2024 - municipalidad de san josé la arada
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2024-
DMP. ERIQUE OSMELY ORTIZ RAMOS
DAFIM. KRISEL MAZZIEL HERNÁNDEZ CORDÓN
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PEI
PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2020 – 2024
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ADAN LEMUS
2016-2020
El presente Plan Estratégico Institucional de la municipalidad de San José la
Arada, fue construido con base en la herramienta metodológica, propuesto por
la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN-
y la Dirección de Administración Financiera del Ministerio de Finanzas
Publicas de Guatemala
OCTUBRE DE 2019
TABLA DE CONTENIDOS
I. Acta de aprobación del PEI, POM, POA…………………………………………… 1
II. Introducción ............................................................................................................... 2
III. Marco Legal .………………………………………………………………………………...3
IV. Marco Estratégico …………………………………………………………………………...4
4.1 Análisis de la situación del municipio ....................................................................... 4
4.2 Breve análisis de la situación institucional ............................................................... 6
4.3 Visión administración municipal 2016 - 2020 .......................................................... 8
4.4 Misión ........................................................................................................................... 8
4.5 Principios y Valores .................................................................................................... 8
4.6 Resultados Estratégicos de Desarrollo (-RED-), vinculados a prioridades
nacionales y metas estratégicas de desarrollo –MEDs- ............................................... 10
4.7 Productos de Competencia Propia ……………………………………………….19
4.8 Producto de Competencia Delegada ……………………………………………...20
V. Plan operativo Multianual –POM- ........................................................................ 21
VI. Plan Operativo Anual –POA .................................................................................. 28
VII. Matriz de Analisis de Población ………………………………..…………..….... 33
VIII. Disponibilidad Financiera para el Plan Operativo Anual 2020 .......................... 35
IX. Bibliografía ………………………………………………………………………..36
1
I. ACTA DE APROBACIÓN DEL PEIN-POM-POA
2
II. Introducción
La Planificación marco, contenida en el Plan Nacional de desarrollo Katún 2032
(CONADUR, 2014, pág. 503) es el instrumento de planificación a largo plazo que en
Guatemala, fue construido con la participación de los ciudadanos, y se formuló, pensando
en su articulación directa con el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, en sus
diferentes niveles, interactuando entre los distintos sectores de la sociedad, para la
formulación de los diferentes planes, programas, proyectos y políticas en el país.
Esta planificación contiene una visión a largo plazo, en la cual se deben anclar las diferentes
políticas y programas que se desarrollan en el país. En ese contexto las políticas nacionales
y locales deben responder en su interés de su implementación, a las prioridades
identificadas, de igual manera a las metas estratégicas de desarrollo las cuales se encuentran
en completa armonía con los objetivos de desarrollo sostenible.
La política general de gobierno central, plantea catorce -14- resultados estratégicos por
alcanzar, (Politica de Gobierno de Guatemala, 2016) y en ellos grandes retos y desafíos en
el país, en los cuales instituciones centralizadas y descentralizadas, en el afán de responder a
su mandato, orientarán acciones estratégicas para contribuir a alcanzar las metas y
resultados esperados.
El municipio de San José la Arada, cuenta con un Plan de Desarrollo Municipal –PDM-
2011 – 2025 (SEGEPLAN, 2010) en el cual se identificaron 4 dimensiones mediante los
cuales se planificó una serie de acciones estratégicas que promueven y orientan el
desarrollo territorial, con la apropiación de los diferentes sectores del área, persiguiendo su
implementación y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.
La municipalidad como ente autónomo y rector del territorio, una de sus funciones
importantes, es la planificación, el control y la evaluación del desarrollo y crecimiento de su
territorio, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los vecinos. El Código municipal
vigente –decreto 12-2002- en su artículo 68 refiere, que, en el ejercicio de sus funciones,
son conferidas las competencias propias y delegadas, (Asamblea Legislativa, 2002) para lo
cual deberá canalizar y priorizar los recursos necesarios, para promover los cambios en el
municipio, al orientar sus ingresos propios y constitucionales, a las necesidades de la
población.
El Concejo municipal integrado por síndicos y concejales, es presidido por el alcalde
municipal, autoridades electas democráticamente para un periodo de 4 años, pudiendo ser re
electos si así lo consideren pertinente.
La municipalidad como un ente generador de desarrollo, en su afán de alcanzar metas y
resultados, elabora una planificación estratégica institucional, la cual se planteará en su Plan
Estratégico Institucional 2020 – 2024 PEI, POM, POA, y en él la planificación multianual y
anual.
3
La finalidad de contar con un Plan Estratégico Institucional, ayudará a la municipalidad de
San José la Arada, a tener identificada, cual es la ruta de desarrollo trazada en su gestión,
priorizando todos aquellos temas relevantes que según sus competencias propias y/o
delegadas, merezcan especial atención, en abono los resultados de desarrollo, vinculados
con el Plan Nacional de Desarrollo PND y la política general de gobierno, convirtiéndose
éste, en un documento orientador de su gestión, que promueve mejorar las condiciones de
vida de la población.
El Plan Estratégico Institucional es un documento de planificación estratégica a mediano
plazo (2020 – 2024) que expresa la planificación Operativa multianual y anual, como una
propuesta inicial orientadora, la cual es presentada por el gobierno local, vinculada con la
planificación a largo plazo, plasmada en el PND y la política general de gobierno central,
evidenciando como a través las diferentes intervenciones municipales se contribuye a
alcanzar los resultados y metas planteadas, y como estas se articulan con las metas del
departamento y por ende en el país.
Esta propuesta se plantea desde la presentación de un documento, por las autoridades
municipales de San José la Arada, definiendo un marco estratégico como contexto filosófico
del que hacer municipal, definido a través del Plan Operativo Multianual –POM- y la
propuesta de programación estratégica, atendiendo las necesidades locales, compromisos
asumidos y necesidades urgentes por atender, según competencia y capacidad financiera
municipal, del cual se derivaran los Planes Operativos Anuales –POA- sub siguientes de su
gestión.
III. Marco Legal
▪ LOP, Artículo 20: El Organismo Ejecutivo, a través de sus dependencias
especializadas, practicará una evaluación anual del cumplimiento de los planes y
políticas nacionales y del desarrollo general del país. En función de los resultados de
esta evaluación dictará las políticas presupuestarias y los lineamientos generales.
Sobre estas bases las entidades prepararán sus propuestas de prioridades
presupuestarias en general, y de planes y programas de inversión pública, en
particular, para la formulación del proyecto de presupuesto general de ingresos y
egresos del Estado.
▪ Reglamento LOP, Artículo 23: La Secretaría de Planificación y Programación de
la Presidencia, a más tardar el 28 de febrero de cada año, presentará el informe de
evaluación de la ejecución de la política general del Gobierno.
▪ Con base en esta evaluación, el Ministerio de Finanzas Públicas, en coordinación
con dicha Secretaría, propondrá las políticas presupuestarias y los lineamientos
4
generales para la formulación del Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y
Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal que corresponda.
▪ Punto Resolutivo 08-2017 (CONADUR) Se instruye a las instituciones y a las
entidades del Estado que correspondan para que, en el ámbito de su competencia,
atiendan las prioridades y metas estratégicas de desarrollo aprobadas para ser
incluidas en su planificación y formulación presupuestaria 2019-2032.
▪ Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas Establece las
competencias del gobierno municipal en materia de planificación y presupuesto, así
como los derechos y obligaciones de los vecinos a ser informados sobre el avance de
las políticas y planes de desarrollo del municipio.
IV. Marco Estratégico
4.1 Análisis de la situación del municipio
El municipio colinda al norte con la cabecera departamental de Chiquimula, al sur
con el municipio de Ipala, al Este con San Jacinto y al Oeste con San Luis
Jilotepeque, este último municipio del departamento de Jalapa.
San José la Arada, según datos de proyección de la población, cuenta con 9,485
habitantes, de los cuales el 73% de ellos se encuentran en el área rural y el restante
27% es residente en el área urbana.
Este es uno de los municipios más pequeños en territorio del departamento de
Chiquimula, el cual cuenta con una extensión territorial de 160 km2
aproximadamente, dividido en 14 centros poblados con categoría de aldea, 16
caseríos y una cabecera municipal, según datos de la Dirección municipal de
Planificación 2019.
Su cabecera municipal es la más cercana e inmediata a la cabecera departamental a
la que pertenece, ubicada a 11 kilómetros de distancia e interconectada por dos
tramos carreteros, los cuales por lo general se mantienen en buen estado de
circulación. Sus centros poblados se encuentran conectados por tramos carreteros
algunos de terracería y otros con asfalto, los cuales facilitan la movilidad y el acceso
a los mismos.
5
Este es un territorio con mucha riqueza histórica en Guatemala1, donde el uso del
suelo rural especialmente es orientado para la producción de granos básicos, entre
ellos el maíz y el frijol, como parte de la dieta básica de los guatemaltecos, donde su
población predominante es ladina o mestiza, de los cuales el 49.36% viven en
pobreza general, y el 8.02% en pobreza extrema.
Una de las problemáticas que más ha afectado a la población es la desnutrición
crónica, lo cual según los datos y estadísticas emanadas de la dirección de área de
Salud de Chiquimula, la población infantil es el grupo más vulnerable y afectado,
llegando a alcanzar cifras de 23.87%, situación que viene a presentar, uno de los más
grandes retos por resolver en la población, en los cuales el gobierno local se ve
involucrado, con sus acciones e intervenciones, considerando todos los daños y
efectos provocados por la existencia de este flagelo.
Los servicios básicos el cómo abastecimiento de agua segura, saneamiento básico,
acceso a la salud y educación, el medio ambiente, la productividad, son una de las
prioridades por atender en el municipio, las cuales son propuestas planteadas en el
Plan de Desarrollo Municipal 2011 – 2025 (SEGEPLAN, 2010) los cual viene a
sumarse a los esfuerzos propuestos en el Plan Nacional de Desarrollo para reducir en
no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de 5
años, a nivel nacional, en su eje Bienes para toda la gente, (CONADUR, 2014)
debiendo disponer de un sistema de conectividad vial en condiciones apropiadas y
disponer de espacios para la recreación, cultura y práctica del deporte como una
estrategia que promueve el bienestar y convivencia social de sus habitantes.
Son muchas las necesidades por atender en territorio en el cual se priorizará las
intervenciones de acuerdo a la capacidad financiera de la municipalidad, con énfasis
en la población más postergada y con menos oportunidades.
El municipio de San José La Arada, se caracteriza por su enriquecedora historia y
cultura, resaltando la importancia que tiene el fomento de actividades recreativas,
culturales y deportivas que a lo largo de la historia han permitido la reducción de la
violencia, siendo nombrado por ello El Municipio amigo de la Paz.
1En este municipio se generó la batalla de la Arada, en la cual el ejército guatemalteco enfrentó a una invasión de El Salvador.
6
4.2 Breve análisis de la situación institucional
La municipalidad y su equipo técnico, consienten de la problemática que tiene el
territorio, hace sus mejores esfuerzos para responder de manera eficiente a la
problemática más sentida del municipio. Dentro de su sistema organizacional
municipal, cuanta con algunas oficinas y/o direcciones municipales para atender las
demandas de la población y generar el bienestar y la satisfacción de los vecinos.
Entre ellas la Dirección de Planificación Municipal, la Dirección Municipal de la
Mujer, la Dirección de Administración Financiera, la oficina de Servicios Públicos,
la oficina de Gestión ambiental, oficina de organización comunitaria entre otras, son
espacios donde se orientan las actividades estratégicas de proyección y de atención
municipal
Su capacidad económica depende en gran medida de los aportes de gobierno central,
entre ellos el Situado constitucional, Fondos del Petróleo, Impuesto de circulación
de vehículos, fondos del Consejo departamental de Desarrollo y una pequeña
proporción de ingresos propios por cobro de tasas y arbitrios municipales, los cuales
vienen a abonar a cubrir los gastos municipales de operación, funcionamiento e
inversión municipal.
La actual administración municipal es presidida por Sr. José Adán Lemus Díaz,
apoyado por su honorable Concejo municipal conformado de la siguiente manera.
Glenda Judith Lemus Rodríguez Síndico I
Edvin Orlando Díaz Herrera Síndico II
Henry Ramón Valdez Guzmán Concejal I
Víctor Manuel Moscoso Calderón Concejal II
Maritzabel Villeda Cerón de Guzmán Concejal III
Francisco Javier Ortiz Moscoso Concejal IV
Esta municipalidad cuenta con 65 colaboradores distribuidos en puestos gerenciales,
administrativos, técnicos y operativos, con quienes se ejecutan los programas y
proyectos en busca de alcanzar los objetivos planteados.
7
Las unidades que tienen responsabilidad de ejecución de programas y proyectos para
inversión que forma capital fijo son la, Dirección Municipal de Planificación-DMP-
Oficina de gestión ambiental, Servicios públicos entre otros.
Las direcciones y/o oficinas restantes tienen el compromiso de prestar servicios y
productos de calidad a la población del municipio, gestionar y administrar las
finanzas municipales de forma eficiente. No se descarta la creación de nuevas
oficinas dentro de la estructura funcional de la municipalidad para atender de forma
más específica las demandas de la población municipal.
8
El código municipal en vigencia (Asamblea Legislativa, 2002) de manera precisa
establece el accionar de la institución mediante las competencias propias y
delegadas, los cuales serán la prioridad por atender, donde los aportes de gobierno
central para respaldar financieramente las intervenciones municipales, serán un
soporte los cuales se suman a los ingresos propios y la colaboración de la población
del municipio.
La municipalidad como ente rector del territorio establecerá acciones para promover
articulación y coordinación interinstitucional entre los actores presentes en el área,
entre ellas algunas oficiales y no oficiales, otras que operan con financiamiento de la
cooperación internacional entre las que se pueden mencionar, Centro de Salud,
Supervisión educación, Ministerio de Agricultura Ganadería y alimentación,
SESAN, Juzgado de Paz, RENAP, PNC, entre otros; actores que desempeñan un rol
según sus líneas de intervención, con quienes se apoyará la gestión municipal en aras
de no duplicar esfuerzos y optimizar los recursos en general.
Administración municipal 2019 – 2020
4.3 Visión
San José la Arada, al año 2020 es un municipio donde la municipalidad ha
desarrollado sus intervenciones de acuerdo a sus necesidades priorizadas en
el marco de las competencias propias y delegadas, las cuales han contribuido
a mejorar el nivel de vida de sus vecinos.
4.4 Misión
Somos la institución líder, rectora del territorio, al servicio de los vecinos de
San José la Arada, que provee beneficios a la población, de forma eficiente y
efectiva, y con ello contribuye al desarrollo integral de las familias.
4.5 Principios y Valores
1. Servicio: somos una entidad que está al servicio de los vecinos josefinos, con los cuales
pretendemos satisfacer las necesidades básicas de la población, a través de nuestras
acciones de desarrollo planificadas.
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2. Eficiencia. Somos una entidad eficiente, visionaria, con personal capacitado,
responsable, trabajando con voluntad y amor desde su cuerpo colegiado, representante
legal, hasta el personal que hace la limpieza del ornato.
3. Compromiso: Como gobierno municipal nos comprometemos en mejorar los servicios
básicos, promover e impulsar proyectos de desarrollo comunitario para los habitantes de
nuestra jurisdicción territorial y mantener la comunicación estrecha con la sociedad civil
organizada.
4. Transparencia: Como Municipalidad nos apegamos al cumplimiento legal y con
transparencia administramos, custodiamos y ejecutamos todos los recursos que ingresan
a esta comuna, demostrando con lealtad públicamente todos los gastos que se incurren a
favor de la población.
5. Equidad: Respetando los derechos humanos, La Municipalidad de San Juan Ermita,
coordina, comparte, define y apoya a las personas individuales y jurídicas, a las
asociaciones organizadas, desde la niñez, adolescencia y mujer.
6. Integridad: Somos una organización municipal que trabajamos en equipo, por y para el
bienestar de la población, haciéndonos valer de todos los recursos y valores.
7. Solidaridad: La comuna, solidariamente coordina con organizaciones comunitarias,
SZONGS, y entidades estatales, con quienes sostenemos ese vínculo participativo,
mancomunado y acciones concretas a favor de la población.
8. Innovadora: La administración que preside por José Adán Lemus Díaz, Alcalde
Municipal, tiene como visión crear, fomentar y hacer participativa con actos reales los
cambios que mejoran la calidad de vida de sus habitantes, enfocándonos en las
prioridades municipales que contribuyen al desarrollo comunitario.
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4.6 Resultados Estratégicos de Desarrollo (-RED-), vinculados a prioridades nacionales
y metas estratégicas de desarrollo –MED-
Como producto de las acciones e intervenciones municipales, los resultados estratégicos de
desarrollo en los cuales influirán con la gestión municipal son los siguientes: (Politica de
Gobierno de Guatemala, 2016).
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente
Prioridades
Nacionales
de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED)
Resultados Estratégicos de
Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Reducción
de la
pobreza y
protección
social
Para 2030, potenciar y
promover la inclusión
social, económica y
política de todos,
independientemente
de su edad, sexo,
discapacidad, raza,
etnia, origen, religión
o situación económica
u otra condición.
Para el 2024, se ha
disminuido la pobreza y
pobreza extrema con énfasis
en los departamentos
priorizados, en 27.8 puntos
porcentuales.
(De 2014 a 2024 en: pobreza
extrema* / pobreza**/
Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 *
/29.50 a 21.3,
Sololá: 39.9 a 28.82 */
41.10 a 29.7,
Totonicapán: 41. 1 a 29.68
* / 36.40 a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a
20.66* / 45.20 a 32.6,
Quiché 41.8 a 30.19* /32.90
a 23.8,
Chiquimula 41.1 a 29.68 * /
29.50 a 21.30)
Mejoramiento de
38 tramos
carreteros,
beneficiando a
7,929 personas en
el municipio de
San José La
Arada. (calles,
avenidas, puentes
y carreteras
rurales)
La administración municipalidad de San José la Arada, consideró apostarle de manera
directa al mejoramiento de 38 tramos carreteros prioritarios, los cuales son intervenciones
estratégicas para el desarrollo de la población, teniendo como beneficiarios directos a 7,929
habitantes y como beneficiarios indirectos a toda la población del municipio quien hará uso
de la infraestructura vial a mejorar. Reparar las carreteras del municipio abona, no
solamente a la reducción de la pobreza sino también a la salud, educación y acercar los
servicios básicos a la población y ser eficientes y competitivos.
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Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas
Estratégicas de
Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso al agua y
gestión de RRNN
Para 2030, lograr
la ordenación
sostenible y el
uso eficiente de
los recursos
naturales
Para el 2024, se ha
incrementado en 21
puntos porcentuales el
acceso a saneamiento
básico en los hogares
guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a
74.3% en 2024)
Manejo adecuado
de los desechos
sólidos,
beneficiando a
9,485 personas del
municipio de San
José La Arada.
El saneamiento es una de las prioridades de la administración actual, es por ello que le
apuesta al manejo adecuado de los desechos sólidos, recolectándolos por medio de tren de
aseo en el municipio, beneficiando a 9,485 personas, estando esto enmarcado en el Acceso
al agua y gestión de RRNN, lo que también contribuirá en el mejoramiento del ornato y la
salud y con ello mejora el nivel de vida de las personas, las cuales se ubican en el área
urbana y rural.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas
Estratégicas de
Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso al agua y
gestión de RRNN
Para 2030, lograr
la ordenación
sostenible y el
uso eficiente de
los recursos
naturales
Para el 2024, se ha
incrementado en 21
puntos porcentuales el
acceso a saneamiento
básico en los hogares
guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a
74.3% en 2024).
Incrementar el
número de
viviendas con
acceso a servicios
de alcantarillado
sanitario,
beneficiando a
6,397personas del
municipio de San
José La Arada.
El saneamiento básico es necesidad impostergable en el municipio, razón por la cual se ha
considerado en la actual administración la intervención y el mejoramiento en una planta de
tratamiento y en 7 sistemas de alcantarillado sanitario municipales, beneficiando de forma
directa a 6,397 personas, obras que contribuirán a mejorar la contaminación del suelo y el
aire y con esto el mejoramiento del nivel de vida de las personas.
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Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas
Estratégicas de
Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso al agua y
gestión de RRNN
Para 2030, lograr
la ordenación
sostenible y el
uso eficiente de
los recursos
naturales
Para el 2024, se ha
incrementado en 10.8
puntos porcentuales el
acceso a agua potable
domiciliar en los hogares
guatemaltecos
(De 76.3% en 2014 a
87.10% en 2024).
Incrementar para
el año 2025, de un
91% al 100% la
cobertura de agua
domiciliar
La atención a el Acceso al agua y gestión de RRNN se hará mediante la dotación de agua de
buena calidad con intervención en 5 centros poblados en los cuales se construirán 1 pozos
mecánicos y se mejorarán 4 sistemas de agua, dotando del vital líquido a 3,275 personas,
quienes su disponibilidad es limitada.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados
Estratégicos de
Desarrollo.
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso a servicios
de salud
Lograr la cobertura
sanitaria universal, en
particular la protección
contra los riesgos
financieros, el acceso a
servicios de salud,
esenciales de calidad y
el acceso a
medicamentos y
vacunas seguras,
eficaces, asequibles y de
calidad para todos.
Sin Red Asociado
Reducir la tasa de
mortalidad infantil
y materna a un 0%
para el 2025
La administración municipal, ha priorizado el programa “Prevención de la Mortalidad, el
cual lleva como finalidad atender a más de 1,800 personas del municipio de San José la
Arada, como beneficiarios directos, atendiendo diversas necesidades municipales, en el
campo de la salud, que llevan consigo el interés en mejorar y recuperar la salud de la
población y la disminución de la desnutrición como líneas priorizadas del desarrollo.
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El mejoramiento de cementerios es otro de los servicios de saneamiento que la actual
administración está dispuesta a implementar, hasta lograr el 100% de las instalaciones
mejoradas, esto ayuda a que las personas del municipio puedan dar digna sepultura a los
seres queridos y así satisfacer las necesidades de los pobladores. Esto beneficiará a 4,500
personas.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente Prioridades Nacionales
de Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
5) Seguridad alimentaria
y nutricional NO APLICA
Para el 2019, se ha
disminuido la población
subalimentada en 1 punto
porcentual (de 15.6% en 2015
a 14.6% en 2019)
Orientar acciones para
disponer y producir
alimentos en 4,500
personas del
municipio de San José
la Arada
La atención a la “Seguridad alimentaria y nutricional” se hará mediante la orientación de
acciones para disponer y producir alimentos, es por lo que la administración municipal le
apuesta a el manejo y suministros a agricultores del municipio beneficiando a 4,500
personas directas. Esta es una prioridad enmarcada dentro de las acciones de la actual
administración municipal, debido a los índices de desnutrición infantil y del resto de la
población. Estar el municipio dentro de la zona reconocida a nivel nacional como corredor
seco, es una alerta debido a las dificultades de producir y generar alimentos por la escasez e
irregularidad de lluvia. Este programa se coordina con instituciones como el MAGA, donde
se hace extensionismo y actividades afines, donde se canaliza las actividades específicas en
el tema.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados Estratégicos de
Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso al agua y gestión de RRNN
Para 2030, lograr la ordenación sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Para el 2024, se ha incrementado en 21 puntos porcentuales el acceso a saneamiento básico en los hogares guatemaltecos (De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
MEJORAR EL 100% DE LAS INSTALACIONES DE LOS CEMENTERIOS DEL MUNICIPIO DE SAN JOSÉ LA ARADA.
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Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas
Estratégicas de
Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Seguridad alimentaria
y nutricional
Para el año 2032,
reducir en no
menos de 25
puntos
porcentuales la
desnutrición
crónica en niños y
niñas menores de
cinco años de los
pueblos maya,
Xinka y Garífuna,
y la no indígena
con énfasis en el
área rural.
Para el 2024, se ha
disminuido la prevalencia
de desnutrición crónica en
niñas y niños menores de
cinco años en 13.23 puntos
porcentuales (De 46.5% en
2015 a 33.27% en 2024)
El 100% de las
comunidades se
han establecido
grupos de mujeres
para actividades
productivas
Hoy en día la mujer juega un papel importante en la sociedad, en nuestro municipio se han
formado grupos de mujeres para realizar actividades productivas en por ello que la
administración municipal, consideró apostarle al fortalecimiento a la Dirección Municipal
de la Mujer y así realizar capacitaciones y actividades en beneficio a las mujeres del
municipio.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Reducción de la
pobreza y
protección social
Implementar sistemas y
medidas de protección
social para todos
nacionalmente
apropiadas, incluidos
pisos, y para el año
2030 lograr una
cobertura sustancial de
los pobres y los
vulnerables.
Para el 2024, se ha
incrementado en 2,662,105
el número de personas con
cobertura de programas
sociales para personas en
situación de pobreza y
vulnerabilidad (de 734,181
en el 2018 a 2,662,105 a
2024)
La administración municipal está consciente de la necesidad de apoyar a grupos vulnerable
y adulto mayor, de esa cuenta realiza un proyecto que cumpla con las condiciones
necesarias para el bienestar y así mejorar la calidad de vida del adulto mayor y personas
vulnerable del municipio.
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Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de Desarrollo
(MED) Resultados
Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del período
2020-2024
(Personas/Área)
Educación
Para 2030, velar porque todas las
niñas y todos los niños tengan una
enseñanza primaria y secundaria
completa, gratuita, equitativa y de
calidad que produzca resultados
de aprendizajes pertinentes y
efectivos.
Sin Red
Asociado
Disminuir de 9.91 a 0 la
tasa de deserción escolar
para la primaria.
Lograr el 100% de
cobertura educativa en
el nivel primario y
básico.
La educación es uno de los pilares del desarrollo del municipio de San José la Arada, no
obstante, al ser esta una competencia delegada, requerirá la coordinación con el ente rector
(MINEDUC) para poder apoyar y mejorar el acceso y disminuir la deserción escolar en el
nivel primario mediante el fortalecimiento y difusión de la educación en el casco urbano y
aldeas del municipio y lograr disminuir el 9.91 a 0 la tasa de deserción escolar.
Paralelamente se incluyeron 3 construcciones y mejoramiento de infraestructura educativa
en 3 centros poblados priorizados. Para apoyar esta actividad se ha contemplado un
programa denominado “Gestión de la Educación con calidad” con la cual se cubrirá
acciones y actividades menores en centros educativos del municipio.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Guatemala Urbana y Rural
Prioridades
Nacionales
de Desarrollo
Metas Estratégicas
de Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos de
Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Ordenamiento
Territorial
En 2032 los gobiernos
municipales alcanzan
una mayor capacidad de
gestión para atender las
necesidades y demandas
de la ciudadanía
Para el 2024, se ha incrementado
en 36 puntos porcentuales los
gobiernos locales que mejoran la
gestión municipal en función de
sus competencias (De 14% en
categorías media a alta en 2016 a
50% en 2024, según el Ranking de
la gestión municipal).
Mejorar las
instalaciones de la
municipalidad para
beneficiar 9,485
personas.
Contribuir a la
administración de
obras para beneficiar a
9,485 personas.
Para la actual administración municipal es necesario mejorar las instalaciones municipales,
esto mejorará la calidad de los servicios para las personas atendidas. Para ello también se
necesita recurso humano capacitado y fortalecido en gestión municipal y así contribuir a la
administración de obras para beneficiar a 9,485 personas del municipio.
16
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Acceso al agua
y gestión de
RRNN
Para 2020, promover la
ordenación sostenible de
todos los tipos de bosques,
poner fin a la
deforestación, recuperar
los bosques degradados e
incrementar la forestación
y la reforestación a nivel
de país.
Para el 2024, se ha
incrementado en 3.29
puntos porcentuales el
índice de cobertura de
energía eléctrica para uso
domiciliar, a nivel nacional
(De 92.96% en 2017 a
96.25% en 2024).
Incrementar el
84.2% al 100% la
cobertura eléctrica
en el municipio
El acceso a la energía eléctrica es una necesidad básica en el desarrollo de la población. En
este sentido la cobertura del municipio es favorable, y de esa cuenta, esta administración
municipal contribuye a la dotación a través de subsidios de energía eléctrica beneficiando
374 familias y así también a la introducción de energía eléctrica donde se carece del servicio
para lograr el 100% de la cobertura en el municipio.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Riqueza para todas y todos
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas
de Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Fortalecimiento
institucional, seguridad
y justicia
Crear instituciones
eficaces,
responsables y
transparentes a todos
los niveles
Para el 2024, se ha
disminuido en 26 puntos la
tasa de delitos cometidos
contra el patrimonio de las
personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por
cada cien mil habitantes en
2024)
Disponer de espacios
recreativos, culturales
y deportivos para
beneficiar a 4,527
personas en el
municipio de San José
la Arada
La cultura y el deporte son otra de las prioridades identificadas por la administración
municipal, en la cual se considera un programa denominado “Seguridad y justicia” con el
cual se apoyarán una serie de acciones y actividades, enfocadas a fomentar la cultura y el
deporte, considerando el legado histórico del municipio y con ello la “Batalla del Arada”
como un acontecimiento de renombre a nivel nacional, acaecido en el municipio, además,
de las actividades culturales que permiten la unidad y armonía entre vecinos, y sobre todo la
prevención de la violencia, tema de suma importancia para la actual administración
municipal.
17
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Bienestar para la Gente Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Reducción de la
pobreza y protección
social
Para 2030, potenciar y
promover la inclusión
social, económica y
política de todos,
independientemente
de su edad, sexo,
discapacidad, raza,
etnia, origen, religión
o situación económica
u otra condición.
Para el 2024, se han
disminuido en 7 puntos
porcentuales los
embarazos en niñas y
adolescentes
(De 18% en 2016 a 11%
en 2032)
Lograr que el
100% de los niños
las niñas y
adolescentes
tengan la
protección de sus
derechos.
La administración municipal, considera la inclusión de un programa de fortalecimiento a la
oficina municipal de la niñez, adolescencia y juventud para fomentar el respeto de los
derechos y protección que se merecen los niños y niñas y adolescentes de san José la arada.
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas
Estratégicas de
Desarrollo
(MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
Fortalecimiento
institucional,
seguridad y justicia
Crear
instituciones
eficaces,
responsables y
transparentes a
todos los niveles
Para el 2024, se ha
disminuido la tasa de
homicidios en 11 puntos
(De 21.5 en 2019 a 10.5
por cada cien mil
habitantes en 2024)
Incrementar de
84.2% a 100% la
cobertura eléctrica
en el municipio
La administración municipal mejora las condiciones de vida de las familias del municipio
mediante la prestación del servicio de energía eléctrica, con el programa “mantenimiento
del alumbrado público del municipio de san José la arada, Chiquimula que beneficiara a
4,527 personas.
18
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Recursos naturales para hoy y para el futuro
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED)
Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
3) Acceso al
agua y gestión
de los recursos
naturales
3) 5. Para 2020,
promover la
ordenación sostenible
de todos los tipos de
bosques, poner fin a
la deforestación,
recuperar los bosques
degradados e
incrementar la
forestación y la
reforestación en un
[x] % a nivel
mundial.
Para el 2019, se ha
mantenido la cobertura
forestal del territorio
nacional en 33.7%
Proteger 1,500
hectáreas de
bosque en el
municipio de San
José la Arada
La administración municipal está consciente de la urgente necesidad de promover y generar
la protección de los bosques, la biodiversidad y la generación de bienes y servicios
ecosistémicos. Ante este escenario se le apuesta a proteger 1,500 hectáreas del bosque
municipal, tomando en consideración las metas incluidas en el Plan nacional de desarrollo y
las realidades locales en la perdida de cobertura por incendios forestales, aprovechamiento
ilegal de la madera y la utilización como fuente de energía (leña). Como una medida
estratégica se ha considerado la inclusión en las propuestas de desarrollo la construcción de
estufas ahorradoras de leña y con ello la reducción en los volúmenes de esta fuente
energética utilizada.
Paralelamente se incluyó un programa denominado ambiente y recursos naturales, el cual
será el soporte para diferentes actividades relacionadas a la protección y conservación de los
recursos naturales y la biodiversidad, para asegurar recursos como el agua, oxígeno y otros
servicios ecosistémicos.
19
Eje del Plan Nacional de desarrollo: Guatemala urbana y rural
Prioridades
Nacionales de
Desarrollo
Metas Estratégicas de
Desarrollo (MED) Resultados Estratégicos
de Desarrollo
Meta física del
período 2020-2024
(Personas/Área)
1) Reducción de
la pobreza y
protección
social
(1) 1. Para 2030,
potenciar y promover
la inclusión social,
económica y política de
todos,
independientemente de
su edad, sexo,
discapacidad, raza,
etnia, origen, religión o
situación económica u
otra condición.
Para el 2019, se ha
reducido el déficit
habitacional en 4.0%
(de 1.6 millones de
viviendas en 2015 a 1.5
millones de viviendas
en 2019)
Apoyar a 2500
personas del
municipio de San
José la Arada
mediante el
mejoramiento de
viviendas
Debido a las condiciones de pobreza general y pobreza extrema de la población en general,
esta administración municipal, considera la inclusión de un programa denominado
“Reducción del déficit habitacional” con el cual se pretende proyectar a la población en
acciones estratégicas que contribuyan a mejorar el nivel de vida de sus habitantes. Este será
un programa considerado en todos los años que dure la presente administración,
beneficiando a un total de 2,500 personas.
4.7 PRODUCTOS DE COMPETENCIA PROPIA
A continuación, se presentan los productos según las intervenciones municipales durante la
gestión 2020 - 2024.
No. DESCRIPCIÓN 3 Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos
2 Familias con servicios de alcantarillado
1 Familias con servicios de agua apta para consumo humano
4 Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados, rastros, cementerios)
11 Personas atendidas con calidad en los servicios municipales
12 Recurso humano capacitado y fortalecido en gestión municipal
6 Áreas con alumbrado público
7
Gestión para el ordenamiento territorial
Intervención de la municipalidad:
acciones para la gestión territorial (formulación de instrumentos, fortalecimiento institucional)
Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su reglamento, con base en el Plan Nacional de
Desarrollo ordenamiento vial
Desarrollo de Base Inmobiliaria Georreferenciada (BIG).
5 Áreas municipales reforestadas o conservadas.
Dotación de Materiales de construcción para mejoramiento de viviendas
20
4.8 PRODUCTOS DE COMPETENCIA DELEGADA.
Los productos de competencia delegada según las intervenciones municipales son los
siguientes:
No. DESCRIPCIÓN
3 Carreteras terciarias (MCIV)
13 Personas atendidas en servicios de consulta externa por enfermedades
transmisibles y no transmisibles (infecciosas y parasitarias) (MSPAS)
15 Personas asistidas para producción de alimentos de autoconsumo (MAGA)
14 Mujeres en el área rural con buenas prácticas para el hogar (MAGA)
8 Adultos mayores en condición de pobreza y pobreza extrema beneficiados con
atención integral (SOSEP)
29 Estudiantes de primaria bilingüe atendidos en el sistema escolar (MINEDUC)
30 Estudiantes del ciclo básico atendidos en el sistema escolar
18 Electrificación rural (INDE)
24 Jóvenes con participación en actividades de prevención de la violencia
(MINGOB)
24 Jóvenes con participación en actividades de prevención de la violencia
(MINGOB)
4 Niños, niñas y adolescentes representados, atendidos y/o referenciados para la
protección de sus derechos.
21
V. Plan operativo Multianual –POM-
Municipalidad de :_____SAN JOSÉ LA ARADA_____Departamento:___CHIQUIMULA_______
4.1 Resultado
PDM_OT al 2032
4.2 Programa PDM
(en caso no tenga PDM - OT
aprobado)
No.
Orden5.1 Competencia Propia
No.
orden5.2 Competencia delegada
5.3) Meta física del producto
para período 2020-2024
(Personas/Área)
5.4) Meta financiera del
Producto para período 2020-
2024 (Q.).
Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA CERRO DE CAL, SECTOR EL
CAMPO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
1 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ENTRADA AL CASERIO LA JOYA,
ALDEA EL RINCON, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
2 1 Q 216,000.00 216,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN BADEN,
CASERIO EL CHUCTE ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
3 1 Q 350,000.00 350,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
JESI NOVA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
4 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
GREGORIO ALARCON, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
5 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA SANTA ROSA. SECTOR
TOMAS MARTINEZ, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
6 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA SANTA ROSA. SECTOR
PUESTO DE SALUD, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
7 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA TIERRA COLORADA,
SECTOR BRENDA MONROY, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
8 1 Q 350,000.00 350,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CARRIZAL, ALDEA
TONTOL, SECTOR ANTONIO
GARCIA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
9 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN ADOQUINADO
SEGUNDA FASE, SECTOR ESAU
DIAZ, CASERIO EL CHUCTE,
ALDEA CERRO DE CAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
10 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE
CARRETERAS, PUENTES Y
CAMINOS DE LAS ALDEAS DE SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
11 1 Q 357,600.00 357,600.00Q
CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE CALLES,
PUENTES DE LA CABECERA
MUNICIPAL DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
12 1 Q 133,303.44 133,303.44Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA EL RINCON, SECTOR EL
CAMPO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
13 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA CERRO DE CAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
14 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA, CASERIO GRANADILLAS,
ALDEA TOBAR, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
15 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO LA JOYA, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
16 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
CONACASTE, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
17 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO
ALDEA TIERRA COLORADA, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
18 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CHUCTE, ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
19 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
ALDEA SASPAN, SECTOR LOS
ROSA, SEGUNDA FASE, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
20 1 Q 100,000.00 100,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CHUCTE, ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SEGUNDA FASE, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
21 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
PRINCIPAL, CONSISTENTE EN
PAVIMENTADO, ALDEA SANTA
ROSA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
22 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
HACIA ALDEA TOBAR, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
23 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL POTRERO ALDEA EL
RODEO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
24 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO PLAN REDONDO, ALDEA
EL RODEO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
25 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO HACIA
PANTEON BATALLA DE LA ARADA,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
26 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
RONY MIRANDA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
27 1 Q 2,000,000.00 2,000,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA TIERRA COLORADA, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
28 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
SUSY VILLEDA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
29 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
TULIO RAMOS, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
30 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
SEGUNDA FASE, ALDEA SASPAN,
SECTOR BRIGIDO, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
31 1 Q 150,000.00 150,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
SECTOR EL BORDO, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
32 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
TERCERA FASE, ALDEA LOS
CIMIENTOS, SECTOR CONACASTE,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
33 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR BESY CAMACHO,
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
34 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR LOS FLORES, ALDEA
TIERRA COLORADA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
35 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CALLE PRINCIPAL CASERIO LA
JOYA, ALDEA EL RINCON, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
36 1 Q 400,000.00 400,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR LA CUESTA, ALDEA
POTRERO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
37 1 Q 400,000.00 400,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CALLE PRINCIPAL, ALDEA SANTA
ROSA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
38 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
Para el 2024, se ha disminuido la
pobreza y pobreza extrema con
énfasis en los departamentos
priorizados, en 27.8 puntos
porcentuales.
(De 2014 a 2024 en: pobreza
extrema* / pobreza**/
Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50 a
21.3,
Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10 a 29.7,
Totonicapán: 41. 1 a 29.68 * / 36.40
a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a 20.66* / 45.20
a 32.6,
Quiché 41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8,
Chiquimula 41.1 a 29.68 * / 29.50 a
21.30)
A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)B. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM)
5. PRODUCTO
6.1. Nombre del proyecto o de
la actividad
1) Prioridades Nacionales
de Desarrollo PND
2) Metas Estratégicas de
Desarrollo MED
3) Resultados Estratégicos de
Desarrollo RED
4) Resultado municipal
6. INTERVENCIONES (PROYECTOS O ACTIVIDADES)
6.3 Programación multianual
6.4. Total programación
financiera multianual
20242020 2021 2022 2023
6.2. Cantidad a
realizar en el
periodo
Reducción de la pobreza y
protección social
Para 2030, potenciar y promover
la inclusión social, económica y
política de todos,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad, raza,
etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.
Q13,106,903.443 Carreteras terciarias (MCIV)
MEJORAMIENTO DE 37
TRAMOS CARRETEROS,
BENEFICIANDO A 7,929
PERSONAS EN EL MUNICIPIO
DE SAN JOSÉ LA ARADA.
(CALLES, AVENIDAS Y
CARRETERAS RURALES)
PARA EL 2025 MEJORAR EL
ACCESO A LAS COMUNIDADES,
MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO DE VIAS DE
ACCESO TRANSITABLES EN TODA
ÉPOCA
N/A N/A
22
Municipalidad de :_____SAN JOSÉ LA ARADA_____Departamento:___CHIQUIMULA_______
4.1 Resultado
PDM_OT al 2032
4.2 Programa PDM
(en caso no tenga PDM - OT
aprobado)
No.
Orden5.1 Competencia Propia
No.
orden5.2 Competencia delegada
5.3) Meta física del producto
para período 2020-2024
(Personas/Área)
5.4) Meta financiera del
Producto para período 2020-
2024 (Q.).
Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA CERRO DE CAL, SECTOR EL
CAMPO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
1 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ENTRADA AL CASERIO LA JOYA,
ALDEA EL RINCON, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
2 1 Q 216,000.00 216,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN BADEN,
CASERIO EL CHUCTE ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
3 1 Q 350,000.00 350,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
JESI NOVA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
4 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
GREGORIO ALARCON, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
5 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA SANTA ROSA. SECTOR
TOMAS MARTINEZ, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
6 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA SANTA ROSA. SECTOR
PUESTO DE SALUD, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
7 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA TIERRA COLORADA,
SECTOR BRENDA MONROY, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
8 1 Q 350,000.00 350,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CARRIZAL, ALDEA
TONTOL, SECTOR ANTONIO
GARCIA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
9 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN ADOQUINADO
SEGUNDA FASE, SECTOR ESAU
DIAZ, CASERIO EL CHUCTE,
ALDEA CERRO DE CAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
10 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE
CARRETERAS, PUENTES Y
CAMINOS DE LAS ALDEAS DE SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
11 1 Q 357,600.00 357,600.00Q
CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DE CALLES,
PUENTES DE LA CABECERA
MUNICIPAL DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
12 1 Q 133,303.44 133,303.44Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA EL RINCON, SECTOR EL
CAMPO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
13 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA CERRO DE CAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
14 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA, CASERIO GRANADILLAS,
ALDEA TOBAR, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
15 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO LA JOYA, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
16 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA LOS CIMIENTOS, SECTOR
CONACASTE, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
17 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO
ALDEA TIERRA COLORADA, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
18 1 Q 250,000.00 250,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CHUCTE, ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
19 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
ALDEA SASPAN, SECTOR LOS
ROSA, SEGUNDA FASE, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
20 1 Q 100,000.00 100,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CHUCTE, ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SEGUNDA FASE, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
21 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
PRINCIPAL, CONSISTENTE EN
PAVIMENTADO, ALDEA SANTA
ROSA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
22 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
HACIA ALDEA TOBAR, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
23 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL POTRERO ALDEA EL
RODEO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
24 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO PLAN REDONDO, ALDEA
EL RODEO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
25 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO HACIA
PANTEON BATALLA DE LA ARADA,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
26 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
RONY MIRANDA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
27 1 Q 2,000,000.00 2,000,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ALDEA TIERRA COLORADA, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
28 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
SUSY VILLEDA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
29 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CABECERA MUNICIPAL, SECTOR
TULIO RAMOS, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
30 1 Q 500,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
SEGUNDA FASE, ALDEA SASPAN,
SECTOR BRIGIDO, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
31 1 Q 150,000.00 150,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
SECTOR EL BORDO, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
32 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN ADOQUINADO,
TERCERA FASE, ALDEA LOS
CIMIENTOS, SECTOR CONACASTE,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
33 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR BESY CAMACHO,
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
34 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR LOS FLORES, ALDEA
TIERRA COLORADA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
35 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CALLE PRINCIPAL CASERIO LA
JOYA, ALDEA EL RINCON, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
36 1 Q 400,000.00 400,000.00Q
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
SECTOR LA CUESTA, ALDEA
POTRERO, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
37 1 Q 400,000.00 400,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CALLE PRINCIPAL, ALDEA SANTA
ROSA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
38 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
Para el 2024, se ha disminuido la
pobreza y pobreza extrema con
énfasis en los departamentos
priorizados, en 27.8 puntos
porcentuales.
(De 2014 a 2024 en: pobreza
extrema* / pobreza**/
Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50 a
21.3,
Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10 a 29.7,
Totonicapán: 41. 1 a 29.68 * / 36.40
a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a 20.66* / 45.20
a 32.6,
Quiché 41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8,
Chiquimula 41.1 a 29.68 * / 29.50 a
21.30)
A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)B. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM)
5. PRODUCTO
6.1. Nombre del proyecto o de
la actividad
1) Prioridades Nacionales
de Desarrollo PND
2) Metas Estratégicas de
Desarrollo MED
3) Resultados Estratégicos de
Desarrollo RED
4) Resultado municipal
6. INTERVENCIONES (PROYECTOS O ACTIVIDADES)
6.3 Programación multianual
6.4. Total programación
financiera multianual
20242020 2021 2022 2023
6.2. Cantidad a
realizar en el
periodo
Reducción de la pobreza y
protección social
Para 2030, potenciar y promover
la inclusión social, económica y
política de todos,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad, raza,
etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.
Q13,106,903.443 Carreteras terciarias (MCIV)
MEJORAMIENTO DE 37
TRAMOS CARRETEROS,
BENEFICIANDO A 7,929
PERSONAS EN EL MUNICIPIO
DE SAN JOSÉ LA ARADA.
(CALLES, AVENIDAS Y
CARRETERAS RURALES)
PARA EL 2025 MEJORAR EL
ACCESO A LAS COMUNIDADES,
MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO DE VIAS DE
ACCESO TRANSITABLES EN TODA
ÉPOCA
N/A N/A
23
AMPLIACION SISTEMA DE
TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES EN CABECERA
MUNICIPAL, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
1 1 Q 200,000.00 200,000.00Q
MANEJO Y SERVICIO DE
ALCANTARILLADO DE LA
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA
2 1 Q 300,000.00 300,000.00Q
MANEJO Y SERVICIO DE
ALCANTARILLADO DE LAS ALDEAS
DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
3 1 Q 10,100.00 10,100.00Q
MEJORAMIENTO DRENAJE,
SEGUNDA FASE, ALDEA SASPAN,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMUAL.
4 1 Q 800,000.00 800,000.00Q
MEJORAMIENTO DRENAJE,
SEGUNDA FASE, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 800,000.00 800,000.00Q
MEJORAMIENTO DRENAJE
COLONIA EL PARAISO, SEGUNDA
FASE, CABESERA MUNICIPAL,
SAN JOSE LA ARADA
CHIQUIMULA.
6 1 Q 800,000.00 800,000.00Q
MEJORAMIENTO DRENAJE
SECTOR RONY MIRANDA,
SEGUNDA FASE, CABESERA
MUNICIPAL, SAN JOSE LA ARADA
CHIQUIMULA.
7 1 Q 1,600,000.00 1,600,000.00Q
MEJORAMIENTO DRENAJE
COLONIA EL PARAISO, TERCERA
FASE, CABESERA MUNICIPAL,
SAN JOSE LA ARADA
CHIQUIMULA.
8 1 Q 600,000.00 600,000.00Q
MANEJO Y SERVICIO DE AGUA
POTABLE, CABECERA MUNICIPAL,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA
5 1 Q 533,080.37 1 Q 533,080.37 1 Q 533,080.37 1 Q 533,080.37 1 Q 533,080.37 2,665,401.85Q
MANEJO Y SERVICIO DE AGUA
POTABLE DE LAS ALDEAS, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA
10 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 500,000.00Q
MEJORAMIENTO AGUA,
CONSISTENTE EN DISTRIBUCIÓN,
ALDEA SASPAN, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
11 1 Q 800,000.00 800,000.00Q
Para el 2024, se ha incrementado en
21 puntos porcentuales el acceso a
saneamiento básico en los hogares
guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de
los recursos naturales
Acceso al agua y gestión de
RRNN
Q3,965,401.85
INCREMENTAR PARA EL AÑO
2025, DE UN 91% AL 100% LA
COBERTURA DE AGUA
DOMICILIAR
N/AFamilias con servicios de agua apta
para consumo humano
LOGRAR QUE EL 100% DE LAS
FAMILIAS DEL MUNICIPIO
CUENTEN CON EL SERVICIO
DE CONEXIÓN DOMICILIAR DE
AGUA
N/A
Familias con servicios de
alcantaril lado1
CONTRIBUIR A MEJORAR LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA
POBLACIÓN MEDIANTE EL MANEJO
ADECUADO DE LAS AGUAS SERVIDAS Y
DE EXCRETAS GENERADAS POR LA
POBLACION DEL MUNICIPIO
N/A Q5,110,100.00
INCREMENTAR EL NUMERO DE
VIVIENDAS CON ACCESO A
SERVICIOS DE
ALCANTARILLADO SANITARIO,
BENEFICIANDO A 6,397
PERSONAS DEL MUNICIPIO DE
SAN JOSÉ LA ARADA.
N/A
Para el 2024, se ha incrementado en
10.8 puntos porcentuales el acceso a
agua potable domiciliar en los
hogares guatemaltecos
(De 76.3% en 2014 a 87.10% en 2024).
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de
los recursos naturales
Acceso al agua y gestión de
RRNN1
24
SEGUIMIENTO Y SERVICIO DE
SALUD PARA LAS FAMILIAS DE
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 335,500.00 1 Q 335,500.00 1 Q 335,500.00 1 Q 335,500.00 1 Q 335,500.00 1,677,500.00Q
DOTACION Y MANEJO DE LA
FARMACIA SOCIAL MUNICIPAL,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
10 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 1 Q 100,000.00 500,000.00Q
MANEJO Y SERVICIO DE
AMBULANCIA DEL MUNICIPIO
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
15 1 Q 130,982.18 1 Q 130,982.18 1 Q 130,982.18 1 Q 130,982.18 1 Q 130,982.18 654,910.90Q
Acceso al agua y gestión de
RRNN
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de
los recursos naturales
Para el 2024, se ha incrementado en
21 puntos porcentuales el acceso a
saneamiento básico en los hogares
guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
N/A
CONTRIBUIR A MEJORAR EL 100% DE
LAS CONDICIONES DE LAS
INSTALACIONES DE LOS
CEMENTERIOS MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES EN
EL TERRITORIO.
4
Familias que reciben otros
servicios de saneamiento
(mercados, rastros,
cementerios)
N/A
MEJORAR EL 100% DE LAS
INSTALACIONES DE LOS
CEMENTERIOS DEL MUNICIPIO
DE SAN JOSÉ LA ARADA.
Q400,000.00 MEJORAMIENTO CEMENTERIO 1 0 Q - 1 Q 400,000.00 0 0 0 0 0 0 400,000.00Q
5) Seguridad alimentaria y
nutricionalNO APLICA
Para el 2019, se ha disminuido la
población subalimentada en 1 punto
porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en
2019)
N/A
Contribuir a erradicar la
desnutrición infantil en el
municipio de San José la Arada y a
disminuir consideerablemente la
incidencia de enfermedades
prevenibles
N/A 15Personas asistidas para producción de
alimentos de autoconsumo (MAGA)
Orientar acciones para
disponer y producir
alimentos en 4500 personas
del municipio de San José la
Arada
Q3,400,000.00
MANEJO Y SUMINISTRO A
AGRICULTORES DEL MUNICIPIO
DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 680,000.00 1 Q 680,000.00 1 Q 680,000.00 1 Q 680,000.00 1 Q 680,000.00 3,400,000.00Q
FORTALECIMIENTO ,
CAPACITACIONES Y CURSOS PARA
MUJERES DEL MUNICIPIO DE
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA
5 1 Q 29,000.00 1 Q 29,000.00 1 Q 29,000.00 1 Q 29,000.00 1 Q 29,000.00 145,000.00Q
FORTALECIMIENTO A LA
DIRECCION MUNICIPAL DE LA
MUJER, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
10 1 Q 183,200.00 1 Q 183,200.00 1 Q 183,200.00 1 Q 183,200.00 1 Q 183,200.00 916,000.00Q
MANEJO Y DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
CONMEMORATIVAS DE LAS
MUJERES, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
15 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 300,000.00Q
Q1,361,000.00
EL 100% DE LAS
COMUNIDADES SE HAN
ESTABLECIDO GRUPOS DE
MUJERES PARA ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
Mujeres en el área rural con buenas
prácticas para el hogar (MAGA)14N/A
PROMOVER LA EQUIDAD DE GÉNERO
MEDIANTE LA CREACIÓN DE ESPACIOS
DE PARTICIPACIÓN PARA LOS
GRUPOS ORGANIZADOS DE MUJERES
N/A
Para el 2024, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición crónica
en niñas y niños menores de cinco
años en 13.23 puntos porcentuales
(De 46.5% en 2015 a 33.27% en 2024)
Para el año 2032, reducir en no
menos de 25 puntos
porcentuales la desnutrición
crónica en niños y niñas menores
de cinco años de los pueblos
Maya, Xinka y Garífuna, y la no
indígena con énfasis en el área
rural.
Seguridad alimentaria y
nutricional
Q2,832,410.90
REDUCIR LA TASA DE
MORTALIDAD INFANTIL Y
MATERNA A UN O% PARA EL
2025
Personas atendidas en servicios de
consulta externa por enfermedades
transmisibles y no transmisibles
(infecciosas y parasitarias) (MSPAS)
11N/A
CONTRIBUIR A DISMINUIR LAS TASAS
DE MORTALIDAD MATERNA E
INFANTIL MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES EN
EL TERRITORIO.
N/ASIN RED ASOCIADO
Lograr la cobertura sanitaria
universal, en particular la
protección contra los riesgos
financieros, el acceso a servicios
de salud, esenciales de calidad y
el acceso a medicamentos y
vacunas seguras, eficaces,
asequibles y de calidad para
todos.
Acceso a servicios de salud
25
Reducción de la pobreza y
protección social
Implementar sistemas y medidas
de protección social para todos
nacionalmente apropiadas,
incluidos pisos, y para el año 2030
lograr una cobertura sustancial
de los pobres y los vulnerables.
Para el 2024, se ha incrementado en
2,662,105 el número de personas con
cobertura de programas sociales para
personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad (de 734,181 en el 2018
a 2,662,105 a 2024)
N/A 8
Adultos mayores en condición de pobreza
y pobreza extrema beneficiados con
atención integral (SOSEP)
Q237,500.00APOYO A GRUPOS
VULNERABLES Y ADULTO MAYOR5 1 Q 47,500.00 1 Q 47,500.00 1 Q 47,500.00 1 Q 47,500.00 1 Q 47,500.00 237,500.00Q
FORTALECIMIENTO Y DIFUSION
DE LA EDUCACION PRIMARIA,
SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 433,764.55 1 Q 433,764.55 1 Q 433,764.55 1 Q 433,764.55 1 Q 433,764.55 2,168,822.75Q
FORTALECIMIENTO Y DIFUSION
A LA EDUCACION, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
10 1 Q 152,400.00 1 Q 152,400.00 1 Q 152,400.00 1 Q 152,400.00 1 Q 152,400.00 762,000.00Q
Bienestar para la gente Educación
Para 2030, velar porque todas las
niñas y todos los niños tengan una
enseñanza primaria y secundaria
completa, gratuita, equitativa y de
calidad que produzca resultados de
aprendizajes pertinentes y efectivos.
N/A
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE
LA COBERTURA EDUCATIVA DE LA
POBLACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA.
N/A 31Estudiantes del ciclo básico atendidos en
el sistema escolar
LOGRAR EL 100% DE
COBERTURA EDUCATIVA EN EL
NIVEL PRIMARIO
Q401,250.00
MANTENIMIENTO Y
EQUIPAMIENTO DE
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS.
5 1 Q 80,250.00 1 Q 80,250.00 1 Q 80,250.00 1 Q 80,250.00 1 Q 80,250.00 401,250.00Q
Ordenamiento Territorial
En 2032 los gobiernos
municipales alcanzan una mayor
capacidad de gestión para
atender las necesidades y
demandas de las ciudadanía
Para el 2024, se ha incrementado en
36 puntos porcentuales los gobiernos
locales que mejoran la gestión
municipal en función de sus
competencias (De 14% en categorias
media a alta en 2016 a 50% en 2024,
según el Ranking de la gestión
municipal)
N/A 11Personas atendidas con calidad
en los servicios municipalesN/A
MEJORAR LAS INSTALACIONES
DE LA MUNICIPALIDAD PARA
BENEFICIAR 9,485 PERSONBAS
BENEFICIADAS
Q5,677,206.15
MEJORAS A LA
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
Y AREAS PÚBLICAS.
3 1 Q 677,206.15 0 0 1 Q 2,500,000.00 1 Q 2,500,000.00 0 0 5,677,206.15Q
Educación
Para 2030, velar porque todas las
niñas y todos los niños tengan
una enseñanza primaria y
secundaria completa, gratuita,
equitativa y de calidad que
produzca resultados de
aprendizajes pertinentes y
efectivos.
SIN RED ASOCIADO N/A
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE
LA COBERTURA EDUCATIVA DE LA
POBLACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA.
12Recurso humano capacitado y
fortalecido en gestión municipalN/A
CONTRIBUIR A LA
ADMINISTRACIÓN DE OBRAS
PARA BENIFICIAR A 9,485
PERSONAS.
Q2,726,500.00CONTROL Y ADMINISTRACIÓN
DE OBRAS.5 1 Q 545,300.00 1 Q 545,300.00 1 Q 545,300.00 1 Q 545,300.00 1 Q 545,300.00 2,726,500.00Q
DOTACION A TRAVEZ DE
SUBSIDIO DE ENERGIA
ELECTRICA A LAS COMUNIDADES
DE EL RINCON, LA JOYA Y LA
TORERA SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 1 Q 60,000.00 300,000.00Q
AMPLIACIÓN E INTRODUCCIÓN
DE ENERGIA ELECTRICA,
CASERIO EL CAMALOTE, ALDEA
LOS CIMIENTOS, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
6 0 Q - 0 Q - 1 Q 250,000.00 0 Q - 0 Q - 250,000.00Q
Q550,000.00
INCREMENTAR EL 84.2% AL
100% LA COBERTURA
ELECTRICA EN EL MUNICIPIO
Electrificación rural (INDE) 18N/A
MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA
DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
MEDIANTE LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
N/A
Para el 2024, se ha incrementado en
3.29 puntos porcentuales el índice de
cobertura de energía eléctrica para
uso domiciliar, a nivel nacional
(De 92.96% en 2017 a 96.25% en 2024).
Para 2020, promover la
ordenación sostenible de todos
los tipos de bosques, poner fin a
la deforestación, recuperar los
bosques degradados e
incrementar la forestación y la
reforestación a nivel de país.
Acceso al agua y gestión de
RRNN
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA
DESECIÓN ESCOLAR EN EL NIVEL
PRIMARIO.
N/A
Para 2030, velar porque todas las
niñas y todos los niños tengan una
enseñanza primaria y secundaria
completa, gratuita, equitativa y de
calidad que produzca resultados de
aprendizajes pertinentes y efectivos.
EducaciónBienestar para la gente Q2,930,822.75
DISMINUIR DE 9.91 A 0 LA
TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR
PARA LA PRIMARIA.
Estudiantes de primaria bil ingüe atendidos en
el sistema escolar (MINEDUC)29N/A
26
RECREACION , APOYO Y
FORTALECIMIENTO DEL DEPORTE
DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
5 1 Q 6,500.00 1 Q 6,500.00 1 Q 6,500.00 1 Q 6,500.00 1 Q 6,500.00 32,500.00Q
MEJORAMIENTO CANCHA
POLIDEPORTIVA, CONSITENTE EN
TECHADO, CABECERA
MUNICIPAL, SAN JOSE LA ARADA
CHIQUIMULA.
6 0 0 1 Q 500,000.00 0 0 0 0 0 0 500,000.00Q
MEJORAMIENTO INSTALACIONES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS,
CAMPO DE FUTBOL, ALDEA
TIERRA COLORADA, SAN JOSÉ LA
ARADA, CHIQUIMULA.
7 0 0 0 0 0 0 1 Q 500,000.00 0 0 500,000.00Q
MEJORAMIENTO INSTALACIONES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS,
CAMPO DE FUTBOL,
CONSISTENTE EN MURO DE
CONTENCIÓN Y GRADAS, ALDEA
SASPAN, SAN JOSÉ LA ARADA,
CHIQUIMULA.
8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Q 180,000.00 180,000.00Q
RECREACION Y DESARROLLO
SOCIAL Y CULTURAL DEL
MUNICIPIO DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
5 1 Q 336,700.00 1 Q 336,700.00 1 Q 336,700.00 1 Q 336,700.00 1 Q 336,700.00 1,683,500.00Q
MANEJO Y CONSTRUCCIÓN DE
MUSEO ARTE HISTORIA, SECTOR
PANTEON BATALLA DE LA ARADA,
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
6 0 Q - 1 Q 600,000.00 0 Q - 0 Q - 0 Q - 600,000.00Q
MEJORAMIENTO DE IGLESIA
CATÓLICA, CONSISTENTE EN
MURO PERIMETRAL, CASERIO
PLAN REDONDO, ALDEA EL
RODEO, SAN JOSÉ LA ARADA
CHIQUIMULA.
7 0 Q - 0 Q - 1 Q 200,000.00 0 Q - 1 Q - 200,000.00Q
CONSTRUCIÓN SALON COMUNAL,
CASERIO LA JOYA, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSÉ LA ARADA
CHIQUIMULA.
8 0 Q - 0 Q - 0 Q - 1 Q 400,000.00 0 Q - 400,000.00Q
CONSTRUCIÓN SALON COMUNAL,
ALDEA GUACAMAYAS, SAN JOSÉ
LA ARADA CHIQUIMULA.
9 0 Q - 0 Q - 0 Q - 1 Q 400,000.00 0 Q - 400,000.00Q
CONSTRUCIÓN SALON COMUNAL,
CASERIOCARRIZAL, ALDEA
SASPAN, SAN JOSÉ LA ARADA
CHIQUIMULA.
10 0 Q - 0 Q - 0 Q - 1 Q 400,000.00 0 Q - 400,000.00Q
CONSTRUCIÓN SALON COMUNAL,
ALDEA LA TORERA, SAN JOSÉ LA
ARADA CHIQUIMULA.11 0 Q - 0 Q - 0 Q - 1 Q 400,000.00 0 Q - 400,000.00Q
Q200,000.00
Disponer de estapacios
recreativos, culturales y
deportivos para 4527
personas en el municipio de
San José la Arada
Jóvenes con participación en actividades
de prevención de la violencia (MINGOB)24N/A
PROMOVER PARA QUE AL AÑO 2025
LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
SAN JOSÉ LA ARADA CUAENTEN CON
AREAS DEPORTIVAS, CULTURALES Y
RECREATIVAS MEJORANDO SU
CONVIVENCIA PACIFICA EN EL
MUNICIPIO
N/A
Para el 2024, se ha disminuido en 26
puntos la tasa de delitos cometidos
contra el patrimonio de las personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien mil
habitantes en 2024)
Crear instituciones eficaces,
responsables y transparentes a
todos los niveles
Fortalecimiento
institucional, seguridad y
justicia
Crear instituciones eficaces,
responsables y transparentes a
todos los niveles
Fortalecimiento
institucional, seguridad y
justicia
PROMOVER PARA QUE AL AÑO 2025
LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
SAN JOSÉ LA ARADA CUAENTAN CON
AREAS DEPORTIVAS, CULTURALES Y
RECREATIVAS MEJORANDO SU
CONVIVENCIA PACIFICA EN EL
MUNICIPIO
N/A
Para el 2024, se ha disminuido en 26
puntos la tasa de delitos cometidos
contra el patrimonio de las personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien mil
habitantes en 2024)
24N/A Q1,212,500.00
Disponer de estapacios
recreativos, culturales y
deportivos para 4527
personas en el municipio de
San José la Arada
Jóvenes con participación en actividades
de prevención de la violencia (MINGOB)
27
Reducción de la pobreza y
protección social
Para 2030, potenciar y promover
la inclusión social, económica y
política de todos,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad, raza,
etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.
Para el 2024, se han disminuido en 7
puntos porcentuales los embarazos
en niñas y adolescentes
(De 18% en 2016 a 11% en 2032)
N/A
· Uno de los objetivos
Genera les que Busca la
Municipa l idad de San José La Arada
es el bien común del municipio,
Desarrol lar actividades de
prevención que contribuyan a la
reducción casos de violaciones a los
derechos de la niñez y adolescencia
(5 indicadores) del municipio de San
José La Arada.
N/A 4
Niños , niñas y adolescentes
representados, atendidos y/o
referenciados para la protección de sus
derechos.
LOGRAR QUE EL 100% DE LOS
NI{OS, NIÑAS Y ADOLECENTES
TENGAN LA PROTECCIÓN DE
SUS DERECHOS.
Q1,250,000.00
FORTALECIMIENTO DE LA
OFICINA MUNICIPAL DE LA
NINEZ, ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
5 1 Q 250,000.00 1 Q 250,000.00 1 Q 250,000.00 1 Q 250,000.00 1 Q 250,000.00 1,250,000.00Q
Fortalecimiento
institucional, seguridad y
justicia
Crear instituciones eficaces,
responsables y transparentes a
todos los niveles
Para el 2024, se ha disminuido la tasa
de homicidios en 11 puntos (De 21.5
en 2019 a 10.5 por cada cien mil
habitantes en 2024)
N/A
MEJORA LAS CONDICIONES DE VIDA
DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
MEDIANTE LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA.
6 Áreas con alumbrado público N/A
INCREMENTAR DE 84.2% A
100% LA COBERTURA
ELECTRICA EN EL MUNICIPIO
Q1,355,052.20
CONSERVACION Y
MANTENIMIENTO DEL
ALUMBRADO PUBLICO DEL
MUNICIPIO DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
5 1 Q 271,010.44 1 Q 271,010.44 1 Q 271,010.44 1 Q 271,010.44 1 Q 271,010.44 1,355,052.20Q
3) Acceso al agua y gestión de
los recursos naturales
3) 5. Para 2020, promover la
ordenación sostenible de todos los
tipos de bosques, poner fin a la
deforestación, recuperar los bosques
degradados e incrementar la
forestación y la reforestación en un
[x] % a nivel mundial.
Para el 2019, se ha mantenido la cobertura
forestal del territorio nacional en 33.7%N/A
Promover el uso sostenible de los
recursos natuales mediante el
apoyo en acciones que peromuevan
el desarrollo integral de los
habitantes del territorio sin
deteriorar el medio ambiente
5Áreas municipales reforestadas
o conservadasN/A
Proteger 1500 hectáreas de
bosque en el municipio de
San José la Arada
Q2,031,000.00CONSERVACION AL AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES5 1 Q 406,200.00 1 Q 406,200.00 1 Q 406,200.00 1 Q 406,200.00 1 Q 406,200.00 2,031,000.00Q
1) Reducción de la pobreza y
protección social
(1) 1. Para 2030, potenciar y
promover la inclusión social,
económica y política de todos,
independientemente de su edad, sexo,
discapacidad, raza, etnia, origen,
religión o situación económica u otra
condición.
Para el 2019, se ha reducido el déficit
habitacional en 4.0% (de 1.6 millones de
viviendas en 2015 a 1.5 millones de
viviendas en 2019)
N/A
Promovaer que para el 2025 el
100% de comunidades del
municipio de San José la Arada
cuentan con servicios basicos
Gestión para el ordenamiento
territorial
Intervención de la municipalidad:
acciones para la gestión territorial
(formulación de instrumentos,
fortalecimiento institucional)
Plan de desarrollo y ordenamiento
territorial, y su reglamento, con
base en el Plan Nacional de
Desarrollo ordenamiento vial
Desarrollo de Base Inmobiliaria
Georeferenciada (BIG)
Dotación de Materiales de construcción para
mejoramiento de viviendas
Apoyar a 2500 personas del
municipio de San José la
Arada mediante el
mejoramiento de viviendas
Q1,177,500.00REDUCCIÓN DEL DEFICIT
HABITACIONAL5 1 Q 235,500.00 1 Q 235,500.00 1 Q 235,500.00 1 Q 235,500.00 1 Q 235,500.00 1,177,500.00Q
Q51,110,147.296.5) Total proyectos y
actividades para el periodo317 42,186,743.85Q
INSTRUCCIONES
MATRIZ DE ANÁLISIS DE POBLACIÓN
5.5) Total meta financiera del producto para el periodo 6.6) Monto total de la programación finaciera multianual
28
VI. Plan operativo Anual –POA-
No.
Ord
en
5.1 Competencia Propia
No.
Ord
en
5.2 competencia delegadaNo.
orden9.1 Nombre del Proyecto / Actividad 9.2 SNIP 9.3 SMIP Física Financiera Física Financiera Física Financiera
1
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO, ALDEA
CERRO DE CAL, SECTOR EL CAMPO, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
249253 1086 612m² Q 300,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
2
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
ENTRADA AL CASERIO LA JOYA, ALDEA EL
RINCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
249431 1090 408m² Q 216,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
3
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN BADEN, CASERIO EL
CHUCTE ALDEA CERRO DE CAL, SECTOR LA
CUESTA, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
249320 1087 75m² Q 350,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
4
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO, ALDEA
LOS CIMIENTOS, SECTOR JESI NOVA, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
249462 1093 714m² Q 300,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
5
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO, ALDEA
LOS CIMIENTOS, SECTOR GREGORIO
ALARCON, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
249162 1083 612m² Q 300,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
6
MEJORAMIENTO CALLE CONSISTENTE EN
PAVIMENTADO, ALDEA SANTA ROSA.
SECTOR TOMAS MARTINEZ, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
249455 1092 612m² Q 200,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
7
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO, ALDEA
SANTA ROSA. SECTOR PUESTO DE SALUD,
SAN JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
249445 1091 408m² Q 200,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
8
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO, ALDEA
TIERRA COLORADA, SECTOR BRENDA
MONROY, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
249205 1085 408m² Q 350,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
9
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN PAVIMENTADO,
CASERIO EL CARRIZAL, ALDEA TONTOL,
SECTOR ANTONIO GARCIA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
249359 1088 714m² Q 300,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
11
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE
CARRETERAS, PUENTES Y CAMINOS DE
LAS ALDEAS DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248190 1061 316 horas Q 357,600.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
12
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE
CALLES, PUENTES DE LA CABECERA
MUNICIPAL DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248142 1060 252 horas Q 133,303.44 20% 20% 40% 40% 40% 40%
N/A 3 Carreteras terciarias (MCIV)
7) Meta física del
Producto
año 2020
(Personas / Área)
8) Responsable de
cumplimiento de meta
del producto
(Municipalidad o ente
rector)
10
MEJORAMIENTO CARRETERA
CONSISTENTE EN ADOQUINADO
SEGUNDA FASE, SECTOR ESAU DIAZ,
CASERIO EL CHUCTE, ALDEA CERRO DE
CAL, SAN JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
249388 40% 40%
10.6 Programación Tercer cuatrimestre
Reducción de la pobreza y
protección social
1089 612m² Q 200,000.00 20% 20% 40% 40%
10.4 Programación Primer
cuatrimestre6) Meta física del
producto para período
2020-2024
(Personas/Área)
9) Intervenciones (proyectos, actividades)10.5 Programación segundo
cuatrimestre
Para 2030, potenciar y promover la
inclusión social, económica y política de
todos, independientemente de su edad,
sexo, discapacidad, raza, etnia, origen,
religión o situación económica u otra
condición.
Para el 2024, se ha disminuido la pobreza y pobreza
extrema con énfasis en los departamentos
priorizados, en 27.8 puntos porcentuales.
(De 2014 a 2024 en: pobreza extrema* /
pobreza**/
Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50 a 21.3,
Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10 a 29.7,
Totonicapán: 41. 1 a 29.68 * / 36.40 a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a 20.66* / 45.20 a 32.6,
Quiché 41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8,
Chiquimula 41.1 a 29.68 * / 29.50 a 21.30)
MEJORAR EL ACCESO A LAS
COMUNIDADES, MEDIANTE LA
CONSTRUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO DE VIAS DE
ACCESO TRANSITABLES EN
TODA ÉPOCA
N/A
Municipalidad de ________SAN JOSÉ LA ARADA__________Departamento_______CHIQUIMULA___________
1) Prioridades Nacionales de
Desarrollo2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED) 3) Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED)
4) Resultado
PDM_OT al 2032 / Programa PDM
5) Productos
10) Meta de la intervención 2020Plan Operativo Anual (POA)
10.2 Meta física /
unidad de medida
MEJORAMIENTO DE 38
TRAMOS CARRETEROS,
BENEFICIANDO A 7,929
PERSONAS EN EL
MUNICIPIO DE SAN JOSÉ
LA ARADA. (CALLES,
AVENIDAS Y CARRETERAS
RURALES)
MEJORAMIENTO DE 12
TRAMOS CARRETEROS,
BENEFICIANDO A 4,356
PERSONAS EN EL
MUNICIPIO DE SAN
JOSÉ LA ARADA. (CALLES,
AVENIDAS, PUENTES Y
CARRETERAS RURALES)
MUNICIPALIDAD
10.3 Meta financiera
(monto estimado Q.)
29
Acceso al agua y gestión
de RRNN
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de los
recursos naturales
Para el 2024, se ha incrementado en 21 puntos
porcentuales el acceso a saneamiento básico en los
hogares guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
CONTRIBUIR AL SANEAMIENTO
AMBIENTAL MEDIANTE EL MANEJO
ADECUADO DE LOS DEECHOS
SOLIDOS GENERADOS.
3
Familias con servicios de recolección,
tratamiento y disposición final de desechos y
residuos sólidos
N/A
MANEJO ADECUADO DE
LOS DESECHOS SÓLIDOS,
BENEFICIANDO A 9,485
PERSONAS DEL
MUNICIPIO DE SAN JOSÉ
LA ARADA.
MANEJO ADECUADO DE
LOS DESECHOS
SÓLIDOS,
BENEFICIANDO A 9,485
PERSONAS DEL
MUNICIPIO DE SAN
JOSÉ LA ARADA.
MUNICIPALIDAD 13MANEJO Y SERVICIO DEL TREN DE ASEO
SAN JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.248698 1074 9485 personas Q 237,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
14
AMPLIACION SISTEMA DE TRATAMIENTO
AGUAS RESIDUALES EN CABECERA
MUNICIPAL, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
249552 1094 700m² Q 200,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
15MANEJO Y SERVICIO DE ALCANTARILLADO
DE LA CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA
248696 1072 2000 metros Q 300,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
16MANEJO Y SERVICIO DE ALCANTARILLADO
DE LAS ALDEAS DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248708 1079 1000 metros Q 10,100.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
17
AMPLIACIÓN SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO, COLONIA
EL PARAISO, CABECERA MUNICIPAL, SAN
JOSÉ LA ARADA CHIQUIMULA
500 personas Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
18MANEJO Y SERVICIO DE AGUA POTABLE,
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA
248691 1071 560 FAMILIAS Q 533,080.37 20% 20% 40% 40% 40% 40%
19MANEJO Y SERVICIO DE AGUA POTABLE
DE LAS ALDEAS, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA
248688 1070 2000 metros Q 100,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
20AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALDEA SASPÁN, SAN JOSÉ LA ARADA,
CHIQUIMULA.175 FAMILIAS Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
21CONSTRUCCIÓN POZO (S) Y
EQUIPAMIENTO ALDEA LOS CIMIENTOS,
SAN JOSÉ LA ARADA, CHIQUIMULA
200 FAMILIAS Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
22AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALDEA TIERRA COLORADA, SAN JOSÉ LA
ARADA, CHIQUIMULA.
150 FAMILIAS Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
23SEGUIMIENTO Y SERVICIO DE SALUD
PARA LAS FAMILIAS DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
248707 1078 5,500 personas Q 335,500.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
24DOTACION Y MANEJO DE LA FARMACIA
SOCIAL MUNICIPAL, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248097 1058 5,500 Personas Q 100,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
25MANEJO Y SERVICIO DE AMBULANCIA DEL
MUNICIPIO SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248697 1073 5,500 Personas Q 130,982.18 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Para el 2024, se ha incrementado en 21 puntos
porcentuales el acceso a saneamiento básico en los
hogares guatemaltecos
(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de los
recursos naturales
Acceso al agua y gestión
de RRNNMUNICIPALIDAD
INCREMENTAR EL
NUMERO DE VIVIENDAS
CON ACCESO A
SERVICIOS DE
ALCANTARILLADO
SANITARIO,
BENEFICIANDO A 1,00
PERSONAS DEL
MUNICIPIO DE SAN
JOSÉ LA ARADA.
INCREMENTAR EL
NUMERO DE VIVIENDAS
CON ACCESO A SERVICIOS
DE ALCANTARILLADO
SANITARIO,
BENEFICIANDO A 1,600
PERSONAS DEL
MUNICIPIO DE SAN JOSÉ
LA ARADA.
N/A
MUNICIPALIDAD
SIN RED ASOCIADO 13N/A
INCREMENTAR PARA EL
AÑO 2025, DE UN 91%
AL 95% LA COBERTURA
DE AGUA DOMICILIAR
INCREMENTAR PARA EL
AÑO 2025, DE UN 91% AL
100% LA COBERTURA DE
AGUA DOMICILIAR
N/AFamilias con servicios de agua apta para consumo
humano 1
LOGRAR QUE EL 100% DE LAS
FAMILIAS DEL MUNICIPIO CUENTEN
CON EL SERVICIO DE CONEXIÓN
DOMICILIAR DE AGUA
Para el 2024, se ha incrementado en 10.8 puntos
porcentuales el acceso a agua potable domiciliar en
los hogares guatemaltecos
(De 76.3% en 2014 a 87.10% en 2024).
Para 2030, lograr la ordenación
sostenible y el uso eficiente de los
recursos naturales
MUNICIPALIDAD
REDUCIR LA TASA DE
MORTALIDAD INFANTIL
Y MATERNA A UN 3%
PARA EL 2020
REDUCIR LA TASA DE
MORTALIDAD INFANTIL Y
MATERNA A UN O% PARA
EL 2025
Acceso al agua y gestión
de RRNN
Familias con servicios de alcantaril lado2
CONTRIBUIR A MEJORAR LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA
POBLACIÓN MEDIANTE EL MANEJO
ADECUADO DE LAS AGUAS SERVIDAS
Y DE EXCRETAS GENERADAS POR LA
POBLACION DEL MUNICIPIO
Lograr la cobertura sanitaria universal,
en particular la protección contra los
riesgos financieros, el acceso a servicios
de salud, esenciales de calidad y el
acceso a medicamentos y vacunas
seguras, eficaces, asequibles y de
calidad para todos.
Acceso a servicios de
salud
CONTRIBUIR A DISMINUIR LAS TASAS
DE MORTALIDAD MATERNA E
INFANTIL MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES EN
EL TERRITORIO.
Personas atendidas en servicios de consulta externa
por enfermedades transmisibles y no transmisibles
(infecciosas y parasitarias) (MSPAS)
30
Ordenamiento Territorial
En 2032 los gobiernos municipales
alcanzan una mayor capacidad de
gestión para atender las necesidades y
demandas de las ciudadanía
Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos
porcentuales los gobiernos locales que mejoran la
gestión municipal en función de sus competencias
(De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50%
en 2024, según el Ranking de la gestión municipal)
Para 2024, elaborar y poner en
práctica políticas encaminadas a
promover un turismo sostenible
que cree puestos de trabajo y
promueva la cultura y los
productos locale
11Personas atendidas con calidad en los servicios
municipalesN/A
Atender a 4500 personas
del municipio de San José
la Arada mediante el
manteminimiento de la
infraestructura
municipal
Atender a 4500
personas del municipio
de San José la Arada
mediante el
manteminimiento de la
infraestructura
municipal
Municipalidad 26
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE AGUAS
PLUVIALES, COLONIA JUAN
BARTNOWSKI,SECTOR LOS FLORES, SAN
JOSÉ LA ARADA, CHIQUIMULA
80 FAMILIAS Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
5) Seguridad alimentaria y
nutricionalNO APLICA
Para el 2019, se ha disminuido la población subalimentada
en 1 punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019)
Contribuir a erradicar la
desnutrición infantil en el
municipio de San José la Arada y a
disminuir consideerablemente la
incidencia de enfermedades
prevenibles
N/A 15Personas asistidas para producción de alimentos de
autoconsumo (MAGA)
Orientar acciones para
disponer y producir
alimentos en 4500
personas del municipio
de San José la Arada
Atender a 4500
personas en la
producción de
alimentos
Municipalidad 27MANEJO Y SUMINISTRO A AGRICULTORES
DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248699 1075 9,200 Personas Q 680,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
28FORTALECIMIENTO , CAPACITACIONES Y
CURSOS PARA MUJERES DEL MUNICIPIO
DE SAN JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA
248367 1068 3,506 Personas Q 29,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
29FORTALECIMIENTO A LA DIRECCION
MUNICIPAL DE LA MUJER, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
248281 1064 5,038 Personas Q 183,200.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
30MANEJO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CONMEMORATIVAS DE LAS MUJERES, SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
248066 1057 5,038 Personas Q 60,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Reducción de la pobreza y
protección social
Implementar sistemas y medidas de
protección social para todos
nacionalmente apropiadas, incluidos
pisos, y para el año 2030 lograr una
cobertura sustancial de los pobres y los
vulnerables.
Para el 2024, se ha incrementado en 2,662,105 el
número de personas con cobertura de programas
sociales para personas en situación de pobreza y
vulnerabilidad (de 734,181 en el 2018 a 2,662,105 a
2024)
N/A 8Adultos mayores en condición de pobreza y pobreza
extrema beneficiados con atención integral (SOSEP)MUNICIPALIDAD 31
SEGUIMIENTO , APOYO Y MANEJO DE
GRUPOS VULNERABLES Y ADULTO
MAYOR, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248704 1077 85 personas Q 47,500.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
32FORTALECIMIENTO Y DIFUSION DE LA
EDUCACION PRIMARIA, SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
248361 1067 335 Personas Q 433,764.55 20% 20% 40% 40% 40% 40%
33FORTALECIMIENTO Y DIFUSION A LA
EDUCACION, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248345 1066 385 Personas Q 152,400.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Mujeres en el área rural con buenas prácticas para el
hogar (MAGA)
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA
DESECIÓN ESCOLAR EN EL NIVEL
PRIMARIO.
Para el 2024, se incrementó en 4.6 puntos
porcentuales la población que alcanza el nivel de
lectura y en 3.53 puntos porcentuales la población
que alcanza el nivel de matemática en niños y niñas
del sexto grado del nivel primario, (de 40.40% en
lectura en 2014 a 45 % a 2024 y de 44.47% en
matemática a 48% a 2024).
Para 2030, velar porque todas las niñas y
todos los niños tengan una enseñanza
primaria y secundaria completa, gratuita,
equitativa y de calidad que produzca
resultados de aprendizajes pertinentes y
efectivos.
Educación
MUNICIPALIDAD
EL 100% DE LAS
COMUNIDADES SE HAN
ESTABLECIDO GRUPOS
DE MUJERES PARA
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
EL 100% DE LAS
COMUNIDADES SE HAN
ESTABLECIDO GRUPOS DE
MUJERES PARA
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
14
29N/A
Seguridad alimentaria y
nutricionalN/A
PROMOVER LA EQUIDAD DE GÉNERO
MEDIANTE LA CREACIÓN DE
ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN PARA
LOS GRUPOS ORGANIZADOS DE
MUJERES
Para el 2024, se ha disminuido la prevalencia de
desnutrición crónica en niñas y niños menores de
cinco años en 13.23 puntos porcentuales (De 46.5%
en 2015 a 33.27% en 2024)
Para el año 2032, reducir en no menos de
25 puntos porcentuales la desnutrición
crónica en niños y niñas menores de
cinco años de los pueblos Maya, Xinka y
Garífuna, y la no indígena con énfasis en
el área rural.
MUNICIPALIDAD
DISMINUIR DE 9.91 A 0
LA TASA DE DESERCIÓN
ESCOLAR PARA LA
PRIMARIA.
DISMINUIR DE 9.91 A 0 LA
TASA DE DESERCIÓN
ESCOLAR PARA LA
PRIMARIA.
Estudiantes de primaria bilingüe atendidos en el
sistema escolar (MINEDUC)
31
34
CONSERVACION , REPARACION Y
EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS, SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248227 1062 560 m² Q 80,250.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
35
CONSTRUCIÓN ESCUELA PRIMARIA
COLONIA BUENA VISTA EL NARANJO,
CABECERA MUNICIPAL, SAN JOSÉ LA
ARADA, CHIQUIMULA.
70 Personas Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
36AMPLIACIÓN ESCUELA PRIMARIA ALDEA
LA TORERA, SAN JOSÉ LA ARADA,
CHIQUIMULA.
182 personas Q 2,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Ordenamiento Territorial
En 2032 los gobiernos municipales
alcanzan una mayor capacidad de
gestión para atender las necesidades y
demandas de las ciudadanía
Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos
porcentuales los gobiernos locales que mejoran la
gestión municipal en función de sus competencias
(De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50%
en 2024, según el Ranking de la gestión municipal)
11Personas atendidas con calidad en los servicios
municipalesN/A
MEJORAR LAS
INSTALACIONES DE LA
MUNICIPALIDAD PARA
BENEFICIAR 9,485
PERSONBAS BENEFICIADAS
MEJORAR LAS
INSTALACIONES DE LA
MUNICIPALIDAD PARA
BENEFICIAR 9,485
PERSONBAS
BENEFICIADAS
MUNICIPALIDAD 37
MANEJO Y MEJORAS A LA
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Y AREAS
PUBLICAS DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE LA
ARADA, CHIQUIMULA.
248673 1069 9,485 Personas Q 677,206.15 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Ordenamiento Territorial
En 2032 los gobiernos municipales
alcanzan una mayor capacidad de
gestión para atender las necesidades y
demandas de las ciudadanía
Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos
porcentuales los gobiernos locales que mejoran la
gestión municipal en función de sus competencias
(De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50%
en 2024, según el Ranking de la gestión municipal)
12Recurso humano capacitado y fortalecido en
gestión municipalN/A
CONTRIBUIR A LA
ADMINISTRACIÓN DE
OBRAS PARA BENIFICIAR A
9,485 PERSONAS.
CONTRIBUIR A LA
ADMINISTRACIÓN DE
OBRAS PARA BENIFICIAR
A 9,485 PERSONAS.
MUNICIPALIDAD 38
MANEJO , CONTROL Y ADMINISTRACION
DE OBRAS, DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
248700 1076 9,485 Personas Q 545,300.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Acceso al agua y gestión
de RRNN
Para 2020, promover la ordenación
sostenible de todos los tipos de
bosques, poner fin a la deforestación,
recuperar los bosques degradados e
incrementar la forestación y la
reforestación a nivel de país.
Para el 2024, se ha incrementado en 3.29 puntos
porcentuales el índice de cobertura de energía
eléctrica para uso domiciliar, a nivel nacional
(De 92.96% en 2017 a 96.25% en 2024).
MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA
DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
MEDIANTE LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
N/A 18 Electrificación rural (INDE)
INCREMENTAR EL 84.2% AL
100% LA COBERTURA
ELECTRICA EN EL
MUNICIPIO
CONTRIBUIR A LA
DOTACIÓN ATRABEZ DE
SUBCIDIOS DE ENERGIA
ELECTRICA
BENEFICIANDO 374
FAMILIAS
MUNICIPALIDAD 39
DOTACION A TRAVEZ DE SUBSIDIO DE
ENERGIA ELECTRICA A LAS COMUNIDADES
DE EL RINCON, LA JOYA Y LA TORERA SAN
JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
248245 1063 1,282 personas Q 60,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL, SEGURIDAD Y
JUSTICIA
CREAR INSTITUCIONES EFICASES,
RESPONSABLES Y TRANSPARENTES A TODOS
LOS NIVELES
Para el 2024, se ha disminuido en 26 puntos la tasa de
delitos cometidos contra el patrimonio de las
personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien mil habitantes en
2024)
PROMOVER PARA QUE AL AÑO 2025
LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
DE SAN JOSÉ LA ARADA CUAENTAN
CON AREAS DEPORTIVAS, CULTURALES
Y RECREATIVAS MEJORANDO SU
CONVIVENCIA PACIFICA EN EL
MUNICIPIO
N/A 24Jóvenes con participación en actividades de
prevención de la violencia (MINGOB)
Disponer de
estapacios recreativos,
culturales y deportivos
para 4527 personas en
el municipio de San
José la Arada
Construir
infraestructura
deportiva
beneficiando a 3720
personas en el
municipio de sAn
José la Arada
MUNICIPALIDAD 40
RECREACION , APOYO Y
FORTALECIMIENTO DEL DEPORTE DEL
MUNICIPIO DE SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248703 1082 400 Personas Q 6,500.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Fortalecimiento
institucional, seguridad y
justicia
Crear instituciones eficaces,
responsables y transparentes a todos los
niveles
Para el 2024, se ha disminuido en 26 puntos la tasa de
delitos cometidos contra el patrimonio de las
personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien mil habitantes en
2024)
PROMOVER PARA QUE AL AÑO 2025
LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
DE SAN JOSÉ LA ARADA CUAENTAN
CON AREAS DEPORTIVAS, CULTURALES
Y RECREATIVAS MEJORANDO SU
CONVIVENCIA PACIFICA EN EL
MUNICIPIO
N/A 24Jóvenes con participación en actividades de
prevención de la violencia (MINGOB)
Disponer de
estapacios recreativos,
culturales y deportivos
para 4527 personas en
el municipio de San
José la Arada
Construir
infraestructura
deportiva
beneficiando a 3720
personas en el
municipio de sAn
José la Arada
MUNICIPALIDAD 41
RECREACION Y DESARROLLO SOCIAL Y
CULTURAL DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE
LA ARADA, CHIQUIMULA.
248702 1081 9485 Personas Q 336,700.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE
LA COBERTURA EDUCATIVA DE LA
POBLACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA.
N/A
Para 2030, velar porque todas las niñas y todos los
niños tengan una enseñanza primaria y secundaria
completa, gratuita, equitativa y de calidad que
produzca resultados de aprendizajes pertinentes y
efectivos.
Bienestar para la gente EducaciónMunicipalidad
LOGRAR EL 100% DE
COBERTURA
EDUCATIVA EN EL
NIVEL PRIMARIO
LOGRAR EL 100% DE
COBERTURA
EDUCATIVA EN EL
NIVEL PRIMARIO
Estudiantes del ciclo básico atendidos en el sistema
escolar31
32
Reducción de la pobreza y
protección social
Para 2030, potenciar y promover la
inclusión social, económica y política de
todos, independientemente de su edad,
sexo, discapacidad, raza, etnia, origen,
religión o situación económica u otra
condición.
Para el 2024, se han disminuido en 7 puntos
porcentuales los embarazos en niñas y adolescentes
(De 18% en 2016 a 11% en 2032)
N/A 4
Niños , niñas y adolescentes representados,
atendidos y/o referenciados para la protección de
sus derechos.
LOGRAR QUE EL 100% DE
LOS NI{OS, NIÑAS Y
ADOLECENTES TENGAN LA
PROTECCIÓN DE SUS
DERECHOS.
LOGRAR QUE EL 100%
DE LOS NI{OS, NIÑAS Y
ADOLECENTES TENGAN
LA PROTECCIÓN DE SUS
DERECHOS.
MUNICIPALIDAD 42
FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA
MUNICIPAL DE LA NINEZ, ADOLESCENCIA
Y JUVENTUD SAN JOSE LA ARADA,
CHIQUIMULA.
248297 1065 1,500 Personas Q 250,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
Fortalecimiento
institucional, seguridad y
justicia
Crear instituciones eficaces,
responsables y transparentes a todos los
niveles
Para el 2024, se ha disminuido la tasa de homicidios
en 11 puntos (De 21.5 en 2019 a 10.5 por cada cien
mil habitantes en 2024)
MEJORA LAS CONDICIONES DE VIDA
DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
MEDIANTE LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA.
6 Áreas con alumbrado público N/A
INCREMENTAR DE 84.2% A
100% LA COBERTURA
ELECTRICA EN EL
MUNICIPIO
INCREMENTAR DE 84.2%
A 100% LA COBERTURA
ELECTRICA EN EL
MUNICIPIO
MUNICIPALIDAD 43CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DEL
ALUMBRADO PUBLICO DEL MUNICIPIO DE
SAN JOSE LA ARADA, CHIQUIMULA.
248701 1080 9,391 Personas Q 271,010.44 20% 20% 40% 40% 40% 40%
3) Acceso al agua y gestión
de los recursos naturales
3) 5. Para 2020, promover la ordenación
sostenible de todos los tipos de bosques,
poner fin a la deforestación, recuperar los
bosques degradados e incrementar la
forestación y la reforestación en un [x] % a
nivel mundial.
Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del
territorio nacional en 33.7%
Promover el uso sostenible de los
recursos natuales mediante el
apoyo en acciones que peromuevan
el desarrollo integral de los
habitantes del territorio sin
deteriorar el medio ambiente
5 Áreas municipales reforestadas o conservadas N/A
Proteger 1500 hectáreas
de bosque en el
municipio de San José la
Arada
Atender a 4000
persona con
acciones enfocadas a
la protección del
medio ambiente
Municipalidad 44CONSERVACION AL AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES248122 1059 6,000 m² Q 406,200.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
1) Reducción de la pobreza y
protección social
(1) 1. Para 2030, potenciar y promover la
inclusión social, económica y política de
todos, independientemente de su edad, sexo,
discapacidad, raza, etnia, origen, religión o
situación económica u otra condición.
Para el 2019, se ha reducido el déficit habitacional en 4.0%
(de 1.6 millones de viviendas en 2015 a 1.5 millones de
viviendas en 2019)
Promovaer que para el 2025 el
100% de comunidades del
municipio de San José la Arada
cuentan con servicios basicos
Gestión para el ordenamiento territorial
Intervención de la municipalidad:
acciones para la gestión territorial (formulación de
instrumentos, fortalecimiento institucional)
Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su
reglamento, con base en el Plan Nacional de
Desarrollo ordenamiento vial
Desarrollo de Base Inmobiliaria Georeferenciada
(BIG)
Dotación de Materiales de construcción para mejoramiento
de viviendas
Apoyar a 2500 personas
del municipio de San José
la Arada mediante el
mejoramiento de
viviendas
Mejorar 800
viviendas en el
municipio de San
José la Arada
Municipalidad 45 REDUCCIÓN DEL DEFICIT HABITACIONAL 250379 1095 750 Personas Q 235,500.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
46PARTIDAS NO ASIGNABLES (PAGOS DE
SUBCIDIOS Y ANAM) Q 86,000.00 20% 20% 40% 40% 40% 40%
10.7) Monto total
meta financiera Q 9,508,097.13
33
9,485
4) Desagregación por sexo de la
población elegible
2.1 Productos competencias
propias
2.2 Productos competencias
delegadas3.1 Objetivo 3.2 Elegible 4.1 Hombres 5.1 Urbana 5.2 Rural
Carreteras terciarias (MCIV) 9,485 8,503 4,175 2,296 6,207
Familias con servicios de
recolección, tratamiento y
disposición final de desechos y
residuos sólidos
9,485 6,962 3,418 1,880 5,082
Familias con servicios de
alcantarillado9,485 6,397 3,141 1,727 4,670
Familias con servicios de agua
apta para consumo humano 9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Personas atendidas en servicios de
consulta externa por enfermedades
transmisibles y no transmisibles
(infecciosas y parasitarias) (MSPAS)
9,485 5,500 2,700 1,485 4,015
Familias que reciben otros
servicios de saneamiento
(mercados, rastros, cementerios)807 807 396 218 589
Personas asistidas para producción de
alimentos de autoconsumo (MAGA)4,500 4,500 2,209 1,215 3,285
Mujeres en el área rural con buenas
prácticas para el hogar (MAGA)5,038 5,038 2,474 1,360 3,678
Adultos mayores en condición de
pobreza y pobreza extrema
beneficiados con atención integral
(SOSEP)
85 85 42 23 62
Estudiantes de primaria bilingüe
atendidos en el sistema escolar
(MINEDUC)
720 720 353 194 526
Estudiantes del ciclo básico
atendidos en el sistema escolar580 580 285 157 423
MATRIZ DE ANÁLISIS DE POBLACIÓN
1) Población Total del municipio
2) Productos 3) Población
(número de personas)5) Desagregación por área
6) Observaciones (*)
VII. MATRIZ DE ANALISIS DE POBLACIÓN
34
Personas atendidas con calidad
en los servicios municipales9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Recurso humano capacitado y
fortalecido en gestión municipal9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Electrificación rural (INDE) 1,360 1,360 668 367 993
Jóvenes con participación en
actividades de prevención de la
violencia (MINGOB)400 400 196 108 292
Jóvenes con participación en
actividades de prevención de la
violencia (MINGOB)9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Niños , niñas y adolescentes
representados, atendidos y/o
referenciados para la protección de
sus derechos.
1,500 1,500 736 405 1,095
Áreas con alumbrado público 9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Áreas municipales
reforestadas o conservadas9,485 9,485 4,657 2,561 6,924
Gestión para el ordenamiento
territorial
Intervención de la municipalidad:
acciones para la gestión
territorial (formulación de
instrumentos, fortalecimiento
institucional)
Plan de desarrollo y
ordenamiento territorial, y su
reglamento, con base en el Plan
Nacional de Desarrollo
ordenamiento vial
Desarrollo de Base Inmobiliaria
Georeferenciada (BIG)
Dotación de Materiales de
construcción para mejoramiento de
viviendas750 750 368 203 548
35
VIII. DISPONIBILIDAD FINANCIERA PARA EL PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
Municipalidad de: SAN JOSÉ LA ARADA ______ Departamento: ___CHIQUIMULA___
1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para
el año 2020
2) Disponibilidad
financiera para el año
2020
Q.
3) Monto destinado a
Inversión
Q.
4) % de
Inversión
5) Monto destinado a
funcionamiento
Q.
6) % de
funcionamien
to
Situado constitucional Q 4,820,963.54 Q 4,338,867.19 90% Q 482,096.35 10%
IVA-PAZ Q 5,789,133.16 Q 4,341,849.87 75% Q 1,447,283.29 25%
Regalías Q 5,061.68 Q 0.00 Q 5,061.68 100%
Fonpetrol Q 0.00 Q 0.00 100% Q -
Cooperación Internacional no reembolsable (técnica,
financiera, especie) Q 0.00 Q 0.00 70% Q - 30%
Recursos de CODEDE Q 0.00 100% Q -
Ingresos propios Q 499,798.44 Q 12,494.96 3% Q 487,303.48 98%
Impuesto a circulación de vehículos terrestres Q 679,557.90 Q 662,568.95 98% Q 16,988.95 3%
Impuesto de petroleo y sus derivados Q 192719.1 Q 192,719.10 100% Q - 0%
…
7) Total financiamiento para el año fiscal 2020 Q 11,987,233.82
8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2019 Monto comprometido
Proyectos de arrastre
Deuda (monto a pagar en el año)
Otros (Especificar)
…
…
9) Total comprometido
Q 4,924,048.00
10) Total Disponible para el año fiscal 2020 Q 16,911,281.82
36
IX. BIBLIOGRAFÍA
Dirección Area de Salud. (2015). Memoria de Labores. Guatemala: Dirección de Salud.
Asamblea Legislativa. (2002). Codigo municipal. Guatemala: Congreso de la republica.
CONADUR. (2014). Plan Nacional de Desarrollo K´atun 2032. Guatemala: SEGEPLAN.
MSPAS. (2010). Memoria Vigilancia Epidemiologica. Guatemala: Ministerio de SAlud
Publica y Asisitencia Social.
Politica de Gobierno de Guatemala. (2016). Resultados Estratégicos de país. Guatemala:
Gobierno de Guatemala.
SEGEPLAN. (30 de octubre de 2009). Tabla indicadores base del proceso de Planificación
nacional. Indicadores base. Guatemala: Segeplan.
SEGEPLAN. (2010). Plan de Desarrollo Municipal. Guatemala: SEGEPLAN.