REDC69F9113101321315

A06D611G1114J151760657123121521517E69H913I1315369491321315B02279RUTA CRTICAREDUCIR COSTOS: SOBRE TIEMPOS DE LA RUTA CRTICAAL FINALC36F683582810

A03D37G79J1011303448281011011E36H68I8103362682810B02246RUTA CRTICA

COSTOSEjemplo con costos de Anderson, figura 12.12, pgina 505. Mtodos cuantitavos para los negocios

ACTIVIDADpredecesorasTIEMPO ACTIVIDADTIEMPO MNIMO POSIBLEPuedo reducirTiempo ActualCosto NormalCosto Con reduccin mximaCosto de reducir una horaCosto reduccinCosto totalINICIO MS TEMPRANOINICIO MS TARDIOTERMINACIN MAS TEMPRANATERMINACIN MAS TARDAHOLGURACAMINO CRTICO(ES)(LS)(EF)(LF)(LS-ES)A -633650801005000660SIB-211230401003007297CA3123405050406109134DA54155080300506711121EA321360701006066990SIFC211280901008091311154GD3213120140200120111214151HB, E 4224110120501109913130SIIH2112608020060131315150SIJF,G, I21128012040080151517170SITiempo Proyecto17Costo Proyecto680REDUCCIONESRespuesta68017Condiciones generales de reduccin:ActividadTiempoCosto totalTiempo Proyecto1. Verificar las actividades que son crticasH3685162. Verificar las actividades de menor costo (dentro de las crticas)A 5695153. Verificar que realmente se reduzca el tiempo del proyecto, verirficando las rutasA4705144. Vuelva a empezarA371513G,H3.274012J178011El tiempo mnimo del proyecto es 11, bajo las anteriores iteraciones y con un costo de $780