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www.stage-gate.com © 2000-2014 Stage-Gate International

Capacidades de la Innovación de

Alto desempeño

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Stage-Gate International

Fundada en 1985 en Canadá por los Doctores Cooper y Edgett.

Apoya a las empresas a desarrollar sus capacidades de innovación para mejorar su tasa e éxito en el lanzamiento de productos.

Propietaria del método para optimizar el proceso de lanzamiento de productos, servicios y tecnologías, más utilizado en el mundo.

En SGI México, aceleramos la adopción de las mejores prácticas de innovación a nivel mundial, para mejorar, hasta tres veces, la tasa de lanzamientos exitosos de nuestros clientes.

Scott J. Edgett Dr. Robert G.Cooper

Canadá

USA México

Europa

Asia LA

Mark Camstra

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Stage-Gate Innovation Performance Framework™

Alineación a la visión de innovación

Gestione los proyectos correctamente

Invierta en los proyectos correctos

Construya el ambiente correcto

Estrategia de innovación de producto & Tecnología

Gerencia de Portafolio

Cultura & Liderazgo

Idea-hasta-Lanzamiento Proceso: Stage-Gate®

Desempeño de la

Innovación

3

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Stage-Gate International

Stage-Gate International (SGI) es la firma de consultoría, reconocida globalmente como líder en soluciones de innovación y lanzamiento de productos.

En SGI aceleramos la adopción de las mejores prácticas de innovación a nivel mundial, para mejorar, hasta tres veces, la tasa de lanzamientos exitosos de nuestros clientes.

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El Proceso de Desarrollo y Lanzamiento de Productos, Servicios y Tecnología de STAGE-GATE®

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Establecer el proceso de desarrollo y lanzamiento (i2L) de nuevos productos, bajo la filosofía Stage-Gate, fortalece la capacidad de ejecutar las actividades, decisiones y responsabilidades correctas, basadas en los criterios adecuados para mejorar la efectividad de la innovación en la Organización.

Primer Motor Impulsor de la Innovación

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Estrategia de Innovación de STAGE-GATE® Segundo Motor Impulsor de la Innovación

6

1. Definir Objetivos de

Innovación

3. Establecer Planes

de Acción

2. Determinar Arenas

de Innovación

4. Maximizar el

Valor

del Portafolio

5. Decisiones Tácticas

Ejecución de Proyectos

Dónde Innovar?

Cómo Innovar?

Patrocinar los

Proyectos Correctos

Ejecutar

Correctamente

los Proyectos

Definición de Éxito

SGI proporciona el conocimiento, la experiencia y las herramientas para desarrollar en el equipo ejecutivo la capacidad de desarrollar estrategias de innovación exitosas, de definan el ¿dónde y cómo innovar para lograr los objetivos del negocio?

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Gestión del Portafolio de Innovación STAGE-GATE®

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Tercer Motor Impulsor de la Innovación

Toda organización tiene, en alguna medida, un sistema de innovación. Sólo los innovadores de alto desempeño son capaces de Maximizar el valor de la Inversión en Innovación, alcanzar el balance y mezcla correctos de proyectos, alinear el esfuerzo de nuevos productos a la estrategia del negocio.

www.stage-gate.com © 2000-2014 Stage-Gate International 8

Stage-Gate desarrolla los roles fundamentales en todos los niveles de la organización, que cubren las responsabilidades críticas basadas en las mejores prácticas, con establece las bases para una cultura de innovación efectiva y duradera.

Cultura de Innovación Cuarto Motor Impulsor de la Innovación

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SGI formaliza el marco de derechos y responsabilidades, en todos los niveles y ámbitos de la organización, para la toma de decisiones en la asignación de recursos e inversión que permitan el logro de las metas estratégicas de innovación.

Revisar y/o establecer el marco de responsabilidades.

Marco de Model de

Identificación de Proyectos

Priorización Fondeo de Proyectos

Evaluación de

Proyectos

Justificar Portafolio

Estrategia de innovación

Desarrollar Plan de Innovación

de Proyectos

Marco de Gobernabilidad

Desarollar Cultura empresarial de

innovación

La asignaci ó n de la

autoridad de toma de

decisiones y la

responsabilidad de los

resultados

(accountability)

Qui é n toma las

decisiones sobre

Innovación

Abordada por :

Pregunta de

Gobernabilidad

Resultados requeridos

por los facilitadores de

toma de decisiones

iniciando por pol í ticas y

procesos

docuemntados

Qu é decisiones de

Innovación

deben tomarse

Monitoreada mediante: Pregunta de

Gobernabilidad

Din á mica

organizacional

entre los elementos

del modelo de

Gobernabilidad

a

Tomar decisiones y

dar seguimiento a

su ejecución

Cultura de Innovación: Cuerpo de Gobierno Cuarto Motor Impulsor de la Innovación

Indicadores Desempeño

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Éxito en

Innovación

Empresarial

Éxito de

Proyecto/

Portafolio

Alineación

Estratégica

i2L + Ei + iPPM Gestión de Portafolio

i2L + Ei Estrategia de Innovación

Aplicado

Inconsistentemente

Aplicado

Consistentemente

Aplicado con

Mejoras Continuas

Ruta de Madurez en la adopción del IPF

i2L Proceso Stage-Gate

Benchmarking

Evaluación

Cultura de Innovación Cuarto Motor Impulsor de la Innovación

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Team

Member

Project

Leader

GateKeeper

Ejecutivo

Innovación

De Productos

Patrocinador

Lanzamiento

Administrador

del Proceso i2L

Alineación a la visión de innovación

Gestione los proyectos correctamente

Invierta en los proyectos correctos

Construya el ambiente correcto

Estrategia de innovación de producto & Tecnología

Gerencia de Portafolio

Cultura & Liderazgo

Idea-hasta-Lanzamiento Proceso: Stage-Gate®

Desempeño de la

Innovación

Dimension 1 Portfolio Performance

Dimension 2 Strategic Resource Allocation

Dimension 3 Pipeline Analysis

Dimension 5 Practice Adoption

Dimension 4 Project Execution Effectiveness

Dimensiones de Desempeño

KPI´s

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Dimension 1 Portfolio Performance Is the company’s innovation performance & forecast on track?

Dimension 2 Strategic Resource Allocation Are we deploying SSC resources strategically and optimally?

Dimension 3 Pipeline Analysis Prioritization & resource allocation decisions to maximize the value of SSC’s product innovation portfolio.

Business Results from

New Products

Sufficiency Chart

Resources Available

for Product Innovation

2a

1a

Allocation by

Region

2b

Allocation by

Enterprise Growth

Agenda

2c

Risk/Reward

Bubble Chart

3a

Funnel Chart

3d

Prioritized list

forced rank

scores

3b

3c

Innovation

Roadmap

3e

Dashboard Architecture

Dimension 5 Practice Adoption Compliance with Practices, Process, Products, Criteria

5a

Dimension 4 Project Execution Effectiveness Activity, time, quality, cost tracking to ensure effective time, cost, quality, risk mgmt

Task execution

time

DPMO on Stage

Deliverables

Quality Project Cost Chart Risk Bubble Chart

4a 4b 4c 4e

3f

GRC Portfolio

Allocation by

Project Type

2d

5b 5c

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Siguientes Pasos

Herramientas SG-Navigator™ para el Proceso i2L

SG-iPPM para el Seguimiento a la Ejecución del Portafolio de de Proyectos de Innovación

Sesión de entendimiento de las necesidades de capacidades de innovación y Cotización de Servicios.

Seminario Ejecutivo de Fundamentos de Innovación

Taller de estado actual y visión de la innovación

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Dario Acosta

Jorge Serrano