2.3 fases de cobit

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UNIDAD 2 MARCOS DE REFERENCIA EN LA GESTIÓN DE TI (SUGERIDOS COBIT E ITIL) 2.3 FASES DE COBIT COBIT se divide en tres fases: · Dominios · Procesos · Actividades Dominios: Agrupación natural de procesos, normalmente corresponden a un dominio o una responsabilidad organizacional. Procesos: Conjuntos o series de actividades unidas con delimitación o cortes de control. Actividades: Acciones requeridas para lograr un resultado medible. Se definen 34 objetivos de control generales, uno para cada uno de los procesos de las TI. Estos procesos están agrupados en cuatro grandes dominios que se detallan a continuación junto con sus procesos y una descripción general de las actividades de cada uno: Dominio: Planificación y organización Este dominio cubre la estrategia y las tácticas y se refiere a la identificación de la forma en que la tecnología de información puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos de negocio. Además, la consecución de la visión estratégica necesita ser planeada, comunicada y administrada desde diferentes perspectivas. Finalmente, deberán establecerse una organización y una infraestructura tecnológica apropiadas.

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Page 1: 2.3 fases de cobit

UNIDAD 2 MARCOS DE REFERENCIA EN LA GESTIÓN DE TI

(SUGERIDOS COBIT E ITIL)

2.3 FASES DE COBIT

COBIT se divide en tres fases:

· Dominios

· Procesos

· Actividades

Dominios: Agrupación natural de procesos, normalmente corresponden a un

dominio o una responsabilidad organizacional.

Procesos: Conjuntos o series de actividades unidas con delimitación o cortes de

control.

Actividades: Acciones requeridas para lograr un resultado medible.

Se definen 34 objetivos de control generales, uno para cada uno de los procesos

de las TI. Estos procesos están agrupados en cuatro grandes dominios que se

detallan a continuación junto con sus procesos y una descripción general de las

actividades de cada uno:

Dominio: Planificación y organización

Este dominio cubre la estrategia y las tácticas y se refiere a la identificación de la

forma en que la tecnología de información puede contribuir de la mejor manera al

logro de los objetivos de negocio. Además, la consecución de la visión estratégica

necesita ser planeada, comunicada y administrada desde diferentes perspectivas.

Finalmente, deberán establecerse una organización y una infraestructura

tecnológica apropiadas.