3. programa activ. deportivas locales

PRINCIPIOS PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

EN EL ÁMBITO LOCAL

Juan Luis Navarro Imberlón

Master en Gestión DeportivaSocio Consultor de Innovación Deportiva

Presidente de la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte

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PRINCIPIOS PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ÁMBITO LOCAL

BASES METODOLÓGICASJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

- PLANES - PROYECTOS - PROGRAMAS


PRIMER NIVEL DE IDENTIFICACIÓN: PLANESJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

• PLAN DE PROMOCIÓN DEPORTIVA• PLAN DE FOMENTO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA• PLAN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA• PLAN DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN


1. PLAN DE PROMOCIÓN DEPORTIVAJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

En el marco de este Plan podemos agrupar determinados programas que tienen como objetivo la consolidación del sistema deportivo local atendiendo aquellos aspectos relacionados, de un lado con el deporte federado o de rendimiento y de otro con aspectos sociales y de comunicación.

En base a estos dos ejes podemos plantear dos grandes proyectos:

· Proyecto de Deporte de competición· Proyecto de Deporte y sociedad


1.1.PROYECTO DE DEPORTES DE COMPETICIÓNJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

El proyecto de deporte de competición reúne aquellas actuaciones que tiene que ver con el deporte de rendimiento o pre rendimiento en sus diferentes facetas:

· RELACIÓN CON LOS DEPORTISTAS DE COMPETICIÓN· COLABORACIÓN CON LOS CLUBES Y EQUIPOS DE COMPETICIÓN · ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS


1.1… PROGRAMASJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

1.1.1. Programa de apoyo a los deportistas de competiciónDirigido a prestar ayuda o fijar un marco de colaboración con los deportistas de modalidades individuales mas destacados del municipio

1.1.2. Programa de apoyo a los equipos de competiciónIgualmente enfocado determinar la relación con los clubes de deportes de equipo que participen en competiciones de ámbito superior al local

1.1.3. Programa de eventos deportivosDefine la política local en materia de planificación y organización de eventos deportivos


1.2. PROYECTO DE DEPORTE Y SOCIEDADJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Se centra, de un lado en la relación con las entidades del deporte: federaciones y clubes y de otro lado en las actividades que vinculan al deporte con otras áreas de gestión pública: cultura, turismo, promoción económica, cooperación internacional, etc.En este proyecto tienen también cabida las acciones de difusión y divulgación del deporte local y las gestión de los soportes de comunicación del mismo.


1.2…PROGRAMASJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

1.2.1.Programa de Deporte y ComunicaciónArticula las estrategias de comunicación e información que se desarrollen para la difusión y promoción del deporte local y de los agentes que forman parte del mismo, así el funcionamiento de los medios propios: pagina web, revista…

1.2.2 Programa de Asociacionismo DeportivoMarca las relaciones con las federaciones deportivas y entidades deportivas locales. Desde el se deben definir: subvenciones, prestaciones de IIDD, convenios, etc.

1.2.3. Programa Dimensión social del DeporteLas actividades turístico-deportivas, las culturales de base deportiva, las de promoción económica a través del deporte o las de ayuda al desarrollo deportivo de otras comunidades pueden reunirse en este programa.


2. PLAN DE FOMENTO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVAJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Dentro de este Plan se incluyen todas las acciones que tienen como objetivo la extensión de la actividad física entre la población

En base a este principio podemos plantear dos grandes proyectos:

· Proyecto de Deporte para adultos· Proyecto de Deporte adaptado· Proyecto de Deporte en Edad Escolar


2.1. PROYECTO DE DEPORTE PARA ADULTOSJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Agrupa las actividades de fomento del deporte y la actividad física entre la población no escolar, atendiendo tanto a propuestas de esparcimiento y recreación como de mantenimiento de la condición física desde principios para una vida más saludable



2.1.1. Programa de iniciación deportivaAcciones para promocionar la práctica de deportes convencionales en edades adultas: tenis, natación, pádel, golf…

2.1.2. Programa de actividades en el medio naturalPromoción de los deportes relacionados con la naturaleza: senderismo, orientación, btt, etc.

2.1.3. Programa de deporte para la saludIntroducción en la práctica de actividad física enfocada a la salud: fitness, actividades dirigidas, gerontogimnsia…


2.2. PROYECTO DE DEPORTE ADAPTADOJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Recoge las actuaciones dirigidas a colectivos con necesidades especiales, considerando que estas necesidades o bien requieren de actividades singularizadas por tratarse de colectivos con dificultades para incorporarse al sistema deportivo local, o bien no pueden ser debidamente atendidos con los medios con los que cuentan las asociaciones asistenciales.

2.2.1. Programa para personas con discapacidad física2.2.2 Programa para personas con discapacidad intelectual2.2.3. Programa para colectivos con problemas de exclusión


2.3. PROYECTO DEPORTE EN EDAD ESCOLARJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Dirigido a construir una oferta deportiva para los niños y jóvenes que cursan los niveles de enseñanza obligatoria y bachillerato, las actividades en este campo tiene que conciliar objetivos:

• Competitivos y participativos• Didáctico-deportivos y de educación en valores• Iniciación y adquisición de hábitos



2.3.1. Programa de escuelas deportivasPropuesta de iniciación a la práctica deportiva mediante actividades didácticas extraescolares en distintas modalidades deportivas

2.3.2. Programa de competiciones deportivas de baseDirigido a construir una oferta de competiciones adaptadas a las edades y distintos niveles técnicos bajo los principios de participación y juego limpio



2.3.3. Programa actividades en el medio naturalOferta de actividades que tienen como denominador común la utilización del medio natural como espacio deportivo promocionando deportes como: senderismo, orientación,,,

2.3.4. Programa de asistencia a competiciones Dirigido a la participación de los niños y jóvenes como espectadores en competiciones, favoreciendo sus asistencia y vinculándolos a las estructuras deportivas de los clubes y asociaciones


3. PLAN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Contiene las actuaciones que se ponen en marcha en materia de: diseño de proyectos de instalaciones, planificación de las inversiones y gestión de las instalaciones deportivas ya construidas.

Podemos distinguir dos grandes proyectos:

· Proyecto de planificación y construcción de instalaciones deportivas

· Proyecto de gestión de instalaciones deportivas


3.1. PROYECTO DE PLANIFICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

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Recoge las actuaciones directas de la administración y las acciones concertadas con el sector privado en lo que se refiere a la redacción de planes locales de IIDD, así como la inversión, el diseño y construcción de las mismas.. Puede incluir también estrategias de asesoramiento y orientación a los promotores de instalaciones deportivas.



3.1.1. Programa de planificación de instalaciones deportivasIncluiría las actuaciones que tienen que ver con la gestión de lo que conocemos como Plan Local de Instalaciones Deportivas: inventario de instalaciones, reservas de suelo, planificación urbanística

3.1.2. Programa de construcción de instalaciones básicasSe centra en la construcción de la red básica local: instalaciones de barrio, escolares, etc. Normalmente de inversión baja y gestión directa municipal o a través de OSAL

3.1.3.. Programa de construcción de instalaciones especialesAgrupa aquellas instalaciones de mayor inversión y complejidad en el diseño y construcción que pueden gestionarse directamente o mediante concesión.


3.2. PROYECTO DE GESTIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVASJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Reúne los programas que tienen como objetivo el funcionamiento y adecuado mantenimiento de las instalaciones deportivas considerando las distintas tipologías de instalaciones y las distintas formulas de gestión de las mismas: básicas, especiales, de gestión directa por la administración, concesionadas…



3.2.1. Programa de gestión propiaIncluiría las actuaciones que tienen que ver con la gestión de las instalaciones que cuentan con personal y medios municipales, es decir de aquellas en las que no intervienen entidades o empresas.

3.2.2. Programa de gestión concertada o concesionadaIncluye la supervisión y control de las instalaciones gestionadas por OSAL en el merco de un convenio o las que se gestiona por una empresa concesionaria

3.2.2. Programa de actuación en instalaciones de titularidad pública no municipalAgrupa las acciones desarrolladas en aquellas instalaciones publicas de titularidad no municipal: centros de secundaria, instalaciones de la CA o del Estado.


4. PLAN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Este plan englobaría las actividades dirigidas a evaluar y mejorar los programas de nuestros planes, así como a mejorar la formación de los distintos agentes que están implicados en el sistema deportivo local

En base a este principio podemos plantear dos grandes proyectos:

· Proyecto de evaluación e innovación· Proyecto de formación


4.1. PROYECTO DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓNJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

Actuaciones para la mejora de procesos en el desarrollo de los programas y para la introducción de elementos innovadores en las actuaciones ya existentes, así como la puesta en marcha de nuevos proyectos


4.2. PROYECTO DE FORMACIÓNJUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

La formación de los gestores deportivos públicos, de los técnicos de clubes, federaciones y empresas, de los dirigentes deportivos locales y de todas los profesionales que trabajan en el sistema deportivo, ,sería el objetivo del proyecto.


JUAN LUIS NAVARRO IMBERLÓN

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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