3.2 procedimiento para inventario de tareas criticas ok

8/16/2019 3.2 Procedimiento Para Inventario de Tareas Criticas Ok

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PROCEDIMIENTO INVENTARIO DETAREAS CRÍTICAS

Edición : 04 03Revisión :Junio 2015Vigencia :Junio 2016 Agos2014F. O ig. : Junio 2011Página : 1 de 7

PROCEDIMIENTO INVENTARIODE TAREAS CRÍTICAS

PARTICIPANTES CARGO FECHA FIRMA

Elaborado por: Elmer Serin Encarnación Asist. de SSOMA 20/06/201

!e"isado por: Edgar !osales #anac S$p. de Seg$ridad 2%/06/201


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1. OBJETIVO

(denti)icar * e"al$ar de ac$erdo a s$ criticidad * probabilidad de oc$rrenciatodas las tareas +$e signi)i+$en $n riesgo para el traba,ador */o la propiedad-con la )inalidad de tomar las acciones correspondientes para controlar oeliminar s$ e posición.

2. ALCANCEEl ( es aplicable a cada proceso $tili ado o desarrollado en la Obra reali adaen la Mina Pierina- sean estas tareas de carácter operati"o- de mantenimiento-administrati"as o tareas relacionadas con ser"icios- *a sea +$e las realicepersonal de la empresa o contratistas.

3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.En c$mplimiento al reglamento de seg$ridad e igiene minera 34 0 52010.EM

4. DEFINICIONES.4.1 I !" #$%&' (" T$%"$) C%*#&+$)

ista de las tareas +$e se reali an en cada proceso $ operación- ordenadasde ac$erdo a 7na ,erar+$8a relati"a- de)inida mediante el ,$icio pro)esional *el cálc$lo del "alor esperado de la p9rdida ;EP


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5.2 S /"%!&)'%")• Participar- a solicit$d de la ,e)at$ra respecti"a- en los e+$ipos de traba,o

+$e se )ormen para la con)ección * el desarrollo del listado de tareas +$ea)ecten a s$ área.

• E)ect$ar re"isiones preliminares- acer obser"aciones * mantener act$ali ado el (n"entario de tareas cr8ticas.

• Aseg$rar +$e los traba,adores a cargo cono can * tomen concienciasobre las tareas cr8ticas +$e desarrollan.

• E)ect$ar acciones de "eri)icación * control para e"al$ar desempe=o detraba,adores en tareas cr8ticas.

• >i)$ndir a tra"9s de c arlas las tareas cr8ticas en las $nidades denegocios ba,o s$ !esponsabilidad.• raba,ar sobre los aspectos +$e p$eden ser controlados en )orma

de)initi"a * +$e permiten eliminar de ra8 la criticidad inicial. En casocontrario- otorgar la atención re+$erida de ac$erdo al rango de criticidadestablecido.

5.3 S$, ( 0 S" %&($(• Asesorar a los e+$ipos en la con)ección de los listados de las tareas * s$

posterior e"al$ación para determinar el grado de criticidad de cada $no.• apacitar * entrenar a los s$per"isores en las t9cnicas de elaboración de

in"entarios de tareas cr8ticas- análisis de tareas- elaboración deprocedimientos * estándares.

• >esarrollar- re"isar * mantener act$ali ada la pa$ta para la elaboracióndel in"entario de las tareas cr8ticas.

• Establecer los parámetros t9cnicos +$e permitan la identi)icación deriesgos potenciales de incendios * a solicit$d de la l8nea- e"al$ar en lasáreas de traba,o la criticidad de dic os riesgos.

• Asesorar a las 'erencias en los lineamientos generales * directrices +$esean re+$eridas.

5.4 E &/' (" T%$ $ '• El e+$ipo de traba,o +$e participe en recopilación de in)ormación-

disc$sión * elaboración del in"entario de tareas cr8ticas debe estar integrado m8nimo por $n representante del área responsable o $s$ario *$n especialista en el tema espec8)ico.


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• Preparar el pro*ecto para la elaboración del in"entario de tareas cr8ticasde s$ área- estableciendo las acti"idades $nitarias correspondientes-tiempo de e,ec$ción * )ec as de c$mplimiento.

• !ecopilar la in)ormación necesaria e interact$ar con s$per"isores *traba,adores- de s$ área o con especialistas de otras áreas- paraintercambio- "alidación de in)ormación * retroalimentación.

• En caso +$e $na tarea cr8tica +$e a)ecta a más de $na $nidad denegocio e,.: Operación P$ente 'r?a< el in"entario deberá e)ect$arse encon,$nto por todas $nidades de negocio in"ol$cradas- de manera +$e lareg$lación permita ca$telar todos los aspectos en $na sec$encia lógicade pasos +$e incorpore las inter)aces entre las áreas- en este caso.

• a aprobación del doc$mento debe reali arse por las gerenciasrespecti"as.

5.5. I(" #& &+$+& (" T$%"$)• (denti)icar cada $no de los procesos pertenecientes a la $nidad de

negocios +$e está siendo anali ada.• (denti)icar los p$estos de traba,o- e+$ipos- materiales e instalaciones +$e

están relacionados con cada $no de los procesos a e"al$ar.• !establecer la sec$encia lógica de acti"idades operacionales-

administrati"as o de Ser"icios +$e se reali an en cada proceso$nitario * +$e son de carácter "ital para el logro de los ob,eti"osestrat9gicos de la Empresa.

5.6. D"#"% & $+& (", V$,'% E)/"%$(' (" ,$ P8%(&($ 9VEP:• (denti)icar los s$cesos asociados a cada tarea- +$e p$eden pro"ocar

p9rdidas signi)icati"as al negocio d$rante la interacción de s$s elementoscomponentes- as8 como tambi9n los agentes o aspectos ambientales +$ep$eden a)ectar la sal$d e integridad )8sica de las personas o da=os almedio ambiente.

• >$rante el cálc$lo del ;alor Esperado de Perdida al determinar elpotencial de da=o */o ;$lnerabilidad de cada elemento debeconsiderarse el $so de datos istóricos * predicti"os +$e permitane)ect$ar análisis del presente * del pasado- a ob,eto de determinar magnit$d * nat$rale a del problema.

E, VEP (" $ #$%"$ ("/" (" (" (') $+#'%");

Exposición al hecho causal (E)a e posición al ec o ca$sal depende de la )rec$encia de interacciónentre los distintos elementos componentes de $n sistema.


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Consecuencias del daño (C)Potencial de da=o asociado o grado de agresi"idad intr8nseca delelemento- nat$rale a del contaminante en el caso de las s$stanciaspeligrosas o ni"el de energ8a potencial asociado a s$ )$ncionamiento.

Valor esperado de la pérdida (VEP)El ;EP será calc$lado con la )órm$la sig$iente :

.@. O%(" $% #$%"$) /'% +%&+&($(En este p$nto agr$paremos las tareas seg?n los res$ltados obtenidos en elp$nto anterior- esto es ordenar las tareas seg?n s$ criticidad- a contin$ación elc$adro de inter"alos.

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA CRITICIDADDEL TRABAJOL* " I "%&'% L& " S /"%&'%

54.6 21E E POS( (B3 SE;E!(>A>Por lo menos $na "e al a=o 1Por lo menos $na "e al mes 2Por lo menos $na "e a la semana CPor lo menos $na "e o más por t$rno %

ES(B3 PE!SO3A SE;E!(>A>Sin iempo de perdida 1Primeros a$ ilios 2ratamiento Medico C(ncapacitante o )atal %


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Siendo las tareas más cr8ticas las +$e están entre los limites de %.6 * 21D.%. Para todas lastareas se tendrá +$e elaborar $n A S Análisis de raba,o Seg$roNEl Inventario de Tareas Críticas tendrá +$e ser re"isado cada "e +$e oc$rra alg?n tipo de(ncidente de alto potencial relacionado con alg$na de las tareas del ( F este se re"isarátambi9n c$ando oc$rra alg$na modi)icación en los procesos de >(> SA . o c$ando la le*minera- la c$al nos rige- s$)ra modi)icaciones. >e lo contrario elInventario de Tareas Críticasserá re"isado an$almente- esto es 1 a=o desp$9s>e s$ ?ltima re"isión */o act$ali ación.

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