PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO DE VENTA MULTINIVEL

1. Descripción del Negocio

2. Organización

3. Investigación de Mercado

4. Comercialización

5. Estudio Económico Financiero

6. Análisis de Sensibilidad

7. Plan de Implantación

8. Resumen Final

PLAN DE NEGOCIOS

1. Descripción del Negocio

Nuestro negocio se dedicará a brindar servicios de capacitación y asesoramiento en ventas multinivel, dentro de la Provincia de Pichincha, Cantón Quito y a través de la misma fomentar el desarrollo productivo de los habitantes por medio de sus potencialidades habilidades de venta y de esta manera fomentar el desarrollo económico de cada una de las familias del sector.

Esta organización sigue unos pasos determinados por este orden: Objetivo: potenciar la relación asesor cliente. Detección de necesidades y carencias del cliente. Propuesta de nuestros productos y servicios. Persuasión al cliente del beneficio de su uso de la capacitación. Ofrecimiento al cliente de asesoramiento y apoyo continuo.

SCAgrup brinda Capacitación a medida para empresas, organizaciones y particulares en áreas relacionadas con la Venta Multinivel.

1.1 Características del Servicio

Nuestra empresa ofrecerá a sus clientes asesorías y capacitaciones personales relacionadas a la venta multinivel de productos para el hogar, que tiene por objeto mostrar el Multinivel como un sistema que brinda a los ciudadanos una alternativa de negocio donde se obtienen ingresos distribuyendo productos y formando redes solidas. Es importante mencionar que en la actualidad económica del País, generar alternativas que contribuyan a la búsqueda de ingresos adicionales es un factor clave para contribuir al subempleo, a la informalidad y la competencia desleal.

Es una razón de peso para investigar y contribuir a desarrollar las potenciales habilidades de los empresarios independientes de los multiniveles para un trabajo en equipo, una motivación, un pensamiento y direccionamiento estratégico, un adecuado manejo de la comunicación, las relaciones cordiales entre los miembros de la red o equipo, la oportuna y practica toma de

decisiones en la resolución de los inconvenientes que se puedan presentar en el desarrollo del negocio.

1.2 Objetivo del Negocio

Tiene como objetivo primordial el mejoramiento de la productividad en empresas de multinivel a través de la capacitación sobre motivación (Valores) Inteligencia Emocional y técnicas para la fuerza de ventas.

Brindar capacitación a la ciudadanía para potenciar y enriquecer sus conocimientos, a través de ello ser reconocidos como una empresa de capacitación que fomenta el desarrollo personal de capa participante, proporcionando las herramientas adecuadas para su óptimo desempeño.

2. Organización

2.1 Visión

Ser a futuro un centro de capacitación líder y reconocido por la comunidad a nivel nacional, por la excelencia y calidad en el trabajo realizado en el asesoramiento y capacitación de ventas multinivel dentro de los sectores sociales más necesitados del Ecuador.

2.2 Misión

Brindar una capacitación de calidad que permita superar los conocimientos de las personas, utilizando como herramientas la tecnología de punta para obtener una fácil comprensión y desenvolvimiento de los participantes.

2.3 Constitución de nuestra empresa

2.3.1 Número de Socios

El mínimo de socios es dos y el máximo quince”, basándonos en este concepto concluimos que para iniciar las actividades de la empresa SCAgrup CIA. LTDA. Se recurrirá al pedido de aporte de cuatro socios.

2.3.2 Nombre de la empresa

Se seleccionó el nombre de ¨SCAgrup¨ que quiere decir Servicio Capacitación y Asesoramiento de Ventas Multinivel al ser un nombre de fácil pronunciación y que refleja las características del producto.

2.3.3 Razón social

La razón social de nuestra empresa es ofrecer el servicio de asesoramiento y capacitación en ventas multinivel.

2.3.4 Slogan

El slogan de la empresa será “Somos tu Mejor Opción”

2.3.5 Logotipo

2.4 Organigrama

Este plan de negocios busca crear una empresa y conformarla por un equipo multidisciplinario de profesionales que velarán por el cumplimiento de los compromisos adquiridos tanto internos como externos en una organización funcional.

Organigrama Estructural

2.5 FODA

Como es una empresa nueva solo va a tener Fortalezas y Oportunidades.

Fortalezas

Personal Administrativo muy especializado y con experiencia. Contamos con capacitadores en diferentes temas. Participación del grupo en la formulación del proyecto. Somos un grupo con liderazgo, disciplinado, responsables y perseverantes

Ayudantes

Junta General de Accionistas

Gerencia General

Asesoría Legal y Financiera

ÁreaAdministrativa y

Ventas

Área de Recursos Humanos

Área Operativa Área Financiera

Instructores

Secretaria

Mensajero - Conserje

Oportunidades

Las personas del equipo, son reconocidas por su capacidad y honestidad en el medio económico y social.

Alianzas estratégicas con diferentes organizaciones. Oportunidades de crédito de las instituciones financieras entidades bancarias y

organismos del sector público. Credibilidad de los habitantes de la zona. Buenas relaciones con los representantes de las instituciones locales.