29 02 15 empresas y emprendedores

JUEVES, 29 ENERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS EL AUGE DEL

‘HANDMADE’Manualidades quese convierten ennegocios rentablesPÁGS. 8 y 9

DEL ESPACIOA LA TIERRAEl ESA BIC Barcelonaincuba a ‘start-up’que usan tecnologíaespacial PÁG. 5

CONFIANZADos de cadatres empresasfamiliares creenque mejorarándurante 2015

S on el 70% del teji-do empresarial deEspaña. Así que, silas empresas fami-liares aseguran que

ven el futuro con optimismo, esprobable que la recuperacióneconómica sea algo más que un

reclamo político. Y lo han vueltoa hacer: según el Barómetro dela Empresa Familiar, realizadopor KPMG, dos de cada tres em-presas familiares tienen pers-pectivas económicas positivaspara el primer semestre de 2015.“Lo más destacable del baró-

metro es ese 64% de confianzapositiva para los próximos seismeses, que se alimenta de que,

en el último medio año, el 56%de los encuestados han aumenta-do sus ingresos y el 46% ha incre-mentado su plantilla –sólo el 13%reconoce haberla disminuido–”,explica Juan José Cano, socioresponsable de la Empresa Fa-miliar de KPMG en España. Losdatos ganan si se comparan conlos de diciembre de 2013, cuandosólo el 26% de los consultados Sigue en la página 2 »

mantenía que había incrementa-do sus ingresos y el 25%, la plan-tilla. “En esemomento, de hecho,había más reducción de plantillaque aumento”, recuerda Cano.

MAYOR FINANCIACIÓNSegún el barómetro –que sepublica de forma semestral ycuenta con la participación de18 países europeos–, la actividadde la empresa familiar españolaen el extranjero sigue crecien-do –ha aumentado en el 67% delas empresas–. Pero el dato másdeterminante para consolidarla incipiente recuperación em-presarial es, probablemente, elmayor acceso a la financiación:el 61% de las compañías asegu-

PATROCINADO POR

OPTIMISMOFAMILIAR

RECUPERACIÓN

Las empresas familiaresaumentan facturacióny empleo en los últimosseismeses, según KPMG

NÉSTOR BOGAJO

PROFESIONALIZACIÓNLa empresa familiar recurre cadavezmás a profesionales externosparamejorar su gestión J. BALMES

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 29 ENERO 2015

como por ejemplo Codorniu. ElBarómetro de KPMG, no obstan-te, se elabora con datos de las aso-ciaciones territoriales vinculadasal Instituto de la Empresa Fami-liar. El referente en Catalunya esla Asociación Catalana de la Em-presa Familiar, que reúne a em-presas familiares medianas –de laindustria, el comercio, los servi-cios…– que facturan al menos 40millones de euros y dan trabajo auna media de 75 trabajadores.“El principal reto hoy es el de

la continuidad. Siempre lo hasido. Muchas empresas están en

raban hace un año tener difi-cultades para acceder a ella, yahora el porcentaje se ha vistoreducido al 21%. El 79% dice notener problemas de acceso a lafinanciación. “Esto tiene unimpacto en los plantea-mientos de crecimiento,de inversión. Y signifi-ca que el saneamientode las empresas ya seha producido”, apuntaCano.

RETOS DE FUTURODos de los principales retos defuturo de la empresa familiar es-pañola también se ven reflejadosen el estudio: el crecimiento y laprofesionalización. “Con la crisis,los márgenes de beneficio se hanvisto perjudicados, así que la em-presa debe crecer para volver atener la rentabilidad mínima quele permita hacer frente a la deu-da contraída y acometer nuevasinversiones”, explica Cano. “Encuanto a la profesionalización–añade–, las pymes familiaresestán abiertas a las mejoras en laestructura de gobierno corpora-tivo, a incorporar profesionalesde la gestión. Y eso no quita quequieran mantener el control delnegocio en manos de la familia.Las dos cosas son compatibles: te-ner un equipo de profesionales ymantener el control accionarial”.El concepto de empresa familiar

esmuyheterogéneo. En él entrandesde la pequeña tienda de ba-rrio hasta las grandes compañías,

Crecimientopara garantizarel legado familiar

» Viene de la página 1

fase de traspaso de segunda atercera generación. Y encontraral sucesor, el continuador de lasactividades de la empresa, es unproceso que no puede hacersede hoy para mañana”, explicaVicenç Bosch, director de la Aso-ciación Catalana de la EmpresaFamiliar, quien, en consonanciacon el barómetro, asegura que“las reticencias de las familias a

ceder la gestión han pasado a lahistoria: la mayoría de nuestrasempresas están gestionadas porprofesionales y los amos estánen el consejo de administración”.

EL PERFIL DE LA EMPRESA FAMILIARBosch defiende que el principalvalor de este tipo de empresa es lavisión a largo plazo que las carac-teriza: “Las de capital, buscan larentabilidad y el valor para el ac-cionista de forma inmediata. No-sotros pensamos a 10 años vista.Y esto hace que hayamos podidoresistir mejor la crisis, porque nohemos tenido que repartir divi-dendos y no nos hemos visto obli-

EN PORTADA

CRECEN LAS VENTAS ENEL SECTOR DEL RETAILEl optimismo que se desprendedel barómetro coincide con elIndicador del Retail Comertia–la Asociación Catalana de laEmpresa Familiar del Retail–,que cerró 2014 con un au-mento de las ventas del 5,2%.El indicador lleva 18meses enpositivo, tras haber estado ennegativo durante nueve meses

!MÁS INDICADORES

A LARGO PLAZO

Las empresas familiaressuelen pensar a 10 añosvista y no en buscar unarentabilidad inmediata

LOS CUATRO PRINCIPALES PROBLEMAS

¿QUÉLEQUITAEL SUEÑOALAEMPRESAFAMILIAR?

31%INCERTIDUMBRELEGAL Y POLÍTICA

28%INCREMENTO DEL

COSTE DE LA ENERGÍA

58%DISMINUCIÓN DELA RENTABILIDAD 25%

DESCENSO DELA FACTURACIÓN

FUENTE: BARÓMETRO EUROPEODE LA EMPRESA FAMILIAR, KPMG

DATOS PARA EL OPTIMISMO

EN LOS ÚLTIMOS SEIS MESES…

LA FACTURACIÓN DE LASEMPRESAS FAMILIARES…

LA PLANTILLA… LA ACTIVIDAD ENEL EXTRANJERO…

HA AUMENTADO SE HA MANTENIDO HA DISMINUIDO

46%

41%

13%

29%56%

15% 4%

67%29%

CONFIANZA¿Qué impresión tiene acerca de la situacióneconómica que tendrá su empresa familiar

durante los próximos seis meses?

64%POSITIVA

28%NEUTRAL

8%NEGATIVA

FUENTE: BARÓMETRO EUROPEODE LA EMPRESA FAMILIAR, KPMG

¿UN PROBLEMA MENOS?

El porcentaje de empresasque dicen tener problemaspara financiarse baja enun año del 61%al 21%

SUCESIÓN

Hallar al continuador dela actividad del negocio esun reto continuo que debeafrontarse con tiempo


XXXXXXXXBXerosto oditaugue facipitaugiamconumaliquisisi.Ipis nulput atecons aut

TRES TESTIMONIOSDE LA EMPRESA FAMILIAR

! Joan Carles Calbet, presidentede Comertia y director general deElectrodomèstics Calbet –una cade-na conmás de 40 establecimientosen Catalunya y Baleares–, destacala agilidad que caracteriza a lasempresas familiares: “Tenemosestructuras algomás ligeras que lasmultinacionales, y, en ese sentido,somosmás competitivos, más rápi-dos a la hora de tomar decisionese implantarlas en las compañías”.Calbet también justifica la visión amedio-largo plazo de la empresafamiliar: “Damos los pasos algomás consolidados porque nos juga-mos nuestro patrimonio personal”

CALBET

JOAN CARLES CALBET Presidente de Comertia

!Unión Suiza es uno de los casosmás paradigmáticos de empresa fami-liar. Gestionada por cuatro hermanos –copropietarios de la empresa juntoa su padre–, celebran su 175 aniversario con un reto ambicioso: “Lograrhacer de la empresa unamultinacional”, explica Lluís Vendrell, director ge-neral de Unión Suiza y vocal de Comertia. “Todos deberíamos imponernoseste reto –añade–. En Francia, Italia, Alemania o Inglaterra lo han hechomuy bien, pero aquí hay pocas empresas familiares grandes para nuestropotencial. Nos quedamos pequeños o, si crecemos, vendemos la empresa”

UNIÓN SUIZA, 175 AÑOS EN FAMILIA

JOYEROS DEL SIGLO XXI Cuatro hermanos gestionan los distintos departamentos de Unión Suiza

EXPERIENCIAS

gadas a forzar ciertas situacionespara pagar a los accionistas”.Las empresas familiares suelen

presentar un menor ratio de en-deudamiento y unmayor ratio deliquidez. Los puestos de trabajoque generan acostumbran a sermás estables –otro de los benefi-cios de esa visión a largo plazo, depensarse las cosas dos veces antesde hacerlas– y existe, a menudo,más proximidad entre los traba-jadores y los directivos ejecutivos.“No se es un número, como pasamuchas veces en las multinacio-nales”, presume Bosch, quienapunta todavía un reto más: “Lapyme familiar europea es mayorque la nuestra. Nosotros somosmás pequeñas y, en ese sentido,somos menos competitivas”. Asíque, también por eso, toca crecer.

LA CULTURA DEL ESFUERZODatos como los que ofrece el ba-rómetro son importantes en lamedida en que hacen referenciaa una tipología de empresa que esla base de la economía española ycatalana. “Alrededordel 68%de lasempresas catalanas son familia-res. Y, de estas, el 90% sonpymes”,explica Maria Segarra, directorade competitividad y formación dela Cambra de Comerç de Barcelo-na, que destaca otro rasgo de estasempresas: “La cultura del esfuer-zo. Probablemente estos empre-

PROBLEMA

La pyme familiar españolaesmenor que la europea,así que en ese sentidoesmenos competitiva

MAYORÍA

Alrededor del 68%delas empresas catalanasson familiares y, de estas,el 90% son pymes

sarios estén más acostumbrados atomar decisiones duras, difíciles; avivir desequilibrios... Las empre-sas familiares están obligadas areinventarse de forma constante,lo llevan en su ADN, más allá desi el entorno lo exige o no. Y suvisión de estabilidad, de continui-dad, les sirve para afrontar situa-

ciones que requieren una mayorcapacidad de adaptación”.Aunque no todo es de color de

rosa: hacer prosperar una empre-sa familiar no es tarea fácil. “De-trás existe un entramado de rela-ciones personales. Y estos temasacostumbran a ser complejos. Lasrelaciones entre la familia y el pa-trimonio o las delimitasmuy bieno una se puede llevar a la otra pordelante”, recuerda Segarra.

TENDENCIAS

INVERSIÓN

El 76% de las empresasfamiliares españolasincluyen inversiones ensus planes estratégicos

INTERNACIONAL

El 62% de las empresasfamiliares ya vende enmercados exteriores, seispuntos más que en junio

FINANCIACIÓN

El 79% de las empresasdicen no experimentardificultades para acceder

a la financiación

MERCADOS

El 43% de las empresasfamiliares españolasconsideran a su país

como la oportunidad deinversión más atractiva

FUENTE: BARÓMETRO EUROPEODE LA EMPRESA FAMILIAR

!Veritas es una empresa familiar de reciente creación y algo atípica. “Lafundamos cuatro familias, hace 12 años. La segunda generación está enedad escolar, así que aún no nos preocupa la sucesión”, bromea Silvio Elías,director general. “Lo que sí tenemosmuy claro es que nos gustaría que estoperdurase en el tiempo”, añade. Para Elías, la empresa familiar es, másque un negocio, un estilo de vida: “No existe una frontera entre tu proyectovital y tu trabajo”. ¿El principal reto de Veritas? “Ver si nuestromodelo denegocio es local o puede traspasar fronteras. Queremos exportarlo”

VERITAS, FAMILIAR POR VOCACIÓN

ALIMENTACIÓN ECOLÓGICA Silvio Elías y uno de los supermercados de Veritas

COMPATIBILIDAD Laempresa familiar sueledelegar la gestión sin re-nunciar a la propiedad J. B.


TRIBUNA FISCAL

E s innegable que durante décadasla empresa familiar en Catalunyaha constituido una estructura or-ganizativa eficiente de empresa-rios, profesionales y comercian-

tes que formaban en su conjunto un tapiz sólidoy diverso que ha sido el principal motor de nues-tra economía. Pero no esmenos cierto que la em-presa familiar a lo largo de su vida sufre diversasamenazas, unas esperadas, como la sucesión porjubilación del empresario, y otras sobrevenidas,como los cambios normativos o la crisis actual.Por todos es conocido cómo a finales del pasa-

do mes de diciembre comercios emblemáticos,alguno de ellos centenarios, que forman partede la historia y el paisaje de nuestras ciudades,han tenido que cerrar sus puertas al finalizar lamoratoria que la Ley de Arrendamientos Urba-nos (LAU 29/1994) dio a los arrendamientosde renta antigua.Por otro lado, es obvio que también

la crisis económica ha hecho desapa-recer un número importante de em-presas familiares que no han podidosoportar la explosiva combinaciónde ausencia de crédito, descensosignificativo de las ventas y altísimapresión fiscal.A pesar de todo, y debido al alto ín-

dice de desempleo entre los jóvenes,vemos un repunte en el interés por lasucesión en las empresas familiares porparte de la siguiente generación que, a pesarde haber cursado estudios desvinculados del ne-gocio familiar y ante la perspectiva de no encon-trar empleo, decide continuar la actividad de laque han vivido sus padres y en algunos casos susabuelos.Las fórmulas mágicas no existen, sobre todo

allí donde familia y sentimientos tienen un granpeso en la toma de decisiones, pero si hay unfactor determinante para que la sucesión puedallegar a buen fin ese es la planificación.

Les invito a analizar el “modelo de los trescírculos” –propiedad, familia y empresa- de Ta-giuri y Davis, de la Universidad de Harvard, yobservar las interacciones que se producen.Para que el proceso sucesorio sea exitoso, y

se pueda mantener la familia en el negocio y elnegocio en la familia, es imprescindible reali-zar, con la suficiente antelación, un plan de su-cesión viable, en el que el empresario recoja susobjetivos, cómo alcanzarlos y en qué plazo, y

El reto del relevo enla empresa familiar

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

además implique a los colaboradores y familia-res necesarios para diseñar el plan de sucesión.Éste constará, cómo mínimo, de cuatro etapas:elección del sucesor idóneo; formación del su-cesor; traspaso al sucesor del control de la em-presa, y retirada del empresario sucedido.

FISCALIDAD DE LA SUCESIÓN ‘INTER VIVOS’Las adquisiciones gratuitas (donación) de lasparticipaciones de una entidad o de los elemen-tos patrimoniales afectos a una empresa indivi-dual o actividad profesional por parte del cón-yuge, descendientes, ascendientes, adoptantes,

adoptados o colaterales hasta el tercer grado,gozan de una reducción del 95% de la base im-ponible (97% en las participaciones de socieda-des laborales) siempre que la actividad no sea lagestión de un patrimonio y el donante tenga 65años o más, o se encuentre en una situación deinvalidez absoluta. A su vez, deberá tener unaparticipación igual o superior al 5% del capitalde forma individual o el 20% conjuntamentecon los familiares, siempre que el donante o losfamiliares ejerzan funciones de dirección porlas cuales perciban una remuneración superioral 50% de sus rendimientos por actividades eco-nómicas y del trabajo personal.La reducción también es aplicable cuando el

adquirente, a pesar de no tener la relación deparentesco citada con el donante, tenga unavinculación laboral con la entidad, con una an-tigüedad mínima de diez años, haya realizadofunciones de dirección durante cinco años ytenga una participación en la empresa superioral 50%.No podemos desaprovechar tanta experien-

cia y sabiduría. ¡Tomemos el relevo!

Aunque no existen fórmulasmágicas, la planificación es unfactor determinante para que lasucesión llegue a buen fin

PREMIOS Se incluyen 40 viajes a Silicon Valley, la cuna del emprendimiento. YUZZ

#TWITEMPRENDER

• El Centro Internacional Santander Emprendimiento (Cise)ha convocado la VI edición del Programa Yuzz “Jóvenescon Ideas”, dirigido a impulsar el espíritu emprendedor. Alprograma, que incluye 200.000 euros en premios: 60.000euros en financiación, 40 viajes a Silicon Valley y 80 becaspara asistir al Fórum Impulsa, pueden acceder los jóvenes,de entre 18 y 30 años, que tengan una idea de negocio debase tecnológica y quieran recibir formación y asesoramien-to para desarrollar su proyecto. Las candidaturas se puedenpresentar hasta el 19 de febrero en www.yuzz.org

# PROGRAMA YUZZ

• HUB Emprende abrela segunda convocatoriapara impulsar proyec-tos de emprendedoresresidentes en España. Lainiciativa, que forma partede la Universidad Europea,premiará a veinte proyectosque participarán en uncompleto programa deincubación donde acce-derán a distintos recursosen un espacio singularde coworking, recibirángratuitamente formaciónespecializada y contaráncon el asesoramiento de unmentor. Se pueden presen-tar las candidaturas hastael próximo 8 de febrero

# CONVOCATORIA HUBEMPRENDE ESPAÑA

• La empresa EY, lídermundial en servicios deauditoría, fiscalidad yconsultoría, ha lanzadoel programa AcceleratingEntrepreneurs, una inicia-tiva de carácter global queapoyará a seis emprende-dores para que impulsensus negocios.Los galardonados, quese conocerán entre el 3 yel 7 de junio de 2015 enMonte Carlo, recibirán unprograma de formación yasesoramiento que les per-mitirá, entre otros aspectos,ampliar su red de contac-tos. El plazo de inscripciónfinaliza el 1 demarzo

# ACCELERATINGENTREPRENEURS

EXPANSIÓN Se destinan 23millones de euros para impulsar las ventas al exterior

• El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha destinado23 millones de euros para financiar la internacionalizaciónde proyectos turísticos innovadores que contribuyan a impul-sar la capacidad exportadora y mejorar el posicionamientointernacional del sector turístico español, a través de la líneade financiación “Emprendetur Internacionalización”.El programa, al cual se pueden adherir las empresas hasta el 9demarzo, está destinado a compañías constituidas en Españacuya exportación no supere el 40% de su facturación

# EMPRENDETUR INTERNACIONALIZACIÓN

MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS. Davis y Tagiuri explican la

forma en que se sobreponen los sistemas de la familia, la empresa

y la propiedad, así como el lugar que ocupan cada uno de los

miembros que pertenece a alguno de los siete subconjuntos que se

forman en las áreas de sus intersecciones

2PROPIEDAD

1FAMILIA

3EMPRESA

754

6


Tecnología espacialincubada en la Tierra

E l velcro vino delespacio. Desarro-llado en su díapara los trajes delos astronautas, el

mundo se habituó pronto a pegary despegar esas dos cintas de gar-fios invisibles, para abrir y cerrar,abrochar y desabrochar, los obje-tos y prendasmás insospechados.La transmisión de conocimien-tos espaciales a la vida terrícola,cotidiana, es tan discreta comoconstante. Y ya no hay que ir a laNASA para comprobarlo: el ESABIC Barcelona, el primer Busi-ness Incubation Centre que laAgencia Espacial Europea abreen España, cobija a cuatro start-upqueutilizan tecnologías del es-pacio para desarrollar productos,servicios y aplicaciones terrestres.

UNA RED DE INCUBADORASUbicada en el edificio RDIT, enel Campus del Baix Llobregat dela Universitat Politècnica de Ca-talunya, en Castelldefels, formaparte de una red de 10 espacioshermanos distribuidos por paísescomo Holanda, Inglaterra, Fran-

cia,Alemania,BélgicaoItalia. “Lasempresas reciben una subvenciónde 50.000 euros, que cobran ame-dida que logran sus objetivos –ex-plica Rosa Batet, responsable deservicios de Incubación de Barce-lona Activa, agencia que gestionael centro–. También cuentan conel asesoramiento tecnológico de laUPCy laESA, y connuestra ayudailimitada para la gestión de la em-presa”. Otra de las ventajas paralas start-up es que puedenpedir unpréstamo participativo a la Caixa.Cincoempresas están instaladas

en la incubadora. Y otras cuatroestán en proceso de recogida de

OTRAS EMPRESAS BIC

VENTAJAS

Las empresas incubadasreciben una subvención de50.000€ y pueden pedirun préstamoparticipativo

NUEVE PROYECTOS

Cinco empresas estáninstaladas en el centroy otras cuatro estánultimando los trámites

NÉSTOR BOGAJO

EN LA INCUBADORA

documentación, ultimando trámi-tes. “Estamos encantados con loque nos está ocurriendo”, explicaJosé Luis García, director generalde Worldsatnet, cuya sociedad IPAnywhere desarrolla y perfeccio-na en el ESA BIC una plataformade telefonía IP diseñada para serusada vía satélite. “Hemos conec-tado a unos 55 barcos, que ahorareciben internet y un servicio detelefonía de calidad mientras cru-zan elmar. En el ámbitomarítimoy en África son soluciones 100%exportables. Teníamos que estarahí”, añade García.

Estapequeñaempresaaccedióala incubadora tras un estricto pro-ceso de selección, en que la pro-pia ESA tiene la última palabra.Les avalaba, eso sí, la experiencia:hace 16 años, ellos mismos crea-ron una de las primeras empre-sas que proporcionaban acceso ainternet vía satélite. Entonces yasabían que, “si no estás conectado,no existes”. “Ahora, gracias al BIC,accedemos a una gran base dedatos de conocimiento europeo.Es un enriquecimiento constan-te que desemboca en una mejorade la plataforma”, asegura García.Y las consecuencias positivas noestán tardando en llegar: cuandose ponga en órbita el Thor 7 –unsatélite que multiplicará el anchode banda disponible para los bar-cos–, la suya será la primera em-presa europea en tener una plata-formade telefonía IP operativa enél. “Eso, para una empresa chiqui-ta, nos llena de orgullo”, reconoce.

HEMAVUtiliza los vehículos aéreos

no tripulados (UAVs/drones)para la venta de producto oservicios de procesamientobasados en la imagen aérea

SOLUCIONESTERRÍCOLAS

DAPCOMOfrece soluciones de

software amedida para lagestión de grandes volúme-nes de datos y para la compre-sión con requisitos estrictos

BORN POSITIUTrabaja en el ámbito de la

gestión eficiente de lasfuentes de energía valiéndosede la tecnología desarrolladaen la misión espacial Smart-1

ESA BIC BARCELONA. El centro de la Agencia Espacial Europea acoge a‘start-up’ que aplican soluciones del espacio en actividades cotidianas

CONECTADOS José LuísGarcía, de IP Anywhere,supervisa los barcos a losque proporciona internetvía satélite F. CAMALLONGA

El BIC ha llamado la atenciónde algunas empresas quedesarrollan proyectos espacia-les. Pero el centro no acogeráa start-up que quieranmandarcohetes a la Luna –por ponerun ejemplo–, sino a las quesepan aprovechar en la Tierrala tecnología de esos cohetes

¿COHETESALALUNA?NO,GRACIAS

FILOSOFÍA

INVESTIGACIÓN

El ESA BIC permite a las‘start-up’ acceder a unaimportante base de datosde conocimiento europeo

EDIFICIO RDIT En él se alojala incubadora de la AgenciaEspacial Europea BCN ACTIVA


HORARIO LABORAL

L a conciliación la-boral y familiar esun tema no resuel-to, especialmenteen nuestro país.

Trabajar a tiempo completo conun horario poco compacto –denueve de la mañana a siete dela tarde, con dos horas para co-mer– es incompatible con, porejemplo, ir a buscar a los hijosal colegio. No obstante, a pesarde la crisis existe un mayor in-terés y predisposición por partede las empresas catalanas poradoptar un horario más europeoe incrementar las medidas de fle-xibilidad, según se desprende delinforme Medidas de conciliacióny reforma horaria, elaborado porel Observatori Dona, Empresa(ODEE) i Economia de la Cam-bra de Comerç Barcelona.

MAYOR FLEXIBILIDADEntre 2007 y 2014, el porcenta-je de empresas que han aplica-do medidas de conciliación haaumentado a pesar del contextoeconómico. La medida más utili-zada –y la que más ha aumentado

en este periodo– es la flexibili-dad horaria o elección de turnodespués de una baja por mater-nidad o paternidad, seguida porel 72% de las empresas (el 66%en 2007), “es la medida más ex-tendida en todos los sectores y lallevan a cabo tres de cada cuatroempresas”, destaca Carme Pove-da, del Gabinete de Estudios Eco-nómicos de la Cambra y autoradel informe. Otras medidas sonla reducción de jornada (la apli-can eL 57% de las empresas) y laexcedencia para cuidar a familia-res (44%). A mucha distancia sesitúan el teletrabajo (19%) y lasayudas monetarias o en especiepara cuidar un hijo (11%).Cabe destacar que, a mayor ta-

mañode la empresa,másmedidas

da de autoestima de la mujer quedeja de trabajar”. La directoradel ODEE reclama medidas quefavorezcan que padres y madrespuedan pasar más horas con sushijos, “y no lo digo yo sola, losempresarios también consideranque los niños serían los máximosbeneficiarios de unos horarios la-borales más europeos”. Según elcitado estudio, el 56% de las em-presas está totalmente de acuer-do en que la adopción de un hora-rio laboral europeo favorecería laeducación de los hijos. Éste tam-bién favorecería la carrera profe-sional de las mujeres, aumentaríala producción de las empresas,facilitaría los negocios con em-presas europeas y favorecería elreciclaje profesional y la forma-ción continua de los trabajadores.En la presentación del informe,

el presidente de la Cambra, Mi-quel Valls, destacó: “Es necesarioque racionalicemos y europeice-mos los horarios, empezando porlos programas prime time y loshorarios de las empresas, para fa-vorecer la conciliación”.Cabe destacar que, de las em-

presas que no aplican el horarioeuropeo, el 78% estarían dispues-tas a llevarlo a cabo si se realizancambios en la sociedad, en la cul-tura de la empresa ono suponeunincremento de costes laborales.

CONCILIACIÓNEnelbuencaminoEl 39% de las empresas catalanas aplica, de forma

total o parcial, el horario laboral europeo

GEMMA MARTÍ

FUENTE: CAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA

- Excedencia para cuidar a familiares, conreserva del puesto de trabajo

- Reducción de la jornada para cuidar afamiliares

- Flexibilidad horaria o elección de turnodespués de una baja por maternidad opaternidad

- Ayudas monetarias o en especie para elcuidado de un hijo

- Teletrabajo

43,9%

57%

72,2%

19,3%11%

2014

EVOLUCIÓN DE LAS MEDIDAS QUE APLICAN LAS EMPRESAS PARA FAVORECER LA CONCILIACIÓN DE TRABAJO Y FAMILIA

52,6% 56,2%

66,4%

8,6%14,1%

2007


EMPRESAS QUE APLICAN EL HORARIO LABORAL EUROPEO

INDUSTRIA

No Sí, sólo se aplicaa una parte de laplantilla

Sí, se aplica a todala plantilla, (incluidadirección)

18% 39% 43%

CONSTRUCCIÓN 14% 17% 70%

COMERCIO 11% 16% 73%

HOSTELERÍA 2% 27% 71%

OTROSSERVICIOS 12% 24% 64%

TOTALECONOMÍA 13% 26% 61%

�Desde el pasado mes deseptiembre los empleados deDamm tienen un horario la-boral más flexible que les daun margen de hora y mediaen la entrada y la salida. “Laentrada es entre las 8 y las9.30 horas, lo que permite amuchos padres poder acom-pañar a sus hijos al colegio, ylos viernes todos terminamosa las tres”, explica MarcialNavarro, director de RecursosHumanos de Damm. Otrocambio significativo se pro-duce al mediodía; el horariopara comer es de 13 a 16 ho-ras, y el tiempo invertido esde media hora como mínimoa un máximo de dos horas.“La iniciativa partió de la

propia empresa, porque con-siderábamos que debíamosadoptar unos horarios máseuropeos, que facilitaranla conciliación y ofrecierana nuestros trabajadores laoportunidad de, por ejem-plo, formarse, divertirse…Además, todos tenemosuna hora a la semana paraasuntos propios”, destacaNavarro. “Los resultadosestán siendo muy positivos–añade– y benefician al tra-bajador y a la empresa, puesobservamos una reduccióndel absentismo laboral”

FLEXIBILIDADHORARIA

de conciliación laboral y familiarse aplican. “Las diferencias sonvisibles en todas las categorías,excepto en el teletrabajo, que de-pendemás del sector de actividadque de la dimensión de la empre-sa”, destaca Poveda, quien añade:“La diferencia más significativaentre empresas según su dimen-sión se observa en la medida deayudas monetarias o en especie,que sólo es adoptada por el 10%de las empresas de menos de 49trabajadores, mientras que llegaal 32% en empresas grandes”.

REFORMA HORARIAActualmente, el 38,6% de las em-presas catalanas sigue, de formatotal o parcial, el horario laboraleuropeo, que significa empezar atrabajar antes de las nueve, reali-zar una pausa para comer inferiora una hora y finalizar la jornadalaboral a las cinco. “La industriaes el sector que más aplica estehorario (el 57% de las empresas),mientras que, como es de prever,hostelería y comercio son los quetienen más dificultades para lle-varlo a cabo. Estos dos sectoresnecesitarían medidas específicasde apoyo a la contratación a tiem-po parcial”, remarca Poveda.

LOS NIÑOS, LOS BENEFICIADOSPor su parte, Anna Mercadé, di-rectora del ODEE, explica que“desde hace años, estoy obsesio-nada con el tema de los horarios,y me gustaría poder vivir y traba-jar en una sociedad con unos ho-rarios normales”. Mercadé añadela pérdida de talento femeninoque representa la no conciliación,“que a su vez es un coste para lasociedad, ya que la inversión rea-lizada en formar a las mujeres sepierde, por no hablar de la pérdi-

EL EJEMPLO DE DAMM

POSITIVO

Aumenta el número deempresas que aplicanmedidas de conciliacióna pesar de la crisis


EMPRESAS QUE NO APLICAN EL HORARIO EUROPEO...

Sí, si no suponemás costeslaborales

Sí, pero seríanecesario uncambio en lacultura de laempresa

Sí, peroantes debenproducirse

cambios en lasociedad

No

20%

26,6%

50,1%

¿Pero existe laposibilidad quelo apliquen acorto o medio

plazo?

21,5%


ferias que se organizan y, que asu vez, son un buen indicadordel furor que vive el sector arte-sanal. El Handmade Festival, elprimer gran certamen de este sec-tor en España, que se celebró enBarcelona el pasado año, volveráa organizar una nueva ediciónlos próximos días 24, 25 y 26 de

abril y contará con más de 250empresas, desde freelances conpequeños negocios, pasando pormarcas consolidadas, hasta com-pañías como Abacus, que ha em-pezadoaofrecermaterialesparaelscrapbooking –técnica para per-sonalizar álbumes de fotogra-fías– para abastecer las nuevasnecesidades de este gremio, queha recuperado y revalorizado losproductos artesanales.

“Los clientes cada vez valoranmás los productos respetuososcon el medio ambiente y que es-tén trabajados a mano porque sa-

uienes pensaronque las manualida-des eran activida-des reservadas a lasabuelas y destina-

das al fondo de un cajón, erra-ron, ya que pueden dejar de serun pasatiempo para convertirseen un negocio rentable.Gracias a la revalorización de

los productos artesanales y a susingularidad (y a la nueva cultu-ra del ahorro surgida de la crisis)la afición por las manualidadesha crecido y ha dado lugar a losmovimientos handmade (hechoa mano) y Do it yourself (házlo túmismo), que arrastran a millonesde seguidores y compradores entodo el mundo. Una moda cuyoéxito no estriba en el precio delos objetos, sino en la peculiari-dad de las piezas y en la utiliza-ción de internet como canal deventa y difusión, y en la que algu-nos profesionales han visto unaposibilidad de ganarse la vida.EstherVoltà, licenciada en cien-

cias empresariales, es una de las

que ha avistado la oportunidad deconvertir su hobby en un negocio.Durante quince años ha traba-

jado como directora de marke-ting y desde hace dos se dedicaa confeccionar piezas ilustradas.Cansada de no poder compaginarsu vida profesional con la perso-nal, Voltà decidió jugárselo todo auna carta y en 2013 invirtió 3.000euros –en maquinaria y mate-riales– en su proyecto, que es su

única fuente de ingresos. Destinalos beneficios de las ventas de suscomplementos, prendas de ves-tir e ilustraciones –que vende através de internet y tiendas mul-timarca– a ampliar poco a pocosu negocio, pero sin endeudarse.“Al principio colgaba en internetalgunas creaciones que vendía deforma esporádica, pero cada veztenía más clientes y decidí arries-garme y montar el negocio, que adía de hoy me permite tener unsueldo, cubrir gastos y cuidar demis hijas”, explica Voltà, que seahorra el alquiler utilizando supropia casa como taller.

NEGOCIOS PROFESIONALIZADOSSi bien el sector handmade cuen-ta con muchos emprendedoresamateurs, que confeccionanprendas y objetos como afición,cada vez son más wlos ingenie-ros, informáticos, arquitectos,diseñadores, etc. los que decideninvertir sus conocimientos y es-fuerzo en actividades manualespara tener unos ingresos.Poco a poco, las pequeñas mar-

cas que crean, y que nacen comomera afición a la costura, la pintu-ra o el ganchillo, se transformanen compañías con un personal

2

diseñadores, zapateros– tambiénsaben cómo hacer un plan de em-presa, conocen el mundo digital,la importancia del packaging o lasestrategias comerciales a seguir”.

FERIAS, UN PUNTO DE ENCUENTROEl elenco de profesionales queconforman este gremio se pue-den conocer en las numerosas

NOELIA CONRADO

TENDENCIAS

Q

EVENTO

Barcelona celebrará elcertamenHandmadeFestival los próximos días24, 25 y 26 de abril

con estudios, bien formado, y convisión empresarial, que es preci-samente la clave del éxito de lasmarcas handmade que están triun-fando, tal y como explica el pro-fesor Josep Puig, codirector deldiploma de posgrado en diseño dejoyería alternativa de Elisava: “Losemprendedores, además de saberun oficio –arquitectos, joyeros,

Cómo convertirun pasatiempoen un negocio

rentable

1. ESTHERVOLTA.COM

Esther Voltà crea piezas

ilustradas que comercializa

a través de su web

2. NUMON

Instalada en una masía de

Reus, Núria realiza bolsos

con material reciclado

3. VELÓ BY ZIN

Dipaola en el taller, donde

diseñan y confeccionan

calzado personalizado

EN AUGE

Algunos profesionales hanvisto en lasmanualidadesuna oportunidad paramontar su propio comercio

LA CLAVE DEL ÉXITO

Los nuevos empresariosdel sector handmade sonprofesionales con estudiosy visión de negocio

1

3


Profesionales dediferentes ámbitostransformansus aficioneshandmade enempresas,gracias, sobre todo,al uso de internetcomo canal deventa y difusión

lona, todos los artistas exhibensus piezas en sus perfiles de Ins-tagram, Pinterest, Facebook osus blogs. “Internet es la venta-na al mundo, y donde obtengo lamitad de las ventas de mi marca–50% en tiendas–”, explica lacreadora de Numon, y destacaque la presencia en las redes esindispensable pero requiere grandedicación. Para la mayoría de loscreadores, abrir un perfil y unared social no supone gran esfuer-zo, las complicaciones aparecencuando tienen que nutrirlo decontenido –con imágenes atrac-tivas– con frecuencia, buscar se-guidores, abrir canales de venta,atender de forma personalizadalas solicitudes de los clientes orealizar los envíos. “Un trabajo alcual sólo dedicarásmucho tiemposi crees en tu proyecto y vives deél”, añade Hernández.

HANDICAPSSi bien el sueño de cualquier em-prendedor es vivir de suhobby, notodos pueden cuadrar números afinal de mes, sobre todo si tienenuna tienda física. Para Zaida Ma-ñas y Niccolo Dipaola, los dos ar-quitectos que están detrás de Velóby zin (calle Banys Vell, 3, local 1,Barcelona), dedicarse a su hobby

cada vez es menos rentable.Tanto Mañas como Dipaola,

que diseñan y confeccionan calza-do personalizado, están dedicadosexclusivamente al negocio –weby tienda–, en el cual invirtieronhace dos años 22.000 euros. Perohoy por hoy sus ingresos no sonsuficientes para afrontar los pagos–750 euros de alquiler por el localen el Born, gastos fijos mensualesy dos sueldos– y reorientan su es-trategia a vender en otros paísesy comercializar sus productos enotras tiendas, idea que no es delagrado de Mañas ya que “el mar-gen de beneficio es muy bajo y lastiendas multimarca multiplicanpor dos el precio de venta original,lo cual lo encarecemuchísimo”.Otro caso de supervivencia es

el de la arquitecta Mara Cascais.Hace cinco años abrió la tiendaI love Kutchi en la Barceloneta,donde vende material para ma-nualidades y piezas ya confeccio-nadas. “Aunque el negocio va bien,mi próximamaternidadme obligaa cerrar la tienda física ymantenersólo la de la web, donde mis clien-tes podrán seguir comprando”.

ben que cada uno de ellos ha sidomimado”, sostieneNúriaHernán-dez, una joven tarraconense queestudió diseño demoda y en 2009creó la marca Numon, dondetransforma cubrecamas,manteleso cortinas en bolsos y mochilas.Instalada en unamasía de Reus,

donde tiene su taller, Núria visua-liza este 2015 como el año de suexpansión, ya que quiere pasarde una producción de 80 piezasal mes, a 150, para llegar a cubrirtoda la demanda –a través de laweb, las tiendas multimarca don-de se expone y las ferias–. “Des-pués demucho esfuerzo, y a pesarde que es un negocio muy irregu-lar en las ventas, Numon funcionabien y he contratado a una perso-na en prácticas”, explica Hernán-dez, quien asegura que parte deléxito se lo debe a internet.

INTERNET, EL GRAN ALIADOInternet, en general, y las redessociales y los blogs, en particular,se han convertido en los mejoresaliados de los crafters, los crea-dores que realizan manualida-des con el fin de venderlas. Des-de cualquier rincón, como haceNúria desde su masía de Reus, oEsther desde su taller de Barce-

INTERNET

Los crafters utilizan laswebs, las redes sociales ylos blogs como canalesde venta y difusión

GASTOS

Los negocios que tienenuna tienda física tienenmás problemas parasufragar todos los gastos

� EXPERIENCIAS

“LA BUENAUBICACIÓNDE LAS TIENDAS‘HANDMADE’ RESULTA ESENCIAL”

� Pilar García hace un mesque ha abierto su tienda, MinaMinero (plaza de la Virreina,7,Barcelona), una tienda-taller decolecciones textiles. “Llevo todala vida coleccionando telas ycuando me di cuenta que no meentraban en casa decidí abrir latienda en el barrio de Gràcia”,explica Pilar García, diseñadoratextil y patronista.García señala que la ubicación

de las tiendas handmade es esen-cial, ya que hay barrios como Grà-cia con gran tradición artesanaly que valoran especialmente losproductos singulares y que huyende la fabricación masiva.Por ahora el público acoge

muy bien sus productos –colec-ciones textiles atemporales– yse da a conocer gracias a susproductos más emblemáticos,como los delantales que lucenen el chiringuito Escribà de laBarceloneta

“ACTUALMENTENO PUEDOVIVIR DEMI‘HOBBY’, PERO LO INTENTARÉ”�Detrás de Cocuan está Luis Roldán,un informático de 40 años que compa-gina su trabajo a media jornada comodiseñador gráfico con su propio negocioartesanal donde elabora productosde piel. Cansado de una dedicaciónexclusiva al mundo de la informática,en agosto de 2013 decidió abrir una pe-queña tienda-taller en Mataró, a la quese dedica por las tardes. Aunque “ac-tualmente no puedo vivir únicamentede Cocuan, ya que no genera suficientesingresos, lo intentaré”, explica Roldán,que asegura que ha ganado calidad devida y que disfruta con su afición, quepoco a poco quiere ir convirtiendo ensu principal fuente de ingresos

“TRABAJAMOSDOCEHORASDIARIASPARA SACARLAEMPRESAADELANTE”� Gemma y Gloria Miralles son dos hermanasdel barrio de Sants que hace veinte años que sededican al sector de la joyería artesanal. Gloriaes la artista, mientras que Gemma se encargade la administración y el marketing del negocioque comparten, Tass Joies, que acaba de abriruna segunda tienda en la capital catalana.“Empezamos trabajando sin cobrar y dedicandomuchas horas”, explica Gemma, que añade quepaulatinamente han ido aumentando los ingre-sos y han podido contratar a dos empleados ytres representantes. Una expansión del negocioque nos “requiere una dedicación de doce horasdiarias para sacar la empresa adelante”

COCUAN

TASS JOIES

MINAMINERO


TENDENCIAS

E l “Made in mis ma-nos” consiste enpoder crear o repa-rar aquello que unonecesita, haciéndolo

uno mismo con sus propias manos.Una tendencia al alza enEspaña queha llegado para quedarse y donde lafirma BAUHAUS es un referente.BAUHAUS llegó a España

hace más de 25 años e introdujoel “Made inmis manos”en nuestropaís. El objetivo desde sus iniciosfue ofrecer soluciones para quelos clientes pudieran construiraquello que ideaban gracias a susherramientas y materiales de pri-mera calidad, creando espaciosúnicos y personalizados.En este sentido, un cuarto de si-

glo más tarde, la filosofía de BAU-HAUS sigue siendo la misma. Ensus instalaciones puede encontrartodo el material que necesita parahacer reparaciones en el hogar,

‘Made inmis manos’ conBAUHAUSREDACCIÓN personalizar espacios, renovar mo-

biliario o elaborar elementos de-corativos con sus propias manos.

MUCHO MÁSQUE BRICOLAJEMás allá de la experiencia de com-pra, para BAUHAUS, la apuestapor el “Made inmis manos” es unaforma de explotar la creatividad,una manera de entretenerse y, a lavez, de sentirse realizado al hacerlas cosas con las propias manos.En esta línea, la marca es más

que un establecimiento donde po-der encontrar el material necesarioy por ello, la compañía lleva a caboconstantemente colaboraciones yactividades que impulsan la filoso-fía del “Made inmis manos”.Entre éstas destaca el apoyo al

Handmade Festival como pa-trocinador principal, feria que secelebró en 2014 por primera vezen Barcelona con un éxito de asis-tencia de más de 20.000 visitan-tes. Un evento único y pionero en

Además, la compañía ha creadoun formato totalmente novedosoen España, las Women’s Nightby BAUHAUS, en las que ofreceinformación al público femeninopara afrontar ciertos proyectos debricolaje en el hogar. La últimaedición del Women’s Night tuvolugar en la tienda BAUHAUSde Barcelona, donde más de 250mujeres demostraron que el bri-colaje no es sólo cosa de hombresparticipando en una serie de talle-res especializados. Todo ello con

el objetivo brindar a las mujeresinformación útil que les permitaampliar los conocimientos en bri-colaje, decoración y jardinería.

MATERIALESPara que pueda sacarle el máximoprovecho a la tendencia del “Madein mis manos” BAUHAUS ofrecemás de 120.000 productos en 15secciones especializadas, lo quepermite encontrar todo el mate-rial necesario para crear aquelloque quiera en un mismo estable-cimiento.De esta manera, ya no esnecesario recorrer todas las tiendasespecializadas sino que puede ad-quirir, en un mismo lugar, todoslos productos que necesite parallevar a cabo sus creaciones.La oferta va desde el material

preciso para cambiar un grifo, has-ta los utensilios necesarios para lapersonalización de muebles, con elobjetivo de convertirlos en objetosúnicos, usando ceras, barnices, pa-pel de lija o diferentes pinturas quelos centros ponen a su disposición.En las secciones de BAUHAUS

encontrará todo lo relacionadocon la decoración, la ferretería, lamadera, la cerámica o todas las

herramientas, maquinaria y acce-sorios necesarios. De este modo,podrá darle un toque nuevo a subaño o dormitorio sin la necesi-dad de hacer una reforma integral,o si lo prefiere podrá decorar el es-pacio con muebles realizados porusted mismo.En definitiva, BAUHAUS se

presenta como un espacio quereúne todo lo necesario para queaprenda desde cómo instalar unhuerto en casa, cómo crear ele-mentos decorativos a base demateriales reciclados, hasta cómorestaurar un mueble a partir denuevos tratamientos y técnicas.Un espacio donde encontrará todoel material necesario y asesora-miento para que se convierta en unexperto del “Made inmis manos”.

Con más de 25 años de experiencia en elsector del bricolaje y la decoración, BAUHAUSofrece una amplia gama de materiales parala construcción y renovación de espacios

BAUHAUS impartetalleres de bricolajey decoración asus clientes

Las tiendas ofrecen120.000 productosen 15 seccionesespecializadas

España donde los interesados enlas artes manuales pueden conocerde primera mano las últimas no-vedades y técnicas de la tendencia“Made in mis manos”, en las áreasde hilo, papel, cocina, bricolaje yjardinería.Asimismo,con el objetivo de estar

aún más cerca del cliente y asesorar-le en todo lo relacionado con el bri-colaje y la decoración, BAUHAUSlleva a cabo talleres específicos ensus centros, con temáticas tan diver-

sas como la restauración de mueblesde madera o consejos para pintarinteriores y de decoración.En esta línea, BAUHAUS im-

parte talleres en los que ofrecelos mejores trucos y asesora sobrecómo crear y cuidar un huertourbano, un hobby de moda en lasociedad, o talleres para niños através de su Kids Club, donde losmás pequeños pueden disfrutarhaciendo sus propios juguetes conmadera, pinturas, papel…

BAUHAUS organiza los talleresWomen’s Night sobre bricolaje dirigido paramujeres

BAUHAUS cuenta con cuatro tiendas especializadas en Catalunya, dos en Barcelona y una en Tarragona y Girona


arquitectónico y culturalcatalán, y está presente endiferentes acontecimientos quese celebran en Barcelona. “Par-ticipamos en eventos de muydiversa índole relacionados conla gastronomía, la moda, el arte,el diseño… porque creemos fer-viertemente que las marcas de-ben tener un componente de so-cialización, ser un agente activode la sociedad, y consideramosque ésta es una buena ma-nera de relacionársenoscon nuestros públicos”,explica el director gene-ral de la firma.Ejemplos del interés

por la recuperación delpatrimonio son la reha-bilitación de la Fábrica

L os orígenes de lacerveza Moritz seremontan a me-diados del sigloXIX. Su fundador,

Louis Moritz, en 1851 llegó a Bar-celona procedente de Pfaffenho-ffen, localidad de la región cerve-cera de Alsacia. En 1856 empezóa elaborar su propia cerveza en elRaval, y en 1864 se trasladó a laronda Sant Antoni, en el Eixam-ple, donde construyó la que fue –durante muchos años– la mayorfábrica de cerveza de la ciudad.En 1932, con la segunda genera-ción al frente del negocio, la em-presa pasó a controlar el 34% delmercado catalán.A finales de la década de los

setenta la firma desapareció delmercado, hasta el año 2004 en elque la quinta y sexta generaciónde la familia decidieron relanzar

la marca y recuperar, de la manodel arquitecto Jean Nouvel, elcomplejo arquitectónico dondela empresa tuvo su fábrica y sedecorporativa, situado en la ron-da Sant Antoni. Se trata de tresedificios, exponentes de la ar-quitectura barcelonesa de fina-les del siglo XIX y principios delXX, que se han convertido en laFábrica Moritz, un espacio mul-tifuncional de ocio, restauracióny cultura. “En 2004 se dieron las

Más allá de la cerveza, Moritzha entrado en el mundo de lamoda con relojes, calzado, cami-setas… “El cobranding ha sido unade las vías que hemos utilizadopara dotar de valor añadido a lamarca, buscando sinergias conotras firmas”, comenta Manza-no. En este sentido, la compañía

ha colaborado con empresas delámbito de la moda y el diseño, “yla intención es seguir apostandopor este tipo de colaboracionespara introducirnos en otros te-rritorios afines a la compañía,así que el camino es tan ampliocomo las posibilidades que de-tectemos en el mercado”.El director general de la firma

concluye: “Moritz es una compa-ñía que ha reinterpretado el pa-sado para proyectarse en el futu-ro, defendiendo la cerveza comoun valor cultural que va más alláde una simple bebida”.

MORITZ,un proyectoempresarialy emocional

Moritz, “un espacio que aúnagastronomía, cultura cervecera yvanguardia, y permite a quienesla visitan vivir la experiencia dela marca”, y la remodelación delbar Velódromo, en la calle Mun-taner. La empresa también cola-bora con distintas institucionesgastronómicas y culturales cata-

lanas. No obstante, Man-zano añade: “Restaurarespacios no es uno de losobjetivos de la compañía.En el caso del Velódromo,que reabrimos en 2009,se hizo para aprovecharuna oportunidad únicade recuperar para la ciu-dad un local emblemáti-co condenado a desapa-recer, y devolverle asísu antiguo esplendor.Respecto a la FábricaMoritz Barcelona, surecuperación formóparte de la estrategiade lanzamiento dela marca, dotándolade varios espacios(fábrica de cerveza,tienda, restauran-te...) para convertir-la en el flagship de lacompañía”.

Fundada hacemás de 150años en Barcelo-na, la compañíalleva la cervezaal mundo deldiseño, la moday la gastrono-mía de calidad

COLABORACIONES

Moritz utiliza el cobrandingpara añadir valor a lamarca, buscando sinergiascon otras firmas

JÚLIA MARTÍNEZ

CON SOLERA

condiciones idóneas para volvera estar en el mercado con unproyecto que es, a la vez, empre-sarial y emocional, y con el retode situar de nuevo la compañíaentre las principales marcas delpaís apostando por la calidad,la tradición y la modernidad”,apunta Santi Manzano, directorgeneral de Moritz.Actualmente la firma produce

12 millones de litros de cervezaanuales, de los que exporta el 9%a Reino Unido, Estados Unidos,Francia, Australia, Nueva Zelanda,Corea y Japón, principalmente.

ADN BARCELONÉSEn esta segunda etapa, Mo-ritz decide involucrarse en larecuperación del patrimonio

�Moritz cuenta con una línea de cervezaspensada para la alta gastronomía y desarrolla-da con la colaboración de destacados gastró-nomos del país. Aigua de Moritz es uno de losproductos de esta línea; una cerveza sin alcoholpremium elaborada con agua mineral naturaldel manantial Font d’Or del Montseny y perfu-mada mediante la extracción en frío del aroma

de la flor de lúpulo de Saaz. Otra cervezadestacada es la Barcelona Born 17.14, que lacompañía lanzó al mercado el 11 de septiem-bre de 2013. Se trata de una lager aromatizadacon una mezcla de miel y jengibre, y con notasde bergamota y cardamomo. La cerveza esturbia porque no se filtra y tiene partículas delevadura en suspensión

ALIANZACONLAALTAGASTRONOMÍA

INNOVACIÓN

INTERRELACIÓN

La firma semuestraactiva y participa eneventos para relacionarsecon sus consumidores

ue

1. FÁBRICA MORITZ Un

espaciomultifuncional de ocio,

restauración y cultura Raúl Tejero

2. PASADO Los orígenes de

la compañía se remontan a

mediados del siglo XIX

3. PRESENTE Santi Manzano

es el actual director general

deMoritz

1

3

2


El paro en el sector comercial dis-minuyó un 23% en 2014 con respectoal año anterior, según un estudio publi-cado por el Colegio Oficial de AgentesComerciales de Barcelona (COACB).“Las cifras de 2014 indican que se hainiciado un cambio de tendencia ynuestro sector se encuentra en unaépoca de crecimiento”, apunta el presi-dente de la entidad, Enric Enrech.Los sectores que han demandado

más agentes comerciales a lo largo de2014 han sido: servicios (28%); artícu-los para el hogar y ocio (14%); química(13%) y alimentación (11%).De todas las ofertas publicadas en

2014, un 67% solicitaba perfiles de co-

INFORME DEL COACB

SEBUSCANCOMERCIALES

DEMANDA El paro ha disminuido en el sector comercial

merciales con estudios básicos ymedios,un 24% no especificaba ningún nivel deestudios y un 9% requería perfiles conestudios universitarios. El 74% de lasofertas pedía conocimientos informáti-cos por parte del comercial.

El número de trabajadores autónomosha aumentado durante el último año en8.284 personas. 2014 se convierte asícomo el mejor año desde el inicio de lacrisis en la evolución del trabajo porcuenta propia en Catalunya. Por sectores,las actividades profesionales, el comercioy las actividades sanitarias concentran el72% del total de este incremento.

AUTÓNOMOS

MÁSTRABAJADORESPORCUENTAPROPIA

CRECIMIENTO En 2014 se dieron de alta 8.284 autónomos

PARA PUBLICAR

L let Nostra es unproyecto coope-rativo compro-metido con el te-rritorio en el que

participan 215 familias gana-deras de Catalunya –el 30% delsector ganadero catalán– con unobjetivo común: dar continuidadal sector lácteo catalán y garanti-zar su futuro.Desde su creación en 2003,

Llet Nostra ha multiplicado pornueve su penetración en el mer-cado, y se ha consolidado comomarca líder de ventas en brik conuna cuota de mercado del 11,8%,según Nielsen. “No hemos para-do de crecer porque nos hemosmantenido fieles a la esencia ori-ginal del proyecto: dar salida a laleche de los ganaderos catalanesaportando, de esta forma, másestabilidad y más continuidadal sector, y esto es posible por-

LLETNOSTRA,la unión hace la fuerza

El 30% de losganaderos, queproducen el 25%de la leche quese comercializaen Catalunya,forman partedel proyecto

que tenemos un consumidor fielque busca productos de calidad yproximidad”, destaca el respon-sable institucional de Llet Nos-tra, Xavier Tubert.En 2014, y al igual que los úl-

timos años, la marca mantuvouna evolución positiva de lasventas a pesar de la tendencia ala baja que vive el sector –acen-tuada por la crisis–, el descenso

del precio de la leche, la caída delconsumo y la fuerte presencia dela marca blanca.Llet Nostra facturó 11,7 millo-

nes de euros y comercializó 15,7millones de litros de leche duran-te el primer semestre de 2014, loque representa un incrementodel 3% respecto el primer semes-tre del 2013.“Al mantener el liderazgo de la

venta de leche en brick en Cata-lunya, hemos apostado por otrasgamas de producto, como el mer-cado del frío: yogures y postreslácteos, donde hemos recupe-rado recetas tradicionales comola crema catalana. Estas nuevas

propuestas han incrementado lasventas globales de la marca”.Llet Nostra agrupa cinco coo-

perativas: Lletera de Campllong,Ramaders del Baix Empordà,Cadí, Lletera de Mollerusa i co-marca y Agropecuària de Vall-fogona del Ripollès, “todas ellascomprometidas con el sector ylos consumidores, y que priori-zan el origen, la calidad y la expe-riencia”, añade el presidente deLlet Nostra, Jordi Riembau.

COMPROMISO CON EL TERRITORIOEsta actitud se fomenta a travésde acciones que potencian lacultura y los hábitos saludables,como una alimentación equili-brada y la práctica deportiva. Laagrupación de cooperativas pa-trocina la sección de balonma-no del FC Barcelona y colaboracon entidades solidarias como elBanc dels Aliments, el Casal delsInfants o el Banc de Sang.

COOPERACIÓNJordi Riembau es el presidentede Llet Nostra, agrupación decinco cooperativas ganaderascatalanas ARCHIVO

JÚLIA MARTÍNEZ

LAS CLAVES

El éxito de la iniciativacooperativista radica enaportar estabilidady continuidad al sector

FUTURO

Ante la estabilización de lasventas de leche, lamarcaapuesta por los yogures ylos postres lácteos

SINGULAR

! GRANJA MONELLS

! Llet Nostra participa en el proyecto Granja Monells, un centro deI+D del sector ganadero y de la leche impulsado por la Diputació deGirona y el Institut de Recerca de Tecnologies Agroalimentàries de laGeneralitat que empezará a funcionar dentro de un par de años. “Elproyecto es una buena oportunidad para el sector y para Llet Nostra,por la investigación que allí se llevará a cabo y por la proyección quetendrá para el mundo ganadero”, apunta Riembau.La granja, situada en la finca Camps i Armet de Monells, se con-

vertirá en la plataforma de investigación, innovación, formación ydifusión de la leche en Catalunya. Para ello contará con 120 vacas ytecnología puntera, y ofrecerá visitas guiadas, un espacio interactivomuseístico sobre las vacas y la leche, y actividades educativas vincu-ladas a los productos derivados de la leche

EL CENTRO DE I+D DE LA LECHE

El lunes 9 de febrero se celebra el I Forode Innovación Social organizado por laFundación Ship2B, en el Museu Nacionald’Art de Catalunya (MNAC). En esta pri-

mera edición se hablará de innovacióneducativa y de cómo utilizar el potencialde la tecnología para dar respuesta a losprincipales retos educativos.

FORO INNOVACIÓN SOCIAL

CÓMOAPLICARLATECNOLOGÍAALAEDUCACIÓN


E s –o debería ser–el tercer estadioen el crecimientode una pyme: trasechar mano –pri-

mero– de los fondos propios yhaber dado –después– el salto alfinanciamiento externo–bancos,business angels, capital riesgo...–,el Mercado Alternativo Bursátil(MAB) está diseñadoparahospe-dar a las empresas medianas quequieren seguir expandiéndose.En España, donde funciona des-de 2009, no tiene todavía muchoseguimiento –en él cotizan sólo26 empresas–, pero experienciascomo la del AIM –el MAB delReino Unido, en el que han coti-zado ya 3.000 empresas– invitana la reflexión: ¿Si ahí funciona,por qué no aquí?Promovido por Bolsas yMerca-

dos Españoles y supervisado porla Comisión Nacional del Merca-do de Valores, el MAB permitea las empresas disponer de fi-nanciación a través del mercado.Mediante la cotización pública,acceden a nuevos inversores, di-ferentes a los angels o el venturecapital que conocen de etapas an-teriores. Con ello pueden crecermás rápido, internacionalizarse yser más competitivas. Ganan, asi-mismo, notoriedad, y su culturacorporativa cambia: se hacenmástransparentes y profesionales.

mica y algunos episodios oscuros–como el escándalo de Gowex–no han contribuido a consolidaren España un instrumento queha demostrado ser útil en otrospaíses, donde ya se han exploradofórmulas imaginativas que per-miten su aprovechamiento inclu-so para empresas más modestas,valiéndose de la cotización con-junta, con alianzas y fusiones.“Si el MAB no se usa más –opi-

na De la Torre– es porque a me-nudo las empresas no tienen capa-cidad de entender el instrumento;por deficiencias en la gestión y laprofesionalización de la empresa.Es preciso que el empresario en-tienda que, si existe un instrumen-to que se puede usar, lo use”.

UnaBolsapara laspymes

tro país hay poca empresamedia-na. Nuestro tejido empresarial senutre de microempresas o em-presas pequeñas. Por eso amenu-do se critica al MAB diciendo queno es el instrumento que necesi-tamos. Pero, para ser competiti-vas, las empresas deben crecer, yeso es lo que ofrece el MAB”.

“Además de ser un instrumen-to para captar dinero, el MABmejora el posicionamiento de lasempresas durante la búsqueda definanciación fuera del mercado:una empresa que cotiza –transpa-rente, auditada– tiene una mayorcredibilidad ante las entidadesbancarias”, defiende De la Torre,que recuerda que las empresas delMAB acostumbran a lograr prés-tamos participativos de Enisa.El hecho de que entrase en fun-

cionamiento durante los prime-ros compases de la crisis econó-

MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL. Antesala del mercado continuo, el MAB ofrece a lasempresas medianas en expansión la posibilidad de financiarse a través de la cotización pública

POR CONSOLIDAR

En elMAB cotizan 26empresas; en el AIM,su ‘primo’ inglés, lo hanhecho ya unas 3.000

VENTAJAS

El instrumento permitea las compañías crecerrápido, internacionalizarsey sermás competitivas

‘HANDICAP’

Microempresas y empresaspequeñas –mayoritariasen España– lo tienenmásdifícil para acceder alMAB

N. BOGAJO

FINANCIACIÓN

CUENTAS AUDITADASLas empresas que quieren co-tizar en el MAB deben cumpliruna serie de requisitos: ser unasociedad anónima, notificar loscambios en el plan de negocio,poner a disponibilidad partede sus acciones –sin tener porqué perder el control de laempresa– y tener las cuentasauditadas. Este es un requisitoque echa para atrás a no pocosempresarios, ya que en España,por ley, las empresasmáspequeñas no están obligadas apasar este tipo de exámenes

! REQUISITOS

HABLANDO DEL MAB Ponentes en una edición anterior del Mercado Financiapyme PIMEC

El funcionamiento del MAB no dista mu-cho del de la Bolsa. De ella, se diferenciasobre todo en la tipología de empresasa la que está orientado; la regulación–que se adapta, en la medida de loposible, al perfil de las compañías–; yel hecho de que las empresas suelencotizar sólo dos veces al día. Otra de lascaracterísticas del MAB es la figura delasesor registrado, profesionales quese encargan de suplir la inexperienciade las empresas en el mercado y lesayudan a determinar cuál es el momen-to adecuado para empezar a cotizar. Yes que salir en el momento idóneo esvital para quienes cotizan: como en laBolsa, cuanto más cerca se sale del mo-mento óptimo para hacerlo, más altasestarán las acciones. Otra figura, la delproveedor de liquidez, garantiza que laempresa funcionará en el MAB

ELMAB:UN INSTRUMENTOPARECIDOALABOLSA

FUNCIONAMIENTO

HOME MEAL La empresapropietaria de Nostrum hasido la última en unirse alMAB, en diciembre BME

ACTUALIDAD

ELMABENELMERCADOFINANCIAPYMELa Bolsa de Barcelona acoge estamañana la duodécima edición del

Mercado Financiapyme, organizado por Pimec. El evento, que ofrece a lasempresas la posibilidad de obtener financiación para circulante e inversiones,incluye una introducción al funcionamiento del Mercado Alternativo Bursátil,a cargo de su presidente y subdirector general de la Bolsa, Antonio Giralt

“Otra virtud de los mercadosalternativos es que permiten co-nocer indiscutiblemente cuál esel precio de la empresa que coti-za, como en la Bolsa. Y eso es algoque está fuera del alcance de lasempresas que no cotizan”, explicaFran de la Torre, director de con-sultoría estratégica y financiaciónde Pimec. ¿Por qué no se usa más,entonces? “Pues porque en nues-


OPINIÓN

A unque sería excesivo hablar deuna auténtica reforma del Im-puesto sobre Sociedades, sí puededecirse –desde un punto de vistaformal y en parte también desde

la perspectiva sustantiva– que la Ley 27/2014nos presenta un impuesto nuevo.Formalmente es mucho más adecuado refor-

mular la ley del impuesto en su integridad queno practicar la política de parcheo que se ha se-guido con la reforma del IRPF.Desde el punto de vista de su contenido, aunque

no se ha llevado adelante hasta sus últimas conse-cuencias, sí es cierto que se da cumplimiento a lamáxima que preside la reforma fiscal: bajar tiposa cambio de ensanchar las bases de tributación.De tal manera se consigue acercar el tipo nominalal real y se simplifica el impuesto y su aplicaciónpor parte de los contribuyentes y de la Adminis-

tración. En la regulación del régimen general síse han efectuado esfuerzos por simplificar el cál-culo de la base (ejemplo, la nueva tabla de amor-tizaciones) y de la cuota con la idea de admitir lasmenores reducciones posibles. En cambio, sor-prende que la anunciada minoración de regíme-nes especiales haya quedado, al final, sólo en laeliminación del de sociedades deportivas.En cuanto a la situación en la que quedan las

pymes, la nueva ley restringe tratamientos dife-renciales a su favor. La idea de que la bajada detipos compensa estos cambios no vale aquí porquelas pequeñas empresas se quedan como estaban.Las rebajas de tipos benefician a las empresas másgrandes, y así se las compensa por haber padecidoen mayor medida el impacto de las reformas delos últimos años orientadas por el deseo de recau-dar más. Las únicas empresas que tributarán porencima del 25% al finalizar la reforma serán las

Impuesto sobre sociedades:las pymes se quedan igual

DR. LUIS MANUEL ALONSO GONZÁLEZ, catedrático de Derecho Financiero y Tributario. Universitat de Barcelona

SIMPLIFICACIÓN Con la reforma del Impuesto sobre Sociedades se intenta simplificar los trámites que deben realizarse BA

Las empresas que buscannuevos talentos con un perfiljunior estarán presentes lospróximos 16 y 17 de febrero enJOBarcelona (Palau de Con-gressos de Catalunya de 9.30 a20.00h). Un espacio anualdonde las compañías conectande forma directa con jóvenesuniversitarios para ofrecerlesoportunidades profesionales

desde sus últimos años de es-tudio o bien en los primerosde carrera profesional.Las empresas y los candida-tos interesados en asistir alevento, donde se realizaránprocesos de selección, entre-vistas, conferencias, talleres yworkshops, pueden registrarsetravés de la web www.jobarce-lona.com.

JOBARCELONA

EMPRESASENBUSCADETALENTOSUNIVERSITARIOS

Un total de 16 empresas ca-talanas de caracter innovadorhan sido seleccionadas por laComisión Europea (CE) en lasegunda convocatoria delprograma para pymes Horit-zó 2020.En concreto, cuatro empresasrecibirán hasta 2,5 millones deeuros para financiar activida-des de innovación y desarrollo,

mientras que doce compañíasrecibirán 50.000 euros parallevar a cabo un estudio de via-bilidad para llevar su proyectode innovación al mercado.Hasta ahora, Catalunya ha sidouna de las regiones con máspymes para adherirse al pro-grama, que tiene unpresupues-to de 3.000 millones de eurospara el periodo 2014-2020.

INNOVACIÓN

PYMES La CE selecciona pymes catalanas por su carácter innovador.

La Generalitat, a través delDepartamento de Empresa iOcupació, ha puesto en mar-cha la segunda edición delprograma Aracoop, para fo-mentar la creación y el creci-miento de empresas de econo-mía social y cooperativa.Para ello se llevarán a cabo

acciones en todo el territoriocomo, por ejemplo, el acompa-

ñamiento y el apoyo a la viabili-dadde30nuevosproyectos, de-bates para compartir el futurodel modelo de economía y for-mación en los ámbitos jurídicoy fiscal. Asimismo, también sefomentará la colaboración en-tre las entidades para innovar yse acompañará a 15 empresaspara que publiquen memoriasde Responsabilidad Social.

ARACOOP

IMPULSOALACREACIÓNDEEMPRESASDEECONOMÍASOCIALYCOOPERATIVA

CRECIMIENTO Presentación de la segunda edición del programa Aracoop

de hidrocarburos y las entidades financieras. Y loharán por debajo de ese tipo las entidades de nue-va creación, aunque esto ya estaba previsto desdehace un tiempo. Otros aspectos a tener en cuenta:• El censo de pequeños contribuyentes se va aincrementar en 2016 cuando las sociedades ci-viles con objeto mercantil pasen a ser contri-buyentes del Impuesto sobre Sociedades. Estetránsito forzado va a dar mucho que hablar.Persisten muchas dudas sobre a quién afectamaterialmente y sería deseable que alguna notao circular de la Agencia Tributaria abundara enla cuestión.

• Se clarifica un poco más la situación en la quequedan los administradores de las sociedades,si bien la regulación que en paralelo efectúa elIRPF se queda más bien corta.

• La nueva regulación de operaciones vincu-ladas está pendiente de desarrollo por el Re-glamento del Impuesto. Esperemos que laAdministración no se aparte de los criteriosemanados por el Tribunal Supremo en su sen-tencia de 27 de mayo de 2014 y dote a este ré-gimen de una lógica proporcionalidad.

• Desaparece la deducción por inversión de be-neficios, cosa que no sucede en el IRPF aun-que sí es cierto que se le resta atractivo.

• Después de mil cambios termina definitivamen-te la deducción por reinversión de beneficios ex-traordinarios. Amodo demecanismo de estímulopara la inversión, la nueva Ley provee la Reservade Capitalización (que puede ser interesante).

• Y sólo para las pymes que tributan en el ré-gimen de empresas de reducida dimensión, seha previsto la reserva de nivelación de basesimponibles. Se trata de unmecanismo que jue-ga con la posibilidad de que las empresas en-tren en pérdidas en el futuro. En tal caso, estareserva les permite compensar con beneficiosganados en ejercicios previos.

• Por último, destaca la posibilidad de convertiractivos por impuestos diferidos en un créditoexigible frente a la Hacienda Pública, meca-nismo antes ensayado en el ámbito de la de-ducción por I+D+i.

Se acerca el tipo nominal alreal, pero las rebajas de tipos bene-fician a las empresas grandes

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EL PROGRAMA PARA PYMESHORITZÓ 2020 CUENTA CON16 EMPRESAS CATALANAS


L as marcas quierena Barcelona y laciudad quiere a lasmarcas. Una rela-ción que funcio-

na bien a nivel empresarial: lasfirmas pujan por los locales dela capital catalana, que cotizanal alza, donde se ubican grandestiendas –que crean nuevos pues-tos de trabajo–, y a su vez sitúanBarcelona en un puesto prefe-rente en el turismo de compras.

TURISMO DE ‘SHOPPING’Con 7,5 millones de turistas alaño, Barcelona es la décima urbemás visitada del mundo. Viajerosque gastan mucho en la capital,ya que ésta lideró el turismo deshopping en 2014 al ser la primeraciudad europea con más porcen-taje de gasto de cada turista encompras. Y es que uno de cadatres viajeros sitúo el shoppingcomo la actividad principal de suvisita, según el informe de Esade“Turismo de compras en Europa:Value Retail”.Una gran afluencia turística,

que junto con la imagen cosmo-polita de la ciudad, resulta unimán para las grandes compa-ñías, que deciden abrir en la capi-tal catalana susmejores tiendas.

UBICACIONES ÚNICASEse deseo por estar en Barcelo-

Borja Castresana, director demarketing de Desigual.Objetivos de venta que tam-

bién comparte la flagship store deYamamay (Rambla de Catalun-ya, 32), que “plasma en un úni-co espacio la personalidad de lamarca y da a conocer al público

el universo Yamamay”, apuntaGiovanni Bulian, director finan-cierto de Pianoforte Spain.Conscientes del potencial de

las flagship store, éstas exhibentodas las colecciones de la firma–las tiendas normalmente mues-tran parte de una colección–, ylas convierten en pioneros espa-cios de innovación. “En la tien-da de Desigual hemos queridoir más allá y se han incorporadoimportantes avances tecnoló-gicos. Con la opción de click &collect automatizado, donde elcliente puede comprar on line yrecoger su pedido en buzones demanera automática, además deutilizar un servicio de shippingfrom store, que sirve pedidos online desde la propia tienda haciael domicilio del comprador”, ex-plica Castresana.

concentra el 27% del consumorealizado por turistas en toda Es-paña– se ha convertido en la ca-lle más cara de la Península. Paraabrir un comercio –3.240 eurospor metro cuadrado y mes–. Unaubicación estratégica extremada-mente solicitada, donde las mar-cas colocan tiendas experiencia-les, concebidas para potenciarla imagen de la firma y donde elcliente, además de comprar, seidentifica con ella.

‘FLAGSHIP STORE’Urban Outfitters, Mango, Indi-tex, Desigual, Pronovias o Mac-son son algunas de las firmas queapuestan por este tipo de tiendas.La firma de moda masculina

Macson ha sido una de las últi-mas en afianzar su presencia enla capital catalana con la aperturade su flaghship store el pasado 19de diciembre (paseo de Gràcia,110). Con la nueva tienda “bus-camos mejor posicionamiento,mayor rentabilidad y proyectarla imagen de la marca”, resumeDomingo Obradors, director co-mercial de la compañía, quienapunta que Barcelona ofrece a lasmarcas un flujo de compradorespotenciales durante todo el año.Desigual es otra de las empre-

sas que han inagurado recien-temente su flagship store másgrande del mundo en la plaza deCatalunya, 9. El nuevo buque in-signia de la empresa cuenta conuna superficie de 3.000 m2 , queen 2016 se ampliará con 10.000m2 adicionales más, y ha creado33 nuevos puestos de trabajo.“Buscamos las mejores locali-

zaciones y este espacio es inme-jorable para reafirmar la imageny potenciar las ventas”, destaca

�MARKETING

� Si el cliente se encuentra a gusto en la tienda ydisfruta con lo que ve recorrerá todos sus rincones,vivirá una experiencia, comprará, recordará elmomento y volverá a comprar. Esta es la cadenadel marketing experiencial, en el cual se basan lasflagship store, y que se ha convertido en el mejoraliado para que las tiendas vendan más. “Vestirsees una necesidad primaria, necesitamos ropa, peropara que los clientes elijan nuestra tienda creamosespacios donde la compra es una experiencia y seconvierte en una actividad sensorial que perdura enel subconscinte”, explica Rosario Treviño, directorade marketing de la marca de ropa infantil Gocco.

Es una estrategia de venta que busca también ladiferenciación de la competencia. “La venta ya no essolamente un intercambio comercial; el cliente valorala sensaciones que vive, la decoración, la música, losolores, etc.”, añade Triviño, quien asegura que todaslas compañías quieren sorprender y cada una lo hacesiguiendo su estilo. Desigual tiene elementos deco-rativos singulares, como una barca, una bañera conagua o un techo floral, mientras que Macson apuestapor zonas iluminadas y la combinación de mármol,madera y vitrinas. Su interiorista, Sara Folch, destacaque para conseguir atraer al público “la tienda tieneque ser funcional, atractiva y tener personalidad”

CREAREXPERIENCIAS PARAVENDERMÁS

na ha dado lugar a un callejerorepleto de flagship store (tiendasinsignia), a imitación de la neo-yorquina Quinta Avenida.Como consecuencia, los locales

disponibles tienen alquileres im-posibles. El paseo de Gràcia –que

DESIGUAL La tiendamásgrande de la firma se ubicaen plaza Catalunyay cuenta con 3.000m2

‘SHOPPING’

En 2014, Barcelona lideróel turismo europeo decompras según un estudiopublicado por Esade

EMPLEO

La apertura de grandestiendas ha generadola creación de nuevospuestos de trabajo

UBICACIÓN

Las firmas buscan enclavescon gran afluencia turísticapara reafirmar su imageny conseguirmás ventas

NOELIA CONRADO

FLAGSHIP STORE

Barcelona,el imán de lasMARCAS

La gran afluenciaturística a lacapital catalanaatrae a lasmarcas globales,que abren sus‘flagship store’

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA //PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 -WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, PABLO CALDERÓN, NOELIA CONRADO, ESTEBAN HERNÁNDEZ // DISEÑO Y MAQUETACIÓN: SÍLVIA VALLS //

MACSON La ‘flagship store’ de Macson tiene 320 m2 distribuidos en dos pisos


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