TRANSPORTE FLORES HNOS

Es una empresa de transporte que esta surgiendo en el mercado laboral competitivo haciendo el transporte de carga por todo el territorio nacional; no somos una empresa de transporte de carga convencional, nos distinguimos por haber alcanzado gran eficiencia y labor en el transporte de nuestros clientes.

Nuestra disposición permanente para encontrar soluciones rápidas, estuvo siempre acompañada de una decidida política, equipamiento y tecnología, que permitieron a Transporte Flores, cumplir con las expectativas de calidad de nuestros clientes.

HISTORIA

Fundada en el año 1973, por los hermanos Pastor y Raúl Flores Chávez, en la ciudad de Tacna, la empresa empezó sus operaciones exclusivamente con el transporte urbano.

Con la visión de mercado que sus fundadores tenían, fue muy rápido el crecimiento de la empresa.

Durante 1978, la compañía ingresó al transporte interprovincial cubriendo toda la zona Sur de Perú, atendiendo las rutas de los departamentos de Tacna, Moquegua y Arequipa.

En la década de 1990, Transportes Flores Hnos. realizó una reestructuración del personal administrativo y con la entrada de Sergio Flores Vildoso, hijo y sobrino de los fundadores, se proyectó para desarrollarse más en las rutas del norte de Lima, así la transportadora inició un nuevo camino.

Además, amplió sus servicios desde Tacna y Arequipa con destino a la ciudad de Lima e inauguró nuevos mercados.

MISION

Brindar el servicio de transporte de carga nacional; con profesionalismo, gran voluntad, destreza y una gran flota de vehículos que aseguren el transporte de su mercadería en forma oportuna, confiable y segura.    

VISION

Constituirse en la empresa líder en el servicio de transporte a nivel nacional y principal socio de nuestros clientes contribuyendo en el desarrollo nacional.

DESTINOS

Los buses de Flores Hnos. están presentes prácticamente en la totalidad de las rutas y destinos de importancia en la Costa y varias de las más importantes rutas de la Sierra.

NORTE SUR SUR CHICO Chimbote Chala Cañete Trujillo Camana Chincha Chiclayo Arequipa Pisco (cruce) Cajamarca Ilo Ica Piura Moquegua Nazca Sullana Tacna Tumbes Abancay

CuzcoPunoDesaguadero

Estrategias Propuestas

1) Venta de Pasajes Online

La cual mejoraría la imagen que tiene el cliente hacia la empresa, pues el cliente sentiría que la empresa desea ofrecerle una forma mas rápida y simple de adquirir los pasajes.

2) Sistemas Computarizados de Seguridad

Ubitrack, Es un sistema computarizado de seguridad vía Internet la cual permite el seguimiento en tiempo real de uno o varios vehículos,

revisar movimientos históricos del vehiculo, recibir alertas por exceso de velocidad o detenimiento del vehiculo, entre otras funciones.

3) Sistema de Cámara de Vigilancia a Tiempo real

La equipación de cámaras de seguridad en los buses permitirían tener imágenes a tiempo real sobre la situación del vehiculo, permitiendo a la empresa avisar a las autoridades sobre el delito.

OBJETO ACTUAL AL AÑO 2007

FACTOR POLÍTICO-LEGAL    

FACTOR ECONÓMICO    

FACTOR SOCIAL    

FACTOR ECOLÓGICO    

FACTOR TECNOLÓGICO    

COMPETIDORES

   

   

   

PROVEEDORES    

CLIENTES    

REGLA DE JUEGO    

OPORTUNIDADES FUTURAS   

   

COMPETENCIAS CLAVES   

   

CRITERIO APLICACIÓN

Es difícil de imitar La evidencia de que esta capacidad es difícil de imitar está en la existencia de varias marcas regionales que no han podido explotar el potencial de ventas que existen en el mercado Limeño.

Requiere de comunicación, involucramiento y compromiso a través de las “barreras” dentro de la organización

El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenido limitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad a través de la organización que alcanzar las metas dentro de un mercado es un proceso que requiere del aporte coordinado de todas las funciones.

Ofrece potencial en una amplia variedad de mercados

La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros países con éxito ganando rápidamente participación de mercado. La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta.

Es parte del capital intelectual de la organización, tiene que ver con su comportamiento

El know-how de penetración y crecimiento con enfoque particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias Añaños a tal grado que ha podido desafiar a marcas poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en México como ninguna otra ha podido.

Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente

El valor para el cliente está en haber satisfecho una demanda latente en segmentos cuya capacidad económica no permite la compra de gaseosas de mayor precio.