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aktueller Zustand
Zielzustand
change
Selten so!
Wie funktioniert Change?Le
isutu
ng
Zeit
Change ist eine Kurve!Le
isutu
ng
Zeit
J-Curve
Leisu
tung
Zeit
Kanban macht viele kleine J-Curves
Pizza
Fitness KriterienChanges werden anhand von Fitnesskriterien evaluiert. Fitnesskriterien sind Metriken, die messen was Kunden oder Stake-holder als wertvoll erachten, wie • Lieferzeit • Qualität • Vorhersagbarkeit • Sicherheitoder Metriken die tatsächliche Ergebnisse qualitativ bewerten wie, • Kundenzufriedenheit •Mitarbeiterzufriedenheit
Leisu
tung
Zeit
Überprüfen der Fitness
Regelmäßiges Review
Rollback
neues Experiment
• Beginne dort wo Du dich momentan befindest
• Einige Dich mit Anderen auf evolutionären Veränderung
• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Job-Titel, Verantwortlichkeiten
• Sorge für Leadership
Kanban Prinzipien
Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen (die verbessert werden können):
•Ausschau halten nach…
‣ Kreative Arbeit is Service-Orientiert
‣ Service Leistungen bedingen einen Workflow
‣ Ein Workflow beinhaltet eine Reihe von Knowledge Discovery Aktivitäten
The Kanban Lens
• Was tun…
‣ Visualisiere den Knowledge Discovery Workflow
‣ Achte darauf wie und warum Arbeit ankommt
‣ Folge der fließenden Arbeit durch den Service
1. Visualisiere
2. Limitiere WiP
3. Messe und Manage den Flow
4. Mache Policies explizit
5. Implementiere Feedbackloops
6. Verwende Modelle
Kanban Praktiken
1. Visualisierung
2. WiP Limits
WiP = Work in Progress
Little’s Law
ØDurchlaufzeit = ØWiPØDurchsatz
Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Früher beim Kunden/im Test
Spätere Entscheidung
Slack schafft Zeit für Verbesserungen
•Serviceklassen
•Kapazitätsvergabe
•Messung von Fitnesskriterien
3. Messe und Manage den Flow
Was ist Flow?
Anforderungen Leistungsfähigkeit
Flow = Die Balance zwischen Anforderungen und
Leistungsfähigkeit
Realität
Anforderungen
Leistungsfähigkeit1. erhöhen
2. formen3. Fehleranforderungen reduzieren
•Standup Zeiten?
•Wer testet wann?
•Was passiert bei Slack?
•Definition of Done/Ready
•Sprints? Länge?
•Wie gehen wir Bugs um?
4. Mache Policies explizit
• Standup
• Operations Review
• Service Delivery Review / System Capability Review
• Review
• Retrospektiven
5. Feedbackzyklen installieren
6. Verwende Modelle und die wissenschaftliche Methode um Verbesserungen zu erreichen
© Karramba Production / fotolia.com
Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
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