Problemas Contemporáneos & Ética Corporativa 1220

Carlos Andrés Gómez Coronel

00111223

Capítulo 14

Preguntas de Reflexión

1. ¿Se puede hacer la reingeniería de algo que no funciona?

Claro que sí, es un proceso que demorara mucho tiempo y esfuerzo, pero es totalmente posible

hacer la reingeniería de algo que no funciona. Para logarlo es importante desmantelar y desechar

procesos antiguos. Es vital también utilizar técnicas innovadoras, tener una visión holística y

elaborar planes estratégicos.

2. ¿Qué se requiere para vivir en democracia?

Se requiere, entre otras cosas, una serie de habilidades muy especiales que requieren del

deseo ferviente de convivir de manera fraternal, en el cual la primera y más importante

norma es el respeto por las demás personas.

Un sistema político democrático debe configurarse y estructurarse continuamente; para

ello es vital contar con ciudadanos que conocen como manifestar sus emociones: amor,

fraternidad y respeto.

Es importante no creer que la democracia es un juego de poder, es importante también

dar mayor poder a los poderes locales y combatir contra el centralismo.

3. ¿Cuáles son las tareas de un buen líder?

Debe intentar poner intereses propios a un lado y buscar lo que le conviene a la mayoría

Un buen líder debe unir, fomentar la paz y buscar el bienestar de todos los ciudadanos

Debe crear políticas de ayuda a las mayorías pero no descuidar a las minorías

Escuchar y hacer escuchar a los demás

Debe guiar y conducir por el buen camino.

4. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para que se pueda generar riqueza?

Un método de producción eficaz y eficiente

Desarrollo tecnológico

Nueva fuerza laboral: personal altamente calificado con múltiples destrezas y competencias

Innovación: buscar formas de hacer mejor lo establecido

Reingeniería del estado y buen manejo del gobierno: pleno uso de la democracia, buen

manejo de los recursos, etc.

5. ¿Cuáles son las habilidades de un buen líder?

Saber crear una visión, comunicarse efectivamente y escuchar activamente, capacidad de iniciar

cambios necesarios, tomar riesgos debidamente calculados, ser capaces de crear un ambiente de

respeto, confianza y credibilidad necesarios para que los colaboradores sigan las visiones

propuestas por los líderes.

Referencias:

Barba, j. (2011). Problemas contemporáneos. Quito: USFQ.