editorial · 2016-06-29 · de 103 millones de toneladas de granos, esto significa que aumentará...

Revista Económica / 1

Mejorar la eficiencia y la competitividad

Editorial

En los últimos tiempos se viene registrando una mejora de los indicadores asociados, básicamente de los sectores que más dina-

mizan la economía. La actividad de la industria automotriz, la construcción, la agroindustria y el consumo interno hacen prever que en el último trimestre del año se consolidará la recuperación económica.

En 2014 las proyecciones señalan una cosecha de 103 millones de toneladas de granos, esto significa que aumentará un 22% los ingresos respecto del presente año si se toma en cuenta la mejora en el precio de la tonelada de soja (se ubicará 555 dólares en promedio), lo que impli-caría un 1,3% del 4,3% del Producto Bruto. Otro medio punto se justifica con el fuerte crecimien-to que está teniendo la industria automotriz que este año alcanzaría ventas por más de 850 mil unidades con un alto nivel de exportaciones trac-cionadas por Brasil.

Siguiendo esta línea recientemente el econo-mista, Bernardo Kosacoff, señaló que el comen-tario generalizado es que hubo una recuperación en este trimestre por la cosecha y la industria au-tomotriz sumado a la mejora de las asignaciones y el salario. Hay un repunte de la construcción asociado a la actividad de refacciones, amplia-ciones, aunque no se observan el inicio de obras nuevas, salvo las asociadas a los planes Procrear.

El economista ex director de la CEPAL agregó que es muy difícil seguir avanzando con la com-petitividad-precio: no podemos pensar en una devaluación ni en una baja de salarios, tarifas o tasas de interés. Se debe generar riqueza siendo más eficientes, es decir, aumentar la inversión y su calidad, mejorar la gestión de calidad, desa-rrollar proveedores especializados, calificar los re-cursos humanos y dar más preponderancia a los esfuerzos de ciencia y tecnología.

Para lograr este salto inversor cualitativo se re-quiere una tarea para ver en cada sector, empre-sa, región, provincia, dónde están los problemas específicos que afectan a la producción y cómo se los corrige para que el país recomponga su capacidad de generar riqueza. Tras la salida de la convertibilidad, hubo desempeños económi-cos positivos y cambios estructurales, como el au-mento de la tasa de ahorro y el desendeudamien-to pero surgieron cuatro temas a administrar, la inflación, la salida de capitales, los subsidios y la eficiencia y productividad.

En particular, es preocupante el défiti comer-cial manufacturero. Algunos analistas plantean que estos temas derivarán en una crisis. Pero hay margen técnico para no recurrir a una crisis para solucionarlos. Hay holguras menores que en el pasado reciente, sobre todo, en la disponibilidad de divisas y en los números fiscales. Pero aún hoy la Argentina tiene tres pilares para sostener su de-sarrollo sin recurrir a una crisis: la macro, el esce-nario internacional y la micro. Hay que reconocer los problemas y actuar, no con medidas parciales, sino con consistencia para que los horizontes de los agentes económicos se agranden y se tomen decisiones a largo plazo. Como devaluar ya no es una opción para mejorar la competitividad tampoco lo es el aumento de las contribuciones patronales si lo que se busca es la generación ge-nuina de empleo.

En un mundo complejo en el que hay que com-petir con cadenas globales de valor y el mundo asiático el desafío es mucho más arduo; no al-canza con exportar materias primas o commodi-ties, se deben mancomunar esfuerzos para ganar mercados con productos elaborados, con valor agregado. n

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Fun da dor

Juan Luis Re chax

StaffDi rec to res

Ro dol fo G. Re chax

Luis A. Pi ñei ro

Co la bo ra do res

P. Al va rez Cor ni llón

Al ber to Jun co

Hernán Castiñeira de Dios

Jefe de arte

Fer nan do A. Hry cak

Diseño de tapa

Mark Rechax

Im pre sio nes

Ac tua li dad Grá fi ca

Ad mi nis tra ción

Bet ti na Re chax

Re vis ta ECO NO MI CA es una pu bli ca ción de PREN SA AR GEN TI NA, con do mi ci lio en Ju nín 185, 6º “A” Ca pi tal Fe de ral Tel /Fax: (05411) 4952-7212

Re gis tro de la Pro pie dad

In te lec tual Nº 79746. Que da he cho el de pó si to que mar ca la ley 11.723. Se au to ri za la re pro duc ción to tal o par cial del con te ni do de es ta pu bli-ca ción ci tan do la fuen te.

Bue nos Ai res, Ar gen ti na.

E-mail: re chax @ciu dad .co m.arRe vis ta ECO NO MI CAse co mu ni ca con MOVISTAR

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EDICIÓN 133SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

4FernAnDo DemAttIo SImoeSBig Data en las Telcos: la ventaja no está en la tecnología

6SIlvInA reyeSOCA – e-Commers

18mIrIAm ConDoleoPetrilac: sinónimo del teñido de madera

20mAnpowerDificultades a la hora de cubrir puestos claves

40SuStentAbIlIDADVerdes Aires – Renault - Volkswagen

44InDuStrIA AutomotrIzNovedades del sector

Sumario

8néStor AbAtIDAgASancor Seguros: Centro de Innovación Tecnológica

12loS pArqueS InDuStrIAleS y el SIStemA De gArAntíAS

16InDuStrIA Del SoFwAre y ServICIoS InFormátICoSCrecimiento continuado en las ventas

24oSvAlDo rIAlFOGABA: El hombre justo en el momento indicado

32reSponSAbIlIDAD SoCIAl empreSArIAFundación Acíndar – Peugeot – Bolsa de Cereales Bs. As. Loma Negra – Amadeus – Banco Santander Río

28CepAlCuál será el crecimiento de América Latina y el Caribe en 2013

10 Nestlé: Resultados Financieros Primer Semestre

14 Arcor presentó “Globalizar desde Latinoamérica – el caso Arcor”

22 Gas Natural Fenosa: Nueva red de gas en Tigre

22 Carrefour en Expoempleo Joven Buenos Aires

30 Aerolíneas Argentinas: Primer Airbus A 330

56 Banco Patagonia: Nueva Sucursal en Trenque Lauquen

Otras notas de interés


tecnología

Fernando Demattio Simões*

Big Data en las Telcos: la ventaja no está en la tecnología

formación personal, paquetes y pa-trones de uso de los servicios contrat-ados, su ubicación en tiempo real, sus fuentes de insatisfacción al tomar contacto con el operador, etc. Las empresas de telecomunicaciones también pueden recolectar otros datos aún no explorados, como las redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, etc.) en donde los consumidores interactúan y comparten gustos y experiencias. Técnicamente, este conjunto de datos recibe el nombre de “no estructurados”, ya que no pueden ser en-cuadrados automáticamente en campos de bases de datos previamente programadas para recibirlos.

Es aquí cuando el Big Data toma protagonismo, ya que per-mite procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real, incluyendo variedad de fuentes y tipos de información, ya sea estructurada o no estructurada. A través de la utilización de Big Data las empresas de telecomunicaciones podrán generar ideas en tiempo real, producto de la combinación de los datos procesados. Este avance influirá y cambiará radi-calmente la manera en la cual se diseñan productos, promo-ciones, campañas y mensajes. Será ¿Es posible reconocer en tiempo real cuando un consumidor está de viaje en el exterior o en otra provincia? ¿Es posible reconocer, en tiempo real, cuando un individuo cambia sus pautas de consumo? Sí, por ejemplo, al detectar que un cliente ha adquirido un smartphone, se le puede ofrecer un paquete especial que lo aliente a contratar mayor ancho de banda.

El modelo para la creación de productos y precios en las empresas de telecomunicacio-nes se asemejará al que utilizan las aerolíneas; también a la forma de pricing establecida por Google AdWords: complejos algoritmos per-miten calcular en tiempo real el precio en fun-ción de diversas variables. Teniendo en cuen-ta el modelo de negocio de una compañía telefónica, cuyo apalancamiento financiero es muy grande debido al tamaño de los activos, Big Data trae la promesa de optimizar la rent-abilidad nunca antes contemplada.

Se espera que para 2020 se realicen a nivel global transaccio-nes de mobile payment por un valor superior a los 5 trillones de dólares. Para ese entonces, el planeta tendrá el 80% de los

dispositivos móviles equipados con 3G y 4G y contará con más de 12 mil millones de dispositivos conectados (smartphones, tablets y módems). Para 2025, el número esperado, incluyendo los sensores que formarán la “Internet of Things”, puede llegar dos trillones. Frente a este escenario, el crecimiento del tráfico será vertiginoso en comparación con lo que experimentamos en la actualidad, ya que las aplicaciones y los sensores comenzarán a subir y a descargar información de forma automática; por otro lado, el uso del video se incrementará mucho más.

El desafío para las empresas de telecomunicaciones es muy claro. Para lograr monetizar sus activos y evitar que sus in-gresos migren hacia los players de contenidos tendrán que evolucionar significativamente en cuanto a la capacidad de en-tender al consumidor. En el futuro, los movimientos efectuados

por las Telcos para consolidar su posición en las redes de telefonía fija, banda ancha, telefonía móvil y TV

paga no serán suficientes para garantizarles un futuro calmo.

En Europa, por ejemplo, se estima que para 2020 los ingresos de las empresas de telecomunicaciones con servicios tradi-cionales se habrán reducido en un 40%. Día a día los usuarios toman conciencia de las alternativas que se presentan en materia de comunicación, consumen más ancho de banda y vuelven menos transparentes sus patrones de conduc-ta. Es así como la decisión de compra y la fidelización pasan a depender en mayor medida de cuestiones complejas y multifactoriales.

La buena noticia para las Telcos es que cuentan con un amplio espectro de datos sobre los consumidores: in-

Pero si Big Data es una nueva ola tecnológica, ¿un opera-dor telefónico puede triunfar con el sólo hecho de adquirir tecnología Big Data? La respuesta es un no absoluto. Serán exitosas aquellas compañías que, además de los cono-cimientos tecnológicos, puedan crear nuevas capacidades de negocio en sus áreas de marketing y planificación, uti-lizando Big Data de la mejor manera. El trabajo consistirá en la creación de hipótesis sobre el comportamiento del consumidor, elección de datos, búsqueda de información y manejo adecuado de aplicaciones para procesar y validar hipótesis a partir de las bases de datos. A partir de aquí, convirtiendo las ideas en acciones concretas y repitiendo el ciclo numerosas veces hasta que la curva de aprendizaje se convierte en una ventaja competitiva sostenible, así se logrará el éxito. n

* Director Ejecutivo de Atos Consulting, Telecom, Media & Utilities para América Latina

6 / Revista Económica

Comercio electrónico

Desarrollo de tecnología y servicios de Logística para eCommerce

OCA, empresa líder en el servicio de logística para eCommerce de Argentina, continúa desarrollando ser-vicios y tecnología especialmente dedicados para el

comercio electrónico. Silvina Reyes, Gerente de Marketing y Comercio Electrónico de OCA, nos comenta la evolución que tuvieron en estos últimos años y el desarrollo de nuevos servicios que OCA ha lanzado al mercado tomando en cuenta la necesidad compra-dores y vendedores online.

“OCA tiene como objetivo brindar la mayor tecnología y servicio acorde a las necesidades del mercado de eCommer-ce. El operador logístico tiene un rol muy importante en la cadena de valor del e-commerce y es el eslabón entre el mun-do virtual y el mundo físico que permite completar una experiencia de compra positiva.”

Como parte de desarrollo tecnológico y de servicios que ha logrado OCA, este año realizamos un nuevo servicio de des-pacho en Sucursales y Agentes Oficiales OCA, de esta forma los vendedores online, además de contar con el servicio de retiro de envíos a domicilio, pueden despa-char sus paquetes llevándolos a la Sucursal o Agente Oficial OCA que le resulte más conveniente. “Con este servicio OCA brinda a los vendedores online la más amplia red de puntos de admisión de paquetes en todo el país, brindando a sus clientes la mayor cobertura para su comodidad.” Comenta Silvina Reyes.

Junto a este servicio se ha implementado una nueva mo-dalidad de envío mediante la cual el vendedor y el compra-dor, acuerdan en utilizar a una misma Sucursal OCA como

e-Commerce

el desarrollo del comercio electrónico en nuestro país tiene un crecimiento sostenido en los úl-timos años. en 2012 fue del 44% alcanzando ventas por 16.700 millones de pesos. Según indica el estudio de Comercio electrónico 2012, realizado por la CACe (Cámara Argentina de Comercio electrónico).

punto de conexión para el despacho de los productos de parte del vendedor y el posterior retiro de parte del compra-dor. “Esta nueva modalidad de envío, tiene como principales ventajas la posibilidad de elegir la Sucursal más conveniente para comprador y vendedor; la amplitud de la franja horaria para el despacho y el retiro del producto; la seguridad que

le brinda una sucursal OCA; la cobertura geográfica a nivel país con más de 150 sucursales; el menor riesgo que significa que el producto permanezca en la misma sucursal en la que fue despachado y un menor costo de envío ya que el producto despachado no tiene traslado”, gregó la Gerente de Marketing y Comercio Electró-nico de OCA.

Todos estos servicios pueden gestio-narse completamente online a través de la plataforma de e-Logística de OCA o también pueden ser integrados directa-mente en plataforma de eCommerce del vendedor.

El mayor beneficio para los usuarios es que este desarrollo permite a los vendedores online optimi-zar tiempos y costos de Back office en la operación, incre-mentar su tasa de conversión de ventas online y facilita la gestión de clientes post venta en el caso de requerir cambios y devoluciones de productos.

Todo este desarrollo de servicios y tecnología muestra que OCA está a la vanguardia del servicio de logística para eCommerce y ofrece a sus clientes más modalidades para el despacho y entrega de productos de acuerdo a sus necesi-dades. n


Innovación Tecnológica

Sancor Seguros proyecta un Centro de Innovación

Tecnológica, Empresarial y Social

El Grupo Sancor Seguros, una Aseguradora con 68 años de trayectoria en el mercado, se encuentra trabajando en un proyecto de gran magnitud: el desarrollo de un

Centro de Innovación Tecnológica, Empresarial y Social (CI-TES) que estará emplazado en Sunchales (Santa Fe), su ciu-dad de origen, donde mantiene su estructura corporativa. Se trata de un emprendimiento único en su tipo en nuestro país, que permitirá contribuir a mediano plazo con desarro-llos socioeconómicos-tecnológicos que tendrán un impacto en diversos sectores productivos.

A través del CITES, el Grupo buscará generar un conglo-merado de empresas satélites o spin-offs de base tecnológi-ca que origine nuevos puestos de trabajo altamente califica-dos e ingresos económicos para la región, constituyéndose así en un importante instrumento de transformación social. La evolución del Centro de Innovación se apoyará en cuatro áreas del ámbito científico-técnico que actualmente ofrecen grandes potencialidades para el desarrollo socio-tecnológi-co y sus aplicaciones productivas: la biotecnología, la nano-tecnología, la informática y las ingenierías. Los beneficios de su actividad tendrán impacto directo en diversos secto-res, como el agrícola, la producción pecuaria, la actividad láctea, la industria metalmecánica, las energías renovables, la medicina, las industrias farmacéuticas y cosméticas, el software y las telecomunicaciones, entre otros.

“Desde hace 68 años, nuestro Grupo viene creciendo al amparo de los principios y valores del cooperativismo, que son replicados en cada una de nuestras acciones destinadas a la comunidad. Este espíritu es el que impulsó la creación del CITES, sumado a nuestro fuerte compromiso social y al profundo conocimiento que tenemos de las economías re-gionales y las necesidades de las personas, que buscamos satisfacer mediante soluciones innovadoras”, expresó Nés-tor Abatidaga, CEO del Grupo Sancor Seguros y Presidente del Centro de Innovación Tecnológica, Empresarial y Social.

La creación del CITES tiene la finalidad de cumplir objeti-vos sociales que se orientan a permitir, facilitar y fomentar la creación de nuevas industrias y empresas productoras de bienes y servicios, así como el aumento de las capaci-dades tecnológicas existentes; favorecer las actividades de transferencia de tecnología; promover la captación de finan-ciamiento para el desarrollo de dichos proyectos con base

empresas

científica y tecnológica; y desarrollar y capacitar los recur-sos humanos necesarios para dichos fines.

Al frente del proyecto se encuentra Nicolás Tognalli, doc-tor en Física egresado del Instituto Balseiro y Gerente del CITES. En tal sentido, recientemente el Grupo firmó un Con-venio Marco con la Universidad Nacional del Litoral (UNL). Actualmente, el desarrollo del CITES se encuentra en una etapa que incluye el relacionamiento con referentes e ins-tituciones, un proyecto de remodelación edilicia, la adqui-sición de equipamiento científico para ofrecer el soporte tecnológico y la contratación de los primeros recursos hu-manos especializados. n

Néstor Abatidaga.


Nestlé

Resultados financieros del Grupoen el primer semestre del 2013

Las ventas del Grupo Nestlé aumentaron un 5,3% y al-canzaron los 45,2 mil mil-

lones de francos suizos. Cre-cimiento orgánico del 4,1%. En el crecimiento interno real del 2,7% durante el primer semestre, con-tribuyeron las tres áreas geográ-ficas. Los beneficios operativos: aumentaron un 6,8% y alcanzaron los 6,8 mil millones de francos suizos, el margen aumentó 20 puntos básicos y alcanzó un 15,1%. Los gastos de Marketing aumentaron 60

empresas

puntos básicos; gastos de atención al consumidor aumentaron un 15% en monedas constantes.

Las ganancias por acción aumen-tan un 3,4%; ganancias subyacentes aumentaron un 7,2% en monedas constantes. El flujo de caja operativo de 5 mil millones de francos suizos. Las perspectivas para el 2013: creci-

miento orgánico de aproximadamente 5% con una mejora en los márgenes y en las ganancias subyacentes por acción en monedas constantes. n

Descripción general de las ventas y de los márgenes de los beneficios operativos del Primer Semestre de 2013

Márgenes de los beneficios operativos

Por segmento operativo

• Zona Américas 13.615 +5.0 17.8 +30 bps

• Zona Europa 7.504 +0.5 14.9 -10 bps

• Zona Asia, Oceanía, África 9.394 +5.0 19.1 +20 bps

Nestlé Waters 3.668 +2.2 10.0 0 bps

Nestlé Nutrition 5.005 +6.5 20.0 -60 bps

Otros 5.982 +5.0 19.2 +60 bps

Total del Grupo 45.168 +4.1 15.1 +20 bps

Por producto

Bebidas en polvo y líquidas 10.134 +4.7 24.0 +100 bps

Agua 3.438 +2.0 10.7 +10 bps

Productos lácteos y helados 8.609 +4.5 15.9 +80 bps

Nutrición y Cuidado de la salud 5.983 +6.0 18.6 -60 bps

Culinarios 6.853 -0.2 13.5 +30 bps

Golosinas 4.611 +4.7 12.7 -110 bps

Cuidado de las mascotas 5.540 +7.1 19.0 -120 bps

Total del Grupo 45.168 +4.1 15.1 +20 bps

(*) 2012 modificado para las NIIF11 (Normas Internacionales de Información Financiera) – Emprendimientos Conjuntos. Además, las bebidas distintas del agua que vende Aguas Nestlé (principalmente los tés y jugos listos para beber) han sido reclasificados como bebidas en polvo y líquidas.


Los Parques Industriales y el sistema de garantías

Garantizar SGR tiene amplia experiencia en asesorar a diversas empresas, en particular del interior del país, en estos procesos que comprometen el funcionamien-

to y futuro de la actividad. Hemos acompañado a varias do-cenas de PyMEs industriales en todo el desarrollo del pro-yecto de inversión, y en muchos casos hemos facilitado el acceso a líneas de financiamiento especiales que hicieron no solo factible sino altamente exitosa las nuevas radicaciones.

La decisión de radicar la industria puede originarse en múltiples razones, to-das ellas válidas: Mejor in-fraestructura de entorno, bajar costos fijos, acoger-se a facilidades impositivas, abandonar el ejido urbano, re-emplazar una planta obsoleta o incorporar nuevas líneas de producción o maquinaria, o varias más, incluso combinadas. Sin dudas, un Parque Industrial es un entorno más amigable para las PyMEs y les brinda muchas ventajas competitivas.

dia docena de empresas que ya han honrado sus garantías que avalaron créditos destinados a compra de maquinaria, ampliación de naves industriales y capital de trabajo a me-diano plazo.

En la provincia de Santa Fe, en el Parque Industrial de Ra-faela hemos apoyado, entre otros, a una empresa metalúrgica tradicional y pujante que veía trabado su desarrollo porque su vieja planta terminó integrada al casco urbano. Al mudarse al Parque con un crédito blando de $ 1.000.000 a quince años y 6 meses de gracia, tuvo el “aire financiero” necesario que le permitió el cambio sin interrumpir la producción e incluso ampliarla. Como en el caso anterior, ya están radicados en el mismo P.I. otros beneficiarios de garantías, algunas saldadas y otras vigentes, que han avalado diferentes tipos de financia-miento, desde negociación de cheques de pago diferido hasta el ejemplo anterior, por un plazo inusual en nuestro medio.

En Córdoba hemos avalado empresas que se radicaron en los Parques Industriales de San Francisco, Arroyo Cabral, Río III y Villa María. Varios de estos proyectos de inversión lo fueron a largo plazo y hasta por $ 6.000.000, para nuevas instalaciones.

Pero el salto, sobre todo si implica la construcción de la planta, suele requerir de inversiones que solo se pueden en-carar con apoyo crediticio. Y acá resulta clave lograr acceso a la mejor oferta posible, opción que muchas veces está fue-ra del radio de alcance de una PyME del interior. Esto dicho en dos sentidos: por un lado, puede ser la ausencia de garan-tías suficientes para lograr la aprobación del crédito; pero por el otro, y más habitual de lo que pueda pensarse, pesa

más la falta de acceso a la información de la oferta, o la dificultad que acarrea el proceso del trámite.

Acá es cuando Garanti-zar SGR aporta su acción

diferenciadora. Muchas veces las PyMES acuden a nuestra ayuda con una idea preconcebida de necesidad, pero del análisis del caso logramos encontrar una opción financiera más acorde a su real potencial. Y la mayoría de estas veces no es una opción “por la baja”, sino todo lo contrario. En-

contramos en el análisis propues-tas más ambiciosas que permiten un desarrollo mejor del proyecto, porque logramos costos más ba-jos, plazos de gracia, maneras de brindar garantías innovadoras.

Tenemos una vasta experien-cia, en particular en provincias como Santa Fe, Mendoza y Cór-doba. En el Parque Industrial de Sauce Viejo, provincia de Santa Fe, hemos obtenido para una in-dustria autopartista modelo un crédito de $ 6.000.000 a través del Programa Bicentenario para que construya una nueva planta indus-trial, mediante tres desembolsos sucesivos. En el mismo P.I. hemos brindado capital de trabajo a una empresa de desarrollo tecnológico agropecuario por $ 1.000.000, lo que liberó la carga financiera que implicaba atender a este rubro y a la ampliación de sus instalacio-nes. En el mismo predio hay me-

radicar una pyme en un parque industrial siempre es una decisión estratégica que demanda un esfuerzo financiero considerable. Acudir al sistema de garantías permite ajustar ese esfuerzo a las necesidades y objetivos de la pyme.

En la provincia de Buenos Aires, en Pilar, Tigre, y otros del conurbano también hace años que apoyamos ampliaciones, radicaciones y compra de maquinarias.

Como resultado de las nuevas políticas públicas que han volcado en los municipios no solo apoyo en infraestructura y recursos, sino también nuevas herramientas, muchos viejos Parques Industriales han conocido nuevo impulso y otros nuevos se siguen sumando en todo el territorio nacional. Allí estamos trabajando, donde las empresas nos necesitan.

El vertiginoso crecimiento de nuestras pymes implica un desafío de innovación financiera. Nunca como en estos años la oferta crediticia ha sido tan variada y tan acorde a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. En Garantizar SGR entendemos que nuestra labor no se agota en brindar garantías a aquellas empresas “flojas de papeles” sino, por el contrario, acompañar a una nueva generación de emprendedores en su camino de diversificación y amplia-ción de negocios. n

parques Industriales


Globalizar desde Latinoamérica - El caso Arcor

lanzamientos

En esta edición el Lic. Bernardo Kosacoff estuvo a cargo del último capítulo, en el que se desarrollan los princi-pales hitos de Arcor durante el período 2001-2012, la

vinculación de su estrategia de negocios con el nuevo entor-no macroeconómico y la cadena de valor y la importancia de la empresa en el desarrollo económico del país. Se analiza también el proceso de consolidación de su posición compe-titiva como la principal empresa de alimentos diversificados de la Argentina, el primer productor mundial de caramelos y una de las empresas de galletas más importantes de Latino-américa.

Los principales ejes que se desarrollan a lo largo del libro son los aspectos financieros, las inversiones, los recursos humanos, la innovación, la sustentabilidad, y cómo Arcor pasó de ser una empresa productora de golosinas a una com-pañía multilatina de ali-mentos. El libro ha sido desarrollado para aca-démicos, especialistas en finanzas, economía y negocios y su lectura es recomendada para dife-rentes cursos universi-tarios.

Kosakoff señaló, “Han transcurrido 62 años desde el inicio de las actividades de ARCOR. Su sendero evolutivo de construcción de capacida-des competitivas, se ha caracterizado por una estrategia em-presarial que avanza firmemente sobre las fortalezas que fue desarrollando previamente y una evaluación de los cambios en el contexto económico. En esta larga historia, ha logrado pasar de ser un productor de caramelos a transformarse en la principal empresa de alimentos diversificados de la Argen-tina, el primer productor mundial de caramelos y una de las empresas de galletas más importantes de Latinoamérica, en

un espacio que desde su localización original de Arroyito hoy tiene un lugar en el mundo. Esta estrategia se ha concre-

tado en un desempeño económico con logros muy elocuentes en el pe-ríodo 2001-2012, que se sintetizan en sus ventas en dólares triplicadas, el doble de toneladas de productos elaboradas y la apertura de nueve plantas industriales”.

Valeria Abadi, Gerenta Corporativa de Comu-nicación Institucional de Grupo Arcor destacó que “el caso Arcor fue desarrollado inicialmen-te como un caso de es-tudio, y en su momento consideramos que debía editarse para que llegara a manos del mundo aca-

démico y de especialistas que pudieran analizar cómo fue el crecimiento de la empresa a lo largo de seis décadas. Es un libro que refleja cómo fueron los procesos de adaptación y las estrategias de negocio de la compañía”.

“Globalizar desde Latinoamérica – El Caso Arcor” es una publicación de la editorial McGraw-Hill que se editó en caste-llano, inglés y portugués. Se podrá conseguir en las librerías Cúspide y también se distribuirá en universidades de todo el país, además está disponible la versión PDF para su descarga gratuita desde www.arcor.com. n

.

el grupo Arcor presentó la tercera edición del libro “globalizar desde latinoamérica – el caso Arcor” que analiza el desarrollo de la empresa desde el inicio de sus actividades en 1951 hasta el 2012.

Valeria Abadi, Gerenta Corporativa de Comunicación Institucional de Grupo Arcor junto a Bernardo Kosacoff.


Informe

Industria de Software y Servicios Informáticos Crecimiento continuado en las ventas

L a Cámara de Empresas de Software y Servicios Informá-ticos (CESSI), entidad que nuclea y representa a más de 700 empresas del sector, anuncia los resultados del

reporte semestral sobre el sector del Software y Servicios Informáticos de la República Argentina correspondientes al período de junio de 2012 a diciembre de 2012.

Entre los resultados arrojados por el Observatorio Perma-nente de la Industria del Software y Servicios Informáticos (OPSSI), organismo de la Cámara y desde donde se obtuvo la información compartida, se pueden destacar los siguien-tes puntos:

Ventas

La evolución anual de las ventas en 2012 vs. 2011 es del 21.9%. El año 2012 mostró nuevamente un año de mayor crecimiento en Software y los Servicios Informáticos (SSI) que en Hardware e Insumos.

acuerdo al crecimiento que se ha producido en el sector SSI en estos mismos años, puede inferirse de los datos relevados que aproximadamente la mitad de los recursos generados -en distintos niveles educativos- fueron absorbidos por empresas del sector.

Además, a partir de lo informado por las empresas durante 2012, pueden corroborarse los altos niveles de educación for-mal que presentan los trabajadores del sector. Casi tres cuar-tas partes los RR.HH. poseen formación universitaria finalizada o en curso, y la mitad de todos los recursos con estudios en el área de sistemas.

Expectativas para 2013

De acuerdo a las expectativas de las empresas, para 2013 se espera una mejoría en las ventas -con un crecimiento del 26,3% en moneda corriente- continuando también los incrementos en los ingresos desde el exterior –con un 15,8% de incremento en dólares corrientes- con respecto a 2012. Las perspectivas en cuanto al empleo son de un crecimiento del 12,5% con respec-to a 2012 representando, una vez más, un buen indicador de lo que resulta la demanda insatisfecha de personal calificado.

Las expectativas superan en ge-neral a las manifestadas por las empresas, en referencia a 2013, de acuerdo a lo relevado en septiem-bre de 2012 en el cual se esperaba una mejora de las ventas del 22,4% (ahora 26,3%), un incremento de los ingresos desde el exterior del 14,7% (ahora 15,8%) y un creci-miento del empleo del 12,2% (aho-ra 12,5%).

Asimismo, un 77% de las empre-sas manifestó haber obtenido al menos algún tipo de certificación de calidad a diciembre de 2012.

El desarrollo de software a medida y las ventas de pro-ductos propios e implementación e integración asociados a estos productos permitieron casi el 68% de las ventas del sector durante el segundo semestre de 2012.

Teniendo en cuenta las ventas de la Industria SSI, clasifi-cados por sector de actividad (verticales), los Servicios Fi-nancieros (incluye bancos, aseguradoras, servicios de pago electrónico, entre otros) es el principal cliente del sector, correspondiéndole casi un 25% de lo facturado por las em-presas SSI, siguiéndolo con poco más del 13% de la factu-ración para el propio sector SSI y otro tanto para el de las Telecomunicaciones.

Ingresos desde el exterior

Entre los principales países que permiten ingresos desde el exterior se encuentra EE.UU. con más de un 50% del total de exportaciones SSI. Siguiéndolo, con valores cercanos al 6%, Brasil y Chile, y luego México y Perú con montos que

representan cerca de un 5% de los ingre-sos. Se destaca que más del 90% de las exportaciones van a toda la región de las Américas como se ve en el esquema.

Asimismo, se observaron variaciones respecto de la proporción de empre-sas que exportaron a algunos destinos: a EE.UU., durante el primer semestre de 2012, había exportado el 47% de las empresas exportadoras versus el 59% actual; mientras que a México lo había hecho el 22%, versus el 31% actual.

Empleo

Durante el 2012 se observa una me-jora en el empleo del 8.1% comparado con un 7% en 2011.

El 54% de las empresas del sector de-claró haber aumentado el empleo. De

Finalmente, un 68% de las empresas del sector declaró haber realizado tareas de I+D+i, con una inversión pro-medio del 5,3% de la facturación, remarcando que el 74% de las empresas del sector se viene financiando con re-cursos propios para todas las actividades requeridas. n


Miriam Condoleo

“El teñido de la madera es hoy asociado directamente a Petrilac”

¿Cuáles son las ventajas que tiene la nueva Tinta Color con aceite de teka?

El aceite de teka penetra, nutre y humecta el interior de la madera, la revive. En especial, mantiene la pureza visual de la textura sin otor-gar un aspecto artificial. Además, su doble filtro solar otorga mayor duración a barnices, lasures y lacas. Al mismo tiempo, no oculta la veta, respetando su belleza original con tonos muy naturales. Puede ser utilizada en numerosas superficies y productos, tales como bar-nices, plastificantes, lacas, protectores, stains, lasures, en aplicación en vertical u horizontal y decks.

¿Por qué es necesario nutrir el interior de la madera y a qué se debe esta innovación?

Se ha investigado el comportamiento de la madera relacionándo-lo con la piel. La madera es un material natural, fuerte y durable de gran valor decorativo pero la exposición a los elementos exteriores tales como agua, luz, viento y microorganismos pueden degradar no sólo sus propiedades de resistencia sino también sus fibras internas resecándolas y resquebrajándolas. La nueva Tinta Color de Petrilac restituye el aceite natural de la madera y la cuida desde adentro para mejorar su aspecto exterior. El aceite de teka es fundamental en este proceso ya que favorece su nutrición y humectación. Además, mejora y realza las vetas al tiempo que uniforma las diferencias de tonos ex-istentes.

¿Cuál es el beneficio adicional que le brinda a los productos de ter-minación?

Los rayos ultravioleta del sol oscurecen y vuelven gris los produc-tos de terminación, por lo que necesitan mayor resistencia. Para cu-brir este déficit, Petrilac creó esta tinta que suministra a las superfi-cies de madera un plus de agentes protectores del sol, que se suman a los filtros UV de los productos para exterior. Así, otorga doble filtro UV lo que redunda en una mayor duración del producto final.

¿Cuál es el balance después del lanzamiento?

El teñido de la madera es hoy asociado directamente a Petrilac de-bido a que fue el primero en comercializarlo en el país. Deseamos com-partir nuestra alegría porque nuestros clientes manifestaron rápidam-ente apoyo y fidelidad a este novedoso producto, que brinda mayores facilidades para la protección de la madera. n

reportaje

la empresa argentina petrilac, de-dicada a la fabricación y comercia-lización de plastificantes para pisos de madera, lacas, barnices, lasures, protectores para ladrillos, esmaltes y convertidores para metales, lanzó en 2012 la tinta Color con aceite de teka, liderando desde 1984 con la tradicional tinta color. A un año de esta apuesta comercial, miriam Condoleo, gerente de marketing de la compañía, destacó que la firma fue la primera en comercializar dicho producto en el mercado argentino y enfatizó que son referentes en teñi-do a nivel nacional.


El 41% de los empleadores en Argentina no logra cubrir puestos clave

Informe / manpower group

ManpowerGroup Argentina, compañía líder en solucio-nes innovadoras para el mercado laboral, dio a cono-cer los resultados de su 8va encuesta de Escasez de

Talentos que revela que más de uno de cada tres empleado-res mencionó tener dificultad para cubrir puestos; un incre-mento de un punto porcentual respecto al año 2012 y el nivel más alto desde la recesión global.

Para la Encuesta de Escasez de Talento 2013, Manpower-Group consultó a cerca de 40.000 empleadores en 42 países y territorios. Ésta es la octava encuesta anual que explora el impacto de la escasez de talento en el mercado laboral glo-bal y cómo responden los empleadores a los retos provoca-dos por la falta de talento disponible en categorías de pues-tos específicos. Hoy, el 35% de los empleadores encuestados mundialmente está teniendo problemas para encontrar el talento que necesitan, mientras que el número de emplea-dores a nivel mundial que creen que la escasez de talento afectará negativamente a su negocio ha aumentado casi de un tercio a 54 %.

“En este mundo complejo y dinámico, la única certeza es la incertidumbre. La demografía cambiante, la evolución tecno-lógica y un mundo propenso a crisis económicas, políticas y

sociales han creado un ambiente global en el que la escasez de talento es la regla en lugar de la excepción.” Comentó Al-fredo Fagalde, Director de ManpowerGroup Argentina.

En Argentina, el 41% de los 800 empleadores encuestados manifestó enfrentar problemas para cubrir puestos, mien-tras que el 49% dice que la escasez de talento tiene un im-pacto medio o alto en su capacidad de satisfacer las necesi-dades de los clientes.

“Si bien los empleadores reconocen cada vez más que la es-casez de talento amenaza su capacidad de competir, todavía están frustrados por la falta de una solución sencilla. Se dan cuenta que ampliar su fuerza laboral, aumentar la compensa-ción o cazar talento de los competidores son soluciones in-sostenibles” dijo Fagalde, y agregó; “Los resultados demues-tran que el número de empleadores a nivel mundial que creen que la escasez afectará negativamente aumentó al 54%, mien-tras que esa situación en Argentina es del 49%”. “Sin embargo localmente la dificultad para cubrir posiciones laborales pasó del 45% al 41% en el 2013” concluyó el ejecutivo.

Los empleadores de Argentina manifestaron que las ra-zones más comunes detrás de la dificultad para encontrar talento son la falta de competencias técnicas (42%), la falta

de habilidades de “empleabilidad” (32%) y la falta de califi-caciones específicas a la industria (19%). En este sentido, por tercer año consecutivo los Técnicos ocupan el primer lugar dentro de los puestos más difíciles de cubrir, seguidos por se-gundo año por los Ingenieros y los Oficios manuales califica-dos. Si se lo compara con los resultados de 2012, el Personal Contable y de Finanzas y las Secretarias, Asistentes perso-nales/administrativos y Personal de Oficina intercambiaron roles, quedando en el cuarto y quinto lugar respectivamente.

A nivel global, la escasez de talento más grande se ubica en Japón (85%) y Brasil (68%), mientras que desde el año pasado se agudizó en mercados como Hong Kong (+22 puntos porcen-

tuales), Turquía (+17 puntos porcentuales), Israel (+14 puntos porcentuales), Grecia (+14 puntos porcentuales), India (+13 puntos porcentuales) y China (+12 puntos porcentuales). Los valores más bajos se dan en Irlanda y España (3%).

ManpowerGroup (NYSE: MAN) inició su encuesta anual de Escasez de Talento en 2006, impulsada por un frase común que resonaba en los negocios de todo el mundo: simplemen-te no había suficientes personas calificadas para cubrir los puestos disponibles.

En su octava edición, la compañía encuestó en el primer trimestre de 2013 a más de 38.000 empleadores de 42 países y territorios. n

Puestos más difíciles de cubrir Puestos más difíciles de cubrir en 2013 en Argentina en 2012 en Argentina

1. Técnicos 1. Técnicos 2. Ingenieros 2. Ingenieros 3. Oficios manuales calificados 3. Oficios manuales calificados 4. Personal contable y de finanzas 4. Secretarias, asistentes y personal de oficina 5. Secretarias, asistentes y personal de oficina 5. Personal contable y de finanzas 6. Representantes de servicios al cliente 6. Personal IT y soporte al cliente 7. Obreros 7. Operarios de producción 8. Personal IT 8. Representantes de servicios al cliente y soporte al cliente 9. Choferes 9. Obreros 10. Operarios de producción 10. Choferes


empresas

Gas Natural Fenosa inauguró nueva red de gas en Tigre

Gracias a un trabajo mancomunado entre Gas Natural Fe-nosa, el Municipio de Zárate y el esfuerzo de los vecinos,

en el Barrio La Florida a partir de ahora podrán contar con gas natural por redes durante los próximos inviernos.

“Como empresa distribuidora de gas necesitamos de la voluntad de los municipios y los vecinos para poder llevar adelante las obras. Y afortunadamente, esta voluntad la en-contramos en Zárate. Una voluntad de trabajar en conjunto que permitió que hoy este barrio pueda tener gas natural”, agregó después Bettina Llapur, Directora de Relaciones Ins-titucionales de Gas Natural Fenosa Argentina.

Esta obra está enmarcada dentro los programas de exten-sión de redes que la compañía viene desarrollando en pos de mejorar la calidad de vida de la población a través de la instalación de la red de gas en barrios más necesitados.

Gas Natural Fenosa, la segunda distribuidora del país por número de clientes, está presente en Argentina desde 1992 y cumplió veinte años de trabajo; y en ese periodo logró incorporar al servicio de distribución de gas natural por redes a más de 610 mil familias, mejorando así la calidad de vida de más de 1,5 millones de clientes de los 30 partidos del norte y oeste de la Provincia de Buenos Aires donde brinda su servicio de distribución. Hoy la extensión de las redes de gas natural asciende a 23.700 kilómetros y en 2012 incorporó 30.538 nuevos clientes en el Gran Buenos Aires. n

Carrefour Argentina participó de la Expo Empleo Joven en Buenos Aires

Carrefour Argentina participó por se-gundo año consecutivo en la “Expo

Empleo Joven”, un encuentro desti-nado especialmente a jóvenes estu-diantes, de entre 18 y 29 años, que se encuentran buscando trabajo. De esta manera, se les brinda la posibilidad de tener acceso a su primer trabajo, reci-biendo orientación de especialistas y contactos con empresas y universida-des. La feria estuvo organizada por la Dirección de Políticas de Juventud del GCBA y se realizó en el Centro Munici-pal de Exposiciones. De esta forma, la compañía abre sus puertas a nuevos postulantes y logra un acercamiento con graduados o estudiantes de dife-rentes carreras para que puedan brin-dar su valioso aporte a la compañía. n


reportaje

el Fondo de garantías buenos Aires es una herramienta clave para que las pymes accedan a múltiples opciones de financia-miento. brinda la posibilidad de que las pymes se conviertan en sujeto de crédito. Dialogamos con su presidente osvaldo rial un dirigente con extensa trayecto-ria pública y privada. ex presidente de la unión Industrial Argentina y actualmente titular en uso de licencia de la uIpbA -que engloba a 35 mil industrias bonaerenses-.

Osvaldo Rial

FOGABAEl hombre justo enel momento indicado

¿Cómo le llega este desafío de estar al frente del Fogaba?

El Fondo de Garantías Buenos Aires es un instrumento ex-cepcional para dinamizar la inversión y el crédito en la provin-cia, que es el distrito más industrializado de la Argentina. Por eso esta responsabilidad con la que me honró el Gobernador Daniel Scioli me llega en un momento clave, porque considero que la Argentina tiene una oportunidad excepcional de avan-zar en forma decidida hacia el desarrollo. Scioli es un hombre al que le gusta formar equipos y tiene muy claro hacia donde debemos ir a través de un liderazgo emocional muy fuerte, y comparto 100 por ciento esa visión. Creí siempre en la sinergia del trabajo conjunto entre el sector público y el privado, y el FOGABA sintetiza en la práctica ese objetivo, así que este de-safío me llega en el mejor momento.

Lo hemos escuchado hablar de industrializar la ruralidad. ¿A qué se refiere?

Es un concepto muy profundo. Lo lanzó en su momento la presidenta Cristina Kirchner y desde el Ministerio de Industria de la Nación y el de la Producción bonaerense lo han incorpo-rado con determinación a sus políticas. La Argentina debe pro-fundizar el agregado de valor en su producción agropecuaria porque eso permitirá mejorar la productividad, generar más ingresos de divisas y, lo que es más importante, incrementar los salarios de nuestros trabajadores, que eso se traduce rápi-damente en la robustez del mercado interno. Así se recrea un círculo virtuoso entre empresa y trabajadores, que es la clave para cualquier país pujante. Desde el FOGABA apostamos a ibuir a la incorporación de valor agregado a los recursos natu-rales. Por eso ayudamos a que no solo los productores obten-gan el financiamiento que necesitan sino también los provee-dores de insumos. La Argentina va logrando un alto grado de especialización y modernización en la agroindustria. Pretende-mos contribuir a profundizar ese camino. Pero no perdemos de vista a otros sectores como la energía y otros conglomerados industriales muy gravitantes, fundamentalmente en la exporta-ción, como la industria automotriz, la producción de caños de acero o la de aluminio.

los procesos productivos de las empresas, allí donde es cru-cial el aporte de financiamiento. Avalamos el nacimiento de nuevas empresas a través de líneas del Consejo Federal de Inversiones, las innovaciones Tecnológicas que financia el FONTAR, la radicación y adecuación de Plantas en Parques Industriales, garantizamos la industrialización de la rurali-dad, en tanto respaldamos el financiamiento de plantas ex-trusoras de soja, tecnología molinera, silos y todos los proce-sos de materia prima que terminan en alimentos en góndolas locales o para exportación.

¿Es posible profundizar la presencia del Estado bonaerense para apuntalar y dinamizar el sector Productivo?

Llego con la expresa instrucción del gobernador Scioli de seguir profundizando el acceso de las pymes al crédito con el objetivo de promover la producción, el empleo y la defen-sa del mercado interno. Apostaremos al trabajo y la gestión permanente para lograr que cada vez más pymes obtengan avales de FOGABA y así puedan acceder en mejores condi-ciones al crédito, a tasas más bajas y a plazos más largos. El primer día reuní al personal y les transmití la firme voluntad del gobernador de redoblar los esfuerzos para favorecer a las pymes de la provincia, principales generadoras de em-pleo y grandes dinamizadoras de la economía. Siempre hay oportunidades para profundizar la presencia estatal, en la medida que la interacción entre el FOGABA y las empresas ha ido creciendo y afirmando la confianza entre lo estatal y lo privado, a la vez que el conocimiento de la realidad

¿Qué rol le asigna a las cámaras empresarias en su gestión al frente de la entidad?

Prioritario e indispensable. En el FOGABA están represen-tados los sectores del comercio, el campo, la industria, la construcción y los servicios, cada uno con presencia con-creta en el Directorio y poder de decisión. También lo es-tán las PyMEs. La relación con las cámaras empresarias es óptima, porque son las que nos acercan las necesidades del día a día de las empresas y emprendedores. Cuando se ocu-pa la presidencia de un organismo como el FOGABA es muy importante tener en cuenta a la economía real y escuchar a quienes, como decimos los que provenimos de sector fa-bril, “tienen que pagar la quincena” y atender no sólo sus emprendimientos, sino también las demandas y sueños de decenas o cientos de empleados en muchos casos.

¿Cuáles son los instrumentos que planea implementar para potenciar a las PyMEs?

Todos los que, dentro de nuestra incumbencia, contribu-yan a profundizar este modelo de desarrollo con inclusión social. En el FOGABA contamos con instrumentos como las Garantías Comerciales, que afianzan las relaciones entre PyMEs o entre PyMEs y grandes empresas, Garantías para obtener Capital de Trabajo, Garantías para la Inversión y modernización de Procesos Productivos. Además hay una nueva generación de Productos con los Bancos con los que tenemos Convenio, poniendo énfasis en la sintonía fina de


mos solución a proyectos que solo pueden llevarse a cabo con nuestro respaldo a la líneas que permiten transferir y aplicar tecnología.

¿Qué puede aportar FOGABA a la hora de fortalecer las ca-denas de valor y crear un círculo virtuoso de crecimiento?

FOGABA entendió desde sus inicios que las empresas son parte de un entramado y por tanto las visualiza en tanto esla-bones de una cadena productiva, de allí que sus garantías fa-ciliten la relación con proveedores y clientes en tanto afianza

productiva le permite al Fondo flexibilizar las herramien-tas para facilitar el financiamiento de las empresas, que en la medida que crecen demandan una nueva generación de servicios.

¿Cómo piensan asistir desde el FOGABA a los Monotribu-tistas?

Si bien el FOGABA ya viene asistiendo a los Monotribu-tistas, en tanto sujetos de crédito bancarios a través de las entidades financieras con las que trabaja hemos ideado una garantía específica con la cual podemos “calificar” a la PyMe bajo parámetros más flexibles que el sistema convencional y solucionarles con nuestro aval el acceso a la inversión. He-mos lanzado una nueva línea de avales, que entendemos será un aporte al sistema en su totalidad, en la medi-da que incorporará a la economía a un número importante de pequeñas empresas, que hoy por sus relaciones técnicas se ven privadas de ad-quirir bienes de capital que les permitan dar un salto de calidad y canti-dad en sus productos y servicios.

Una de las necesidades que tienen las PyMEs es el acceso de mane-ra más ágil al comercio exterior ¿de qué forma harán frente a esta ne-cesidad?

El FOGABA destina una importante cantidad de avales para facilitar el acceso a operaciones de comercio exterior, tanto de importación de máquinas industriales como de exportación de productos industriales o agroindustriales, como por supuesto de productos agropecuarios. No obstante, FOGABA puede otorgarle un cupo a una empresa, previo a estudiar sus necesidades habituales de importación exporta-ción con los avales que hagan falta para facilitar la operatoria

con una entidad financiera en particular. Esta forma de operar con un cupo preasignado le permite agilidad a la empresa a la hora de tomar una decisión comercial. El FOGABA viene reali-zando también acciones con Fondos de Garantía de otros paí-ses con el objetivo de lograr el otorgamiento de Garantías in-ternacionales que faciliten el comercio exterior de las PyMEs.

¿Cómo trabajarán en lo que respecta a transferencia de tecnología y aplicaciones?

Varias son las herramientas del FOGABA para acompañar este proceso indispensable de toda empresa en transforma-ción; la garantía para afianzar los créditos para inversiones en tecnología, la garantía ante la empresa que produce una máquina para que pueda financiar a la que adquiere el bien.

También la garan-tía para financiar el proceso por el cual esta máquina se instala y se pone a punto para produ-cir con los perío-dos de gracia nece-sarios con el fin de permitir que entre en régimen y gene-re la producción que pagará el finan-ciamiento solicita-do, garantías para las necesidades de financiamiento en capacitación o para la adquisición del software, entre otras. Pero además, siempre estamos abiertos a escuchar

las necesidades puntuales de cada sector o empresa con el fin de adaptar nuestras garantías para dar solución al pro-blema planteado. Teniendo en cuenta que FOGABA forma parte de un complejo de mecanismos creados por el Estado Provincial para asistir a las empresas y que estamos en la órbita del Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología, es natural que en nuestro trabajo en equipo atendamos y de-

con sus avales estas relaciones, además de otorgar avales para el financiamiento bancario u de otros organismos. Te-nemos ejemplos de lo logrado en cadenas donde hemos fa-cilitado las relaciones entre una empresa Integradora y las integradas generando el financiamiento para lograr la tecno-logía y las escalas de producción. Esta es la función que más nos gusta, porque trabajar para afianzar una cadena de valor tiene como objetivo hacer fuerte y duradera la relación eco-nómica y en consecuencia generar trabajo estable, mercado interno y exportaciones. n

Un industrial de toda la vida al que le llegó un nuevo desafíoOsvaldo Rial es un dirigente con extensa trayectoria pública y privada. Ex presidente de la Unión Industrial Argentina y

actualmente titular en uso de licencia de la UIPBA -que engloba a 35 mil industrias bonaerenses- es lo que puede consider-arse un “emprendedor nato”. Al frente de su fábrica Herrametal, conoce al centavo lo que significa conducir los destinos de una fábrica y de sus trabajadores, y la relevancia del financiamiento para el sector productivo. Es uno de los indus-triales que viene abogando desde hace años para que el sistema financiero vaya incrementando las posibilidades de ac-ceso al crédito para las PyMes. Tuvo también el acierto de advertir, en los 90, que el modelo de la convertibilidad estaba agotado y hacía falta virar hacia un modelo industrialista, lo cual dejó plasmado en su libro “La dictadura económica”. Optimista por naturaleza, Rial -quien fue también diputado nacional y director del BAPRO- considera que este año la in-dustria argentina puede crecer un 4 por ciento y parece dispuesto a hacer su contribución desde una herramienta como el FOGABA, que a agosto de este año mantenía otorgadas más de 9.000 garantías que respaldaban créditos por casi 900 millones de pesos. Quienes lo conocen de toda la vida coinciden en que la elección que hizo Scioli de Rial para conducir los destinos del FOGABA se puede resumir en una frase: “Es el hombre justo en el momento indicado”.

FogAbA, unA herrAmIentA ClAve pArA lAS pymeSEl Fondo de Garantías Buenos Aires es una herramienta clave para que las pymes accedan a múltiples opciones de fi-

nanciamiento. Brinda la posibilidad de que las pymes se conviertan en sujeto de crédito. La administración del FOGABA está a cargo de un Directorio integrado por ocho miembros, quienes duran dos ejercicios en sus funciones -pueden ser renovados- y son elegidos de la siguiente forma: cuatro integrantes por el Estado Provincial, tres de ellos a propuesta del Ministerio de la Producción y uno a moción del Ministerio de Economía. En este grupo se incluye el Presidente y Vicepresidente de la Sociedad. Además, hay tres en representación de la actividad gremial empresaria, designados por la Confederación de Asociaciones Rurales de Buenos Aires y la Pampa (CARBAP), la Confederación Económica de la Provincia de Buenos Aires (CEPBA), la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), Federación Económica de Buenos Aires (FEBA) y la Cámara de la Construcción (CAC). Y un director representante de las empresas PyMEs. Esta composición pone en escena una alianza estratégica de los sectores productivos y el Estado Provincial, que genera una sinergia enriquecedora. De ese modo, a la función indelegable del Estado de fomentar el desarrollo económico, se suma la dinámica de la iniciativa privada, aportando la faz comercial y el conocimiento del sector PyMe.


¿Cuál será el crecimiento de América Latina y el Caribe en 2013?

CepAl / estudio económico

Los países de América Latina y el Caribe crecerán en su conjunto 3,0% en 2013, tasa

similar a la registrada el año pa-sado, según un nuevo informe de la CEPAL. En su Estudio Económi-co de América Latina y el Caribe 2013 la CEPAL señala que la caída en el crecimiento con respecto a la última estimación (3,5% en abril pasado) se debe en parte a la baja expansión de Brasil y de México. Asimismo, varios paí-ses que venían creciendo a tasas elevadas, como Chile, Panamá y Perú, muestran una desacelera-ción de su actividad económica en los últimos meses.

El informe añade que la región muestra algunas debilidades que podrían afectarla en el corto y largo plazo frente al actual esce-nario externo negativo. Entre ellas se encuentran una alta dependencia de las exportaciones hacia Europa y China, un creciente aumento en el déficit en la cuenta corriente - que llegaría a 2,0% del producto interno bruto (PIB) en 2013, el mayor desde 2001-, serias restricciones fiscales en el Cari-be, América Central y México, y vulnerabilidad en América del Sur surgida a partir de su dependencia de los recursos naturales.

Asimismo, el crecimiento económico sigue siendo muy dependiente del consumo, el cual ha mostrado en 2013 un repunte menor que el año anterior, mientras que el apor-te de la inversión al PIB será modesto y las exportaciones

netas tendrán una contribución negativa debido a un aumento mayor de las importaciones que de las ventas al exterior. Estas últimas han anotado una dismi-nución en el primer semestre del 2013 y enfrentan el probable término del período de auge en los precios de los productos bá-sicos.

“El actual escenario pone de manifiesto problemas de soste-nibilidad del crecimiento en la mayor parte de economías de la región y justifica plantear la ne-cesidad de ampliar y diversificar sus fuentes de expansión. Nece-sitamos un pacto social para au-mentar la inversión y la produc-tividad, y cambiar los patrones de producción para crecer con igualdad”, indicó Alicia Bárcena,

Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, durante la presentación del documento.

El desempeño económico moderado de la región está vinculado con un crecimiento estimado de la economía mundial de 2,3%, similar al de 2012. Debido a la continua recesión en la zona del euro durante 2013, se espera que los países en desarrollo sigan siendo los impulsores del cre-cimiento económico global, aunque se contempla que las políticas adoptadas por Estados Unidos y Japón contribu-yan a que estas economías repunten y también favorezcan un mayor crecimiento económico a nivel mundial durante el próximo año.

De acuerdo con las estimaciones de la CEPAL, Paraguay li-deraría el crecimiento en 2013, con un alza en la tasa del PIB de 12,5%, seguido por Panamá (7,5%), Perú (5,9%), Bolivia (5,5%), Nicaragua (5,0%) y Chile (4,6%). Argentina crecería 3,5%, Brasil 2,5% y México 2,8%.

El istmo centroamericano anotaría una expansión de 4,0%, mientras que América del Sur crecería 3,1%. El Caribe, en tanto, mantendría la tendencia al lento aumento en su crecimiento mostrada en años anteriores y llegaría a 2,0%.

Durante el primer semestre de 2013 descendieron los pre-cios de varios productos de exportación de la región, es-pecialmente los minerales y metales, el petróleo y algunos alimentos, tendencia asociada a la recesión en la eurozona y la desaceleración del crecimiento de China.

Para 2013 se espera una expansión de alrededor de 4,0% en el valor de las exportaciones, alza mayor al 1,5% registra-do en 2012, pero todavía muy por debajo de las tasas supe-riores a 20% anotadas en 2011 y 2010. Las importaciones, en tanto, crecerían 6,0% en 2013 (comparado con el alza de 4,3% de 2012).

Como consecuencia del moderado crecimiento económi-co en la región, no se espera un aumento significativo de la demanda de mano de obra durante 2013. El desempleo cayó modestamente, de 6,9% a 6,7% durante el primer trimestre de 2013, mientras que la inflación regional acumulada en doce meses a mayo de 2013 se situó en 6,0%, comparada con 5,5% a diciembre de 2012, y con 5,8% en doce meses a mayo de 2012.

En su Estudio Económico 2013 la CEPAL realiza un diag-nóstico del crecimiento económico durante las tres últimas décadas y presenta propuestas para estimular un aumento de la inversión y de la productividad con el fin de alcanzar un crecimiento más estable y sostenido en el futuro.

Si bien hubo transformaciones económicas profundas en América Latina y el Caribe en este período, persisten elevados grados de desigualdad y pobreza en varios paí-ses. Asimismo, y a pesar de la favorable evolución de los términos de intercambio, la acumulación de capital ha sido insuficiente y la productividad laboral ha tenido un progre-so limitado.

Según el documento, el aporte de las políticas macroeco-nómicas -especialmente las políticas fiscales, monetarias y cambiarias- al mayor crecimiento con igualdad en el futuro puede ser decisivo. Por ello, se justifica un apoyo estraté-gico de las políticas macroeconómicas a la inversión para contribuir a la diversificación productiva de aquellos secto-res que exportan o compiten con las importaciones (secto-res transables).

El informe recalca la necesidad de contar con una insti-tucionalidad sólida y el establecimiento de pactos sociales para favorecer la inversión, incluyendo como parte de ello políticas macroeconómicas estabilizadoras y contracíclicas de corto plazo, así como políticas macroeconómicas de largo plazo, coordinadas con otras políticas industriales, sociales, laborales y ambientales, para favorecer un cambio estructural sostenible y mayor productividad. n

los países de América latina y el Caribe crecerán en su conjunto 3,0% en 2013. el organismo reafirma la necesidad de diversificar la estructura productiva de las economías y aumentar la productividad mediante una mayor inversión.

Alicia Bárcena,Secretaria Ejecutiva de la CEPAL


empresas

Primer Airbus A-330 para Aerolineas ArgentinasEl primer Airbus A-330/200 arribó al

país para incorporarse a la flota de Aerolíneas Argentinas, cumpliendo con el programa de renovación, moderniza-ción y homogenización de flota según lo establecido en el “Plan de Negocios 2010/2014”.

El nuevo A-330 se suma a la familia de los Airbus A-340, que actualmente operan las rutas a Europa, Estados Unidos y Oceanía, y es el primero de los cuatro de este tipo que se incorpo-rarán a la flota en el segundo semestre de este año. Por otra parte, antes de finalizar el año, se sumarán dos A-340 más, uniformando la flota de largo al-cance con unidades Airbus en sus mo-delos 330 y 340. n

Movistar, principal sponsor de Las Leñas en su 30º aniversario, du-

rante el invierno 2013 ofreció los princi-pales eventos y también las diferentes propuestas de entretenimiento, depor-te, gastronomía y beneficios exclusivos para la Comunidad Movistar.

Sorprendió a los clientes con un nue-vo Movistar Point, un espacio exclusivo que funcionó como punto de encuentro de amigos y familias. Allí los clientes que se acercaron obtuvieron una tar-jeta personalizada que les permitió acceder a los beneficios y descuentos en distintos rubros. Además, pudieron solicitar en forma gratuita un casco con cámara Go Pro, para poder filmarse es-quiando por el Valle y luego ese video estuvo disponible en la web para des-cargar.

La marca y BlackBerry, además pre-sentaron una importante agenda de after ski con reconocidos DJ tanto a ni-vel internacional como nacional, entre ellos como Panchi Grimaldi, Dj Stuart, Deep Mariano,

Nico Cota y Belén Chavanne

Por otro lado y por segundo año consecutivo presentó el “Movistar Big Wee-kend” en Las Leñas, un show que combina lo mejor del deporte de invierno, músi-ca, luces y fuegos artificiales en la base del valle.

Durante el evento, el Movistar Snowboard Team realizó todo tipo de saltos acro-báticos y demostraciones sobre un imponente Big Air donde se proyectaron luces y efectos especiales. Entre otros riders participaron Tomás Materi, Matías Radaelli y Nicolás Fuentes, rankeados entre los tres primeros puestos del Ranking Sudameri-cano de Snowboard. Además, el show fue musicalizado por Cata Spinetta, Dj Stuart y Panchi Grimaldi, quienes hicieron bailar a 3.000 personas durante más de 4 horas.

Raquel García Haymes, gerente de Publicidad y Patrocinios de Movistar, expli-có que, con estas acciones, la compañía busca seguir acercándoles a sus clientes los mejores espectáculos y las últimas tendencias musicales.”El objetivo tam-bién es asociar la marca a una experiencia placentera, como son las vacaciones”, concluyó. n

Movistar en Las Leñas


Fundación Acindar, la fundación empresaria más antigua de la Argentina, presentó su informe anual de activida-des, en el que se describe el trabajo llevado a cabo du-

rante 2012, año en que celebró su 50º aniversario.

Desde hace más de 50 años, Fundación Acindar aspira a fortalecer procesos de aprendizaje y desarrollo incentivan-do la confianza de las personas en sus propias capacidades,

responsabilidad Social empresaria

Fundación Acindar

Acerca de Fundación Acindar

Fundación Acindar fue constituida en 1962 por iniciativa del Ing. Arturo Acevedo. Desde sus inicios se propone con-tribuir al progreso de las comunidades, prioritariamente aquellas en las que está presente la compañía, apoyando proyectos que promuevan la educación como base de la transformación social.

La fundación aspira a fortalecer procesos de aprendizaje y desarrollo incentivando la confianza de las personas en sus propias capacidades, con el propósito de contribuir a cambios perdurables que impacten positivamente en las generaciones futuras.

Acerca de Acindar grupo Arcelormittal

Fundada en 1942, Acindar Grupo ArcelorMittal cuenta con más de 2.700 empleados y una producción anual de 1.700.000 toneladas de acero de calidad que se traducen en más de 200 líneas de productos para atender los mercados de la construcción civil, industria en general, petróleo, ener-gía, automotriz, agro, herrería, etc. Posee instalaciones en Argentina, en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe y San

Luis. Actualmente opera bajo un Sistema de Gestión Integra-da (Calidad, Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambien-te) y ha certificado todos sus

procesos y localizaciones bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

Desde Acindar Pymes S.G.R, facilita el acceso al cré-dito a pequeñas y medianas empresas mediante el otor-gamiento de garantías para el cumplimiento de sus obli-gaciones, y hace más de 50 años promueve la educación como base de la transformación social a través de “Fun-dación Acindar”. n

Peugeot avanza sin pausa en su desafío de cubrir en 2013 toda la Argentina con su programa de re-

sponsabilidad social empresaria Imagi-nation by Peugeot. En los primeros seis meses del año ya recorrió 31.193 kilómetros para llegar a 66 ciudades de 13 provincias y brindar 377 horas de capacitación a 4.746 alumnos de 78 escuelas.

Las formaciones abarcan los cuatro temas que componen Imagination By Peugeot: valores, educación para la in-serción laboral, medioambiente y segu-ridad vial. Y estos talleres están a cargo de los cuatro socios expertos seleccio-nados por Peugeot: Valores para Crecer, Pescar, R21 y EMAVA.

Al mismo tiempo, Peugeot concretó siete nuevas donacio-nes de automóviles 408 y 308 de producción nacional a es-cuelas técnicas.

Las próximas diez provincias a visitar son San Luis, Córdo-ba, La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Mis-iones, Corrientes, Santa Cruz y finalmente Tierra del Fuego, donde se realizarán las formaciones más australes del mundo. El compromiso del programa Imagi-nation By Peugeot para 2013 es au-mentar un 25% lo realizado en 2012, para llegar a toda la Argentina.

Acerca de Imagination By Peugeot

Imagination by Peugeot trabaja sobre cuatro territorios principales: Seguridad Vial, Valores, Educación y Medioambiente. En cada una de estas áreas, Peugeot seleccionó un socio experto con los cuales realiza actividades de formación, concientización y difusión. El programa Imagination by Peu-geot exige la imaginación de la Marca para crear valor social compartido y contribuir con la sociedad a través de toda su actividad.

Peugeot

El nombre del programa, Imagination, responde a una vir-tud que Peugeot practica desde hace más de dos siglos. La imaginación está en el ADN de la marca y con ella evolu-cionó desde una hoja de sierra (primer elemento fabricado por Peugeot) hacia los modernos dos millones automóviles

que hoy produce y vende en más de 160 países.

El programa Imagination by Peugeot exige la imaginación de la Marca para crear valor

social compartido y contribuir con la so-ciedad a través de toda su actividad. La creatividad, además de estar al servi-cio de disciplinas como la publicidad o el marketing, ayudará también a mejorar el impacto y alcance de este programa de RSE. Las organizaciones seleccionadas se destacan por su cre-

atividad y experiencia en trabajos de terreno. Y todas ellas cuentan con movi-

lidad provista por Peugeot para sus activi-dades de formación y difusión, con el fin de

facilitar su llegada a distancias geográficamente más distantes y reducir sus costos de desplazamien-

to. Imagination by Peugeot incluye también, dentro el eje “Educación”, al programa Guardianes de la Educación del Grupo PSA, a través del cual la Marca dona automóviles de los modelos 308 y 408 fabricados en la Argentina a escuelas técnicas de todo el país. n

con el propósito de contribuir en la generación de cambios perdurables que impacten positivamente en la comunidad.

Acerca del trabajo ininterrumpido durante cinco décadas Arturo Acevedo -presidente de la Fundación- explicó que “en Fundación Acindar apostamos por los niños porque sabemos que los primeros años de vida son fundamentales para el desarrollo del intelecto, la adop-ción de hábitos saludables y la formación en valores. Desde nuestros inicios, invertimos en educación aún sabiendo que no es el camino más fácil, ni el más rápido. Sin embargo, cin-cuenta años después, seguimos trabajando con entusiasmo con la firme convicción de que la educación brinda las me-jores oportunidades, permite la libertad de pensamiento y constituye una ventana al progreso.”

Arturo Acevedo


En el marco de su Plan Estra-tégico de Responsabilidad Social, la Bolsa de Cereales

organizó su primer encuentro de actualización con docentes y directivos de escuelas agrotéc-nicas de la provincia de Buenos Aires.

En el inicio de la actividad, el Presidente de la Bolsa de Cerea-les, Ing. Agr. Ricardo Marra, ex-presó la alegría y el orgullo que representó el programa para la Entidad. Asimismo, remarcó la importancia de generar cursos sobre temáticas vinculadas a los intereses específicos de los alumnos. Con vistas a su futura inserción laboral.

Por su parte, el Lic. Juan J. Llach, Director del GESE (Centro de Estudios de Gobierno, Empresa, Sociedad y Economía) así como de IAE – Universidad Austral, aseguró que “el acerca-miento de la educación al mundo empresarial es vital, ya que permite que las empresas se doten de capital humano, al mis-mo tiempo que da la posibilidad a las escuelas de conocer la práctica del trabajo”.

La jornada se llevó a cabo con una clase de especialización profesional “Manejo de Plantas de Acopio y Costos”, a cargo del Lic. Armando Casalins, renom-brado docente del Departamen-to de Capacitación de la Bolsa de Cereales.

Durante los mayo y junio se llevo a cabo un relevamiento en cuatro establecimientos educa-tivos de la provincia de Buenos Aires en las localidades de Tren-que Lauquen, 25 de Mayo, Salto

y General Pinto. Asimismo, se definieron líneas de trabajo conjunto en pos de lograr un acercamiento de las empresas del sector a las escuelas agrotécnicas, y la actualización de la currícula a través del Programa de Capacitación de la Bolsa de Cereales para los docentes y directivos de dichas escuelas.

Con este proyecto la Entidad refuerza su compromiso con la sociedad a través de la organización e implementación de un Plan de Trabajo coordinado con los principales actores del sistema educativo para contribuir al desarrollo de recur-sos humanos del país. n


Bolsa de Cereales de Buenos Aires

Se realizó la firma del acuerdo entre Loma Negra, Funda-ción Loma Negra y AMIA (Asociación Mutual Israelita Ar-gentina) para la implementación del Programa Valor, RSE

+ Competitividad, en el período 2013 - 2014. De este modo, la empresa y la mutual renuevan su compromiso de trabajo lue-go de ejecutar el programa en el ciclo 2010-2012. El Programa Valor es una iniciativa regional del Fondo Multilateral de In-versiones (FOMIN) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), implementada en Argentina por AMIA. Su objetivo es mejorar la competitividad e incrementar las oportunidades de mercado de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y contribuir al desarrollo sostenible. Valor fomenta la implan-tación de medidas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en las empresas, priorizando aquellas que forman par-te de las cadenas de valor de grandes empresas. Loma Negra y Fundación Loma Negra plantean como meta para este nue-vo ciclo profundizar lo realizado en 2010 – 2012 (en donde capacitaron a 10 PyMES), y multiplicar los conceptos de RSE en su cadena del valor, tanto en conceptos teóricos como en prácticas determinadas. Las PyMEs participantes de la Primera Generación, es decir, las que comienzan el progra-

ma este año, son: HORCRISA S.A.; CAMASA S.A.; COPIMEX; PABLO D. YADON TRANSPORTES; SERVICIOS INDUSTRIALES VANS; TRANSPORTE DALMO SRL DAL MOLIN PEDRO VICTO-RINO Y URBAN LILIANA GRACIELA; MASSON CARLOS GUS-TAVO; VYDAM SRL. Las PyMEs de la Segunda Generación (las que ya realizaron el Programa Valor entre 2010 y 2012) son: COLONIA SA; M J M S.A.; J S SERVICIOS OLAVARRÍA S.A.; THERMODYNE VIAL SRL; D P SOCIEDAD ANONIMA. n

Loma Negra

De izq. a der.: Eduardo Blake (director de Abastecimiento y Logística de Loma Negra), Leonardo Jmelnitzky (presidente de AMIA), Osvaldo Schütz (director general de Loma Negra) y Carlos Pica (superintendente de Desarrollo Institu-cional de Loma Negra).



¿Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria?

En Amadeus, la sostenibilidad está al frente de nuestros pla-nes en cada aspecto de nuestras actividades. Operamos en el sector del viaje y el turismo, que representa el 9% del PBI y el empleo a nivel mundial. Dedicado a conectar el complejo ecosistema que conforman los vendedores y compradores de viajes, Amadeus goza de una posición privilegiada para con-tribuir a la sostenibilidad, aprovechando la experiencia, las relaciones con los grupos de interés y las capacidades tecno-lógicas subyacentes.

Anualmente desarrollamos un Informe de Sostenibilidad, que analiza el negocio y la evolución de la empresa desde el punto de vista de la sostenibilidad. El informe 2012, al que la

Amadeus

Global Reporting Initiative (GRI) ha concedido el Nivel de Apli-cación A+, analizó la repercusión económica, medioambiental y social del negocio de Amadeus, así como su contribución al cumplimiento de los objetivos en materia de sostenibilidad.

Amadeus ha desarrollado grandes proyectos tanto en el marco de civismo empresarial (138 iniciativas en 45 países)

como en el de sostenibilidad medioambiental. Entre estas iniciativas destaca, por ejem-plo, los diferentes proyectos locales liderados por la red internacional de voluntarios de la empresa. Desde el punto de vista medioambiental, el centro de procesamiento de datos de Amadeus en Erding (cerca de Múnich) renovó su certificado Energy-efficient Enterprise otorgado por la or-ganización internacional TÜV SÜD.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en la que lleva adelante su nego-cio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, pro-veedores, sociedad y medio ambiente?

El firme compromiso de Amadeus con Investigación y

PAblo chAlenCountry Manager de

Argentina & Uruguay

Desarrollo (I+D) y el carácter multicultural de la compañía son factores esenciales en la estrategia de sostenibilidad. La contribución de Amadeus a la sostenibilidad del sector del viaje está estrechamente relacionada con sus actividades de I+D: la mayor eficiencia que brindan las soluciones inno-vadoras de la empresa a menudo viene acompañada de un ahorro de energía y recursos, como lo demuestran las mejo-ras en la productividad, la eficiencia operativa y el consumo de combustible experimentadas por las aerolíneas gracias al sistema de gestión de pasajeros Altéa de Amadeus. Des-de 2004, Amadeus ha invertido en torno a 2.400 millones de euros en I+D. En concreto en 2012, la empresa destinó el 14% de sus ingresos a esta materia para proseguir con el desa-rrollo de soluciones que mejoren la eficiencia y sigan dando forma al futuro del viaje.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2012 y qué pro-yectan para 2013?

Las acciones de RSE de Amadeus involucran a los distin-tos países en los que la compañía está presente, priorizan la educación (formación en idiomas, donación de computado-ras, ampliación del Observatorio Turístico), implementación de tecnología para apoyar emprendedores en el sector, ini-ciativas locales y ayuda en crisis humanitarias. Durante este año podemos destacar los siguientes puntos:

Día del voluntariado: Una iniciativa anual impulsada por la compañía en Latinoamérica que incluye las oficinas y aso-ciaciones de 11 países: Argentina, Brasil, México, Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia, Perú, Chile, Paraguay y Uru-guay. Este año y dada las recientes inundaciones en la Ciu-dad de La Plata, la oficina de Argentina eligió la Asociación Civil Pantalón Cortito, un hogar de día para niños que brinda atención integral a niños, jóvenes y adolescentes cuyas fami-lias se encuentran en situación de riesgo.

Medioambiente: El centro de procesamiento de datos de Amadeus en Erding (cerca de Múnich) renovó su certifica-do Energy-efficient Enterprise otorgado por la organización internacional TÜV SÜD. El ámbito actual del SGM (Sistema de Gestión Medioambiental) de Amadeus cubre sus diez principales instalaciones en todo el mundo por número de empleados, lo que representa en torno a un 80% de nuestra huella total.

Informe de Sostenibilidad: Un documento anual que ana-liza el impacto económico, medioambiental y social del ne-gocio de Amadeus, así como su contribución al cumplimien-to de los objetivos en materia de sostenibilidad. n



Santander Río dio a conocer su onceava Memoria de Res-ponsabilidad Social Corporativa que resume la estrate-gia de sostenibilidad del Banco, abordada en 2012. Con-

tiene tres ejes centrales: educación, inclusión laboral y con-tención social. Asimismo, detalla las políticas de este tipo que el Banco desarrolla para con sus empleados, clientes y proveedores.

Enrique Cristofani, presidente de Santander Río, destaca en la publicación que: “La sostenibilidad es una tendencia relativamente nueva en el mundo corporativo, pero nosotros estamos orgullosos de contar con una larga trayectoria to-mando decisiones y actuando en función de este concepto transformador. En Santander Río, entendemos la sostenibi-lidad como mucho más que el cuidado de los recursos o la

Banco Santander Río

eficiencia de los procesos. Cada inversión que destinamos a promover la sustentabilidad habla de nuestro compromiso a largo plazo con la Argentina”.

Educación Santander Río cree en la educación como semilla de la

igualdad social. Es por eso que invierte en los tres ámbitos formales de la educación argentina: universitario, secunda-rio y primario.

En 2012 sumó 2 nuevas casas de altos estudios a este pro-grama, alcanzando un total de 68 convenios entre universi-dades públicas y privadas. Además se emitieron 42 mil cre-denciales universitarias y se colaboró en las universidades con convenios a través de mecenazgos que propician pro-yectos de interés.

En Argentina, el portal reúne a 80 universidades, que in-volucran a 1.582.000 alumnos y registra un promedio men-sual de 260 mil visitantes únicos. A todos ellos se les ofrece, además una red social inter-académica, información sobre empleo, educación y ciencia.

Pymes en Transformación En 2012 el Banco capacitó a más de 1.000 empresarios en

el marco del Programa Pymes en Transformación. Esta capa-citación totalmente gratuita tiene como objetivo alentar el desarrollo sustentable de las pymes, a través de la profesio-nalización de su gestión, capacitándolas en sus principales áreas de interés. Se desarrollaron cursos en 11 localidades, en Buenos Aires se trabajó en conjunto con la Universidad de Buenos Aires y en todas las plazas del interior se celebra-ron alianzas con universidades locales. Para 2013, se espera

enrique cristofAniPresidente

continuar con este trabajo de fortalecimiento a las pymes con la capacitación de mil empresarios más.

Plan Becas EscolaresSe llevaron a cabo tres programas. En el primero, a tra-

vés de Cáritas Argentina, se otorgaron 390 becas a niños en edad escolar en Santiago del Estero, Catamarca, San Roque, Oberá, Posadas, Reconquista y Jujuy. Junto con Cimientos se entregaron 18 becas en Jujuy, Tartagal, Villa Mercedes y Comodoro Rivadavia. Finalmente, en colaboración con la ONG Grupo Puentes Hoy por Ti entregamos becas tercia-rias a tres estudiantes.

Inclusión laboralSantander Río promueve la inversión en microemprendi-

mientos y en proyectos de capacitación que generen inclu-sión laboral.

Centro Educativo Pescar Santander Río. Para preparar a los jóvenes para un mejor desempeño laboral, este centro ofrece una oportunidad de formación personal y profesio-nal a estudiantes de escuelas públicas de la Ciudad Autó-noma de Buenos Aires. Participan jóvenes de entre 16 a 18 años, que cursan el último año de la escuela secundaria y que, a través de las actividades que brinda el programa, re-ciben formación a personal, ético-ciudadana y técnico-pro-fesional. Nuestros empleados visitan el centro, comparten con los alumnos sus conocimientos y vivencias y brindan capacitación sobre distintos temas de su competencia.

En 2012, se graduaron 18 alumnos y se lanzó el quinto Centro Educativo en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Un Techo para mi País La iniciativa tiene como objetivo la edificación de vivien-

das de emergencia que ofrezcan a las familias condiciones dignas de habitabilidad. En alianza con esta ONG, el Banco lleva adelante las construcciones con la colaboración de empleados voluntarios. En 2012, se construyeron 14 vivien-das para una misma cantidad de familias en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Neuquén y Salta. Participaron más de 140 empleados. n


VerdesAires: Solución clave para hoteles y edificios corporativos

Sustentabilidad

VerdesAires, empresa pionera de terrazas verdes en la Ciudad de Buenos Aires, propone una solución de fácil aplicación tanto para edificios nuevos o ya existentes,

ya que se instala sobre la terraza o cubierta de poca pen-diente sin necesidad de realizar ninguna obra de drenaje ni aislación hidrófuga. El sistema fue de-sarrollado para que no exceda los 80kg/m2 (con máxima saturación de agua), lo cual hace factible de ser aplicado en cualquier superficie, inclusive cubiertas metálicas de baja pendiente.

Los múltiples beneficios de la solución de VerdesAires están teniendo una espe-cial aceptación en edificios corporativos y establecimientos hoteleros, gracias a la rápida amortización que genera la in-versión en ahorros de energía, de mante-nimiento y de impuestos. Efectivamente se destaca por la reducción importante en el pago del ABL de la Ciudad de Buenos Aires. Según la reciente Ley 4.428, se puede ahorrar hasta un 20% sobre el total del impuesto. Tam-bién mejora el aislamiento térmico en ambientes por debajo de techos y terrazas. Por otro lado, aumenta sensiblemente la vida útil de las capas impermeables de los techos, actuando

como parasol biológico y generando un ahorro importante en el mantenimiento del establecimiento hotelero. Mejora la ca-lidad paisajística de las terrazas creando espacios verdes y transmite a los huéspedes/empleados un mensaje corporati-vo de Responsabilidad Social Empresarial.

En cuanto a los beneficios ambienta-les de las terrazas verdes, las mismas ayudan a reducir el fenómeno “isla de calor” que se produce en las ciudades, colaborando con la disminución de tem-peraturas. Mejoran la calidad del aire y permite que las plantas oxigenen y reten-gan las partículas tóxicas que están en suspensión. Retienen y retardan el escu-rrimiento del agua de lluvia reduciendo el riesgo de inundaciones en las grandes ciudades. Cuidan la superficie fértil del planeta, ya que utilizan un sustrato que

reemplaza la tierra de cultivo. Reducen la emisión de gases de efecto invernadero al ser un sumidero natural de CO2. Re-cuperan la vida vegetal en las áreas urbanas reconstruyendo los ecosistemas degradados por las urbanizaciones. Mejoran la conducta humana al generar espacios agradables, disminu-yendo el stress y las tensiones emocionales. n

las terrazas verdes son una solución clave para la arquitectura sustentable y han tenido una gran acepta-ción, especialmente en edificios corporativos y en el rubro hotelero. la propuesta de verdesAires se dife-rencia por tener una colocación muy fácil y en seco, tanto para edificios nuevos como existentes. Además del beneficio de la aislación térmica y los menores gastos de mantenimiento, genera una ralentización en el escurrimiento de agua de lluvias, evitando inundaciones en las ciudades.

Renault Argentina El segundo Reporte de Sustentabilidad de Renault Argentina es un documento de

frecuencia bianual que muestra el desempeño económico, social y ambiental y el compromiso de la compañía con la Responsabilidad Social. A partir de este segundo reporte Renault Argentina comienza a utilizar la ISO 26.000, una guía de implemen-tación de mejores prácticas de sustentabilidad en la gestión.

El Reporte fue elaborado bajo los lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI, en su versión G3.1. El segundo reporte de Renault Argentina alcanzó el nivel de apli-cación B lo cual evidencia un avance de la organización en el proceso de rendición de cuentas a sus grupos de interés.

GRI es una de las iniciativas más difundidas e importantes, no sólo en Argentina sino también a nivel regional y mundial, que permite la medición y comparación del desempeño de una organización independientemente de su tamaño y actividad. n


Volkswagen Argentina

Sustentabilidad

En línea con la estrategia global del Grupo Volkswagen “Mach 18”, la cual tiene entre sus objetivos convertirse en el fabri-

cante de vehículos líder en términos ecológicos, Volkswagen Ar-gentina dio inicio al programa de Sustentabilidad en Relaciones con Proveedores. Esta iniciativa tiene como objetivo generar una mayor conciencia en sustentabilidad en toda la cadena de valor para el 2014

A partir del crecimiento y la diversificación de la cadena de valor de la industria automotriz, Volkswagen se compromete en promover la sustentabilidad en sus proveedores con el objetivo de alcanzar productos eficientes, que cumplan con los requeri-mientos de calidad y, sobre todo, que sean sustentables.

Volkswagen Argentina creó un equipo ad hoc dedicado a im-pulsar, promover y monitorear las actividades que involucran a la Sustentabilidad con la participación de profesionales de

diferentes áreas de la compañía. El mismo está conducido por el área de Suministros y participan también las áreas de Compliance, Asuntos Sociales, Asuntos Legales y Medio Ambiente, entre otras.

Este programa de Sustentabilidad en Relaciones con Proveedores es parte de un ambicioso objetivo a nivel mundial donde la conducta responsable hacia los colabo-radores, la sociedad y el ambiente es un elemento funda-mental. n

Positivas expectativas de empleo para el cuarto trimestre

La Expectativa Neta de empleo para el cuarto trimestre de +9% se mantiene sin cambios con respecto al trimestre anterior y es 3 puntos porcentuales más optimista que la del

mismo período de 2012. Se espera que aumenten las oportunidades para los postulantes del sector Finanzas, Seguros y Bienes Raíces. Los empleadores en todas las regiones, a excepción de una, reportan expectativas positivas.

La Encuesta de Manpower se obtiene tomando el porcentaje de empleadores que prevé un aumento en sus contrataciones y restándole a éste el porcentaje que espera una dis-minución del empleo en su región para el próximo trimestre. Las variaciones estacionales son eliminadas de los resultados.

De acuerdo con los 800 empleadores encuestados, las expectativas de contratación se mantienen relativamente estables con respecto al trimestre anterior pero son tres puntos porcentuales más altas que el año anterior.

“Los empleadores del sector de Finanzas, Seguros y Bienes Raíces reportan la Expec-tativa más fuerte de +17% para el cuarto trimestre; esta es 19 puntos porcentuales mayor que la del trimestre pasado. Al igual que sus colegas del sector Construcción, que reportan intenciones de contratación de +12%, estos empresarios no parecen estar influenciados por la disminución de las transacciones inmobiliarias y son los más optimistas de todos los sectores encuestados para los próximos tres meses.” señaló Alfredo Fagalde Director General de la empresa. n

encuesta


C4 lounge, la evolución del confort

Citröen Argentina

El nuevo Citroën C4 Lounge llega a la Argentina, país don-de se fabrica en exclusiva para toda la región de América

Latina, para establecerse como el polo obligatorio de un seg-mento que tiene en claro los valores que privilegia: prestigio, habitabilidad, confort, confiabilidad, estilo y racionalidad. Ci-troën realiza una jugada fuerte proponiendo un nuevo están-dar de calidad, equipamiento y dinamismo; aportando el to-que creativo, innovador, propio del “Créative Technologie”. El objetivo que signó todo su proceso industrial y puesta a punto fue decisivo: ser el referente cualitativo de la industria nacional.

El Citroën C4 Lounge es un vehículo que materializa las máximas aspiraciones del �Créative Technologie� con un di-seño moderno, equilibrado y seductor; una gama completa y variada; una dotación de confort y seguridad digna de una categoría superior.

Citroën C4 Lounge llega a la Argentina, país donde se fabri-ca en exclusiva para toda la región América Latina, para esta-blecerse como el polo obligatorio de un segmento que tiene en claro los valores que privilegia: prestigio, habitabilidad, confort, confiabilidad, estilo y racionalidad. La empresa rea-liza una jugada fuerte proponiendo un nuevo estándar de ca-lidad, equipamiento y dinamismo; aportando el toque creati-vo, innovador, propio del “Créative Technologie”. El objetivo que signó todo su proceso industrial y puesta a punto fue decisivo: ser el referente cualitativo de la industria nacional.

Automotrices AutomotrICeS Automotrices Automotrices AutomotrICeS Automotrices Automotrices

Chrysler Argentina lanza al mercado local el 300C, un sedán lujoso de gran tamaño, envi-

diable equipamiento y máximo confort. Su mo-tor es el Pentastar V6 3.6 litros naftero de 286 hp a 6.350 rpm y 340 Nm de torque a 4.650 rpm, asociado a una revolucionaria caja automática de ocho marchas.

Las líneas del 300C hablan por sí mismas. Las superficies voluminosas le otorgan una perso-nalidad bien definida, enmarcada por la clásica parrilla delantera de gran tamaño y los faros ho-rizontales, que constituyen un conjunto sobrio y elegante. Luce aferrado al suelo gracias a los neumáticos de medida 245/45 sobre enormes llantas de 20 pulgadas. La carrocería mide 5.066 mm de largo, 1.902 mm de ancho y 1.488 mm de alto, con una extensa distancia entre ejes de 3.052. Digno de mención es su destacado coefi-ciente aerodinámico de 0,32.

El poder del Pentastar

Mecánicamente el Chrysler 300C aprovecha el V6 naftero Pentastar 3.6L de 286 hp a 6.350 rpm y un torque máximo de 340 Nm a 4.650 revolu-ciones. La tracción es posterior y la transmisión una novedosa automática de ocho relaciones. De funcionamiento suave y preciso, esta caja asegura las mejores prestaciones y la marcha adecuada para cada situación.

numerosas novedades de Fiat en el Salón del Automóvil

Fiat Argentina

Automotrices AutomotrICeS Automotrices Automotrices Automotrices Automotrices AuTOMOTRiCES

Citroën CactusMás que un concept-car, un verdadero manifiesto de los futuros modelos de la línea C. Con este concept, Citroën propone

una nueva apuesta: deshacerse de lo superfluo y dar más valor a todo lo que contribuye al bienestar. Deseable y fácil para vivir, Citroën Cactus es una nueva síntesis de automóvil. Un diseño único que reanuda con el uso, un confort compartido y tecnologías fáciles para utilizar. n

Presente en Arte Espacio de la mano de NikDurante el mes de agosto en el Tortugas Open Mall se pudieron observar 3

unidades Fiat intervenidas por el artista Cristian Dzwonik (conocido como Nik) creador de Gaturro. Estos modelos de la marca forman parte de la muestra que fue exhibida en septiembre pasado en la Feria Arte Espacio en el Hipódromo de San Isidro.

Fiat Auto invitó a Nik a intervenir dos Fiat 500 y un Fiat Bravo y así formar par-te de la muestra. El artista logró combinar ingeniosamente tramas y personajes; trasmitiendo en los autos alegría y originalidad. Las unidades están exhibidas en el Tortugas Open Mall como avant premier, para luego trasladarlas al Hipódro-mo de San Isidro para integrar la muestra. n


Versión Freestyle 4 WD de la nueva Ecosport

Ford Argentina anunció que está disponible en el mercado la versión FreeStyle 4WD de la Nueva EcoSport. De esta manera, la marca del óvalo completa la gama del SUV compacto de plataforma global que revolucionó su categoría.

La versión Freestyle 4WD está equipada con un motor 2.0L acoplado a una transmisión manual de 6 velocidades. Al igual que todas las versiones, dispone del sistema de conectividad Sync con control de voz para dispo-sitivos móviles, frenos ABS en las cuatro ruedas y control de estabilidad electrónico (ESC). El precio sugerido al público será de AR$ 185.940.-

El sistema de tracción 4WD de la nueva EcoSport permite la utilización de esta función de manera automática o manual.


Con esta nueva generación del Fiesta Kinetic Design, Ford eleva nueva-mente los estándares de diseño, tecnología y seguridad del segmento

B. La nueva versión incorpora la avanzada Transmisión Powershift Se-cuencial de 6 velocidades que contribuye a la eficiencia en el consumo de combustible. El nuevo modelo de Ford en el segmento B incorpora Sync® MyFord Touch®, que proporciona a los conductores más opciones en comunicación y entretenimiento. La nueva versión sintetiza la evolución del Kinetic Design, incorpora dispositivos tecnológicos que mejoran la conectividad y continúa ofreciendo la máxima seguridad

El nuevo Fiesta está equipado con un motor 1.6L Sigma con tecnología Ti-VCT de 120CV.

nuevo Fiesta

Ford Argentina


Chevrolet Argentina inició la comercialización del Agile 2014, que in-corpora una visual completamente renovada en su exte-

rior, con mucha tecnología y seguridad para todas sus versiones.

Este hatchback con aspecto de crossover lanzado al mercado en 2009, hoy refuerza el ADN de la marca con su renovado diseño, incorpo-rando una nueva imagen frontal en la que se destacan sus nuevas ópticas delanteras más estilizadas, una nueva parrilla y pa-ragolpes completamente rediseñados. En su parte trasera, también cuenta con cambios significativos, el paragolpes y las ópticas, completamente nuevos, crean un aumen-to pronunciado de los laterales aportando una visual más agresiva al Chevrolet Agile, junto con nuevas llantas de aluminio de 16” que incorpora la versión LTZ.

En el interior del Agile 2014 se instaló un nuevo volante más sofisticado que inclu-ye comandos de audio en la versión LTZ y cuenta con nuevos tapizados y mejoras en el tablero. Además, hay que destacar que el Chevrolet Agile ofrece tecnología de se-rie única en su segmento, ya que cuenta con control de velocidad crucero, encen-dido automático de luces y computadora de abordo en todas sus versiones.

Otro de los cambios destacados del Chevrolet Agile es la incorporación de elementos de seguridad de serie, ofreciendo doble airbag frontal para conductor y acompañante y frenos ABS con sistema de distribución electrónica de frenado (EBD) para todas las versiones del modelo.

Mantiene el confiable motor 1.4L que desarrolla 92 CV a 6.000 rpm. Este motor fue el primero en producirse en Argentina bajo las normas Euro IV de emisiones ambientales y está equipado con un sistema de diagnóstico de emisiones a bordo

(EOBD), según lo establece la normativa ambien-tal vigente en Argentina. El Chevrolet Agile tiene una garantía de 2 años sin límite de kilometraje y se comercializa en 10 colores: Blanco Summit, Plata Polaris, Negro, Beige Desert, Rojo Pepper, Verde Lotus, Gris Rusk, Azul Infinity, Rojo Chili y el nuevo color Azul Aquamarine.

renovado diseño para el Chevrolet Agile 2014

General Motors Argentina

Nuevo Kuga

El Nuevo Kuga, presentado por Ford, posee un diseño que combina mo-dernidad y deportividad, con líneas que transmiten todo el dinamismo y la sofisticación que caracterizan a la nueva generación de vehículos globales Ford. Asímismo, ofrece soluciones tecnológicas de vanguardia y versatilidad para el manejo urbano con capacidades sorprendentes para caminos fuera de la ciudad.

Este vehículo, que es producido en España, Estados Unidos y China, y que será comercializado en los cinco continentes, es el SUV compacto de Ford que se destaca por su impactante diseño, tecnología, versatilidad y equipa-miento de seguridad. Llega al país para continuar en línea con su primera generación lanzada en Argentina en 2010, donde introdujo un nuevo concepto de diseño y dinámica de manejo en el segmento de los SUV compactos de tracción integral alcanzando rápidamente el liderazgo en su categoría.

Los sistemas de seguridad activa y pasiva que incorpora el Nuevo Kuga le permitieron alcanzar la máxima calificación (5 estrellas) en las exigentes pruebas de choque realizadas por EuroNCAP.

El Nuevo Fiesta con motor EcoBoost 1.0L. reconocido mundialmente como el “Auto de la Mujer

El Nuevo Fiesta con motor EcoBoost 1.0L. fue reconocido este año mundialmente como el “Auto de la Mujer”, luego de que un panel in-tegrado por dieciocho periodistas especializadas de todo el mundo destacaran su calidad superior y la eficiencia en el consumo de com-bustible. n



35º Aniversario en el país

Honda Argentina

El 2013 se convierte en un año muy es-pecial para Honda Motor de Argenti-

na, ya que se celebran los 35 años de la compañía en el país. Una empresa que se inició con una pequeña filial, pero que año tras año fue creciendo y hoy forma parte de un sueño convertido en realidad.

En conmemoración de los 35 años en el país, Honda presenta la Edición Es-pecial 35° Aniversario Honda City 2013. Se trata del modelo de fabricación local, que contará con 350 unidades con cambios exclusivos de diseño en la parrilla delantera y el spoiler trasero, e incorporará molduras de puertas cro-madas y protector de zócalos.

Desde sus inicios, Honda siempre estuvo orientada a la satisfacción del cliente, ofreciendo la más alta ca-lidad, las últimas tecnologías y un fuerte compromiso con el medio ambiente. Llegó al país en el año 1978. Con el sueño de comenzar a producir localmente, en 2006 inauguró su primera planta productiva de motos en la ciudad de Florencio Varela.

Un año después, volvió a ratificar su rol en el mercado nacional y anunció el desarrollo de una planta automo-triz en la ciudad de Campana, la cual fue inaugurada ofi-cialmente en 2011 y en donde ha realizado importantes inversiones, entre ellas la instalación de una nueva línea de producción y la adquisición de una nueva inyectora plástica.

Hoy, a 35 años de su llegada, Honda Motor de Argen-tina produce localmente 9 modelos de motocicletas y el Honda City, modelo que se exporta a Brasil desde el mes de julio del 2012 y que ya ha alcanzado un total de 11.300 unidades exportadas. Entre ambas plantas, la compañía se encuentra produciendo 730 unidades diarias de motocicletas, 480 unidades en la planta de Florencio Varela y 250 unidades en Campana.

En 1978 fue el primer fabricante japonés de motores con una filial propia en Argentina. Hoy, 35 años des-pués, Honda Motor de Argentina cuenta con dos plan-tas de producción nacional y más de 1.300 empleados que siguen apostando a su crecimiento. Con el lanza-miento de la Edición Especial 35° Aniversario Honda City 2013, reafirma su lema: “Una compañía que vino para quedarse”. n


Daily 8.3 Cubik, el furgón con alma de camión

Iveco Argentina

Con el objetivo de reforzar su presencia dentro de los furgones más pequeños, Iveco presentó el nue-

vo Daily 8.3 Cubik.

Robusto por donde se lo mire, la característica di-ferencial de este nuevo furgón se centra en la confor-mación de su estructura. Con un chasis sólido con largueros transversales, Daily 8.3 Cubik es capaz de soportar importantes cargas sin sufrir ningún tipo de deformación. Posee un motor de 136 CV y un torque de 300 Nm, lo que lo pone a la delantera de su compe-tencia más directa.

Daily 8.3 Cubik cuenta con las comodidades que todo transportista urbano necesita: radio con CD, MP3 y USB, espejos y levantavidrios con coman-do eléctrico, cierre centralizado con telecomando, cruise control, puerta trasera con apertura de 270° y lateral de gran tamaño, lo que permite una mayor agilidad a la hora de cargar el vehículo, entre otros elementos. En su versión más equipada, el conductor dispondrá también de aire acondicionado, climatiza-dor automático y alternador de 140 A. Ofrecido con un precio competitivo, cuenta también con 2 (dos) años de garantía.

“Con el Daily 8.3 Cubik, Iveco propone un furgón de carácter superior, de gran potencia, durabilidad, robustez y, al mismo tiempo, importante volumen de carga”, afirmó Francisco Spasaro, Responsable de la Gama de Vehículos Livianos y Medianos de Iveco Ar-gentina.

Iveco recibió el Premio Fortuna a la Mejor Compañía Automotriz de la Argentina

En el marco de una ceremonia realizada en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Iveco Argentina reci-bió, por segundo año consecutivo, el Premio Fortuna a la Mejor Compañía Automotriz. “Los protagonistas de este logro son todos los colaboradores de Iveco Argentina, su red de concesionarios, clientes y pro-veedores. El trabajo que hicimos juntos en los últi-mos años para darle a Iveco Argentina la relevancia y el protagonismo de una empresa presente en el país desde hace más de 40 años, dio como resultado que hoy nuestros camiones sean los preferidos de los transportistas argentinos”, afirmó Natale Rigano, Pre-sidente de Fiat Industrial Argentina. n




nueva gama 207 Compact

Peugeot Argentina

Para comunicar el nuevo posicionamiento del Peugeot 207 Compact, la marca desarrolló la campaña publi-

citaria “Arrancá de cero”. En coincidencia con el tiempo de vida que lleva el “camino hacia la alta gama” iniciado por Peugeot en 2010 y como uno de los factores claves del crecimiento registrado por el “León” en la Argentina desde ese momento, hace tres años que el 207 Compact se posiciona como uno de los tres modelos más vendidos de nuestro país.

En 2013 y como una bienvenida ideal para recibir al 208, el 207 Compact fue el auto número uno en ventas en la Argentina en tres de los primeros seis meses del año. Ya en julio, con el 208 lanzado, comienza la era de una socie-dad con la que Peugeot busca dominar el segmento de los autos chicos, como ya reina en los medianos con la exitosa dupla conformada por los 308 y 408 fabricados en el país. Con ese objetivo de liderazgo, Peugeot reorganizó la gama del 207 Compact.

Nueva Gama 207 Compact

La nueva gama de 207 Compact se basa en dos versiones: Active y Allure, ambas en silueta de cinco puertas. Esas ver-siones representan ya más del 70% de los patentamientos de este exitoso modelo y están disponibles en dos motorizacio-nes: 1.4 nafta y 1.4 diesel HDi, acopladas a una caja manual de cinco velocidades.

Con respecto a las evoluciones estéticas, la versión Active incorpora manijas de puerta, baguetas laterales y carcasas de espejos retrovisores color carrocería, relojes sport con fondo blanco y embellecedores de aireadores color Gris Lion.

Por su parte, la versión Allure suma relojes sport con fondo blanco, embellecedores de aireadores color Gris Lion y reloj en tablero central.

Peugeot busca un auto de bajo consumo

En el Salón de Frankfurt, Peugeot evidenció su acelera-ción en el “camino hacia la alta gama” y expone su van-guardia tecnológica y ambiental. En esta línea, anunció que busca alcanzar el objetivo de desarrollar un vehículo de serie accesible que sólo consuma dos litros cada cien kilómetros (2l/100 km). Y a ese fin apuntan sus tecnologías HYbrid4, HYbrid Air, Diesel BlueHDi e HYbrid FE. n



6º Concept-car

Renault Argentina

Renault revela Initiale Paris, el 6º concept-car de la estra-tegia de diseño iniciada por Laurens van den Acker. Este

concept-car reúne proezas técnicas y creativas y anticipa al sucesor de Espace con la versión "Initiale Paris". Es una muestra del saber hacer de la marca y del lugar que pre-tende ocupar en el universo del alto de gama. Con la nueva familia Mégane que se presenta en Frankfurt, la gama Ren-ault afirma su identidad con fuerza: diseño atractivo e inno-vación para todos. Excepcionalmente, los seis concepts-car que han llevado el ritmo de la renovación del diseño se en-cuentran expuestos en el stand y hacen de enlace con los vehículos de serie que han inspirado.


la filial Argentina de Scania alcanzó la cifra de 4.000 motores vendidos

Scania Argentina

Scania Argentina se ubica por décimo año con-secutivo entre los primeros diez en el ranking

mundial de ventas de Scania en lo que a motores respecta. Desde que comenzó la comercializa-ción de motores en el país, en 1985, Scania Ar-gentina alcanzó las 4000 unidades vendidas, cifra record que confirma la apuesta de calidad de la firma sueca en el país. En estos 28 años de comer-cialización de motores Scania en el país, se ven-dieron mayormente motores de 11 litros, fabrica-dos durante 20 años en la Planta Industrial de la Provincia de Tucumán y mayormente aplicados para grupos electrógenos, entre muchos otros usos. Scania ha desarrollado a lo largo de los años motores industriales, aplicaciones marinas y de generación de energía que se perfeccionaron con la nueva plataforma de motores presentada en 2013, la cual implementa nuevas tecnologías que los distinguen frente a otros productos por la confiabilidad, durabilidad y bajo consumo de combustible aplicados para cada actividad. “Es-tamos convencidos de que nuestro liderazgo en el rubro de motores se debe tanto a la confiabilidad y durabilidad de nues-tros productos como a nuestra garantía de servicio, enfoca-da en brindar excelencia y calidad a nuestros clientes antes y después de su compra”, comentó Mario Salazar- Director de Servicios de Scania Argentina.

Scania lidera el segmento de camiones pesados en Uruguay

La empresa sueca encabeza los rankings de ventas en el país vecino, dominando el 33% del mercado en el último año (de julio ‘12 a junio ‘13). Confirmando una vez más su liderazgo en el ru-bro de los pesados (camiones de más de 300 hp), Scania lidera también las ventas en el mercado uruguayo, destacándose prin-cipalmente su participación en el segmento forestal.

Inversión para ampliar red de concesionarios Con una inversión total de U$D 40 millones Scania Argentina

continúa la ampliación de su red de concesionarios: en lo que queda de 2013 abrirá las puertas de tres nuevos puntos de servi-cio en: Trenque Lauquen, provincia de Buenos Aires (Automoto-res del Atlántico SA), en la provincia de Jujuy (Automotores Pe-sados SA) y en Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut (Fea-dar SA), que se suman a la recientemente inaugurada sucursal del concesionario Buenos Aires Camiones en Moreno, provincia de Buenos Aires. n

Duster serie limitada Pumas

En el marco del Rug-by Championship 2013 que se relizó en agosto pasado, Renault Dus-ter presentó su Serie Limitada: Los Pumas. Esta edición especial representa el espíritu y los valores que com-parten Los Pumas y

Renault Duster. Como consecuencia del convenio firmado entre la Unión Argentina de Rugby y Renault Argentina, se presenta al mercado local la Serie

Limitada Duster “Los Pumas”.

Se trata de una edición especial de 500 unidades sobre la base de las versiones Duster 2.0 Luxe, en las variantes 4x2 y

4x4, que incorpora el Kit Aventura, otorgando al modelo una estética deportiva y reforzando de esta manera, los atribu-tos y valores que comparten el seleccionado argentino de rugby y Renault. Renault Duster es un referente del mer-cado de SUV, por sus comprobadas cualidades 4x4, por

su confort, robustez y habitabilidad. Además en el mes de abril, las versiones Luxe (4x2 y 4x4) incorporaron Media Nav, innovador sistema multimedia con pantalla táctil de 7 pulgadas y GPS integrado. También se introdujo como equi-

pamiento para estas versiones, el sensor de estacionamiento trasero. n



Corolla: el auto más popular del mundo

Toyota Motor Corporation (TMC) anunció que las ven-

tas globales de Toyota Coro-lla superaron las 40 millones de unidades en julio pasado. Este hito marca otro logro histórico para el Corolla, el imperecedero auto global de Toyota.

En noviembre de 1966, TMC inauguró una nueva planta en Takaoka, en la Prefectura de Aichi, Japón, dedicada exclu-sivamente a la producción de Corolla. Dos años más tarde, con el énfasis puesto en ofrecer vehículos específicos para cada región, comenzó la producción en Australia y Malasia. Desde 1965 a 1968, Toyota duplicó su producción total de 480.000 a 1,1 millones de vehículos anuales, un fiel reflejo de la significativa contribución de Corolla al crecimiento de la empresa.

El Corolla, fabricado en la actualidad en 15 plantas alrededor del mundo, representa un 20% del total de vehículos comer-cializados por Toyota en sus 76 años de historia.

La historia del Corolla, rica en ejemplos de mejoras en la calidad y de evolución constante para anticipar las necesida-des de los consumidores, es emblemática de los logros de Toyota para producir autos cada vez mejores en el presente.

Toyota Motor Corporation


volkswagen apuesta a los vehículos eléctricos

Volkswagen Argentina

Volkswagen presentó el e-Up! y el e-Golf, dos modelos eléctricos extremadamente eficientes, en el reciente 65° Salón Interna-

cional del Automóvil en Frankfurt. De esta manera, la automotriz líder en Europa introduce en el mercado las versiones eléctricas de dos modelos de gran volumen de producción, con cero emisio-nes, de cinco puertas y un equipamiento muy atractivo de serie: control automático de la temperatura, parabrisas calefaccionado, iluminación LED diaria y, en el caso del e-Golf, por primera vez las luces altas LED.

Estos nuevos modelos también son líderes en eficiencia energé-tica: el e-Up! consume tan sólo 11.7 kWh de electricidad c/ 100 km, lo que lo convierte en el automóvil más eficiente a nivel mundial; mientras que el e-Golf consume 12.7 kWh.

e-Golf data. Ofrece un motor eléctrico de 85 kW / 115 PS y un torque máximo de 270 Nm en el arranque. Consigue una velocidad máxima de 140 km/h y alcanza los 100 km/h en 10,4 segundos.

e-Up! data. Su motor eléctrico produce 60 kW / 82 PS, entregan-do un torque de 210 Nm. Alcanza una velocidad máxima de 130 km/h con batería y recorre 100 km/h en 12,4 segundos. El e-Up! puede andar a 160 km con tan sólo una carga de batería (18.7 kWh), mientras que el e-Golf con una batería más grande (24.2 kWh) ofrece un rango de 190 km. Carga rápida. En sólo media hora se carga el 80% de la batería del e-Up! y el e-Golf.

El Grupo Volkswagen quiere convertirse en la automotriz líder a nivel global en movilidad eléctrica. “Estamos comenzando en el momento exacto a electrificar nuestros vehículos. Tenemos lo que se necesita para alcanzar el liderazgo del Grupo Volkswagen en 2018, también en movilidad eléctrica”, señaló Prof. Dr. Martin Winterkorn, CEO del Grupo Volkswagen AG, en el 65° Salón Interna-cional del Automóvil Frankfurt 2013. n

La empresa presentó en Las Leñas su exclusiva gama 4MotionA partir del mes de julio y hasta fines de septiembre Volkswagen Argentina expuso en la base del cerro del valle de

Las Leñas su gama completa de vehículos con tracción 4Motion compuesta por Touareg, Tiguan, Amarok y el reciente-mente lanzado CC con motorización V6.

El sistema de tracción total permanente 4Motion es uno de los sistemas más vanguardistas y eficientes del mundo. Esta tecnología permite a los vehículos de la marca detectar la pérdida de adherencia en cual-quiera de sus ruedas y compensar la tracción para así evitar el deslizamiento del vehículo. El resultado es un aumento de la seguridad y de las emociones al volante.

Por su parte el Touareg, tope de gama de Volkswa-gen en el país, equipa diversos elementos tecnológi-cos de confort y seguridad que lo transforman en el referente de los SUV deportivos de su segmento.

Toyota anunció una nueva inversión productiva en Argentina

Toyota Argentina anunció una nueva inversión productiva destinada a la ampliación de su planta de Zárate, provincia de Buenos Aires, con el objetivo de posicionar a la empresa como base de producción y exportación de los modelos Hilux y SW4 para América Latina.

Esta ampliación requerirá una inversión de 800 mi-llones de dólares y generará 1.000 nuevos puestos de trabajo en la región. La capacidad productiva de la planta se incrementará progresivamente hasta al-canzar la cifra de 140.000 unidades anuales. (*)

Steve St Angelo, CEO de Toyota Motor Corpora-tion (TMC) para la región América Latina y el Caribe comentó: “La capacidad de producción de Toyota de Argentina está aumentando en línea con el creci-miento de la demanda prevista para América Latina. En este contexto se prevé que las exportaciones de Toyota de Argentina aumenten hasta llegar a aproxi-madamente 110.000 unidades anuales. Este nivel de capacidad debería atraer a más proveedores a insta-larse cerca de la planta de Zárate”.

Daniel Herrero, Presidente de Toyota de Argenti-na, comentó: “Las palabras de Steve St. Angelo son una clara señal de confianza hacia la Argentina y su gente. n


empresas

Se inauguró una nueva sucursal de Banco Patagonia

Se instaló una nueva sucursal de Banco Patagonia en Trenque Lauquen, en pleno centro de la ciudad. Este nuevo punto de atención, con el que to-

talizan más de 195 en todo el país, forma parte del Plan de Crecimiento que Banco Patagonia ha diseñado para los próximos años.

Martín Kaplan, Superintendente de Red de Sucursales de BANCO PATAGO-NIA, manifestó que “Llegar a Trenque Lauquen fue ratificar el compromiso de Banco Patagonia con el crecimiento, la producción y el desarrollo de la región. Queremos trabajar con los comercios y la agroindustria locales, con el pequeño y mediano empresario, con el vecino, con todos. Queremos senti-mos parte de la comunidad. Queremos trabajar para la comunidad”. n

expo empleo Joven 2013

El Ministerio de Desarrollo Social por-teño estuvo presente en la segunda

edición de la “Expo Empleo Joven 2013”, que se realizó en el Centro Municipal de Exposiciones, con un stand donde se brindó asesoramiento sobre capacita-ciones en oficios, préstamos para em-prendimientos, primeras prácticas so-ciolaborales y voluntariado.

La feria está dirigida a jóvenes estu-diantes y universitarios con el objetivo de acercarlos a las ofertas laborales existentes en el mercado. Las empresas participantes ofrecen a los asistentes más de 500 puestos de trabajo para po-der desempeñarse en diferentes áreas y sectores dentro de estas compañías. n

buquebuS turISmo InAuguró oFICInA en pArAguAy

La operadora de viajes Buquebus Turismo inaugu-ró su primera oficina de atención al público en

la ciudad de Asunción con el objetivo de brindar mayores facilidades a los clientes de la región. Bu-quebus Turismo se consolida como una empresa integral de turismo con proyección mundial. n

CREmOSíSImO: LA INNOvACIóN DE SANCOR EN quESOS

Los Maestros Queseros de SanCor presentan el nuevo queso SanCor Cremosísimo. Cremosísimo es un queso más cremoso con un sabor más intenso.

SanCor Cremosísimo se incorpora al segmento de quesos cremosos. Es ideal para degus-tar, usar como ingrediente, cocinar o acompañar platos únicos y prácticos. n

MANN+HUMMEL ciErrA UN iMPOrtANtE cONtrAtO cON ExcAvADOrAS HiDráULicAS DE cAtErPiLLAr

MANN+HUMMEL cerró un acuerdo con Ca-

terpillar, el fabricante más grande del mundo de ma-quinaria para la construc-ción y equipos de minería. La alianza significa el mayor pedido para Caterpillar, con una orden total de 700.000 filtros de aire a entregar a partir de enero de 2014, para las máquinas su-cesoras de las excavadoras 20-23T.

Junto con otros contratos nuevos, los filtros de aire MANN+HUMMEL

pronto serán utilizados en todo el mundo, en el target de excavadoras que oscila entre 3 y 23 to-neladas con un total de más de sesenta mil uni-

dades Caterpillar fabricados por año.MANN+HUMMEL ha logrado gracias

a su rendimiento y calidad destronar al mayor competidor en EE.UU, y así convertirse en el proveedor líder de filtros de aire para maquinas excava-doras. n

quAker preSentó SuS nuevAS CrACkerS

Quaker, marca integrante del portfolio de PepsiCo, continúa ampliando su línea de pro-ductos con más opciones para una alimentación variada. Las nuevas crackers de Quaker

cuentan con dos sabores: Miel y 7 granos (que incluye semillas de lino, quínoa, cebada, cen-teno, maíz, trigo y amaranto).

Ambas tienen un sabor dulce e incluyen avena Quaker de grano entero.Este producto está avalado por la Sociedad Argentina de Nutrición (SAN). El sello de la

SAN implica una garantía de calidad nutricional reconocida por profesionales, instituciones académicas y sanitarias y por el consumidor.

El portafolio de productos de Quaker está compuesto, además de las nuevas crackers, por avenas, cereales, barras y galletas. n

editorial · 2016-06-29 · de 103 millones de toneladas de granos, esto significa que aumentará...

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