Convocatoria Nacional No. 12FONDO EMPRENDERCONVOCATORIA NACIONAL No. 12SEGUNDO CIERREPRESUPUESTO: $5.000.000.000,ooPLANES DE NEGOCIO VIABLES Y NO VIABLESINFORME FINAL DE EVALUACIN08-OCTUBRE-2011 (11:59 P.M.)Teniendo en cuenta las observaciones presentadas el informe de evaluacin final, para el segundo corte de la convocatoria nacional, se ajusta el informe y se determina dejar la presente versin como la definitiva.ConsecId Plan de NegociosNombre Plan de NegociosNombre CiudadDepartamentoNombre InstitucinNombre UnidadFecha Formalizacin (MM-DD-AAAA)Nombre SectorNombre SubSectorRecursos Solicitados (SMMLV)Recursos Solicitados ($$)ConceptoValor Recomendado (smmlv)Viable (Si/No)132334hato ganadero el tintalMlagaSantanderSENA - SantanderCentro Agroempresarial y Turstico de los Andes9-9-2011 11:11 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno10455,702,40032334 HATO GANADERO EL TINTAL. No viable. Ventas por $ 54.48 millones para el primer ao de operacin originadas en la venta de 5 clases de productos (carne pulpa, costilla, cadera, viseras y piel). No obstante de haberse realizado un estudio de mercados, no hay acuerdos ni contratos en los cuales se garantice la venta de los productos. Falt aclaracin en las diferencias presentadas entre las ventas proyectadas inicialmente el modelo financiero, y las que present el emprendedor cuando respondi a la solicitud del evaluador, para aclarar algunas diferencias importantes observadas en los gastos de ventas. Adicionalmente se observaron diferencias en los gastos de ventas que pasaron de $48.5 millones en el ao 4 a la suma de $505.4 millones en el ao 5 que el emprendedor ajust en respuesta al requerimiento del evaluador sin explicacin alguna. Las diferencias observadas y no sustentadas se refieren a los volmenes de ventas (en kilogramos) para los diferentes cortes de ganado y a los costos unitarios de las materias primas. La debilidad del proyecto es de mercados y financiero por la falta de un estudio de mercados que garantice la venta de sus productos en el expendio y la inconsistencia en la informacin para sustentar proyectar las ventas y gastos de ventas y de mercados No se observan aspectos de innovacin en el proyecto. Se sugiere que en una futura convocatoria, previo anlisis riguroso de sus cifras, el emprendedor pueda sustentar nuevamente su plan de negocios. Por las anteriores razones se considera no viable el proyecto.0NO240969PROCESAMIENT Y COMERCIALIZACIN DE PESCADOSan Juan Del CesarLa GuajiraSENA - GuajiraCentro Agroempresarial y Acucola9-9-2011 6:29 PMComercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparacin De Vehculos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres DomesticosComercio Al Por Menor De Carnes (Incluye Aves De Corral), Productos Carnicos, Pescados Y Productos de Mar, En Establecimientos Especializados11762,665,200NO ACREDITADO:Conforme a los trminos de la presente convocatoria, este plan de negocio no ser evaluado, toda vez que no allegaron los documentos bsicos requeridos. Los trminos mencionan claramente en el numeral 2.1 titulado FECHAS DE APERTURA Y CIERRE DE LA CONVOCATORIA: "Recepcin de documentos de acreditacin como beneficiarios: Los documentos deben ser remitidos a FONADE durante los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento.....", a la fecha de revisin y evaluacin de los planes de negocio, no se recibieron los documentos correspondientes a ste plan de negocios.0No332680PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE HONGOS COMESTIBLESPiendamCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario8/26/2011 4:55:00 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCP12667,485,600Plan de negocio (32680) (PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE HONGOS COMESTIBLES) No Viable. Se estimaron $ 63.875.000 de ventas para el primer ao, cifra que para este tipo de negocio no es confiable que se logre. Se respondi oportunamente a las aclaraciones solicitadas en el tiempo establecido en la convocatoria, pero las respuestas a estas, no mejoraron el contenido del plan que sigui presentando inconsistencias en algunos aspectos, como, en lo general, comercial, tcnico, organizacional y financiero que impidieron dar un concepto positivo al plan propuesto. En los aspectos generales no se evidencio que se tengan las competencias requeridas para la implementacin del negocio, ni por parte del emprendedor ni del equipo de trabajo, la informacin presentada no sustento que tipo de actividades se han realizado relacionadas directamente con el negocio propuesto, tampoco fue claro y tcnicamente aceptable la formulacin de los objetivos, los mismos no mostraron coherencia ni facilidad para la medicin de los resultados, como fue reconocido por el emprendedor en su respuesta Los objetivos tienen unas caractersticas que deben cumplir, con su pregunta se me ocurri investigar de nuevo cules eran esas caractersticas y Usted tiene la razn, no se cumplieron bien., la justificacin presentada no muestra con claridad cules son las bondades que tiene el negocio para que sea implementado en la zona, no se define cual es la relacin con la cadena o clster que se tenga en la zona, las tendencias del mercado, pues como se afirma que no existe competencia en la zona no es exactamente una ventaja real, porque el negocio no es nuevo y pueden existir factores que lo han limitado su instalacin all. En los aspectos comerciales se presentaron algunas limitaciones como, fue que no se describi como es el comportamiento del mercado y en especial de cual es la demanda insatisfecha a cubrir con el producto del negocio, no se describieron los mecanismos o estrategias que se utilizaran para el lanzamiento o insercin del producto al mercado, lo cual se acepta por parte del emprendedor de acuerdo a su respuesta La verdad falt que estas estrategias quedaran ms concretas como Usted lo dice, no se present una informacin clara que muestre que se han identificado las motivaciones y expectativas que tendran los potenciales clientes para adquirir el producto a la empresa, no se presenta una informacin coherente de la forma como se realiza la comercializacin de este producto en la zona ni que canales de comercializacin se utilizan, la informacin sobre la posibilidad de tener varios potenciales clientes no mostro seguridad de que realmente se pueda lograr dichas ventas, pues la carta de intencin de compra presentada no muestra unos volmenes apropiados para lo que se espera se producir, por lo que el mercado objetivo sigue siendo incierto, no fue clara la forma ni los argumentos con los cuales se defino el precio de venta, pues solo basarse en el precio de mercado no asegura que sea el precio acertado pues existen otros factores que ayudan a su definicin y le dan mayor sostenibilidad para su aplicacin en el mercado. En los aspectos tcnicos, no se tuvo claridad y se envi informacin complementaria en cuanto a los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra, lo cual no es permitido segn lo determina la normatividad de la convocatoria, tampoco fue claro cmo se determin el tamao del negocio porque se lleg a esta decisin de volumen de produccin si el mercado no fue claro cul sera la demanda insatisfecha a cubrir, no se present una argumentacin clara de que el negocio presentaba procesos innovadores o de desarrollo tecnolgico, pues el mismo ya viene siendo implementado en la zona y en otras con estas mismas caractersticas,. En cuanto a los aspectos organizacionales no se presenta claridad en cuanto a si se conocen cules son los requisitos y tiempos requeridos para la legalizacin de la empresa y poder implementar el negocio, pues la aclaracin es informacin nueva y siempre en la pestaa de aspectos legales se solicita dicha informacin, en cuanto a los costos administrativos o fijos estos son altos frente al tipo de negocio propuesto lo que puede afectar la sostenibilidad del negocio, no se presenta una descripcin clara de que instrumento o lneas de accin se utilizaran para garantizar la operacin e implementacin del negocio. En los aspectos financieros, no se presenta total claridad en las inversiones iniciales del proyecto; se contempla una inversin total de $61.8 millones en sus tres componentes de inversiones, sin embargo sus fuentes de financiacin suman $69.3 millones; los estados financieros presentan incoherencias frente al plan de negocios al no contemplar los gastos administrativos en los aos 2, 3 4 y 5; igualmente contempla unos incrementos en la produccin del 25% no justificables claramente; los que afectan los resultados financieros del proyecto, colocando en riesgo la sostenibilidad del mismo, ya que presenta sensibilidad en sus indicadores, con tan solo una disminucin del 12% el proyecto generara resultados desfavorables; en la estimacin del presupuesto de costos de operacin solo proyecta los gastos administrativos por $18.9 millones para el primer ao de operacin, incrementando de esta manera las utilidades en los dems aos operativos, no se plantea una poltica de inventarios; en la estimacin del presupuesto de ingresos de operacin no realiza un anlisis del mercado, competencia ni de sus costos para su determinacin, no presenta una justificacin clara frente a la determinacin de los volmenes a comercializar de los productos, se menciona que esa cantidad es la solicitada por el cliente, sin embargo no se justifica claramente frente a su capacidad de produccin para asumirla, tampoco para enfrentar los incrementos anuales en la produccin 5%, 10%, 20% y 25%. De acuerdo a la informacin presentada es claro que el tipo de emprendimiento es una oportunidad, no es clara la existencia de procesos innovadores o de desarrollo tecnolgico en el plan propuesto por el manejo tecnolgico tradicional que se propone. De acuerdo a los aspectos desfavorables que se evidenciaron en la formulacin del plan de negocios, se concluye que el plan No es Viable y por lo tanto no se recomienda su financiacin por parte del Fondo Emprender.0NO441258PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE HORTALIZAS LOS BASTANTESSilviaCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario9-7-2011 5:28 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Especializada De Hortalizas Y Legumbres8746,597,200NO ACREDITADO: La emprendedora maria Victoria Velesco Riascos no cumple con las condiciones mnimas requeridas para ser beneficiario del Fondo Emprender. Teniendo en cuenta el email enviados el 27-septiembre-2011 , la emprendedora a la fecha de formalizacin del plan de negocios no habia finalizado la etapa lectiva del programa de formacin. Los trminos de referencia de la convocatoria nacional establece claramente en su numeral 1.5 QUIENES PUEDEN PARTICIPAR: ..."Alumno SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formacin. Por lo anterior y conforme a los trminos de referencia de la convocatoria, el plan de negocio se descalifica y no ser evaluado, toda vez que no rene los requisitos mnimos establecidos para la Convocatoria Nacional del Fondo Emprender.0No541559APIARIO APITOX S.A.SPurificacinTolimaSENA - TolimaCentro Agropecuario la Granja9-9-2011 7:46 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Otros Animales NCP Y La Obtencin De Sus Productos12365,878,800Plan N 41559. APIARIO APITOX SAS. Presenta ventas ao 1 por $84.000.000. NO VIABLE. Se propone un plantel apcola con produccin exclusiva de Apitoxina como nico producto, el plan presenta poca precisin en la informacin por lo cual se solicitan aclaraciones no respondidas. No es claro que tipo de experiencia tiene el emprendedor en produccin apcola, no se puede determinar si cuenta con algunas colmenas iniciales , no se evidencia que experiencia concreta hay en extraccin y comercializacin de apitoxina que le permita proyectar las ventas de $84.000.000 ao 1 con incremento del 42% para el ao 2. No se clarifica que tipo de arrendamiento realizan por $5.600.000 ao 1. No se presenta el calendario floral de las especies del sitio de instalacin del apiario. No se analizan de los recursos disponibles en este tema. No incluyeron los requerimientos de dotacin para el manejo sanitario de los productos luego de ser extrados del apiario como son batas, tapabocas, cofias, guantes, etc. con el fin de evitar cualquier tipo de contaminacin de los productos. No incluyen el costo de la compra de los 50 ncleos en el formato financiero. No se determina qu adecuaciones especficas se realizaran por $3.000.000, no envan cotizaciones que las sustenten. Los objetivos de venta no son claros al proponer varios mercados objetivos: dos mayorista y otros como tiendas naturistas , consultorios y clnicas homeopticas, para acceder a estos ltimos no se presupuestan los costos de procesamiento, empaque y disposicin final del producto, no se incluyen los procesos y costos para la obtencin de las licencias sanitarias y de INVIMA correspondientes. No hay claridad en la determinacin del precio de venta del producto pues se presenta carta de intencin con un precio de compra del producto en $85.000 por gramo, pero realiza las proyecciones en el modelo financiero con un precio de venta de $70.000 por gramo. Propone gastos de personal administrativo por $20.000.000 ao 1 pero ingresa al modelo financiero un valor por $40.200.000 los cuales no se justifican al contar con un posible comprador mayorista que facilitara el proceso de distribucin y ventas. En el plan operativo solo proyecta $11.000.004 para este rubro.No se clarifica como se obtendran $11.000.004 aportados por el emprendedor en el plan operativo para estos gastos de personal administrativo si en el modulo financiero los aportes del emprendedor aparecen en cero. Presupuesta en el ao 1 costos de materia prima por $288.043 pero ingresa al modelo financiero $4.479.600. Solicita recursos en el plan operativo para infraestructura por $12.024.650 en los meses 1 y 3 para un total de $24.049.300 pero no los incluye en el modelo financiero en el rubro de inversiones. Presenta fallas en la formulacin del modulo tcnico y en el diligenciamiento financiero. Emprendimiento por necesidad. No desarrolla de manera clara su propuesta de innovacin en producto o en proceso para su presentacin a la convocatoria nacional N 12.0NO641181Producir y comercializar pitahaya aplicando tecnologia limpiaBucaramangaSantanderSENA - SantanderCentro Atencin Sector Agropecuario9-8-2011 6:19 PMComercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparacin De Vehculos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres DomesticosComercio Al Por Mayor De Materias Primas Productos Agrcolas, Excepto Caf Y Flores17694,265,600Plan de negocio PRODUCIR Y COMERCIALIZAR PITAHAYA APLICANDO TECNOLOGA LIMPIA BUCARAMANGA (SANTANDER) (No. 41181), propone ventas para el primer periodo anual de $16.800.000 e inversiones por valor de $68.960.000 (maquinaria y equipo, y cultivo permanentes). Teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios (incluidos anexos) y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: 1) En aspectos generales se destaca la experiencia del emprendedor en el cultivo de pitahaya y su formacin como Tecnlogo en Administracin de Empresas Agropecuarias.2) En aspectos comerciales, se resalta que el producto ofrecido por el emprendedor no tiene ninguna restriccin para su consumo, adems, la demanda regional de ste producto es amplia frente a la produccin estimada de las 3 hectreas de cultivo de pitahaya, lo que no implica un riesgo alto en la fase de comercializacin. De otra parte, se anexan cartas de intencin de compra por tres empresas (supermercado, central de abastos y plaza de mercado), lo cual garantizara la venta del producto. 3) En el componente tcnico, se destaca que el emprendedor tiene claridad sobre las especificaciones tcnicas del producto a vender, as como el proceso de produccin. Se presenta con claridad los requerimientos de insumos y mano de obra por producto. 4) En aspectos organizacionales: La estructura organizacional propuesta ser conformada por el Gerente, dos operarios y un contador; y, se sugiere la vinculacin de un asistente tcnico para apoyar la fase productiva. 5) En aspectos financieros el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin es sostenible. Lo anterior, corresponde a los siguientes criterios de evaluacin: El presupuesto de ingresos ajustado (no venta en el ao 1 y precios inferiores, conforme el comportamiento registrado segn SIPSA), inclusin del costo de transporte de cosecha, capital de trabajo de 60 das de provisin de efectivo. Asimismo, la adquisicin de equipos de comunicacin y cmputo por valor de $2.5 millones. 6) Y, en el componente ambiental, el emprendedor menciona que comprar los horcones de proveedores que cuenten con el permiso de aprovechamiento forestal requerido para la comercializacin de madera. El nmero de empleos que espera generar la idea de negocio es cuatro (4), as: Gerente, Contador y dos operarios, y se sugiere la vinculacin de un asistente tcnico. El valor solicitado de financiacin, de acuerdo con lo establecido en la plataforma de evaluacin es $180.700.054; sin embargo, conforme el nmero de empleos y la informacin del plan de negocios, se sugiere la aprobacin de un aporte por valor de $78.564.640, equivalente a 147 salarios mnimos legales vigentes del ao 2011. Este valor, se asignara por rubro as: Maquinaria y equipo $28.160.000, y Capital de trabajo por valor de $50.404.640 (Mano de obra $20.052.960, insumos $18.391.680 y Gastos administrativos $11.960.000). El valor sugerido de aprobacin es diferente al valor solicitado por el emprendedor en los siguientes rubros: i) Maquinaria y equipo, se sugiere $28.160.000, menor en $36.000.000 al valor solicitado, dada la restriccin del aporte de Fondo emprender por nmero de empleos, y porque en el plan de negocios se sugera que el rubro horcones podra ser un aporte del emprendedor; ii) Mano de obra, se sugiere $20.0520.960, menor en $13.726.336 al valor solicitado, dada la restriccin del aporte de Fondo emprender por nmero de empleos; iii) Materia primera, se sugiere $0 dado que ste rubro ser aportado por el emprendedor, iv) Insumos, se sugiere un aporte de $18.391.680, mayor a lo propuesto por el emprendedor en $16.620.922 dado que ste rubro es factor de xito para garantizar la cosecha y, de esta manera, la produccin y ventas del plan de negocios, adems, el emprendedor no lo seala como un rubro financiable de su parte; v) Infraestructura, se sugiere $0, dado que ste rubro ya est incluido en maquinaria y equipo; vi) Gastos administrativos, se sugiere $11.960.000, $3.600.000 ms a lo solicitado por el emprendedor para que dentro de ste monto se contemple la vinculacin de un asistente tcnico, factor de xito para el desarrollo del proyecto; vii) Gastos legales, se sugiere $0, en razn de los gastos de legalizacin deberan ser un aporte del emprendedor como requisito para el desembolso del aporte de Fondo Emprender. Para la implementacin del proyecto se requiere un aporte del emprendedor por valor de $40.800.000, correspondiente a los colinos $4.800.000 y los horcones para el sistema de tutorado ($36.000.000). El tipo de empresa que se propone conformar es una SAS. De otra parte, respecto al Plan Operativo, se realizan las siguientes recomendaciones: incluir las siguientes actividades: 1. Constitucin empresa (Cmara de Comercio y DIAN); 2. Contratacin Gerente / Administrador; 3. Arriendo (firma de contrato de arrendamiento por un horizonte no inferior a 5 aos), 4. Adecuaciones (implementacin del sistema de riego); 5. Re-negociacin con los aliados comerciales que remitieron carta de intencin para determinar las condiciones de compra; 6. Compra y montaje de maquinaria y equipo; 7. Aseguramiento de la disponibilidad de colinos; 8. Contratacin personal (operativo / administrativo); 9. Compra de insumos; 10, Inicio de Operacin. Adicional a lo anterior, se recomienda previo al inicio de la ejecucin del proyecto tener en cuenta lo siguiente: Garantizar la disponibilidad de colinos de calidad, y contar con el concepto tcnico del ICA para validar su calidad, dado que ste es un aporte del emprendedor; detallar a qu corresponde sistema de riego y validar la disponibilidad de agua, conforme el caudal de la fuente hdrica cercano y contar el permiso de la autoridad ambiental (concesin de aguas). Este emprendimiento es de oportunidad, y el aspecto innovador radica en la implementacin de un modelo de produccin limpia. Dentro de los aspectos dbiles que se identificaron se resalta los aspectos tcnicos, dado que hace falta desagregar el valor del sistema de riego, y los aspectos organizacionales dado que no se contempla los trmites para la constitucin de la forma jurdica planteada.147SI741903Ganaderia y ecologia S.A.S. - GANECO S.A.S.TimboCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario7/29/2011 10:05:00 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno18096,408,000Plan de negocios N 41903 GANADERIA Y ECOLOGIA SAS GANECO SAS: VIABLE. El emprendedor propone en el modulo de mercado pestaa ventas un valor ao 1 por $40.020.000. El emprendedor cuenta con experiencia y capacitacin para el desarrollo de producciones bovinas semi-estabuladas, Cuenta con predio de 16 hectareas ubicadas en la Vereda de Las Yescas, Municipio de Timbo, Departamento del Cauca en arriendo. La innovacin se presenta respecto al sistema de produccin propuesto que racionaliza el uso de los recursos disponibles mediante modelos de alimentacin fundamentados en pastos de corte, suministro de forrajeras arbreas y ensilaje, que ambientalmente son opciones sostenibles frente a explotaciones tradicionales netamente extractivas, en este caso se retornan elementos orgnicos como abonos generados en el mismo predio. Se trata de emprendimiento por necesidad puesto que el emprendedor realizar la actividad para su sustento. Por la extensin limitada del predio se recomienda cambiar de produccin escalonada a una todo adentro todo afuera para una ceba de 5 meses, adems se recomienda disminuir el tamao del lote inicial de novillos a 36 animales por ciclo, con el fin de no exponer la dotacin forrajera del predio a una sobre carga animal que afectara su respuesta a largo plazo por esto se recomiendan 94 SMLV. El interventor deber verificar previamente a la compra de semovientes la existencia de la base forrajera mencionada en el plan, adecuada en cantidad y calidad para toda poca del ao. Los contenidos generales del plan se presentan con claridad ajustados a las posibilidades de produccin.94SI841634PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES DEL PACIFICO MARIA CHEPACaliValle del CaucaSENA - ValleCentro de Gestin Tecnolgica de Servicios9-7-2011 3:23 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Alimentos Compuestos Principalmente De Frutas, LegumbresY Hortalizas15080,340,000El plan de Negocio No. 41634 - PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES DEL PACIFICO MARIA CHEPA con ventas de 240.029.999 pesos para el primer ao NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1. No se tiene claridad desde el punto de vista del consumo del producto, su tendencia y factores determinantes, aunque se realiz una investigacin de mercado se recomienda analizar ms a detalle el consumo de cada uno de los productos a ofrecer. 2. No se tiene claridad suficiente sobre la conexin del proceso de produccin con el el proceso de venta, se recomienda analizar especficamente el abastecimiento de producto a los Chontomoviles y su manejo en estos. 3. Las proyecciones de venta son constantes para cada periodo, desconociendo de esta forma las fluctuaciones propias de la demanda por periodo o por temporada. Es importante analizar la tendencia del mercado a profundidad. 4. No se contemplan los tiempos invertidos en la constitucin de la compaa y se recomienda analizar con mayor profundidad los dems requisitos legales y de licencias propios de un negocio que trabaja con alimentos. 5. No se tiene contemplado un anlisis de la demanda segn la estacionalidad de la cosecha del producto, se recomienda en los meses de mayor cosecha crear una estrategia de mercadeo diferente al resto del ao. El aspecto que ms dbilmente est planteado es el comercial. Se trata de un emprendimiento por oportunidad. El evaluador considera que el proyecto tiene un componente de innovacin importante que ofrece productos distintos a la poblacin basados en una fruta extica, sin embargo hace falta organizacin en la estructura comercial para que el producto sea ms llamativo y se garantice en mayor medida una exitosa insercin comercial.0NO932030EMPRESA DE GANADERIA DE DOBLE PROPOSITO EL MARFILNeivaHuilaSede NeivaUniversidad Cooperativa de Colombia9-8-2011 6:11 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividades De Servicios, Agrcolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades Veterinarias16286,767,200Plan N 32030 EMPRESA DE GANADERA DE DOBLE PROPSITO EL MARFIL.PROYECTA VENTAS AO 1 POR $50.012.100. VIABLE. Se presenta un negocio de ganadera de doble propsito, para su desarrollo se cuenta con un predio de tipo familiar denominado Cruce de Jerusalem con pastos establecidos e instalaciones para adecuacin. La emprendedora tiene experiencia en esta actividad y formacin en temas ganaderos como bachiller agropecuaria. previamente a desembolsos para compra de ganado, el interventor deber verificar la existencia de la base forrajera descrita en el plan, suficiente en calidad y cantidad para la alimentacin de los semovientes en todas las pocas del ao. La innovacin esta dada a partir del cambio de manejo de tipo extensivo como es el manejo en la regin por un modelo con silvopastoreo y suplementacin con dietas balanceadas elaboradas con forrajes producidos en el predio.Se deber garantizar la asesora tcnica para la seleccin de los semoviente por adquirir y durante la ejecucin del plan. La principal inversin esta representada en la compra a de semovientes. Se trata de un emprendimiento por necesidad. Se recomiendan 162 SMLV.162SI1042280PORKY COMPANYEl Carmen De BolvarBolvarSENA - BolvarCentro Agroempresarial y Minero9-9-2011 4:45 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Porcino15080,340,000El plan de negocios nmero 42280 denominado PORKY COMPANY se considera NO viable. La empresa se dedicar a la venta de lechones y cerdos cebados. Las proyecciones de venta para el primer ao del producto Lechn es de 150 lechones y para el producto cerdo en ceba es de 100 cerdos. El proyecto se considera no viable por no presentar la profundidad necesaria en los diferentes estudios presentados en el documento. Desde el punto de vista del proyecto y sus contenidos, el plan de negocio presenta falencias y poca profundidad en los contenidos y su formulacin. El estudio de mercado se enfoca hacia el mercado nacional y el comportamiento del producto en los mercados internacionales, pero le falta profundidad en los estudios, anlisis y trabajo investigativo del mercado local. El mercado local se establece como un mercado deprimido donde se encuentran productos sustitutos con una buena demanda como son el pescado, el huevo y los cereales. An cuando el mercado se establece como un mercado deprimido, no se realiza un anlisis ms profundo que permita identificar oportunidades para la introduccin y desarrollo de estrategias consistentes para la ingresar al mercado identificando sus falencias. Dentro de este anlisis se debi contemplar como competencia los productos sustitutos ya que estos pueden competir en cuanto a precios y cultura del mercado. Se le pidi aclaracin al emprendedor del por qu no se realiz un estudio del comportamiento de los productos sustitutos y ste menciona que se entiende por competencia los productores de cerdos y que los productos sustitutos nunca han sido una amenaza para el consumo de carne de cerdo ni en la zona, ni en la regin, ni en Colombia, ni en el mundo. A esta respuesta le faltan las bases tcnicas para emitir esta aseveracin ya que un producto sustituto siempre ser una competencia, ya que cuando uno de ellos ofrece mejores ventajas tanto en precio, como en comercializacin, nutricin (pescado), puede desplazar el producto en mencin y reducir la demanda del mismo. En el proyecto en varias ocaciones se resaltan las caractersticas y bondades del producto y del proceso de produccin que los diferencian de la competencia, sto se realiza de una forma subjetiva ya que no se presenta un estudio que permita identificar y diferenciar entre las caractersticas del producto y los de la competencia. Una de estas bondades que mencionan es el de poseer certificados de calidad, para los cuales dentro del cuerpo del proyecto no se presentan los requerimientos y los tiempos para la obtencin de dichos certificados. En la parte comercial se establece que se le vender la totalidad de la produccin a la empresa que firma la carta de intencin de compra, dicha carta no presenta las cantidades que se comprarn mensualmente, el emprendedor explica que la totalidad de la produccin se vender a esta empresa. Esto ltimo permite identificar que por esta razn no se realiza un estudio de mercado ms profundo, ya que el mercado objetivo de este proyecto se convierte en la empresa de carnicos Manjarres. Esto puede ser fructifero pero no permite diversificar el riesgo y no sustenta las proyecciones que se plantea el emprendedor en cuanto a cubrir mercados nacionales e internacionales en el mediano y largo plazo. En cuanto a las estrategias de servicios el emprendedor menciona el ensear a los clientes de los Lechones cmo cebarlos bajo los procesos que se implementan dentro de la empresa. Se le pide aclaracin al emprendedor sobre este tema ya que esta estrategia puede ser contraproducente porque si se tiene en cuenta que el otro producto de la empresa es Cerdo cebado, esta lnea de produccin podra verse en peligro porque habrn ms personas produciendo cerdos bajo el mismo sistema de produccin lo cual llevara a perder el impacto innovador y regalar el Know How de la empresa. En cuanto a la promocin, la empresa contempla una serie de medios para promocionar y hacer conocer el producto pero no se presenta una cotizacin y anlisis de cuales medios podran ser los ms efectivos, a lo cul el emprendedor anexa informacin que no es tenida en cuenta por las normas de la convocatoria. A nivel organizacional, se presenta dentro de los objetivos el generar 6 empleos indirectos los cuales no se contemplan en ningn otro aspecto del proyecto, tampoco se brinda informacin acerca de los jornales que realizaran los operarios por semana, mes, ao. Financieramente el proyecto se considera NO viable por las razones mencionadas anteriormente. En el modelo financiero se establecen unos invetarios de los cuaes no se presena niguna politica para el manejo de los mismos. Por la falta de profundidad en el estudio de mercado, estrategias de mercado y en la parte organizacional y la no viabilidad desde el punto de vista financiero de vista financiero al obtenerse una tasa interna de retorno: 0.9% teniendo una tasa de descuento de 15%, se considera este proyecto NO viable. El proyecto se identifica como una oportunidad para el emprendedor. En cuanto al nivel de innovacin al no poder identificar si dentro de los 25.320 productores de cerdos en Bolvar y los 250 que se encuentran en Cartagena (mencionados en el anlisis del sector), algunos de ellos realizan las mismas practicas lo cual lo haria un proceso bajo los estandares del mercado.0NO1141204Granja Porcicola San SebastianTimanHuilaUniamazonaUniversidad de La Amazona8/14/2011 10:57:00 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Porcino18096,408,000Plan de negocio 41204 - Granja Porcicola San Sebastin. No Viable. Propone Ventas totales para el primer periodo anual de 73,600,000.00, en lechn desteto, pajillas, reemplazos, carne en canal kg, De los documentos aportados por el emprendedor se concluye que ya es un negocio en operacin, inscrito ante las entidades correspondientes . El emprendedor no dio respuesta oportuna a la tereas solicitadas, por lo que el evaluador se acoge a lo expuesto en los trminos de referencia en el numeral 2.5 del captulo II y asume que el emprendedor desisti de su plan de negocios. SE omite la presentacin de un flujo de poblacin que justifique los niveles de produccin, costos y ventas asociadas. El proceso de produccin fue descrito de manera muy simple no presenta las actividades y procesos. Se identifica un emprendimiento por oportunidad y como factor de innovacin hay que destacar el uso de razas espacialidad La debilidad del proyecto es ser un negocio ya establecido0NO1241703SWEET AROMATICAVLezSantanderSENA - SantanderCentro de Gestin Agroempresarial del Oriente9-8-2011 10:42 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Pecuaria No Especializada8042,848,000El Plan de Negocios 41703 SWEET AROMATICA No es viable; presenta poyeccin de ingresos por ventas al primer ao por valor de $39800000 ; En el anlisis del mercado y estudio del mercado no enfatiza los productos especficos; deficiente anlisis de la oferta y demanda de los productos frescos y procesados, no cuantifica la demanda del mercado seleccionado a atender; se requiere mayor claridad de los canales de mercadeo especialmente la distribucin, estrategias de aprovisionamiento de insumos de calidad para iniciar el proceso productivo, semillas certificadas, obtencin y garantas, proveedor; no define los costos para cada una de las estrategias de mercado a aplicar, falta claridad; presenta proyeccin de ventas sin sustento tcnico, se requiere explicacin de volmenes de produccin de cada especie por semana, cantidades demandadas por los clientes; deficiente descripcin de las actividades del proceso productivo, sin enfoque tecnolgico, sin definir requerimientos y necesidades del proceso, se requiere complementar los parmetros tcnicos con datos del riego a aplicar, dosis de fertilizacin, controles fitosanitarios para obtener las calidades requeridas, tiempos de corte de los productos; deficiente informacin de la estructura organizacional, menciona un gerente, un rea de produccin, un rea de talento humano, un rea de financiamiento, sin especificar cargos, funciones, perfiles, tiempos de dedicacin al negocio; deficiente relacin de aspectos legales para crear la empresa y operar el negocio; deficiente descripcin de actividades del proceso productivo en el plan operativo; sin impactos ambientales, no se refiere al cumplimiento del registro INVIMA; no formula metas sociales, resumen ejecutivo carente de claridad y precisin del tamao, localizacin, procesos del negocio; financieramente no es viable, la informacin suministrada es deficiente para efectuar la cuantificacin de los requerimientos de capital e trabajo y por ende medir el verdadero impacto en caja y as la verdadera viabilidad del proyecto, la proyeccin de ingresos estar respaldada en realidades tcnicas y comerciales, se sugiere revisar y reformular el proyecto de la mano con los adecuado soportes; el proponente responde con informacin complementaria las tareas de evaluacin, se recomienda ternerlas en cuenta para reformular la propuesta de emprendimiento de oportunidad soportando tcnicamente la innovacin planteada de procesar plantas aromticas para la elaboracin de tizanas y ts; presenta debilidad en el componente organizacional0NO1334186HATO GANADERO EL PORTALLbanoTolimaSENA - TolimaCentro Agropecuario la Granja9-9-2011 7:35 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno8746,597,200El plan 34186, Hato ganadero el Portal, es VIABLE. Realiza proyeccin de ventas de $36.400.000; Propone la implementacin de una ganadera doble propsito en leche y terneros destetos con un ncleo de vacas Gyrolando F1, aplicacin de inseminacin artificial con toros probados, suplementacin en establo y un manejo de praderas tipo rotacional por franjas mediante divisin de potreros. Se dispone de 5.7 hectreas en pasto estrella e india bien establecidas para el sostenimiento del Hato. El proceso productivo se describe de forma clara y teniendo en cuenta todos los requerimientos para asegurar su funcionamiento. Constituye innovacin tecnolgica ya que con su implementacin se racionaliza el uso del suelo y de los forrajes disponibles, se realiza mejora gentica del pie de cra mediante el refrescamiento de sangre con toros probados para la produccin de leche y carne mejorando la generacin de ingresos en el mediano plazo cuando entren a producir las novillas seleccionadas. Se trata de un emprendimiento por necesidad, puesto que el emprendedor utilizara las ganancias producidas para su sustento y el de la finca. Los aportes de Fondo Emprender estn enfocados a la compra de la maquinaria, a la realizacin de adecuaciones a la infraestructura, a la compra de 15 vacas cargadas Gyrolando F1 y su alimentacin. As mismo se destinan recursos para el pago de nomina y gastos de iniciacin. Se recomiendan 87 SMLV.87SI1441190Produccin y Comercializacin de Uchuva OrganicaNuevo ColnBoyacSENA - Distrito CapitalCentro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin9-9-2011 9:23 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Agrcola NCP En Unidades Especializadas14074,984,000El plan de Negocios 41190 - Produccin y Comercializacin de Uchuva Organica se determin VIABLE con un valor recomendado de 124 SMLV, arrojando una rentabilidad esperada del 15% y una TIR del 20,5%. La entrega de recursos del fondo emprender se sujetan a las condiciones de presentar evidencias respecto a la titularidad del terreno, definicin de quien ser el jefe de produccin o quien preste el asesoramiento tcnico y la entrega de cotizaciones con proveedores y un procedimiento para el manejo de material no orgnico. En general los contenidos del documento fueron claros para el evaluador. Se evidenci un tipo de emprendimiento de oportunidad considerando las ventajas del precio internacional del producto y un elemento innovador respecto a la supervisin que todos los insumos para la produccin de la uchuva sean orgnicos. A pesar que la solicitud al fondo fue de 140 SMLV se estim menos valor debido a que se consider necesaria la utilizacin de un solo operario con prestaciones legales, y una adicin de 123 jornales para las tareas de puesta en marcha del proyecto. Por otra parte se observa innecesaria la contratacin de un asesor tcnico en la medida que en el proyecto ya se contempla un jefe de produccin, que debe tener un conocimiento experto en los procesos de la uchuva orgnica. El aspecto ms fuerte hallado por el evaluador corresponde al estudio riguroso de potenciales clientes y a la carta de una empresa que estara dispuesta a comprar la totalidad de la produccin.124SI1541786GANADERIA CASA BLANCASincelejoSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios9-9-2011 6:52 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno16990,516,400El plan de negocios GANADERIA CASA BLANCA, identificado con el cdigo 41786, el emprendedor proyecta ventas para el primer ao de $50.985.000, ha sido declarado no viable por las siguientes razones: no se cita la fuente (www.pcgcolombia.com/.../ANALISIS%20ECONMICO%20PCG.pdf) en el anlisis del sector, ni la fuente http://media.antioquia.vcb.com.co/antioquia-v1/organismos/agricultura/documentos/acuerdo%20competitividad%20carne%20bovina.pdf en el anlisis del mercado. El equipo de trabajo propuesto para el desarrollo de las actividades previstas, no presenta tipo de contratacin para sus empleados, (fija, termino indefinido, prestacin de servicios). Ambientalmente no se contempla un anlisis de los riesgos ambientales que puede generar este proceso as como tampoco las medidas y planes de accin para contrarestarlos.El tipo de emprendimiento es por oportunidad. El plan de negocio presenta debilidades en su estructura organizacional por no contempalr el tipo de contrato que va a tener cada trabajador. Adems no cita fuentes importantes en el desarrollo del plan de negocio. En la parte financiera existen debilidades en cuanto a que el flujo de caja para el primer ao es negativo. Es un plan de negocios que tanto en contenido, investigaciones presenta gran similitud al plan de negocios no 41785 - GANADERIA PUERTO ELIZABETH , no se refleja un compromiso por parte del emprendedor y su asesor lider en realizar diferente tipos de investigaciones. Sus investigaciones se basaron en buscar informacin en internet copiar y pegar sin citar las fuentes utilizadas, hecho que no aplica a la investigacin de un plan de negocio. El plan de negocio no presenta aspectos innovadores que lo hagan destacar.0NO1642177EMBOTELLADORA DE AGUA CRISTALINAPuerto GuzmnPutumayoSENA - TolimaCentro Agropecuario la Granja9-9-2011 7:15 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Bebidas No Alcohlicas, Produccin De Aguas Minerales13672,841,600Plan de negocio No. 42177 denominado Embotelladora de Agua Cristalina. El emprendimiento no se considera viable. El emprendedor calcula un nivel de ventas en el primer ao de 175.742.000. No obstante, no se tiene una clara definicin del consumidor final. Se asume que toda la poblacin de la regin compra el producto y, por lo tanto, se pretende capturar el 20% del mercado con una estrategia de precios bajos. No se tiene en cuenta en el analsis que la regin tiene una caracterizacin de bajos ingresos y bajo poder adquisitivo. Se menciona la posibilidad de vender a empresas petroleras, nicho de mercado en el que tiene que debe competir con embotelladoras con cadenas de suministro fuertes. De otra parte, el emprendedor enfoca su estrategia de comercializacin en los detallistas. Se apoya en cuas radiales para llegar al consumidor final. No tiene una estrategia de descuentos para hacerle frente a una competencia con una fuerte capacidad financiera. El lanzamiento del producto se apoya en regalos del mismo producto por compras superiores a 20 unidades. En otras palabras, es necesario profundizar en el estudio de mercado y ajustar la demanda a la introduccin de un producto con alta competencia. As mismo, se debera ajustar la estrategia comercial en trminos de plazos de venta y descuentos por volumen. En trminos de innovacin, no se identifica un elemento que permita explotar una ventaja competitiva; no se est innovando en empaque ni modelo comercial. Sin embargo, el emprendedor hace referencia a su intencin de tecnificar su negocio familiar. Se clasifica este emprendimiento como de necesidad al no incorporar un elemento claro de innovacin.0NO1742455CERCESUCRE - CERDOS CEBADOS DE SUCRESampuSSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios9-9-2011 7:17 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno18096,408,000Plan de negocio 42455 - CERCESUCRE - CERDOS CEBADOS DE SUCRE No viable. Propone Ventas totales para el primer periodo anual de $ 40,320,000.00, en Cerdo Cebado, Cerdos para Pie de Cra. El emprendedor deja en su documento vacos en cuanto a la idea del negocio pues propone la venta de cerdos mejorados pero no da importancia al tema de la reproduccin y no presenta un flujo poblaciones que permita establecer el nmero de hembras que destina a la cra y tampoco los determina parmetros tcnicos de la dinmica de poblacin. Los requerimientos de materia primas estn establecidos en criterio tcnicos de poca argumentacin. SE presenta un plan de alimentacin que no garantiza aporte completo de los requerimientos nutricionales de los cerdos en las diferentes edades y no plantea un plan de nutricin para las hembras que se supone destina a reproduccin Se identifica un emprendimiento por oportunidad y como factor de innovacin debe destacarse el uso de yuca y suero en la alimentacin La debilidad del proyecto es la alimentacin y la reproduccin.0NO1842561Porcicola Bello mundo S.A.S.MonteraCrdobaUNICORDOBAUniversidad de Crdoba8-12-2011 10:27 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Mixta (Agrcola Y Pecuaria)15080,340,000Plan N 42561 PORCICOLA BELLO MUNDO SAS, PRESENTA VENTAS AO 1 POR $ 277.100.000. NO VIABLE. El plan propone el desarrollo de una ceba de ganado porcino. No describe las caractersticas fsicas del predio donde se instalara la granja, rea total, rea destinada al proyecto, fuentes de agua, con qu infraestructura contara para la realizacin del proyecto, tipo de galpones o corrales y estado actual de estos, material del que estn elaborados , no se presentan planos ni presupuesto de obra de adecuacin , no se solicitan recursos al fondo Emprender en el plan operativo para el rubro de adecuaciones y tampoco se presentan las instalaciones y la finca como aporte del emprendedor. Esto muestra una inadecuada planeacin de la planta fsica requerida. No se puede determinar la autorizacin del POT para usos del suelo en un predio que no se menciona y no se ubica con exactitud en el plan propuesto. No se presentan las raciones alimenticias con su respectiva formulacin teniendo en cuenta las tablas NRC , valorando el aporte de cada ingrediente y estimando sus costos en el modelo financiero para cada fase productiva, por sta razn no se considera factor de innovacin la elaboracin de las raciones con suplementacin de yuca en un 30%. Se menciona la recoleccin de excretas para traslado a otro predio diferente al de la ceba pero no se menciona quin asumira el costo de este proceso y del traslado. En concreto no se sabe cual es el plan del manejo del impacto ambiental , menciona un biodigestor pero no presenta sus costos en el modelo financiero. No se incluyen los gastos de administracin presupuestados en $7.390.000 en el formato financiero. Hace referencia a un valor de terrenos por $5.400.000 incluidos en el modelo financiero, rubro no financiable por el Fondo Emprender. No hay claridad en la forma en que se presupuestan los gastos de personal por $42.677.380, por encima de los promedios requeridos para el tamao propuesto del negocio, ingresa al modelo financiero ao 1 para este mismo rubro solamente $39.120.928. Se menciona a otra emprendedora como socia de la empresa pero solamente se inscribe a un emprendedor en la plataforma. Se trata de un emprendimiento por necesidad. Se solicitan aclaraciones no respondidas por tanto se asume que el emprendedor desiste de su iniciativa. La principal falla en el plan es de tipo tcnico.0NO1942510Ganaderia CampoalegreTotorCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario8-12-2011 3:59 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno14074,984,000El plan de negocios GANADERIA CAMPOALEGRE, identificado con el cdigo -42510-, Ventas esperadas para el ao 1 de $182.700.000 millones de pesos. Ha sido declarado no viable por las siguientes razones: Al no tener en cuenta los gastos de ventas para los aos 2, 3, 4 y 5, presentan inconsistencias puesto hay que gastos variables como gastos de promocin, publicidad y venta, que dependen de las unidades vendidas, la utilidad operativa, la valoracin del proyecto, y el retorno del mismo, estn sobreestimado. El equipo de trabajo propuesto para el desarrollo de las actividades previstas, no presenta tipo de contratacin para sus empleados, (fija, termino indefinido, prestacin de servicios), este tipo de requerimientos bsicos son necesarios y deben ser considerados, lo cual generara un cambio en el modelo financiero, respecto a los gastos administrativos. La ficha tcnica no puede ser sacada de la internet sin citar sus fuentes (http://mvz.unipaz.edu.co/textos/manuales/ganaderia.pdf). en la estructura Actual del mercado regional no cita la fuente http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-46.pdf y adems es informacin del ao 2004, , imposibilitando al emprendedor a proyectar y planear con cifras reales. Estudios del mercado realizados por el emprendedor sin soporte alguno por ejemplo encuestas. La logstica y costos del transporte animal no son claras o no estn implcitas en el plan de negocio. El tipo de emprendimiento es por oportunidad. La principal razn para negar este plan de negocio es por que el plan de negocios presenta serias falencias a nivel comercial y en las estrategias de promocin. No se presentan ideas innovadores que destaquen de la competencia.0NO2042655COMERCIALIZADORA DE ESPECIES MENORES PUPIALESPupialesNarioSENA - NarioCentro Sur Colombiano de Logstica Internacional9-9-2011 2:26 PMIndustrias ManufacturerasProduccin, Transformacin Y Conservacin De Carne Y Derivados Crnicos11863,200,80042655 - COMERCIALIZADORA DE ESPECIES MENORES PUPIALES NO VIABLE. El plan de negocios propone alcanzar ventas de $ 515.2 millones al primer ao de operaciones. Los aspectos que sustentan el concepto de no viabilidad son: 1). En el anlisis de mercado se presentan cifras acerca de las condiciones actuales frente a la demanda de cuy y el conejo en la regin, ms no se establece un anlisis preciso del mercado objetivo y de la imagen de su consumo. Se menciona que para el caso especfico del conejo tanto la preferencia como su consumo son inferiores a las del cuy, sin embargo al establecerse las ventas en volmenes las metas son similares a las del cuy. 2) No se identifican los impactos ambientales generados en desarrollo de la actividad ni las acciones de mitigacin. El emprendimiento se clasifica como de oportunidad, siendo el aspecto comercial el ms dbilmente tratado en la formulacin. No se menciona el carcter innovador del proyecto.0NO2142536Lecheria Santa cruzBuenavistaCrdobaUNICORDOBAUniversidad de Crdoba8/16/2011 3:29:00 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividades De Servicios, Agrcolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades Veterinarias15080,340,000Plan N 42536 LECHERA SANTA CRUZ. PRESENTA VENTAS AO 1 POR $80.614.704. NO VIABLE. No se describen las caractersticas fsicas del predio, rea total, rea destinada al proyecto, fuente de agua, vas de acceso, infraestructura: capacidad del establo, cuarto para maquinaria, cerca elctrica, pastos establecidos a la fecha, aforo en invierno y verano, cuntos potreros adecuara para la rotacin y que periodo de descanso utilizara. No se puede determinar como defini el tamao del negocio para requerir $22.095.746 en mano de obra directa. No present una proyeccin del hato relacionando variables reproductivas y productivas y mostrando el efecto de la carga animal a largo plazo. No se precisa el manejo que realizara a las pasturas para su mantenimiento, fertilizacin y riego, ni se presentan estos costos requeridos en un negocio como este. No se puede determinar cul es el periodo improductivo real inicial del negocio para adecuaciones, seleccin del ganado , adaptacin de este, siembras, entre otros, se solicitan aclaraciones no resueltas sobre la manera en que defini ventas de 7504 litros de leche en el mes 1 del ao 1. Se presenta emprendimiento por necesidad. La principal falencia del plan esta en el modulo financiero. la innovacin se propone con el modelo de silvopastura propuesto para el manejo del hato.0NO2241908Nutrifasicos del Caribe ltda.BarranquillaAtlnticoSENA - AtlnticoCentro Para el Desarrollo Agroecologico y Agroindustrial9-8-2011 7:41 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCP15080,340,000Plan de negocio Nutrifsicos del Caribe ltda., No. 41908 propone Ventas para el primer periodo anual de $129.600.000; inversiones en Maquinaria, equipos y herramientas de $10.650.000, equipos de oficina $ 1.800.000 y construcciones y edificios $2.122.000 No viable por las siguientes razones: 1) No se establecen actividades previas que tengan relacin con el modelo de negocio propuesto y que sirvan de antecedente. 2) El plan de negocios carece de una exploracin y anlisis del mercado que sustente la proyeccin de ventas planteada, as mismo, el incremento expuesto para los cinco aos, no se argumenta bajo ningn supuesto, no obstante, las emprendedoras afirman haber realizado un sondeo de mercado que no es incluido en lo suministrado para la evaluacin. 3) No hay coherencia en los datos presentados en el documento de plan de negocios con los del modelo financiero, se plantea que el primer ao habr un precio de lanzamiento de $7.500, sin embargo, el modelo se corre con $8.640. As mismo, los datos del plan de compras y por ende los costos unitarios tampoco guaran coherencia. 4) Aunque se afirma contar con cartas de intencin de compra, stas no se incluyen en el plan de negocios propuesto. 5) El costo de transporte de los suministros desde Barranquilla, aunque son claros para las emprendedoras, no los incluyen dentro del modelo financiero. 6) Aunque se adjunt un flujograma de procesos, este plantea las etapas y actividades del proceso productivo, no obstante, no se definen los tiempos de cada actividad, de manera que permita determinar la capacidad instalada de la empresa. 7) No se contempla las exigencias de la normatividad sanitaria para la elaboracin de alimentos, aunque las emprendedoras manifiestan conocerlos, en el documento no es evidente ni se contemplan estrategias para su cumplimiento. 8) No se evidencian las pruebas del prototipo en mercado ni las realizadas de vida til y empaque. 9) Se trata de un emprendimiento por oportunidad, presentando debilidades principalmente en los aspectos comerciales, tcnicos, organizacionales. Se contempla como componente innovador un nuevo producto.0NO2342924CAFE DOA TULIAPitalHuilaSENA - HuilaCentro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila9-9-2011 10:43 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Especializada Del Caf14979,804,400Plan de negocio (42924) (CAFE DOA TULIA.), Es Viable. El plan de negocio en la informacin presentada muestra que se conoce el sector, lo cual permiti una formulacin donde se logr mantener una estructura coherente y clara en sus diferentes componentes, evidenciando que las emprendedoras tienen una formacin que respalda las competencias para la implementacin del negocio, se cont con el apoyo de asesores que tenan la informacin de otras Unidad de emprendimiento del Sena que fueron positivamente aplicadas en este plan, porque no se evidencio que se cuenta con personal con amplia experiencia en este campo de apoyo a la formulacin de planes de negocios, pero que si se cuenta con informacin relacionada con la actividad cafetera tanto local como regional y nacional segn se aprecia en el documento del plan de negocios propuesto. En la elaboracin del plan se identificaron los aspectos y acciones que se deberan ejecutar para lo cual se tuvo en cuenta los elementos que le favorecan tanto por parte de las emprendedoras como por el mercado y las condiciones tcnicas que se han venido desarrollando en el departamento del Huila, esta situacin se vio reflejada en la forma como se plante las competencias basadas en la formacin acadmica de las emprendedoras, pues no se pudo evidenciar que se hayan ejecutado acciones directas en la actividad cafetera de la finca familiar o en otras fincas productoras de caf, por lo tanto las competencias se basaron especficamente en este factor, pero si se logra tener el apoyo puntual de los expertos del comit de cafeteros, de COOAGROBRISAS y el Sena, se podr lograr la implementacin del negocio, en cuanto al equipo de trabajo propuesto para la ejecucin, se mostr pertinencia en los perfiles propuesto, en la formacin acadmica, porque no fue clara la experiencia de los colaboradores, en especial para quien debe asumir la responsabilidad de la parte tcnica, se pudo evidenciar que la zona tiene una alta vocacin cafetera lo que justifica por qu se debera realizar la ejecucin del negocio en la misma, permitiendo concluir que se tiene el inters y las condiciones del entorno propicias para la implementacin del negocio propuesto; se evidencio que se tiene el conocimiento necesario de la zona donde se desarrollara el negocio y de la cadena productiva del caf que ha venido teniendo un papel importante en el mejoramiento y calidad de la actividad productiva en la regin en especial por el incremento de cultivos tecnificados tanto nuevos como de renovacin a travs de la obtencin de produccin de alta calidad, como los cafs especiales; el producto a vender tiene un mercado seguro y bien identificado localmente, se tiene la presencia de varios clientes reconocidos a nivel local que aseguran la compra del producto cumpliendo con las caractersticas exigidas por el mercado, en especial porque all tiene gran influencia la cooperativa Coagrobrisas y Coocentral, para lo cual se anexaron cartas de intencin de compra, se evidencio que se tomaron los precios basados en un precio por debajo del precio promedio del mercado, con base en una aptitud conservadora, tambin se tuvo claridad de las cantidades a vender por periodo, se tiene conocimiento de cmo se realiza la comercializacin del producto en la zona, como se va hacer el aprovisionamiento de los bienes y servicios que demanda el proceso productivo, en general se conoce como se desarroll el mercado; en cuanto al componente tcnico el plan de negocios mostro claridad en la descripcin de las caractersticas fsicas del producto, de cmo ser el desarrollo del proceso productivo, se tiene claridad de los requerimientos y necesidades de insumos, materias primas, mano de obra, equipos y de la tecnologa a aplicar, con estos recursos se podr tener una ejecucin acertada de las actividades programadas; el modelo o estructura organizacional propuesta para operar la empresa est acorde a las necesidades del negocio, en lo correspondiente a administracin, pero debe fortalecerse la parte de produccin, la comercializacin esta claramente factible y el manejo financiero; la estructura financiera presento coherencia y solidez en todos sus subcomponentes, los cuales mostraron una acertada estimacin por lo tanto sus resultados fueron favorables, siempre y cuando se cumplan las predicciones de produccin. El negocio del cultivo de caf se encuentra en marcado en el plan de desarrollo departamental produccin de cafs especiales que hace parte de la Agenda la productividad y competitividad del departamento del Huila, en la apuesta Implantacin de la agroindustria de base tecnolgica y sostenible en cafs especiales, frutales, cacao y tabaco; tambin en el Plan Nacional desarrollo prosperidad para todos , se considera el plan de negocios como una oportunidad dadas las condiciones y potencial que tiene la zona y las competencias del emprendedor; en cuanto a procesos INNOVADORES aplicacin de la tecnologa PINHALENSE mquinas separadora de verdes y pintones, que previene la Astringencia en la taza del caf (sensacin manchosa en la boca del catador) mediante un novedoso sistema permite medir la cantidad de muclago presente en el caf cereza antes de despulparlo, una vez detectados los granos con bajo nivel de muclago son separados de los granos maduros para luego ser procesados separadamente. Estas razones determinaron que en la evaluacin se concluyera con la VIABILIDAD del plan de negocios, pues las cifras de ventas tiene la posibilidad de lograrse a partir del 3 ao de instalado el cultivo ($124.950.000), con una inversin total inicial de $83.5 millones, solicitando al Fondo Emprender apoyar su cofinanciacin en un monto de 149 smmlv, con los cuales le permite las emprendedoras cubrir todos los costos y gastos que demanda la instalacin y manejo del cultivo, su operacin por lo menos por los primeros 30 meses que es el tiempo que se requiere para iniciar la produccin y comercializacin del producto. En este caso se recomienda el 100% de los recursos solicitados, equivalentes a $79.794.400, que es lo que el emprendedor requiere, por lo tanto se considera que el Fondo puede cofinanciar este plan de negocios en los montos aqu establecidos.149SI2442907TROPIK`LRoldanilloValle del CaucaSENA - ValleCentro Latinoamericano de Especies Menores9-9-2011 7:53 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Especializada De Frutas, Nueces, Plantas Bebestibles Y Especias18096,408,000Plan de negocio (42907) (TROPIK`L) No Viable. Se estimaron $ 241, 230,000 de ventas para el primer ao de produccin, cifra que no es confiable que se logre en este periodo, teniendo en cuenta las caractersticas del tipo de negocio propuesto. Las aclaraciones solicitadas fueron respondidas en el tiempo establecido en la convocatoria, pero sus respuestas a las mismas, no mejoraron la totalidad del contenido del plan de negocios, que sigui evidenciando debilidades en algunos de sus componentes, como fue, en lo general, organizacional y financiero que impidieron dar un concepto favorable al plan propuesto. En los aspectos generales no se presenta una evidencia clara de que actividades previas relacionadas con el negocios se realizaron por parte de la emprendedora y que pudiesen ser evidenciables, pues solo se soporta en el curso realizado con el Sena en Administracin de empresas agropecuarias, y como en la respuesta se plantea que alguno de los factores importantes para la implementacin es el conocimiento y la experiencia que tiene en el cultivo de lulo la persona que va a trabajar conmigo en la empresa, con esto se evidencia que no se tiene experiencia en el manejo y produccin de lulo, tampoco fue claro la forma como est constituido el equipo de trabajo propuesto, pues no se puedo evidenciar que se tenga complementariedad en los perfiles, ni en la formacin acadmica, ni en la experiencia de los integrantes para operar el negocio propuesto, ya que se plantea en la estructura organizacional que se contara con administrador y jefe de produccin y personal el cual ser desempeado por la misma emprendedora, un auxiliar administrativo y contable, un contador y obreros, por lo tanto en la informacin presentada no se evidencio de manera especfica que se tuvieran las competencias necesarias para llevar a cabo la ejecucin de este plan de negocios. En los aspectos comerciales se present claridad en la definicin de cada uno de los criterios o subcomponentes , lo que se muestra que se tuvo informacin clara para definir el mercado en su integralidad. En los aspectos tcnicos se present informacin clara y coherente de los procesos de produccin, de los requerimientos de insumos, materias primas, mano de obra y equipamiento que requiere el negocio lo cual se ajusta a la tecnologa a aplicar. En cuanto a los aspectos organizacionales no se presenta claridad en la definicin de la estructura organizacional, en especial quien ser el responsable del proceso o parte tcnica, pues se plante que sera un agrnomo con experiencia pero el mismo no se incluy en la organizacin ni en la definicin de costos que este genera al negocio, tampoco se present claridad en la estimacin de los costos administrativos los cuales fueron sobrestimados porque se les incluyo personal operativo que no corresponda a este rubro, en general este componente no mostro claridad ni en su formulacin ni como seria su operatividad para ejecutar el negocio, no se presenta una descripcin clara y pertinente de que instrumento o lneas de accin se utilizaran para garantizar la operacin e implementacin del negocio. En los aspectos financieros, en la estimacin de los estado financieros, se generan unos indicadores financieros muy optimistas (TIR 100% y VPN $200 millones y un margen de utilidad neta del 26%), igualmente genera un alto excedente de capital ($200 millones ao 1 flujo de caja acumulado), lo cual es generado por unos ingresos sobrestimados, en la estimacin del presupuesto de ingresos de operacin, no se presenta claridad en la determinacin de su precio base de proyeccin, solo contempla el precio actual de algunos competidores en el mercado, no realiza un anlisis histrico del precio, del mercado y de sus costos, igualmente no presenta una justificacin clara respecto al incremento del precio base en un 7% anual, no se presenta claridad en la determinacin de los volmenes de produccin, se consideran optimistas teniendo en cuenta la capacidad de produccin del cultivo de lulo, generando unas ventas solo en el primer ao de produccin de $241 millones; sin tener en cuenta la curva de crecimiento productivo del cultivo, no se proyecta dentro del modelo financiero anexado la rotacin de cartera (de 8 das) contemplada en el plan de negocios. Con base en la informacin presentada es claro que el tipo de emprendimiento del plan de negocios es una oportunidad, no es clara la existencia de procesos innovadores o de desarrollo tecnolgico en el plan propuesto por el manejo de agroqumicos que propone. De acuerdo a los aspectos no favorables en la formulacin del plan de negocios, se concluye que el plan No es Viable y por lo tanto no se recomienda su financiacin por parte del Fondo Emprender.0NO2542220CARIBBEAN FRUITSBarranquillaAtlnticoUAUTONOMAUniversidad Autnoma del Caribe9-9-2011 1:59 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Alimentos Compuestos Principalmente De Frutas, LegumbresY Hortalizas8344,454,800Plan de negocio CARIBBEAN FRUITS No. 42220, propone ventas para el primer periodo anual de $209.628.000, inversiones en maquinaria, equipos de oficina, gastos de arranque y transporte de $31.296.290. No viable por las siguientes razones: 1) las emprendedoras no tiene la formacin para desarrollar la parte tcnica del negocio, y se propone que una de ellas realizar la parte operativa, adicionalmente no se contempla dentro de la estructura organizacional, una persona con las competencias tcnicas que requiere el negocio. 2) Los objetivos son muy generales y se definen grandes de metas de tipo macroeconmico que con el negocio propuesto no ser posible transformar, 3) Existen grandes marcas de pulpa de fruta ya reconocidas en el mercado y que tiene un mercado establecido y el concepto de los emprendedores en trminos de manejo ambientalmente sostenible se pierde a lo largo del negocio por lo tanto el valor diferencial no impacta en el mercado. 4) La estrategias de aprovisionamiento no son claras, no se analiza el sitio de compra de la fruta, no se establece como se va obtener las frutas de clima de fro propuestas de manera que se asegure que fueron producidas bajo prcticas ecolgicas, no se establece como se va a garantizar que la fruta sea claramente que desde el inicio se va a tener fruta en las condiciones necesarias para la transformacin es decir BPA, orgnica, ecolgica, no se establece la cantidad de proveedores que son necesario para el plan de produccin propuesto. 5) Los supuestos de mercado se encuentra sobrevalorados, ya que el nivel de ventas carece de un estudio de mercado que demuestre el nivel de recompra que sustenta el volumen de produccin, 6) El concepto de ambiental de la idea de negocio se desconoce, no se incluyen inversiones para primer ao como las celdas solares, e incluso algunos de los insumos a utilizar no son compatibles con la idea ambiental del negocio. 7) El plan de produccin no es coherente con la proyeccin de ventas, se establece una produccin de 1.527.396 kilos solo para el primer ao y un nivel de ventas de 23.292 kilos, se tiene un nivel de inventarios muy alto que supera el capacidad de almacenamiento. En los aspectos organizacionales. 8) Dentro del plan de negocios se establece la necesidad de tener los permisos necesarios para la operacin, pero al interior del documento no se presenta con claridad los requisitos legales para la cumplir con dichos requisitos en trminos de adecuaciones, valor y tiempo necesario para lograrlo 9) Dentro de la estructura organizacional no se contempla una persona experta en el desarrollo del negocio que asegure la implementacin correcta del proceso productivo. En los aspectos financieros: 10) Los ingresos se encuentra sobrestimados para ser una empresa que debe incursionar al mercado con competidores fuertes y ya posicionados, el nivel de inventarios no es coherente y existe costos unitarios (pulpa maracuy) que son mayores que el precio proyectados, los valores consignados en el modelo financiero no estn correlacionados en el documento presentado. El plan de negocios es considerado un emprendimiento por oportunidad y los aspectos organizacionales son los mas debiles de la idea de negocio, se esperan generar 3 empleos directos. El aspecto innovador es el procesamiento y comercializacin de pulpa de fruta tropical 100% natural de manera eco eficiente, y se considera que este aspecto innovador no se refleja dentro de lo establecido en los aspectos tcnicos, organizacionales y financieros de la idea de negocio.0NO2642639PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE YOGUR NATURALIbaguTolimaSENA - TolimaCentro Agropecuario la Granja9-9-2011 7:24 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Productos Lcteos8344,454,800El plan de negocio No 42639 - Produccin y comercializacin de yogur natural espera vender $165, 570,000, el primer ao, es considerado no viable por las siguientes razones 1). No es clara la estructura organizacional del proyecto respecto a la creacin de un departamento tcnico y el nmero de personas que ocuparn los cargos descritos. 2.) No hay coherencia entre la estructura organizacional planteada y los rubros descritos en los gastos administrativos 3.) El plan de negocio carece de un estudio detallado de distribucin de planta, factor importante para el cumplimento de las normas ambientales. 4) Los perfiles profesionales del equipo de trabajo, no se describen claramente. 5) En los indicadores financieros no se cuantifican correctamente algunos rubros de nmina y gastos administrativos. 6) El estudio de mercados es insuficiente para determinar los gustos y motivaciones de compra de los clientes potenciales. No hay aporte tecnolgico reflejado en la operacin del negocio y el aporte innovador es el tipo de yogur a fabricar. El tipo de emprendimiento es por oportunidad. Su mayor debilidad se encuentra en el estudio organizacional y tcnico. Se formularon preguntas y fueron respondidas oportunamente.0NO2743079SOYCARNEPalmiraValle del CaucaSENA - ValleCentro Agropecuario de Buga9-9-2011 5:42 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCP16387,302,800El plan de Negocios No 43079 denominado SOYCARNE no es Viable. Se proyectan unas ventas de $192.331.500 para el primer ao. NO se recomienda su viabilidad por las siguientes consideraciones: 1. No existen actividades previas que demuestran que el emprendedor tiene conocimiento del mercado y experticia para la elaboracin del producto, lo cual es fundamental para la puesta en marcha de un negocio que trata sobre la elaboracin de alimentos. 2. Hace falta un mayor desarrollo comercial en cuanto al conocimiento del mercado, las cadenas estructurales de manejo, aprovisionamiento y comercializacin del producto. 3. En cuanto al aspecto ambiental, Hace falta disear planes para la disminucin del impacto asociado. 4. No presenta un estudio acerca de los niveles de proyeccin en ventas que sustente de manera adecuada los niveles de demanda definidos por el emprendedor. 5. Hace falta un mayor estudio de los aspectos de penetracin comercial ya que el emprendedor no disea ni tiene en cuenta diferentes estrategias para garantizar la insercin adecuada del producto al mercado y su exitosa comercializacin. 6. No tiene en cuenta perdidas eventuales en la elaboracin de productos y en la comercializacin de los mismos, factores que siempre estn presentes en los negocios referentes al tratamiento de alimentos perecederos. 7. No se presentan ningn tipo de lneas de gestin para garantizar la operacin de negocio, especialmente en lo referente al control de calidad del producto. 8. Se presenta un desbalance en costos en la medida en que hay una carga sobredimensionada para la gerencia y no para el proceso operativo o de produccin, siendo este factor fundamental dentro de la puesta en marcha del negocio. El aspecto ms dbil es el tcnico ya que no presenta informacin sobre actividades, tareas y tiempos para generar el producto, aspectos que son fundamentales para la ejecucin adecuada del plan de negocio, ms aun teniendo en cuenta que sin estos aspectos no se tiene certeza sobre la capacidad de produccin y su coherencia con el nivel de ventas proyectado. Es un proyecto originado por necesidad. Aunque evaluador considera que no hay un componente innovador relevante dentro del plan de negocio, se puede observar que en un menor grado la innovacin radica en la produccin de un producto a base de soya y carne.0NO2842346CULTIVO DE HIGUERRILLA Y PRODUCCIN DE ACEITEChaparralTolimaUTUniversidad del Tolima9-9-2011 10:15 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Agrcola En Unidades No Especializadas18096,408,000El plan de 42346 - CULTIVO DE HIGUERRILLA Y PRODUCCIN DE ACEITE no es viable. Las ventas programadas para el primer ao son de $87.014.970 que corresponden aproximadamente a 21.1 toneladas. El plan de negocio presenta falencias en cuanto a la definicin de la arquitectura organizacional y los esquemas de dependencia entre las personas que integran la organizacin; no se evidenci claridad en cuanto a la cadena productiva, al respecto el emprendedor adjunt informacin de la cadena productiva de la oleaginosas por fuera del trmino establecido; no se evidencian las expectativas de los clientes potenciales; , no se tiene claridad sobre los permisos, licencias, requisistos de parte de organismos como el ICA; no se evidencia claridad en cuanto a la manera en la cual instituciones y organizaciones colaboraran con el proyecto, ni tampoco en que etapas apoyaran al desarrollo del plan de negocios; la presentacin de los rubros a financiar no presenta un orden que permita identificar claramente lo que ira a ser financiado por el Fondo Emprender. El proyecto se presenta por oportunidad de negocio. Los aspectos comerciales y organizacionales, adems de los mencionados anteriormente, presentan falencias. El plan de negocios presenta un innovacin en cuanto a que es una alternativa que es amigable con el medio ambiente ya que los desperdicios pueden usarse como abono y el producto final, es un insumo para biocombustibles que pueden contribuir a reducir emisiones contaminantes.0NO2942868GANADERIA CRIOLLOS DE COLOMBIASincelejoSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios9-9-2011 7:14 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado Vacuno17593,730,000Plan N 42868 GANADERA CRIOLLOS DE COLOMBIA. Presenta ventas ao 1 por $51.827.000. VIABLE. Se presenta una ganadera de doble propsito con una formulacin bien realizada en todos sus componentes. La emprendedora tiene formacin profesional en Zootecnia y cuenta con un predio en arriendo apropiado y con una dotacin fsica que favorece el desarrollo del negocio. Se destaca como innovacin el manejo de ncleos de ganado criollo de razas como la Romosinuana , o Hartn del Valle o Costeo con Cuernos que se constituyen en una valiosa reserva de biotipos de ganado propio de nuestro territorio con especial adaptacin al medio y buena eficiencia productiva en las condiciones ecolgicas que se manejan en la zona. Se proponen sistemas de produccin con silvopastura, suministro suplementario de forraje hidropnico , ensilaje e inseminacin artificial para obtener cruces con animales mejorantes y probados genticamente de stas mismas razas criollas. La principal inversin esta representada en la compra de 32 vacas criollas de alguna de las razas mencionadas, de primer parto en inicio de lactancia o novillas prximas y un reproductor puro de raza criollo. El interventor deber verificar previamente a cualquier desembolso para compra de semovientes la existencia de una base forrajera incluida el Hidropnico, adecuada en cantidad y calidad para sostenimiento del hato en toda poca del ao. Se trata de un emprendimiento por oportunidad que contribura a la preservacin de ncleos de ganado criollo de alta pureza. Se recomiendan 175 SMLV.175SI3043225LECHEMAX BOYACASativanorteBoyacSENA - SantanderCentro Agroempresarial y Turstico de los Andes8-12-2011 3:44 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Mixta (Agrcola Y Pecuaria)10455,702,400Plan de negocio 43225 - LECHEMAX BOYACA No Viable. Propone Ventas totales para el primer periodo anual de 74,130,000.00, en Leche Cruda y otros. Y para Inversiones en semovientes $33,965,000. Hay inconsistencias en el rea de mercados y en los aspectos tcnicos. Se presenta un proyecto cuyo objetivo es crear una empresa modelo de explotacin agropecuaria. El mercado objetivo son empresas procesadoras, sin embargo estima su mercado potencial como el total de los habitantes de las ciudades de Sogamoso, Duitama, Tunja y Bogot con un total de 7.760.846 de consumidores y menciona: el nicho de mercado son 7 de 9 empresas lcteas del municipio de Beln con tendencia exportadora de quesos, con nicho de mercado de 17.800 litros de leche por da. EL perfil del cliente est mal definido, pues toda su argumentacin y cartas de intencin estn orientadas a la venta a procesadoras de leche a nivel industrial no al consumidor final. En lo tcnico no tiene claro los parmetros de reproduccin cuando afirma: conclusin las vacas darn partos cada ao. (ndice de paricin del 100%), en la prctica inalcanzable, ms aun en vacas de alta produccin y luego asume que tendr 9 cras por ao, es decir, 9 lactancias, que en su flujo de ventas las programa en los primeros 9 meses quedando sin produccin y por lo tanto sin ingresos por este concepto en los tres meses restantes, segn el cuadro 3.3.7 del documento. Con esa proyeccin se observa que habr una diferencia del 10% con los ingresos estimados con ese ndice de fertilidad del 90%, que sigue siendo difcil de alcanzar. Para este parmetro se estima que un altsimo promedio sera de 80 % con el cual la proyeccin de ventas sera ms real. Asi los ingresos serian un 20% menos que los propuestos y tenidos en cuenta para las proyecciones financieras, concluyndose as que el modelo financiero est sobrestimado al menos en 20 %. En los clculos de produccin de forraje verde para las praderas no tiene en cuenta el desperdicio que se produce por pisoteo que puede ser del 50%, esto deja sin piso los estimados de carga animal que plantea. Proyecta una venta de 6.000 kg de abono al ao, sin estimar cual ser parmetro de conversin de estircol en abono, sin cuantificar el volumen real de abono que aprovechar para este fin, que no es el total de producido por las vacas, pues una gran parte de l se quedar en los potreros. Los recurso solicitados para inversin en lombricultura que no son sustentados; no define reas que establecer en este sistema, ni refiere su modelo de instalaciones. Como dato de incertidumbre para el evaluador queda si este es un hato ya establecido, pues en el documento afirma: se cuenta con el siguiente inventario para un total de 18 vacas de 400 kilos con produccin de 20 Litros de leche pero a la pregunta al respecto de cuales han sido las ventas de leche del ao, el emprendedor no dio informacin. Se identifica un emprendimiento por oportunidad y como factor de innovacin debe destacarse el sistema silvopastoril. La debilidad del proyecto es la falta de coherencia en los criterios tcnicos0NO3143076ABOMAGMaganguBolvarSENA - BolvarCentro Agroempresarial y Minero9-8-2011 10:30 PMIndustrias ManufacturerasReciclaje De Desperdicios Y De Desechos Metlicos4222,495,200El plan de negocios 43076 denominado ABOMAG se considera NO VIABLE por las siguientes razones: se presentan problemas en la formulacin del plan de negocios, los precios planteados no concuerdan con los precios utilizados en el modelo finanicero. Adicionalmente se plantean inversiones en edificaciones a partir del ao 3 lo cual genera problemas en el flujo de caja e imposibilita obtener una tasa interna de retorno. Durante la presentacin del proyecto se habla de ABOMAG como una empresa limitada y en los aspectos legales, en la organizacin se habla de una empresa SAS, no se define una estructura organizacional de la empresa. Es importante que el emprendedor revise el tema financiero, especificamente los niveles y tiempos de inversin requeridos, los niveles de endeudamiento son muy altos para la operacin del negocio, tampoco contempla aumentos en los costos de produccin ao a ao lo cual demuestra un bajo conocimiento sobre las caracteristicas financieras del mercado. Otro tema importante es la falta de informacin que el emprendedor demuestra sobre la constitucin de la empresa, los trmites y tiempos requeridos para la misma, tampoco hace un anlisis juicioso sobre el nmero de personas necesarias para su operacin, y en general profundizar en los estudios para la formulacin del plan de negocios. Las ventas programadas para el primer ao alcanzan 7.460 unidades del producto a $10.000 la unidad, para obtener unas ventas totales en el primer ao de $74.600.000. El componente de innnovacin propuesto es el aprovechamiento de los residuos orgnicos provenientes de la plaza de mercado y la utilizacin de las macrofitas (Eichornnia crassipes ) como agentes aceleradores en los procesos de Fermentacion para la Obtencin de abono organico. El tipo de emprendimiento es de oportunidad0NO3242412DELICIAS DE SOYASanta Rosa De OsosAntioquiaSENA - AntioquiaComplejo Tecnolgico para la Gestin Agroempresarial9-8-2011 1:13 PMIndustrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCP4926,244,400Plan de negocios NO viable. Ledo y analizado el plan de negocios N 42412, denominado Delicias de Soya, presentado por un emprendedor que solicita 49 SMLV al Fondo Emprender para la conformacin de una empresa cuya facturacin esperada para el primer ao de operacin es de $45,720,000, y ledas y analizadas las aclaraciones recibidas en la fase de evaluacin, como respuesta a la solicitud de aclaraciones presentada el 25 de septiembre de 2011, el evaluador ha establecido que en las condiciones planteadas el proyecto no es viable tcnicamente. El Plan de negocios presenta la creacin de una sociedad por acciones simplificada, la empresa generar 4 empleos directos y 1 por prestacin de servicios que es el contador. El componente innovador del Plan de Negocios est dado por tratar de satisfacer la demanda bajo la tendencia de consumir productos saludables. El plan de negocios surge como una respuesta a las necesidades de ocupacin de la emprendedora. El plan de negocios es consistente con el Plan de Desarrollo del Municipio de Santa Rosa de Osos, y del Departamento de Antioquia, ya que fomentan el desarrollo agroindustrial del sector y el procesamiento de alimentos como industria importante del Municipip. El plan de negocios presenta como aspectos destacables la penetracin en un mercado poco participado como es el de los productos de soya, tambin se destaca que cuenta con cartas de intencin de diferentes establecimientos comerciales del municipio de Santa Rosa de Osos. Sin embargo, su formulacin presenta deficiencias en aspectos de carcter comercial, tcnico, y financiero. El plan de negocios no define con claridad los canales de comercializacin, menciona un punto de venta, los supermercados, y colegios y con ninguno se tiene las condiciones comerciales, por ejemplo con los supermercados y los colegios pueden ser completamente diferentes y estas no se contemplaron, tampoco identificaron de manera clara el mercado objetivo y lo confunde con los canales de comercializacin. En cuanto a lo tcnico, se presenta un flujo de procesos, donde no se evidencia una actividad de calidad, una actividad para medicin de temperaturas, y tampoco se detallan tiempos de duracin de cada una de las actividades. En la estructura de gastos pre operativos, se tuvo en cuenta arriendos por 3 meses, no aprecindose el presupuesto general, los otros 5 meses del aos, ni tampoco para los otros 4 aos de proyeccin que se presentan en el proyecto.0NO3342710Servicios de polinizacin en cultivos comerciales ApifrutFresnoTolimaSENA - TolimaCentro Agropecuario la Granja9-9-2011 7:05 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividad Mixta (Agrcola Y Pecuaria)8646,061,600Plan No. 42710, Servicios de Polinizacin en cultivos comerciales APIFRUT: VIABLE: Propone en el modulo mercado pestaa proyeccin de ventas un valor ao 1 por $38.000.000. La idea de negocio se fundamenta en el conocimiento y experiencia de los emprendedores en la explotacin de abejas del gnero Apis melfera orientado con prioridad a la prestacin del servicio de polinizacin en cultivos comerciales y la obtencin tcnica y comercializacin de miel de abejas y polen. La innovacin consiste en la movilizacin de las colmenas a los diferentes cultivos con el fin de aumentar la produccin de los mismos, mejorando la rentabilidad de los productores. Este servicio incluye la asesora durante todo el proceso de polinizacin, aplicando un sistema porttil de monitoreo de la actividad. Se presenta un emprendimiento por oportunidad ya que por el grado de organizacin empresarial presentado y por las caractersticas del servicio propuesto en una zona netamente agrcola y comercial se puede esperar un crecimiento del negocio con sostenibilidad en el mediano plazo. La ubicacin de la explotacin en la regin de Fresno Tolima, no solo contribuye a generar recuperacin productiva en una regin que requiere estas alternativas sino que el clima y ambiente floral de la zona es el adecuado para este tipo de explotaciones. Se contemplan buenas prcticas de Manufactura y los requisitos de calidad higinico sanitario bsico exigidos en el contexto nacional para el manejo del la cosecha y pos-cosecha. Se adecua el sitio de laboratorio y sala de Extraccin. Se recomiendan 86 SMLV86SI3442982TILAQUA S.A.SPradoTolimaUNALUniversidad Nacional de Colombia9-8-2011 5:29 PMPescaPesca Y Cultivo De Peces En Criaderos Y Granjas Pisccolas15080,340,000Plan de negocio 42982 - TILAQUA S.A.S VIABLE Propone Ventas totales para el primer periodo anual de $ 170,199,680.00, Tilapia Roja Enriquecida con Vitamina E, . El emprendedor manej en su documento el tema de la produccin pisccola con suficiente propiedad, su concepto del negocio es claro. El proyecto presentado y sus paramentos tcnicos se ajusta a los estndares del sector. La estructura general es lgica. El conocimiento del mercado por parte del emprendedor es amplio, con conocimiento de la actividad en el mercado regional. Su modelo financiero est enmarcado dentro de conceptos prcticos y sencillos. NO se describe en que momento de la fabricacin del alimento se adiciona vit E y nos determina la cantidad por tanela de alimento, ni las cantidades que se pretende sumistar por animal. Se identifica un emprendimiento por oportunidad y se como factor de innovacin se destaca la adicin de Vitamina E al alimento. La debilidad del proyecto est en descripcin del proceso150SI3542490AGROCRECERPereiraRisaraldaSede PereiraUniversidad Libre8/16/2011 9:23:00 AMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Especializada De Hortalizas Y Legumbres14074,984,000El Plan de negocios 42490 - AGROCRECER No es viable; proyecta ingresos por ventas de $75829500 en el primer ao del negocio; no establece indicadores de logro de metas del negocio a corto, mediano y largo plazo; no justifica con cifras las posibilidades comerciales, ventajas econmicas, tcnicas del producto en la regin; no menciona antecedentes del emprendedor en el tema de la produccin de tomate ni del producto en la regin en forma clara y completa; deficiente descripcin del sector y anlisis del mercadeo del producto en la regin; no menciona calidades de tomate a producir; presenta estrategias comerciales que no aplican por la falta de claridad, por ejemplo no es claro cmo va a realizar las degustaciones de tomate en fresco, cual es el costo de los fletes y distribucin del producto, como elabora los catlogos para el tomate si no menciona variedades a producir; el presupuesto de la mezcla del mercado no presenta los costos de las estrategias que dice aplicar, deficiente aplicacin de estrategias de aprovisionamiento de semillas, insumos, materias primas de calidad para producir el tomate ecolgico que planea obtener; la proyeccin de ventas carece de sustento tcnico; no describe el proceso tecnolgico, metodologa del proceso productivo, no menciona parmetros tcnicos especiales del proceso en invernadero, no menciona proveedores de insumos; no soporta compromisos de las entidades de apoyo, deficiente informacin de la estructura empresarial a implementar para operar el negocio, sin informacin de los aspectos legales para crear la empresa; deficiente informacin de actividades del proceso productivo en la formulacin del plan operativo del negocio; financieramente no es viable, presenta inconsistencia en la informacin suministrada, tanto para inversin en activos como para el clculo del costo operativo, presenta informacin de carga administrativa que debe revisarse y redimensionarse, la proyeccin de ingresos debe ser coherente con las realidades de mercado y capacidad comercial, se sugiere, revisar y reformular el proyecto considerando que el aspecto financiero debe tener un slido soporte en lo tcnico; el emprendedor anuncia las respuestas a las tareas deevaluacin pero no se obtienen en el respectivo sitio de los anexos de evaluacin; la propuesta de emprendimiento de oportunidad se orienta a la produccin de tomate ecolgico en invernadero, innovacin que no se define adecuadamente en la descripcin del proceso productivo a desarrollar; la mayor debilidad se presenta en los componentes tcnico y organizacional0NO3642873AJICORDOBA S.A.S.CiNaga De OroCrdobaSENA - CrdobaCentro Agropecuario y de Biotecnologa el Porvenir9-9-2011 8:37 PMAgricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividades De Servicios, Agrcolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades Veterinarias9953,024,400El Plan de Negocios 42873 AJ CORDOBA SAS No es viable; proyecta ingresos por ventas de $58976000 en el primer ao; no define indicadores de logro de metas a corto, mediano y largo plazo; la justificacin y los antecedentes no enfocan el producto en forma especfica; el anlisis del sector y el estudio del mercado no precisan el producto en la regin y los clientes potenciales; las estrategias de comercializacin son generales y no especifican costos, detalles de cada una de las estrategias de promocin, comunicacin, aprovisionamiento (semilla), comunicacin enfocadas al producto; se requiere mayor precisin en la descripcin tcnica y metodolgica del proceso productivo a desarrollar; presenta costos gl