7 hacia la independencia personal

5/21/2018 7 Hacia La Independencia Personal

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VERVS -SER


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El paradigma basado en pr inc ip ios

Poco despus de que oscureciera, el viga que estaba en el extremo delpuente inform: Luz a estribor.

Rumbo directo o se desva hacia popa?, grit el capitn. El vigarespondi Directo, capitn, lo que significaba que nuestro propio cursonos estaba conduciendo a una colisin con aquel buque.

El capitn llam al encargado de emitir seales. Enva este mensaje:Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo.

Lleg otra seal de respuesta: Aconsejamos que ustedes cambien 20grados su rumbo.

El capitn dijo: Contstele: Soy capitn; cambie su rumbo 20 grados.

Soy marinero de segunda clase nos respondieron. Mejor cambie surumbo 20 grados.

El capitn ya estaba hecho una furia. Espet: Conteste: Soy unacorazado. Cambie su rumbo 20 grados.

La linterna del interlocutor envi su ltimo mensaje: Yo soy un faro.


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EL ORIGEN DE LOS HBITOS

Conocimiento(qu, por qu)

Deseo(querer)

Capacidades(cmo)

HBITOS


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EL PARADIGMA DE LOS 7 HBITOS

Interdependencia

Independencia

Dependencia

AfilelaSierra

7

Procure primerocomprender

y despus ser

comprendido

5

Sinergice

6

Piense enganar/ganar

4

Victoria

Pblica

Victoria

Privada

3

Primero

Lo primero

1

Seaproactivo

2

Empiece con un

fin en mente

Interdependencia

Independencia

Dependencia

AfilelaSierra

7

Procure primerocomprender

y despus ser

comprendido

5

Sinergice

6

Piense enganar/ganar

4

Victoria

Pblica

Victoria

Privada

3

Primero

Lo primero

1

Seaproactivo

2

Empiece con un

fin en mente


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Tres t ipos de bienes

El Bien Fsico auto, computadora, CNC

El Bien Econmico $ $ $

El Bien Humano Relacin familiar-social


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Hacia la Independencia personal

1- Ser PROACTIVO- principios de la visin personal El espejo social vs El espejo personal

Estmulo RespuestaEstmulo RespuestaEstmulo Respuesta

El modelo Reactivo


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El Modelo Proactivo

RespuestaEstmulo

LibertadInterior

de elegir

Autoconciencia

Imaginacin Conciencia moral

Voluntad independiente

RespuestaEstmulo

LibertadInterior

de elegir

Autoconciencia



RespuestaEstmulo

LibertadInterior

de elegirRespuestaEstmuloEstmulo

LibertadInterior

de elegir

Autoconciencia




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Acte o deje que los dems ac ten por usted

L en gu aje r eac tiv o L en gu aje p ro ac tiv o

No puedo hacer nada. Examinemos nuestras alternativas.

Yo soy as. Puedo optar por un enfoque distinto.Me vuelve loco. Controlo mis sentimientos.

No lo permitirn. Puedo elaborar una exposicin efectiva.

Tengo que hacer eso. Elegir una respuesta adecuada.

No puedo. Elijo.

Debo. Prefiero.

Si... Pase lo que pase.

L en gu aje r eac tiv o L en gu aje p ro ac tiv o

No puedo hacer nada. Examinemos nuestras alternativas.

Yo soy as. Puedo optar por un enfoque distinto.Me vuelve loco. Controlo mis sentimientos.

No lo permitirn. Puedo elaborar una exposicin efectiva.

Tengo que hacer eso. Elegir una respuesta adecuada.

No puedo. Elijo.

Debo. Prefiero.

Si... Pase lo que pase.

Crculo de

Crculo deInfluencia

preocupacin

Crculo de

Crculo deInfluencia

preocupacin


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Los tener y los ser

Un modo de determinar cul es nuestro crculo de preocupacin

consiste en distinguir los tener y los ser.

El crculo de preocupacin est lleno de tener:

Me sentir contento cuando tenga casa propia.

Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador... Si tuviera una esposa ms paciente...

Si tuviera un hijo ms obediente...

Si ya tuviera mi ttulo...

Si tuviera ms tiempo para m...

El crculo de influencia est lleno de ser:

puedo ser ms paciente, ser sensato, ser carioso


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Ser programado-vs-programarme yo mismo

Siembra un pensamiento, cosecha una accin; siembra una accin,cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter;siembra un carcter, cosecha un destino.

El determinismo gentico Herencia familiar (abuelos)

El determinismo psquico - Ordenamientos de los Padres

El determinismo ambientalEntorno (trabajo, familia, gobierno)

ste es un programa deficiente que yo recib en mi infanciaprocedente de mi espejo social. No me gusta ese guion inefectivo.Puedo cambiarlo a mi gusto desde ahora.


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2.- Emp iece con un f in en mente-Principios de liderazgo personal

Todas las cosas se crean dos veces

Liderazgo y administracin: las dos creaciones administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las

cosas correctas

Reescribir el guion; La imaginacin y la Conciencia Moral

Enunciado de la Misin, Filosofa o Credos personales

Sabidura

Pod

er

Seguridad

GuaCENTROSabidura

Pod

er

Seguridad

GuaCENTRO


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Un centro de pr inc ip ios

Familia

PRINCIPIOS

Dinero

Enemigos Amigos

Cnyuge

Iglesia

Uno mismo

Placer

Posesiones

Trabajo

Familia

PRINCIPIOS

Dinero

Enemigos Amigos

Cnyuge

Iglesia

Uno mismo

Placer

Posesiones

Trabajo


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Cmo redactar y usar un enun ciado de la mis in personal

introspeccin profunda

un anlisis cuidadoso

una expresin meditada, y a menudo muchos borradores

Supongamos que slo les queda un semestre de vida y que esesemestre tienen que pasarlo en la escuela como buenos alumnos.Visualicen de qu modo lo pasaran.

Dedique tiempo a aislarse completamente de las actividades diarias

y empiece a trabajar sobre su enunciado de la misin personal.


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3.- Establezca primero lo primero

Principio de administracin personal

La autoadministracin efectiva mediante la voluntad independiente

capacidad para tomar decisiones y elegir, y despus actuar enconsecuencia.

actuar en lugar de ser actuado, llevar proactivamente a cabo el

programa que hemos desarrollado. La administracin efectiva consiste en empezar por lo primero;

mientras que el liderazgo decide qu es lo primero .

Organizar y ejecutar segn prioridades.

El desafo NOconsiste en administrar el tiempo, sino enadministrarnos a nosotros mismos.


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Matriz de la administracin del tiempo

Urgente No Urgente

Im

portante

NoImportante

I

Act iv idades:

Crisis

Problemas apremiantes

Proyectos cuyas fechas vencen

II

III IV

Act iv idades:

Interrupciones, algunas llamadas

Correos, algunos informes

Algunas reuniones

Cuestiones inmediatas, acuciantes

Actividades populares

Act iv idades:

Prevencin, actividades de CP

Construir relaciones

Reconocer nuevas oportunidades

Planificacin, recreacin

Act iv idades:

Trivialidades, ajetreo intil

Algunas cartas

Algunas llamadas telefnicas

Prdidas de tiempo

Actividades agradables


Urgente No Urgente

Im

portante

NoImportante

I

Act iv idades:

Crisis



II

III IV

Act iv idades:



Algunas reuniones



Act iv idades:





Act iv idades:


Algunas cartas


Prdidas de tiempo



Urgente No Urgente

Im

portante

NoImportante

I

Act iv idades:

Crisis



II

III IV

Act iv idades:



Algunas reuniones



Act iv idades:





Act iv idades:


Algunas cartas


Prdidas de tiempo



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Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, sinohacia las oportunidades.

Hay que aprender a decirles NO

A menudo lo bueno es enemigo de lo mejor.

El liderazgo surge de la administracinVS - la administracinsigue al liderazgo.

1. T eres el programador; 2. Formula el programa, 3. Vive el programa


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Ejemplo.

Cuando la NASA comenz con el lanzamiento de astronautas al

espacio, descubrieron que los bolgrafos no funcionaran sin

gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajara hasta la

superficie en que se deseara escribir.

Solucin A)

Resolver este problema, les llev 6 aos y 12 millones de dlares.Desarrollaron un bolgrafo que funcionaba bajo gravedad cero, al revs, debajo del agua,

prcticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas

que iban desde abajo del punto de congelacin hasta superar los 300 grados centgrados.

Solucin B)Y qu hicieron los rusos?

Los rusos utilizaron un lpiz!


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EGOSMO

SENSUALIDAD

Avaricia

Comodidad

Lujuria

Intemperancia

Pereza

SOBERBIA

Orgullo

Vanidad

Autosuficiencia

Susceptibilidad

Rebelda

EL RBOL DE LOS VICIOS


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AMOR

TEMPLANZA

Generosidad

Austeridad

Castidad

Sobriedad

Laboriosidad

HUMILDAD

Mansedumbre

Sencillez

Apertura

Olvido de s

Autenticidad

EL RBOL DE LAS VIRTUDES


20/20

CONCETE

ACPTATE

SUPRATE

LAS 3 ETAPAS DEL BUEN SER

7 hacia la independencia personal

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