4- fund. para metodo de project mg.:...

FUNDACIÓN ESCUELADE LA EDIFICACIÓN

11-- el entorno regulatorio del Project Mgel entorno regulatorio del Project Mg

situación del sector de la Construcción en relación al PMgstándares, normas,…metodologías

22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500

del PMBoK ala norma ISO 21.500 y vueltatrabajos actuales para una extensión de la norma 21.500 en la Construcción.

33-- particularidades particularidades de la Construccide la Construccióón en el Project Mg.n en el Project Mg.5 singularidadescausas y efectos de las diferencias sobre el coste-plazo-alcance

44-- fund. fund. para para Metodo Metodo de Project de Project Mg.: ConstrucciMg.: Construccióónn

La división por fasesEl seguimiento y control

Los cambiosEl cierre y la Recepción


1. Estructura de actividades del Proyecto

TareaTarea Trabajo elemental

ProcesoProceso

•por su posición en la dinámica temporal•por especialidad.

FaseFaseFase Conjunto de procesos con los siguientes atributosConjunto de procesos con los siguientes atributos

•posibilidad de entregas, hitos, dentro del curso completo…• con un enfoque diferenciado…• se dan procesos que luego se repetirán en otras fases…••fase fase es es una una ””salidasalida”” de Proyecto.de Proyecto.

EtapaEtapa Es una agrupación que no tiene todos los atributos de “fase”

Conjunto de tareas, que agrupadas disponen de entrada-salida, y con doble naturaleza

44-- fund. para Metodo de Project Mg.: Construccifund. para Metodo de Project Mg.: Construccióónn


…

Subconjuntos lógicos para facilitar el desarrollo del ProyectoNo es un grupo de procesosEl cierre supone la transferencia de un entregableLas naturalezas de cada fase son distintas y requieren organizaciones, equipos, o habilidades distintas

Tipos por su dinámica en el tiempo- secuencialidad: el inicio de una fase supone el cierre de la anterior- superposición: fast track- iterativo


Proyecto divido en fases: identificando hitos por objetivosfase I : …fase II : …

Las fases permiten “cerrar” el Proyecto en las “salidas de fase”


Porcentaje de desviación a la estimación

+5 +20

+15+1020 -5-10-15

Vida del edificioVida del edificio

Coste de ExplotaciCoste de Explotacióónn

Coste de ConstrucciCoste de Construccióónn

Fecha de TerminaciFecha de Terminacióónn

Valo

r A

ctu

al

Ne

to

Fuente: J.F.Woodward Construction Project Mg. Association for Project Mg.

GestiGestióón de los Riesgos n de los Riesgos Proyectos de ConstrucciProyectos de Construccióónn MercadoMercado



2. Pasos estratégicos del Proyecto44-- fund. para Metodo de Project Mg.: Construccifund. para Metodo de Project Mg.: Construccióónn


Proj. Mg. METODOLOGIA en FASES

CONTRATO CONTRATO de SERVICIOSde SERVICIOS

FASE I: definiciFASE I: definicióón de proyecton de proyectoFase 1A:precoordinacióndiseño conceptual

Fase 1B:Diseño preliminarPlanificaciónEstimación

FASE III: transferencia del proyecto

CIERRE:PruebasPlanos As Built

Puesta en Marcha

FASE II: desarrollo de proyectoFASE II: desarrollo de proyecto

INGENIERIA

COMPRAS:Comparación de OfertasContratación

CONSTRUCCION

PROPUESTAPROPUESTAOferta FASE I

Acuerdo con CLIENTE:Carta de Intención

CONTRATO de CONTRATO de ExplotaciExplotacióónn--MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Planificacióndel Proyecto

Plan de Mantenimiento

Control& Seguimiento

Ejecución



Grupo de InicioActa de Constitución

Preliminar

Identificar Agentes

Definición del Proyecto

Grupo de PlanificaciónDesarrollo de Planes

Doc. para de EJECUCIÓN

Alcance

Transferencia a la Ejecución del Proyecto

Recursos

Tiempo, Coste, Riesgos, Calidad,….

Realización Material de Proyecto

Grupo de Ejecución

Equipo de Proyecto

Definir alcanceWBSDefinir actividades

Comunicación Compras

Dirección de los Trabajos

Grupo de Control & Seguimiento:

Gestión de agentes interesadosDesarrollo del Equipo de ProyectoGestión de Riesgos…

Construcción, Fabricación,…

Secuencia actividadesEstimación plazosPlan de trabajos

Plan de ComunicacionesPlan de Compras

Estimar recursosOrganización de Proyecto

Cierre

Cerrar la fase de Proyecto“lecciones aprendidas”

EntregaTransferencia del Proyecto



Cambios de AlcancesCambios de AlcancesPrever un cauce formalizado de cambios inevitables, salvando lasiniciales previsiones, y no desvirtuar los compromisos pactados.

Cambios debidos al CLIENTE:- Estudio de alcance: Ingeniería.- Valoración del alcance: Estimación.- ORDEN de CAMBIO: VºBº Cliente.

Cambios de la Ingeniería:- Ordenes a Proveedores, por cambios solicitados en la ORDEN de CAMBIO.- Ordenes a Proveedores de Obra y/o Ingeniería.

Cambios de Obra:- EVO



coste

plazo

curva “S”: CPTP

curva Valor Ganado: CPTR

curva Coste: CRTR

curva Trabajo Ganado: CRTP

Teoría del “Valor Ganado”

El seguimiento basado en la “Teoría del Valor Ganado” del los trabajos de ejecución, es una técnica que combina los datos económicos de costes que se van incurriendo con los tiempos estimados, relacionados y correspondientes con esos mismo costes.

herramienta de control, que proporciona un análisis del avance del proyecto mediante la información económica del desarrollo del Proyecto.

Control del COSTE y el PLAZOControl del COSTE y el PLAZOConocer anticipadamente las varicioones de Coste y Plazo, para poder actuar en consecuencia.



InformaciInformacióón Cursadan CursadaInformación y Documentación

la INFORMACION CURSADA trata sobre la canalización y formalización de las COMUNICACIONES entre los diferentes agentes de la Edificación.

Dos tipos de COMUNICACIONES:- Interna: dentro de la propia Organización.- Externa: con Cliente, Administración, Proveedores, etc.

Los CANALES de COMUNICACION pueden ser:- Verbales.- Telefónicos.- Reuniones.

Dos aspectos se persiguen:- Asegurar y Confirmar los acuerdos verbales.- TRAZEAR el desarrollo de los trabajos de la Edificación, para poder reconstruir la HISTORIA del proceso.



Dirección de Proyecto & Obra

INFORME de OBRA nº documento: IO-09 fecha: 27 Marzo,2002Datos :

Cliente: Gabino Gómez- J.L. Rodríguez Empresa: E.M.V.

Responsable: J. Guardiola Periodo: 7 Bimestre,02

A continuación se desarrollan los contenidos de más interés para el seguimiento y control de lostrabajos de construcción de la obra de referencia: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES.

Estos contenidos destacan los apartados de Control Económico, Plazo de Ejecución y Control deCalidad, entre los temas requeridos para su información, por la empresa E.M.V.

El Informe está realizado para el periodo de Enero a Febrero, correspondiente al séptimo bimestredel periodo de Obra, del año 2002.

Resumen de Estado :

El resumen de esta información, referente al seguimiento del Plazo, desviación del Coste previstoobservada, Calidad de la construcción, e incidencias de Seguridad es la que a continuación sedestaca.

Bien Mal

Retrasos : s/ Certificación al Plan revisado: 18 %

Sobrecoste : Sin desviación. Se espera solicitud de ampliación

Control Calidad : Defectos de ejecución en fábrica de ladrillo

Prevención Riesgos : Se requiere mayor control del Técnico dePrevención

Hitos : Cal. Prov. VPO & Licencia Obras obtenidas yrevisadas

Se acuerdan trámites y fechas de Instaladores conCompañías.

Proyecto: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES Ref.: PDO.gan.00

F i c h e r o : a : / C l i e n t e / I n f . O b r a 9 .m a r 0 2 H o j a 1 d e 1

F i r m a s : E d i t a d o : R e v i s a d o : V º B º :

c / c :

J E S Ú S G U A R D I O L A . J G A . A r q u i t e c t o . I n g e n i e r o i n d u s t r i a lI C A IN .I . F . : 5 3 4 2 9 5 2 Y t e l é f o n o : 6 0 7 7 0 7 8 8 8

F i c h e r o : a : / C l i e n t e / I n f . O b r a 9 .m a r 0 2 H o j a 1 d e 1


c / c :

J E S Ú S G U A R D I O L A . J G A . A r q u i t e c t o . I n g e n i e r o i n d u s t r i a lI C A IN .I . F . : 5 3 4 2 9 5 2 Y t e l é f o n o : 6 0 7 7 0 7 8 8 8

INFORMEINFORME

Campos de Información

J. Guardiola Arnanz. Madrid, 15 Abril 2002.


ACTA de REUNIÓN nº documento: AA-Obra.48 fecha14 Nov., 01Datos :

Asunto: Coordinación de Obra: Fase de Estructura Lugar: Of. Obra:CORVIAM

Albañilería Hora: 12:0 horas

Saneamiento Duración: 2,0horas

Carpintería

Asistentes: Antonio Gómez Empresa: CORSAN-CORVIAM M. España CORSAN-CORVIAM J. Gonzálvez CORSAN-CORVIAM J.L. de la Hoz J.C. Herrero J. Guardiola

G. Gómez (p.t.) E.M.V.

Temas Tratados : Miércoles, 14 de Noviembre, 2001

La revisión de la Planificación ha sido remitida a EMV, por J. Guardiola. Se espera conformidad.

Se solicita de la Planificación actualizada si se ha cambiado por CORVIAM, y su seguimientodocumentado por Obra, mediante el estudio de Avance de Trabajos.

Así mismo, y de forma diferenciada, se revisará el Presupuesto, que se presentará a EMV para suaprobación, debido a:- Cambio de posición notificada de parcela: por tiempos “muertos”- Movimiento de Tierras en lindero no contemplado en Proyecto.- Mod. De alcance por ocupación parcial de parcela.Se informa que ha sido tratada con EMV de forma genérica, por CORVIAM; se estáconfeccionando uno más global. Así mismo, se informa a EMV, sobre el cambio de normativa de PCI de la Comunidad de Madrid,posterior a la adjudicación, en su incidencia de BIE´s, no contemplada en Proyecto.

Documentación

CORVIAM pasará documentación técnica: DIT, a SGS para la aplicación del GLASCOMUR. Pte.Se espera para Noviembre o Diciembre. En marcha.

CORVIAM solicita plano de replanteo de Pta. 5ª en adelante. Se aclara que estos planos son unacolaboración voluntaria de J. Mª Palacios, y que el replanteo se puede hacer con los planos deProyecto, y si J. Mª Palacios no puede realizar estos planos, esto no será motivo para retrasar laObra.

Proyecto: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES Ref.:

ACTA de REUNIÓNACTA de REUNIÓN


NOTA COMUNICADO nº documento: fecha: 29 Enero, 2002

Datos :

Asunto: : PLANO de ACOMETIDAS nº Nombre: : GABINO GÓMEZ/ FRANCISCO CORTÉS Empresa: EMV Dirección: : Arturo Soria 128 (MADRID) Tel-Fax: 91-58889 57

Provincia:

Items :

Adjunto se envía PLANO de ACOMETIDAS, referidas a planos de la documentación de Proyecto.

No habiéndose recibido, por parte de los Instaladores hasta la fecha ninguna observación sobre elnº y posición de las Acometidas, las indicadas en plano son las que proponemos.

Sin otro particular, aprovechamos la ocasión para enviarles un cordial saludo.

Firmas : Jesús Guardiola Arnanz

Proyecto: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES Ref.:

CARTA-NOTA-FAXCARTA-NOTA-FAX


ORDEN de CAMBIO nº documento: OC.1/01

Origen (Cliente, Obra, D.Facultativa): D. Facultativa-Obra fecha : 3 Mayo, 2001

Datos :

Descripción : Cambio de forma en Escaleras de patios & su Acabado interior

Tipo de Cambio : Corrección Mejora Adaptación

Situación Actual : En espera para encofrado de mesetas, afectadas por cambio de forma en Escaleras de patios.

Elementos Afectados :

Alcance : Forma rectangular y enfoscado interior en Escaleras de Patios.Cambio de forma hexagonal en mesetas de escaleras de patios, por rectangular para facilitar suejecución y acabado.

Enfoscado interior y Pintura de exteriores. Propuesta de mejora en acabado interior en estas escaleraspara evitar posibles patologías de humedades en trasdós de paramentos, aunque estas Escalerasestán abiertas al exterior, con huecos cerrados por celosías.

Costo : Sin repercusión económicaLa simplificación de cerramiento aunque supone un ahorro por ejecución implica un mayor alcance dehormigonado, suponiéndose compensado.La mejora de acabados interiores aunque no se compensa entre la solución actual de Guarnecido (899pts/m2) y Pintura “gota plastificada” (526 pts/m2) por Enfoscado (1.247 pts/m2) y Pintura (1.058pts/m2), no se repercutirá.

Plazo : Sin repercusión de retrasos.

Consecuencias de No realizar el Cambio :

Posibles patologías de humedades por filtración de agua desde exterior de fechada, afectando alguarnecido y la Pintura interior. Efectos estéticos defectuosos por mal remate de esquinas de ángulos a 120º, desde exterior.

Observaciones:

Firmas : Editado: J. Guardiola Revisado: VºBº: J. Guardiola

c/c: Resolución : Autorizado Rechazado Diferido: Fecha:

fecha:

Proyecto: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES Ref.: GANAPANS.proy00

ORDEN de CAMBIOORDEN de CAMBIO


NO CONFORMIDAD nº documento: gan-nc. Origen (C.CALIDAD, SEGURIDAD, PLAZO, COSTE): fecha : Enero-02

Descripción de la No Conformidad:

Se ha observado la ausencia de sellado con cinta adhesiva de las juntas de paneles de GALSCOMUR,en algunas zonas de Planta Baja.

Elemento afectado: Cerramiento exterior, de planta Baja.

Evaluación de los efectos: Humedades por condensación en hoja interior.

Causas: Falta de continuidad en la barrera de vapor del papel Kraft.

Resolución:

ACEPTAR :

REPARAR : Realizar sellado de junta con cinta adhesiva.

ACCIÓN CORRECTORA (Descripción de la reparación):

Realizar el sellado con cinta, verificando toda la Planta Baja, abriendo las hojas interiores, yreponiendo en todas las zonas que falte.

RECHAZAR :

OBSERVACIONES

Firmas Editado: Revisado: Dir. Facultativa VºBº: Cliente Cerrado:

c/c:

fecha: 25 Enero 2002.

Proyecto: 201 Viviendas VEREDA GANAPANES Ref.: GANAPANS.proy00

NO CONFORMIDADNO CONFORMIDAD










Resumen de Estado :


Bien Mal















Resumen de Estado :


Bien Mal








F i c h e r o : a : / C l i e n t e / I n f . O b r a 9 . m a r 0 2 H o j a 1 d e 1


c / c :

J E S Ú S G U A R D I O L A . J G A . A r q u i t e c t o . I n g e n i e r o i n d u s t r i a lI C A IN . I . F . : 5 3 4 2 9 5 2 Y t e l é f o n o : 6 0 7 7 0 7 8 8 8

F i c h e r o : a : / C l i e n t e / I n f . O b r a 9 . m a r 0 2 H o j a 1 d e 1


c / c :

J E S Ú S G U A R D I O L A . J G A . A r q u i t e c t o . I n g e n i e r o i n d u s t r i a lI C A IN . I . F . : 5 3 4 2 9 5 2 Y t e l é f o n o : 6 0 7 7 0 7 8 8 8

Datos de EnvíoDatos de Envío

Referencia de ObraReferencia de Obra

Tipo de DocumentoTipo de Documento

RemitenteRemitente

Aprobación-ResoluciónAprobación-Resolución

Campos de InformaciónInformación

Información

J. Guardiola Arnanz. Madrid, 15 Abril 2002.

Dirección: Persona-EntidadFechaAsunto

ACTACARTAINFORMEORDEN de CLIENTEORDEN a OBRA

EdiciónRevisado-VºBº.Enterado-Resolución-Aprobación



Project ManagementMETODOLOGIA en FASES

CONTRATO de CONTRATO de SERVICIOSSERVICIOS

FASE I: definición de proyectoFase 1A:precoordinacióndiseño conceptual

Fase 1B:Diseño preliminarPlanificaciónEstimación

FASE III: transferencia del proyectoFASE III: transferencia del proyecto

CIERRE:PruebasPlanos As Built

Puesta en Marcha

FASE II: desarrollo de proyecto

INGENIERIA

COMPRAS:Comparación de OfertasContratación

CONSTRUCCION

PROPUESTAOferta FASE I

Acuerdo con CLIENTE:Carta de Intención

CONTRATO de CONTRATO de ExplotaciExplotacióónn--MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Planificacióndel Proyecto

Plan de Mantenimiento

Control& Seguimiento

Ejecución



FASE III: Transferencia del proyecto

Paso al Cliente del edificio en operación: B.O.T.

Puesta en Marcha

CONTRATO de CONTRATO de MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Plan de ExplotaciónRev.doc´s as builtPlan Mto. & Plan Seguridad

Ajuste de control Implantación de las “facilities”

Edificio en explotaciEdificio en explotacióón:n:

FACILITIES MANAGEMENTFACILITIES MANAGEMENT


4- fund. para metodo de project mg.:...

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