9 ideas para formar un equipo de líderes

9 IDEAS PARA FORMAR UN EQUIPO DE LÍDERESEl éxito no depende de una sola persona; la tendencia es crear prácticas colectivas de liderazgo.

Rafael Campos Morales

LIDERAZGO COLECTIVO Y ESTRATÉGICO El funcionamiento de

una firma no sólo debe depender de un líder, en la actualidad, se cree que la clave para que una empresa supere los momentos difíciles y sea exitosa consiste en tener prácticas colectivas de liderazgo.

Kim Turnbull JamesAcadémica,Cranfield

School of Management.

De acuerdo con un artículo escrito por Turnbull, para poder sobrellevar los momentos críticos de una compañía se requiere el liderazgo a distintos niveles y no puede abordarse desde una perspectiva individual.

Uno de los errores que se producen al no dividirse el liderazgo, es que los empleados terminen poniendo todas las esperanzas del éxito de su compañía en la persona que ocupa el cargo más alto

Debe de existir un líder máximo en una organización que ofrezca dirección estratégica clara e inspire confianza, es necesario que las empresas cuenten con prácticas de liderazgo confiables y colaborativas en todo su organismo para abordar los desafíos a los cuales hoy se enfrentan muchas firmas.

Turnbull asegura que si una organización necesita transformarse para sobrevivir en estos tiempos inciertos y sólo se ocupa de cambiar a su liderazgo superior, tendrá grandes problemas.

Los líderes individuales podrían no entender todas las interconexiones involucradas en un cambio transformacional, lo que haría que sus estrategias no corran fluidamente de "arriba" hacia abajo".

UN SUEÑO EN EQUIPO

La experta en temas de desarrollo de liderazgo, Kim Turnbell, asegura que todo líder máximo sin importar su ámbito y profesión se caracteriza por tener un sueño.

UN SUEÑO EN EQUIPO En el libro de David

Whyte, The Heart Aroused. Poetry and the Preservation of the Soul At Work (1994), se cita al ex CEO de Apple, John Sculley, diciendo: "Les ofreceremos la oportunidad de expresarse y de crecer si ustedes prometen unirse a nuestro sueño, al menos por un tiempo".

Sin embargo, unirnos al sueño de un líder es un arma de doble filo. Podemos desarrollar expectativas irreales sobre nuestros líderes, y ellos pueden adquirir, al menos en nuestro inconsciente, las cualidades de un superhéroe.

Pero la implementación de un cambio organizacional real exige de nosotros una visión realista de lo que pueden y no pueden hacer los líderes principales y de cuál puede ser nuestro propio rol de liderazgo desde cualquier lugar que ocupemos en la organización.

Turnbull asegura que como las organizaciones se enfrentan a un futuro incierto, van a necesitar un compromiso inmenso para poder producir cambios radicales y eficientes, y nuevas maneras de trabajar.

Para esto, se necesitará tanto de un enfoque compartido con colaboraciones espontáneas como de personas que trabajen de manera conjunta para llevar adelante iniciativas que introduzcan maneras novedosas de hacer progresar la organización.

CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO

1. Comenzar por el CEO. Fortalece tus habilidades de líder y detecta tus áreas de mejora.


2. Lleva el liderazgo de arriba hacia abajo. La calidad directiva del CEO impacta el desarrollo de un equipo. Comienza con las áreas directivas, luego con los gerentes e impulsa el cambio al resto de las áreas.


3. Sigue el procedimiento. Para compartir el liderazgo hay tres pasos: definirlo en niveles, ponerle un indicador de medición y desarrollarlo.


4. El éxito y el fracaso también se comparten. Después de delegar, la dificultad que tiene un CEO es hacer que el éxito se adjudique a todos los involucrados, pero también el fracaso.


5. No abandones tu puesto. Aunque compartas el liderazgo, siempre tiene que haber un tomador de decisiones sobre el que se apoye la sinergia de todas las áreas del negocio.


6. Delegar. Esto revitalizará a los colaboradores, ya que cuando una persona debe tomar una decisión y asume una nueva responsabilidad podrá desarrollarse profesionalmente, estará más motivada y comprometida con la función adicional. No hay que olvidar la remuneración.


7. Los responsables del cambio. Para que el liderazgo llegue a todos los niveles es importante que quienes arranquen la nueva estrategia sean las áreas de recursos humanos y desarrollo organizacional.


8. Busca sinergias entre las líneas de negocio. Con ello podrás interrelacionar el conocimiento y la experiencia de toda la organización consiguiendo ser mucho más efectivo en estrategias, productos y líneas de acción.


9. Todo por escrito. Lograr el cambio requerirá que establezcas una cultura empresarial en la que se mencione que el liderazgo es compartido. Incluye la identidad y los valores para conseguir que las personas asuman su parte.

FUENTE: Amaya Ramírez, gerente de asesoría de Recursos Humanos de la consultora PWC.

http://www.cnnexpansion.com/ceo/2011/09/01/lider-entre-lideres



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