trascender · 2017-01-09 · jefe de finanzas, gsi y control de documentos luis lara supervisor de...
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Diciembre 2016
Trascendercon compromiso
y dedicación
INFORMACIÓN YEDICIÓNJorge SalvayRosa SigüenciaNelson Vargas S.
DISEÑO, CREATIVIDAD YFOTOGRAFÍAJorge Salvay
GRUPO SYNERGY E&P ECUADOR
Av. Amazonas N44-105 y Río CocaEdificio Eteco-Promelsa, 2do pisoQuito-Ecuador
www.gruposynergyecuador.comwww.petrobell.com.ecwww.pacifpetrol.com
EDITORIALNelson Vargas S.
DESEMPEÑO• Suscripción del contrato modificatorio No. 2 del Bloque Gustavo Galindo Velasco• Cumplimiento del perfil de producción en el bloque Tigüino• Incremento de producción en el bloque Gustavo Galindo Velasco durante el año 2016• Reducción de diferencias en inventarios de Materiales en el bloque Gustavo Galindo Velasco• El área de Salud Ocupacional fortalece sus competencias en el bloque Tigüino y Oficinas Quito• Actividades de Salud Ocupacional en el bloque Gustavo Galindo Velasco• Programa de uso de vehículos y manejo defensivo del 2016 en el bloque Gustavo Galindo Velasco
INDICADORESMacroeconómicosProducción diaria de petróleoSeguridad IndistrialMedio Ambiente
SOCIAL• Cumpleañeros enero 2017• Ingresos de personal
ENTREVISTAS• Marcelo Masuy• Adrián Baquero• Carlos Aragón
ARTÍCULOS DE INTERÉS• Gastronomía: Ensalada de kiwi con cangrejo• Boletín SISO
COLUMNISTAS:
Grisela Gómez
Jefe de Finanzas, GSI y Control de DocumentosLuis Lara
Supervisor de Producción y Tratamiento QuímicoMayra Salinas
Ingeniera de ProducciónMiguel Reyes
Asistente de BodegaByron Albuja
Supervisor Corporativo de Salud OcupacionalOlga Minda
Médico Salud OcupacionalCarlos Casicana
Coordinador de Seguridad IndustrialAndrea Benavides
Trabajo SocialElena Ramos
Trabajadora SocialNelson Soriano
Trabajador Social
Contenido
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EditorialIn
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Compromiso frente a los
del 2017retos y desafíos
La suscripción del contrato modificatorio No.1 del contrato de prestación de ser-vicios del Bloque Tigüino fue el logro más
importante conseguido en el año 2016, ya que nos permitió continuar con la operación en el país de ambos bloques y con ello cumplir uno de los objetivos más desafiantes que nos plan-teamos a inicios de dicho año. Ahora, con la suscripción del contrato modificatorio No.2 del contrato de prestación de servicios de Ancón, considero que el gobierno nacional, a través de los organismos con los que mantenemos rela-ción y nuestros accionistas, han confirmado la confianza que tienen tanto en el país como en
Nelson Vargas S.Gerente General
Grupo Synergy E&P Ecuador
nuestra capacidad para mantener la operación de ambos bloques y, por lo tanto, está en nues-tras manos demostrarles que han tomado la de-cisión correcta.
Con la finalización del 2016, enfrentamos por se-gundo año consecutivo un escenario de precios deprimidos del crudo pero hemos podido com-probar que tanto la industria como nuestra orga-nización se han adaptado a esta nueva realidad. A la vez, esto nos ha abierto una serie de oportu-nidades para replantearnos una y otra vez cómo podemos ser más eficientes en la administración de recursos en época de escasez. Es por ello, que cada día debemos levantarnos con la actitud co-rrecta y con la predisposición necesaria para cuestionar ob-jetivamente si cada uno de los proyectos que emprendamos, generan valor para la organiza-ción y cómo podemos enca-rarlos de tal manera que podamos aprovechar al máximo los recursos a invertir.
Esta conducta es fundamental para demostrar nuestro compromiso de practicar lo que dice la Cultura de Liderazgo Synergy, especialmen-te aquel comportamiento que nos hace a todos responsables por el futuro de la organización. Solamente cuando tomemos conciencia y lo ha-yamos interiorizado, podremos orientar nuestros esfuerzos como un verdadero equipo.
Con estos antecedentes, en el año 2017 se-guiremos trabajando con todos los líderes, así como en todas las líneas de reporte de la organi-zación, para afianzar ya no únicamente la teoría, sino lo que significa vivir a diario tanto los valo-
res como los comportamientos de la cultura de liderazgo que hemos definido como primordial en Synergy E&P Ecuador. Tenemos que seguir creciendo personal y técnicamente en nuestros cargos para trascender a través de toda la gente que tenemos bajo nuestro reporte y conseguir nuestras metas y objetivos a través del creci-miento de ellos.
Estoy convencido de que todos quienes esta-mos en la organización tenemos que cumplir un propósito y con más énfasis aquellos que
tenemos colaboradores a nuestro cargo. Nuestra mi-sión tiene que ser la de ser facilitadores de su desarrollo y progresión. Somos res-ponsables de cumplir ese propósito de vida. Les invi-to a trascender a través del cumplimiento de esta res-ponsabilidad. Les desafío a que cuando hagan una re-
visión de los logros que han conseguido en sus vidas puedan mencionar que han trascendido en la organización ayudando a crecer a todos los colaboradores que estuvieron a su cargo.
Los animo a que en el año 2017 sigamos tra-bajando con el mismo entusiasmo y dedicación porque vamos a afrontar nuevos retos con la perforación del pozo Tigüino 22 y, con los que por ahora son proyectos de perforación, el pozo Tigüino 21 y 10 pozos en el Bloque Ancón, ob-jetivos que nos van a permitir seguir creciendo como organización y a la vez ir cumpliendo con la misión y la razón de ser del Grupo Synergy E&P Ecuador.
Un fuerte abrazo para todos.
Los animo y de-safío a que en el año 2017 siga-mos trabajando
con el mismo entusiasmo y
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Suscripción del
del bloque Gustavo Galindo VelascoContrato Modificatorio No. 2
En el año 2011, la Asociación SMC Ecua-dor Inc. Pacifpetrol (de aquí en adelante Asociación) firmó un contrato de presta-
ción de servicios para la explotación y explora-ción de hidrocarburos con el Estado Ecuatoria-no, en momentos en que el gobierno modificó la normativa contractual en materia de hidrocar-buros, y razón por la cual algunas compañías operadoras decidieron finalizar sus operaciones en el país. Los accionistas del Grupo Synergy E&P, basados en las proyecciones económicas y operativas provistas por el equipo de Ecuador, apostó por continuar sus operaciones en el país. A la fecha de la firma de dicho contrato, el precio promedio del barril de crudo West Texas Inter-mediate (WTI) y usado como referencia para el Bloque Ancón era de US$90, mientras que la tarifa definida por barril producido y entregado en punto de fiscalización fue de US$58, lo que
hacía muy viable la propuesta de inversión que se presentó al Estado Ecuatoriano, por un mon-to de US$11 millones aproximadamente para el período 2011-2016 (6 años de vigencia del contrato). Con el precio del crudo WTI en US$90 por barril, la Asociación cobraba íntegramente su tarifa y las inversiones comprometidas estable-cían básicamente actividades de mantenimiento y ciertas compras de activos. En el año 2013, por conflictos geopolíticos en Medio Oriente principalmente, el precio promedio del crudo WTI se ubicó en el orden de los US$105 por ba-rril, generando en las compañías nuevas expec-tativas para la operación de los bloques. Es en este año, que la administración de la Asociación analiza la posibilidad de buscar una renegocia-ción del contrato con el Estado Ecuatoriano, que permita mantener la tarifa pactada, pero alargar el periodo de operación hasta el año 2029, es
decir, 13 años adicionales a los que originalmen-te tenía vigencia el contrato. Con este objetivo, se realizaron las corridas económicas pertinen-tes y se calcularon los perfiles de producción necesarios para presentar esta propuesta de renegociación, obviamente asociada a un incre-mento en el nivel de inversiones, las cuales para estos fines, incluían principalmente la ejecución de sísmica 3D y la perforación de 32 pozos en el bloque. Con circunstancias favorables como las del año 2013, era necesario plantearse nue-vos desafíos en la operación del Bloque. Es así como, una vez presentada la propuesta por par-te de la Asociación a la Secretaría de Hidrocarburos, con-traparte contractual, ésta fue analizada y finalmente acor-dada y aprobada. En mayo del 2013, se hace realidad el objetivo de exten-sión del plazo con la firma del primer contrato modifica-torio al contrato de prestación de Servicios del Bloque Gustavo Ga-lindo Velasco. Fueron tiempos de celebración y aliento para todos los colaboradores del Grupo Synergy E&P Ecuador e incluso para los colabo-radores del Bloque Tigüino, pues esta renego-ciación permitía al Grupo como tal, mantener su presencia en el país, y buscar nuevas oportuni-dades también para el Bloque Tigüino.
Muchos analistas económicos y petroleros opinaban sobre el inusitado crecimiento del precio del barril de petróleo en el mercado, y asimismo, advertían sobre la posibilidad de un desplome del mismo, basados en los comporta-mientos históricos del precio de este commodity. Sugerían prudencia en el manejo de los fondos generados en la época de bonanza para poder enfrentar situaciones futuras adversas. No tardó mucho tiempo en que estas advertencias se hi-
cieran realidad. El año 2014 comienza con una caída de los precios internacionales del petró-leo, y para el segundo semestre del mencionado año, el precio del barril de crudo se desplomó llegando a un nivel que caen aún más, de tal manera que el precio del WTI cierra a USD52,75 aproximadamente, su precio más bajo desde el 1 de mayo de 2009. Este precio representaba una caída del 49,76% con respecto al año 2013. Esta situación de precio afectó directamente el cobro de la tarifa de operación, con lo que la Asociación, para finales del año 2014 dejaba de cobrar el 34,05% de la misma. En otras pala-
bras, en lugar de cobrar US$59.99 por barril produci-do, la Secretaría de Hidrocarburos so-lamente alcanzaba a pagar USD39,56 por barril producido. El compromiso de inversión que tenía previsto desarrollar la Asociación des-de el año 2014, re-ferente a la sísmica
3D y perforación, no pudo ejecutarse desde ese mismo año debido a factores relacionados con la poca celeridad en la aprobación de permisos por parte del Ministerio del Ambiente (MAE), ne-cesitando trasladar estas actividades para el año 2015, año durante el cual, lastimosamente, las circunstancias económicas del contrato se agra-varon aún más debido al desplome de los pre-cios internacionales del petróleo. En enero de 2015 el precio del WTI se ubica en un promedio de USD48,12 por barril, lo que para efectos de cobro de tarifa, representa una disminución del 40% de la misma. Muchas compañías del sector ven afectados sus ingresos por este motivo, los cuales, para el caso de la Asociación, son más representativos debido a la tarifa definida en el contrato. Esta situación de grave crisis financie-ra de la operación, obliga a la Administración de la compañía a tomar medidas drásticas respecto
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al manejo de los flujos y control de costos de operación y asimismo, a reconsiderar los planes de in-versión comprometidos en el año 2013 que debían ser efectuados en el año 2015.
El desplome de los precios del crudo no solamente representaba una afectación para las compa-ñías operadoras por el tema de la disminución del cobro de su tarifa, adicionalmente, la economía del país en general se afectó fuerte-mente y el gobierno nacional bus-caba financiar su gasto con todas las fuentes de ingreso que pudiera encontrar viables. Por este motivo, la Secretaría de Hidrocarburos, no sola-mente deja de pagar la tarifa completa, lo cual está previsto en el contrato, sino que además comienza a financiar el pago de sus impuestos al fisco, Medidas necesarios pero dolorosas fueron necesarias y para el año 2015, se reali-zaron reducciones de costos dentro de los cua-les, el rubro más importante se reflejaba en la nómina de empleados; donde se trabajó en una reducción significativa de personal y se trabajó en una disminución drástica de presupuestos de costos y gastos y se renegociaron contra-tos con los principales proveedores buscando cuidar el flujo de caja de la organización. Dentro de este contexto, se pudo ejecutar con mucha dificultad la adquisición de sísmica 3D, con una inversión aproximada de US$7 millones, pero ya no era viable la ejecución del programa de per-foración cuyo monto estaba estimado en 22 mi-llones aproximadamente. Fue entonces que se iniciaron los acercamientos y reuniones con la Secretaría de Hidrocarburos, con la finalidad de buscar una alternativa que fuera factible ejecutar en un escenario de precios deprimidos. En abril del año 2015, se iniciaron conversaciones con la Secretaría de Hidrocarburos, proponiendo el diferimiento del proyecto de perforación para que el mismo sea llevado a cabo en forma pro-gresiva; esto contemplaba la perforación de 5
pozos en el año 2015, 10 pozos en el año 2016, 10 pozos en el año 2017 y 7 pozos en el año 2018. En junio del mismo año se envió formal-mente la petición de este diferimiento a la SHE, en julio se conforma una comisión negociado-ra (técnico-legal-financiera) con la participación de ejecutivos de la Secretaría de Hidrocarburos (SH) y de la Asociación. Los tiempos para rene-gociar el contrato seguían corriendo, sin obtener una posición de la Secretaría respecto de la pro-puesta presentada . Para septiembre del referi-do año, y con precios del crudo que bordearon los US$42 dólares por barril, se envía una nueva comunicación a la SHE con la cual se suspen-día totalmente el programa de perforación y se proponía iniciarlo cuando los precios del barril de petróleo se encuentren en los niveles de la fecha de suscripción del contrato modificatorio número 1. Era prácticamente imposible llevar a cabo una inversión de 22 millones de dólares, cuando la Asociación apenas recibía US$31 por barril producido, es decir, el 53% del total de la tarifa. En octubre de 2015 la SHE comunicó que se pondría en conocimiento del Comité de Licitaciones Hidrocarburíferas, la propuesta pre-sentada, con el correspondiente análisis y opi-nión de la SHE. Con fecha 13 de noviembre se conforma una nueva comisión por parte de la SHE para analizar y negociar el contrato basada en la última propuesta presentada por la Aso-ciación. Con fecha 1 de diciembre del 2015, la
Asociación envió a la SH una última propuesta de renegociación en la cual se dejaban sin efec-to las inversiones de perforación, a cambio de una disminución de la tarifa del contrato. Dicha disminución no fue aceptada en ese momento, y luego de diversas reuniones y negociaciones, la Asociación aceptó una disminución de US$8,35 por barril. En vista de los tiempos cortos para poder continuar una negociación, y con el ob-jetivo de evitar contingencias de tipo legal, se aceptó dicha disminución y el 30 de diciembre del año 2015 se firmó el Acta para la Renego-ciación del Contrato de Operación del Bloque
Gustavo Galindo Velasco, que fijaba una tarifa de operación del Bloque de US$51,56, efectiva a partir del 31 de diciembre del 2015.
A inicios del año 2016 se esperaba solamen-te que las autoridades competentes celebraran el correspondiente Comité de Licitaciones Hi-drocarburíferas en el cual se aprobara el acta firmada el 30 de diciembre de 2015, pero las circunstancias políticas del sector fueron un fac-tor determinante para que el proceso se dilate. Como es de conocimiento público, varias auto-ridades del sector fueron reemplazadas, lo que ocasionó que por más de una ocasión se tuviera que presentar información del Bloque, y mante-
ner reuniones con nuevas autoridades a fin de ponerles en contexto de lo efectuado en el año 2015. Finalmente, luego de una nueva ronda de negociaciones y discusiones en las que inclu-sive participó el accionista y Presidente Ejecu-tivo de las empresas del Grupo Synergy E&P, se aceptaron las condiciones requeridas por las autoridades de sector hidrocarburífero del país y con fecha 30 de diciembre del 2016, finalmen-te se firmó el Modificatorio No. 2 al Contrato de Prestación de Servicios del Bloque Gustavo Ga-lindo Velasco.
Todo el camino recorrido des-de la firma del contrato en el año 2011, hasta la firma de la segunda renegociación en el año 2016, nos permitió adquirir nuevos conoci-mientos e interiorizar lecciones im-portantes dentro del manejo de las compañías. Las negociaciones con el Estado ecuatoriano y posi-blemente con cualquier gobierno en crisis, se tornan desgastantes pero a la vez retadoras. Más allá de renegociar aspectos económi-cos del contrato, la finalidad de la Administración y equipo negocia-dor, siempre estuvo enfocada en lograr que todas las familias que dependen aún de las operaciones
de la Asociación, continúen con un sustento que les permita desarrollarse por al menos 13 años más. Hoy, después de cerrar estos capítulos, pero con un clima de negocio que aún no es muy favorable para las operaciones del Bloque, seguimos planteándonos desafíos que prueben una vez más, que podemos salir adelante, con-tando con el talento de nuestra gente y demos-trando que podemos seguir siendo depositarios de la confianza y apoyo de los accionistas del Grupo Synergy, quienes le han apostado una vez más al país.
Información: Grisela GómezJefe de Finanzas, GSI y Control de Documentos
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A inicios del año 2016, Petrobell Inc. Grantmining S.A. se planteó objetivos dentro de la Organización, entre ellos se
propuso como meta alcanzar un perfil de pro-ducción de 834.187,87 barriles de crudo netos hasta el cierre del año. Hasta el 18 de diciembre el bloque Tigüino reportó una producción acu-mulada anual de 835.058 barriles de crudo ne-tos alcanzando la meta propuesta con 14 días de anterioridad.
El cumplimiento anticipado es el resultado de la acertada planificación, entrega y compromi-so diario de los colaboradores tanto del bloque
Cumplimiento del perfil de
en el bloque Tigüinoproducción
como del personal que trabaja en las oficinas Quito. Además podemos citar que en el área de producción del bloque se han establecido linea-mientos en los cuales cada colaborador realiza un seguimiento minucioso de los pozos y de la operación en general, actuando e informando rápidamente en caso de alguna desviación en-contrada, lo que ha conllevado a tener pérdidas mínimas de producción ya que el tiempo de res-puesta es inmediato.
Como referencia del perfil propuesto y el real po-demos apreciar la tabla e imágenes mostradas a continuación: Información: Luis Lara
Supervisor de Producción y Tratamiento Químico
2.42
32.
240
2.39
5 2.51
3
2.36
9
2.36
9
2.34
22.
319
2.31
6 2.39
0
2.29
02.
359
2.26
5 2.39
6
2.23
92.
403
2.21
52.
415
2.19
1
2.39
3
2.16
72.
330
2.14
3
2.32
4Es
timad
o
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Perfil promedio diario vs producción promedio diaria 2016Perfil promedio diario Producción promedio diario
Perfil de producción mensual vs producción mensual 2016Perfil promedio mensual Producción mensual
75.0
9869
.427
69.4
67
72.8
71
73.4
33
73.4
38
70.2
6469
.580 71
.794 74
.085
68.7
04 70.7
81
70.2
0774
.262
69.4
2074
.491
66.4
4372
.444
67.9
09
74.1
71
65.0
0369
.895
66.4
44
72.0
48Es
timad
o
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Perfil Promedio diario
Producción Promedio diario
Perfil de Producción Mensual
Producción Mensual Variación
Enero 2.423 2.240 75.098 69.427 - 7,55% Febrero 2.395 2.513 69.467 72.871 4,90% Marzo 2.369 2.369 73.433 73.438 0,01% Abril 2.342 2.319 70.264 69.580 - 0,97% Mayo 2.316 2.390 71.794 74.085 3,19% Junio 2.290 2.359 68.704 70.781 3,02% Julio 2.265 2.396 70.207 74.262 5,78%
Agosto 2.239 2.403 69.420 74.491 7,30% Septiembre 2.215 2.415 66.443 72.444 9,03%
Octubre 2.191 2.393 67.909 74.171 9,22% Noviembre 2.167 2.330 65.003 69.895 7,53% Diciembre 2.143 2.324 66.444 72.048 8,43%
TOTAL ACUMULADO: 834.188 867.493 3,99% DIFERENCIA: 33.305 ESTIMADA
Nota: Mes de diciembre con valores estimados de producción diaria de 2300 Bls desde el 25 de diciembre hasta el cierre del mes.
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en el bloque Gustavo Galindo Velascodurante el año 2016
Incremento de producción
En el bloque Gustavo Galindo Velasco se incrementó la producción durante el año 2016, a través del cumplimiento de acti-
vidades tales como:
Rehabilitación de pozos: se escogió la sec-ción 069 para realizar el estudio de la forma-ción Socorro y, dentro de ésta revisión que duró aproximadamente 3 meses, se estudiaron 8 po-zos en la Zona Sur, 4 en la Zona Norte y 4 en la Zona Central. Finalmente se seleccionaron 5 pozos para realizar diferentes tipos de trabajos.
Restauración de niveles y ciclos de traba-jo: mediante las estadísticas de producción y reporte de operadores de campo se escogie-ron pozos para verificar que los niveles y ciclos de producción sean los óptimos. A través de evaluaciones y seguimientos se incrementaron 1,310.64 Bls (Barriles) en Swab y 86.09 Bls (Ba-rriles) en Bombeo Mecánico.
Revisión de pozos no localizados: el equipo de mediciones físicas realizó un relevamiento de información desde el 2002 hasta el 2006; sin embargo quedaron algunos pozos por ubicar y al retomar nuevamente esta actividad se logró identificar un pozo en la sección 067 y otro en la sección 069.
Cabe mencionar que estas actividades fueron en base a las directrices que impartió el Gru-
po Synergy E&P Ecuador mediante la metodo-logía de las 4 Disciplinas de la Ejecución, que permitieron definir los objetivos como Batallas, siendo éstas; el cumplimiento de producción y el costo de producción por barril a las que di-reccionamos la Meta Crucialmente Importante: (MCI) Incrementar al Menos 10 Bppd (Barriles de producción diaria) hasta el 31 de diciembre del 2016.
Si bien en los años anteriores se realizaron cam-pañas específicas de búsqueda y rehabilitación intensivas de pozos que tuvieron excelentes re-sultados, actualmente es todavía posible encon-trar pozos con resultados más modestos, pero que sin embargo, aportan a la curva base de producción.
La formación Socorro a la que se apuntaron la mayoría de los trabajos, se caracteriza por tener intercalaciones de areniscas turbidíticas y lutitas, además de su baja resistividad permitiendo que la declinación de producción no sea agresiva.
Lo significante es realizar los trabajos de mane-ra continua para poder cumplir con el perfil de producción asignado y compensar la declina-ción de producción del campo. Los Ingenieros de Producción en coordinación con otras áreas del departamento de Producción y Operaciones lideraron este reto.
Información: Mayra SalinasIngeniera de Producción
POZO
BLS
ESTIMADOS
(BPPD)
TOTAL
BARRILES
INCREMENTAL
ANTES DESPUÉS
ANC0822 2.0 458 No localizado - posiblemente enterrado.
ANC1127 1.5 204
ANC1125 2.0 214
ANC1122 2.0 885
ANC1121 1.0 265
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTUBRESEPTIEMBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
32% 33% 35% 35%
37%
37%
49%
62%
75%89%
113%
Objetivo acumulado Ejecutivo acumulado % cumplimiento
Incrementar al menos 10 bppd hastael 31 de diciembre del 2016
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en el bloque Gustavo Galindo Velasco
Reducción de diferencias en
inventarios de materiales
Durante el año 2016 el área de Bode-ga de Materiales del bloque Gustavo Galindo Velasco trabajó entre otras ac-
tividades en dos objetivos importantes: reducir costos por ajustes de materiales y; ser 100% operativa y confiable.Para cumplir con los objetivos se realizaron ac-tividades específicas como los pre-inventarios y mayor control al momento de hacer las recep-ciones y egresar los materiales.
El proyecto tuvo como resultado ser más eficien-tes en la operación, con materiales necesarios para la misma y de menos costo.
Asimismo el área a largo plazo estima planificar con todas las áreas operativas y de apoyo como IT (Tecnología de la Información) y Compras,
Información: Miguel ReyesAsistente de Bodega
para sistematizar los egresos de bodega y los mantenimientos preventivos o predictivos, don-de sean ligados al ítem del repuesto o material, para que el sistema sugiera los stock necesarios para la operación en tiempos reales, mirando como punto de llegada la famosa frase “Just in time”.
Logros alcanzados:• Trabajo en equipo.• Cumplimiento de los instructivos y procedi-mientos del área.• Identificación de materiales al 100%• Comunicación efectiva.• Reducción de costos.• No tener materiales con stock excesivo.• Mayor eficiencia con las necesidades de la operación.
Formación:• Elaborar programas, campañas y políticas de prevención.• Fomentar el aprendizaje permanente propio y de los colaboradores.• Utilizar las herramientas de información para di-fundir temas de prevención en salud.
Gestión:• Apoyar a los sistemas de gestión implementa-das.• Trabajar en equipo con los integrantes del equipo multidisciplinario de prevención.• Gestionar la confidencialidad de la información sanitaria.
Vigilancia:• Identificar, diagnosticar, analizar y valorar los pro-blemas de salud relacionados con el trabajo.• Aplicar técnicas de control biológico, químico, ergonómico e interpretar sus resultados.• Intercambiar información con todo el equipo SISO de la organización.• Programar, ejecutar e interpretar los controles médicos.• Comunicar e informar de los resultados médicos en forma personalizada y el perfil epidemiológico global a los comités paritarios.• Identificar la información sanitaria de carácter epi-demiológico nacional, para realizar la prevención.
Asistencia:• Proporcionar la atención médica primaria y en casos de emergencia.• Evaluar la susceptibilidad individual en el puesto de trabajo.
en el bloque Tigüino y en oficinas Quito
El área de Salud OcupacionalFortalece sus competencias
Es de conocimiento público que las enfer-medades y accidentes laborales causan un impacto negativo reflejado por las incapaci-
dades como ausentismo laboral, pérdidas econó-micas personales y para las empresas; así como también la exposición mediática negativa.Es por ello que el área de Salud Ocupacional en beneficio de los colaboradores y de la organiza-ción, continuamente desarrolla sus principales competencias como son:
Promoción del entorno laboral saludable:• Fomentar la cultura preventiva mediante hábitos y estilos saludables.• Fomentar la participación activa de los colabora-dores como protagonistas en prevención.• Desarrollar programas preventivos: controles médicos, inmunizaciones, mediciones higiénicas de factores de riesgo.• Realizar valoraciones nutricionales, controles sa-nitarios de villas y preparación de alimentos, cali-dad del agua de consumo.• Fomentar actividades de integración para la sa-lud mental y corporal.
Prevención: • Asesorar a la organización y a los compañeros en la prevención de riesgos.• Proponer medidas preventivas a partir de las evaluaciones médicas y de las mediciones de fac-tores de riesgos.• Formar y entrenar a brigadistas de rescate y pri-meros auxilios.• Evaluar el desempeño de brigadistas de prime-ros auxilios mediante simulacros.• Reducir la exposición a partir de los indicadores de salud. Información: Byron Albuja
Supervisor Corporativo de Salud Ocupacional
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en el bloque Gustavo Galindo Velasco
Actividades de
Salud Ocupacional
El recurso humano es el pilar fundamen-tal en la actividad laboral, por esto existe una amplia legislación que exige la ejecu-
ción de actividades preventivas de seguridad y salud laboral enfocadas a evitar la ocurrencia de accidentes y de enfermedades ocupacionales que lesionen a los colaboradores.
En el 2016 en la Asociación SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol S.A. se ejecutó el programa de salud ocupacional anual considerando el cumplimien-to de la legislación vigente y de morbilidad (prin-cipales enfermedades que presentan los cola-boradores) de la organización.
La ejecución del programa comprendió activida-des preventivas como inspecciones de higiene en áreas de trabajo cuyo propósito fue identifi-car y corregir condiciones que pudiesen actuar como focos infecciosos con riesgos mayores para la salud. Se realizaron inspecciones men-suales a equipos de primeros auxilios y emer-gencias como botiquines, camillas, implementos médicos de crisis para asegurar su funcionalidad en caso de emergencias.
El control mensual de las condiciones de agua potable y manejo adecuado de desechos médi-cos fue otra actividad preventiva llevada a cabo en el programa.
La asistencia a los sitios de trabajo por parte de la doctora y licenciadas de enfermería per-mitió la identificación de condiciones inseguras
Información: Olga MindaMédico Salud Ocupacional
referentes a riesgos higiénicos (químicos, ruido, iluminación) y ergonómicos para los cuales se hicieron las recomendaciones y correcciones requeridas.
Los chequeos médicos periódicos a los colabo-radores permitieron verificar el nivel de control de riesgos en los puestos de trabajo y la ausencia de enfermedades ocupacionales.
En el tema de vacunación y ante el riesgo de contagio de tétanos, que implica la exposición humana a metales corroídos u oxidados, se gestionó con el MSP (Ministerio de Salud Pú-blica) 660 dosis de vacunas antitetánicas (220 vacunas administradas en primera, segunda y tercera dosis para cumplir con el esquema) para prevenir esta enfermedad en los colaboradores. Esta gestión generó un ahorro aproximado de US$4,000.
Además se ejecutaron capacitaciones de pre-vención ante la exposición de factores de riesgo laboral, recomendaciones para afecciones ge-nerales de salud como la obesidad y asesora-miento a las actividades preventivas ejecutadas por el Subcomité de SHT (Seguridad e higiene en el trabajo).
En este 2017 esperamos mantener estas bue-nas prácticas preventivas para lograr el objeti-vo principal de la Salud Ocupacional: evitar la ocurrencia de enfermedades ocupacionales en nuestros colaboradores.
Anexo fotográfico
Inspecciones de higiene en áreas de trabajo Control de desechos biomédicos
Inspecciones de botiquines de primeros auxilios
Chequeos médicos periódicos Vacunación ante el riesgo de contagio de tétanos
Capacitación sobre formas de prevención ante la exposición a los principales factores de riesgo laboral
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AntecedentesDentro del sistema de Gestión de Riesgos para Aso-ciación SMC. Ecuador Inc. - Pacifpetrol Andipetro-leos S.A. - Santa Elena Oil & Gas Corp., se conside-ra al uso vehicular como una “estimación del factor de riesgo de moderada a importante”, por lo que se propuso como una medida de predicción efectiva, dentro de la Meta Crucialmente Importante (MCI) para el año 2016, la implementación de un programa de conducción defensiva y uso vehicular, que per-mita reducir los efectos peligrosos que producen los accidentes vehiculares en la Organización.
JustificaciónLa falta de una cultura de conducción segura, es un problema social que ataña también las operaciones de la Organización, esto se lo demuestra con un alto índice de accidentalidad vehicular presente actual-ment: 1,3 accidentes vehiculares por mes durante el año 2015. Lo que obliga a implementar de forma prioritaria un programa de uso vehicular y manejo de-fensivo, que contenga lineamientos de capacitación a conductores, seguimiento en la aplicación de téc-nicas de manejo defensivo, y aplicación de infraccio-nes a los incumplimientos y desviaciones de procedi-miento de uso vehicular.
Objetivo generalEstablecer los lineamientos requeridos para el uso y manejo apropiado de los vehículos, para brindar seguridad a los usuarios, cumplir con las leyes del país y procedimientos internos de la Organización. Prevenir los accidentes y mantener una imagen sóli-da; además de implantar mejores hábitos de manejo a la defensiva, con el afán de optimizar los recursos que se relacionan con el transporte.Objetivos específicos- Promover actitudes y hábitos positivos antes y du-rante la conducción.- Inculcar las normas de revisión y mantenimiento preventivo del vehículo.- Reducir el riesgo de lesiones y fatalidades en cola-boradores y sus familias, contratistas y terceras par-tes.- Minimizar el daño a los equipos relacionados con el transporte.- Promover actitudes que brinden resguardo al patri-monio de la Organización.- Afianzar el conocimiento de la Ley Orgánica de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial – ANT,
y el Procedimiento de uso vehicular de la Organiza-ción.
Metodología aplicada para la implementación de programaPara la implementación se gestionaron las activida-des a continuación descritas:a. Análisis de eventos y estadísticas históricas de ac-cidentes vehiculares.b. Reunión con líderes departamentales para definir estrategias para la implementación del programa.c. Gestión documental: elaboración de procedimien-to para uso vehicular y manejo defensivo, elabora-ción de formatos para la gestión y control.d. Análisis de límites de velocidad aplicables al blo-que Gustavo Galindo Velasco, y aprobación por líde-res departamentales.e. Gestión de curso externo para desarrollar compe-tencia en el equipo gestor del programa: se ejecutó el curso externo a nivel supervisores con el soporte de la USFQ (Universidad San Francisco de Quito), el curso constó de una prueba teórica, práctica y exá-menes audiovisuales.f. Realizar el efecto cascada del curso de manejo defensivo hacia los colaboradores; jornadas de ca-pacitación a los conductores sobre las técnicas de manejo defensivo, límites de velocidad máximos per-mitidos, riesgos que existen al conducir por las vías.g. Simulación de cumplimiento de los límites de velo-cidad - infracciones y sanciones.Revisión y verificación del sistema, ajustes en progra-ma GSP-sistema de rastreo Satelital, sectorización de geo cercas, ajustes en módulos de unidades y vehículos.h. Fomentar y verificar la aplicación del procedi-miento y generar compromisos para el mejoramien-to continuo, cursos para contratistas, aplicación de sanciones, re inducciones. Minutas de análisis de infracciones al programa de uso vehicular y manejo defensivo.
Geocercas para el control de velocidad
en el bloque Gustavo Galindo Velasco
Programa de uso de vehículos y
manejo defensivo
Información: Carlos CasicanaCoordinador de Seguridad Industrial
Resultados• Los instructores del curso fueron los participantes de la capacitación externa realizada con la USFQ. Se aplicó el efecto cascada para los siguientes cursos internos.• Se realizaron 17 cursos de manejo defensivo entre los meses de junio y agosto del 2016. Los colabora-dores que aprobaron, firmaron un acta de compromi-so y se habilitaron a los conductores con la entrega de un sticker con validez de 2 años.• Personal habilitado para la conducción 149 perso-nas: 128 conductores Asociación SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol S.A. y 21 conductores de contratistas.• Reducción significativa de excesos de velocidad en el bloque Gustavo Galindo Velasco, registrados por el sistema de rastreo satelital GSP.
• Reducción de gastos por cambio de resortes en unidades vehiculares del equipo pesado (costos 2015 vs 2016)
• Ahorro en gastos proyectados por incidentes ve-hiculares• Señalización vial implementada.• Reunión de minutas semanales para seguimiento del programa de manejo defensivo, aplicación de puntos por infracciones, sanción por incumplimiento (reincidentes), re inducción de programa para la toma de conciencia, mejoramiento de hábitos en la con-ducción y reducción de accidentes.
Excesos de velocidad
Total Flota Vehicular
Número de excesos promedio al mes
Antes 3250 Después 64
Descripción 2015 2016 Ahorro
Cantidad de paquetes de resorte 167 72 95
Costo de paquetes de resorte $ 7,941.60 $ 3,405.60 $ 4,536.00
Total Flota Vehicular
Número de excesos promedio al mes
Antes 3250 Después 64
Descripción 2015 2016 Ahorro
Cantidad de paquetes de resorte 167 72 95
Costo de paquetes de resorte $ 7,941.60 $ 3,405.60 $ 4,536.00
Fuente: departamento SISO, IT, SSFF (monitoreo GPS antes del programa)
Fuente: departamento mantenimiento
Capacitación teórica
Evaluación práctica
Seguimiento del programa (Seguridad Física)
Reuniones semanales - Minutas
Señalización vial implementada
Monitoreo de velocidad con pistola tipo radar
Aprobación del curso y entrega de sticker
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Índice de frecuenciaÍndice relacionado al número de accidentes que han ocurrido en la empresa.
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Ancón Tigüino
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0 16,42
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Índice de gravedadValoración del índice de frecuencia en función del número de jornadas perdidas a consecuencia de los accidentes ocurridos.
51ENE
Derrames gestionadosNúmero de derrames gestionados menores a 5 barriles.
6MAR
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6MAY 1
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Ancón Tigüino
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Manejo de residuosNúmero de residuos gestionados calculado en kilogramos (Kg).
36970ENE
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49514105MAR
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8,21
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57522430JUN
950 2150JUL
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766 1710
536 42205295
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51381490
3242490
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Ancón Tigüino
Suelos afectadosVolumen de suelos afectados con hidrocarburos calculado en metros cúbicos (m).
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Ancón Tigüino
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Seguridad Industrial
Medio Ambiente
Inflación acu. anual (dic. 2016 - dic. 2015)WTI USD (4 de enero 2017)Tasa de interés activa (ene 2017)Tasa de interés pasiva (ene 2017)Tipo de cambio dólar / euroRiesgo país (enero 2017)
1,12%$53,268,02%5,08%$1.12614
INDICADORES MACROECONÓMICOS
Estimación del Banco Central del Ecuador
Cifrasmacroeconómicas
1206 2351
Ancón Tigüino
Producción diciembre
BPPDBarriles de petróleo por día
enero 2017
Ingresos de personal
Cumpleañeros
Diego VillagómezDavid ChasiChristian CastilloÁlvaro BoadaChristian DuránGrisela Gómez
Wilson HernánLuis LaraJuan Carlos RivadeneyraMiguel Guevara
José ParralesLuis PitaWashington SaaJulián CarmonaFreddy MeroJosé ReyesVíctor QuimiMiguel ReyesDanilo GonzálezStalin GonzálezPedro De La AOmar Rosero
19
16181830
1151530
1559
1010141523232829
Quito
Tigüino
Gustavo Galindo Velasco
Día
Día
DíaColaborador
Colaborador
Colaborador
Nombre: Jhajaira NájeraCargo: Pasante de ProducciónFecha: 6 de diciembre 2016Lugar de trabajo: Bloque Gustavo Galindo Velasco
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La importancia de mi trabajo
¿Cuáles son sus actividades específicas?Trabajo en el área de producción, en la Uni-
dad LACT “Unidad Automática de Entrega y Cus-todia”, del bloque Tigüino y mis actividades más importantes son: realizar ensayos de laboratorio para verificar la calidad del crudo, reportar los resultados al departamento de producción y re-presentantes de la ARCH (Agencia de Regula-ción y Control Hidrocarburífero) y RODA que son los fiscalizadores estatales.
¿Cuáles son sus objetivos profesionales dentro de la Organización?
Ejecutar los ensayos con responsabilidad y profesionalismo, cumpliendo con los requisitos de la norma ISO 17025. Para garantizar la cali-dad del producto y satisfacción del cliente.
¿Cuál considera que es su aporte en la organización?
Brindar mis conocimientos y destrezas en cada una de las actividades, mejorando cada día en beneficio de todos los que conformamos Petrobell Inc. Grantmining S.A.
Colaborador: Marcelo PasuyCargo: Operador de Unidad LactTiempo en la organización: 8 añosLugar de trabajo: Bloque Tigüino
¿Por qué son importantes las tareas que realiza?
Porque de nosotros depende verificar, fiscali-zar y realizar la entrega de un producto que cum-pla con los mejores estándares de calidad.
¿Qué funciones cumple su área de traba-jo dentro de la Organización?
Nuestras funciones diarias se enfocan en ve-rificar la calidad de nuestro producto (petróleo) realizando ensayos de laboratorio según normas establecidas por la ISO 17025; manipulación de válvulas, medición de combustibles, control, apagado, encendido de generadores y envío de reportes diarios al departamento de producción.
¿Qué logros ha obtenido dentro de su área de trabajo?
Dentro de mi área de trabajo he obtenido co-nocimientos sobre ensayos de laboratorio para verificación de calidad de petróleo, logrando la acreditación como analista de control de ensa-yos y control de calidad de crudo según la nor-ma ISO 17025 ante la Secretaría de Acredita-ción Ecuatoriana SAE.
Obtener más conocimientos de la industria hidrocarburífera, aprovechando al máximo las capacitaciones impartidas a nuestro departa-mento en pro mejora del trabajo.
¿Cómo aportan las metas alcanzadas con la visión de la Organización y qué obje-tivos a corto plazo tiene su área?
Aportamos con el conocimiento y la expe-riencia obtenida durante varios años de trabajo y nuestros objetivos se basan precisamente en cumplir con el cupo de producción y verificar que se cumplan los requisitos establecidos en la norma ISO 17025 y de esta forma mantener la Acreditación de nuestro laboratorio ante el órga-no competente.
¿Cuáles piensa que son las fortalezas de la Organización?
El correcto manejo de las instalaciones de
deshidratación del crudo, pensando en la pro-tección del medio ambiente para minimizar en lo posible sus impactos.¿Cuál es su experiencia laboral?
Hace quince años inicié mi carrera en la in-dustria como ayudante de pozo en la compa-ñía Petrocol, durante dos años. Posteriormente tomé el puesto de operador de la Unidad Lact con la compañía Rio Alto. Y hace 8 años ingre-sé a formar parte de la empresa Petrobell Inc. Grantmining S.A., en el puesto de Analista de Laboratorio.
Aspectos personalesSoy casado y tengo con 5 hijos, (2 mujeres
y 3 varones). Durante mi tiempo de descanso, compartimos tiempo de relajación saliendo al campo y realizando actividades des estresantes. Además me dedico a realizar trabajos dentro del hogar.
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La importancia de mi trabajo
Colaborador: Víctor Adrián BaqueroCargo: Operador de Bombas de SubsueloTiempo en la organización: 7 añosLugar de trabajo: Bloque Gustavo Galindo Velasco
¿Cuál considera que es su aporte en la Or-ganización?
Como colaborador siempre trato de aportar en lo que más puedo, no solo en mi área de trabajo para la que fui asignado sino también dar la mano en diferentes áreas dependiendo de las exigencias de la operación, es una manera muy importante de aportar a la funcionabilidad de la organización.
¿Cuál es su experiencia laboral?Ingresé a la organización a la edad de 20
años, puedo decir que es el primer empleo en tener una estabilidad laboral. Anteriormente tra-bajaba en actividades eventuales de manteni-miento en las plantas de la Refinería La Libertad como ayudante.
¿Cuál es su estado civil?Soy soltero y tengo una hermosa hija llamada
Amanda Belén que tiene 7 años. Me gusta dis-frutar siempre en reuniones familiares o en pa-seos y mantener una buena comunicación.
¿Qué hace en sus tiempos libres?En mis tiempos libres aparte de disfrutar de la
compañía de mi hija y de mi familia, me gustan los juegos de video, desde pequeño he sido afi-cionado y recuerdo que antes con 500 sucres jugaba media hora, ahora ya cuento con mi pro-pia consola así que me distraigo desde casa jugando en línea. Además me gusta jugar fút-bol con los amigos del barrio y también me doy tiempo para leer un libro muy importante como es La Biblia, (lo importante no es leerla, sino sa-ber interpretarla).
¿Cuáles son sus actividades específicas?¿Verificar cualquier tipo de problema que pue-
da presentar la bomba de subsuelo para luego comenzar su reparación debida dándole así un mantenimiento preventivo o correctivo según lo amerite. Mantener un stock de bombas repara-das listas para su uso. Reportar novedades en cuanto a las reparaciones a los Ingenieros de Producción, adicional a eso implementamos las partes de las bombas que puedan ser útiles para el armado de válvulas de pie (standing valves).
¿Qué logros ha obtenido dentro de su área de trabajo?
Como logro pienso que es importante des-tacar el cambio que se le dio al espacio físico donde realizo mis actividades diarias, gracias a la ayuda de compañeros de otras áreas como Administración, Activos fijos, Playa tubería, y los Ingenieros de Producción.
Otro aspecto que considero importante es ha-berle dado una polifuncionalidad al taller de bombas de subsuelo, ya que como único res-ponsable del área no solo estoy en capacidad de realizar mis actividades específicas sino tam-bién prestar apoyo a distintas áreas según las exigencias de la operación.
¿Por qué son importantes las tareas que realiza?
Las bombas de subsuelo son llamadas el co-razón del Bombeo Mecánico, partiendo de esa teoría puedo decir que mis actividades son im-portantes ya que tres áreas más están ligadas, como son: Mediciones Físicas, Operadores de Bombeo Mecánico y Pulling.
“Cada vez que enseñes, enseña también a dudar de aquello que enseñas”.
José Ortega y Gasset
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La importancia de mi trabajo
¿Cuáles son sus actividades específicas?Realizo la declaración de impuestos y actuali-
zo los anexos contables que soportan las cifras presentadas en los estados financieros de las entidades del Grupo Synergy E&P.
¿Cuáles son sus objetivos profesionales dentro de la Organización?
Mi objetivo es seguir creciendo profesional-mente e ir aprendiendo más de la industria hidro-carburífera, ya que es un sector muy importante para el desarrollo del país.
Colaborador: Carlos AragónCargo: Analista ContableTiempo en la organización: 4 añosLugar de trabajo: Oficinas Quito
¿Cuál considera que es su aporte en la Or-ganización?
Mi aporte en la organización es tratar de man-tener el buen ambiente laboral y con mi trabajo ayudar a los objetivos del área y del Grupo Sy-nergy E&P Ecuador.
¿Por qué son importantes las tareas que realiza?
Son importantes porque de no realizarlas, la organización se vería en problemas de pago de multas e interés o de llamados de atención de parte de los organismos de control, además de mantener la información contable confiable para la toma de decisiones por parte de los líderes de la Organización.
¿Qué funciones cumple su área de trabajo dentro de la Organización?
Las funciones de mi área son mantener la in-formación contable y financiera confiable, fide-digna y actualizada para la toma de decisiones que son cruciales para la Organización.
¿Qué logros ha obtenido dentro de su área de trabajo?
Uno de los logros fue que después de tantos problemas y actividades inesperadas que suce-dieron en el 2016 se realizó los informes audita-dos y se presentaron a las entidades de control.
¿Cómo aportan las metas alcanzadas con la visión de la Organización?
Aportan de una manera muy significativa puesto que con nuestras metas alcanzadas la Organización evita pagar multas y sanciones.
¿Qué objetivos a corto plazo tiene su área donde desempeña sus actividades?
Los objetivos a corto plazo es la presentación de balances contables y posterior entrega de los informes auditados.
¿Cuáles piensa que son las fortalezas de la Organización?
Para mí la mayor fortaleza de la organización es su ambiente laboral. La amistad y el compa-ñerismo que se vive día a día hacen que venir a trabajar no sea una carga sino más bien da ganas de venir con alegría. Otra fortaleza es la confianza que tienen los líderes en los colabo-radores.
¿Cuál es su experiencia laboral?Empecé haciendo pasantías en Schlumber-
ger en el área contable luego pase por una con-sultora por un año y desde hace 3 años y medio estoy en el Grupo Synergy E&P Ecuador.
¿Cuáles son sus mayores logros obteni-dos?
Mi mayor logro personal es mi título de Inge-niero Comercial con mención en Finanzas de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Y como un mayor logro profesional no puedo precisar uno, porque pienso que venir todos los días a trabajar es un verdadero reto y hago lo mejor posible para la Organización.
¿Cuál es su estado civil?Soy soltero y tengo un hijo de 6 meses que
se llama Carlitos Andrés. Lo que más nos gusta hacer es salir al parque y en si realizar activida-des en las que pueda compartir con mi hijo.
¿Qué hace en sus tiempos libres?En mis tiempos libres me gusta jugar fútbol,
leer biografías de personajes que han marcado la historia y pasar con mi familia.
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Celebraciones
Fiestas de Quitodiciembre
Grupo Synergy E&P Ecuador festejó un año más a la capital dando inicio a las fiestas con un recorrido en Bus party
por nuestra ciudad. Se compartieron momen-tos de celebración y alegría entre compañeros y amigos que conforman la Organización.
Se realizó el tradicional juego de 40, poniendo a prueba las habilidades de los competidores que con mucho entusiasmo participaron en el evento.
Información: Andrea BenavidesTrabajo Social
Agasajocolaboradores del bloque Gustavo
Galindo Velasco
El viernes 9 de diciembre en el Hotel Punta del Mar, en la ciudad de La Libertad, se realizó un almuerzo para festejar la navi-
dad y el fin de año con los colaboradores del bloque Gustavo Galindo Velasco. Fue una tarde amena en la que se reflejó la amistad que une a cada una de las áreas de trabajo.
El evento contó con una presentación de talen-tos de Pacifpetrol, en donde los participantes dieron a conocer sus habilidades artísticas re-presentado a famosos cantantes como Vicente
Fernández, Julio Jaramillo, Los Panchos, Se-gundo Rosero, Leo Dan, Binomio de Oro, entre otros; en un concurso en el que resultó gana-dor el Sr. Walter Ramírez en su interpretación de Leonardo Favio haciéndose acreedor al premio del primer lugar, y recibiendo los demás partici-pantes un presente de agradecimiento.
Además tuvimos el acompañamiento del Ge-rente General Nelson Vargas S. en compañía de otros funcionarios de las oficinas de Quito.
Información: Elena RamosTrabajadora Social
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Agasajocolaboradores de oficinas Quito y
bloque Tigüino
El viernes 16 del diciembre el Grupo Sy-nergy E&P Ecuador agasajó a sus cola-boradores por motivo de las fiestas na-
videñas y de fin de año. El día inicio con una mañana deportiva donde se realizaron algunas actividades entre ellas fútbol, vóley y básquet, visualizando el compañerismo y amistad de los presentes quienes disfrutaron de cada momen-to.
El evento finalizó en la noche con una cena y brindis por parte de la Gerencia General ofre-ciendo un mensaje de prosperidad, paz y unión en cada uno de los corazones y de las familias de nuestros colaboradores.
Información: Andrea BenavidesTrabajo Social
Agasajo navideño de niñoscolaboradores de oficinas Quito y bloque Tigüino
La fiesta de navidad de los niños es un evento muy importante para Grupo Sy-nergy E&P, los hijos de nuestros colabo-
radores disfrutan de forma particular de la fiesta, esperan con ansias este gran día en el que se
hace la entrega de los presentes por parte de Papá Noel y comparten momentos con sus pa-dres entre juegos, dinámicas y risas que hacen que este día sea inolvidable y pueda haber este espacio donde disfrutan en familia.
Información: Andrea BenavidesTrabajo Social
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La mañana del sábado 17 de diciembre en el complejo De-portivo José Francisco Cevallos, se dio inicio al agasajo de los hijos de nuestros colaboradores. El evento contó con la
animación de los payasitos Chiflito y Manzanita además de perso-najes animados que durante cuatro horas crearon un espacio don-de se evidenció la alegría de 350 pequeños que entre concursos, juegos, salta – salta y bailes, interactuaron junto con su familia.
Las muestras de felicidad y agradecimiento se hicieron presente en todo momento y para finalizar se hizo la respectiva entrega de juguetes a cada uno de los pequeños.
Agasajo navideño de niñoscolaboradores bloque Gustavo Galindo Velasco
Información: Elena RamosTrabajadora Social
Fin de año
Oficinas Quito
Bloque Gustavo Galindo velasco
Para despedir el año 2016 Grupo Synergy E&P realizó un festejo para sus colabo-radores, durante la mañana se realizaron
juegos de futbolín y pin pon; y al medio día se hizo un brindis por parte de Nela Zambrano, quien agradeció a todos por su trabajo y dedica-ción en cada proceso cumplido a pesar de los tiempos difíciles y enfatizando que fue un año de aprendizaje para todos quienes forman la Or-ganización.
Para culminar el evento se efectuó la lectura tra-dicional del testamento conjuntamente con la quema del año viejo que elaboraron las áreas de la Organización, demostrando su creatividad y trabajo en equipo.
Desde el miércoles 28 se presentaron las evidencias de la creatividad artísti-ca que nuestros colaboradores expo-
nen para fin de año. Los personajes que dejaron huellas fueron la motivación que abrió paso a la elaboración de los tradicionales años viejos.
El sábado 31 a las 14h00 en el área de Base de Operaciones se exhibieron las obras y se apro-vechó el espacio para integrar y compartir expe-riencias llenas de humor junto con un delicioso refrigerio. Definitivamente el 2016 fue un año lle-no de duras batallas y culminó dejándonos el tesoro invaluable de la experiencia y a su vez nos llena de motivación la firma de la extensión del contrato hasta el 2029 que sólo permite ratificar nuestro compromiso con la Organización.
Información: Nelson SorianoTrabajador Social
Información: Andrea BenavidesTrabajo Social
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Artículos de interésIn
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Gastronomía
Ingredientes:
- 3 kiwis pelados y cortados en delgadas medias luna- 1 manzana verde cortada en láminas delgadas en media luna (mantener sumergida las láminas en agua con limón)- 1 aguacate firme pero maduro cortado en tajadas- 1 mango pintón cortado en tajadas- 1 lechuga risada- 1 tarrina grande de carne de cangrejo- 2 cucharadas de mayonesa light- 1 cucharada de yogur natural- 1 limón exprimido el zumo, sal y pimienta al gusto
Ensalada de kiwi con cangrejo
Preparación:
En un recipiente poner el jugo de limón, la mayonesa, el yogur, sal y pimienta y mezclar con cuidado. Añadir la carne de cangrejo y volver a mezclar.
Aparte, en una bandeja transparente de poco hondo colo-car la lechuga, luego las láminas de kiwi, manzana, mango y aguacate con la mezcla del cangrejo. Decorar con una ramita de perejil y servir con vino blanco.
Boletín SISO No. 34Tres maneras exitosas de gestionar los
accidentes e incidentes de trabajo
1. No matar a los mensajeros: Es habitual rechazar a los técnicos en prevención y a los colaboradores que in-forman y alertan acerca de los problemas de seguridad y salud (actos y condiciones sub estándar). Esta forma de actuar únicamente generará conductas de silencio y encubrimiento en materia de prevención. nuestro verda-dero enemigo debe ser la causa de los riesgos, y no los colaboradores que los denuncian.La pro actividad es la única forma de gestionar la seguri-dad y salud, mediante la creación de un ambiente seguro de trabajo y de confianza donde los colaboradores pue-dan notificar sin temor los problemas de seguridad.
2. Huir de soluciones simples: Los accidentes, espe-cialmente los graves, crean por la judicialización existente
la necesidad de buscar responsables, y esto únicamente favorece la tendencia natural de buscar causas únicas a los errores.Las investigaciones de los accidentes tienen que evitar la tentación de simplificar en exceso estos accidentes y va-lorar el hecho de que son muchos los factores que coinci-den para generar un accidente. (Árbol de causas).
3. Aprender de los errores: Cada accidente e incidente es una oportunidad de mejora. Es esencial que la organi-zación aproveche el conocimiento que cada accidente e incidente proporciona y además de extender las medidas preventivas aprendidas a toda su organización, para su difusión en materia preventiva (Momentos de seguridad)
Información: Byron AlbujaSupervisor Corporativo de Salud Ocupacional
Diciembre 2016
Trascendercon compromiso
y dedicación