58 años de gestión social ininterrumpida - fol.org.co · dación de nuestro portafolio de...
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2017Informe de gestión
58 años de gestión social ininterrumpida
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2017Informe de gestión
Fortaleciendo nuestro Modelo Social
Atención integral en todos los ciclos vitales
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Informe de Gestión 2017, fortaleciendo nuestro Modelo SocialAtención integral en todos los ciclos vitales
Junta Directiva
Efraín Velásquez Vela - Presidente Gilberto Gómez Arango
Jorge Hoyos MayaCamilo Ángel Uribe
Ricardo Pulido GonzálezCarlos Sánchez GaitánLuisa Trujillo de BrigardErnesto Pombo Koppel
Padre Rafael de Brigard MerchánMateo Sánchez García
Juan Manuel Umaña DuránElsa Pombo Gutiérrez
Andrés Ángel Urdaneta
Germán Lozano Galvis Secretario
Salomé Mejía MesaGerente Síndico
Óscar Opáyome RamírezRevisor Fiscal
Visión Contable, Revisoría Fiscal
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NUESTRA FUNDADORA, SEÑORA MARÍA MARGARITA OTERO LIÉVANO1915 – 1959
EN 1960 NACIÓ LA FUNDACIÓN JORGE OTERO DE FRANCISCO Y MARÍA LIÉVANO DE OTERO, NOMBRE DADO EN RECUERDO Y MEMORIA DE SUS PADRES.
DESDE ENTONCES, Y CUMPLIENDO CON LA VOLUNTAD TESTAMENTARIA DE NUESTRA FUNDADORA, TRABAJAMOS DE MANERA ININTERRUMPIDA ATENDIENDO A “NIÑAS DESAMPARADAS POR CUALQUIER CAUSA CON EL FIN DE QUE APRENDAN UN OFICIO O PROFESIÓN HONESTA QUE LES PERMITA
GANARSE LA VIDA”.*
*Extracto tomado del Testamento original.
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Norte estratégico
En 2022 seremos referentes por nuestro Modelo Social enmarcado en valores cató-licos, la calidad de nuestros
Programas y la capacidad para responder a las exigencias del
contexto colombiano.
Trabajamos para mejorar la calidad de vida de Niñas,
Adolescentes y Jóvenes, en situación de vulnerabilidad, brindándoles atención inte-gral a través de Programas
que les proveen herramientas para ser gestoras de su Pro-yecto de Vida y agentes de
transformación social.
Amor respeto,
responsabilidad, honestidad, solidaridad, eficiencia, excelencia,
lealtad,ética,
transparencia
VisiónMisión
Valores
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Gobierno Corporativo
La estructura de Gobierno Corporativo de la Fundación Otero Liévano tiene como máximo Patrono al Señor Arzobispo Primado de Bogotá. Nuestra Junta Directiva está conformada por ocho miembros principales y ocho suplentes, quienes a su vez designan un Gerente Síndico, para llevar la representación legal de la Fundación, así como para determinar y coordinar todo lo necesario para la administración eficiente y el buen
desarrollo del Modelo Social.
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Contenido
Gestión 2017
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Programa Jardín
3Programa Externado
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Programa Internado
5Programa Apoyo Educa-tivo a Bachilleres
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Programa Beneficiadas
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Atención integral en todos los Ciclos Vitales. Nuestros Programas: la manera de hacerlo
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Retos y desafíos 2018
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Carta del Presidente de la Junta
Cuando son ya cerca de seis décadas de gestión inin-terrumpida y superamos la cifra de siete mil Niñas, Adolescentes y Jóvenes atendidas, gracias al riguroso cumplimiento de la voluntad de la Fundadora, la Señora María Margarita Otero Liévano, y siempre guiados por inmensos va-lores espirituales y el acompañamiento permanente de nuestro máximo Patrono, el Señor Arzobispo Primado de Bogotá, los miembros de la Junta Directiva de la Fundación y el equipo de Colaboradores liderados por la Gerencia, nos enfrentamos a desafíos cada vez mayores.
Si bien nos mantenemos en el camino de atender de manera integral a más y más Niñas de distintas edades en condición de vulnerabilidad, las nuevas dinámicas de los entornos en que viven y crecen nos exigen imprimir permanentemente mejores prácticas que fortalezcan nuestro Modelo Social. Las políticas de educación locales y nacionales, la situación económica del país, el desarrollo de nuevas tecnologías, las oportunidades de formación profesional, el comportamiento del mercado labo-ral, y los modelos y estrategias para la sostenibilidad mundial, son solo algunas de las muchas variables que inciden en la defi-nición de las mejores maneras de continuar en el cumplimiento de nuestra Misión.
Durante 2017 avanzamos en el camino trazado en el año prece-dente, enfocado en el fortalecimiento de los procesos misiona-les y de soporte. Gracias a ello, a lo largo del año establecimos las bases para articular la secuencia de las Niñas entre Progra-mas, minimizar la deserción, garantizar la continuidad de su desarrollo, y darles más y mejores herramientas para que cada una sea verdadera gestora de su Proyecto de Vida, agente de transformación social, administradora de sus derechos y res-ponsable de sus deberes.
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Efraín Velásquez VelaPresidente de la Junta Directiva
Los grandes pasos dados en 2016 y 2017, la calidad en cada uno de los Programas y los valores espirituales que guían nuestra gestión, se han traducido en un crecimiento del 41% en el número de Niñas atendidas desde 2015; una cifra que, sin duda, da cuenta del compromiso de nuestros Colaboradores y del enorme desafío que sigue latente. Así, para 2018 y luego de un juicioso proceso de planea-ción estratégica, hemos definido nuevas metas en cuanto a impacto, cobertura y calidad de vida para las Niñas, y en cuanto a calidad de los Programas y sostenibilidad de la Fundación, por supuesto, con el mismo compromiso con el que nació la Fundación hace cerca de 60 años.
Somos responsables de seguir siendo el motor que en gran medida contribuye a que cientos de Niñas, Ado-lescentes y Jóvenes puedan transformar sus realidades; somos responsables de seguir contribuyendo al desa-rrollo social de nuestro entorno; somos responsables de seguir cumpliendo la voluntad de nuestra Funda-dora.
La calidad en cada uno de los Programas y los valores espirituales que guían nuestra gestión, se han traducido
en un crecimiento del 41% en el número de Niñas atendidas desde 2015
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Con una inversión social que en el año estuvo alre-dedor de COP$4.600 millones, en 2017 incrementa-mos el número de Niñas, Adolescentes y Jóvenes
atendidas en 23% y 41% con respecto a 2016 y 2015.
Carta de la gerencia
Atención integral en todos los ciclos vitales.Esta, más que una frase que resume la gestión que año tras año ha adelantado nuestra Fundación, es la esencia del com-promiso que nos permite alcanzar las metas puestas para cada periodo en el marco de los siete objetivos estratégicos que nos trazamos de cara al año 2022 y que son los que nos permiten seguir cumpliendo con la voluntad testamentaria de nuestra Fundadora.
Un compromiso que liderado por la Junta Directiva y materia-lizado en la labor diaria de todos y cada uno de nuestros Co-laboradores, y con una inversión social que en el año estuvo alrededor de COP$4.600 millones, nos permitió en 2017 incre-mentar el número de Niñas, Adolescentes y Jóvenes atendidas en 23% y 41% con respecto a 2016 y 2015, respectivamente. Este logro estuvo, por supuesto, sustentado en la calidad de los Programas y en la satisfacción general de los padres de fa-milia, así como en la renovación de alianzas y convenios y en la suscripción de algunos nuevos. Debemos resaltar que con el fin de determinar las variables del impacto en profundidad, acor-des a las realidades y contextos particulares de las Niñas y sus familias, en 2017 realizamos las caracterizaciones necesarias en cada uno de los Programas.
De manera simultánea a la gestión social y de acuerdo con la línea hacia el fortalecimiento administrativo trazada en 2016, durante el año anterior dimos importantes pasos en materia de procesos transversales y de soporte, y avanzamos en la consoli-dación de nuestro portafolio de inversiones, tarea que estamos comprometidos en mantener en 2018.
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Salomé Mejía MesaGerente
Dotar a la Fundación de todos los procesos, políticas y estándares necesarios para su competitividad social y, con ello, para mantener la dinámica de nuestra gestión e impacto en la calidad de vida de las Niñas, Adolescen-tes y Jóvenes, es un propósito permanente, para el que resulta fundamental el respaldo que nos brinda la Junta Directiva, así como el valor y aporte de un equipo humano que conoce y entiende el alcance de nuestra responsabilidad con la atención integral de las Niñas.
2018 se nos presenta como un nuevo reto que asumire-mos de la mano de las familias de las menores, factor clave en nuestra Misión de atención integral. Un desafío para el que nos hemos venido preparando y que al término del año habrá puesto a la Fundación Otero Liévano en nueva dimensión de sostenibilidad y de contribución al desarro-llo social de Colombia.
Mural - Sede SubaDe: Marley BernalPrograma Apoyo Educativo a Bachilleres
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
1Gestión 2017
15LIÉVANOSede Suba
Sede Piedecuesta
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Gestión 2017
En el año 2017, para el desarrollo integral de cada una de nues-tras Niñas, Adolescentes y Jóvenes, de acuerdo con la voluntad de nuestra Fundadora, trabajamos por el cumplimiento de me-tas específicas en cada uno de los objetivos estratégicos de la
gestión de la Fundación a 2022.
Objetivos estratégicos 2016 - 2022
Consolidar nuestro Modelo Social
Crecer vía cobertura
Mantener la Calidad en los Programas
Ampliar estructura física
Controlar los riesgosSer Sostenibles, gracias a
- Patrimonio e inversiones- Diversificación de Ingresos
- Consolidación de procesos, estructura y clima- Eficiencia
Lograr Impacto Social
1 2 3
754
6
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El presente Informe da cuenta de las principales tareas que en los distin-tos frentes llevamos a cabo durante el año, así como de los mayores lo-gros en lo:
• Social
• Financiero
• Administrativo
750608
Niñas, Adolescentes y Jóvenes atendidas
Año 2016 Año 2017
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Comprometidos con el desarrollo social
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* De acuerdo con la Comisión de Seguridad Humana de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, ”Segu-ridad Humana significa proteger las libertades vitales. Significa proteger a las personas expuestas a amenazas y a ciertas situaciones, robusteciendo su fortaleza y aspiraciones. Implica también crear sistemas que faciliten a las personas los elementos básicos de supervivencia, dignidad y medios de vida... y permite a las personas realizar
su potencial...”.
Durante cerca de 58 años de labor ininterrumpida hemos acumulado experiencia y resultados en la protección integral de las Niñas, Adoles-centes y Jóvenes, gestión que nos permite estar en el grupo de orga-nizaciones que contribuimos al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para el fin de pobreza, hambre cero, salud y bienestar e
igualdad de género, con un enfoque en la Seguridad Humana*.
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
2Atención integral en todos los Ciclos Vitales Nuestros Programas: la manera de hacerlo
21LIÉVANO
Atención integral en todos los Ciclos Vitales Nuestros Programas: la manera de hacerlo
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Atención integral en todos los Ciclos VitalesNuestros Programas: la manera de hacerlo
En todos nuestros Programas llevamos a cabo actividades:
Con una orientación en valores católicos, a través de nuestros Programas brindamos atención integral y proveemos herramientas para que Niñas, Adolescentes y Jóvenes sean gestoras de su Proyecto de Vida, agentes de transformación social, adminis-
tradoras de sus derechos y responsables de sus deberes.
• De orientación espiritual: con el so-porte de nuestro Capellán en la sede Suba, Bogotá, el padre Vladimir Martí-nez, y de catequistas en esta sede y en la de Piedecuesta, Santander, preparamos a Niñas y Adolescentes y sus familias, para su crecimiento en la vida cristiana y su formación en valores.
En 2017, 40 Niñas y Adolescentes celebraron los Sacramentos del Bautismo, Primera Comunión y Confirmación. La ceremonia fue presidida por Monseñor Francisco Nieto Sua, con la concelebración del Padre Vladimir Martínez, Capellán de la Funda-ción, y del Padre Rubén Dario Carmona, Párroco de la iglesia San Exequiel Moreno.
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• De orientación pedagógica: a las más pequeñas, brindamos formación académica inicial a través de expe-riencias de aprendizaje y actividades lúdicas y recreativas. A las Niñas y Adolescentes de primaria y bachille-rato las acompañamos en el fortaleci-miento de su proceso de aprendizaje académico; mientras que para las estudiantes universitarias contamos con un completo Programa de apoyo en su formación superior. Para todas, por supuesto, el refuerzo de sus valo-res y principios humanos, sociales e institucionales.
• De apoyo nutricional: con el soporte de nutricionistas, de acuerdo con los lineamientos de los Programas Jar-dín, Internado y Externado, y según la edad y necesidad de cada menor, atendemos y acompañamos este as-pecto que resulta fundamental para el desarrollo físico y de las capacida-des de aprendizaje.
• De acompañamiento psicosocial y familiar: realizamos un cuidadoso se-guimiento al desarrollo de las Niñas y su entorno familiar, a través de visitas y actividades e intervenciones que nos permiten detectar problemáticas y contribuir al fortalecimiento de las familias.
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
3Programa Jardín
25LIÉVANO
Programa Jardín
Samantha Lizarazo3 años¿Qué es lo que más te gusta de tu Jardín? Piscina de pelotas
“Brindamos a Niñas de 2 a 3 años en situación de vulnerabilidad, atención integral a través de un en-foque pedagógico y de aprendizaje significativo”.
Isabela Correa
3 años
¿Qué es lo que más te gusta de tu Jardín? Flores
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Programa Jardín
Somos el ‘Jardín Piloto’ seleccionado por parte de SDIS para la aplicación del sub sistema de gestión de calidad del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación:
Con una atención total de 123 Niñas durante todo el año, con-cluimos el periodo con la excelen-cia comprobada que nuestra Fundación en el Programa Jardín. Prueba de ello fue el cumplimiento del 100% de los están-dares y cero requerimientos en el total de 96 interventorías llevadas a cabo por parte de la Secretaría Distrital de Integra-
Cumplimos 100% de los estándares y cero requerimientos en el total de 96 interventorías llevadas a cabo por SDIS.
Mantenemos convenio con:
ción Social, SDIS, institución con la que mantenemos convenio. Este resultado nos ha significado ser tomados como ‘Jardín Piloto’ por parte de SDIS para la aplicación del sub sistema de gestión de calidad del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, Icontec, proceso que se adelantará en 2018.
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Es de anotar que para el año 2017 y de acuerdo con las políticas distritales, de-bimos ajustar el rango de impacto a la atención de párvulos y pre – jardín y al-canzamos un total de 123 Niñas atendi-das en el año y un promedio mensual de 107.
La inversión social en el Programa fue de COP$ $717.029.000, y recibimos recursos de la Secretaría Distrital de Integración Social por COP$ 352.643.000.
GRADO Edad No. Niñas
Párvulos 2 a 3 años 53
Pre-Jardin 3 a 4 años 57
TOTAL 110
Promedio Niñas 2017 – 123
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Durante el periodo logramos dar a nuestras Niñas servicios adicionales a los propios del Programa, por cuenta de los aportes en especie de aliados que se vincularon con
actividades recreativas, de salud e higiéne y de capacitación. Destacamos:
Instituto Distrital de Artes, Idartes Hospital de Suba Policía Nacional
Pastelería ToledoUniversidad Manuela Beltrán
Secretaría del Medio Ambiente
Para el desarrollo de talleres de artes plásticas con profesoras y Niñas.
Con actividades lúdicas sobre el cuidado del
entorno.
Para el trabajo profe-sional en fonoaudiolo-gía con pequeñas que
presentan dificultades de lenguaje.
Proveedor de los paste-les para las celebracio-nes con nuestras Niñas.
Con campañas de vacu-nación e higiene.
Con actividades recrea-tivas.
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En general, los índices de satisfacción de padres de familia con los servicios y eje-cución del Programa son altos.
Como parte de la estrategia institucional para generar mayor corresponsabilidad por parte de los padres, componente
Participación de los padres de familia en reuniones y encuentros.
Corresponsabilidad
85%
fundamental de nuestro Modelo Social, a lo largo del año realizamos un total de nueve jornadas que incluyeron reuniones informativas, talleres y charlas en temas que van desde la gestión de la Funda-ción hasta nutrición, higiene y cuidado de las pequeñas.
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
4Programa Externado
31LIÉVANO
Programa ExternadoNicol Castillo
11 años
Sara Franco14 años
“Las Niñas y Adolescentes de 5 a 17 años y 11 meses en situación de vulnerabilidad, encuentran el espacio y acompañamiento para fortalecer sus aptitudes y
reciben apoyo psicosocial”.
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Programa Externado
Durante 2017 brindamos atención integral a 197 Niñas y Adolescentes, que se encontraban cursando primaria y bachillerato en colegios distritales de la localidad.
Gracias a la experiencia y continuidad del Programa, así como al rigor en el cumplimiento de nuestra Misión y al cumplimiento del 100% de los lineamientos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, avanzamos en el trámite de la autorización de albergue y cuidado.
Para la operación del Programa y la am-pliación de los servicios y beneficios que brindamos a las Niñas y Adolescentes, mantuvimos alianzas y suscribimos nue-vas, entre las que destacamos:
• Las jornadas y reuniones con los rec-tores de los colegios en los que nuestras Niñas y Adolescentes cursan primaria y bachillerato.
• Con las Universidades El Bosque, San Buenaventura, Uniminuto y Juan N. Corpas, para la asistencia psicosocial y el desarrollo de proyec-tos orientados a minimizar las necesi-dades de menores.
• Con la Policía Nacional, para la
orientación y prevención de los de-litos cibernéticos y la realización de actividades de recreación dirigida.
• Con Co-School y la Asociación de Profesionales de Colombia, para la realización de talleres para el empo-deramiento de las Niñas en el alcance de sus derechos.
Durante 2017 tuvimos en el Programa 29 Niñas con
Necesidades Educativas Especiales.
• Con la Biblioteca Julio Mario Santo Domingo, para la realización de acti-vidades recreativas y lúdicas.
• Con la Universidad Manuela Beltrán y la Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri, FUM-DIR, para la valoración y manejo de las Niñas con necesidades especiales de educación.
• Con Old Mutual para la adecuación de un espacio lúdico y sala audiovi-sual en la Sede Suba.
• Con el Colegio Simón Bolívar, para asegurar la atención y seguimiento de las necesidades académicas de refuerzo de las Niñas y Adolescentes.
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Promedio Niñas 2017 – 197
Durante el año, nuestra Niñas y Adolescentes participaron en distin-tas actividades para el fomento de hábitos higiénicos y saludables, y actividades recreativas, lúdicas y de refuerzo académico, a través de las que fortalecieron sus capacidades y desarrollaron habilidades
que presentaron en tres ferias.
La detección oportuna y la atención de necesidades críticas y puntuales de algu-nas familias con situaciones complejas nos permitió intervenir para el asegu-ramiento de los derechos de la Niñas y Adolescentes: remitimos 29 de ellas para valoración por neuropsicología y 45 para orientación y mejoramiento en sus en-tornos escolares.
Con el fin de fortalecer la corresponsa-bilidad de los padres, durante el año
realizamos 10 encuentros con un 84% de asistencia, en temáticas como: el rol de los padres en el aprendizaje, la pre-vención y detección del abuso sexual, el control de las redes sociales y delitos ci-bernéticos, y la depresión infantil. En el mismo sentido, adelantamos:387 atenciones familiares,205 para Niñas de primaria y183 de bachillerato; y cumplimos con106 visitas domiciliarias por casos críti-cos.
84% Participación de los padres de familia en reuniones y encuentros.
Corresponsabilidad:
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Un grupo de nuestras Niñas y Adolescentes destacadas por sus resultados aca-démicos y su comportamiento y compromiso participaron en el encuentro con el
Papa Francisco en su visita a Bogotá.
Al término del año escolar, 194 de nuestra Niñas y Adolescentes, alumnas de 10 co-legios distritales de la localidad de Suba, fueron promovidas al siguiente grado. A esto logro contribuimos especialmente con planes de refuerzo en áreas como
En 2017 realizamos a todas nuestra Niñas y Adolescentes Valoraciones nutricionales
Mediciones antropométricas.
lecto-escritura y matemáticas para 45 menores con mayores dificultades en sus procesos escolares.
La inversión social en el Programa fue del orden de COP$945.984.000.oo.
Jornada de la mañana Jornada de la tarde29 Niñas y Adolescentes 43 Niñas y Adolescentes
69% fueron promovidas al siguiente grado académico.
91% fueron promovidas al siguiente grado académico.
14% no fueron promovidas. 7% no fueron promovidas.
17% fueron retiradas. 2% fueron retiradas.
11 nuevas Alianzas Colegios de la localidad56 nuevas solicitudes
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Niñas y Adolescentes con excelencia académica en el 2017, otorgadas por los colegios:
Primaria
Bachillerato
Karen Sofía Bermúdez Rincón9 años
Colegio El Salitre, grado 3º
Wendy Nataly Veloza Murcia9 años
Colegio 21 Ángeles, grado 7º
Carol Daniela Bolaños Cubillos11 años
Colegio 21 Ángeles, grado 5º
Myriam Yazmín Galindo Silva 11 años
Colegio Ramón de Zubiría, grado 9º
La metodología de apoyo psicosocial, en particular, y la gestión integral con las Niñas, Adolescentes y Jóvenes nos permitió, por segundo año consecutivo, finalizar el periodo sin ningún caso de
embarazo adolescente.
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
5Programa Internado
37LIÉVANO
Programa InternadoYeymy Campos 12 años
Laura Pérez14 años
“Brindamos a Niñas, Adolescentes y Jóvenes en alto riesgo, atención integral y acompañamiento que complemente su cuidado mientras no pueden estar
en compañía de sus familias”.
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La operación del Programa en la sede Suba, además del aporte en la calidad de vida para Niñas y sus familias, muchas de las cuales han logrado mejorar sus diná-micas de relacionamiento y de sus con-diciones habitacionales y económicas, nos ha permitido una importante curva de aprendizaje institucional en cuanto a la administración de procesos y recursos administrativos, operativos y humanos para la atención y funcionamiento 24 ho-ras del Programa Internado.
Programa Internado
El 10 de julio de 2017, nuestro Programa Internado, Sede Suba, cumplió el primer año de funcionamiento. Con una capacidad instalada para 18 Niñas, a lo largo del periodo atendimos en este Programa a 25 Niñas, nueve de las cuales
regresaron a sus hogares.
El rigor en el cumplimiento de las exigencias y estándares determinadas por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, nos permitió continuar con la licencia bienal para la operación del Programa.
El rigor en el cumplimiento de las exi-gencias y estándares determinadas por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, nos permitió continuar con la licencia bienal para la operación del Programa, soportada en los proce-sos, protocolos y manuales necesarios tanto para la convivencia, como para la selección de las Niñas y Adolescentes para quienes se requieren los servicios del Internado.
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Así, a lo largo del año cumplimos con 20 sesiones de atención psicológica a Niñas de primaria y 52 de bachillerato y 24 visitas domiciliarias para 14 siste-mas familiares, además de las reuniones mensuales con padres de familia, para la socialización de nuestro Modelo Social, la presentación de informes, charlas y, en general, el fortalecimiento de espacios para el establecimiento de acuerdos de corresponsabilidad entre los padres y la Fundación.
En suma, la inversión social en el Programa Internado ascendió a COP$952.951.000.
En nuestra sede ubicada en Piede-cuesta, Santander, a lo largo del año atendimos a Niñas y Adolescentes de distintas edades escolares, provenientes en su mayoría de barrios marginales y de
Promedio Niñas 2017 25 Sede Suba
111 Sede Piedecuesta
20 sesiones de atención psicológica a Niñas de primaria y 52 de bachillerato y 24
visitas domiciliarias.
Además de las actividades y servicios transversales que brindamos a las Niñas, Adolescentes y Jóvenes de los distintos Programas, las pequeñas vinculadas al Programa Internado cuentan con las con-diciones habitacionales y de acompaña-miento necesarias para complementar su cuidado y suplir en lo posible la au-sencia temporal de su núcleo familiar.
Por supuesto, parte fundamental de nuestra gestión en el Programa Inter-nado se orienta al trabajo con las familias a fin de determinar las oportunidades en que podemos intervenir en favor de la reconstrucción y fortalecimiento de lazos que se ven debilitados por la separación a la que se ven obligadas.
zonas veredales, a quienes brindamos atención integral a través del Programa Internado. Al término del periodo, cua-tro de ellas fueron aceptadas en el Pro-grama Apoyo Educativo a Bachilleres.
Con el fin de contribuir en el robusteci-miento de las estructuras familiares de las menores, mensualmente realizamos una reunión con los padres de familia y acudientes, en las que tratamos temas que van desde higiene y nutrición, hasta maltrato y violencia intrafamilira y ma-nejo de adicciones.
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
6Programa Apoyo Educativo Bachilleres
41LIÉVANO Marisol Ruíz23 años
“Facilitamos a Jóvenes entre 15 y 25 años, las opor-tunidades para que puedan avanzar en la consolida-ción de su Proyecto de Vida, bien sea a través de la educación formal o del aprendizaje de oficios”.
Programa Apoyo Educativo Bachilleres Sofía Velasco
20 años
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2017 fue un año clave para el mejora-miento y consolidación del Programa, particularmente, en los lineamientos definidos en el año 2016 para ‘A Pulso’, creado en alianza con la Diócesis de Engativá. Durante el periodo que nos ocupa, atendimos a 59 Jóvenes y Ado-lescentes, 48 de las cuales, en el se-
Programa Apoyo Educativo Bachilleres
gundo semestre del año, se encontraban inscritas en programas de formación su-perior, la mayoría de ellas en el pregrado de psicología, seguidas del pregrado en enfermería; en cuanto a las instituciones educativas, el 15% de las Jóvenes se en-cuentran adelantando sus estudios en la
Programa de Pregrado UniversitariasPsicología 7
Enfermería (1 tecnología) 6
Diseño Gráfico 3
Comercio Internacional 3
Comunicación Social 3
Derecho 3
Lenguas Modernas 3
Pedagogía Infantil 3
Ingeniería Industrial 2
Fisioterapia 2
Orientación 2
Administración Ambiental 1
Administración de Empresas 1
Diseño de Modas 1
Gestión de Mercado (tecno-logía)
1
Ingeniería Agroecológica 1
Ingeniería Biomédica 1
Ingeniería de Minas 1
Licenciatura en música 1
Terapia Respiratoria 1
Veterinaria 1
Post gradual 1
Total Beneficiarias 2017 - II 48
Universidad UniversitariasMinuto de Dios 9
ECCI 4
Área Andina 4
Cooperativa 4
UNAB 4
UDI 3
Sergio Arboleda 2
Autónoma 2
Orientación 2
Católica 1
Manuela Beltrán 1
Antonio Nariño 1
De Cundinamarca 1
Escuela de Artes y Letras 1
Politécnico Internacional 1
San Pedro Claver 1
Jorge Tadeo Lozano 1
La Gran Colombia 1
UDCA 1
Uniciencias 1
UDES 1
Pedagógica 1
Seguimiento post gradual 1
Total Beneficiarias 2017 - II 48
43
Gracias a la observación de las tenden-cias, expectativas y necesidades de las bachilleres, así como de la oferta acadé-mica, firmamos acuerdos, algunos de los cuales incluyen descuentos en el pago del valor de las matrículas, para el acceso a estudios profesionales, técnicos y tec-nológicos con varias instituciones:
Actividad Cubrimiento de estudiantes
Seguimientos individuales 96%
Visitas domiciliarias 96%
Notas – Corte interse-mestral
86%
El seguimiento permanente a las estudiantes durante 2017, incluyó:
• Universidad Jorge Tadeo Lozano.• Fundación de Educación Superior
San José.• Universidad Sergio Arboleda.• Uniagustiniana.• Fundación Universitaria Monserrate.• Universidad Minuto de Dios.
Porque creemos en ti
44
26 Jóvenes iniciaron sus estudios superiores en 2017, 108% con respecto a la meta.
Promedio Niñas 2017 – 59 Jóvenes
Durante 2017 implementamos el apoyo de profesionales voluntarios con el que nuestras Universitarias acceden a tuto-rías en áreas y asignaturas de mayor di-ficultad, lo que redundó en un 80% de disminución en la pérdida de materias y en un promedio general de 4 sobre 5.
Las estudiantes, por su parte, cumplieron en un 99% con su servicio de volunta-
riado social para el apoyo en actividades logísticas y administrativas de los Progra-mas de la Fundación.
Al finalizar el año 2017 ampliamos la capacidad de apoyo en el Programa ‘A Pulso’ en un 83% con relación al número de cierre de Jóvenes en 2016.
Voluntariado con las Niñas del Programa Externado
45
Nuestra primera graduada
María Del Carmen Ovallos
Obtuvo su título de Técnico Auxiliar en Enfermería en la Fundación Escuela de Capacitación Colombia (FUNCA)
Vinculada laboralmente a la Fundación Otero Liévano en el Programa Internado.
Universitarias atendidas por Sede
Tabla de promedios consolidada
Fundación Otero Liévano
Suba
Fundación Otero Liévano Piedecuesta
Juan Rey Diócesis de Engativá Total
8 11 7 22 48
Promedio Número de Universitarias Total / Porcentaje
4,0 - 4,5 23 31 - 65%
3,8 - 3.9 8
3,5 - 3,7 6 12 - 25%
3,0 - 3,4 6
Aplazado / Terminado 5 5 / 10%
46
2016 Número de estudiantes activas a di-ciembre 31 de 2016 2017 Número de estudiantes activas a di-ciembre 31 de 2017 2018 Número total de estudiantes para pri-mer semestre de 2018 2016
24
2017
48
2018
58
Universitarias - Sede Piedecuesta
Universitarias - Sede Suba
47
La inversión social en el Programa, por matrículas, fue de COP$388.380.000.
I Semestre
II Semestre
Reconocimiento a las Jóvenes con el mejor promedio
4.4 4.44.6
4.4
Thalía Yesenia Galvis RincónDiseño Gráfico
Escuela de Artes y LetrasYuri Andrea
Rodríguez RamírezLicenciatura en Lenguas
Universidad Minuto de Dios
Diana Valentina Lemus Cadena
Ingenería AgroecológicaUniversidad Minuto de Dios
Adriana Marye Rincón Caro
Administración de EmpresasUniversidad de Cundinamarca
4.4 4.44.5 4.5
Marisol Ruíz CaicedoPsicología
Universidad Cooperativa
Laura Dayan VelozaDiseño Gráfico
Universidad Autónoma de Colombia
Adriana Marye Rincón CaroAdministración de Empresas
Universidad de Cundinamarca
Edith Natalia Gacha PeñaLicenciatura en Música
Universidad Pedagógica Nacional
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FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
7Programa Beneficiadas
49LIÉVANOMargi Yandi Hogar de la Niña12 años
Luz Zapata Hogar Judith Jaramillo
17 años
“Para llegar a más Niñas, Adolecentes y Jóvenes en situación de vulnerabilidad, establecemos y mantene-mos convenios con instituciones que tienen progra-mas afines a nuestro Modelo de Intervención Social
y a las que apoyamos de diferentes maneras”.
50
A lo largo de 2017 mantuvimos el apoyo a 10 hogares ubicados en distintas zonas del país cuya gestión es afín a la Misión
Programa Beneficiadas
Promedio de Niñas 2017 – 235, 10 hogares
Hogar CiudadSiervas de Cristo Sacerdote Divina Providencia
Medellín - Antioquia
Siervas de Cristo Sacerdote Judith Jaramillo
Bello - Antioquia
Siervas de Cristo Sacerdote Hogar de la Niña
Garzón - Huila
Siervas de Cristo Sacerdote Sagrada Familia
Neiva - Huila
Siervas de Cristo Sacerdote Sagrada Familia
Girardot - Cundinamarca
Dominicas de Nazareth Fundación Protección de la Joven Amparo de Niñas
Bogotá
Hijas de María Inmaculada Nuestra Señora del Milagro
Bogotá
Siervas de Cristo Sacerdote Clarita Santos
Bogotá
Fundación Jardín de la Niña María Bogotá
Siervas de Cristo Sacerdote Sagrada Familia
Bogotá
de la Fundación Otero Liévano y, por cuenta de ello, el beneficio para 235 Ni-ñas, Adolescentes y Jóvenes.
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Fortalecimos el relacionamiento y difusión de la Fundación y nuestro Modelo Social, entre las Niñas
y personal de los hogares a los que apoyamos.
Con el fin de dar a conocer a la Fundación entre las Niñas y el personal de los hogares y para reconocer las expectativas y necesidades de las
Niñas de estos hogares, llevamos a cabo 20 talleres con las menores, todos con temáticas orientadas a la identificación de fortalezas y oportunidades
para la construcción y materialización del Proyecto de Vida.
Con el fin de ajustar los lineamientos del Programa a las necesidades particulares de cada Hogar y a su contexto particular, así como de estandarizar los procesos para la entrega de los apoyos y la medi-ción del impacto, llevamos a cabo visitas de reconocimiento y relacionamiento a casi la totalidad de los hogares.
Con el fin de dar a conocer a la Funda-ción entre las Niñas y el personal de los
Hogares y para reconocer las expectati-vas y necesidades de las Niñas de estos hogares, llevamos a cabo 20 talleres con las menores, todos con temáticas orien-tadas a la identificación de fortalezas y oportunidades para la construcción y materialización del Proyecto de Vida.
La inversión en el Programa Beneficiadas ascendió a COP$1.349.888.000.
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En el mes de octubre y durante dos días llevamos a cabo el primer encuentro de hogares beneficiados, al que asistieron 95 personas, entre adultos y menores, de los 10 hogares que apoyamos en Bo-gotá, Girardot, Neiva, Medellín, Bello y Garzón.
Este encuentro, institucionalizado para cada año, tuvo como objetivo el generar un espacio para el conocimiento perso-nal e institucional, entre hogares y de la
Fundación y nuestro Modelo Social por parte de las beneficiadas. Además de la presentación de la historia y gestión de cada hogar asistente, durante la jornada realizamos talleres sobre el significado y relevancia de los Hogares en el Proyecto de Vida de las Niñas, valores y trabajo en equipo, e invitamos a los participantes a una actividad recreativa en el Museo del Oro y a disfrutar de una tarde en las ins-talaciones de la Fundación en Bogotá.
Primer encuentro del Programa Beneficiadas
Al evento asistieron
10 Hogares95 personas
53
54
FUNDACIÓN
OTEROLIÉVANO
Retos y desafíos 20188
55LIÉVANO
56
El compromiso y responsabilidad que asumimos y mantenemos con la volun-tad de nuestra Fundadora, la Señora María Margarita Otero Liévano, nos han permitido un importante crecimiento en el número de Niñas, Adolescentes y Jó-venes, en condición de vulnerabilidad,
Retos y desafíos 2018
atendidas a través de los Programas de nuestro Modelo Social. Un reto que co-bra mayor relevancia a la luz de la reali-dad cada vez más compleja en la que se desarrollan, lo que nos impone nuevas metas en cada uno de los objetivos es-tratégicos definidos.
Robustecimiento Administrativo para la Consolidación Social
Objetivos estratégicos 2016 - 2022
Consolidar nuestro Modelo Social
Crecer vía cobertura
Mantener la Calidad en los Programas
Ampliar estructura física
Controlar los riesgos
Ser Sostenibles, gracias a - Patrimonio e inversiones
- Diversificación de Ingresos- Consolidación de procesos, estructura y clima
- Eficiencia
Lograr Impacto Social
1 2 3
754
6
Ejes transversales
95% satisfacción pro-medio - evaluaciones de
calidad Licencias, convenios y
certificaciones
18% cobertura100% capacidad
instalada
Búsqueda de lotesProcesos legales
Obras
Recursos Eficiencia procesos
DivulgaciónTecnología
Infraestructura
Estructura administrativaRentabilidadInversionesEficiencia
Recursos externos
Indicadores de impacto
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• Concentraremos nuestros esfuerzos en la definición y fortalecimiento de los ejes transversales para articular los Programas, en todos los compo-nentes de desarrollo de las Niñas, Adolescentes y Jóvenes y sus Proyec-tos de Vida.
• Procuraremos el uso del 100% de nuestra capacidad instalada, avan-zaremos en las acciones necesarias para ampliar nuestras instalaciones o contar con nuevas, y de ese modo ampliaremos nuestra cobertura en un 18%.
• A partir de las caracterizaciones po-blacionales por Programa y de la identificación de las oportunidades para la atención de necesidades de acuerdo con los contextos y edades, estableceremos los indicadores de impacto en profundidad.
• Mantendremos la calidad de los Pro-gramas sobre la base de los linea-mientos y estándares de las institu-ciones aliadas.
• Trabajaremos por mantener la satis-facción promedio del 95% por parte de nuestros grupos de interés con la gestión de cada Programa y, en ge-neral, de la Fundación.
• Fortaleceremos los procesos y pro-cedimientos de cada Programa y de los procesos administrativos, finan-cieros y de gestión humana que dan soporte a la gestión social.
• Implementaremos nuevas estrate-gias orientadas a la sensibilización y corresponsabilidad de las familias con sus hijas y con las gestión de la Fundación.
• Avanzaremos en la consolidación de la cultura organizacional.
• Fortaleceremos la estrategia de in-versiones y de acceso a recursos ex-ternos, a través de convenios y pro-yectos.
• Implementaremos nuevos proceso y tecnologías para el control del riesgo y la mayor eficiencia en el uso de los recursos.
Número de Niñas atendidas 2016 2017 2018Programa Jardín 106 123 130
Programa Externado 203 197 205
Programa Internado - Bogotá 19 25 27
Programa Internado - Piedecuesta 100 111 120
Programa Apoyo a Bachilleres 30 59 69
Programa Beneficiadas 150 235 235
Total 608 750 786
58
59
60
www.fol.org.co
Sede Suba- BogotáCarrera 90 No. 147C- 32
(+57-1) 681 51 89
Sede Piedecuesta - SantanderCalle 25 No 1w - 56 Barrio los Cisnes
(+57-7) 655 09 05