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TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA LOGROS 2011 Y METAS 2012
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Macro sector Agro
¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA?
EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA* ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A:
Fortalecer el aparato productivo colombiano
Aprovechar las oportunidades que surgen de
los Acuerdos Comerciales
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los
colombianos
* El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra
Una sólida y comprometida estructura interna para coordinación y alineación
Publico- Privada ARTICULACIÓN SECTOR
PRIVADO
GERENTES PÚBLICO
GERENTE PRIVADO
Capital humano
Fortalecimiento, Promoción e Innovación
Infraestructura y Sostenibilidad
Marco Normativo y Regulación
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
DACTI
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
SENA
DIAN
ALINEACIÓN SECTOR PÚBLICO
Ministerio de Protección Social
Presidencia de la República
IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA. DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES TRANSVERSALES:
Capital humano Infraestructura y sostenibilidad
Fortalecimiento, promoción e innovación
Marco normativo y regulación
EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD
Gestión y articulación entre actores privados y públicos
Resultados estratégicos
Mejorar la competitividad y productividad sectorial
16 SECTORES ESTRATÉGICOS SECTORES SERVICIOS
SECTORES MANUFACTUREROS
SECTORES AGRO
Tercerización de Procesos de Negocios
BPO&O Software y Tecnologías
de la Información
Turismo de Salud
Turismo de Naturaleza
Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos
Industria Editorial y de la Comunicación Gráfica
Sistema Moda
Industria de Autopartes y Vehículos
Cosméticos y Aseo
Metalmecánico y Siderúrgico
Chocolatería, Confitería y Materias Primas
Palma, Aceites, Grasas Vegetales y
Biocombustibles
Camaronicultura
Lácteos
Hortofrutícola
Carne Bovina
PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA HACIA
UNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD SECTORIAL
2012
OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DE PROYECTOS EN LOS EJES TRANSVERSALES DEL
PROGRAMA:
CAPITAL HUMANO
FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN E INNOVACIÓN
• Consolidación del programa Ispeak • Estudio de competencias del capital humano para la
internacionalización de 6 sectores de cara al TLC
• Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para la innovación al interior de 50 empresas pertenecientes al PTP.
• Designación de agentes especializados de negocios para promover IED, proveer tendencias y comportamientos de mercado en los sectores a nivel internacional - Alianza con Proexport.
INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD
MARCO NORMATIVO Y REGULATORIO
• Identificación y caracterización de los cuellos de botella logísticos asociados a la infraestructura para 12 sectores.
• Desarrollo del portafolio de productos y servicios sostenibles.
• Seminarios de formación en el aprovechamiento de los tratados de libre comercio a 200 empresas del programa.
• Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo de alto impacto para los sectores.
ENGRANAJE CON BANCOLDEX
Suma de esfuerzos institucionales y articulación con las Comisiones Regionales de Competitividad
SELECCIÓN DE 4 NUEVOS SECTORES
REGIONALIZACIÓN DEL PROGRAMA
Cumplimiento de la meta total de gobierno 2014
Mayor eficiencia administrativa y alineación con
SOSTENIBILIDAD LA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO
Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN
Creación de valor compartido
en cadena productiva
Mitigación de riesgos y eficiencia ambiental
Búsqueda de competitividad y eficiencia
PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES
Expandir la oferta en el upstream con estándares similares a los
grandes competidores mundiales
Ganar escala a nivel regional en el midstream (RBD y Fracciones) y
nacional en downstream (productos de valor agregado)
Mejorar la productividad de las áreas sembradas actuales Cerrar las brechas en costos Aumentar el área sembrada asegurando productividad y sostenibilidad
Generar condiciones para asegurar la competitividad de todos los eslabones bajo condiciones de
sostenibilidad
Resolver los problemas logísticos locales Incentivar una organización geográfica estratégica de la cadena de valor Promocionar los factores distintivos de los productos a nivel ambiental y social Alinear los instrumentos institucionales existentes con la nueva visión de la cadena
Consolidar la oferta de productos intermedios y terminados comestibles y no comestibles (downstream). Promover la generación de un eslabón enfocado en el midstream
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Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y comentarios comité delegado proyecto bandera.
PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES Visión
LOGROS y METAS PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES
PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES
Logros 2011
Acuerdo intergremial (FEDEPALMA, ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES) para impulsar el desarrollo de clústers.
Contrapartida del SENA por COP $1.661 millones para cinco proyectos aprovado en la convocatoria de Innovación y Desarrollo Tecnológico-SENA,.
Diagnóstico y recomendaciones para el sector sobre normatividad y exigencias técnicas internacionales en RSE, con recursos de cooperación técnica de la Unión Europea (EUR 20.000).
Se conformó equipo técnico para la revisión y propuesta de alineación de los instrumentos de apoyo del sector,
Se realizaron 3 talleres de contextualización del modelo de clusterización en Santa Marta, Bucaramanga y Villavicencio con participación de empresarios claves
Metas 2012 > Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma,
Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar desarrollo capital humano del sector con contrapartida SENA de aproximadamente COP $4.000 millones .
> Identificar el proyecto de inversión clave y los habilitadores que permitirán impulsar la competitividad del Sector de Palma, Aceites & Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo menos una región (Q3)
> Poner en marcha la estrategia de lucha contra la ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3)
> Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre alineación instrumentos de apoyo al sector (Q4)
> Perfilar y lanzar el producto de la cadena identificado como el producto sostenible (Q2)
Logros y metas
CAMARONICULTURA
CAMARONICULTURA Visión
“Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad de innovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficas y tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en las comunidades donde opera.”
Reactivar las áreas de cultivo Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local Asegurar el mejoramiento constante del material genético
Elevar la eficiencia operativa en fincas Promover la productividad del eslabón industrial
Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico como medios de diferenciación.
CAMARONICULTURA Logros y Metas
• Compromiso APP para financiar el estudio de pre inversión del Parque de Innovación.
• Se desarrolló una consultoría para definir el potencial de conversión de los cultivos de camarón a camarón orgánico y se estableció la viabilidad de la conversión.
• Se contrató una consultoría que recomendó el desarrollo de la RSAE como factor diferenciador del camarón colombiano en los mercados internacionales.
• Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del sector al programa de bilingüismo del SENA.
• Se elaboraron los términos de referencia para el diseño de un programa de eficiencia energética y de la póliza de seguros del cultivo de camarón.
• Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el pescado, la carne de res, cerdo y pollo.
• Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico en Tumaco (Q2)
• Estudio de pre inversión y diseño del Parque de Innovación en la Región Caribe (Q4)
• Estudio de factibilidad de una planta productora de alimento suplementario para camarón orgánico en Tumaco (Q2)
• Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros para el cultivo (Q2)
• Diseñar la estrategia de promoción del consumo interno (Q2)
• Poner en marcha, validación y ajuste del la Ventanilla Única para el trámite de permisos y concesiones (Q2)
• Lograr la participación de 60 personas en el programa de bilingüismo y por lo menos 10 personas de empresas del sector en Tumaco se vinculen (Q2)
CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Visión
A nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la producción
y venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una
plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un
motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y
económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones
proveedores de materias primas
•Apalancamiento en materias primas nacionales
•Ajuste a la oferta exportable
•Transferencia de mejores prácticas
CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Logros
1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial. (Alianza Público-Privada).
2. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100 predios productores de cacao ubicados en los municipios de San Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander.
3. Se crearon programas de formación empresarial para el sector cacaotero.
4. Primera etapa para la creación de un centro de formación en confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.
Carne Bovina
Estrategia sectorial
Aspiración
Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial. Disminución de la informalidad: control del
sacrificio clandestino y abigeato. Consolidarse en el mercado internacional con
productos cárnicos diferenciados. Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de
carne de mayor calidad a menor costo. Promoción del consumo interno de carne
ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos mediante el uso de estrategias claramente definidas.
Minimización del impacto al medio ambiente.
Posicionarse en el mercado internacional con un
portafolio diversificado de productos competitivos,
fortaleciendo paralelamente el consumo interno.
Visión
Consecución de EUR 60.000 para financiar la actualización del Sistema de clasificación de canales. Se formuló el proyecto de centros de distribución, que pretende mejorar la red de frío en los distintos departamentos del país y mejorar la calidad de la carne comercializada. Se construyó matriz de admisibilidad para 10 mercados priorizados y se conformó un equipo interinstitucional.
Seminario Internacional cárnico con la participación de más de 500 actores del sector.
Carne Bovina
Curso de capacitación en IVC y trazabilidad para funcionarios del INVIMA, ICA, Protección Social, DNP financiado por la Cooperación técnica UE. Actualizar el Sistema de Clasificación de Canales y promocionar su adopción . Certificar hatos en silvopastoreo con el sello Rainforest, al menos 10 productores. Asesorar a plantas de sacrificio de exportación en temas de manejo del frío . Formular curso de capacitación en la aduana para la administración de contingentes.
Logros- Metas
Términos de referencia
• Situación del sector lácteo internacional. • Situación sector lácteo colombiano.
• Plan de desarrollo sectorial.
Lácteo
Plan de desarrollo Sectorial
• Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años
• Estrategia sectorial
• Iniciativas, líneas de acción
• Mercados potenciales
• Hoja de ruta
• Proyecto bandera
Lácteo
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