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LA DIRECCIN

Integrantes:Fanny Ahumada RecabarrenTania Daz VasquezIgnacio Lizana CarreoJoy Medina Bravo

Grupo: 5

Profesor:Sr. Ibar Vargas Venegas

Programa:Ingeniera en Sistemas Computacionales

11 de Junio de 2009

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NDICE

RESUMEN 2NDICE 3INTRODUCCIN 41. CONCEPTOS Y NATURALEZA 51.1. CONCEPTOS GENERALES 6CONCLUSIONES 9BIBLIOGRAFA 10

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1. CONCEPTOS Y NATURALEZA

Direccinse define como aquel elemento de la administracin en el que se lograla realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administradorejercida a base de decisiones tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigilsimultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

Es de total importancia dentro de la empresa ya que la administracin es la esenciay el corazn de lo administrativo. Otra razn de su importancia radica en que este elementde la administracin es el ms real y humano.

Los elementos de la direccin son:a) Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

b) Motivacin.c) Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.d) Comunicacin.e) Supervisin.f) Alcanzar las metas de la organizacin.

Por este medio se debe obtener los resultados que se plantearon y para los cualesse ha trabajo pero hay dos niveles sustancialmente distintos que ayudan a obtener storesultados.

a) El nivel de ejecucin (obreros, empleados y an tcnicos), se trata de hacer"ejecutar", "llevar a cabo", aqullas actividades que habrn de ser productivas.

b) El nivel administrativo, de todo aqul que es jefe y trata de "Dirigir" no de"ejecutar". El jefe como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten.

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administradoren la realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleadomediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.

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Por su parte,Koontz y O'donnelladopta l trmino "direccin", definiendo estacomo la funcin ejecutiva de gua y vigilar a los subordinados .

Terry define hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el jefe administrativo.

Fayoldefine la direccin indirectamente al sealar: "una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar, esa es la misin de la direccin , consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad,

en inters de la empresa "

1.1. CONCEPTOS GENERALES

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareasesenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de ladireccin. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada unde las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer los dems de que se les unan para lograr el futuro que surge de la planificacin y laorganizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a susempleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la

empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los puedaalcanzar.

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de

fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a caboel liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de todos lossistemas, en un todo unificado.

La direccin debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos

y cuando estn en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos deestructura.

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Universidad Tcnica Federico Santa MaraSede Via del Mar mas bien de relaciones con "el como deban ser las cosas" aqu vemos casos y problemas "comoson realmente".

Importancia.- la direccin es trascendental por:1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.

2. A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de laestructura organizacional.

3. La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos deorganizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Importancia en relacin con los dems elementos

Notemos que la direccin es la parte "esencial" y "central", De la administracin, a la cuase deben subordinar y ordenar Todos los dems elementos.

Importancia en razn de su carcter

Otra razn de su importancia radica en que este elemento de La administracin es l mareal y humano. Aqu tenemos que ver En todos los casos "con hombres concretos", adiferencia de Los aspectos de la parte mecnica, en que tratbamos mas bien Conrelaciones, con "el cmo deban ser las cosas".

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CONCLUSIONES

El organigrama es la grfica que muestra la relacin de los departamentos de unaempresa, a travs de las lneas de autoridad. Es el esquema de la organizacin; el cual ssimboliza con rectngulos que indican las diferentes reas de la empresa. Es el model bidimensional de la estructura organizativa, que permite su fcil visualizacin as como linterpretacin de la posicin resultante en dicha divisin, de acuerdo con el propio cdigde la organizacin.

Nos proporciona una fiel representacin de la divisin del trabajo, y lavisualizacin rpida de los siguientes aspectos:

1. Las posiciones dentro de la organizacin.2. Cmo se agrupan las unidades.3. Cmo fluye entre ellas la autoridad.

Tambin nos permite establecer las relaciones dentro de lo definido comoorganizacin informal; aunque la eleccin del tipo de organigrama depende de la finaliday de la clase de presentacin que se pretende. En cuanto al grado de detalles y de precisinel organigrama clsico es decididamente el ms adecuado.

Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de laorganizacin es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementoque intervienen en sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: lcapitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.

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BIBLIOGRAFA

EL PRISMA. Administracin de empresas. Conceptos bsicos. [en lnea][Consulta: 27 dMarzo de 2009]. Disponible en:http://www.elprisma.com

MONOGRAFAS. La planificacin. [en lnea][Consulta: 27 de Marzo de 2009]. Disponiben: http://www.monografias.com

WIKIPEDIA SA. Definicin de planificacin. [en lnea][Consulta: 27 de Marzo de 2009]

Disponible en: http://www.wikipedia.org

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