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2016

INSTITUTO SUPERIOR DE COMERCIO

“EDUARDO FREI MONTALVA”

Gestión Recursos Humanos

Trabajo “Reclutamiento de personal”

PROFESORA Solange González Díaz

FECHA DE ENTREGA : Miércoles 22 de junio (hasta las 21:00 hrs.)

INSTRUCCIONES

Trabajo individual (recordar que si el trabajo tiene algún grado de copia, obtendrá calificación 1,0)

Manuscrito

Enviar el trabajo escaneado o fotografiado al correo profesol.insuco@gmail.com

TRABAJO SOLICITADO

Utilizando los contenidos que se presentan, Analice y responda: (45 pts.)

1. La empresa Papel S.A. necesita urgentemente un jefe de personal, pero está indecisa entre utilizar recomendaciones de los

empleados o agencias de empleos para obtener postulantes. Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos

¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y desventajas de cada técnica (15 pts.)

2. La empresa Constructora Florencia cia. ltda. necesita urgentemente contratar a 5 maestros eléctricos para un proyecto fuera

de Santiago, pero está indecisa entre utilizar las técnicas de reclutamiento: Contacto con sindicatos y asociaciones de

profesionales o Carteles y/o anuncios en la puerta de la empresa. Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos

¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y desventajas de cada Técnica (15 pts.)

3. La empresa Comercial Emelec S.A. necesita urgentemente contratar a un gerente de comercio internacional, pero está indecisa

entre utilizar reclutamiento interno o externo.

Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos ¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y

desventajas

¿Qué técnica sugiere? Argumente con ventajas y desventajas de cada Técnica (15 pts.)

ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y

PROCEDIMIENTOS QUE SE PROPONEN

ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE

CALIFICADOS Y CAPACES PARA OCUPAR

PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

RECLUTAMIENTO

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RECLUTAMIENTO

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2016

INVESTIGACIÓN INTERNA INVESTIGACIÓN

EXTERNA

INVESTIGACIÓN INTERNA

Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y

largo plazo

Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización

Debe ser continua y constante

Propósito de conocer las necesidades de personal y el perfil

y características de las personasGestión R

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2016

INVESTIGACIÓN EXTERNA

Del mercado de RRHH para:

Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con

las características definidas atendiendo a los intereses de la

organización

Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a

las necesidades, características, expectativas y aspiraciones

que tiene cada segmento y los distintos medios de

comunicación que utilizan

La localización de las fuentes de reclutamiento permite:

◦ Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando candidatos.

◦ Disminuir el tiempo del proceso

◦ Reducir los costos.

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TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A

APLICAR

Comienzo depende de la decisión de línea con el

llenado de la solicitud de empleado

Fuentes de Reclutamiento Interno

Fuentes de Reclutamiento Externo

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2016

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNA

La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica

Transferencia de personal

Ascensos de personal

Transferencias con ascenso de personal

Programas de desarrollo

Planes de carrera para el personal

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2016

RECLUTAMIENTO INTERNO

Exige conocer datos del candidato interno referidos a:

Resultados obtenidos en las pruebas de selección para suingreso en la organización

Resultados de las evaluaciones de desempeño

Resultados de los programas de entrenamiento y deperfeccionamiento en que participó

Comparación del Análisis y descripción del puesto actual ydel puesto a cubrir

Planes de carreras o movimiento de personal planeado,para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato

Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas delcandidato.

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2016

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

1. Es más económico para la organización (avisos,

honorarios, recepción de candidatos, integración)

2. Es más rápido

3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad

4. En una poderosa fuente de motivación

5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y

capacitación.

6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal

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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO

1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo

para poder ascender y la motivación suficiente.

2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin

condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los

subalternos)

3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de

Peter)

4. Limita a los empleados a la cultura de la organización,

perdiendo creatividad y actitud de innovación

5. No puede hacerse en términos globales dentro de la

organización

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2014

TÉCNICAS O CANALES DE

RECLUTAMIENTO EXTERNOS

Candidatos espontáneos

Recomendaciones de los empleados

Anuncios en diarios

Agencias de empleo

Instituciones educativas

Asociaciones profesionales

Contacto con sindicatos y asociaciones de profesionales

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa

Conferencias y ferias de empleos

Reclutamiento por internet

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2016

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO

1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la

organización

2. Renueva y enriquece los recursos humanos

3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo

efectuadas por otras empresas o por los propios

candidatos

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2016

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO

1. Tarda mas que el Interno

2. Es más costoso

3. Es menos seguro

4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo

profesional y considerarlo una deslealtad a ellos

5. Puede afectar a la política salarial

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