Diversificación ProductivaLogros y Desafíos

1

Piero GhezziMinistro de la Producción

Abril 2016

2

El contexto: menor crecimiento y cuenta corriente deficitaria

Crecimiento PBI2006‐2015

Cuenta Corriente2006‐2015

Fuente: BCRP. Elaboración Propia.

7.5%

8.5%9.1%

1.0%

8.5%

6.5%6.0% 5.9%

2.4%

3.3%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Percen

tage variatio

n

3.3%

1.5%

‐4.3%

‐0.5%

‐2.4%‐1.9%

‐2.7%

‐4.3% ‐4.0%‐4.4%‐5%

‐4%

‐3%

‐2%

‐1%

0%

1%

2%

3%

4%

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Percen

tage of G

DP

3Fuente:World Economic Forum (2015) ‐ The Global Competitiveness Index 2015–2016: Basic requirements

2.46 2.78 2.89 3.11 3.13 3.22 3.23 3.24 3.38 3.47 3.50 3.72 3.86 3.94 4.47 4.83 4.88 4.99 5.11 5.46 5.51 5.54 5.58 5.65 

0 1 2 3 4 5 6 7

ParaguayPerú

BoliviaArgentinaGuatemalaCamerún

GreciaColombiaMéxicoChile

FilipinasEspañaItalia

IndonesiaIslandia

Corea del SurFrancia

NoruegaDinamarca

SueciaAlemania

JapónEstados Unidos

Israel

Innovación

3.26 3.67 4.03 4.07 4.09 4.35 4.41 4.66 4.81 4.83 4.85 4.98 5.07 5.20 5.50 5.53 5.61 5.74 5.86 5.98 6.08 6.29 6.58 6.83 

0 1 2 3 4 5 6 7

GreciaJapón

EspañaArgentina

ItaliaEstados Unidos

CamerúnFranciaBolivia

GuatemalaMéxicoIsrael

ParaguayIslandia

IndonesiaColombia

ChileFilipinas

PerúAlemania

SueciaDinamarca

Corea del SurNoruega

Entorno Macroeconómico

El contexto (II) : contraste entre lo macro y lo micro

2.45 2.69 3.07 3.43 3.49 3.58 3.67 3.84 4.19 4.22 4.60 4.83 4.89 5.03 5.38 5.54 5.55 5.56 5.82 5.87 5.93 6.04 6.12 6.21 

0 1 2 3 4 5 6 7

CamerúnParaguay

BoliviaFilipinas

PerúArgentinaColombia

GuatemalaIndonesiaMéxicoChile

GreciaIsrael

NoruegaItalia

DinamarcaSueciaIslandia

Corea del SurEstados Unidos

EspañaFrancia

AlemaniaJapón

Infraestructura

2.86 2.95 3.28 3.31 3.32 3.34 3.34 3.42 3.58 3.72 3.78 3.90 3.94 4.09 4.36 4.64 4.78 4.82 5.22 5.32 5.45 5.51 5.58 5.85 

0 1 2 3 4 5 6 7

ArgentinaParaguay

PerúColombia

GuatemalaBoliviaMéxicoItalia

CamerúnGrecia

FilipinasCorea del Sur

EspañaIndonesia

IsraelChile

FranciaEstados Unidos

AlemaniaIslandia

DinamarcaJapónSuecia

Noruega

Institucionalidad

4.66 4.71 4.88 4.94 5.28 5.32 5.45 5.59 5.64 5.71 5.75 6.05 6.13 6.15 6.24 6.32 6.34 6.36 6.39 6.43 6.48 6.53 6.55 6.68 

0 1 2 3 4 5 6 7

ParaguayBolivia

CamerúnGuatemala

PerúColombiaFilipinas

IndonesiaChile

MéxicoArgentina

Estados UnidosGreciaIsrael

EspañaItalia

Corea del SurDinamarca

SueciaFrancia

AlemaniaNoruegaIslandiaJapón

Capital Humano

El contexto (III): canasta exportadora no ha cambiado tanto

4

Fuente: Observatorio de Complejidad Económica, MIT. Elaboración propia sobre la base de Hausmann et al. (2014).Nota: Se utiliza el formato de gráfico de Stein et al. (2014) con los datos actualizados de exportaciones.

Los beneficios de la diversificación productiva

Los beneficios de tener una economía más diversificada sonevidentes.

Menor dependencia de variables que no controlamos Más empleo y crecimiento Mayor viabilidad de las regiones

La preguntas giran alrededor del “cómo”.

5

Algunos  lugares comunes con respecto a la diversificación:

Los diversificación se da por si sola.

No estamos preparados para facilitar la diversificación. Necesitamos unmejor Estado para ello.

La mejor manera de diversificar es reactivar los proyectos mineros.

Tenemos que industrializarnos para desarrollar nuestro país.

Tenemos que dar “valor agregado” a nuestras materias primas.

La diversificación demora mucho, es de largo plazo (20 años).

La diversificación implica dar exoneraciones a sectores estratégicos.

6

El “cómo” de la Diversificación Productiva en el Perú

Seis Principales Líneas de Acción

1. Implementación de mesas ejecutivas para facilitarsurgimiento de nuevos motores.

2. Creación de Red de CITEs y otras herramientas (nofinancieras) para aumentar productividad de lasMipyme.

3. Herramientas Financieras para aumentarproductividad de las Mipyme.

4. Desarrollo de herramientas e incentivos paraimpulsar la Innovación.

5. Creación del INACAL y fortalecimiento deinfraestructura de calidad para mejorar productividaddel sector privado.

6. Desarrollo y promoción de modernos ParquesIndustriales.

7

Clasificación de principales líneas de acción en tipología BID

8

TIPO DE INTERVENCIÓN

Horizontales/transversales Verticales/Sectoriales

ALCANCE

Bienes o Serviciospúblicos

• Creación del Inacal y del Sistema Nacional de Calidad (e). 

• Desarrollo de Factoring (c).• Parques Industriales(f).

• Mesas ejecutivas sectoriales(a).

• CITE públicos y privados (b).

IntervenciónDe Mercado

• Deducción tributaria para I+D (d).

• Fondos concursables para emprendimiento innovador (d).

• Apoyo a clusters, desarrollo de proveedores (b).

• Sociedad de garantía recíproca(c).

1. Implementación de mesas ejecutivas

Para aumentar crecimiento potencial necesitamos añadir nuevos motores.Idealmente, deben ser exportadores/transables y/o generadores deabundante empleo formal y de calidad para mano de obra no calificada.

Medidas únicamente “transversales” no son suficientes. Necesarioentender problemas específicos de potenciales “motores”.

Hemos creado mesas ejecutivas sectoriales que buscan eliminar cuellosde botella que limitan crecimiento de un sector.

9

1. Implementación de mesas ejecutivas (II)

10

• ¿Qué es una mesa ejecutiva? Es un grupo de trabajo temporal, público‐privado que se enfoca en un sector (ejemplo: textiles o acuicultura) o enun factor horizontal (ejemplo: logística, innovación).

• ¿Por qué se necesitan? En un mundo perfecto, estos grupos de trabajo no se necesitarían. Pero en el

mundo real:

Problemas de coordinación público‐pública Interacción público‐privada complicada Limitado ancho de banda en el sector público

Enfocar recursos para resolver estos problemas para sectores con altopotencial (y para factores importantes) puede generar impactos muy rápidos.

1. Mesas ejecutivas ‐ pasos

1. Definir el sector / factor• Tan acotado como sea necesario. Tan amplio como sea posible.

2. Decidir si la mesa ejecutiva es viable• ¿Está el sector privado coordinado y abierto (y comprometido)

para un enfoque pragmático para resolver problemas ?

3. Convocar a los principales participantes

1. Mesas ejecutivas – pasos (II)

4. Generar y filtrar la lista de problemas De síntomas a causas de última instancia Diferenciar “TPs” de “MPs”

5. Identificar la solución para cada problema

6. Asignar responsibilidades y plazosÁREA DE INTERVENCIÓN N° 01

BARRERA 01N° Problema 

identificadoPedido del Sector Privado

Alternativa de solución

Acciones –Compromisos

Responsables Plazo Estatus Comentariosde avances

1. Mesas ejecutivas a la Fecha:

Sectoriales:

Forestal Acuícola Industrias Creativas Textil Gastronómica Agroindustrial Minería no metálica

Transversales:

Logística Emprendimiento de alto impacto

33

1. Las exportaciones forestales peruanas estancadas

14

Exportaciones forestales 1980‐2014 (miles de US$)

Fuente: FAO –FAOSTAT.

70000000

60000000

50000000

40000000

30000000

20000000

10000000

0

1980 1990                                        2000                                        2010

CHILE

BRASIL

PERÚ

BOLIVIACOLOMBIA

ECUADOR

CHINA

15

VENEZUELABOLIVIA

COLOMBIAPERÚ

ECUADORBRASIL

CHILE

FILIPINAS

VIETNAM

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

‐1980 1990                                  2000                                 2010

1. Las acuícolas también relativamente estancadas

Producción acuícola 1980‐2014

Fuente: FAO –FAOSTAT.

Miles d

e Tone

ladas

Menos importante / efectivo Más importante/efectivo

Cuál Sector¿Se eligió los de mayor potencial ?

Quién ¿Hay una contraparte  privada comprometida?Y Cómo ¿Tiene el equipo de trabajo la gente correcta?  

Enfoque big‐bang donde se lanza un gran número de mesas ejecutivas

Enfoque ágil e iterativo

Proveer a los equipos de trabajo con un presupuesto elevado

Operadores efectivos del sector público que pueden “hacer que las cosas sucedan” 

Períodos largos de preguntas y estudio con el sector privado, mediante análisis, reportes extensos, etc. 

Resolver problemas concretos de manera rápida para crear “momentum” 

1. Lecciones de las Mesas ejecutivas 

La productividad en nuestra economía es muy heterogénea (intra‐sectorialmente y entre regiones)

2. Herramientas (no financieras) para mejorar productividad de Mipyme 

La productividad en nuestra economía es muy heterogénea (intra‐sectorialmente y entre regiones)

Para aumentar productividad y reducir brecha:

• Red de Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica(CITE) – tanto públicos como privados

• Programas de Desarrollo de Proveedores• Programas de Apoyo de Clusters• Programa Mi Empresa

CITE son herramientas para aumentar la productividad de las empresas.

Cinco principales tipos de servicios:

• Transferencia Tecnológica• Capacitación• Acciones de I+D+i• Difusión de Información• Articulación de actores diversos

Hay CITE Públicos y Privados.

Será fundamental articular “red de CITE”. El ITP actuará como el “buque nodriza”.

2. Red de Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica ‐ CITE

18

2. CITE Madera Villa EL Salvador (Público)     Ensayos de Silla, Fatiga de asiento y Respaldar

Laboratorio de Productos Terminados

13

Ensayo de AdherenciaLaboratorio de Materiales e InsumosLaboratorio de Análisis Químicos

Eventos Institucionales – Tecnomueble 2015Explanada del CITEmadera

20

2. Cite  Energía (Privado)

SECH

AHUA

CITE SECHURA

ACUÍCOLA

SECH

CITE PUNOPUNO

CITE AHUASHIYACUAHUA

PUNO

LIMA

TRUJ

CITE LIMA

CUERO CALZADOLIMA

CITE TRUJILLOTRUJ

CITE AREQUIPAAREQ

AREQ

CITE PUNO

TEXTIL CAMÉLIDOSPUNO

CITE CUSCOCUSC

CITE HUANCAVELICAHNCV

CITE AREQUIPAAREQ

PUNOCUSC

HNCV

AREQ

CITE CALLAO

PESQUERO

CALL

CITE ILOILO

CALL

ILO

CITE AHUASHIYACU

PESQUERO AMAZÓNICOSMT

CITE PUCALLPAPCLL

SMT

PCLL

CITE MADRE DE DIOS

MINERO AMBIENTALMDD

MDD

CITE MADRE DE DIOS

PRODUCTIVO

MDD

CITE MAYNASMYN

CITE HUALLAGA

MDD

MYN

HLLG

CITE PUCALLPA

FORESTAL

PCLL

CITE MAYNASMYN

CITE MADERA – VILLA EL SALVADORVES

PCLL

MYN

VES

CITE ICAAGROINDUSTRIALICA

CITE VRAEMVRM

CITE CHAVIMOCHICCHVC

CITE MOQUEGUAMOQ

CITE MAJESMJS

CITE OXAPAMPAOXP

ICA

VRM

CHVC

MOQMJS

OXP

CITES PUBLICOS

HLLG

CITE PAITAPAIT

PAIT

CITES PRIVADOS

SI SILICON TECHNOLOGYENERGÍASI

PUCP

PONTIF. UNIV. CATÓLICAMATERIALESPUCP

UPCH

UPCH

UNIV. CAYETANO HEREDIAACUICULTURA

UPCH

SF

SAN FERNANDOAGROALIMENTARIO

SFCN

CN

CN

CNCN

CN

CEDEPAS NORTEAGROPECUARIOCN

DA

DA

DANPERAGROINDUSTRIADA

CE

CECOVASACAFÉ Y OTROSCE

CE

3. Herramientas Financieras para aumentar productividad de las Mipyme.

Hay un díficil o nulo acceso a financiamiento por parte de las MYPE.También alto costo en la tasa de interés para aquellas que logranacceder al sistema; y falta de capital de trabajo.

Se han tomado las siguientes medidas:

• Impulso del Factoring para incrementar la liquidez y el acceso afinanciamiento de corto plazo para las Mipyme.

• Financiamiento de Fondos de Garantía: Dinamización del mercadode SGR para certificados de fianzas de créditos de Mipyme.

32

3. Mejoras del Paquete Normativo de Factoring Incorpora la “tercera copia” correspondiente a la Factura Negociable lo que

permite masificar la disponibilidad de dicho instrumento. Antes no eraobligatoria.

Habilita los mecanismos para emitir y negociar la Factura Negociable provenientede un comprobante de pago electrónico. Se sientan bases para factoringelectrónico.

Permite la desmaterialización de las Facturas Negociables ante una ICLV. Elloreduce los costos y riesgos asociados al factoring.

Autoriza la transferencia de la Factura Negociable desde el momento de suentrega. Antes debía esperarse 8 días.

Se promueve la llegada de nuevos actores al mercado al disminuir la cargaregulatoria aplicable a las empresas de factoring.

Se está trabajando en acompañamiento y difusión con los 5 gremios y empresasindividuales.

24

65 70 65 75  70  75  70  70 320 

1,275 1,340 

1,844 

1,577 

1,920 

2,023 

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Ene2015

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene2016

Feb Mar

Evolución Factoring y Descuento (Número de transacciones)

25

3. Evolución del uso del Factoring y Descuento

‐ Ley 30308 ‐ DL 1178‐ SBS N°4358‐2015‐ DS 208‐2015‐EF

‐ Res. de Sunat ‐ Reg SMV‐ Reg ICLV‐CAVALI

‐ DS 100‐2016‐EF

Abr

Fuente: ASBANC‐ Produce

26

Nuestro esfuerzo (público y privado) en innovación ha sido históricamentelimitado. Gastamos en I+D solo un quinceavo de lo que gasta un paíspromedio de la OCDE, y un quinto de lo que gasta uno promedio deLatinoamérica.

Para revertirlo :

Fondos Concursables: más recursos menos burocracia fortalecimiento del ecosistema innovador mayor énfasis en herramientas de desarrollo productivo

Beneficio Tributario al gasto en I+D

.

4. Herramientas e incentivos para impulsar Innovación 

27

4. Más recursos: crecimiento en varias lineas

INDICADOR PROMEDIO ANUALENE’ 07‐JUN’ 11

PROMEDIO ANUALJUL’ 11‐JUL’ 14

PROMEDIO ANUALAGO’ 14 – ENE’ 16

CRECIMIENTO % DEL ULTIMO PERIODO

NUEVOS INSTRUMENTOS 3.7 4.6 10 117%

NÚMERO DE CONVOCATORIAS 26 21 41 95%

NÚMERO DE POSTULANTES 2,238 1,980 2,974 50%

PROYECTOS APROBADOS 372 343 460 46%

Diapositiva 27

4 Tenemos que tomar la decisión de si queremos incluir algo con respecto al nuevo préstamo.

También ver si incliir slide que incluya lo de cómo resolver el problema de coordinacion y así fortalecer la innovación disruptiva. Puede Piero Ghezzi, 23/04/2016

28

4. Menos burocracia: facilidades para la aplicación y ejecución de los recursos

• Plataforma InnGenius que integra, facilita y agiliza los procesosconcursables, así como el seguimiento y monitoreo de los proyectosfinanciados.

• Plataforma de Atención al Ciudadano a través del cual se absuelvenconsultas sobre los instrumentos de Innóvate Perú.

• Capacitaciones para formar formuladores de proyectos deinnovación en regiones.

• Simplificación de procesos para la rendición de gastos de ejecuciónde los proyectos.

29

4. Fortalecimiento del ecosistema innovador

Flujo de Emprendimientos

(deal flow)Capital de Riesgo

1. Capital Semilla Emprendedores2. Capital Semilla Emprendimientos 

Dinámicos3. Fortalecimiento Incubadoras4. Fortalecimiento Aceleradoras

5. Fortalecimiento Redes de Angeles

6. Fortalecimiento Fondos de Capital de Riesgo

30

4. Mayor énfasisis en herramientas de Desarrollo Productivo

INNOVATE 1

COMPONENTE LÍNEAMONTOMILLONES

US$

FORTALECIMIENTO DE LOS CITE‐ITP

Fortalecimiento estratégico de CITE 30.0Fortalecimiento del ITP 5.5

Absorción tecnológica (misiones y pasantías) 12.4SUBTOTAL 47.9

CONCURSOS PARA INNOVACIÓN Y 

EMPRENDIMIENTO

Proyectos de Innovación 30.5Emprendimiento 9.2

SUBTOTAL 39.7CONCURSOS PARA 

FORTALECER  ENTORNO DE INNOVACIÓN

Fortalecimiento de Innóvate Perú 0.8

Capital Humano y Cultura de Innovación 7.9

SUBTOTAL 8.7

GESTIÓN TRANSVERSAL DEL 

PROYECTO

Gestión Transversal del Proyecto 3.7SUBTOTAL 3.7

TOTAL TOTAL 100 

31

SITUACIÓN PREVIA LEY 30309

Deducción era del 100% del gasto La deducción es 175% del gasto (domiciliados)  y 150% (no domiciliados).

La deducción del 100% está sujeta a cumplir los requisitos de calificación del CONCYTEC

‐ Hasta el 100% de la deducción: NO hay evaluación de CONCYTEC.

‐ Hasta el 175% de la deducción: Debe ser evaluado por CONCYTEC.

No había límite  No hay límite para el 100%. Límite anual por empresa de impuestos deducidos:  1,335 UIT (S/. 5.14 millones)  para el 75% (o 50%) extra. 

Objetivo: Aumentar la inversión privada en innovación, investigación y desarrolloempresarial mediante una deducción fiscal. Normativa lista. Empresas pueden deducirdesde el 01/01/2016

4. Ley que fomenta I+D (30309)

6. Problemática de gran mayoría de parques industriales19 “Parques” inoperativos

Contaminación y  desorden

Infraestructura precaria y parcelamiento

Villa el Salvador

CONFLICTOS CON BARRIOS RESIDENCIALES

2

• Restricciones al crecimiento y la operación de la Industria 

• Contaminación de zonas residenciales• Alto costo de terrenos Industriales

DISPERSION DE INDUSTRIA1• Dificultad de conformar Clusters• Lejanía al puerto y aeropuerto de las 

industrias ubicadas en Lima Este, Norte, Sur.

• Carencia de servicios• Falta de encadenamiento de MIPYMES• Industrias poco competitivas y productivas.

LIMA CENTRO

LIMA NORTE

CALLAO

LIMA ESTE

LIMA SUR

OCEANO PACIFICO

PUERTO

AEROPUERTO

INDUSTRIA

LEYENDA:

PARQUEINDUSTRIAL

CANTA

HUAROCHIRI

LIMA CENTRO

LIMA NORTE

CALLAO

OCEANO PACIFICO

LIMA ESTE

LIMA SUR

CANTA

HUAROCHIRI

PUERTO

AEROPUERTO

INDUSTRIA

LEYENDA:

PARQUEINDUSTRIAL

ANCON

6. SITUACION ACTUAL DE LA INDUSTRIA EN LIMA

Ubicación

Departamento Lima

Provincia Lima

Distrito Ancón

Datos del Predio

Propietario Produce

Área total (en hectáreas)Área útil (en hectáreas)

1338.22 ha715.74 ha

Conectividad

Conectividad existente con carreteras,puertos y aeropuertosmás cercanos

Distancia a Panamericana 0.1 kmDistancia a avenida principal                     (Gambeta) 14.8 km

Distancia al aeropuerto (Lima) 44.8 km

Distancia al puerto (Callao) 43.7 km

Conectividad a centros urbanos 

Distancia a centro poblado más cercano(Dist. Ancón)

12.4 km

Distancia a la ciudad principal (Lima) 43.1 km

6. Parque Industrial de Ancón ‐ Características

Ancón

Sta. Rosa

PARQUE INDUSTRIALANCÓN

AREA TOTAL= 1338 .22haAREA ÚTIL =  715.74 ha

PARQUE ECOLOGICO NACIONALANTONIO RAIMONDI

37

SITUACION ACTUAL Plan Maestro (elaborado por Produce) PIA incorporado a la agenda de PROINVERSION.

Noviembre de 2015 Inicio de Convocatoria (PROINVERSION). Julio de 2016

SITUACION ESPERADA 58,000 puestos de trabajo

directo Crecimiento económico de

Ancón en 17.7% anual. Ordenamiento de la ciudad. Mejora de cadena logística:

Puerto seco, truck center,tren de mercancía, etc.

14 empresas tractoras Retribución al Estado de US$

140 millones para obras deinfraestructura y serviciospúblicos.

6. Desarrollo de nuevos y modernos parques industriales (PI)

35

¿Qué busca?

Proveer de espacios productivos no solo a empresas industriales existentes que necesitanreubicarse o expandir sus plantas sino también a nuevas empresas.

Contribuir con mejorar la zonificación, planificación y ordenamiento de las ciudades; así como,atraer empresas tractoras y además inversión extranjera directa.

Mejorar la competitividad y productividad de las empresas industriales mediante la reducción decostos y aprovechamiento de oportunidades de asociación.

Sistema Nacional de Parques Industriales

Por primera vez se ha elaborado un modelo de gobernanza e institucionalidad de ParquesIndustriales, que ha sido la base para diseñar e implementar a nivel nacional, los lineamientos depolítica para el desarrollo ordenado y sostenible de los PI.

Mediante el D.Leg. 1199 se ha creado el Sistema Nacional de Parques Industriales, que buscacontribuir de manera integral con el desarrollo de PI y considerará accesibilidad, infraestructuraproductiva e innovación, entre otros.

CETICOS Paita

Parque Industrial La LibertadAncash

Arequipa

CETICOS IloZOFRATACNA

Apurímac

Cusco

Junín

Pasco

Huánuco

Huancavelica

San Martin

AmazonasLoreto

Ucayali

Madre de Dios

AyacuchoPuno

Piura

La Libertad

LimaParque Industrial Ancón

TacnaMoquegua

PARQUESNACIONALES‐ Promueven las industrias estratégicas

nacionales en crecimiento.‐ Ubicadas en zonas con ventajas de

infraestructura.‐ Promoción y coordinación integral.

PARQUES REGIONALES‐ Promueven la adecuada desconcentración de

industrias.‐ Su implementación, complementada por

intervenciones multisectoriales, activa ydinamiza las economías regionales.

‐ Asesoría estratégica y apoyo técnico.

‐ DESARROLLO INDUSTRIAL EN ZONASECONÓMICAS ESPECIALES

‐ Promueven el potencial industrial de las regionesdonde están situadas.

‐ Diversifican los sectores instalados‐ Asesoría estratégica y apoyo técnico.

6. Propuesta de intervención de PI del PNDP 

Problemática AccionesProduce MetasSectores

6. Asesoría Estratégica y Apoyo Técnico a PI y ZEE 

La Libertad 

Zofratacna

CETICOS Ilo

CETICOS Paita

• Alta contaminación ambiental en la ciudad generadas por las empresas de curtiembres. (No se cuenta con Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales ni residuos sólidos)

• Desorden urbanístico.• Dispersión de empresas

• Parque Industrial habilitado de 94 ha. aprox.

• Empresas: 98 aprox.• Empleos: 4,000 aprox.• Impacto en PIB regional: S/. 

450 MM aprox.

• Curtiembres, cuero y calzado, metalmecánica, confecciones.

• Área total: 265.40 ha.• Área ocupada: 69.12 ha.• Los almacenes públicos y 

privados ocupan 19.37 ha. (Espacio Sub‐utilizado)

• Empresas operativas: 45 empresas

• Normativos y Procesos / Gestión / Servicios

• Área demandada: 93 has. aprox.

• Empresas: 83 aprox.• Empleos: 9,600• Impacto en PIB regional: 

S/.1,125MM

• Agroindustria, metalmecánica, materiales de construcción, muebles, textiles y productos farmacéuticos

• Área total: 161.94 ha.• Área ocupada: 0.5 ha.• (Espacio Sub‐utilizado)• Empresas operativas: 4 

empresas.• Normativos y Procesos / Gestión 

/ Servicios

• Área demandada:  59 has. aprox.

• Empresas: 50 aprox.• Empleos: 6,400• Impacto en PIB regional: S/. 

729 MM

• Metalmecánica, fundición de metales y servicios auxiliares a la minería, materiales de construcción, muebles, agroindustria y almacenes logísticos

• Área total: 940ha.• Área del proyecto: 150 ha.• Área ocupada: 6.84 ha.• (Espacio Sub‐utilizado)• Empresas operativas:  18 

empresas• Normativos y Procesos / Gestión 

/ Servicios

• Identificación de terreno.(Concluido)

• Asistencia técnica permanente• Fortalecimiento institucional

‐ Reestructuración‐ Planificación estratégica y 

comercial‐ Mejoramiento y 

simplificación de procesos

• Estudios de ingeniería (concluidos)‐ Estudio de Suelos‐ Estudio Topográfico‐ Estudio Hidrológico‐ Estudio de Riesgos, etc.

• Planes Maestros‐ Plan de Negocio‐ Modelo de Gestión‐ Modelo Conceptual –

Urbanístico

ZofratacnaPrimer entregable: ConcluidoEntregable final: Junio 2016La Libertad – Paita – IloPrimer entregable: Junio 2016Entregable final: Agosto 2016

• Área demandada: 150 ha.• Empresas: 84• Empleos: 8,000• Impacto en PIB regional: S/.450 

MM

• Agroindustria y agroexportación, metalmecánica y almacenes logísticos.

Nota: Los impactos en empleo y en el PIB regional son de corto plazo durante el plazo de habilitación urbana y  se miden a través de inversión y multiplicadores

Comentarios Finales:

Diversificar más nuestra economía es un necesidad.

El éxito (o el fracaso) estará determinado por el “cómo”

La diversificación la lleva a cabo el sector privado. Pero el Estado tiene quehacer su “trabajo”

El diálogo público‐privado es crítico. Tiene que ser transparente, productivo eir al detalle

Es necesario enfocarse en sectores específicos. Politicas horizontales solas nosserán suficientes

Facilitar la diversificación no equivale a dar exoneraciones o subsidiossectoriales

No todo se soluciona con grandes inversiones en infraestructura o grandesreformas

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Diversificación ProductivaLogros y Desafíos 

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Piero GhezziMinistro de la Producción

Abril 2016