7/23/2019 2015-09-11 Manejar La Desvinculacin Con xito (Gestin)

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31Viernes 11 de setiembre del 2015 GESTIN

EL ARTE DE LIDERAR

Al comps de igo, la msica,los silencios y los ruidos en la oficina

Sus dotes de comunicador, suformacin como filsofo ytras haber recibido un pre-mio de Liderazgo Joven, hi-cieron que igo Prfano, di-rector de la Orquesta Acad-mica de Madrid, incursione

en el mundo del manage-ment y gestin de equipospara aplicar los principiosmusicales al da de oficina.

Prfano no solo es msico,sino pensador. Este artistahace un smil entre la armo-niosa funcin de un directorde orquestas y en el ruidosoda a da de un gerente.

Las diferencias no son mu-chas. Desde saber tomar de-cisiones, pasando por desa-

rrollar su capacidad de lide-rar, hasta escuchar a su com-paeros, ambas funcionescomparten similitudes quebien encaminadas harn queusted y su equipo creen lamejor meloda y, sobre todo,que sea rentable.

STEPHANA PALOMINO MELGARspalomino@diariogestion.com.pe

Desde la toma de decisiones hasta la delegacin de funciones, para el director de la Orquesta

Acadmica de Madrid, una buena meloda tambin se puede crear en el ambiente laboral.

ESTILO MANAGEMENT

Ernesto RubioSOCIO-GERENTEGENERAL ENER|RONALD

MANEJAR LADESVINCULACINCON XITO

Con una desacelera-cin, se incrementa eldesempleo como pro-

ducto de las necesarias re-ducciones de personal. La-mentablemente es inexora-ble que esto suceda, pero te-nemos la oportunidad demanejar eficientemente estecomplejo acto. Despedir a al-guien es duro, incluso ms di-fcil que a uno mismo le pase.

Muchos gerentes que des-vinculan han trabajado es-trechamente con las perso-nas que estn desvinculan-do, y son conscientes de queel da del anuncio se acerca,y esto los estresa ms. Sinpreparacin y orientacin,las comunicaciones son porlo general una tarea difcil ydesalentadora.

Incluso si se espera undespido, en realidad recibir

los documentos de liquida-cin para transitar a unapara, es una experienciadifcil. Reunirse con uncoach de carrera, inmedia-tamente despus de la noti-ficacin es de gran utilidad.

OPININ

ALGUNOS PRINCIPIOS

1Diferencias.Las

diferentes habili-

dades y persona-

lidades en un e quipo

son la oportunidad pa-

ra que un gerente pue-da crear un buen pro-

ducto. Lo mismo su-

cede en una orquesta,

el lder debe dominar

todas esas competen-

cias transversales y lo-

grar una meloda

armoniosa.

2

Liderazgo. El

lder de equipo

debe aprender

a confiar y ceder lide-razgo. Si en la empresa

uno siempre le indica

cmo debe hacer las

cosas, ellos lo harn,

pero a la larga, esa ma-

nera de trabajar afecta

el talento, la creativi-

dad y el buen humor .

3Equilibrio. Un

gerente de-be identificar

el momento en el que

debe ser exigente, pre-

sionar y apretar, pero

tambin debe enten-

der en qu ocasiones

es importante ser ms

comprensivo.

4

Decisiones.Si

bien los silen-

cios tambin

son importantes en lamsica y nos permiten

reflexionar, lo que se

debe hacer es tomar la

mejor decisin sin dejar

pasar la oportunidad.

Proyecto. El msicoest lanzando un

proyecto: A Kiss for

All the World.

MANUEL MELGAR