TRES DILEMAS ETICOS DE LA EMPRESA ACTUAL

Autor: Adrin del Ro Montoro

La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud, el deber y el vivir bien. La tica identifica, estudia y define qu es lo moral, partiendo de una distincin previamente establecida entre lo que es bueno o malo, y cmo se justifican racionalmente los sistemas morales a partir los hechos de los que el hombre, en su interactuar libre y consciente con otros hombres y con el medio que le rodea, es protagonista.

Partiendo de lo anteriormente expuesto, existen algunos problemas ticos que les toca enfrentar a las Organizaciones empresariales en la actualidad.

Cualquier empresa que pretenda alcanzar una ventaja comparativa para con sus competidores debe basarse en una serie de competencias centrales, de las cuales sobresale el desarrollo de su capital humano. Pero este desarrollo no debera medirse desde lo estrictamente intelectual. La empresa actual necesita basarse en los valores personales y tica de sus miembros para formar una cultura corporativa que se convierta en una ventaja central.

En el presente la mayora de las empresas estn conscientes de ello y han incluido regulaciones y definiciones de carcter tico en sus Cdigos de Conducta. Sin embargo, la mera existencia de tales cdigos de conducta es insuficiente y superficial. Su propia esencia marca sus limitaciones; pues se trata de un reglamento terico a ser memorizado mientras que la conducta tica es resultado de la esencia del Ser individual. He aqu uno de los problemas ticos que, en mi opinin, afectan a muchas organizaciones, dada su incidencia en directivos y colaboradores: Doble Moral; Simulacin ante Conviccin.

Por otro lado, las empresas estiman, controlan y evalan conscientemente los beneficios econmicos de cada uno de sus actos. Toda accin que conduzca directa o indirectamente a la consecucin de estos objetivos estratgicos es bien recibida. La empresa de hoy no debera contentarse con eso. Se debera estimar, controlar y evaluar conscientemente el contenido, la forma y las consecuencias (buenas o malas) que cada accin traera tambin desde un punto de vista tico. El fin no justifica los medios. As pues el deseo de ganar posicin en el mercado, de maximizar las ganancias o de ganar a un determinado competidor, sea cual sea el valor o profundidad de los beneficios que ello acarree, no debera justificar la competencia desleal, el fraude publicitario, el pago de comisiones ocultas y dems tcticas que en nombre del xito generalmente se utilizan. Toda empresa quiere lograr sus objetivos, pero hipotecar el prestigio y los valores morales que representan y que los dems perciben de ella no debera ser un coste a pagar. Competencia no es solo ser competitivo, sino ser competente.

Por ltimo, la persecucin de un objetivo, aun cuando su consecucin sea positiva desde un punto de vista tico, debera controlarse o abandonarse si se previera que podra traer consigo consecuencias desproporcionadamente negativas a largo plazo. As tenemos por ejemplo la investigacin cientfica y el eterno dilema tico sobre las posibles aplicaciones positivas o negativas de sus potenciales resultados. El uso desmedido de recursos naturales no renovables en busca de maximizar beneficios a corto plazo empeando con ello el futuro mismo de la especie humana es otro de los dilemas ticos que afectan a muchas industrias.

Artculo publicado en Revista Vinculando: http://vinculando.orgPara la reflexin:

A cuales situaciones ticas hace referencia el tercer, cuarto, quinto y sexto prrafo?

Explique el concepto expuesto en el quinto prrafo: Competencia no es solo ser competitivo, sino ser competente.

De un ejemplo, aplicado a su quehacer profesional que tenga relacin con el ultimo prrafo.

Que influencia tienen los asuntos ticos mbitos familiar, personal, escolar y laboral?