01Ec

onom

ic

Perfo

rman

ce20

1-4

Fina

ncia

l ass

ista

nce

rece

ived

from

gov

ernm

ent

n/a

G4-

EC5

74G

RI 2

02M

arke

t Pr

esen

ce20

2-1

Ratio

s of

sta

ndar

d en

try le

vel w

age

by g

ende

r co

mpa

red

to lo

cal m

inim

um w

age

G4-

EC6

75G

RI 2

02M

arke

t Pr

esen

ce20

2-2

Prop

ortio

n of

sen

ior m

anag

emen

t hire

d fro

m

the

loca

l com

mun

ity

G4-

EC7

76G

RI 2

03In

dire

ct E

co-

nom

ic Im

pact

s20

3-1

Infra

stru

ctur

e in

vest

men

ts a

nd

serv

ices

sup

porte

dn/

a

G4-

EC8

77G

RI 2

03In

dire

ct E

co-

nom

ic Im

pact

s20

3-2

Sign

ifica

nt in

dire

ct e

cono

mic

impa

cts

G4-

EC9

78G

RI 2

04Pr

ocur

emen

t Pr

actic

es20

4-1

Prop

ortio

n of

spe

ndin

g on

loca

l sup

plie

rs

44

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

EN1

83G

RI 3

01M

ater

ials

301-

1M

ater

ials

use

d by

wei

ght o

r vol

ume

n/a

G4-

EN2

84G

RI 3

01M

ater

ials

301-

2Re

cycl

ed in

put m

ater

ials

use

dn/

a

G4-

EN3

86G

RI 3

02En

ergy

302-

1En

ergy

con

sum

ptio

n w

ithin

the

orga

niza

tion

G4-

EN4

87G

RI 3

02En

ergy

302-

2En

ergy

con

sum

ptio

n ou

tsid

e of

th

e or

gani

zatio

n

G4-

EN5

88G

RI 3

02En

ergy

302-

3En

ergy

inte

nsity

G4-

EN6

89G

RI 3

02En

ergy

302-

4Re

duct

ion

of e

nerg

y co

nsum

ptio

n41

G4-

EN7

90G

RI 3

02En

ergy

302-

5Re

duct

ions

in e

nerg

y re

quire

men

ts o

f pr

oduc

ts a

nd s

ervi

ces

37, 4

1

G4-

EN8

91G

RI 3

03W

ater

303-

1W

ater

with

draw

al b

y so

urce

G4-

EN9

92G

RI 3

03W

ater

303-

2W

ater

sou

rces

sig

nific

antly

affe

cted

by

with

draw

al o

f wat

er

n/a

G4-

EN10

93G

RI 3

03W

ater

303-

3W

ater

recy

cled

and

reus

ed

G4-

EN11

94G

RI 3

04Bi

odiv

ersi

ty30

4-1

Ope

ratio

nal s

ites

owne

d, le

ased

, man

aged

in,

or a

djac

ent t

o, p

rote

cted

are

as a

nd a

reas

of

high

bio

dive

rsity

val

ue o

utsi

de p

rote

cted

are

asn/

a

G4-

EN12

95G

RI 3

04Bi

odiv

ersi

ty30

4-2

Sign

ifica

nt im

pact

s of

act

iviti

es, p

rodu

cts,

an

d se

rvic

es o

n bi

odiv

ersi

ty

n/a

G4-

EN13

96G

RI 3

04Bi

odiv

ersi

ty30

4-3

Hab

itats

pro

tect

ed o

r res

tore

d n/

a

G4-

EN14

97G

RI 3

04Bi

odiv

ersi

ty30

4-4

IUC

N R

ed L

ist s

peci

es a

nd n

atio

nal

cons

erva

tion

list s

peci

es w

ith h

abita

ts

in a

reas

affe

cted

by

oper

atio

nsn/

a

G4-

EN15

98G

RI 3

05Em

issi

ons

305-

1Di

rect

(Sco

pe 1

) GH

G e

mis

sion

sn/

a

G4-

EN16

99G

RI 3

05Em

issi

ons

305-

2En

ergy

indi

rect

(Sco

pe 2

) GH

G e

mis

sion

sn/

a

G4-

EN17

100

GRI

305

Emis

sion

s30

5-3

Oth

er in

dire

ct (S

cope

3) G

HG

em

issi

ons

n/a

G4-

EN18

101

GRI

305

Emis

sion

s30

5-4

GH

G e

mis

sion

s in

tens

ityn/

a

G4-

EN19

102

GRI

305

Emis

sion

s30

5-5

Redu

ctio

n of

GH

G e

mis

sion

sn/

a

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

EN20

103

GRI

305

Emis

sion

s30

5-6

Emis

sion

s of

ozo

ne-d

eple

ting

subs

tanc

es

(ODS

)n/

a

G4-

EN21

104

GRI

305

Emis

sion

s30

5-7

Nitr

ogen

oxi

des

(NO

X), s

ulfu

r oxi

des

(SO

X),

and

othe

r sig

nific

ant a

ir em

issi

ons

n/a

G4-

EN22

105

GRI

306

Efflu

ents

and

W

aste

306-

1W

ater

dis

char

ge b

y qu

ality

and

des

tinat

ion

n/a

G4-

EN23

106

GRI

306

Efflu

ents

and

W

aste

306-

2W

aste

by

type

and

dis

posa

l met

hod

G4-

EN24

107

GRI

306

Efflu

ents

and

W

aste

306-

3Si

gnifi

cant

spi

lls

G4-

EN25

108

GRI

306

Efflu

ents

and

W

aste

306-

4Tr

ansp

ort o

f haz

ardo

us w

aste

n/a

G4-

EN26

109

GRI

306

Efflu

ents

and

W

aste

306-

5W

ater

bod

ies

affe

cted

by

wat

er d

isch

arge

s an

d/or

runo

ffn/

a

G4-

EN27

152

NA

NA

NA

NA

G4-

EN28

85G

RI 3

01M

ater

ials

301-

3Re

clai

med

pro

duct

s an

d th

eir p

acka

ging

m

ater

ials

G4-

EN29

110

GRI

307

Envi

ronm

enta

l C

ompl

ianc

e30

7-1

Non

-com

plia

nce

with

env

ironm

enta

l law

s an

d re

gula

tions

n/a

G4-

EN30

153

NA

NA

NA

NA

G4-

EN31

154

Seve

ral

Seve

ral

NA

NA

G4-

EN32

111

GRI

308

Supp

lier

Envi

ronm

enta

l As

sess

men

t 30

8-1

New

sup

plie

rs th

at w

ere

scre

ened

usi

ng

envi

ronm

enta

l crit

eria

G4-

EN33

112

GRI

308

Supp

lier

Envi

ronm

enta

l As

sess

men

t 30

8-2

Neg

ativ

e en

viro

nmen

tal im

pact

s in

the

supp

ly

chai

n an

d ac

tions

take

nn/

a

G4-

EN34

65G

RI 1

03M

anag

emen

t Ap

proa

ch10

3-2

The

man

agem

ent a

ppro

ach

and

its c

ompo

nent

s n/

a

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

LA1

113

GRI

401

Empl

oym

ent

401-

1N

ew e

mpl

oyee

hire

s an

d em

ploy

ee tu

rnov

er

G4-

LA2

114

GRI

401

Empl

oym

ent

401-

2Be

nefit

s pr

ovid

ed to

full-

time

empl

oyee

s th

at a

re n

ot p

rovi

ded

to te

mpo

rary

or

part-

time

empl

oyee

s34

, 35

G4-

LA3

115

GRI

401

Empl

oym

ent

401-

3Pa

rent

al le

ave

Com

pany

Rul

es ,

Regu

latio

ns a

nd

Wel

fare

G4-

LA4

116

GRI

402

Labo

r/Man

-ag

emen

t Re

latio

ns40

2-1

Min

imum

not

ice

perio

ds re

gard

ing

oper

atio

nal

chan

ges

Com

pany

Rul

es ,

Regu

latio

ns a

nd

Wel

fare

G4-

LA5

117

GRI

403

Occ

upat

iona

l H

ealth

and

Sa

fety

403-

1W

orke

rs re

pres

enta

tion

in fo

rmal

join

t m

anag

emen

t–w

orke

r hea

lth

and

safe

ty c

omm

ittee

sn/

a

G4-

LA6

118

GRI

403

Occ

upat

iona

l H

ealth

and

Sa

fety

403-

2Ty

pes

of in

jury

and

rate

s of

inju

ry, o

ccup

atio

nal

dise

ases

, los

t day

s, a

nd a

bsen

teei

sm,

and

num

ber o

f wor

k-re

late

d fa

talit

ies

n/a

G4-

LA7

119

GRI

403

Occ

upat

iona

l H

ealth

and

Sa

fety

403-

3W

orke

rs w

ith h

igh

inci

denc

e or

hig

h ris

k of

di

seas

es re

late

d to

thei

r occ

upat

ion

n/a

G4-

LA8

120

GRI

403

Occ

upat

iona

l H

ealth

and

Sa

fety

403-

4H

ealth

and

saf

ety

topi

cs c

over

ed in

form

al

agre

emen

ts w

ith tr

ade

unio

nsn/

a

G4-

LA9

121

GRI

404

Trai

ning

and

Ed

ucat

ion

404-

1Av

erag

e ho

urs

of tr

aini

ng p

er y

ear

per e

mpl

oyee

25

G4-

LA10

122

GRI

404

Trai

ning

and

Ed

ucat

ion

404-

2Pr

ogra

ms

for u

pgra

ding

em

ploy

ee s

kills

and

tra

nsiti

on a

ssis

tanc

e pr

ogra

ms

25, 2

6

G4-

LA11

123

GRI

404

Trai

ning

and

Ed

ucat

ion

404-

3Pe

rcen

tage

of e

mpl

oyee

s re

ceiv

ing

regu

lar

perfo

rman

ce a

nd c

aree

r dev

elop

men

t rev

iew

s25

, 26

G4-

LA12

124

GRI

405

Dive

rsity

and

Eq

ual

Opp

ortu

nity

405-

1Di

vers

ity o

f gov

erna

nce

bodi

es a

nd e

mpl

oyee

s

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

LA13

125

GRI

405

Dive

rsity

and

Eq

ual

Opp

ortu

nity

405-

2Ra

tio o

f bas

ic s

alar

y an

d re

mun

erat

ion

of

wom

en to

men

G4-

LA14

137

GRI

414

Supp

lier S

ocia

l As

sess

men

t 41

4-1

New

sup

plie

rs th

at w

ere

scre

ened

usi

ng s

ocia

l cr

iteria

G4-

LA15

140

GRI

414

Supp

lier S

ocia

l As

sess

men

t 41

4-2

Neg

ativ

e so

cial

impa

cts

in th

e su

pply

cha

in

and

actio

ns ta

ken

n/a

G4-

LA16

66G

RI 1

03M

anag

emen

t Ap

proa

ch10

3-2

The

man

agem

ent a

ppro

ach

and

its c

ompo

nent

sn/

a

G4-

HR1

134

GRI

412

Hum

an R

ight

s As

sess

men

t41

2-3

Sign

ifica

nt in

vest

men

t agr

eem

ents

and

co

ntra

cts

that

incl

ude

hum

an ri

ghts

cla

uses

or

that

und

erw

ent h

uman

righ

ts s

cree

ning

n/a

G4-

HR2

133

GRI

412

Hum

an R

ight

s As

sess

men

t41

2-2

Empl

oyee

trai

ning

on

hum

an ri

ghts

pol

icie

s or

pro

cedu

res

G4-

HR3

126

GRI

406

Non

-di

scrim

inat

ion

406-

1In

cide

nts

of d

iscr

imin

atio

n an

d co

rrect

ive

actio

ns ta

ken

n/a

G4-

HR4

127

GRI

407

Free

dom

of

Asso

ciat

ion

and

Col

lect

ive

Barg

aini

ng40

7-1

Ope

ratio

ns a

nd s

uppl

iers

in w

hich

the

right

to

freed

om o

f ass

ocia

tion

and

colle

ctiv

e ba

rgai

ning

may

be

at ri

skn/

a

G4-

HR5

128

GRI

408

Chi

ld L

abor

408-

1O

pera

tions

and

sup

plie

rs a

t sig

nific

ant r

isk

for

inci

dent

s of

chi

ld la

bor

n/a

G4-

HR6

129

GRI

409

Forc

ed o

r C

ompu

lsor

y La

bor

409-

1O

pera

tions

and

sup

plie

rs a

t sig

nific

ant r

isk

for

inci

dent

s of

forc

ed o

r com

puls

ory

labo

rn/

a

G4-

HR7

130

GRI

410

Secu

rity

Prac

tices

410-

1Se

curit

y pe

rson

nel t

rain

ed in

hum

an ri

ghts

po

licie

s or

pro

cedu

res

G4-

HR8

131

GRI

411

Righ

ts o

f In

dige

nous

Pe

ople

s41

1-1

Inci

dent

s of

vio

latio

ns in

volv

ing

right

s of

in

dige

nous

peo

ples

n/a

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

HR9

132

GRI

412

Hum

an R

ight

s As

sess

men

t41

2-1

Ope

ratio

ns th

at h

ave

been

sub

ject

to h

uman

rig

hts

revi

ews

or im

pact

ass

essm

ents

G4-

HR1

013

8G

RI 4

14Su

pplie

r Soc

ial

Asse

ssm

ent

414-

1N

ew s

uppl

iers

that

wer

e sc

reen

ed u

sing

so

cial

crit

eria

G4-

HR1

114

1G

RI 4

14Su

pplie

r Soc

ial

Asse

ssm

ent

414-

2N

egat

ive

soci

al im

pact

s in

the

supp

ly c

hain

an

d ac

tions

take

nn/

a

G4-

HR1

267

GRI

103

Man

agem

ent

Appr

oach

103-

2Th

e m

anag

emen

t app

roac

h an

d its

com

pone

nts

n/a

G4-

SO1

135

GRI

413

Loca

l C

omm

uniti

es41

3-1

Ope

ratio

ns w

ith lo

cal c

omm

unity

en

gage

men

t, im

pact

ass

essm

ents

, an

d de

velo

pmen

t pro

gram

sn/

a

G4-

SO2

136

GRI

413

Loca

l C

omm

uniti

es41

3-2

Ope

ratio

ns w

ith s

igni

fican

t act

ual a

nd p

oten

tial

nega

tive

impa

cts

on lo

cal c

omm

uniti

es

G4-

SO3

79G

RI 2

05An

ti-co

rrupt

ion

205-

1O

pera

tions

ass

esse

d fo

r ris

ks

rela

ted

to c

orru

ptio

n80

-107

G4-

SO4

80G

RI 2

05An

ti-co

rrupt

ion

205-

2C

omm

unic

atio

n an

d tra

inin

g ab

out

anti-

corru

ptio

n po

licie

s an

d pr

oced

ures

3280

-107

G4-

SO5

81G

RI 2

05An

ti-co

rrupt

ion

205-

3C

onfir

med

inci

dent

s of

cor

rupt

ion

and

actio

ns ta

ken

112,

114

G4-

SO6

143

GRI

415

Publ

ic P

olic

y41

5-1

Polit

ical

con

tribu

tions

n/a

G4-

SO7

82G

RI 2

06An

ti-co

mpe

titiv

e Be

havi

or20

6-1

Lega

l act

ions

for a

nti-c

ompe

titiv

e be

havi

or,

anti-

trust

, and

mon

opol

y pr

actic

es

G4-

SO8

150

GRI

419

Soci

oeco

-no

mic

C

ompl

ianc

e 41

9-1

Non

-com

plia

nce

with

law

s an

d re

gula

tions

in

the

soci

al a

nd e

cono

mic

are

an/

a

G4-

SO9

139

GRI

414

Supp

lier S

ocia

l As

sess

men

t 41

4-1

New

sup

plie

rs th

at w

ere

scre

ened

usi

ng

soci

al c

riter

ia

G4-

SO10

142

GRI

414

Supp

lier S

ocia

l As

sess

men

t 41

4-2

Neg

ativ

e so

cial

impa

cts

in th

e su

pply

cha

in

and

actio

ns ta

ken

n/a

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



G4-

SO11

68G

RI 1

03M

anag

emen

t Ap

proa

ch10

3-2

The

man

agem

ent a

ppro

ach

and

its c

ompo

nent

s80

-107

G4-

PR1

144

GRI

416

Cus

tom

er

Hea

lth a

nd

Safe

ty41

6-1

Asse

ssm

ent o

f the

hea

lth a

nd s

afet

y im

pact

s of

pr

oduc

t and

ser

vice

cat

egor

ies

G4-

PR2

145

GRI

416

Cus

tom

er

Hea

lth a

nd

Safe

ty41

6-2

Inci

dent

s of

non

-com

plia

nce

conc

erni

ng

the

heal

th a

nd s

afet

y im

pact

s of

pro

duct

s an

d se

rvic

esn/

a

G4-

PR3

146

GRI

417

Mar

ketin

g an

d La

belin

g41

7-1

Requ

irem

ents

for p

rodu

ct a

nd s

ervi

ce

info

rmat

ion

and

labe

ling

n/a

G4-

PR4

147

GRI

417

Mar

ketin

g an

d La

belin

g41

7-2

Inci

dent

s of

non

-com

plia

nce

conc

erni

ng

prod

uct a

nd s

ervi

ce in

form

atio

n an

d la

belin

g

G4-

PR5

46G

RI 1

02G

ener

al

Disc

losu

res

102-

43Ap

proa

ch to

sta

keho

lder

eng

agem

ent

n/a

102-

44Ke

y to

pics

and

con

cern

s ra

ised

G4-

PR6

3G

RI 1

02G

ener

al

Disc

losu

res

102-

2Ac

tiviti

es, b

rand

s, p

rodu

cts,

and

ser

vice

s23

-32,

45

G4-

PR7

148

GRI

417

Mar

ketin

g an

d La

belin

g41

7-3

Inci

dent

s of

non

-com

plia

nce

conc

erni

ng

mar

ketin

g co

mm

unic

atio

nsn/

a

G4-

PR8

149

GRI

418

Cus

tom

er

Priv

acy

418-

1Su

bsta

ntia

ted

com

plai

nts

conc

erni

ng

brea

ches

of c

usto

mer

priv

acy

and

loss

es o

f cus

tom

er d

ata

n/a

G4-

PR9

151

GRI

419

Soci

oeco

-no

mic

C

ompl

ianc

e 41

9-1

Non

-com

plia

nce

with

law

s an

d re

gula

tions

in th

e so

cial

and

eco

nom

ic a

rea

n/a

G4

Disc

losu

re

Requ

ired

for

CO

RE

GRI

Stan

dard

N

umbe

r

GRI

Stan

dard

Titl

eDi

sclo

sure

N

umbe

r

Disc

losu

re T

itle

Indi

vidu

al d

iscl

osur

e ite

ms

(‘a’,

‘b’,

‘c’,

etc.

) ar

e no

t lis

ted

here

Page

Num

ber

Com

men

tsSR

AR



เราสรรสรางความสขและความสวยงามเพอปวงชน

ซ อนตอร์Áนชั่นนล จ ำกัดinvestor.icc.co.th › wp-content ›...

Documents