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2014

Nuestra Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office, PMO) le permitirá gestionar sus proyectos de forma eficiente y transparente, logrando aumentar la tasa de éxito y rentabilidad de su negocio

Nuestra asesoría le permitirá contar con servicios de planificación, evaluación y dirección de proyectos, adaptando el estándar PMI® a la estrategia de negocio de su empresa, con un seguimiento y control según las condiciones de cada proyecto.

Diseño e Implementación de PMO

Asesoría Metodológica para PMO

Coaching para Equipos PMO

Servicios de PMO

Basados en el estándar PMI® para la Gestión de Proyectos, proveemos a sus proyectos de una estructura y una perspectiva clara de los mismos, facilitando la toma de decisiones.

Estas cualidades, la transparencia de la estructura, las metas y la planificación traen consigo una mayor disciplina y, por lo mismo, una mayor rentabilidad y satisfacción en sus clientes. Nuestra PMO interna gestiona la dirección centralizada y coordinada de los proyectos, desarrolla indicadores claves, reportería estratégica, y brinda apoyo metodológico, tanto a nuestros expertos así como a los equipos de profesionales de nuestros clientes.

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1SERVICIOS PMO

Implementación Oficinas de Gestión de ProyectosMinisterio de Obras Públicas de ChileEl Ministerio de Obras Públicas de Chile tiene como misión recuperar, fortalecer y avanzar en la provisión y gestión de obras y servicios de infraestructura para la conectividad, la protección del territorio y las personas, la edificación pública y el aprovechamiento óptimo de los recursos hídricos. para cumplir con esta misión es que lleva a cabo proyectos de construcción de infraestructura, tales como carreteras, puertos, aeropuertos, sanitarios y ambientales, infraestructura hidráulica, edificación pública, además de investigación y estudios.

Con el objetivo de lograr una gestión de proyectos y una gestión de cuentas más eficaz y eficiente, es que se planteó la implementación

de las Oficinas de Gestión de Proyectos, para cada servicio del Ministerio, a partir del año 2009 y hasta el 2013. El liderazgo de este esfuerzo estuvo a cargo de la coordinadora Ministerial de las PMO del Ministerio, rol que fue realizado por Janine Contreras Orellana (PMP)®.

Roadmap de implementación de las Oficinas de Gestión de Proyectos del Ministerio de Obras Públicas de Chile

Asesoría PMO a Proyectos TecnológicosPyMEAtica Ingeniería provee constantemente apoyo a empresas que requieren abordar grandes desafíos, a través de asesorías para el desarrollo de proyectos que exigen de una metodología, experiencia y conocimiento, las cuales internamente en estas empresas -en cierta medida- no se encuentran implementadas.

Ejemplo de éxitoEste es el caso de Promedia Multimedia, una pequeña empresa que desarrolla proyectos multimedia para Codelco. La necesidad de llevar a cabo trabajos que requieren de una supervisión metodológica para la gestión de proyectos (Estándar PMI®) y conocimiento sobre la arquitectura tecnológica existente en Codelco (Microsoft Sharepoint y Prontus CMS, en este caso) es cubierta con el apoyo experto de nuestra empresa, garantizando el éxito en tiempo, alcance, costo y satisfacción de su cliente.

Nuestra empresa ha apoyado con asesoría PMO y tecnológica a Promedia Multimedia en dos proyectos:

• Diseño del portal de la Biblioteca de Contenidos para la Gerencia de Gestión Estratégica de Codelco (2011).

• Diseño del sitio del Nuevo Beneficio Social (NBS) de Codelco para la GGE (2013 a 2014).

Diseño Organizacional para la Gestión de ProyectosMinisterio de Educación, ChileEl proyecto de Diseño Organizacional para el Área de Gestión de Proyectos (AGP) de la Coordinación Nacional de Tecnología (CNT), de Ministerio de Educación (Mineduc) tuvo como objetivo entregar las definiciones necesarias para la implementación de un marco de trabajo para la gestión de proyectos (Project Management Framework, PMF).

El Framework de la AGP permite -en base a un estándar reconocido para la dirección de proyectos- organizar el área en función de los servicios que brinda y consume, los profesionales que la conforman, las técnicas y herramientas que se deben utilizar para la gestión de proyectos, las tecnologías de apoyo al proceso, y principalmente el macro proceso de gestión de proyectos que en gran parte el área se encarga de llevar a cabo.

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2NUESTRAEXPERIENCIA

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PROYECTOSDESTACADOS2013 - 2014

PROYECTOS DESTACADOS DESCRIPCIÓN EMPRESA PERÍODO

Evaluación de Madurez en Gestión de Proyectos basada en OPM3

Desarrollo de una evaluación de madurez organizacional en la gestión de proyectos. Levantamiento, análisis, diagnóstico de la situación, y evaluación, basados en OPM3

BISA, Perú Enero - Marzo 2013

Capacitaciones PMI® Varias capacitaciones sobre el estándar del PMI® para certificación, Mineduc, MASISA,Codelco, Enap, otros

Marzo a diciembre 2013

Diseño organizacional El proyecto para el área de gestión de proyectos tecnológicos, otorgó una visión estratégica de la organización, a través la definición de servicios y marco de trabajo para la gestión de proyectos (PMF)

Mineduc, Chile Agosto a Septiembre 2013

Evaluación de Madurez en Gestión de Proyectos basada en OPM3

Desarrollo de una evaluación de madurez OPM3 para el área de gestión de proyectos tecnológicos

Mineduc, Chile Agosto a septiembre 2013

Estandarización metodológica pasada en el estándar PMI®

Estandarización de prácticas alineadas con el estándar del PMI® en el área de gestión de proyectos tecnológicos

Mineduc, Chile Septiembre a diciembre 2013

Servicio PM proyectos tecnológicos Codelco

Apoyo en gestión de proyectos de tecnología para en proyectos Codelco

Promedia / Codelco Agosto 2013 en adelante

Coaching metodológico Entrega de apoyo de coaching a la jefatura del AGP de la Coordinación

Mineduc, Chile Agosto 2013 en adelante

Implementación metodológica y tecnológica de Microsoft Project

Aplicación metodológica en gestión de proyectos y posterior implementación de la solución MS Project Server 2010

Mineduc, Chile Enero a marzo 2014

Servicio PM proyectos tecnológicos Universidad Católica

Apoyo en gestión de proyectos de tecnología e e-learning para proyectos de la Universidad Católica de Chile

Oxymo / Universidad Católica Chile

Enero a marzo 2014

Servicio PMO Programa ENTEL Servicio de Oficina de Gestión de Proyectos para el “Programa Billing” de ENTEL

ENTEL Chile Abril 2014 a la fecha

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3NUESTROS CLIENTES

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DIAGNOSTICO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS

ESTANDARIZACIÓN DE PRACTICAS DE GESTIÓN DE

PROYECTOS

SERVICIOS DE JEFATURA SENIOR DE PROYECTOS

CAPACITACIÓN EN FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN

DE PROYECTOS

ENTRENAMIENTO AVANZADO POR

TALLERES PRÁCTICOS

COACHING PERSONALIZADO

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PMO

ASESORIA METODOLÓGICA PARA PMO

COACHING PARA EQUIPOS PMO

SERVICIOS DE PMO

PREPARACION PARA CERTIFICACIONES PMI®

ARQUITECTURA TECNOLÓGICA PARA LA GESTION DE

PROYECTOS

ASESORÍA EN PROJECT MANAGEMENT

CAPACITACION Y COACHINGPROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

4NUESTROS SERVICIOS