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“Adolfo J. Araujo J.

2.4.1- Características EmprendedorasPersonales (CEPs)

a seleccionado un conjunto de cualidades que son las características personales quedebe tener un Emprendedor las cuales pueden ser desarrolladas o fortalecidas. El primer paso esreconocer las debilidades y fortalezas de cada uno y después realizar un esfuerzo parapotencializarlas unas con otras..

En los 60s Dave McLelland realizó estudios con muestras de personas empresarias exitosas,resultando comportamientos comunes. El fortalecimiento y aplicación de las CEPS da comoresultados líderes creativos. La responsabilidad de la persona consigo misma y con lo que se hapropuesto es lo que hace la diferencia entre el exíto y el fracaso

Hay 4 roles que están interelacionados entre ellos para logar ser eficientes dentro de lo laboral

Emprendedor Administrador Empresario

Persona que irradia una fuerza natural que la hacelíder, por ser capaz de ver y enfrentar la realidad dedistintas maneras (creatividad)

Persona queutiliza losrecursoseficientemente

Persona queinicia y manenauna empresa

Planificación Sistemática PlanificaciónSistemática Planificadoras

Fijación de Metas y Objetivos Organización Organizadas

Asumir Riesgos Calculados Dirección Correr RiesgosModerados

Búsqueda de Información Control Inteligentes

Aprovechar Oportunidades (Iniciativa) Claridad en loque buscan

Persintencia sensata (Insistencia inteligente con

FUNDAPYME

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perseverancia) Insistente

Autoconfianza Creativas

Autoexigencia de calidad Líderes

Cumplimiento de contratos o compromisos (Eficiencia) Investigadores

Construcción de Redes de ApoyoBuenasrelaciones conlos demás

Perseverancia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto independiemtemente de lo adversoque sea el camino, pero considerando los aprendizajes positivos o negativos que dejan lasexperiencias enfrentadas

Fijación de Metas y Objetivos: es la que le da sentido a todas las demás, dandole claridad de lo quequeremos en el futuro canalizando nuestro pontencial en esa dirección.

Creación de redes de apoyo: de forma gradual que resulten estratégicos para sus objetivos,utilizandolas cuando que requiere de algún tipo de recurso. Son producto de un seguimientocontinuo y dinámico a través de la comunicación, no permitiendo que mueran y estableciendobeneficios mutuos.

Asumir riegos moderados: Si se quiere alzanzar algo que aún no se conoce se tiene que asumir dealgún riesgo

Autoconfianza: actitud positiva y proactiva poniendo en funcionamiento todas las CEPs. Resultadode un esfuerzo conciente y constante sobre otras variables de nuestra personalidad y actitud.

Planificación sistemática: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades optimizando lostiempos y recuros necesarios para alcanzar los objetivos. Siendo flexibles para adaptarse a un entornocambiante y exigente.

Cumplimiento de compromisos: cumplir con los compromisos con los demas y con uno mismo,simpresiones externas, sin pospones las cosas para despúes o desistir en cualquier momento.

Autoexigencia por la calidad: ligada con la responsablilidad y el cumplimiento de compromisos. lacalidad debe ser una aotoexigencia, estableciendo sus propios estándares sin permitir la mediocridad.la calidad es un sello de confiablidad que favorece las relaciones.

Búesqueda de la información: lo valioso de la información es si es útil y aplicable para el logro denuestros objetivos. Habilidad de buscarla, identificarla, clasificarla y hacer uso de ella en el momentooportuno.

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Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades: poner atención a todo lo que tiene que ver con misobjetivos, identificandola cuando está aparezca, es el encuentro de la preparación y la situacióninesperada

Al estudiar casos de personas son extudios propietarias de negocios exitosos por Mclelland resultóque el éxito es la combinación de conocimiento y experiencia empresarial con actitud emprendedoradenominada com empresarialidad

Desde la niñez presentamos ciertos rasgos de conducta o comportamiento los cuales se debilitan o sefortalecen cuando crecemos. Si se toma conciencia de que son útiles emprezamos a utilizar lassistemáticamente haciendonos buenos en una cosa hasta el punto de ser reconocidas por los demás,esto las combierte en características personales. La oportunidad para que este potencial despieste esalgo que nos interesa y se convierte en un objetivo importante. Si las aprovechamos en formadecidida y cotidianamente evolucionaran a capacidades emprendedoras, hasta el punto de aplicarlasinconscientemente lo que se conoce como competencias profesionales

administrador emprendedor empresario fundapyme mclelland perseveranciaPosted on marzo 24, 2009julio 5, 2014 by ajaraujo in 00- Emprendedor

9 comentarios en “2.4.1- Características EmprendedorasPersonales (CEPs)”

1. oOooooxUtaoooOOO

Acerca de estos anuncios

9

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dijo: julio 9, 2008 a las 12:39 am

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^^^^ooOOOo Noo enTenDIii naAddaa soY taNNN bRUtaaaaa!!!Pero CrEo q EsTA muY bUENa la iNfoOOmE siRvio MUChOOo eN mi TAReaaa

THAnk Youuu!!

2. ajaraujodijo:

octubre 8, 2008 a las 5:45 pm

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3. samirdijo:

octubre 23, 2008 a las 12:28 pm

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jaja nom m gusta esto pero bueno p’s q se va a hacer p’s :s prefiero star con mis flakas jajajaa 5mentarios

4. ajaraujodijo:

noviembre 7, 2008 a las 4:36 pm

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Estudio realizado por Robert Half International afirma que, a pesar de los descalabros financieros,los trabajadores que cuenten con capacidades de alta tecnología seguirán siendo demandados porlas compañías. Hay pocos candidatos en el mercado con estas cualidades, como el reducidonúmero de licenciados en informática que están disponibles.“Las compañías valoran enormemente a los empleados que:

Pueden identificar la eficiencia de los costesCapaces de desarrollar estrategias de negocio a largo plazoMaximizan el uso de la tecnología”, explica Max Messmer,

Noticia: en época de crisisLos más solicitados son:

Los desarrolladores Web: debido al crecimiento de las redes sociales y las iniciativas Web 2.0Los analistas de programación: con conocimientos de .Net, SharePoint, Java y PHPHelp-desk: capaces de resolver todo tipo de problemasGlobe One y Axios, han anunciado que certificarse como un trabajador cualificado en el área ITILpuede incrementar el salario en un 40%.(Paula Bardera, PcWorld.es, 24/nov/2008)

5. ajaraujodijo:

noviembre 7, 2008 a las 4:52 pm

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Artículo: Era dorada de la (Encarna González, PCWorld.es, 23/nov/2007)

6. holadijo:

abril 28, 2010 a las 8:21 am

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Profesiones TICs Demandados

Metodología ITIL

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ta mas complicado de entender

7. Pingback: Los números de 2010 « Ingwebsu

8. Marcos Irribarradijo:

junio 25, 2014 a las 4:20 pm

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Hola, tengo una duda respecto a como Mc Clelland agrupa las 10 ceps según las necesidades, yaque el describe la necesidad de afiliación sin embargo 3 ceps son agrupadas según la “necesidadde planificación”

Agradecería mucho el aclararme esa duda, gracias!

9. ajaraujodijo:

julio 8, 2014 a las 6:17 pm

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profesor MUCHISIMAS GRACIAS es usted muy amable, no sabe lo mucho que mefacilitó mi Memoria con este documento

— Marcos Irribarra (@MarcoSEDo)

. .

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@ajaraujo

julio 8, 2014

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