TURISMO

UN MOMENTO DULCE CON PELIGROS EN LONTANANZA zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBAEl turismo español ha alcanzado cif ras récord este año, pero lo ha hecho aprovechando una coyuntura muy favorable. El sector no debe acomodarse, sino atender serias debilidades est ructurales. Por Ángel Peña trponmkjihedcbaYWVUTSRQPONMLKJIGFEDCBACONCLUYE EL MEJOR AÑO DEL TURISMO DE zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBAla historia de España. En 2015, nuestro país

ha atraído a casi 70 millones de turistas ex-

tranjeros. Y entre junio y agosto se sobre-

pasó la mítica cifra de los 24 millones de

turistas: los 24.681.668 del verano supusie-

ron un aumento del 3,2% respecto al año

pasado. Nuestra economía, por lo tanto,

sigue mirando al sector turístico como a

su salvador tras años de penuria. Según

Exceltur, aporta 124.000 millones de eu-

ros y 2,4 millones de empleos, lo que su

pone 11.200 millones de euros y 140.000

empleos más que en 2011. Es decir, se si-

túa en las cotas máximas de la última dé

cada, la de la gran bonanza.

Además, con la maquinaria bien engra-

sada, los empresarios ven crecer la pro-

ductividad y empiezan a animarse de ve-

ras. Según el último Observatorio de la

Confederación Española de Hoteles y

Alojamientos Turísticos (Cehat), el 72,7%

de los hoteleros confían en volver a la

rentabilidad incluso durante la tempo-

rada de invierno. Como explica en la pre-

sentación del estudio Juan Molas, presi-

dente de Cehat, las nuevas perspectivas

"permiten recuperar los datos próximos

a 2008, es decir, antes de la crisis".

Sin embargo, un análisis en profundi-

dad de esta nueva situación de alivio zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA

CIRCUNSTANCIAS COMO EL PRECIO DEL PETRÓLEO O LA BAJADA DEL EURO NO DEBEN ENMASCARAR PROBLEMAS COMO LA FISCALIDAD O EL RETO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

llama a la precaución. España vive un

momento excepcional debido a una serie

de causas exógenas. La bajada de tipos

del Banco Central Europeo, con la consi-

guiente depreciación del euro, ha hecho

de nuestro país un destino competitivo

justo en una época en la que buena parte

de los países de sol y playa del Medite-

rráneo se ven afectados por la inestabili-

dad política posterior a la Primavera

Árabe. Además, el mercado británico,

que constituye nuestra principal de-

manda externa, no ha vivido la crisis

económica con tanta fuerza y ha mante-

nido un buen comportamiento. Y la radi-

cal bajada del precio del petróleo ha aba-

ratado sustancialmente los costes de las

aerolíneas.

Esas óptimas condiciones quizá ha-

yan restado visibilidad a peligrosas

tendencias que podrían resultar fatales

en un contexto menos favorable. Es el

caso de los impuestos por pernoctacio-

nes, que ya se aplican en Cataluña, es-

tán previstos para 2016 en Baleares y

en estudio en Valencia. Además, hay que

recordar que, en materia fiscal, el IVA

del turismo se encuentra ya en el 10%, a

pesar de que el Gobierno del Partido Po-

pular se comprometió hace cuatro años

a bajarlo hasta el 4%.

Tampoco queda muy claro el impacto

que puede llegar a tener el desarrollo de

la economía colaborativa. En ese sen-

tido, Exceltur ha pedido un nuevo

marco legal para ordenar este fenó-

meno, "cuya competencia, hoy por hoy

desleal, induce a la economía sumer-

gida y está afectando a numerosas acti-

vidades (alojamiento en pisos, trans-

porte, restauración, etc.) y generando

crecientes externalidades negativas en-

tre la ciudadanía de ciertos destinos tu-

rísticos líderes". Pero cuando parecía

que todo el sector se unía en contra de

las prácticas de compañías como

Airbnb, el emprendedor de moda en el

turismo español, Kike Sarasola, rompió

los esquemas al unirse al enemigo con

la creación de BeMate, una plataforma

para el alquiler de apartamentos con

servicios adicionales de hostelería.

Precisamente la concesión a Sarasola

del Premio de Innovación 2015 Agora

Next cerró en septiembre la I Conferen-

cia Internacional sobre Innovación en

la Industria Turística, que tuvo lugar en

Mallorca. En medio de un intenso de-

bate sobre la necesidad de integrar las

nuevas tecnologías en el sector y no

dejarse llevar por el miedo a lo nuevo,

salieron a relucir datos significativos

sobre la incidencia de Internet en el

cambio de comportamiento de los

clientes: el 66% de los europeos, por

ejemplo, organizaron este año sus va-

caciones a través de internet (un 8%

más que el año pasado), y los viajeros

por libre, que llegan a nuestro país sin

paquete turístico han pasado del 52,6%

en 2002 al 71,2% en 2015.

Para desarrollar este aspecto, la orga-

nizadora del evento, Agora Next, ha

puesto en marcha un laboratorio de tec-

nología e innovación especializado • •

en Turismo en Palma de Mallorca, WM

24/12/2015Tirada:Difusión:Audiencia:

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un proyecto con socios estratégicos

como Telefónica Digital y Samsung, y su-

fragado con capital privado, a través de

empresas y fondos de inversión como IT

Holding Capital y Family Office.

Además de este gran reto de las nue-

vas tecnologías, el sector se ha marcado

otros objetivos muy concretos para

2016. Así, el ministro de Industria, Ener-

gía y Turismo, José Manuel Soria,

apuntó el mes pasado la necesidad de

potenciar la llegada de turistas asiáti-

cos. A pesar de que son los extracomu-

nitarios que más gastan en los comer-

cios españoles, y de que la expansión

económica de China está creando un

mercado gigantesco, nuestro país no re-

cibe más de dos millones de visitantes

asiáticos al año.

En el terreno político, los diferentes

agentes del sector aspiran a una mayor

representación en el futuro gobierno

del país, con la ya tradicional reivindi-

cación de un ministro de Turismo o, al

menos, un secretario general, que gal-

vanice los intereses de la primera in-

dustria española. xrfVUTSRQPONMLIGEDCBAM O V I M I E N T O S EM PR ESA R I A L ES . En cual-

quier caso, más allá de posibles mejo-

ras y de la necesaria prudencia ante

un cambio de tendencia, el futuro in-

mediato del sector se presenta apasio-

nante. Las grandes compañías, cons-

cientes de encontrarse en un momento

dulce, se apresuran a consolidar su

posición y sacarle rendimiento a las

vacas gordas. La competencia, por

tanto, se agudiza.

Prueba de ello ha sido la guerra por la

concesión de los viajes del Imserso. La

UTE Mundiplan, integrada por Iberia,

Alsa, Gowaii y IAG7 Viajes, consiguió ha-

cerse con el lote número 2 del programa,

que incluye el 70 % de los vuelos del pro-

grama, tras recurrir una primera adjudi-

cación a otra UTE, Mundosenior, de la

que formaban parte Globalia y Barceló.

Los litigios en los tribunales demoraron

la puesta en marcha del servicio y enra-

recieron el ambiente entre los gigantes

del sector.

Uno de los peor parados fue Globalia,

que además vio cómo su presidente,

Juan José Hidalgo, era imputado por un

presunto delito de fraude en las subven-

ciones a los billetes de residentes en Ba-

leares, Canarias, Ceuta y Melilla. Un ywvutsrqponmlkihfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA

MI LLONES DE TURISTAS

EXTRANJEROS LLEGARON

ENTRE ENERO Y OCTUBRE

EN CIFRAS DE RÉCORD zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBALLEGADAS DE TURISTAS INTERNACIONALES En miles de personas por meses. yxwutsrqponmlkihgfedcbaUTSMLJIHECA

JzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA 10.000

AUMENTÓ EL NÚMERO

DE VISITANTES EN 2015

SOBRE EL AÑO ANTERIOR

PORCENTAJE DE TURISTAS INTERNACIONALES Según país de residencia. Septiembre de 2015.

2010 2015*

8.000

6.000

4.000

2.000

PORTUGAL

2,6

OTROS

17,7

R. UNIDO

25,9

E F M A M J J A S O N D

COMPARACIÓN PIB TURÍSTICO Y GENERAL Tasa de variación interanual.

PIB TURÍSTICO

P. BAJOS /

4,4

ITALIA 7

5,2

ALEMANIA

16,6

FRANCIA

14,2

P. NÓRDICOS

5,6

OPINION EMPRESARIAL SOBRE

LOS PRINCIPALES INDICADORES DE NEGOCIO % opiniones positivas sobre negativas.

| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 12015

Fuentes: Turespaña, Frontur, INE, Exceltur.

2011 2012 | 2013 2014 12015

fuerte varapalo en un momento muy de-

licado para el mayor grupo turístico de

nuestro país, que lleva tiempo buscando

un socio minoritario que le proporcione

el músculo necesario para salir a bolsa.

Los rumores hablaban de una inminente

venta de un 48,42% del capital al holding

chino HNA, que ya controla el 29,5% de

NH y está revolucionando el sector con

grandes adquisiciones, como la de la

suiza Swissport o la brasileña Azul. Pero

parece que el interés por Globalia se ha

ido enfriando.

Si 2015 ha sido un año para celebrar la

confirmación de la recuperación, _

2016 se presenta muy interesante.

66 A C T U A L I D A D E C O N Ó M I C A [ENERO 2016]

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