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JUNIO DE 2014SUPLEMENTO DE PM NETWORKPUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Como parte de estas reuniones regionales,el Vicepresidente de PMI de Mercados deProfesionales, Brian Weiss, recibi a losasistentes y trat las iniciativas, visin yexpectativas de crecimiento para 2014 dePMI. Weiss y Brantlee Underhill, Directorde PMI de Miembros y Comunidades, fa-cilitaron un debate abierto sobre liderazgo

ntre el 28 y el 30 de marzo, unnmero rcord de lderes de captulode PMI se reuni en Ro de Janeiro,

Brasil, en ocasin de la Reunin de PMILeadership Institute (LIM) 2014 de AmricaLatina con el fin de participar en sesiones deaprendizaje de liderazgo y establecimientode redes con pares y personal de PMI.

Inmediatamente antes de LIM, algunoslderes de captulo participaron en reu-niones de sus respectivas regiones paracompartir sus experiencias de 2013, al igualque sus expectativas y planes para 2014.

E

Disponible en lnea solo para miembros de PMI enPMI.org

Una conversacin conel Presidente

CONTENIDO

Ver pgina13

Establecer una reserva para 3eliminar la brecha de talentos

In memoriam: 6Kristelle M. Wolle, PMP, PgMP

Calendario de eventos 8

Noticias de PMI India 10

Noticias de PMI China 13

Vnculos de captulos 15

Aprovechandola direccin deproyectos parael bien social

Puntos destacados de liderazgo y aprendizaje de LIM Amrica Latina

Un nmero rcord de personas particip en la Reunin de PMILeadership Institute 2014 de Amrica Latina
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Pgina 2 PMITodayJunio de 2014

Editorial y agencias de publicidadEnve manuscritos y otro contenido editorial, consultas sobrealquiler de listas de envo, solicitudes de reimpresiones, copiasmasivas, presentaciones, cartas al editor o autorizaciones dereimpresin a:

Project Management InstitutePublications Department, 14 Campus Blvd.,Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +1 610 356 4600 Fax: +1 610 356 4647Editorial:[email protected] Web:www.PMI.org

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Publicacin y membresaPM Network (ISSN 1040-8754) y PMI Today sonpublicadas mensualmente por Project Management Institute.PMI Today es un suplemento de PM Network. Acuerdocanadiense N 40030957. Postmaster: enviar avisos de cambiode direccin a:

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La misin de PMI Today como publicacin oficial de ProjectManagement Institute para mantener informados a susmiembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entrelos miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.Todos los artculos incluidos en PM Today representan lasopiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.

PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicadaa promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzadosen el rea de la direccin de proyectos. La membresa dePMI es abierta a cualquier persona interesada, abonandoun costo anual de US$129. Para obtener informacin sobrelos programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre uncambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,contacte a PMI mediante las direcciones indicadas.

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Centro de Servicios PMI Asia PacficoSingapurTel: +65 6496 5501Email: [email protected]

Centro de Servicios PMI Europa, Medio Orientey frica (EMEA)Lelystad, Pases BajosTel: +31 320 239 539Email: [email protected]

Centro de Servicios PMI IndiaNueva Delhi, IndiaTel.: +91 124 4517140Email (consultas relacionadas con la membresa):[email protected]

Lneas gratuitas00 800 7464 8490:Austria, Blgica*, Bulgaria*, RepblicaCheca*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra,Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*,Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia*, Eslovenia*,Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano

00 800 4414 3100: Chipre, Grecia

07 810 800 7464 8490: Rusia*

+31 320 239 539 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, Bosnia-Herzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia,Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania

*Utilice la lnea con cargo (+31 320 239 539) desde telfonos

celulares en estos pases.

Otras ciudades

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener lainfluencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.

Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

Mumbai, India Porto Alegre, Brasil Ro de Janeiro, Brasil Shenzhen, China Washington, D.C., EUA

2014 Project Management Institute Inc. Todos los derechosreservados. PMI, el logo de PMI, Making project managementindispensable for business results [La direccin de proyectos comoherramienta indispensable para los negocios], PMI Today, PMNetwork, Project Management Journal, PMBOK, CAPM, TcnicoCertificado en la Direccin de Proyectos (CAPM), PMP, Profesionalen Direccin de Proyectos (PMP), el logo de PMP, PgMP, Profesionalen Direccin de Programas (PgMP), PMI-RMP, Profesional enla Direccin de Riesgos de PMI (PMI-RMP), PMI-SP, Profesionalen Direccin de Tiempos de PMI (PMI-SP), OPM3, PMI-ACP,Profesional Certificado en Enfoques giles (PMI-ACP), el logo de laFundacin de Educacin de PMI y Empowering the future of projectmanagement [Potenciando el futuro de la direccin de proyectos] sonmarcas de Project Management Institute, Inc. Para obtener el listadocompleto de las marcas de PMI, contacte al Departamento Legal de PMI.

Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx paraobtener detalles de contacto.

Pekn, China Bengaluru, India Bruselas, Blgica Buenos Aires, Argentina Dubai, Emiratos rabes

Directorio de PMI2014

PresidenteRicardo Triana, PMP+1 305 778 9091 [email protected]

VicepresidenteSteve DelGrosso, MSc, PMP+1 919 848 6986 [email protected]

Secretario/ Tesorero y Presidentedel Comit de Supervisin de DesempeoZbigniew J. Traczyk, MSc, MBA, PMP+48 601 606729 [email protected]

Presidente del Comit de Supervisin de Desarrollode EstrategiasAntonio Nieto-Rodriguez,PMP+32 479 80 94 18 [email protected]

Directores

Margareth Carneiro,MBA, MSc, PMP+55 61 8175 3455 [email protected]

Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP+61 407 933 110 [email protected]

Jane Farley, MSc, FPMINZ, CMC, PMP+64 21 890 254 [email protected]

Deena Gordon Parla, PMP+90 533 511 4462 [email protected]

Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP+61 422 532 775 [email protected]

Victoria S. Kumar, MS, PMP+1 919 924 1013 [email protected]

Deanna Landers, MBA, PMP,Presidente Anterior Inmediata+1 303 378 8459 [email protected]

Jon Mihalic, PMP+1 703 216 2548 [email protected]

Peter Monkhouse, BSc(Eng), MBA, PEng, PMP+1 416 702 9574 [email protected]

Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP+1 206 551 5307 [email protected]

Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+1 571 359 5130 [email protected]

Personal Ejecutivo

Presidente y CEO

Mark A. Langley+1 610 356 4600 [email protected]

Visite MyPMI para actualizarsu informacin de contactoCon el fin de garantizar que el voto electrnico de laeleccin del Directorio de PMI se enve a la direccin decorreo electrnico correcta, se solicita a los miembrosde PMI que inicien sesin en su perfil MyPMI antes de las5:00 p.m. Hora de Verano del Este de EUA (GMT -4), dellunes 14 de julio de 2014 y verifiquen que la direccin decorreo electrnico de preferencia indicada sea correcta.

La eleccin del Directorio se realiza en forma electrnica,de modo que los miembros puedan leer las biografasde los candidatos y preguntas en lnea y enviar los votoscompletos fcilmente en un entorno seguro.

Tmese un momento para verificar su informacin decontacto para poder recibir el material de la eleccin yotra informacin para miembros sin interrupciones.

Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn yutilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
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/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Apeter.monkhouse%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Apeter.monkhouse%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acj.walker.waite%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aal.zeitoun%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amark.langley%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amark.langley%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aal.zeitoun%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acj.walker.waite%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Apeter.monkhouse%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Ajon.mihalic%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adeanna.landers%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Avictoria.kumar%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Atodd.hutchison%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adeena.gordon.parla%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Ajane.farley%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amark.dickson%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amargareth.carneiro%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aantonio.nieto.rodriguez%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Azbigniew.traczyk%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Asteve.delgrosso%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aricardo.triana%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FAboutUs%2FPages%2FCustomer-Care.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FBusiness-Solutions%2FPMI-Global-Executive-Council.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare.india%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare.emea%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare.asiapac%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Atranslations%40magnumgroupinc.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aroberta.storer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Abarbara.walsh%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adan.goldfischer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Agaurav.shah%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adonn.greenberg%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acindy.anderson%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aeditorial%40pmi.org


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PMITodayJunio de 2014 Pgina 3

MI tiene varios recursos involucradospara garantizar que suficiente gentejoven se interese en la direccin de

proyectos como carrera para satisfacer lanecesidad de nuevos profesionales. RobertoToledo y el Dr. James Szot son dos lderesvoluntarios involucrados en establecerlas reservas, y sus comentarios explican eltrabajo de PMIEF y GAC. Adems, PMI tieneun departamento de Programas Acadmicosque promueve y acelera la enseanza dedireccin de proyectos a nivel universitario.PMI tambin tiene un departamento deRecursos Acadmicos que se centra en

que los acadmicos y estudiosos avancenen la creacin de nuevos conocimientos yen estimular la enseanza a travs de susrecursos de planes de estudio.

PMI Today:Por qu es importanteestablecer una reserva de futurosdirectores de proyecto, que comiencen auna edad muy temprana y continen enestudios universitarios y de postgrado?

Monkhouse:Las investigaciones de PMIdemuestran que a nivel global habr un

mensaje delDirectorio


Paumento de 15,7 millones de funcionesde direccin de proyectos hacia 2020.Con el fin de cumplir esta exigencia,necesitamos desarrollar una reserva dedirectores de proyecto. No es suficientetener directores de proyecto por accidente,sino que necesitamos que la gente joven

James M. Szot, PhD,PE, PMP, Presidente,Directorio de Centro deAcreditacin Global dePMI para Programas de

Educacin de Direccinde Proyectos (GAC)

que ingresa a la fuerza de trabajo ya tengalas habilidades de direccin de proyectos yconocimientos, para adquirir la experienciaprctica dirigiendo proyectos.

Toledo:Bsicamente, es un asunto deoferta y demanda. La PMIEF, al desarrollar,

Brecha de talentosPARA ELIMINAR LA

ESTABLECER UNA

RESERVA

Peter Monkhouse,BSc(Eng), MBA,PEng, PMP, Director,Directorio de PMI

Roberto Toledo, MBA,PMP, Presidente,Directorio Fundacinde Educacin de PMI(PMIEF)


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Estadsticas al 30 Abril de 2014

El PMI tiene 270captulosacreditados y 13

potencialesen 104pases

MIEMBROS TOTALES

451.871

4.521.713

Ficha tcnica de PMIMs de 4 millonesde ediciones de la Gua PMBOK actualmente en circulacin!

CAPMTcnico Certificado en la Direccin de Proyectos 25.404

PMPProfesional en la Direccin de Proyectos 615.443

PgMP Profesional en la Direccin de Programas 1.036

PMI-RMPProfesional en la Direccin de Riesgos de PMI 2.696

PMI-SPProfesional en Direccin de Tiempos de PMI 1.167

PMI-ACPProfesional Certificado en Mtodos giles de PMI 5.511

CANTIDAD/CERTIFICACIONESde poseedores activos:

copias de todas lasediciones* de la

Gua PMBOKen circulacin

*incluidas las traduccionespublicadas por PMI

PUBLICACIONES

implementar y financiar programasinnovadores que integran la direccin deproyectos a los planes de estudio, reconoceque los jvenes de hoy finalmenteintegrarn la fuerza de trabajo de maana.

Otra interesante tendencia es que en lospases desarrollados una gran cantidadde profesionales se est acercando a laedad de jubilacin, lo cual dejar muchasvacantes en organizaciones, que tienendificultades para ocupar esos puestosde trabajo. En contraste, en el mundoen desarrollo se est observando unapoblacin creciente de jvenes que carecede las habilidades profesionales paraocupar los puestos de trabajo que se

requieren para construir la infraestructuranecesaria en estos pases. En resumen,existen profundos desequilibrios en laoferta y la demanda del mercado deltrabajo de direccin de proyectos.

PMI Today:Por qu la educacinbasada en proyectos ahora es mspopular que nunca?

Monkhouse:Muchas personasconsideran que la direccin de proyectoses solo adecuada para los proyectos de

infraestructura, pero en mi experienciahe observado que las habilidades y losconocimientos se pueden usar para todotipo y tamao de proyecto. Esto no soloincluye los proyectos del trabajo, sinolos proyectos realizados en el hogar y laescuela. Percibo cmo mis habilidadesde direccin de proyectos me ayudan a

realizar proyectos en la casa o ayudan amis hijos en las tareas de la escuela.

Toledo:Uno de los socios de la PMIEF,Partnership for 21st Century Skills, ayud

a aplicar una encuesta que descubri quetres de cada cuatro empleados piensanque la enseanza primaria y secundariadebera proporcionar los conocimientosbsicos necesarios y habilidades aplicadasque se requieren para el xito de la fuerzade trabajo. Los empleadores necesitanpersonas con habilidades en forma de T.En otras palabras, necesitan personas conhabilidades a lo largo de la barra verticalde la T, que demuestren conocimientosespecializados en un rea especfica, y en

la barra horizontal de la T, que demuestrenuna capacidad de colaboracininterdisciplinaria y de aplicacin de lashabilidades. La forma ms pragmticade formar a esta persona es a travsde aprendizaje basado en proyectosdurante sus aos de formacin, porqueesto estimula la resolucin de problemasa travs de actividades vivenciales yprcticas. Otorgar a los alumnos laoportunidad de aplicar en forma prcticalo que aprenden de los textos que leenles permite comprender con mayorprofundidad el mundo en el cual viven yestimula el pensamiento creativo cuandosurgen desafos. Pero los alumnos tambindeben aprender cmo manejar estosproyectos y comprender que la direccinde proyectos les permite hacerlo.

Dr. Szot:Para el crecimiento y elprogreso en el trabajo, ser tcnicamentecompetente no es suficiente. Confrecuencia, la primera oportunidad quetiene una persona de distinguirse fuera

de su grupo de trabajo es ser miembrode un equipo de proyecto o dirigirlo. Enlugar de ser otro director de proyectoaccidental, algunos prefieren desarrollarsus habilidades de direccin de proyectosy liderazgo en un programa acadmico.

PMI Today:Cules son algunos delos programas que la PMIEF usa paradesarrollar la profesin a travs de laeducacin y la capacitacin?

Toledo:Administramos becas

acadmicas gracias a la generosidad delas comunidades y donantes de PMI entodo el mundo. Los fondos permiten alos estudiantes universitarios dedicarsea estudios orientados a la direccin deproyectos.

Nuestros programas para jvenes creanun continuo de oportunidades paraintroducirlos a la direccin de proyectos y,como resultado, desarrollar la profesin.Una de nuestras principales reas de

enfoque es nuestro Vision-Driven Project,que integra la direccin de proyectos alplan de estudios de los alumnos de 13 a19 aos. Como parte de esta iniciativa, en2012 lanzamos nuestra Project LearningNetwork (PLN) para reunir organizacionessin fines de lucro de alta calidad que, aligual que nosotros, estn comprometidas

Mensaje del Directorio Contina de la pgina3


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con la enseanza a travs de proyectos. Entrminos especficos, estas organizacionespromueven el aprendizaje basado enproyectos como forma de ayudar a losjvenes a aplicar los conocimientos que

adquieren en sus libros de texto a laresolucin de problemas en el mundo real.

Sin embargo, la PMIEF sabe que es msque simplemente hacer que los alumnosrealicen proyectos; tambin debenaprender a dirigir estos proyectos coneficacia y eficiencia. Estamos trabajando encolaboracin con nuestras organizacionesde PLN para ayudarlas a comprender laforma en que el aprendizaje basado enproyectos y el trabajo de direccin de

proyectos funcionan en conjunto, de modoque puedan transferir estos conocimientosa los estudiantes y profesores secundarios.

Adems, administramos donaciones atravs de nuestro Vision-Driven Projectpara programas innovadores en todo elmundo que fortalecen la enseanza y elaprendizaje. Nuestras donaciones noshan permitido influir en la vida de laspersonas en lugares como Brasil, Uganday Gales, y en 2013 administramos msde US$1 milln en donaciones. Los

mismos alumnos que participan en estainiciativa tambin pueden recibir becasacadmicas de la PMIEF si finalmentecursan estudios universitarios endireccin de proyectos.

PMI Today:Estas actividades estnespecficamente dirigidas a losprofesores para ayudarlos a comprenderla direccin de proyectos y a ensear asus alumnos a travs de proyectos?

Toledo:Hacer que los educadores

comprendan y apoyen la enseanzade la direccin de proyectos es crticopara que la PMIEF tenga xito en laintegracin de la direccin de proyectosa la educacin primaria y secundaria, enespecial al contemplar la perspectivaa largo plazo. Dado que la PMIEFcomprende la importancia del papelde los profesores, hemos desarrolladorecursos para profesores y continuaremoscrendolos. Los recursos de la PMIEF sepueden descargar de www.pmief.orgy se

encuentran disponibles sin costo para usono comercial.

Dr. Szot:Si bien la mayor parte delenfoque del GAC est en la acreditacinde programas acadmicos, todos losaos tambin realizamos varios forosacadmicos en diversos lugares del

mundo y con frecuencia en formasimultnea a otras reuniones deacadmicos de direccin de proyectos.Estos foros proporcionan ejemplos de losdiferentes enfoques frente a la educacinde direccin de proyectos adoptados pornuestras escuelas acreditadas y tambinotorgan oportunidades de colaboracinpara los oradores, profesores y directoresde programas que asisten.

PMI Today:Qu hace la PMIEF para

ayudar a aquellos que ya trabajan en elrea a desarrollarse profesionalmente yascender a cargos superiores?

Toledo:Gracias a las generosasdonaciones de PMI, las comunidadesde PMI, y los donantes particulares ycorporativos, la fundacin administradiversas becas de desarrolloprofesional. Estos fondos permiten a losprofesionales mejorar sus habilidadesmediante la educacin permanente.PMIEF tambin administra premios por

investigacin e innovacin en direccinde proyectos. Por ejemplo, el PremioKerzner, que patrocina el InternationalInstitute for Learning, es un prestigiosohonor que nos permite reconocer lascontribuciones destacadas en el reaa travs de un premio por un valorde aproximadamente US$10.000.En efecto, ese premio proporcionaoportunidades de capacitacin para elganador y para su captulo de PMI.

PMI Today:Cmo ayuda a la profesinla acreditacin de programas deeducacin superior a travs de GAC?Cmo ayuda esto a los estudiantes deeducacin postsecundaria interesados enuna carrera en direccin de proyectos?

Dr. Szot:PMI ha demostrado atravs de GAC su compromiso con laeducacin postsecundaria. Nuestroobjetivo principal en el proceso deacreditacin es garantizar que losestudiantes se encuentren preparados

para satisfacer las necesidades de lasorganizaciones que patrocinan sus

proyectos. Nuestro enfoque en ladireccin de proyectos asegura que elprograma haya definido su misin entrminos de pblico objetivo y que hayatraducido las capacidades especficas

relacionadas con el lugar de trabajo quese espera que los alumnos adquieran enresultados de aprendizaje. Lo hacemosexigiendo que el programa prepare uninforme de autoevaluacin que describaesto y cmo se logran y evalan losresultados de aprendizaje relacionados.

Nuestro riguroso proceso incluye exigir alos programas que aborden 35 resultadosde aprendizaje bsicos en cinco reas deenfoque a travs del ciclo de vida de un

proyecto y cuatro resultados de aprendizajebsicos que abordan tica y responsabilidadprofesional. Esto ayuda a garantizar a lospotenciales estudiantes de direccin deproyectos que recibirn una educacinslida que cubra los procesos generalmenteaceptados, los conocimientos y lascompetencias encontradas dentro de estadisciplina, ya sea en un nivel bsico de unprograma de pregrado o un nivel avanzadode un programa de postgrado o doctorado.

PMI Today:Qu otros programas

est desarrollando PMI para mejorar laeducacin de direccin de proyectos enlas universidades?

Dr. Szot:El rea de Recursos Acadmicosde PMI est evaluando un caso denegocio para desarrollo en un conjuntode recursos que pueden usar lasuniversidades para elaborar programasde direccin de proyectos de pregrado.

PMI Today:Cmo pueden losestudiantes ser parte de la familia PMI y

cules son los beneficios?

Monkhouse:Un estudiante que seincorpora a PMI recibir muchosbeneficios. Pienso que el ms grandees la formacin de redes. Asistir a loseventos del captulo local y, en especial,desempearse como voluntario lepermite conocer directores de proyecto ydemostrar sus habilidades y capacidades.Esto le ayudar a encontrar un trabajoen direccin de proyectos y a comenzarsu carrera en esta rea. Como miembro

http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=5&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=5&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=5&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.org


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on profundo pesar informamosel fallecimiento de KristelleM. (Krissy) Wolle, PMP,

PgMP, miembro del Grupo Asesor deTecnologa de PMI durante

los ltimos dos aos.Tambin represent aOptum Technology en elConsejo Ejecutivo Globalde PMI.

Ella tena 20 aos deexperiencia en TI y gestine inici varias oficinas dedireccin de proyectos(PMO). Trabaj como consultorade direccin senior evaluandoel desempeo y madurez de las

IN MEMORIAM

Kristelle M. Wolle, PMP, PgMPprcticas de direccin de proyectos yprogramas de varias organizaciones.Fue la Directora de Operaciones yJefa de Portafolio para una PMO de

empresa. Trabaj tambin

como profesora adjuntaen Saint Leo University.Tena maestras entelecomunicaciones ydireccin de Saint MarysUniversity of Minnesota.

Kristelle Wolle ha sido unavoluntaria activa de PMIdesde 2009. Se desempe

como miembro del Grupo de Trabajode Delineacin de Roles de Profesionalen Direccin de Programas (PgMP) y

fue Redactora de Preguntas del ExamenPgMP. Adems, fue oradora en unsimposio de PMI de 2013.

Bill Holz, Director de PMI, Desarrollo de

Aplicaciones, trabaj con la Sra. Wolle.Krissy se incorpor al Grupo Asesor deTecnologa de PMI en enero de 2012,seal Holz. Fue una participante activaen el equipo y fue nominada para lder delequipo para 2014. Krissy aport una enor-me cantidad de conocimientos y experien-cia al equipo y PMI en general. Krissy tam-bin fue una gran amiga y ser recordadapor los numerosos voluntarios y personalde PMI en cuyas vidas ella influy.

Le sobreviven su esposo y cinco hijos.

estudiante, existen muchos otrosbeneficios, como el acceso a una enormecantidad de conocimientos y comunidadesen lnea, adems de descuentos enproductos y servicios de PMI. Adems,

los captulos de PMI ofrecen programasy servicios para miembros; muchoscaptulos tienen programas de mentoraque pueden ser bastante tiles para losestudiantes que recin comienzan en sucarrera de direccin de proyectos.

PMI Today:La investigacin tambinforma parte del desarrollo de laprofesin para el futuro. Puedeanalizar algunas de las formas en queel programa de investigacin de PMI

es nico, los beneficios de la profesiny los beneficios para los que haceninvestigacin en el mbito acadmico?

Monkhouse:PMI tiene un programade investigacin especfico que estdiseado para financiar la investigacinque contribuye al patrimonio delconocimiento. En colaboracin coninvestigadores de todo el mundo, PMIfinancia investigacin de vanguardia quecontribuye a la prctica y al conocimientode la direccin de proyectos. Esta

investigacin se pone a disposicin de losestudiantes para ayudarlos en sus tareas.

PMI Today:Muchos captulos de PMItambin participan a nivel local para

fomentar la educacin de direccin deproyectos en todas las edades. Puededar algunos ejemplos?

Toledo:La cantidad de captulos querespalda la educacin de direccin deproyectos crece permanentemente, demodo que es difcil destacar todas lasinteresantes iniciativas que emprenden,pero la PMIEF se ha asociado con varios alo largo de los aos para este propsito.Por ejemplo, promovemos y difundimosProjects from the Future, un recurso del

Captulo PMI Northern Italy desarrolladopara ayudar a los profesores a presentarla direccin de proyectos a los alumnosde educacin primaria. El Captulo PMIReino Unido encabez una competenciade Diseo del Estadio Olmpico paraestudiantes de educacin intermediaque desafiaba a los alumnos a disear unestadio de primer nivel para los JuegosOlmpicos de Londres 2012. En EstadosUnidos, el Captulo PMI Upstate NewYork us recursos educacionales de la

Mensaje del Directorio Contina de la pgina5

PMIEF para ayudar a los estudiantesde educacin secundaria a aprenderconceptos de direccin de proyectos, loscuales luego aplicaron para comercializaruna obra de teatro escolar y para

planificar una recaudacin de fondosdurante las festividades. Adems,tenemos varias comunidades de PMI,entre ellas PMI Region 7 y el Captulo PMIWashington, DC, que junto con la PMIEF,apoyan activamente Future City, la nicacompetencia de ingeniera en EstadosUnidos para alumnos de educacinintermedia. Voluntarios de PMI sedesempean como mentores y jueces deFuture City.

La PMIEF trabaja en colaboracin convarios captulos de todo el mundo ygracias a estas asociaciones se handesarrollado recursos, se han iniciadocompetencias, se han creado programas,se han facilitado traducciones y se haentregado capacitacin a profesoresy nios pequeos. Algunos de losnumerosos captulos de PMI queparticipan en este trabajo se ubican enAustria, Baltimore, Chicago, Great Lakes,Houston, Lima, Polonia, Puget Sound,So Paulo, Sinaloa, Mxico y Taiwn.

C


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Puntos destacados de liderazgo y aprendizaje de LIM Amrica LatinaContinuacin de la pgina1

que ofreci una oportunidad para que loslderes del captulo plantearan preguntascon respecto a las operaciones regionales

de PMI.

Al inaugurar LIM, Elizabeth Borges, Pre-sidente del Captulo PMI Rio de Janeiro,Brasil, recibi a los asistentes y presen-t al Presidente de PMI Ricardo Triana,PMP, quien se refiri a su crecimientoprofesional en PMI y expres su orgullode ser miembro del Directorio de PMI.

Sigui el Presidente y CEO de PMI, Mark A.Langley, quien comparti la visin global

de PMI con una charla titulada Tiemposcambiantes en PMI. Weiss cerr la sesininicial en forma slida con sucharla Est preparado?,que segn las palabras de losasistentes, fue un catalizadordel sentido de pertenencia.

Cmo llegar a ser un ldereficaz (Lecciones de los lde-res ms grandes del mundo)fue el discurso principal deapertura del evento, entrega-do por el ingeniero argentinoEduardo Braun. En su pre-sentacin, Braun comparticonsejos y pensamientossecretos de grandes lderescon quienes ha trabajado personalmente, entre ellos, Jack Welch, BillClinton, Tony Blair y Herb Kelleher. Braun comparti su experiencia yconocimientos en el rea del liderazgo, resumiendo varias claves deliderazgo: visin, personas, comunicacin y cultura. Para cerrar la se-sin, Braun invit a Langley y a Triana para que respondieran diversas

preguntas relacionadas con sus experiencias de liderazgo.

La reunin continu con sesiones informales informativas sobrediferentes temas que incluyeron gestin de los captulos, planesestratgicos, solucin de conflictos, marketing, programas deretencin de miembros y liderazgo. Estas sesiones estuvieronencabezadas por distintos lderes de captulos y personal de PMI.

Joanne Lynch, Director de PMI de Programas y Servicios Volun-tarios; Juliano Reis, socio del captulo; Carlos Novello, socio delcaptulo; y Triana fueron los oradores que cerraron el evento,agradeciendo a todos los asistentes por su participacin y por las

crecientes expectativas con respecto a la prxima LIM en la regin.

Comentarios delos asistentes

Este evento es muytil para saber mssobre liderazgo paradirigir los captulos ytambin de manerageneral.

Isis de la Rosa,PMI-RMP, PMP,Presidente, CaptuloRepblica Dominicana

Es una gran

oportunidad para crearredes y aprender mssobre los procesos y laestructura de PMI.

Alejandro Paredes,PMP, Presidente,Captulo PotencialPMI Honduras

He aprendido unaamplia variedad deherramientas demotivacin que puedousar con el directorio yen mi trabajo.

Gastn Horvat,PMP, Director deComunicaciones,Captulo PMI BuenosAires, Argentina

Lo que ms valorfue el enfoque

personal de EduardoBraun con respecto alliderazgo, al igual quela importancia quele atribuye al factorcultural.

Roco Zelada,Presidente, CaptuloPotencial PMI SantaCruz, Bolivia

Mark A. Langley, Presidente y CEO de PMI

Presidente de PMI, Ricardo Triana, PMP

Elizabeth Borges, Presidente del Cap-tulo PMI Ro de Janeiro, Brasil

Orador del discurso principal,Eduardo Braun


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Calendario deeventos

Plazos finales dePMI Today:

AGOSTO DE 2014......................... 16 DE JUNIOSEPTIEMBRE DE 2014.....................15 DE JULIO

Los anuncios gratuitos en el Calendario de eventosde PMI Todayestn reservados para las actividadesorganizadas por PMI, sus comunidades y organizacionescolaboradoras. Para obtener informacin sobre cmoanunciar en este calendario, enve un correo electrnicoa [email protected] .Vea el Calendario de eventosen lnea de PMI para informarse sobre otros eventos,incluidos los patrocinados por Proveedores de EducacinRegistrados y otros proveedores de bienes y serviciosrelacionados.

Eventos SeminarsWorld

Expertos en la materia comparten suexperiencia y profundo conocimiento sobre unavariedad de nuevos temas. Ya sea que usteddesee adquirir habilidades de liderazgo, trabajaren sus habilidades sociales, como comunicacin

y colaboracin, o profundizar en mtodos giles,estos eventos ofrecen oportunidades nicaspara aprender y conectarse con la comunidadde direccin de proyectos.

Fecha Ciudad2326 de junio Orlando, Florida, EUA

(Mega SeminarsWorld)1417 de julio Annapolis,

Maryland, EUA1112 de agosto Nairobi, Kenia1114 de agosto Chicago, Illinois, EUA2225 de septiembre Las Vegas, Nevada, EUA

2930 de septiembre Praga, Repblica Checa

Obtenga ms informacin sobre los cursosSeminarsWorld de PMI que se organizarnen estas ciudades y en todo el mundo. Uti-

lice la herramienta de bsqueda de PMI paraencontrar cursos de capacitacin en direc-cin de proyectos acorde a sus necesidadesespecficas. Visitehttp://learning.PMI.org.

JUNIO DE 2014

6 de junioCaptulo PMI South FloridaImplementar estrategia ycambiar el comportamiento

Fort Lauderdale, Florida, EUA. Hoy las organizaciones

deben implementar sus estrategias con rapidez y efica-

cia para vencer a la competencia o incluso simplemente

sobrevivir ante el difcil clima econmico. En este curso,

aprender un modelo repetible y probado en terreno

para ayudarlo a evitar los obstculos comunes al im-

plementar una estrategia, hacer que el cambio se man-tenga en el largo plazo y aumentar las tasas de xito de

los proyectos.http://southfloridapmi.org.

e-Learning con instructorAdquiera conocimientos sobre la direccin de proyectos sin salir de su casa u oficina con

los cursos interactivos en lnea. Cursos eSeminarsWorld actuales:

de opinin internacionales incluyen perspectivas

expertas y lecciones aprendidas. El tema central dela edicin de este ao es La delgada lnea entre elxito y el fracaso de un proyecto.www.pmi-netherlands-summit.com.

13 de junioCaptulo PMI Northeast OhioImplementar estrategia ycambiar el comportamiento

Cleveland, Ohio, EUA. Hoy las organizacionesdeben implementar sus estrategias con rapidez

y eficacia para vencer a la competencia o inclusosimplemente sobrevivir ante el difcil clima econ-

mico. En este curso, aprender un modelo repetibley probado en terreno para ayudarlo a evitar losobstculos comunes al implementar una estrategia,hacer que el cambio se mantenga en el largo plazo

y aumentar las tasas de xito de los proyectos.www.pmineo.org.

16 de junioCaptulo PMI IsraelConferencia anual del Captulo PMI Israel

Tel Aviv, Israel. Este evento emblemtico acoge ams de 850 participantes que asisten a conferen-cias, grupos y stands. Es una excelenteplataforma para establecer contactos e intercam-biar experiencias, adems de actualizarse sobre lasmetodologas de vanguardia. www.pmi.org.il.

30 de junio3 de julioInternational Council onSystems Engineering (INCOSE)INCOSE International Symposium 2014

Las Vegas, Nevada, EUA. Este es el principal forointernacional para la ingeniera de sistemas. Autores

7 de junio

Captulo PMI Orange CountyConferencia anual del Captulo PMIOrange County

Anaheim, California, EUA. Ayude a celebrar el 25 ani-versario del Captulo PMI Orange County asistiendo aeste evento dinmico de un da. Orador del discursoprincipal: Ken Venner, CIO de SpaceX. Tres grupos conseis sesiones en cada grupo. Feria de carreras. Ob-tenga hasta 8 PDU. www.pmi-oc.org.

910 de junioGartnerPPM Gartner y cumbre de

gobernabilidad de TILondres, Reino Unido. La principal Cumbre deGobernabilidad de TI de Europa presenta unareunin de ejecutivos de direccin de programas

y portafolios encargados de mejorar la forma enque las organizaciones seleccionan, implementan ydirigen los proyectos y las inversiones de TI. naseal Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley y MattLight, Vicepresidente de Investigacin y Presidentede la Conferencia, Gartner, en la presentacin deapertura, Alinear estratgicamente PPM conel cambio transformacional de enfoque.www.gartner.com/technology/summits/emea/program-management.

12 de junioCaptulo PMI NetherlandsPMI Netherlands Summit 3rd Edition

Zeist, Pases Bajos. Este evento es una excelenteoportunidad para establecer contactos, ofreciendoun da completo de presentaciones, charlas ytalleres distribuidos en conferencias simultneas.Las sesiones principales presentadas por lderes

Gestin avanzada de riesgos1024 de julio; 418 de septiembre;923 de octubre

Direccin de proyectos giles519 de junio; 721 de agosto;1125 de septiembre

Integracin de la direccin deproyectos: simulacin519 de junio; 721 de agosto;1125 de septiembre;

16-30 de octubre

Gestin de requisitos:investigue su proyecto

2128 de agosto; 411 de septiembre;216 de octubre

Comprensindel cambio organizacional

1724 de julio; 1421 de agosto;1825 de septiembre; 2230 de octubre

Para obtener ms informacin, visitehttp://learning.PMI.org.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fsouthfloridapmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fsouthfloridapmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fsouthfloridapmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-netherlands-summit.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-netherlands-summit.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmineo.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmineo.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ilhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ilhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-oc.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-oc.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2Ftechnology%2Fsummits%2Femea%2Fprogram-managementhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2Ftechnology%2Fsummits%2Femea%2Fprogram-managementhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2Ftechnology%2Fsummits%2Femea%2Fprogram-managementhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2Ftechnology%2Fsummits%2Femea%2Fprogram-managementhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2Ftechnology%2Fsummits%2Femea%2Fprogram-managementhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-oc.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ilhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmineo.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-netherlands-summit.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fsouthfloridapmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.org


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PRXIMOS EVENTOS

CONGRESOS Y EVENTOS GLOBALES DE PMI

Conferencia sobre investigaciny educacin de PMIPortland, Oregon, EUA2729 de julio de 2014http://www.PMI.org/REC2014

Congreso Global de PMI2014,NorteamricaPhoenix, Arizona, EUA2628 de octubre de 2014

http://congresses.pmi.orgSimposio para las PMO 2014Miami Beach, Florida, EUA1619 de noviembre de 2014http://congresses.pmi.org

congresos | conferencias | seminarios | simposios | webinars

13 de junio: de 12:00 a 13:00Hora del Este (GMT -4)Comunidad de prctica de desarrollointernacional de PMILecciones de la evaluacin deproyectos financiados por elmundoPresentador: Robert Youker

Para obtener ms informacin y registrarse:http://id.vc.pmi.org

Los vnculos de los webinars de las comunidades de prctica de PMI programados para junio se encuentrandisponibles en www.PMI.org/Get-Involved/Communities-of-Practice/Knowledge-Cafe.aspx .

25 de junio: de 12:00 a 13:00Hora del Este (GMT -4)tica de PMI en la comunidad deprctica de direccin de proyectos

Es su proyecto tico?Presentador: Matt Deaton, PhD

Para obtener ms informacin y registrarse:http://ethics.vc.pmi.org

Los webinars de las comunidades de prctica de PMI estn disponibles exclusivamente paramiembros de PMI, sin costo adicional. Los participantes pueden recibir una unidad de desarrollo

profesional (PDU) por webinar de una hora.

Aprenda y obtenga PDU con los webinars yeventos de las comunidades de prctica

de informes, panelistas y presentadores de tutorialesabordarn las formas en que se aplican los principiosy las perspectivas de la ingeniera de sistemas en laactualidad, con un enfoque slido en la insercin detecnologa, las mejoras en los procesos y la goberna-bilidad organizacional en el contexto de los desafos

multiculturales y multidisciplinarios globales.www.incose.org/symp2014/?page=welcome.

SEPTIEMBRE DE 2014

1113 septiembrePMI IndiaConferencia Nacional deDireccin de Proyectos

Hyderabad, India. La Conferencia Nacional de Direc-cin de Proyectos 2014 es un evento de desarrolloprofesional de dos das y medio, presentado por PMIIndia y organizado por el Captulo de Hyderabad

de PMI Pearl City. El tema de esta conferencia esProject Managementthe Mantra for SustainableGrowth [Direccin de proyectos: el Mantra para elcrecimiento sostenible]. Proporciona una oportuni-dad para los profesionales de direccin de proyectosde todas las industrias, gobierno, mbito acadmicoy organizaciones no gubernamentales para intercam-biar ideas sobre los retos y las tendencias emergentesen los proyectos que estn contribuyendo a los obje-tivos nacionales. www.pmi.org.in/conference2014.

25-26 septiembreCaptulo PMI RumaniaPM Days 2014

Bucarest, Rumania. El Captulo PMI Rumania pre-senta PM Days 2014, Improving Life with Project

Management [Mejorar la vida con la direccin deproyectos]. Entre los oradores se incluyen Frank P.Saladis, PMP, Jim Lawless y John Donohue. Se dedi-car una sesin de conferencia a los seis ganadoresde los premios al proyecto del ao del captulo.www.pmdays.ro.

OCTUBRE DE 2014

67 de octubreCaptulo PMI Silicon Valley, CaliforniaSptimo Simposio Anual

Santa Clara, California, EUA. AudaciousUndertakings: Megaprojects and Programs

[Emprendimientos audaces: megaproyectos yprogramas]. Este evento de dos das presentarestudios de casos y lecciones aprendidasde personas que han dirigido empresasimportantes o aspectos de estas, incluido elalcance, planificacin, costo, comunicaciones yrecursos humanos. www.pmisv.org.

NOVIEMBRE DE 2014

13 de noviembreCaptulo PMI United KingdomSynergy 2014

Londres, Inglaterra. Synergy 2014 es un eventode desarrollo profesional de un da, cuyo temaes Project ManagementWhats New, WhatsOld and What Works [Direccin de proyectos:qu hay de nuevo, qu es viejo y qu funciona].nase a profesionales de todas las industrias ysectores para intercambiar ideas sobre los retos

y las tendencias emergentes en los proyectosque estn contribuyendo a los objetivos nacio-nales e internacionales. www.pmi.org.uk.

17 de noviembreCaptulo PMI Munich, AlemaniaPM-Summit 2014

Munich, Alemania. Con el tema The Pulse ofProject Management, [El pulso de la direccin deproyectos], PM-Summit 2014 ofrece una plata-forma para establecer contactos e intercambiarexperiencia. Un programa de seminarios, talleres

y stands presentar metodologas de vanguardia yhabilidades sociales. www.pm-summit2014.de.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FREC2014http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fid.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fethics.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.incose.org%2Fsymp2014%2F%3Fpage%3Dwelcomehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.incose.org%2Fsymp2014%2F%3Fpage%3Dwelcomehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.in%2Fconference2014http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.in%2Fconference2014http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmdays.rohttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmdays.rohttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ukhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ukhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmdays.rohttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.in%2Fconference2014http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.incose.org%2Fsymp2014%2F%3Fpage%3Dwelcomehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fethics.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fid.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FREC2014


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omo parte de la segunda serieDireccin de Proyectos a travsde las Fronteras de PMI India, 15

funcionarios de las ocho principales empresasdel sector pblico de India visitaron EstadosUnidos y se reunieron con profesionales deproyectos del sector pblico y privado.

El programa fue organizado en conjuntopor PMI India y el Ministerio de Estadsticas

e Implementacin de Programas, elGobierno de India, con el Indian Instituteof Management, Calcuta, como socio decapacitacin.

El objetivo del programa era impartir lacombinacin precisa de teora y prcticade algunas de las mejores intervencionesde recursos humanos aplicadas en grandesorganizaciones enfocadas en proyectos enEstados Unidos, tanto pblicas como priva-das. Mientras que la teora se imparti en un

programa de capacitacin de tres das en elIndian Institute of Management, Calcuta, elaprendizaje prctico se obtuvo durante la visi-ta a Washington, D.C. Ah, los participantes sereunieron e interactuaron con profesionalesde proyectos del sector privado y guberna-mental y compartieron las mejores prcticas.

Algunas de las reuniones se realizaronen la Academy of Project, Program andEngineering Leadership de la National

Aeronautics and Space Administration(NASA); Departamento de Energa de EUA;Homeland Security Acquisition Institutedel Departamento de Seguridad Internay el rea metropolitana de Washington.El ltimo da present un resumen delaprendizaje obtenido durante un programarealizado en el Centro de OperacionesGlobales de PMI, en las afueras de Filadelfia.Craig Killough, Vicepresidente de PMI,Mercados de la Organizacin, se dirigi a losparticipantes y revel los principales puntosdestacados de la investigacin Pulse of theProfessionde PMI.

Los participantes del programa provenan deorganizaciones que representaban los sectoresde infraestructura, energa y energa nuclear.La delegacin comprenda profesionalessenior de recursos humanos y proyectos yrepresentantes de PMI India. Un programaanterior de Direccin de Proyectos a travs delas Fronteras visit China.

Los comentarios recibidos de los delegadosfueron muy positivos y motivadores.Consideraban el concepto de aprendizaje

C

Noticias sobre PMI India

Funcionarios del sector pblico visitan Estados Unidos

terico y prctico como una experienciade vida. Adems, reconocieron el valorde tener una trayectoria profesionalpara los directores de proyecto en unaorganizacin. El enfoque en la oficina dedireccin de proyectos (PMO) y desarrollode capacidades basado en el desempeoen el nivel de la persona, del equipo y de laorganizacin por parte de las organizaciones

estadounidenses result ser una granexperiencia de aprendizaje para ellos.

Los participantes de Direccin de Proyectos a travs de las Fronteras visitan el Departamento de Seguridad

Interna de Estados Unidos (fotografa superior) y el rea metropolitana de Washington (fotografa inferior).


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de proyecto con el conjunto de habilidadesrequeridas ha surgido como una importantecausa de preocupacin para las organizacio-nes. Adems, indica la atraccin y retencinde talento calificado como un rea impor-tante de prioridad para las organizaciones.

El estudio tambin destaca que las organi-zaciones de los seis sectores han iniciadoprogramas de capacitacin de direccin deproyectos, aunque el grado de adopcin yla madurez de la implementacin varan.Los primeros en adoptarlos han comen-zado a obtener beneficios en trminos deuna mejor ejecucin, eficiencia y costos. Entodos los sectores, los lderes de negociosprevn que la capacitacin en direccinde proyectos desempear un papel msimportante para asegurar el desarrollo de

los empleados en el futuro.

Cada vez hay ms aceptacin de la capa-citacin formal de direccin de proyectoscomo un medio para mejorar las habilidadesy la competencia, seal Raj Kalady, Direc-tor Ejecutivo de PMI India. A nivel gerencial,la mayora de las organizaciones desea pe-ricia en la direccin de proyectos. Ahora lasempresas estn comenzando a invertir en elpatrocinio de certificacin para empleados yel desarrollo de herramientas internas paradesarrollar competencias en direccin en susorganizaciones.

PMI India public un estudio de casos enmarzo sobre cmo las tcnicas de direccinde proyectos innovadoras aplicadas porla empresa de ingeniera y construccinLarsen & Toubro (L&T) condujeron al xito

del Proyecto Mumbai High North (MHN).El proyecto MHN se valor en US$1.100millones y se considera uno de losproyectos ms grandes y ms sofisticadosrealizados alguna vez en el mundo.

Mumbai High es un yacimiento petrolferoubicado en el Mar Arbigo cerca de 160kilmetros (100 millas) al oeste de lacosta de Mumbai. Tiene ms de 551pozos de petrleo y 33 pozos de gasy es operado por Oil and Natural Gas

Corporation Ltd. (ONGC), el mayor

La economa creciente de India necesitamano de obra calificada, capacitada ycertificada para enfrentar los desafos delcrecimiento. Eso es lo que indica un infor-me de PMI India y Ernst & Young (EY) quecubre las perspectivas de las organizacio-nes de India con respecto a las habilidades

de direccin de proyectos.Es probable que este desafo adquiera gran-des proporciones, dadoque tres de cada cuatronuevas oportunidades detrabajo se basarn en lashabilidades. Para resolvereste problema, el gobiernode India ha colocado unfuerte nfasis en actualizarlas habilidades de la gente

estableciendo un marcosegn la Poltica Nacionalsobre Desarrollo de Habi-lidades (2009). A travs delos sectores, las compaasestn implementando iniciativas para im-pulsar su enfoque de capacitacin interna,al igual que para desarrollar los conjuntosde habilidades de sus empleados medianteintervenciones externas.

Una encuesta global de EY destaca que laspersonas con alto desempeo se encuentranaproximadamente un 70% ms enfocadas

productor de petrleo y gasnatural del pas.

El 27 de julio de 2005, laplataforma de MHN fue destruidapor un incendio devastador quecaus importantes prdidasde produccin. ONGC decidirehabilitar Mumbai Highreinstaurando las instalacionesde produccin destruidas en elincendio, adems de construirnuevas instalaciones como partede un nuevo complejo de MHN.ONGC adjudic este proyecto a L&T, una delas compaas de ingeniera y construccinms grandes de India, con extensa

experiencia en el negocio de ingeniera

en mejorar y ampliar sus habilidades defuerza de trabajo y un 56% ms enfocadasen preparar a sus equipos para que sean msproductivos. As, atraer y retener talentocalificado se convierte en una importanterea de prioridad para las organizaciones.

Con este trasfondo, PMI India y EY realizaroneste estudio para destacar los principalesconjuntos de habilidades que requieren seis

sectores fundamentales de laindustria, TI, infraestructura,energa, telecomunicaciones,automviles y servicios finan-cieros, al igual que el papel dela direccin de proyectos en eldesarrollo de estas habilida-des y los desafos e historiasde xito inherentes de la

adopcin de la direccin deproyectos en las organizacio-nes de India. El informe indicaque estos sectores, acumula-tivamente, requerirn ms de

72 millones de recursos calificados adiciona-les durante la prxima dcada.

El estudio tena el objeto de crear unacomprensin cualitativa de las brechas dehabilidades percibidas y a evaluar la percep-cin de la direccin de proyectos en estosseis sectores clave de la economa india. Elinforme seala que la ausencia de directores

El estudio de casos se centra en un gran proyecto petrolero en alta mar.

PMI India: Estudio de EY indica la necesidad de 72 millones de recursos calificados

de hidrocarburos,adquisiciones,instalacin y puesta enmarcha.

Ejecutar un proyectode esta naturalezasignific que L&Tcombinara y probaraenfoques, tcnicasy herramientasde direccin deproyectos, usandoalgunos mtodos

innovadores para llevar el proyecto a laprctica. A la compaa se le otorg elpremio al Mejor Proyecto del Ao de PMI

India, Categora Grande.



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Direccin de proyectospara el bien social.

Amrica Latina ayuda a PMIEF a aprovecharla direccin de proyectos para el bien social

racias a su generosa entrega detiempo y energa, los amigos yseguidores latinoamericanos de

la Fundacin de Educacin de PMI (PMIEF)ejemplifican el compromiso de sta, deaprovechar la direccin de proyectospara el bien social. De acuerdo con elVision-Driven Project de la PMIEF, que in-tegra la direccin de proyectos a los planesde estudio de la educacin secundaria,voluntarios de los captulos de PMI de Ar-gentina, Brasil y Per siguen demostrandocmo la direccin de proyectos fortalece laenseanza y el aprendizaje.

ArgentinaEl Captulo PMI Nuevo Cuyo Argentinaentreg capacitacin en direccin deproyectos a 75 directores de escuela yprofesores primarios, secundarios y deingls del Rainbow School ubicada en

G

Mendoza, Argentina. Un taller experiencialde cuatro horas que ofreci variasoportunidades prcticas de aprendizajepermiti a los educadores comprendercmo y por qu crear planes de estudio

que integren principios y conocimientosde direccin de proyectos. Gruposde trabajo pequeos desarrollaronherramientas como una estructura dedesglose del trabajo que los profesoresusarn en su prctica profesional.

Pablo Lledo, PMP, voluntario de captuloque se desempea en el EngagementCommittee de la PMIEF, organiz el evento,facilitado por Benedicto Hughes, PMP;Gustavo Albera; Andrs Sananes, CAPM;

Joaquin de Rosas; Mnica Gonzalez; yFabrizio Grasso. Un administrador escolarcoment que cada estudiante de la escuelaaprender direccin de proyectos de losprofesores. Los directores de escuelas deotras reas que participaron han solicitadoesta capacitacin para sus acadmicos.

BrasilEl apoyo de PMIEF al Centro de inclusindigital (CDI) que entrega capacitacin en


Vea la nueva apariencia de PMIEF en su nuevo sitio web en www.pmief.org!El sitio ahora presenta grficos mejorados, videos de alta calidad e informacinen profundidad sobre el fundamento de su trabajo, todo lo cual hace que laexperiencia del usuario sea ms interesante.

Se entreg capacitacin de direccin de proyectos a 75 directores de escuela y profesores primarios,secundarios y de ingls en Mendoza, Argentina.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=12&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=12&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.org


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evott Service Outsourcing ResearchCenter y China Sourcing realizaron lacumbre 2014 Outsourcing Leadership

Summit en Tianjin. Al evento asistieronms de 600 profesionales de reas comoexternalizacin, Internet, finanzas, big datay computacin en la nube. El evento seenfoc en la integracin a travs de lasfronteras y la nueva exploracin de reas.Los representantes de PMI China trajeron

informacin sobre los ltimos hechos endireccin de proyectos, que han resultadoser una ventaja para las empresas deexternalizacin.

La direccin de proyectos siempre ha sidola expresin de moda en la industria de laexternalizacin y se considera una de lascompetencias bsicas. En la segunda mitaddel evento la Gerente de Marketing de PMIChina, Joyce Ye, ofreci un panel de debatesobre pagos mviles. Los participantes

ob Chen, Director Gerente, PMIChina, se reuni con el Profesor,Xu Xuebing, Gerente General

del grupo R&D y Director of Wilmar(Shanghai) Biotechnology Research

hicieron interesantes comentarios sobre laformulacin de estrategias para manejar latendencia del comercio electrnico mvil yenfoques para dirigir mejor los proyectos deexternalizacin.

UnionPay, un actor durante bastantetiempo en el rea de pagostradicional, inici nuevosservicios, que incluyen pago

en lnea y billetera mvil paracompetir con las empresasemergentes en la industriade pago mvil. Esto fuefactible a travs de diferentesproyectos y, lo que es msimportante, a travs deuna excelente direccin deproyectos. UnionPay instaluna oficina de direccinde proyectos que cubrala creacin del proceso,

& Development Center Co., Ltd. enShanghai. Ambos adems establecieronla relacin en trminos de colaboracinen la promocin de la direccin deproyectos.

L

B

Noticias de PMI China

PMI China asiste a cumbre sobre liderazgo en externalizacin

PMI China visita Wilmar en Shanghai

seguimiento del proyecto, control de calidady desarrollo de herramientas. Muchos deestos empleados de PMO eran titulares decredenciales de Profesional en Direccinde Proyectos (PMP). En 2013, el Centro deInvestigacin de UnionPay de China fue elganador de PMO del Ao de China.

El Profesor Xu seal que con la ayudade PMI, espera que la compaa y ladireccin de proyectos del centro deinvestigacin puedan evolucionar paraser ms sistemticos.

A medida que la conversacin secentraba en los resultados de lasinvestigaciones de Pulse of theProfession2014 y una serie de estudiosde PMO, ambas partes comprendieronque las prcticas bsicas de Wilmarcoinciden con los hallazgos de lainvestigacin de Pulse of the Professiony que la organizacin se debe enfocar enlas personas, el proceso y los resultados.Los datos de los estudios de PMOtambin proporcionaron comentarios delos colegas de Wilmar.

Un panel de debate en la cumbre

El Profesor Xu Xuebing, el cuarto de la izquierda, con el Director Gerente de PMI, Bob Chen, a suizquierda, y otros participantes de la reunin


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MI China realiz un seminariotemtico de voluntarios, Liderazgoy Nuevo Desarrollo de Direccin

de Proyectos, en Shanghai. Los oradoresprincipales fueron Stephen Townsend,Director de PMI de Alianzas y RedesGlobales y Chen.

Chen inici el seminario expresando sugratitud por las contribuciones de losvoluntarios al xito del Congreso de PMIChina 2013. En primer lugar present

una breve introduccin a la planificacinestratgica 2014 de PMI China y sobrela instalacin de su Oficina de Shanghai.Chen, en su charla titulada Directoresde proyecto competentes en los tiemposmodernos, indic cmo las exigencias dedirectores de proyecto se han ampliadocon el paso del tiempo y destac lanecesidad de la superacin personal.Townsend agradeci a PMI China y a los

l Equipo de Voluntarios Bsicos de PMI Hangzhou celebr su primer Dade la Direccin de Proyectos. Entre los que compartan sus conocimientossobre direccin de proyectos y liderazgo, estaban Townsend, Chen y el

renombrado conferencista de direccin de proyectos Zhao Hong.

voluntarios por los logros que habanalcanzado y dese xito a los asistentesdel Congreso de PMI China 2014. LuegoTownsend comparti con los asistentes suanlisis nico de Habilidades de liderazgocrticas para directores de proyecto, quepodra ayudarlos a enfrentar los desafos.

Despus de los discursos, los voluntariosparticiparon en conversaciones con losoradores con respecto a los problemasenfrentados en la direccin de proyectos

y recibieron asesora profesional. Paraconcluir el seminario, Chen inst alos voluntarios de Shanghai que seinvolucraran ms en la comunidad devoluntarios y que contribuyeran a lasociedad mediante la participacinen diferentes servicios pblicos yactividades en las cuales un director deproyecto podra demostrar y desarrollarpermanentemente.

P

E

Seminario de voluntarios en Shanghai

Voluntarios de Hangzhou celebranda de la direccin de proyectos

direccin de proyectos para que los jvenesaumenten su capacidad de insercinlaboral aun mientras adquieren los tipos de

habilidades que los ayudan a prepararse parael xito para toda la vida. Usando ProjectManagement Skills for Life de PMIEF, elCDI ha introducido conceptos, que incluyenun acta de constitucin del proyecto ycronograma de proyectos, para los jvenes.Este conocimiento contribuye a su logroacadmico y facilita su transicin de laescuela al trabajo.

El Captulo PMI So Paulo, Brasil; el CaptuloPMI Rio de Janeiro, Brasil y el CaptuloPMI Goiania, Goias, Brasil se han asociadocon CDI durante los ltimos aos paraesta capacitacin. Recientemente, elCaptulo PMI Goiania, Goias, Brasil lanz unprograma piloto para profesores de escuelaspblicas basado en este trabajo para ayudara estos educadores a mejorar sus prcticasde instruccin y compartir las leccionesaprendidas con sus alumnos. Los voluntariosdel Captulo Ricardo Barcellos, PMP; MarsalMelo; Welma Alves; Priscila Freitas; y Junior

Saraiva encabezaron este esfuerzo. Adems,dos miembros del Captulo PMI Lima, Perse unieron al equipo a mediados de 2013para prestar apoyo adicional.

PerEn colaboracin con los estudiantes univer-sitarios locales, el Captulo PMI Lima, Perus recursos educacionales de la PMIEF paraayudar a los alumnos de educacin secunda-ria menos favorecidos a comprender mejor

la direccin de proyectos, su aplicacin eimportancia para sus vidas. Los miembros delCaptulo organizaron un taller para volun-tarios que, al igual que la PMIEF, deseabanque los jvenes reconocieran la direccin deproyectos como una habilidad profesional,de aprendizaje y de vida. La iniciativa resultser altamente exitosa y obtuvo halagadorescomentarios de los administradores, estu-diantes y padres de escuela.

Para obtener ms informacin sobre losrecursos de la PMIEF que estos captulosutilizaron, visite www.pmief.org.

Aprovechando la direccin deproyectos para el bien socialContina de la pgina12

Participantes en seminario de voluntarios de Shanghai
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmief.org


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Vnculos de captulos noticias |personas |proyectos

l Captulo PMI Suecia, esteao en colaboracin con elCaptulo PMI Dinamarca, realiz

su cuarto congreso internacional,Pasin por los Proyectos. El eventoresult ser la reunin ms grande enEscandinavia para profesionales de ladireccin de proyectos. Registr 34oradores satisfechos, 22 patrocinadoressatisfechos y ms de 600 participantessatisfechos, en el pequeo pueblo deHelsingborg, Suecia.

Ricardo Vargas, PMI-RMP, PMI-SP, PMP,Director de la Oficina de las NacionesUnidas para Servicios de Proyectos

Captulo PMI Suecia www.pmi-se.orgCaptulo PMI Dinamarca www.pmi-dk.org

Verdadera pasin por proyectos en Escandinavia

(UNOPS) de Prctica de Direccin deProyectos Sostenible y ex Presidentede PMI, realiz el discurso principal deapertura con una presentacin tituladaOficina de las Naciones Unidas paraun Enfoque de Servicios de Proyectofrente a la Direccin de Proyectos.Vargas se refiri a la direccin deproyectos para iniciativas humanitariasglobales, comprensin y manejo de lacomplejidad. Adems, comparti cifras,hechos y lecciones aprendidas de ladireccin de proyectos en entornosposteriores al conflicto y posteriores adesastres.

Henrik Kniberg compartisu experiencia como un en-trenador en enfoques gilesen la compaa sueca em-presarial Spotify. Compartila forma en que ms de50 equipos autnomos deingeniera pueden trabajaren conjunto sin ningn con-trol centralizado y cmo sepueden entregar productosextraordinarios sin proyec-tos, oficinas de direccin deproyectos (PMO), direc-tores de proyecto, especi-ficaciones de requisitos oequipos de prueba.

Harold Kerzner, MS, MBA, PhD, DirectorEjecutivo Senior de InternationalInstitute for Learning, Inc., pronunciel discurso principal de cierre. El Dr.Kerzner proporcion a los asistentes

al congreso una perspectiva nicadel mundo real sobre cmo dirigirproyectos difciles y cmo crear cifraseficaces de proyectos.

Qu hizo que el congreso de dos dasfuera un xito? Como siempre, la pasinpor la profesin y el entusiasmo de 40voluntarios comprometidos.

El quinto congreso del Captulo PMISuecia se realizar en Gotemburgo,

910 de marzo de 2015.

EPor Fairooz Tamimi, voluntario de proyectos de eventos, y Cecilia Svensson, Director de Marketing y Comunicaciones, Captulo PMI Suecia

La oradora Carina Franzen, Encargada de Pro-cesos de TI y Gerente Lean de IKEA Group, en undebate con los asistentes.

Las sesiones interactivas incluan juegos de cartas.

Ricardo Vargas, PMI-RMP, PMI-SP, PMP, realizando una presenta-cin en la Oficina de las Naciones Unidas para el enfoque de servi-cios del proyecto de la direccin de proyectos
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=15&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-se.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=15&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-dk.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=15&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-dk.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=15&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-se.org


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El equipo voluntario de Les Entretiens 2014.

a conferencia anual del CaptuloPMI Francia, Les Entretiens 2014examin cmo sern las cosas

para los profesionales de la direccin deproyectos en 2025, y adems, se centren el tema Cultura digital: desafose impactos para la comunidad dedireccin de proyectos.

En 2025, Francia podra ser candidatapara un evento de Feria Mundial. Expo

France 2025, el comit organizador, fue elpatrocinador de la conferencia de este ao.

Jean-Christophe Fromantin, Presidentede Expo France 2025, inaugur elevento con una charla sobre cmo

Captulo PMI Francia www.pmi-france.org

Conferencia profundiza en la cultura digital

Lmanejar el lobby en la era digital.En un mundo de cambios rpidos yevolucin permanente, la cultura digitalfavorece un espritu de colaboracin, lasorganizaciones en redes y el entusiasmopor la cocreacin y el codesarrollo. Estastres caractersticas tambin definenel entorno en el cual los directores deproyecto evolucionan en la actualidad.

El Captulo PMI Francia este ao innov

con la seleccin de oradores y lasoportunidades de interaccin otorgadasal pblico. Grupos de estudio, posibleslderes, compaas digitales y empresasemergentes participaron en las sesionesy los talleres.

Los voluntarios del Captulo PMI Franciatambin aplicaron estos cambiosmientras innovaron en recursos para laorganizacin del evento.

Un servicio automatizado parareclamar unidades de desarrolloprofesional (PDU)

Una aplicacin mvil que permita alpblico registrar con un cdigo QR

y obtener ms informacin sobrecada sesin, al igual que compartir susatisfaccin con una encuesta digital.

El captulo desea agradecer sinceramentea los 280 asistentes que contribuyeron ahacer de este evento un xito.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=16&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-france.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=16&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-france.org


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Captulo PMI Los Angeles www.pmi-la.org

De Peor a Mejor: Captulo obtiene Premio a la

retencin para Norteamrican grupo de voluntarios delCaptulo PMI Los Angeles queasiste a la Region 7 Conference

en Las Vegas, Nevada, EUA, estaba muysorprendido y encantado cuando seanunci que el captulo haba ganado elPremio a la Retencin del Captulo paratoda Norteamrica de 2013. Sorprendidos,porque el ao anterior el captulo habatenido el peor registro de retencin.

Varios lderes de captulo preguntaron questaba haciendo el captulo... y no tenamosuna buena respuesta, dado que nuestroprincipal enfoque estaba en proporcionarvalor a los miembros. Pero al reflexionarnuevamente, tal vez pusimos las cosas enorden lo, que a su vez ayud a retener msmiembros.

Esto comenz en abril de 2013 cuandocreamos una encuesta de satisfaccin delos miembros ajustada a nuestras propiasnecesidades. Su propsito tena dosaspectos: informar a la gente todo acerca denuestros eventos y actividades existentes,y obtener comentarios sobre qu piensala gente sobre nuestras ofertas actuales(como costos, mtodos de comunicacin yrenovacin de membresa).

Fsicamente, entregamos una copia impresa

de la encuesta en nuestros cinco sitios dereunin existentes, adems de una clasede taller de certificacin de Profesional enDireccin de Proyectos (PMP) (puestoque estos seran voluntarios potenciales).El pblico tambin inclua potencialesnuevos miembros (un profesor y susalumnos) en un solo sitio. El esfuerzo dela encuesta coincidi con nuestra mayorasistencia a una reunin-cena, cuandotuvimos un orador que hablaba sobre la

direccin de proyectos del transporte condestino al museo del transbordador espacial

U

Endeavour por las calles de Los Angeles.

Aunque la encuesta era larga, tuvimos unatasa muy alta de respuesta. Sin embargo, elaspecto negativo fue que un par de personastuvieron que emplear mucho tiempoingresando los datos y escribiendo todos loscomentarios. Las respuestas eran annimas,pero la gente poda agregar sus nombres ydirecciones de correo electrnico si deseabaser incluida en el sorteo de un premio y/oproporcionarnos ayuda adicional. En varios

sitios de reunin, realizamos un seguimientocon grupos de foco para explorar algunas delas respuestas con ms detalle.

Principales preguntas de la encuestaFormulamos tres preguntas principales:

1. Qu temas desea ver con mayorfrecuencia?

2. Qu factores le motivaran a asistir ams eventos de captulo?

3. Nombre las tres acciones principales

que podemos seguir para aumentar elvalor de su membresa.

En general, los resultados fueroninteresantes y surgieron algunos temasclave, pero algunos de estos varan segn elsitio de reunin. Todos los sitios deseabanestudios de caso; varios estaban interesadosen los fundamentos bsicos de la direccinde proyectos (lo que indica que tenamosuna combinacin de capacidades). Lamayora se interesaba por las transiciones detrayectoria profesional (dado que siempretenemos miembros entre un trabajo y otro),y en mejorar sus habilidades sociales con

capacitacin de liderazgo y comunicaciones.Todos los grupos deseaban eventos en sussitios de reunin locales (y si alguna vezha intentado conducir por el centro de LosAngeles durante la hora punta, sabra porqu).

Compartimos los resultados y comentarioscon nuestros miembros del directorio. Comoresultado, agregamos tres sitios satlitesy ahora tenemos ocho lugares de reunin(esto inclua el relanzamiento de nuestrareunin en el centro, en asociacin con

Por Kay Rathfelder, PMP, Vicepresidente de Estrategia

Voluntarios del captulo y personal de apoyo (adems del mentor de Region 7, Tony Appleby, PMP, ex-tremo posterior) se muestran en la Region 7 Conference
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=17&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-la.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/junio_2014/TrackLink.action?pageName=17&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-la.org


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el Departamento de Salud Pblica de LosAngeles). Un par de sitios tienen debatesen mesa redonda o panel de discusin deoradores y trabajan en estudios de casos.

Hemos ofrecido parte de los fundamentosbsicos, como Microsoft Project paraPrincipiantes y recientemente agregamosuna clase intermedia. Existe una serie sobretrayectoria profesional para ofrecer ayuda aaquellos que se encuentran entre un trabajoy otro, como un par de grupos pequeosde transicin dirigidos por voluntarios (nomiembros del directorio).

Continuamos ofreciendo nuestro programaanual de mentores y agregamos un panel

de preguntas y respuestas. Esto es ademsde nuestros talleres actuales de PMP yclases de Scrum gil. Ahora nos hemosasociado para ofrecer un entrenamientorpido de PMP e invitamos a un oradorpara que entregara una actualizacin deAGuide to the Project Management Body ofKnowledge (Gua PMBOK).

Continuamos reuniendo comentarios detodas nuestras reuniones y eventos (usando

Survey Monkey) y hemos continuado conuna encuesta electrnica como parte denuestro correo electrnico de bienvenidapara los nuevos miembros, pero nuncahemos tenido el mismo nivel de respuesta.

Entre otros factores que pensamos quehan ayudado a retener a los miembros, seincluyen:

Responder a las consultas de nuestrosmiembros y el pblico de manera oportuna

Actualizar nuestras preguntas ms fre-cuentes en el sitio web

Automatizar la carga de nuestras PDUpara los miembros de captulo

Un evento de reconocimiento de volunta-rios

Asociaciones con la comunidad local a losefectos de obtener lugaresde reunin gratuitos.

Continuaremos enfocndonos en lasnecesidades de nuestros miembros y el

captulo celebrar

6 pmitoday201406-dl spanish

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