7x7 gandhi
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Bienvenidosal futuro que no existe.
Lo más obvio en el mundo
El camino más fácil es asumir que lo que sucede en otros mercados debe ser replicable en cualquier modelo de economía abierta y mercados de flujo.
Desafortunadamente...
El mercado mexicano se considera, al menos en la franja de entretenimiento, uno de los mercados más atípicos. Actualmente, a los ojos del mercado internacional, sólo el mercado del cine resulta interesante a los ojos de los grandes grupos de contenidos.
Modelos de negocio exitosos
En lo que se refiere a contenidos digitales, en México sólo se puede hablar de algunos casos de éxito. Estos casos están representados por dos iniciativas similares iTunes y Xbox Live.
El costo de la tecnología
Lo más difícil actualmente es explicarle a una compañía de retail el costo que implica convertirse en un etail efectivo que sea capaz de competir adecuadamente en un mercado internacional.
El negocio es el contenido y otras mentiras
Actualmente el negocio en el ramo del eTail en México es la capacidad de transformar las relaciones c2b y b2b para que funcionen simétricamente y permitan una migración digital adecuada para el desarrollo del futuro.
Pedro y el lobo
El temor que sienten las empresas ante la llegada de los competidores internacionales es directamente proporcional al temor que sienten los competidores internacionales frente a lo que conocemos como la “apatía comercial”
Mercados emergentes y otros bonitos lugares donde vivir
La única realidad viable en los mercados emergentes es que la transición hacia modelos más avanzados de negocios, ignorando el conocimiento adquirido, produce fracturas comerciales graves que benefician a la competencia, mucho más acostumbrada a mantener políticas del tipo “one deal”
¿Y la tecnología?
Actualmente la relación tecnología-retail se desarrollará de manera mucho más lenta, teniendo la segunda que encontrar maneras más creativas de simbiosis y comprendiendo que los modelos avanzados de inversión adquisición tecnológica están lejos de funcionar en México.
Es más fácil cambiar el mundo que convencer a un viejo tendero
Los grandes negocios de retail en México tienen políticas claras y estrategias prudentes para relacionarse con un mercado que favorece los bloques corporativos. Esta aproximación es incompatible con la naturaleza de un startup. Sin embargo no podemos olvidar que son estos negocios los que ejercen el 78% del total de inversión actual en el país.
¿Entonces?
El único camino viable es considerar que el futuro que parece existir es tan difuso como cualquiera que podamos imaginar. Pero al menos al imaginar existe la posibilidad de delimitar adecuadamente lo que esperamos que suceda.