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INFORME PSICOLABORAL 1.- ANTECEDENTES DEL POSTULANTE Nombre RUT Estudios Edad Cargo al que postula Ayudante Fecha evaluación 2.- PRUEBAS APLICADAS Entrevista por Competencias Sistema de Perfil Personal – Test DISC Test de Personalidad Zulliger (manchas) Test de Lüscher (colores) Test de alerta Test Intelectual- Multifactorial 3.- PATRÓN DE PERSONALIDAD CONSEJERO Emociones Es fácil de abordar; afectuoso y comprensivo. Meta La amistad, la felicidad. Juzga a los demás Su aceptación positiva, generalmente busca el lado bueno de las personas. Influye en los demás mediante Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas abiertas” Su valor para la organización Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar. Abusa de Acercamiento indirecto y tolerancia. Bajo presión Se torna demasiado flexible e íntimo, confía demasiado en todos sin distinción. Teme Presionar a los demás, que se le acuse de hacer daño. Sería más eficaz si Si prestara más atención a las fechas límites;

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Page 1: 4 Patrón Consejero R

INFORME PSICOLABORAL

1.- ANTECEDENTES DEL POSTULANTE

Nombre RUT

Estudios Edad

Cargo al que postula Ayudante Fecha evaluación

2.- PRUEBAS APLICADAS

Entrevista por Competencias

Sistema de Perfil Personal – Test DISC

Test de Personalidad Zulliger (manchas)

Test de Lüscher (colores)

Test de alerta

Test Intelectual- Multifactorial

3.- PATRÓN DE PERSONALIDAD CONSEJERO

Emociones Es fácil de abordar; afectuoso y comprensivo.

Meta La amistad, la felicidad.

Juzga a los demás Su aceptación positiva, generalmente busca el lado bueno de las personas.

Influye en los demás mediante Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas abiertas”

Su valor para la organización Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar.

Abusa de Acercamiento indirecto y tolerancia.

Bajo presión Se torna demasiado flexible e íntimo, confía demasiado en todos sin distinción.

Teme Presionar a los demás, que se le acuse de hacer daño.

Sería más eficaz si Si prestara más atención a las fechas límites; tuviera iniciativa para realizar el trabajo.

Percepción del riesgo

Nivel intelectual

4.- DESCRIPCIÓN GENERAL

El postulante tendría el don particular de resolver los problemas de los demás.Ha de impresionar con su afecto, empatía y comprensión y le es fácil encontrar lo bueno de las personas asumiendo una actitud optimista. El evaluado prefiere tratar con la gente sobre la base de una relación íntima. Al saber escuchar, en especial los problemas, es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a

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los demás.Las personas concordantes con el estilo Consejero suelen ser en extremo tolerantes y pacientes con las personas que no rinden en el trabajo.Bajo presión se le dificulta confrontar los problemas de desempeño en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros.Con su actitud de que la “gente es importante” el consejero suele dar menos importancia al rendimiento. En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir fechas límites realistas.A menudo, el Consejero, toma la crítica como una afrenta personal pero responde en forma positiva si recibe atención y cumplidos por un trabajo bien hecho.Cuando tiene un puesto de responsabilidad suele prestar atención a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los miembros de su equipo de trabajo.

5.- ASPECTOS CENTRALES

Fortalezas Debilidades

6.- OBSERVACIONES

7.- CONCLUSIÓN

Recomendable Se pronostica un ajuste adecuado al cargo y a la empresa.

Con observaciones Postulante presenta debilidades, que con apoyo adecuado son posibles de superar.

NO recomendable Mal pronóstico laboral. Alto riesgo de no encajar en el cargo al que postula.

___________________________Jaime A. Escalona Hidalgo

Psicólogo LaboralBrayben EST.

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Categorías de conclusiones

Recomendable:Se ajusta a todos los parámetros, tanto en términos de competencias como de aspectos psicológicos relevantes para el cargo.

Recomendable con Observaciones:Los aspectos psicológicos y de competencias no alcanzan los parámetros esperados en plenitud, pero que con supervisión adecuada puede lograr cumplir sus funciones de manera óptima.

No recomendable:El postulante puede no ajustarse a las competencias deseadas o hacerlo en un nivel por debajo de lo esperado.