2015-11-06 desvincular exitosamente (el peruano)

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10 Viernes 6 de noviembre de 2015 El Peruano GERENCIA Y LIDERAZGO CONOCIMIENTO Y HABILIDAD Ernesto Rubio SOCIO GERENTE GENERAL ER|RONALD Desvincular exitosamente D onde hay disminución de la productividad, ventas y rentabilidad, se incrementa el desempleo como producto de las necesarias reducciones de personal. Lamentablemente es inexorable que esto suceda y esperamos que pronto se revierta. Las compañías reducen sus nóminas después de hacer una revisión exhaustiva de la performance de todas las áreas y empleados, contrastándola con los procesos administrativos, que le dan vida y continuidad al negocio, para determinar una porción de empleados “a desvincular” y para así implementar el proceso de manera integral, revisando las  jerarquías, performance, o las evaluaciones de desempeño, así como el la nómina general para preservar una operatividad adecuada, omitiendo al “El cese debe realizarse con respeto y preservando la dignidad y el buen trato a los afectados.” personal que se va a cesar, para poder visualizar que la reducción no afecte la productividad y las ventas. Luego se det erminará la estrategia y quién liderará el proceso en conjunto, en equipo. Puede ser el mismo gerente general o el corporativo de RR. HH. o ambos en equipo junto contabilidad, sistemas, y las gerencias directas de los afectados que dirigirán y ejecutarán el proceso. Como en todo proceso, dependerá de la estrategia, la estructura y la ejecución correcta del acto mismo de la desvinculación, que debe estar bañado de un respeto, que preserve adecuadamente la dignidad y el buen trato a las personas que serán afectadas con el cese y de la jerarquía que sean, pues todos los afectados son igualmente importantes La receta de reducir gente se torna inminente para esta hora, pero tenemos la oportunidad respetuosamente este complejo acto, a la altura de la cultura de valores de la empresa, sus accionistas, gerentes y directivos.

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10 Viernes 6 de noviembre de 2015 El Peruano

GERENCIA Y LIDERAZGO

CONOCIMIENTO

Y HABILIDAD

Ernesto Rubio

SOCIOGERENTE GENERAL

ER|RONALD

Desvincularexitosamente

Donde haydisminución dela productividad,

ventas y rentabilidad,se incrementa eldesempleo como

producto de las necesariasreducciones de personal.Lamentablemente esinexorable que esto suceday esperamos que pronto serevierta.Las compañías reducensus nóminas despuésde hacer una revisiónexhaustiva de laperformance de todaslas áreas y empleados,

contrastándola con losprocesos administrativos,

que le dan vida ycontinuidad al negocio,para determinar una

porción de empleados“a desvincular” y paraasí implementar elproceso de maneraintegral, revisando las jerarquías, performance,o las evaluaciones dedesempeño, así como el

la nómina general parapreservar una operatividadadecuada, omitiendo al

“El cese deberealizarsecon respeto ypreservando

la dignidad yel buen trato alos afectados.”

personal que se va a cesar,para poder visualizar quela reducción no afecte laproductividad y las ventas.Luego se determinará laestrategia y quién liderará

el proceso en conjunto,en equipo. Puede ser elmismo gerente general oel corporativo de RR. HH.o ambos en equipo junto

contabilidad, sistemas, ylas gerencias directas delos afectados que dirigirány ejecutarán el proceso.Como en todo proceso,

dependerá de la estrategia,la estructura y la ejecucióncorrecta del acto mismode la desvinculación, quedebe estar bañado de unrespeto, que preserve

adecuadamente ladignidad y el buen tratoa las personas que seránafectadas con el cese y dela jerarquía que sean, puestodos los afectados son

igualmente importantesLa receta de reducirgente se torna inminentepara esta hora, perotenemos la oportunidad

respetuosamente estecomplejo acto, a la alturade la cultura de valoresde la empresa, susaccionistas, gerentesy directivos.