SEMINARIO DE FILOSOFIA CRITICA DE LA EMPRESA

TEMA. FILOSOFIA EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE.

ALUMNAS: LETICIA AVENDAÑO

ANTONINA HERRERA

MTRO. DANIEL GUERRERO

Grandes Urbes

Contaminación de RíosDeforestación selvas tropicales

Peligro de extinción animales y plantas.

El impacto ambiental está en funcion del modo en que se prestan los servicios y se producen, y se consumen los bienes.El funcionamiento global del sistema de productos y consumos determinan la calidad ambiental. Si queremos evitar la aparición de impactos ambientales NEGATIVOS provocados por la actividad económica a la sociedad actual, será necesario emplear un enfoque sistémico.No basta con modificar algunos de los elementos de la actividad económica para reducir el impacto ambiental, sino es necesario comprender el funcionamiento y relaciones complejas entre el sistema económico y el medio ambiente, como única vía para lograr un incremento sostenible de la calidad ambiental.

Así el modelo tradicional de actividades industriales, en el cual cada proceso transforma las materias primas en productos acabados y en cierto volumen de residuos, debe transformarse en un modelo integrado, en un verdadero ECOSISTEMA INDUSTRIAL. Donde en consumo de energía y materiales están optimizado, se minimiza la generación de residuos y los residuos de un proceso sirven de materia prima secundaria para procesos dentro del mismo ecosistema. (Frosch y Gallopoulos. 1989). Se sugiere a la Nat como modelo

Los organismos vivos actúan minimizando los residuos, los residuos generados por organismos individuales son utilizados como alimento por otros organismos, cuyo residuos pueden ser alimento para otros…..

ECOSISTEMA BIOLOGICO ECOSISTEMA INDUSTRIAL.

Materia inorgánica

Rocas sedimentarias, hierro, sulfatos,

carbonatos, fosfatos...

BioproductosCarbón orgánico

(humus)Detritos,CH4, O2

BiomasaFlora y Fauna.

NutrientesUranio, carbono,

nitrógeno, fosforo, azufre.

Materias primas

Productos finales

Capital productivo•Maquinaria•Estructuras

•Tierra•Inventarios.

Medio ambiente

Muerte,excreción

regeneración Reg

en

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mineralización

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Residuos

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Distribución de productos

finales

Re fabricaciónreutilización

Fuente. Ayres, R.U (1994) en Allemby y Richards:”The Greening of Industrial Ecosystems”

Envasado y distribución

Utilización del producto

Diseño para la reutilización,refabricación separabilidad

desensamblaje reciclabilidad

Minimizarlos residuos del mantenimiento y servicio •Optimizar el uso energético.•Ampliar el ciclo de vida.•Diseño modular•Garantizar la seguridad

Reducción de los envases.•Gestión de los riesgos de transporte•Mejora de la logística

Minimizar emisionesMinimizar los residuos•Conservar agua y energía.•Reducir la toxicidad.•Utilizar materiales limpios.•Buscar nuevos usos a los materiales/•Garantizar la salud de los trabajadores y de la comunidad.

Gestión de la cadena suministradoresETAPAS DEL CICLO DE

LA VIDA.

Conceptos de Ecología Industrial“Una nueva aproximación al diseño industrial de productos y procesos y a la implantación de estrategias de fabricación sostenible”(Jelinski 1992)“La totalidad de modelos de relación entre las diferentes actividades industriales, sus producto y el entorno”(Patel 1992) “Estudio de los flujos de materia y energía en las actividades industriales, de los efectos de esos flujos sobre el medio ambiente y de las influencias de los factores económicos, políticos, reglamentarios y sociales sobre el flujo, utilización y transformación de recursos “ (White1992)Comparten un elemento en común. La integración de consideraciones ambientales en el proceso de toma de decisiones.

Diseño Verde.

CONCLUSION. Del Diseño Verde y diseño Industrial

A la hora de Gestionar estos ciclos de vida múltiple,(D.I) se hace necesario que en el proceso de diseño de los nuevos productos se consideren estos factores ambientales. El diseño verde surge de la primeras etapas del proceso de diseño, permitiendo que el producto o proceso resultante reúna los requisitos necesarios para ´poder contribuir al correcto funcionamiento del ecosistema industrial del que forma parte.La aplicación de las técnicas facilitan la obtención de importantes beneficios para la empresa, los cuales irán en aumento en los próximos años, a medida que se vayan incrementando la preocupación del consumidor por los problemas del medio ambiente y vaya incrementándose la demanda de productos verdes o ecológicos.

Sistema de administración medio ambiente y estándares ISOOrganización Internacional para la Estandarización (ISO) Norma internacional que define un proceso para controlar y mejorar el rendimiento medio ambiental de una organizaciónISO 14001 es una norma aceptada internacionalmente que establecen como implementar un sistema de gestión medio ambiental (SGM) eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del impacto medio ambiental. Con el compromiso de toda la organización, permite lograr ambos objetivos.Lo que contiene ISO 14001:Requisitos generalesPolítica medio ambientalPlanificación de la implementación y funcionamientoComprobación y medidas correctivasRevisión de gestión.

¿Para quién es significativo?

la norma ISO 14001 resulta significativa para toda organización, incluidas:•Compañías de una sola sede y grandes compañías multinacionales•Compañías de alto riesgo y organizaciones de servicio de bajo riesgo•Industrias manufactureras, de procesos y servicios, incluidos los gobiernos locales•Todos los sectores industriales tanto públicos como privados•Fabricantes de equipo original y sus proveedores.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN MEDIOAMBIENTAL Y ESTÁNDARES ISO.

La gran mayoría de las empresas reconocen hoy día que tienen que tener una preocupación eficaz por el ambiente. Unas veces por convencimiento propio y otras por la presión de la opinión pública o de la legislación, las actividades industriales y empresariales se ven obligadas a incorporar tecnologías limpias y a poner medios para evitar el deterioro del ambiente.En los últimos años ha aumentado el número de empresas que se ponen objetivos o tienen programas en cuestiones de medio ambiente. La finalidad, en bastantes casos, no es solo cumplir con la legislación ambiental sino colaborar en la mejora de la situación.

Sistema de gestión medioambiental (SGMA)Se conoce con este nombre al sistema de gestión que sigue una empresa para conseguir unos objetivos medioambientales. La empresa que implanta un SGMA se compromete a fijarse objetivos que mejoran el medioambiente, a poner en marcha procedimientos para conseguir esos objetivos y a controlar que el plan está siendo cumplido.

Los principales objetivos de un sistema de este tipo son:

•Garantizar el cumplimiento de la Legislación Medio ambiental•Identificar y prevenir los efectos negativos que la actividad de la empresa produce sobre el ambiente y analizar los riesgos que pueden llegar a la empresa como consecuencia de impactos ambientales accidentales que pueda producir.

Los instrumentos más habitualmente usados son:La investigación, la educación, la planificación y otros planteamientos generales.•Evaluación del Impacto Ambiental.Etiquetado ecológico que está directamente relacionado con el Análisis deCiclo de Vida del producto..Auditoría de medio ambiente, muy relacionada con la obtención de Certificaciones como la ISO 14 000 u otras similares.

Las actividades que las empresas hacen para poner en marcha un buen sistema de gestión medioambiental tienen como finalidad prevenir y corregir.

Prevenir es más eficaz que corregir.

Obtención de la certificaciónLa certificación inicial con ISO 14001 conlleva un proceso de evaluación en dos fases, que incluye el estudio de la documentación y una visita a las instalaciones. La evaluación inicial se debe concertar con la entidad de certificación. Con frecuencia es conveniente incluir una evaluación previa, que servirá de ensayo para la evaluación propiamente dicha. Tras la evaluación inicial en dos fases, el auditor determinará si debe recomendar a la empresa para obtener la certificación. Auditorias de seguimientoUna vez recibida la certificación y obtenido el certificado, puede comenzar a publicitar su éxito y promocionar su empresa. Para conservar la certificación deberá garantizar que cumple la legislación vigente, registrar información sobre el funcionamiento del SGM y demostrar la mejora continuada. La entidad de certificación lo comprobará periódicamente para garantizar que el sistema de gestión medioambiental sigue cumpliendo los requisitos de la norma.

La norma se compone de 5 elementos, los cuales se relacionan a continuación con su respectivo número de identificación:

1. Sistemas de Gestión Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso – 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y técnica de apoyo.)

2. Auditorías Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos de auditorías, Auditorías de Sistemas de Gestión Ambiental- 14012 Criterios para certificación de auditores)

3. Evaluación del desempeño ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos de Evaluación de Desempeño Ambiental)

4. Análisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definición del objetivo y ámbito y análisis del inventario- 14042 Evaluación del impacto del Ciclo de vida- 14043 Interpretación del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicación de iso14042- 14048 Formato de documentación de datos del análisis)

5. Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I – 14025 Tipo III)

Términos y definiciones (14050 Vocabulario)

BeneficiosPara empresas, la adopción extendida de Normas Internacionales significa que los proveedores pueden basar el desarrollo de sus productos y servicios contra los datos específicos que tienen la amplia aceptación en sus sectores. Esto, a su turno, significa que las empresas que usan Normas Internacionales son cada vez más libres de competir sobre muchos más mercados en el mundo entero.Para clientes, la compatibilidad mundial de tecnología que es alcanzada cuando los productos y servicios son basados en Normas Internacionales les trae una cada vez más amplia opción de ofertas, y ellos también se benefician de los efectos de competencia entre proveedores.Para gobiernos, Las Normas Internacionales proporcionan las bases tecnológicas y científicas que sostienen la salud, la legislación de seguridad y ambiental.

Sistemas de alianzas económicasLas empresas, como organizaciones sociales, pueden optar por aliarse con competidores, clientes, proveedores o instituciones por diversos motivos económicos o estratégicos. La opción de la alianza, siendo importante en cualquier entorno tecnológico, responde a una motivación más clara en el entorno de la Nueva Economía en la que la velocidad de los cambios económicos, motivados en gran medida por la rápida evolución de las tecnologías de la información, hace que las empresas opten por la acción conjunta. De esta forma pueden aprovechar las ventajas del entorno, o luchar contra las amenazas, incurriendo en unos menores riesgos.Aunque las razones que explican la formación de alianzas pueden ser múltiples, se han analizado las dos causas principales: la reducción de los costes de transacción y de producción,

*Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos países y en diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa y en general la competencia era muy poca.

En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia feroz.

Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realización de Alianzas Estratégicas

Drucker plantea 5 elementos claves que las firmas deben aplicar para lograr alianzas exitosas:Antes de sellar la alianza, las partes deben pensar en sus objetivo.Cuando una alianza da buenos resultados, se hace evidente que las metas y los objetivos de los socios son compatibles.Debe lograrse un acuerdo previo acerca de cómo se administra la alianza: ¿Se deben reinvertir las utilidades? ¿O se deben enviar a las casas matrices a la brevedad posible? ¿Debe desarrollar la empresa su propia investigación? ¿O se debe contratar exclusivamente a una o ambas casas matrices? ¿Con qué nombre se patentarán los resultados? ¿Con el de la universidad que proporciona investigadores y laboratorio, o con el de la compañía que paga la cuenta?. Todo lo anterior indica que es necesario pensar cuidadosamente acerca de la administración de la alianza.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

Se entiende por administración ambiental al conjunto de diligencias conducentes al manejo del sistema ambiental.

Dicho de otro modo, e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.

La gestión o administración ambiental responde al "como hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y protección y conservación del ambiente.